LE L’ actualité de Charlieu-Belmont Communauté Juin 2016 Dossier p.4-6 Maison des services et École de musique Communauté de communes Edito René Valorge Président de Charlieu-Belmont Communauté Si tout ne sera sans doute définitif que cette fin Précisément et même s’il reste beaucoup à faire, nous le lien social. Ce travail peut se décliner de différentes d’année quant aux nouveaux périmètres des in- commençons à récolter les fruits des actions mises façons et selon les sujets, à l’échelle de la globa- tercommunalités sur notre Département, notre en œuvre notamment en réduisant nos dépenses lité des communes ou par secteur de proximité. Et Communauté de communes se trouve aujourd’hui de fonctionnement (baisse de 170 000€ de charges surtout, il n’est pas imposé d’en haut, mais laisse confortée dans son existence. Il ne s’agit ni d’une annuelles entre 2013 et 2015). Ainsi, malgré les au contraire une large place à l’initiative locale des victoire, ni d’un soulagement, mais simplement de baisses de dotations de l’Etat ou la perte d’un fonds équipes municipales. Il associe également les agents l’assurance de pouvoir poursuivre et amplifier le tra- de péréquation, nous dégageons une capacité crois- communaux et intercommunaux, qui peuvent trouver vail engagé depuis le début de ce mandat. Comme l’a sante d’autofinancement qui nous permet d’envi- là aussi des perspectives d’évolution, de valorisation déclaré publiquement M. Bernard Bonne, Président sager des investissements structurants, d’autant de leurs compétences. du Département, nous sommes intimement convain- plus raisonnablement que notre endettement reste cus que ces changements permanents de structures, très modéré. Après les agrandissements de zones C’est sur ses bases de coopération renforcée que de périmètres et donc de stratégies ne sont pas une d’activité, les ateliers partagés de Belmont, la maison nous envisageons aussi les prises de compétences priorité dans un pays en crise, car sources de désor- des services et l’école de musique, le déploiement de nouvelles par la communauté imposées par la loi ganisation, parfois de démobilisation, de pertes de la fibre optique se réalise selon une programmation NOTRe avec notamment à l’horizon 2020 le transfert temps et d’énergie, de pertes de repères et de sens sur 5 ans et nous engageons le projet d’une maison automatique des compétences eau et assainissement. pour les citoyens. La “réformite aiguë” s’avère contre- de santé sur Charlieu et programmons une première Là encore, notre démarche est pragmatique et non productive, car il faut aussi laisser un minimum de tranche de travaux pour la voie verte. Tout cela peut attentiste. En clair, nous n’attendrons pas la date temps pour que les politiques conduites produisent être conduit tout en contenant la fiscalité à un niveau butoir et la réflexion est déjà engagée par un groupe leurs effets. La réforme la plus vertueuse et de bon très en-deçà des taux moyens des intercommunalités de travail. Cela prendra du temps et nécessitera de la sens consiste simplement s’agissant d’argent public, du Département, grâce aussi à une progression des méthode, car sur ces sujets comme sur les autres, il à adapter toute dépense aux justes besoins et à bases d’imposition liée au dynamisme du territoire nous faut être inventifs et ne pas reproduire des mo- déterminer en conséquence la pertinence et la qua- en matière d’habitat et d’activité économique. Si en dèles préétablis qui d’ailleurs n’existent pas comme lité des services proposés. 2015, après de longues années de stabilité, les taux nous l’entendons. Il nous appartient, partant de l’état ont évolués de 2% en prévision du déploiement de la des lieux de l’existant, d’imaginer une structuration fibre optique qui se fait sans redevance, ils resteront qui valorise les savoir-faire, permette de préserver la stables en 2016. qualité, la réactivité et la proximité des services et de porter dans le cadre d’une programmation les inves- Mais il ne faut pas en rester là, nous devons encore tissements nécessaires. Sans cette vision basée sur la faire preuve d’imagination collective pour dégager à mutualisation, tout transfert de compétence et tout l’échelle de tout le territoire des 25 communes des regroupement se traduit toujours par une augmenta- marges de manœuvre supplémentaires pour être en tion des coûts des services ou de la fiscalité, car l’on capacité de porter d’autres projets fédérateurs et crée de nouveaux services intercommunaux sans rien structurants. Nous nous sommes attelés à un travail retrancher de l’échelon communal. Cela n’est plus sup- de fourmi, peu conventionnel dans les collectivités, portable, et même si nous avançons sur la base d’une celui de la mutualisation tous azimuts des ressources méthode de laboratoire, cela se fait toujours avec le humaines, des matériels, des équipements, des inves- souci constant de la réalité des coûts, de la recherche tissements. Cela ne fait pas la une des journaux, car d’économies et au service de l’intérêt général. il n’y a rien de spectaculaire, et pourtant il y a là un réel gisement d’économies. De plus, cette démarche renforce nos solidarités communales et la cohésion de notre territoire, tout en pérennisant l’existence et le rôle de la commune sur ce qui est essentiel, p. 3 p. 8 p. 11 Sommaire Economie Tourisme Culture p. 4-5-6 p. 9 p. 12 Dossier Environnement Rendez-vous culturels ! p. 7 p. 10 Aménagement du territoire Déchets 2 Economie Rencontre avec Cédric Wattrelos et Miguel Ferraz Cogérants de Quelles sont les forces Quels sont les objectifs à atteindre de l’entreprise Plasse ? pour Plasse ? l’entreprise Plasse Outre sa capacité à être très réactive, l’entreprise En termes de résultats, notre but est de doubler le Le Cergne possède un historique clients solide, un véritable chiffre d’affaires en moins de cinq ans. C’est ambi- savoir-faire et une grande expérience, un personnel tieux, certes, mais cet objectif n’est pas insurmontable. hautement qualifié et un parc machines conséquent Nous avons l’espace, le personnel et les machines Rachetée en octobre 2015 après son placement en et à la pointe de la technologie. Plasse est une entre- pour y parvenir. L’une de nos premières tâches a redressement judiciaire par deux entrepreneurs ori- prise qui sait innover et qui possède un fort potentiel. été de mettre en place une stratégie de communica- ginaires du Nord, Cédric Wattrelos et Miguel Ferraz, tion et de marketing, afin que Plasse soit davantage l’entreprise du Cergne Plasse est en plein renouveau, Pourquoi avoir décidé reconnue. Nous nous efforçons également de avec un optimisme et une ambition retrouvés. Pour de racheter l’entreprise ? renforcer notre présence sur le terrain avec une force les 26 salariés de cette entreprise familiale, créée en Ayant précédemment travaillé ensemble pendant de vente, sur Internet ainsi que dans les différents 1929 et reconnue pour son savoir-faire exceptionnel, trois ans et étant un binôme professionnellement réseaux professionnels de la région. Si tout va bien, l’aventure se poursuit désormais au format XL. très complémentaire, nous partagions cette envie de l’objectif est de créer six emplois dans les deux ans soit créer ou reprendre une entreprise. Nous avons à venir. Nous avons déjà embauché un responsable Quelles sont les activités été séduits par Plasse car cette société a vraiment supply chain en avril dernier et allons rechercher de l’entreprise Plasse ? tous les atouts pour réussir. C’est une “belle endor- des ouvriers, à former ou déjà formés, une assistante Nous sommes spécialisés dans la sous-traitance mie” qui avait besoin d’être réveillée. commerciale et un directeur technique pour déve- industrielle mécano-soudure, tôlerie grande dimen- L’une de nos priorités avec cette reprise était de lopper notamment l’activité des produits propres. sion, chaudronnerie, découpe laser et pliage grande maintenir l’emploi existant. C’est pour cela que nous longueur. Nous avons aussi en parallèle une activité avons rencontré le personnel avant le rachat pour Contact : de conception et fabrication de mobilier urbain et de leur expliquer notre projet. Les retours ont été très Plasse, zone industrielle - 42460 Le Cergne monte-matériaux. Cette activité est moins connue et positifs, tous ont adhéré et au final aucune suppres- Tél. : 04 74 89 73 52 notre volonté est de la développer. sion de poste n’a été opérée. E-mail : [email protected] Site Internet : www.plasse42.com par Gérard Pélisson et Jean-Michel Péguet, innove leurs articulations. Et puis il y a la qualité de nos de nouveau en lançant une gamme de prothèses du produits et surtout notre offre de services qui nous genou. permet de tirer notre épingle du jeu. Notre réactivité et notre capacité à livrer “en temps et en heure” joue Pouvez-vous retracer brièvement en notre faveur. l’historique d’Evolutis ? Nous avons créé Evolutis lorsque nous avons été li- Vous avez lancé il y a quelques mois cenciés suite au rachat de la société roannaise Medi- une prothèse de genou. Pourquoi nov. Avec six autres collègues, nous avons décidé de vous attaquer à ce nouveau marché ? tenter notre propre aventure en nous concentrant sur Pour répondre à une forte demande notamment en le marché de la hanche, puis sur celui de l’épaule en France et afin de compléter notre offre avec une nou- 2005. Aujourd’hui, nous sommes 70 personnes. Nous velle gamme de prothèses de genou très complète, avons eu recours à trois extensions pour accom- très actuelle et bien adaptée au marché. Entre la pagner cette croissance, la dernière en 2014 avec phase de recherche et développement, les tests et les 1 200 m2 supplémentaires, portant la superficie totale autorisations de mise sur le marché, trois ans auront Rencontre avec de notre site à 3 000 m2.