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Universidade Federal De Santa Catarina Curso De Pós-Graduação Em Administração

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Universidade Federal De Santa Catarina Curso De Pós-Graduação Em Administração UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CARLOS EVERALDO SILVA DA COSTA PROCESSO DE EMPRESARIZAÇÃO NOS CLUBES DE FUTEBOL E AS CONSEQUÊNCIAS SOBRE O CONTROLE DOS CLUBES FLORIANÓPOLIS 2005 CARLOS EVERALDO SILVA DA COSTA PROCESSO DE EMPRESARIZAÇÃO NOS CLUBES DE FUTEBOL E AS CONSEQUÊNCIAS SOBRE O CONTROLE DOS CLUBES Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Administração. Universidade Federal de Santa Catarina. Curso de Pós-Graduação em Administração. Área de concentração em Comportamento e Organização. Orientadora: Rosimeri de Fátima Carvalho da Silva, Dr. FLORIANÓPOLIS 2005 Carlos Everaldo Silva da Costa PROCESSO DE EMPRESARIZAÇÃO NOS CLUBES DE FUTEBOL E AS CONSEQUÊNCIAS SOBRE O CONTROLE DOS CLUBES Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do Grau de Mestre em Administração na área de concentração em Políticas e Gestão Institucional do Curso de Pós- Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina e aprovada, em sua forma final, em 21 de outubro de 1998. _____________________________ Prof. Dr. Nilson Reinert Coordenador do Curso Apresentada à Comissão Examinadora composta pelos professores: ________________________________ Dra. Rosimeri de Fátima Carvalho da Silva Universidade Federal de Santa Catarina __________________________________ Dra. Eloise Helena Livramento Dellagnelo Universidade Federal de Santa Catarina ________________________________ Dra. Cristina Amélia Pereira de Carvalho Universidade Federal de Santa Catarina Dedico este trabalho ao grande exemplo de pessoa que é a minha orientadora e ao carinho, ajuda e amor de minha mãe. Agradecimentos Agradeço a Deus, pois de alguma forma aprendi a ter fé e buscar sempre realizar minhas ações de forma simples. Do nordeste ao sul do Brasil tenho a quem dedicar a possibilidade de apresentar esse trabalho: às professoras Cristina Carvalho e Claudia Milito que na graduação atentaram para uma visão mais crítica da Administração. À Professora Vera Porongaba que muito contribuiu em minha vinda ao mestrado. As sempre amigas Fátima Leobino, Tereza e a Maria do Carmo Viana e a Maria do Carmo do DAA, todas da UFAL que sempre estavam me ajudando no necessário. À Fapeal pela bolsa concedida, assim como ao Tonholo/ Propep Aos meus amigos de Maceió, Emanuel, Dario, Higo Thiago, Adelmo, Hálison e Mayra, que desde o dia que consegui ingressar no mestrado nunca deixaram de estar presentes de alguma forma. Ao amigo Gustavo Madeiro que desde a graduação sempre foi um exemplo. À minha mãe, que sem ela não seria possível estar aqui, aos meus irmãos e a Bárbara que mesmo distantes nunca deixaram de passar confiança a mim. Em Florianópolis agradeço muito a professora Eloíse Dellagnelo pelo seu exemplo de professora e pesquisadora, da mesma forma que meus amigos do Observatório que me fizeram sentir em casa desde o dia em que cheguei à Florianópolis e sempre estivemos juntos de alguma forma. Eles são: Professor Dr. Hans Michael Van Bellen, ao Anderson, Fabíula, Samara, Márcio, Andréa, Maria José, Fany, Flávia, Guilherme, Leonardo e Helena. Aos amigos Artur, Saldanha, Guindani (em especial a sua família) e Valéria, assim como a Nise Rizzatti, uma amiga muito especial que tive o prazer de conhecer e a qual irei cultivar cada vez mais. Ao grande amigo Antônio Roberto e a sua esposa Solange, que sempre estiveram ajudando em tudo o que precisei sem hesitar e ao amigão Gustavo Batista ao qual pude conhecer e saber que a amizade é a melhor e única forma de se viver bem. À minha orientadora que me ajudou em tudo como ninguém, deixando seu jeito e dedicação como exemplo para minha profissão. “Deve-se escrever da mesma maneira como as lavadeiras lá de Alagoas fazem seu ofício. Elas começam com uma primeira lavada, molham a roupa suja na beira da lagoa ou do riacho, torcem o pano, molham-no novamente, voltam a torcer. Colocam o anil, ensaboam e torcem uma, duas vezes. Depois enxáguam, dão mais uma molhada, agora jogando a água com a mão. Batem o pano na laje ou na pedra limpa, e dão mais uma torcida e mais outra, torcem até não pingar do pano uma só gota. Somente depois de ter feito tudo isso é que elas dependuram a roupa lavada na corda ou no varal, para secar. Pois quem se mete a escrever devia fazer a mesma coisa. A palavra não foi feita para enfeitar, brilhar como ouro falso; a palavra foi feita para dizer” (Graciliano Ramos 1948) Resumo COSTA, Carlos Everaldo Silva da. Processo de empresarização nos clubes de futebol e as conseqüências sobre o controle dos clubes. 2005. 203 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Curso de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2005. Orientadora: Rosimeri de Fátima Carvalho da Silva Defesa: 23/02/2005 O controle é um tema bastante discutido nos estudos organizacionais, mesmo não existindo um consenso em torno do seu conceito. O controle, mais especificamente seus tipos e sua evolução, podem ser estudados em diversas organizações, inclusive nas sem fins lucrativos como é o caso da maioria dos clubes de futebol no Brasil, que apesar do grande número de estudos sobre o tema ainda não constituem um tipo organizacional suficientemente estudado. O Futebol, por ser o esporte nacional, envolve um valor cultural relevante. Através da literatura, traz como característica fundamental, a “paixão”, se assim podemos dizer, como meio de agir e de participar em tal modalidade esportiva, seja como torcedor ou como integrante do clube. Sob essa relação cultural que há com o futebol, juntamente com uma mudança de valores na sociedade atual voltada ao mercado, surge, segundo estudos já realizados em outras organizações, a mercantilização das organizações. Como um meio de estudar essa, está o processo de empresarização, através de traços e indicadores mais claros que podem caracterizar as organizações nesse meio. Através desse processo de empresarização buscou-se estudar sua relação com o controle dos clubes de futebol que fizeram parte do campeonato catarinense da série “A1” (primeira divisão) de 2000 a 2004. Os clubes estudados foram o Avaí Futebol Clube, a Associação Chapecoense de Futebol, o Criciúma Esporte Clube, o Figueirense Futebol Clube, o Joinville Esporte Clube, o Clube Náutico Marcílio Dias e o Tubarão Futebol Clube. O estudo vem constatar que a partir do processo de empresarização houve relação no controle dos clubes, passando estes de um controle mais difuso com transição ao controle estrutural. Palavras Chave: Controle, Empresarização e Futebol Abstract COSTA, Carlos Everaldo Silva da. Processo de empresarização nos clubes de futebol e as conseqüências sobre o controle dos clubes. 2005. 203 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Curso de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2005. Orientadora: Rosimeri de Fátima Carvalho da Silva Defesa: 23/02/2005 Control is a subject which is frequently discussed in organizational studies, even though there is no consensus regarding its concept. Control, more specifically its types and its evolution, can be studied in different organizations, including those without lucrative ends as is the case of the majority of football clubs in Brazil, which despite the great number of studies on the subject still do not constitute a sufficiently studied organizational type. Football, being the national sport in Brazil, has important cultural value. Through the literature it brings as a basic characteristic the "passion", if we can call it that, as a way of acting and participating in this particular sport, whether as a supporter or as a club member. Within this cultural relation which football has, together with a change in the values of today's society toward the market, the commercialization of organizations is occurring, according to studies previously carried out in other organizations. The entreprisation process offers a way to study this through features and clearer indicators which can characterize organizations in this way. Through this process of entreprisation an attempt is made to study its relation with the control of the football clubs that formed part of the Catarinense "A1" Championship (first division) from 2000 to 2004. The clubs studied were Avaí Futebol Clube (Avaí Football Club), Associação Chapecoense de Futebol (Chapeconense Football Association), Criciúma Esporte Clube (Criciúma Sports Club), Figueirense Futebol Clube (Figueirense Football Club), Joinville Esporte Clube (Joinville Sports Club), Clube Náutico Marcílio Dias (Marcílio Dias Rowing Club) and Tubarão Futebol Clube (Tubarão Football Club). The study reveals that regarding the entreprisation process there was a relation in the control of the clubs, giving them a more diffuse control with a transition to structural control. Keywords: Control, Entreprisation and Football Lista de Figuras Figura 1. Processo de empresarização no contexto histórico...................................... 178 Figura 2. Processo de empresarização no contexto atual............................................ 178 Figura 3. Evolução dos tipos de controle.................................................................... 183 Figura 4. Relação de empresarização com os tipos de controle nos clubes................ 186 Lista de Quadros Quadro 1. Evolução do controle............................................................................................. 21 Quadro 2. Tipos de controle..................................................................................................
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