DOCSLIB.ORG

Södertörns Högskola | Institutionen För Ekonomi Och Företagande

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Södertörns Högskola | Institutionen För Ekonomi Och Företagande Södertörns högskola | Institutionen för Företagsekonomi Kandidatuppsats 15 hp | Finansiering | Vårterminen 2013 Har bolagiseringen av idrottsföreningar gett önskad effekt? – En fallstudie om idrottsaktiebolag ger bättre finansiella nyckeltal samt bättre sportsligt resultat. Av: Dejan Novakovic och Sandra Brunn Olausson Handledare: Maria Smolander Sammanfattning Bakgrund och problem: År 1999 blev det tillåtet för idrottsföreningar med elitverksamhet att bilda aktiebolag. I dag har endast 23 stycken idrottsföreningar av ungefär 20 000 valt att bilda aktiebolag som man upplåtit sin serieplats till. Inför Riksidrottsmötet 1997 lämnade AIK, Svenska ishockeyförbundet samt några enstaka mindre föreningar in en motion om att idrottsföreningar skulle få möjlighet att driva föreningen i en alternativ assoicationsform. Argumentet för denna motion var att detta skulle ge en möjlighet för svensk idrott att kunna konkurrera sig med internationella föreningar. En bättre ekonomi skulle ge bättre sportsliga resultat. För att kunna närma sig den internationella nivån behövs stora finansiärer, vilket man inte hade möjlighet till genom den associationsform föreningar var tvungna att bedrivas som. Problemformulering: Ger bolagiseringen bättre ekonomiska och sportsliga resultat? Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka hur föreningens finansiella resultat och sportsliga resultat påverkas av den nya bolagiseringen. Metod: Studien har genomförts som en kvantitativ fallstudie på fyra stycken fotbollsföreningar som bildat aktiebolag. Ekonomiska värden och tabellposition har sedan analyserat för idrottsAB från 1999 till 2011 samt över alla lagen i allsvenskan 2011 och superettan 2011. Studien innehåller även kvalitativa inslag. Slutsats: Slutsatsen är att bolagiseringen av elitverksamheten för föreningar varken ger ekonomiska eller sportsliga lyft. Nyckelord: Bolagisering, finansiering, räntabilitet, soliditet, sportsligt resultat. 2 Abstract Background and problem: In 1999 it became allowed for sport clubs to run their clubs as a company. In Sweden today, there is only 23 of approximately 20000 sport clubs that runs their club as a company. in 1997, before the swedish national sport meeting, a few clubs, such as AIK, and the Swedish Icehockey Association submitted a motion that included a request that the clubs could be runned in an another legal form. The main reason for this motion was that it would give the clubs other opportunities for financing, and that would make the clubs competitive in Sweden such as international. To approach the international clubs, the clubs in Sweden needed major external financiers, which was not allowed before.A better economy at the clubs whold lead to better results on the pitch. Problem formulation: Does the corporatisation of the Swedish football clubs give better economic-and sport results? Purpose: The purpose of this study is to find out how the economic and sport results depend on the corporatisation. Method: This case studie has been performed with a quantitative method on four football companies in the two major leagues. Economical values and the positions in the leagues between 1999-2011. There is also a comparision between the companies and the other clubs in the league for 2011. The studie also includes qualitative elements. Conclusion: The conclusion is that the corporatisation of the Swedish football clubs does not affect the economic results and sport results. Keywords: Corporatisation, financing, return, solidity, sport results. 3 Innehållsförtäckning 1. Inledning ................................................................................................................................................. 6 1.1 Bakgrund ........................................................................................................................................... 6 1.2 Problembakgrund .............................................................................................................................. 7 1.3 Problemformulering .......................................................................................................................... 9 1.4 Undersökningsfrågor ......................................................................................................................... 9 1.5 Hypoteser ........................................................................................................................................ 10 1.6 Syfte ................................................................................................................................................ 10 1.7 Avgränsningar ................................................................................................................................. 10 1.8 Disposition ...................................................................................................................................... 11 2. Teoretisk referensram ........................................................................................................................... 12 2.1 Ideell förening ................................................................................................................................. 12 2.2 Idrottsförening ................................................................................................................................. 13 2.3 Aktiebolag ....................................................................................................................................... 14 2.4 IdrottsAB ......................................................................................................................................... 15 2.5 Kontextperspektivet ........................................................................................................................ 15 2.6 Nyckeltal ......................................................................................................................................... 16 2.7 Pearsons r ........................................................................................................................................ 18 2.8 Tidigare forskning ........................................................................................................................... 19 2.8.1 Do Football Clubs Benifit from Initial Public Offerings? ....................................................... 19 2.8.2 Winners And Losers: The Business Strategy of Football ........................................................ 19 2.8.3 Scarcity of resources in German non-profit sport clubs .......................................................... 19 3. Metod .................................................................................................................................................... 21 3.1 Val av metod ................................................................................................................................... 21 3.1.1 Fallstudie .................................................................................................................................. 21 3.1.2 Kvantitativ och kvalitativ metod .............................................................................................. 21 3.1.3 Deduktiv ansats ........................................................................................................................ 23 3.1.4 Hypotesprövning ...................................................................................................................... 23 3.1.5 Mann-Whitney U-test .............................................................................................................. 24 3.1.6 Regressionsanalys .................................................................................................................... 25 3.1.7 Aritmetiskt medelvärde ............................................................................................................ 25 3.2 Urval................................................................................................................................................ 25 3.3 Tillvägagångssätt ............................................................................................................................ 26 3.4 Metodkritik...................................................................................................................................... 27 3.5 Källkritik ......................................................................................................................................... 27 3.6 Reabilitet ......................................................................................................................................... 28 3.7 Validitet ........................................................................................................................................... 28 5. Analys/Diskussion ................................................................................................................................ 37 5.1 Hur ser organisationerna ut i de olika idrottsAB, finns det en röd tråd mellan dessa idrottsAB? .. 37 5.2 Finns det ett samband mellan sportsligt resultat och finansiellt resultat? ....................................... 38 5.3 Leder övergången från ideell förening till idrottsAB till bättre sportsligt resultat?........................ 38 5.4 Ger en övergång från ideell förening till idrottsAB till finansiella fördelar? ................................. 39 6. Slutsats .................................................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • CSR in Swedish Football
    CSR in Swedish football A multiple case study of four clubs in Allsvenskan By: Lina Nilsson 2018-10-09 Supervisors: Marcus Box, Lars Vigerland and Erik Borg Södertörn University | School of Social Sciences Master Thesis 30 Credits Business Administration | Spring term 2018 ABSTRACT The question of companies’ social responsibility taking, called Corporate Social Responsibility (CSR), has been widely debated in research since the 1900s. However, the research connecting CSR to sport was not started until the beginning of the 2000s, meaning that there are still many gaps in sport research that has to be filled. One such gap is research on CSR in a Swedish football context. Accordingly, the purpose of the study was firstly to examine how and why Swedish football clubs – organised as non-profit associations or sports corporations – work with CSR, and secondly whether or not there was a difference in the CSR work of the two organisational forms. A multiple case study of four clubs in Allsvenskan was carried out, examining the CSR work – meaning the CSR concept and activities, the motives for engaging in CSR and the role of the stakeholders – in detail. In addition, the CSR actions of all clubs of Allsvenskan were briefly investigated. The findings of the study showed that the four clubs of the multiple case study had focused their CSR concepts in different directions and performed different activities. As a consequence, they had developed different competences and competitive advantages. Furthermore, the findings suggested that the motives for engaging in CSR were a social agenda, pressure from stakeholders and financial motives.
    [Show full text]
  • AN EVENT STUDY on the TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by A
    THE IMPACT OF MANAGERIAL CHANGE ON THE PERFORMANCE OF SOCCER TEAMS – AN EVENT STUDY ON THE TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by André Roskors A thesis submitted to the faculty of The University of North Carolina at Charlotte in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science in Economics Charlotte 2017 Approved by: ______________________________ Dr. Craig A. Depken, II ______________________________ Dr. Richard Buttimer ______________________________ Prof. Matthew R. Metzgar © 2017 André Roskors ALL RIGHTS RESERVED ii ABSTRACT ANDRÉ ROSKORS. The impact of managerial change on the performance of soccer teams – an event study of the two top tier Swedish divisions. (Under the direction of DR. CRAIG A. DEPKEN, II) This research examines the impact of managerial changes on Swedish soccer teams from the first and second Swedish soccer league. The research is conducted similar to an event study and regression analysis is employed to investigate the impact of the focus event, managerial changes. The variable of interest for the regression analysis is the odds to win a match. The study uses data for both Swedish leagues for the period from 2010 to 2016. The research finds a positive impact of managerial changes on the team performance in the short-term. iii ACKNOWLEDGMENTS I wish to express my sincere gratitude to Dr. Craig A. Depken II for his continued investment and advice during the course of this research. I would also like to acknowledge the owner of bookiebacker.com, Vincent van de Ven, who gave me generous access to the data and explanations of variables, necessary for the research.
    [Show full text]
  • Välkommen Som Ettanpartner!
    Säsongen 2021 Ettan syns i hela Sverige! Vänersvallen gästas 2021 bland annat av Åtvidabergs FF, Ljungskile SK och FC Trollhättan. Samtliga matcher sänds av SportExpressen Play med professionella kommentatorer och intervjuer. Under sä­ songen 2020 följdes matcherna av i snitt 1 500 tittare och topp­ Välkommen som noteringar på 10 000 tittare. Highligts från matcherna hade en snittvisning på ca 6 000 visningar i social medier varje spelomgång. EttanPartner! Kort sagt: Ett utmärkt sätt att synas! Lagen i Ettan Södra 2021 Assyriska Turabdin IK Qviding FIF FC Linköping City Skövde AIK FC Trollhättan Torns IF IFK Malmö FK Tvååkers IF Lindome GIF Utsiktens BK Ljungskile SK Vänersborgs IF Lunds BK Åtvidabergs FF Oskarshamns AIK Österlen FF Välkommen att kontakta Vänersborgs IF:s Marknads- och evenemangs- koordinator Simon Torstensson, för mer information om hur vi kan skapa ett samarbete som vinner i längden. Telefon: 0521-100 53 • 070-818 78 36 • E-post: [email protected] Tillsammans. Sedan 1906. Läs mer om Vänersborgs äldsta fotbollsförening på vanersborgsif.se Trygghet • Utveckling • Glädje • Gemenskap och följ vår vardag på Facebook och Instagram Förslag till exponeringspaket för dig som EttanPartner: EttanPartner 10 st EttanPartner 3 st MATCH MATCH: PLUS! • Arenaexponering med placering på • Arenaexponering med placering på lång- långsidan (4,6 m × 1 meter) i samband sidan (6 × 1 meter) på läktarfront i samband med Ettan-match. med Ettan-match. • 2 st dubbelsidiga kravallstaket klädda • Stor skylt som ger mycket bra exponering med staketkappa med logotyp ger i webbsändning på SportExpressen Play bra exponering i webbsändning på och på arenan. SportExpressen Play och på arenan.
    [Show full text]
  • Analys Av Allsvenskans Ekonomi 1997
    Division 2-föreningarnas ekonomi 2005 Svenska Fotbollförbundet Revisionsnämnden Kjell Sahlström & Birgitta Roos Sida 1 (14) Innehåll Sida Föreningarnas resultat 3 Föreningarnas intäkter 6 Föreningarnas kostnader 8 Föreningarnas balanserade värden spelarförvärv 11 Föreningarnas Eget kapital 11 Sammanfattning 14 Sida 2 (14) Ekonomin i division 2-föreningarna 2005 Detta är tredje gången som en rapport sammanställs över division 2-föreninarns ekono- mi. Svenska Fotbollförbundet har kartlagt det ekonomiska utfallet i föreningarna i Division 2 Herr för år 2005. Kartläggningen bygger på uppgifter inrapporterade av föreningarna samt deras årsbokslut, dessa skall vara reviderade av auktoriserade eller godkända revi- sorer. Följande föreningar har dock ej reviderats enligt ovan, Anundsjö IF, Hemmingsmark IF, Kiruna FF, Robertsfors IK, Slätta SK, Valsta/Syrianska IK, Bollstanäs SK, Spårvägens FF, Grimsås IF, Kinna IF, Lindome GIF, Myresjö IF, Norrby IF, Nybro IF, Skene IF, Ten- hults IF, Carlstad United BK, IF Heimer, IK Oddevold, Skärhamns IK, Helsingborgs Södra BIS, Laholms FF, Lunds BK, IFK Malmö FK. För Floda BoIF är revisorsfrågan oklar. I sammanställningen ingår 70 (70) av de 72 föreningarna, även Enköping Fotboll AB som är ett sk IdrottsAB men här för enkelhetens skull benämns förening. Topkapi IK har ej inkommit med handlingar och Hammarby TFF:s ekonomi ingår i Ham- marby Fotboll AB Division 2-föreningarnas resultat Föreningarna i Division 2 Herr redovisade 2005 sammantaget ett underskott uppgående till 6,8 mkr (1,6 mkr) Av de 70 (70) undersökta föreningarna i Division 2 redovisade 34 (36) föreningar över- skott och 36 (34) föreningar underskott 2005. Redovisat resultat per förening varierar kraftigt. Av tabell 2 framgår respektive resultat per förening.
    [Show full text]
  • Division 1-Herrföreningarnas Ekonomi 2014
    Division 1-Herrföreningarnas ekonomi 2014 Svenska Fotbollförbundet Birgitta Roos 1 Innehåll Sida Sammanfattning 3 Föreningarnas resultat 4 Föreningarnas intäkter 6 Föreningarnas kostnader 7 Föreningarnas balanserade värden spelarförvärv 9 Föreningar egna kapital 9 Jämförelse eget kapital - resultat 11 2 Ekonomin i division 1-föreningarna 2014 Sammanfattning Svenska Fotbollförbundet har kartlagt det ekonomiska utfallet i föreningarna i Division 1 Herrar för år 2014. Det är tionde året som denna serie spelas. Föreningarna i Division 1 redovisade 2014 sammantaget ett underskott uppgående till -9,8 mkr (-7,9 mkr). I resultatet ingår resultat från spelaromsättning (spelarförsäljningar minus såväl direkt kostnadsförda spelarförvärv som avskrivningar balanserade spelarförvärv samt spelarin- och uthyrning). Den genomsnittliga intäkten, exklusive ränteintäkter och extraordinära intäkter, per förening uppgick till 5,5 mkr (5,5 mkr). Tre (två) föreningar har en omsättning över 10 mkr Elva (tio) föreningar har en omsättning mellan 5,0 och 9,5 mkr. Den genomsnittliga kostnaden per förening uppgick till 5,9 mkr (5,8 mkr) inklusive räntekostnader. I Division 1 norra hade IK Brage och Nyköpings BIS de högsta kostnaderna och kom på 4:e och 6:e plats. I Division 1 södra hade Örgryte IS (hela föreningen) och IK Oddevold de högsta kostnader­ na och kom på 2:a och 5:.e plats. Athletic FC United som vann division 1 norra hade kostnader på 7,0 mkr, Ik Frej Täby som kom 2:a hade kostnader på 4,5 mkr och Utsiktens BK som vann division 1 södra hade ett kostnadsläge på 2,2 mkr. Föreningarna i Division 1 redovisade ett samlat negativt eget kapital uppgående till 13,8 mkr (12,2 mkr).
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2008
    VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2008 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET INNEHÅLL Förbundsmötet 2009 ...................................................... 1 Inledning ............................................................................. 2 Organisationen ................................................................ 6 Internationella uppdrag................................................. 9 Nämndrapporter ............................................................10 Kommittérapporter .......................................................12 Representantskapets rapport ....................................24 Swedbank Arena .............................................................25 Herrlandslaget .................................................................26 Damlandslaget ...............................................................28 UEFA U21-EM 2009 ........................................................30 Årets bästa svenska Årsredovisning fotbollsspelare Förvaltningsberättelse .................................................31 Zlatan Ibrahimovic och Frida Östberg tilldelades Ekonomisk redovisning ................................................33 2008 Guldbollen res- Revisionsberättelse ........................................................49 pektive Diamantbollen som årets bästa svenska Förslag verksamhetsplan och budget 2009 .........50 fotbollsspelare. Zlatan Resultatanalys 2008 .......................................................52 blev därmed historisk som den förste att vinna tre Resultat och statistik .....................................................54
    [Show full text]
  • Rapport 2019 Från Intresseorganisationen Ettanfotboll Innehåll
    Hållbarhets- rapport 2019 Från Intresseorganisationen Ettanfotboll Innehåll 5 Vår strävan – att bli Nordens Mest Hållbara Liga 8 Det här är Ettan 10 Siffror 14 Hållbarhet 16 Fotboll och hållbarhet 17 Internationellt hållbarhetsarbete 18 Fotbollens bidrag till samhället kan värderas 20 Hållbarhetsarbetet 23 Ettanfotbolls hållbarhetsprofil 24 Intressenter och väsentlighetsanalys 26 Hållbarhetsstrategi, kriterier och mål 30 Resultat för Ettanfotbolls hållbarhetsarbete 2019 34 Riskhantering 36 Nordens mest hållbara och klimatsmarta liga 41 Exempel på samhällsnytta utanför kärnverksamheten 45 Utmaningar 45 Framtida utveckling 48 Slutord 49 Referenser Vår strävan – att bli Nordens Mest Hållbara Liga SEF:s Akademicertifiering och har sedan kompletterat Ligan precis under Superettan. med egna, mer Ettan-specifika, kriterier. På miljö/ kli mat området är det dock helt blankt i idrottens ver k - ­­tygslåda så där går vi i täten när vi nu i år tagit fram Din ort, ditt lag. Så mycket ett sätt att mäta ligans klimatavtryck. Vår strävan är att bli Nordens Mest Hållbara Liga. Trots det utopiska hjärta. Första matchen med in slaget, känns det som en strävan mer relevant än någonsin i den samhällssituation vi har nu och den dottern. Den värsta huliganen prägel coronapandemin kommer att sätta på vår verk - samhet och samhället runtomkring oss över lång tid framöver. är Barbro 62 år. Att stötta Ettanfotbolls arbete med Hållbarhetsfrågorna, ut vecklingen av ligan och Hållbarhetsrapporten toppen är enkelt. Att stötta möj lig görs av ekonomiskt stöd från Svenska Fotboll­­- för bun det inom ramen för Projekt Semiprofessionell Fotboll. Rapporten ger oss möjlighet att på ett samlat från grunden och upp är en och tydligt sätt visa för oss själva och våra intressenter vad föreningarna i Ettanfotboll kan bidra med för ett större utmaning.
    [Show full text]
  • MALMÖ FF SÖNDAG 16 APRIL 15:00 Köp Biljettbiljett Ppåå Hbkhbk.Se.Se
    DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK HBK HBKLIVE LIVE 1 NYHETER REPORTAGEREPORTAGE MATCHFAKTAMATCHFAKTA HBK – MALMÖ FF SÖNDAG 16 APRIL 15:00 Köp biljettbiljett påpå hbk.sehbk.se TUVELYCKAN BÅSTAD DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK 2 HBK | KICK OFF HBK LIVE HBK LIVE #2 2017 ORDFÖRANDEN HAR ORDET ”Jag tror på fullt hus mot Malmö FF” JAG SKA ERKÄNNA att det var lite år, vilket är mycket glädjande och nervöst när jag klev upp på morgo- apropå den nya låten. Det är väldigt nen den 1 april. Meteorologerna roligt, tycker jag, och ett resultat av hade lovat sol och sommarvärme, att det finns många begåvade men när jag tittade ut genom sov- HBK:are som vill engagera sig. I den- SID 6 KIDS CORNER rumsfönstret var det kompakt dim- na tidning kan ni se hur inspelning- HBK bjuder på en spännande ma och lite regn i luften. Så mycket en av videon såg ut – en video som i nyhet i år – Kids Corner dimma att jag inte såg handen fram- skrivandes stund har setts av över för mig. Jag som hade hoppats på 60 000 personer via Facebook och optimala förutsättningar för att dra vår hemsida. Otroligt bra med tanke mycket publik till första matchen. på att det motsvarar nästan hela När jag kom till Örjans vall steg Halmstad! dock optimismen. Stämningen i laget kändes bra och Susanne, OCH MATCHEN DÅ? Jag tycker att SID 19 klubbchefen, berättade att biljett- vi hängde på väldigt bra och var "ROBBAN" försäljningen såg ganska bra ut.
    [Show full text]
  • Tipselit-Och-Certifieringen-2017.Pdf
    Innehållsförteckning ..............................................................................................4 ......................................................................................................................6 Tipselit och Certifieringen 2017 ............................................................................................. Ny Certifiering 2018 ...............................................................................................................................9 Svenska Spel gör Tipselit möjligt 7 ....................................................................................................... Sagt om Tipselit ....................................................... Tabeller och resultat 2017 10 ................................................................................................................................ Talanger som lämnade Sverige mellan 2006-2016 15 ................................ Certifieringen 16 AIK ................................................................................................................................................ Tipselit – 2017 års verksamhet med fokus på Certifieringen: 18 ................................................................................................................................. 40 ................................................................................................................................. 44 BK Häcken 42 ........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Djurgårdens Fina Grabbar: Local Identities and the Cross-National Transfer of Spectator-Related Football Violence
    Djurgårdens Fina Grabbar: Local Identities and the Cross-national Transfer of Spectator-related Football Violence CARL-GUSTAF SCOTT* Once known as the „English Disease,‰ hooliganism (or spectator-related football vio- lence) is now a routine feature in most European football leagues. In Sweden, the number of serious violent offences in conjunction with football matches has steadily continued to mount over the last four decades. Presently, one of the worst culprits is Djurgårdens Fina Grabbar ă DFG (DjurgårdenÊs Fine Lads), the so-called „firm‰ (or hooligan group) associated with Djurgårdens Idrottsförening ă DIF (DjurgårdenÊs Athletic Association). DIFÊs supporters have long looked to Britain for inspiration; and this tendency is very marked in DFG. Yet, in the past few years, a new Italian-inspired variety of hooliganism has likewise become more and more detectable in DFGÊs actions. This, in turn, has led to a new hybrid, that is neither wholly Italian nor British in character ă though it has unquestionably created a more menacing version of Swedish hooliganism. This article accounts for this change in DFG while simultaneously exploring questions relating to the continued sanctity of local identities in the context of an increasingly globalized football culture. It additionally asks whether Swedish hooliganism should be understood as a response to the challenges facing traditional masculine identities in post-industrial societies like Sweden that also strongly emphasize gender equality. Jadis appelé ÿ la maladie anglaise Ÿ, le hooliganisme (ou la violence des spectateurs au football) fait dorénavant partie du décor de la plupart des ligues de football européennes. En Suède, le nombre de crimes de violence graves liés à des matches de football ne cesse de se multiplier depuis quatre décennies.
    [Show full text]
  • 391041-662G8.Pdf
    RÖDTOPPEN Stående från vänster: Ferenc Hor- vat, Mohamed Omar, Isabelle Jokiaho, Johanna Björkheim, Antonia Andersson, Ordföranden Fia Pettersson, Louise Karlsson, Frida Jingblad, Jessica Jingblad, Åsa Aronsson, har ordet Rebecka Lorentzson, Iréne Isaksson, Julia Carlsson, Elin Svensson, Kristin Högberg, Håkan Magnusson, Mikael Johansson. Nya utmaningar! Sittande från vänster: Amanda Frejd, Frida Ottosson, Michaela Dahlberg, Tilda Säsongen 2013 blir väldigt spännande för Bengtsson, Marielle Nilsson, Wendela vår förening. Både herrarna och damerna Wedenryd, Catarina Nilsson, Amanda Sjö- skall spela i division 1, en verklig utmaning qvist, Pauline Bengtsson, Lina Engdahl, för oss alla och också ett steg i Halmias Mattias Hed satsning ”Återtåget – vision 2017!”. Vi vill Saknas på fotot: Arbnora Robeli, Anna Eckert, Cornelia Eriksson, Elin Eriksson, alla se Halmia högre upp i seriesystemet Amanda Johnsson Haahr, Alicia Svens- och det är styrelsens långsiktiga målsätt- son, Ellinor Klang, Michaela Lindfors. ning att vi skall nå Superettan och Elitettan inom ett par år. Realistiskt? Ja, det är vi Stående från vänster. Oskar.Remeni övertygade om. Årets säsong i division 1 (lagledare) Jonas.Göransson (målvakts- är ett första steg på vägen. tränare) Younnes. Bekkaoui, Ronny Sabo, Sebastian Crona, Jonas Österberg, Ervin Våra lag behöver stöttning från oss vid si- Ribic, Robin Thomasson, Per Gulda, dan av planen och jag hoppas att vi kom- Simon Klang, Adam Johansson, Nehat Bregaj, Sebastian Möller, Ola Lindh, Robin mer att öka vårt publiksnitt högst väsent- Berndtzen, Peter Lindau(Tränare) ligt för både herrarna och damerna. Halmia Diana Svensson (interdent) är känt för att spela en attraktiv fotboll väl Sittande från vänster. Wilhelm Ingves, värd att gå och se, vilket jag hoppas att Calle Genberg, Johan Mangfors, Niklas du som läsare av dessa rader kommer att Taube, Jonas Käck, Jonas Lindh, Johan Karlsson, Kushtrim Maholli, upptäcka under säsongen 2013.
    [Show full text]