Trabajemos Juntos Por El Rescate Y El Progreso De El Contadero 2016-2019

ALCALDÍA MUNICIPAL DE EL CONTADERO

PLAN DE DESARROLLO

TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DE EL CONTADERO 2016-2019

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE MUNICIPAL

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 1

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Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía de El Contadero

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE MUNICIPAL ACUERDO NUMERO 003 (MAYO 31 DE 2016) EL CONTADERO (NARIÑO) POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 MUNICIPAL “TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DEL CONTADERO 2016 - 2019”

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GABINETE PRINCIPAL

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES Alcalde Municipal de Contadero

ANNA MARIBEL ROSERO Secretaria de Gobierno

ANDREA ESTEFANÍA CÁRDENAS LÓPEZ Secretaria de Planeación

DORIS MEJIA VALLEJO Secretaria de Hacienda y F.P.M.

CAROLINA LUCERO Secretaria de Obras

MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ Directora Local de Salud

LUIS CARLOS CORAL IBARRA Director UMATA

GIOVANY IBARRA Director INDERCONT

MIREYA DEL CARMEN VALLEJO Asesora de Control Interno

MERCY LILIANA VALLEJO Inspectora de Policía

ALEXANDRA NARVÁEZ RODRÍGUEZ Comisaria de Familia

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CONCEJO MUNICIPAL

NANCY MARISOL CABRERA BENAVIDES Presidenta

JESÚS BOLÍVAR FIGUEROA CORAL Primer Vicepresidente

ANDREA MARISOL ROBLES JANAMEJOY Segunda Vicepresidenta

JOHANNA MARIBEL BENAVIDES MIÑO LIBARDO EMILIO BURBANO CARLOS ALIRIO MORENO CERÓN HUGO MARÍN ERAZO MAYA JOSÉ SERAFÍN GUERRERO JOSE ADELMO CORAL CUARAN

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COMITÉ TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

DANILO ATANAEL CHAVEZ Presidente

JOSE HILARIO CORAL Vicepresidente

ANDREA XIMENA GUERRERO Secretaria

Integrantes CARMEN ALICIA GUERRERO JUAN MARIA QUENGUAN GIOVANY IBARRA LUIS MORILLO MANUEL ANTONIO ERAZO NEIRO WEIMAR ROSERO RIGOBERTO IBARRA MARCOS ANTONIO NASTAR ESTELA HORMAZA OLGA ASCUNTAR

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Agradecimientos:

Secretaria de Gobierno Municipal Secretaria de Planeación Municipal Secretaria de Hacienda y F.P.M. Municipal Secretaria de Obras Municipal Directora Local de Salud Municipal Director UMATA Municipal Director INDERCONT Asesora de Control Interno Municipal Inspectora de Policía Municipal Comisaria de Familia Municipal

Concejo Municipal de El Contadero Comité Territorial de Planeación

Líderes comunitarios, grupos sociales y sectoriales Instituciones y centros educativos Parroquia inmaculado Corazón de María Todas las personas que permitieron materializar la visión de este documento.

Coordinación y estructuración:

Estefanía Cárdenas, Secretaria de Planeación - Economista David Guerrero Figueroa- Ing. Mecatrónico, Mg. Admón. de empresas. Guillermo Alexander Ibarra – Ing. Acuícola Esp. Gestión Ambiental Johan Camilo Moreno – Ingeniero Ambiental Darío Moreno Portilla – Estudiante Geografía UDENAR

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PRESENTACIÓN

Estimados Contadereños y Contadereñas, honorables concejales y señores miembros del Comité Territorial de planeación del municipio de El Contadero, presentó ante ustedes con mucho orgullo nuestro plan de desarrollo ―Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019‖, en donde se ha plasmado la gran mayoría de las expectativas y prioridades que juntos hemos construido para el desarrollo de nuestro municipio, y es que gracias a la participación activa de nuestra ciudadanía a través de las diferentes mesas de concertación realizadas en los sitios estratégicos del territorio, además de los aportes y sugerencias de líderes sectoriales y comunitarios, juntas de acción comunal, campesinos y campesinas, amas de casa, trabajadores del sector público y privado, trabajadores informales, adultos mayores, población indígena, población víctima de la violencia, discapacitados, madres comunitarias, mujeres cabeza de familia, docentes, jóvenes, niños, niñas y comunidad en general, se ha estructurado un plan de desarrollo que permita resolver en gran parte las diferentes problemáticas y necesidades que aquejan a nuestro municipio, en todos los ámbitos y componentes de la política pública, social, económica, ambiental y cultural del territorio, reflejada en la participación activa de más de 500 Contadereñas.

Basados en el principio de la democracia y respeto por nuestra constitución política, como un estado social de derecho, democrática, participativa y pluralista, donde las instituciones, entidades, organizaciones y organismos públicos deben estar al servicio del interés general, brindando la atención requerida para cada grupo poblacional de acuerdo con su nivel de vulnerabilidad, y garantizando el respeto, protección y efectividad de sus derechos, se han definido diferentes ámbitos o dimensiones de desarrollo que enfocan sus esfuerzos en la cultura y la recreación, el ambiente y la sostenibilidad, los derechos a la vida, a la libertad y a la integridad personal; la lucha contra todas formas de discriminación y promoción del respeto a las identidades, el acceso a los derechos económicos, sociales , a la justicia, la paz y la lucha contra la impunidad. Todos ellos materializados en una serie de estrategias sectoriales, programas y proyectos que darán inicio a un cambio sobre el municipio en aras de mejorar la calidad de vida y del entorno, con el esfuerzo, trabajo, constancia, voluntad y honestidad en la gestión y ejecución de programas y proyectos para el municipio. Los Contadereños y Contadereñas son parte primordial de este gran propósito, y sé que juntos, con el trabajo mancomunado, la participación y los deseos de un mejor mañana, trabajaremos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero.

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE DE EL CONTADERO

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TABLA DE CONTENIDO CAPITULO I DIAGNOSTICO

ACUERDO NUMERO 003...... 31 Artículo 1. Adopción del plan ...... 34 Artículo 2. Capítulos del plan, ...... 34 1. DIAGNOSTICO GENERAL ...... 37 1.1 Ámbito Poblacional ...... 37 1.1.1 Población ...... 37 1.1.2 Análisis para el cierre de brechas ...... 38 1.1.3 Población Victima de Conflicto armado ...... 42 1.1.4 Población Cabildo Indígena Aldea de María ...... 43 1.1.5 Caracterización Infancia Niñez y Juventud...... 44 1.1.6 Primera Infancia ...... 48 1.1.6.1 Diagnóstico de mesa de trabajo con Primera Infancia...... 49 1.1.7 Primera Infancia e Infancia ...... 50 1.1.8 Adolescencia INSTITUCION EDUCATIVA ―SAN CARLOS‖ ...... 54 1.1.9 Programa Adulto Mayor ...... 64 1.2 Ámbito Saludable y de Bienestar ...... 66 1.1.1 SISBÉN ...... 66 1.1.2 Familias en Acción ...... 70 1.1.3 Programa Adulto Mayor...... 71 1.1.4 Régimen subsidiado y Sistema de seguridad en Social en salud general ...... 76

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1.1.5 Programas interinstitucionales con IDSN ...... 79 1.1.6 Vacunación ...... 79 1.1.7 Natalidad ...... 82 1.1.8 Epidemiologia ...... 83 1.1.9 Morbilidad ...... 84 1.1.10 Mortandad ...... 85 1.1.11 Natalidad ...... 86 1.1.12 Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S ...... 87 1.1.12.1 Cuerpo Médico y Asistencial...... 88 1.1.12.2 Infraestructura Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S...... 89 1.1.12.3 Capacidad de insumos y medicamentos ...... 89 1.1.12.4 Cuerpo Automotor ...... 89 1.2 Ámbito Vivienda para la paz ...... 91 1.2.1 Estado de viviendas en el municipio...... 91 1.4 Ámbito Educación y Formación para el trabajo ...... 94 1.4.1 Institución Educativa San Carlos ...... 94 1.4.2 Infraestructura actual ...... 96 1.4.2.1 Baterías sanitarias ...... 97 1.4.3 Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 2 ...... 98 1.4.3.1 Baterías Sanitarias ...... 100 1.4.4 Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 3 ...... 101 1.4.4.1 Infraestructura Actual ...... 102 1.4.5 CDI (Centro Desarrollo Infantil) Mi Dulce Compañía ...... 103

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1.4.6 Instituciones educativas formales, centros educativos y localización por vereda...... 105 1.5 Ámbito agua y saneamiento básico para la vida y sostenibilidad ...... 110 1.5.1 Índice de calidad de agua...... 110 1.5.2 Población beneficiaria de acueducto y alcantarillado Rural ...... 111 1.5.3 Déficit de aseo, acueducto y alcantarillado ...... 112 1.5.3.1 Índices de servicio de acueducto y alcantarillado ...... 112 1.5.3.2 Índices de acueducto ...... 112 1.5.3.3 Índices de alcantarillado ...... 114 1.5.3.4 Estado actual de red de distribución y planta de tratamiento...... 116 1.5.3.5 Índices de servicio de aseo ...... 118 1.6 Ámbito Vial y transporte...... 123 1.6.1 Parque Central y Monumentos ...... 125 1.6.2 Parque central ...... 125 1.6.4 Monumento petroglifos ...... 130 1.6.4 Monumento Virgen la Paz ...... 131 1.6.5 Monumento las Tres Cruces...... 133 1.6.8 Monumento Virgen del Carmen...... 134 1.6.9 Cementerio ...... 136 1.6.10 Monumento Iglesia ...... 137 1.6.11 Parque Infantil ...... 139 1.16.12 Propiedades y lotes pertenecientes al municipio ...... 141 1.7 Deporte y cultura ...... 142 1.7.1 Banda 28 De Junio ...... 142

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1.7.2 Escuela De Música Tradicional 28 De Junio ...... 144 1.7.3 Festividades y celebraciones tradicionales ...... 145 1.7.4 Biblioteca Municipal ...... 147 1.7.5 Parques recreativos ...... 148 1.7.6 Estado De Infraestructura Deportiva ...... 150 1.7.6.1 Escenarios deportivos Sector Urbano ...... 150 1.7.6.2 Escenarios Deportivos Sector Rural ...... 155 1.8 Ámbito Productividad y desarrollo Sostenible ...... 162 1.7.1 Sector ambiental ...... 162 1.7.1.1 Potencialidades Ambientales ...... 162 1.7.1.2 Zonas de reservas Naturales ...... 162 1.7.1.2.1 Recurso Fauna ...... 162 1.7.1.2.2 Recurso Flora Silvestre ...... 165 1.7.1.2.3 Lotes y terrenos de propiedad del municipio adquiridos para la protección de cuencas ríos, y acueductos. 166 1.7.1.2.4 Climatología ...... 166 1.7.1.2.5 Hidrología ...... 167 1.7.1.2.6 Diagnóstico Ambiental del PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO PAJA BLANCA TERRITORIO SAGRADO DEL PUEBLO DE LOS PASTOS ...... 168 1.7.1.2.7 Principales actividades agroindustriales, agrícolas, pecuarias y artesanales del municipio...... 172 1.7.1.3 Problemáticas ambientales ...... 175 1.7.1.3.1 Sitios críticos de erosión y problemática de desforestación ...... 175 1.7.2 Estado de asociatividad en el municipio ...... 176 1.7.3 Distritos de Riego ...... 176 1.7.4 Actividades legales adscritas de industria y comercio ...... 177

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1.7.5 Estado de Asociatividad de Industria y Comercio ...... 179 1.7.6 Planes y programas misionales de la UMATA ...... 181 1.7.8 Gestión del riesgo ...... 183 1.7.7 Sitios y lugares considerados en riesgo Natural y antrópico ...... 183 1.7.8 Mapa de Gestión de Riesgo Sector Urbano ...... 186 1.7.9 Mapa de Gestión de Riesgo Sector Rural ...... 188 1.7.10 Amenazas de origen geológico ...... 190 1.7.10.1 Amenazas por Movimientos en Masa ...... 190 1.7.10.2 Amenaza Sísmica ...... 190 1.7.10.3 Amenaza Volcánica ...... 191 1.7.11 Cuerpos de emergencia y rescate del municipio...... 191 1.8 Institucional y Participativo ...... 194 1.9.1 Marco Fiscal de Mediano plazo ...... 194 1.9.1 Recaudo en los últimos años por Predial, valor, industria y comercio, y otros ingresos ...... 195 1.9.2 Desempeño integral, Desempeño fiscal, Gestión de Calidad, indicadores de los últimos años...... 196 1.10 Seguridad y Convivencia Ciudadana ...... 197 1.10.1 Policía Contadero ...... 197 1.10.2 Instalaciones ...... 197 1.10.3 Parquea automotor ...... 198 1.10.4 Cuadrantes ...... 199 1.10.5 Grupo Prevención Y Educación Ciudadana...... 200 1.10.6 Homicidios ...... 200 1.10.7 Seguridad Ciudadana ...... 202

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1.10.7.1 Análisis Comparativo y recomendaciones ...... 203 1.10.8 Problemática contravencional ...... 206 1.10.9 Riesgos Sociales ...... 207 1.10.10 Propuestas estratégicas de seguridad ...... 207 1.10.11 recomendaciones expuestas por policía El Contadero ...... 208 1.11 Sistema General de regalías SGR...... 210 2. CARACTERIZACIÓN SECTORIAL POR VEREDAS ...... 214 2.1Vereda Santo Domingo ...... 214 2.1.1 Demografía ...... 215 2.1.2 Actividades Económicas ...... 215 2.1.3. Población ...... 216 2.1.4. Infraestructura Vial ...... 216 2.1.5. Estado de Institución Educativa Santo Domingo ...... 216 2.1.5.1. Infraestructura Actual ...... 217 2.1.5.2. Baterías Sanitarias ...... 218 2.2 Vereda Chorrera Negra ...... 220 2.3. Vereda El Juncal ...... 223 2.4. Vereda San José de Quisnamuez ...... 227 2.5. Vereda Iscuazán ...... 233 2.6. Vereda Loma de Yaez ...... 237 2.7. Vereda Aldea de María...... 242 2.7.3. Población ...... 243 2.7.4. Infraestructura Vial ...... 244

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2.7.5. Estado de Institución Educativa Aldea de María ...... 244 2.7.5.1. Infraestructura Actual ...... 245 2.7.5.2. Baterías Sanitarias ...... 246 2.8. Vereda: Simón Bolívar...... 248 2.8.1. Demografía: ...... 248 2.8.2. Actividad Económica ...... 249 2.8.3. Población ...... 249 2.8.4. Infraestructura Vial ...... 250 2.8.5. Estado de Institución Educativa Simón Bolívar ...... 250 2.8.5.1. Infraestructura actual ...... 251 2.8.5.2. Baterías sanitarias ...... 252 2.9. Vereda Providencia ...... 254 2.10. Vereda: Ospina Pérez ...... 260 2.10.5.1. Infraestructura actual...... 263 2.10.5.2. Baterías Sanitarias ...... 264 2.11. Vereda: El Capulí ...... 266 2.11.1. Demografía: ...... 266 2.11.2. Actividades Económicas ...... 267 2.11.3. Población ...... 267 2.11.4. Infraestructura Vial ...... 268 2.11. Vereda Las Delicias ...... 269 2.11.1. Demografía ...... 269 2.11.2. Actividades Económicas ...... 270

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2.11.3. Población ...... 270 2.11.4. Infraestructura Vial ...... 271 2.11.5. Estado de Institución Educativa Las Delicias ...... 271 2.11.5.1. Infraestructura Actual ...... 272 2.11.5.2. Déficit de aulas ...... 273 2.12. Vereda: El Manzano ...... 275 2.12.1. Demografía ...... 275 2.12.2. Actividades Económicas ...... 276 2.12.3. Población ...... 276 2.12.4. Infraestructura Vial ...... 277 2.13. Vereda Contaderito ...... 279 2.13.1. Demografía ...... 279 2.13.2. Actividades Económicas ...... 280 2.13.3. Población ...... 280 2.13.4. Infraestructura Vial ...... 281 2.13.5. Estado de Centro Educativa Contaderito: ...... 281 2.13.5.1. Infraestructura actual...... 282 2.14. Vereda: El Culantro ...... 284 2.14.1. Demografía ...... 284 2.14.2. Actividades Económicas ...... 285 2.14.3. Población ...... 285 2.14.4 Infraestructura vial ...... 286 2.14.5. Estado actual de la Centro educativo El Culantro ...... 286

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2.14.5.1. Infraestructura actual...... 287 2.14.5.2. Baterías Sanitarias ...... 287 2.15. Vereda las Cuevas ...... 289 2.15.1. Demografía ...... 289 2.15.2. Actividades Económicas ...... 290 2.15.3. Población ...... 290 2.15.4. Infraestructura vial ...... 290 2.16. Vereda la Paz ...... 292 2.16.1. Demografía ...... 292 2.16.2. Actividades Económicas ...... 293 2.16.3. Población ...... 293 2.16.4 Infraestructura vial ...... 294 2.17. Vereda: San Francisco ...... 295 2.17.1. Demografía ...... 295 2.17.2. Actividades Económicas ...... 296 2.17.3. Población ...... 296 2.17.4. Infraestructura Vial ...... 297 2.17.5. Estado actual de la infraestructura la institución educativa de San Francisco ...... 297 2.17.5.1. Infraestructura actual...... 298 2.18. Vereda: La Josefina ...... 300 2.18.1. Demografía ...... 300 2.18.2. Actividades Económicas ...... 301

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2.18.3. Población ...... 301 2.18.4. Infraestructura vial ...... 302 2.18.5. Estado Actual de la infraestructura del Centro educativo La Josefina...... 302 2.18.5.1. Infraestructura Actual ...... 303 2.18.5.1. Baterías Sanitarias ...... 304 2.19. Vereda San Andrés ...... 306 2.19.2. Demografía: ...... 306 2.19.3. Población ...... 307 2.19.4. Infraestructura Vial ...... 308 2.19.5. Infraestructura Actual ...... 308 2.19.6. Baterías Sanitarias ...... 309 2.20 Vereda: Santa Isabel ...... 311 2.20.1. Demografía ...... 311 2.20.2. Actividades Económicas ...... 312 2.20.3. Población ...... 312 2.20.4 Infraestructura vial ...... 313 2.21. Casco Urbano ...... 313 2.21.1 Demografía ...... 314 2.21.2 Actividades Económicas ...... 315 2.21.2. Población ...... 316 2.21.3.1. Vías de Comunicación ...... 316 2.21.4. Estado de Institución Educativa Departamental San Carlos ...... 318

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2.21.4.1. Infraestructura actual...... 319 2.20.4.2. Baterías sanitarias ...... 320 2.21.4.2. Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 2 ...... 322 2.21.4.3. Baterías Sanitarias ...... 323 2.21.4.4. Infraestructura Actual ...... 324 3. MESAS TÉCNICAS DE CONCERTACIÓN Y PROBLEMÁTICA...... 327 3.1 Necesidades problemáticas identificadas...... 327 3.2 Información técnica mesas de concertación ...... 340

CAPITULO II PLAN ESTRATEGICO (TOMO II)

CAPITULO III PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES (TOMO II)

CAPITULO IV EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL (TOMO II)

ANEXOS:

PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

PLAN TERRITORIAL DE SALUD

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LISTA DE TABLAS

CAPITULO I DIAGNOSTICO

Tabla 1. Análisis demográfico Municipio de El Contadero ...... 37 Tabla 2. Brechas identificadas a nivel local, departamental y regional...... 39 Tabla 3. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Alto en la entidad territorial...... 40 Tabla 4. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Medio Bajo en la entidad territorial...... 40 Tabla 5. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Bajo en la entidad territorial...... 41 Tabla 6. Victimas de Conflicto Armado...... 42 Tabla 7. Víctimas registradas RUV ...... 42 Tabla 8. Población Cabildo Aldea de María ...... 43 Tabla 9. Consolidado de hombres y mujeres en el municipio de El Contadero ...... 44 Tabla 10. Hogares Tradicionales...... 46 Tabla 11. Hogares FAMI ...... 47 Tabla 12. Cobertura CDI ...... 48 Tabla 13. Beneficiarios Programa Adulto Mayor...... 64 Tabla 14. Beneficiarios Indígenas Programa Adulto Mayor ...... 66 Tabla 15. SISBEN año 2016 ...... 67 Tabla 16. Población veredas Municipio de El Contadero ...... 67 Tabla 17. Población Veredas clasificación sexo ...... 68 Tabla 18. Población Veredas Familias Estimadas ...... 69 Tabla 19. Beneficiarios familias en Acción ...... 70 Tabla 20. Beneficiarios Porcentaje Familias en Acción ...... 71 Tabla 21. Beneficiarios Desplazados Familias en Acción ...... 71 Tabla 22. Porcentaje salud SISBEN ...... 71 Tabla 23. Personas Inscritas Programa Adulto Mayor ...... 71 Tabla 24. Población del corregimiento o vereda municipio de El contadero clasificado por sexo según SISBEN ...... 73 Tabla 25. Población del corregimiento o vereda municipio de El Contadero. Familias estimadas ...... 74 Tabla 26. Población del corregimiento o vereda municipio de El Contadero rangos de edad ...... 75 Tabla 27. Población Total ...... 76

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Tabla 28. Aseguramiento E.P.S...... 78 Tabla 29. Vacunación ...... 79 Tabla 30. Tipo de Biológicos ...... 82 Tabla 31. Partos Atendidos ...... 82 Tabla 32. Perfil Epidemiológico ...... 83 Tabla 33. Diez Primeras Causas de Morbilidad ...... 84 Tabla 34. Relación Certificados de Defunción ...... 85 Tabla 35. Relación Certificados de Nacidos Vivo ...... 86 Tabla 36. Personal Médico y Asistencial ...... 88 Tabla 37. Cuerpo Administrativo ...... 88 Tabla 38. Capacidad de camas...... 89 Tabla 39. Cuerpo Automotor ...... 89 Tabla 40. Falencias E.S.E Sagrado Corazón de Jesús ...... 91 Tabla 41. Total Viviendas ...... 92 Tabla 42. Descripción de Viviendas ...... 93 Tabla 43. Proyectos de Vivienda ...... 94 Tabla 44. Planta de Docentes 2016 ...... 94 Tabla 45. Infraestructura Institución Educativa San Carlos Sede 2 ...... 98 Tabla 46. Estado Infraestructura Institución Educativa San Carlos Sede 3 ...... 101 Tabla 47. No, Beneficiarios ...... 103 Tabla 48. Infraestructura CDI Mi Dulce Compañía ...... 103 Tabla 49. Instituciones Educativas ...... 105 Tabla 50. Servicios prestados Punto Vive Digital ...... 108 Tabla 51. Índice IRCA ...... 110 Tabla 52. Población Beneficiada de Servicio de Acueducto ...... 111 Tabla 53. Índice de calidad de agua ...... 112 Tabla 54. Número de Usuarios Sector Urbano ...... 112 Tabla 55. Déficit Acueducto Sector Urbano ...... 114 Tabla 56. Número de Usuarios Alcantarillado Urbano ...... 114 Tabla 57. Déficit Alcantarillado Sector Urbano ...... 115 Tabla 58. Número de Usuarios Aseo Urbano ...... 118 Tabla 59. Déficit Aseo Urbano ...... 119

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Tabla 60. Déficit de Aseo, Acueducto y Alcantarillado ...... 120 Tabla 61. Déficit de Aseo y Alcantarillado ...... 120 Tabla 62. Acueductos Rurales ...... 121 Tabla 63. Juntas Acueductos Rurales ...... 122 Tabla 64. Estado de las Vías Del Municipio de El Contadero ...... 123 Tabla 65. Infraestructura Parque Simón Bolívar ...... 126 Tabla 66. Infraestructura Monumento La Gruta ...... 128 Tabla 67. Infraestructura Monumento Petroglifos ...... 130 Tabla 68. Infraestructura Monumento La Paz ...... 132 Tabla 69. Monumento Las Tres Cruces...... 133 Tabla 70. Monumento Virgen del Carmen ...... 135 Tabla 71. Infraestructura Cementerio ...... 136 Tabla 72. Iglesia ...... 138 Tabla 73. Parque Infantil ...... 140 Tabla 74. Inventario Instrumentos Banda 28 de Junio ...... 142 Tabla 75. Inventario de Instrumentos Escuela de Música ...... 144 Tabla 76. Infraestructura Escenarios Sector Urbano ...... 150 Tabla 77. Escenarios Deportivos Sector Rural ...... 155 Tabla 78. Recurso Fauna ...... 163 Tabla 79. Asociaciones del Municipio ...... 166 Tabla 80. Hidrología Municipio de El Contadero...... 167 Tabla 81. Cobertura Paramo Paja Blanca ...... 169 Tabla 82. Área de parque regional ...... 169 Tabla 83. Beneficiarios de proyecto ...... 171 Tabla 84. Principales Actividades Agrícolas, Pecuarias y Agroindustriales ...... 173 Tabla 85. Producción Agrícola en el Municipio de El Contadero ...... 173 Tabla 86. Inventario Avícola Municipio de El Contadero ...... 174 Tabla 87. Inventario de Ganado Bovino ...... 174 Tabla 88. Inventario de Vacas Y producción Promedio de Leche en el Municipio de El Contadero ...... 174 Tabla 89. Inventario Acuícola en el Municipio de El Contadero ...... 175 Tabla 90. Inventario de Otras Especies en el Municipio de El Contadero ...... 175 Tabla 91. Asociaciones Campesinas del Mundo de Contadero...... 176

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Tabla 92. Distrito de Riego ...... 176 Tabla 93. Establecimientos Comerciales ...... 177 Tabla 94. Asociaciones del Municipio de El Contadero ...... 179 Tabla 95. Fenómenos Y Amenazas ...... 184 Tabla 96. Antecedentes Emergencia y Desastres del Municipio del El Contadero ...... 184 Tabla 97. Amenazas por movimiento sísmico ...... 190 Tabla 98. Amenazas Volcánicas ...... 191 Tabla 99. Área de afectación por amenaza volcánica ...... 191 Tabla 100. Conformación Defensa Civil ...... 192 Tabla 101. Marco Fiscal de Mediano Plazo ...... 194 Tabla 102. Fenómenos y Amenazas ...... 195 Tabla 103. Indicadores Municipio de El Contadero ...... 196 Tabla 104. Instalaciones estación de Policía El Contadero ...... 198 Tabla 105. Instalaciones estación de Policía El Contadero ...... 198 Tabla 106. Comportamiento Delictivo de Municipio de El Contadero ...... 200 Tabla 107. Comportamiento Delictivo de Municipio de El Contadero ...... 202 Tabla 108. Actividades Económicas ...... 215 Tabla 109. Población V. Santo Domingo ...... 216 Tabla 110. Caracterización vial vereda Santo Domingo ...... 216 Tabla 111. Estado de Institución Educativa ...... 216 Tabla 112. Actividades Económicas ...... 221 Tabla 113. Población V. Chorrera Negra ...... 221 Tabla 114. Caracterización vial vereda Chorrera Negra ...... 221 Tabla 115. Población V. El Juncal ...... 224 Tabla 116. Caracterización vial vereda el Juncal ...... 224 Tabla 117. Infraestructura Centro Educativo El Juncal ...... 225 Tabla 118. Actividades Económicas ...... 228 Tabla 119. Población V. San José de Quisnamuez ...... 228 Tabla 120. Caracterización vial vereda San José de Quisnamuez ...... 229 Tabla 121. Infraestructura de Centro Educativo San José de Quisnamuez ...... 229 Tabla 122. Actividades Económicas ...... 234 Tabla 123. Población V. Iscuazan...... 234

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Tabla 124. Caracterización vial vereda Iscuazán ...... 235 Tabla 125. Actividades Económicas ...... 238 Tabla 126. Población V Loma de Yaez ...... 238 Tabla 127. Caracterización vial vereda Loma de Yaez ...... 239 Tabla 128. Infraestructura Centro Educativo Loma de Yaez...... 239 Tabla 129. Actividades Económicas ...... 243 Tabla 130. Población V. Aldea de María ...... 243 Tabla 131. Caracterización vial vereda Aldea de María ...... 244 Tabla 132. Infraestructura Centro Educativo Aldea de María ...... 244 Tabla 133. Actividad Económica ...... 249 Tabla 134. Población V. Simón Bolívar ...... 249 Tabla 135. Caracterización vial vereda Simón Bolívar...... 250 Tabla 136. Infraestructura Centro Educativo Simón Bolívar ...... 250 Tabla 137. Actividades Económicas ...... 255 Tabla 138. Población V. Providencia ...... 255 Tabla 139. Caracterización vial providencia ...... 256 Tabla 140. Infraestructura Educativa La Providencia ...... 256 Tabla 141. Actividades Económicas ...... 261 Tabla 142. Población V. O. Pérez ...... 261 Tabla 143. Caracterización vial Ospina Pérez ...... 262 Tabla 144. Infraestructura Educativa O. Pérez ...... 262 Tabla 145. Actividades Económicas ...... 267 Tabla 146. Población V. El Capulí ...... 267 Tabla 147. Caracterización vial El Capulí ...... 268 Tabla 148. Actividades Económicas...... 270 Tabla 149. Población V. Las Delicias ...... 270 Tabla 150. Caracterización vial providencia ...... 271 Tabla 151. Infraestructura Educativa Las Delicias ...... 271 Tabla 152. Actividades Económicas ...... 276 Tabla 153. Población V. El Manzano ...... 276 Tabla 154. Caracterización vial El Manzano ...... 277 Tabla 155. Actividades Económicas ...... 280

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Tabla 156. Población V. Contaderito ...... 280 Tabla 157. Caracterización vial Contaderito ...... 281 Tabla 158. Infraestructura Educativa Contaderito ...... 281 Tabla 159. Actividades Económicas...... 285 Tabla 160. Población V. El Culantro ...... 285 Tabla 161. Caracterización vial El culantro ...... 286 Tabla 162. Infraestructura Educativa El Culantro ...... 286 Tabla 163. Actividades Económicas ...... 290 Tabla 164. Población V. Las Cuevas ...... 290 Tabla 165. Caracterización vial Las Cuevas ...... 290 Tabla 166. Actividades Económicas ...... 293 Tabla 167. Población V. La Paz ...... 293 Tabla 168. Caracterización vial La Paz ...... 294 Tabla 169. Actividades Económicas ...... 296 Tabla 170. Población V. San Francisco ...... 296 Tabla 171. Caracterización vial San Francisco ...... 297 Tabla 172. Infraestructura Educativa San Francisco ...... 297 Tabla 173. Actividades Económicas ...... 301 Tabla 174. Población V. La Josefina ...... 301 Tabla 175. Caracterización vial La Josefina ...... 302 Tabla 176. Infraestructura Educativa La Josefina ...... 302 Tabla 177. Actividades Económicas ...... 307 Tabla 178. Población V. San Andrés ...... 307 Tabla 179. Caracterización vial San Andrés ...... 308 Tabla 180. Infraestructura Actual...... 308 Tabla 181. Actividades Económicas ...... 312 Tabla 182. Población V. La Paz ...... 312 Tabla 183. Caracterización vial La Paz ...... 313 Tabla 184. Actividades Económicas ...... 315 Tabla 185. Principales Actividades Económicas...... 315 Tabla 186. Población Casco Urbano ...... 316 Tabla 187. Caracterización vial Casco Urbano ...... 317

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Tabla 188. Infraestructura Educativa San Carlos Sede I ...... 318 Tabla 189. Infraestructura Educativa Institución Educativa Dpt San Carlos Sede II ...... 321 Tabla 190. Infraestructura Educativa Institución Dpt San Carlos Sede III ...... 324 Tabla 191. Análisis de la situación Problema Comunes, Veredas ...... 327 Tabla 192. Análisis de la situación Problema: CASCO URBANO ...... 333 Tabla 193. Análisis de la situación Problema: CABILDO ALDEA DE MARÍA ...... 338

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TABLA DE GRAFICOS

CAPITULO I DIAGNOSTICO

Grafico 1 Pirámide Poblacional Municipio de El Contadero ...... 38 Grafico 2. Consolidad Población Sector Urbano...... 45 Grafico 3. Consolidad Población Sector Rural ...... 45 Grafico 4. Afiliados EMSANNAR – EMSSANAR SUBSIDIADO ...... 77 Grafico 5. Afiliados COMFAMILIAR ...... 77 Grafico 6. Afiliados COMFAMILIAR Subsidiado ...... 78 Grafico 7. Análisis vacunación años 2013-2014-2015 ...... 80 Grafico 8. Cobertura de vacunación con empresas prestadoras de servicio en salud Municipio de El Contadero ...... 81 Grafico 9. Fotografía infraestructura Actual Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S...... 87 Grafico 10. Ambulancia que se encuentra en operación Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S...... 90 Grafico 11. Viviendas Municipio de El contadero...... 92 Grafico 12. Total Alumnos 2012 - 2016 ...... 95 Grafico 13. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos sede I ...... 96 Grafico 14. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede I ...... 97 Grafico 15. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede II ...... 99 Grafico 16. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede II ...... 100 Grafico 17. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III ...... 102 Grafico 18. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III ...... 102 Grafico 19. Fotografía infraestructura actual CDI Dulce Compañía ...... 104 Grafico 20. Fotografía infraestructura actual Punto Vive Digital B/ El Centro ...... 106 Grafico 21. Fotografía infraestructura actual Interior Punto Vive Digital B/ El Centro ...... 107 Grafico 22. Fotografía modificaciones a infraestructura Punto Vive Digital B/ El Centro ...... 109 Grafico 23. Fotografía infraestructura actual planta de tratamiento COOPSERCONT sector B/ Primero de Mayo ...... 117 Grafico 24. Fotografía Parque Simón Bolívar B/ El Centro ...... 127 Grafico 25. Fotografía Monumento La Gruta B/ Primero de Mayo ...... 129 Grafico 26. Fotografía Monumento La Paz B/ La Paz...... 132 Grafico 27. Fotografía Monumento Las Tres Cruces ...... 134 Grafico 28. Fotografía monumento Virgen del Carmen B/ El Carmen ...... 135

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Grafico 29. Fotografía Cementerio B/ Primero de Mayo ...... 137 Grafico 30. Fotografía Iglesia Sagrado Corazón de María B/ El Centro ...... 139 Grafico 31. Fotografía Parque Infantil B/ El Centro ...... 141 Grafico 32. Fotografía Fiestas Patronales Sagrado Corazón de Jesús ...... 146 Grafico 33. Fotografía infraestructura actual Biblioteca Municipal B/ El Carmen ...... 148 Grafico 34. Fotografía infraestructura actual Construcción casa de la Cultura B/ El Centro ...... 149 Grafico 35. Fotografía infraestructura actual sector B/ Nuevo Horizonte ...... 151 Grafico 36. Fotografía infraestructura actual sector B/ Primero de Mayo ...... 152 Grafico 37. Fotografía infraestructura actual sector B/ El Centro ...... 152 Grafico 38. Fotografía infraestructura actual chazodromo Y cancha sintética sector B/ El Centro ...... 153 Grafico 39. Fotografía infraestructura actual sector B/ Primero de Mayo ...... 154 Grafico 40. Fotografía infraestructura actual Estadio Municipal sector B/ El Centro ...... 154 Grafico 41. Fotografía infraestructura actual sector V. El Culantro ...... 156 Grafico 42. Fotografía infraestructura actual sector V. San Andrés ...... 157 Grafico 43. Fotografía infraestructura actual sector V. Contaderito...... 157 Grafico 44. Fotografía infraestructura actual sector V. Aldea de María ...... 158 Grafico 45. Fotografía infraestructura actual sector V. Santo Domingo ...... 158 Grafico 46. Fotografía infraestructura actual sector V. Simón Bolívar ...... 159 Grafico 47. Fotografía infraestructura actual sector V. Chorrera Negra ...... 160 Grafico 48. Fotografía infraestructura actual sector V. San José de Quisnamuez ...... 160 Grafico 49. Fotografía infraestructura actual sector V. San Francisco Alto ...... 161 Grafico 50. Fotografía infraestructura actual sector V. La Josefina ...... 161 Grafico 51. Fotografía infraestructura actual sector V. Las Delicias ...... 162 Grafico 52. Fotografía PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO PAJA BLANCA ...... 168 Grafico 53. Plan municipal de gestión de riesgo de desastres - PMGRD ...... 186 Grafico 54. Plan municipal de gestión de riesgo de desastres - PMGRD ...... 188 Grafico 55. Esquema de ordenamiento territorial municipio del contadero 2015 ...... 189 Grafico 56. Fotografía Estación de Policía El Contadero ...... 197 Grafico 57. Fotografía Cuerpo Automotor Policía El Contadero ...... 199 Grafico 58. Comparativo de Homicidios ...... 203 Grafico 59. Lesiones Personales ...... 204 Grafico 60. Hurto de Automotores Y Motocicletas ...... 205

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Grafico 61. Contravenciones ...... 206 Grafico 62. Genero ...... 207 Grafico 63. Fotografía cabecera vereda Santo Domingo ...... 214 Grafico 64. Fotografía infraestructura actual I.E. Santo Domingo ...... 217 Grafico 65. Fotografía infraestructura actual I.E. Santo Domingo ...... 218 Grafico 66. Ubicación geográfica Vereda Santo Domingo ...... 219 Grafico 67. Fotografía cabecera vereda Chorrera Negra ...... 220 Grafico 68. Ubicación geográfica Chorrera Negra ...... 222 Grafico 69. Fotografía cabecera vereda el juncal ...... 223 Grafico 70, Fotografía infraestructura actual C.E. El Juncal ...... 225 Grafico 71. Ubicación geográfica Vereda el Juncal ...... 226 Grafico 72. Fotografía cabecera vereda San José de Quisnamuez ...... 227 Grafico 73. Fotografía infraestructura actual C.E. San José de Quisnamuez ...... 230 Grafico 74. Fotografía Baterías sanitarias actual C.E. San José de Quisnamuez...... 231 Grafico 75. Ubicación geográfica San José de Quisnamuez ...... 232 Grafico 76. Fotografía cerro de Iscuazán ...... 233 Grafico 77. Ubicación geográfica Iscuazán ...... 236 Grafico 78. Fotografía cabecera vereda Loma de Yaez ...... 237 Grafico 79. Fotografía infraestructura C.E. Loma de Yaez ...... 240 Grafico 80. Fotografía infraestructura C.E. Loma de Yaez ...... 240 Grafico 81. Ubicación geográfica Loma de Yaez ...... 241 Grafico 82. Fotografía cabecera vereda Aldea de María ...... 242 Grafico 83. Fotografía C.E. Aldea de María ...... 245 Grafico 84. Fotografía C.E. Aldea de María ...... 246 Grafico 85. Ubicación geográfica Aldea de María ...... 247 Grafico 86. Fotografía cabecera vereda Simón Bolívar ...... 248 Grafico 87. Fotografía C.E. Simón Bolívar ...... 251 Grafico 88. Fotografía C.E. Simón Bolívar ...... 252 Grafico 89. Fotografía Baños C.E. Simón Bolívar ...... 252 Grafico 90. Ubicación geográfica Simón Bolívar ...... 253 Grafico 91. Fotografía sector vereda providencia ...... 254 Grafico 92. Fotografía sector vereda La providencia ...... 257

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Grafico 93. Fotografía baterías sanitarias C.E La Providencia ...... 258 Grafico 94. Ubicación geográfica Vereda Providencia ...... 259 Grafico 95. Fotografía sector vereda Ospina Pérez ...... 260 Grafico 96. Fotografía Infraestructura C.E. Ospina Pérez ...... 263 Grafico 97. Fotografía Infraestructura Baños C.E. Ospina Pérez ...... 264 Grafico 98. Ubicación geográfica Vereda Ospina Pérez ...... 265 Grafico 99. Fotografía sector vereda El Capulí ...... 266 Grafico 100. Ubicación geográfica Vereda El Capulí ...... 268 Grafico 101. Fotografía sector vereda Las Delicias ...... 269 Grafico 102. Fotografía Infraestructura I.E. Las Delicias ...... 272 Grafico 103. Fotografía Déficit de aulas ...... 273 Grafico 104. Ubicación geográfica Vereda Las Delicias ...... 274 Grafico 105. Fotografía sector vereda El Manzano ...... 275 Grafico 106. Ubicación geográfica Vereda El Manzano...... 278 Grafico 107. Fotografía sector vereda Contaderito ...... 279 Grafico 108. Fotografía infraestructura C.E. El Contaderito ...... 282 Grafico 109. Ubicación geográfica Vereda El Contaderito ...... 283 Grafico 110. Fotografía sector vereda El Culantro ...... 284 Grafico 111. Fotografía infraestructura actual C.E. El Culantro ...... 287 Grafico 112. Fotografía infraestructura baños C.E. El Culantro ...... 287 Grafico 113. Ubicación geográfica Vereda El Culantro ...... 288 Grafico 114. Fotografía sector vereda Las Cuevas ...... 289 Grafico 115. Ubicación geográfica Vereda Las Cuevas...... 291 Grafico 116. Fotografía sector vereda La Paz ...... 292 Grafico 117. Ubicación geográfica Vereda La Paz ...... 294 Grafico 118. Fotografía sector vereda San Francisco...... 295 Grafico 119. Fotografía infraestructura C.E. San Francisco ...... 298 Grafico 120. Ubicación geográfica Vereda San Francisco ...... 299 Grafico 121. Fotografía sector vereda La Josefina ...... 300 Grafico 122. Fotografía infraestructura de C.E. La Josefina ...... 303 Grafico 123. Fotografía infraestructura de C.E. La Josefina ...... 304 Grafico 124. Ubicación geográfica Vereda La Josefina ...... 305

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Grafico 125. Fotografía sector vereda San Andrés ...... 306 Grafico 126. Fotografía infraestructura C.E San Andrés ...... 309 Grafico 127. Fotografía Baterías Sanitarias C.E San Andrés ...... 309 Grafico 128. Ubicación geográfica Vereda San Andrés ...... 310 Grafico 129. Fotografía Sector Vereda Santa Isabel ...... 311 Grafico 130. Fotografía casco urbano ...... 313 Grafico 131. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos sede I ...... 319 Grafico 132. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede I ...... 320 Grafico 133. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede II ...... 322 Grafico 134. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede II ...... 323 Grafico 135. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III ...... 324 Grafico 136. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III ...... 325 Grafico 137. Ubicación geográfica Casco Urbano ...... 326

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ACUERDO NUMERO 003 (MAYO 31 DE 2016)

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ―TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DEL CONTADERO 2016 - 2019‖

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DEL CONTADERO - NARIÑO EN EJERCICIO DE SUS FACULTADES CONSTITUCIONALES Y LEGALES Y EN ESPECIAL LAS CONFERIDAS POR LOS ARTÍCULOS 313, 339 Y 345 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, LOS ARTICULOS 37, 38, 39 Y 40 DE LA LEY 152 DE 1994, POR LA CUAL SE ESTABLECE LA LEY ORGÁNICA DEL PLAN DE DESARROLLO Y LEY 136 DE 1994, ARTICULO 74, Y

CONSIDERANDO:

Que la normatividad constitucional y legal vigente aplicada para la formulación y adopción de los planes de desarrollo se identifica conforme se enuncia y se expone en la tabla siguiente:

El Artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de desarrollo. El Artículo 340 por su parte, constituye el Constitución Sistema Nacional de Planeación, y con él los consejos de planeación como instancia de participación ciudadana Política en el proceso. Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las Ley 152 de prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define 1994 los mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales, y las funciones de cada

dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de la Sociedad Civil. Ley 388 de El Artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo 1997 del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como instrumentos para ello los Planes o esquemas de ordenamiento territorial Decreto 1865 El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales ambientales de las Corporaciones Autónomas De 1994 y Regionales, y a su vez los procedimientos para la armonización de la planificación en la gestión ambiental de los 1200 de 2004 departamentos, distritos y municipios, al que se refieren los Numerales 1, 2 y 3 del Artículo 39 de la Ley 152 de 1994

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El Artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y Ley 1098 de las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así 2006 mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del diagnóstico realizado. En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud Pública establece que El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su Ley 1122 de objetivo será la atención y prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la 2007 promoción de condiciones y estilos de vida saludables. El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades

territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el efecto Ley 1257 de El Parágrafo 2 del Artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias 2008 establece que ―los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia‖. Ley 387 de Se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y esta 1997 estabilización socio-económica de los desplazados internos por la violencia en la República de Colombia

Según esta Ley se entiende por víctimas de la violencia política aquellas personas de la población civil que sufran Ley 418 de perjuicios en su vida, o grave deterioro en su integridad personal o en sus bienes, por razón de atentados 1997 terroristas, combates, secuestros, ataques y masacres, entre otros. (Muerte, incapacidad permanente, lesiones personales, secuestro, amenazas, pérdida de bienes). Asimismo, establece las diferentes ayudas a las que puede acceder la población beneficiaria del proceso de atención. Ley 975 de Tiene por objeto facilitar los procesos de paz y la reincorporación individual o colectiva a la vida civil de miembros 2005 de grupos armados al margen de la ley, garantizando los derechos de las víctimas a la verdad, la justicia y la reparación.

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Ley 1190 de Ordena a los gobernadores y alcaldes: - Diseñar, implementar y aplicar una estrategia que logre mayores 2008 compromisos presupuestales y administrativos a nivel municipal y departamental dirigida a personas en situación Reglamentada de desplazamiento. - Diseñar e implementar planes y programas con enfoques diferenciales dirigidos a las por el Decreto personas que en situación de desplazamiento, sean sujetos de especial protección constitucional o que se 1997 de 2009 encuentren en mayor grado de vulnerabilidad. Derogado por Crea el Programa de Reparación Individual por vía Administrativa para las Víctimas de los Grupos Armados el Artículo 297 Organizados al Margen de la Ley, el cual está a cargo de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Decreto Cooperación Internacional-Acción Social. Este programa tiene por objeto conceder un conjunto de medidas de Nacional 4800 reparaciones individuales a favor de las personas que con anterioridad a la expedición del presente decreto de 2011 hubieren sufrido violación en sus derechos fundamentales por acción de los grupos armados organizados al margen de la ley a los que se refiere el Inciso 2° del Artículo 1° de la Ley 975 de 2005 Ley 1424 de Por la cual se dictan disposiciones de justicia transicional que garanticen verdad, justicia y reparación a las 2010 víctimas de desmovilizados de grupos organizados al margen de la ley, se conceden beneficios jurídicos y se dictan otras disposiciones Ley 1408 de Esta ley tiene como objeto rendir homenaje a las víctimas del delito de desaparición forzada, adoptar medidas 2010 para su localización y plena identificación, y brindar asistencia a los familiares de las mismas durante el proceso de entrega de los cuerpos o restos exhumados. Establece los lineamientos legales para la implementación de las medidas de asistencia, atención y reparación Ley 1448 de integral a las víctimas de graves y manifiestas violaciones a las normas internacionales de Derechos Humanos e 2011 infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el marco del conflicto armado interno, con enfoque diferencial, conocimiento de la verdad y construcción de la memoria histórica, ofreciendo herramientas para que las víctimas reivindiquen su dignidad y desarrollen su proyecto de vida. Creó el Programa Presidencial para la Acción contra las Minas Antipersonal –PAICMA-, el cual es responsable de

la coordinación y regulación de la Acción Integral contra Minas Antipersonal (AICMA) en Colombia. El programa Decreto 2150 ha establecido tres componentes de acción (atención a víctimas, Educación en el Riesgo de Minas Antipersonal de 2007 (ERM), Desminado Humanitario), los cuales permiten mejorar la respuesta frente a las situaciones que se

presenten, causadas por las MAP y MUSE.

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Su objeto es adoptar medidas de prevención, protección y asistencia necesarias para garantizar el respeto de los Ley 985 de derechos humanos de las víctimas y posibles víctimas de la trata de personas, tanto las residentes o trasladadas 2005 en el territorio nacional, como los colombianos en el exterior, y para fortalecer la acción del Estado frente a este

delito. Desarrolla los mecanismos alternativos de solución de solución de conflictos, define la conciliación y los asuntos Ley 446 de pasibles de la misma, señalando los efectos y en su momento el requisito de procedibilidad. Además, regula la 1998 conciliación contenciosa administrativa judicial y prejudicial, la laboral extrajudicial y la administrativa en materia de familia. En sus Secciones 5ª y 6ª se refiere a los centros de conciliación y a los conciliadores, y finalmente expone la conciliación en equidad, no sin antes referirse a la conciliación judicial, particularmente en materia civil. Ley 497 de Por la cual se modifican normas relativas a la conciliación y se dictan otras disposiciones. 1999 Ley 743 de Por la cual se desarrolla el Artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a los Organismos 2002 de Acción Comunal.

Que una vez agotados todos los procedimientos y la metodología que consagran las normas constitucionales y legales que rigen la aprobación y promulgación de los planes de desarrollo, el Honorable Concejo Municipal del Contadero.

ACUERDA:

Artículo 1. Adopción del plan para el Municipio de El Contadero - Nariño, el Plan de Desarrollo denominado ―TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DE EL CONTADERO‖, para la vigencia 2016 – 2019.

Artículo 2. Capítulos del plan, El Plan de Desarrollo ―TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DE EL CONTADERO 2016 – 2019‖, cuenta con cuatro grandes capítulos, el Primero presenta un componente de diagnóstico, el Segundo la parte Estratégica, el tercero la parte de Plan de Inversiones y el cuarto el componente de la Evaluación, Seguimiento y Control al Plan.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 35

Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía de El Contadero

Capítulo I JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE MUNICIPAL Diagnostico General EL CONTADERO (NARIÑO) 2016-2019

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Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 37

1. DIAGNOSTICO GENERAL

1.1 Ámbito Poblacional

1.1.1 Población

La información poblacional del municipio tiene gran utilidad para el trato estadístico y la focalización de las diferentes políticas públicas, sociales, económicas y culturales sobre la población identificada. Es ahí donde se define el alcance y la magnitud del impacto sobre la ejecución de los programas y proyectos estratégicos planteados en las políticas de gobierno local. Esta información tiene como base, las proyecciones realizadas por el DANE correspondiente al censo del año 2005, las cuales son usadas para medir muchas variables propias de los territorios, y que son definidas como confiables y de uso oficial, y su diferencia con respecto a la base actualizada SISBEN, difieren en cifras poco significativas, es así como según las proyecciones del DANE 2005 la población estimada es de 6.954 personas, la Base certificada del SISBEN 2015 tiene en sus registros 7.006 personas.

Tabla 1. Análisis demográfico Municipio de El Contadero ANALISIS DEMOGRÁFICO CANTIDAD Total población en el municipio 6.954 Porcentaje población municipal del total departamental 0.4% Total población en cabeceras 2.331 Total población resto (Zona Rural) 4.623 Total población hombres 3.402 Total población mujeres 3.552 Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 3.874 Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 3.080 Fuente: DANE 2015

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80 Y MÁS 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 (500,0) (400,0) (300,0) (200,0) (100,0) - 100,0 200,0 300,0 400,0

MUJERES HOMBRES

Grafico 1 Pirámide Poblacional Municipio de El Contadero

La población estimada del Municipio de Contadero permite contextualizar además gran parte de su quehacer productivo, económico y sociocultural, y la definición de la problemática o necesidades localizadas; es así como en el municipio de El Contadero gran parte de la población está situada en el sector rural, donde una de sus principales actividades económicas son la agricultura, la ganadería y la explotación de especies menores, igualmente muchas de las problemáticas y necesidades generales identificadas y priorizadas en el municipio están localizadas en el sector rural y disperso.

1.1.2 Análisis para el cierre de brechas

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Gobierno ―Paz, equidad y educación‖, indicadores de resultado que permitirán cerrar brechas nacionales, y en las cuales la alcaldía municipal de El Contadero focalizará gran parte de sus acciones estrategias para superarlas.

Tabla 2. Brechas identificadas a nivel local, departamental y regional. Resultado Esperado Esfuerzo en cierre de Indicadores Municipio Departamento Región 2018** brechas

Cobertura neta educación media (%,2014) 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto

Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años (2005) 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo

Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil 20.4 21.6 26.7 17.61 medio bajo nacidos vivos (2011)

Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo

Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto

Déficit cuantitativo de vivienda (2005) 12.5% 12.5% 13.0% 10.3% Mediobajo Fuente: DANE, Mineducación, Minsalud Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 * Nota 1: Los valores correspondientes a los niveles departamentales y regionales son el promedio municipal ponderado por la población al 2015. ** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya superaron sus niveles esperados a 2018.

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Tabla 3. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Alto en la entidad territorial. Resultado Esfuerzo en cierre de Indicadores Municipio Departamento Región Esperado 2018** brechas

Cobertura neta educación media (%,2014) 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto

Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

El municipio de El Contadero presenta en los últimos años un decrecimiento en la cobertura neta de la educación medía, detectada por la deserción estudiantil en los últimos grados académicos, lo cual involucra fortalecer desde las diferentes estancias la focalización de estudiantes, jornadas de motivación a la matricula, y el mejoramiento en la calidad y prestación del servicio educativo, acciones que hacen parte estrategia del presente plan de desarrollo.

Igualmente las entidades territoriales deben focalizar esfuerzos para superar el déficit cualitativo de vivienda realizando acciones que permitan mejorar las condiciones de vida de sus moradores de forma digna para superar los estados de pobreza, con el esfuerzo de los municipios y departamentos.

Tabla 4. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Medio Bajo en la entidad territorial.

Resultado Esperado Esfuerzo en cierre de Indicadores Municipio Departamento Región 2018** brechas

Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil 20.4 21.6 26.7 17.61 Medio bajo nacidos vivos (2011)

Déficit cuantitativo de vivienda (2005) 12.5% 12.5% 13.0% 10.3% Medio bajo Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

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La tasa representativa de mortalidad infantil en el municipio, es una brecha que debe cerrase a través de la garantía de la atención integral en niños y niñas, desde la etapa prenatal, con acciones de promoción, prevención prenatal, y cuidado a madres gestantes en todo su desarrollo.

Igualmente la Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible DDTS, evidencia que dentro de las grandes brechas detectadas a nivel regional, se debe combatir el déficit de vivienda, propósito ambicioso en nuestro municipio que enfocara esfuerzos para hacer parte de las convocatorias de vivienda de interés social en el sector urbano y rural.

Tabla 5. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Bajo en la entidad territorial.

Resultado Esperado Esfuerzo en cierre de Indicadores Municipio Departamento Región 2018** brechas

Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años (2005) 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo

Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo

Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo

Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

Los anteriores indicadores demuestran que el Municipio de El Contadero debe continuar realizando esfuerzos en pro del cumplimiento de acciones y actividades que fortalezcan la política pública, en sectores como salud, educación, y agua potable y saneamiento básico, reflejada en la promoción y calidad de prestación del servicio educativo, el seguimiento a niños y niñas en el esquema de vacunas de 0 a 5 años, y la priorización de proyectos que permitan minimizar el déficit de cobertura de agua potable y saneamiento básico.

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1.1.3 Población Victima de Conflicto armado Tabla 6. Victimas de Conflicto Armado.

INDICADOR No. DE PERSONAS No. Total Personas

Grupos Familiares 30

Por Desplazamiento 68 77 Por Otro Hecho Victimizarte 9

Residentes en el Sector Urbano 8 77 Residentes en el Sector Rural 69 Fuente: Personería Municipal de El Contadero

Tabla 7. Víctimas registradas RUV VICTIMAS REGISTRADAS 189 VICTIMAS CONFLICTO ARMADO VICTIMAS SENTENCIAS 183 6 víctimas directas de desaparición forzada, victimas víctimas directas de desaparición forzada, fallecidas y no activos Victimas sujetos de atención homicidio, fallecidas sujetos de para la tención y no activos para la atención atención 128 55 5 1 Fuente: Registro Único de Victimas RUV

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1.1.4 Población Cabildo Indígena Aldea de María

Tabla 8. Población Cabildo Aldea de María POBLACIÓN INDIGENA ITEM POBLACION HOMBRES MUJERES VEREDA 1 153 82 71 San Francisco 2 208 107 101 Providencia 3 262 139 123 Culantro 4 418 214 204 Las Delicias 5 120 68 52 San Andrés 6 102 53 49 Cuevas 7 55 25 30 El Juncal 8 69 36 33 Manzano 9 271 131 140 O. Pérez 10 133 116 117 Capulí 11 311 150 161 La Josefina 12 373 197 176 Contaderito 13 408 207 201 Aldea de María 14 186 96 90 Iscuazan 15 102 46 56 Quisnamuez TOTAL 3.171 1.667 1.604 15 Fuente: Cabildo Aldea de María 2016

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1.1.5 Caracterización Infancia Niñez y Juventud.

Tabla 9. Consolidado de hombres y mujeres en el municipio de El Contadero CONSOLIDADO HOMBRES Y MUJERES URBANO RURAL Edades Mujeres Hombres Mujeres Hombre (0-5) 50 63 202 185 (6-11) 82 92 226 236 (12 - 18 ) 107 102 301 326 (19 - 28) 149 254 449 484 (29 - 59) 370 353 953 915 60 - MAS 176 146 400 386 Fuente: Comisaria de familia

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Consolidado Población Sector Urbano

400 300 200 100 HOMBRES 0 MUJERES 0-5 6-11. 12-18. 19-28 29 -59 60 - mas

Grafico 2. Consolidad Población Sector Urbano Fuente: Comisaria de familia

Consolidado Población Sector Rural

1000

500 HOMBRES 0 MUJERES 0-5 6-11. 12-18. 19-28. 29-59 60-MAS

Grafico 3. Consolidad Población Sector Rural Fuente: Comisaria de familia

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Tabla 10. Hogares Tradicionales. HOGARES TRADICIONALES

Nombre de la Vereda No. De Madres No. Niños No. Niñas Programas con Cobertura No. Nombre del Hogar donde se encuentra Comunitarias Beneficiarios Beneficiarios ICBF % ubicado el hogar

1 Alegre Despertar Iscuazán 1 7 5 2 Mi Pequeño Mundo La Josefina 1 4 5 3 Mis Travesuras La Providencia 1 5 4 4 Las Maripositas El Contaderito 1 4 7

5 Sonrisitas Infantiles Loma de Yaéz 1 4 3 Vacunación - Crecimiento y 6 Mis pequeños Angelitos El Capulí 1 6 7 Desarrollo - Prevención en enfermedades - 7 Rayitos del Sol El Culantro 1 5 5 95 Planeación de 8 Estrellitas del Mañana El Culantro 1 5 1 actividades lúdicas, 9 Mis Pequeñitos Ospina Pérez 1 5 7 educativas y 10 Nuevo Amanecer Aldea de María 1 6 6 pedagógicas. 11 Manitos Traviesas Simón Bolívar 1 2 10

12 Mis Mejores Amiguitos Loma de Yaez 1 2 10

13 Travesuras Santo Domingo 1 1 12 14 Mis Traviesos Quisnamuez 1 3 9 Total 14 59 91 95% Fuente: Comisaria de Familia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 47 el ICBF basados al mejoramiento y bienestar de esta población, es así que tiene una cobertura del 95% con esta población.

Tabla 11. Hogares FAMI MADRES FAMI

Nombre de la No. De Nombre del Vereda donde se Madres Madres Niños Niñas Programas Cobertura No. Madres Hogar encuentra gestantes Lactantes Beneficiarios Beneficiarios con el ICBF % Comunitarias ubicado el hogar

1 Niños Felices Aldea de María 1 4 5 4

El Futuro del 2 Culantro 1 5 1 4 Vacunación, Mañana Capacitación 3 La Primavera Las Delicias 1 3 6 1 3 en Lactancia Mis Bebitos Materna, 4 Contaderito 1 5 3 2 3 Amados Prevención de enfermedades, Mis Primeros 5 Barrio Obrero 1 3 4 5 1 Control de Pasitos crecimiento y 95 6 Nueva Ilusión Santo Domingo 1 1 4 3 5 desarrollo, Guía con 7 Mis Travesuras San Francisco 1 5 1 4 3 ICBF, Arco Iris del Capacitación a 8 Loma de Yáez 1 1 5 5 2 Saber Usuarias, Capacitación a 9 Rayitos del Sol Ospina Pérez 1 2 3 4 3 usuarios. Semillitas del 10 Simón Bolívar 1 3 8 1 1 Mañana TOTAL 10 32 34 31 29 95 Fuente: Comisaria de Familia

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Se describe de acuerdo al cuadro anterior que el municipio de El Contadero cuenta con 11 Hogares FAMI con un número de 31 niños, 29 niñas y 34 madres lactantes dado a un total de 94 niños entre 0 – 2 años; además 32 madres gestantes, es así que aplican diferentes programas con el ICBF integrado al mejoramiento y bienestar de esta población, por lo tanto se distingue una cobertura del 95% relacionada a esta población. Podemos destacar que uno de los hogares FAMI (Mis primeros pasitos) se encuentra ubicado en el sector rural con un número de 14 beneficiados.

Tabla 12. Cobertura CDI NIÑOS Y NIÑAS QUE CONFORMAN EL CDI

No. Niñas No. Sector No. Sector Cobertura No. Niños Programas Implementados Beneficiarios Urbano Rural actual % Beneficiarios

Componente pedagógico: psicológico, 34 21 40 15 98 salud y nutrición

TOTAL BENEFICIADOS 55 55 98%

Fuente: CDI

Se manifiesta que los logros adquiridos con el CDI del sector urbano son completamente satisfactorios en los periodos anteriores, del cual ha generado impacto en el crecimiento y bue desarrollo de primera infancia. Por tonta se recomienda implementar este ejemplo al sector rural de nuestro municipio

1.1.6 Primera Infancia

Se dio la participación a niños de primera infancia para que plasmen sus ideas, sueños, ilusiones y sentimientos por medio de su creatividad y forma de expresión implementando diferentes figuras coloreadas acerca del municipio, logrando tener unos resultados interesantes e impactantes que abarcan los niveles de necesidades de parte de esta población.

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Grafico 1 1.Fotografía Actividad Primera Infancia Fuente: Secretaria de Planeación2016.

1.1.6.1 Diagnóstico de mesa de trabajo con Primera Infancia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 50 primordiales de los niños y niñas; durante el desarrollo del encuentro se pudo dar cuenta que los niños y niñas tenían conocimiento frente a quien es el señor alcalde y de forma sencilla cuales son algunas de sus funciones. Como primera parte del encuentro se realizó por medio de preguntas orientadoras una indagación sobre que esperan los niños y niñas del alcalde, que les hace falta y cuáles son las cosas que les gustaría que cambien dentro su municipio, en cada una de las veredas, en el CDI y en todos los contextos en los que se desarrollan. Posterior a la indagación los niños y niñas realizaron un dibujo en donde plasmaron cada una de sus necesidades dando respuesta a las preguntas orientadores realizadas anteriormente con el fin de poder contrastar la información brindada en el momento de la indagación con lo que ellos representan en sus dibujos; se evidencio coherencia en los dos momentos y se pueden rescatar entre las necesidades que manifiestan los niños lo siguiente:

 Espacios más amplios dentro del CDI  Variedad de juguetes dentro del CDI  Casas para sus padres, manifestaron en algunos casos que sus padres no tenían vivienda propia y el hecho de vivir con otros familiares les generaba algunas molestias  Zonas verdes y parques que tengan muchos juegos para poder divertirse  Huertas o lugares para que sus padres puedan sembrar  Juguetes y ropa  Animales

1.1.7 Primera Infancia e Infancia

Se dio la participación a niños de primera infancia e infancia para que plasmen sus ideas, sueños, ilusiones y sentimientos por medio de su creatividad y forma de expresión implementando diferentes figuras coloreadas acerca del municipio.

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Grafico 1 2. Fotografía Actividad con Infancia I.E. San Carlos Sede 3 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Educación e Infraestructura

 Arreglo de paredes en el colegio.

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 Queremos más espacio en la escuela.  Una fotocopiadora para la institución.  Dotar sillas para el comedor.  Mantener el baño limpio.  Necesitamos que pinten la escuela y pegue la cerámica en las gradas que suben en la sala de informática.  Remodelen y amplíen la sede - 3 que pinten los murales.  Ampliación de la sala se informática.  Ampliación de la bodega del restaurante.  Aseo y ampliación de baños en la sede – 3.  Que el señor alcalde nos siga colaborando con el bus.  Queremos nueva escuela porque las paredes se están en mal estado.  Patio más grande para tener mejor recreación.  Queremos juegos electrónicos como Xbox 360 o Play Station y computadores con internet o tablas para el colegio.  Queremos computadores e impresora y una fotocopiadora.  Queremos un parque infantil para la Aldea de María y Yaez. Deporte y Recreación

 Arreglar el parque infantil del municipio  Crear una cancha de muñecas para el colegio  Crear un parque infantil dentro de la cede 2.  Queremos una cancha, balones y uniformes para el colegio.  Una pista de bicicleta.  Queremos una piscina con trampolín como la del Pedregal Rio.  Queremos que hagan una carrera de pistas.  Cine 3D  Cubierta para la cede 2 y 3 de la institución.  Ampliación de la cancha para hacer más deporte.  Cancha de futbol para las niñas.

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 Queremos un estadio porque el que hay lo utilizan los grandes para entrenar.  Queremos las ferias para divertirnos.  Queremos una pista de Cross.  Queremos una sala de audiovisuales.  Poner juegos de Voleibol Equipamiento Municipal

 Queremos que construyan un mercado.  Necesitamos un restaurante de comidas rápidas.  Queremos que nos arreglen el parque municipal.  Queremos que nos la pinten la cancha de futbol.  Hacer una biblioteca con cuentos recreativos.  Adecuación del parque Infantil.  Crear una piscina para recrearnos los días sábados y Domingos y no tengamos que salir a otro lado. Vías

 Queremos que pavimente las calles del barrio primero de mayo.  Pavimentación de la calle del colegio San Carlos Vivienda

 Queremos vivienda para nuestros papas.  Vivienda para los que no la tienen.  Vivienda para los niños que no la tenemos. Seguridad

 Que no maten policías que sea más tranquilo como antes.  Colocar cámaras de seguridad en el municipio

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1.1.8 Adolescencia INSTITUCION EDUCATIVA “SAN CARLOS”

Se dió la participación a los adolescentes de nuestro municipio para que plasmen sus ideas, sueños, ilusiones y sentimientos por medio de un de un formato en el cual desarrollan diferentes ítems y plasman su visión de cómo se imaginan el municipio después de cuatro años.

Grafico 1 3. Actividad con adolescencia I.E.S S3 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Salud

 Mejor salud, más doctores y mejor la atención en el centro de salud.  Mala atención en la cuestión de salud.  Mejorar las instalaciones del centro de salud con buena tecnología.  Prevención de salud en el colegio.  Que tengan todo lo necesario para que una persona sea atendida en cualquier momento sin tener que necesitar de otros hospitales de otros municipios.  Que haya una enfermera en la institución San Carlos.  Falta de conocimiento en educación sexual. Educación e infraestructura

 Expansión y dotación de las salas de informática y laboratorio de Química.  Creación de salas para física y filosofía para que así sea el aprendizaje mejor.  Que hayan cursos tecnológicos, en mecánica y automotriz.  Cortinas para las ventanas del colegio por que el sol no deja mirar.  Dotar un botiquín mejorado.  Dotación de más computadores.  Mejorar las instalaciones de juego para los niños.  Fotocopiadora y extintores para el colegio.  Espacios reducidos para recibir clases.  No hay actividades extras para fuera de clase.  Dotación de una cafetería en la institución.  Que haya más oportunidades para ir a la universidad. Deporte y Recreación

 Que haya entretenimiento los fines de semana en el municipio para fortalecer el turismo y así mejorar la economía.  En nuestro municipio esta escaso los entretenimientos para los fines de semana.

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 Construcción y mejoramiento de una cancha para el colegio.  Participación en eventos culturales.  Sitios recreacionales tanto para adultos, niños y adolescentes.  Clases de defensa personal.  Remodelación del parque infantil. Agropecuario

 Apoyo a la agricultura para la exportación.  Apoyo a las microempresas de leche como ASOLAC.  No hay industria.  Que las empresas de producción en nuestro pueblo vuelvan para que progresemos y comercialicemos. Equipamiento Municipal

 Creación de una plaza de mercado.  Creación de una red de Tv cable ya que no hay posibilidad económica de obtener un servicio con Claro o Movistar.  No tenemos bus para el recorrido en la vereda el Culantro.  Un colegio más amplio porque el que tenemos es muy pequeño.  Que haya WIFI para todo el municipio.  Construcción de un parqueadero para el colegio.  Adquirir un nuevo bus para la institución.  Queremos una cubierta para el patio del colegio ya que cuando hay formación nos mojamos.  En el barrio Primero de Mayo no existe una cancha adecuada. No tiene un mantenimiento.  Dotación de una sala de internet y Tv cable para el barrio Primero de Mayo.  Construcción de un gimnasio para el colegio.  Pistas para motos, algo recreacional para que también haya entretenimiento de la sociedad.  Maquinarias más sofisticadas para el municipio.  Instalación de WIFI en nuestra vereda Yaez  Mantenimiento del salón comunal en la vereda Yaez.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 57

 Implementación para las instalaciones del TDT  Construir un parque infantil en la vereda Primero de Mayo.  Arreglo de la cancha deportiva de la vereda el Contaderito.  Mejorar la cancha deportiva de la vereda El Capulí.  En el municipio hace falta un centro de acopio para la agrupación de productos que cultivan el sector agrícola de nuestro municipio.  Dotar a todo el casco Urbano de más iluminación en las calles que falten. Vías

 Pavimentación de las calles alrededor de la institución.  La carretera de mi vereda está en un mala estado en la vereda el culantro.  Placa huella para mi vereda el Culantro.  Mejorar las vías de todo el municipio.  Pavimentación de las calles en el barrio Primero de Mayo, ya que se encuentra olvidada y hace mucho polvo.  Pavimentación en el barrio Nuevo Horizonte. Medio Ambiente

 Reforestaciones en nuestro municipio.  Hacer campañas de reciclaje.  Depósitos de basura en el colegio y en el municipio Cultura y Turismo

 Nuestro patrimonio cultura (piedra de los monos) sean más turísticos. Y así nuestro pueblo sea más visitado. Vivienda

 Vivienda para los pobres.  Mejoramiento de las viviendas tanto el techo, piso y paredes.

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Seguridad

 Dotación de lámparas en las vías del colegio.  Existe inseguridad en general.  Dotar cámaras de seguridad. Acueducto

 Mejorar los tanques de abastecimiento del acueducto. Riesgo y zonas de riesgo

 Señalización de las zonas de riesgo.  El colegio está en mal estado y también es muy peligroso porque pasa el Oleoducto muy cerca de las instalaciones.

Visión Del municipio de El Contadero después del cuatrienio según la adolescencia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 59

 Me vería profesional y con buenos comentarios de mi pueblo resaltaría la calidad de mi colegio llevaría la buena cultura un pueblo bien comercial con buenas personas.  Con las ayudas que ofrecen los alcaldes pues se miraría un Contadero próspero y lleno de gente amable y trabajadora.  El Contadero luego de este plan de desarrollo que planteamos nosotros quien sabemos las necesidades de este.  Yo quiero que el Contadero tenga un buen colegio que sea de alto, para que así alcancemos más estudiantes capacitados.  Dentro de Díez años miro al Contadero convertido en un lugar agradable bien cuidado con grandes cantidades de árboles y parque recreacionales para mis hijos sobrinos y toda la niñez contadereña.  Si se llega cumplir las propuestas miraremos a futuro un pueblo grande como fue el Contadero.  Si se cumplen muchas de las propuestas se mirarían un Contadero mejor con avance y mejora.  Si contribuimos un poco con el medio ambiente, las reservas de agua no se terminaran y servirán para generaciones próximas, teniendo una buena administración la infraestructura, economía y desarrollo el municipio sería muy buena es decir no había atraso con otros municipios.  Dentro de Díez años me imagino un municipio donde haya paz y educación.  El municipio de El Contadero sería mucho mejor, saludable y seguro.  Va a ver mucho trabajo y eso va hacer que muchos turistas vengan al Contadero.  En 10 años lo miro al municipio de una forma extraordinaria creado varios sitios en el que las personas puedan gozar de recreación libertad ambiente sano para que se sientan a gusto en el municipio.  Yo miro al Contadero a futuro como un pueblo tranquilo y sin falta de materiales ya que con esto no se generara problemas como lo que se está mirando hoy en día.  Si estos problemas que tiene el municipio llegaran a mejorarse o hacerse sería un municipio más bonito ya que nos visitaran de otras partes, lugares turísticos o a pasar unas vacaciones ya que este municipio es muy tranquilo y propicio para descansar.  Lo miro como un municipio que a pesar de sus dificultades logró salir adelante con nuevos sectores y muchas cosas más nuevas en las veredas muchas más viviendas para toda la gente que no tiene.  Quiero que mi municipio sea el mejor que haya más proyectos para las personas pobres y que se tengan muy en cuenta a los niños, jóvenes adultos, adultos mayores, etc.

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 El Contadero en 10 años lo quisiera ver con una infraestructura en todo aspecto muy buena, con sus calles pavimentadas, con su gente feliz y sus diferentes culturas, clases sociales con una identidad clara con un apoyo a todo deporte, a toda cultura, toda persona, todo ser vivo.  El Contadero de aquí en 10 años me lo imagino con cosas muy importantes y muy útiles más o menos como una ciudad donde encontramos todo lo necesario para vivir mejor. Y más cómoda esto se puede hacer y es posible con un buen líder.

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ADOLESCENCIA - INSTITUCION EDUCATIVA LAS DELICIAS

Se dio la participación a los adolescentes de nuestro municipio para que plasmen sus ideas, sueños, ilusiones y sentimientos por medio de un de un formato en el cual desarrollan diferentes ítems y plasman su visión de cómo se imaginan el municipio después de cuatro años.

Grafico 1 4. Fotografía Actividad Adolescencia I.E. Las Delicias Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Salud

 Nuestra vereda hay personas de edad por lo tanto no cuentan con una atención segura.  No tenemos un centro de salud.

Educación e infraestructura

 En Internet no funciona bien porque la red siempre se cae.  Hay estudiantes de las veredas de Ospina Pérez, San José de Quisnamuez y las Cuevas, por lo tanto necesitan transporte para desplazarse y ellos quieren estudiar.  No contamos con un laboratorio de Química y Física.  No Contamos con un salón de actos.  En nuestro colegio hay aulas pequeñas las cuales no abastan para el estudiantado queremos que lo amplíen esta institución.  En el sector Panamericano necesitamos una red de internet para hacer nuestras investigaciones.  Necesitamos una persona que dirija la banda de Paz de nuestra institución.  Necesitamos una cancha para el colegio.  Existen muchos estudiantes que terminan sus estudios y no tienen opciones de seguir estudiando a otras Universidades.  Mantenimiento de la institución educativa las Delicias. Deporte y Recreación

 Hacer otro patio para repasar en el colegio  Tapiar el patio cuan llueve o hace sol, porque cuando llueve nos mojamos en colegio.  No contamos con parque infantil seguro para los niños hay mucho peligro.  Hay muchos niños con bastantes talentos para el deporte pero no tenemos apoyo.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 63

Equipamiento Municipal

 Arreglo de la cancha de la vereda para poder practicar deporte en la Providencia, ya que no está acabado y diría que la terminen. Vías  La carretera está pasando por la cancha de la institución.  En la institución solo hay un baño para las mujeres. Cultura y Turismo.  No contamos con una aula especial para la organización de eventos nos toca hacerla siempre en la cancha deportiva. Vivienda

 En nuestra vereda hay muchas casas viviendas muy viejitas por eso necesitamos un plan de vivienda para las personas más pobres. Acueducto

 Los habitantes de nuestra vereda no tenemos un purificador de agua.  En la vereda tenemos unas mangueras deterioradas para el acueducto por lo tanto necesitamos el cambio de ellas. Adulto Mayor

 En nuestra vereda hay muchas personas viejitas, lo cual no cuentan con una atención segura.

Visión Del municipio de El Contadero después del cuatrienio según la adolescencia

 Yo quería que nos demuestren, que haya muchos cambios y se hayan cumplido.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 64

 En un futuro quiero mirar mi colegio bien realizado con todo lo necesario que debe tener un colegio y mirar a todos los estudiantes que fueron educados en las instituciones las Delicias y ser ellos quien presten una educación a nuestro municipio.  Yo miro al Contadero con un gran progreso, que no haya violencia que sea pacífico.  De aquí a 10 años mi colegio se vea muy grande y tenga todo lo que ahorita no tenemos y la comunidad sea mejor, y los pobres nos ayuden con lo que necesitemos para que sea un país mejor, ojala lo cumplan no se quede solo escrito en este papel.  De aquí a diez años me imagino a mi colegio grande en paz con más estudiantes y los que salimos de allí con una buena carrera.  Me gustaría que haya más seguridad, hubiera paz, varios estudiantes que no tengan su bachiller continúen con su estudio, que haya más apoyo de parte de la administración para nuestro profesionalismo.

1.1.9 Programa Adulto Mayor

Tabla 13. Beneficiarios Programa Adulto Mayor BENEFICIARIOS ACTUALES PROGRAMA ADULTO MAYOR SECTOR No BENEFICIARIOS Aldea de María 49 Chorrera Negra 15 Capulí 20 Contaderito 34 Culantro 26 Juncal 8 Manzano 9 Iscuazan 14 Josefina 23 La Providencia 17 Las Cuevas 22

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BENEFICIARIOS ACTUALES PROGRAMA ADULTO MAYOR SECTOR No BENEFICIARIOS Las Delicias 31 Ospina Pérez 30 San Andrés 12 San Francisco 57 San José de Quisnamuez 44 Santa Isabel 3 Santo Domingo 39 Simón Bolívar 29 Loma de Yaez 77 TOTAL VEREDAS 559

SECTOR URBANO Barrio El Carmen 24 Barrio El Centro 20 Sector La Paz 9 Barrio Obrero 35 Barrio Primero de Mayo 55

TOTAL SECTOR URBANO 143 Fuente: Adulto Mayor 2016

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Tabla 14. Beneficiarios Indígenas Programa Adulto Mayor BENEFICIARIOS ACTUALES INDIGENAS PROGRAMA ADULTO MAYOR SECTOR No BENEFICIARIOS Aldea de María 8 El Capulí 3 Contaderito 4 el culantro 1 Iscuazan 1 La Josefina 6 La Providencia 2 Las Cuevas 1 Las Delicias 5 San Francisco 3 Barrio Primero De Mayo 1 TOTAL 35 Fuente: Adulto Mayor 2016

1.2 Ámbito Saludable y de Bienestar

1.1.1 SISBÉN

SISBÉN es el Sistema de Identificación y Clasificación de Potenciales Beneficiarios para programas sociales. Identifica y clasifica a las personas de escasos recursos económicos, que por obvias razones no pueden cubrir sus necesidades Básicas. Con el fin de que el estado pueda subsidiarles parte de los derechos fundamentales, correspondientes a salud, atreves del régimen subsidiado de salud, vivienda, y educación entre otros

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Tabla 15. SISBEN año 2016 POR POR

POR EDAD SEXO

SECTOR FAMILIAS

AÑO

5 25 54

- - -

TOTAL TOTAL TOTAL

TOTAL F M

0 0

6 6

18 18 26

RURAL RURAL

SISBEN

URBANO URBANO 55 55 Y MAS 2016 536 1.306 1.010 2.630 1.406 6,888 1.838 5.050 6,888 3.456 3.432 6,888 348 1.309 1,657 Fuente: SISBEN 2016

Tabla 16. Población veredas Municipio de El Contadero POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Aldea de María 32 69 63 163 98 Casco urbano 115 343 249 916 415 Chorrera Negra 11 31 25 96 35 El Capulí 19 57 23 70 37 Contaderito 41 110 90 183 62 culantro 20 55 43 90 52 Juncal 6 24 8 34 12 Manzano 3 14 9 28 21 Iscuazan 14 54 53 88 36 la paz 14 0 1 1 1 Providencia 26 37 19 81 42 La Josefina 26 58 54 120 50 Cuevas 13 20 15 45 32 Delicias 26 66 51 126 79 O. Pérez 31 63 65 102 59 San Andrés 11 23 25 57 28

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POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE san Francisco 3 5 4 15 5 Quisnamuez 37 91 43 117 63 Santa Isabel 3 11 8 20 5 Santo Domingo 20 73 41 123 80 Simón Bolívar 32 68 56 145 68 Loma Yaez 33 107 65 210 126 Fuente: SISBEN 2016

Tabla 17. Población Veredas clasificación sexo POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO CLASIFICADO POR SEXO CORREGIMIENTO O VEREDA Nº. HABITANTES HOMBRES Nº. HABITANTES MUJERES TOTAL DE HABITANTES Aldea de María 218 207 425 Chorrera negra 83 95 178 el Capulí 108 98 206 Contaderito 256 229 485 Culantro 133 127 260 Juncal 39 45 84 Manzano 41 34 75 Iscuazan 123 122 245 La Paz 2 1 3 Providencia 98 95 193 La Josefina 151 157 308 Cuevas 59 66 125 Delicias 178 170 348

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POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO CLASIFICADO POR SEXO CORREGIMIENTO O VEREDA Nº. HABITANTES HOMBRES Nº. HABITANTES MUJERES TOTAL DE HABITANTES O. Pérez 158 162 320 San Andrés 72 72 144 San Francisco 19 13 32 Quisnamuez 153 178 331 Santa Isabel 21 26 47 Santo Domingo 171 166 337 Simón Bolívar 180 189 369 Loma de Yaez 265 270 535 Casco Urbano 904 934 1838 Fuente: SISBEN 2016

Tabla 18. Población Veredas Familias Estimadas POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO FAMILIAS ESTIMADAS CORREGIMIENTO O VEREDA FAMILIAS ESTIMADAS Aldea de María 100 Chorrera Negra 50 El Capulí 52 Contaderito 111 Culantro 67 Juncal 22 Manzano 18 Iscuazan 52 La Paz 0 Providencia 45 La Josefina 60

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POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO FAMILIAS ESTIMADAS CORREGIMIENTO O VEREDA FAMILIAS ESTIMADAS Cuevas 28 Delicias 81 O. Pérez 81 San Andrés 36 San Francisco 96 Quisnamuez 78 Santa Isabel 11 Santo Domingo 87 Simón Bolívar 83 Loma Yaez 151 Casco urbano 348 Fuente: SISBEN 2016

1.1.2 Familias en Acción

TOTAL DE BENEFICIARIOS: 737 HABITANTES DATOS OTORGADOS 10 DE MARZO DE 2016

Tabla 19. Beneficiarios familias en Acción Departamento Dirección Municipio Grupo de IPM Familias Total Familias % Familias Regional Subsidio Potenciales Inscritas Inscritas Nariño Nariño Contadero 3 67,92 1.179 1.037 87,96 Fuente: Familias En Acción

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Tabla 20. Beneficiarios Porcentaje Familias en Acción TOTAL TOTAL % INDICADOR POTENCIALES VERIFICADOS % MENORES QUE POTENCIALES VERIFICADOS VERIFICADOS NO VERIFICADOS EDUCACIÓN EDUCACIÓN VERIFICACIÓN % EDUCACIÓN EDUCACIÓN EDUCACIÓN CUMPLIERON EDUCACIÓN SISBEN SISBEN SISBEN 1.026 1.016 99,03 99,03 10 pp 480 476 99,17 Fuente: Familias En Acción

Tabla 21. Beneficiarios Desplazados Familias en Acción

erificación erificación

ducación

UNIDOS UNIDOS UNIDOS

Indicador

indígenas

educación educación educación educación educación

Verificados Verificados Verificados

potenciales potenciales

INDIGENAS INDIGENAS INDIGENAS

Potenciales verificación

En porcentajeEn

% % verificación % verificación

% % V

DESPLAZADOS DESPLAZADOS DESPLAZADOS

22 22 100 373 368 98,66 151 150 99,34 99,34% DR Fuente: Familias En Acción

Tabla 22. Porcentaje salud SISBEN Exigibles Exigibles Total familias Potenciales No exigibles obligatorios % Cumplimiento % verificación obligatorios con verificación salud SISBEN SISBEN SISBEN que Ex. Obl. SISBEN salud SISBEN SISBEN SISBEN cumplieron 190 125 65 62 95,38 187 98,42 Fuente: Familias En Acción

1.1.3 Programa Adulto Mayor.

Tabla 23. Personas Inscritas Programa Adulto Mayor Programa Adulto Mayor Inscritos Indígenas Lista de Priorizados TOTAL 704 35 250 989 Fuente: Programa Adulto Mayor

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Grafico 1 5. Registro fotográfico pago adulto mayor marzo 3 2016 Fuente: Adulto Mayor 2016

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Tabla 24. Población del corregimiento o vereda municipio de El contadero clasificado por sexo según SISBEN CORREGIMIENTO O Nº. HABITANTES Nº. HABITANTES TOTAL DE HABITANTES VEREDA HOMBRES MUJERES Aldea de María 218 207 425 Chorrera Negra 83 95 178 El capulí 108 98 206 Contaderito 256 229 485 Culantro 133 127 260 Juncal 39 45 84 Manzano 41 34 75 Iscuazan 123 122 245 La Paz 2 1 3 Providencia 98 95 193 La Josefina 151 157 308 Cuevas 59 66 125 Delicias 178 170 348 O. Pérez 158 162 320 San Andrés 72 72 144 San Francisco 19 13 32 Quisnamuez 153 178 331 Santa Isabel 21 26 47 santo Domingo 171 166 337 Simón Bolívar 180 189 369 Loma de Yaez 265 270 535 total sector rural 2,528 2,522 5,050 casco urbano 904 934 1,838 Fuente: SISBEN 2016

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Tabla 25. Población del corregimiento o vereda municipio de El Contadero. Familias estimadas CORREGIMIENTO O VEREDA FAMILIAS ESTIMADAS Aldea de María 100 Chorrera Negra 50 El Capulí 52 Contaderito 111 Culantro 67 Juncal 22 Manzano 18 Iscuazan 52 La Paz 0 Providencia 45 La Josefina 60 Cuevas 28 Delicias 81 O. Pérez 81 San Andrés 36 San Francisco 96 Quisnamuez 78 Santa Isabel 11 Santo Domingo 87 Simón Bolívar 83 Yaez 151 Casco Urbano 348 Fuente: SISBEN 2016

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Tabla 26. Población del corregimiento o vereda municipio de El Contadero rangos de edad CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Aldea de María 32 69 63 163 98 Casco Urbano 115 343 249 916 415 Chorrera Negra 11 31 25 96 35 El Capulí 19 57 23 70 37 Contaderito 41 110 90 183 62 Culantro 20 55 43 90 52 Juncal 6 24 8 34 12 Manzano 3 14 9 28 21 Iscuazan 14 54 53 88 36 La Paz 14 0 1 1 1 Providencia 26 37 19 81 42 La Josefina 26 58 54 120 50 Cuevas 13 20 15 45 32 Delicias 26 66 51 126 79 O. Pérez 31 63 65 102 59 san Andrés 11 23 25 57 28 san Francisco 3 5 4 15 5 Quisnamuez 37 91 43 117 63 Santa Isabel 3 11 8 20 5 Santo Domingo 20 73 41 123 80 Simón Bolívar 32 68 56 145 68 Loma de Yaez 33 107 65 210 126 Fuente: SISBEN 2016

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Tabla 27. Población Total POR EDAD POR SECTOR SEXO POR FAMILIAS AÑO TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL 0 - 5 6 - 17 18 - 25 26 - 54 55 Y MAS URBANO RURAL F M URBANO RURAL

2016 536 1,306 1,010 2,630 1,406 6,888 1,838 5,050 6,888 3,456 3,432 6,888 348 1,309 1,657 Fuente: SISBEN 2016

En la tabla se puede apreciar que los rangos de edades se tomó de acuerdo a la clasificación de: Primera Infancia, Infancia - Adolescencia, Jóvenes, Adultos y Adultos Mayores en donde prevalece el mayor número de la población en el rango de Adultos.

Se puede hablar que la población total sisbenizada del Municipio es de un total de 6.888 habitantes de los cuales 5050 habitantes pertenecen a la zona rural y 1.838 habitantes pertenecen al casco urbano. La población según género está distribuida así: 3456 mujeres y 3432 hombres, predominando el sexo femenino sobre el sexo masculino, población indígena 2403, personas afrodescendientes 1.

1.1.4 Régimen subsidiado y Sistema de seguridad en Social en salud general

En cuanto a Aseguramiento el Municipio de El Contadero de acuerdo a su número de habitantes se encuentra asegurada a las diferentes EPS de la siguiente manera: EMSSANAR Contributivo: cuenta con un total de 33 afiliados distribuidos en la zona rural con 14 afiliados y 19 afiliados en el casco urbano, EMMSSANAR Subsidiado: cuenta con un total de 3544 afiliados distribuidos por genero así: 1853 mujeres y 1691 hombres, COMFAMILIAR: Total de afiliados 881 de los cuales 702 en el sector rural y 179 en el casco urbano distribuidos por genero así: 429 mujeres y 452 hombres, COMFAMILIAR: Total de afiliados 73 de los cuales 1557 afiliados pertenecen al sector rural y 73 pertenecen al casco urbano, distribuidos por género de la siguiente manera: 781 mujeres y 849 hombres.

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AFILIADOS EMSSANAR AFILIADOS EMSSANAR SUBSIDIADO

Sector Rural sector Urbano HOMBRES MUJERES

42% 48% 58% 52%

Grafico 4. Afiliados EMSANNAR – EMSSANAR SUBSIDIADO Fuente: Dirección Local de Salud

AFILIADOS COMFAMILIAR AFILIADOS COMFAMILIAR POR GENERO Sector Rural Sector Urbano HOMBRE MUJER

20%

49% 51% 80%

Grafico 5. Afiliados COMFAMILIAR Fuente Dirección Local de Salud

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AFILIADOS COMFAMILIAR AFILIADOS COMFAMILIAR POR SUBSIDIADO GENERO

Sector Rural Casco Urbano HOMBRE MUJER

48% 52% 96%

Grafico 6. Afiliados COMFAMILIAR Subsidiado Fuente: Dirección Local de Salud

Tabla 28. Aseguramiento E.P.S. POR SECTOR SEXO EPS TOTAL TOTAL RURAL F M

EMSSANAR CONTRIBUTIVO 19 14 33 15 18 33 EMSSANAR 1.799 1.745 3.544 1.853 1.691 3.544 COMFAMILIAR 179 702 881 429 452 881 MALLAMAS 73 1.557 1.630 781 849 1.630 Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

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1.1.5 Programas interinstitucionales con IDSN

En el momento los programas que se encuentran en acción son los siguientes CDI - HOGARES COMUNITARIOS – HOGARES FAMI - DESAYUNOS INFANTILES - GENERACIONES CON BIENESTSAR.

1.1.6 Vacunación

Tabla 29. Vacunación

POR POR EDAD SEXO POR EPS

SECTOR

AÑO TOTAL TOTAL

TOTAL TOTAL

26 59

AMIL SALU

ECOM

AMAS

- -

F M

- VINC

0 0

6 6

EMSS

14 14 27

N. EPSN.

RURAL

POLICIA POLICIA

URBANO

60 Y MAS 60

PARTIC

NACIONAL

COMF

MALL

CAPR

PROIN

1 0

2013 4 30 3.503

51 25

309 413 111 354 671 416

2.316 3.503 2.832 3.503 2.200 1.303 3.503 1.973 1.003

- - - 0

2014 0 4 3,418

41 20 30

128 283 472 530 445 979

2005 1898 1520 1899

3,418 3,418

2015 0 5 2,168

82 24 12 24

159 237 209 426 898 293 598

1481 1742 1270 1212

2,168 2,168 2,168

Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 80

2500

2000

1500 2015 1000 2014 2013 500 2013 0 2014 0-5 6.-13 14-26 2015 27-59 60 Y MAS

Grafico 7. Análisis vacunación años 2013-2014-2015

El análisis arrojado por los datos presentados entre los periodos 2013 -2015 evidencia una falencia en el periodo 2014, ya que los datos en este periodo son muy bajos con respecto a la tasa de natalidad de este periodo y primera infancia. Se evidencia la necesidad de fortalecer las campañas de vacunación en primera infancia, infancia y adolecente tanto en sector urbano como en el sector rural

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 81

2000

1500

1000

500 2015 0 2014 2013 2014 2013 2015

Grafico 8. Cobertura de vacunación con empresas prestadoras de servicio en salud Municipio de El Contadero

Se evidencia en la anterior grafica que los servicios prestados de vacunación por las diferentes empresas prestadoras de salud ha bajado las brigadas de vacunación en el año 2014-2015. Es por ello que se fortalezca convenios en programas de vacunación especialmente con las empresas EMSSANAR, COMFAMILIAR Y MALLAMAS que son las que tienen mayor cobertura en nuestra población.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 82

Tabla 30. Tipo de Biológicos

TIPO DE BIOLOGICOS

TOTAL

Dpt

Tbc

Vph

Fiebre

varicela

amarilla

Tétanos

Antipolio Influenza

Contrala

Rotavirus

influenzae

Hepatitis a Triple viral

Hepatitisb

Hemophilus Neumococo

Dpt Dpt prenatal Pentavalente

385 230 186 76 233 383 1 864 150 79 235 0 0 157 0 524 3.503

211 32 198 93 29 397 0 1318 183 243 230 186 33 142 0 123 3,418

167 0 140 68 341 0 0 598 158 93 171 181 54 106 20 71 2,161 Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

1.1.7 Natalidad

Tabla 31. Partos Atendidos POR TIPO DE POR SECTOR POR EPS

EDAD PROCEDIMIENTO

AÑO TOTAL TOTAL

26 59

- - TOTAL

TOTAL RURAL

VINC

MALL

EMSS CAPR

COMF

14 14 27

PROIN

N. EPS N.

PARTIC

URBANO NORMAL CESAREA

2013 10 7 17 3 14 17 11 1 5 0 0 0 0 0 17 17 0 17 2014 7 3 10 1 9 10 6 4 0 0 0 0 0 0 10 10 0 10 2015 6 3 9 1 8 9 3 2 4 0 0 0 0 0 9 9 0 9 2016 2 0 2 0 2 2 1 0 1 0 0 0 0 0 2 2 0 2 Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

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De acuerdo a la tabla anterior podemos deducir que los partos que se han presentado en el Municipio han sido atendidos institucionalmente en la ESE municipal y como se puede evidenciar que el análisis indica a partir del año 2013 han disminuido, y por ende el embarazo en adolescentes se ha presentado en baja proporción.

1.1.8 Epidemiologia

En cuanto al Perfil Epidemiológico de acuerdo a información suministrada por la ESE Municipal se habla que las 10 primeras causas de morbilidad por Consulta Externa para el año 2015 son por enfermedades prevenibles (HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA), GASTRITIS NO ESPECIFICADA, PARASITOSIS INTESTINAL. SIN OTRA ESPECIFICACION, AMIGDALITIS ESTREPTOCOCICA, HIPERCOLESTEROLEMIA PURA, LUMBAGO NO ESPECIFICADO, INFECCION DE VIAS URINARIAS. SITIO NO ESPECIFICADO, DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO, RIN, OFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN), ARTRITIS. NO ESPECIFICADA).

Tabla 32. Perfil Epidemiológico CODIGO NOMBRE DE LA PATOLOGIA M F TOTAL B829 Parasitosis intestinal. sin otra especificación 302 316 618 A09X Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso 79 83 162 J00X Rinofaringitis aguda (resfriado común) 59 81 140 J189 Neumonía. no especificada 48 84 132 J030 Amigdalitis Estreptocócica 61 69 130 K006 alteraciones en la erupción dentaria 39 38 77 H651 Otra otitis media aguda. no supurativa 43 31 74 E86X Depleción del volumen 38 32 70 J22X infección aguda no especificada de las vías respiratorias inferiores 42 16 58 K020 Caries limitada al esmalte 18 26 44 D649 anemia de tipo no especificado 17 22 39 H650 otitis media aguda serosa 15 21 36 L22X Dermatitis del pañal 12 20 32 J159 Neumonía bacteriana. no especificada 12 20 32 J069 Infección aguda de las vías respiratorias superiores. no especificada 20 11 31 Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

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1.1.9 Morbilidad

Tabla 33. Diez Primeras Causas de Morbilidad POR SEXO

SECTOR PATOLOGIA ASOCIADAS A:

AÑO

TOTAL TOTAL

TOTAL

O S.

F M S.

PIEL

BOCA

OTROS

S.OSEO

RURAL

CAUSA NO

URBANO

S.URINARIO

S.NERVIOSO

S.DIGESTIVO

CIRCULATORI

S.ENDOCRINO

ESPECIFICADA RESPIRATORIO

2013 1,756 4,582 6,338 3,943 2,395 6,338 956 1,215 416 136 1,496 296 43 12 683 1,073 12 6,338

2014 2,049 5,539 7,588 4,914 2,674 7,588 1,200 1,653 811 63 2,671 682 18 138 213 0 119 7,588 2015 2,229 6,717 8,946 5,827 3,119 8,946 1,095 2,873 419 96 3,352 572 250 121 168 0 0 8,946 Fuente: IDSN, E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

En cuanto a la población menor de 5 años de acuerdo a la información suministrada por la ESE Municipal, las diez primeras causas de morbilidad en esta población se mencionan en la siguiente tabla, de la cual se puede analizar se ha consultado en mayor número de casos por PARASITOSIS INTESTINAL. SIN OTRA ESPECIFICACION, por lo cual es muy importante seguir intensificando en cuanto a campañas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

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1.1.10 Mortandad

Tabla 34. Relación Certificados de Defunción

RELACION DE CERTIFICADOS DE DEFUNCION

LICENCIA ENTREGA EL ENTREGO A RECIBO DE LA FECHA FECHA FECHA INHUMACIO ESTADO ACTUAL IDSN LA ESE ESE

RUAF N

ENERO 4 2015 71159939-4 2015 71159939-4 71159939-4 SI SI ENTREGADO IDSN X 034 2016 ENERO 12 2015 71161373-0 2015 71161373-0 71161373-0 SI SI ENTREGADO IDSN X 034 2016 ENERO 12 DLS PTE LICENCIA Y 2015 71161374-8 2015 71161374-8 71161374-8 SI SI 2016 ENVIO IDSN ENERO 25 2015 71161375-5 2015 71161375-5 71161375-5 SI SI ENTREGADO IDSN X 034 2016

71161705-2 71161705-2 ESE ENTREG ENTREGA ADO ESE DOS X 027 EMPALME FEBRER FEBRERO 22 DLS PTE LICENCIA Y 2015 71161706-2 71161706-2 71161706-2 SI SI O 9 2016 2016 ENVIO IDSN

Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

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1.1.11 Natalidad

Tabla 35. Relación Certificados de Nacidos Vivo

RELACION DE CERTIFICADOS DE NACIDO VIVO

FECHA ENTREGA EL IDSN FECHA ENTREGO A LA ESE FECHA RECIBO DE LA ESE RUAF ESTADO ACTUAL 12951562-2 2015 12951562-2 01-feb-16 12951562-2 SI DLS PTE ENVIO IDSN 12951563-1 12951563-1 29-feb-16 12951563-1 SI DLS PTE ENVIO IDSN 52706195-4 52706195-4 ESE ENTREGADOS ENTREGADO EMPALME 53368910-2 53368910-2 ESE ESE X 027 2015 53368911-7 FEBRERO 9 53368911-7 ESE 2016 53368912-7 71161706-2 ESE

53368913-4 71161705-2 ESE

Fuente: E.S.E Municipal Sagrado Corazón de Jesús

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1.1.12 Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S

Grafico 9. Fotografía infraestructura Actual Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S. Fuente: Secretaria de Planeación2016

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1.1.12.1 Cuerpo Médico y Asistencial.

Tabla 36. Personal Médico y Asistencial PERSONAL CANTIDAD CAPACITACIÓN Médicos 3 Si Enfermeras 2 Si Auxiliar Enfermería 7 Si Odontología 2 Si Higiene Oral 1 Si Bacteriólogo 1 Si Auxiliar Laboratorio 1 Si Psicóloga 1 Si Regente Farmacia 1 Si Auxiliar Farmacia 1 Si Promotoras 1 Si Conductores 8 Si Celadores 2 Si Servicios Generales 1 Si Fuente: Centro de salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.E

Tabla 37. Cuerpo Administrativo PERSONAL ADMINISTRATIVO Yanira Hormaza Gerente Lisbeth Rosero Atención al Usuario Nidian Mendoza Control Interno Jorge Luis Vallejo Tesorero Fuente: Centro de salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.E

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1.1.12.2 Infraestructura Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S.

Tabla 38. Capacidad de camas. Capacidad Urgencias. Sala Partos Sala ERA Sala IRA Total camas 1 1 1 1 4 camillas 2 2

cunas 2 2

colchonetas 0 0

Fuente: Centro de salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.E

1.1.12.3 Capacidad de insumos y medicamentos

Se cuenta con disponibilidad de farmacia las 24 horas con personal idóneo capacitado para la prestación del servicio y un stock de urgencias con capacidad de medicamentos Intervenciones Generales

1.1.12.4 Cuerpo Automotor

Tabla 39. Cuerpo Automotor CLASE DE VEHICULO CANTIDAD ESTADO VEHÍCULOS

ambulancia Mazda en pésimo estado ( inservible) - ambulancia Nissan Ambulancia 3 en buen estado, requiere mantenimiento - ambulancia Nissan nueva en Tramite licencias y permisos

Unidad Medica 1 vehículo nuevo, licencia y permisos en tramite

TOTAL 4 Fuente: Centro de salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.E

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Se cuenta con una ambulancia de placas OCL366, en buen estado, con capacidad de 2 pasajeros, combustible ACP. Cuenta con compartimientos para pediatría, adulto, respiratorio y quirúrgico Existe una ambulancia en mal estado

Grafico 10. Ambulancia que se encuentra en operación Centro de Salud Sagrado Corazón de Jesús E.S.S. Fuente: Secretaria de Planeación2016

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Tabla 40. Falencias E.S.E Sagrado Corazón de Jesús SECTOR NECESIDAD Contratación de médico para la prestación de servicio y así brindar una mejor cobertura agilizar licencias y permisos para poner a funcionar la ambulancia y unidad medica que la E.S.E cuente con profesionales que presten su servicio con calidad y humanidad Educación a la población en cuanto a promoción de la salud y prevención de SALUD la enfermedad Información a la comunidad sobre el portafolio de servicios que presta la E.S.E Implementación de los programas de IAMI,AIEPI, servicios amigables Gestión para la construcción de un centro de salud en una parte estratégica para la mejor prestación del servicio de salud a la comunidad en el área rural Implementación del PNPRAN: programa nacional para la promoción y reducción de la anemia. programa bandera: anemia Fuente: Secretaria de Planeación2016

1.2 Ámbito Vivienda para la paz

1.2.1 Estado de viviendas en el municipio.

En el municipio en el año 2014 el total de viviendas fue de 1.286, de las cuales 280 están en la cabecera municipal y 1.006 en el sector rural. El promedio de habitantes por vivienda a nivel de todo el municipio es de 5.

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VIVIENDAS MUNICIPIO DE EL CONTADERO 2014 1400

1200

1000

800 VIVIENDAS MUNICIPIO DE EL 600 CONTADERO

400

200

0 CABECERA MUNICIPAL SECTOR RURAL TOTAL VIVIENDAS

Grafico 11. Viviendas Municipio de El contadero Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Tabla 41. Total Viviendas Total Total Zona Habitantes / Vivienda Viviendas Habitantes Urbana 296 1.910 6.4

Rural 996 4.757 4.8

TOTAL 1.292 6.667 5.2 Fuente: CENSO DANE 2005– Alcaldía Municipal

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En el 2014, se contaba con 1601 viviendas y 1999 hogares descritos de la siguiente manera:

Tabla 42. Descripción de Viviendas No DESCRIPCIÓN VIVIENDAS HOGARES Urbano Centro Rural total Urbano Centro Rural Total poblado disperso poblado disperso 1 Bloque, 27 13 159 199 36 20 175 231 Ladrillo, piedra madera pulida 2 Tapia, pisada, 269 32 1,045 1,346 383 48 1,273 1,704 adobe 3 Bahareque 16 31 47 20 35 55 4 Material 1 1 1 1 prefabricado 5 Madera burda, 1 1 4 6 1 1 4 6 tabla, tablón 6 Zinc, tela 1 1 2 1 1 2 cartón, latas, Desechos, plásticos TOTAL 313 47 1,241 1,601 440 70 1,489 1,999 Fuente: SISBÉN La mayoría de viviendas (84.07%) están construías con materiales como tapia pisada o adobe, lo que representa que su estructura es relativamente vieja y por consiguiente requiere de mantenimiento y refacciones para garantizar la seguridad de sus habitantes, las viviendas con materiales nuevos Bloque, ladrillo, piedra o madera pulida y que son consideradas como nuevas o recientes, alcanzan simplemente el 12.42%.

En el desarrollo de este análisis se concluye que es de vital importancia la realización de los siguientes procesos:  Mejoramiento que incluya programas y proyectos de refacción, construcción de baterías sanitarias y adecuación general, logrando bajar la tasa de hacinamiento y obteniendo así una mejor calidad de vida para nuestros habitantes

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 presentación de proyectos de vivienda de interés social en el sector urbano y rural. El apoyo a asociaciones de vivienda constituidas en el municipio, identificar viviendas que se encuentran en zonas de alto riesgo buscando establecer programas de mitigación y de reubicación en donde se requieran y finalmente compra de predios para el sector urbano ya que en el momento no hay disponibilidad de predios para generación de vivienda social

En el momento se está llevando ha llevado a cabo los siguientes programas de construcción de vivienda de interés social:

Tabla 17. PROYECTOS DE VIVIENDA

Tabla 43. Proyectos de Vivienda NOMBRE DEL PROYECTO No. BENEFICIAROS

Construcción De Vivienda De Interés Social Cadena Láctea 48 Construcción De Vivienda De Interés Social Rural En Los Municipios De 184 De Los Cuales el Municipio Del Contadero Cuenta Con Gualmatán, Iles, Contadero, Funes Y Potosí Ex provincia De Obando 42 Beneficiarios Fuente: Secretaria Obras

1.4 Ámbito Educación y Formación para el trabajo

1.4.1 Institución Educativa San Carlos

La Institución Educativa San Carlos en el momento cuenta con tres sedes en el sector urbano, ubicadas de la siguiente manera: sede I en el barrio Obrero donde se maneja los grados 6to a 11vo, sede ii barrio obrero donde se maneja los grados 0-1- 1.1-1.2-,2 y sede III en el barrio El Centro donde se maneja los grados 3-3,1-3,2-4-5,1-5,2.

Tabla 44. Planta de Docentes 2016 PLANTA DE DOCENTES SECTOR NUMERO DE DOCENTES Urbano 28 Rural 16 Fuente: Oficina de Control Interno

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Número de alumnos registrados en los anteriores periodos

TOTAL ALUMNOS PERIODOS 2012-2016 550

540

530

520

TOTAL ALUMNOS 510

500

490

480 2012 2013 2014 2015 2016

Grafico 12. Total Alumnos 2012 - 2016 Fuente: Oficina de Control Interno

En la tabla anterior podemos evidenciar la deserción de alumnos que se viene presentando, debido a las condiciones de irregularidad en la infraestructura del colegio. Además de la situación de hacinamiento que presentan algunos salones

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1.4.2 Infraestructura actual

Grafico 13. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos sede I Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.4.2.1 Baterías sanitarias

Grafico 14. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede I Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

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1.4.3 Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 2

Tabla 45. Infraestructura Institución Educativa San Carlos Sede 2 CABECERA MUNICIPAL ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA SAN CARLOS SEDE 2

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Preescolar en la actualidad se encuentra en teatro de la institución. El cuales tiene poca iluminación. Infraestructura  El acceso al salón de preescolar es de difícil acceso ya que presenta muchos escalones y regular educativa desniveles los cuales aumentan el índice de accidentes.  Teatro presenta humedad se necesita mantenimiento  Comedor de la institución presenta humedad en paredes  Se requiere de mantenimiento las puertas de los baños, presentan fallas en su estructura. Baterías sanitarias buena  No existen baños para preescolar Déficit de aulas regular  Nivel preescolar se encuentra realizando sus actividades en el teatro de la institución. Riesgo inminente

Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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Grafico 15. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede II Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.4.3.1 Baterías Sanitarias

Grafico 16. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede II Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.4.4 Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 3

Tabla 46. Estado Infraestructura Institución Educativa San Carlos Sede 3 ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA SAN CARLOS SEDE 3 CABECERA MUNICIPAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 se requiere ampliación de salón de informática y pasar bodega de almacenamiento de alimentos a otra zona Infraestructura regular  comer presenta humedad en paredes educativa  tableros de baloncesto en regular estado  aula múltiple presenta humedad en los bajantes ocasionando encharcamiento dentro del aula Baterías sanitarias buena  mantenimiento de zona de baños Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.4.4.1 Infraestructura Actual

Grafico 17. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Grafico 18. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.4.5 CDI (Centro Desarrollo Infantil) Mi Dulce Compañía

Tabla 47. No, Beneficiarios Institución No de Beneficiarios Edades Personal Educativa

1 Director

1 Coordinador CDI Mi Dulce 56 1.5-5 años Compañía 3 docentes

1 auxiliar docente Fuente: Oficina de Control Interno 2016

Tabla 48. Infraestructura CDI Mi Dulce Compañía CABECERA MUNICIPAL CDI Mi Dulce Compañía

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN infraestructura  Infraestructura es nueva educativa Buena  Carece de programación de mantenimiento Baterías sanitarias Buena Déficit de aulas Riesgo inminente Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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Grafico 19. Fotografía infraestructura actual CDI Dulce Compañía Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.4.6 Instituciones educativas formales, centros educativos y localización por vereda

Tabla 49. Instituciones Educativas INSTITUCIÓN EDUCATIVA/CENTRO EDUCATIVO BARRIO/VEREDA/CORREGIMIENTO Institución Educativa Colegio Departamental San Carlos Barrio Obrero Institución Educativa Las Delicias Vereda Las Delicias Centro Educativo Aldea de María Aldea de María Centro Educativo Chorrera Negra Chorrera Negra Centro Educativo El Culantro El Culantro Centro Educativo El Contaderito El Contaderito Centro Educativo Iscuazan Iscuazan Centro Educativo La Josefina Los Llanos La Josefina Centro Educativo La Providencia La Providencia Centro Educativo Ospina Pérez Ospina Pérez Centro Educativo Sagrado Corazón de Jesús El Juncal El Juncal Centro Educativo San Andrés San Andrés Centro Educativo San José de Quisnamuez San José de Quisnamuez Centro Educativo Santo Domingo Santo Domingo Centro Educativo Simón Bolívar Simón Bolívar Centro Educativo Yáez Yáez Fuente: Secretaria de Gobierno 2016

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1.4.7 Punto Vive Digital.

Grafico 20. Fotografía infraestructura actual Punto Vive Digital B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación 2016

1.4.3.1 Dotación

El punto vive Digital se encuentra Ubicado en el Barrio el centro del sector Urbano, cuenta con 6 áreas de las cuales están distribuidas de la siguiente manera: AREA DE ACCESO A INTERNET, AREA DE CAPACITACIÓN, AREA DE CONSULTAS RAPIDAS AREA DE ENTRETENIMIENTO, AREA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS, AREA DE RECEPCION Y REGISTRO AREA DE ALMACENAMIENTO.

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Grafico 21. Fotografía infraestructura actual Interior Punto Vive Digital B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.4.3.2 Servicios prestados

Tabla 50. Servicios prestados Punto Vive Digital SERVICIOS PRESTADOS POR EL PUNTO VIVE DIGITAL SERVICIOS CAPACITACIONES CURSO TECNICO EN SISTEMAS dictado por el Instituto Internet Nazareno DE Puerres ( Domingos) Entretenimiento Charlas agricultores Prestación de servicio de internet a curso Administración de Empresas Apoyo visual a integrantes de curso primera comunión institución CUN (sábado) Impresión gratis Capacitación en proyección de videos Fuente: Secretaria de Planeación 2016

El punto vive digital se encuentra en el momento en la fase 3 ―donación de punto a ente territorial‖ por parte del Ministerio de las TIC. Es por eso que en éste periodo se requiere de convenios y compromiso con instituciones educativas como: SENA, CUN, universidad Mariana, Universidad de Nariño que fomenten los diferentes cursos y programas de educación superior. Igualmente se requiere realizar programas para discapacitados y ejecutar modificaciones a la infraestructura de este punto. Se requiere mejorar los accesos para personas discapacitadas, igualmente mejorar la estructura del baño para fácil acceso de ellas.

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Grafico 22. Fotografía modificaciones a infraestructura Punto Vive Digital B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.5 Ámbito agua y saneamiento básico para la vida y sostenibilidad

1.5.1 Índice de calidad de agua

Tabla 51. Índice IRCA AÑO. No DE ACUEDUCTOS. INDICE DE RIESGO DE CALIDAD DE AGUA IRCA. 2011 19 11. Acueductos presentan riesgo alto. 2012 18 7. Acueductos presentan riesgo bajo. 15. Acueductos presentan riesgo alto. 2. Acueductos presentan riesgo medio. 2013 19 1. Acueductos presentan riesgo bajo. 1. Acueducto presenta riesgo inviable sanitariamente. 1. Acueducto presenta riesgo medio. 2014 20 17. Acueductos presenta riesgo alto. 1. Acueducto presenta riesgo inviable sanitariamente. 2015 20 No se han recibido los IRCAS por parte del Instituto Departamental de Salud. Fuente: Secretaria de Obras 2016

En el cuadro anterior podemos observar que los acueductos del Sector Rural en nuestro municipio desde el año 2011 hasta el año 2015 en la mayoría de estos él (IRCA)presentan riesgo alto y un acueducto presenta riesgo inviable sanitariamente esto es debido a que en las fuentes, las bocatomas no se encuentran bien adecuadas se encuentran desprotegidas, no poseen desarenadores, no tienen filtros, los dosificadores de cloro son realizados de manera artesanal y las tuberías de los acueductos han cumplido con la vida útil.

Realizar proyectos con el fin de minimizar el riesgo de calidad de agua (IRCA) en nuestro municipio ya sea con recursos propios, del Departamento o de la Nación para así poder entregar agua apta para el consumo humano a los habitantes de nuestra región.

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1.5.2 Población beneficiaria de acueducto y alcantarillado Rural

Tabla 52. Población Beneficiada de Servicio de Acueducto

AÑO POBLACIÓN BENEFICIARIA DE POBLACIÓN BENAEFICIARIA DE ACUEDUCTO RURAL. ALCANTARILLADO RURAL. 2011 4.649 340 2012 4.644 340 2013 4.632 340 2014 4.626 340 2015 4.723 340 Fuente: Secretaria de Obras 2016

El 1% de la población rural no tiene cobertura de acueducto se abastecen de otros medios pero sin analizar la calidad de agua si es apta o no para el consumo humano, en cuanto a la cobertura de alcantarillado solo lo posee el 7.3% de la población rural, los demás habitantes disponen las aguas residuales en otros sistemas lo cual ocasiona contaminación en el ambiente.

Una posibilidad de solución sería aumentar la cobertura en acueducto con el fin de que el 100% de la población del sector rural cuente con agua apta para consumo humano, aumentar las coberturas de alcantarillado al sector rural esto con el fin de que las comunidades que no lo poseen tengan y así minimizar el impacto ambiental que se presenta en nuestro municipio ya sea con recursos del municipio del departamento o la nación.

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1.5.3 Déficit de aseo, acueducto y alcantarillado

1.5.3.1 Índices de servicio de acueducto y alcantarillado

Tabla 53. Índice de calidad de agua

INDICE DE CALIDAD DE AGUA

CALIDAD DE AGUA AÑO INDICE DE CALIDAD NOTACIÓN OBSERVACION % 2012 12 Favorable Con Requerimiento

2013 25 Favorable Con Requerimiento

2014 Favorable Con Requerimiento

2015 Favorable Con Requerimiento

Fuente: COOPSERCONT 2016

1.5.3.2 Índices de acueducto

Tabla 54. Número de Usuarios Sector Urbano NUMERO DE USUARIOS ACUEDUCTO URBANO AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ADECUEDUCTO 2012 1 177 2 154 3 3 COMERCIAL 5 OFICIAL 16 TOTAL 355

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NUMERO DE USUARIOS ACUEDUCTO URBANO AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ADECUEDUCTO 2013 1 182 2 157 3 2 COMERCIAL 7 OFICIAL 16 TOTAL 364 2014 1 195 2 160 3 2 COMERCIAL 6 OFICIAL 16 TOTAL 379 2015 1 193 2 161 3 3 COMERCIAL 7 OFICIAL 16 TOTAL 380 Fuente: COOPSERCONT 2016

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Tabla 55. Déficit Acueducto Sector Urbano DEFICIT ACUEDUCTO URBANO AÑO % DEL SERVICIO 2012 1 2013 1 2014 1 2015 1 2016 1 Fuente: COOPSERCONT 2016

1.5.3.3 Índices de alcantarillado

Tabla 56. Número de Usuarios Alcantarillado Urbano NUMERO DE USUARIOS ALCANTARILLADO URBANO AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ADECUEDUCTO 2012 1 152 2 147

3 2

COMERCIAL 5

OFICIAL 15

TOTAL 321

2013 1 156 2 150

3 2

COMERCIAL 7

OFICIAL 15

TOTAL 330

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NUMERO DE USUARIOS ALCANTARILLADO URBANO AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ADECUEDUCTO 2014 1 156 2 151 3 2 COMERCIAL 6 OFICIAL 15 TOTAL 330 2015 1 155 2 150 3 3 COMERCIAL 6 OFICIAL 15 TOTAL 329 Fuente: COOPSERCONT 2016

Tabla 57. Déficit Alcantarillado Sector Urbano DEFICIT ALCANTARILLADO URBANO AÑO % DEL SERVICIO 2012 9 2013 12 2014 13 2015 11 2016 11 Fuente: COOPSERCONT 2016

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1.5.3.4 Estado actual de red de distribución y planta de tratamiento.

El estado actual de la red de distribución del acueducto urbano esta en buena condiciones debido a que en el periodo 2014 -2015 la anterior administración realizo la adecuación de conducción y distribución del acueducto urbano. Permitiendo así un mejor servicio para la comunidad del sector urbano. Se requiere continuar con la mejora de la red de alcantarillado en algunos tramos ya que por variación de diámetros en los tubos de ésta red ocurren desbordamientos de agua en temporada de invierno.

La planta de tratamiento de agua potable se encuentra en estado regular. Requiere de una total adecuación y remodelación de su infraestructura, esta fue construida y diseñada en el año 1991 por CINARA.

En visita realizada por personal de secretaria de Planeación se evidencio que ésta planta requiere con urgencia una adecuación ya que su estado no es el más adecuado para el tratamiento del preciado líquido. Además de la adecuación se necesita la adquisición de un laboratorio de muestreo de agua potable.

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Grafico 23. Fotografía infraestructura actual planta de tratamiento COOPSERCONT sector B/ Primero de Mayo Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.5.3.5 Índices de servicio de aseo

Tabla 58. Número de Usuarios Aseo Urbano

NUMERO DE USUARIOS ASEO URBANO

AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ASEO 1 166 2 150 2012 3 2

COMERCIAL 5 OFICIAL 15

TOTAL 338 1 171 2 151 2013 3 2

COMERCIAL 7 OFICIAL 15

TOTAL 346 1 175 2 153 2014 3 2

COMERCIAL 6 OFICIAL 15

TOTAL 351

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NUMERO DE USUARIOS ASEO URBANO

AÑO ESTRATO No DE USUARIOS ASEO 1 174 2 153 2015 3 3 COMERCIAL 7

OFICIAL 15 TOTAL 352 Fuente: COOPSERCONT 2016

Tabla 59. Déficit Aseo Urbano DEFICIT ASEO URBANO AÑO % DEL SERVICIO 2012 4 2013 7 2014 7 2015 6 2016 6 Fuente: COOPSERCONT 2016

En la actualidad COOPSERCONT tiene dos convenios con la empresa EMAS de la ciudad de Pasto, uno de ellos es para la disposición final y el segundo es para la recolección y transporte de residuos, el servicio de recolección se lo realiza los días sábado cubriendo todo el sector urbano del municipio. El personal de aseo (2 empleados) de las diferentes calles y carraras de nuestro municipio requiere de nueva dotación para el desarrollo de esta actividad.

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Tabla 60. Déficit de Aseo, Acueducto y Alcantarillado AÑO DÉFICIT DE ASEO DÉFICIT ACUEDUCTO % DÉFICIT ALCANTARILLADO 2011 100% 1 92.7 2012 100% 1 92.7 2013 100% 1 92.7 2014 100% 1 92.7 2015 100% 1 92.7 Fuente: Secretaria de Obras 2016

La empresa de servicios públicos encargada de la recolección de residuos sólidos no tiene cobertura para llegar hasta el sector rural lo cual hace que los habitantes de estas comunidades dispongan los residuos de formas inadecuadas contaminando el medio ambiente, en cuanto el déficit de acueducto es debido a que hay fuentes que no alcanza abastecer a las poblaciones que día a día aumentan, por otra parte en el servicio del alcantarillado podemos observar que presenta un déficit muy alto debido a las fuertes pendientes que presenta nuestro relieve y la falta de recursos. Una posibilidad de solución sería el aumento de la cobertura para que el vehículo recolector pueda ingresar a las zonas en donde no se está dando una adecuada disposición a los residuos, con el fin de minimizar el impacto que estos ocasionan al medio ambiente, reforestación de las cuencas hidrográficas con el fin de lograr el aumento de los caudales, buscar los recursos necesarios para realizar obras de inversión en alcantarillado con el fin de darle una adecuada disposición a las aguas residuales que se originan en estas comunidades y contribuir con el mejoramiento y sostenibilidad del ambiente.

Tabla 61. Déficit de Aseo y Alcantarillado NUMERO DE BENEFICIARIOS POR AÑO RED DE ACUEDUCTOS ESTADO DE LAS REDES ANTIGUEDAD SERVICIO 2011 18 Regular 20 años 4.649 2012 18 Regular 21 años 4.644 2103 19 Regular 22 años 4.632 2014 19 Regular 23 años 4.626 2015 19 Regular 24 años 4.723 Fuente: Secretaria de Obras 2016

En nuestro municipio el mayor problema que existe es que las tuberías de los acueducto han cumplido con su vida útil, debido a esto se encuentran deterioradas, su estado es regular se presentan fugas de agua, en las líneas de conducción faltan cámaras de quiebre de presión, ventosas y válvulas de purga para el lavado, algunos tanques de almacenamiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 121 presentan filtraciones, las válvulas de salida y de lavado se encuentran en mal estado, las tapas de ingreso se encuentran deterioradas, la red domiciliaria no poseen llaves de control faltan estudios para ubicar fugas, los dosificadores de cloro son realizados de manera artesanal por lo cual no permiten que el sistema de desinfección funcione correctamente una posible solución frente a esta problemática sería la designación de recursos, trabajar de manera articulada con el fin de realizar cambios o modificaciones en los acueductos desde las bocatomas hasta las redes de distribución, cambio de los sistemas de dosificación de cloro con el fin de entregar agua apta para el consumo humano a las diferentes comunidades del sector rural.

Tabla 62. Acueductos Rurales NUMERO DE ACUEDUCTOS AÑO NUMERO DE BOCATOMAS ESTADO DE BOCATOMA RURALES 2011 18 18 Regular 2012 18 18 Regular 2013 19 18 Regular 2014 19 18 Regular 2015 19 18 Regular Fuente: Secretaria de Obras 2016

Se evidencia la falta de apoyo por parte de los entes territoriales a las Juntas Administradoras de Acueducto o Juntas de Acción Comunal para la adecuación de los diferentes acueductos del sector rural, bocatomas desprotegidas a la intemperie expuestas a contaminaciones físicas químicas o biológicas producidas por la naturaleza o el mismo hombre, falta de arborización y cuidado en las bocatomas, se debe tener en cuenta Compromiso por parte de las autoridades para garantizar el mantenimiento de las redes de acueductos rurales en el municipio desde la bocatoma hasta las redes de distribución, protección y reforestación de las bocatomas con el apoyo de las autoridades municipales, departamentales y nacionales.

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Tabla 63. Juntas Acueductos Rurales ASOCIACION JUNTAS ADMINISTRADORAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL Asociación Acueducto Loma de Yáez, San Junta Administradora Acueducto Aldea de Junta de Acción Comunal Santa Isabel Barrió Francisco Alto Y Bajo. María. La Paz. Asociación Administradora de Acueducto San Junta Administradora de Acueducto Santo Junta Acción Comunal Chorrera Negra. José de Quisnamuez. Domingo. Junta Administradora de Acueducto Ospina Asociación de Acueducto Iscuazan La Laguna. Pérez. Junta Administradora Acueducto Las Delicias. Junta Administradora de Acueducto El

Contaderito Iscuazan. Junta Administradora Acueducto La

Providencia Junta Administradora de Acueducto La

Josefina. Junta Administradora de Acueducto Simón

Bolívar. Junta Administradora Acueducto El Capulí. Junta De Acción Comunal Y Junta

Administradora de Acueducto El Juncal. Junta Administradora de Acueducto Las

Cuevas. Junta Administradora de Acueducto El

Culantro. Junta Administradora de Acueducto San

Andrés. Junta de Acción Comunal El Manzano. Fuente: Secretaria de Obras 2016

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1.6 Ámbito Vial y transporte

Tabla 64. Estado de las Vías Del Municipio de El Contadero ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM JERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS CASCO URBANO - SAN JUAN 3,3 7 Secundaria Pavimentada Bueno LAS DELICIAS - SAN JUAN 4 9 Primaria Pavimentada Bueno PROVIDENCIA - SAN JUAN 2 9 Primaria Pavimentada Bueno LA JOSEFINA - SAN JUAN 8,7 9 Primaria Pavimentada Bueno EL JUNCAL - SAN JUAN 11 9 Primaria Pavimentada Bueno CASCO URBANO - GUALAMATAN 5 7 Secundaria Pavimentada Bueno CASCO URBANO - ALDEA DE MARIA 3,7 5 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - SAN FRANCISCO 2 4 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - LOMA DE YAEZ 5,1 4 Terciaria Afirmada - placa huella Regular SANTO DOMINGO - CASCO URBANO 8 4 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - CHORRERA NEGRA 7,8 4 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - SIMON BOLIVAR SECTOR 1 10 3 Terciaria Herradura Regular CASCO URBANO - SIMON BOLIVAR SECTOR 2 5,5 3 Terciaria Afirmado Malo CASCO URBANO - SANTA ISABEL SECTOR 1 5 3 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - SANTA ISABEL SECTOR 2 3 3 Terciaria Afirmada Regular CASCO URBANO - OSPINA PEREZ 17 3 Terciaria Afirmada Regular Afirmada - CASCO URBANO - LA PAZ 2 7 Terciaria bueno pavimentada ALDEA DE MARIA - CONTADERITO SECTOR 1 2,5 4 Terciaria Afirmada regular ALDEA DE MARIA - CONTADERITO SECTOR 2 4,5 4 Terciaria Afirmada regular CONTADERITO - ISCUZAN 3 4 Terciaria Afirmada regular ISCUAZAN - JUNCAL 13 4 Terciaria Afirmada - placa huella bueno JUNCAL - SAN JOSE DE QUISNAMUEZ 4 3 Terciaria Afirmada - placa huella bueno SAN JOSE DE QUISNAMUEZ - OSPINA PEREZ 4 4 Terciaria Afirmada regular OSPINA PEREZ - EL MANZANO 2 3,5 Terciaria Afirmada regular OSPINA PEREZ - LAS CUEVAS 2,5 4,5 Terciaria Afirmada regular OSPINA PEREZ - SAN ANDRES 3 4 Terciaria Afirmada regular SAN ANDRES - EL CULANTRO 2,7 4 Terciaria Afirmada regular SANTO DOMINGO - MUNICIPIO ILES 7 4 Secundaria Afirmada malo Fuente: Secretaria de Obras 2016

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El Municipio de El Contadero consta de una complicada red vial, esto debido a la topografía agreste del terreno y a las condiciones propias de la región (Geología, clima etc.), esto hace que se tenga que realizar un mantenimiento constante a cada una de las vías que posee el Municipio, las cuales siendo de vital importancia para la salida de productos agrícolas del Municipio hacia otros sectores de la región es de gran prioridad que se mantengan en buenas condiciones. El municipio de El Contadero se encuentra comunicado con otros municipios a través de la carretera de acceso principal que lo une con Ipiales, Gualmatán e Iles,

Las diferentes veredas del municipio están comunicadas entre sí y con la zona urbana por una red vial, caminos veredales o de herradura; los que son difícilmente transitables en época de invierno, y no permite la comunicación con los lugares agrícolas y ganaderos del municipio, los cuales son la despensa para el abastecimiento de las plazas de mercado aledaños. El Contadero es por tradición un gran productor agrícola, para poder sacar estos productos al resto del departamento y de allí al resto del país es necesario e indispensable que toda su red vial se mantenga en buen estado, para ello hace falta la inversión por parte de las entidades correspondientes. Cabe también mencionar que el Municipio por su ubicación geográfica es paso obligado de productos que provienen del resto del país al sur del país, con mucha más razón es necesario mantener estas vías en buen estado para que de ninguna manera se paralice el intercambio de productos y el comercio en general.

Por lo tanto es necesario poner un poco más de interés por mejorar las vías de este gran Municipio, ya que no solo se beneficiaría la población de Contadereña sino que directa e indirectamente se estaría beneficiando gran parte de la zona sur del departamento de Nariño.

El Municipio de El Contadero consta de vías de tres tipos (Principales, secundarias y terciarias).

El Municipio de El Contadero está compuesto casi en su totalidad por vías de tercer orden, en algunas de ellas se ha intervenido en pequeños tramos pero es necesario que se realice un mayor esfuerzo si se quiere alcanzar una buena comunicación entre sectores como con otros municipios.

Teniendo como base la información discutida con la comunidad en la mencionada socialización y priorización, podemos concluir que una de las necesidades primordiales, es la adecuación y mantenimiento de las vías, en las diferentes zonas del municipio, además de continuar con la pavimentación de la vía de que nos conecta con el municipio de Gualmatán, de la cual faltan aproximadamente 0.5 km.

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Como estrategia a desarrollar para lograr una mayor integración del territorio municipal y por este medio lograr un mayor nivel de atención a las necesidades básicas, es desarrollar un programa vial, que realice el mantenimiento permanente de las carreteras y caminos que comunican las zonas del municipio, ya que las vías interferentes están constituidas por superficies de rodadura de escasa afirmación y terrenos pedregosos, así como también de taludes de poca estabilidad que traen como consecuencia constantes deslizamientos que dificultan el tránsito por la región, especialmente en época de invierno.

Con esto se pretende realizar las gestiones necesarias con las entidades correspondientes para: La formulación de propuestas adecuadas, con el ánimo de solucionar las debilidades y necesidades que presentan las vías de comunicación del municipio, necesidades que se irán identificando o se han identificado en el correspondiente diagnóstico, la clasificación, descripción y localización en la respectiva cartografía permite tener una herramienta para recolectar, almacenar, extraer, transformar y desplegar datos espaciales reales para este propósito. La clasificación está dada de acuerdo con las categorías existentes en el municipio. Con la implementación de varios proyectos y programas para la rehabilitación de vías, tales como construcción de placas huellas, pavimentación en concreto rígido y/o flexible como también el mantenimiento rutinario (rocería, limpieza de alcantarillas, limpieza de encoles y descoles, limpieza de cunetas y conformación de calzadas con adición de material) construcción de obras de arte(obras de drenaje, alcantarillas, muros de contención, cunetas etc.,)solucionaran en gran parte las dificultades existentes en el traslado.

1.6.1 Parque Central y Monumentos

El día dos (2) de Marzo del presente año se hizo una inspección en los diferentes monumentos, parques, cementerio e Iglesia municipal, por parte del personal de la secretaria de planeación. Lo cual se hizo recopilación en el diagnóstico de estado e infraestructura pública que se encuentra en la actualidad, igualmente en baterías sanitarias, zonas de jardín y basureros en sus respectivos casos

1.6.2 Parque central

Análisis: La infraestructura del parque Simón Bolívar en el momento se encuentra en estado regular ya que presenta en su diseño diferentes desniveles en su plazoleta lo cual ha generado inseguridad y accidentes en el tránsito peatonal. El estado de iluminación para esta infraestructura es deficiente donde encontramos que existen bombillas quemadas y deterioradas, haciendo que existan zonas oscuras e inseguras para la comunidad contadereña.

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Las Baterías sanitarias se encuentran diferentes irregularidades como son: falta de mantenimiento y aseo en general, desperfecto de pintura, falencia en la señalización de servicios públicos ya que la comunidad no es conocedora de este servicio. Los basureros que se encuentra en la actualidad están en regular estado, pero es necesario hacerles un mantenimiento de pintura, igualmente la adecuación de jardines ya que son insuficientes las plantas que se encuentran actualmente.

Tabla 65. Infraestructura Parque Simón Bolívar INFRAESTRUCTURA PARQUE SIMÓN BOLIVAR ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Escasa adecuación de lugares para descanso, iluminación Infraestructura Regular y astas sin banderas.  Insuficiente mantenimiento en general (pintura, aseo, Baterías sanitarias Regular señalización e instalación de basureros) zonas de Jardín Buena  Falta de mantenimiento permanente. Basureros Regular  Carencia en el mantenimiento Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Grafico 24. Fotografía Parque Simón Bolívar B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación2016

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1.6.3 Monumento la Gruta

Análisis: Se procede hacer la inspección del monumento La Gruta encontrando las diferentes inconsistencias en el recorrido del trayecto de peregrinación, el estado actual de este espacio se encuentra en muy malas condiciones, trayecto de tierra y piedra deteriorado y sin afirmación ocasionando en temporadas de invierno difícil acceso a este sitio turístico. La estructura del monumento se encuentra en mal estado, como la pintura deteriorada, desde el momento que la comunidad la realizo sin darle cambio notorio a este sitio, se requiere de iluminación tanto en el monumento y trayecto de éste sitio para que sea una zona resaltante en el turismo de nuestro municipio. Hay ausencia de basureros y de barandales de seguridad en su infraestructura.

Tabla 66. Infraestructura Monumento La Gruta INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO MONUMENTO LA GRUTA ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

Carencia en la adecuación de caminos e infraestructura del Infraestructura Mala monumento Falta de iluminación zonas de Jardín Regular Falencia en la adecuación de la zona. Basureros Malo Ausencia de basureros Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Grafico 25. Fotografía Monumento La Gruta B/ Primero de Mayo Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.6.4 Monumento petroglifos

Análisis: según la reseña histórica Los primeros pobladores del Municipio fueron los indígenas pastos. En la ex provincia de Obando se han encontrado tumbas y cerámicas que reflejan sus creencias y costumbres; plasmando su historia a través de una escritura ideográfica en pictógrafos y petroglifos. Se sabe que existía un pequeño asentamiento indígena, llamado Putisnan, que hoy se conoce como Aldea de María y que ha servido como referente histórico, para la creación del actual cabildo de esa localidad. Las piedras se encuentran ubicadas en las veredas Las Cuevas y el Culantro, y se evidencia dar la importancia a este sitio histórico para conocimiento de la comunidad y turistas

Tabla 67. Infraestructura Monumento Petroglifos INFRAESTRUCTURA MONUMENTO SECTOR RURAL MONUMENTO PETROGLIFOS ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

Falta de proyecto cultural y natural que permita la recuperación de este sitio. La comunidad de este sector afirma la importancia de INFRAESTRUCTURA REGULAR impulsar este proyecto para rescatar la cultura de nuestro municipio

BASUREROS Malo Ausencia de un basureros en el lugar Fuente: Secretaria de Planeación

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Grafico 1 6. Monumento petroglifos Sector Rural Fuente: Secretaria de Planeación2016.

1.6.4 Monumento Virgen la Paz

Análisis: se procede a realizar la inspección de éste monumento encontrando una infraestructura en buen estado, aclarando la necesidad de programar mantenimiento periódico e instalación de un basurero.

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Tabla 68. Infraestructura Monumento La Paz INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO MONUMENTO VIRGEN LA PAZ ESTADO ACTUAL DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN Infraestructura Bueno Falta de programación periódica de Mantenimiento. Basureros Malo Ausencia de un basurero. Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Grafico 26. Fotografía Monumento La Paz B/ La Paz Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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1.6.5 Monumento las Tres Cruces

Análisis: La inspección realizada encontramos la infraestructura de este monumento que embellece nuestro municipio en regular estado. Ya que su muro de la parte posterior está derribado y es necesario la reconstrucción de éste. Además para fomentar este monumento como sitio turístico se requiere la iluminación del mismo dándole un realce de impacto para los habitantes y turistas que nos visitan, de igual forma se requiere de un basurero y el mantenimiento programado. De acuerdo a esta visita encontramos al señor Agustín Ibarra que voluntariamente realiza el mantenimiento de éste sitio donde hace un aporte que existe la necesidad de construir una bahía al frente de este monumento para que sea un centro de atracción y visibilidad al Casco Urbano.

Tabla 69. Monumento Las Tres Cruces INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO MONUMENTO LAS TRES CRUCES ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

Carencia de mantenimiento ya que se encuentra muro de contención Infraestructura Regular destruido. Falta de iluminación Basureros Malo Ausencia de basureros Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Grafico 27. Fotografía Monumento Las Tres Cruces Fuente: Secretaria de Planeación2016

1.6.8 Monumento Virgen del Carmen.

Análisis: Se realizó la visita de este lugar, donde se encuentra que el monumento ésta en proceso de remodelación de la infraestructura la cual fue realizado por la Junta de Gremio de Motoristas (Junta Barrio Obrero 2015), además se mira la necesidad de dotar un basurero para mejorar las condiciones del lugar.

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Tabla 70. Monumento Virgen del Carmen INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO MONUMENTO VIRGEN DEL CARMEN ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

infraestructura Bueno Construcción en remodelación basureros Malo Ausencia de basureros Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Grafico 28. Fotografía monumento Virgen del Carmen B/ El Carmen Fuente: Secretaria de Planeación2016

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1.6.9 Cementerio

Análisis: Se realizó la visita del lugar y se tuvo la oportunidad de entrevistarnos con el señor Jaime Hormaza panteonero de este lugar, donde da a conocer las siguientes problemáticas, Falta de cerramiento del lugar especialmente en la parte superior donde se encuentra vencida la tapia con el lote del señor Andrés Vallejo. Escases de basureros en los corredores para la recolección de residuos florales. Los corredores están en malas condiciones donde se mira la necesidad de afirmación y pavimentación, ya que en temporadas de invierno es desagrado el paso de funeraria por esta zona.

Tabla 71. Infraestructura Cementerio INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO CEMENTERIO ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Escaso mantenimiento en general como la cerradura por sectores y pintura Infraestructura Regular en la capilla.  Deterioro de los corredores del cementerio. Baterías sanitarias Buena

Basureros  Ausencia de basureros

Fuente: Secretaria de Planeación2016

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Grafico 29. Fotografía Cementerio B/ Primero de Mayo Fuente: Secretaria de Planeación2016

1.6.10 Monumento Iglesia

Análisis: Se realiza la visita del lugar donde se mira la necesidad de mantenimiento de techo y retoque de pintura a la infraestructura.

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Tabla 72. Iglesia INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO IGLESIA ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Carencia de mantenimiento en infraestructura de techos. infraestructura Regular  Escases de programación en el mantenimiento de red eléctrica.  Falta de mantenimiento en la pintura. Fuente: Secretaria de Planeación2016

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Grafico 30. Fotografía Iglesia Sagrado Corazón de María B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación2016

1.6.11 Parque Infantil

Análisis: El lugar encontrado, presenta el mantenimiento de la anterior administración que consistió en pintura y arreglo de los juegos existentes por anteriores administraciones sin dar cambio alguno a su entorno. Se mira la necesidad de adecuar basureros visibles en este parque ya que alado de esta infraestructura se encuentra localizado el CDI (Centro de Desarrollo Infantil) por lo tanto genera la articulación entre el parque y la institución logrando un lugar prioritaria de recreación, además es de prevalencia la adecuación en iluminación y cerradura del lugar para brindar mayor seguridad y

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 140 privacidad de él mismo, por último es de relevancia adecuar un lugar exclusivo para la zona de jardín donde brindara un ambiente saludable y de distracción para la comunidad.

Tabla 73. Parque Infantil INFRAESTRUCTURA MONUMENTOS CASCO URBANO PARQUE INFANTIL ESTADO ACTUAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Escases de programación de mantenimiento Infraestructura Regular  Carencia en el cerramiento e iluminación. Basureros Malo  Ausencia de basureros

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Grafico 31. Fotografía Parque Infantil B/ El Centro Fuente: Secretaria de Planeación 2016

1.16.12 Propiedades y lotes pertenecientes al municipio

A la fecha (18/04/16) el municipio de El Contadero cuenta con un listado de treinta y ocho (38) escrituras, las cuales 16 de los predios se encuentran el sector urbano y 22 en el sector rural, entre ellos están destacados de Instituciones educativas, Polideportivos, dispensarios médicos, lote para tanque de abastecimiento y reforestación, estación de policía nacional, granja municipal, Alcaldía y antiguo Banco Agrario.

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1.7 Deporte y cultura

1.7.1 Banda 28 De Junio

La Banda 28 de Junio en el ámbito musical se ha destacado puesto que ha representado muy bien al municipio en varios encuentros y concursos a nivel departamental y nacional, esta banda cuenta con algunos instrumentos que necesitan mantenimiento permanente y además se requiere la dotación de otros, que permitan tener un equipo completo para potenciar aún más la capacidad de la agrupación y su participación constante en todo tipo de eventos culturales en representación de El Contadero. Las instalaciones se ubican en el antiguo Banco Agrario y se encuentran en mal estado, se recomienda realizar mantenimiento debido a las goteras que las instalaciones presentan.

Tabla 74. Inventario Instrumentos Banda 28 de Junio CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO 25 Atriles Metálicos malo 12 Atriles color negro 11 bueno / malo 1 1 Afuche Cabaza LP bueno 3 Panderetas 2 buenas / 1malo 1 Batería Sentury malo 1 Par de Bongos bueno 1 Bombo color blanco malo 1 Bombo sinfónico Scla Italy bueno 4 Boquillas para clarinete c5 bueno 2 Triángulos bueno 1 Caja china malo 1 Clarinete marca Yamaha C-100 malo 1 Clarinete marca Yamaha 32-2 malo 1 Clarinete marca Robinson 9396 malo 1 Clarinete marca Lignatone malo 1 Clarinete requinto Yamaha Ref 6812 malo 2 Clarinetes Artley malo 4 Clarinetes marca escala malo 1 Saxofón soprano Yamaha Y55475 regular 1 Saxofón alto marca Yamaha Yas - 62 malo 1 Saxofón alto marca maxtonec malo

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CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO 1 Saxofón tenor marca Yamaha VTS - 25 malo 1 Saxofón tenor marca buescher bu -5 malo 1 Saxofón tenor ancora c7132 malo 1 Saxofón barítono scala malo 1 Trompeta marca Amati malo 1 Trompeta marca CONN 201 BY / SIN BOQUILLA malo 1 Trompeta marca maxtone / SIN BOQUILLA malo 1 Bucle marca wiston 939L malo 1 Flix corno alto marca victor malo 1 Corno marca Yamaha YHR322 malo 1 Corno doble marca con/ SIN BOQUILLA bueno 1 Barítono marca new Orleans 2000 bueno 1 Eufonio barítono marca king 625 bueno 1 Trombón de vara marca Yamaha / SIN BOQUILLA malo 1 Trombón de vara marca kin malo 1 Tuba vertical marca Yamaha regular 1 Tuba sausofono marca Yamaha 3 P BOQUILLA bueno 1 Congas marca mano regular 2 Metalofonos cromáticos TENGT bueno 1 Tambora malo 1 Par de bongos marca HR regular 1 Wiro de madera malo 1 Platillos de choque marca sabian B8 bueno 2 Metalofonos sopranos cromáticos bueno 1 Maracon bueno 1 Par de maracas malo 1 Par de claves bueno 1 Oboe marca Artley SIN BOQUILLA malo 1 Flauta dulce tenor 3048 bueno 17 Flauta dulce soprano bueno 8 Flauta dulce alto bueno 1 Timbales malo 1 Organeta marca Yamaha pcr350 bueno 1 Adaptador de Piano malo

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CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO 1 Palo de agua bueno 1 Sistro de madera malo 18 Cillas Rimax COLOR BEIG regular 2 Tablero en acrílico bueno 3 Estantes en madera de 12 puestos bueno 3 Clarinetes soprano marca selmer AD 19512050 nuevos 1 Saxofón tenor marca scala nuevos 2 Saxofón alto marca scala nuevos 1 Trombón bajo marca scala nuevos 1 Trompeta poket amarilla PEQUEÑA nuevos 2 Trompeta plateada nuevos 3 Puertas en madera de dos hojas para estante regular 1 Perchero regular 3 Trofeos regular 3 Placas regular 1 Reloj regular 1 Ampon regular Fuente: INDERCONT 2016

1.7.2 Escuela De Música Tradicional 28 De Junio Gracias a la iniciativa de algunos de los músicos del municipio y de padres de familia que se han interesado en fomentar este tipo de actividades se ha logrado crear la escuela del mismo nombre, sin embargo la Escuela de Música tradicional en el periodo 2012-2015 no funcionó, por lo tanto se recomienda que los Procesos de formación musical dirigidos a niños, niñas, adolescencia y juventud sean retomados en la presente administración.

Tabla 75. Inventario de Instrumentos Escuela de Música CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO 1 Batería Mapex Malo 1 Plato zilla planets Regular 1 Charles zilan planets Bueno 1 Par de Congas Bueno 1 Bongo HR Bueno 1 Pandereta Malo 1 Pandero Bueno

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CANTIDAD DESCRIPCION ESTADO 3 Guitarras Yamaha C 40 CON ESTUCHE Bueno 1 Tiple Andalucía Bueno 2 Quenas chaska Bueno 4 Flautas dulces Yamaha Bueno 1 Pito samba Bueno 1 Caja Vallenata PEREZ Bueno 2 Bombos andinos Bueno 3 Estuches para guitarra en lona Bueno 20 Sillas plásticas color rojo 1 en mal estado Regular 1 Cuatro Andalucia Bueno 1 Charango Malo ( se encuentra en reparación en Pasto ) 1 Bombo Malo ( se encuentra en reparación en Pasto ) 1 Zampoña sank Bueno Fuente: INDERCONT 2016

1.7.3 Festividades y celebraciones tradicionales

En el municipio de El Contadero se realizan y festejan actividades con ámbitos de expresión religiosa y regional que es preciso incentivar, puesto que fortalecen el espíritu y la creación artesanal como ocurre con los Carnavales de Negros y Blancos, y las celebraciones de fin de año, que en nuestro municipio, se caracterizan por rasgos distintivos propias de nuestra gente contadereña que le imprime siempre un ingrediente adicional que fomenta la hermandad.

Se evidencia la necesidad de seguir fortaleciendo los desfiles de los carnavales apoyando a nuestros artesanos y su creatividad. De igual manera fomentar programas de fortalecimiento y organización en los desfiles religiosos de semana santa

En el mes de Junio se celebran las festividades del Sagrado Corazón de Jesús, que además de tener una marcada tendencia religiosa, sirven para fomentar expresiones artísticas y culturales como el encuentro internacional de danzas que ha tenido amplia acogida y trascendencia en los últimos años, con la participación de varios grupos de nivel nacional y de connotados grupos internacionales de países como Perú, Ecuador, Bolivia y Argentina. Además una de las expresiones más vistosas de estas fiestas, está relacionada con la tradicional procesión de arcos que constituye una expresión contundente de nuestras costumbres y perspectivas.

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Grafico 32. Fotografía Fiestas Patronales Sagrado Corazón de Jesús Fuente: Secretaria de Planeación

Se evidencia al pasar los años la necesidad de apoyar e incentivar a la organización del desfile de las fiestas patronales dando una mejor organización y exaltando nuestras costumbres religiosas. Se requiere de equipo o vestimenta de identificación para el personal que año tras año voluntariamente es el encargado de prender los arcos.

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1.7.4 Biblioteca Municipal

La Biblioteca Municipal presta servicios propios de este tipo de instituciones como el fomento a la lectura, además de actividades complementarias que apoyan programas transversales destinados a la primera infancia, la adolescencia y capacitación, gracias al uso de los medios tecnológicos que se encuentran en sus instalaciones. En términos generales, a continuación se relacionan algunos de sus servicios, los programas y proyectos locales y nacionales de los que ha participado y que se han fomentado en el municipio gracias a la participación activa de sus funcionarios:

 Formación de usuarios.  Promoción de lectura sector ―rural‖  Promoción de lectura sector ―urbano‖  Participación convocatorias ministerio de cultura:  Apoyo a programas de Primera infancia y adolescencia.  Biblioteca y centro de consulta para Instituciones educativas y escuelas.  Actualización de colecciones  iniciativa ―leer es mi cuento‖  Dotación de 13 equipos de cómputo ―computadores para educar‖.

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Grafico 33. Fotografía infraestructura actual Biblioteca Municipal B/ El Carmen Fuente: INDERCONT 2016

1.7.5 Parques recreativos

Se está construyendo la casa de la cultura, Parque infantil Municipio de El Contadero, Casa de la cultura en construcción, Coliseos urbano y coliseos rurales, estado, tipo de infraestructura con cubierta o sin cubierta, Estadio municipal Se recomienda la articulación con la Secretaria de Obras Públicas, para tomar acciones destinadas al mantenimiento, adecuación y mejoramiento de los escenarios deportivos existentes en el municipio.

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Grafico 34. Fotografía infraestructura actual Construcción casa de la Cultura B/ El Centro Fuente: INDERCONT 2016.

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1.7.6 Estado De Infraestructura Deportiva

1.7.6.1 Escenarios deportivos Sector Urbano

Tabla 76. Infraestructura Escenarios Sector Urbano INFRAESTRUCTURA ESCENARIOS DEPORTIVOS

SECTOR ESCENARIO ESTADO DEPORTE

1 Barrio Nuevo Horizonte Cancha pavimentada sin cubierta Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto

2 Barrio Primero de mayo Cancha pavimentada I. E. San Carlos Malo Microfútbol, voleibol, baloncesto

3 Barrio El Centro Coliseo cubierto Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto

4 Barrio El Centro Cancha en gravilla (En remodelación) Chaza

SECTOR ESCENARIO ESTADO DEPORTE

5 Barrio Primero de Mayo Cancha pavimentada Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto

6 Barrio El Centro Estadio Municipal Regular Fútbol Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 35. Fotografía infraestructura actual sector B/ Nuevo Horizonte Fuente: INDERCONT 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 152

Grafico 36. Fotografía infraestructura actual sector B/ Primero de Mayo Fuente: INDERCONT 2016.

Grafico 37. Fotografía infraestructura actual sector B/ El Centro Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 38. Fotografía infraestructura actual chazodromo Y cancha sintética sector B/ El Centro Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 39. Fotografía infraestructura actual sector B/ Primero de Mayo Fuente: INDERCONT 2016.

Grafico 40. Fotografía infraestructura actual Estadio Municipal sector B/ El Centro Fuente: INDERCONT 2016.

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1.7.6.2 Escenarios Deportivos Sector Rural

Tabla 77. Escenarios Deportivos Sector Rural SECTOR ESCENARIO ESTADO DEPORTE 7 Vereda Culantro Cancha pavimentada sin cubierta Bueno Microfútbol, voleibol, baloncesto Malo: no posee aros, Cancha Pavimentada Centro Educativo sin 8 Vereda Culantro falta demarcación cubierta cancha Cancha pavimentada – Centro Educativo sin Malo: sin aros, sin 9 Vereda San Andrés Microfútbol, voleibol, baloncesto cubierta demarcación 10 Vereda Contaderito Cancha pavimentada sin cubierta Bueno Microfútbol, voleibol, baloncesto 11 Vereda Aldea de María Cancha pavimentada sin cubierta Bueno Microfútbol, voleibol, baloncesto Regular 12 Vereda Loma de Yaez Cancha pavimentada sin cubierta Microfútbol, voleibol, baloncesto mantenimiento Bueno 13 Vereda Santo Domingo Cancha pavimentada sin cubierta Microfútbol, voleibol, baloncesto

Vereda Santo Domingo 14 Cancha pavimentada sin cubierta Bueno Centro Educativo 15 Vereda Santo Domingo Cancha en gravilla sin cubierta Bueno Chaza Cancha pavimentada sin cubierta (tiene una 16 Vereda Simón Bolívar Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto grada de desnivel de 5 cm aprox) Vereda Simón Bolívar Cancha pavimentada sin cubierta (no tiene 17 Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto Centro Educativo aros) 18 Vereda Simón Bolívar Cancha en gravilla sin cubierta Bueno Chaza 19 Vereda Chorrera Negra Cancha pavimentada sin cubierta Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto Vereda San José de 20 Cancha pavimentada sin cubierta Regular Microfútbol, voleibol, baloncesto Quisnamuez Vereda San Francisco 21 Cancha pavimentada sin cubierta Bueno Microfútbol, voleibol, baloncesto Bajo 22 Vereda San Francisco Alto Cancha pavimentada sin cubierta Malo Microfútbol, voleibol, baloncesto 23 Vereda La Josefina Cancha pavimentada con cubierta Bueno Microfútbol, voleibol, baloncesto 24 Vereda Las Delicias Cancha pavimentada Institución Educativa Malo Microfútbol, voleibol, baloncesto Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 41. Fotografía infraestructura actual sector V. El Culantro Fuente: INDERCONT 2016.

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Grafico 42. Fotografía infraestructura actual sector V. San Andrés Fuente: INDERCONT 2016

Grafico 43. Fotografía infraestructura actual sector V. Contaderito. Fuente: INDERCONT 201

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Grafico 44. Fotografía infraestructura actual sector V. Aldea de María Fuente: INDERCONT 2016

Grafico 45. Fotografía infraestructura actual sector V. Santo Domingo Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 46. Fotografía infraestructura actual sector V. Simón Bolívar Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 47. Fotografía infraestructura actual sector V. Chorrera Negra Fuente: INDERCONT 2016

Grafico 48. Fotografía infraestructura actual sector V. San José de Quisnamuez Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 49. Fotografía infraestructura actual sector V. San Francisco Alto Fuente: INDERCONT 2016

Grafico 50. Fotografía infraestructura actual sector V. La Josefina Fuente: INDERCONT 2016

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Grafico 51. Fotografía infraestructura actual sector V. Las Delicias Fuente: INDERCONT 2016

1.8 Ámbito Productividad y desarrollo Sostenible

1.7.1 Sector ambiental

1.7.1.1 Potencialidades Ambientales

1.7.1.2 Zonas de reservas Naturales

1.7.1.2.1 Recurso Fauna

La macro fauna en el municipio es escasa y cada día se está extinguiendo paulatinamente, por lo tanto existe una baja biodiversidad faunística, además por la intervención del hombre en la destrucción del bosque, la caza de animales y aves que realizan algunos de sus habitantes, las continuas quemas del bosque y el uso de agroquímicos hace que la población faunística se agote día a día. Municipio de El contadero, Rareza y Abundancia de la Fauna Silvestre, Páramo de Paja Blanca.

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Tabla 78. Recurso Fauna NOMBRE VULGAR AVES NOMBRE CIENTÍFICO ESPECIES ABUNDANTES Perdiz colibrí odontophorus Strophium chiguaco Coeligena Prunellei torcaza Turdus serranus codorniz columba fasciata paletón Nothocercus julius Curiquinga Phalcoboenus caruncalatus Pato Gallinago nobilis Tórtola Anas flavirostris Pava Zenaida auriculata Gorrión Penélope montagni ESPECIES RARAS Gavilán Bho Accipiter risus Lechuza MAMIFEROS ESPECIES ABUNDANTES Raposa Conejo de monte Deidelphis albiventris Raton de agua Syvilagus Brasilensis sachacuy Oryzomys sp cuzumbo Nasua Nasuella Olivacea erizo

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 164

NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTÍFICO ESPECIES RARAS ardilla lobo Sciorus sp zorro Pteronura Brasiliensis Chrysocyon brachyurus INSECTOS Y ARTROPODOS Cucarrones Mosca insecta chinche insecta saltamonte insecta cucaracha insecta abeja insecta milpies Diplopoda caracoles Gasteropoda lombrices Oligochaeta arañas Aracnida Fuente: Plan de Manejo y Ordenamiento Paja Blanca

En la parte más alta del municipio, zona de páramo, las principales actividades de la fauna son de tipo herbívoro y predador. Este hecho se entiende si se tiene en cuenta la importancia de la cantidad y calidad de la cobertura vegetal en esta área. Así como el aporte de restos vegetales a la superficie del suelo. Las aves que más abundan en este municipio en la zona de páramo son: perdiz, colibrí, chiguaco, torcaza, codorniz, paletón curiquinga, pato, tórtola, pava, chiguacos y gorriones de gran variedad, Las aves que se encuentran en peligro de extinción en la zona son: Los gavilanes, los buhós y las lechuzas. Dentro de los manmiferos se encuentran los siguientes, Los gavilanes, los búhos y las lechuzas. Dentro de los mamíferos se encuentran los siguientes, Los más abundantes: raposas, conejo de monte, ratón de agua, Sachacuy, zorrillo, cuzumbo, erizo, perrillo y chucur. Se presentan reptiles como: lagartijas y variedad de culebras. Los anfibios son muys escasos debido a las continuas quemas y el uso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 165 de agroquímicos, se observan algunas variedades de ranas y sapos. Los Insectos más abundantes son los Coleópteros(cucarrones) dípteros(moscas), hymenoptera(hormigas), lepidóptero(mariposas), y en menor cantidad chinches, saltamontes y cucarachas. En general las practicas inadecuadas del sector agropecuario han conducido a la ampliación de la frontera agropecuaria trayendo como consecuencia una disminución notable del recurso bosque y en general de la biodiversidad; por lo tanto es impredecible destacar dentro del estudio de ordenamiento territorial estas áreas protegidas con el fin de proteger, conservar y controlar el manejo de los recursos naturales mediante estrategias y políticas acordadas. Igualmente se requiere labores de control y vigilancia, fortalecer los guardabosques para el control y protección de este valioso recurso

1.7.1.2.2 Recurso Flora Silvestre

La alta presión que se ejerce por el aprovechamiento irracional de la fauna y flora silvestre, tanto por parte de comunidades rurales, como por quienes se lucran a través del comercio ilícito de especies o productor que pueden derivarse de estas, agregado a la tala de bosques, la contaminación de las aguas, constituyen las principales causas que están colocando en peligro de desaparecer a muchas especies de flora silvestre. En el municipio observamos diferentes sistemas bioclimáticos, lo que implica que existan una gran diversidad de flora y fauna silvestre, pero la presión cada vez mayor sobre los recursos de la naturaliza, motivada por la necesidad de materias primas para la industria, de formas de sustento para los pobladores, o por la necesidad de buscar nuevos terrenos en donde producir, al igual que los sistemas inadecuados de producción, ha dado como resultado un acelerado agotamiento de estos recursos naturales. Como se ha descrito anteriormente la cobertura forestal ha venido sufriendo una marcada intervención por parte del hombre, disminuyendo gradualmente la cantidad y calidad de la vegetación a través del tiempo. La cobertura en bosques (secundarios) se encuentra por debajo de los 3.400 m.s.n.m y por encima de esta altura encontramos la cobertura paramuna. El Páramo paja Blanca posee una invaluable oferta de flora silvestre que determina la biodiversidad de la zona y amerita un tratamiento especial, ya que desafortunadamente el hombre lo ha intervenido mediante talas y quemas indiscriminadas para ampliar la frontera agropecuaria , trayendo como consecuencia la desaparición y la extinción de especies forestales y faunísticas; el recurso agua cada día se ve afectado en su cantidad y calidad por la alteración del circo hídrico , causando déficit de este en los sectores rurales y urbanos. Por otra parte la falta de educación ambiental de conciencia ecológica y de la situación socioeconómica de los asentamientos humanos, son los principales factores negativos que afectan a las comunidades de esta zona. La cobertura paramuna, se caracteriza por poseer especies como el frailejón que aparece rodeado de pajonales secos y/o húmedos y se encuentran localizados a una altitud superior a los 3.400 m.s.n.m

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A nivel de Bosque secundarios se encuentran especies de moquillo, Yarumo, Encino Olloco, Pumamaque, Mayo, Amarillo, o Laurel, Blanquillo, Morochillo y Pandala. A nivel de la cobertura forestal anexa a los nacimientos y riveras de las fuentes (Riparios), se manifiesta su importancia ya que estos bosque protegen el suelo y las aguas, sirven de alimento para la poca fauna existente , por lo cual la preservación y conservación o recuperación deben ser actividades proiritarias. En la mayor parte de las áreas donde es posible la actividad agropecuaria, la cobertura boscosa ha desaparecido, entre las especies dominantes esta: Arrayán, Colla, Pilche, Cujaco, Mayo, Mote,Cedrillo, Aliso, Laurel, Tarta, Mora, Motilón, Chamicos, Chilcas, Amarillo, Cerote, Moquillo, Acacias, Encino Y Cedro

En el resto del municipio solo se observan pequeñas áreas protegidas con rastrojo, sobre todo en los nacimientos y riveras de las fuentes, también se observan pequeñas áreas reforestadas con Eucalipto (Eucaliptus globulus) pino( pino patula) y Cipre (Cupresus lusitánica), con fines de protección en riveras de fuentes y pendientes máximas, esta vegetación de rastrojo también sirven como cercas vivas y marcación de linderos entre predios, se clasifica este bosque como protector – productor

1.7.1.2.3 Lotes y terrenos de propiedad del municipio adquiridos para la protección de cuencas ríos, y acueductos.

Tabla 79. Asociaciones del Municipio N° MATRICULA PREDIO AREA UBICACIÓN VENDEDORES INMOBILIARIA Hernando Evelio Coral El Caliente 244-92252 5 Hectáreas Santo Domingo-Paramo María Pastora Rosero María Teresa Castro El Helecho o 244-36952 41 Hectáreas 8300 Mts2 Santo Domingo-Paramo Eduardo Antonio Castro Helechal Manuel María Vallejo Fuente: UMATA Contadero 2016

1.7.1.2.4 Climatología

El municipio de El Contadero por estar ubicado en una región montañosa cercano a la línea Ecuatorial presenta variedad de climas los cuales favorecen al desarrollo de diferentes especies vegetales y animales. Según el PLAN DECENAL DE EDUCACION AMBIENTAL 2010-2020 el municipio presenta tres pisos bioclimáticos sub Andino con temperaturas que

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 167 varían entre 18 y 24 grados centígrados clima templado, Andino con temperaturas que varían entre 11 y 18 grados centígrados clima y Alto Andino entre 6 y 12 grados centígrados

1.7.1.2.5 Hidrología

El municipio de El Contadero hace parte de la red hidrológica de la cuenca del rio Guaitara, a la cual le tributan aguas de la subcuenta del rio Boquerón la red de drenajes está caracterizada por la presencia de siete micro cuencas (San Antonio, Honda, Dos Quebradas, La Cueva, El Manzano, Brigada y Guarango), y tres unidades de manejo hídrico (UMH Boyacá, UMH Cutipaz, UMH La Humeadora).El municipio cuenta con tres pisos térmicos

Tabla 80. Hidrología Municipio de El Contadero CLIMA ALTURA/ m.s.n.m Paramo 3.000 – 3.400 Frio 2.800 – 3.000 Médio 2.000 – 2.800 Fuente: UMATA 2016

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1.7.1.2.6 Diagnóstico Ambiental del PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO PAJA BLANCA TERRITORIO SAGRADO DEL PUEBLO DE LOS PASTOS

Grafico 52. Fotografía PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO PAJA BLANCA Fuente: Secretaria de Planeación 2016

El municipio hace parte de una importante área protegida como es el PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO PAJA BLANCA TERRITORIO SAGRADO DEL PUEBLO DE LOS PASTOS este se encuentra ubicado en la parte centro del

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 169 departamento de Nariño, cubriendo los sectores altos de los municipios de Ospina, Iles, Contadero, Gualmatán, Sapuyes, Pupiales y Guachucal, abarcando una superficie total 3.107 Has. De las cuales 306 Has pertenecen al municipio del Contadero, distribuidas en las veredas Santo Domingo y Chorrera Negra, de las cuales naces importantes micro cuentas como son: UMH Boyacá, UMH Cutipáz y MQ San Antonio.

Existen altos índices de poblamiento, ocupación y uso de los páramos que han generado profunda transformaciones del ecosistema, afectando la prestación de sus servicios. 30 de los complejos de paramos, tienen alguna cobertura asociada a actividades agropecuarias en términos de superficie el 13% del área total de paramos cuenta con coberturas asociadas actividades agropecuarias. Se registran 108.667 hectáreas en pastos y 8.264 en cultivos transitorios Las afectaciones más frecuentes son: las quemas, para preparar el suelo para cultivos y provocar rebrotes tiernos para el ganado; el exceso de pastoreo que daña la capa vegetal y compacta el suelo, afectando la capacidad de infiltración y drenaje del páramo y los cultivos que destruyen el suelo, ya que se arranca la vegetación y se vuelca el suelo

Los procesos de recuperación natural de los páramos son muy lentos anqué el tiempo de recuperación dependerá del tipo de disturbio que ha transformando al paramo (cultivos, ganadería, quemas) se sabe por ejemplo que el páramo podría necesitar entre 8 a 15 años para una regeneración completa luego de una quema.

Tabla 81. Cobertura Paramo Paja Blanca Municipio Vereda Hectáreas Total Santo Domingo 108 Contadero 306 Chorrera Negra 198 Fuente: UMATA 2016

Tabla 82. Área de parque regional Población En el área de parque Natural Regional Municipio No. de Núcleo Total Rural Veredas Vereda Familiares Población Chorrera Negra Contadero 6812 4.663 2 17 62 Simón Bolívar Fuente: UMATA 2016

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El municipio de El Contadero incluye programas que permiten la conservación y protección de esta reserva natural e incluye dichos programas en su plan de desarrollo y gestión territorial. En el momento se encuentran en ejecución los siguientes convenios:

 RESTAURACIÓN ECOLOGÍCA DE COSITEMAS ESTRATÉGICOSPARA LA CONSERVACIÓNDEL RECURSO HÍDRICOEN EL TERRITORIO GUÁITARA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO

El Proyecto contempla la implementación de acciones de restauración en 544,3 hectáreas distribuidas en las áreas de recarga hídrica de acueductos municipales y veredales en las subregiones Exprovincia de Obando, Sabana, Occidente y Guambuyaco, Componentes que incluyen recuperación de cobertura vegetales nativas, adquisición de predios para la conservación del recurso hídrico, participación y capacitación comunitaria e institucional. El valor toral de este proyecto es de OCHO MIL SEISCIENTOS TRES MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS MONEDA CORRIENTE($8.603.000.000.00), de los cuales OCHO MIL CUATROCIENTOS TRECE MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS MONEDA CORRIENTE($8.413.000.000.00) serán proveniente de los cupos asignados en el Fondo de Compensación Regional para las vigencias 2013 y 2014 para el Departamento de Nariño CIENTO NOVENTA MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS MONEDA CORRIENTE ($190.000.000.00) Serán provenientes del cupo asignado en el Sistema General de Regalías para CORPONARIÑO (Vigencias 2013 y 2014).

Área de influencia y localización del proyecto

Subregiones Ex Provincia de Obando (Municipios de Córdoba, Contadero, Funes, Iles, Carlosama, Gualmatán, Potosí, Pupiales, Cumbal, Guachucal, Aldana e Ipiales) y Sabana (Imues), Occidente (Consacá, Linares, Ancuya y Sandona) y Guambuyaco (La Llanada y el Tambo)

Beneficiarios Del Proyecto: Directos: 54.643 Personas. Indirectos: 260.262 Personas Beneficiarios Totales: 314.905 personas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 171

Tabla 83. Beneficiarios de proyecto

MUNICIPIO SECTOR AMBIENTAL EN EL POT/EOT SECTOR AMBIENTAL EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROPUESTA DE USO U OCUPACIÓN DEL SUELO. - COMPONENTE ESTRATEGICO - DIMENSION DEL SESARROLLO AMBIENTE CONTADERO PLAN DE OCUPACIÓN DEL SUELO RURAL - ÁREAS CONSTRUIDO/AMBIENTE NATURAL - EJE AMBIENTAL - SECTOR AMBIENTAL - programa PROTEGIDAS mejoramiento y Aprovechamiento de cuenta Fuente: UMATA 2016

 PROYECTO PÁRAMOS: BIODIVERSIDAD Y RECURSOS HÍDRICOS EN LOS ANDES DEL NORTE. FINANCIA LA UNIÓN EUROPEA, CORDINA EL IAvH, Ejecuta CORPONARIÑO

La Unión Europea, el Instituto Alexander von Humboldt, cinco corporaciones autónomas regionales y dos ONG internacionales se han articulado para fortalecer el mantenimiento de la biodiversidad y el recurso hídrico de siete páramos en Colombia, Ecuador y Perú.

El proyecto interviene siete páramos ubicados entre Colombia, Ecuador y Perú –países que cuentan con el 60% de los páramos del mundo– para proponer un uso sostenible de sus servicios ecosistémicos, fortalecer su capacidad de regulación hídrica y proteger sus territorios. Busca intervenir siete páramos ubicados entre Colombia, Ecuador y Perú – países que cuentan con el 60% de los páramos del mundo– para proponer un uso sostenible de sus servicios ecosistémicos, fortalecer su capacidad de regulación hídrica y proteger sus territorios.

Cobertura y Beneficiarios

El proyecto tiene la cualidad de que ha sido pensado a nivel regional, para intervenir el corredor transfronterizo Ángel- Chiles-Quitasol (compartido por el departamento de Nariño y Ecuador) CORPONARIÑO asumió el liderazgo; en los nodos internacionales, Chimborazo (Ecuador) y Piura (Perú), se apoyarán en el trabajo de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN.)

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La meta es que para el 2018 mínimo 13.000 hectáreas (ha) de páramo preserven su cobertura respecto a este año, al menos 37 ha estén en procesos de restauración, 300 ha estén intervenidas con herramientas de reconversión productiva en alta montaña y al menos 260 familias se beneficien con éste proyecto

1.7.1.2.7 Principales actividades agroindustriales, agrícolas, pecuarias y artesanales del municipio.

La principal fuente del ingreso económico del municipio de Contadero está basado en la producción agropecuaria, agroindustrial y artesanal, caracterizada por su estructura productiva nucleada en la familia, la producción y el consumo conforman una unidad insoluble. A pesar de estar ligado a los mercados en una relación siempre desventajosa, continua su actividad hasta donde sea posible sostener la familia y para ello recurren a múltiples estrategias. Así, aportan productos a la demanda de los mercados del país, a costa de su creciente disminución en la calidad de vida y en el detrimento de su tierra. Sin embargo el municipio posee varios pisos térmicos que fortalecen el sector agropecuario implementando variedad de cultivos entre los cuales se tiene: Papa, arveja, lechuga, Maíz, frijol, Ajo, tomate de árbol, mora, granadilla entre otras, así mismo, la producción pecuaria esta enfatizada en la producción lechera, ganado multi- propósito, cerdos, cuyes, aves, truchas y otras especies menores de gran valor comercial. La agroindustria en el municipio viene tomando auge en la participación de un desarrollo socioeconómico influyendo en la reducción de la pobreza y la seguridad alimentaria. En el aspecto positivo la Asociación de Lácteos de Contadero- ASOLACC, está respondiendo a una vigorosa demanda de los consumidores del producto de elevado valor, así mismo la empresa SOLARETA con sus alimentos preparados ofrece al agricultor nuevos mercados y oportunidades de añadir valor a las cosechas frutales. Por otro lado, la oferta tradicional del sector artesanal contribuye al sustento de muchas familias que elaboran productos de lana como alfombras y ruanas, igualmente la elaboración de canastas de carrizo, cabe resaltar que con la apertura económica, los artesanos requieren asumir nuevos retos de desarrollar condiciones de competitividad para poder mantener o ampliar su participación en el mercado competido.

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Tabla 84. Principales Actividades Agrícolas, Pecuarias y Agroindustriales AGRICOLAS PECUARIAS AGROINDUSTRIALES Papa Bovinos ASOLACC Arveja Avícola SOLARETA Maíz Porcicola Tomate de árbol Caballar Mora Cuyicola Frijol Ovinos Lechuga Cunicola Ajo Acuícola Fuente: UMATA Contadero 2016

Tabla 85. Producción Agrícola en el Municipio de El Contadero N° DE ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACIO HAS PLANTADAS EN EL PRODUCTO SEMBRAD VEREDAS TON/ HA. NES AÑO 2016 A HA. AGRICOLAS Yaez - Aldea de María -San Francisco- Arveja 580 7 850 600 Quisnamuez y Casco Urbano Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra- Papa 270 18 270 300 Capulí-Simón Bolívar

Ajo 2 7 8 3 La Paz - San Francisco

Lechuga 8 70 2 10 San Francisco - La paz

Mora Castilla 15 15 20 5 San Francisco-Las Delicias-La Providencia

La Josefina-Las Delicias-La Providencia-San Tomate de Árbol 15 2 20 3 Francisco

Maíz 5 4 4 4 San Francisco - La paz

San Francisco-Las Delicias-La Providencia- Frijol 6 1 4 4 Josefina-Juncal-Cuevas Fuente: UMATA Contadero 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 174

Tabla 86. Inventario Avícola Municipio de El Contadero AVES DE POSTURA AVES DE ENGORDE

aves

por ciclos de aves Municipio granjas inventario granjas inventario total precio/k granja producción traspatio/ de El productoras anual productoras anual aves g pollo en un al año año Contadero ciclo 2016 2 2,000 4,000 17 6 204,000 5,000 213,000 5,500 Fuente: UMATA Contadero 2016

Tabla 87. Inventario de Ganado Bovino GRUPO ETAREO INVENTARIO DE MACHOS INVENTARIO DE HEMBRAS INVENTARIO TOTAL Menores de 12 772 1,716 2,488 meses De 12 a 24 meses 621 826 1,447

De 24 a 36 meses 440 272 712 Mayores de 36 2,504 74 2,578 meses Total de Bovinos 4,337 2,888 7,225 Fuente: UMATA Contadero 2016

Tabla 88. Inventario de Vacas Y producción Promedio de Leche en el Municipio de El Contadero PRODUCCION TOTAL DE NUMERO TOTAL CENTRO DE VACAS EN MUNICIPIO EL PROMEDIO LECHE EN AÑO DE VACAS ACOPIO ORDEÑO CONTADERO LTS/VACA/DIA LITROS 1,172 1 1,025 15 LTS 15,375 2016 Fuente: UMATA Contadero 2016

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Tabla 89. Inventario Acuícola en el Municipio de El Contadero

MUNICIPIO TO

AÑO

PESO PESO ESPECIE

DE NUMERO

AREA DE DE AREA

AGUA M2 AGUA

TOTALES

S/ANIMAL

ANIMALES ANIMALES UNIDADES

ESPEJO DE DE ESPEJO ESTANQUES ESTANQUES

CONTADERO SEMBRADOS

PRODUCCIÓN

EXPLOTACION PROMEDIO/GR PRODUCTIVAS

Trucha 3 7 200 5,000 3 250 4,000 2016 Arcoíris

Fuente: UMATA Contadero 2016

Tabla 90. Inventario de Otras Especies en el Municipio de El Contadero MUNICIPIO CABALLAR BUFALINA CUNICULA CAPRINOS MULAS El Contadero 150 2 550 12 40 Fuente: UMATA Contadero 2016

1.7.1.3 Problemáticas ambientales

1.7.1.3.1 Sitios críticos de erosión y problemática de desforestación

Uno de los principales problemas ambientales que ha sufrido el municipio de Contadero es la deforestación completa del Cerro Iscuazan, para la implementación de actividades agrícolas y ganaderas generando profundas trasformaciones eco sistémicos, así mismo, en el Parque Natural Regional del Páramo de Paja Blanca se ve afectado por la expansión de la frontera agrícola quebrantando la retención hídrica y la biodiversidad. En consecuencia vienen problemas de contaminación sobre las cuencas de los ríos o quebradas haciendo énfasis en la quebrada Cutipaz la cual recibe aguas negras del casco urbano. Los problemas de deslizamientos se presentan en las veredas Chorrera Negra, La Providencia, Las Delicias, La Josefina y el Juncal, afectando enormemente en épocas invernales a predios cultivables, infraestructura vial y viviendas.

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1.7.2 Estado de asociatividad en el municipio

Un gran avance del Municipio de Contadero es la conformación de asociaciones por parte de la comunidad campesina, como una herramienta que permite abordar de manera mancomunada, el diseño, implementación y ejecución de políticas, programas, proyectos y acciones de interés común, tanto a las autoridades territoriales como las nacionales, aplicando los principios de coordinación, concurrencia, subsidiariedad y complementariedad para contribuir en el desarrollo sostenible, equitativo y competitivo de los territorios.

Tabla 91. Asociaciones Campesinas del Mundo de Contadero. ASOCIACIONES NUMERO DE SOCIOS OBJETO UBICACIÓN PRODUCTORES AGROPECUARIOS SAN 21 CRIANZA DE CUYES SAN FRANCISCO FRANCISCO ASOLACC 156 PRODUCCION DE LECHE YAEZ FORTALEZA CAMPESINA 108 AGROPECUARIA ALDEA DE MARIA FUERZA CAMPESINA 27 AGROPECUARIA LAS DELICIAS AVINCGUAI 123 PRODUCCION AVICOLA LAS DELICIAS NUEVO PORVENIR 31 AGROPECUARIA SIMON BOLIVAR Fuente: UMATA Contadero 2016

1.7.3 Distritos de Riego El Municipio de Contadero cuenta con dos distritos de riego, los cuales son abastecidos de dos fuentes hídricas importantes como las Quebradas Chorrera Negra y Cutipaz para los distritos EN LADERA y ASOSANFRANCISCO respectivamente.

Tabla 92. Distrito de Riego NUMERO DE HECTAREAS CON DISTRITO DE RIEGO CULTIVOS IRRIGADOS USUARIOS IRRIGACION ASOSANFRANCISCO 85 80.98 Alveja, Papa, Maiz, Frijol, Lechuga, Tomate de Árbol EN LADERA 67 80 Papa, alveja, Lechuga, Frijol, Ajo. Fuente: UMATA Contadero 2016

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1.7.4 Actividades legales adscritas de industria y comercio

Tabla 93. Establecimientos Comerciales ESTABLECIMIENTO COMERCIAL DIRECCION CONFECCIONES ALBITA ARTEAGA CARRERA 4 NO 9-40 BRR PRIMERO DE MAYO DROGUERIA LA MEJOR CALLE 4 # 2-11 BARRIO EL CENTRO PROYECCION FUTURISTA E.A.T. INSPECCION SANTO DOMINGO DROGUERIA QUIROZ CALLE 5 # 3-61 BARRIO CENTRO BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A CARERA 8 No. 15-43 - ASADERO J Y M DEL CONTADERO BARRIO EL CENTRO ARTESANIAS TAPETES Y ALFOMBRAS LA ORIENTAL BRR EL CARMEN CRA 3 NO. 2-33 SALADERO EL CORCEL CRA 3 N° 6 -63 B/ PRIMERO DE MAYO DROGUERIA Y COMUNICACIONES SAN SEBASTIAN CONTADERO. CALLE 4 NO. 3-26 BARRIO EL CENTRO ALDEFRUT LTDA. VEREDA ALDEA DE MARIA FERRETERIA Y ELECTRICOS EL CARMEN BRR EL CARMEN CRA 3 NO. 2-33 TIENDA EL CARMEN DEL CONTADERO CARRERA 3 # 1-06 BRR EL CARMEN CANTERA PANAMERICANA VEREDA JOSEFINA AGROTIENDA GUADALUPE CARRERA 2 CALLE 4a SOLARETTA CARRERA 2 CALLE 4a CARNES EL CONTADERO BRR EL CENTRO AGROCONT CONTADERO CARRERA 3 # 3-49 BRR EL CENTRO TIENDA NOHEMA CALLE 6 NO. 3-02 BRR PRIMERO DE MAYO DISTRIBUIDORA DE PAPA CAPIRO VDA ISCUAZAN D`ALEJO CONTADERO BRR EL CENTRO ESTACION DE SERVICIO LA JOSEFINA R.G. CALLE 12 NO. 3 - 17 BARRIO CHAPAL AGROPECUARIA ALDEA DE MARIA VEREDA ALDEA DE MARIA PAPELERIA Y FERRETERIA SAN CARLOS BRR PRIMERO DE MAYO RESTAURANTE LUCITA EL CONTADERO CRA 6 CON CALLE 26 B/ PRIMERO DE MAYO

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ESTABLECIMIENTO COMERCIAL DIRECCION WILLIAN JOHNY MAFLA ENRIQUEZ VEREDA SANTO DOMINGO ALBERTYPAN CARRERA 4 CALLE 2 Y 3

SUPER GRANERO MARITZA CRA 4 # 6 A -23 CONTADERO BRR PRIMERO DE MAYO

ESTACION DE SERVICIO EL CONTADERO CALLE 5 # 3-68 BRR EL CENTRO TIENDA PALACIOS M.E. CONTADERO CR 3 # 3-17 BRR EL CENTRO GRANERO SURTICENTRO CRA 3 NO. 3-48 E/S SAN SEBASTIAN BARRIO OBRERO CINET CENTRO DE REHABILITACION CR 3 NO. 1-56 BRR EL CARMEN LUIS ALBERTO ESCOBAR HERNANDEZ VEREDA CULANTRO VARIAS VARIEDADES CALLE 5 NO. 6-31 BARRIO EL CENTRO COPIWEB 20.12 'CRA 4 KM 1 KM 2 AGRICOLA SAN FRANCISCO ALTO VEREDA YAEZ GRANERO SAN FRANCISCO EL CONTADERO CARRERA 3 NO. 1-20 B CENTRO CANTERA EL GUARANGO VEREDA EL JUNCAL RESTAURANTE ENSUEÑO G.I.N.L. BRR EL CENTRO MEGA FARMACIA CLL 5 NO 3-25 BRR EL CENTRO VARIEDADES EL SALITRE CRA 3 NO 5-09 BRR EL CENTRO RESTAURANTE DONDE ABILIO CARRERA 3 NO. 2-59 BRR EL CARMEN LOGISTICA Y SUMINISTROS DE TODO UN POCO CR 2 NO. 5-55BRR OBRERO LOGISTICA Y SUMINISTROS SE LE TIENE CRA 2 NO 5-55 PAPELERIA Y VARIEDADES VALYCAR KRA 2 NO. 4-22 BRR EL CENTRO E/S EL CARMEN SECCIÓN PUEBLO TIENDA Y DROGUERIA SANTO DOMINGO VEREDA SANTO DOMINGO BUENA HONDA CALLE 4 N0. 1-33 BARRIO OBRERO

MADEKO CARRERA 3 N0. 6-77 BARRIO PRIMERO DE MAYO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 179

ESTABLECIMIENTO COMERCIAL DIRECCION TIENDA ESQUINERA CRA 3 CON CALLE 5 ESQUINA EL REFUGIO DE DOÑA MARY CARRERA 3 N0. 3-35 ROPA CALI VEREDA LA CHORRERA NEGRA BILLARES DON JUANITO BARRIO EL CENTRO PAPELERIA Y VARIEDADES FATIMA CARRERA 2 N0. 5-08 BAR CENTRAL DEMETRIO CL. 4 No. 3 - 40 BRR. EL CENTRO SARA STORE TIENDA DE ROPA CALLE 3 N0.1-18 LICORES ELY CR. 3 # 2 - 59 BRR. EL CARMEN DROGUERIA SEÑORA MILA CARRERA 3 N0. 6-36 SERVICIO DE PAGOS CONTADERO CR 2 N0. 508 BRR OBRERO Fuente: UMATA Contadero 2016

1.7.5 Estado de Asociatividad de Industria y Comercio

Tabla 94. Asociaciones del Municipio de El Contadero ESTADO DE ASOCIATIVIDAD DIRECCION COOPERATIVA AMISTAD Y PROGRESO LA PROVIDENCIA EL CONTADERO LTDA MUNICIPIO DEL CONTADERO PRECOOPERATIVA DE MADRES COMUNITARIAS ESPERANZA DEL PROGRESO VDA SANTO DOMINGO COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO LUCHADORES DEL CONTADEROLTDA VEREDA JOSEFINA ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA DEL MUNICIPIO DEL CONTADERO CARRERA 3 NO. 3-27 BARRIO EL C COOPERATIVA TRANSPORTADORES EL CONTADERO LTDA BARRIO EL CENTRO ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO VEREDAS ISCUAZAN ORIENTAL - LOMA DE ARGOTY VDA ISCUAZAN ORIENTAL ASOCIACION DE USUARIOS DE ACUEDUCTO YAEZ - SAN FRANCISCO VDA YAEZ ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO SECTOR NORTE DE LA VEREDA YAEZ VDA YAEZ ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO VEREDA ISCUAZAN LA LAGUNA VDA EL ISCUAZAN

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 180

ESTADO DE ASOCIATIVIDAD DIRECCION ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO VEREDA EL CULANTRO VDA EL CULANTRO ASOCIACION JUNTA ADMINISTRADORA DEL ACUEDUCTO DE LA VEREDA SIMON BOLIVAR VDA SIMON BOLIVAR ASOCIACION DE JUNTA ADMINISTRADORA DEL ACUEDUCTO DE LA VEREDA SANTO DOMINGO VDA SANTO DOMINGO

JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE LA JOSEFINA VDA LA JOSEFINA

JUNTA ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE EL JUNCAL SECTOR ALTO VDA JUNCAL ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO VEREDA EL CONTADERITO VDA CONTADERITO ASOCIACION ADMINISTRADORA DE ACUEDUCTO SAN JOSE DE QUIZNAMUEZ VDASAN JOSE DE QUISNAMUEZ VDA ALDEA DE MARIA MCP ASOCIACION DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO DE ALDEA DE MARIA CONTADE ASOCIACION EL PROGRESO VDA LA COFRADIA FUNDACION PLANETA VIVE CR 3 # 3 - 46 BRR EL CENTRO ASOCIACION FUERZA CAMPESINA VEREDA LA PROVIDENCIA ASOCIACION NUEVO AMANECER VDA ALDEA DE MARIA ASOCIACION DE COMUNICACION ALTERNATIVA Y CULTURAL CRA 2 NO. 5-53 B/ OBRERO ASOCIACION AVICULTORES INDIGENAS DEL CAÑON DEL GUAITARA VDA LA JOSEFINA

FUNDACION PARA LA GESTION DE PROYECTOS INTEGRALES SUR ANDINA BRR PRIMERO DE MAYO FUNDACION INDIGENA HUANDAMA VDA ALDEA DE MARIA ASOCIACION AGROPECUARIA NUEVO PORVENIR DE SIMON BOLIVAR VDA SIMON BOLIVAR ASOCIACION AGROINDUSTRIAL Y COMERCIAL FORTALEZA DE EL CONTADERO MUNICIPIO DE EL CONTADERO ASOCIACION DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL VILLA NUEVA EL CONTADERO BRR PRIMERO DE MAYO ASOCIACION AGROPECUARIA CORRALITO DEL CUY VDA ISCUAZAN ASOCIACION COMERCAMPO ASOCIACION DEL SUR POR COLOMBIA CONTADERO ASOCIACION DE VIVIENDA EL RECREO BARRIO EL CENTRO ASOCIACION AGROPECUARIA INDIGENA DE ALDEA DE MARIA VDA ALDEA DE MARIA ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SAN FRANCISCO VDA SAN FRANCISCO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 181

ESTADO DE ASOCIATIVIDAD DIRECCION ASOCIACION DE LACTEOS CONTADERO - ASOLACC VDA YAEZ ASOCIACION DE PRODUCTORES EL PROGRESO VDA SAN JOSE DE QUISNAMUEZ ASOCIACION SAN FRANCISCO LABRADOR VDA ALDEA DE MARIA COMITE DE DESARROLLO ECOLOGICO Y AMBIENTAL PARAMO PAJA BLANC MUNICIPIO DEL CONTADERO ASOCIACION DE MUJERES NUEVA VIDA MUNICIPIO DEL CONTADERO ASOCIACION PROGRESO CAMPESINO SAN FRANCISCO FUNDACION DE COLOMBIA CONTADERO FUNDACION ORGANIZACION JUVENIL REAL CONTADERO MUNICIPIO DEL CONTADERO GRUPO DE GIMNASIA FUNCIONAL PARA LA TERCERA EDAD AMANECER FELIZ MUNICIPIO DEL CONTADERO ASOCIACION NUEVA INTEGRACION DE LA VEREDA CHORRERA NEGRA VDA CHORRERA NEGRA ASOCIACION AMISTAD Y PROGRESO SIMON BOLIVAR VDA SIMON BOLIVAR ASOCIACION DE VIVIENDA NUEVO HORIZONTE POBLACION ASOCIACION DE MUJERES CAMPESINAS NUEVO PORVENIR VDA CUEVAS ASOCIACION INTEGRACION CAMPESINA DE ALDEA DE MARIA VDA ALDEA DE MARIA ASOCIACION AGROPECUARIA FORTALEZA CAMPESINA VDA LOMA DE YAEZ ASOCIACION CAMPESINA LAS ACACIAS DEL MANANA VDA OSPINA PEREZ ASOCIACION DE VIVIENDA LOS ALPES MUNICIPIO DEL CONTADERO ASOCIACION CAMPESINA SANTO DOMINGO VDA SANTO DOMINGO ASOCIACION AGROPECUARIA FORESTAL LOS SAUCES CONTADERO ASOCIACION DE MUJERES CAMPESINAS LAS DELICIAS VDA LAS DELICIAS ASOCIACION DE MUJERES TRABAJADORAS INDIGENAS DEL SECTOR PANAMERICANO VDA LAS DELICIAS ASOCIACION DE DEFENSORES DE LA NATAURALEZA ASODENA VDA LA JOSEFINA Fuente: UMATA Contadero 2016

1.7.6 Planes y programas misionales de la UMATA

Los planes que la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria UMATA, estarán enfocados en todo el Plan de Desarrollo Municipal 2015-2019

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 Plan General de Asistencia técnica Directa, Garantizara el desarrollo sostenible de las actividades agrícolas, pecuarias, acuícolas y forestales, que permitan un acompañamiento integral a los productores, facilitando el incremento en sus índices de productividad y competitividad.  Plan regional ambiental del CAR armonización en gestión ambiental en el departamento y municipios decreto 1865 de 1994  Planes de manejo de microcuencas elaborados por CORPONARIÑO, cuyo objetivo la preservación del medio ambiente y los recursos naturales, apoya al Municipio mediante programas de reforestación y actualmente con el manejo del Parque Natural Regional Paramo Paja Blanca, restauración ecológica de ecosistemas estratégicos para la conservación del recurso hídrico en el territorio guitara, y proyecto partamos biodiversidad y recursos hídricos en los andes del norte.  Plan de capacitación a asociaciones, organizaciones, microempresas tanto en el sector agropecuario como industrial, y artesanal, con una gran participación de los habitantes en cursos que se gestionaran con el SENA como:  Mejoramiento de pastos y forrajes  Sanidad en el sistema productivo en bovinos de leche  Manejo del sistema productivo de leche  Manejo de semilla en cultivo de papa y arveja  Control de gusano blanco y polilla guatemalteca  Fertilización edáfica en el cultivo de papa y arveja  Control de calidad de leche  Curso técnico veterinario  Procesamiento de alimentos  Formulación de proyectos productivos  Manejo y control de plagas y enfermedades en papa, arveja y frutales (mora, tomate)  Manejo en producción y alimentación de cuyes  Manejo de producción de aguacate

PROGRAMAS

 Organizar y fortalecer los programas encaminados al desarrollo productivo como son la producción de alimentos y la generación de empleo principalmente en la cabecera municipal.

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 Fortalecer las cadenas productivas en la asistencia, fomento y capacitación, debido a la extensión de tierras aptas para esta actividad.  Desarrollo de actividades tendientes a la sostenibilidad de la explotación porcina y bovina con mejoramiento genético, y pie de cría cerdos de engorde, gallinas ponedoras, caprinos, y apoyo e implementación de técnicas agrosilvopastoriles en el territorio para aumentar la productividad y rentabilidad del sector.  Celebración del día del agua con Instituciones Educativas del Municipio de El Contadero  Celebración del día del campesino.  Campañas de recolección de envases agroquímicos, apoyado por campo limpio y administración municipal, se realizan campañas, capacitaciones e incentivos a la población.

Programas UMATA

 PLAN MUNICIPAL DE EDUCACIÓN AMBIENTAL  PROYECTO COMUNITARIO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL – PROCEDA  PROYECTO AMBIENTAL ESCOLAR– PRAE  COMITÉ INTERISTITUCIONAL DE EDUCACIÓN AMBIENTAL – CIDEA  PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS DE CONTADERO – PGIRS  PROGRAMA DE USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA – PUEAA  PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS – PSMV

1.7.8 Gestión del riesgo

1.7.7 Sitios y lugares considerados en riesgo Natural y antrópico Las principales amenazas en la zona se derivan la presencia de fallas geológicas las cuales se encuentran asociadas con el cambio en la vocación del uso del suelo, produciendo eventos de alto riesgo para la población allí asentada. Hacia la parte baja las aguas presentan contaminación por las actividades propias de los sistemas agropecuarios como es el lavado de bombas de fumigación, desechos animales y lavado de ropa.

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Tabla 95. Fenómenos Y Amenazas FENÓMENO TIPO SUSCEPTIBILIDAD AREA (Ha) Movimientos en masa 1444,13 Fenómenos Naturales Geológicos Sísmicas 4317,66

Tecnológicos Químicos Derrames, fugas, explosiones por hidrocarburos 27,36 Fuente: Plan Municipal de Gestión del Riesgo 2012

Tabla 96. Antecedentes Emergencia y Desastres del Municipio del El Contadero ANTECEDENTES EMERGENCIA Y DESASTRES DEL MUNICIPIO DE CONTADERO VICTIMAS AÑO SECTOR EMERGENICA PRESENTADA MORTALES Deslizamiento de tierra, el cual destruyo el caserío La Josefina falleciendo diez (10) 1936 V. La Josefina 10 personas y el represamiento del rio Guaitara. Alarma y conmoción ciudadana producto de un maremoto cuyo epicentro fue el 1982 Municipio de Tumaco Municipio de Tumaco 1985 Departamento de Tolima Alarma y conmoción ciudadana producto de erupción volcánica nevado del Ruiz Alarma y conmoción ciudadana producto de movimientos telúricos cuyo epicentro 1987 Ecuador fue el Volcán el Reventador, CONTADERO (CASCO Se presentó el incendio del centro administrativo municipal, afectando la casa 1991 URBANO) contigua y causando conmoción ante los pobladores del Municipio Por lluvias se presentaron avalanchas de tierra y crecientes de caudal de la 2000 V. SANTO DOMINGO quebrada Cutipaz causando la muerte de 10 personas y la destrucción de varias 10 viviendas en el sector rural Alarma y conmoción ciudadana producto de movimientos telúricos cuyo epicentro 1994 - 2005 MUNICIPIO DE PASTO fue el volcán Galeras Deslizamientos de tierra en la carretera que conduce de El Contadero a San Juan 2003 -2007 CONTADERO (Ipiales), ocasionando taponamientos e incomunicación con el sector

Por lluvias se presentan deslizamientos de taludes en las vías verdales, CONTADERO ( CABECERA causando incomunicación con la cabecera municipal 1990 - 2008 MUNICIPAL) Accidentes de tránsito generados durante todo el tiempo, en vía panamericana, causados por excesos de velocidad, embriaguez, fallas mecánicas entre otras.

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ANTECEDENTES EMERGENCIA Y DESASTRES DEL MUNICIPIO DE CONTADERO VICTIMAS AÑO SECTOR EMERGENICA PRESENTADA MORTALES CONTADERO (VIA 2016 – 01 CONTADERO – Incendio Forestal GUALMATÁN) CONTADERO (VIA 2016 – 14- CONTADERO – Incendio Forestal 01 GUALMATÁN) CONTADERO (VIA 2016-15-01 CONTADERO – Incendio Forestal GUALMATÁN) Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.7.8 Mapa de Gestión de Riesgo Sector Urbano

Grafico 53. Plan municipal de gestión de riesgo de desastres - PMGRD Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Grafico 54. Esquema de ordenamiento territorial municipio de El Contadero 2015 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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1.7.9 Mapa de Gestión de Riesgo Sector Rural

Grafico 54. Plan municipal de gestión de riesgo de desastres - PMGRD Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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Grafico 55. Esquema de ordenamiento territorial municipio del contadero 2015 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 190

1.7.10 Amenazas de origen geológico

1.7.10.1 Amenazas por Movimientos en Masa

Los diferentes niveles de amenazas por movimientos en masa establecen las áreas donde se presentan niveles de amenaza representan las áreas donde se pueden presentar procesos de inestabilidad del terreno, como deslizamientos, caídas y flujos de diversos tipos de materiales: rocas, suelo o una mezcla de los anteriores, denominados detritos.

Tabla 97. Amenazas por movimiento sísmico DEPARTAMENTO MUNICIPIO Amenaza por movimientos en más Territorio Y nivel de amenaza % BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA NARIÑO CONTADERO 0.00 61.31 37.89 0.80 Fuente: Servicio Geológico Colombiano

1.7.10.2 Amenaza Sísmica

La evaluación de la amenaza sísmica, representa en mapas, muestra una estimación de los valores de las aceleraciones máximas del terreno que podrían esperarse dentro de periodo de tiempo seleccionado (de ocurrencia excepcional, frecuente o muy frecuente) en un punto determinado del territorio (Aceleración Máxima del terreno, PGA). De allí se identifican, entre otros, los parámetros de diseño que las edificaciones y demás obras civiles deben incorporar a fin de resistir los posibles sismos esperados. Estos parámetros son los que se establecen en las Normas de Construcción Sismo Resistente (NSR-10), a Partir de ubicar las cabeceras municipales en diferentes zonas de amenaza. .Para el Municipio de El Contadero la norma vigente lo ubica en zona de amenaza ALTA; es importante mencionar que estos valores de movimiento son puntuales, es decir, establecen un solo dato por ciudad o municipio.

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1.7.10.3 Amenaza Volcánica

Tabla 98. Amenazas Volcánicas

Nivel de amenaza en su territorio % DEPARTAMENTO MUNICIPIO ALTA MEDIA BAJA NARIÑO CONTADERO 0.00 0.00 23.20 NARIÑO CONTADERO 0.00 100.00 0.00 NARIÑO CONTADERO 0.00 100.00 0.00 Fuente: Servicio Geológico Colombiano

Tabla 99. Área de afectación por amenaza volcánica

ÁREAS QUE PUEDEN SER AFECTADAS POR AMENAZA VOLCÁNICA DE CAÍDA DE PIROCLASTOS PARA LA TENDENCIA DE VIENTOS NO PRINCIPAL

Nivel de Amenaza en su territorio DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DEL VOLCAN ALTA MEDIA BAJA NARIÑO CONTADERO Volcán de Galeras 0.00 76.7 23.3 Fuente: Servicio Geológico Colombiano

1.7.11 Cuerpos de emergencia y rescate del municipio.

En el municipio de Contadero se evidencia la existencia de la Defensa Civil de Colombia como organismo de respuesta inmediata, la creación se inició en el año 2006 y a partir de allí se han realizado capacitaciones, cursos de primeros auxilios, simulacros de evacuación, está conformada por 60 integrantes y tienen una junta principal conformada por las siguientes personas:

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Tabla 100. Conformación Defensa Civil CONFORMACIÓN DEFENSA CIVIL CARGO NOMBRE Y APELLIDO Presidente María Alejandra Cabrera Parra Vicepresidente Luis Alberto Ibarra Tesorero Luis Edilberto Chamorro secretario Advilia Jácome Vallejo Coordinador operativo Marco Tulio Quenguan Jefe Talento Humano Alba Dilia vallejo Quitanchala Jefe Capacitación Eliana Maritza Chuquimarca Cuasanchir Jefe de comunicaciones prensa y relaciones publicas Iván Botina Riascos

Fuente: Defensa Civil Contadero

FISCALES CARGO Nombre Y Apellido Fiscal principal Hugo Marín Erazo Maya Fiscal Suplente Miguel Ángel Vallejo Hormaza Fuente: Defensa Civil Contadero

COMITE DE DISCIPLINARIA ORIGEN NOMBRE Y APELLIDO Jefe elegido por asamblea Hernán Ángel lucero coral Elegido por junta directa Orlando Mauricio Herrera Patiño Elegido por seccional u oficina OP Lilian Alexandra Mendoza Lagos Fuente: Defensa Civil Contadero

La Defensa Civil se ha encargado de atender las emergencias y desastres correspondientes que se han presentado durante estos años, tienen una dotación que se realizó durante el año 2014 por parte de la empresa de ECOPETROL S.A. de equipos como: dos motocicletas, equipos de trauma, camillas, extintores, cuerdas, arnés, equipo contra incendios, elementos como machetes, rastrillos, bate fuegos, bombas portátiles de agua, pero es necesario realizar una nueva dotación porque los equipos se encuentran en mal estado, algunos necesitan de realizar un mantenimiento. Con respecto a la constitución de la Defensa Civil aún se encuentra pendiente por realizar el reconocimiento de la personería jurídica, en cuanto a la forma de administración cuentan con unos estatutos en los que se establece que la

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 193 junta de la defensa civil se elige cada cuatro años, no han realizado convenios con entidades puesto que está pendiente por resolver el asunto legal mencionado

En cuanto al cuerpo de bomberos voluntarios el municipio de Contadero no cuenta con este organismo propio. En cumplimiento con la ley para cumplimiento legal de la ley 1523 de 2012 el municipio celebra convenios con Bomberos de otros municipios. En el año 2016 se realizó convenio por un valor de 6 millones en un plazo de 6 meses Dentro de las funciones o actividades que los bomberos deben realizar están las de atender las emergencias relacionadas con incendios, explosiones y calamidades conexas y las demás en cumplimiento de la ley 1575 de 2012, no se han realizado convenios con Defensa Civil.

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1.8 Institucional y Participativo 1.9.1 Marco Fiscal de Mediano plazo Tabla 101. Marco Fiscal de Mediano Plazo

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1.9.1 Recaudo en los últimos años por Predial, valor, industria y comercio, y otros ingresos

Tabla 102. Fenómenos y Amenazas MUNICIPIO DE EL CONTADERO RECAUDO DE PREDIAL AÑO VALOR 2011 42.063.000 2012 47.200.000 2013 55.614.000 2014 50.547.000 2015 46.931.000 INDUSTRIA Y COMERCIO 2012 4.949.066 2013 6.405.635 2014 9.061.000 2015 26.509.000 Fuente: Secretaria de Hacienda y F. P.M.

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1.9.2 Desempeño integral, Desempeño fiscal, Gestión de Calidad, indicadores de los últimos años.

Tabla 103. Indicadores Municipio de El Contadero

Año

CGN

Total Total

Fiscal

Rango

Región

Legales Gestión

Eficacia

Municipio Municipio Eficiencia

Códigode

Capacidad

Requisitos

desempeño

CódigoFUT

Indicador deIndicador

Departamento

Índiceintegral Índiceintegral

Administrativa

El 2011 Nariño 52210 211052210 81,30 45,36 85,06 70,65 64,66 69,10 Medio

Contadero

Pacifico

2012 Nariño 52210 211052210 Contadero 91,94 53,45 77,95 92,90 58,80 75,85 74,80 Satisfactorio

Pacifico

2013 Nariño 52210 211052210 Contadero 95,05 63,78 65,13 90,39 63,35 76,87 75,19 Satisfactorio

Pacifico

2014 Nariño 52210 211052210 Contadero 90,07 64,04 49,21 93,3 64,1 78,7 70,67 Satisfactorio Pacifico

Fuente: Oficina Asesora de Control Interno, DNP

Se observa que la evaluación de desempeño integral Para el Municipio de Contadero en año 2011 se encuentra en un rango medio, en los años 2012 y 2013 en un rango satisfactorio y en año 2014 a pesar de también encontrarse dentro del mismo rango, existe una baja que en la evaluación que lo coloca en los límites al rango inferior.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 197

En la siguiente grafica se muestra el comportamiento de cada uno de los componentes del índice de desempeño integral durante las vigencias 2011, 2012, 2013, 2014. La baja en la calificación del desempeño integral para el ente territorial en el año 2014 se ve afectada considerablemente debido a los malos resultados obtenidos en el componente Requisitos Legales, con un valor de 49,21 puntos, que se encuentra en el rango de cumplimiento bajo, en concordancia con la tendencia nacional en la cual el 43,5% de los municipios fueron calificados dentro de este mismo rango. La calificación para los demás componentes muestra un comportamiento estable aunque en la última vigencia existe una reducción en la puntuación dada.

1.10 Seguridad y Convivencia Ciudadana

1.10.1 Policía Contadero

1.10.2 Instalaciones

Grafico 56. Fotografía Estación de Policía El Contadero

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 198

Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Tabla 104. Instalaciones estación de Policía El Contadero

LOTE ITEM UNIDAD PROPIEDAD COMODATO ARRIENDO USUFRUCTO NO TIENEN LOTE DISPONIBLE

Estación 1 1 0 0 0 0 0

Contadero Distrito1 N° Ipiales TOTAL 1 0 0 0 0 0 Fuente: Policía Contadero

En la actualidad el comando de policía CONTADERO se encuentra situado en la Calle 6 No 4-82 Barrio Primero de Mayo Contadero, cuyas coordenadas son 0º54’29.9‖ N, 77º 32’ 58.6‖ W cuenta con 1 Oficinas destinada para las distintas dependencias, Cuenta con 5 alojamientos utilizados por el personal policial que pernota en la unidad, 5 Baños, y 1 parqueadero.

1.10.3 Parquea automotor

La estación de Policía El Contadero cuenta con el siguiente parque automotor:

Tabla 105. Instalaciones estación de Policía El Contadero CLASE DE VEHICULO VEHÍCULOS UNIFORMADOS VEHÍCULOS NO UNIFORMADOS TOTAL CAMIONETA 1 1 0 MOTOCICLETAS 2 2 TOTAL 3 0 3 Fuente: Policía Contadero

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 199

Grafico 57. Fotografía Cuerpo Automotor Policía El Contadero Fuente: Secretaria de Planeación 2016

En visita realizada por personal de planeación, se verifica que el estado de las motocicletas es malo y se requiere de adquisición de nuevas motocicletas y programar mantenimiento a las motocicletas existentes, ya que es de vital importancia para la seguridad del municipio tanto del sector Urbano y sector Rural.

1.10.4 Cuadrantes

En la actualidad se cuenta con el cuadrante único de código DENARPNVCCD01E13000002, no se han proyectado el funcionamiento de otro cuadrante.

Este cuadrante utiliza una metodología flexible que responde a las condiciones y especificidades territoriales y delincuenciales. Es así como los parámetros establecidos en términos de patrullaje, turnos de trabajo, número de integrantes por patrulla, equipo de cuadrante, permanencia y elementos del servicio

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 200

1.10.5 Grupo Prevención Y Educación Ciudadana.

Encargado de dinamizar, articular, proyectar, y evaluar estrategias, programas y procedimientos correspondientes a los procesos misionales. Orienta y supervisa la ejecución de las actividades de prevención, oferta de los programas de participación ciudadana, que desarrollan en los cuadrantes, a fin de mejorar las condiciones de convivencia y seguridad.

 Programa Cívica infantil y juvenil  Programa ser social para la reintegración.  Programa en prevención de Drogas  Realizar campañas educativas.  Realizar escuelas de convivencia y seguridad ciudadana.  Crear y fortalecer frentes de seguridad.  Realizar campañas de gestión comunitaria.  Realizar campañas de gestión interinstitucional.  Realizar encuentros comunitarios.  Conformar redes de apoyo y comunicaciones.  Programa jóvenes a lo bien

1.10.6 Homicidios

Como contextualización del fenómeno delictivo en el municipio de El contadero, el observatorio del delito DENAR refleja el comportamiento de los delitos que afecta la seguridad ciudadana,

Tabla 106. Comportamiento Delictivo de Municipio de El Contadero COMPORTAMIENTO DELICTIVO DE MUNICIPIO DE EL DENAR CONTADERO 2013 2014 2015 HOMICIDIOS CIVILES 4 1 0 EXTOSIÓN 0 0 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 201

TERRORISMO 1 0 0 SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD PÚBLICA 5 1 0 Fuente: Policía El Contadero

Esta categoría para los años 2013 y 2014, se vio afectada por los delitos de homicidio (4 casos, año 2013) (1 caso, año 2014) y por el delito de terrorismo (1 caso, año 2013) es de resaltar que el año 2015 no se vio afectado por ningún delito de esta categoría.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 202

1.10.7 Seguridad Ciudadana

Tabla 107. Comportamiento Delictivo de Municipio de El Contadero

COMPORTAMIENTO DELICTIVO DE MUNICIPIO DE DENAR CONTADERO 2013 2014 2015 LESIONES PERSONALES 7 1 6 HURTO RESIDENCIAS 0 0 1 HURTO COMERCIO 0 0 0 HURTO DE PERSONAS 0 0 0 HURTO AUTOMOTORES 0 0 1 HURTO MOTOCICLETAS 1 1 3 HURTO SOBRE CABEZAS DE GANADO 1 0 0 SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTA LA SEGURIDAD PÚBLICA 9 2 11 Fuente: Policía El Contadero

La seguridad ciudanía para los años para los años de estudio, representa una afectación mayor en los delitos de lesiones personales, hurto a motocicletas y automotores, donde el año más perjudicado fue el 2015 con 11 acontecimientos, seguido del año 2013 con un reporte de 9 casos y finalmente el año 2014 con 2 hechos delictivos en esta jurisdicción.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 203

1.10.7.1 Análisis Comparativo y recomendaciones

COMPARATIVO HOMICIDIOS

12 10 8 2013 6 2014 2015 4 2 0 SEGURIDAD PUBLICA SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD VIAL

Grafico 58. Comparativo de Homicidios Fuente: Policía El Contadero

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LESIONES PERSONALES

7 6 2013 5 2014 4 2015 3 2 1 0

LESIONES PERSONALES

Grafico 59. Lesiones Personales Fuente: Policía El Contadero

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HURTO DE AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS

HURTO A MOTOCICLETAS HURTO DE AUTOMOTORES

1 1

0 0 2013 2014 2015

Grafico 60. Hurto de Automotores Y Motocicletas Fuente: Policía El Contadero

Realizando el análisis comparativo de los años 2013 – 2014 y 2015, se puede concluir que las alertas deben estar activadas especialmente en los delitos que afectan la seguridad ciudadana, como lesiones personales, el hurto a residencias, el hurto a motocicletas y automotores y hurto a ganada, con un total de 22 delitos de impacto que afectan la seguridad ciudadana del municipio de El Contadero, los cuales fueron derivados de los ajustes de cuentas, el consumo excesivo de bebidas embriagantes y la intolerancia social, que son el motivador de las riñas que terminan en casos de lesiones personales o en el peor de los casos homicidios.

Se recomienda hacer campañas de sensibilización sobre las facilidades que les generan a los delincuentes al momento de dejar su vehículo en cualquier sitio sin ninguna precaución de la misma manera para atacar el hurto a residencia, se requiere un trabajo articulado con la comunidad de dejar recomendada su vivienda ante las autoridades o vecinos de confianza

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1.10.8 Problemática contravencional

CONTRAVENCIONES

AÑO 2014 AÑO 2015

Grafico 61. Contravenciones Fuente: Policía El Contadero

Durante el año 2015 se registraron 16 contravenciones por diferentes causas en el Municipio de Contadero, haciendo evidente una disminución del 40% en referencia al año anterior.

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10 9 GENERO 8 6 20 4 4 3 2 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 MASCULINO FEMENINO 5

0 Categoría 1 MES

Grafico 62. Genero Fuente: Policía El Contadero

1.10.9 Riesgos Sociales

 Accidentalidad Vial  Consumo de Bebidas embriagantes  Intolerancia  Violencia de genero

1.10.10 Propuestas estratégicas de seguridad

 Mantenimiento del parque automotor y adquisición de motocicletas para la renovación de las mismas  Fortalecimientos de la seguridad del personal policial (adquisición equipo de protección personal: chalecos blindados, cascos y esposas.  Adecuación y remodelación del armerillo y alojamientos para el personal  Fortalecimientos de los medios tecnológicos de la unidad, adecuación CCTV y adquisición equipo mortarad  Adecuación de cámaras inalámbricas en la jurisdicción del municipio.  Fortalecimiento los programas de prevención liderados por el gestor de prevención y convivencia.

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 Fortalecimiento del modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes.

1.10.11 recomendaciones expuestas por policía El Contadero

 Incluir la convivencia, la seguridad ciudadana y la garantía de los derechos humanos como una prioridad en la agenda política y pública que desarrollara durante su administración.  Diagnosticar el estado en el que se encuentran las problemáticas de violencia, delincuencia e inseguridad en mi jurisdicción, así como tener un inventario de las acciones que se han desarrollado a la fecha. De tal forma, que pueda incorporar en el Plan de Desarrollo 2016-2019 un conjunto de lineamientos claros y precisos en la materia, y poner en marcha, a la mayor brevedad, un Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC).  Formular una Política Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, que contemple los planes, programas y proyectos elaborados conjuntamente con los representantes de la fuerza pública, organismos de seguridad y organismos de justicia a nivel territorial. Esta política se articulará con la Política y Estrategia de Seguridad y Convivencia Ciudadana que formule el Gobierno nacional y deberá ser aprobada por el respectivo Comité Territorial de Orden Público. (Decreto 399 de 2011, artículo 16 - Decreto 1066 de 2015, artículo 2.7.1.1.1.6)  Formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana en el marco de las instancias de coordinación interinstitucional (Ley 62 de 1993, artículo 12 - Ley 1551 de 2012, artículo 29, numeral 5). Así como proyectos de inversión en la materia.  Verificar el estado de los recursos de inversión que existen en el Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSET), así como el nivel de cumplimiento de los Planes Operativos Anuales de Inversión en Seguridad Ciudadana (POAISC) que se han desarrollado en los últimos años, para lograr una consistencia real entre el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC) y las inversiones que se pueden realizar con recursos del FONSET.  Además, verificar los proyectos de inversión con la cofinanciación del Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSECON) y la Gobernación con el fin de hacer seguimiento a los compromisos adquiridos ante el Ministerio del Interior. En caso de que no se esté desarrollando algún proyecto, podrá consultar los requisitos y criterios para la presentación de los mismos y así presentar proyectos que beneficien a la entidad territorial.  El posconflicto es un proceso que indiscutiblemente va a determinar el desarrollo de nuestro país en la próxima década, puesto que va no solo a implementar un paradigma de desarrollo, sino que necesariamente en el marco del mismo se va a producir una reconfiguración de las problemáticas que afectan la seguridad de los ciudadanos

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 209

en todos los niveles de gobierno. Por esta razón, es muy importante tener presente en su agenda territorial los asuntos de seguridad ciudadana.  Como primera autoridad de policía en los asuntos de convivencia y seguridad ciudadana debe atender, de manera integral y sostenible, las problemáticas de inseguridad, delincuencia y violencia que se presentan tanto en áreas rurales como urbanas.  El desarrollo de un territorio está íntimamente relacionado con los derechos a la seguridad y a la convivencia pacífica de los ciudadanos, puesto que estos derechos indiscutiblemente contribuyen a la construcción del territorio, en tanto son puestos a prueba en las interrelaciones permanentes de los ciudadanos.  Ser conocedor de los temas propios de la gestión pública, desde la Policía Nacional ponemos a disposición una serie de cartillas que contiene información sobre gestión territorial para la seguridad y convivencia ciudadana, cuyo objetivo fundamental es dar a conocer:  Las obligaciones, funciones, instrumentos y retos que como autoridades deberán asumir respecto a la seguridad de los ciudadanos de Colombia.  Los instrumentos para la gestión territorial de la convivencia y la seguridad ciudadana.  Políticas públicas de convivencia y seguridad ciudadana.  Guía para la elaboración de planes integrales de convivencia y seguridad ciudadana.  Poder, función y actividad de policía.  Uso de la información de violencia y delincuencia.  Gestión territorial de la convivencia y la seguridad ciudadana.  Preguntas frecuentes.

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1.11 Sistema General de regalías SGR

El Sistema General de Regalías-SGR está constituido por el conjunto de ingresos provenientes de la explotación de recursos naturales no renovables, sus asignaciones, órganos, procedimientos y regulaciones, creado por el Acto legislativo 05 del Acto Legislativo 05 de 2011 y regulado por los Decretos 4923 y 4950 de 2011, y la ley 1530 de 2012. Al municipio de El Contadero le corresponde el 30% de la asignación del Fondo de Compensación Regional del 40% asignado al Departamento de Nariño. Se realiza la asignación y distribución para la inversión de proyectos de impacto local cada bienio, donde se han venido aprobando por el Órgano Colegiado de Administración de Decisión – OCAD del municipio de El Contadero, proyectos de impacto local para el bien común del municipio ―El artículo 2º del Acto Legislativo 5 de 2011 señaló que los recursos de inversión del SGR se destinarán al financiamiento de proyectos para el desarrollo social, económico y ambiental de las entidades territoriales; al desarrollo de inversiones físicas en educación e inversiones en materia de ciencia, tecnología e innovación y, en general, al aumento de la competitividad general de la economía buscando mejorar las condiciones sociales de la población‖, los cuales se especifican a continuación:

1.11.1 Proyecto CONSTRUCCIÓN DE UNIDADES SANITARIAS EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DEL CONTADERO - DEPARTAMENTO DE NARIÑO CONTADERO, NARIÑO, OCCIDENTE

Código de banco de proyectos: 2012522100002 Fecha de aprobación OCAD: 03/12/2012 Valor del Proyecto: $191.972.909,00 Valor SGR: $191.972.909,00 Estado del proyecto: TERMINADO Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

1.11.2 Proyecto FORTALECIMIENTO DEL SECTOR AGROPECUARIO MEDIANTE EL IATDR A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE CONTADERO, DEPARTAMENTO NARIÑO

Código de banco de proyectos: 2013522100002 Fecha de aprobación OCAD: 05/11/2013 Valor del Proyecto: $704.865.000,00 Valor SGR: $35.249.250 Estado del proyecto: TERMINADO Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

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1.11.3 Proyecto ADQUISICIÓN DE UN BUS ESCOLAR PARA DISMINUIR LA DESERCIÓN ESCOLAR EN LA I.E. LAS DELICIAS DE CONTADERO, NARIÑO, OCCIDENTE

Código de banco de proyectos: 2014522100001 Fecha de aprobación OCAD: 28/03/2014 Valor del Proyecto: $195.400.000,00 Valor SGR: $182.000.000 Estado del proyecto: TERMINADO Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

1.11.4 Proyecto FORMULACIÓN DEL PLAN DE VIDA Y REGLAMENTO INTERNO DEL CABILDO ALDEA DE MARÍA CONTADERO, NARIÑO, OCCIDENTE

Código de banco de proyectos: 2014522100002 Fecha de aprobación OCAD: 28/03/2014 Valor del Proyecto: $51.713.435,00 Valor SGR: $51.713.435,00 Estado del proyecto: DESAPROBADO PENDIENTE LIBERACIÓN DE RECURSOS Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

1.11.5 Proyecto ADQUISICIÓN DE UN BUS DE TRANSPORTE ESCOLAR PARA MEJORAR COBERTURA EN LA I.E. SAN CARLOS CONTADERO, NARIÑO, OCCIDENTE

Código de banco de proyectos: 2014522100003 Fecha de aprobación OCAD: 28/11/2014 Valor del Proyecto: $195.500.000,00 Valor SGR: $125.626.000 Estado del proyecto: CONTRATADO Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

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1.11.6 Proyecto MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL CASCO URBANO DE CONTADERO, NARIÑO, OCCIDENTE

Código de banco de proyectos: 2015522100001 Fecha de aprobación OCAD: 25/11/2015 Valor del Proyecto: $328.546.466,00 Valor SGR: $243.327.898,91 Estado del proyecto: CONTRATADO Entidad Ejecutora: Municipio del Contadero

Valor total de proyectos financiados con SGR: $ 704.263.492,91 Valor total de proyectos cofinanciado con otros recursos: $ 963.734.317,09 Valor total de proyectos aprobados por el OCAD: $1.667.997.810

Según el plan de recursos del Sistema General de Regalías el cual contendrá una proyección de las fuentes de financiamiento del mismo a diez años, discriminada por cada uno de los ingresos, según lo dispuesto por los artículos 360 y 361 de la Constitución Política servirán como insumo para la toma de decisiones del Sistema General de Regalías y la discusión. Las proyecciones del Ministerio de Hacienda y Crédito Público prevé el siguiente presupuesto fiscal para el Municipio del Contadero, designado en Bienios, el cual disminuye cada año de forma progresiva, lo que significa que la disponibilidad de estos recursos redujeran, situación que obedece a la creciente baja del precio del barril del petróleo, siendo afectados muchos de los sectores prioritarios que requieren atención, de los cuales podrían haber sido financiado con estos recursos.

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Proyección Bienal Recursos SGR Municipio del Contadero $ 660.000.000 $ 640.000.000 $ 620.000.000 $ 600.000.000 $ 580.000.000 $ 560.000.000 Total Recursos SGR $ 540.000.000 $ 520.000.000 $ 500.000.000 $ 480.000.000 2015-2016 2017-2018 2019-2020 2021-2022 2023-2024

Grafico 63: Proyección de SGR Municipio de El Contadero Fuente: Ministerio de Hacienda y crédito público,

Otro de los fenómenos que pueden suceder durante el giro o desembolso de los recursos para proyectos de impacto local puede ser que dichos recaudos sean menores a los designados por cada bienio, lo que impide disponer del total de los recursos que se asignan cada bienio, para que solo de financien proyectos de acuerdo al plan bienal de caja de acuerdo, teniendo en cuenta el artículo 50 del decreto 1949 del 2012, donde los OCAD solo pueden aprobar hasta el 80% del total de las apropiaciones correspondientes al municipio.

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2. CARACTERIZACIÓN SECTORIAL POR VEREDAS

El día veintitrés (23) de Febrero del presente año se realiza una inspección por parte del personal de la secretaria de planeación a las diferentes veredas que conforman el municipio de El Contadero. Se inspeccionó ítems como infraestructura de las instituciones educativas, polideportivos y estado de vías. Fue de vital ayuda las entrevistas con los docentes los cuales nos brindaron vital información para plasmar en éste documento.

2.1Vereda Santo Domingo

Grafico 63. Fotografía cabecera vereda Santo Domingo Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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2.1.1 Demografía

En base de datos del 2015 suministrada por SISBÉN, Encontramos los siguientes datos de la distribución de datos de los habitantes de esta vereda.

Nº. HABITANTES HOMBRES: 171 Nº. HABITANTES MUJERES: 166 TOTAL DE HABITANTES: 337 FAMILIAS ESTIMADAS: 87

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Rigoberto Ibarra. Vicepresidente: Edwin Alexander Ibarra Tesorero: Jesús David Espinosa Secretario: Elva Nidia Coral, Fiscal: Jesús Afranio Guaranguay

ACUEDUCTO: Santo Domingo, fuente quebrada Chorrera Negra TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso, cabecera etc.

2.1.2 Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: papa, arveja maíz, frijol, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, acuícola.

Tabla 108. Actividades Económicas N° DE HAS ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACIO PLANTADA PRODUCTO SEMBRADA VEREDAS TON/HA NES S EN EL HA. AGRICOLAS AÑO 2016 Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra- PAPA 270 18 270 300 Capulí-Simón Bolívar Fuente: UMATA 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 216

2.1.3. Población

Tabla 109. Población V. Santo Domingo POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Santo Domingo 6 24 8 34 12 Fuente: SISBEN 2016

2.1.4. Infraestructura Vial

Tabla 110. Caracterización vial vereda Santo Domingo

TRAMO LONG KMS ANCHO PROM MTS GERARQUIA SUPERFICIE RODADURA ESTADO SANTO DOMINGO - CASCO URBANO 8 4 terciaria afirmada regular Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.1.5. Estado de Institución Educativa Santo Domingo

Tabla 111. Estado de Institución Educativa VEREDA SANTO DOMINGO ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Se requiere pavimentar parque de recreación  Tanque de abastecimiento de baños necesita ser remplazado igual la instalación hidráulica INFRAESTRUCTURA  Hay humedad en el salón de informática haciendo que los equipos se encuentren en mal EDUCATIVA REGULAR estado  Se requiere de mantenimiento de baterías sanitarias BATERIAS SANITARIAS Buena  Colocar un grifo para surtir de agua a personal de aseo DEFICIT DE AULAS RIESGO INMINENTE Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

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2.1.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 64. Fotografía infraestructura actual I.E. Santo Domingo Fuente: Secretaria de Planeación 2016

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2.1.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 65. Fotografía infraestructura actual I.E. Santo Domingo Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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Grafico 66. Ubicación geográfica Vereda Santo Domingo Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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2.2 Vereda Chorrera Negra

Grafico 67. Fotografía cabecera vereda Chorrera Negra Fuente: Secretaria de Planeación2016.

2.2.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 83 Nº. HABITANTES MUJERES: 95 TOTAL DE HABITANTES: 178 FAMILIAS ESTIMADAS: 50 ACUEDUCTO: Chorrera Negra, fuente quebrada Chorrera Negra TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

JUNTA ACCIÓN COMUNAL VEREDA CHORRERA NEGRA. Presidente: Marco A. Maya. Vicepresidente: Luis Vallejo Coral Tesorero: William Mafla E Secretario: Sandra Pantoja, Fiscal: Alvaro Salazar

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2.2.2. Actividades Económicas Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: papa, arveja, frijol, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, acuícola.

Tabla 112. Actividades Económicas HAS ÁREA RENDIMIENT N° DE PLANTADAS PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONE VEREDAS EN EL AÑO HA. TON/HA S AGRICOLAS 2016 Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra-Capulí- PAPA 270 18 270 300 Simón Bolívar Fuente: UMATA 2016

2.2.3. Población

Tabla 113. Población V. Chorrera Negra POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O 0-5 6-17 18-25 26- 54 55 EN ADELANTE VEREDA AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS Chorrera Negra 11 31 25 96 35 Fuente: SISBEN 2016

2.2.4. Infraestructura vial

Tabla 114. Caracterización vial vereda Chorrera Negra ANCHO LONG TRAMO PROM GERARQUIA SUPERFICIE RODADURA ESTADO KMS MTS CASCO URBANO - 7,8 4 terciaria afirmada regular CHORRERA NEGRA Fuente: Actualización EOT El Contadero

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Grafico 68. Ubicación geográfica Chorrera Negra Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 223

2.3. Vereda El Juncal

Grafico 69. Fotografía cabecera vereda el juncal Fuente: Secretaria de Planeación2016.

2.3.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 39 Nº. HABITANTES MUJERES: 45 TOTAL DE HABITANTES: 84 FAMILIAS ESTIMADAS: 22 ACUEDUCTO: El Juncal, fuente quebrada La Humeadora TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

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Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Marcela Guaranguay Vicepresidente: Marcelino Romero Tesorero: Manuel Yandun Secretario: Diva Chacua Fiscal: John Pupiales

2.3.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola, porcinos, cuyicola, cunicola, acuícola.

2.3.3. Población

Tabla 115. Población V. El Juncal POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O 0-5 6-17 18-25 26- 54 55 EN ADELANTE VEREDA AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS JUNCAL 6 24 8 34 12 Fuente: SISBEN 2016

2.3.4. Infraestructura Vial Tabla 116. Caracterización vial vereda el Juncal

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA

11 9 primaria Pavimentada bueno EL JUNCAL - SAN JUAN

SAN JUAN – CASCO 3,3 7 secundaria pavimentada bueno URBANO

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2.3.5. Estado de Institución Educativa El Juncal

Tabla 117. Infraestructura Centro Educativo El Juncal VEREDA EL JUNCAL ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

INFRAESTRUCTURA BUENO  Adecuación de zona recreacional EDUCATIVA BATERIAS SANITARIAS BUENO

DEFICIT DE AULAS REGULAR  Se requiere con urgencia el cerramiento del centro educativo ( zona de RIESGO INMINENTE MALO recreación) construcción de muro o en su defecto adecuación de malla Fuente: Secretaria de Planeación2016

2.3.5.1. Infraestructura actual

Grafico 70, Fotografía infraestructura actual C.E. El Juncal

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Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Grafico 71. Ubicación geográfica Vereda el Juncal Fuente: Secretaria de Planeación2016.

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2.4. Vereda San José de Quisnamuez

Grafico 72. Fotografía cabecera vereda San José de Quisnamuez Fuente: Secretaria de Planeación2016.

2.4.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 153 Nº. HABITANTES MUJERES: 178 TOTAL DE HABITANTES: 331 FAMILIAS ESTIMADAS: 78 ACUEDUCTO: san José de Quisnamuez, fuente quebrada El Yarke bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

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Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Jorge Luis Calpa Vicepresidente: Cristian Camilo Moran Tesorero: Olga Beatriz Arévalo Secretario: Viviana del Socorro Burbano Fiscal: María del Rosario Burbano

2.4.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: papa, arveja, frijol, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 118. Actividades Económicas HAS ÁREA N° DE RENDIMIENTO PLANTADAS PRODUCTO SEMBRAD EXPLOTACIONE VEREDAS TON/HA EN EL AÑO A HA. S AGRICOLAS 2016 Yaez - Aldea de María -San Francisco-Quisnamuez Arveja 580 7 850 600 y Casco Urbano Fuente: UMATA 2016

2.4.2. Población

Tabla 119. Población V. San José de Quisnamuez POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O 0-5 6-17 18-25 26- 54 55 EN ADELANTE VEREDA AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS San José de Quisnamuez 37 91 43 117 63 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 229

2.4.3. Infraestructura Vial

Tabla 120. Caracterización vial vereda San José de Quisnamuez ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS SAN JOSE DE QUISNAMUEZ - 4 4 TERCIERIA AFIRMADA REGULAR OSPINA PEREZ CASCO URBANO - 17 3 TERCIERIA AFIRMADA REGULAR OSPINA PEREZ Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.4.5. Estado de Centro Educativo San José de Quisnamuez

Tabla 121. Infraestructura de Centro Educativo San José de Quisnamuez VEREDA SAN JOSE DE QUISNAMUEZ ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Patio en mal estado no existe zona de recreación  Polideportivo requiere de mantenimiento Infraestructura Educativa REGULAR  Utensilios de cocina ya presentan desgaste ( empleada de restaurante manifiesta que tienen aprox 8 años de uso ) Baterías Sanitarias REGULAR  Baterías sanitarias en regular estado Déficit de aulas

 Se requiere con urgencia el cerramiento del centro educativo ( zona de recreación) ya Riesgo Inminente MALO sea en muro o en su defecto colocar malla Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 230

2.4.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 73. Fotografía infraestructura actual C.E. San José de Quisnamuez Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 231

2.4.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 74. Fotografía Baterías sanitarias actual C.E. San José de Quisnamuez Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 232

Grafico 75. Ubicación geográfica San José de Quisnamuez Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 233

2.5. Vereda Iscuazán

Grafico 76. Fotografía cerro de Iscuazán Fuente: Secretaria de Planeación2016.

2.5.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 123 Nº. HABITANTES MUJERES: 122 TOTAL DE HABITANTES: 245 FAMILIAS ESTIMADAS: 52 ACUEDUCTO: Iscuazán, fuente quebrada El Escritorio bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 234

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Luis Alberto Mitis Vicepresidente: María Valenzuela Tesorero: Andrea Valenzuela Secretario: Raul Azain Fiscal: Dora Chalapud

2.5.2. Actividades Económicas Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: papa, arveja, frijol, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 122. Actividades Económicas N° DE ÁREA HAS RENDIMIENTO EXPLOTACION PRODUCTO SEMBRADA PLANTADAS EN VEREDAS TON/HA ES HA. EL AÑO 2016 AGRICOLAS Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra-Capulí- papa 270 18 270 300 Simón Bolívar Fuente: UMATA 2016

2.5.3. Población Tabla 123. Población V. Iscuazan. POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Iscuazan 14 54 53 88 36 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 235

2.5.4. Infraestructura Vial

Tabla 124. Caracterización vial vereda Iscuazán ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS AFIRMADA - ISCUAZAN - JUNCAL 13 4 TERCIERIA BUENO PLACA HUELLA EL JUNCAL - SAN PAVIEMENTAD 11 9 PRIMARIA BUENO JUAN A SAN JUAN – CASCO PAVIEMENTAD 3,3 7 SECUNDARIA BUENO URBANO A Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 236

Grafico 77. Ubicación geográfica Iscuazán Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 237

2.6. Vereda Loma de Yaez

Grafico 78. Fotografía cabecera vereda Loma de Yaez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.6.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 265 Nº. HABITANTES MUJERES: 270 TOTAL DE HABITANTES: 535 FAMILIAS ESTIMADAS: 151 ACUEDUCTO: Loma de Yaez, fuente quebrada Los Tres Arroyos bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 238

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Manuel Arteaga Vicepresidente: Jairo Vallejo Tesorero: Carlos Escobar Secretario: Celimo Ibarra Fiscal: Jesús Valenzuela

2.6.2. Actividades Económicas

Tabla 109 Actividades Económicas

Tabla 125. Actividades Económicas ÁREA RENDIMIENT N° DE HAS PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONES PLANTADAS EN VEREDAS HA. TON/HA AGRICOLAS EL AÑO 2016 Yaez - Aldea de María -San Francisco-Quisnamuez y Arveja 580 7 850 600 Casco Urbano Fuente: UMATA 2016

2.6.3. Población

Tabla 126. Población V Loma de Yaez POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Loma de Yaez 33 107 65 210 126 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 239

2.6.4. Infraestructura vial

Tabla 127. Caracterización vial vereda Loma de Yaez ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS CASCO URBANO - AFIRMADA - PLACA 5,1 4 TERCIERIA REGULAR LOMA DE HUELLA YAEZ Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.6.5. Estado de Institución Educativa Loma de Yaez

Tabla 128. Infraestructura Centro Educativo Loma de Yaez VEREDA LOMA DE YAEZ ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Se requiere reparación de goteras en salón superior INFRAESTRUCTURA  Parque de recreación en pésimo estado REGULAR EDUCATIVA  La institución consta de postes para cerramiento pero se requiere de mallas  Instalaciones eléctricas sala de informática se encuentran fallando  Se requiere de mantenimiento de baterías sanitarias BATERIAS SANITARIAS Buena  Colocar un grifo para surtir de agua a personal de aseo DEFICIT DE AULAS

RIESGO INMINENTE

Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 240

2.6.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 79. Fotografía infraestructura C.E. Loma de Yaez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.6.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 80. Fotografía infraestructura C.E. Loma de Yaez Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 241

Grafico 81. Ubicación geográfica Loma de Yaez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 242

2.7. Vereda Aldea de María

Grafico 82. Fotografía cabecera vereda Aldea de María Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.7.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 218 Nº. HABITANTES MUJERES: 207 TOTAL DE HABITANTES: 425 FAMILIAS ESTIMADAS: 100 ACUEDUCTO: Aldea de María, fuente quebrada Los Tres Arroyos bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 243

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Jesús Erazo Vicepresidente: Henrique Chilama Tesorero: Vicente Guama Secretario: Nancy Ríos Fiscal: Andrés Fernando Chamorro

2.7.2. Actividades Económicas

Tabla 129. Actividades Económicas N° DE ÁREA EXPLOTA HAS RENDIMIENTO PRODUCTO SEMBRADA CIONES PLANTADAS EN VEREDAS TON/HA HA. AGRICOL EL AÑO 2016 AS Yaez - Aldea de María -San Francisco-Quisnamuez y Arveja 580 7 850 600 Casco Urbano Fuente: UMATA 2016

2.7.3. Población

Tabla 130. Población V. Aldea de María POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Aldea de María 32 69 63 163 98 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 244

2.7.4. Infraestructura Vial

Tabla 131. Caracterización vial vereda Aldea de María ANCHO LONG TRAMO PROM GERARQUIA SUPERFICIE RODADURA ESTADO KMS MTS casco urbano - aldea de 3,7 5 terciaria afirmada regular maría Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.7.5. Estado de Institución Educativa Aldea de María

Tabla 132. Infraestructura Centro Educativo Aldea de María VEREDA ALDEA DE MARÍA ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Requiere terminación de instalación de tanques de abastecimiento INFRAESTRUCTURA  Se requiere muro en zona de polideportivo REGULAR EDUCATIVA  Se requiere tableros nuevos en polideportivo  Infraestructura de restaurante, requiere de tanque de abastecimiento BATERIAS SANITARIAS REGULAR  Se requiere terminación de Baños de zona restaurante DEFICIT DE AULAS

RIESGO INMINENTE

Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 245

2.7.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 83. Fotografía C.E. Aldea de María Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 246

2.7.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 84. Fotografía C.E. Aldea de María Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 247

Grafico 85. Ubicación geográfica Aldea de María Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 248

2.8. Vereda: Simón Bolívar

Grafico 86. Fotografía cabecera vereda Simón Bolívar Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.8.1. Demografía:

Nº. HABITANTES HOMBRES: 180 Nº. HABITANTES MUJERES: 189 TOTAL DE HABITANTES: 369 FAMILIAS ESTIMADAS: 83 ACUEDUCTO: Simón Bolívar, fuente quebrada Mula Muerta bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 249

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Mariela Huertas Vicepresidente: Oscar Benavidez Tesorero: Luis Alberto Cabrera Secretario: Bairon Huertas Fiscal: Luis Antonio Ceballos

2.8.2. Actividad Económica

Tabla 133. Actividad Económica n° de has Área explota rendimiento plantadas producto sembrad ciones veredas ton/ha en el año a ha. agrícol 2016 as santo domingo- Iscuazan-chorrera negra-capulí-simón papa 270 18 270 300 bolívar

Fuente: UMATA 2016

2.8.3. Población

Tabla 134. Población V. Simón Bolívar POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Simón Bolívar 32 68 56 145 68 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 250

2.8.4. Infraestructura Vial

Tabla 135. Caracterización vial vereda Simón Bolívar

LONG ANCHO PROM TRAMO GERARQUIA SUPERFICIE RODADURA ESTADO KMS MTS CASCO URBANO - SIMON 10 3 terciaria herradura regular BOLIVAR SECTOR 1 CASCO URBANO - SIMON 5,5 3 terciaria afirmado malo BOLIVAR SECTOR 2 Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.8.5. Estado de Institución Educativa Simón Bolívar

Tabla 136. Infraestructura Centro Educativo Simón Bolívar VEREDA SIMON BOLIVAR ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Salón de informática presenta humedad en paredes , generando así hongos y daño en los equipos eléctricos  Docente nos informa que la estructura del techo está en mal estado y es necesario una revisión de su estructura Infraestructura REGULAR  Polideportivo requiere de manteamiento (pintura) educativa  Docente nos informa que se requiere cerramiento de la institución  Platos de restaurantes para estudiantes presentan desgaste  Olla a presión de cocina se encuentra dañada  Mantenimiento de boquillas de cocina de gas  Se requiere de mantenimiento de baterías sanitarias. Baterías sanitarias Buena  Lavamanos nuevos Déficit de aulas

riesgo inminente Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 251

2.8.5.1. Infraestructura actual

Grafico 87. Fotografía C.E. Simón Bolívar Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 252

Grafico 88. Fotografía C.E. Simón Bolívar Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.8.5.2. Baterías sanitarias

Grafico 89. Fotografía Baños C.E. Simón Bolívar Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 253

Grafico 90. Ubicación geográfica Simón Bolívar Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 254

2.9. Vereda Providencia

Grafico 91. Fotografía sector vereda providencia Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.9.1. Demografía:

Nº. HABITANTES HOMBRES: 98 Nº. HABITANTES MUJERES: 95 TOTAL DE HABITANTES: 193 FAMILIAS ESTIMADAS: 45 ACUEDUCTO: providencia, fuente quebrada Mula Muerta bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 255

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Manuel Villota Vicepresidente: Víctor Mitis Tesorero: Teresa Erazo Secretario: Alex Chalapud Fiscal: Mery del pilar Guerrero

2.9.2 Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Mora Castilla, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, acuícola.

Tabla 137. Actividades Económicas HAS ÁREA RENDIMIENT N° DE PLANTADA PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONE VEREDAS S EN EL HA TON/HA S AGRICOLAS AÑO 2016 Mora 15 15 20 5 San Francisco-Las Delicias-La Providencia Castilla Fuente: UMATA 2016

2.9.3 Población

Tabla 138. Población V. Providencia

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE PROVIDENCIA 26 37 19 81 42 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 256

2.9.4. Infraestructura Vial

Tabla 139. Caracterización vial providencia ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS PROVIDENCIA - SAN 2 9 Primaria Pavimentada Bueno JUAN SAN JUAN- CASCO 3,3 7 Secundaria Pavimentada Bueno URBANO Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.9.5. Estado de Centro Educativa La Providencia

Tabla 140. Infraestructura Educativa La Providencia VEREDA LA PROVIDENCIA ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Patio de las institución en mal infraestructura educativa REGULAR estado  Baterías sanitarias en mal estado, Baterías sanitarias MALO en el momento se encuentran fuera de servicio Déficit de aulas BUENO  Techo de duela de comedor y salón Riesgo inminente MALO adjunto apolillado en mal estado Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 257

2.9.5.1. Infraestructura actual

Grafico 92. Fotografía sector vereda La providencia Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 258

2.9.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 93. Fotografía baterías sanitarias C.E La Providencia Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 259

Grafico 94. Ubicación geográfica Vereda Providencia Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 260

2.10. Vereda: Ospina Pérez

Grafico 95. Fotografía sector vereda Ospina Pérez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.10.1 Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 158 Nº. HABITANTES MUJERES: 162 TOTAL DE HABITANTES: 320 FAMILIAS ESTIMADAS: 81 ACUEDUCTO: Ospina Pérez, fuente quebrada El Manzano, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 261

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Serbio Tulio Ríos Hernández. Vicepresidente: Luis Ricardo Cuajubioy Tesorero: José Eduardo Ascuntar Secretario: Jorge Calpa Fiscal José Ignacio Ascuntar

2.10.2. Actividades Económicas

Tabla 141. Actividades Económicas N° DE HAS ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACIO PLANTAD PRODUCTO SEMBRA VEREDAS TON/HA NES AS EN EL DA HA. AGRICOLAS AÑO 2016 Papa 270 18 270 300 San Francisco-Las Delicias-La Providencia- Ospina Pérez Fuente: UMATA 2016

2.10.3. Población

Tabla 142. Población V. O. Pérez POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18- 25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE O. PEREZ 31 63 65 102 59 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 262

2.10.4. Infraestructura Vial

Tabla 143. Caracterización vial Ospina Pérez ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS CASCO URBANO - OSPINA PEREZ 17 3 Terciaria Afirmada Regular Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.10.5. Estado de Centro Educativo Ospina Pérez

Tabla 144. Infraestructura Educativa O. Pérez VEREDA O. PEREZ ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN INFRAESTRUCTURA  Salón presenta grieta necesita con urgencia revisión EDUCATIVA Malo  Techos de sala de informática necesitan pintura  Baterías sanitarias en mal estado, necesitan BATERIAS SANITARIAS Malo mantenimiento y adecuación DEFICIT DE AULAS Bueno RIESGO INMINENTE Malo  Dos salones presentan grita en piso

Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 263

2.10.5.1. Infraestructura actual

Grafico 96. Fotografía Infraestructura C.E. Ospina Pérez Fuente: Dependencia de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 264

2.10.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 97. Fotografía Infraestructura Baños C.E. Ospina Pérez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 265

Grafico 98. Ubicación geográfica Vereda Ospina Pérez Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 266

2.11. Vereda: El Capulí

Grafico 99. Fotografía sector vereda El Capulí Fuente: Secretaria de Planeación 2016

2.11.1. Demografía:

Nº. HABITANTES HOMBRES: 108 Nº. HABITANTES MUJERES: 98 TOTAL DE HABITANTES: 206 FAMILIAS ESTIMADAS: 52 ACUEDUCTO: El Capulí, fuente quebrada El Mirador, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 267

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Manuel Jesús Erazo. Vicepresidente: Jorge Álvaro Chamorro Tesorero: Vicente Dávila Secretario: Claudia Moran Fiscal: José Ceballos 2.11.2. Actividades Económicas

Tabla 145. Actividades Económicas N° DE HAS ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACIO PLANTADA PRODUCTO SEMBRAD VEREDAS TON/HA NES S EN EL A HA. AGRICOLAS AÑO 2016 San Francisco-Las Delicias-La Providencia-Josefina- Frijol 6 1 4 4 Juncal- Capulí-Cuevas Fuente: UMATA 2016 2.11.3. Población

Tabla 146. Población V. El Capulí POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE EL CAPULI 19 57 23 70 37 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 268

2.11.4. Infraestructura Vial

Tabla 147. Caracterización vial El Capulí ANCHO SUPERFICIE TRAMO LONG KMS PROM GERARQUIA ESTADO RODADURA MTS casco urbano - Ospina Pérez 17 3 Terciaria Afirmada Regular Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Grafico 100. Ubicación geográfica Vereda El Capulí Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 269

2.11. Vereda Las Delicias

Grafico 101. Fotografía sector vereda Las Delicias Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.11.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 178 Nº. HABITANTES MUJERES: 170 TOTAL DE HABITANTES: 348 FAMILIAS ESTIMADAS: 81 ACUEDUCTO: Las Delicias, fuente quebrada San Antonio, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 270

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Richar Édison Romo Vicepresidente: Peregrino Yascual Tesorero: Humberto Quenguan Secretario: Rosa Yaneth Pantoja Fiscal: Luz Marina Lagos 2.11.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: frijol, arveja, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola. Acuícolas . Tabla 148. Actividades Económicas. N° DE HAS ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACI PLANTAD PRODUCTO SEMBRADA VEREDAS TON/HA ONES AS EN EL HA. AGRICOLAS AÑO 2016 San Francisco-Las Delicias-La Providencia-Josefina- Frijol 6 1 4 4 Juncal- Capulí-Cuevas Fuente: UMATA 2016 2.11.3. Población

Tabla 149. Población V. Las Delicias

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE DELICIAS 26 66 51 126 79 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 271

2.11.4. Infraestructura Vial

Tabla 150. Caracterización vial providencia ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS LAS DELICIAS - SAN JUAN 4 9 PRIMARIA PAVIEMENTADA BUENO CASCO URBANO - SAN JUAN 3,3 7 SECUNDARIA PAVIEMENTADA BUENO Fuente: Secretaria de Obras 2016 2.11.5. Estado de Institución Educativa Las Delicias

Tabla 151. Infraestructura Educativa Las Delicias VEREDA LAS DELICIAS ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Entrada a la institución en mal estado. Se requiere mantenimiento ya que el acceso tanto de estudiantes y de automotores en épocas de lluvia es de difícil acceso. Infraestructura  Piso de polideportivo en mal estado Malo educativa  Se requiere cerramiento de institución en malla  Se requiere de tanque de agua para restaurante y transformador  Acondicionamiento de zona recreacional  Infraestructura de techos en mal estado Baterías sanitarias Bueno  Se requiere ampliación de dos salones que en el momento estudian 17 Déficit de aulas Regular estudiantes cada uno  ampliación de salón para habilitar biblioteca Riesgo inminente

Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 272

2.11.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 102. Fotografía Infraestructura I.E. Las Delicias Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 273

2.11.5.2. Déficit de aulas

Grafico 103. Fotografía Déficit de aulas Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 274

Grafico 104. Ubicación geográfica Vereda Las Delicias Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 275

2.12. Vereda: El Manzano

Grafico 105. Fotografía sector vereda El Manzano Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.12.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 21 Nº. HABITANTES MUJERES: 26 TOTAL DE HABITANTES: 47 FAMILIAS ESTIMADAS: 11 ACUEDUCTO: Santa Isabel, fuente quebrada Chorrera Negra, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 276

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Fabio Ademelio Benítez Vicepresidente: Wilson Daniel Moran Tesorero: José Luis Muños Secretario: Yeni Marcela Coral Fiscal: Cornelio Villota 2.12.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa frijol, arveja, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 152. Actividades Económicas HAS ÁREA RENDIMIENT N° DE PLANTADAS PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONE VEREDAS EN EL AÑO HA. TON/HA S AGRICOLAS 2016 Arveja 580 7 850 600 Yaez - Aldea de María -San Francisco-Quisnamuez y Casco Urbano – El Manzano Fuente: UMATA 2016 2.12.3. Población

Tabla 153. Población V. El Manzano POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE MANZANO 3 14 9 28 21 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 277

2.12.4. Infraestructura Vial

Tabla 154. Caracterización vial El Manzano

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA EL MANZANO – OSPINA 2 3,5 Terciaria Afirmada Regular PEREZ OSPINA PEREZ - LAS 2,5 4,5 Terciaria Afirmada Regular CUEVAS OSPINA PEREZ - SAN 3 4 Terciaria Afirmada Regular ANDRES Fuente: Secretaria de Obras 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 278

Grafico 106. Ubicación geográfica Vereda El Manzano Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 279

2.13. Vereda Contaderito

Grafico 107. Fotografía sector vereda Contaderito Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.13.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 256 Nº. HABITANTES MUJERES: 229 TOTAL DE HABITANTES: 485 FAMILIAS ESTIMADAS: 111 ACUEDUCTO: Contaderito, fuente quebrada El Escritorio, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 280

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Bayardo Inchuchala Vicepresidente: Anibal Chilama Tesorero: Albeiro Huertas Secretario: Vicente Guapucal Fiscal: Euler Pantoja 2.13.2. Actividades Económicas

Tabla 155. Actividades Económicas ÁREA RENDIMIENTO N° DE HAS PRODUCTO SEMBRADA TON/HA EXPLOTACION PLANTADAS EN VEREDAS HA. ES EL AÑO 2016 AGRICOLAS papa 270 18 270 300 Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra-Capulí- Contaderito-Simón Bolívar Fuente: UMATA 2016

2.13.3. Población

Tabla 156. Población V. Contaderito

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE CONTADERITO 41 110 90 183 62 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 281

2.13.4. Infraestructura Vial

Tabla 157. Caracterización vial Contaderito

ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS CONTADERITO SECTOR 1- 2,5 4 Terciaria Afirmada Regular ALDEA DE MARIA CONTADERITO SECTOR 2 – 4,5 4 Terciaria Afirmada Regular ALDEA DE MARIA ALDEA DE MARIA – CASCO 3,7 5 Terciaria Afirmada Regular URBANO Fuente: Secretaria de Obras 2016 2.13.5. Estado de Centro Educativa Contaderito:

Tabla 158. Infraestructura Educativa Contaderito VEREDA CONTADERITO ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Techo en duela en mal estado ( apolillado ) INFRAESTRUCTUR  Se requiere muro en zona de polideportivo Regular A EDUCATIVA  Se requiere tableros nuevos en polideportivo  Infraestructura de restaurante requiere de tanque de abastecimiento BATERIAS Buena SANITARIAS DEFICIT DE AULAS

RIESGO Malo INMINENTE  Muro requiere de mantenimiento por humedad presente Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 282

2.13.5.1. Infraestructura actual

Grafico 108. Fotografía infraestructura C.E. El Contaderito Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 283

Grafico 109. Ubicación geográfica Vereda El Contaderito Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 284

2.14. Vereda: El Culantro

Grafico 110. Fotografía sector vereda El Culantro Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.14.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 133 Nº. HABITANTES MUJERES: 127 TOTAL DE HABITANTES: 260 FAMILIAS ESTIMADAS: 67 ACUEDUCTO: El Culantro, fuente Yanalquer, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 285

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Florencio Malpud Vicepresidente: Ademelio Cuasanchir Tesorero: Jovany Quenguan Secretario: Analgisa Palma Fiscal: Edmundo Humberto Ceballos

2.14.2. Actividades Económicas

Tabla 159. Actividades Económicas. HAS ÁREA RENDIMIENT N° DE PLANTADA PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONE VEREDAS S EN EL HA. TON/HA S AGRICOLAS AÑO 2016 Santo Domingo- Iscuazan-Chorrera Negra- Capulí- papa 270 18 270 300 Contaderito-Simón Bolívar – El culantro

Fuente: UMATA 2016 2.14.3. Población

Tabla 160. Población V. El Culantro POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE CULANTRO 20 55 43 90 52 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 286

2.14.4 Infraestructura vial

Tabla 161. Caracterización vial El culantro LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA EL CULANTRO- SAN 2,7 4 Terciaria Afirmada Regular ANDRES SAN ANDRES – OSPINA 3 4 Terciaria Afirmada Regular PEREZ OSPINA PEREZ-CASCO 17 3 Terciaria Afirmada Regular URBANO Fuente: Secretaria de Obras 2016 2.14.5. Estado actual de la Centro educativo El Culantro

Tabla 162. Infraestructura Educativa El Culantro VEREDA EL CULANTRO ESTADO DE CENTRO EDUCATIVA

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Muro parte posterior de la institución requiere de mantenimiento por INFRAESTRUCTURA Bueno humedad presente EDUCATIVA  Se requiere Mantenimiento de polideportivo BATERIAS SANITARIAS Regular  Falta de mantenimiento DEFICIT DE AULAS Regular RIESGO INMINENTE Malo  Muro requiere de mantenimiento por humedad presente Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 287

2.14.5.1. Infraestructura actual

Grafico 111. Fotografía infraestructura actual C.E. El Culantro Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.14.5.2. Baterías Sanitarias

Grafico 112. Fotografía infraestructura baños C.E. El Culantro Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 288

Grafico 113. Ubicación geográfica Vereda El Culantro Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 289

2.15. Vereda las Cuevas

Grafico 114. Fotografía sector vereda Las Cuevas Fuente: Secretaria de Planeación 2.15.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 59 Nº. HABITANTES MUJERES: 66 TOTAL DE HABITANTES: 125 FAMILIAS ESTIMADAS: 28 ACUEDUCTO: Las Cuevas, fuente Chusalongo, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Julio Pastor Chilama. Vicepresidente: José Guapucal Tesorero: Oveimar Orbes Secretario: Luis Hernán Pastas Fiscal: Luis Alberto Mora

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 290

2.15.2. Actividades Económicas Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa frijol, arveja, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 163. Actividades Económicas N° DE HAS ÁREA RENDIMIENTO EXPLOTACION PLANTADAS PRODUCTO SEMBRADA VEREDAS TON/HA ES EN EL AÑO HA. AGRICOLAS 2016 1 San Francisco-Las Delicias-La Providencia-Josefina- Frijol 6 4 4 Juncal-Cuevas Fuente: UMATA 2016 2.15.3. Población

Tabla 164. Población V. Las Cuevas

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE CUEVAS 13 20 15 45 32 Fuente: SISBEN 2016 2.15.4. Infraestructura vial

Tabla 165. Caracterización vial Las Cuevas

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA LAS CUEVAS- OSPINA 2,5 4,5 Terciaria Afirmada Regular PEREZ OSPINA PEREZ-CASCO 17 3 Terciaria Afirmada Regular URBANO Fuente: Secretaria de Obras 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 291

Grafico 115. Ubicación geográfica Vereda Las Cuevas Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 292

2.16. Vereda la Paz

Grafico 116. Fotografía sector vereda La Paz Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.16.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 52 Nº. HABITANTES MUJERES: 44 TOTAL DE HABITANTES: 96 FAMILIAS ESTIMADAS: 10 ACUEDUCTO: La paz, fuente quebrada Agua Clara, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 293

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Campo Arteaga Vicepresidente: Bernardo Vallejo Tesorero: Gerardo Figueroa Secretario: Leidy Arteaga Fiscal Daniel Vallejo Coral 2.16.2. Actividades Económicas Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa frijol, arveja, lechuga, Maíz y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 166. Actividades Económicas HAS ÁREA N° DE RENDIMIENTO PLANTAD PRODUCTO SEMBRADA EXPLOTACIONE VEREDAS TON/HA AS EN EL HA. S AGRICOLAS AÑO 2016 4 Maíz 5 4 4 San Francisco-La paz

Fuente: UMATA 2016 2.16.3. Población

Tabla 167. Población V. La Paz POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE LA PAZ 12 18 13 33 20 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 294

2.16.4 Infraestructura vial

Tabla 168. Caracterización vial La Paz

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA CASCO URBANO - LA PAZ- CASCO Afirmada - 2 7 Terciaria Bueno URBANO Pavimentada

Fuente: Secretaria de Obras 2016

Grafico 117. Ubicación geográfica Vereda La Paz Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 295

2.17. Vereda: San Francisco

Grafico 118. Fotografía sector vereda San Francisco Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

2.17.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 19 Nº. HABITANTES MUJERES: 13 TOTAL DE HABITANTES: 32 FAMILIAS ESTIMADAS: 96 ACUEDUCTO: San Francisco, fuente quebrada Agua Clara, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 296

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020 Presidente: Johnny Alejandro Tobar Vicepresidente: Mauricio Unigarro Tesorero: Fabio Figueroa Secretario: Mercedes Figueroa Fiscal: Alexander Figueroa 2.17.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa frijol, arveja, lechuga, Maíz y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 169. Actividades Económicas HAS ÁREA N° DE RENDIMIENTO PLANTADAS SEMBRADA EXPLOTACIONES PRODUCTO TON/HA EN EL AÑO VEREDAS HA. AGRICOLAS 2016 4 Maíz 5 4 4 San Francisco-La paz

Fuente: UMATA 2016 2.17.3. Población

Tabla 170. Población V. San Francisco

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE SAN FRACISCO 3 5 4 15 5 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 297

2.17.4. Infraestructura Vial

Tabla 171. Caracterización vial San Francisco

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA CASCO URBANO - SAN FRANCISCO 2 4 Terciaria Afirmada Regular

Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.17.5. Estado actual de la infraestructura la institución educativa de San Francisco

NOTACIÓN: En el momento El Centro Educativo no está funcionando POR FALTA DE ALUMNOS

Tabla 172. Infraestructura Educativa San Francisco VEREDA SAN FRANCISCO ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Piso de polideportivo se encuentra desgastado Infraestructura educativa Regular  Se requiere de tableros en polideportivo Baterías sanitarias Buena  Se requiere mantenimiento de baterías sanitarias Déficit de aulas Riesgo inminente Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 298

2.17.5.1. Infraestructura actual

Grafico 119. Fotografía infraestructura C.E. San Francisco Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 299

Grafico 120. Ubicación geográfica Vereda San Francisco Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 300

2.18. Vereda: La Josefina

Grafico 121. Fotografía sector vereda La Josefina Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.18.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 151 Nº. HABITANTES MUJERES: 157 TOTAL DE HABITANTES: 308 FAMILIAS ESTIMADAS: 60 ACUEDUCTO: La Josefina, fuente quebrada ---, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 301

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020

Presidente: Mauricio Benavidez Vicepresidente: libia Hernández Tesorero: Gilberto Molina Secretario: Mery Gonzales Fiscal: Jenny Cabrera 2.18.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son:, arveja, lechuga, Maíz tomate de árbol y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, Acuícola

Tabla 173. Actividades Económicas ÁREA RENDIMIENTO N° DE HAS PRODUCTO SEMBRADA TON/HA EXPLOTACIONES PLANTADAS VEREDAS HA. AGRICOLAS EN EL AÑO 2016 Tomate de 2 La Josefina-Las Delicias-La Providencia-San 15 20 3 árbol Francisco

Fuente: UMATA 2016 2.18.3. Población

Tabla 174. Población V. La Josefina

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE LA JOSEFINA 26 58 54 120 50 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 302

2.18.4. Infraestructura vial

Tabla 156 Caracterización vial La Josefina

Tabla 175. Caracterización vial La Josefina

LONG ANCHO PROM SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS MTS RODADURA CASCO URBANO – LA 8,7 4 Primaria Pavimentada Bueno JOSEFINA Fuente: Secretaria de Obras 2016 2.18.5. Estado Actual de la infraestructura del Centro educativo La Josefina

Tabla 176. Infraestructura Educativa La Josefina VEREDA JOSEFINA ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

Infraestructura educativa Regular  Pintura de los salones en regular estado  Baterías sanitarias en mal estado, en el momento se encuentran fuera de Baterías sanitarias Malo servicio Déficit de aulas Bueno

riesgo inminente

Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 303

2.18.5.1. Infraestructura Actual

Grafico 122. Fotografía infraestructura de C.E. La Josefina Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 304

2.18.5.1. Baterías Sanitarias

Grafico 123. Fotografía infraestructura de C.E. La Josefina Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 305

Grafico 124. Ubicación geográfica Vereda La Josefina Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 306

2.19. Vereda San Andrés

Grafico 125. Fotografía sector vereda San Andrés Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.19.2. Demografía:

Nº. HABITANTES HOMBRES: 72 Nº. HABITANTES MUJERES: 72 TOTAL DE HABITANTES: 144 FAMILIAS ESTIMADAS: 36 ACUEDUCTO: San Andrés, fuente quebrada El Yarque, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 307

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020

Presidente: Segundo Alberto López Vicepresidente: Manuel María Gómez Tesorero: Jhon Franquin Guaranguay Secretario: José Bayardo Lara Fiscal: Héctor Hernán Orbes

2.19.2. Actividades Económicas

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa arveja, lechuga, Maíz tomate de árbol y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, acuícola

Tabla 177. Actividades Económicas ÁREA RENDIMIENT N° DE HAS PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONES PLANTADAS VEREDAS HA. TON/HA AGRICOLAS EN EL AÑO 2016 7 La Josefina-Las Delicias-La Providencia-San Arveja 580 850 600 Francisco-San Andrés Fuente: UMATA 2016 2.19.3. Población

Tabla 178. Población V. San Andrés

POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE SAN ANDRES 11 23 25 57 28 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 308

2.19.4. Infraestructura Vial

Tabla 179. Caracterización vial San Andrés ANCHO LONG SUPERFICIE TRAMO PROM GERARQUIA ESTADO KMS RODADURA MTS SAN ANDRES – OSPINA 3 4 Terciaria Afirmada Regular PEREZ SAN ANDRES - EL 2,7 4 Terciaria Afirmada Regular CULANTRO

CASCO URBANO - OSPINA 17 3 Terciaria Afirmada Regular PEREZ Fuente: Secretaria de Obras 2016 2.19.5. Infraestructura Actual

Tabla 180. Infraestructura Actual VEREDA OSPINA PÉREZ ESTADO DE CENTRO EDUCATIVO

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Se requiere de cambio de tableros ya que los actuales están en mal estado  Se requiere Cerramiento de institución especialmente parte de la carretera aledaña Infraestructura educativa Regular  Ampliación de baños. El centro educativo cuenta con dos sanitarios y el área de ellos es muy estrecha para 48 alumnos  Cubierta de pasillo salones – comedor Baterías sanitarias Buena  Se requiere mantenimiento de baterías sanitarias Déficit de aulas

Riesgo inminente

Fuente: Secretaria de Obras 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 309

Grafico 126. Fotografía infraestructura C.E San Andrés Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.19.6. Baterías Sanitarias

Grafico 127. Fotografía Baterías Sanitarias C.E San Andrés Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 310

Grafico 128. Ubicación geográfica Vereda San Andrés Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 311

2.20 Vereda: Santa Isabel

Grafico 129. Fotografía Sector Vereda Santa Isabel Fuente: Secretaria de Planeación 2016. 2.20.1. Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 21 Nº. HABITANTES MUJERES: 26 TOTAL DE HABITANTES: 47 FAMILIAS ESTIMADAS: 11 ACUEDUCTO: La paz, fuente quebrada Agua Clara, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: Rural disperso

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 312

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020

Presidente: Dani Fernando Coral Vicepresidente: Yesit Arley Lara Tesorero: Eduardo Antonio Castro Secretario: Maribel C Chamorro Fiscal Silvio Bernardo Vallejo l

2.20.2. Actividades Económicas Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda son: Papa frijol, arveja, lechuga, Maíz y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola.

Tabla 181. Actividades Económicas HAS ÁREA N° DE RENDIMIENTO PLANTAD PRODUCTO SEMBRADA EXPLOTACIONE VEREDAS TON/HA AS EN EL HA. S AGRICOLAS AÑO 2016 50 Lechuga 7 2 9 San Francisco-La paz – santa Isabel

Fuente: UMATA 2016

2.20.3. Población

Tabla 182. Población V. La Paz POBLACION DEL CORREGIMIENTO O VEREDA MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD

CORREGIMIENTO O VEREDA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25 AÑOS 26- 54 AÑOS 55 EN ADELANTE Santa Isabel 3 11 8 20 5 Fuente: SISBEN 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 313

2.20.4 Infraestructura vial

Tabla 183. Caracterización vial La Paz

LONG ANCHO SUPERFICIE TRAMO GERARQUIA ESTADO KMS PROM MTS RODADURA CASCO URBANO – Santa Isabel- 7 5 Terciaria Destapado malo CASCO URBANO

Fuente: Secretaria de Obras 2016

2.21. Casco Urbano

Grafico 130. Fotografía casco urbano Fuente: Secretaria de Planeación2016.

El Casco urbano del municipio de El Contadero se encuentra localizado entre alturas que varían de los 1950 m.s.n.m. hasta los 3.400 m.s.n.m. La cabecera municipal se ubica a una altura de 2475 m.s.n.m. Según información del E.O.T., la temperatura promedio en el municipio es de 10.8º.C, registrándose las temperaturas más bajas en los meses de julio y agosto con 9.7º.C, y las más altas en los meses de enero, marzo y abril con 11.5º.C. en la mayoría del territorio.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 314

2.21.1 Demografía

Nº. HABITANTES HOMBRES: 218 Nº. HABITANTES MUJERES: 207 TOTAL DE HABITANTES: 425 FAMILIAS ESTIMADAS: 348 ACUEDUCTO: COPSERCONT, fuente arroyo La venganza, bocatoma activa TIPO DE ASENTAMIENTO: URBANO

División Política:

Casco urbano

Barrios:

El Centro El Carmen Urbanización Nuevo horizonte Obrero Primero de Mayo y La Paz.

Junta Acción Comunal Periodo 2016-2020

Barrio El Centro: Presidente: Jorge Elías Vallejo Vicepresidente: Julio Quiroz Tesorero: Ricardo García Secretario: Banessa Coral Fiscal Jesús Delgado Jácome

Barrio Primero de Mayo: Presidente: Daniel Fernando Rúales Vicepresidente: Darío Fernando Coral Tesorero: Julio Hernán Benavidez Secretario Claudia Lorena Vallejo Fiscal Andrea Pascumal

Barrio Obrero Presidente: Jesus Gomez Vicepresidente: Carlos Salazar Tesorero: weimar Jurado Secretario Daira Arteaga Fiscal: Javier Yandun

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 315

2.21.2 Actividades Económicas

El Municipio de El Contadero al igual que la mayoría de municipios del Departamento al tener una población mayoritariamente rural tiene una vocación económica eminentemente dedicada al sector primario: agrícola y pecuario. En cuadro No se muestran algunos de los productos de mayor relevancia y continuidad en el municipio para cada uno de los sectores descritos.

Tabla 184. Actividades Económicas SECTOR PECUARIO SECTOR AGRÍCOLA Avícola Papa Bovinos Arveja Porcinos Maíz Caballar Tomate de árbol Cuyícola Mora Ovinos Fríjol Fuente: UMATA

Las principales actividades agrícolas, pecuarias y agroindustriales de la vereda on: papa, arveja maíz, frijol, lechuga, ajo y actividades pecuarias como: avícola porcinos caballar cuyicola, ovinos, bovinos, cunicola, acuícola. Presencia de industria LA SOLARETA

Tabla 185. Principales Actividades Económicas ÁREA RENDIMIENT N° DE HAS PLANTADAS PRODUCTO SEMBRADA O EXPLOTACIONE EN EL AÑO 2016 VEREDAS HA. TON/HA S AGRICOLAS Arveja 580 7 850 600 Yaez - Aldea de María -San Francisco- Quisnamuez y Casco Urbano

Fuente: UMATA 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 316

2.21.2. Población

Tabla 186. Población Casco Urbano CASCO URBANO DE MUNICIPIO DE EL CONTADERO RANGOS DE EDAD 0-5 6-17 18-25 26- 54 CASCO URBANO 55 EN ADELANTE AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS Santo Domingo 115 343 249 916 98 Fuente: SISBEN 2016

2.21.3 Infraestructura Vial

El municipio de El Contadero tiene acceso a la vía Panamericana por una vía totalmente pavimentada de 3.3 kilómetros, que le permite comunicarse con la Ciudad de Ipiales distante 18 kms. Del casco urbano y con la ciudad de Pasto que está a 75 kms. También existe una vía destapada que le permite la comunicación. 2.21.3.1. Vías de Comunicación

El municipio de El contadero se comunica con el municipio de Gualmatán vía pavimentada en el año 2015 con recursos del nivel central, con el Municipio de Iles, que en un tramo importante hace parte de las vías departamentales al conectar entre sí a los dos municipios mencionados; sin embargo, el estado de esta vía es lamentable y requiere mantenimiento prioritario dada su importancia.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 317

Tabla 187. Caracterización vial Casco Urbano ANCHO LONGITUD TRAMO JERARQUÍA PROMEDIO ESTADO SUPERFICIE RODADURA KM MTS Casco urbano – San Juan Secundaria 3,3 7 Regular Pavimentada el 100 % Casco urbano-la hacienda Terciaria 4 3,5 Mala destapado -panamericana Casco urbano- Mpio Secundaria 5 5 Mala Afirmado Gualmatán Casco urbano- Aldea de Terciaria 3,7 5 Regular Afirmado María Casco urbano- Loma de Terciaria 5,1 4 Regular Afirmado Yaez Santo Domingo- casco Terciaria 12,3 4 Malo Afirmado urbano Casco urbano-Chorrera Terciaria 7,8 4 Malo Afirmado Negra Casco urbano-Chorrera Terciaria 9,3 4 Malo Afirmado Negra sector Dos Casco urbano-Simón Terciaria 15 4 Malo Afirmado Bolívar-El Diviso Casco urbano – Santo Terciaria 7,3 4 Malo Destapado Domingo Casco urbano- Santa Terciaria 7 5 Malo Destapado Isabel Santo Domingo- La Arena Terciaria 1 3,3 Regular Afirmado Casco urbano- La Paz Terciaria 2 5 Regular Afirmado

Fuente: Secretaria de Obras 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 318

2.21.4. Estado de Institución Educativa Departamental San Carlos

Tabla 188. Infraestructura Educativa San Carlos Sede I ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA DPT SAN CARLOS SEDE 1 CABECERA MUNICIPAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN Infraestructura  Infraestructura se encuentra en deterioro especialmente los techos educativa Regular   Se requiere de mantenimiento de baterías sanitarias.  La infraestructura de ellas es demasiado estrecha para el número de estudiantes que cuenta Baterías sanitarias Regular en el momento la institución.  Hacinamiento de alumnos. Las instalaciones son estrechas tanto en salones como zonas de Déficit de aulas Malo recreación para la cantidad de alumnos que en éste estudian  Se presentan accidentes con los alumnos ya que ésta institución está rodeada de calles muy Riesgo inminente Regular transitadas- presencia de trayecto viaducto ECOPETROL Fuente: Secretaria de Planeación 2016.

La problemática suscitada en el sector educativo en la Institución Educativa San Carlos es la inadecuada planta física que posee cada una de las sedes. Con escasos campos recreativos, sitios inadecuados para aula de informática, laboratorios, biblioteca, aulas de clase, comedores escolares y además las sedes se encuentran distantes una de otra, la infraestructura de la sede 1 (uno) se encuentra a pocos metros del paso del oleoducto de ECOPETROL. Por lo cual se hace necesaria la compra de predio para la construcción de un Mega Colegio.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 319

2.21.4.1. Infraestructura actual

Grafico 131. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos sede I Fuente: Secretaria de Planeación2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 320

2.20.4.2. Baterías sanitarias

Grafico 132. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede I Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 321

Tabla 189. Infraestructura Educativa Institución Educativa Dpt San Carlos Sede II ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA SAN CARLOS SEDE 2 CABECERA MUNICIPAL

DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN

 Preescolar en la actualidad se encuentra funcionando en teatro de la institución. El cuales tiene poca iluminación. Infraestructura  El acceso al salón de preescolar es de difícil acceso ya que presenta muchos escalones y Regular educativa desniveles los cuales aumentan el índice de accidentes en los estudiantes.  Teatro presenta humedad se necesita mantenimiento  Comedor de la institución presenta humedad en paredes.  Se requiere de mantenimiento las puertas de los baños, presentan fallas en su estructura. Baterías sanitarias Buena  No existen baños para preescolar Déficit de aulas Regular  Nivel preescolar se encuentra realizando sus actividades en el teatro de la institución. riesgo inminente

Fuente: Secretaria de Planeación2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 322

2.21.4.2. Estado de Institución Educativa San Carlos Sede 2

Grafico 133. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede II Fuente: Secretaria de Planeación2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 323

2.21.4.3. Baterías Sanitarias

Grafico 134. Fotografía infraestructura baños actual I.E. San Carlos Sede II Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 324

Tabla 190. Infraestructura Educativa Institución Dpt San Carlos Sede III ESTADO DE INSTITUCION EDUCATIVA SAN CARLOS SEDE 3 CABECERA MUNICIPAL DIAGNOSTICO ESTADO NOTACIÓN  Se requiere ampliación de salón de informática y pasar bodega de almacenamiento de alimentos a otra zona Infraestructura  Comedor presenta humedad en paredes Regular educativa  Tableros de baloncesto en estado regular  Aula múltiple presenta humedad en los bajantes ocasionando encharcamiento dentro del aula Baterías Buena  Mantenimiento de zona de baños sanitarias Fuente: Secretaria de Planeación2016 2.21.4.4. Infraestructura Actual

Grafico 135. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 325

Grafico 136. Fotografía infraestructura actual I.E. San Carlos Sede III Fuente: Secretaria de Planeación2016.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 326

Grafico 137. Ubicación geográfica Casco Urbano Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 327

3. MESAS TÉCNICAS DE CONCERTACIÓN Y PROBLEMÁTICA.

3.1 Necesidades problemáticas identificadas.

Durante el mes de febrero de 2016 se realizó diferentes encuentros con la comunidad, núcleos sectoriales productivos, sociales y líderes comunitarios en donde se concertó a través de la estrategia de árbol de problemas, los principales problemáticas y necesidad que acechan a cada uno de los sectores, y como diseñar estrategias para solventar en trabajo mancomunado e institucional, que van de la mano con el programa de gobierno con el cual nuestro alcalde fue electo.

Tabla 191. Análisis de la situación Problema Comunes, Veredas

NECESIDAD O PROBLEMÁTICA SECTOR VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN IDENTIFICADA · Carencia de Centros de estudios Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, prestados por el SENA para técnicos y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las tecnológicos; universidades (Mariana – Nariño) Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Escasez de rubros para capacitación de Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, ayuda a los estudiantes que siguen a la Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las secundaria para trasporte o estudia. Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Mejorar el restaurante en las escuelas de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las cada vereda Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Debilidad en equipamiento de las Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, escuelas de primaria con equipos de informática Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las e Internet Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel EDUCACIÓN Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de incentivos para la educación Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las secundaria y superior Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Ausencia de Kiosco Vive Digital en el Loma de Yaez, Aldea de María, Josefina, San Francisco, Santo Domingo sector rural Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · carencia de mantenimiento a salas de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las informática Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Escases de proyectos en la adquisición de Aldea de María Tablet para los estudiantes. Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia en programas de Capación a Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las docentes en informática e inglés Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

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NECESIDAD O PROBLEMÁTICA SECTOR VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN IDENTIFICADA · carencia de dispensario en zonas Josefina Aldea de María Santo Domingo Quisnamuez. Ospina Pérez y Yaez estratégicas Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Aumentar Campaña de salud general y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las visual en hogares comunitarios Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de ruta de atención medica en Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las cada vereda. Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de personal capacitado para Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las cada cargo Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel SALUD Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de Ambulancia que solo se Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las dedique en sector rural Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Débiles Campañas de salud y educación Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, sexual en las escuelas con personal capacitado Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las del tema Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Débiles campañas de Promoción y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las prevención en enfermedades con el adulto mayor Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de buena atención al usuario en Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las la E.S.E Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Ausencia de adecuaciones y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, AGUA mantenimientos de alcantarillado y planta de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las POTABLE Y tratamiento en zonas estratégicas Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel SANEAMIEN TO BASICO Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Carencia Compra de lotes para reforestar y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las adecuaciones de tanques de abastecimiento Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Carencia Compra de un lote terreno para cancha deportiva Iscuazán, Santa Isabel

DEPORTE Y · Ausencia de Mantenimiento y adecuación Aldea de María, Josefina Santo Domingo, Culantro Yaez, San Francisco, Chorrera Negra, RECRACIÓN de centros deportivos San Andrés

Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia en la Dotación de implementos Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las deportivos Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

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NECESIDAD O PROBLEMÁTICA VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN SECTOR IDENTIFICADA · Ausencia de formar campeonatos en los Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, diferentes deportes practicados en nuestro Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las DEPORTE Y municipio Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel RECRACIÓN Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Ausencia de instructor de deportes para la zona Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las rural Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Carencia de implementar programas de Construcción Adecuación de casa comunal en Santo Domingo, Aldea de María, Iscuazán, La Josefina, San Francisco sitios estratégicos · Ausencia de Incentivos a los jóvenes y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, niños en deporte, música y danza en las zonas Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las rurales. Con instructor idóneo Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel CULTURA · Ausencia de estrategias para fortalecer Las Cuevas los petroglifos como centro turístico de la región. Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Escases de cursos de Capacitación a Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las artesanos por medio del SENA Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Escases de incentivos en las fiestas Aldea de María, Santo Domingo Simón Bolívar, Yaez, San Francisco, La Josefina, patronales de las diferentes veredas Providencia Escases de planes de Adecuación, Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, VIVIENDA reconstrucción , Construcción y mantenimiento Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de viviendas rurales Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Escases de planes de atención profesional a Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, cada uno de los discapacitados de todas las Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las veredas Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel ATENCIÓN Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Escases de planes de atención permanente A GRUPOS Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las dirigido a personas víctimas por la violencia VULNERAB Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel LES- Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Escases de proyectos que vayan dirigidos a la PROMOCIÓ Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las mujer ( asociatividad) N SOCIAL Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Escases de proyectos que permitan fomentar Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las derecho a la mujer Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

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NECESIDAD O PROBLEMÁTICA SECTOR VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN IDENTIFICADA Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de Compra de lote para centro Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de acopio estratégico en sector rural. Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Carencia de capacitaciones y asistencia Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, técnica direccionado con UMATA y demás entes Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de capacitación Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Carencia de planes de Mejoramiento, Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, dotación de semillas certificadas y crianza de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las especies menores Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Débil apoyo a la comercialización de Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, nuestros productos tanto nacionales como Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las internacionales Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Falencia de programas de sistema de Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, riego sin que afecte el suministro del agua, Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las dirigido a personas afectadas por el fenómenos Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel del niño (Verano) · Escases de proyectos que fomenten la Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Creación y fortalecimiento de asociaciones en la Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las AGROPECUARIO formulación de proyectos para la cofinanciación Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel de recursos Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de planta procesadora de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las abonos orgánicos sector rural Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de placa huella en la zona rural Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Ausencia de proyectos para Adecuación y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, mantenimiento de las vías rurales ya que son Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las parte del desarrollo y el progreso de nuestro Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel municipio SERVICIOS Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de planes de Mantenimiento de PUBLICOS, Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las redes eléctricas DIFERENTE Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel S A · Ausencia de transformadores en sector santa Isabel, Yaez, Iscuazan, Ospina Pérez ACUEDUCT O Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, ALCANTARI Precaria cobertura de televisión pública ( antena Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las LLADO Y repetidora) Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel ASEO

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NECESIDAD O PROBLEMÁTICA SECTOR VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN IDENTIFICADA · Ausencia de planes de inversión para EQUIPAMIENTO Aldea de María bóvedas, baños y cerramiento.

Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de Capacitación fortalecimiento y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las participación a las diferentes veedurías y JAC Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Escases de atención a Prioridades y peticiones Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las

realizadas por la junta de acción comunal DESARROLLO COMUNITARIO Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

· Carencia de Mantenimiento ampliación y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, cambio de baterías sanitarias de las diferentes Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las instituciones educativas Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

· Escases de proyectos de Cerramiento de las instituciones educativas (juncal, Ospina juncal, Ospina Pérez, la providencia, loma de Yaez, Simón Bolívar, el Culantro, Contaderito Pérez, la providencia, loma de Yaez, Simón Bolívar, el Culantro, Contaderito Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de Mantenimiento de Salones de Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las informática Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencia de Mantenimiento y adecuación Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de patios de las diferentes instituciones rurales Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel · Escasez de proyectos Adecuación y mejoramiento de los salones de institución Ospina Pérez Ospina Pérez · Carencia de Arreglos de red eléctrica en Loma de Yaez sala de sistemas institución Loma de Yaez

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO · Carencia de planes de Mejoramiento y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, arreglo de los comedores de las instituciones. Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las Ausencia de Dotación de Nuevos utensilios y Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel accesorios de cocina a las Instituciones · Carencia de alarmas comunitarias aldea de María, Santo Domingo JUSTICIA Y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia del servicio de patrullaje a la SEGURIDAD Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las Policía Nacional Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

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NECESIDAD O PROBLEMÁTICA SECTOR VEREDAS, CORREGIMIENTOS O BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN IDENTIFICADA · Ausencia de proyectos de Reubicación y Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, atención a personas que se encuentran en zonas Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de riesgo Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Carencia de Señalización en los lugares de zona Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las de riesgo

DESASTRES Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

ATENCIÓNDE PREVENCIÓN Y

· Carencia de proyectos de Reforestación Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, paramo de la Paja Blanca, Cerro de Iscuazán y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las fuentes Hídricas. Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Carencias de Compra de predios para Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las reforestar Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel AMBIENTAL Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, · Ausencia de Recolección de residuos y Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las desechos, producto de la activad agrícola Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel Contaderito, Capulí, Iscuazán, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, Providencia, Ausencia de Charlas de concientización para Las Delicias, El Juncal, El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Yaez, La Paz, Las prevenir la contaminación Cuevas, El Manzano, Quisnamuez, El Culantro y Santa Isabel

Fuente: Mesas técnicas de concertación Secretaria de Planeación Alcaldía Municipal de El Contadero

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Tabla 192. Análisis de la situación Problema: CASCO URBANO VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Ausencia de importancia de Proyecto del Mega Colegio con las dependencias necesarias para la instalación de equipos virtuales, financiado con el ministerio de educación dicho proyecto.  Ausencia de programas de Articulación y capacitación acciones significativas entre actores sociales con el fin de trabajar por los derechos de los niños en los temas como alimentación, salud, vivienda, recreación lúdica y deporte. (Día del niño)  Carencia de programas que permitan Dinamizar fortalecer y dar vida a espacios en las El Carmen, Obrero, El EDUCACIÓN instituciones educativas sede 1-2-3, donde es posible pintar murales, juegos, espacios Centro, Nuevo horizonte, que permitan a los niños la exploración el aprendizaje significativo en la formación de La Paz, Primero de Mayo. valores.  Ausencias de estrategias, mecanismos y espacios de capacitación a docentes en cuanto a los nuevos paradigmas de la educación, con el fin de contribuir a la formación integral y más humaniza dora de nuestra niñez y juventud del Contadero.  Carencia de programas con instituciones educativas como SENA y otras universidades para que cursos técnicos y tecnológicos.

 Ausencia de adecuación nuestro puesto de salud, a fin de que pueda prestar los servicios que nuestra gente necesitan. El Carmen, Obrero, El SALUD  Ausencia de servicio en atención a la salud. Centro, Nuevo horizonte,  Carencia de personal capacitado para la prestación del servicio. La Paz, Primero de Mayo.

 Ausencia de proyecto Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales.

 Ausencia de alcantarillado nuevo de mayor dimensión, ya que este evitara las El Carmen, Obrero, El inundaciones en tiempo de invierno (Barrio Nuevo Horizonte). Centro, Nuevo horizonte,

NTO  Ausencia de compra de otros arroyos como el de los señores Carlos Ceballos y Gloria

AGUA AGUA La Paz, Primero de Mayo. BASICO

SANEAMIE Figueroa, para el uso y ampliación del acueducto del casco Urbano. POTABLE Y Y POTABLE

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Carencia de Adecuación de la cancha de baloncesto la cual está abandonada Barrió Nuevo Horizonte. El Carmen, Obrero, El DEPORTE Y  Carencia de organización de eventos deportivos para la distracción de la comunidad. Centro, Nuevo horizonte, RECRACIÓN  Carencia de dotación de Uniforme para las cinco categorías, juego de petos, balones, mallas, conos, pito y cronómetro, botiquín de primeros auxilios, podada y señalización La Paz, Primero de Mayo. del estadio municipal (Escuela de Futbol).

 Ausencia de proyectos que permitan recuperar el turismo del se ve necesario tener lugares turísticos los molinos diana, son La gruta, Los molinos de agua, El puente de palo, Los Petroglifos en la vereda las Cuevas, Las Fábricas de Alfombras, El paja Blanca, organizar y adecuar estos sitios para un buen museo.  Ausencia de mantenimiento y Mejoramiento de las instalaciones del salón comunal de Barrio Primero de Mayo como espacio para la recreación, la cultura y el deporte.  Carencia de proyectos que fomenten los Valores Contadereños – Rescatar y fortalecer El Carmen, Obrero, El espacios de formación y sensibilización en cuanto al reconocimiento y valoración de CULTURA nuestro municipio, como son los valores de Origen sentirnos orgullosos de ser Centro, Nuevo horizonte, La Paz, Primero de Mayo. contadereños y cambiar las concepciones mentales.  Ausencia escuela de danzas  Carencias de instrumentos musicales para los grupos musicales.  Ausencia de Estimulo de los artistas en cada disciplina.  Ausencia de proyecto para los 150 años de la fundación de El Contadero para el primero de octubre del 2016.  Ausencia de proyecto de convocatoria para la elaboración del Himno Municipal.  Carencia de gestión de licencias de construcción para el sector Urbano (EOT). El Carmen, Obrero, El  Carencia de proyectos de vivienda a las personas más necesitadas VIVIENDA Centro, Nuevo horizonte,  Buscar recursos para mejorar y construir vivienda subsidiada. La Paz, Primero de Mayo.

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN

 Carencia de proyecto de oficina de la mujer con el fin de promover, coordinar e

implementar acciones significativas propuestas y proyectos que contribuyan a la

- El Carmen, Obrero, El equidad de género. Centro, Nuevo horizonte,  Débil Atención permanente a personas que fueron víctimas por la violencia. LES La Paz, Primero de Mayo.

 Débil Cuidado a personas afectadas por discapacidad.

N SOCIAL N

ATENCIÓN ATENCIÓN

A GRUPOS GRUPOS A PROMOCIÓ VULNERAB  Ausencia de práctica ley de infancia y adolescencia.  Ausencia de proyecto Construir una plaza de mercado para que la gente no salga a

otros lados a comprar los productos.

 Ausencia de proyecto Creación de un centro de acopio de los productos agrícolas, para evitar la expansión de los intermediarios. El Carmen, Obrero, El  Carencia de programa de riego que cubra los sectores agrícolas del municipio. Centro, Nuevo horizonte, La Paz, Primero de Mayo.  Carencia de asesoría técnica ejecutada por la oficina UMATA para la producción de

cultivos. AGROPECUARIO  Carencia de nuevos mercados para la comercialización de nuestros productos.

 Ausencia de proyecto Terminación de la pavimentación en la vía Contadero – Gualmatán.  Carencia estado de vía 1ra. Pavimentación de la calle 1ra. En su totalidad del barrio

Obrero.  Ausencia de Arreglo de la vía alternaría del sector la Hacienda a la Panamericana.  Ausencia de Pavimentación vías barrio Nuevo Horizonte. El Carmen, Obrero, El  Ausencia de proyecto de reductores de velocidad al llegar a la escuela sede 3. Centro, Nuevo horizonte, La Paz, Primero de Mayo.  Petición de Reducir el tamaño de los reductores de velocidad, calle 5, frente a Iglesia.

TRANSPORTE  Ausencia de proyecto de Pavimentación de la calle del cementerio hasta empatar la vía de Gualmatán, por el sector de la casa del señor Luis Alberto Ibarra.

 Carencia de proyecto nuevo puente entre la carretera El contadero – San juan.

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN

 Ausencia de red domiciliaria del gas para el casco urbano.

 Carencia de tv cable legalizado para toda la población del casco urbano, o en su defecto mantenimiento antena repetidora.

 Ausencia de proyecto Extensión de la electrificación hacia el barrio La Paz con su correspondiente alumbrado público. El Carmen, Obrero, El  Escasez de Iluminarias para el alumbrado público en todo el Caso Urbano en especial Centro, Nuevo horizonte, La Paz, Primero de Mayo. el barrio Primero de Mayo.  Escasez de Alumbrado público sector Centro donde el señor Henry Ibarra hasta donde el señor Alejandro Taticuán.

SERVICIOS PUBLICOS, SERVICIOS  Escasez el alumbrado público en la vía que conduce del cementerio hasta el empate ALCANTARILLADOASEO Y

DIFERENTES A ACUEDUCTO A DIFERENTES de la vía de Gualmatán del sector del señor Luis Alberto Ibarra.

 Carencia de proyectos de predios como son: Granja Municipal, el Coso municipal (un

albergue temporal de animales), Parque Bolívar, alcaldía municipal, estadio municipal, colegio san Carlos, cementerio municipal, Gallera Municipal, Cancha de Baloncesto Municipal. Parte del potrero de gobierno, instalaciones casa comunal (Santo Domingo) El Carmen, Obrero, El y demás propiedades de las diferentes veredas que pertenezcan al municipio. Centro, Nuevo horizonte,  Ausencia de mercado subsidiado en el Casco Urbano. La Paz, Primero de Mayo.  Carencia de proyecto Remodelación del parque Simón Bolívar.

EQUIPAMIENTO  Ausencia de proyecto Cerrar el parque infantil del Casco Urbano para que no se convierta en un lugar de libertinaje.

 Ausencia de proyecto Trabajar el personal de la administración municipal (Alcaldía) el día domingo.

 Ausencia de Capacitación y apoyo a la veeduría ciudadana y a las Juntas de Acción ARIO

OLLO Comunal.

DESARR COMUNIT

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Ausencia de proyecto sede 1 Infraestructura de la institución sede 1 requiere reubicación, ya que se encuentra asilamiento de estudiantes sede 1.  Ausencia de mantenimiento y adecuación de instalaciones y baterías sanitarias, sede1.  Ausencia de programa de reubicación de Pre escolar en la actualidad se encuentra en el teatro de la institución el cual tiene poca iluminación. Sede 2  Ausencia de programa de Acceso a teatro institucional es de difícil acceso. Sede 2 FORTALECI  Teatro y comedor institucional presentan humedad en paredes, Sede 2. El Carmen, Obrero, El MIENTO  Ausencia de mantenimiento de puertas de baños, sede 2. Centro, Nuevo horizonte, INSTITUCIO La Paz, Primero de Mayo. NAL  Ausencia de programa de adecuación Cancha de recreación tiene desnivel lo que hace difícil la recreación de los estudiantes. Sede 2.  Carencia en la ampliación de salón de informática, sede 3.  Ausencia de proyecto Construcción de bodega de almacenamiento de alimentos, sede 3.  Ausencia de mantenimiento Tableros de baloncesto en regular estado, sede 3.  Ausencia en el Mantenimiento de aula múltiple ya que presenta humedad y encharcamiento dentro de ella, sede 3.  Ausencia de proyecto de Adquisición un establecimiento en donde se pueda tener El Carmen, Obrero, El JUSTICIA Y todos los equipos de la Defensa Civil y pertenecías en buen estado y listos para Centro, Nuevo horizonte, SEGURIDAD atender cualquier emergencia en el municipio.  Fortalecimiento de la policía con la comunidad. La Paz, Primero de Mayo.

 Ausencia de proyecto de Ubicación exacta de las zonas de riesgo. PREVENCIÓ N Y  Carencia de proyecto Reubicación a personas que tengan sus cosas en zonas de El Carmen, Obrero, El ATENCIÓN riesgo. Centro, Nuevo horizonte, DE La Paz, Primero de Mayo. DESASTRES  Ausencia del plan de Socialización sobre el plan de desastres y riesgos.

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Ausencia de Programas y campañas efectivas de reforestación y cuidado de los árboles plantados en microcuencas, paramo paja blanca y cerro del Iscuazan.  Ausencia de proyecto que consista en Prohibir los espacios que son utilizados para la acumulación de basura. El Carmen, Obrero, El AMBIENTAL  Ausencia de programas conservación, reforestación y cuidado del mismo, Centro, Nuevo horizonte, CORPONARIÑO que aporte con recursos para contratar un guarda bosques. La Paz, Primero de Mayo.  Carencia de proyectos que Controlan la quemar de los desechos de cosechas con personal de UMATA Y Policía Nacional. Fuente: Mesas técnicas de concertación Secretaria de Planeación 2016

Tabla 193. Análisis de la situación Problema: CABILDO ALDEA DE MARÍA VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Carencia de educación propia referente a los aspectos tradicionales.  Ausencia de direccionamiento para la capacitación a las personas en Cabildo Aldea de María. EDUCACIÓN huertas de cultivos tradicionales, que sean limpios sin químicos y poder contribuir a la salud sana de nuestra comunidad.

 Deserción de un buen servicio de medicina natural ubicada en la ESE SALUD Centro Sagrado Corazón de Jesús, se implemente la atención diferencial Cabildo Aldea de María. con un médico Homeópata.

DEPORTE Y  Debilidad en los espacios deportivos para incentivar la juventud. Cabildo Aldea de María. RECREACIÓN

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN  Escasa participación en la celebración de las fiestas cósmicas que se las hace cuatro veces en el año. CULTURA  Escases de proyectos para la conservación de sitios cosmos Cabildo Aldea de María. referenciales y la protección de sitios sagrados.  Ausencia del agroturismo.

 Carencia de formulación en talleres prácticos en la institución encaminados a adultos e indígenas. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES-  Falencia de proyectos propios del Cabildo Aldea de María, se respete y Cabildo Aldea de María. PROMOCIÓN SOCIAL se de buen trato a los indígenas.  Insolvencia en la cobertura de familias en acción.

 Carencia de proyectos en desarrollo a semillas propias y abonos orgánicos para abastecer la producción y creación de la ―CHAGRA‖ AGROPECUARIO  Ausencia en el fortalecimiento de los proyectos de vivienda, chagras, Cabildo Aldea de María. mora, cuyes y planta de pollos.

 Insuficiencia dotación y transporte (motocicleta) para la guardia indígena.  Escaso apoyo de radios para tener una mejor comunicación con los EQUIPAMIENTO demás entes de aseguramiento. Cabildo Aldea de María.  Insolvencia en la cofinanciación para la creación de la casa de la cultura.

 Escaza en la infraestructura de estantería, laboratorio en la institución educativa en la vereda Las Delicias para tener una buena educación propia dirigida a espacios indígenas. DESARROLLO  Carencia de la existencia en el enfoque diferencial, no destruir el territorio

COMUNITARIO si no hacer la consulta propia con los indígenas.  Insolvencia con la comunidad indígena ya que necesita crear un plan de vida con un reglamento interno dirigido por cuatro ejes temáticos.

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VEREDAS, CORREGIMIENTOS O SECTOR NECESIDAD O PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA BARRIOS DONDE SE PRESENTA EN COMÚN FORTALECIMIENTO  Carencia en la adecuación y mantenimiento de la casa del Cabildo Aldea Cabildo Aldea de María. INSTITUCIONAL de María. JUSTICIA Y SEGURIDAD  Escaza capacitación con charlas de seguridad. Cabildo Aldea de María.  Insuficiencia en la compra de predios y la reforestación de muchas AMBIENTAL fuentes hídricas. Cabildo Aldea de María.  Escaza capacitación de buenas prácticas.

Fuente: Mesas técnicas de concertación Secretaria de Planeación 2016 Alcaldía Municipal de El Contadero

3.2 Información técnica mesas de concertación

MESA 1 LÍDERES COMUNALES – 15 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: lideres comunitarios, presidentes Juntas de Acción Comunal, Agremiaciones de todos los sectores del Municipio. Lugar: Auditorio Municipal - Alcaldia de El Contadero Municipal No. Participantes: 33 participantes

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MESA 2 ALDEA DE MARIA, CONTADERITO, CAPULÍ - 17 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: lideres: Comunidad en general Vereda Aldea de María, Contaderito , El Capulí Lugar: Casa de Cabildo – Aldea de María No. Participantes: 16 participantes

MESA 3 SANTO DOMINGO, SIMÓN BOLÍVAR, CHORRERA NEGRA - 18 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: lideres: Comunidad en general Santo Domingo, Simón Bolivar, Chorrera Negra Lugar: Capilla Santo Domingo. No. Participantes: 27 participantes

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MESA 4 SANTO DOMINGO, CABILDO INDIGENA ALDEA DE MARÍA - 19 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: lideres: Cabildantes Aldea de María Lugar: Casa Cabildo Aldea de María No. Participantes: 14 participantes

MESA 5 SAN FRANCISCO, YÁEZ, 19 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Comunidad San Francisco y Loma de Yáez Lugar: Casa Comunal Yáez No. Participantes: 18 participantes

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MESA 6 SANTA ISABEL – LA PAZ, 20 DE FEBRERO HORA: 3:00 PM

Invitados: Comunidad en general de La Vereda Santa Isabel y Vereda la Paz Lugar: Casa de habitación Javier Chamorro No. Participantes: 22 participantes

MESA 7 LA JOSEFINA, EL JUNCAL, LAS DELICIAS, LA PROVIDENCIA 26 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Comunidad en general de La Vereda La Josefina El Juncal Las Delicias y La Providencia Lugar: Auditori Municipal – Alcaldia de El Contadero No. Participantes: 30 participantes

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MESA 8 SAN ANDRES, ISCUAZAN, EL CULANTRO 24 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Comunidad Sector San Andrés, Iscuazan, El Culantro Lugar: Centro Educativo San Andrés No. Participantes: 6 participantes

MESA 9 QUISNAMUEZ. OSPINA PÉREZ, LAS CUEVAS, EL 25 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Comunidad Sector San Andrés, Iscuazan, El Culantro Lugar: Centro Educativo Ospina Pérez No. Participantes: 41 participantes

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MESA 10 CASCO URBANO Y REPRESENTANTES DE LOS DIFERENTES SECTORES, EL 26 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Comunidad de los diferentes barrios, parroquia Sagrado Corazón de María, COTRANSCONT, Lideres Comunales, Escuela Infantil de Futbol, Mujeres Lideres Lugar: Auditorio Municipal – Alcaldía de El Contadero No. Participantes: 42 participantes

MESA 11 VICTIMAS DEL CONFLICTO EL 29 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Victimas del conflicto Lugar: Auditorio Municipal – Alcaldía de El Contadero No. Participantes: 21 participantes

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MESA 12 MADRES COMUNITARIAS EL 4 DE MARZO HORA: 4:00 PM

Invitados: Victimas del conflicto Lugar: Kisoco Vive Digital No. Participantes: 25 participantes

MESA 13 INFANCIA Y ADOLESCENCIA DE EL MUNICIPIO DE EL CONTADERO –EL 29 DE FEBRERO HORA: 4:00 PM

Invitados: Alunmos CDI MI DULCE COMPAÑÍA Lugar: Salón CDI No. Participantes: 20 participantes

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Invitados: Alunmos Infancia Institución Educativa San Carlos Lugar: Salón Istitucion Educativa San Carlos Sede 3 No. Participantes: 40 participantes

Invitados: Alunmos Infancia Institución Educativa Las Delicias Lugar: Salón Istitucion Educativa Las Delicias No. Participantes: 15 participantes

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Invitados: Alunmos Adolescencia Institución Educativa Las San Carlos Lugar: Salón Istitucion Educativa San Carlos sede 1 No. Participantes: 46 participantes

Invitados: Alunmos Adolescencia Institución Educativa Las Delicias Lugar: Salón Istitucion Educativa Las Delicias No. Participantes: 19 participantes

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MESA 15 COMUNIDAD Y FUNCIONARIOS CENTRO DE SALUD SAGRADO CORAZÓN DE JESUS E.S.E. Funcionarios EPS Invitados: Comunidad en General, Funcionarios E.S.E Sagrado Corazón de Jesus, Madres Comunitarias, funcionarios EPS MALLAMAS COMFAMILIAR Lugar: Auditorio Municipal- Alcaldia de El Contadero Municipal No. Participantes: 15 participantes

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Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía de El Contadero

TOMO II JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE MUNICIPAL Capitulo II EL CONTADERO (NARIÑO) 2016-2019 PLAN ESTRATÉGICO

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TABLA DE CONTENIDO TOMO II

CAPITULO II PLAN ESTRATÉGICO

Artículo 3. Visión compartida del Municipio ...... 357 Artículo 4. Objetivo del plan de desarrollo ...... 358 Artículo 5. Valores de la gestión pública del plan de desarrollo ...... 358 Artículo 6. Principios de la gestión pública del plan de desarrollo ...... 358 Artículo 7. Articulación de políticas con enfoque poblacional diferencial...... 360 4.2 Plan estratégico Aterrizado por Programas y Proyectos ...... 361 Artículo 8. Dimensiones, sectores y programas estratégicos...... 363 4.3 Dimensión de Desarrollo Social ...... 367 Artículo 9. Objetivo estratégico de la dimensión de desarrollo social...... 367 4.3.1.1 Programa “Educación con pertinencia y excelencia” ...... 367 4.3.1.1.1 Objetivos de programa ...... 367 4.3.1.1.2 Indicadores de resultado ...... 369 4.3.1.1.3 Objetivos de producto ...... 370 4.3.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 371 4.3.1.2 Programa Acceso a la educación técnica, tecnológica, superior y a la alfabetización digital ...... 374 4.3.1.2.1 Objetivos de programa ...... 374 4.3.1.2.2 Indicadores de resultado ...... 374 4.3.1.1.3 Objetivos de producto ...... 375 4.3.1.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 375 4.3.2 Sector Salud y equidad social ...... 376 4.3.2.1 Programa atención integral en salud ...... 376 4.3.2.1.1 Objetivos del programa...... 376 4.3.2.1.2 Indicadores de Resultado ...... 378 4.3.2.1.3 Objetivos de producto ...... 382 4.3.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 383 4.3.3 Sector Agua potable y saneamiento básico ...... 386 4.3.3.1 Programa Acueducto y Alcantarillado ...... 386

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4.3.3.1.1 Objetivos del programa...... 386 4.3.3.1.2 Indicadores de Resultado ...... 387 4.3.3.1.3 Objetivos de producto ...... 388 4.3.3.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 389 4.3.3.2 Programa Otros servicios diferentes a Acueducto y Alcantarillado ...... 392 4.3.3.2.1 Objetivos de Programa ...... 392 4.3.3.2.2 Indicadores de Resultado ...... 393 4.3.3.2.3 Objetivos de producto ...... 393 4.3.3.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 394 4.3.4 Sector Deporte y Recreación ...... 395 4.3.4.1 Programa Deporte para la paz ...... 395 4.3.4.1.1 Objetivos del programa...... 395 4.3.4.1.2 Indicadores de resultado ...... 397 4.3.4.1.3 Objetivos de producto ...... 398 4.3.4.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 399 4.3.5 Sector Cultura ...... 402 4.3.5.1 Programa Patrimonio cultural e intangible ...... 402 4.3.5.1.1 Objetivos de Programa ...... 402 4.3.5.1.2 Indicadores de resultado ...... 404 4.3.5.1.3 Objetivos de producto ...... 405 4.3.5.1.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos ...... 407 4.3.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz ...... 410 4.3.6.1 Programa Atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia ...... 410 4.3.6.1.1 Objetivos de Programa ...... 410 4.3.6.1.1 Indicadores de resultado ...... 412 4.3.6.1.1 Objetivos de producto ...... 412 4.3.6.1.1 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 413 4.3.6.2 Programa Mujer y equidad de Género ...... 414 4.3.6.2.1 Objetivos de Programa ...... 414 4.3.6.2.2 Indicadores de Resultado ...... 415 3.3.6.2.3 Objetivos de Producto ...... 415 4.3.6.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 416

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4.3.6.3 Programa Adulto mayor ...... 417 4.3.6.3.1 Objetivos de Programa ...... 417 4.3.6.3.2 Indicadores de resultado ...... 417 4.3.6.3.3 Objetivos de producto ...... 417 4.3.6.3.3 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 419 4.3.6.4 Programa atención a personas con Capacidad Funcional Diversa ...... 421 4.3.6.4.1 Objetivos de Programa ...... 421 4.3.6.4.2 Indicadores de resultado ...... 421 4.3.6.4.3 Objetivos de producto ...... 421 4.3.6.4.3 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 422 4.3.6.5 Programa Víctimas del conflicto ...... 423 4.3.6.5.1 Objetivos de Programa ...... 423 4.3.6.5.2 Indicadores de resultado ...... 423 4.3.6.5.3 Objetivos de producto ...... 423 4.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 424 4.3.6.6 Programa identidad étnica ...... 426 4.3.6.6.1 Objetivos de Programa ...... 426 4.3.6.6.2 Indicadores de resultado ...... 426 4.3.6.6.3 Objetivos de producto ...... 426 4.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 427 4.3.6.7 Programa Superación de la pobreza extrema...... 428 4.3.6.7.1 Objetivos de Programa ...... 428 4.3.6.7.2 Indicadores de resultado ...... 428 4.3.6.7.3 Objetivos de producto ...... 428 4.3.6.7.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 429 4.3.7 Sector Vivienda para la dignidad ...... 430 4.3.4.1 Programa Vivienda de Interés Social ...... 430 4.3.4.1.1 Objetivos del programa...... 430 4.3.4.1.2 Indicadores de resultado ...... 431 4.3.4.1.3 Objetivos de producto ...... 431 4.3.4.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 432 4.4 Dimensión Económica ...... 434

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Artículo 10. Objetivo estratégico de la dimensión Económica...... 434 4.4.1 Sector Agropecuario ...... 434 4.4.1.1 Programa Asistencia técnica y desarrollo sostenible ...... 434 4.4.1.1.1 Objetivos de Programa ...... 434 4.4.1.1.2 Indicadores de resultado ...... 435 4.4.1.1.3 Objetivos de Producto ...... 435 4.4.1.1.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos ...... 436 4.4.1.2 Programa Inclusión económica y productiva ...... 438 4.4.1.2.1 Objetivos de Programa ...... 438 4.4.1.2.2 Indicadores de resultado ...... 438 4.4.1.2.3 Objetivos de Producto ...... 439 4.4.1.2.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos ...... 439 4.4.2 Sector Vías y transporte ...... 442 4.4.2.1 Programa Vías y transporte para la calidad de vida ...... 442 4.4.2.1 Objetivos del programa ...... 442 4.4.2.1 Indicadores de resultado ...... 442 4.4.2.1 Objetivos de producto ...... 443 4.4.2.1 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 443 4.5 Dimensión Ambiental ...... 446 Artículo 11. Objetivo estratégico de la dimensión Ambiental ...... 446 4.5.1 Sector Ambiental ...... 446 4.5.1.1 Programa Recuperación del Hábitat ...... 446 4.5.1.1.1 Objetivos de programa ...... 446 4.5.1.1.2 Indicadores de resultado ...... 448 4.5.1.1.3 Objetivos de producto ...... 448 4.5.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 449 4.5.2 Sector Gestión del Riesgo ...... 450 4.5.1.1 Programa Todos por la Gestión del Riesgo ...... 450 4.5.1.1 Objetivos del Programa ...... 450 4.5.1.1 Indicadores de resultado ...... 452 4.5.1.1 Objetivos de producto ...... 452 4.5.1.1 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 453

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4.6 Dimensión Institucional...... 456 Artículo 12. Objetivo estratégico de la dimensión Institucional ...... 456 4.6.1 Sector Justicia y seguridad ...... 456 4.6.1.1 Programa Paz, derechos humanos y democracia ...... 456 4.6.1.1.1 Objetivos de Programa ...... 456 4.6.1.1.2 Indicadores de resultado ...... 458 4.6.1.1.3 Objetivos de producto ...... 460 4.6.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 461 4.6.1.2 Programa Seguridad y convivencia ciudadana ...... 464 4.6.1.2.1 Objetivos de Programa ...... 464 4.6.1.2.2 Indicadores de resultado ...... 464 4.6.1.2.3 Objetivos de producto ...... 464 4.6.1.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 465 4.6.2 Sector Equipamiento ...... 466 4.6.2.1 Programa Mejoramiento de servicios a la comunidad...... 466 4.6.2.1.1 Objetivos de Programa ...... 466 4.6.2.1.2 Indicadores de resultado ...... 467 4.6.2.1.3 Objetivos de Producto ...... 467 4.6.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 468 4.6.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario ...... 469 4.6.2.1 Programa Mejoramiento del desempeño institucional y de participación ciudadana ...... 469 4.6.2.1.1 Objetivos del Programa ...... 469 4.6.2.1.2 Indicadores de resultado ...... 469 4.6.2.1.3 Objetivos de producto ...... 470 4.6.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 471 4.6.2.2 Programa Desarrollo comunitario ...... 473 4.6.2.2.1 Objetivos del Programa ...... 473 4.6.2.2.2 Indicadores de resultado ...... 473 4.6.2.2.3 Objetivos de producto ...... 473 4.6.2.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos ...... 474

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CAPITULO III PLAN DE INVERSIONES

Artículo 13. Plan plurianual de inversiones del plan de desarrollo 2016-2019 ...... 476 5.1 Dimensión de Desarrollo Social, ...... 483 5.1.1 Sector “Educación con calidad para la paz y la prosperidad”...... 483 5.1.2 Sector Salud y equidad social ...... 486 4.1.3 Sector Agua potable y saneamiento básico ...... 488 5.1.4 Sector Deporte y Recreación ...... 491 5.1.5 Sector Cultura ...... 493 5.1.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz por políticas públicas ...... 495 5.1.7 Sector Vivienda para la dignidad ...... 499 5.1.8 Dimensión Económica, ...... 500 5.2.1 Sector “Agropecuario” ...... 500 5.2.2 Sector Vías y transporte ...... 502 5.3 Dimensión Ambiental, ...... 503 5.3.1 Sector Ambiental ...... 503 5.3.2 Sector Gestión del Riesgo ...... 504 5.4 Dimensión Institucional,...... 505 5.4.1 Sector Justicia y seguridad ...... 505 5.4.2 Sector Equipamiento ...... 507 4.4.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario ...... 508

CAPITULO IV EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

Artículo 14. Evaluación, seguimiento y control ...... 512 Artículo 15 al 18. Otras disposiciones………………………………………………………………………………………………515

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Artículo 3. Visión compartida del Municipio

A través de las diferentes mesas de concertación realizadas para nuestro plan de desarrollo, se ha construido con toda la población, cerca de más de 500 Contadereños y Contadereñas una visión compartida de desarrollo territorial basado en el desarrollo multisectorial de nuestro municipio, en donde se expone las expectativas que todo el territorio contadereño

quiere para su futuro.

“En el 2028 el Municipio de El Contadero será un lugar próspero y radiante de paz, con unas mejores condiciones de vida para sus habitantes, menos pobreza, con el acceso y goce efectivo a la salud, a la educación, a la vivienda digna, a los servicios públicos y una política pública basada en la equidad, respeto e inclusión social, siendo un territorio con desarrollo vial, productivo y económico, sostenible y amigable con el medio ambiente. Municipio ejemplo de la región y para las futuras generaciones Contadereñas”.

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Artículo 4. Objetivo del plan de desarrollo

Brindar a nuestros ciudadanos del municipio de El Contadero un escenario de desarrollo multisectorial en el que se garantice la dignidad, la igualdad, una sana convivencia y el bienestar social, con una política pública, social y económica más equitativa y transparente, que beneficie a todos sus habitantes, y sea amigable con la naturaleza. Un territorio donde la paz se convierta en el eje transversal de las políticas de gobierno y de desarrollo.

Artículo 5. Valores de la gestión pública del plan de desarrollo

El plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019, junto con sus acciones estratégicas de gobierno, están enmarcados dentro de un modelo de conducta que será posible promover en la sociedad contadereña si con el respeto, el amor, el compromiso, la equidad, la tolerancia y la paz estimulen y dignifiquen la práctica de los valores humanos de todos los ciudadanos.

Artículo 6. Principios de la gestión pública del plan de desarrollo

Los principios que guían la gestión de la administración municipal, durante el periodo de Gobierno 2016-2019, son los siguientes:

4.1.4.1 Las personas, están por encima de todo: Se enfocará todos los esfuerzos por trabajar por las personas, para que se cumplan y respeten sus derechos de forma equitativa, justa y con una visión de bienestar y desarrollo integral.

4.1.4.2 Un gobierno transparente y participativo: Se promoverá acciones estratégicas y democráticas en las que todos los ciudadanos puedan acceder a la información, a la concertación y el dialogo, generando espacios participativos y de control de lo público.

4.1.4.3 Prioridad en la inversión social: Con la priorización de la inversión pública sobre aquellos grupos sociales más vulnerables y afectados por las situaciones problemáticas del municipio, basados en que la equidad, la solidaridad y la progresividad en procura del bienestar colectivo.

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4.1.4.4 Paz, seguridad y convivencia social: La administración municipal realizará esfuerzos en garantía de propiciar estrategias que busquen y promuevan la seguridad y convivencia ciudadana, creando ambientes de paz, orden y justicia para toda la sociedad.

4.1.4.5 Atención integral con enfoque diferencial y de derechos: La administración municipal de El Contadero, destinará todos sus esfuerzos para que en todos los programas y proyectos a ejecutarse, tengan una política de inclusión social y de generación de bienestar sostenible e integral.

4.1.4.6 Armonía con la naturaleza: Que cada una de las acciones y toma de decisiones, además de la ejecución de los diferentes programas y proyectos por parte de la administración municipal, trabajen con un sentido ambientalista de protección y conservación por nuestros ecosistemas, promoviendo una cultura de desarrollo sostenible y de recuperación.

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Artículo 7. Articulación de políticas con enfoque poblacional diferencial.

Generar una atención diferencial basados en la caracterización de cada grupo poblacional con enfoque de equidad, para la población en situación de vulnerabilidad, que le permita mejorar las condiciones de vida, a través de la priorización en la prestación de los servicios, la entrega de ayudas y el desarrollo integral, permitiendo condiciones sostenibles para el goce y disfrute efectivo de sus derechos, por medio de estrategias de desarrollo de las capacidades intelectuales, físicas y económicas.

Las políticas con enfoque poblacional diferencial relacionadas con Infancia y Adolescencia, Juventud, extrema pobreza, equidad de género, Población víctima de la violencia población en situación de capacidad funcional diversa, Minorías Étnicas y Adulto Mayor, se incluyen dentro del Plan de Desarrollo “Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019”

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4.2 Plan estratégico Aterrizado por Programas y Proyectos

4.2.1 Armonización con el plan de desarrollo Nacional Todos por un Nuevo País 2014-2018

Fuente: DNP 2016.

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4.2.2 Dimensiones estratégicas

En el presente plan se contemplan dimensiones de desarrollo articuladas con el plan de desarrollo Nacional Todos por un Nuevo País 2014-2018 y el plan de desarrollo de Nariño Corazón del Mundo 2016-2019, con el fin de que las líneas de inversión y gestión del sector público se ajusten hacía las territoriales para la gestión y consecución de recursos, de igual manera las políticas públicas y de desarrollo económico se concuerden a las del siguiente nivel, venciendo brechas para el desarrollo desde lo territorial hacia lo Nacional, con los mismos objetivos y el mismo esfuerzo.

Sector Vías y Ambiental Educación con transporte calidad para la paz y la prosperidad

Sector Salud y Vivienda para la equidad social dignidad 3. 2. Dimensión Dimensión Ambiental Económica 1. Dimensión de Justicia y Desarrollo Seguridad Agua potable y Equidad e Gestión del saneamiento Social inclusión social Riesgo básico para la paz Agropecuario

4. Dimensión Deporte y Institucional Cultural Recreación Estructura Dimensional Plan de Fortalecimiento institucional y Equipamiento desarrollo de desarrollo Trabajemos Juntos Comunitario por el progreso de El Contadero 2016-2019

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Artículo 8. Dimensiones, sectores y programas estratégicos

Las Cuatro (4) dimensiones de desarrollo que están estructuradas en el plan de desarrollo municipal Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019 y por la cual se establecen sus objetivos estratégicos y el plan plurianual de inversiones son:

1. Dimensión de Desarrollo Social 1.1 Sector Educación con calidad para la paz y la prosperidad 1.1.1 Programa Educación con pertinencia y excelencia 1.2 Sector Salud y equidad social 1.2.1 Programa atención integral en salud 1.3 Sector Agua potable y saneamiento básico Educación con 1.3.1 Programa Acueducto y Alcantarillado calidad para la paz y la 1.3.2 Programa Otros servicios diferentes a Acueducto y Alcantarillado prosperidad 1.4 Sector Deporte y Recreación

1.4.1 Programa Deporte para la paz Sector Salud y Vivienda para la 1.5 Sector Cultural equidad social dignidad 1.5.1 Programa Patrimonio cultural e intangible 1.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz 1.6.1 Programa Atención integral a la primera infancia, infancia y Dimensión de adolescencia Desarrollo 1.6.2 Programa Mujer y equidad de Género Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social 1.6.3 Programa Adulto mayor básico para la paz 1.6.4 Programa Atención de personas con capacidad funcional diversa 1.6.5 Programa Víctimas del conflicto 1.6.6 Programa identidad étnica 1.6.7 Programa Superación de la pobreza extrema Deporte y Cultural 1.7 Sector Vivienda para la dignidad Recreación 1.7.1 Programa Vivienda de Interés Social

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 364

Vías y transporte 2. Dimensión Económica 2.1 Sector Agropecuario 2.1.1 Programa Asistencia técnica y desarrollo sostenible 2.2 Sector Vías y transporte Dimensión 2.2.1 Programa Vías y transporte para la calidad de vida Económica

Agropecuario

Sector Ambiental

3. Dimensión Ambiental 3.1 Sector Ambiental Dimensión Ambiental 3.1.1 Programa Recuperación del Hábitat 3.2 Sector Gestión del Riesgo 3.2.1 Programa Todos por la Gestión del Riesgo

Gestión del Riesgo

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 365

Justicia y 4. Dimensión Institucional Seguridad 4.1 Sector Justicia y seguridad 4.1.1 Programa Seguridad y convivencia ciudadana 4.2 Sector Equipamiento 4.2.1 Programa Mejoramiento de servicios a la comunidad Dimensión 4.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario Institucional 4.3.1 Programa Mejoramiento del desempeño institucional y de participación ciudadana 4.3.2 Programa Desarrollo comunitario Fortalecimiento institucional y Equipamiento de desarrollo Comunitario

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 366 Educación con calidad para la 1. Dimensión de paz y la prosperidad

Desarrollo Social Sector Salud y Vivienda para la equidad social dignidad

Dimensión Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y de Desarrollo el progreso de una sociedad equitativa, justa y en Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social paz” básico para la paz

Objetivo estratégico:

Deporte y Cultural Generar condiciones de equidad, igualdad y bienestar Recreación social con un enfoque poblacional que permita ofrecer mejores condiciones de vida, educación, salud, cultura y paz ciudadana.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 367

4.3 Dimensión de Desarrollo Social

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de una sociedad equitativa, justa y en paz”

Artículo 9. Objetivo estratégico de la dimensión de desarrollo social

Como objetivo estratégico de la dimensión de desarrollo social Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de una sociedad equitativa, justa y en paz, será generar condiciones de equidad, igualdad y bienestar social con un enfoque poblacional que permita ofrecer mejores condiciones de vida, educación, salud, cultura y paz ciudadana.

4.3.1 Sector Educación con calidad para la paz y la Educación con prosperidad calidad para la paz y la prosperidad 4.3.1.1 Programa “Educación con pertinencia y excelencia”

Salud y equidad Vivienda para la 4.3.1.1.1 Objetivos de programa social dignidad

1. Facilitar el acceso educativo para aumentar la cobertura en los Dimensión establecimientos educativos y la educación superior. de 2. Disminuir el analfabetismo en adultos, mujeres cabeza de Desarrollo Agua potable y Social Equidad e familia y adultos mayores saneamiento inclusión social básico para la paz 3. Mejorar la calidad educativa a través de la apropiación de recursos

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 368

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 369

4.3.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en educación 25 Mantenimiento 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 en educación preescolar preescolar en un 25% Mantener la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en educación 54,6 Mantenimiento 54,6 54,6 54,6 54,6 54,6 en educación primaria primaria en un 54,6% Mantener la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en educación 34,3 Mantenimiento 34,3 34,3 34,3 34,3 34,3 en educación secundaria secundaria en un 34.3% Incrementar la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en educación 36,1 Incremento 30,6 0,5 1,0 2,0 2,0 en educación media media en un 36.1% Disminuir el porcentaje de Porcentaje de deserción deserción escolar inter-anual 9,2 Reducción escolar inter-anual de 9,3 0,02 0,02 0,02 0,02 de transición a grado once transición a grado once Disminuir el analfabetismo Tasa analfabetismo en adultos, mujeres cabeza 5,1 Reducción mayores a 15 años 5,7 0,0 0,2 0,2 0,2 de familia y adultos mayores (2005) (mayores a 15 años). Mejorar el resultado de las Puntaje promedio pruebas saber 11 51,6 Incremento resultado de las pruebas 50,8 0,2 0,2 0,2 0,2 Matemáticas en un 51.6% saber 11 Matemáticas Mejorar el resultado de las Puntaje promedio pruebas saber 11 Lectura 51,59 Incremento resultado de las pruebas 50,9 0,2 0,2 0,2 0,2 Crítica en un 51.59% saber 11 Lectura Critica Mejorar el resultado de las Puntaje promedio pruebas saber 11 Ingles en 49,56 Incremento resultado de las pruebas 48,8 0,2 0,2 0,2 0,2 un 49.56% saber 11 Ingles Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las pruebas resultado promedio de 276 Incremento 272,0 1,0 1,0 1,0 1,0 saber grado 3 en las pruebas saber grado matemáticas en 276 5 en matemáticas

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 370

Valor Valor Valor Valor Valor Tipo de línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Indicador de resultado meta base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las pruebas resultado promedio de las 309,0 Incremento 255,0 10,0 14,0 15,0 15,0 saber grado 3 en pruebas saber grado 5 en Lenguaje en 309 matemáticas Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las pruebas resultado promedio de las 297 Incremento 274,0 5,0 5,0 6,0 7,0 saber grado 5 en pruebas saber grado 5 en lenguaje en 297 lenguaje Minimizar la brecha de 5 Número de estudiantes de a 3 estudiantes por 3,0 Reducción I.E y centros educativos 5,0 0,5 0,5 0,5 0,5 computador por computador

4.3.1.1.3 Objetivos de producto

1. Mantener el número de cupos asignados en las Instituciones educativas 2. Garantizar el servicio gratuito de educación formal a todos los niños, niñas y adolescentes de Sisben 1, 2, población indígena y víctimas de la violencia 3. Garantizar la alimentación escolar a niños, niñas, jóvenes de Sisben 1 y 2, desplazados y víctimas del conflicto. 4. Ampliar y construir infraestructura educativa para el mejoramiento de las condiciones del servicio educativo 5. Mejorar las condiciones físicas de los centros e instituciones educativas 6. Garantizar el goce efectivo de los servicios educativos 7. Garantizar el servicio de transporte escolar en las I.E del Municipio 8. Realizar el acompañamiento, promoción y motivación para el acceso de jóvenes, Adultos y Mujeres madres cabeza de Familia al proceso de educación por ciclos. 9. Mejorar los resultados de las pruebas Saber 11 a través del reforzamiento y capacitación a estudiantes del grado undécimo. 10. Mejorar la calidad educativa a partir de la capacitación al cuerpo docente del municipio. 11. Realizar la dotación de materiales didácticos y pedagógicos a los Centros Educativos e Instituciones Educativas para fortalecer el desempeño y mejoramiento de estudiantes en las pruebas saber grado 3, 5 y 9.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 371

4.3.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

o o

Valor esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año 2017 año 2018 año 2019

cuatrienio año 2016

Valor esperado Valor esperado Valor esperad Valor esperado Focalización, promoción e incentivación de niños, niñas y jóvenes todos a Mantener el número de cupos estudiar a través del Kit Número de cupos nuevos asignados en las Instituciones 826 Mantenimiento 826 Escolar a todos los niños, 826 826 826 826 asignados educativas en 826 niñas y adolescentes de Sisben 1, 2, población indígena y víctimas de la violencia. Mantener el servicio gratuito de Porcentaje de estudiantes de educación formal a todos los Sisben 1, 2, población niños, niñas y adolescentes de indígena y víctimas de la Educación con gratuidad 100 Mantenimiento 100 100 100 100 100 Sisben 1, 2, población indígena violencia con servicio de para todos y víctimas de la violencia en un educación formal con 100% gratuidad. Garantizar la alimentación Porcentaje de niños, niñas, escolar a niños, niñas, jóvenes jóvenes de Sisben 1 y 2, Alimentación escolar de Sisben 1 y 2, desplazados y 100 Mantenimiento desplazados y víctimas del 100 100 100 100 100 saludable víctimas del conflicto en un conflicto con alimentación 100% escolar Realizar la construcción de Metros cuadrados construidos Ampliación y 4000 metros cuadrados de para la mejoramiento de las Construcción de infraestructura educativa para el 4000 Incremento 0 0 1000 1500 1500 condiciones del servicio infraestructura educativa mejoramiento de las escolar en el Casco Urbano. condiciones del servicio escolar. Realizar en un 100% la Adecuación, adecuación, mantenimiento y Porcentaje de Centros mantenimiento y mejoramiento de las Educativos e Instituciones mejoramiento de las condiciones físicas de los 100 Incremento Educativas con adecuación, 0 condiciones físicas de los 30 10 30 30 centros educativos e manteniendo y mejoramiento centros educativos e Instituciones educativas del físico. Instituciones educativas Municipio. del Municipio.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 372

Valor esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año 2017 año 2018 año 2019

cuatrienio año 2016

Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado Garantizar el goce efectivo de Porcentaje de Instituciones y los servicios educativos en Instituciones educativas con Centros educativos Centros Educativos e 100 Mantenimiento 100 el goce efectivo de los 100 100 100 100 beneficiados con el pago de Instituciones Educativas en un servicios educativos servicios públicos 100% Garantizar el servicio de Porcentaje de Instituciones Instituciones educativas con transporte escolar en el 100% de 100 Mantenimiento educativas con servicio de 50% servicio de transporte 100 100 100 100 las I.E del Municipio transporte escolar escolar Acompañamiento, Realizar el acompañamiento, promoción y motivación promoción y motivación del Porcentaje de jóvenes, Adultos para el acceso de jóvenes, 100% de jóvenes, Adultos y y Mujeres madres cabeza de Adultos y Mujeres madres Mujeres madres cabeza de 100 Mantenimiento Familia que ingresan al proceso 0 0 100 100 100 cabeza de Familia al Familia que ingresan al proceso de educación por ciclos con proceso de educación por de educación por ciclos a través dotación kit escolares. ciclos a través de la de la dotación de kit escolares. dotación de kit escolares Realizar el acompañamiento y Porcentaje de estudiantes Acompañamiento y reforzamiento estudiantil de beneficiados con reforzamiento de pruebas pruebas Saber 11 al 100% de 100 Mantenimiento acompañamiento y 80 100 100 100 100 saber en estudiantes de las estudiantes del grado undécimo reforzamiento de pruebas Instituciones Educativas. de las Instituciones Educativas. Saber 11 Mejorar la calidad educativa a Porcentaje de docentes Capacitación de docentes partir de la capacitación del capacitados para el 100 Mantenimiento 0 para el mejoramiento de la 100 100 100 100 100% de los docentes de las I.E mejoramiento de la calidad calidad educativa del Municipio. educativa

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 373

Valor esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año 2017 año 2018 año 2019

cuatrienio año 2016

Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado Dotación de materiales Realizar en un 100% la dotación Porcentaje de Centros didácticos y pedagógicos a de materiales didácticos y Educativos e Instituciones los Centros Educativos e pedagógicas a los Centros Educativas con dotación de Instituciones Educativas Educativos e Instituciones materiales didácticos y 100 Incremento 0 para fortalecer el 25 25 25 25 Educativas para fortalecer el pedagógicas para fortalecer el desempeño y mejoramiento desempeño y mejoramiento de desempeño y mejoramiento de de estudiantes en las estudiantes en las pruebas saber estudiantes en las pruebas pruebas saber grado 3, 5 y grado 3, 5 y 9. saber grado 3, 5 y 9. 9.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 374

4.3.1.2 Programa Acceso a la educación técnica, tecnológica, superior y a la alfabetización digital

4.3.1.2.1 Objetivos de programa

1. Promover estrategias que permitan ampliar la cobertura de acceso a la educación técnica, tecnológica y superior. 2. Promover la formación para el trabajo, artes, oficios y alfabetización digital para población víctima, familia red unidos, indígenas, familias en acción, adulto mayor, mujeres madres cabeza de familia, población con capacidad funcional diversa.

4.3.1.2.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado línea esperado esperado esperado esperado Meta Tipo de meta Indicador de resultado en el base para el año para el año para el año para el año cuatrienio 2016 2017 2018 2019 En el 2019 el 30% de los Porcentaje de egresados de las egresados de las I.E han I.E han ingresado a un programa ingresado a un programa de 30,0 Mantenimiento 0,0 30,0 30,0 30,0 30,0 de educación técnica, educación técnica, tecnológica y tecnológica y superior. superior. Doce cursos realizados de Número de cursos realizados de formación para el trabajo, artes, formación para el trabajo, artes, oficios y alfabetización digital oficios y alfabetización digital para población víctima, familia para población víctima, familia red unidos, indígenas, familias 12,0 Incremento red unidos, indígenas, familias 0,0 3,0 3,0 3,0 3,0 en acción, adulto mayor, en acción, adulto mayor, mujeres madres cabeza de mujeres madres cabeza de familia, población con capacidad familia, población con capacidad funcional diversa. funcional diversa.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 375

4.3.1.1.3 Objetivos de producto

1. Garantizar el acceso a la educación técnica, tecnológica y superior a egresados de las Instituciones educativas. 2. Vincular a la formación para el trabajo, artes, oficios y alfabetización digital a personas de Población víctima, familia red unidos, indígenas, familias en acción, adulto mayor, mujeres madres cabeza de familia, población con capacidad funcional diversa.

4.3.1.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año 2017 año 2018 año 2019

cuatrienio año 2016

Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado Realización de convenios interinstitucionales con En el 2019, 60 egresados han Número de egresados que universidades y centros de ingresado a un programa de ingresan a un programa de 60 Incremento 0 educación técnica y 15 15 15 15 educación técnica, tecnológica y educación técnica, tecnológica tecnológica para el acceso a superior. y superior. la educación superior, técnica y tecnológica. En el cuatrienio 200 personas de Número de personas de Población víctima, familia red población víctima, familia red unidos, indígenas, familias en unidos, indígenas, familias en acción, adulto mayor, mujeres acción, adulto mayor, mujeres Fortalecimiento y madres cabeza de familia, madres cabeza de familia, 200 Incremento 0 funcionamiento del Punto 50 50 50 50 población con capacidad población con capacidad Vive Digital funcional diversa que acceden a funcional diversa que acceden un programa de formación para a un programa de formación el trabajo, artes, oficios y para el trabajo, artes, oficios y alfabetización digital alfabetización digital

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 376

4.3.2 Sector Salud y equidad social Educación con calidad para la paz y la prosperidad 4.3.2.1 Programa atención integral en salud

Salud y equidad Vivienda para la 4.3.2.1.1 Objetivos del programa social dignidad

1. Garantizar la afiliación universal al SGSSS Dimensión 2. Garantizar la prestación integral en Salud a toda la de población Contadereña Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

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Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 378

4.3.2.1.2 Indicadores de Resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Incrementar el porcentaje Porcentaje de población de afiliación al régimen 93,00 Incremento afiliada al régimen 87,00 1,50 1,50 1,50 1,50 Subsidiado en un 93% subsidiado Incrementar el porcentaje Porcentaje de población de afiliación al SGSSS en 95,00 Incremento 89,60 1,32 1,32 1,32 1,32 afiliada al SGSSS un 95% Atender al 100% de la población flotante y de población vulnerable que Porcentaje de población 100,00 Mantenimiento 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00 no se encuentra no carnetizada atendida carnetizada en el municipio Mantener en un 0% la tasa 0,00 Mantenimiento Tasa de mortalidad Infantil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 de mortalidad Infantil Mantener en un 0% la tasa Tasa de mortalidad de de mortalidad de niños, 0,00 Mantenimiento 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 niños, niñas de 0 a 5 años niñas de 0 a 5 años Ninguna causa de Numero de causas de mortalidad de niños y 0,00 Mantenimiento mortalidad en niños, niñas 0,00 0 0 0 0 niñas entre los 0 y 5 años entre los 0 y 5 años El 61% de niños, niñas Porcentaje de niños, niñas entre 0-6 meses que entre 0-6 meses que asisten a controles de asisten a controles de 61,00 Incremento 15 10 11 12 13 crecimiento y desarrollo y crecimiento y desarrollo y que reciben lactancia que reciben lactancia materna exclusiva. materna exclusiva 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños, niñas menores de de niños, niñas menores 95 Incremento 68,6 6,6 6,6 6,6 6,6 un año con vacunación de un año con vacunación BCG BCG

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 379

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores un año con dosis 95 Incremento de un año con dosis 68,6 6,6 6,6 6,6 6,6 completa de vacunación completa de vacunación VOP (Poliomielitis) VOP (Poliomielitis) 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 años con tercera dosis 95 Incremento de 1 años con tercera 67,44 6,89 6,89 6,89 6,89 de vacunación contra dosis de vacunación DPT contra DPT 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 años con las tres dosis 95 Incremento de 1 años con las tres 68,6 6,6 6,6 6,6 6,6 de vacunación contra dosis de vacunación Hepatitis B contra Hepatitis B 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de un año de niños y niñas de un con las dos dosis de 95 Incremento año con las dos dosis de 69,77 6,3 6,31 6,31 6,31 vacunación contra el vacunación contra el Rotavirus Rotavirus 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de 1 año de niños y niñas de 1 año con las tres dosis de 95 Incremento con las tres dosis de 82,42 3,1 3,1 3,18 3,2 vacunación contra el vacunación contra el Neumococo Neumococo 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de un año de niños y niñas de un 95 Incremento 83,52 2,87 2,87 2,87 2,87 con la dosis de año con la dosis de vacunación Triple Viral vacunación Triple Viral 100% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 año con las tres dosis 100 Mantenimiento de 1 año con las tres 100 100 100 100 100 de vacunación contra la dosis de vacunación Influenza contra la Influenza

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 380

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Porcentaje de cobertura 100% de cobertura de de niños y niñas niños y niñas menores de 1 menores de 1 año con año con las tres dosis de 100 Incremento 100 100 100 100 100 las tres dosis de vacunación contra la vacunación contra la Influenza Influenza Porcentaje de niños, El 80,49% de niños, niñas niñas entre 0 y 10 años entre 0 y 10 años que 80,49 Incremento que asisten a controles 52,49 7 7 7 7 asisten a controles de de crecimiento y crecimiento y desarrollo desarrollo Reducir a un 10% el Porcentaje de morbilidad porcentaje de morbilidad 10 Reducción por EDA en menores de 14,43 1 1 1 1,43 por EDA en menores de 5 5 años años Reducir en un 22% el Porcentaje de morbilidad Porcentaje de morbilidad por Enfermedad por Enfermedad 22 Reducción Respiratoria Aguda - 33,56 3 3 3 3 Respiratoria Aguda -ERA- ERA- en personas entre en personas entre 0 y 5 0 y 5 años años Mantener Tasa de Tasa de mortalidad mortalidad materna en un 0,00 Mantenimiento 0 0 0 0 0 materna 0% 5% en porcentaje de partos Porcentaje de partos en 5 Reducción 12 1 2 2 2 en mujeres adolescentes mujeres adolescentes Mantener en cero la tasa Tasa de incidencia de de incidencia de sífilis 0,00 Mantenimiento sífilis gestacional x 1000 0 0 0 0 0 gestacional x 1000 NV NV mantener en 0%, la Tasa Tasa de mortalidad de 0 de mortalidad de 0 a 17 a 17 años por causas años por causas externas 0,00 Mantenimiento externas (homicidio, 0 0 0 0 0 (homicidio, suicidio, suicidio, accidentes, accidentes, violencia violencia intrafamiliar) intrafamiliar)

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 381

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener un 0% el Porcentaje de niños, porcentaje de niños, niñas y niñas y adolescentes 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 adolescentes valorados con valorados con desnutrición crónica desnutrición crónica Reducir el 0% el porcentaje Porcentaje de niños, de niños, niñas y niñas y adolescentes 1 Reducción 2 0,15 0,15 0,15 0,15 adolescentes valorados con valorados con Desnutrición Global Desnutrición Global Mantener el 0%, el Porcentaje de mujeres Porcentaje de mujeres gestantes con 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 gestantes con diagnóstico diagnóstico de anemia de anemia nutricional nutricional Reducir al 0%, el porcentaje Porcentaje de niños, de niños, niñas con bajo 0 Reducción niñas con bajo peso al 1 0,2 0,2 0,3 0,3 peso al nacer nacer Aumentar en un 95% el Porcentaje de mujeres porcentaje de mujeres gestantes que asistieron gestantes que asistieron a 95,00 Incremento a control prenatal y que 83 3 3 3 3 control prenatal y que se se practicaron la prueba practicaron la prueba de de Elisa Elisa Mantener en un 0% la Prevalencia de VIH al 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 prevalencia de VIH al nacer nacer Mantener en un 0% el Porcentaje de mujeres porcentaje de mujeres gestantes con sífilis que gestantes con sífilis que han 0 Mantenimiento han sido diagnosticadas 0 0 0 0 0 sido diagnosticadas y y tratadas antes de la tratadas antes de la semana semana 17 17 Mantener en 0% la tasa de Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 mortalidad por tuberculosis tuberculosis

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 382

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener en 0 en la tasa Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 de mortalidad por lepra lepra Reducir los casos de la Casos de Caries Caries Limitada al esmalte Limitada al esmalte como como una de las 10 una de las 10 primeras primeras causas de 0 Mantenimiento 1 0 0 0 0 causas de morbilidad por morbilidad por consulta consulta externa niños de externa niños de 0 a 5 0 a 5 años. años. Mantener en 0% la tasa de Tasa de mortalidad por mortalidad por cáncer de 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 cáncer de cuello uterino cuello uterino en mujeres Mantener en 0 en la Tasa Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 de mortalidad por rabia rabia

4.3.2.1.3 Objetivos de producto

1. Garantizar la continuidad e inclusión de la población elegible al régimen subsidiado en un 100%. 2. Garantizar el aseguramiento del municipio que sea universal y que no exista multiafiliación 3. Garantizar la atención integral en Salud a población a toda la población pobre y vulnerable no carnetizada. 4. Implementar los programas de salud infantil IAMI, AIEPI y PAI 5. Implementar los programas de Salud Sexual y reproductiva 6. Implementar los programas de salud mental 7. Implementar los programas de seguridad alimentaria y nutrición 8. Implementar los programas de prevención contra las enfermedades transmisibles 9. Desarrollar acciones de promoción, prevención y vigilancia en salud pública 10. Desarrollar acciones de prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales en trabajadores informales 11. Desarrollar acciones de prevención, vigilancia y control de enfermedades por Zoonosis

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 383

4.3.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Afiliación, Cobertura y continuidad del Garantizar la Porcentaje de servicio de salud para inclusión de la continuidad a la la población afiliada población elegible cobertura de la al Régimen 100 Mantenimiento 100 100 100 100 100 al régimen población elegible al Subsidiado a través subsidiado en un régimen subsidiado de la afiliación 100%. en un 100%. masiva por incentivación y promoción Realizar la Depuración de base actualización, Porcentaje de de datos en el depuración y Cargue, actualización aseguramiento del seguimiento a la 98 Mantenimiento y depuración de la 89 98 98 98 98 municipio para que base de datos del base de datos del no exista multi SGSSS en un SGSSS del municipio. afiliación 98% Número de convenios realizados En el cuatrienio de anualmente con la Convenio han realizado dos E.S.E Municipal y el interinstitucional para convenios anuales Hospital Civil de la atención de para la atención 2 Mantenimiento Ipiales para la población pobre y 2 2 2 2 integral en Salud atención integral en vulnerable no para la población Salud para la carnetizada en el pobre y vulnerable población pobre y municipio no carnetizada. vulnerable no carnetizada. Implementar en Porcentaje de un 100% los Implementación programas de 100 Mantenimiento programas de salud 0 Salud infantil 100 100 100 100 salud infantil IAMI, infantil IAMI, AIEPI y AIEPI y PAI PAI

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Implementar en un Porcentaje de 100% los Implementación Salud sexual y programas de 100 Mantenimiento 0 100 100 100 100 programas de Salud reproductiva Salud Sexual y Sexual y reproductiva reproductiva Implementar en un Porcentaje de 100% los Implementación 100 Mantenimiento 0 Salud mental 100 100 100 100 programas de salud programas de salud mental mental Implementar en un Porcentaje de 100% los Fomento de la Implementación programas de seguridad 100 Mantenimiento programas de 0 100 100 100 100 seguridad alimentaria y seguridad alimentaria alimentaria y nutricional y nutrición nutrición Implementar en un Porcentaje de Prevención de 100% los Implementación enfermedades programas de programas de 100 Mantenimiento 0% transmisibles: 100 100 100 100 prevención contra prevención contra las tuberculosis y las enfermedades enfermedades lepra transmisibles transmisibles Implementar en un Porcentaje de 100% los Implementación Promoción de la 100 Mantenimiento 0 100 100 100 100 programas de salud programas de salud salud oral oral oral Implementar en un Porcentaje de 100% los Implementación Prevención de programas de programas de ECNT y fomento 100 Mantenimiento 0 100 100 100 100 enfermedades enfermedades de estilos de vida crónicas no crónicas no saludables transmisibles transmisibles

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Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Tipo de Indicadores de Línea Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio 8 acciones de Realización de Número de promoción, acciones que acciones dirigidas a prevención y contemplen actividades la población para la vigilancia en salud 8 Incremento 0 dirigidas a la población 2 2 2 2 promoción y pública en el en general para la prevención en salud municipio de El promoción y prevención pública Contadero en salud pública Realización de Número de 4 acciones de acciones que acciones de prevención, contemplen actividades prevención, vigilancia y control dirigidas a la vigilancia, vigilancia y control de riesgos 4 Incremento 0 promoción y prevención 1 1 1 1 de riesgos profesionales en en riesgos profesionales en trabajadores profesionales de los trabajadores informales trabajos informales del informales Municipio. Desarrollar 4 Número de Realización de acciones de acciones de acciones de prevención, prevención, prevención, vigilancia y 4 Incremento 0 1 1 1 1 vigilancia y control vigilancia y control control de de enfermedades de enfermedades enfermedades por por Zoonosis por Zoonosis Zoonosis

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4.3.3 Sector Agua potable y saneamiento básico

4.3.3.1 Programa Acueducto y Alcantarillado

4.3.3.1.1 Objetivos del programa Educación con calidad para la paz y la 1. Garantizar el aporte de subsidios para la prestación de prosperidad servicios al 100% de la población estratos 1,2 y 3. 2. Mejorar la cobertura y suministro de agua potable a la Salud y equidad Vivienda para la social dignidad población rural 3. Garantizar los recursos para la ejecución de proyectos del plan maestro de Acueducto y alcantarillado en el municipio. Dimensión 4. Incrementar la cobertura de alcantarillado rural de 5. Garantizar en el casco urbano la recolección de residuos Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social sólidos y basuras. básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

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4.3.3.1.2 Indicadores de Resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Objetivos esperado Indicador de Línea esperado esperado esperado esperado orientados a Meta Tipo de meta en el resultado base para el para el para el para el resultados cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2018 Mejorar la Aumentar la cobertura cobertura y Porcentaje de de suministro de agua suministro de 90,80 Incremento cobertura servicio de 89,60 0,30 0,30 0,30 0,30 potable en el sector agua potable a acueducto rural rural del municipio la población rural Mejorar la Índice de Riesgo en cobertura y Disminuir el IRCA en la Calidad del Agua suministro de 10,00 Reducción 60,00 11,00 12,00 13,00 14,00 un 10% en acueductos agua potable a Rurales la población rural Número de Establecimiento de un convenios para el convenio para el giro giro de recursos que Garantizar los de recursos que permitan la recursos para la permitan la consecución de ejecución de consecución de recursos para proyectos del recursos para proyectos de agua 1 Mantenimiento 1 1 1 1 1 plan maestro de proyectos de agua potable y acueducto y potable y saneamiento saneamiento básico alcantarillado en básico en el municipio en el municipio el municipio dentro del plan dentro del plan maestro de acueducto maestro de y alcantarillado. acueducto y alcantarillado.

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Valor Valor Valor Valor Valor Objetivos esperado Tipo de Indicador de Línea esperado esperado esperado esperado orientados a Meta en el meta resultado base para el año para el año para el año para el año resultados cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Incrementar la Incrementar la Cobertura de cobertura de cobertura de 30 Incremento alcantarillado rural 23,80 1,50 1,50 1,50 1,50 alcantarillado rural alcantarillado rural en un 30% en un 30% Incrementar la Garantizar en el Cobertura de cobertura de casco urbano la recolección de recolección de recolección de 99 Incremento residuos sólidos 97,00 0,50 0,50 0,50 0,50 residuos sólidos en residuos sólidos y en el casco urbano el casco urbano en basuras en un 99% un 99%

4.3.3.1.3 Objetivos de producto

1. Garantizar el aporte de los subsidios de estratos 1 y 2 en la prestación de los servicios públicos de acueducto 2. Actualizar el plan de uso eficiente y ahorro de agua del Municipio del Contadero 3. Realizar la reposición de la red de acueductos rurales 4. Realizar la ampliación de red de acueductos rurales 5. Realizar la adecuación, reparación y construcción de estructuras hidráulicas de acueductos rurales 6. Vincular recursos al plan departamental de agua para la ejecución de proyectos de agua potable y saneamiento básico 7. Realizar la reposición de la red de alcantarillado rural 8. Realizar la ampliación de red de alcantarillado rural 9. Implementar unidades sanitarias en el sector rural del municipio 10. Garantizar el tratamiento de aguas residuales del casco urbano mediante la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en el municipio 11. Actualizar el plan de saneamiento y manejo de vertimientos del Municipio del Contadero 12. Garantizar el aporte de los subsidios de estratos 1 y 2 en la prestación de los servicios públicos de alcantarillado 13. Garantizar el aporte de los subsidios de estratos 1 y 2 en la prestación de los servicios públicos de aseo

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4.3.3.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Garantizar en un 100% Porcentaje de aporte el aporte de los Aporte de de los subsidios de la subsidios de la subsidio para población de estratos población de estratos 100 Mantenimiento 100 la prestación 100 100 100 100 1 y 2 en la prestación 1 y 2 en la prestación del servicio de de los servicios de los servicios acueducto públicos de acueducto públicos de acueducto Un plan de uso Actualizar el eficiente y ahorro de Número de planes plan de uso agua del Municipio del PUEAA actualizados eficiente y 1 Incremento 0 1 0 0 0 Contadero actualizado y aprobados para su ahorro de agua y aprobado para su implementación del Municipio implementación del Contadero En el cuatrienio se Reposición de realizará la reposición Metros lineales de redes de de 3500 metros 3500 Incremento reposición de red de 0 750 1000 1000 750 acueducto lineales de red de acueductos rurales Rural acueductos rurales En el cuatrienio se Ampliación de realizará la ampliación Metros lineales de redes de de 800 metros lineales 800 Incremento ampliación de red de 0 100 300 300 100 acueducto de red de acueductos acueductos rurales Rural rurales

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el cuatrienio se Rehabilitación, realizará la adecuación y/o Numero de reparación, construcción de estructuras adecuación y/o tanques de 18 Incremento hidráulicas 0 3 6 6 3 construcción de 18 almacenamiento y reparadas y/o estructuras bocatomas para el construidas hidráulicas de mejoramiento de la acueductos rurales calidad de agua rural En el cuatrienio se Porcentaje de giro han girado el 100% de los recursos de los recursos establecidos por el establecidos por el convenio Bipartita al convenio Bipartita al plan departamental Plan departamental plan departamental 100 Mantenimiento 100 100 100 100 100 de agua para la de aguas de agua para la ejecución de ejecución de proyectos de agua proyectos de agua potable y potable y saneamiento básico saneamiento básico En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Reposición de redes reposición de 270 reposición de red de 270 Incremento 0 de alcantarillado 67,5 67,5 67,5 67,5 metros lineales de alcantarillados Rural red de alcantarillado rurales rural En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Ampliación de redes ampliación de 300 ampliación de red 300 Incremento 0 de alcantarillado 75 75 75 75 metros lineales de de alcantarillados Rural red de alcantarillado rurales rural

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el cuatrienio se Número de unidades Construcción de han construido 80 sanitarias unidades unidades sanitarias 80 Incremento 0 20 20 20 20 construidas en el sanitarias en el en el sector Rural del sector rural. sector rural Municipio Construcción de una planta de Construcción de 1 Número de plantas tratamiento de planta de tratamiento de tratamiento aguas residuales 1 Incremento 0 1 0 0 0 de aguas residuales construida y en el casco en el municipio funcionando urbano del municipio de El Contadero Un plan de saneamiento y Actualizar el plan manejo de Número de planes de saneamiento vertimientos del PSMV actualizados y y manejo de Municipio del 1 Incremento 0 1 0 0 0 aprobados para su vertimientos del Contadero implementación Municipio del actualizado y Contadero aprobado para su implementación Garantizar en un Porcentaje de aporte 100% el aporte de los de los subsidios de la Aporte de subsidios de la población de estratos subsidio para la población de estratos 100 Mantenimiento 1 y 2 en la prestación 100 prestación del 100 100 100 100 1 y 2 en la prestación de los servicios servicio de de los servicios públicos de alcantarillado públicos de alcantarillado alcantarillado Garantizar en un Porcentaje de aporte 100% el aporte de los de los subsidios de la Aporte de subsidios de la población de estratos subsidio para la población de estratos 100 Mantenimiento 100 100 100 100 100 1 y 2 en la prestación prestación del 1 y 2 en la prestación de los servicios servicio de aseo de los servicios públicos de aseo públicos de aseo

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4.3.3.2 Programa Otros servicios diferentes a Acueducto y Alcantarillado

4.3.3.2.1 Objetivos de Programa Educación con calidad para la paz y la prosperidad 1. Garantizar el servicio óptimo de alumbrado público en el sector urbano y rural del municipio Salud y equidad Vivienda para la 2. Garantizar el acceso al servicio de gas domiciliario en el casco social dignidad urbano

Dimensión de Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

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4.3.3.2.2 Indicadores de Resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Objetivos esperado Indicador de Línea esperado esperado esperado esperado orientados a Meta Tipo de meta en el resultado base para el para el para el para el resultados cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 El 100% de Porcentaje de Garantizar el infraestructura en infraestructura en servicio óptimo buen estado para la buen estado para la de alumbrado prestación del prestación del público en el 100 Mantenimiento 80 100 100 100 100 servicio de servicio de sector urbano y alumbrado público alumbrado público en rural del en el sector urbano y el sector urbano y municipio rural del municipio. rural del municipio. El 70% de las Porcentaje de Garantizar el viviendas del casco viviendas del casco acceso al urbano del municipio urbano del municipio servicio de gas de El Contadero 70 Incremento de El Contadero 0 0 20 25 25 domiciliario en cuenta con acceso al cuenta con acceso al el casco urbano servicio de gas servicio de gas domiciliario domiciliario

4.3.3.2.3 Objetivos de producto

1. Velar por el mantenimiento, ampliación de cobertura e iluminación de calles y barrios del casco urbano y veredas 2. Garantizar la adecuación y el mejoramiento de la infraestructura eléctrica para el alumbrado público de la cabecera municipal. 3. Implementar el servicio de gas intradomiciliario urbano 4. Subsidiar la instalación intradomiciliaria del servicio de gas domiciliario

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4.3.3.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Efectuar el pago Número de pagos mensual de anuales realizados de alumbrado público alumbrado público para garantizar el para garantizar el mantenimiento, mantenimiento, Pago de 12 Mantenimiento 12 12 12 12 12 ampliación de ampliación de Alumbrado Público cobertura e cobertura e iluminación de calles iluminación de calles y barrios del casco y barrios del casco urbano y veredas urbano y veredas Ocho adecuaciones Número de y/o mejoramiento en adecuaciones y/o infraestructura Adecuación, mejoramiento en eléctrica para la mantenimiento y infraestructura prestación optima del 8 Incremento 0 mejoramiento de 2 2 2 2 eléctrica para la servicio de alumbrado público prestación optima del alumbrado público en urbano y rural servicio de alumbrado el sector urbano y público. rural Adquisición de un Un sistema de gas Número de predios predio para la intradomiciliario adquiridos para la Implementación de subsidiado 1 Mantenimiento implementación de un 0 1 0 0 0 un sistema de Gas implementado en el sistema de gas domiciliario casco urbano intradomiciliario subsidiado El 60% de la Porcentaje población población de la zona Subsidio de del casco urbano Urbana contadereña instalaciones para 60 Incremento beneficiada del 0 0 20 20 20 beneficiada del el servicio de gas servicio de gas servicio de gas domiciliario intradomiciliario intradomiciliario

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4.3.4 Sector Deporte y Recreación

4.3.4.1 Programa Deporte para la paz Educación con calidad para la paz y la 4.3.4.1.1 Objetivos del programa prosperidad

1. Garantizar la participación activa de la primera infancia, infancia y Salud y equidad Vivienda para la social dignidad adolescencia a programas de recreación y ocupación del tiempo libre en el municipio 2. Fomentar espacios de deporte y recreación para el mejoramiento Dimensión de la calidad de vida y la integración pacífica poblacional en todo de nivel poblacional (Juventud, Familias en acción, mujer madres Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social cabeza de familia, población red unidos, indígenas, víctimas del básico para la paz conflicto, personas con capacidad funcional diversa y adulto mayor 3. Optimizar y mejorar los espacios y escenarios deportivos para la práctica del deporte y la recreación para la infancia, adolescencia

y adultos del Municipio Deporte y Cultural Recreación

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4.3.4.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Línea esperado esperado esperado esperado Meta Tipo de meta Indicador de resultado en el base para el año para el año para el año para el año cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener en cero el número Número de NNAT (niños, de NNAT (niños, niñas y niñas y adolescentes adolescentes trabajadores) 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 trabajadores) retirados del retirados del mercado de mercado de trabajo trabajo 90% de niñas, niños y Porcentaje de niñas, niños y adolescentes vinculados a adolescentes vinculados a programas de deporte, 90 Mantenimiento 0 90 90 90 90 programas de deporte, cultura y sano cultura y sano esparcimiento esparcimiento Dos estrategias anuales Número de estrategias implementadas para la anuales implementadas para inclusión deportiva y la inclusión deportiva y recreacional en el municipio 2 Mantenimiento recreacional en el municipio 0 2 2 2 2 para la integración de las para la integración de las comunidades y el fomento comunidades y el fomento de la paz. de la paz. El 100% de los espacios y Porcentaje de espacios y escenarios deportivos para escenarios deportivos para la práctica del deporte y la 100 Incremento la práctica del deporte y la 0 25 25 25 25 recreación en buen estado recreación en buen estado para toda la población para toda la población

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4.3.4.1.3 Objetivos de producto

1. Vincular a niños, niñas y adolescentes a realizar actividades de fomento de la recreación, deporte y utilización del tiempo libre en el marco del mes de la niñez y vacaciones recreativas 2. Apoyar a los diferentes Centros e instituciones educativas para el desarrollo y la práctica del deporte en sus diferentes disciplinas. 3. Fomentar la vida sana y saludable a partir de la realización de actividades físicas y recreativas 4. Organizar eventos deportivos para el fomento, la incentivación, promoción del deporte, la recreación, y el aprovechamiento del tiempo libre en el que participen adultos, indígenas, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 5. Fomentar la práctica competitiva del deporte para el aprovechamiento del tiempo libre alejando a la niñez y adolescencia del trabajo forzoso, el alcoholismo y la drogadicción. 6. Realizar la adecuación, mejoramiento y dotación de escenarios deportivos 7. Realizar la construcción de nuevos escenarios deportivos

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4.3.4.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Vincular cada año a Número de niños, Realización de 1.200 niños, niñas y niñas y adolescentes actividades de adolescentes en que realizan fomento de la actividades de actividades de recreación, fomento de la fomento de la deporte y recreación, deporte y 1.200 Mantenimiento recreación, deporte y 1000 utilización del 1200 1200 1200 1200 utilización del tiempo utilización del tiempo tiempo libre en el libre en el marco del libre en el marco del marco del mes de mes de la niñez y mes de la niñez y la niñez y vacaciones vacaciones vacaciones recreativas recreativas recreativas Número de 17 Centros e Centros e Número de Centros e instituciones instituciones instituciones educativas apoyadas educativas educativas apoyadas anualmente para el apoyadas para el 17 Mantenimiento para el desarrollo y la 100 17 17 17 17 desarrollo y la desarrollo y la práctica del deporte práctica del deporte práctica del en sus diferentes en sus diferentes deporte en sus disciplinas. disciplinas. diferentes disciplinas.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio 400 personas entre Número de personas adultos mayores, entre adultos mayores, mujeres y madres mujeres madres cabeza de familia, cabeza de familia, indígenas, población indígenas, población Fomento de la vida Red Unidos, familias en Red Unidos, familias en sana y saludable a acción, personas con acción, personas con partir de la capacidad funcional 400 Incremento capacidad funcional 100 realización de 100 100 100 100 diversa vinculados a diversa vinculados a actividades físicas y actividades de Fomento actividades de recreativas a nivel de la vida sana y Fomento de la vida poblacional saludable a partir de la sana y saludable a realización de partir de la realización actividades físicas y de actividades físicas y recreativas recreativas Organizar en el Número de cuatrienio 4 eventos campeonatos y eventos deportivos para el deportivos para el fomento, la fomento, la Organizar eventos y incentivación, incentivación, campeonatos promoción del deporte, promoción del deporte, deportivos para el la recreación, y el la recreación, y el fomento, la aprovechamiento del aprovechamiento del incentivación, tiempo libre, en el que tiempo libre en el que promoción del 4 Incremento 0 1 1 1 1 participen adultos, participen adultos, deporte, la indígenas, población indígenas, población recreación, y el víctimas del conflicto, víctimas del conflicto, aprovechamiento Red Unidos, familias en Red Unidos, familias en del tiempo libre en acción, Personas con acción, Personas con sus diferentes capacidad funcional capacidad funcional disciplinas diversa, Mujeres diversa, Mujeres cabeza de familia y cabeza de familia y adultos mayores. adultos mayores.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Dos escuelas Número de escuelas Número de escuelas deportivas de futbol deportivas de futbol de futbol institucionalizadas en institucionalizadas en institucionalizadas en donde se realiza la donde se realiza la donde se realiza la práctica competitiva práctica competitiva práctica competitiva del deporte para el del deporte para el del deporte para el aprovechamiento del 2 Mantenimiento aprovechamiento del 0 aprovechamiento del 2 2 2 2 tiempo libre alejando tiempo libre alejando tiempo libre alejando a la niñez y a la niñez y a la niñez y adolescencia del adolescencia del adolescencia del trabajo forzoso, el trabajo forzoso, el trabajo forzoso, el alcoholismo y la alcoholismo y la alcoholismo y la drogadicción. drogadicción. drogadicción. En el cuatrienio se Número de realizará la Adecuación, escenarios adecuación, mejoramiento y adecuados, mejoramiento y 20 Incremento 0 dotación a 5 5 5 5 mejorados y/o dotación a 20 escenarios dotados en el escenarios deportivos municipio. deportivos. Realizar la Realizar la construcción de dos construcción de dos Construcción de escenarios 2 Incremento escenarios 0 escenarios 0 1 1 0 deportivos en el deportivos en el deportivos cuatrienio cuatrienio

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4.3.5 Sector Cultura

4.3.5.1 Programa Patrimonio cultural e intangible

4.3.5.1.1 Objetivos de Programa

Educación con calidad para la paz y la 1. Institucionalización del carnaval de negros y blancos prosperidad como patrimonio cultural municipal. 2. Integrar a la infancia, adolescencia, juventud, mujeres Salud y equidad Vivienda para la cabeza de familia, población indígena, victimas, familias social dignidad red unidos, familias en acción y adulto mayor a procesos de desarrollo y participación artística y cultural en el Dimensión municipio de El Contadero de 3. Conservar, proteger e incentivar el turismo sobre los Desarrollo Agua potable y Social Equidad e patrimonios históricos y culturales del municipio saneamiento inclusión social básico para la paz 4. Promover e incentivar la lectura y el acceso a los servicios de la biblioteca pública a la primera infancia, infancia y adolescencia, mujeres cabeza de familia, red

unidos, familias en acción, indígenas, personas con Deporte y Cultural capacidad funcional diversa y adulto mayor Recreación

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4.3.5.1.2 Indicadores de resultado

Valor Objetivos esperado Indicador de Línea Valor Valor Valor Valor orientados a Meta Tipo de meta esperado esperado esperado esperado en el resultado base resultados año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio

Número de actos Declarar e administrativos donde Institucionalización Institucionalizar el se declara e del carnaval de carnaval de negros y Institucionaliza el negros y blancos 1 Incremento 0 0 1 0 0 blancos como carnaval de negros y como patrimonio patrimonio cultural blancos como cultural municipal municipal patrimonio cultural municipal 400 cultores de paz y Número de cultores de arte pertenecientes a paz y arte Integrar a la infancia, la infancia, pertenecientes a la adolescencia, adolescencia, infancia, adolescencia, juventud, mujeres juventud, mujeres juventud, mujeres cabeza de familia, cabeza de familia, cabeza de familia, población indígena, personas con personas con victimas, familias red capacidad funcional capacidad funcional unidos, familias en diversa, población diversa, población 400 Incremento 200 50 50 50 50 acción y adulto mayor indígena, victimas, indígena, victimas, a procesos de familias red unidos, familias red unidos, desarrollo y familias en acción y familias en acción y participación artística adulto mayor a que adulto mayor a que y cultural en el participan en procesos participan en procesos municipio de El de desarrollo artístico de desarrollo artístico Contadero y cultural en el y cultural en el municipio de El municipio de El Contadero Contadero Implementación de Número de estrategias Conservar, proteger una estrategia para la implementadas para la e incentivar el turismo declaración, declaración, sobre los patrimonios conservación e conservación e 1 Mantenimiento 0 1 1 1 1 turísticos, históricos y incentivación de los incentivación de los culturales del petroglifos como petroglifos como municipio. patrimonio turístico, patrimonio turístico, histórico y cultural histórico y cultural

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Valor Objetivos esperado Tipo de Línea Valor Valor Valor Valor orientados a Meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado en el meta base resultados año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio

Promover e incentivar la lectura y En el cuatrienio 1.000 Número de personas el acceso a los personas pertenecientes a pertenecientes a la primera servicios de la la primera infancia, infancia, infancia y biblioteca pública a infancia y adolescencia, adolescencia, mujeres la primera infancia, mujeres cabeza de cabeza de familia, red infancia y familia, red unidos, unidos, familias en acción, familias en acción, indígenas, personas con adolescencia, 1000 Incremento 0 250 250 250 250 indígenas, personas con capacidad funcional mujeres cabeza de capacidad funcional diversa y adultos mayores familia, red unidos, diversa y adultos mayores incentivados a la familias en acción, incentivados a la promoción de la lectura y indígenas, personas promoción de la lectura y que acceden a los con capacidad que acceden a los servicios de la biblioteca funcional diversa y servicios de la biblioteca pública adulto mayor pública

4.3.5.1.3 Objetivos de producto

1. Realizar el fortalecimiento del patrimonio intangible del municipio a través de la realización y apoyo de fiestas patronales, de fin y comienzo de año 2. Realizar el fortalecimiento del patrimonio intangible del municipio a través de la realización y apoyo de la municipalidad. 3. Fomentar la expresión cultural y artística de los artesanos de carnaval. 4. Integrar a la infancia, jóvenes y adolescentes a la difusión artística musical 5. Realizar la dotación de Instrumentos musicales para fortalecer la escuela de música Banda 28 de Junio. 6. Fortalecer grupos artísticos y culturales de baile, danza, teatro y poesía. 7. Fomentar acciones enmarcadas dentro de un plan municipal para la Declaración, conservación e incentivación de petroglifos como patrimonio histórico, cultural y turístico. 8. Realizar actividades de promoción y expansión de la lectura y la cultura a través de la Biblioteca Pública.

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4.3.5.1.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Eventos 12 Eventos de de fomento y fomento y difusión Realización de difusión de de expresiones eventos de fomento y expresiones artísticas, y difusión de artísticas, y culturales que expresiones culturales que constituyen el artísticas, y culturales 12 Mantenimiento constituyen el 0 3 3 3 3 patrimonio que constituyen el patrimonio intangible del patrimonio intangible intangible del municipio como del municipio como municipio como fiestas patronales, fiestas patronales, de fiestas patronales, de fin y comienzo fin y comienzo de año de fin y comienzo de año de año Celebración anual Número de Eventos Celebración a la de la Municipalidad de celebración a la 4 Incremento 0 municipalidad de El 1 1 1 1 del municipio de El municipalidad del Contadero Contadero Contadero Realización de 3 Número de talleres talleres en diseño, en diseño, creación creación y difusión y difusión del del carnaval, para carnaval, para Fortalecimiento del fomentar la 3 Incremento fomentar la 0 1 1 1 0 artesano del carnaval expresión cultural y expresión cultural y artística de los artística de los artesanos de artesanos de carnaval. carnaval.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de instituciones Una institución musical musicales fortalecida para integrar fortalecidas para a la infancia, jóvenes y Fortalecimiento de integrar a la adolescentes en 1 Mantenimiento 0 la banda 28 de 1 1 1 1 infancia, jóvenes y procesos culturales y Junio adolescentes en de difusión artística procesos culturales musical. y de difusión artística musical. Número de Dotación de Cuatro dotaciones de escuelas musicales Instrumentos instrumentos musicales apoyadas con musicales para 4 Incremento 0 1 1 1 1 a la escuela de música dotación de fortalecer la escuela Banda 28 de Junio Instrumentos de musical Banda musicales. 28 de Junio. Número de grupos Fomento artístico y Cuatro grupos artísticos artísticos y cultural de baile, 4 Mantenimiento 0 4 4 4 4 y culturales fortalecidos culturales danza, teatro y fortalecidos poesía Implementación de un Número de planes plan municipal en formulados e Implementación y donde se fomente implementados fomento del plan acciones para la municipal para la interinstitucionales para declaración, declaración, la declaración, 1 Mantenimiento conservación e 0 conservación e 1 1 1 1 conservación e incentivación de incentivación de los incentivación de petroglifos como petroglifos como petroglifos como patrimonio patrimonio histórico, patrimonio histórico, histórico, cultural y cultural y turístico. cultural y turístico. turístico.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de bibliotecas Una biblioteca pública públicas funcionando funcionando en el anualmente en el que cuatrienio en el que se se realicen actividades realicen actividades de de promoción y promoción y expansión expansión de la lectura de la lectura y la y la cultura a niños, cultura a niños, niñas, Fortalecimiento niñas, adolescentes, adolescentes, mujeres y promoción de 1 Mantenimiento mujeres madres 0 1 1 1 1 madres cabezas de la Biblioteca cabezas de familia, familia, indígenas, Pública indígenas, población población víctimas de víctimas de la violencia, la violencia, personas personas con con capacidad capacidad funcional funcional diversa, diversa, adultos adultos mayores y mayores y población en población en general. general.

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4.3.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz

4.3.6.1 Programa Atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia

Dentro de los ejes estratégicos, la política pública para la primera infancia se encuentra de forma transversal en todos los programas y proyectos de forma inclusiva que permita la atención y un desarrollo integral en la primera infancia, niñez y adolescencia con bienestar, pertinencia y oportunidad

4.3.6.1.1 Objetivos de Programa Educación con calidad para la paz y la 1. Garantizar la participación activa de la primera infancia en prosperidad programas de atención integral Salud y equidad Vivienda para la social dignidad

Dimensión de Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

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4.3.6.1.1 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Línea esperado esperado esperado esperado Meta Tipo de meta Indicador de resultado en el base para el para el para el para el cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 100% de niños, niñas de 0 a 5 Porcentaje de niños, niñas de Años focalizados como en 0 a 5 Años focalizados como situación de vulnerabilidad, en situación de población víctima, indígenas, vulnerabilidad, población personas con capacidad 100 Incremento víctima, indígenas, personas 0 25 25 25 25 funcional diversa y red unidos con capacidad funcional adscritos en programas del diversa y red unidos adscritos ICBF que son atendidos en programas de atención integralmente integral del ICBF Generar espacios de concertación, participación y Número de espacios de socialización de programas y concertación, participación y proyectos para la primera socialización de programas y 2,00 Mantenimiento 1 2,00 2,00 2,00 2,00 infancia, niñez y adolescencia proyectos para la primera en el que se fomente su infancia, niñez y participación y decisión ante adolescencia las políticas públicas.

4.3.6.1.1 Objetivos de producto

2. Realizar periódicamente encuentros de Política Social dirigidos a la vigilancia, protección y establecimiento de estrategias para la garantía y protección a la infancia y adolescencia 3. Realizar Informes de rendición de cuentas de la política pública de la niñez, infancia y adolescencia con la participación masiva de niños, niñas, infancia y adolescencia. 4. Garantizar la atención integral a la primera infancia de niños y niñas de 0 a 5 años, en el Centro de Desarrollo Infantil 5. Coordinar acciones para la participación, organización y funcionamiento del consejo municipal de la Juventud

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4.3.6.1.1 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Coordinación de Realizar 16 Número de acciones establecidas sesiones de sesiones de en el Consejo COMPOS en el COMPOS en el Municipal de Política cuatrienio en el que cuatrienio en el que Social para cumplir 16 Incremento 0 4 4 4 4 participan participan con los indicadores activamente niños, activamente niños, generales de la niñas, jóvenes y niñas, jóvenes y política Pública de adolescentes. adolescentes. Infancia y Adolescencia. Número de Cuatro informes de informes de rendición de rendición de cuentas de la cuentas de la política pública de Rendición de cuentas política pública de la niñez, infancia y de la política pública 4 Incremento la niñez, infancia y 100 1 1 1 1 adolescencia con la de la niñez, infancia y adolescencia con la participación adolescencia. participación masiva de niños, masiva de niños, niñas, infancia y niñas, infancia y adolescencia. adolescencia. Garantizar en un Funcionamiento y Porcentaje de 100% la operación Manutención del atención integral a y la atención Centro de Desarrollo niños y niñas de 0 a integral a niños y 100 Mantenimiento 100 infantil para 100 100 100 100 5 años en el Centro niñas de 0 a 5 años garantizar la atención de Desarrollo en el Centro de integral de la primera Infantil. Desarrollo Infantil infancia.

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Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Conformación, organización y Número de En el cuatrienio se funcionamiento del consejos coordinarán Consejo municipal de municipales de la acciones para la la Juventud en el que Juventud en el que participación, se promuevan 1 Mantenimiento se coordinarán 0 1 1 1 1 organización y estrategias de acciones para el funcionamiento del crecimiento personal, funcionamiento, consejo municipal emprendimiento y organización y de la Juventud participación participación. económica, política y cultural.

4.3.6.2 Programa Mujer y equidad de Género

4.3.6.2.1 Objetivos de Programa

1. Empoderar a la mujer sobre la normatividad que la ampara y garantizar su inclusión en los procesos democráticos de organización y participación de las mujeres en los diversos escenarios públicos y privados tanto a nivel Nacional, regional y local con enfoque diferencial.

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4.3.6.2.2 Indicadores de Resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Línea esperado esperado esperado esperado Meta Indicador de resultado en el meta base para el año para el año para el año para el año cuatrienio 2016 2017 2018 2019 El 60% de mujeres entre los Porcentaje de mujeres entre 18 años y los 55 años los 18 años y los 55 años adscritas a la oficina de la adscritas a la oficina de la mujer que participan de mujer que participan de 60 Incremento 0 15,00 15,00 15,00 15,00 programas y proyectos programas y proyectos dirigidos a la inclusión política, dirigidos a la inclusión política, económica y social en el económica y social en el municipio. municipio.

3.3.6.2.3 Objetivos de Producto

1. Implementar una oficina para la atención, promoción y gestión social de la mujer y equidad de Género para el desarrollo de actividades de inclusión económica, política, participativa y cultural. 2. Fomentar la participación e inclusión en actividades económicas, productivas y culturales de la mujer y la equidad de género.

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4.3.6.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Implementar una oficina para la Implementación una atención, oficina para la promoción y atención, promoción y gestión social de la Número de oficinas gestión social de la mujer y equidad de implementadas para mujer y equidad de Género para el la atención, 1 Mantenimiento 0 Género, para el 1 1 1 1 desarrollo de promoción y gestión desarrollo de actividades de de la mujer y actividades de inclusión equidad de Genero inclusión económica, económica, política, participativa y política, cultural. participativa y cultural. Realizar 8 Número de actividades en el actividades en el Participación e que se fomente la que se fomente la inclusión en participación e participación e actividades inclusión en inclusión en económicas, actividades 8 Incremento actividades 0 2 2 2 2 productivas y económicas, económicas, culturales de la mujer productivas y productivas y y la equidad de culturales de la culturales de la género. mujer y la equidad mujer y la equidad de género. de género.

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4.3.6.3 Programa Adulto mayor

4.3.6.3.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación, inclusión y atención integral del Adulto mayor

4.3.6.3.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para esperado para resultado para el año para el año el cuatrienio el año 2016 el año 2019 2017 2018 Garantizar la Porcentaje de participación, participación, inclusión y inclusión y atención 80,00 Mantenimiento 0,00 80 80 80 80 atención integral del integral del Adulto mayor Adulto mayor en un 80%

4.3.6.3.3 Objetivos de producto

1. Realizar actividades lúdicas y recreativas para el bienestar físico y mental del adulto mayor 2. Garantizar la atención integral al adulto mayor a través del funcionamiento y dotación al Centro integral de atención al Adulto Mayor 3. Reconocer, enaltecer e incentivar a la población del adulto mayor a través de actividades culturales, físicas y de integración recreativa y deportiva. 4. Fortalecer los núcleos, organizaciones y asociaciones del adulto mayor para incentivar su participación en estrategias deportivas, recreativas, culturales y de participación ciudadana.

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4.3.6.3.3 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Realizar 200 Realización de actividades lúdicas y actividades lúdicas y actividades Lúdicas recreativas recreativas para el y recreativas para el 200 Incremento realizadas para el 0 50 50 50 50 bienestar físico y bienestar físico y bienestar físico y mental del adulto mental del adulto mental del adulto mayor mayor mayor Un Centro de Número de Centros atención al Adulto de atención al Adulto Funcionamiento y Mayor Mayor dotación al Centro funcionamiento y 1 Mantenimiento funcionamiento y 0 1 1 1 1 integral de atención dotado para dotado para al Adulto Mayor garantizar la garantizar la atención integral. atención integral. Número de Realización de realizar 4 encuentros encuentros del encuentros del del adulto mayor por adulto mayor por la adulto mayor por la la conmemoración al conmemoración al conmemoración al envejecimiento y la envejecimiento y la envejecimiento y la vejez a través de las 4 Incremento vejez a través de las 0 vejez a través de las 1 1 1 1 actividades actividades actividades culturales, físicas y culturales, físicas y culturales, físicas y de integración de integración de integración recreativa del adulto recreativa del adulto recreativa del adulto mayor mayor mayor

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Fortalecimiento del Porcentaje de Fortalecimiento de 100% de los fortalecimiento de los los núcleos, núcleos, núcleos, organizaciones y organizaciones y organizaciones y asociaciones del asociaciones del asociaciones del adulto mayor para adulto mayor para adulto mayor para incentivar su incentivar su incentivar su 100 Mantenimiento 0 participación en 100 100 100 100 participación en participación en estrategias estrategias estrategias deportivas, deportivas, deportivas, recreativas, recreativas, recreativas, culturales y de culturales y de culturales y de participación participación participación ciudadana ciudadana. ciudadana.

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4.3.6.4 Programa atención a personas con Capacidad Funcional Diversa

4.3.6.4.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación, inclusión y atención integral de las personas con capacidad funcional diversa

4.3.6.4.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para resultado para el año para el año para el año el cuatrienio el año 2016 2017 2018 2019 Garantizar la Porcentaje de participación, participación, inclusión y inclusión y atención atención integral de las 40,00 Incremento integral a la 0,00 10 10 10 10 personas con población con capacidad capacidad funcional funcional diversa en un diversa 40%

4.3.6.4.3 Objetivos de producto

1. Realizar la Caracterización, acompañamiento y seguimiento a la población en situación de capacidad funcional diversa del municipio para garantizar la atención integral e inclusión social 2. Realizar actividades y acciones en las cuales se fomente su participación política, social, económica y cultural. 3. Realizar la dotación de ayudas técnicas y apoyos pedagógicos a la población con capacidad funcional diversa

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4.3.6.4.3 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realizar la Porcentaje de Caracterización, caracterización, población con acompañamiento y acompañamiento y capacidad funcional seguimiento a la seguimiento al 100% diversa con población en situación de la población en caracterización, de capacidad situación de capacidad 100 Incremento 0 25 25 25 25 acompañamiento y funcional diversa del funcional diversa del seguimiento para municipio para municipio para garantizar la atención garantizar la atención garantizar la atención integral e inclusión integral e inclusión integral e inclusión social social social Número de Realización de 8 actividades y actividades y actividades y acciones en las cuales acciones en las acciones en las se fomente su cuales se fomente su cuales se fomente su participación política, 8 Incremento participación política, 0 participación política, 2 2 2 2 social, económica y social, económica y social, económica y cultural de población cultural de población cultural de población con capacidades con capacidades con capacidades funcionales diversas funcionales diversas funcionales diversas. Dotación de ayudas Porcentaje de Dotación de ayudas técnicas y apoyos población con técnicas y apoyos pedagógicos al 100% capacidad funcional pedagógicas a la 100 Incremento 0 25 25 25 25 de la población con diversa con dotación población con capacidad funcional de ayudas técnicas y capacidad funcional diversa apoyos pedagógicos. diversa

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4.3.6.5 Programa Víctimas del conflicto

4.3.6.5.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la atención integral y el goce efectivo de los derechos de la población víctima del conflicto armado

4.3.6.5.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Garantizar el goce Porcentaje de participación, efectivo de los inclusión social, política y derechos y la atención económica, y de atención 100,00 Mantenimiento 0 100 100 100 100 integral de la población integral de la población víctima del conflicto víctima del conflicto armado armado en un 100% en un 100%

4.3.6.5.3 Objetivos de producto

1. Realizar actividades de difusión, socialización, participación e inclusión social de población desplazada para promover el goce efectivo de sus derechos 2. Coordinar acciones para garantizar la atención integral de Familias en situación de desplazamiento y víctimas de la Violencia 3. Realizar la conmemoración del día de las víctimas y creación de una visión del Posconflicto hacia la paz territorial 4. Realizar el Apoyo, dotación y atención a familias en riesgo o situación de desplazamiento

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4.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Doce Número de Realización de actividades de actividades de actividades de difusión, difusión, difusión, socialización, socialización, socialización, participación e participación e participación e inclusión social inclusión social 12 Incremento 0 inclusión social 3 3 3 3 de población de población de población desplazada desplazada desplazada para promover para promover para promover el goce efectivo el goce efectivo el goce efectivo de sus de sus de sus derechos derechos derechos Número de Un plan de planes de Implementación Atención Atención del Plan de Territorial Territorial Atención implementado y implementados Territorial para funcionando y funcionando realizar para realizar para realizar actividades de actividades de 1 Mantenimiento actividades de 1 promoción, 1 1 1 1 promoción, promoción, prevención, prevención, prevención, reparación, reparación, reparación, atención básica atención básica atención básica y protección de y protección de y protección de familias familias familias desplazadas. desplazadas. desplazadas.

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Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Tipo de meta Línea base Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Numero de Realizar 4 eventos eventos en Conmemoración realizados en conmemoración del día de las conmemoración del día de las víctimas y del día de las víctimas y creación de una 4 Incremento víctimas y 0 1 1 1 1 creación de una visión del creación de una visión del Posconflicto visión del Posconflicto hacia la paz Posconflicto hacia la paz territorial hacia la paz territorial territorial Atender al Apoyo, dotación Porcentaje de 100% de y atención a familias en familias en familias en 100 Mantenimiento riesgo o 0 100 100 100 100 riesgo o riesgo o situación de situación de situación de desplazamiento desplazamiento desplazamiento

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4.3.6.6 Programa identidad étnica

4.3.6.6.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación, inclusión y atención integral de la población indígena

4.3.6.6.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para resultado para el año para el año para el año el cuatrienio el año 2016 2017 2018 2019 Garantizar la participación, Porcentaje de inclusión participación, económica, inclusión y política, social 100 Incremento atención 0 25 25 25 25 y de atención integral de la integral de la población población indígena indígena en un 100%

4.3.6.6.3 Objetivos de producto

1. Fomentar la inclusión productiva y económica en la población indígena 2. Fortalecer la organización, participación, cultura, idiosincrasia y, usos y costumbres dentro de los objetivos de su plan de vida

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4.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea esperado Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado en el meta producto base para el año 2016 año 2017 año 2018 cuatrienio año 2019 Mejoramiento Número de proyectos económico y 4 proyectos agrícolas agrícolas y productivo de y económicos económicos población indígena a apoyados para apoyados para través de la fomentar la inclusión 4 Incremento 0 1 1 1 1 fomentar la inclusión cofinanciación o productiva y productiva y financiación de económica en la económica en la proyectos población indígena población indígena económicos y productivos. Fortalecer 4 Número de proyectos proyectos o o iniciativas para iniciativas para fortalecer la fortalecer la organización, organización, Plan de Vida e 4 Incremento participación, cultura, 0 1 1 1 1 participación, cultura, Identidad étnica idiosincrasia y, usos idiosincrasia y, usos y costumbres dentro y costumbres dentro de los objetivos de de los objetivos de su plan de vida su plan de vida

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4.3.6.7 Programa Superación de la pobreza extrema

4.3.6.7.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación y atención integral de familias inscritas dentro del programa Familias en Acción. 2. Incrementar el número de familias beneficiadas en el programa de familias en acción

4.3.6.7.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado d Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Garantizar en un 100% la Porcentaje de participación y atención participación y atención integral de familias inscritas 100 Mantenimiento integral a familias inscritas 0 100 100 100 100 dentro del programa dentro del programa Familias en Acción. Familias en Acción. 1179 familias beneficiarias Número de familias que del programa de familias en 1179 Incremento ingresan al programa de 1037 35 35 36 36 acción en el cuatrienio familias en acción

4.3.6.7.3 Objetivos de producto

1. Garantizar la Coordinación, Funcionamiento, atención y acompañamiento a familias de escasos recursos del programa de Familias en Acción 2. Garantizar la operatividad y funcionamiento de programas sociales para el mejoramiento y efectividad de su cobertura. 3. Realizar la actualización y depuración del SISBEN para permitir focalizar y ampliar la cobertura de familia de pobreza extrema a programas sociales del estado.

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4.3.6.7.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Coordinación, Funcionamiento, Porcentaje de Atender el 100% de atención y atención anual de familias adscritas al acompañamiento a 100 Mantenimiento familias adscritas en 100 100 100 100 100 programa de familias familias de escasos el programa de en acción. recursos del familias. programa de Familias en Acción El 100% de El 100% de Operatividad y programas sociales programas sociales funcionamiento de con operación y con operación y programas sociales funcionamiento para 100 Mantenimiento funcionamiento para 0 100 100 100 100 para el mejoramiento la atención de todos la atención de todos y efectividad de su los grupos los grupos cobertura. vulnerables vulnerables Mantener en un Porcentaje de 100% la base de actualización de la datos del SISBEN base de datos del actualizada para SISBEN para Actualización del permitir focalizar y permitir focalizar y 100 Mantenimiento 0 SISBEN para la 100 100 100 100 ampliar la cobertura ampliar la cobertura equidad y paz social de familia de de familia de pobreza extrema a pobreza extrema a programas sociales programas sociales del estado. del estado.

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4.3.7 Sector Vivienda para la dignidad

4.3.4.1 Programa Vivienda de Interés Social Educación con calidad para la paz y la 4.3.4.1.1 Objetivos del programa prosperidad

1. Realizar el mejoramiento de las condiciones físicas Salud y equidad Vivienda para la social dignidad de las viviendas de las familias más pobres y vulnerables de todo el ámbito poblacional (Red Unidos, victimas, familias en acción, población Dimensión indígena, mujeres madres cabeza de familia, de personas con capacidad funcional diversa y adulto Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social mayor). básico para la paz

2. Realizar la adquisición de vivienda de interés social para las familias más pobres y vulnerables de todo el

ámbito poblacional (Red Unidos, victimas, familias en Deporte y Cultural acción, población indígena, mujeres madres cabeza Recreación de familia, personas con capacidad funcional diversa y adulto mayor).

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4.3.4.1.2 Indicadores de resultado

Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado Tipo de Indicador de Línea Meta para el año para el año para el año para el año en el cuatrienio meta resultado base 2016 2017 2018 2019 Reducir al 23,3% el Déficit cualitativo déficit cualitativo de 23,30 Reducción 67,90 7,60 10,00 12,00 15,00 de vivienda (2005) vivienda Reducir al 10,3% el Déficit cuantitativo déficit cuantitativo de 10,30 Reducción 12,50 0,40 0,50 0,60 0,70 de vivienda (2005) vivienda

4.3.4.1.3 Objetivos de producto

1. Adquirir espacios para la construcción y viabilización de proyectos de vivienda de Interés social para población en situación de vulnerabilidad y pobreza extrema 2. Realizar la Cofinanciación para proyectos de vivienda de interés social 3. Adecuación y mejoramiento de viviendas de población vulnerable y en pobreza extrema para mejorar la calidad de vida en un ambiente digno y saludable.

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4.3.4.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de predios Adquirir un predio adquiridos para la para la construcción y construcción y viabilización de viabilización de Adquisición del lote proyectos de vivienda proyectos de vivienda para construcción de de Interés social para 1 Incremento 0 0 1 0 0 de Interés social para vivienda de Interés población en población en Social situación de situación de vulnerabilidad y vulnerabilidad y pobreza extrema pobreza extrema Realizar la Número de proyectos Cofinanciación para cofinanciación de un de vivienda de proyectos de 1 Incremento 0 0 0 0 1 proyecto de vivienda interés social vivienda de interés de interés social cofinanciados social 40 viviendas con Número de viviendas Adecuación y adecuación y con adecuación y mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento para viviendas de viviendas de población vulnerable población vulnerable población vulnerable 40 Incremento y en pobreza extrema 0 y en pobreza 20 0 20 0 y en pobreza extrema para mejorar la extrema para mejorar para mejorar la calidad de vida en un la calidad de vida en calidad de vida en un ambiente digno y un ambiente digno y ambiente digno y saludable. saludable. saludable.

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Vías y transporte 2. Dimensión Económica

Dimensión Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y Económica el progreso de la productividad agropecuaria”

Objetivo estratégico: Generar estrategias que fomenten la productividad Agropecuario más tecnificada y sostenible.

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4.4 Dimensión Económica

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de la productividad agropecuaria”

Artículo 10. Objetivo estratégico de la dimensión Económica

Generar estrategias que fomenten la productividad más tecnificada y sostenible Vías y transporte 4.4.1 Sector Agropecuario

4.4.1.1 Programa Asistencia técnica y desarrollo sostenible Dimensión 4.4.1.1.1 Objetivos de Programa Económica

1. Promover una productividad sana, potencial y sostenible en el municipio de El Contadero 2. Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria Agropecuario durante el cuatrienio

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 435

4.4.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para esperado para resultado para el año para el año el cuatrienio el año 2016 el año 2019 2017 2018 Mantener la producción Litros mes de láctea en 461.250 Mantenimiento leche en 461.250 461.250 461.250 461.250 461.250 461.250 Litros ganado bovino mes Incrementar la producción Toneladas de agrícola a 10000,00 Incremento producción 9.775 45,00 50,00 60,00 70,00 10.000 Ton agrícola anuales

4.4.1.1.3 Objetivos de Producto

1. Realizar la asistencia directa pecuaria a productores del sector rural 2. Mejorar la capacidad productiva de especies bovinas para producción de leche 3. Adquirir maquinaria agrícola para la tecnificación y potencialización de las actividades productivas 4. Realizar el suministro de semilla certificada a productores para el mejoramiento de la productividad y sustentabilidad económica.

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4.4.1.1.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Realizar 4.000 asistencias asistencias técnicas a técnicas anuales productores agrícolas Asistencia técnica 4.000 Incremento realizadas a 826 1.000 1.000 1.000 1.000 y pecuarios para el integral productores mejoramiento sanitario agropecuarios del y productivo. sector rural 80 productores Número de Implementación del beneficiarios del productores programa de programa de beneficiados del inseminación artificial inseminación artificial programa de para mejorar la para mejorar la 80 Incremento 0 20 20 20 20 inseminación capacidad productiva capacidad productiva artificial para el de especies bovinas de especies bovinas mejoramiento para producción de para producción de genético bovino. leche leche Adquirir en el cuatrienio un tractor y Adquisición de sus herramientas para Número de maquinaria agrícola la tecnificación y 1 Incremento maquinaria 0 0 1 0 0 para la tecnificación potencialización de las agrícola adquirida del campo actividades productivas. Realizar el suministro Número de de semilla certificada 320 productores productores a productores rurales beneficiados con 320 Incremento beneficiados con 0 para el mejoramiento 80 80 80 80 semillas certificadas. semillas de la productividad y certificadas. sustentabilidad económica.

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4.4.1.2 Programa Inclusión económica y productiva

4.4.1.2.1 Objetivos de Programa

1. Incluir a la población pobre y vulnerable del sector rural a programas de sostenibilidad productiva alimentaria 2. Incluir a la población pobre y vulnerable del sector rural a acciones de emprendimiento, integración y fortalecimiento productivo en el municipio

4.4.1.2.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base resultado para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 El 50% de la Porcentaje de población pobre familias de y vulnerable del población sector rural vulnerable con incluidas en 50,00 Incremento 0 5,00 10,00 15,00 20,00 fuentes de programas de alimentación sostenibilidad sana y productiva sostenible alimentaria El 50% de la Porcentaje de población pobre población pobre y vulnerable del y vulnerable del sector rural sector rural incluidas a incluidas a acciones de 50 Mantenimiento acciones de 0 50,00 50,00 50,00 50,00 emprendimiento, emprendimiento, integración y integración y fortalecimiento fortalecimiento productivo en el productivo en el municipio municipio

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4.4.1.2.3 Objetivos de Producto

1. Fomentar la seguridad alimentaria, la producción limpia y la reforestación en las familias campesinas, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. del sector rural. 2. Mejorar la capacidad productiva de especies menores en núcleos productivos 3. Fomentar el emprendimiento productivo y agroindustrial para la creación, el fortalecimiento y desarrollo de proyectos auto sostenibles. 4. Integrar a las familias campesinas, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores del sector rural a espacios de conocimiento, capacitación y fomento productivo en el marco de la celebración del día del campesino.

4.4.1.2.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea esperado Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado en el producto base para el año 2016 año 2017 año 2018 cuatrienio año 2019 Un vivero municipal implementado para fomentar la seguridad alimentaria, la producción limpia y la Número de Implementación de reforestación en el viveros vivero municipal familias campesinas del implementados para la seguridad sector rural, indígenas, para fortalecer la 1 Mantenimiento 0 alimentaria, la 1 1 1 1 población víctimas del seguridad reforestación y la conflicto, Red Unidos, alimentaria, la producción limpia familias en acción, producción limpia sostenible Personas con capacidad y la reforestación. funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores del sector rural.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el cuatrienio se han beneficiado 60 productores en pie de cría para Número de fortalecer las actividades productores de explotación en especies Mejoramiento de beneficiados en pie menores en campesinos, la producción de de cría para indígenas, población 60 Incremento 0 especies menores 15 15 15 15 fortalecer las víctimas del conflicto, Red a partir de pie de actividades de Unidos, familias en acción, cría explotación en Personas con capacidad especies menores. funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 4 proyectos auto sostenibles cofinanciados para el fomento del emprendimiento para número de Cofinanciación de grupos productivos, proyectos auto proyectos auto indígenas, población sostenibles 4 Incremento 0 sostenibles para 1 1 1 1 víctimas del conflicto, Red cofinanciados para el fomento del Unidos, familias en acción, el fomento del emprendimiento Personas con capacidad emprendimiento funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realizar en el cuatrienio 4 encuentros de Integración para las familias Número de campesinas, indígenas, encuentros de Integración de las población víctimas del Integración para las familias conflicto, Red Unidos, familias campesinas en familias en acción, campesinas a espacios de Personas con capacidad espacios de conocimiento, 4 Incremento 0 1 1 1 1 funcional diversa, Mujeres conocimiento, capacitación y cabeza de familia y adultos capacitación y fomento productivo mayores del sector rural, a fomento productivo en el marco de la espacios de conocimiento, en el marco de la celebración del día capacitación y fomento celebración del día del campesino. productivo en el marco de del campesino. la celebración del día del campesino.

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4.4.2 Sector Vías y transporte

4.4.2.1 Programa Vías y transporte para la calidad de vida Vías y transporte 4.4.2.1 Objetivos del programa

1. Realizar la apertura y el mejoramiento de vías rurales Dimensión terciarias para el acceso vial y económico Económica 2. Mejorar el estado de vías secundarias para el acceso vial y económico 3. Realizar la apertura y el mejoramiento de vías urbanas para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes Agropecuario

4.4.2.1 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para resultado para el año para el año para el año el cuatrienio el año 2016 2017 2018 2019 Porcentaje de En el cuatrienio avance en el mejorar en un 80 Incremento mejoramiento 0 20 20 20 20 80% el estado de la malla vial de vías rurales rural terciaria En el cuatrienio Porcentaje de mejorar en un avance en el 60% el estado 60 Incremento mejoramiento 0 15,0 15,0 15,0 15,0 de vías de la malla vial secundarias secundaria En el cuatrienio Porcentaje de mejorar en un avance en el 100% el estado 100 Incremento mejoramiento 0 25,0 25,0 25,0 25,0 de vías de la malla vial urbanas urbano

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4.4.2.1 Objetivos de producto

1. Realizar la apertura, adecuación, mejoramiento y rehabilitación de vías terciarias rurales para el acceso productivo y la calidad de vida 2. Rehabilitar vías terciarias de difícil acceso a partir de la construcción de placas huella 3. Realizar el mantenimiento y rocería de vías secundarias 4. Realizar la reposición de Puente tramo Contadero - San Juan. 5. Realizar la adecuación y pavimentación de vías interregionales de comunicación intermunicipal 6. Mejorar las vías del casco urbano con apertura, adecuación y/o pavimentación.

4.4.2.1 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de Indicadores esperado en Tipo de meta Línea base Proyecto esperado esperado esperado esperado producto de producto el cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 80 km lineales Km lineales de vías de vías Adecuación, terciarias terciarias mejoramiento, rurales con rurales con rehabilitación adecuación, 80 Incremento adecuación, 0 20 20 20 20 y apertura de mejoramiento, mejoramiento, vías terciarias rehabilitación rehabilitación rurales y apertura de y apertura de nuevas vías. nuevas vías Rehabilitación de vías 1.5 Km de Km de placa terciarias a placa huella huella 1 Incremento 100 partir de la 0,5 0,5 0 0 construidos en construidos en construcción vías terciarias. vías terciarias. de placas huella 8 km lineales km lineales de de vías vías Mantenimiento secundarias secundarias y rocería de 8 Mantenimiento 100 8 8 8 8 con con vías mantenimiento mantenimiento secundarias y rocería y rocería

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Valor Valor Valor Valor Valor Metas de Indicadores de esperado en Tipo de meta Línea base Proyecto esperado esperado esperado esperado producto producto el cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 Reposición de Reposición de un Puente Número de Puente vía tramo 1 Incremento puentes 0 0 1 0 0 San Juan Contadero- reconstruidos (Ipiales) San Juan km lineales de 3 km vías vías Adecuación y interregionales interregionales pavimentación secundarias 3 Incremento secundarias 0 de vías 0 3 0 0 con con interregionales adecuación y adecuación y secundarias pavimentación pavimentación 270 m lineales Metros de vías del lineales de Adecuación, casco urbano casco urbano pavimentación con con 270 Mantenimiento 270 y apertura de 67,5 67,5 67,5 67,5 adecuación adecuación vías del casco pavimentación pavimentación urbano y/o aperturas y/o aperturas de vías de vías

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Sector 3. Dimensión Ambiental Ambiental

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y Dimensión el progreso de una comunidad en Paz con el Ambiental

ambiente y con la Gestión del Riego”

Objetivo estratégico: Gestión del Riesgo Propiciar el cuidado de nuestro ambiente y la planificación territorial para la prevención y manejo de desastres

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4.5 Dimensión Ambiental

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de una comunidad en Paz con el ambiente y con la Gestión del Riesgo”

Artículo 11. Objetivo estratégico de la dimensión Ambiental

Propiciar el cuidado de nuestro ambiente y la planificación territorial para la prevención y manejo de desastres

4.5.1 Sector Ambiental

Sector 4.5.1.1 Programa Recuperación del Hábitat Ambiental

4.5.1.1.1 Objetivos de programa

Dimensión 1. Proteger áreas de interés hídrico de acueductos y Ambiental nacimientos de agua 2. Implementar estrategias para el mantenimiento de servicios eco sistémicos

Gestión del Riesgo

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4.5.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Tipo de Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Indicador de resultado meta base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 34 Hectáreas de Hectáreas de ecosistemas para la ecosistemas para la 34 Incremento 0,00 2,00 2,00 15 15 regulación de la oferta regulación de la oferta hídrica conservadas. hídrica conservadas. Número de estrategias 8 estrategias formuladas para implementadas para el 8,00 Incremento mantener los servicios 0,00 2,00 2,00 2,00 2,00 mantenimiento de eco sistémicos en el servicios eco sistémicos territorio

4.5.1.1.3 Objetivos de producto

1. Adquirir predios de interés hídrico para acueductos y nacimientos de agua 2. Realizar reforestación y adecuación de cercas vivas para la protección de cuencas y ríos. 3. Implementar acciones de educación ambiental a todo nivel poblacional dentro de las actividades propuestas en los CIDEAM y PRAES. 4. Realizar acciones en el que se fomente la sostenibilidad, protección y conservación ambiental a nivel territorial. 5. Realizar campañas y actividades para la capacitación y el manejo en la disposición de envases agroquímicos.

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4.5.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el 2019 se han No. De predios de Adquisición de adquirido 27 predios interés hídrico para predios de interés de interés hídrico para acueductos y hídrico para acueductos y 27 Incremento nacimientos de agua 0 acueductos y 1 1 12 13 nacimientos de agua adquiridos para la nacimientos de agua que permitan su protección y para la protección y conservación y conservación conservación. protección. Realizar la reforestación y adecuación de cercas Metros lineales Reforestación y vivas de 20.000 reforestados sobre 20.000 Incremento 0 aislamiento de 5.000 5.000 5.000 5.000 metros lineales en orillas de cuencas y Predios orillas de cuencas y ríos. ríos para la protección y aislamiento. Implementar en el Número de acciones cuatrienio 32 acciones Implementar acciones realizadas en de educación de educación Veredas, Centros ambiental a todo nivel ambiental a todo nivel educativos e poblacional en 32 Incremento 0 poblacional dentro de 8 8 8 8 Instituciones veredas, Centros las acciones educativas que fueron educativos e propuestas en los propuestas en el Instituciones CIDEAM y PRAES CIDEAM y PRAES. educativas. Realización de 4 acciones en el que Número de proyectos proyectos en el que se fomente la en el que se fomente se fomente la sostenibilidad, la sostenibilidad, sostenibilidad, protección y 4 Incremento protección y 0 1 1 1 1 protección y conservación conservación conservación ambiental a nivel ambiental a nivel ambiental a nivel territorial. territorial. territorial.

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Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realizar 12 Número de campañas anuales campañas Campañas para la para la realizadas para la sensibilización y capacitación y el recolección y disposición en el 12 Mantenimiento 0 4 4 4 4 manejo en la capacitación en el manejo de disposición de manejo y disposición envases envases de envases agroquímicos agroquímicos. agroquímicos.

4.5.2 Sector Gestión del Riesgo

4.5.1.1 Programa Todos por la Gestión del Riesgo Sector Ambiental 4.5.1.1 Objetivos del Programa

1. Implementar el plan de Gestión del riesgo a todo nivel poblacional para el conocimiento, el ordenamiento, la Dimensión evaluación, preparación y manejo de eventos de desastres Ambiental

Gestión del Riesgo

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Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 452

4.5.1.1 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Línea Meta Tipo de meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado en el base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de planes de Gestión Implementar un plan de del riesgo a todo nivel Gestión del riesgo a todo poblacional para el nivel poblacional para el 1,00 Mantenimiento conocimiento, evaluación, 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 conocimiento, evaluación, preparación y manejo de preparación y manejo de eventos de desastres eventos de desastres implementados

4.5.1.1 Objetivos de producto

1. Realizar acciones de análisis, estudio, reconocimiento, mitigación y evaluación de la gestión del riesgo frente a los eventos de riesgo o las amenazas naturales y antrópicas del municipio. 2. Realizar convenios con organismos de respuesta inmediata para la atención y control de incendios y eventos catastróficos 3. Realizar la actualización del Ordenamiento Territorial del Municipio en el que se incorpore el estudio y la gestión del riesgo

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4.5.1.1 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Porcentaje de Realizar en un ejecución de 100% las acciones Reconocimiento, acciones programadas en el mitigación y evaluación programadas en el plan de gestión del de la gestión del riesgo plan de gestión del riesgo frente a las 100 Mantenimiento 100 frente a eventos de 100 100 100 100 riesgo frente a las amenazas riesgo y las amenazas amenazas contempladas para naturales y antrópicas contempladas para su prevención y del municipio. su prevención y mitigación. mitigación. Dos convenios Dos convenios anuales Convenios anuales celebrados celebrados con interinstitucionales con con organismos de organismos de organismos de respuesta 2 Mantenimiento 50% 2 2 2 2 respuesta respuesta inmediata inmediata para la inmediata para la para la atención de atención de atención de desastres desastres desastres Un esquema de ordenamiento Número de EOT territorial aprobados para el Actualización Esquema actualizado 1 Mantenimiento ordenamiento y la 0 de Ordenamiento 1 1 1 1 conforme a los gestión del riesgo Territorial requerimientos en el municipio. establecidos por la ley.

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Visión Natural por primera infancia Dibujo de Yina, CDI Mi Dulce Compañía El Contadero

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4. Dimensión Institucional Justicia y Seguridad

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de un Gobierno con paz, transparencia y Dimensión justicia” Institucional Fortalecimiento institucional y Equipamiento Objetivo estratégico: de desarrollo Comunitario Propiciar el mejoramiento del servicio institucional y la seguridad ciudadana para hacer de todos un territorio en paz.

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4.6 Dimensión Institucional

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de un Gobierno con paz, transparencia y justicia”

Artículo 12. Objetivo estratégico de la dimensión Institucional

Propiciar el mejoramiento del servicio institucional y la seguridad ciudadana para hacer de todos un territorio en paz.

4.6.1 Sector Justicia y seguridad

4.6.1.1 Programa Paz, derechos humanos y democracia

4.6.1.1.1 Objetivos de Programa Justicia y Seguridad 1. Reconocer los derechos y deberes como camino para la sana convivencia y la paz territorial 2. Atender y realizar el restablecimiento de sus derechos el 100% de los casos de violencia intrafamiliar Dimensión Institucional 3. Realizar la atención y restablecimiento de derechos a niños, niñas, adolescentes y mujeres víctimas de Fortalecimiento institucional y Equipamiento violencia intrafamiliar de desarrollo 4. Garantizar la atención penal para adolescentes Comunitario

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4.6.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Línea Meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado en el meta base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio El 50% de la población pobre Porcentaje de la población y vulnerable conoce los pobre y vulnerable conoce los derechos y deberes para el derechos y deberes para el 50 Incremento 0 5,0 10,0 15,00 20,0 reconocimiento de su libertad, reconocimiento de su libertad, dignidad y convivencia dignidad y convivencia pacífica pacífica en el territorio en el territorio Número de casos Número de casos denunciados denunciados de maltrato en 8 Incremento de maltrato en niños, niñas y 2,00 2,0 2,00 2,00 2,00 niños, niñas y adolescentes adolescentes Número de casos de denuncia Número de casos de denuncia por abuso sexual en niños, 8 Incremento por abuso sexual en niños, 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 niñas y adolescente niñas y adolescente Número de casos de informes Número de casos de informes periciales sexológicos en 8 Incremento periciales sexológicos en 2,00 2 2 2 2 menores de 18 años menores de 18 años Número de valoraciones Número de valoraciones médico legales por presunto 8 Incremento médico legales por presunto 2 2 2 2 2 delito de maltrato infantil delito de maltrato infantil Mujeres protegidas y Mujeres protegidas y atendidas atendidas ante hechos de 32 Incremento ante hechos de violencia en su 8 8 8 8 8 violencia en su contra (anual) contra (anual) Número de mujeres que han Número de mujeres que han sido forzadas físicamente por sido forzadas físicamente por 16 Incremento 4 4 4 4 4 alguna persona a tener alguna persona a tener relaciones o actos sexuales relaciones o actos sexuales Mujeres valoradas por Mujeres valoradas por 20 Incremento 5 5 5 5 5 violencia de pareja violencia de pareja Tasa de informes periciales Tasa de informes periciales 16 Incremento 4 4 4 4 4 sexológicos en mujeres sexológicos en mujeres Tasa de violencia intrafamiliar 32 Incremento Tasa de violencia intrafamiliar 8 8 8 8 8

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 459

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Línea Meta Tipo de meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado en el base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Reducir el número de mujeres que han Número de mujeres que han experimentado violencia experimentado violencia física 1 Incremento 5 1 1 1 1 física por parte una por parte una persona diferente persona diferente al al esposo o compañero* esposo o compañero* Porcentaje de atención y Porcentaje de atención y restablecimiento de restablecimiento de derechos a derechos a niños, niñas, 100 Mantenimiento niños, niñas, adolescentes y 0 100 100 100 100 adolescentes y mujeres mujeres que víctimas de que víctimas de violencia violencia intrafamiliar intrafamiliar Porcentaje de adolescentes en conflicto con la ley que han sido Garantizar en un 100% la atendidos de manera pertinente, atención penal para 100 Mantenimiento estratégica y de acuerdo con la 100 100 100 100 100 adolescentes finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes, SRPA

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4.6.1.1.3 Objetivos de producto

1. Realizar talleres en valores ciudadanos y de la democracia a la niñez y adolescencia, población indígena, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 2. Realizar talleres en DH, Deberes y DIH, y la paz territorial en el posconflicto a la niñez y adolescencia, población indígena, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 3. Formar y capacitar a familias en resolución pacífica de conflictos como un paso para la paz y la sana convivencia a la niñez y adolescencia, población indígena, población víctimas del conflicto, Red Unidos, familias en acción, Personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 4. promover campañas en niños y adolescencia, población indígena, población víctimas del conflicto, red unidos, familias en acción, personas con capacidad funcional diversa, mujeres cabeza de familia y adultos mayores; para que las personas conozcan las rutas institucionales de acceso a justicia y a la paz 5. Garantizar la continuidad de convenios con hogares de paso y centros de reclusión para el restablecimiento de derechos de la infancia y adolescencia.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 461

4.6.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de talleres Cuatro talleres en en valores valores ciudadanos ciudadanos y de la y de la democracia democracia a la a la niñez y niñez y adolescencia, adolescencia, población indígena, población indígena, Realización de talleres población víctimas población víctimas en valores ciudadanos y del conflicto, Red 4 Incremento 0 1 1 1 1 del conflicto, Red de la democracia Unidos, familias en Unidos, familias en (Comisaria de Familia) acción, Personas acción, Personas con capacidad con capacidad funcional diversa, funcional diversa, Mujeres cabeza de Mujeres cabeza de familia y adultos familia y adultos mayores. mayores. Número de talleres Cuatro talleres en en DH, Deberes y DH, Deberes y DIH, DIH, y la paz y la paz territorial en territorial en el el posconflicto a la posconflicto a la niñez y niñez y adolescencia, adolescencia, Realización de talleres población indígena, población indígena, en DH, Deberes y DIH , y población víctimas 4 Incremento población víctimas 0 la paz territorial en el 1 1 1 1 del conflicto, Red del conflicto, Red posconflicto.(Comisaria Unidos, familias en Unidos, familias en de Familia) acción, Personas acción, Personas con capacidad con capacidad funcional diversa, funcional diversa, Mujeres cabeza de Mujeres cabeza de familia y adultos familia y adultos mayores. mayores.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 462

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de personas 800 personas formadas formadas en resolución en resolución pacífica pacífica de conflictos de conflictos como un como un paso para la paso para la paz y la Formación de paz y la sana sana convivencia a la familias en convivencia a la niñez niñez y adolescencia, resolución pacífica y adolescencia, población indígena, de conflictos como población indígena, población víctimas del 800 Incremento 0 un paso para la 200 200 200 200 población víctimas del conflicto, Red Unidos, paz y la sana conflicto, Red Unidos, familias en acción, convivencia familias en acción, Personas con (Comisaria de Personas con capacidad funcional Familia) capacidad funcional diversa, Mujeres diversa, Mujeres cabeza de familia y cabeza de familia y adultos mayores. adultos mayores. 2000 personas que Número de personas conocen las rutas que conocen las rutas institucionales de institucionales de acceso a justicia y a la acceso a justicia y a la paz a la niñez y paz a la niñez y Promoción de las adolescencia, adolescencia, rutas población indígena, población indígena, institucionales de población víctimas del 2000 Incremento población víctimas del 0 acceso a justicia y 500 500 500 500 conflicto, Red Unidos, conflicto, Red Unidos, a la familias en acción, familias en acción, paz.(Inspección de Personas con Personas con policía) capacidad funcional capacidad funcional diversa, Mujeres diversa, Mujeres cabeza de familia y cabeza de familia y adultos mayores. adultos mayores.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 463

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Un convenio convenios Realización de realizado anualmente convenios anuales anualmente para la realizados para la para la atención en atención en centros atención en centros centros de reclusión de reclusión para el 1 Mantenimiento de reclusión para 0 para garantizar el 1 1 1 1 restablecimiento de garantizar el restablecimiento de derechos de la restablecimiento de derechos de la infancia y derechos de la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia adolescencia. Número de Un convenio convenios Realización de realizado anualmente convenios anuales anualmente para la realizados para la para la atención en atención en hogares atención en Hogares Hogares de paso de paso que 1 Mantenimiento de paso para 0 para garantizar el 1 1 1 1 permita el garantizar el restablecimiento de restablecimiento de restablecimiento de derechos de la derechos de la derechos de la infancia y infancia y infancia y adolescencia adolescencia. adolescencia.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 464

4.6.1.2 Programa Seguridad y convivencia ciudadana

4.6.1.2.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la seguridad y convivencia pacífica en el territorio

4.6.1.2.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado año esperado año esperado año esperado año resultado el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Reducir a 3 el Número de número de accidentes de accidentes de 3 Reducción 7 1 1 1 1 tránsito tránsito anuales anuales Reducir a 3 la Tasa de hurto Tasa de hurto 3 Reducción en el municipio 5 0,5 0,5 0,5 0,5 en el municipio anual anual

4.6.1.2.3 Objetivos de producto

1. Implementar estrategias para implementar Red de cámaras de vigilancia y de sistemas de seguridad comunitaria para preservar el orden público y la paz territorial 2. Realizar las diferentes acciones que permitan fortalecer estrategias para preservar y mantener el orden público, la integridad social, la sana convivencia y la paz.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 465

4.6.1.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Dos estrategias Implementación de Dos estrategias implementadas para una Red de implementadas para la vigilancia y cámaras de la vigilancia y seguridad vigilancia, y de un 2 Mantenimiento seguridad comunitaria 0 2 2 2 2 comunitaria que sistema de alarma que permita preservar permita preservar el comunitaria para el orden público y la orden público y la preservar el orden paz territorial paz territorial público. Número de planes de Un plan seguridad y implementado en convivencia donde se realice las ciudadana en donde diferentes acciones se realice las Implementación del que permitan diferentes acciones plan de seguridad y fortalecer estrategias 1 Mantenimiento que permitan 0 1 1 1 1 convivencia para preservar y fortalecer estrategias ciudadana mantener el orden para preservar y público, la integridad mantener el orden social, la sana público, la integridad, convivencia y la paz. la sana convivencia y la paz.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 466

4.6.2 Sector Equipamiento

Justicia y 4.6.2.1 Programa Mejoramiento de servicios a la Seguridad comunidad

4.6.2.1.1 Objetivos de Programa

Dimensión 1. Mejorar el estado físico y estructural del equipamiento Institucional Municipal Fortalecimiento institucional y Equipamiento de desarrollo Comunitario

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 467

4.6.2.1.2 Indicadores de resultado

Valor Objetivos Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicador de Línea orientados a Meta esperado esperado esperado esperado en el meta resultado base resultados año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el cuatrienio, el Mejorar el estado Porcentaje del 100% del física y estructural equipamiento equipamiento 100 Incremento 0 25 25 25 25 del equipamiento municipal en municipal en buen Municipal buen estado estado

4.6.2.1.3 Objetivos de Producto

1. Generar espacios aptos para la prestación del servicio institucional 2. Ampliar espacios del palacio municipal para generar nuevas oficinas de atención estrategica 3. Realizar el mejoramiento y adecuación de parques, espacios y equipamiento de interes público, y zonas verdes

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 468

4.6.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Coordinación de acciones establecidas Número de en el Consejo Mantenimiento mantenimientos de Municipal de Política anual de espacios espacios aptos para Social para cumplir aptos para la 4 Incremento 0 1 1 1 1 la prestación del con los indicadores prestación del servicio institucional generales de la servicio institucional realizados política Pública de Infancia y Adolescencia. Un proyecto de Número de proyectos ampliación de de ampliación de Ampliación de espacios del palacio espacios del palacio espacios del palacio municipal realizado municipal realizados municipal para 1 Incremento 0 0 1 0 0 en el cuatrienio para en el cuatrienio para generar nuevas generar nuevas generar nuevas oficinas de atención oficinas de atención oficinas de atención estratégica estratégica estratégica Cuatro proyectos Número de proyectos Mantenimiento, ejecutados de ejecutados para el mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y adecuación de adecuación de adecuación de 4 Incremento 0 parques, espacios y 1 1 1 1 parques, espacios y parques, espacios y equipamiento de equipamiento de equipamiento de interés público, y interés público, y interés público, y zonas verdes zonas verdes zonas verdes

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 469

4.6.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario

4.6.2.1 Programa Mejoramiento del desempeño institucional y de participación ciudadana Justicia y Seguridad

4.6.2.1.1 Objetivos del Programa

1. Mejorar continuamente los procesos y funciones de ley y Dimensión la transparencia de la inversión pública Institucional

Fortalecimiento institucional y Equipamiento de desarrollo Comunitario

4.6.2.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Línea Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado base el cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 Lograr en el cuatrienio un Índice de desempeño nivel de desempeño integral 80 Incremento 70,67 2,00 2,30 2,50 2,60 integral municipal sobresaliente Lograr en el cuatrienio un nivel de avance en la Nivel de avance en la 80 Incremento 66,70 2,00 3,00 3,50 4,50 implementación del MECI a implementación del MECI sobresaliente En el cuatrienio el 100% de Porcentaje de proyectos de los proyectos de inversión inversión pública se les pública se les realiza un 100 Mantenimiento realiza un proceso 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00 proceso transparente de transparente de veeduría veeduría ciudadana. ciudadana.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 470

4.6.2.1.3 Objetivos de producto

1. Realizar actividades de capacitación, cualificación, incentivación y promoción laboral dirigidos a funcionarios de la Institución 2. Mejorar los servicios para la atención al ciudadano a través de la estrategia Gobierno en línea, en donde se desarrollen las diferentes acciones para el mejoramiento y atención al ciudadano. 3. Cumplir con eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia, la Misión y los Objetivos de la Entidad. 4. Actualizar la Estratificación socioeconómica para la distribución del Fondo de Solidaridad y redistribución de ingresos 5. Implementar un sistema de actualización catastral 6. Rendición publica de cuentas 7. Realizar la formación, organización, capacitación, acompañamiento y seguimiento de veedurías ciudadanas para garantizar la transparencia de la inversión pública.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 471

4.6.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Actividades de Realizar 12 Número de capacitación, actividades anuales actividades anuales cualificación, permanentes de permanentes de incentivación y capacitación, capacitación, promoción laboral cualificación, cualificación, 12 Mantenimiento 0 dirigidos a 12 12 12 12 incentivación y incentivación y funcionarios de la promoción laboral promoción laboral Institución orientado dirigidos a dirigidos a al desarrollo eficiente funcionarios de la funcionarios de la de las competencias Institución Institución ley. Porcentaje de Implementar en un implementación de la 80% la estrategia de estrategia de gobierno en línea en gobierno en línea en donde se desarrollen donde se desarrollen Implementación las diferentes 80 Mantenimiento las diferentes 65 estrategia Gobierno 3 4 4 4 acciones acciones en Línea establecidas para el establecidas para el mejoramiento y mejoramiento y atención al atención al ciudadano. ciudadano. Implementación Implementar el Porcentaje de Modelo Estándar de Modelo Estándar de implementación del Control Interno MECI Control Interno 100 Mantenimiento Modelo Estándar de 100 100 100 100 100 1000:2005 en la MECI 1000:2005 en Control Interno MECI Alcaldía municipal de la entidad pública 1000:2005 El Contadero Porcentaje de Un mantenimiento y mantenimiento y cargue de la base de cargue de la base de datos de la Estratificación 100 Mantenimiento datos de la 0 100 100 100 100 estratificación socioeconómica estratificación socioeconómica socioeconómica anualmente anualmente

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 472

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Porcentaje de Un mantenimiento mantenimiento del del sistema de 100 Mantenimiento sistema de 0 Actualización catastral 100 100 100 100 actualización actualización catastral anual catastral anual Número de Cuatro procesos de procesos de Rendición publica de rendición publica 4 Incremento 0 1 1 1 1 rendición publica cuentas de cuentas de cuentas 100% de proyectos Porcentaje de Creación, de inversión proyectos con capacitación, pública con veedurías acompañamiento y veedurías ciudadanas seguimiento de 100 Mantenimiento 0 100 100 100 100 ciudadanas para conformadas para veedurías ciudadanas garantizar la garantizar la para garantizar la transparencia de la transparencia de la transparencia de la inversión pública. inversión pública. inversión pública.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 473

4.6.2.2 Programa Desarrollo comunitario

4.6.2.2.1 Objetivos del Programa

1. Desarrollar acciones que permitan el bienestar y desarrollo sostenible de las comunidades

4.6.2.2.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Tipo de Línea Meta esperado en Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado meta base el cuatrienio año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 El 100% de Juntas de Porcentaje de Juntas de acción comunal atendidas y acción comunal atendidas y favorecidas con el 100,00 Incremento favorecidas con el 0,00 18,2 22,7 27,3 31,8 desarrollo sostenible de las desarrollo sostenible de las comunidades comunidades

4.6.2.2.3 Objetivos de producto

1. Desarrollar actividades de capacitación, acompañamiento y apoyo a Juntas de acción comunal para el funcionamiento y desarrollo prospero de sus comunidades 2. Fomentar la participación, el bienestar comunitario y desarrollo sostenible en las Juntas de acción comunal 3. Ofrecer espacios óptimos para el desarrollo e integración comunitaria

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 474

4.6.2.2.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Objetivos Metas de esperado Tipo de Indicadores de Línea Valor Valor Valor Valor orientados a Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el meta producto base productos año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio

Desarrollar 100% de Juntas Porcentaje de Capacitación, actividades de de acción acompañamiento y Juntas de acción capacitación, comunal apoyo a Juntas de comunal con acompañamient Capacitadas y acción comunal capacitación, o y apoyo a con para el acompañamiento funcionamiento y Juntas de acción acompañamiento 22 0 22 22 22 22 y apoyo para el desarrollo prospero comunal para el y apoyo para el funcionamiento y de sus funcionamiento y funcionamiento y Mantenimiento desarrollo comunidades a desarrollo desarrollo prospero de sus través de los planes prospero de sus prospero de sus de desarrollo comunidades comunidades comunidades comunitario Número de 22 proyectos proyectos cofinanciados e cofinanciados e incluidos en los incluidos en los Fomentar la planes de planes de Implementación y

participación, el desarrollo desarrollo ejecución de bienestar comunitario para comunitario para proyectos comunitario y el bienestar 22 el bienestar 0 incluidos en los 5 5 6 5 desarrollo social, desarrollo social, desarrollo planes de sostenible en las económico y Incremento económico y desarrollo Juntas de acción sostenibilidad sostenibilidad comunitario comunal ambiental en las ambiental en las veredas y veredas y corregimientos corregimientos del del municipio. municipio. Número de centros Construcción de Ofrecer espacios culturales óptimos para el Un centro cultural centros culturales comunitarios comunitarios para desarrollo e comunitario 1 construidos para la 0 la convivencia, la 1 0 0 0 integración construido convivencia, la paz y paz y el desarrollo

Incremento el desarrollo comunitaria comunitario. comunitario

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 475

Plan Plurianual de

Inversiones 2016-2019

Plan de Desarrollo Trabajemos Juntos por el progreso de El Contadero 2016-2019

Capitulo III

PLAN DE INVERSIONES

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 476

Artículo 13. Plan plurianual de inversiones del plan de desarrollo 2016-2019

El ejercicio fiscal en cabeza del gobierno municipal, dirigido a la financiación del plan de inversiones que finalmente se materializará en la ejecución de programas y proyectos, comprende la orientación de recursos hacia los sectores identificados como prioritarios, bajo el criterio de asegurar la consolidación progresiva del bienestar general y la atención de las necesidades básicas que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida, el crecimiento social, económico y sostenible que garantice la convivencia y la paz de nuestro territorio.

Es importante aclarar que los recursos de ingresos propios en nuestro municipio, como los que ingresan del Sistema General de Participaciones SGP, constituyen la columna vertebral del plan de inversiones, aunque no son suficientes para cumplir con los objetivos de gobierno propuesto, por ello esta administración se enfocará igualmente a la gestión y consecución de recursos del orden departamental y nacional, que apoyará a la inversión proveniente de los recursos propios y permitirá mejorar el desempeño fiscal de nuestro municipio.

El plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019, tiene un valor de proyección financiera aproximada a los $ 44.219.259.493, distribuidas en programas y proyectos que corresponden a la planificación sectorial o plan indicativo anual, todos estos recursos especificados a las diferentes fuentes de financiación como del Sistema General de Participaciones SGP, Propios, Cofinanciación departamental y nacional, Sistema General de Regalías y otros que corresponden aquellos de carácter inter regional o de cooperación internacional.

Recursos propios: $791.020.160 SGP: $16.762.104.345 Cofinanciación Nación: $19.051.725.106 Cofinanciación Departamento: $6.022.009.882 SGR: $885.000.000 "Créditos (Interno / externo)": $450.000.000 Otros: $257.400.000 Total recursos del cuatrienio: $ 44.219.259.493

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 477

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.1 EDUCACION $ 297.962.925 $ 3.298.238.925 $ 298.524.669 $ 298.820.542 $ 4.193.547.061 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 297.962.925 $ 298.238.925 $ 298.524.669 $ 298.820.542 Cofinanciación Nación $ 0 $ 3.000.000.000 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 A.2. SALUD $ 4.139.790.338 $ 4.305.381.952 $ 4.477.597.230 $ 4.656.701.119 $ 17.579.470.638 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 1.695.701.565 $ 1.763.529.628 $ 1.834.070.813 $ 1.907.433.645 Cofinanciación Nación $ 2.329.402.794 $ 2.422.578.906 $ 2.519.482.062 $ 2.620.261.344 Cofinanciación Departamento $ 114.685.979 $ 119.273.418 $ 124.044.355 $ 129.006.129 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO $ 801.700.193 $ 584.168.201 $ 569.597.329 $ 449.491.622 $ 2.404.957.344 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 451.700.193 $ 464.168.201 $ 474.597.329 $ 419.491.622 Cofinanciación Nación $ 0 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 Cofinanciación Departamento $ 50.000.000 $ 100.000.000 $ 75.000.000 $ 10.000.000 SGR $ 70.000.000 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 230.000.000 $ 0 $ 0 $ 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 478

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia Año 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.4 DEPORTE Y RECREACION $ 278.699.792 $ 281.426.591 $ 2.084.250.698 $ 287.175.956 $ 2.931.553.037 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGP $ 278.699.792 $ 281.426.591 $ 284.250.698 $ 287.175.956

Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 1.800.000.000 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

A.5 CULTURA $ 2.101.524.843 $ 268.524.843 $ 268.524.843 $ 268.524.843 $ 2.907.099.372 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGP $ 301.524.843 $ 268.524.843 $ 268.524.843 $ 268.524.843

Cofinanciación Nación $ 1.800.000.000 $ 0 $ 0 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

A.6 SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO $ 90.000.000 $ 91.800.000 $ 93.280.000 $ 94.819.200 $ 369.899.200 ALCANTARILLADO Y ASEO Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGP $ 90.000.000 $ 91.800.000 $ 93.280.000 $ 94.819.200

Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 479

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.7 VIVIENDA $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 320.000.000 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 $ 80.000.000 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 A.8 AGROPECUARIO $ 95.000.000 $ 245.000.000 $ 95.000.000 $ 95.000.000 $ 530.000.000 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 95.000.000 $ 95.000.000 $ 95.000.000 $ 95.000.000 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 150.000.000 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 A.9 TRANSPORTE $ 1.130.000.000 $ 6.433.180.000 $ 261.680.720 $ 270.514.963 $ 8.095.375.683 Recursos propios $ 65.000.000 $ 67.600.000 $ 70.304.000 $ 73.116.160 SGP $ 180.000.000 $ 185.580.000 $ 191.376.720 $ 197.398.803 Cofinanciación Nación $ 700.000.000 $ 650.000.000 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 800.000.000 $ 0 $ 0 SGR $ 185.000.000 $ 4.730.000.000 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 480

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.10 AMBIENTAL $ 43.618.982 $ 22.943.247 $ 228.466.977 $ 219.011.656 $ 514.040.862 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 36.768.982 $ 16.093.247 $ 16.616.977 $ 17.161.656 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 205.000.000 $ 195.000.000 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 6.850.000 $ 6.850.000 $ 6.850.000 $ 6.850.000 A.12 PREVENCION Y ATENCION DE $ 55.000.000 $ 55.688.000 $ 56.397.472 $ 57.129.251 $ 224.214.723 DESASTRES Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 55.000.000 $ 55.688.000 $ 56.397.472 $ 57.129.251 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 A.13 PROMOCION DEL DESARROLLO $ 45.000.000 $ 45.120.000 $ 45.244.800 $ 45.374.592 $ 180.739.392 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGP $ 45.000.000 $ 45.120.000 $ 45.244.800 $ 45.374.592 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 481

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.14 ATENCION A GRUPOS $ 294.000.000 $ 298.621.600 $ 303.427.286 $ 308.424.420 $ 1.204.473.306 VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL Recursos propios $ 95.000.000 $ 95.000.000 $ 95.000.000 $ 95.000.000

SGP $ 199.000.000 $ 203.621.600 $ 208.427.286 $ 213.424.420

Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

A.15 EQUIPAMIENTO $ 55.000.000 $ 1.206.600.000 $ 58.264.000 $ 59.994.560 $ 1.379.858.560 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGP $ 55.000.000 $ 56.600.000 $ 58.264.000 $ 59.994.560

Cofinanciación Nación $ 0 $ 1.150.000.000 $ 0 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 421.000.000 $ 98.788.000 $ 100.646.512 $ 102.578.352 $ 723.012.864 Recursos propios $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGP $ 121.000.000 $ 98.788.000 $ 100.646.512 $ 102.578.352

Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Créditos (Interno / externo) $ 300.000.000 $ 0 $ 0 $ 0

Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 482

PROGRAMA DE INVERSIÓN Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018 Vigencia 2019 TOTAL PROGRAMA A.18 JUSTICIA $ 196.000.000 $ 164.573.333 $ 148.289.600 $ 152.154.517 $ 661.017.451 Recursos propios $ 70.000.000 $ 35.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 SGP $ 126.000.000 $ 129.573.333 $ 133.289.600 $ 137.154.517 Cofinanciación Nación $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Cofinanciación Departamento $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 SGR $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Créditos (Interno / externo) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 Otros $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 TOTAL CUATRIENIO $ 44.219.259.493

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 483

Destinación de Recursos para inversión y desarrollo de proyectos

5.1 Dimensión de Desarrollo Social, 5.1.1 Sector “Educación con calidad para la paz y la prosperidad”

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Focalización, promoción e incentivación de niños, niñas y jovenes todos a estudiar a Educación con Mantener el número de cupos No. De cupos nuevos traves del Kit Escolar a todos pertinencia y asignados en las Instituciones 826 826 826 826 826 136.000.000 0 136.000.000 0 0 0 0 0 34.000.000 34.000.000 34.000.000 34.000.000 asignados los niños, niñas y excelencia educativas en 826 adolescentes de Sisben 1, 2,

Mantenimiento población indigena y victimas

de la violencia. GRUPOS ATENCIONA A.14 VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL VULNERABLES

Mantener el servicio gratuito Porcentaje de estudiantes de educación formal a todos de Sisben 1, 2, población Educación con los niños, niñas y adolescentes indigena y victimas de la Educación con gratuidad pertinencia y 100 100 100 100 100 312.499.052 0 312.499.052 0 0 0 0 0 78.124.763 78.124.763 78.124.763 78.124.763 de Sisben 1, 2, población violencia con servicio de para todos excelencia

indigena y victimas de la educación formal con A.1 EDUCACION EDUCACION A.1 violencia en un 100% Mantenimiento gratuidad.

Garantizar la alimentación Porcentaje de niños, Educación con escolar a niños, niñas,jovenes niñas,jovenes de Sisben 1 y Alimentación escolar pertinencia y de Sisben 1 y 2, desplazados 2, desplazados y victimas 100 100 100 100 100 127.453.760 0 127.453.760 0 0 0 0 0 31.863.440 31.863.440 31.863.440 31.863.440 saludable excelencia y victimas del conflicto en un del conflicto con

100% alimentación escolar EDUCACION A.1 Mantenimiento

Realizar la construcción de Metros cuadrados 4000 metros cuadrados de Educación con construidos para la Ampliación y Construcción de infraestructura educativa para pertinencia y mejoramiento de las 0 infraestructura educativa en el 0 1000 1500 1500 3.090.000.000 0 90.000.000 3.000.000.000 0 0 0 0 0 3.090.000.000 0 0 el mejoramiento de las excelencia condiciones del servicio Casco Urbano.

condiciones del servicio Incremento

escolar EDUCACION A.1 escolar.

Realizar en un 100% la Adecuación, mantenimiento y adecuación, mantenimiento y Porcentaje de Centros mejoramiento de las Educación con mejoramiento de las Educativos e Instituciones condiciones fisicas de los pertinencia y condiciones fisicas de los Educativas con adecuación, 0 30 10 30 30 345.898.888 0 345.898.888 0 0 0 0 0 108.974.722 18.974.722 108.974.722 108.974.722 centros educativos e excelencia centros educativos e manteniemnto y

Incremento Instituciones educativas del

Instituciones educativas del mejoramiento fisico. EDUCACION A.1 Municipio. Municipio.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 484

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Garantizar el goce efectivo de Porcentaje de Instituciones y Educación con los servicios educativos en Instituciones educativas con Centros educativos pertinencia y Centros Educativos e 100 el goce efectivo de los 100 100 100 100 36.216.577 0 36.216.577 0 0 0 0 0 9.000.000 9.036.000 9.072.144 9.108.433 beneficiados con el pago de excelencia Instituciones Educativas en un servicios educativos servicios publicos

100% EDUCACION A.1 Mantenimiento

Educación con Garantizar el servicio de Porcentaje de Instituciones Instituciones educativas con pertinencia y transporte escolar en el 100% educativas con servicio de 50% 100 100 100 100 184.000.000 0 184.000.000 0 0 0 0 0 46.000.000 46.000.000 46.000.000 46.000.000 servicio de transporte escolar

excelencia de las I.E del Municipio transporte escolar

A.1 EDUCACION EDUCACION A.1 Mantenimiento

Realizar el acompañamiento, Acompañamiento, promoción promoción y motivación del Porcentaje de jovenes, y motivación para el acceso 100% de jovenes, Adultos y Adultos y Mujeres madres Educación con de jovenes, Adultos y Mujeres Mujeres madres cabeza de cabeza de Familia que pertinencia y 0 madres cabeza de Familia al 0 100 100 100 4.000.000 0 4.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 Familia que ingresan al ingresan al proceso de excelencia proceso de educación por proceso de educación por educación por ciclos con

ciclos a través de la dotación EDUCACION A.1 ciclos a través de la dotación Mantenimiento dotación kit escolares. de kit escolares de kit escolares.

Realizar el acompañamiento y Porcentaje de estudiantes reforzamiento estudiantil de Acompañamiento y Educación con beneficiados con pruebas Saber 11 al 100% de reforzamiento de pruebas pertinencia y acompañamiento y 80 100 100 100 100 36.000.000 0 36.000.000 0 0 0 0 0 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 estudiantes del grado saber en estudiantes de las excelencia reforzamiento de pruebas undécimo de las Instituciones Instituciones Educativas.

Saber 11 EDUCACION A.1 Educativas. Mantenimiento

Mejorar la calidad educativa a Porcentaje de docentes Educación con Capacitación de docentes partir de la capacitación del capacitados para el pertinencia y 0 para el mejoramiento de la 100 100 100 100 16.000.000 0 16.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 100% de los docentes de las mejoramiento de la calidad excelencia calidad educativa

I.E del Municipio. educativa

A.1 EDUCACION EDUCACION A.1 Mantenimiento

Realizar en un 100% la Porcentaje de Centros Dotación de materiales dotación de materiales Educativos e Intituciones didacticos y pedagogicos a didacticos y pedagogicos a Educativas con dotación de los Centros Educativos e Educación con los Centros Educativos e materiales didacticos y Intituciones Educativas para pertinencia y Intituciones Educativas para pedagogicos para fortalecer 0 25 25 25 25 16.000.000 0 16.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 fortalecer el desempeño y excelencia fortalecer el desempeño y el desempeño y

Incremento mejoramiento de estudiantes

mejoramiento de estudiantes mejoramiento de EDUCACION A.1 en las pruebas saber grado en las pruebas saber grado 3, estudiantes en las pruebas 3, 5 y 9. 5 y 9. saber grado 3, 5 y 9.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 485

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Acceso a la Realización de convenios educación interinstitucionales con En el 2019, 60 egresados han Número de egresados que técnica, universidades y centros de ingresado a un programa de ingresan a un programa de tecnológica, 0 educación técnica y 15 15 15 15 25.478.784 0 25.478.784 0 0 0 0 0 6.000.000 6.240.000 6.489.600 6.749.184 educación técnica, tecnologica educación técnica, superior y a la tecnologica para el acceso a

y superior. Incremento tecnologica y superior. alfabetización la educación superior, EDUCACION A.1 digital técnica y tecnologica.

En el cuatrienio 200 personas Número de personas de de Población víctima, familia población víctima, familia Acceso a la red unidos, indigenas, familias red unidos, indigenas, educación en acción, adulto mayor, familias en acción, adulto técnica, mujeres madres cabeza de mayor, mujeres madres Fortalecimiento y tecnológica, familia, población con cabeza de familia, población 0 funcionamiento del Punto 50 50 50 50 50.957.568 0 50.957.568 0 0 0 0 0 12.000.000 12.480.000 12.979.200 13.498.368 superior y a la capacidad funcional diversa con capacidad funcional Vive Digital alfabetización que acceden a un programa Incremento diversa que acceden a un digital de formación para el trabajo, programa de formación para artes, oficios y alfabetización el trabajo, artes, oficios y digital alfabetización digital INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO A.17

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 486

5.1.2 Sector Salud y equidad social

Descripción de las Indicadores de

metas de producto del

SGP

2016 2017 2018 2019 producto SGR

cuatrienio Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Afiliación, Cobertura y Porcentaje de continuidad del servicio de Garantizar la inclusion de continuidad a la atención salud para la población la poblacion elegible al cobertura de la integral en 100 100 afiliada al Régimen 100 100 100 100 17.025.442.111 0 6.646.707.123 9.891.725.106 487.009.881 0 0 0 4.009.322.135 4.169.695.020 4.336.482.821 4.509.942.134 regimen subsidiado en un poblacion elegible al salud Subsidiado a través de la

100%. regimen subsidiado en SALUD A.2. afiliación masiva por Mantenimiento un 100%. incentivación y promoción

Porcentaje de Cargue, Realizar la actualización, Depuración de base de atención actualización y depuración y seguimiento datos en el aseguramiento integral en 98 depuración de la base 89 98 98 98 98 61.149.082 0 61.149.082 0 0 0 0 0 14.400.000 14.976.000 15.575.040 16.198.042 a la base de datos del del municipio para que no salud de datos del SGSSS del

SGSSS en un 98% exista multiafiliación SALUD A.2.

municipio. Mantenimiento

Número de convenios En el cuatrienio de han realizados anualmente realizado dos convenios con la E.S.E Municipal y anuales con la E.S.E Convenio interinstitucional atención el Hospital Civil de Municipal y el Hospital Civil para la atención de población integral en 2 Ipiales para la atención 0 2 2 2 2 275.402.125 0 275.402.125 0 0 0 0 0 64.854.459 67.448.637 70.146.583 72.952.446 de Ipiales para la atención pobre y vulnerable no salud integral en Salud para la integral en Salud para la carnetizada en el muincipio SALUD A.2. población pobre y población pobre y Mantenimiento vulnerable no vulnerable no carnetizada. carnetizada.

Porcentaje de atención Implementar en un 100% Implementación integral en los programas de salud 100 0 Salud infantil 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 programas de salud salud infantil IAMI, AIEPI y PAI

infantil IAMI, AIEPI y PAI SALUD A.2. Mantenimiento

Porcentaje de atención Implementar en un 100% Implementación integral en los programas de Salud 100 0 Salud sexual y reproductiva 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 programas de Salud salud Sexual y reproductiva

Sexual y reproductiva SALUD A.2. Mantenimiento

Porcentaje de atención Implementar en un 100% Implementación integral en los programas de salud 100 0 Salud mental 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 programas de salud salud mental

mental SALUD A.2. Mantenimiento

Implementar en un 100% Porcentaje de atención los programas de Implementación Fomento de la seguridad integral en 100 0 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 seguridad alimentaria y programas de seguridad alimentaria y nutricional salud

nutrición alimentaria y nutrición SALUD A.2. Mantenimiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 487

Descripción de las Indicadores de

metas de producto del

SGP

2016 2017 2018 2019 producto SGR

cuatrienio Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Porcentaje de Implementar en un 100% Implementación atención los programas de Prevención de enfermedades programas de integral en prevención contra las 100 0% transmisibles: tuberculosis y 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 prevención contra las salud enfermedades lepra

enfermedades SALUD A.2. transmiscibles Mantenimiento transmiscibles

atención Implementar en un 100% Porcentaje de integral en los programas de salud 100 Implementación 0 Promoción de la salud oral 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877

salud oral programas de salud oral

A.2. SALUD SALUD A.2. Mantenimiento

Porcentaje de Implementar en un 100% atención Implementación Prevención de ECNT y los programas de integral en 100 programas de 0 fomento de estilos de vida 100 100 100 100 20.898.439 0 20.898.439 0 0 0 0 0 4.921.374 5.118.229 5.322.959 5.535.877 enfermedades cronicas no salud enfermedades cronicas saludables

transmiscibles SALUD A.2.

no transmiscibles Mantenimiento

Número de acciones Realización de acciones que 8 acciones de promoción, atención dirigidas a la población contemplen actividades prevención y vigilancia en integral en 8 para la promoción y 0 dirigidas a la población en 2 2 2 2 4.246.464 0 4.246.464 0 0 0 0 0 1.000.000 1.040.000 1.081.600 1.124.864 salud pública en el

salud prevención en salud general para la promoción y A.2. SALUD SALUD A.2.

municipio de El Contadero Incremento pública prevención en salud pública

Realización de acciones que Número de acciones de contemplen actividades 4 acciones de prevención, atención prevención, vigilancia y dirigidas a la vigilancia, vigilancia y control de integral en 4 control de riesgos 0 promoción y prevención en 1 1 1 1 4.246.464 0 4.246.464 0 0 0 0 0 1.000.000 1.040.000 1.081.600 1.124.864 riesgos profesionales en

salud profesionales en riesgos profesionales de los A.2. SALUD SALUD A.2.

trabajadores informales Incremento trabajadores informales trabajos informales del Municipio.

Desarrollar 4 acciones de Número de acciones de Realización de acciones de atención prevención, vigilancia y prevención, vigilancia y prevención, vigilancia y integral en 4 0 1 1 1 1 62.695.318 0 62.695.318 0 0 0 0 0 14.764.123 15.354.688 15.968.876 16.607.631 control de enfermedades control de enfermedades control de enfermedades por

salud A.2. SALUD SALUD A.2. por Zoonosis Incremento por Zoonosis Zoonosis

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 488

4.1.3 Sector Agua potable y saneamiento básico

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Garantizar en un 100% el Porcentaje de aporte de los aporte de los subsidios de la subsidios de la población Aporte de subsidio para la Acueducto y población de estratos 1 y 2 en 100 de estratos 1, 2 y 3 en la 100 prestación del servicio de 100 100 100 100 114.654.528 0 114.654.528 0 0 0 0 0 27.000.000 28.080.000 29.203.200 30.371.328 Alcantarillado la prestación de los servicios prestación de los servicios acueducto

públicos de acueducto públicos de acueducto

Mantenimiento

SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO A.3 AGUA POTABLE Y Y POTABLE AGUA A.3

Un plan plan de uso eficiente y ahorro de agua del Municipio Número de planes PUEAA Actualizar el plan de uso Acueducto y del Contadero actualizado y 1 actualizados y aprobados 0 eficiente y ahorro de agua del 1 0 0 0 23.762.998 0 23.762.998 0 0 0 0 0 23.762.998 0 0 0 Alcantarillado aprobado para su para su implementación Municipio del Contadero

implementación Incremento

SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO A.3 AGUA POTABLE Y Y POTABLE AGUA A.3

En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Acueducto y reposición de 3500 metros Reposicion de redes de 3500 reposición de red de 0 750 1000 1000 750 367.180.920 0 242.180.920 0 125.000.000 0 0 0 82.031.196 109.312.444 111.684.941 64.152.339 Alcantarillado lineales de red de acueductos acueducto Rural acueductos rurales

rurales Incremento A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Acueducto y ampliación de 800 metros Ampliación de redes de 800 ampliación de red de 0 100 300 300 100 142.327.462 0 97.327.462 0 45.000.000 0 0 0 19.752.600 44.656.222 45.842.471 32.076.170 Alcantarillado lineales de red de acueductos acueducto Rural acueductos rurales

rurales Incremento A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

Rehabilitación, adecuación En el cuatrienio se realizará la y/o contrsucción de tanques reparación, adecuación y/o Numero de estructuras Acueducto y de almacenamiento y construcción de 18 estructuras 18 hidraulicas reparadas y/o 0 3 6 6 3 140.363.487 0 40.363.487 60.000.000 40.000.000 0 0 0 19.505.199 39.885.407 40.280.824 40.692.057 Alcantarillado bocatomas para el hidraulicas de acueductos construidas

Incremento mejoramiento de la calidad rurales

de agua rural BASICO SANEAMIENTO A.3 AGUA POTABLE Y Y POTABLE AGUA A.3

En el cuatrienio se han girado Porcentaje de giro de los el 100% de los recursos recursos establecidos por establecidos por el convenio el convenio Bipartita al plan Acueducto y Bipartita al plan departamental 100 departamental de agua 100 Plan departamental de aguas 100 100 100 100 546.299.950 0 546.299.950 0 0 0 0 0 128.648.200 133.794.128 139.145.893 144.711.729 Alcantarillado de agua para la ejecución de para la ejecución de

proyectos de agua potable y proyectos de agua potable

Mantenimiento SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO saneamiento básico y saneamiento básico Y POTABLE AGUA A.3

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 489

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Acueducto y reposición de 270 metros Reposicion de redes de 270 reposición de red de 0 67,5 67,5 67,5 67,5 74.400.000 0 74.400.000 0 0 0 0 0 20.000.000 10.000.000 34.000.000 10.400.000 Alcantarillado lineales de red de alcantarillado Rural alcantarillados rurales

alcantarillado rural Incremento A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

En el cuatrienio se realizará la Metros lineales de Acueducto y ampliación de 300 metros Ampliación de redes de 300 ampliación de red de 0 75 75 75 75 151.560.000 0 126.560.000 0 25.000.000 0 0 0 42.000.000 39.000.000 56.000.000 14.560.000

Alcantarillado lineales de red de alcantarillado Rural BASICO alcantarillados rurales

alcantarillado rural Incremento A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

En el cuatrienio se han Número de unidades Acueducto y construido 80 unidades Construcción de unidades 80 sanitarias construidas en el 20 20 20 20 193.840.000 0 193.840.000 0 0 0 0 0 50.000.000 46.000.000 50.000.000 47.840.000

Alcantarillado sanitarias en el sector Rural sanitarias en el sector rural BASICO

sector rural. Y POTABLE

A.3 AGUA AGUA A.3 SANEAMIENTO SANEAMIENTO

del Municipio Incremento

Construcción de una planta Construcción de 1 planta de Número de plantas de de tratamiento de aguas Acueducto y tratamiento de aguas 1 tratamiento construida y 0 residuales en el casco 1 0 0 0 370.000.000 0 70.000.000 0 0 70.000.000 0 230.000.000 300.000.000 70.000.000 0 0 Alcantarillado residuales en el municipio funcionando urbano del municipio de El

Incremento Contadero

SANEAMIENTO BASICO BASICO SANEAMIENTO A.3 AGUA POTABLE Y Y POTABLE AGUA A.3

Un plan plan de de saneamiento y manejo de Actualizar el plan de de Número de planes PSMV Acueducto y vertimientos del Municipio del saneamiento y manejo de 1 actualizados y aprobados 0 1 0 0 0 28.000.000 0 28.000.000 0 0 0 0 0 28.000.000 0 0 0 Alcantarillado Contadero actualizado y vertimientosdel Municipio del para su implementación

aprobado para su Incremento Contadero

implementación BASICO SANEAMIENTO A.3 AGUA POTABLE Y Y POTABLE AGUA A.3

Garantizar en un 100% el Porcentaje de aporte de los aporte de los subsidios de la subsidios de la población Aporte de subsidio para la Acueducto y población de estratos 1 y 2 en 100 de estratos 1, 2 y 3 en la 100 prestación del servicio de 100 100 100 100 124.848.000 0 124.848.000 0 0 0 0 0 30.000.000 31.200.000 31.200.000 32.448.000

Alcantarillado BASICO la prestación de los servicios prestación de los servicios alcantarillado

públicos de alcantarillado públicos de alcantarillado

Mantenimiento A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

Garantizar en un 100% el Porcentaje de aporte de los aporte de los subsidios de la subsidios de la población Aporte de subsidio para la Acueducto y población de estratos 1 y 2 en 100 de estratos 1,2 y 3 en la 100 prestación del servicio de 100 100 100 100 127.720.000 0 127.720.000 0 0 0 0 0 31.000.000 32.240.000 32.240.000 32.240.000

Alcantarillado BASICO la prestación de los servicios prestación de los servicios aseo

públicos de aseo públicos de aseo Mantenimiento

A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO SANEAMIENTO Y POTABLE AGUA A.3

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 490

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Número de pagos anuales Efectuar el pago mensual de realizados de alumbrado Otros servicios alumbrado público para público para garantizar el diferentes a garantizar el mantenimiento, 12 mantenimiento, ampliación 12 Pago de Alumbrado Público 12 12 12 12 185.400.000 0 185.400.000 0 0 0 0 0 45.000.000 46.800.000 46.800.000 46.800.000 Acueducto y ampliación de cobertura e de cobertura e iluminación Alcantarillado iluminación de calles y barrios de calles y barrios del

del casco urbano y veredas Mantenimiento

DIFERENTES A ACUEDUCTO A DIFERENTES ASEO Y ALCANTARILLADO

casco urbano y veredas PUBLICOS SERVICIOS A.6

Ocho adecuaciones y/o Número de adecuaciones Otros servicios mejoramiento en y/o mejoramiento en Adecuación, mantenimiento y diferentes a infraestructura electrica para la infraestructura electrica 8 0 mejoramiento de alumbrado 2 2 2 2 32.000.000 0 32.000.000 0 0 0 0 0 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 Acueducto y prestación optima del servicio para la prestación optima público urbano y rural

Alcantarillado de alumbrado público en el Incremento del servicio de alumbrado

sector urbano y rural público.

DIFERENTES A ACUEDUCTO A DIFERENTES ASEO Y ALCANTARILLADO A.6 SERVICIOS PUBLICOS PUBLICOS SERVICIOS A.6

Número de predios Otros servicios Un sistema de gas Adquisición de un predio adquiridos para la diferentes a intradomiciliario subsidiado para la Implementación de un 1 implemetación de un 0 1 0 0 0 37.000.000 0 37.000.000 0 0 0 0 0 37.000.000 0 0 0 Acueducto y implementado en el casco sistema de Gas domiciliario ASEO sistema de gas Alcantarillado urbano subsidiado ACUEDUCTO

intradomiciliario SERVICIOS A.6

Mantenimiento

ALCANTARILLADO Y Y ALCANTARILLADO PUBLICOS DIFERENTES A A DIFERENTES PUBLICOS

Otros servicios El 60% de la población de la Porcentaje población del Subsidio de instalaciones diferentes a zona urbana contadereña casco urbano beneficiada 60 0 para el servicio de gas 0 20 20 20 115.499.200 0 115.499.200 0 0 0 0 0 0 37.000.000 38.480.000 40.019.200 Acueducto y beneficiada del servicio de del servicio de gas

domiciliario ACUEDUCTO

Alcantarillado gas intradomiciliario Incremento intradomiciliario

A.6 SERVICIOS SERVICIOS A.6 PUBLICOS DIFERENTES A A DIFERENTES PUBLICOS ALCANTARILLADO Y ASEO ASEO Y ALCANTARILLADO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 491

5.1.4 Sector Deporte y Recreación

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Vincular cada año a 1.200 niños, Número de niños, niñas y niñas y adolescentes en Realización de actividades de adolescentes que realizan actividades de fomento de la fomento de la recreación, deporte y Deporte para la actividades de fomento de la recreación, deporte y utilización del 1.200 1000 utilización del tiempo libre en el 1.200 1.200 1.200 1200 160.000.000 0 160.000.000 0 0 0 0 0 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 paz recreación, deporte y utilización del tiempo libre en el marco del mes marco del mes de la niñez y tiempo libre en el marco del mes de de la niñez y vacaciones vacaciones recreativas Mantenimiento la niñez y vacaciones recreativas

recreativas A.4 DEPORTE Y RECREACION

17 Centros e instituciones Número de Centros e instituciones Numero de Centros e instituciones educativas apoyadas anualmente Deporte para la educativas apoyadas para el educativas apoyadas para el para el desarrollo y la práctica del 17 100 17 17 17 17 106.161.600 0 106.161.600 0 0 0 0 0 25.000.000 26.000.000 27.040.000 28.121.600 paz desarrollo y la práctica del deporte desarrollo y la práctica del deporte deporte en sus diferentes en sus diferentes disciplinas. en sus diferentes disciplinas.

disciplinas.

Mantenimiento A.4 DEPORTE Y RECREACION

400 personas entre adultos Número de personas entre adultos mayores, mujeres y madres mayores, mujeres madres cabeza cabeza de familia, indígenas, de familia, indígenas, población Red población Red Unidos, familias en Fomento de la vida sana y Unidos, familias en acción, Deporte para la acción, personas con capacidad saludable a partir de la realización 400 personas con capacidad funcional 100 100 100 100 100 48.000.000 0 48.000.000 0 0 0 0 0 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 paz funcional diversa vinculados a de actividades físicas y recreativas diversa vinculados a actividades de

actividades de Fomento de la vida Incremento a nivel poblacional Fomento de la vida sana y saludable sana y saludable a partir de la a partir de la realización de realización de actividades físicas y actividades físicas y recreativas

recreativas A.4 DEPORTE Y RECREACION

Organizar en el cuatrienio 4 Número de campeonatos y eventos eventos deportivos para el deportivos para el fomento, la fomento, la incentivación, incentivación, promoción del promoción del deporte, la Organizar eventos y campeonatos deporte, la recreación, y el recreación, y el aprovechamiento deportivos para el fomento, la aprovechamiento del tiempo libre en Deporte para la del tiempo libre, en el que incentivación, promoción del 4 el que participen adultos, indígenas, 0 1 1 1 1 340.000.000 0 340.000.000 0 0 0 0 0 85.000.000 85.000.000 85.000.000 85.000.000 paz participen adultos, indígenas, deporte, la recreación, y el población victimas del conflicto, Red

población victimas del conflicto, Incremento aprovechamiento del tiempo libre Unidos, familias en acción, Red Unidos, familias en acción, en sus diferentes disciplinas personas con capacidad funcional personas con capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y diversa, Mujeres cabeza de familia adultos mayores. A.4 DEPORTE Y RECREACION y adultos mayores.

Dos escuelas deportivas de futbol Número de escuelas deportivas de Número de escuelas de futbol institucionalizadas en donde se futbol institucionalizadas en donde institucionalizadas en donde se realiza la práctica competitiva del se realiza la práctica competitiva del realiza la práctica competitiva del Deporte para la deporte para el aprovechamiento 2 deporte para el aprovechamiento 0 deporte para el aprovechamiento 2 2 2 2 148.626.240 0 148.626.240 0 0 0 0 0 35.000.000 36.400.000 37.856.000 39.370.240 paz del tiempo libre alejando a la niñez del tiempo libre alejando a la niñez y del tiempo libre alejando a la niñez

y adolescencia del trabajo forzoso, adolescencia del trabajo forzoso, el y adolescencia del trabajo forzoso, RECREACION

Mantenimiento A.4 DEPORTE Y el alcoholismo y la drogadicción. alcoholismo y la drogadicción. el alcoholismo y la drogadicción.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 492

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

En el cuatrienio se realizará la Número de escenarios adecuados, Deporte para la adecuación, mejoramiento y Adecuación, mejoramiento y 20 mejorados y/o dotados en el 0 5 5 5 5 328.765.197 0 328.765.197 0 0 0 0 0 81.699.792 82.026.591 82.354.698 82.684.116 paz dotación a 20 escenarios dotación a escenarios deportivos municipio.

deportivos. Incremento A.4 DEPORTE Y RECREACION

Realizar la construcción de dos Realizar la construcción de dos Deporte para la Construcción de escenarios escenarios deportivos en el 2 escenarios deportivos en el 0 0 1 1 0 1.800.000.000 0 0 1.800.000.000 0 0 0 0 0 0 1.800.000.000 0 paz deportivos

cuatrienio cuatrienio

Incremento A.4 DEPORTE Y RECREACION

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 493

5.1.5 Sector Cultura

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

12 Eventos de fomento y difusión Número de Eventos de fomento y Realización de eventos de fomento de expresiones artísticas, y difusión de expresiones artísticas, y y difusión de expresiones artísticas, Patrimonio culturales que constituyen el culturales que constituyen el y culturales que constituyen el cultural e 12 0 3 3 3 3 448.099.372 0 448.099.372 0 0 0 0 0 112.024.843 112.024.843 112.024.843 112.024.843 patrimonio intangible del municipio patrimonio intangible del municipio patrimonio intangible del municipio intangible

como fiestas patronales, de fin y como fiestas patronales, de fin y como fiestas patronales, de fin y A.5 CULTURA comienzo de año Mantenimiento comienzo de año comienzo de año

Patrimonio Celebración anual de la Número de Eventos de celebración Celebración a la municipalidad de cultural e Municipalidad del municipio de El 4 0 1 1 1 1 160.000.000 0 160.000.000 0 0 0 0 0 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 a la municipalidad del Contadero El Contadero

intangible Contadero

Incremento A.5 CULTURA

Realización de 3 talleres en Número de talleres en diseño, Patrimonio diseño, creación y difusión del creación y difusión del carnaval, Fortalecimiento del artesano del cultural e carnaval, para fomentar la 3 para fomentar la expresión cultural y 0 1 1 1 0 15.000.000 0 15.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 carnaval

intangible expresión cultural y artística de los artística de los artesanos de Incremento

artesanos de carnaval. carnaval. A.5 CULTURA

Una institución música fortalecida Número de instituciones musicales Patrimonio para integrar a la infancia, jóvenes fortalecidas para integrar a la Fortalecimiento de la banda 28 de cultural e y adolescentes en procesos 1 infancia, jóvenes y adolescentes en 0 1 1 1 1 168.000.000 0 168.000.000 0 0 0 0 0 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000 Junio intangible culturales y de difusión artística procesos culturales y de difusión

musical. artística musical. A.5 CULTURA Mantenimiento

Patrimonio Cuatro dotaciones de instrumentos Número de escuelas musicales Dotación de Instrumentos cultural e musicales a la escuela de música 4 apoyadas con dotación de 0 musicales para fortalecer la escuela 1 1 1 1 120.000.000 0 120.000.000 0 0 0 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000

intangible Banda 28 de Junio Instrumentos musicales. de música Banda 28 de Junio.

Incremento A.5 CULTURA

Patrimonio Cuatro grupos de danzas artísticos Número de grupos artísticos y Fomento artístico y cultural de baile, cultural e 4 0 4 4 4 4 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 y culturales fortalecidos culturales fortalecidos danza, teatro y poesía

intangible A.5 CULTURA Mantenimiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 494

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Implementación de un plan municipal en donde se fomente Número de planes formulados e Implementación y fomento del plan Patrimonio acciones interinstitucionales para implementados para la declaración, municipal para la declaración, cultural e la declaración, conservación e 1 conservación e incentivación de 0 conservación e incentivación de los 1 1 1 1 6.000.000 0 6.000.000 0 0 0 0 0 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 intangible incentivación de petroglifos como petroglifos como patrimonio petroglifos como patrimonio

patrimonio histórico, cultural y histórico, cultural y turístico. histórico, cultural y turístico. A.5 CULTURA Mantenimiento turístico.

Una biblioteca pública funcionando Número de bibliotecas públicas en el cuatrienio en el que se funcionando anualmente en el que realicen actividades de promoción se realicen actividades de y expansión de la lectura y la promoción y expansión de la lectura Patrimonio cultura a niños, niñas, y la cultura a niños, niñas, Fortalecimiento y promoción de la cultural e adolescentes, mujeres madres 1 adolescentes, mujeres madres 0 1 1 1 1 16.000.000 0 16.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 Biblioteca Pública intangible cabezas de familia, indígenas, cabezas de familia, indígenas,

población victimas de la violencia, población victimas de la violencia, A.5 CULTURA Mantenimiento personas con capacidad funcional personas con capacidad funcional diversa, adultos mayores y diversa, adultos mayores y población en general. población en general.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 495

5.1.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz por políticas públicas

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Atención Coordinación de acciones Realizar 16 sesiones de integral a la Número de sesiones de establecidas en el Consejo COMPOS en el cuartienio en el primera COMPOS en el cuartienio en el Municipal de Politica Social para que participan activamente 16 0 4 4 4 4 20.000.000 0 20.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000

infancia, que participan activamente niños, cumplir con los indicadores SOCIAL niños, niñas, jovenes y

infancia y Incremento niñas, jovenes y adolescentes. generales de la politica Publica de adolescentes.

adolescencia Infancia y Adolescencia.

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

Atención Cuatro informes de rendiciónde Número de informes de integral a la cuentas de la politica pública de rendiciónde cuentas de la politica Rendición de cuentas de la politica primera la niñez, infania y adolescencia pública de la niñez, infania y 4 100 pública de la niñez, infania y 1 1 1 1 10.000.000 0 10.000.000 0 0 0 0 0 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 infancia, con la participación masiva de adolescencia con la participación adolescencia.

infancia y niños, niñas, infancia y Incremento masiva de niños, niñas, infancia y A.14 ATENCION A ATENCIONA A.14

adolescencia adolescencia. adolescencia. PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES

Atención integral a la Grantizar en un 100% la Funcionamiento y Manutención del Porcentaje de atención integral a primera operación y la atención integral Centro de Desarrollo infantil para 100 niños y niñas de 0 a 5 años en el 100 100 100 100 100 148.626.240 0 148.626.240 0 0 0 0 0 35.000.000 36.400.000 37.856.000 39.370.240

infancia, a niños y niñas de 0 a 5 años en garantizar la atención integral de la SOCIAL Centro de Desarrollo Infantil. infancia y el Centro de Desarrollo Infantil primera infancia.

adolescencia Mantenimiento

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

Conformación, organización y Atención En el cuatrienio se coordinarán Número de consejos municipales funcionamiento del Consejo integral a la acciones para la participación, de la Juventud en el que se municipal de la Juventud en el que primera organización y funcionamiento 1 coordinarán acciones para el 0 se promuevan estrategias de 1 1 1 1 10.000.000 0 10.000.000 0 0 0 0 0 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000

infancia, SOCIAL del consejo municipal de la funcionamiento, organización y crecimiento personal, infancia y Juventud participación. emprendimiento y particpación adolescencia Mantenimiento

economica, politica y cultural. VULNERABLES - PROMOCION VULNERABLES A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Implementar una oficina para la Implementación una oficina para la atención, promoción y gestión atención, promoción y gestión Número de oficinas social de la mujer y equidad de social de la mujer y equidad de Mujer y equidad implementadas para la atención, Genero para el desarrollo de 1 0 Genero, para el desarrollo de 1 1 1 1 38.400.000 0 38.400.000 0 0 0 0 0 9.600.000 9.600.000 9.600.000 9.600.000 de Género promoción y gestión de la mujer y actividades de inclusión actividades de inclusión equidad de Genero

economica, politica, economica, politica, participativa y Mantenimiento

participativa y cultural. cultural.

A.14 ATENCION A GRUPOS A ATENCION A.14 VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL VULNERABLES

Realizar 8 actividades en el que Número de actividades en el que se fomente la participación e se fomente la participación e Participación e inclusión en Mujer y equidad inclusión en actividades inclusión en actividades actividades economicas, 8 0 2 2 2 2 21.729.946 0 21.729.946 0 0 0 0 0 5.400.000 5.421.600 5.443.286 5.465.060 de Género economicas, productivas y economicas, productivas y productivas y culturales de la mujer

culturales de la mujer y la Incremento culturales de la mujer y la equidad y la equidad de genero.

equidad de genero. de genero. PROMOCION SOCIAL

A.14 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES A ATENCION A.14

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 496

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Realizar 200 actividades Número de actividades ludicas y Realización de actividades Ludicas ludicas y recreativas para el recreativas realizadas para el Adulto mayor 200 0 y recreativas para el bienestar 50 50 50 50 120.000.000 120.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 bienestar fisico y mental del bienestar fisico y mental del fisico y mental del adulto mayor

adulto mayor Incremento adulto mayor

A.14 ATENCION A ATENCIONA A.14

PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES

Un Centro de atención al Adulto Número de Centros de atención Funcionamiento y dotación al Mayor funcionamiento y dotado al Adulto Mayor funcionamiento y Adulto mayor 1 0 Centro integral de atención al 1 1 1 1 120.000.000 120.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000

para garantizar la atención dotado para garantizar la SOCIAL Adulto Mayor

integral. atención integral.

Mantenimiento

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

realizar 4 encuentros del adulto Núemero de encuentros del Realización de encuentros del mayor por la conmemoración al adulto mayor por la adulto mayor por la conmemoración envejecimiento y la vejez a conmemoración al al envejecimiento y la vejez a través Adulto mayor través de las actividades 4 envejecimiento y la vejez a través 0 1 1 1 1 120.000.000 120.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 de las actividades culturales, fisicas culturales, fisicas y de de las actividades culturales,

Incremento y de integración recreativa del integración recreativa del adulto fisicas y de integración recreativa adulto mayor

mayor del adulto mayor

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL VULNERABLES

Fortalecimeinto del 100% de los Porcentaje de fortalecimiento de Fortaleciemiento de los núcleos, núcleos, organizaciones y los núcleos, organizaciones y organizaciones y asociaciones del asociaciones del adulto mayor asociaciones del adulto mayor adulto mayor para incentivar su Adulto mayor para incentivar su participación 100 para incentivar su participación 0 100 100 100 100 20.000.000 20.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 participación en estrategias en estrategias deportivas, en estrategias deportivas, deportivas, recreativas, culturales y recreativas, culturales y de recreativas, culturales y de Mantenimiento de participación ciudadana

participación ciudadana. participación ciudadana. A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14

VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL VULNERABLES

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Realizar la caracterización, Porcentaje de población con atención a acompañamiento y seguimiento Caracterización, acompañamiento capacidad funcional diversa con personas con al 100% de la población con y seguimiento a la población con caracterización, Capacidad capacidad funcional diversa del 100 0 capacidad funcional diversa del 25 25 25 25 57.600.000 0 57.600.000 0 0 0 0 0 14.400.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000

acompañamiento y seguimiento SOCIAL Funcional municipio para garantizar la municipio para garantizar la

Incremento para garantizar la atención Diversa atención integral e inclusión atención integral e inclusión social integral e inclusión social

social

A.14 ATENCION A GRUPOS A ATENCION A.14 - PROMOCION VULNERABLES

8 actividades y acciones en las Número de actividades y atención a Realización de actividades y cuales se fomente su acciones en las cuales se personas con acciones en las cuales se fomente participación politica, social, fomente su participación politica, Capacidad 8 0 su participación politica, social, 2 2 2 2 26.400.000 0 26.400.000 0 0 0 0 0 6.600.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000 economica y cultural de social, economica y cultural de la Funcional economica y cultural de población

población con capacidad Incremento población con capacidad

Diversa con capacidad funcional diversa A ATENCION A.14

funcional diversa funcional diversa PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES atención a Dotación de ayudas técnicas y Porcentaje de población con personas con Dotación de ayudas técnicas y apoyos pedagogicos al 100% capacidad funcional diversa con Capacidad 100 0 apoyos pedagogicos a la población 25 25 25 25 16.000.000 0 16.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 de la población con capacidad dotación de ayudas técnicas y Funcional con capacidad funcional diversa GRUPOS

funcional diversa Incremento apoyos pedagogicos. VULNERABLES - VULNERABLES

Diversa A ATENCION A.14 PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 497

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Número de actividades de Realización de actividades de Doce actividades de difusión, difusión, socialización, difusión, socialización, socialización, participación e Víctimas del participación e inclusión social participación e inclusión social de inclusión social de población 12 0 3 3 3 3 8.492.928 0 8.492.928 0 0 0 0 0 2.000.000 2.080.000 2.163.200 2.249.728

conflicto de población desplazada para población desplazada para SOCIAL desplazada para promover el

Incremento promover el goce efectivo de sus promover el goce efectivo de sus goce efectivo de sus derechos

derechos derechos

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

Un plan de Atención Territorial Número de planes de Atención Implementación del Plan de implementado y funcionando Territorial implementados y Atención Territorial para realizar para realizar actividades de funcionandos para realizar Víctimas del actividades de promoción, promoción, prevención, 1 actividades de promoción, 1 1 1 1 1 59.450.496 0 59.450.496 0 0 0 0 0 14.000.000 14.560.000 15.142.400 15.748.096

conflicto prevención, reparación, atención SOCIAL reparación, atención básica y prevención, reparación, atención básica y protección de familias protección de familias básica y protección de familias Mantenimiento desplazadas.

desplazadas. desplazadas.

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

Realizar 4 eventos en Numero de eventos realizados en Conmemoración del día de las conmemoración del día de las conmemoración del día de las Víctimas del victimas y creación de una visión victimas y creación de una 4 victimas y creación de una visión 0 1 1 1 1 8.492.928 0 8.492.928 0 0 0 0 0 2.000.000 2.080.000 2.163.200 2.249.728

conflicto del Posconflicto hacia la paz SOCIAL visión del Posconflicto hacia la del Posconflicto hacia la paz

Incremento territorial

paz territorial territorial

A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14 - PROMOCION VULNERABLES

Atender al 100% de familias en Apoyo, dotación y atención a Víctimas del Porcentaje de familias en riesgo riesgo ó situación de 100 0 familias en riesgo o situación de 100 100 100 100 8.492.928 0 8.492.928 0 0 0 0 0 2.000.000 2.080.000 2.163.200 2.249.728

conflicto ó situación de desplazamiento SOCIAL

desplazamiento desplazamiento

Mantenimiento VULNERABLES - PROMOCION VULNERABLES A.14 ATENCION A GRUPOS ATENCIONA A.14

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

4 proyectos agricolas y Número de proyectos agricolas y Mejoramiento economico y economicos apoyados para economicos apoyados para productivo de población indigena a identidad étnica fomentar la inclusión productiva 4 fomentar la inclusión productiva y 0 tráves de la cofinanciación o 1 1 1 1 50.957.568 0 50.957.568 0 0 0 0 0 12.000.000 12.480.000 12.979.200 13.498.368

y economica en la población economica en la población financiación de proyectos GRUPOS Incremento

indigena indigena economicos y productivos. - VULNERABLES

A.14 ATENCION A A ATENCION A.14 PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL

Fortalecer 4 proyectos o Número de proyectos o iniciativas para fortalecer la iniciativas para fortalecer la organización, particpación, organización, participación, identidad étnica 4 0 Identidad étnica 1 1 1 1 12.739.392 0 12.739.392 0 0 0 0 0 3.000.000 3.120.000 3.244.800 3.374.592 cultura, indiosicracia y, usos y cultura, indiosicracia y, usos y

costumbres dentros de los Incremento costumbres dentros de los A.14 ATENCION A A ATENCION A.14 objetivos de su plan de vida objetivos de su plan de vida PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 498

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Coordinación, Funcionamiento, Superación de Atender el 100% de familias Porcentaje de atención anual de atención y acompañamiento a la pobreza adscritas al programa de 100 familias adcritas en el programa 100 100 100 100 100 106.161.600 0 106.161.600 0 0 0 0 0 25.000.000 26.000.000 27.040.000 28.121.600 familias de escazos recursos del extrema familias en acción. de familias.

progama de Familias en Acción

A.14 ATENCION A A ATENCION A.14

Mantenimiento PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES

El 100% de programas sociales El 100% de programas sociales Operatividad y funcionamiento de Superación de con operación y funcionamiento con operación y funcionamiento programas sociales para el la pobreza 100 0 100 100 100 100 84.929.280 0 84.929.280 0 0 0 0 0 20.000.000 20.800.000 21.632.000 22.497.280 para la atención de todos los para la atención de todos los mejoramiento y efectividad de su extrema

grupos vulnerables grupos vulnerables cobertura.

A.14 ATENCION A A ATENCION A.14

Mantenimiento PROMOCION SOCIAL PROMOCION SOCIAL GRUPOS VULNERABLES - GRUPOSVULNERABLES

Mantener en un 100% la base Porcentaje de actualización de la de datos del SISBEN base de datos del SISBEN para Superación de actualizada para permitir permitir focalizar y ampliar la Actualizacíon del SISBEN para la la pobreza 100 0 100 100 100 100 93.422.208 0 93.422.208 0 0 0 0 0 22.000.000 22.880.000 23.795.200 24.747.008 focalizar y ampliar la cobertura cobertura de familia de pobreza equidad y paz social extrema

de familia de pobreza extrema a extrema a programas sociales INSTITUCIONAL

programas sociales del estado. Mantenimiento del estado. A.17 FORTALECIMIENTO A.17

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 499

5.1.7 Sector Vivienda para la dignidad

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Adquirir un predio para la Número de predios adquiridos construcción y viabilización de para la construcción y Adquisición del lote para Vivienda de proyectos de vivienda de Interes viabilización de proyectos de 1 0 construcción de vivienda de Interes 0 1 0 0 80.000.000 0 80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000 0 0 interes social social para población en vivienda de Interes social para Social

situación de vulnerabilidad y Incremento población en situación de

pobreza extrema vulnerabilidad y pobreza extrema VIVIENDA A.7

Realizar la cofinnciación de un Vivienda de Número de proyectos de vivienda Cofinanciación para proyectos de proyecto de vivienda de interes 1 0 0 0 0 1 80.000.000 0 80.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 80.000.000 interes social de interes social cofinanciados vivienda de interes social

social

Incremento A.7 VIVIENDA VIVIENDA A.7

40 viviendas con adecuación y Número de viviendas con Adecuación y mejoramiento de mejoramiento de viviendas de adecuación y mejoramiento para viviendas de población vulnerable y población vulnerable y en población vulnerable y en 40 0 en pobreza extrema para mejorar la 20 0 20 0 160.000.000 0 160.000.000 0 0 0 0 0 80.000.000 0 80.000.000 0 pobresa extrema para mejorar pobreza extrema para mejorar la calidad de vida en un ambiente

la calidad de vida en un Incremento calidad de vida en un ambiente digno y saludable. ambiente digno y saludable. digno y saludable. VIVIENDA A.7

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 500

5.1.8 Dimensión Económica,

5.2.1 Sector “Agropecuario”

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Asistencia Realizar 4.000 asistencias Número de asistencias técnica y técnicas a productores agricolas y técnicas anuales realizadas a 4000 826 Asistencia técnica integral 1000 1000 1000 1000 220.000.000 0 220.000.000 0 0 0 0 0 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 desarrollo pecuarios para el mejoramiento productores agropecuarios

sostenible sanitario y productivo. Incremento del sector rural A.8 AGROPECUARIO AGROPECUARIO A.8

Implementación del programa 80 productores beneficiarios del Número de productores Asistencia de inseminación artificial programa de inseminación beneficiados del programa técnica y para mejorar la capacidad artificial para mejorar la capacidad 80 de inseminación artificial 0 20 20 20 20 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 desarrollo productiva de especies productiva de especies bovinas para el mejoramiento

sostenible Incremento bovinas para producción de para producción de leche genetico bovino.

leche AGROPECUARIO A.8

Asistencia Adquirir en el cuatrienio un tractor Adquicición de maquinaria técnica y y sus herramientas para la Número de maquinaria 1 0 agricola para la tecnificación 0 1 0 0 150.000.000 0 0 0 0 0 150.000.000 0 0 150.000.000 0 0 desarrollo tecnificación y potencialización de agricola adquirida del campo

sostenible las actividades productivas. Incremento A.8 AGROPECUARIO AGROPECUARIO A.8

Realizar el suministro de Asistencia semilla certificada a Número de productores técnica y 320 productores beneficiados con productores rurales para el 320 beneficiados con semillas 0 80 80 80 80 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 desarrollo semillas certificadas. mejoramiento de la cerficadas.

sostenible Incremento productividad y

sustentabilidad economica. AGROPECUARIO A.8

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 501

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Un vivero municipal implementado para fomentar la seguridad alimentaria, la producción limpia y la reforestación en las familias Número de viveros Implementación de vivero Inclusión campesinas del sector rural, implementados para municipal para la seguridad económica y indigenas, población victimas del 1 fortalecer la seguridad 0 alimentaria, la reforestación y 1 1 1 1 64.000.000 0 64.000.000 0 0 0 0 0 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 productiva conflicto, Red Unidos, familias en alimentaria, la producción la producción limpia

acción, personas con capacidad limpia y la reforestación. sostenible Mantenimiento funcional diversa, Mujeres cabeza AGROPECUARIO A.8 de familia y adultos mayores del sector rural. En el cuatrienio se han beneficiado 60 productores en pie de cria para fortalecer las actividades de explotación en Número de productores Mejoramiento de la Inclusión especies menores en beneficiados en pie de cria producción de especies económica y campesinos, indigenas, población 60 para fortalecer las 0 15 15 15 15 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 menores a partir de pie de productiva victimas del conflicto, Red Unidos, actividades de explotación en

Incremento cria familias en acción, personas con especies menores. capacidad funcional diversa, AGROPECUARIO A.8 Mujeres cabeza de familia y adultos mayores. 4 proyectos autosostenibles cofinanciados para el fomento del emprendimiento para grupos número de proyectos Inclusión productivos, indigenas, población Cofinanciación de proyectos autosostenibles económica y victimas del conflicto, Red Unidos, 4 0 autosostenibles para el 1 1 1 1 24.000.000 0 24.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 cofinanciados para el productiva familias en acción, personas con fomento del emprendimiento

Incremento fomento del emprendimiento capacidad funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y AGROPECUARIO A.8 adultos mayores.

Realizar en el cuatrienio 4 encuentros de Integración para las familias campesinas,indigenas, Número de encuentros de población victimas del conflicto, Integración de las familias Integración para las familias Red Unidos, familias en acción, campesinas en espacios de Inclusión campesinas a espacios de personas con capacidad funcional conocimiento, capacitación y económica y 4 conocimiento, capacitación y 0 1 1 1 1 120.000.000 0 120.000.000 0 0 0 0 0 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 diversa, Mujeres cabeza de familia fomento productivo en el

productiva fomento productivo en el Incremento

y adultos mayores del sector rural, marco de la celebración del CULTURA A.5 marco de la celebración del a espacios de conocimiento, dia del campesino. dia del campesino. capacitación y fomento productivo en el marco de la celebración del dia del campesino.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 502

5.2.2 Sector Vías y transporte

Descripción de las metas de Indicadores de

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio producto SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Ponderación % de las las dePonderación %

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Km lineales de vías 80 km lineales de vías terciarias rurales Vías y terciarias rurales con con adecuación, Adecuación, mejoramiento, transporte para adecuación, mejoramiento, 80 mejoramiento, 0 rehabilitación y apertura de 20 20 20 20 573.272.640 0 573.272.640 0 0 0 0 0 135.000.000 140.400.000 146.016.000 151.856.640 la calidad de rehabilitación y apertura de rehabilitación y vías terciarias rurales

vida Incremento

nuevas vías. apertura de nuevas TRANSPORTE A.9 vías

Vías y Km de placa huella Rehabilitación de vias transporte para 1.5 Km de placa huella 1 construidos en vias 100 terciarias a partir de la 0,5 0,5 0 0 1.350.000.000 0 0 1.350.000.000 0 0 0 0 700.000.000 650.000.000 0 0 la calidad de construidos en vias terciarias. terciarias. construcción de placas huella

vida Incremento A.9 TRANSPORTE TRANSPORTE A.9

Vías y km lineales de vias 8 km lineales de vias transporte para secundarias con Mantenimiento y roceria de secundarias con 8 100 8 8 8 8 276.020.160 276.020.160 0 0 0 0 0 0 65.000.000 67.600.000 70.304.000 73.116.160 la calidad de mantenimiento y vias secundarias mantenimiento y roceria

vida roceria

A.9 TRANSPORTE TRANSPORTE A.9 Mantenimiento

Vías y transporte para Reposición de un Puente vía Número de puentes Reposición de Puente vía 1 0 0 1 0 0 1.030.000.000 0 0 0 800.000.000 230.000.000 0 0 0 1.030.000.000 0 0 la calidad de San Juan (Ipiales) reconstruidos San Juan (Ipiales)

vida Incremento A.9 TRANSPORTE TRANSPORTE A.9

km lineales de vías Vías y 3 km vías interregionales interregionales Adecuación y pavimentación transporte para secundarias con adecuación y 3 secundarias con 0 de vías interregionales 0 3 0 0 4.500.000.000 0 0 0 4.500.000.000 0 0 0 0 4.500.000.000 0 0 la calidad de pavimentación adecuación y secundarias

vida Incremento

pavimentación TRANSPORTE A.9

Metros lineales de Vías y 270 m lineales de vías del Adecuación, casco urbano con transporte para casco urbano con adecuación pavimentación y apertura de 67,5 adecuación 100 67,5 67,5 67,5 67,5 366.082.883 0 181.082.883 0 0 185.000.000 0 0 230.000.000 45.180.000 45.360.720 45.542.163 la calidad de pavimentación y/o aperturas vías del casco urbano pavimentación y/o vida de vías

aperturas de vías A.9 TRANSPORTE TRANSPORTE A.9 Mantenimiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 503

5.3 Dimensión Ambiental,

5.3.1 Sector Ambiental

Descripción de las metas de Indicadores de

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio producto SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

No. De predios de En el 2019 se han adquirido interes hidrico para Adquisición de predios de 27 predios de interes hídrico acueductos y interes hídrico para Recuperación para acueductos y nacimientos 27 nacimientos de agua 0 acueductos y nacimientos de 1 1 12 13 466.147.934 0 66.147.934 0 0 400.000.000 0 0 31.768.982 11.013.247 216.453.777 206.911.928 del Hábitat de agua que permitan su adquiridos para la agua para la protección y

conservación y protección. Incremento protección y conservación. A.10 AMBIENTAL AMBIENTAL A.10 conservación

Realizar la reforestación y adecuación de cercas vivas Metros lineales Recuperación Reforestación y aislamiento de 20.000 metros lineales en 20000 reforestados sobre 0 5000 5000 5000 5000 4.246.464 0 4.246.464 0 0 0 0 0 1.000.000 1.040.000 1.081.600 1.124.864 del Hábitat de Predios orillas de cuencas y rios para orillas de cuencas y rios.

la protección y aislamiento. Incremento A.10 AMBIENTAL AMBIENTAL A.10

Implementar en el cuatrienio Número de acciones Implementar acciones de 32 acciones de educación realizadas en Veredas, educación ambiental a todo Recuperación ambiental a todo nivel Centros educativos e 32 0 nivel poblacional dentro de 8 8 8 8 31.646.464 0 4.246.464 0 0 0 0 27.400.000 7.850.000 7.890.000 7.931.600 7.974.864 del Hábitat poblacional en veredas, Instituciones educativas las acciones propuestas en

Centros educativos e Incremento que fueron propuestas los CIDEAM y PRAES Instituciones educativas en el CIDEAM y PRAES. AMBIENTAL A.10

Número de proyectos en Realización de proyectos en 4 acciones en el que se el que se fomente la el que se fomente la Recuperación fomente la sostenibilidad, sostenibilidad, 4 0 sostenibilidad, protección y 1 1 1 1 80.000.000 0 80.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 del Hábitat protección y conservación protección y conservación ambiental a

ambiental a nivel territorial. Incremento conservación ambiental nivel territorial. DESARROLLO

a nivel territorial. A.13 PROMOCION DEL PROMOCION A.13

Número de campañas Realizar 12 campañas anuales realizadas para la Campañas para la Recuperación para la capacitación y el recolección y sensibilización y disposición 12 0 12 12 12 12 12.000.000 0 12.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 del Hábitat manejo en la disposición de capacitación en el en el manejo de envases

envases agroquimicos. manejo y disposición de agroquimicos Mantenimiento envases agroquimicos. AMBIENTAL A.10

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 504

5.3.2 Sector Gestión del Riesgo

Descripción de las metas de Indicadores de

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio producto SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Porcentaje de ejecución Realizar en un 100% las Reconocimiento, mitigación y de acciones acciones programadas en el evaluación de la gestión del Todos por la programadas en el plan plan de gestión del riesgo riesgo frente a ventos de Gestión del 100 de gestión del riesgo 100 100 100 100 100 169.010.691 0 169.010.691 0 0 0 0 0 42.000.000 42.168.000 42.336.672 42.506.019 frente a las amenazas riesgo y las amenazas Riesgo frente a las amenazas

contempladas para su naturales y antropicas del DESASTRES contempladas para su prevención y mitigación. Mantenimiento municipio.

prevención y mitigación. A.12 PREVENCION Y ATENCION DE ATENCION PREVENCION Y A.12

Dos convenios anuales Dos convenios anuales celebrados con Convenios interinstitucionales Todos por la celebrados con organismos de organismos de con organismos de respuesta Gestión del 2 50% 2 2 2 2 55.204.032 0 55.204.032 0 0 0 0 0 13.000.000 13.520.000 14.060.800 14.623.232 respuesta inmediata para la respuesta inmediata inmediata para la atención de Riesgo atención de desastres para la atención de desastres

Mantenimiento desastres

A.12 PREVENCION Y A.12 ATENCION DE DESASTRES DESASTRESDE ATENCION

Número de EOT Un esquema de ordenamiento Todos por la aprobados para el territorial actualizado conforme Actualización Esquema de Gestión del 1 ordenamiento y la 0 1 1 1 1 340.000.000 0 40.000.000 0 0 0 300.000.000 0 310.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 a los requerimientos Ordenamiento Territorial Riesgo gestión del riesgo en el establceidos por la ley.

municipio. INSTITUCIONAL Mantenimiento A.17 FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO A.17

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 505

5.4 Dimensión Institucional,

5.4.1 Sector Justicia y seguridad

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Cuatro talleres en valores Número de talleres en valores ciudadanos y de la democracia ciudadanos y de la democracia a la niñez y adolescencia, a la niñez y adolescencia, población indigena, población población indigena, población Paz, derechos Realización de talleres en valores victimas del conflicto, Red victimas del conflicto, Red humanos y 4 0 ciudadanos y de la democracia 1 1 1 1 73.333.333 0 73.333.333 0 0 0 0 0 18.333.333 18.333.333 18.333.333 18.333.333 Unidos, familias en acción, Unidos, familias en acción, democracia (Comisaria de Familia)

personas con capacidad Incremento personas con capacidad

funcional diversa, Mujeres funcional diversa, Mujeres JUSTICIA A.18 cabeza de familia y adultos cabeza de familia y adultos mayores. mayores.

Cuatro talleres en DH, Deberes y Número de talleres en DH, DIH , y la paz territorial en el Deberes y DIH , y la paz territorial posconflicto a la niñez y en el posconflicto a la niñez y adolescencia, población adolescencia, población Realización de talleres en DH, Paz, derechos indigena, población victimas del indigena, población victimas del Deberes y DIH , y la paz territorial humanos y 4 0 1 1 1 1 73.333.333 0 73.333.333 0 0 0 0 0 18.333.333 18.333.333 18.333.333 18.333.333 conflicto, Red Unidos, familias en conflicto, Red Unidos, familias en en el posconflicto.(Comisaria de democracia

acción, personas con capacidad Incremento acción, personas con capacidad Familia)

funcional diversa, Mujeres funcional diversa, Mujeres JUSTICIA A.18 cabeza de familia y adultos cabeza de familia y adultos mayores. mayores. 800 personas formadas en Número de personas formadas resolucion pacifica de conflictos en resolucion pacifica de como un paso para la paz y la conflictos como un paso para la sana convivencia a la niñez y paz y la sana convivencia a la Fomación de familias en Paz, derechos adolescencia, población niñez y adolescencia, población resolucion pacifica de conflictos humanos y indigena, población victimas del 800 indigena, población victimas del 0 200 200 200 200 77.851.840 0 77.851.840 0 0 0 0 0 18.333.333 19.066.667 19.829.333 20.622.507 como un paso para la paz y la sana democracia conflicto, Red Unidos, familias en conflicto, Red Unidos, familias en

Incremento convivencia (Comisaria de Familia) acción, personas con capacidad acción, personas con capacidad funcional diversa, Mujeres funcional diversa, Mujeres JUSTICIA A.18 cabeza de familia y adultos cabeza de familia y adultos mayores. mayores. Número de personas que 2000 personas que conocen las conocen las rutas institucionales rutas institucionales de acceso a de acceso a justicia y a la paz a justicia y a la paz a la niñez y la niñez y adolescencia, adolescencia, población Paz, derechos población indigena, población Promoción de las rutas indigena, población victimas del humanos y 2000 victimas del conflicto, Red 0 institucionales de acceso a justicia 500 500 500 500 254.787.840 0 254.787.840 0 0 0 0 0 60.000.000 62.400.000 64.896.000 67.491.840 conflicto, Red Unidos, familias en democracia Unidos, familias en acción, y a la paz.(Inspección de policia)

acción, personas con capacidad Incremento personas con capacidad

funcional diversa, Mujeres JUSTICIA A.18 funcional diversa, Mujeres cabeza de familia y adultos cabeza de familia y adultos mayores. mayores.

Número de convenios Un convenio realizado Realización de convenios anuales anualmente realizados para la Paz, derechos anualmente para la atención en para la atención en centros de atención en centros de reclusión humanos y centros de reclusión para el 1 1 reclusión para garantizar el 1 1 1 1 29.725.248 0 29.725.248 0 0 0 0 0 7.000.000 7.280.000 7.571.200 7.874.048 para garantizar el democracia restablecimiento de derechos de restablecimiento de derechos de la restablecimiento de derechos de

la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia Mantenimiento la infancia y adolescencia. JUSTICIA A.18

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 506

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Número de convenios Un convenio realizado Realización de convenios anuales anualmente realizados para la Paz, derechos anualmente para la atención en para la atención en Hogares de atención en Hogares de paso humanos y hogares de paso que permita el 1 1 paso para garantizar el 1 1 1 1 16.985.856 0 16.985.856 0 0 0 0 0 4.000.000 4.160.000 4.326.400 4.499.456 para garantizar el democracia restablecimiento de derechos de restablecimiento de derechos de la restablecimiento de derechos de

la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia Mantenimiento la infancia y adolescencia. JUSTICIA A.18

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Dos estrategias implementadas Dos estrategias implementadas Implementación de una Red de Seguridad y para la vigilancia y seguridad para la vigilancia y seguridad camaras de vigilancia y de convivencia comunitaria que permita 2 comunitaria que permita 2 2 2 2 65.000.000 65.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000 15.000.000 5.000.000 5.000.000 sistemas de alarma comunitaria ciudadana preservar el orden público y la preservar el orden público y la para preservar el orden público.

paz territorial paz territorial

Mantenimiento A.18 JUSTICIA JUSTICIA A.18

Número de planes de seguridad Un plan implementado en donde y convivencia ciudadana en se realice las diferentes donde se realice las diferentes Seguridad y acciones que permitan fortalecer acciones que permitan fortalecer Implementación del plan de convivencia estrategias para preservar y 1 1 1 1 1 70.000.000 70.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 estrategias para preservar y seguridad y convivencia ciudadana ciudadana mantener el orden publico, la mantener el orden publico, la

integridad, la sana convivencia y Mantenimiento

integridad, la sana convivencia y JUSTICIA A.18 la paz. la paz.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 507

5.4.2 Sector Equipamiento

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Número de adecuaciones y Mejoramiento Mantenimiento anual de Mejoramiento, mantenimiento y mejoramiento de espacios aptos de servicios a espacios para la prestación del 4 0 adecuación de espacios para la 1 1 1 1 60.000.000 0 60.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 para la prestación del servicio la comunidad servicio institucional prestación del servicio institucional

Incremento institucional realizados A.15 EQUIPAMIENTO

Un proyecto de ampliación de Número de proyectos de Mejoramiento espacios del palacio municipal ampliación de espacios del Ampliación de espacios del palacio de servicios a realizado en el cuatrienio para 1 palacio municipal realizados en 0 municipal para generar nuevas 0 1 0 0 700.000.000 0 0 700.000.000 0 0 0 0 0 700.000.000 0 0 la comunidad generar nuevas oficinas de el cuatrienio para generar nuevas oficinas de atención estrategica

atención estrategica Incremento oficinas de atención estrategica A.15 EQUIPAMIENTO

Cuatro proyectos ejecutados de Número de proyectos ejecutados Mantenimiento, mejoramiento y Mejoramiento mejoramiento y adecuación de para el mejoramiento y adecuación de parques, espacios y de servicios a parques, espacios y 4 adecuación de parques, 0 1 1 1 1 619.858.560 0 169.858.560 450.000.000 0 0 0 0 40.000.000 491.600.000 43.264.000 44.994.560 equipamiento de interes público, y A.15 la comunidad equipamiento de interes espacios y equipamiento de

Incremento zonas verdes público, y zonas verdes interes público, y zonas verdes EQUIPAMIENTO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 508

4.4.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta deTipo

Departamento

Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor esperadolas de Valor

Nombre del programa Nombredel esperadolas de Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año2016 el para metas año2017 el para metas año2018 el para metas año2019 el para metas NaciónCofinanciación

Actividades de capacitación, Mejoramiento Realizar 12 actividades anuales Número de actividades anuales cualificación, incentivación y del desempeño permanentes de capacitación, permanentes de capacitación, promoción laboral en funcionarios institucional y cualificación, incentivación y 12 cualificación, incentivación y 0 12 12 12 12 128.000.000 0 128.000.000 0 0 0 0 0 32.000.000 32.000.000 32.000.000 32.000.000 de la Institución orientado al de participación promoción laboral dirigidos a promoción laboral dirigidos a

desarrollo eficiente de las INSTITUCIONAL ciudadana funcionarios de la Institución funcionarios de la Institución

Mantenimiento competencias ley. A.17 FORTALECIMIENTO A.17

Implementar en un 80% la Porcentaje de implementación de Mejoramiento estrategia de gobierno en linea la estrategia de gobierno en linea del desempeño en donde se desarrollen las en donde se desarrollen las Implementación estrategia institucional y diferentes acciones 80 65 3 4 4 4 12.000.000 0 12.000.000 0 0 0 0 0 12.000.000 0 0 0 diferentes acciones establecidas Gobierno en Linea de participación establecidas para el

para el mejoramiento y atención INSTITUCIONAL ciudadana mejoramiento y atención al Mantenimiento al ciudadano.

ciudadano. FORTALECIMIENTO A.17

Mejoramiento Implementación Modelo Estándar del desempeño Implementar el Modelo Estándar Porcentaje de implementación de Control Interno MECI 1000:2005 institucional y de Control Interno MECI 100 del Modelo Estándar de Control 100 100 100 100 100 12.000.000 0 12.000.000 0 0 0 0 0 12.000.000 0 0 0 en la Alcaldía municipal de El de participación 1000:2005 en la entidad pública Interno MECI 1000:2005

Contadero INSTITUCIONAL

ciudadana

Mantenimiento A.17 FORTALECIMIENTO A.17

Mejoramiento Un mantenimiento y cargue de Porcentaje de mantenimiento y del desempeño la base de datos de la cargue de la base de datos de la institucional y 100 0 Estratificación socioeconomica 100 100 100 100 42.464.640 0 42.464.640 0 0 0 0 0 10.000.000 10.400.000 10.816.000 11.248.640 estratificación socioeconomica estratificación socioeconomica de participación

anualmente anualmente INSTITUCIONAL

ciudadana

Mantenimiento A.17 FORTALECIMIENTO A.17

Mejoramiento del desempeño Porcentaje de mantenimiento del Un mantenimiento del sistema institucional y 100 sistema de actualización 0 Actualización catastral 100 100 100 100 28.168.448 0 28.168.448 0 0 0 0 0 7.000.000 7.028.000 7.056.112 7.084.336 de actualización catastral anual de participación catastral anual

ciudadana INSTITUCIONAL

Mantenimiento A.17 FORTALECIMIENTO A.17

Mejoramiento del desempeño Cuatro procesos de rendición Número de procesos de institucional y 4 0 Rendición publica de cuentas 1 1 1 1 16.000.000 0 16.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 publica de cuentas rendición publica de cuentas A.17

de participación

INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL Incremento ciudadana FORTALECIMIENTO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 509

Descripción de las metas de

Indicadores de producto

SGP

2016 2017 2018 2019

producto del cuatrienio SGR

Otros

Créditos

Proyecto

cuatrienio

CódigoFUT

Tipo de meta de Tipo

Departamento

Cofinanciación Cofinanciación

(Interno / externo) / (Interno

Total recursos del del recursos Total Recursospropios

metas de productode metas

durante el cuatrienio cuatrienio el durante

Valor de la línea base línea la de Valor

Valor esperado de las las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor las esperadode Valor

Nombre del programa del Nombre las esperadode Valor

Total recursos del año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total año del recursos Total

metas para el año 2016año el para metas 2017año el para metas 2018año el para metas 2019año el para metas Nación Cofinanciación

Mejoramiento 100% de proyectos de inversión Porcentaje de proyectos con Creación, capacitación, del desempeño pública con veedurias veedurias ciudadanas acompañamiento y seguimiento de institucional y ciudadanas para garantizar la 100 cnformadas para garantizar la 0 veedurias ciudadanas para 100 100 100 100 12.000.000 0 12.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 de participación transparencia de la inversión transparencia de la inversión garantizar la transparencia de la

ciudadana publica. publica. inversión publica. COMUNITARIO

Mantenimiento A.16 DESARROLLO DESARROLLO A.16

Capacitación, acompañamiento y 100% de Juntas de acción Porcentaje de Juntas de acción apoyo a Juntas de acción comunal comunal Capacitadas y con comunal con capacitación, Desarrollo para el funcionamiento y desarrollo acompañamiento y apoyo para 22 acompañamiento y apoyo para el 0 22 22 22 22 12.739.392 0 12.739.392 0 0 0 0 0 3.000.000 3.120.000 3.244.800 3.374.592 comunitario prospero de sus comunidades a el funcionamiento y desarrollo funcionamiento y desarrollo través de los planes de desarrollo COMUNITARIO

prospero de sus comunidades prospero de sus comunidades Mantenimiento comunitario DESARROLLO A.16

Número de proyectos 22 proyectos cofinanciados e cofinanciados e incluidos en los incluidos en los planes de planes de desarrollo comunitario desarrollo comunitario para el Implementación y ejecución de Desarrollo para el bienestar social, bienestar social, desarrollo 22 0 proyectos incluidos en los planes 5 5 6 6 76.000.000 0 76.000.000 0 0 0 0 0 19.000.000 19.000.000 19.000.000 19.000.000 comunitario desarrollo economico y

economico y sostenibilidad de desarrollo comunitario DESARROLLO DESARROLLO

Incremento sostenibilidad ambiental en las ambiental en las veredas y veredas y corregimientos del corregimientos del municipio. PROMOCION DEL A.13 municipio.

Número de centros culturales Construcción de centros culturales Desarrollo Un centro cultural comunitario comunitarios construidos para la 1 0 comunitarios para la convivencia, 1 0 0 0 1.830.000.000 0 30.000.000 1.800.000.000 0 0 0 0 1.830.000.000 0 0 0 comunitario construido convivencia, la paz y el desarrollo la paz y el desarrollo comunitario.

Incremento comunitario A.5 CULTURA CULTURA A.5

Total Fuentes de Recursos de Inversión y Gestión 2016-2019:

Total Créditos Recursos Cofinanciación Cofinanciación recursos del SGP SGR (Interno / Otros propios Nación Departamento cuatrienio externo)

$ 44.219.259.493 $ 791.020.160 $ 16.762.104.345 $ 19.051.725.106 $ 6.022.009.881 $ 885.000.000 $ 450.000.000 $ 257.400.000

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 510

Plan de Desarrollo Trabajemos Juntos por el progreso de El Contadero 2016-2019

Capitulo IV

EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL

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Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 512

Artículo 14. Evaluación, seguimiento y control

El monitoreo del Plan De Desarrollo Municipal Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019, permite al gobierno municipal y a la ciudadanía conocer el avance en la implementación de los programas, los proyectos y sus metas, lo que posibilita mejorar la efectividad y eficiencia de la Política municipal.

El Seguimiento se desarrolla en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados, Proyecto de Fortalecimiento a Entidades Territoriales, que establecen que los indicadores de resultado y de producto deben ser en un 100% cuantificable y monitoreables.

Los resultados del Monitoreo del Plan de Desarrollo serán reportados periódicamente al Consejo Territorial de Planeación, Concejo municipal, entidades departamentales y nacionales que desarrollan sus actividades en el municipio y en general a la comunidad Contadereña, en la vía de promover una cultura de rendición de cuentas de la administración, información pública y gestión orientada a resultados de acuerdo a la normatividad vigente.

El esquema de monitoreo del Plan de Desarrollo está estructurado en tres niveles:

Nivel estratégico: En el cual el gobierno municipal monitoreará las prioridades en las que su ejecución corresponde al consejo de gobierno.

Nivel sectorial: Se monitorean los temas sectoriales cuya ejecución corresponde a una dependencia o secretaria en particular, lo que permitirá conocer el avance de las responsabilidades asignadas a cada una de ellas, a través de los indicadores de resultado.

Y en un tercer nivel los indicadores de producto, que permiten establecer el desempeño de las secretarias o dependencias municipales, su eficiencia y mejoramiento en función de las metas sectoriales o estratégicas, lo que permitirá establecer los avances, responsabilidades y coherencia de las acciones de las secretarias y dependencias con los propósitos del gobierno municipal.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 513

La construcción del sistema de seguimiento tiene como referencia las cadenas de valor, elaboradas para cada uno de los programas, en ellas se establecen la manera en que se articulan los distintos momentos de la política pública local, para alcanzar las metas propuestas, que a su vez están alineadas con las brechas de prioridad del gobierno nacional

Para la implementación del proceso de monitoreo, la Administración Municipal, cuenta con personal profesional, técnico y de servicios vinculado mediante la modalidad de contrato o nomina a cada una de las secretarias y dependencias de la entidad pública local.

El monitoreo al Plan de Desarrollo, será una tarea prioritaria para la Alcaldía Municipal de El Contadero, por la importancia que reviste para el alcalde el tema de transparencia, rendición pública de cuentas e información ciudadana, en este sentido se propenderá por la realización de rutinas de consejo de gobierno para proceder al análisis mensual, en los que se establecerá el estado de avance de las metas prioritarias como las sectoriales y las de producto.

Los indicadores tendrán seguimiento bajo la responsabilidad de cada uno de los secretarios o secretarias y jefes de dependencia de acuerdo a los planes asignados, en la medida en que se dé cumplimiento a las metas y serán consolidados por la secretaria de planeación a través de tableros de alertas tempranas.

Tableros de alertas tempranas para el Control y Monitoreo de Plan de Desarrollo Municipal Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero 2016-2019.

1. Componente sectorial Indicadores de Resultado.

Indicador Línea de Programa de Meta 2016 Meta 2017 Meta 2018 Meta 2019 Avance base resultado 1. 2. 3… Fuente: DEPP. 2012.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 514

2. Componente de tercer nivel Indicadores de Producto Indicador Línea de Proyecto de Meta 2016 Meta 2017 Meta 2018 Meta 2019 Avance base producto 1. 2. 3… Fuente: DEPP. 2012.

El siguiente es un ejemplo de tablero de control que integran programas, batería de indicadores resultado y producto sujetos del seguimiento.

Eje estratégico: Nombre Indicador Meta de Línea de Meta de Objetivo de Línea Base Indicador de del de resultado Avance base producto Avance programa 2015 producto programa resultado 2019 2015 2019 Facilitar el acceso educativo para Educación Tasa de Metros cuadrados aumentar la con cobertura construidos para la cobertura en los pertinencia neta en 30,60% 36,10% mejoramiento de 0 4.000 establecimientos y educación las condiciones del educativos y la excelencia media servicio escolar educación superior. Número de Realizar el viviendas con mejoramiento de adecuación y las condiciones mejoramiento para físicas de las Déficit Vivienda población viviendas de las cualitativo de de interés 67,90% 23,30% vulnerable y en 0 40 familias más vivienda social pobreza extrema pobres y (2005) para mejorar la vulnerables de calidad de vida en todo el ámbito un ambiente digno poblacional y saludable. Fuente: KITerritorial, DNP 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 515

Artículo 15. Autorizase al alcalde Municipal de El Contadero, para que durante el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las siguientes acciones: 1º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo.

Artículo 16. Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se presentan nuevos proyectos u obras de interés general que beneficien la comunidad del Municipio de El Contadero, que no se encuentren incluidos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.

Artículo 17. Una vez aprobado el Plan de Desarrollo “TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESCATE Y EL PROGRESO DEL CONTADERO 2016 - 2019”, la Administración Municipal deberá formular el plan Indicativo de Gestión y anualmente los correspondientes Planes de Acción Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida.

Artículo 18. El Presente Acuerdo rige a partir de su sanción, publicación respectiva y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.

Publíquese y cúmplase

Dado en el municipio de El Contadero, a los 30 días del mes de Mayo de 2016

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Anexos del Plan de Desarrollo

I. PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

II. PLAN TERRITORIAL DE SALUD

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ANEXO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA ANEXO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ALCALDE MUNICIPAL 2016-201 Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 1 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

GABINETE PRINCIPAL

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES Alcalde Municipal de El Contadero

ANNA MARIBEL ROSERO DORIS MEJIA VALLEJO Secretaria de Hacienda y F.P.M.

LUIS CARLOS CORAL IBARRA GIOVANY IBARRA

MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ

MERCY LILIANA VALLEJO ALEXANDER NARVÁEZ Inspectora de Policía

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 2 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia CONCEJO MUNICIPAL

NANCY MARISOL CABRERA BENAVIDES Presidente

Vicepresidente

ANDREA MARISOL ROBLES JANAMEJOY ANDREA XIMENA GUERRERO Segunda Vicepresidenta Secretaria

Integrantes LIBARDO EMILIO BURBANO CARMEN ALICIA GUERRERO JUAN MARIA QUENGUAN HUGO MARÍN ERAZO MAYA GIOVANY IBARRA JOSÉ SERAFÍN GUERRERO LUIS MORILLO

NEIRO WEIMAR ROSERO RIGOBERTO IBARRA MARCOS ANTONIO NASTAR ESTELA HORMAZA

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 3 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

PRESENTACIÓN

Estimados niños, niñas y adolescentes contadereños, nuestro Plan de Desarrollo “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de El Contadero” se caracteriza por ser realizado de manera incluyente y participativa, en este sentido no podíamos dejar de lado a este grupo poblacional que perseveran el futuro y el desarrollo y por ser tan importantes para nosotros hemos querido escuchar todos pensamientos, necesidades, sueños con el fin de que todas esas grandiosas ideas nutran nuestro Plan de Desarrollo.

En este anexo y en el documento general podemos encontrar las mesas de trabajo realizadas por ustedes, sus propuestas y los indicadores que nos permitieron realizar el diagnóstico y los indicadores que nos permitirán medir el cumplimiento de lo que se ha planteado junto con unos recursos para la financiación.

Espero de su apoyo completo y el de sus padres y de todos los contadereños para que logremos Trabajar juntos por el Rescate y el Progreso de El Contadero”.

JAIRO ANCISAR ESCOBAR ORBES ALCALDE DE EL CONTADERO

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 4 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1. CONTEXTO TERRITORIAL

1.1 CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES Y JÓVENES:

El Contadero es un municipio de sexta categoría tiene como ingresos principales los recursos provenientes del Sistema General de Participaciones SGP, los demás recursos son de gestión.

Decreto N° 053 De Septiembre 02 de 2014, por la cual se establece la nueva estructura del Consejo Municipal de Política Social de El Contadero de conformidad al decreto 0936 de 2013 y se dictan otra disposiciones.

El Consejo Municipal de Política Social es una instancia de decisión, coordinación y articulación de la gestión del gobierno de carácter mixto, contando con representación de organismos o entidades públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y de cooperación internacional. Tiene como propósito gestionar las políticas, programas y proyectos sociales del municipio, bajo un modelo de gestión social integral. Se conformará por agentes con facultad para la toma de decisiones, asumir compromisos y responsabilidades en el ámbito territorial, institucional y personal, en tal sentido estará integrado por:

Agentes del sector público

• Alcalde Municipal quien lo preside • Secretaria de Gobierno, quien hace las veces de Secretaria Técnica • Directora Local de Salud

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 5 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

• Comisario/a de Familia, • Inspector/a de Familia, • Instituto de Recreación y Deportes INDERCONT • Secretario/a de Hacienda • Secretario/a de Planeación

• Secretario/a de Obras • Profesional universitario UMATA • Presidente del consejo Municipal • Coordinador/a del Centro Zonal Ipiales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF • Comandante de la Policía Nacional • Gerente de la ESE • Registrador/a Municipal • Enlace Municipal de Atención Integral a Victimas • Gerente COOPSERCONT

Agentes del Ministerio Público • Personero/a Municipal

Agentes del sector social y comunitario

• Coordinador/a de Adulto Mayor • Coordinador Plan de Seguridad Alimentaria Y Nutricional Representante del Comité de Justicia Transicional • Representante de Gobiernos de los Pueblos Indígenas • Presidente Asociación de Juntas de Acción Comunal

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 6 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 7 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

La mesa de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia y fortalecimiento familiar será la instancia de operación del SNBF de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto 936 de 2013, con el propósito de organizar el funcionamiento de esta instancia, se articularan a ella las mesas, comités, subcomités u otros espacios que trabajen en temas relacionados con esta población.

• Comité de prevención y erradicación del trabajo infantil • Comité de convivencia escolar • Comité consultivo para la prevención de la violencia sexual y atención integral a niños y víctimas de abuso sexual • Comité de salud infantil • Además en el decreto Nº 023 de febrero 21 de 2012, se crea el Comité de Justicia Transicional.

1.2 TERRITORIO Y POBLACIÓN:

El Municipio de Contadero se encuentra localizado en la cordillera Occidental de los Andes, hace parte de los municipios que componen la Ex provincia de Obando, Limita al norte con los municipios de Iles y Sapuyes, al sur con los municipios de Puerres e Ipiales, al oriente con los municipios de Funes e Iles y al occidente con el municipio de Gualmatan. Dista a 75 Km de la Capital de Nariño San Juan de Pasto, tiene un área de 42,3 Km2 y una extensión de 4.233 Ha. Según el Esquema de Ordenamiento Territorial se compone de (18) veredas: Contaderito, Capulí, Iscuazan, San Andrés, Chorrera Negra, Simón Bolívar, La Providencia, Las Delicias, El Juncal. El Rosal de San Francisco Alto, San Francisco, Las Cuevas, El Manzano, Loma de Yáez, El Culantro, La Paz, San José de Quisnamuez y Santa Isabel. Un (1) corregimiento: Aldea de María, Tres (3) Inspecciones de policía: Ospina Pérez, Santo Domingo, Josefina. (5) Barrios Casco Urbano: El Centro, El Carmen, Urbanización Nuevo Horizonte, Obrero y Primero de Mayo.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 8 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Es un municipio que se caracteriza principalmente por la actividad agropecuaria, gran parte de la población está situada en el sector rural, donde una de sus principales actividades económicas son la agricultura, la ganadería y la explotación de especies menores.

Según las proyecciones del DANE 2005 la población estimada para el 2016 es de 6.973 personas, la Base certificada del SISBEN a Diciembre de 2015 tiene en sus registros 7.006 personas, a partir de esto se puede realizar una caracterización por grupos etarios de la siguiente manera:

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 9 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

80 Y MÁS 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 (500,0) (400,0) (300,0) (200,0) (100,0) - 100,0 200,0 300,0 400,0

MUJERES HOMBRES

Grafico 1 Pirámide Poblacional Municipio de El Contadero

Tabla 2. Población según Dane Tabla 3. Población por edad y sexo POBLACION CANTIDAD POBLACION POR EDAD Y SEXO Primera infancia 0 a 5 POBLACION MUJERES HOMBRES TOTAL Infancia 6 a 12 861 Primera infancia 0 a 5 254 241 495 Adolescencia 13 a 17 Infancia 6 a 12 361 395 756 Adolescencia 13 a 17 293 304 543 Fuente: Proyecciones DANE 2005 Juventud 18 a 28 652 297 1349

Fuente: Proyecciones DANE 2005

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 10 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Tabla 4. Población indígena por edad y sexo Tabla 5. Población Discapacitada por edad y sexo POBLACION INDIGENA POR EDAD Y SEXO POBLACION DISCAPACITADA POR EDAD Y SEXO MUJERES HOMBRES TOTAL DISCAPACITADOS MUJERES HOMBRES TOTAL 0 a 5 18 23 41 0 a 5 12 3 15 6 a 12 149 222 371 6 a 12 3 4 7 135 149 284 13 a 17 3 5 8 383 401 784 18 a 28 13 10 23 Fuente: Cabildo Indígena Censo 2012 Fuente: Sisben 2016

1.3 HOGARES E INDICADORES SOCIOECONÓMICOS

INDICADOR PORCENTAJE Población con NBI (1993) 40,1% Población con NBI (2005) 65,4% Personas en miseria según NBI(2005) 26,2% NBI Vivienda 50,1% NBI Servicios Públicos 1,2% NBI Hacinamiento 33,4% NBI Inasistencia Escolar 1,6% NBI Dependencia Económica 11,6% NBI Cabecera municipal (2005) 57,0% NBI Resto (2005) 68,9% Población SISBEN 2016 6.964 Familias en pobreza extrema vinculadas a Unidos 2012 777 Fuente: Dane 2015

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 11 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICE DE POBREZA MULTIIMENSIONAL PORCENTAJE MUNICIPIO bajo logro educativo 84,9 analfabetismo 14,04 inasistencia escolar 11,7 rezago escolar 27,2 barreras de acceso a servicios para cuidado de la primera infancia 16,1 trabajo infantil 6,2 alta tasa de dependencia económica 65,5 empleo informal 97,7 sin aseguramiento en salud 11 barreras de acceso a servicios de salud 7,5 sin acceso a fuente de agua mejorada 11 inadecuada eliminación de excretas 40,3 pisos inadecuados 61,2 paredes inadecuadas 0,4 hacinamiento 50,1 IPM 67,9 Fuente: Cálculo DNP – SPSCV con datos del Censo 2005

En la base certificada del SISBEN 2016 el número de hogares en la zona rural es de 1.289 y en el casco urbano es de 381 para un total de 1.670 hogares. Según las proyecciones del Censo DANE existen 184 hogares con jefatura femenina y 25 hogares victimas del desplazamiento.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 12 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Tabla 8. Total Viviendas

Total Total Zona Habitantes / Vivienda Viviendas Habitantes

Urbana 296 1.910 6.4 Rural 996 4.757 4.8 TOTAL 1.292 6.667 5.2 Fuente: CENSO DANE 2005– Alcaldía Municipal

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 13 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

En el 2014, se contaba con 1601 viviendas y 1999 hogares descritos de la siguiente manera:

Tabla 10. Descripción de Viviendas No DESCRIPCIÓN VIVIENDAS HOGARES Urbano Centro Rural total Urbano Centro Rural Total poblado disperso poblado disperso 1 Bloque, Ladrillo, piedra 27 13 159 199 36 20 175 231 madera pulida 2 Tapia, pisada, 269 32 1,045 1,346 383 48 1,273 1,704 adobe 3 Bahareque 16 31 47 20 35 55 4 Material 1 1 1 1 prefabricado 5 Madera burda, 1 1 4 6 1 1 4 6 tabla, tablón 6 Zinc, tela cartón, latas, 1 1 2 1 1 2 Desechos, plásticos TOTAL 313 47 1,241 1,601 440 70 1,489 1,999 Fuente: Sisben

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 14 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

La mayoría de viviendas (84.07%) están construías con materiales como tapia pisada o adobe, lo que representa que su estructura es relativamente vieja y por consiguiente requiere de mantenimiento y refacciones para garantizar la seguridad de sus habitantes, las viviendas con materiales nuevos Bloque, ladrillo, piedra o madera pulida y que son consideradas como nuevas o recientes, alcanzan simplemente el 12.42%.

En el desarrollo de este análisis se concluye que es de vital importancia la realización de los siguientes procesos:

• Mejoramiento que incluya programas y proyectos de refacción, construcción de baterías sanitarias y adecuación general, logrando bajar la tasa de hacinamiento y obteniendo así una mejor calidad de vida para nuestros habitantes presentación de proyectos de vivienda de interés social en el sector urbano y rural.

• El apoyo a asociaciones de vivienda constituidas en el municipio, identificar viviendas que se encuentran en zonas de alto riesgo buscando establecer programas de mitigación y de reubicación en donde se requieran y finalmente compra de predios para el sector urbano ya que en el momento no hay disponibilidad de predios para generación de vivienda social

1.4 ANALISIS PARA EL CIERRE DE BRECHAS

El Plan Nacional de Desarrollo Todos por un Nuevo País 2014-2018 en su marco de referencia para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales incorpora para la identificación y definición, cursos de acción concretos para cerrar las brechas de desarrollo existentes entre las regiones, los departamentos —sus subregiones y municipios—, y el centro del país. Es así como en el Municipio de El Contadero se identifican en torno a los tres grandes pilares del Gobierno ―Paz, equidad y educación‖, indicadores de resultado que permitirán cerrar brechas nacionales, y en las cuales la alcaldía municipal de El Contadero focalizará gran parte de sus acciones estrategias para superarlas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 15 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Tabla 11. Brechas identificadas a nivel local, departamental y regional. Resultado Esfuerzo en Indicadores Municipio Departamento Región Esperado 2018** cierre de brechas Cobertura neta educación media 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto (%,2014)

Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo (2005) Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos 20.4 21.6 26.7 17.61 medio bajo por mil nacidos vivos (2011)

Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo

Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto

Déficit cuantitativo de vivienda 12.5% 12.5% 13.0% 10.3% Mediobajo (2005) Fuente: DANE, Mineducación, Minsalud Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014 * Nota 1: Los valores correspondientes a los niveles departamentales y regionales son el promedio municipal ponderado por la población al 2015.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 16 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya superaron sus niveles esperados a 2018.

Tabla 12. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Alto en la entidad territorial. Resultado Esfuerzo en cierre Indicadores Municipio Departamento Región Esperado de brechas 2018**

Cobertura neta educación media 30.6% 30.0% 34.1% 36.1% alto (%,2014)

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 67.9% 46.8% 28.9% 23.3% alto

Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 17 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Tabla 13. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Medio Bajo en la entidad territorial.

Resultado Esfuerzo en Indicadores Municipio Departamento Región Esperado 2018** cierre de brechas

Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos 20.4 21.6 26.7 17.61 Medio bajo por mil nacidos vivos (2011)

Déficit cuantitativo de vivienda 12.5% 12.5% 13.0% 10.3% Medio bajo (2005) Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 18 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Tabla 14. Indicadores Priorizados y categorizados como de esfuerzo Bajo en la entidad territorial.

Resultado Esfuerzo en Indicadores Municipio Departamento Región Esperado 2018** cierre de brechas

Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 51.59 49.28 48.21 51.59 bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años 5.7% 12.0% 8.8% 5.1% bajo (2005)

Cobertura vacunación DTP (2014) 90% 91% 92% 100% bajo

Cobertura total acueducto (2005) 89.6% 67.9% 78.8% 100.0% bajo

Fuente: GET, DDTS, DNP – 2014

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 19 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2. 2. SITUACIÓN SOBRE LA GARANTÍA DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES

Tabla 15. Hogares Tradicionales. HOGARES TRADICIONALES

Nombre de la Vereda No. De No. Niños No. Niñas Programas con Cobertura No. Nombre del Hogar donde se encuentra Madres Beneficiarios Beneficiarios ICBF % ubicado el hogar Comunitarias

1 Alegre Despertar Iscuazán 1 7 5 2 Mi Pequeño Mundo La Josefina 1 4 5 3 Mis Travesuras La Providencia 1 5 4 4 Las Maripositas El Contaderito 1 4 7 Vacunación - 5 Sonrisitas Infantiles Loma de Yaéz 1 4 3 Crecimiento y Desarrollo - 6 Mis pequeños Angelitos El Capulí 1 6 7 Prevención en enfermedades - 7 Rayitos del Sol El Culantro 1 5 5 95 Planeación de 8 Estrellitas del Mañana El Culantro 1 5 1 actividades lúdicas, 9 Mis Pequeñitos Ospina Pérez 1 5 7 educativas y 10 Nuevo Amanecer Aldea de María 1 6 6 pedagógicas. 11 Manitos Traviesas Simón Bolívar 1 2 10

12 Mis Mejores Amiguitos Loma de Yaez 1 2 10

13 Travesuras Santo Domingo 1 1 12 14 Mis Traviesos Quisnamuez 1 3 9 Total 14 59 91 95% Fuente: Comisaria de Familia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 20 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

De acuerdo a la relación en el cuadro anterior podemos apreciar que en el municipio de El Contadero cuenta con 14 Hogares FAMI con un número de 59 niños y 91 niñas, concerniente a primera Infancia se aplica diferentes programas con el ICBF basados al mejoramiento y bienestar de esta población, es así que tiene una cobertura del 95% con esta población. Tabla 16. Hogares FAMI MADRES FAMI Nombre de la Vereda donde No. De Nombre del Madres Madres Niños Niñas Programas con Cobertura No. se encuentra Madres Hogar gestantes Lactantes Beneficiarios Beneficiarios el ICBF % ubicado el Comunitarias hogar 1 Niños Felices Aldea de María 1 4 5 4

El Futuro del Vacunación, 2 Culantro 1 5 1 4 Mañana Capacitación 3 La Primavera Las Delicias 1 3 6 1 3 en Lactancia Mis Bebitos Materna, 4 Contaderito 1 5 3 2 3 Amados Prevención de Mis Primeros enfermedades, 5 Barrio Obrero 1 3 4 5 1 Control de Pasitos 95 crecimiento y 6 Nueva Ilusión Santo Domingo 1 1 4 3 5 desarrollo, 7 Mis Travesuras San Francisco 1 5 1 4 3 Guía con ICBF, Arco Iris del Capacitación a 8 Loma de Yáez 1 1 5 5 2 Saber Usuarias, Capacitación a 9 Rayitos del Sol Ospina Pérez 1 2 3 4 3 usuarios. Semillitas del 10 Simón Bolívar 1 3 8 1 1 Mañana TOTAL 10 32 34 31 29 95

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 21 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Fuente: Comisaria de Familia

Tabla 27. Cobertura CDI NIÑOS Y NIÑAS QUE CONFORMAN EL CDI

No. Niñas No. Sector No. Sector Cobertura Programas Implementados No. Niños Beneficiarios Beneficiarios Urbano Rural actual %

Componente pedagógico: psicológico, 34 21 40 15 98 salud y nutrición

TOTAL BENEFICIADOS 55 55 98%

Fuente: CDI

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 22 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Ilustración 3. Fotografía Actividad Primera Infancia Fuente: Secretaria de Planeación2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 23 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2.1.1 Diagnóstico de mesa de trabajo con Primera Infancia

La Alcaldía municipal de El Contadero ha venido trabajando por la política pública hacia el bienestar, igualdad, respeto y la paz de los grupos vulnerables, para ello se ha pensado en que se defina cuáles serán las acciones dirigidas a solventar las diferentes problemáticas que afectan a dichos grupos. Es el caso de la Política pública de la primera Infancia, niñez y adolescencia, que desde el nivel de gobierno ha enfocado esfuerzos para minimizar aquellas situaciones que afectan sus derechos y su integridad, por lo cual el municipio del El Contadero centra su atención a este grupo como prioritario para atender de forma integral y comprometida, para garantizar un desarrollo completo de quienes serán las futuras generaciones.

Para la elaboración del plan de desarrollo se realizó un diagnóstico de necesidades en la primera infancia la cual abarca edades entre cero y cinco años, se realizó una serie de actividades con el fin de darles a conocer el propósito del encuentro y rescatar aportes valiosos de los contextos en los que se desarrollan pudiendo así determinar las necesidades primordiales de los niños y niñas; durante el desarrollo del encuentro se pudo dar cuenta que los niños y niñas tenían conocimiento frente a quien es el señor alcalde y de forma sencilla cuales son algunas de sus funciones.

Como primera parte del encuentro se realizó por medio de preguntas orientadoras una indagación sobre que esperan los niños y niñas del alcalde, que les hace falta y cuáles son las cosas que les gustaría que cambien dentro su municipio, en cada una de las veredas, en el CDI y en todos los contextos en los que se desarrollan.

Posterior a la indagación los niños y niñas realizaron un dibujo en donde plasmaron cada una de sus necesidades dando respuesta a las preguntas orientadores realizadas anteriormente con el fin de poder contrastar la información brindada en el momento de la indagación con lo que ellos representan en sus dibujos; se evidencio coherencia en los dos momentos y se pueden rescatar entre las necesidades que manifiestan los niños lo siguiente:

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 24 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

• Espacios más amplios dentro del CDI • Variedad de juguetes dentro del CDI • Casas para sus padres, manifestaron en algunos casos que sus padres no tenían vivienda propia y el hecho de vivir con otros familiares les generaba algunas molestias • Zonas verdes y parques que tengan muchos juegos para poder divertirse • Huertas o lugares para que sus padres puedan sembrar • Juguetes y ropa • Animales

2.2 Primera Infancia e Infancia

Como resultado se obtuvieron excelentes trabajos donde cada uno de los niños plasman su visión futura e instancia de lo que quieren que sean el municipio de El Contadero, basado en la paz, respeto, vivienda digna y ambiente saludable.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 25 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Grafico 11. Trabajo lúdico con primera infancia CDI Mi Dulce Compañía sobre visión de desarrollo para la primera infancia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 26 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Grafico 11. Fotografía Actividad con Infancia I.E. San Carlos Sede 3 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Educación e Infraestructura

 Arreglo de paredes en el colegio.  Queremos más espacio en la escuela.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 27 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Una fotocopiadora para la institución.  Dotar sillas para el comedor.  Mantener el baño limpio.  Necesitamos que pinten la escuela y pegue la cerámica en las gradas que suben en la sala de informática.  Remodelen y amplíen la sede - 3 que pinten los murales.  Ampliación de la sala se informática.  Ampliación de la bodega del restaurante.  Aseo y ampliación de baños en la sede – 3.  Que el señor alcalde nos siga colaborando con el bus.  Queremos nueva escuela porque las paredes se están en mal estado.  Patio más grande para tener mejor recreación.  Queremos juegos electrónicos como Xbox 360 o Play Station y computadores con internet o tablas para el colegio.  Queremos computadores e impresora y una fotocopiadora.  Queremos un parque infantil para la Aldea de María y Yaez.

Deporte y Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 28 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Cine 3D  Cubierta para la cede 2 y 3 de la institución.  Ampliación de la cancha para hacer más deporte.  Cancha de futbol para las niñas.  Queremos un estadio porque el que hay lo utilizan los grandes para entrenar.  Queremos las ferias para divertirnos.  Queremos una pista de Cross.  Queremos una sala de audiovisuales.  Poner juegos de Voleibol

Equipamiento Municipal

Vías

 Queremos que pavimente las calles del barrio primero de mayo.  Pavimentación de la calle del colegio San Carlos

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 29 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Vivienda

 Queremos vivienda para nuestros papas.  Vivienda para los que no la tienen.  Vivienda para los niños que no la tenemos.

Seguridad

 Que no maten policías que sea más tranquilo como antes.  Colocar cámaras de seguridad en el municipio

2.3 Adolescencia INSTITUCION EDUCATIVA “SAN CARLOS”

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 30 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Grafico 1 2. Actividad con adolescencia I.E.S S3 Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Salud

 Mejor salud, más doctores y mejor la atención en el centro de salud.  Mala atención en la cuestión de salud.  Mejorar las instalaciones del centro de salud con buena tecnología.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 31 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Prevención de salud en el colegio.  Que tengan todo lo necesario para que una persona sea atendida en cualquier momento sin tener que necesitar de otros hospitales de otros municipios.  Que haya una enfermera en la institución San Carlos.  Falta de conocimiento en educación sexual.

Educación e infraestructura

Deporte y Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 32 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Agropecuario

Equipamiento Municipal

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 33 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Construcción de un gimnasio para el colegio.  Pistas para motos, algo recreacional para que también haya entretenimiento de la sociedad.  Maquinarias más sofisticadas para el municipio.  Instalación de WIFI en nuestra vereda Yaez  Mantenimiento del salón comunal en la vereda Yaez.  Implementación para las instalaciones del TDT  Construir un parque infantil en la vereda Primero de Mayo.  Arreglo de la cancha deportiva de la vereda el Contaderito.  Mejorar la cancha deportiva de la vereda El Capulí.  En el municipio hace falta un centro de acopio para la agrupación de productos que cultivan el sector agrícola de nuestro municipio.  Dotar a todo el casco Urbano de más iluminación en las calles que falten.

Vías

Medio Ambiente

 Reforestaciones en nuestro municipio.  Hacer campañas de reciclaje.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 34 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Depósitos de basura en el colegio y en el municipio

Cultura y Turismo

 Nuestro patrimonio cultura (piedra de los monos) sean más turísticos. Y así nuestro pueblo sea más visitado.

Vivienda

 Vivienda para los pobres.  Mejoramiento de las viviendas tanto el techo, piso y paredes.

Seguridad

 Dotación de lámparas en las vías del colegio.  Existe inseguridad en general.  Dotar cámaras de seguridad.

Acueducto

 Mejorar los tanques de abastecimiento del acueducto.

Riesgo y zonas de riesgo

 Señalización de las zonas de riesgo.  El colegio está en mal estado y también es muy peligroso porque pasa el Oleoducto muy cerca de las instalaciones.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 35 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Visión Del municipio de El Contadero después del cuatrienio según la adolescencia

 De aquí en cuatro años mirar a nuestro municipio con un progreso económico y productivo.  En cuatro años un municipio mejorado con buena seguridad hacia la sociedad.  Yo miro al contadero en unos años después cumpliendo todas las peticiones como un municipio lleno de turismo con más desarrollo económico, próspero y lleno de vida.  Si el municipio y la administración cumplen todo los sueños de los niños, campesinos y personas que lo habitan nuestro municipio será uno de los mejores a nivel de Nariño.  De aquí a 5 años el municipio se verá mejor en el departamento.  Aquí en cinco años miro a mi municipio mucho mejor.  Mirar al contadero avanzado y con una forma de vida mejor más presentable.  El Contadero en el futuro debe ser un pueblo prospero con mejor comercio de desarrollo comercial, mejor educación y mejores vías.  Un Contadero mejor y más desarrollado con buenas vías en el sector rural y como también en el sector urbano.  Me vería profesional y con buenos comentarios de mi pueblo resaltaría la calidad de mi colegio llevaría la buena cultura un pueblo bien comercial con buenas personas.  Con las ayudas que ofrecen los alcaldes pues se miraría un Contadero próspero y lleno de gente amable y trabajadora.  El Contadero luego de este plan de desarrollo que planteamos nosotros quien sabemos las necesidades de este.  Yo quiero que el Contadero tenga un buen colegio que sea de alto, para que así alcancemos más estudiantes capacitados.  Dentro de Díez años miro al Contadero convertido en un lugar agradable bien cuidado con grandes cantidades de árboles y parque recreacionales para mis hijos sobrinos y toda la niñez contadereña.  Si se llega cumplir las propuestas miraremos a futuro un pueblo grande como fue el Contadero.  Si se cumplen muchas de las propuestas se mirarían un Contadero mejor con avance y mejora.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 36 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Si contribuimos un poco con el medio ambiente, las reservas de agua no se terminaran y servirán para generaciones próximas, teniendo una buena administración la infraestructura, economía y desarrollo el municipio sería muy buena es decir no había atraso con otros municipios.  Dentro de Díez años me imagino un municipio donde haya paz y educación.  El municipio de El Contadero sería mucho mejor, saludable y seguro.  Va a ver mucho trabajo y eso va hacer que muchos turistas vengan al Contadero.  En 10 años lo miro al municipio de una forma extraordinaria creado varios sitios en el que las personas puedan gozar de recreación libertad ambiente sano para que se sientan a gusto en el municipio.  Yo miro al Contadero a futuro como un pueblo tranquilo y sin falta de materiales ya que con esto no se generara problemas como lo que se está mirando hoy en día.  Si estos problemas que tiene el municipio llegaran a mejorarse o hacerse sería un municipio más bonito ya que nos visitaran de otras partes, lugares turísticos o a pasar unas vacaciones ya que este municipio es muy tranquilo y propicio para descansar.  Lo miro como un municipio que a pesar de sus dificultades logró salir adelante con nuevos sectores y muchas cosas más nuevas en las veredas muchas más viviendas para toda la gente que no tiene.  Quiero que mi municipio sea el mejor que haya más proyectos para las personas pobres y que se tengan muy en cuenta a los niños, jóvenes adultos, adultos mayores, etc.  El Contadero en 10 años lo quisiera ver con una infraestructura en todo aspecto muy buena, con sus calles pavimentadas, con su gente feliz y sus diferentes culturas, clases sociales con una identidad clara con un apoyo a todo deporte, a toda cultura, toda persona, todo ser vivo.  El Contadero de aquí en 10 años me lo imagino con cosas muy importantes y muy útiles más o menos como una ciudad donde encontramos todo lo necesario para vivir mejor. Y más cómoda esto se puede hacer y es posible con un buen líder.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 37 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

ADOLESCENCIA - INSTITUCION EDUCATIVA LAS DELICIAS

Grafico 1 3. Fotografía Actividad Adolescencia I.E. Las Delicias Fuente: Secretaria de Planeación 2016

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 38 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Salud

 Nuestra vereda hay personas de edad por lo tanto no cuentan con una atención segura.  No tenemos un centro de salud.

Educación e infraestructura

Deporte y Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 39 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

 Hay muchos niños con bastantes talentos para el deporte pero no tenemos apoyo.

Equipamiento Municipal

 Arreglo de la cancha de la vereda para poder practicar deporte en la Providencia, ya que no está acabado y diría que la terminen.

Vías  La carretera está pasando por la cancha de la institución.  En la institución solo hay un baño para las mujeres.

Cultura y Turismo.

 No contamos con una aula especial para la organización de eventos nos toca hacerla siempre en la cancha deportiva.

Vivienda

 En nuestra vereda hay muchas casas viviendas muy viejitas por eso necesitamos un plan de vivienda para las personas más pobres.

Acueducto

 Los habitantes de nuestra vereda no tenemos un purificador de agua.  En la vereda tenemos unas mangueras deterioradas para el acueducto por lo tanto necesitamos el cambio de ellas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 40 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Adulto Mayor

 En nuestra vereda hay muchas personas viejitas, lo cual no cuentan con una atención segura.

Visión Del municipio de El Contadero después del cuatrienio según la adolescencia

 Yo quería que nos demuestren, que haya muchos cambios y se hayan cumplido.  En un futuro quiero mirar mi colegio bien realizado con todo lo necesario que debe tener un colegio y mirar a todos los estudiantes que fueron educados en las instituciones las Delicias y ser ellos quien presten una educación a nuestro municipio.  Yo miro al Contadero con un gran progreso, que no haya violencia que sea pacífico.  De aquí a 10 años mi colegio se vea muy grande y tenga todo lo que ahorita no tenemos y la comunidad sea mejor, y los pobres nos ayuden con lo que necesitemos para que sea un país mejor, ojala lo cumplan no se quede solo escrito en este papel.  De aquí a diez años me imagino a mi colegio grande en paz con más estudiantes y los que salimos de allí con una buena carrera.  Me gustaría que haya más seguridad, hubiera paz, varios estudiantes que no tengan su bachiller continúen con su estudio, que haya más apoyo de parte de la administración para nuestro profesionalismo.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 41 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3. 3. TRABAJEMOS JUNTOS POR LA PRIMERA INFANCIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

A continuación presentamos los ejes que materializan la política pública desde el plan de desarrollo Trabajemos juntos por el progreso de El Contadero 2016-2019, a través de indicadores de resultado e indicadores de producto, los cuales se encuentran incluidos dentro del proceso de Rendición Pública de Cuentas sobre la garantía de los derechos de la infancia y la adolescencia, establecida en el artículo 204 de la ley 1098 de 2006 y el CONPES 3654 de 2010, y la Estrategia Hechos y Derechos donde se acordó priorizar 79 indicadores sociales y financieros para hacer el seguimiento a los avances en materia de garantía y restitución de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 42 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Artículo 8. Dimensiones, sectores y programas estratégicos

1.4 Sector Deporte y Recreación

1.4.1 Programa Deporte para la paz Sector Salud y Vivienda para la equidad social dignidad 1.5 Sector Cultural 1.5.1 Programa Patrimonio cultural e intangible 1.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz Dimensión 1.6.1 Programa Atención integral a la primera infancia, infancia y de adolescencia Desarrollo 1.6.2 Programa Mujer y equidad de Género Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social 1.6.3 Programa Adulto mayor básico para la paz 1.6.4 Programa Atención de personas con capacidad funcional diversa 1.6.5 Programa Víctimas del conflicto 1.6.6 Programa identidad étnica 1.6.7 Programa Superación de la pobreza extrema Deporte y Cultural 1.7 Sector Vivienda para la dignidad Recreación 1.7.1 Programa Vivienda de Interés Social

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 43 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Vías y 2. Dimensión Económica transporte 2.1 Sector Agropecuario 2.1.1 Programa Asistencia técnica y desarrollo sostenible 2.2 Sector Vías y transporte

2.2.1 Programa Vías y transporte para la calidad de vida Dimensión Económica

Agropecuario

Sector Ambiental

3. Dimensión Ambiental Dimensión Ambiental 3.1 Sector Ambiental 3.1.1 Programa Recuperación del Hábitat 3.2 Sector Gestión del Riesgo 3.2.1 Programa Todos por la Gestión del Riesgo Gestión del Riesgo

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 44 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Justicia y 4. Dimensión Institucional Seguridad 4.1 Sector Justicia y seguridad 4.1.1 Programa Seguridad y convivencia ciudadana 4.2 Sector Equipamiento

4.2.1 Programa Mejoramiento de servicios a la comunidad Dimensión 4.3 Sector Fortalecimiento institucional y de desarrollo Comunitario Institucional 4.3.1 Programa Mejoramiento del desempeño institucional y de participación ciudadana Fortalecimiento institucional y 4.3.2 Programa Desarrollo comunitario Equipamiento de desarrollo Comunitario

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 45 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3 Dimensión de Desarrollo Social

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de una sociedad equitativa, justa y en paz”

Artículo 9. Objetivo estratégico de la dimensión de desarrollo social

1.3.1 Sector Educación con calidad para la paz y la prosperidad Educación con calidad para la paz y la 1.3.1.1 Programa “Educación con pertinencia y excelencia” prosperidad

Salud y equidad Vivienda para la 1.3.1.1.1 Objetivos de programa social dignidad

1. Facilitar el acceso educativo para aumentar la cobertura en los Dimensión establecimientos educativos y la educación superior. de 2. Mejorar la calidad educativa a través de la apropiación de Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social recursos básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 46 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en 25 Mantenimiento en educación 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 educación preescolar preescolar en un 25% Mantener la tasa de cobertura neta en Tasa de cobertura neta 54,6 Mantenimiento 54,6 54,6 54,6 54,6 54,6 educación primaria en en educación primaria un 54,6% Mantener la tasa de Tasa de cobertura neta cobertura neta en 34,3 Mantenimiento en educación 34,3 34,3 34,3 34,3 34,3 educación secundaria secundaria en un 34.3% Incrementar la tasa de cobertura neta en Tasa de cobertura neta 36,1 Incremento 30,6 0,5 1,0 2,0 2,0 educación media en un en educación media 36.1% Disminuir el porcentaje Porcentaje de deserción de deserción escolar 9,2 Reducción escolar inter-anual de 9,3 0,02 0,02 0,02 0,02 inter-anual de transición transición a grado once a grado once Mejorar el resultado de Puntaje promedio las pruebas saber 11 resultado de las 51,6 Incremento 50,8 0,2 0,2 0,2 0,2 Matemáticas en un pruebas saber 11 51.6% Matemáticas Mejorar el resultado de Puntaje promedio las pruebas saber 11 resultado de las 51,59 Incremento 50,9 0,2 0,2 0,2 0,2 Lectura Crítica en un pruebas saber 11 51.59% Lectura Critica Mejorar el resultado de Puntaje promedio las pruebas saber 11 49,56 Incremento resultado de las 48,8 0,2 0,2 0,2 0,2 Ingles en un 49.56% pruebas saber 11 Ingles Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las resultado promedio de 276 Incremento 272,0 1,0 1,0 1,0 1,0 pruebas saber grado 3 las pruebas saber grado en matemáticas en 276 5 en matemáticas

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 47 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las pruebas resultado promedio de las 309,0 Incremento 255,0 10,0 14,0 15,0 15,0 saber grado 3 en pruebas saber grado 5 en Lenguaje en 309 matemáticas Mejorar el resultado Puntaje promedio promedio de las pruebas resultado promedio de las 297 Incremento 274,0 5,0 5,0 6,0 7,0 saber grado 5 en pruebas saber grado 5 en lenguaje en 297 lenguaje Minimizar la brecha de 5 Número de estudiantes de a 3 estudiantes por 3,0 Reducción I.E y centros educativos 5,0 0,5 0,5 0,5 0,5 computador por computador

1.3.1.1.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 48 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

11. Realizar la dotación de materiales didácticos y pedagógicos a los Centros Educativos e Instituciones Educativas para fortalecer el desempeño y mejoramiento de estudiantes en las pruebas saber grado 3, 5 y 9.

1.3.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos en el base

cuatrienio or esperado

año 2016 año 2017 año 2018 año 2019

Valor Valor esperado Valor esperado Valor esperado Val Focalización, promoción e incentivación de niños, niñas y jóvenes todos a estudiar a través del Kit Mantener el número de cupos Número de cupos nuevos Escolar a todos los asignados en las Instituciones 826 Mantenimiento 826 asignados niños, niñas y 826 826 826 826 educativas en 826 adolescentes de Sisben 1, 2, población indígena y víctimas de la violencia. Mantener el servicio gratuito de Porcentaje de estudiantes de educación formal a todos los Sisben 1, 2, población niños, niñas y adolescentes de indígena y víctimas de la Educación con gratuidad 100 Mantenimiento 100 Sisben 1, 2, población indígena violencia con servicio de para todos 100 100 100 100 y víctimas de la violencia en un educación formal con 100% gratuidad. Garantizar la alimentación Porcentaje de niños, niñas, escolar a niños, niñas, jóvenes jóvenes de Sisben 1 y 2, Alimentación escolar de Sisben 1 y 2, desplazados y 100 Mantenimiento desplazados y víctimas del 100 saludable 100 100 100 100 víctimas del conflicto en un conflicto con alimentación 100% escolar Realizar la construcción de 4000 metros cuadrados de Metros cuadrados construidos Ampliación y infraestructura educativa para para la mejoramiento de las Construcción de 4000 Incremento 0 el mejoramiento de las condiciones del servicio infraestructura educativa 0 1000 1500 1500 condiciones del servicio escolar en el Casco Urbano. escolar.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 49

Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor 9 esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año año 2017 año 2018 año 201

cuatrienio año 2016

Valor Valor esperado Valor esperado Valor esperado Valor esperado

Realizar en un 100% la Adecuación, mantenimiento Porcentaje de Centros adecuación, mantenimiento y y mejoramiento de las Educativos e Instituciones mejoramiento de las condiciones condiciones físicas de los 100 Incremento Educativas con adecuación, 0 30 10 30 30 físicas de los centros educativos centros educativos e manteniendo y mejoramiento e Instituciones educativas del Instituciones educativas del físico. Municipio. Municipio. Garantizar el goce efectivo de Porcentaje de Instituciones y los servicios educativos en Instituciones educativas con Centros educativos Centros Educativos e 100 Mantenimiento 100 el goce efectivo de los 100 100 100 100 beneficiados con el pago de Instituciones Educativas en un servicios educativos servicios públicos 100% Garantizar el servicio de Porcentaje de Instituciones Instituciones educativas con transporte escolar en el 100% de 100 Mantenimiento educativas con servicio de 50% servicio de transporte 100 100 100 100 las I.E del Municipio transporte escolar escolar Realizar el acompañamiento y Porcentaje de estudiantes Acompañamiento y reforzamiento estudiantil de beneficiados con reforzamiento de pruebas pruebas Saber 11 al 100% de 100 Mantenimiento acompañamiento y 80 100 100 100 100 saber en estudiantes de las estudiantes del grado undécimo reforzamiento de pruebas Instituciones Educativas. de las Instituciones Educativas. Saber 11 Mejorar la calidad educativa a Porcentaje de docentes Capacitación de docentes partir de la capacitación del capacitados para el 100 Mantenimiento 0 para el mejoramiento de la 100 100 100 100 100% de los docentes de las I.E mejoramiento de la calidad calidad educativa del Municipio. educativa

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 50

Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor 9 esperado Línea Metas de producto Tipo de meta Indicadores de producto Proyectos

en el base

año 2017 año 2018 año 201

cuatrienio año 2016

Educación con calidad para la paz y la 1.3.2 Sector Salud y equidad social prosperidad

Salud y equidad Vivienda para la 1.3.2.1 Programa atención integral en salud social dignidad

1.3.2.1.1 Objetivos del programa Dimensión de Desarrollo 1. Garantizar la afiliación universal al SGSSS Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social 2. Garantizar la prestación integral en Salud a toda la básico para la paz población Contadereña

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 51 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.2.1.2 Indicadores de Resultado

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 52 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores un año con dosis 95 Incremento de un año con dosis 68,6 6,6 6,6 6,6 6,6 completa de vacunación completa de vacunación VOP (Poliomielitis) VOP (Poliomielitis) 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 años con tercera dosis 95 Incremento de 1 años con tercera 67,44 6,89 6,89 6,89 6,89 de vacunación contra dosis de vacunación DPT contra DPT 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 años con las tres dosis 95 Incremento de 1 años con las tres 68,6 6,6 6,6 6,6 6,6 de vacunación contra dosis de vacunación Hepatitis B contra Hepatitis B 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de un año de niños y niñas de un con las dos dosis de 95 Incremento año con las dos dosis de 69,77 6,3 6,31 6,31 6,31 vacunación contra el vacunación contra el Rotavirus Rotavirus 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de 1 año de niños y niñas de 1 año con las tres dosis de 95 Incremento con las tres dosis de 82,42 3,1 3,1 3,18 3,2 vacunación contra el vacunación contra el Neumococo Neumococo 95% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas de un año de niños y niñas de un 95 Incremento 83,52 2,87 2,87 2,87 2,87 con la dosis de año con la dosis de vacunación Triple Viral vacunación Triple Viral 100% de cobertura de Porcentaje de cobertura niños y niñas menores de de niños y niñas menores 1 año con las tres dosis 100 Mantenimiento de 1 año con las tres 100 100 100 100 100 de vacunación contra la dosis de vacunación Influenza contra la Influenza

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 53 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Porcentaje de cobertura 100% de cobertura de de niños y niñas niños y niñas menores de 1 menores de 1 año con año con las tres dosis de 100 Incremento 100 100 100 100 100 las tres dosis de vacunación contra la vacunación contra la Influenza Influenza Porcentaje de niños, El 80,49% de niños, niñas niñas entre 0 y 10 años entre 0 y 10 años que 80,49 Incremento que asisten a controles 52,49 7 7 7 7 asisten a controles de de crecimiento y crecimiento y desarrollo desarrollo Reducir a un 10% el Porcentaje de morbilidad porcentaje de morbilidad 10 Reducción por EDA en menores de 14,43 1 1 1 1,43 por EDA en menores de 5 5 años años Reducir en un 22% el Porcentaje de morbilidad Porcentaje de morbilidad por Enfermedad por Enfermedad 22 Reducción Respiratoria Aguda - 33,56 3 3 3 3 Respiratoria Aguda -ERA- ERA- en personas entre en personas entre 0 y 5 0 y 5 años años Mantener Tasa de Tasa de mortalidad mortalidad materna en un 0,00 Mantenimiento 0 0 0 0 0 materna 0% 5% en porcentaje de partos Porcentaje de partos en 5 Reducción 12 1 2 2 2 en mujeres adolescentes mujeres adolescentes Mantener en cero la tasa Tasa de incidencia de de incidencia de sífilis 0,00 Mantenimiento sífilis gestacional x 1000 0 0 0 0 0 gestacional x 1000 NV NV mantener en 0%, la Tasa Tasa de mortalidad de 0 de mortalidad de 0 a 17 a 17 años por causas años por causas externas 0,00 Mantenimiento externas (homicidio, 0 0 0 0 0 (homicidio, suicidio, suicidio, accidentes, accidentes, violencia violencia intrafamiliar) intrafamiliar)

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 54 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener un 0% el Porcentaje de niños, porcentaje de niños, niñas y niñas y adolescentes 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 adolescentes valorados con valorados con desnutrición crónica desnutrición crónica Reducir el 0% el porcentaje Porcentaje de niños, de niños, niñas y niñas y adolescentes 1 Reducción 2 0,15 0,15 0,15 0,15 adolescentes valorados con valorados con Desnutrición Global Desnutrición Global Mantener el 0%, el Porcentaje de mujeres Porcentaje de mujeres gestantes con 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 gestantes con diagnóstico diagnóstico de anemia de anemia nutricional nutricional Reducir al 0%, el porcentaje Porcentaje de niños, de niños, niñas con bajo 0 Reducción niñas con bajo peso al 1 0,2 0,2 0,3 0,3 peso al nacer nacer Aumentar en un 95% el Porcentaje de mujeres porcentaje de mujeres gestantes que asistieron gestantes que asistieron a 95,00 Incremento a control prenatal y que 83 3 3 3 3 control prenatal y que se se practicaron la prueba practicaron la prueba de de Elisa Elisa Mantener en un 0% la Prevalencia de VIH al 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 prevalencia de VIH al nacer nacer Mantener en un 0% el Porcentaje de mujeres porcentaje de mujeres gestantes con sífilis que gestantes con sífilis que han 0 Mantenimiento han sido diagnosticadas 0 0 0 0 0 sido diagnosticadas y y tratadas antes de la tratadas antes de la semana semana 17 17 Mantener en 0% la tasa de Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 mortalidad por tuberculosis tuberculosis

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 55 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Mantener en 0 en la tasa Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 de mortalidad por lepra lepra Reducir los casos de la Casos de Caries Caries Limitada al esmalte Limitada al esmalte como como una de las 10 una de las 10 primeras primeras causas de 0 Mantenimiento 1 0 0 0 0 causas de morbilidad por morbilidad por consulta consulta externa niños de externa niños de 0 a 5 0 a 5 años. años. Mantener en 0 en la Tasa Tasa de mortalidad por 0 Mantenimiento 0 0 0 0 0 de mortalidad por rabia rabia

4.3.2.1.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 56 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 57 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 58 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realización de 8 acciones de acciones que Número de promoción, contemplen acciones dirigidas a prevención y actividades dirigidas a la población para la vigilancia en salud 8 Incremento 0 la población en 2 2 2 2 promoción y pública en el general para la prevención en municipio de El promoción y salud pública Contadero prevención en salud pública Desarrollar 4 Número de Realización de acciones de acciones de acciones de prevención, prevención, prevención, vigilancia 4 Incremento 0 1 1 1 1 vigilancia y control vigilancia y control y control de de enfermedades de enfermedades enfermedades por por Zoonosis por Zoonosis Zoonosis

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 59 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.3 Sector Agua potable y saneamiento básico

1.3.3.1 Programa Acueducto y Alcantarillado Educación con calidad para la paz y la prosperidad 1.3.3.1.1 Objetivos del programa

Salud y equidad Vivienda para la social dignidad 1. Mejorar la cobertura y suministro de agua potable a la población rural Dimensión 2. Incrementar la cobertura de alcantarillado rural de 3. Garantizar en el casco urbano la recolección de residuos Desarrollo Agua potable y Social Equidad e sólidos y basuras. saneamiento inclusión social básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 60 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.3.1.2 Indicadores de Resultado

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 61 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.3.1.3 Objetivos de producto

1. Realizar la reposición de la red de acueductos rurales 2. Realizar la ampliación de red de acueductos rurales 3. Realizar la adecuación, reparación y construcción de estructuras hidráulicas de acueductos rurales 4. Realizar la reposición de la red de alcantarillado rural 5. Realizar la ampliación de red de alcantarillado rural 6. Implementar unidades sanitarias en el sector rural del municipio 7. Garantizar el tratamiento de aguas residuales del casco urbano mediante la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en el municipio

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 62 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.3.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el cuatrienio meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 En el cuatrienio se Metros lineales realizará la reposición de reposición de Reposición de de 3500 metros 3500 Incremento red de 0 redes de 750 1000 1000 750 lineales de red de acueductos acueducto Rural acueductos rurales rurales En el cuatrienio se Metros lineales realizará la ampliación de ampliación Ampliación de de 800 metros lineales 800 Incremento de red de 0 redes de 100 300 300 100 de red de acueductos acueductos acueducto Rural rurales rurales Rehabilitación, adecuación y/o En el cuatrienio se construcción de Numero de realizará la reparación, tanques de estructuras adecuación y/o almacenamiento 18 Incremento hidráulicas 0 3 6 6 3 construcción de 18 y bocatomas reparadas y/o estructuras hidráulicas para el construidas de acueductos rurales mejoramiento de la calidad de agua rural En el cuatrienio se Metros lineales Reposición de realizará la reposición de reposición de redes de de 270 metros lineales 270 Incremento red de 0 67,5 67,5 67,5 67,5 alcantarillado de red de alcantarillado alcantarillados Rural rural rurales En el cuatrienio se Metros lineales Ampliación de realizará la ampliación de ampliación redes de de 300 metros lineales 300 Incremento de red de 0 75 75 75 75 alcantarillado de red de alcantarillado alcantarillados Rural rural rurales

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 63 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio En el cuatrienio se Número de han construido 80 unidades Construcción de unidades sanitarias 80 Incremento sanitarias 0 unidades sanitarias en 20 20 20 20 en el sector Rural construidas en el el sector rural del Municipio sector rural. Construcción de una Construcción de 1 Número de planta de tratamiento planta de plantas de de aguas residuales tratamiento de 1 Incremento tratamiento 0 1 0 0 0 en el casco urbano del aguas residuales en construida y municipio de El el municipio funcionando Contadero

4.3.4 Sector Deporte y Recreación Educación con calidad para la paz y la prosperidad 4.3.4.1 Programa Deporte para la paz

Salud y equidad Vivienda para la social dignidad 4.3.4.1.1 Objetivos del programa

Dimensión 1. Garantizar la participación activa de la primera infancia, de infancia y adolescencia a programas de recreación y ocupación Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social del tiempo libre en el municipio básico para la paz 2. Fomentar espacios de deporte y recreación para el mejoramiento de la calidad de vida y la integración pacífica poblacional en todo nivel poblacional (Juventud, Familias en Deporte y Cultural acción, mujer madres cabeza de familia, población red unidos, Recreación

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indígenas, víctimas del conflicto, personas con capacidad funcional diversa y adulto mayor 3. Optimizar y mejorar los espacios y escenarios deportivos para la práctica del deporte y la recreación para la infancia, adolescencia y adultos del Municipio

1.3.4.1.2 Indicadores de resultado

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 65 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.4.1.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 66 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.4.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Vincular cada año a Número de niños, Realización de 1.200 niños, niñas y niñas y adolescentes actividades de adolescentes en que realizan fomento de la actividades de actividades de recreación, fomento de la fomento de la deporte y recreación, deporte y 1.200 Mantenimiento recreación, deporte y 1000 utilización del 1200 1200 1200 1200 utilización del tiempo utilización del tiempo tiempo libre en el libre en el marco del libre en el marco del marco del mes de mes de la niñez y mes de la niñez y la niñez y vacaciones vacaciones vacaciones recreativas recreativas recreativas Número de 17 Centros e Centros e Número de Centros e instituciones instituciones instituciones educativas apoyadas educativas educativas apoyadas anualmente para el apoyadas para el 17 Mantenimiento para el desarrollo y la 100 17 17 17 17 desarrollo y la desarrollo y la práctica del deporte práctica del deporte práctica del en sus diferentes en sus diferentes deporte en sus disciplinas. disciplinas. diferentes disciplinas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 67 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor esperad Valor Valor Valor Metas de Tipo de Indicadores de Línea Valor esperado o en el Proyecto esperado esperado esperado producto meta producto base año 2016 cuatrie año 2017 año 2018 año 2019 nio Dos escuelas Número de deportivas de Número de escuelas escuelas de futbol futbol deportivas de futbol institucionalizadas institucionalizadas institucionalizadas en en donde se en donde se donde se realiza la realiza la práctica realiza la práctica práctica competitiva del competitiva del competitiva del Mantenimi deporte para el deporte para el deporte para el 2 0 2 2 2 2 ento aprovechamiento del aprovechamiento aprovechamiento tiempo libre alejando a del tiempo libre del tiempo libre la niñez y adolescencia alejando a la niñez alejando a la niñez del trabajo forzoso, el y adolescencia del y adolescencia del alcoholismo y la trabajo forzoso, el trabajo forzoso, el drogadicción. alcoholismo y la alcoholismo y la drogadicción. drogadicción. En el cuatrienio se realizará la Adecuación, Número de escenarios adecuación, mejoramiento y adecuados, mejorados mejoramiento y 20 Incremento 0 dotación a 5 5 5 5 y/o dotados en el dotación a 20 escenarios municipio. escenarios deportivos deportivos. Realizar la Realizar la construcción construcción de Construcción de de dos escenarios dos escenarios 2 Incremento 0 escenarios 0 1 1 0 deportivos en el deportivos en el deportivos cuatrienio cuatrienio

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 68 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.5 Sector Cultura

1.3.5.1 Programa Patrimonio cultural e intangible

1.3.5.1.1 Objetivos de Programa

Educación con calidad para la 1. Integrar a la infancia, adolescencia, juventud, mujeres paz y la prosperidad cabeza de familia, población indígena, victimas, familias

red unidos, familias en acción y adulto mayor a Salud y equidad Vivienda para la social dignidad procesos de desarrollo y participación artística y cultural en el municipio de El Contadero 2. Promover e incentivar la lectura y el acceso a los Dimensión de servicios de la biblioteca pública a la primera infancia, Desarrollo Agua potable y Social Equidad e infancia y adolescencia, mujeres cabeza de familia, red saneamiento inclusión social básico para la paz unidos, familias en acción, indígenas, personas con capacidad funcional diversa y adulto mayor

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 69 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.5.1.2 Indicadores de resultado

400 cultores de paz y Número de cultores de arte pertenecientes a paz y arte Integrar a la infancia, la infancia, pertenecientes a la adolescencia, adolescencia, infancia, adolescencia, juventud, mujeres juventud, mujeres juventud, mujeres cabeza de familia, cabeza de familia, cabeza de familia, población indígena, personas con personas con victimas, familias red capacidad funcional capacidad funcional unidos, familias en diversa, población diversa, población 400 Incremento 200 50 50 50 50 acción y adulto mayor indígena, victimas, indígena, victimas, a procesos de familias red unidos, familias red unidos, desarrollo y familias en acción y familias en acción y participación artística adulto mayor a que adulto mayor a que y cultural en el participan en procesos participan en procesos municipio de El de desarrollo artístico de desarrollo artístico Contadero y cultural en el y cultural en el municipio de El municipio de El Contadero Contadero

Promover e incentivar Número de personas En el cuatrienio 1.000 la lectura y el acceso pertenecientes a la personas pertenecientes a los servicios de la primera infancia, infancia a la primera infancia, y adolescencia, mujeres biblioteca pública a la infancia y adolescencia, cabeza de familia, red primera infancia, mujeres cabeza de unidos, familias en infancia y familia, red unidos, acción, indígenas, adolescencia, familias en acción, personas con capacidad indígenas, personas con 1000 Incremento 0 250 250 250 250 mujeres cabeza de funcional diversa y capacidad funcional familia, red unidos, adultos mayores diversa y adultos familias en acción, incentivados a la mayores incentivados a indígenas, personas promoción de la lectura y la promoción de la que acceden a los con capacidad lectura y que acceden a servicios de la biblioteca funcional diversa y los servicios de la pública adulto mayor biblioteca pública

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 70 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.5.1.3 Objetivos de producto

1. Integrar a la infancia, jóvenes y adolescentes a la difusión artística musical 2. Realizar la dotación de Instrumentos musicales para fortalecer la escuela de música Banda 28 de Junio. 3. Fortalecer grupos artísticos y culturales de baile, danza, teatro y poesía. 4. Realizar actividades de promoción y expansión de la lectura y la cultura a través de la Biblioteca Pública.

1.3.5.1.4 Indicadores de Producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Una institución instituciones musical fortalecida musicales para integrar a la fortalecidas para Fortalecimiento de infancia, jóvenes y integrar a la infancia, 1 Mantenimiento 0 la banda 28 de 1 1 1 1 adolescentes en jóvenes y Junio procesos culturales adolescentes en y de difusión procesos culturales y artística musical. de difusión artística musical. Dotación de Cuatro dotaciones Número de escuelas Instrumentos de instrumentos musicales apoyadas musicales para musicales a la 4 Incremento con dotación de 0 1 1 1 1 fortalecer la escuela de música Instrumentos escuela de musical Banda 28 de Junio musicales. Banda 28 de Junio. Cuatro grupos Fomento artístico y Número de grupos artísticos y cultural de baile, 4 Mantenimiento artísticos y culturales 0 4 4 4 4 culturales danza, teatro y fortalecidos fortalecidos poesía

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 71 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de bibliotecas Una biblioteca pública públicas funcionando funcionando en el anualmente en el que cuatrienio en el que se se realicen actividades realicen actividades de de promoción y promoción y expansión expansión de la lectura de la lectura y la y la cultura a niños, cultura a niños, niñas, Fortalecimiento niñas, adolescentes, adolescentes, mujeres y promoción de 1 Mantenimiento mujeres madres 0 1 1 1 1 madres cabezas de la Biblioteca cabezas de familia, familia, indígenas, Pública indígenas, población población víctimas de víctimas de la violencia, la violencia, personas personas con con capacidad capacidad funcional funcional diversa, diversa, adultos adultos mayores y mayores y población en población en general. general.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 72 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6 Sector Equidad e inclusión social para la paz

1.3.6.1 Programa Atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia

1.3.6.1.1 Objetivos de Programa Educación con calidad para la paz y la prosperidad 1. Garantizar la participación activa de la primera infancia en

programas de atención integral Salud y equidad Vivienda para la social dignidad

Dimensión de Desarrollo Agua potable y Social Equidad e saneamiento inclusión social básico para la paz

Deporte y Cultural Recreación

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 73 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.1.1 Indicadores de resultado

1.3.6.1.1 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 74 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.1.1 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Coordinación de Realizar 16 Número de acciones establecidas sesiones de sesiones de en el Consejo COMPOS en el COMPOS en el Municipal de Política cuatrienio en el que cuatrienio en el que Social para cumplir 16 Incremento 0 4 4 4 4 participan participan con los indicadores activamente niños, activamente niños, generales de la niñas, jóvenes y niñas, jóvenes y política Pública de adolescentes. adolescentes. Infancia y Adolescencia. Número de Cuatro informes de informes de rendición de rendición de cuentas de la cuentas de la política pública de Rendición de cuentas política pública de la niñez, infancia y de la política pública 4 Incremento la niñez, infancia y 100 1 1 1 1 adolescencia con la de la niñez, infancia y adolescencia con la participación adolescencia. participación masiva de niños, masiva de niños, niñas, infancia y niñas, infancia y adolescencia. adolescencia. Garantizar en un Funcionamiento y Porcentaje de 100% la operación Manutención del atención integral a y la atención Centro de Desarrollo niños y niñas de 0 a integral a niños y 100 Mantenimiento 100 infantil para 100 100 100 100 5 años en el Centro niñas de 0 a 5 años garantizar la atención de Desarrollo en el Centro de integral de la primera Infantil. Desarrollo Infantil infancia.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 75 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Conformación, organización y Número de En el cuatrienio se funcionamiento del consejos coordinarán Consejo municipal de municipales de la acciones para la la Juventud en el que Juventud en el que participación, se promuevan 1 Mantenimiento se coordinarán 0 1 1 1 1 organización y estrategias de acciones para el funcionamiento del crecimiento personal, funcionamiento, consejo municipal emprendimiento y organización y de la Juventud participación participación. económica, política y cultural.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 76 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.4 Programa atención a personas con Capacidad Funcional Diversa

1.3.6.4.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación, inclusión y atención integral de las personas con capacidad funcional diversa

1.3.6.4.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para resultado para el año para el año para el año el cuatrienio el año 2016 2017 2018 2019 Garantizar la Porcentaje de participación, participación, inclusión y inclusión y atención atención integral de las 40,00 Incremento integral a la 0,00 10 10 10 10 personas con población con capacidad capacidad funcional funcional diversa en un diversa 40%

1.3.6.4.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 77 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.4.3 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realizar la Porcentaje de Caracterización, caracterización, población con acompañamiento y acompañamiento y capacidad funcional seguimiento a la seguimiento al 100% diversa con población en situación de la población en caracterización, de capacidad situación de capacidad 100 Incremento 0 25 25 25 25 acompañamiento y funcional diversa del funcional diversa del seguimiento para municipio para municipio para garantizar la atención garantizar la atención garantizar la atención integral e inclusión integral e inclusión integral e inclusión social social social Número de Realización de 8 actividades y actividades y actividades y acciones en las cuales acciones en las acciones en las se fomente su cuales se fomente su cuales se fomente su participación política, 8 Incremento participación política, 0 participación política, 2 2 2 2 social, económica y social, económica y social, económica y cultural de población cultural de población cultural de población con capacidades con capacidades con capacidades funcionales diversas funcionales diversas funcionales diversas. Dotación de ayudas Porcentaje de Dotación de ayudas técnicas y apoyos población con técnicas y apoyos pedagógicos al 100% capacidad funcional pedagógicas a la 100 Incremento 0 25 25 25 25 de la población con diversa con dotación población con capacidad funcional de ayudas técnicas y capacidad funcional diversa apoyos pedagógicos. diversa

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1.3.6.5 Programa Víctimas del conflicto

1.3.6.5.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la atención integral y el goce efectivo de los derechos de la población víctima del conflicto armado

1.3.6.5.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Indicador de resultado base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Garantizar el goce Porcentaje de participación, efectivo de los inclusión social, política y derechos y la atención económica, y de atención 100,00 Mantenimiento 0 100 100 100 100 integral de la población integral de la población víctima del conflicto víctima del conflicto armado armado en un 100% en un 100%

4.3.6.5.2 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 79 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor Metas de esperado Indicadores de Línea Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado producto en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Doce Número de Realización de actividades de actividades de actividades de difusión, difusión, difusión, socialización, socialización, socialización, participación e participación e participación e inclusión social inclusión social 12 Incremento 0 inclusión social 3 3 3 3 de población de población de población desplazada desplazada desplazada para promover para promover para promover el goce efectivo el goce efectivo el goce efectivo de sus de sus de sus derechos derechos derechos Número de Un plan de planes de Implementación Atención Atención del Plan de Territorial Territorial Atención implementado y implementados Territorial para funcionando y funcionando realizar para realizar para realizar actividades de actividades de 1 Mantenimiento actividades de 1 promoción, 1 1 1 1 promoción, promoción, prevención, prevención, prevención, reparación, reparación, reparación, atención básica atención básica atención básica y protección de y protección de y protección de familias familias familias desplazadas. desplazadas. desplazadas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 80 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 81 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.6 Programa identidad étnica

1.3.6.6.1 Objetivos de Programa

1. Garantizar la participación, inclusión y atención integral de la población indígena

1.3.6.6.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Indicador de esperado esperado esperado Meta esperado en Tipo de meta Línea base esperado para resultado para el año para el año para el año el cuatrienio el año 2016 2017 2018 2019 Garantizar la participación, Porcentaje de inclusión participación, económica, inclusión y política, social 100 Incremento atención 0 25 25 25 25 y de atención integral de la integral de la población población indígena indígena en un 100%

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 82 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.6.3 Objetivos de producto

2. Fortalecer la organización, participación, cultura, idiosincrasia y, usos y costumbres dentro de los objetivos de su plan de vida

1.3.6.5.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea esperado Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado en el meta producto base para el año año 2016 año 2017 año 2018 cuatrienio 2019 Fortalecer 4 proyectos o Número de proyectos o iniciativas para fortalecer iniciativas para fortalecer la organización, la organización, Plan de participación, cultura, participación, cultura, Vida e 4 Incremento 0 1 1 1 1 idiosincrasia y, usos y idiosincrasia y, usos y Identidad costumbres dentro de los costumbres dentro de los étnica objetivos de su plan de objetivos de su plan de vida vida

1.3.6.7 Programa Superación de la pobreza extrema

1.3.6.7.1 Objetivos de Programa

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 83 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.7.2 Indicadores de resultado

1.3.6.7.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 84 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

1.3.6.7.4 Indicadores de producto orientados a proyectos Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Coordinación, Funcionamiento, Porcentaje de Atender el 100% de atención y atención anual de familias adscritas al acompañamiento a 100 Mantenimiento familias adscritas en 100 100 100 100 100 programa de familias familias de escasos el programa de en acción. recursos del familias. programa de Familias en Acción El 100% de El 100% de Operatividad y programas sociales programas sociales funcionamiento de con operación y con operación y programas sociales funcionamiento para 100 Mantenimiento funcionamiento para 0 100 100 100 100 para el mejoramiento la atención de todos la atención de todos y efectividad de su los grupos los grupos cobertura. vulnerables vulnerables Mantener en un Porcentaje de 100% la base de actualización de la datos del SISBEN base de datos del actualizada para SISBEN para Actualización del permitir focalizar y permitir focalizar y 100 Mantenimiento 0 SISBEN para la 100 100 100 100 ampliar la cobertura ampliar la cobertura equidad y paz social de familia de de familia de pobreza extrema a pobreza extrema a programas sociales programas sociales del estado. del estado.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 85 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2.5 Dimensión Ambiental

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de una comunidad en Paz con el ambiente y con la Gestión del Riesgo”

Artículo 11. Objetivo estratégico de la dimensión Ambiental

Propiciar el cuidado de nuestro ambiente y la planificación territorial para la prevención y manejo de desastres

2.5.1 Sector Ambiental Sector Ambiental 2.5.1.1 Programa Recuperación del Hábitat

2.5.1.1.1 Objetivos de programa Dimensión Ambiental 1. Implementar estrategias para el mantenimiento de servicios eco sistémicos

Gestión del Riesgo

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 86 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2.5.1.1.2 Indicadores de resultado

Valor Valor Valor Valor Valor Tipo de Línea esperado esperado esperado esperado Meta esperado en Indicador de resultado meta base para el año para el año para el año para el año el cuatrienio 2016 2017 2018 2019 Número de estrategias 8 estrategias formuladas para implementadas para el 8,00 Incremento mantener los servicios 0,00 2,00 2,00 2,00 2,00 mantenimiento de eco sistémicos en el servicios eco sistémicos territorio

2.5.1.1.3 Objetivos de producto

1. Realizar reforestación y adecuación de cercas vivas para la protección de cuencas y ríos. 2. Implementar acciones de educación ambiental a todo nivel poblacional dentro de las actividades propuestas en los CIDEAM y PRAES.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 87 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2.5.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Realizar la reforestación y adecuación de cercas Metros lineales vivas de 20.000 Reforestación y reforestados sobre metros lineales en 20.000 Incremento 0 aislamiento de 5.000 5.000 5.000 5.000 orillas de cuencas y orillas de cuencas y Predios ríos. ríos para la protección y aislamiento. Implementar en el Número de acciones Implementar cuatrienio 32 realizadas en acciones de acciones de Veredas, Centros educación ambiental educación ambiental a educativos e a todo nivel todo nivel poblacional 32 Incremento Instituciones 0 8 8 8 8 poblacional dentro en veredas, Centros educativas que de las acciones educativos e fueron propuestas propuestas en los Instituciones en el CIDEAM y CIDEAM y PRAES educativas. PRAES.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 88 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

2.5.2 Sector Gestión del Riesgo

2.5.1.1 Programa Todos por la Gestión del Riesgo Sector Ambiental

2.5.1.1 Objetivos del Programa

Dimensión 1. Implementar el plan de Gestión del riesgo a todo nivel Ambiental poblacional para el conocimiento, el ordenamiento, la evaluación, preparación y manejo de eventos de desastres

Gestión del Riesgo

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 89 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Visión Natural por primera infancia Dibujo de Yina, CDI Mi Dulce Compañía El Contadero

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 90 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6 Dimensión Institucional

Eje estratégico: “Trabajemos juntos por el rescate y el progreso de un Gobierno con paz, transparencia y justicia”

Artículo 12. Objetivo estratégico de la dimensión Institucional

Propiciar el mejoramiento del servicio institucional y la seguridad ciudadana para hacer de todos un territorio en paz.

3.6.1 Sector Justicia y seguridad

3.6.1.1 Programa Paz, derechos humanos y democracia

3.6.1.1.1 Objetivos de Programa Justicia y Seguridad 1. Reconocer los derechos y deberes como camino para la sana convivencia y la paz territorial 2. Atender y realizar el restablecimiento de sus Dimensión derechos el 100% de los casos de violencia Institucional

intrafamiliar Fortalecimiento institucional y Equipamiento 3. Realizar la atención y restablecimiento de de desarrollo Comunitario derechos a niños, niñas, adolescentes y mujeres víctimas de violencia intrafamiliar 4. Garantizar la atención penal para adolescentes

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 91 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6.1.1.2 Indicadores de resultado

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 92 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Línea Meta Tipo de meta Indicador de resultado esperado esperado esperado esperado en el base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Reducir el número de mujeres que han Número de mujeres que han experimentado violencia experimentado violencia física 1 Incremento 5 1 1 1 1 física por parte una por parte una persona diferente persona diferente al al esposo o compañero* esposo o compañero* Porcentaje de atención y Porcentaje de atención y restablecimiento de restablecimiento de derechos a derechos a niños, niñas, 100 Mantenimiento niños, niñas, adolescentes y 0 100 100 100 100 adolescentes y mujeres mujeres que víctimas de que víctimas de violencia violencia intrafamiliar intrafamiliar Porcentaje de adolescentes en conflicto con la ley que han sido Garantizar en un 100% la atendidos de manera pertinente, atención penal para 100 Mantenimiento estratégica y de acuerdo con la 100 100 100 100 100 adolescentes finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes, SRPA

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 93 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6.1.1.3 Objetivos de producto

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 94 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6.1.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de talleres Cuatro talleres en en valores valores ciudadanos ciudadanos y de la y de la democracia democracia a la a la niñez y niñez y adolescencia, adolescencia, población indígena, población indígena, Realización de talleres población víctimas población víctimas en valores ciudadanos y del conflicto, Red 4 Incremento 0 1 1 1 1 del conflicto, Red de la democracia Unidos, familias en Unidos, familias en (Comisaria de Familia) acción, Personas acción, Personas con capacidad con capacidad funcional diversa, funcional diversa, Mujeres cabeza de Mujeres cabeza de familia y adultos familia y adultos mayores. mayores. Número de talleres Cuatro talleres en en DH, Deberes y DH, Deberes y DIH, DIH, y la paz y la paz territorial en territorial en el el posconflicto a la posconflicto a la niñez y niñez y adolescencia, adolescencia, Realización de talleres población indígena, población indígena, en DH, Deberes y DIH , y población víctimas 4 Incremento población víctimas 0 la paz territorial en el 1 1 1 1 del conflicto, Red del conflicto, Red posconflicto.(Comisaria Unidos, familias en Unidos, familias en de Familia) acción, Personas acción, Personas con capacidad con capacidad funcional diversa, funcional diversa, Mujeres cabeza de Mujeres cabeza de familia y adultos familia y adultos mayores. mayores.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 95 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de personas 800 personas formadas formadas en resolución en resolución pacífica pacífica de conflictos de conflictos como un como un paso para la paso para la paz y la Formación de paz y la sana sana convivencia a la familias en convivencia a la niñez niñez y adolescencia, resolución pacífica y adolescencia, población indígena, de conflictos como población indígena, población víctimas del 800 Incremento 0 un paso para la 200 200 200 200 población víctimas del conflicto, Red Unidos, paz y la sana conflicto, Red Unidos, familias en acción, convivencia familias en acción, Personas con (Comisaria de Personas con capacidad funcional Familia) capacidad funcional diversa, Mujeres diversa, Mujeres cabeza de familia y cabeza de familia y adultos mayores. adultos mayores. 2000 personas que Número de personas conocen las rutas que conocen las rutas institucionales de institucionales de acceso a justicia y a la acceso a justicia y a la paz a la niñez y paz a la niñez y Promoción de las adolescencia, adolescencia, rutas población indígena, población indígena, institucionales de población víctimas del 2000 Incremento población víctimas del 0 acceso a justicia y 500 500 500 500 conflicto, Red Unidos, conflicto, Red Unidos, a la familias en acción, familias en acción, paz.(Inspección de Personas con Personas con policía) capacidad funcional capacidad funcional diversa, Mujeres diversa, Mujeres cabeza de familia y cabeza de familia y adultos mayores. adultos mayores.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 96 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Indicadores de Línea Metas de producto Tipo de meta Proyecto esperado esperado esperado esperado en el producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Número de Un convenio convenios Realización de realizado anualmente convenios anuales anualmente para la realizados para la para la atención en atención en centros atención en centros centros de reclusión de reclusión para el 1 Mantenimiento de reclusión para 0 para garantizar el 1 1 1 1 restablecimiento de garantizar el restablecimiento de derechos de la restablecimiento de derechos de la infancia y derechos de la infancia y adolescencia. infancia y adolescencia adolescencia. Número de Un convenio convenios Realización de realizado anualmente convenios anuales anualmente para la realizados para la para la atención en atención en hogares atención en Hogares Hogares de paso de paso que 1 Mantenimiento de paso para 0 para garantizar el 1 1 1 1 permita el garantizar el restablecimiento de restablecimiento de restablecimiento de derechos de la derechos de la derechos de la infancia y infancia y infancia y adolescencia adolescencia. adolescencia.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 97 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6.2 Sector Equipamiento

Justicia y Seguridad 3.6.2.1 Programa Mejoramiento de servicios a la comunidad

3.6.2.1.1 Objetivos de Programa Dimensión Institucional

1. Mejorar el estado físico y estructural del Fortalecimiento institucional y Equipamiento de desarrollo equipamiento Municipal Comunitario

3.6.2.1.2 Indicadores de resultado

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 98 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

3.6.2.1.3 Objetivos de Producto

1. Realizar el mejoramiento y adecuación de parques, espacios y equipamiento de interes público, y zonas verdes

3.6.2.1.4 Indicadores de producto orientados a proyectos

Valor Valor Valor Valor Valor esperado Tipo de Indicadores de Línea Metas de producto Proyecto esperado esperado esperado esperado en el meta producto base año 2016 año 2017 año 2018 año 2019 cuatrienio Cuatro proyectos Número de proyectos Mantenimiento, ejecutados de ejecutados para el mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y adecuación de adecuación de adecuación de 4 Incremento 0 parques, espacios y 1 1 1 1 parques, espacios y parques, espacios y equipamiento de equipamiento de equipamiento de interés público, y interés público, y interés público, y zonas verdes zonas verdes zonas verdes

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 99 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

4 INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

Metas Metas Metas Metas Descripción de las metas Valor Objetivos de Valor de la Fuente de para el para el para el para el Categoría de resultado del esperado Indicadores de resultado la política línea base Linea Base año año año año cuatrienio 2019

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Mantener en un 0% la tasa Min de Salud Existencia Todos Vivos 0 Tasa de mortalidad Infantil 0 0 0 0 0

de mortalidad Infantil 2014 Mantenimiento

Mantener en un 0% la tasa Tasa de mortalidad de niños, niñas de 0 a 5 Min de Salud Existencia Todos Vivos de mortalidad de niños, niñas 0 0 0 0 0 0 años 2014

de 0 a 5 años Mantenimiento

Ninguna causa de mortalidad Numero de causas de mortalidad en niños, Min de Salud Existencia Todos Vivos de niños y niñas entre los 0 y 0 0 0 0 0 0 niñas entre los 0 y 5 años 2014

5 años Mantenimiento

Mantener Tasa de mortalidad Existencia Todos Vivos 0 Tasa de mortalidad materna 0 ESE Municipal 0 0 0 0

materna en un 0% Mantenimiento

mantener en 0%, la Tasa de mortalidad de 0 a 17 años por Tasa de mortalidad de 0 a 17 años por Existencia Todos Vivos causas externas (homicidio, 0 causas externas (homicidio, suicidio, 0 ESE Municipal 0 0 0 0 suicidio, accidentes, violencia accidentes, violencia intrafamiliar)

intrafamiliar) Mantenimiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 100 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

El 61% de niños, niñas entre Porcentaje de niños, niñas entre 0-6 meses 0-6 meses que asisten a Ninguno que asisten a controles de crecimiento y Existencia controles de crecimiento y 61 15 ESE Municipal 10 11 12 13 desnutrido desarrollo y que reciben lactancia materna desarrollo y que reciben

Incremento exclusiva lactancia materna exclusiva.

Mantener un 0% el Ninguno porcentaje de niños, niñas y Porcentaje de niños, niñas y adolescentes Existencia 0 0 ESE Municipal 0 0 0 0 desnutrido adolescentes valorados con valorados con desnutrición crónica

desnutrición crónica Mantenimiento

Reducir el 0% el porcentaje Ninguno de niños, niñas y Porcentaje de niños, niñas y adolescentes Existencia 1 2 ESE Municipal 0,15 0,15 0,15 0,15 desnutrido adolescentes valorados con valorados con Desnutrición Global

Desnutrición Global Reducción

Mantener el 0%, el Porcentaje Ninguno de mujeres gestantes con Porcentaje de mujeres gestantes con Existencia 0 0 ESE Municipal 0 0 0 0 desnutrido diagnóstico de anemia diagnóstico de anemia nutricional

nutricional Mantenimiento

Reducir al 0%, el porcentaje Ninguno Porcentaje de niños, niñas con bajo peso al Existencia de niños, niñas con bajo 0 1 ESE Municipal 0,2 0,2 0,3 0,3 desnutrido nacer

peso al nacer Reducción

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 101 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

95% de cobertura de niños, Todos Porcentaje de cobertura de niños, niñas Existencia niñas menores de un año con 95 68,6 ESE Municipal 6,6 6,6 6,6 6,6 Saludables menores de un año con vacunación BCG

vacunación BCG Incremento

95% de cobertura de niños y niñas menores de un año con Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos Existencia dosis completa de 94,6 menores de un año con dosis completa de 68,6 ESE Municipal 6,5 6,5 6,5 6,5 Saludables vacunación VOP vacunación VOP (Poliomielitis) (Poliomielitis) Incremento

95% de cobertura de niños y Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos niñas menores de 1 años con Existencia 95 menores de 1 años con tercera dosis de 67,44 ESE Municipal 6,89 6,89 6,89 6,89 Saludables tercera dosis de vacunación vacunación contra DPT

contra DPT Incremento

95% de cobertura de niños y Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos niñas menores de 1 años con Existencia 94,6 menores de 1 años con las tres dosis de 68,6 ESE Municipal 6,5 6,5 6,5 6,5 Saludables las tres dosis de vacunación vacunación contra Hepatitis B

contra Hepatitis B Incremento

95% de cobertura de niños y Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos niñas de un año con las dos Existencia 95 de un año con las dos dosis de vacunación 69,77 ESE Municipal 6,3 6,31 6,31 6,31 Saludables dosis de vacunación contra contra el Rotavirus

el Rotavirus Incremento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 102 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

95% de cobertura de niños y Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos niñas de 1 año con las tres Existencia 95 de 1 año con las tres dosis de vacunación 82,42 ESE Municipal 3,1 3,1 3,18 3,2 Saludables dosis de vacunación contra contra el Neumococo

el Neumococo Incremento

95% de cobertura de niños y Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos Existencia niñas de un año con la dosis 95 de un año con la dosis de vacunación 83,52 ESE Municipal 2,87 2,87 2,87 2,87 Saludables

de vacunación Triple Viral Triple Viral Incremento

100% de cobertura de niños y niñas menores de 1 año Porcentaje de cobertura de niños y niñas Todos Existencia con las tres dosis de 100 menores de 1 año con las tres dosis de 100 ESE Municipal 100 100 100 100 Saludables vacunación contra la vacunación contra la Influenza

Influenza Mantenimiento

El 80,49% de niños, niñas Porcentaje de niños, niñas entre 0 y 10 Todos entre 0 y 10 años que Existencia 80,49 años que asisten a controles de 52,49 ESE Municipal 7 7 7 7 Saludables asisten a controles de crecimiento y desarrollo

crecimiento y desarrollo Incremento

Reducir a un 10% el Todos Porcentaje de morbilidad por EDA en Existencia porcentaje de morbilidad por 10 14,43 ESE Municipal 1 1 1 1,43 Saludables menores de 5 años

EDA en menores de 5 años Reducción

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 103 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Reducir en un 22% el Porcentaje de morbilidad por Porcentaje de morbilidad por Enfermedad Todos Existencia Enfermedad Respiratoria 22 Respiratoria Aguda -ERA- en personas 33,56 3 3 3 3 Saludables Aguda -ERA- en personas entre 0 y 5 años entre 0 y 5 años Reducción

Todos 5% en porcentaje de partos Porcentaje de partos en mujeres Existencia 5 12 ESE Municipal 1 2 2 2

Saludables en mujeres adolescentes adolescentes Reducción

Mantener en cero la tasa de Todos Tasa de incidencia de sífilis gestacional x Existencia incidencia de sífilis 0 0 ESE Municipal 0 0 0 0 Saludables 1000 NV

gestacional x 1000 NV Mantenimiento

Aumentar en un 95% el porcentaje de mujeres Porcentaje de mujeres gestantes que Todos Existencia gestantes que asistieron a 95 asistieron a control prenatal y que se 83 ESE Municipal 3 3 3 3 Saludables control prenatal y que se practicaron la prueba de Elisa practicaron la prueba de Elisa Incremento

Todos Mantener en un 0% la Existencia 0 Prevalencia de VIH al nacer 0 ESE Municipal 0 0 0 0

Saludables prevalencia de VIH al nacer Mantenimiento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 104 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Mantener en un 0% el porcentaje de mujeres Porcentaje de mujeres gestantes con sífilis Todos gestantes con sífilis que han Existencia 0 que han sido diagnosticadas y tratadas 0 ESE Municipal 0 0 0 0 Saludables sido diagnosticadas y antes de la semana 17 tratadas antes de la semana 17 Mantenimiento Reducir los casos de la Caries Limitada al esmalte Casos de Caries Limitada al esmalte como Todos como una de las 10 primeras una de las 10 primeras causas de Existencia 0 1 ESE Municipal 0 0 0 0 Saludables causas de morbilidad por morbilidad por consulta externa niños de 0 consulta externa niños de 0 a a 5 años. 5 años. Mantenimiento

Aumentar la cobertura de Todos suministro de agua potable Porcentaje de cobertura servicio de Admón. Existencia 90,8 89,6 0,3 0,3 0,3 0,3 Saludables en el sector rural del acueducto rural Municipal 2015

municipio Incremento

Todos Índice de Riesgo en la Calidad del Agua en Existencia Disminuir el IRCA en un 10% 10 60 IDSN 11 12 13 14

Saludables acueductos Rurales Reducción

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 105 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Todos Incrementar la cobertura de Admón. Existencia 30 Cobertura de alcantarillado rural en un 30% 23,8 1,5 1,5 1,5 1,5

Saludables alcantarillado rural en un 30% Municipal 2015 Incremento

Incrementar la cobertura de Todos recolección de residuos Cobertura de recolección de residuos Existencia 99 97 INDERCONT 0,5 0,5 0,5 0,5 Saludables sólidos en el casco urbano sólidos en el casco urbano en un 99%

en un 99% Incremento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 106 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Mantener la tasa de Min de Ninguno sin Tasa de cobertura neta en educación Desarrollo cobertura neta en educación 25 25 Educación 25 25 25 25 educación preescolar

preescolar en un 25% 2014 Mantenimiento

Mantener la tasa de Min de Ninguno sin Tasa de cobertura neta en educación Desarrollo cobertura neta en educación 54,6 54,6 Educación 54,6 54,6 54,6 54,6 educación primaria

primaria en un 54,6% 2014 Mantenimiento

Mantener la tasa de Min de Ninguno sin Tasa de cobertura neta en educación Desarrollo cobertura neta en educación 34,3 34,3 Educación 34,3 34,3 34,3 34,3 educación secundaria

secundaria en un 34.3% 2014 Mantenimiento

Incrementar la tasa de Min de Ninguno sin Tasa de cobertura neta en educación Desarrollo cobertura neta en educación 36,1 30,6 Educación 0,5 1 2 2 educación media

media en un 36.1% 2014 Incremento

Disminuir el porcentaje de Min de Ninguno sin Porcentaje de deserción escolar inter-anual Desarrollo deserción escolar inter-anual 9,22 9,3 Educación 0,02 0,02 0,02 0,02 educación de transición a grado once

de transición a grado once 2014 Reducción

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 107 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Mejorar el resultado de las Ninguno sin Puntaje promedio resultado de las pruebas Desarrollo pruebas saber 11 51,59 50,83 ICFES 2014 0,15 0,2 0,2 0,21 educación saber 11 Matemáticas

Matemáticas en un 51.59% Incremento

Mejorar el resultado de las Ninguno sin Puntaje promedio resultado de las pruebas Desarrollo pruebas saber 11 Lectura 51,66 50,9 ICFES 2014 0,15 0,2 0,2 0,21 educación saber 11 Lectura Critica

Crítica en un 51.6% Incremento

Mejorar el resultado de las Ninguno sin Puntaje promedio resultado de las pruebas Desarrollo pruebas saber 11 Ingles en 49,56 48,8 ICFES 2014 0,15 0,2 0,2 0,21 educación saber 11 Ingles

un 49.56% Incremento

Mejorar el resultado promedio Ninguno sin Puntaje promedio resultado promedio de las Desarrollo de las pruebas saber grado 3 276 272 ICFES 2014 1 1 1 1 educación pruebas saber grado 5 en matemáticas

en matemáticas en 276 Incremento

Mejorar el resultado promedio Ninguno sin Puntaje promedio resultado promedio de las Desarrollo de las pruebas saber grado 3 309 255 ICFES 2014 10 14 15 15 educación pruebas saber grado 5 en matemáticas

en Lenguaje en 309 Incremento

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 108 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Mejorar el resultado promedio Ninguno sin Puntaje promedio resultado promedio de las Desarrollo de las pruebas saber grado 5 297 274 ICFES 2014 5 5 6 7 educación pruebas saber grado 5 en lenguaje

en lenguaje en 297 Incremento

Ninguno sin Minimizar la brecha de 5 a 3 Número de estudiantes de I.E y centros Admón. Desarrollo 3 5 0,5 0,5 0,5 0,5

educación estudiantes por computador educativos por computador Municipal Reducción

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 109 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

100% de niños, niñas de 0 a 5 Años focalizados como en Porcentaje de niños, niñas de 0 a 5 Años situación de vulnerabilidad, Todos focalizados como en situación de Red Unidos, población víctima, indígenas, participando vulnerabilidad, población víctima, indígenas, Familias en Ciudadanía personas con capacidad 100 0 25 25 25 25 en espacios personas con capacidad funcional diversa acción, Cabildo funcional diversa y red

sociales Incremento y red unidos adscritos en programas de indígena unidos adscritos en atención integral del ICBF programas del ICBF que son atendidos integralmente

Generar espacios de concertación, participación y socialización de programas y Todos Número de espacios de concertación, proyectos para la primera participando participación y socialización de programas Admón. Ciudadanía infancia, niñez y 2 1 2 2 2 2 en espacios y proyectos para la primera infancia, niñez Municipal adolescencia en el que se sociales y adolescencia

fomente su participación y Mantenimiento decisión ante las políticas públicas.

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 110 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

Metas Metas Metas Metas Objetivos Descripción de las metas Valor Valor de la Fuente de para el para el para el para el Categoría de la de resultado del esperado Indicadores de resultado línea base Linea Base año año año año política cuatrienio 2019

2016 2017 2018 2019 Tipodemeta

Ninguno Garantizar el goce efectivo maltratado, Porcentaje de participación, inclusión de los derechos y la atención abusado o social, política y económica, y de atención Admón. Protección integral de la población 100 0 100 100 100 100 víctima del integral de la población víctima del conflicto Municipal víctima del conflicto armado conflicto armado en un 100%

en un 100% Mantenimiento interno Ninguno maltratado, Número de casos abusado o Número de casos denunciados de maltrato Protección denunciados de maltrato en 8 2 Comisaria 2 2 2 2 víctima del en niños, niñas y adolescentes niños, niñas y adolescentes

conflicto Incremento interno Ninguno maltratado, Número de casos de abusado o denuncia por abuso sexual Número de casos de denuncia por abuso Protección 8 2 Comisaria 2 2 2 2 víctima del en niños, niñas y sexual en niños, niñas y adolescente

conflicto adolescente Incremento interno Ninguno maltratado, Número de casos de abusado o informes periciales Número de casos de informes periciales Protección 8 2 Comisaria 2 2 2 2 víctima del sexológicos en menores de sexológicos en menores de 18 años

conflicto 18 años Incremento interno Ninguno maltratado, Número de valoraciones abusado o Número de valoraciones médico legales por Protección médico legales por presunto 8 2 Comisaria 2 2 2 2 víctima del presunto delito de maltrato infantil delito de maltrato infantil

conflicto Incremento interno

Plan de desarrollo Trabajemos juntos por el rescate y progreso de El Contadero 2016-2019 111 Anexo I: Política Pública de la Primera Infancia, Infancia y adolescencia

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

2016 2017 2018 2019 Tipometade

Ninguno Porcentaje de atención y maltratado, Porcentaje de atención y restablecimiento restablecimiento de derechos abusado o de derechos a niños, niñas, adolescentes Protección a niños, niñas, adolescentes 100 0 Comisaria 100 100 100 100 víctima del y mujeres que víctimas de violencia y mujeres que víctimas de conflicto intrafamiliar

violencia intrafamiliar Mantenimiento interno

INDICADORES SOCIALES PRIORIZADOS PARA LA RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

Metas Metas Metas Descripción de las metas Valor Objetivos de Valor de la Fuente de para el para el para el Categoría de resultado del esperado Indicadores de resultado la política línea base Linea Base año año año cuatrienio 2019

2016 2017 2018 Tipometade

Adolescente Porcentaje de adolescentes en conflicto sacusados de con la ley que han sido atendidos de Garantizar en un 100% la violar la ley manera pertinente, estratégica y de Inspección Protección atención penal para 100 100 100 100 100 penal con su acuerdo con la finalidad del Sistema de de Policía adolescentes debido Responsabilidad Penal para Adolescentes,

proceso Mantenimiento SRPA