Załącznik do Uchwały Rady Gminy Nr XLV/184/10 z dnia 23 czerwca 2010 roku

PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI CHOBRZANY NA LATA 2010 – 2017

Opracowano przy społecznej pomocy Grzegorza Sochy członka zarządu Stowarzyszenia „Otwarte drzwi dla Ciebie”

Chobrzany, marzec 2010 r.

Motto: RAZEM DLA WSPÓLNEGO DOBRA

2 SPIS TREŚCI

1. Wstęp do Planu Odnowy Miejscowości ………………………………………………… 3 2. Charakterystyka miejscowości Chobrzany ……………………………………………… 6 3. Inwentaryzacja zasobów służących odnowie miejscowości .………………………….…14 4. Nawiązanie do strategicznych dokumentów dotyczących rozwoju przestrzenno – społecz- no – gospodarczego miejscowości i regionu …………………………………………… 17 5. Ocena mocnych i słabych stron miejscowości Chobrzany (analiza SWOT) …………… 31 6. Opis planowanych zadań inwestycyjnych i przedsięwzięć aktywizujących społeczność lokalną ...………………………………………………………………………………… 36 7. Wdrożenie i monitorowanie Planu ……………………………………………………… 42 8. Public Relations Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany …………………………….. 44 9. Podsumowanie ………………………………………………………………………… 45

3 WSTĘP

Podstawą rozwoju miejscowości Chobrzany jest dokument pn. „Plan Odnowy Miej- scowości Chobrzany”, który przedstawia charakterystykę miejscowości, inwentaryzuje jej zasoby mogące służyć odnowie miejscowości, analizuje mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia oraz opisuje planowane zadania inwestycyjne i przedsięwzięcia aktywizujące spo- łeczność lokalną w perspektywie 7 lat od dnia przyjęcia dokumentu. Plan zawiera także opis i charakterystykę obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów społecznych ze względu na ich położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne. Plan Odnowy Miejscowości jest opracowaniem o charakterze planowania strategicz- nego. Obowiązek stworzenia planu wynika z warunków ubiegania się o wsparcie w ramach działania 3.4 „Odnowa i rozwój wsi” Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007- 2013, służącego wpieraniu obszarów i społeczności wiejskich „Plan Odnowy Miejscowości Chobrzany” został opracowany na podstawie rozporzą- dzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 14 lutego 2008 r. w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania pomocy finansowej w ramach działania „Odnowa i rozwój wsi” objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 oraz wytycznymi Świętokrzyskiego Biura Rozwoju Regionalnego, pełniącego funkcję Instytucji Pośredniczącej PROW na terenie województwa świętokrzyskiego. Zgodnie z §10 ust. 2 pkt 1 rozporządzenia plan odnowy miejscowości zawiera w szczególności: a) charakterystykę miejscowości, w której będzie realizowana operacja, b) inwentaryzację zasobów służących odnowie miejscowości, c) ocenę mocnych i słabych stron miejscowości, w której będzie realizowana operacja, d) opis planowanych zadań inwestycyjnych i przedsięwzięć aktywizujących społeczność lo- kalną w okresie co najmniej 7 lat od dnia przyjęcia planu odnowy miejscowości, w kolej- ności wynikającej z przyjętych priorytetów rozwoju miejscowości, z podaniem szacunko- wych kosztów ich realizacji, e) opis i charakterystykę obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb miesz- kańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów społecznych ze względu na ich położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne.

4 Cele i zadania przyjęte w „Planie Odnowy Miejscowości Chobrzany” są spójne z na- stępującymi dokumentami strategicznymi: - Narodowym Planem Rozwoju - Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 - Strategią Rozwoju Sportu w Polsce do roku 2016 - Strategią Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020, - Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 - Planem Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Świętokrzyskiego - Zintegrowaną Strategią Rozwoju Obszaru Wiejskiego dla Gmin Dwikozy, Łoniów, Klimon- tów, Koprzywnica, Obrazów, Samborzec, Wilczyce, Zawichost - Zgodność z Planem Rozwoju Lokalnego Gminy Samborzec na lata 2005-2013 - Strategią Rozwoju Gminy Samborzec na lata 2007-2013. - Strategią Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Samborzec na lata 2007-2013.

W dalszej części opracowania przedstawiono: zasoby miejscowości, analizę mocnych i słabych stron, cele i kierunki działania oraz Siedmioletni Plan Inwestycyjny dla miejscowo- ści Chobrzany.

5 I. CHARAKTERYSTYKA MIEJSCOWOŚCI CHOBRZANY

1.1 Położenie

Miejscowość Chobrzany jest jedną z 28 wsi należących do gminy Samborzec. Wieś Chobrzany leży na wysuniętym na południowy wchód płaskowyżu Wyżyny Kielecko – Sandomierskiej, przy trasie – Klimontów. Jest to miejscowość dobrze widoczna na horyzoncie, o malowniczym krajobrazie, przez którą przepływa rzeka Gorzyczanka.

Poniżej: położenie miejscowości Chobrzany wobec Samborca (siedziba gminy) i Sandomie- rza (siedziba powiatu)

1.2. Opis i charakterystyka obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców, sprzyjających nawiązywaniu kontaktów społecznych ze względu na ich położenie oraz cechy funkcjonalno-przestrzenne

6 Układ przestrzenny Chobrzan wynika z położenia przy 3 drogach powiatowych i jed- nej gminnej. Zabudowa w Chobrzanach ma charakter zwarty, a budynki w większości są usy- tuowane przy drogach publicznych. Obszarem o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców jest cen- trum miejscowości. Jest ono wyznaczone położeniem w bliskiej odległości istotnych dla mieszkańców budynków i miejsc użyteczności publicznej, do których należą: kościół para- fialny pw. św. Jana Ewangelisty, usytuowany na niewielkim wzgórzu wraz z zabytkowym cmentarzem, szkoła (Zespół Szkół Publicznych), ośrodek zdrowia i remiza Ochotniczej Stra- ży Pożarnej. Pomiędzy tymi budynkami centralnie usytuowany jest, wyrównany w 2009 roku, plac, którego część będzie służyć od 2010 r. jako boisko trawiaste. Plac ten może służyć w przyszłości jako miejsce wypoczynku i rekreacji dla całej społeczności Chobrzan i sąsiednich miejscowości. Wiele do życzenia pozostawia stan infrastruktury służącej podtrzymywaniu kontaktów społecznych mieszkańców wsi. Budynek remizy wymaga generalnego remontu (zmiana po- krycia dachowego, ocieplenie, wymiana okien i drzwi, montaż ogrzewania, malowanie ścian i sufitów, cyklinowanie i lakierowanie podłóg). W centrum Chobrzan nie ma m.in. placu zabaw dla dzieci, brakuje miejsc postojowych, bezpiecznych ciągów pieszych

Poniżej: obszar miejscowości Chobrzany (przerywane linie stanowią granice miejscowości)

7

8

1.3 Przynależność administracyjna Chobrzany GMINA: Samborzec POWIAT: Sandomierski WOJEWÓDZTWO: Świętokrzyskie 1.4 Powierzchnia Powierzchnia jaką zajmują Chobrzany to 460 ha, a liczba gospodarstw wynosi 235, w których uprawiane są owoce jak również warzywa.

1.5 Liczba ludności Liczba mieszkańców Chobrzany oraz struktura ludności wg wieku i płci na dzień 31.12.2009 r. została przedstawiona w poniższej tabeli:

Ogólna liczba mieszkańców w miejscowości 567 Chobrzany, w tym: osoby w wieku poniżej 18 lat 107 dorośli 460 WIEK MIESZKAŃCÓW PŁEĆ MIESZKAŃCÓW

W wieku od 0 do 6 lat Kobiety 16 Mężczyźni 21 W wieku od 7 do 15 lat Kobiety 31

Mężczyźni 27 W wieku od 16 do 19 lat Kobiety 15 Mężczyźni 13 W wieku od 20 do 60 lat Kobiety 168 W wieku od 20 do 65 lat Mężczyźni 183 W wieku powyżej 60 lat Kobiety 64 W wieku powyżej 65 lat Mężczyźni 29 Kobiety razem: 294 Mężczyźni razem: 273

9

1.6 Historia Chobrzan

Chobrzany mają interesująca historię. Osadnictwo na terenie wsi Chobrzany odbywało się nad rzeką Gorzyczanką i jej dopływami. Wykopaliska archeologiczne z tych terenów świadczą, że ludność zamieszkiwała tu już w okresie neolitu (4000 – 1700 lat temu) prowa- dząc osiadły tryb życia. Rozwijało się rolnictwo i hodowla zwierząt, a także garncarstwo.

W dokumentach z okresu średniowiecza wieś była nazywana Chrobrzany. Zbigniew i Gorgoni Słupeccy dziedzice tej wsi, a braci biskupa krakowskiego Jana Grotta, zbudowali tu w 1333 r. kościół z drzewa modrzewiowego pod wezwaniem św. Jana Ewangelisty i Naj- świętszej Panny Marii. Według Notatnika Sandomierskiego miał w Chobrzanach na krótko przebywać w 1370 roku król Kazimierz Wielki, wracając z łowów w okolicach Przedborza. Leżał długo w Chobrzanach u leśniczego, skąd następnie został przeniesiony w lektyce do Koprzywnicy.

10 W połowie XV wieku dziedzicem Chobrzan był Goworek Chobrzeński. W XVI wieku właścicielami Chobrzan byli Gniewoszowie. W czasach reformacji właściciele sprzyjali no- wym tendencjom religijnym i zamienili kościół na zbór luterański. Spotkali się jednak ze zde- cydowanym oporem parafian. W latach 1803 - 1816 wzniesiono kościół murowany, który jednak spłonął wraz z dworem w 1863 roku. Obecny, murowany, bezstylowy wzniesiony został w latach 1870- 1872. Znajduje się w nim, w lewym bocznym ołtarzu zabytkowy obraz "Santa Conversatio- ne" (Święta Rozmowa) z postaciami Matki Boskiej z Dzieciątkiem i świętych: Jana Ewange- listy i Marty, gotycki z połowy XV wieku. Dwór w Chobrzanach posiadał w ciągu wieków licznych właścicieli: Słupeccy, Pęko- sławscy, Brzescy, Jabłońscy. W 1872 roku dwór nabyli Adolf i Tekla z Katerlów Nekanda - Trepkowie. W 1895 roku Trepkowie ziemię rozparcelowali. W roku 1884 i 1888 przebywał w Chobrzanach u siostry swej matki chrzestnej Tekli z Katerlów Trepkowej nasz wielki pisarz Stefan Żeromski. Opisy pobytu w Chobrzanach i wę- drówek Żeromskiego po Ziemi Sandomierskiej zawarte są w jego młodzieńczych "Dzienni- kach" z lat 1884-1888 - 1981 (wydane drukiem t. III 1956r.). Na pamiątkę pobytu pisarza miejscowej szkole nadano w 1927r. imię Stefana Żeromskiego. W okresie międzywojennym i w czasie okupacji hitlerowskiej Chobrzany administra- cyjnie należały do gminy Klimontów. Niemal od połowy lat sześćdziesiątych XX wieku Liceum Ogólnokształcące i Szkoła Podstawowa w Chobrzanach wspólnie korzystały z budynku szkolnego dawnej Publicznej Szkoły Powszechnej oraz z dobudowanego po wyzwoleniu baraku drewnianego. Obecnie cały ten teren zajmuje Zespół placówek Oświatowych. W pierwszych latach po wyzwoleniu spod okupacji niemieckiej powstała tutaj leka- rzówka pod nazwą „Spółdzielnia Zdrowia w Chobrzanach”, która mieściła się w nowo wybu- dowanym budynku na ten cel w 1963r. Obecnie tą działalność lekarską spełnia w tym sa- mym budynku Ośrodka Zdrowia w Chobrzanach.

1.6. Parafia Parafia w Chobrzanach została założona przez bpa krakowskiego Jana Grota, który na prośbę swoich braci ufundował w 1333 r. w swojej rodzinnej wsi Chobrzanach kościół pw. św. Jana Ewangelisty i św. Marty. Parafia w 1337 r. obejmowała dziewięć wiosek. Nowy ko- ściół drewniany, modrzewiowy na miejscu zniszczonego, został wzniesiony ok. 1644 r. Z czasem i ten popadł w ruinę. W latach 1810-1816 z zakupionych resztek zamku w pobliskich

11 Gorzyczanach został wystawiony kościół murowany. Kościół ten pokryty gontem a następnie słomą spłonął wraz z plebanią 20 IV 1864 r. Zdołano ocalić jedynie puszkę z Najświętszym Sakramentem i obraz Matki Bożej ze św. Janem i Martą z XV w. Ówczesny proboszcz ks. Antoni Koziczkowski zamieszkał w spichrzu. Po jego śmierci 18 V 1864 r. bp Juszyński zli- kwidował parafię Chobrzany, przydzielając miejscowości wchodzące w jej skład do parafii: Samborzec, Koprzywnica i Klimontów. Taki stan trwał do 1873 r.

Zdjęcie:

W r. 1870 został mianowany proboszczem do Chobrzan ks. Walenty Gacki, który od- prawiał nabożeństwa w kaplicy Jabłońskich na cmentarzu i zajął się budową nowego kościo- ła. Budowę ukończono w r. 1873. Kościół, wzniesiony z kamienia na planie prostokąta prze- dzielonego łukiem dla utworzenia prezbiterium i dwóch bocznych zakrystii, został poświęco- ny w 1872 r. przez ks. Skarżyńskiego delegata biskupiego, uroczyście poświęcony w 1890 r. przez bpa A. Sotkiewicza. W latach 1983-1985 kościół został gruntownie odrestaurowany wraz z kaplicą na cmentarzu grzebalnym.

12 Z zabytków kościół posiada w bocznym ołtarzu obraz Santa Conversazione z posta- ciami Matki Bożej z Dzieciątkiem, św. Jana Ewangelisty i św. Marty z XV wieku, oraz obra- zy św. Józefa Kalasantego i Matki Boskiej Niepokalanej z ok. poł. XIX wieku przeniesione po 1873 roku z kościoła oo. Pijarów w Radomiu. Parafia posiada akta parafialne od roku 1797.

13 II INWENTARYZACJA ZASOBÓW SŁUŻĄCYCH ODNOWIE MIEJSCOWOŚCI

2.1 Zasoby przyrodnicze Sołectwo Chobrzany posiada typowy krajobraz lessowy z wąwozami charakterystycznymi dla nadwiślańskich lessowych rejonów erozyjnych. Ze względu na urodzajne gleby lessowe moż- liwe są tutaj niemal wszystkie uprawy roślin warzywnych i drzew owocowych umiarkowanej strefy klimatycznej, dlatego też przeważająca część mieszkańców Chobrzan utrzymuje się z nowoczesnego, intensywnego sadownictwa (dominują sady jabłoniowe i wiśniowe) i wa- rzywnictwa.

2.2 Infrastruktura społeczna Infrastrukturę społeczną stanowią następujące budynki: 1) Zespół Placówek Oświatowych w Chobrzanach (Przedszkole, Szkoła Podstawowa, Gimnazjum i Liceum Ogólnokształcące im. Stefana Żeromskiego w Chobrzanach) mieści się w trzech budynkach. Obok szkoły jest boisko wielofunkcyjne, służące

14 uczniom szkoły i pozostałym mieszkańcom Chobrzan oraz okolicznych miejscowości. Nie ma jednak placu zabaw dla młodszych dzieci. 2) Ośrodek Zdrowia w Chobrzanach 3) Ochotnicza Straż Pożarna w Chobrzanach. Remiza wykorzystywana jest przede wszystkim przez strażaków, a jedynie w wyjątkowych przypadkach na potrzeby pozo- stałych mieszkańców. Wynika to ze stanu budynku, którego tylko część może być obecnie wykorzystywana. 4) kościół parafialny z zabytkowym cmentarzem. Cmentarz, służący ogółowi społeczno- ści Chobrzan, wymaga generalnego odnowienia alejek oraz kamiennego ogrodzenia. Istnieje także możliwość adaptacji starej plebanii na potrzeby mieszkańców.

2.3 Infrastruktura techniczna Każde gospodarstwo na terenie Chobrzan korzysta z sieci elektrycznej (Rzeszowski Zakład Energetyczny S.A. – rejon energetyczny Staszów) i wodociągowej (Zakład Gospodar- ki Komunalnej w Samborcu – ujęcie Szewce). Miejscowość jest wyposażona w infrastrukturę telekomunikacyjną (Telekomunikacja Polska S.A. Biuro Obsługi Klienta w Sandomierzu), oraz gazową (Karpacki Oddział Obrotu Gazem – BOK Sandomierz). Mankamentem jest brak na dzień dzisiejszy sieci kanalizacyjnej. Przez teren wsi przebiega droga powiatowa asfaltowa – Chobrzany- Samborzec-Skotniki nr 0800 T długości 12,6 km. Służy ona mieszkańcom wsi, umożliwiając im dojazd do swoich gospodarstw, do Samborca, pobliskiego Sandomierza oraz do drogi kra- jowej nr 79 Warszawa- Sandomierz- Kraków- Katowice- Bytom. Umożliwia również korzy- stanie z komunikacji publicznej. Na terenie wsi znajdują się również drogi gminne nr: 373003 T Janowice - Chobrzany, 373053 T Chobrzany - Strączków, 373055 T Chobrzany - Kolonie. Znajdują się tu również trzy przystanki PKS, pozwalające dotrzeć do pobliskich miejscowo- ści, Samborca oraz Sandomierza.

2.4 Gospodarka i rolnictwo Ze względu na urodzajne mady osadowe, na których położona jest miejscowość więk- sza część mieszkańców utrzymuje się z nowoczesnego sadownictwa i uprawy warzyw. Na tym terenie możliwe są uprawy wszystkich roślin warzywnych i drzew owocowych umiarko- wanej strefy klimatycznej. W związku z tym na terenie wsi dominuje uprawa jabłoni, grusz i śliw oraz pomidorów kalafiorów, kapusty i wczesnej cebuli. W ostatnich latach odnotowuje się systematyczne unowocześnianie sadów, infrastruktury oraz sprzętu rolniczego. Rolnicy

15 chętnie korzystają z różnych form dofinansowania swoich gospodarstw (Sapard, SPO 2004- 2006, PROW 2007-2013). Położenie miejscowości na nizinnych terenach sprzyja wiosennym przymrozkom, któ- re wyrządzają szkody w sadach, w związku z tym rolnicy zmuszeni są uprawiać warzywa tj. (pomidory, kalafiory, kapusta i wczesna cebula). Problem stanowią także nawiedzające miej- scowość okresowe susze, gradobicia, oraz niskie ceny produktów rolnych. Na terenie wsi prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą 18 osób, głównie w zakresie skupu owoców i warzyw, usług warsztatów samochodowych, usług ubezpieczenio- wych, transportowych. Działają cztery sklepy spożywczo-przemysłowe. Istnieje również grupa mieszkańców aktywnych zawodowo, pracujących we wszelkie- go rodzaju sektorach działalności gospodarczej poza terenem miejscowości, zwłaszcza w po- bliskim Samborcu, Sandomierzu i Tarnobrzegu. Odnotowuje się również wśród mieszkańców Chobrzan zjawisko sezonowej emigracji zarobkowej do takich krajów jak Belgia, Niemcy, czy Wielka Brytania.

Liczba bezrobotnych w Gminie Samborzec, w tym również mieszkańców Chobrzan na rok 2009 przedstawiała się następująco: Liczba bezrobotnych ogółem: 393 osoby, w tym Kobiety: 196 Bezrobotnych z prawem do zasiłku: 19 Bezrobotnych w wieku 18-44 lat: 337 Pozostających bez pracy więcej niż 12 miesięcy: 122

16 III. NAWIĄZANIE DO STRATEGICZNYCH DOKUMENTÓW DOTYCZĄCYCH ROZWOJU PRZESTRZENNO – SPOŁECZNO – GOSPODARCZEGO REGIONU 3.1 Zgodność z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Program będzie realizowany w latach 2007-2013 na terenie całego kraju. Podstawą realizacji założeń strategicznych Programu, opisanych w Krajowym Planie Strategicznym Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, będą działania na rzecz rozwoju obszarów wiejskich w ramach czterech osi priorytetowych. Wszystkie te działania będą współfinansowane z Eu- ropejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz ze środków kra- jowych przeznaczonych na ten cel w ustawie budżetowej.

Osie Programu W ramach priorytetowych kierunków wsparcia obszarów wiejskich UE, zdefiniowano cztery osie:

Oś 1: Poprawa konkurencyjności sektora rolnego i leśnego; Oś 2: Poprawa środowiska naturalnego i obszarów wiejskich; Oś 3: Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej; Oś 4: Leader. Cele i zadania Planu Odnowy Miejscowości Chobrzan wpisują się we wszystkie Osie PROW.

Źródło: Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Warszawa, lipiec 2007r.

3.2 Zgodność ze Strategią Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego została przyjęta uchwałą Nr XIV/225/2000 Sejmiku Województwa Świętokrzyskiego z dnia 30 czerwca 2000r. Strate- gia stanowi całościową koncepcje rozwoju województwa świętokrzyskiego w kilkunastoletnim horyzoncie czasowym do 2015 r. W 2006 r. Strategia Rozwoju Woje- wództwa Świętokrzyskiego została zaktualizowana i wydłużono horyzont czasowy jej obo- wiązania do roku 2020.

Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego wskazuje cel:

17 Cel 1: Przyśpieszenie rozwoju bazy ekonomicznej i wzrostu innowacyjności województwa Priorytet 1: Tworzenie otoczenia przyjaznego dla powstawania i rozwoju nowoczesnego biz- nesu, szczególnie sektora małych i średnich przedsiębiorstw Priorytet 2: Wspieranie rozwoju gospodarki opartej na wiedzy Priorytet 3: Kształtowanie specjalizacji regionalnej w gospodarce Priorytet 4: Kreowanie rozwoju i dywersyfikacji funkcji wyższego rzędu w Kieleckim Obsza- rze Metropolitalnym oraz racjonalnego rozwoju miast i centrów gmin województwa

Cel 2: Rozwoju zasobów ludzkich Priorytet 1: Doskonalenie systemu szkolnictwa z uwzględnieniem rynku pracy Priorytet 2: Rozwój potencjału kadrowego nauki i sektora badawczo – rozwojowego Priorytet 3: Rozwój form kształcenia ustawicznego Priorytet 4: Aktywna polityka rynku pracy Priorytet 5: Zintegrowana polityka społeczna Priorytet 6: Społeczeństwo obywatelskie

Cel 3: Ochrona i racjonalne wykorzystanie zasobów przyrody i dóbr kultury Priorytet 1: Tworzenie warunków rozwoju turystyki, sportu i rekreacji Priorytet 2: Ochrona i udostępnienie dziedzictwa kulturowego Priorytet 3: Tworzenie warunków zrównoważonego rozwoju umożliwiających prawidłowe funkcjonowanie systemów ekologicznych

Cel 4: Wzmocnienie potencjału instytucjonalnego województwa Priorytet 1: Instytucjonalne przygotowanie województwa do realizacji polityki rozwoju regio- nalnego Priorytet 2: Wzmocnienie kadr administracji regionalnej i lokalnej Priorytet 3: Rozszerzenie współpracy z partnerami krajowymi i zagranicznymi Priorytet 4: Zapewnienie wysokiej jakości usług publicznych Priorytet 5: Marketing regionalny

Cel 5: Rozwój systemów infrastruktury technicznej i społecznej Priorytet 1: Rozbudowa i podnoszenie standardów infrastruktury społecznej Priorytet 2: Podnoszenie standardów i stworzenie spójnego układu komunikacyjnego oraz gospodarki przestrzennej stymulującej rozwój regionu

18 Priorytet 3: Rozwój systemów informatycznych – szerokopasmowego dostępu do Internetu oraz regionalnej zintegrowanej platformy usług elektronicznych Priorytet 4: Rozwój komunalnej infrastruktury ochrony środowiska Priorytet 5: Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego Priorytet 6: Poprawa stanu infrastruktury mieszkaniowej jako czynnika warunkującego wzrost mobilności zasobów ludzkich i racjonalnego kształtowania ośrodków osadniczych

Cel 6: Aktywizacja rolnictwa i wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich Priorytet 1: Wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich umożliwiający przechodzenie ludno- ści wiejskiej do zwodów pozarolniczych Priorytet 2: Rozwój i modernizacja produkcji rolnej i przetwórstwa rolno – spożywczego Priorytet 3: Rozbudowa otoczenia instytucjonalnego rynku rolnego.

Cel generalny Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego sformułowano następująco: „Wzrost atrakcyjności województwa fundamentem zintegrowanego rozwoju w sferze społecz- nej, gospodarczej i przestrzennej”. Cele strategiczne Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany są zgodne z celami warunkującymi i priorytetami Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego: Źródło: Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020, Zarząd Wojewódz- twa Świętokrzyskiego, , 2006r.

3.3 Zgodność z Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013 Celem generalnym przyświecającym realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Woje- wództwa Świętokrzyskiego na lata 2007 – 2013 jest: „Poprawa warunków sprzyjających bu- dowie konkurencyjnej i generującej nowe miejsca pracy regionalnej gospodarki”. Tak sformułowany cel generalny określa przyszły wizerunek społeczno-gospodarczy woje- wództwa, jaki powinien zostać osiągnięty w następstwie realizacji Programu. Zadania Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany wpisuje się w następujące cele szczegółowe i osie priorytetowe Programu:. Cel 4. Poprawa stanu środowiska naturalnego województwa; Oś priorytetowa 4. Rozwój infrastruktury ochrony środowiska i energetycznej. Cel 5. Zapewnienie dostępu do wysokiej jakości usług publicznych i zasobów dziedzictwa kul- turowego;

19 Oś priorytetowa 5. Wzrost jakości infrastruktury społecznej oraz inwestycje w dziedzictwo kulturowe, turystykę i sport. Podniesienie konkurencyjności danego regionu odbywa się m. in. poprzez zapewnienie mieszkańcom dostępu do wysokiej jakości usług sfery publicznej, tj. ochrony zdrowia, eduka- cji, dóbr kultury, zróżnicowanych możliwości wypoczynku i zagospodarowania czasu wolne- go. Poprawa dostępu do tych usług ma duży wpływ na wzrost atrakcyjności życia w regionie, a co się z tym wiąże, pozwoli na zahamowanie odpływu ludzi młodych, szczególnie z wyż- szym wykształceniem, poza województwo.

Źródło: Regionalny Program Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007- 2013, Zarząd Województwa Świętokrzyskiego, Kielce, 2007r.

3.4. Zgodność z Planem Rozwoju Lokalnego Gminy Samborzec na lata 2005-2013

Plan Rozwoju Lokalnego jest dokumentem programowym samorządu, zawierającym wytyczne rozwojowe oraz działania służące realizacji wytyczonych celów i założeń długo- terminowego i zrównoważonego rozwoju gminy w latach 2005- 2013. Plan Rozwoju Lokalnego powinien służyć wykorzystaniu szans i potencjału gminy oraz uświadomić mieszkańcom ich rolę w lokalnej polityce rozwojowej. Plan stwarza dla mieszkańców możliwości dotyczące formułowania swoich oczekiwań, wizji gminy, propozycji eliminacji lokalnych problemów społecznych. Natomiast samorząd wyty- cza i zatwierdza działania, które są wykonalne technicznie, realne ekonomicznie i w pełni akceptowane społecznie.

Zidentyfikowane na podstawie oceny sytuacji społeczno-gospodarczej problemy były pod- stawą do określenia zadań zmierzających do poprawy sytuacji na obszarze gminy. Rozwój systemu komunikacji i infrastruktury a) rozwój systemu komunikacji: budowa i modernizacja dróg gminnych, budowa i modernizacja dróg powiatowych, b) rozwój infrastruktury technicznej: zakończenie modernizacji oczyszczalni ścieków, budowa kanalizacji,

20 zorganizowanie selektywnej zbiórki odpadów stałych, modernizacja sieci energetycznej, budowa zbiorników wodnych retencyjnych, budowa zbiorników wodnych do celów chemizacyjnych, c) rozwój infrastruktury społecznej: rozbudowa i modernizacja bazy oświatowej, budowa sal gimnastycznych, basenu krytego, świetlic środowiskowych, poszerzenie możliwości edukacyjnych dzieci i młodzieży poprzez wymianę z zagranicą.

Poprawa stanu środowiska naturalnego i kulturowego Do tej grupy zaliczamy działania, które pozwolą rozwinąć gminę pod względem kulturowym i przyczynią się do rozwoju turystyki: zagospodarowanie terenów przy szkołach (urządzenie boisk- do piłki nożnej, ręcznej, siatkowej i koszykówki oraz budowę kortów tenisowych), budowa sal sportowych przy szkołach, budowa basenu krytego, wyposażenie placówek oświatowych w sprzęt komputerowy i stały dostęp do interne- tu, urządzenie kawiarenki internetowej w Gminnej Bibliotece w Samborcu, zagospodarowanie terenów przy jeziorach (urządzenie pól biwakowych), doradztwo w zakresie inicjowania przedsiębiorczości i agroturystyki, szersza promocja dorocznych imprez kulturalnych i sportowych, rozwinięcie i zróżnicowanie sieci gastronomicznej i noclegowej, poszukiwanie inwestorów krajowych i zagranicznych w celu zabudowy obszarów atrakcyjnych gospodarczo, a tym samym uzyskanie nowych miejsc pracy.

Plan odnowy wsi Chobrzany wpisuje się w powyższe.

Żródło: http://www.samborzec.asi.pl/pls/samborzec/dokumenty/F28092/pl1.doc

3.5. Zgodność ze Strategią Rozwoju Gminy Samborzec na lata 2007-2013

Realizacji Strategii Gminy Samborzec przyświecają następujące zasady:

21 - wykorzystanie zasobów wewnętrznych i środków zewnętrznych (głównie Unii Europej- skiej w okresie 2007-2013) dla rozbudowy infrastruktury technicznej; - dążenie do dalszej specjalizacji i unowocześniania lokalnej produkcji sadowniczej (np. produkcja zintegrowana) oraz wspieranie lokalnego przetwórstwa, - zwiększenie dochodów mieszkańców poprzez wspieranie rozwoju agroturystyki, - dążenie do poprawy stanu infrastruktury społecznej i poprawy jakości życia mieszkańców.

Powyższa misja pozwoli na kontrolę podejmowanych działań przez całą wspólnotę, ale przede wszystkim jej szeroki charakter pozwala na ambitne podejmowanie wyzwań sformu- łowanych w wizji. Podkreśla, iż sprawą pierwszorzędną nie jest jedynie wzrost gospodarczy, jednocześnie wskazuje na walory, jakie ma godne życie mieszkańców gminy.

Cele strategiczne i projekty

Cel strategiczny 1: Poprawa jakości życia mieszkańców

Cel operacyjny 1: Rozwój infrastruktury technicznej i społecznej oraz ochrona środowiska i zasobów przyrodniczych na terenie Gminy Samborzec:

Zadania: 1. Budowa kanalizacji w Gminie Samborzec (w tym w szczególności na terenach atrak- cyjnych turystycznie i rekreacyjnie) na bazie wspólnych działań z innymi samorząda- mi w ramach Funduszu Spójności oraz realizacja przedsięwzięć mających na celu po- prawę jakości wód. 2. Budowa i przebudowa dróg gminnych. 3. Udostępnienie i uzbrojenie terenów pod inwestycje – jako zadanie priorytetowe: dla przyciągnięcia potencjalnych inwestorów strategicznych 4. Kompleksowe uzbrojenie terenów atrakcyjnych turystycznie i rekreacyjnie. 5. Realizacja projektów związanych z budową przydomowych oczyszczalni ścieków w zabudowie rozproszonej, ze wsparciem z funduszy UE. 6. Realizacja projektów związanych z wymianą i utylizacją materiałów zawierających azbest oraz zapewnienie właściwej gospodarki materiałami niebezpiecznymi dla śro- dowiska naturalnego (np. opakowania po środkach ochrony roślin).

22 7. Zorganizowanie w przyszłości gminnego systemu zbiórki surowców wtórnych „u źró- dła” oraz zbiórki odpadów niebezpiecznych ( PET, szkło, papier, baterie). 8. Poprawa infrastruktury zabezpieczającej przed powodzią. 9. Rozwój sieci teleinformatycznej, w szczególności zapewnienie mieszkańcom Gminy Samborzec dostępu do Internetu drogą radiową (jako najbardziej uzasadniony ekono- micznie wariant) oraz stworzenie w przyszłości lokalnych punktów dostępu do Inter- netu (np. Lokalne Centra Informacji, kawiarenki internetowe w świetlicach wiejskich). 10. Modernizacja, remonty oraz poprawa wyposażenia szkół na terenie gminy Samborzec m.in. budowa boisk wielofunkcyjnych. 11. Zagospodarowanie terenów wokół obiektów oświatowych ( budowa boisk, parkingów, zakładanie terenów zielonych) przy optymalnym wykorzystaniu środków unijnych np. w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013 (Działanie „Odnowa wsi oraz rozwój dziedzictwa kulturowego”) 12. Unowocześnienie i poprawa wyposażenia bibliotek. 13. Doposażenie funkcjonujących na terenie gminy świetlic wiejskich np. w urządzenia sportowe, materiały edukacyjne. 14. Tworzenie centrów informacyjno-edukacyjnych na bazie istniejących bibliotek 15. Tworzenie centrów tradycji i kultury np. stworzenie muzeum rozwoju sadownictwa. 16. Podniesienie jakości usług medycznych oraz rozwój i unowocześnienie wyposażenia ośrodka zdrowia. 17. Opracowanie koncepcji wykorzystania naturalnych zasobów energetycznych (np. wiatr, energia słoneczna) 18. Modernizacja i doposażenie budynku Urzędu Gminy w Samborcu. 19. Zagospodarowanie terenu wokół obiektów administracyjnych (rozbudowa parkingu oraz utworzenie małych obszarów zielonych) uczestnictwo w programie Odnowa Cen- trum Wsi 20. Dbałość o maszyny i urządzenia świadczące usługi komunalne (np. odśnieżanie) 21. Docelowo budowa chodników dla pieszych oraz ścieżek rowerowych w najbardziej ruchliwych miejscach Gminy Samborzec. 22. Modernizacja budynków remiz strażackich oraz adaptacja ich pomieszczeń na cele społeczno-kulturalne. 23. Utworzenie Ośrodka „Centrum Aktywizacji Osób Starszych”.

Cel operacyjny 2: Odnowa i rozwój wsi

23 Zadania: 1. Kształtowanie przestrzeni publicznej w centrach wsi (małe tereny zielone, mała infra- struktura turystyczna (np. miejsca parkingowe) przy obiektach historycznych i atrak- cyjnych turystycznie, mini place zabaw i otwarte wiejskie tereny rekreacyjne) 2. Modernizacja na terenie Gminy Samborzec obiektów pełniących funkcje publiczne o charakterze społeczno – kulturalnym (zadania priorytetowe: poprawa stanu istnieją- cych świetlic wiejskich oraz ich otoczenia, stworzenie izb tradycji, dawnych zawodów np. kowalstwa) 3. Zagospodarowanie terenów wokół świetlic wiejskich (np. budowa miejsc parkingo- wych oraz tworzenie miejsc zieleni) 4. Dostosowanie głównych obiektów użyteczności publicznej np. budynku Urzędu Gmi- ny w Samborcu do potrzeb niepełnosprawnych 5. Modernizacja i doposażenie obiektów pełniących funkcje publiczne o charakterze re- kreacyjno-sportowym (zadania priorytetowe: budowa wiejskich wielofunkcyjnych bo- isk sportowych oraz tworzenie otwartych mini terenów rekreacyjno-sportowych m.in. wraz z placami zabaw) 6. Budowa małej infrastruktury turystyczno-promocyjnej na terenie Gminy Samborzec np. tablice informacyjne, zatoczki rowerowe z ławeczkami dla turystów korzystają- cych z Sandomierskiego Szlaku Jabłkowego. 7. Odnawianie lub konserwacja, obiektów zabytkowych i obiektów architektury sakral- nej oraz ich otoczenia. 8. Remont i konserwacja lokalnych pomników historii, miejsc pamięci oraz zagospoda- rowanie terenów przyległych - utwardzenie terenu, nasadzenia zieleni, tablice infor- macyjne. 10. Docelowo wytyczenie, oznakowanie oraz wyposażenie w małą infrastrukturę eduka- cyjnych ścieżek edukacyjno-ekologicznych na terenie Gminy Samborzec.

Cel operacyjny 3: Aktywizacja społeczności lokalnej Zadania: 1. Opracowanie w przyszłości Gminnej Strategii Rozwoju Zasobów Ludzkich prezentują- cej możliwości rozwoju zawodowego mieszkańców gminy Samborzec przy wsparciu fun- duszy unijnych i innych zewnętrznych źródeł finansowania. 2. Budowanie kapitału aktywnych grup lokalnych np. Koła Gospodyń Wiejskich, Ochot- niczych Straży Pożarnych

24 - przygotowanie i wyposażenie miejsc spotkań, - opracowanie programu działania i harmonogramu spotkań 3. Stworzenie Gminnego Centrum Informacjno-Promocyjnego w Samborcu. 4. Upowszechnienie kształcenia ustawicznego 5. Wypracowanie systemu wspierania (partycypacji) dostępu dzieci i młodzieży do dóbr kultury, sportu i rekreacji poza gminą (transport do takich atrakcji jak np. Park Jurajski w Bałtowie) 6. Propagowanie twórczości dzieci i młodzieży szkolnej, w szczególności edukacji zdro- wotnej i profilaktyki – organizacja konkursów artystycznych, sponsorowanie nagród prze Urząd Gminy w Samborcu. 7. Tworzenie międzypokoleniowego zespołu artystycznego 8. Wspieranie rozwoju sportu kwalifikowanego dzieci i młodzieży np. poprzez klub spor- towy LZS Samborzec. 9. Integracja krajowa i międzynarodowa, w szczególności promocja Gminy Samborzec poprzez nawiązanie kontaktów z gminami partnerskimi z innych krajów UE i dofinanso- wanie kosztów tych kontaktów z funduszy UE 2007-2013 10. Organizacja systemu edukacji przedszkolnej na bazie alternatywnych form nauczania, z wykorzystaniem dofinansowania ze środków unijnych. 11. Organizowanie cyklicznych imprez sportowych propagujących sport masowy (np. turniej piłki nożnej, siatkowej, biegi przełajowe o Puchar Wójta i Puchar Prze- wodniczącego Rady Gminy w Samborcu) 12. Organizacja imprez, spotkań weekendowych w sołectwach propagujących zdrowy styl życia. 13. Uaktywnienie osób starszych po przez utworzenie Ośrodka „Centrum Aktywizacji Osób Starszych”

Cel strategiczny 2: Rozwój lokalnej gospodarki na terenie Gminy Samborzec

Cel operacyjny 1: Tworzenie warunków do rozwoju przedsiębiorczości Zadania: 1. Cykliczne szkolenia rolników i przedsiębiorców w zakresie pozyskiwania funduszy unijnych 2007-2013, w szczególności z zakresu: - inwestycji w gospodarstwach rolnych - rent strukturalnych

25 - gospodarstw niskotowarowych - zalesiania - produkcji ekologicznej - premii dla tzw. młodych rolników - dofinansowania działalności gospodarczej na obszarach wiejskich 2. Opracowanie analizy rynku lokalnego i regionalnego pod kątem zapotrzebowania na miejscowe produkty i usługi 3. Szkolenia zawodowe rolników (m.in. w zakresie dywersyfikacji dochodów, produkcji zintegrowanej oraz dobrej praktyki rolniczej) 4. Szkolenia w zakresie tworzenia i funkcjonowania grup producenckich na terenie Gmi- ny Samborzec 5. Organizacja konkursu dla młodzieży szkolnej „Mój pomysł na biznes” 6. Szkolenia i warsztaty dla młodzieży szkolnej „ABC przedsiębiorczości” 7. Wspieranie szkoleń i poradnictwa zawodowego, podnoszenia kwalifikacji zawodo- wych oraz wspieranie zatrudnienia i samozatrudnienia na terenie Gminy Samborzec 8. Organizacja szczegółowych kursów i warsztatów tematycznych (księgowość, podsta- wy prawa, marketing) dla mieszkańców zainteresowanych prowadzeniem działalności gospodarczej 9. Opracowanie i wdrożenie programu współpracy przedsiębiorstw lokalnych w ramach przyjętych kierunków rozwoju Gminy Samborzec, np. promocji turystyki, rozwoju pozarolniczego sektora usług itd. 10. Opracowanie oferty terenów przeznaczonych pod potencjalne lokalne inwestycje go- spodarcze

Cel operacyjny 2: Różnicowanie działalności gospodarczej Zadania: 1. Szkolenia i warsztaty w zakresie organizacji i prowadzenia działalności usługowej 2. Szkolenia i warsztaty w zakresie pisania projektów i pozyskiwania funduszy unijnych 3. Szkolenia i warsztaty dotyczące świadczenia usług dla gospodarstw rolnych lub le- śnictwa np. naprawy, atestowanie opryskiwaczy, przeglądy techniczne pojazdów i ma- szyn rolniczych itd. 4. Szkolenia i warsztaty w zakresie robót i usług budowlanych oraz instalacyjnych 5. Szkolenia i warsztaty dotyczące świadczenia usług transportowych 6. Szkolenia i warsztaty dotyczące świadczenia usług komunalnych

26 7. Szkolenia i warsztaty dotyczące zasad certyfikacji lokalnych ekologicznych produk- tów rolnych 8. Szkolenia i warsztaty w zakresie rzemiosła i rękodzielnictwa 9. Szkolenia i warsztaty dotyczące świadczenia usług związanych z agroturystyką i re- kreacją np. pozyskiwanie środków unijnych, zasady kategoryzacji obiektów agrotury- stycznych, rozliczanie podatkowe itd. 10. Szkolenia i warsztaty w zakresie wytwarzania energii odnawialnej np. uprawy wierzby energetycznej, lokalna produkcja brykietu. 11. Szkolenia i warsztaty w zakresie małego przetwórstwa produktów rolnych wspierane- go z funduszy unijnych np. kiszenia i pakowania w małe hermetyczne torebki foliowe lokalnych ogórków. 12. Szkolenia i warsztaty dotyczące świadczenia usług związanych z magazynowaniem lub przechowywaniem towarów 13. Szkolenia zawodowe z obszaru rachunkowości, doradztwa, podstaw informatyki dla lokalnych przedsiębiorców z terenu Gminy Samborzec

Cel operacyjny 3: Promocja gospodarcza, inwestycyjna i turystyczna Gminy Samborzec Zadania: 1. Opracowanie Strategii Promocji i Rozwoju Turystyki dla Gminy Samborzec 2. Opracowanie i wydanie informatora dotyczącego lokalnej przedsiębiorczości na tere- nie Gminy Samborzec 3. Udział w targach, festynach i wystawach regionalnych, krajowych oraz, jeśli możliwe będzie uzyskanie dofinansowanie z funduszy UE, także zagranicznych. 4. Opracowanie, druk i dystrybucja materiałów promocyjnych 5. Opracowanie i wdrożenie systemu współpracy z lokalnymi mediami 6. Opracowanie i wydanie map, folderów i przewodników po Gminie Samborzec i okoli- cy 7. Opracowanie i lokalizacja, docelowo w każdym sołectwie, tablic informacyjnych do- tyczących zasobów kulturowych. 8. Cykliczna, rokroczna organizacja Święta Gminy promującego Gminę Samborzec w skali regionu i kraju – Święto Kwitnącej Jabłoni 9. Rozbudowa i oznakowanie szlaków oraz atrakcji kulturowych i turystycznych

Cel strategiczny 3: Rozwój rekreacji i turystyki

27

Cel operacyjny 1: Rozwój bazy i usług rekreacyjnych, turystycznych, kulturalnych i sportowych

Zadania: 1. Budowa i rozbudowa małej infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej na terenie Gminy Samborzec: parkingi, ławki, mini tereny zielone. 2. Tworzenie miejsc noclegowych w gospodarstwach rolnych, wspieranie lokalnej oferty agroturystycznej oraz stworzenie młodzieżowej bazy turystycznej. 3. Wspieranie organizacji małych i sezonowych punktów gastronomicznych 4. Budowa ciągów pieszo – rowerowych przy głównych drogach gminnych 5. Wytyczanie i oznakowanie szlaków rowerowych (np. łączących się z atrakcjami w gminach sąsiednich: Koprzywnica, Iwaniska itd.) 6. Organizacja usług turystycznych – kuligi, przejazdy saniami lub bryczkami, jazda konna 7. Sprzedaż lokalnych produktów gastronomicznych bezpośrednio z gospodarstw rol- nych 8. Przygotowanie ofert edukacji przyrodniczej w miejscowych gospodarstwach rolnych np. zielone szkoły, plenery malarskie 9. Organizacja otwartych imprez kulturalnych i sportowych o wymiarze lokalnym (odpu- sty, dożynki) 10. Przygotowanie oferty pobytu połączonego z rehabilitacją dla osób niepełnosprawnych np. hipoterapia 11. Szkolenia w zakresie turystyki, agroturystyki, i świadczenia usług turystycznych 12. Opracowanie projektów lokalizacji i zagospodarowania miejsc wypoczynku sobotnio – niedzielnego na terenie Gminy Samborzec.

Cel operacyjny 2: Zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego Zadania: 1. Prezentacja i promocja lokalnego dziedzictwa kulturowego Gminy Samborzec 2. Odnawianie lub konserwacja lokalnych pomników historii, obiektów architektury Sakralnej, miejsc pamięci 3. Modernizacja i adaptacja na potrzeby edukacyjne obiektów zabytkowych lub charak- terystycznych dla tradycyjnych zawodów

28 4. Opracowanie gminnych materiałów dydaktycznych dotyczących tradycji i kultury lo- kalnej 5. Zachowanie i promocja lokalnego dziedzictwa kulinarnego 6. Propagowanie i zachowanie dziedzictwa kulturowego (zadania priorytetowe: odtwo- rzenie dawnych zwyczajów i obrzędów, stroju oraz historii terenu Gminy Samborzec) 7. Wytyczenie i oznakowanie mini szlaków turystycznych występujących na terenie Gminy Samborzec

Żródło: http://www.samborzec.eu/strategia.html Plan Odnowy wsi Chobrzany wpisuje się w Strategia Rozwoju Gminy Samborzec

3.10 Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Samborzec na lata 2007- 2013

Misja gminy: Zapewnienie mieszkańcom gminy Samborzec warunków sprzyjających osobistemu rozwojo- wi oraz przeciwdziałanie marginalizacji i wykluczeniu społecznemu poprzez stworzenie sprawnego systemu umożliwiającego osobom i rodzinom przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych Wizja gminy: w 2012 roku jest z bardzo dobrymi drogami i rozwiązaniami komunika- cyjnymi , gdzie bezpieczeństwo jest na pierwszym miejscu. Gmina Samborzec słynie z ośrodków turystycznych ( zagospodarowanie jezior, ścieżki rowerowe , jazda konna ). Wspa- niale prowadzone gospodarstwa dają wysokie zarobki i możliwość ich rozwoju zarówno w kierunku materialnym jak i kulturowym. Nowoczesne bogate gospodarstwa kultywują trady- cje naszych ojców i są z tego dumni, dbają o tożsamość narodową i zachowanie tradycji i hi- storii wiedząc że naród bez tych wartości ginie. Szkoły i przedszkola dobrze wyposażone uczą na wysokim poziomie. Zmniejszenie bezrobocia na terenie gminy poprzez utworzenie giełdy owocowo-warzywnej która umożliwi zbyt towarów wyprodukowanych w gospodar- stwach rolnych . Rozwój gospodarki w gminie przyczyni się do zmniejszenia bezrobocia . Cele strategiczne: Cel strategiczny 1: Systematyczna analiza istniejących problemów społecznych. Cel strategiczny 2:

29 Wsparcie rodzin z dziećmi a w szczególności zapobieganie patologiom w rodzinie. Cel strategiczny 3: Budowa systemu wsparcia na rzecz osób i rodzin znajdujących się w stanie ubóstwa m.in. z uwagi na brak pracy ze szczególnym uwzględnieniem ich aktywizacji i przedsięwzięć ograni- czających skutki życia w biedzie. Cel strategiczny 4: Rozwijanie zintegrowanego systemu wsparcia na rzecz osób starszych niepełnosprawnych, zapewniającego im właściwą opiekę. Cel strategiczny 5: Budowa zintegrowanego systemu profilaktyki i rozwiązywania problemów uzależnień na terenie gminy. Cel strategiczny 6: Podniesienie poziomu integracji społecznej, wzmocnienie więzi społecznej i rozwoju aktyw- ności społecznej mieszkańców Cel strategiczny 7: Poprawa dostępu do usług medycznych, rehabilitacyjnych, specjalistycznych, opiekuńczych, podniesienie świadomości prozdrowotnej Cel strategiczny 8: Zwiększenie atrakcyjności oferty spędzenia czasu wolnego dzieci, młodzieży dorosłych i osób starszych

3.7 .Podsumowanie Realizacja Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany ma na celu poprawę życia mieszkańców oraz zwiększenie atrakcyjności turystycznej, inwestycyjnej i gospodarczej obszaru wsi, a tak- że wyrównanie dysproporcji pomiędzy społecznością wsi i miast w ramach polityki zrówno- ważonego rozwoju poszczególnych regionów i co najważniejsze podwyższenie standardu i jakości życia mieszkańców, rozwój turystyczny i kształtowanie tożsamości lokalnej. Plan Odnowy Wsi Chobrzany jest zgodny z krajowymi, wojewódzkimi i gminnymi strate- giami i planami.

30 IV. OCENA MOCNYCH I SŁABYCH STRON MIEJSCOWOŚCI CHOBRZANY (ana- liza SWOT)

Analiza SWOT to jedna z najpopularniejszych technik analitycznych, służąca do porząd- kowania informacji jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Tech- nika analityczna SWOT posłużyła na posegregowaniu posiadanych informacji o miejscowości na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych): S (Strengths) – mocne strony: wszystko to, co stanowi atut, przewagę, zaletę miejsco- wości, W (Weaknesses) – słabe strony: wszystko to, co stanowi słabość, barierę, wadę miej- scowości, O (Opportunities) – szanse: wszystko to, co stwarza dla miejscowości szansę korzyst- nej zmiany, rozwoju, T (Threats) – zagrożenia: wszystko to, co stwarza dla miejscowości niebezpieczeń- stwo zmiany niekorzystnej lub utrzymania obecnych negatywnych tendencji. Dwa pierwsze obszary odnoszą się do środowiska wewnętrznego i zawierają ocenę potencjału miejscowości Chobrzany. Natomiast dwa ostatnie odnoszą się do środowiska zewnętrznego na poziomie gminy, powiatu, województwa i kraju.

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE MOCNE STRONY 1. Zespół placówek oświatowych – z pełną ofertą edukacyjną od przedszkola do liceum ogól- nokształcącego 2. Zabytki wpisane do rejestru zabytków 3. Miejsca wpisane do rejestru pomników przyrody 4. Bogata historia miejscowości 5. Wiele terenów możliwych do wykorzystania do rekreacji i turystyki. 6. Rozwinięta produkcja rolna zwłaszcza sadowniczo-warzywna 7. Gleby bardzo dobrej klasy, 8. konkurencyjne ceny płodów rolnych 9. Brak zakładów produkcyjnych zanieczyszczających środowisko, 10. Miejscowość jest zwodociągowana 11. Istniejąca sieć telefoniczna przewodowa, 12. Budynek remizy usytuowany w centrum wsi,

31 13. Położenie na uboczu aglomeracji miejskich, 14. Wzrost zaangażowania mieszkańców w poprawę wizerunku wsi, 15. Aktywnie działające Ochotnicza Straż Pożarna 16. Atrakcyjne turystycznie położenie, dogodne dla rozwoju agroturystyki.

SŁABE STRONY 1. zanieczyszczone środowisko 2. brak inwestorów strategicznych oraz niskie nakłady inwestycyjne 3. Brak powstających przedsiębiorstw a w związku z tym pozarolniczych miejsc pracy 4. słaba kondycja ekonomiczna gospodarstw rolnych oraz brak grup producenckich i zorgani- zowanego systemu sprzedaży płodów rolnych 5. trudności w zbycie produktów rolnych, a co za tym idzie niska opłacalność ich produkcji 6. wzrastająca emigracja i migracja osób młodych i wykształconych 7. spadek przyrostu naturalnego 8. "starzenie się" społeczeństwa 9. niewyremontowana remiza 10. Brak niezbędnego wyposażenia świetlicy wiejskiej,

32 11. Brak środków finansowych na wyposażenie świetlicy, 12. Brak oferty spędzania czasu wolnego dzieci i młodzieży, 13. Brak boiska sportowego 14. brak kanalizacji.

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE SZANSE 1. Sprzyjająca polityka regionalna, w tym adresowana do rozwoju obszarów wiejskich ze strony rządu i władz wojewódzkich, 2. dostępność zewnętrznych środków finansowania (np. z Unii Europejskiej i krajowych), 3. możliwość rozwoju przetwórstwa produktów rolno-ogrodniczych 4. korzystne warunki dla rozwoju rolnictwa ekologicznego, 5. tworzenie i wspieranie pozarolniczych miejsc pracy na terenach wiejskich 6. rozwój infrastruktury rekreacyjno-sportowej 7. Utworzenie wiejskiego domu kultury 8. Utworzenie placu zabaw dla dzieci, 9. Tworzenie miejsc rekreacji i wypoczynku, 10. Budowa centrum sportu i rekreacji, 11. Kultywowanie tradycji i potraw lokalnych przez Koło Gospodyń Wiejskich i Ochotniczą Straż Pożarną, 12. wykreowanie atrakcyjnych produktów regionalnych 13. podnoszenie poziomu wykształcenia

ZAGROŻENIA 1. Niebezpieczeństwo niewykorzystania szans jakie dają środki UE, 2. powiększająca się ilość osób migrujących i emigrujących poza granice regionu i kraju po- łączona ze "starzeniem się" wsi 3. Ubożenie mieszkańców Chobrzan 4. klęski żywiołowe (np. przymrozki) na terenach rolniczych powodujące wysokie straty 5. brak stabilizacji cen w rolnictwie 6. brak pracy i perspektyw dla młodzieży 7. Zanik kultywowania tradycji 8. Odpływ młodzieży w poszukiwaniu zatrudnienia, 9. Bezrobocie w regionie,

33 10. Brak inicjatywy ze strony mieszkańców, 11. Brak środków finansowych na realizację zadań, 12. Konkurencja ze strony innych ośrodków 13. brak dbałości o ochronę środowiska

W interesie mieszkańców Chobrzan leży podjęcie czynności, które pozwolą na pełny rozwój silnych stron miejscowości przy wykorzystaniu szans jakie stwarza zmieniające się otoczenie. Jednocześnie należy podjąć działania, które zneutralizują bądź odsuną zagrożenia mogące pojawić się ze strony otoczenia zewnętrznego. Z analizy SWOT wynika potrzeba urządzenia i wyposażenia świetlicy wiejskiej służącej mieszkańcom Chobrzan do wspólnych spotkań, spędzania wolnego czasu i podejmowania inicjatyw lokalnych. Dzieci i młodzież Chobrzan nie mają możliwości zagospodarowania czasu wolnego, dlatego mieszkańcy dążą do wybudowania placu zabaw i centrum sportu i rekreacji. Problem stanowi również zbyt mały budynek szkoły i brak sali gimnastycznej. Szansą dla wsi i jej mieszkańców jest pozy- skanie funduszy unijnych z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013 oraz innych dostępnych środków na realizację zamierzonych zadań. Wyposażenie świetlicy w nie- zbędny sprzęt umożliwi społeczności lokalnej organizację zebrań wiejskich, kultywowanie tradycji oraz działalność kulturalną.

Przeprowadzenie analizy SWOT uzasadnia przyjęcia jako wizji rozwoju miejscowości Chobrzany następującego stwierdzenia:

„Kompleksowy i harmonijny rozwój wsi Chobrzany poprzez wykorzystanie jej potencjałów i zasobów, podstawą poprawy warunków życia społeczności lokalnej”

Dlaczego chcemy odnowy wsi? · nasza wieś ma wszelkie szanse rozwojowe – mamy sporo atrakcyjnych terenów, chętnie powitamy nowych mieszkańców, przedsiębiorców i inwestorów, · chcemy żyć w pięknym estetycznym otoczeniu, · chcemy się lepiej poznać i zintegrować, · chcemy poprawić warunki codziennego życia, wyrównać nasze szanse z miastem, · chcemy zapewnić dobre warunki dla młodych ludzi.

34 Nasza wizja – jakie ma być nasze życie? Chobrzany będą: wsią nowoczesną, bezpieczną i wygodną, dawać szansę na wypoczynek, sport i rekreację dla dzieci i młodzieży (świetlica wiejska, plac zabaw dla dzieci, boiska, miejsca rekreacji), wsią zintegrowaną, z aktywną i nowoczesną społecznością podtrzymującą wiejską tradycję (zadbamy o tradycje naszego regionu, o nasze wykształcenie – kursy, szkolenia, będziemy organizować wspólne zabawy, festyny), wsią dbającą o dzieci i młodzież oraz seniorów, wsią dbającą o zachowanie walorów przyrodniczych i kulturowych, wsią otwartą na nowych przedsiębiorców, grupy producenckie i inwestorów.

35 V. OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ INWESTYCYJNYCH I PRZEDSIĘWZIĘĆ AK- TYWIZUJĄCYCH SPOŁECZNOŚĆ LOKALNĄ

Podczas prac nad stworzeniem Planu Odnowy Miejscowości mieszkańcy Chobrzan w drodze konsultacji społecznych jako kluczowe dla rozwoju miejscowości uznali następujące zadania:  Budowa boiska wraz z muszlą koncertową (oraz miejscem tanecznym) i parkingiem  Remont i adaptacja pomieszczeń strażnicy na świetlicę wiejską  Budowa placu zabaw  Zagospodarowanie terenu wokół remizy na cele rekreacyjne  Modernizacja otoczenia szkoły wraz z budową placu apelowego i chodnika  Budowa alei spacerowej z miejscami do krótkotrwałego postoju  Remont zabytkowego cmentarza

5.1. Opis zadań do realizacji Plan Odnowy Miejscowości Chobrzany zakłada realizację wielu działań ze sfer społeczno- kulturalnego i gospodarczego życia mieszkańców. Celem planowanych inwestycji jest przede wszystkim poprawa estetyki oraz stanu bezpieczeństwa.

 Budowa boiska wraz z muszlą koncertową, miejscem tanecznym i parkingiem Inwestycja powyższa podniesie walory kulturalne i turystyczne miejscowości Chobrzany. Realizacja inwestycji pozwoli zagospodarować wolny czas dzieci i młodzieży szkolnej oraz przyczyni się do rozwoju fizycznego jej mieszkańców. Zaplecze rekreacyjno-sportowe będzie służyło również do organizowania imprez o charakterze kulturalnym i sportowo- rekreacyjnym dla całej miejscowej ludności. Ponadto osiągnięcie celu wpłynie m. in. na wzrost liczby osób uprawiających sport, rozwój młodych talentów sportowych, zwiększenie popularyzacji sportu wśród młodzieży i osób dorosłych oraz poprawę stanu zdrowia i kondycji mieszkańców (w szerszej perspektywie czasowej). Muszla koncertowa umożliwi organizację imprez kulturalnych i okolicznościowych oraz tradycyjnych zabaw wiejskich wraz z tańcami. Parking przy drodze dojazdowej do stadionu i muszli koncertowej umożliwi bezpieczne miejsce do zaparkowania przyjezdnym.

 Remont i adaptacja pomieszczeń strażnicy na świetlicę wiejską

36 Celem realizacji przedsięwzięcia jest przeprowadzenie remontu pomieszczeń świetlicy wiej- skiej (m.in. instalacja ogrzewania, remont pomieszczeń, malowanie ścian wewnętrznych, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, instalacji elektrycznej), wyposażenie w sprzęt (kom- putery, meble, wyposażenie kuchni, sprzęt nagłaśniający i multimedialny) niezbędny do funk- cjonowania obiektu jako miejsca spotkań, zabaw, integracji społeczności lokalnej.

 Budowa placu zabaw Realizacja zadania przewiduje przygotowanie terenu i wyposażenie placu zabaw (w huśtawki, bujaki, równoważnie, mostki, oraz piaskownicę) dostosowane do wieku i możliwości rozwojowych dziecka. Stwarza dobre warunki dorosłym do sprawowania opieki nad bawiącym się dzieckiem. Konsekwencją wdrożenia projektu będzie poprawa bezpieczeństwa dzieci podczas gier i zabawy oraz poprawa stanu infrastruktury społecznej wsi.  Zagospodarowanie terenu wokół remizy na cele rekreacyjne Dzięki realizacji tego projektu, mieszkańcy wsi uzyskają miejsce do integracji lokalnej, będzie to miejsce odpoczynku i wspólnych spotkań. Dzięki niemu będzię zapewnione bezpieczeństwo ponieważ dzieci i dorośli będą mieli miejsce do spacerów wśród zieleni a nie przy ruchliwej drodze powiatowej.

37

 Modernizacja otoczenia szkoły wraz z budową placu apelowego i chodnika Teren szkoły jest miejscem na które trzeba zwrócić szczególną uwagę ze względu na przebywające w nim dzieci. Brak pełnego ogrodzenia stwarza dla nich niebezpieczeństwo. Poprawa otoczenia pozwoli na zwiększenie atrakcyjności budynku służącemu młodszej społeczności wsi Chobrzany. Budowa placu apelowego umożliwi powrót do starych tradycji miejscowości. Chodnik zwiększy bezpieczeństwo, ponieważ obecnie dzieci zmuszone są do chodzenia po drodze dojazdowej.

 Budowa alei spacerowej z miejscami do krótkotrwałego postoju Realizacja zadania przewiduje przebudowę drogi biegnącej obok zabytkowego cmentarza w centrum wsi na aleję spacerową, umożliwiającą bezpieczne i wygodne przemieszczanie się mieszkańców Chobrzan poza pasem ruchliwej drogi powiatowej. Aleja będzie służyła pieszym idący do/z szkoły, kościoła i boiska sportowego. Dla osób odwiedzających bliskich zmarłych będzie możliwość krótkotrwałego zaparkowania samochodu osobowego na poboczu alei. Na części tego odcinka konieczne będzie także dopuszczenie ruchu ciągników rolniczych

38 ze względu na to, iż poprzez fragment alei będzie przebiegał jedyny dojazd do pól uprawnych należących do kilku rolników.

 Remont zabytkowego cmentarza Cmentarz w Chobrzanach, służący jako miejsce pochówku mieszkańcom Chobrzan, ze względu na swój wiek i walory został wpisany do urzędowego rejestru zabytków. Obecny stan wymaga niezbędnych prac remontowych, które polegać będą na odnowieniu ogrodzenia wykonanego z kamienia, w tym płyt umieszczonych na murze, oraz na renowacji alei przebiegających przez cmentarz.

5.2. Odbiorcy projektu

Odbiorcami projektu są mieszkańcy miejscowości Chobrzany, przyjezdni turyści, inwestorzy. Ponadto projekt będzie oddziaływał na okoliczne sołectwa.

5.3. Oczekiwane rezultaty

Realizacja zadań w ramach programu Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany przyczyni się do polepszenia wizerunku miejscowości, podniesienia poziomu życia lokalnej społeczności, rozwojowi społeczno-kulturalnego oraz pobudzenia aktywności sportowo- rekreacyjnie. Ma służyć głównie integracji społeczności lokalnej i wzrostowi lokalnego patriotyzmu, rozwoju organizacji społecznych, jak i zmniejszeniu problemów w sferze patologii społecznej.

5.4. Szacunkowe koszty realizacji zadania

Proponowane źródło RODZAJ ZADANIA KOSZT dofinansowania

Budowa boiska wraz z muszlą 150 000 PROW koncertową (oraz miejscem Urząd gminy tanecznym) i parkingiem. Budowa placu zabaw 50 000 PROW RPO

39 Urząd gminy Remont i adaptacja pomieszczeń 150 000 PROW strażnicy na świetlicę wiejską RPO POKL Urząd gminy Zagospodarowanie terenu wokół 10 000 PROW remizy na cele rekreacyjne Urząd gminy Modernizacja otoczenia szkoły 80 000 PROW wraz z budową placu apelowego RPO i chodnika Urząd gminy Budowa alei spacerowej z 450 000 PROW miejscami do krótkotrwałego RPO postoju Urząd gminy Remont zabytkowego cmentarza 250 000 PROW RPO Urząd gminy Parafia pw. św. Jana Ewangelisty w Chobrzanach

5.5. Harmonogram realizacji projektu

Rodzaj zadania 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Budowa boiska wraz z muszlą koncertową (oraz miejscem X X tanecznym) i parkingiem.

Budowa placu zabaw X Remont i adaptacja pomieszczeń strażnicy na X X X świetlicę wiejską Zagospodarowanie terenu X X wokół remizy na cele

40 rekreacyjne Modernizacja otoczenia szkoły wraz z budową placu X X apelowego i chodnika Budowa alei spacerowej z miejscami do krótkotrwałego X X postoju Remont zabytkowego X X X cmentarza

41 VI. WDRAŻANIE i MONITOROWANIE PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI Wdrożenie Planu Odnowy Miejscowości rozpocznie się poprzez wprowadzenie go w ży- cie przez Uchwałę Rady Gminy Samborzec. Wdrożenie Planu powierza się Wójtowi Gminy Samborzec i Radzie Sołeckiej. Monitorowanie każdego przedsięwzięcia, czyli dbanie o pra- widłowy jego przebieg przez cały czas jego funkcjonowania polega na systematycznym zbie- raniu, zestawianiu i ocenie informacji rzeczowych i finansowych w postaci ustalonych wskaźników, które opisują jego postępy i efekty.

6.1. Harmonogram wdrażania Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany T E R M I N R E- ZADANIE ODPOWIEDZIALNI ALIZACJI Przedłożenie projektu Planu Odnowy Miejscowości Rada Sołecka Kwiecień 2010 Chobrzany przedstawicielom Zebrania Wiejskiego Uchwalenie Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany Zebranie Wiejskie Kwiecień 2010 przez Zebranie Wiejskie Zatwierdzenie Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany na Rada Gminy Kwiecień 2010 Sesji Rady Gminy Opracowanie dokumentacji technicznych ze szczególnym uwzględnieniem projektów Do końca III kwartału Wójt i zadań mogących uzyskać 2010 r. wsparcie z funduszy struktu- ralnych Realizacja zadań określonych poszczególnymi projektami zgodnie z harmonogramem Wójt, Rada Sołecka Do roku 2017 przyjętym w Siedmioletnim Planie Inwestycyjnym

42 6.2. Monitorowanie planu odnowy miejscowości W monitorowaniu biorą udział wszystkie podmioty oraz komórki organizacyjne Urzę- du Gminy Samborzec zaangażowane we wdrażaniu Planu Odnowy Miejscowości.

Harmonogram monitorowania Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany T ERMIN ZADANIE ODPOWIEDZIALNI REALIZACJI 1. Przedkładanie raportów z przebiegu realizacji projek- Raz w roku / tów i zadań zamieszczonych Rada Sołecka w I kwartale/ w Siedmioletnim Planie In- na Zebraniu Wiejskim westycyjnym

2. Ocena realizacji Siedmiolet- Przed sesją absolutoryjną Wójt niego Planu Inwestycyjnego. każdego roku

3. Organizacja debat strategicz- nych z udziałem osób two- Rada Sołecka Raz na dwa lata rzących wcześniej program dla oceny jego aktualności.

6.3 Zmiana Planu Odnowy Miejscowości Ze względu na zmieniającą się sytuację społeczno – gospodarczą na skutek zdarzeń wcześniej nieprzewidywalnych lub z innych ważnych powodów Plan Odnowy Miejscowości Chobrzany może zostać skorygowany w każdym z jego rozdziałów, o ile wniosek z uzasadnieniem złoży jeden z członków Rady Sołeckiej na ręce Przewodniczącego Rady Sołeckiej. Wniosek taki Przewodniczący Rady Sołeckiej poddaje procedurze uchwalania dokonywanego przez Zebra- nie Wiejskie i zatwierdzania przez Radę Gminą w formie uchwały.

43 VII. PUBLIC RELATIONS PLANU ODNOWY MIEJSCOWOŚCI CHOBRZANY Komunikacja społeczna będzie miała na celu informowanie opinii publicznej poprzez przekazywanie powszechnej wiedzy o działaniach Unii Europejskiej, o wdrażaniu i wykorzy- staniu środków wspólnotowych, w zakresie związanym z realizacją Planu Odnowy Miejsco- wości Chobrzany Komunikacja społeczna będzie polegać na : - zapewnieniu powszechnego dostępu do informacji o możliwościach ubiegania się o wsparcie ze środków funduszy strukturalnych na realizację projektów, służących rozwojowi regionalnemu dla wszystkich grup docelowych z terenu Gminy, - zapewnieniu informowania opinii publicznej o zakresie i wymiarze pomocy wspól- notowej dla poszczególnych projektów i rezultatach działań na poziomie Gminy i sołectwa, - inicjowaniu dodatkowych działań promocyjnych o zasięgu lokalnym, - zapewnieniu współpracy z instytucjami zaangażowanymi w monitorowanie i reali- zowanie Planu w zakresie działań informacyjnych i promocyjnych poprzez wymianę infor- macji i wspólne przedsięwzięcia, wykorzystaniu nowoczesnych źródeł przekazu i nowocze- snych technologii, m.in. takich jak np. internet w celu promocji Planu oraz usprawnienia ko- munikacji pomiędzy podmiotami uczestniczącymi w realizacji Planu. Internet będzie głównym medium informacji o kolejnych etapach wdrażania Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany. W witrynie internetowej Urzędu Gminy w Samborcu w miejscach poświęconych ak- tualnościom oraz inwestycjom będą się pojawiały regularnie informacje na temat kolejnych inwestycji realizowanych zgodnie z Planem Odnowy Miejscowości. Internet służyć będzie również komunikacji pomiędzy bezpośrednio odpowiedzialnym za wdrażanie Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany (Wójtem Gminy Samborzec), a zainteresowanymi przedsiębiorcami, organizacjami pozarządowymi oraz działaczami społecznymi. Zostanie także stworzona indywidualna strona miejscowości Chobrzany, w domenie www.chobrzany.pl (o ile będzie wolna). Prasa lokalna i regionalna służyć będzie upowszechnianiu informacji w różnych kręgach potencjalnych beneficjentów i wykonawców Planu Odnowy Miejscowości Chobrza- ny o stopniu zaawansowania realizacji tego dokumentu oraz sposobie jego monitorowania i wdrażania, kierując do źródła informacji, jakim będzie Internet.

44 VIII. PODSUMOWANIE

Opracowany Plan Odnowy Miejscowości zakłada realizację kilku zadań na przestrzeni siedmiu lat. Istotą tych zadań jest pobudzenie aktywnych środowisk lokalnych oraz stymulo- wanie współpracy na rzecz rozwoju o promocji wartości związanych z miejscowa specyfiką społeczną i kulturową. Zakładane cele Planu przewidują wzrost znaczenia wsi jako lokalnego środowiska rozwoju kultury, edukacji, sportu i rekreacji. Realizacja Planu Odnowy Miejscowości Chobrzany ma także służyć integracji społeczności lokalnej, większemu zaangażowaniu w sprawy wsi, zagospodarowaniu wolnego czasu dzieci i młodzieży oraz rozwojowi organizacji społecznych. Wymienione wyżej propozycje i plany działań zmierzają do zachowania oraz zwięk- szenia atrakcyjności Chobrzan jako miejsca zamieszkania i wypoczynku. W efekcie poprawi się jakość życia mieszkańców, co może prowadzić do postrzegania Chobrzany i jego okolic jako obszaru bardzo wartościowego do inwestowania oraz uprawiania turystyki. Rozwój przedsiębiorczości i turystyki stanowi szansę rozwoju oraz może się przyczynić do zwiększe- nia zysków. Podwyższone dochody gminy pozwolą na prowadzenie dalszych inwestycji w zakresie ekologii, infrastruktury, a tym samym poprawią wartość regionu.

45