Neustart 2009 Neue Organisation – Neue Strategie – Neues Profi L
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1 Neustart 2009 Neue Organisation – Neue Strategie – Neues Profi l Inhalt • Übersicht • Zeitplan Neustart 2009 • Status Neuorganisation • Profi l – Strategie – Projekte • Projekte • Kommunikation 2 3 Metropolregionen in Deutschland und Europa Übersicht Der niedersächsische Kernraum ist von der Ministerkonferenz für Raumordnung (MKRO) im „Die Ministerkonferenz für April 2005 als eine von elf Regionen in Deutschland als Metropolregion von europäischer Raumordnung sieht in den Bedeutung anerkannt worden. Damit wurde der niedersächsische Kernraum, in dem fast vier europäischen Metropolregionen Millionen Einwohner leben und eine Bruttowertschöpfung von rund 90 Mrd. Euro stattfi ndet, Standorte, deren Funktionen über als wichtiges Gebiet für die wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Entwicklung her- die nationalen Grenzen hinweg vorgehoben. Die Globalisierung der Märkte und der europäische Integrationsprozess haben ausstrahlen. Als Motoren der den Standortwettbewerb drastisch verändert. Die Stärkung regionaler Kooperationen auf der gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, Ebene von Metropolregionen soll die Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit Deutschlands und sozialen und kulturellen Entwicklung der Europäischen Union erhalten. sollen sie die Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit Deutschlands und Drei Jahre nach der offi ziellen Anerkennung der Metropolregion Hannover Braunschweig Europas erhalten und dazu beitragen, Göttingen und der inzwischen erfolgten Erweiterung des Namens um Wolfsburg eröffnen den europäischen Integrationsprozess sich gute Perspektiven, die Zusammenarbeit in eine neue, schlagkräftige Organisationsform zu beschleunigen.“ mit einem spezifi schen Standortprofi l und einer klaren strategischen Ausrichtung zu über- führen. Das Modell der Neuorganisation sieht die Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) vor, deren vier Gesellschaftergruppen – Bänke – aus Kommunen, Wirtschaft, Wissenschaft und dem Land Niedersachsen bestehen. Über die interne Organisation der Bänke können die jeweiligen Akteure selbst entscheiden. Die einzelnen Akteure erhalten zudem eine große Handlungsfreiheit bei der Defi nition ihres Engagements. In Abhängigkeit von ihrer Leistungsfähigkeit wird den Gesellschaftergruppen ein geringer Beitrag zur Grundfi nanzierung der Metropolregion GmbH abverlangt. Die Beteiligung an der Entwicklung und Durchführung von Projekten bildet das zentrale Handlungsfeld. Kooperationsregion Die Qualität der Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg soll durch den vorbildlichen Organisationsrahmen der Metropolregion GmbH und die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Gesellschaftergruppen deutlich werden. In der Markenarchitektur der Metropolregion spielt die Marke Kooperationsregion eine be- sondere Rolle. Im nationalen und internationalen Wettbewerb soll die Zusammenarbeit von Kommunen in einem polyzentrisch strukturierten Raum, die Kooperation von Wirtschaft, Wissenschaft und verschiedenen Ebenen der Politik und Verwaltungen das Bild einer Kooperati- onsregion prägen. Diese Kooperationen sollen zudem einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung unproduktiver Standortkonkurrenzen innerhalb der Metropolregion leisten. Zugleich wird die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg ein beispielhaftes Modell für die Umsetzung einer Metropolregionsstrategie liefern, in der sowohl für die urbanen als auch für die ländliche Räume Perspektiven entwickelt werden. Nach der Gründung des Vereins Kommunen in der Metropolregion e.V. am 26.6.08 in Celle und des Vereins Hochschulen und wissenschaftliche Einrichtungen in der Metropolregion e.V. am 23.7.08 in Göttingen sind zwei wichtige Meilensteine der Neuorganisation erreicht. Mit der Beteiligung von herausragenden Wirtschaftsunternehmen und des Landes Niedersachsen kann das organisatorische Fundament zur Kooperation in einer Metropolregion gelegt wer- den, das in dieser Qualität bisher in nur wenigen Metropolregionen in Deutschland realisiert wurde. Neustart 2009 Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg Neue Organisation – Neue Strategie – Neues Profil 4 5 Mobilitätsregion von globaler Bedeutung – Energieeffi zienz Kooperation im Rahmen der deutschen und europäischen als Zukunftsfeld Metropolregionen Die neue Qualität der Organisation muss ihre Entsprechung in der inhaltlichen Ausrichtung Die Metropolregionen müssen durch Kooperationen auf der nationalen Ebene wie auch im erhalten. Hier setzt die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg GmbH europäischen Kontext ihre gemeinsamen Interessen stärker vertreten. Jede Metropolregion auf eine klare Differenzierungsstrategie. Bei deren Entwicklung ist die bisher geleistete Arbeit muss dabei ihr spezifi sches Standortprofi l herausarbeiten und sinnvolle Arbeits- und Aufga- in den regionalen Kooperationen im Gebiet der Metropolregion sowie eine Auswertung der benteilungen anstreben. inhaltlichen Arbeit der anderen Metropolregionen in Deutschland bedeutsam. Der Erfolg der Arbeit der Metropolregion GmbH hängt in starkem Maße von der Entwicklung Die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg setzt bei ihrer Differenzie- eines regionalen Bewusstseins in der Bevölkerung, aber auch bei den Entscheidungsträgern rungsstrategie auf das Profi l einer Mobilitätsregion von globaler Bedeutung. Diese Ausrichtung in Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft ab. Die Metropolregion wird sich daher soll das Profi l der Region nach außen und nach innen schärfen. Diese Strategie baut auf die auch innerhalb ihres Gebiets als Marke positionieren, die das regionale Bewusstsein fördert Stärke der Mobilitätswirtschaft an vielen Standorten der Metropolregion auf den Gebieten und durch eine starke Bereitschaft zur Kooperation die Wettbewerbsfähigkeit steigert. Die Produktion, Ausbildung, Forschung und Entwicklung. Zur Schärfung des Profi ls der Mobili- Zusammenarbeit in der Metropolregion GmbH soll zudem einen Beitrag zur Reduzierung tätsregion dient auch die Unterstützung von Aktivitäten zur Entwicklung zukunftsorientierter unproduktiver innerregionalen Konkurrenzen leisten Mobilitätskonzepte im Gebiet der Metropolregion. Mit dem Start der Metropolregion GmbH zum 1.1.2009 soll nach der formalen Anerkennung als Die Profi lierung als Mobilitätsregion wird verknüpft mit dem Wachstumsfeld der Energieeffi zienz. Metropolregion von europäischer Bedeutung im Jahr 2005 auch deren tatsächliche Akzeptanz Als Mobilitätsregion – verbundenen mit dem Thema Energieeffi zienz – wird die Metropolregion in der nationalen und internationalen Wahrnehmung sowie die Entwicklung eines regionalen Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg ihr spezifi sches Standortprofi l konsequent Bewusstseins in der Bevölkerung im Gebiet der Metropolregion erreicht werden. herausarbeiten. Projekte Plattform für Einwerbung von Fördermitteln Die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg kann bereits jetzt ein breites Die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg muss ihre Interessen im Portofolio an laufenden Projekten und ausgearbeiteten Projektvorschlägen aufweisen, das Wettbewerb der Metropolregionen um die Einwerbung von nationalen und europäischen keinen Vergleich mit der überwiegenden Zahl der anderen Metropolregionen in Deutschland Fördermitteln konsequent vertreten. Vorhaben, die im Rahmen von Metropolregionen reali- zu scheuen braucht. siert werden sollen, besitzen bei bestimmten Förderlinien offensichtlich eine Präferenz. Dies lässt sich bereits durch die laufende Projektarbeit belegen. Es wäre schwer zu begründen, Folgende Projekte, deren Grundlagen in der seit 2005 bestehenden Kooperation von Kommu- wenn die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg auf die Nutzung der nen und wissenschaftlichen Einrichtungen gelegt wurden, werden bereits durchgeführt: Möglichkeiten zur Fördermitteleinwerbung verzichtet. Gleiches gilt für den Einsatz der Marke Metropolregion, die von der Mehrzahl der anderen anerkannten Metropolregionen für ver- Regionales Klimafolgenmanagement schiedene Marketingaktivitäten genutzt wird. (Förderung Bundesministerium für Forschung und Bildung) Eine Hauptaufgabe der Metropolregion GmbH wird es sein, die Größe der Region und die Stärke ihrer Wirtschaft und Wissenschaft für eine nationale und internationale Placierung Wissensvernetzung der Marke Metropolregion zu nutzen. Metropolticket Radverkehrsstrategie Marketing – Internationale Placierung (Förderung Bundesministerium für Bau, Verkehr und Stadtentwicklung) Für die Profi lbildung spielt die Stärke der Wissenschaft in den verschiedenen Standorten eine Mobilitätswirtschaft große Rolle. Die Etablierung der Metropolregion bietet die Chance einer neuen Imagebildung. Die Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg soll in der Wahrnehmung Kultur mit den Marken Mobilitätsregion, Region der Energieeffi zienz und Kooperationsregion sowie mit den Begriffen Wissen, Technologieorientierung, Weltoffenheit und Modernität verbunden Ein ausgearbeiteter Vorschlag liegt für das Projekt Talentgewinnung (Creative Class werden. Entsprechend werden der visuelle Auftritt und die weiteren Kommunikationselemente Strategie für die Metropolregion) vor. gestaltet. Im Bereich Bioenergie läuft eine Beteiligung an einem Wettbewerb des Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz. Neustart 2009 Metropolregion Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg Neue Organisation – Neue Strategie – Neues Profil 6 7 Zeitplan Neustart 2009 Status Neuorganisation Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen