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INFORME INTERMEDIO ANUAL DE FEDIVALCA ANUALIDAD 2019.

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Índice.

A) Cambios de las condiciones generales que afectan a la ejecución de la EDLL, incluyendo los cambios en las políticas comunitarias, nacionales, autonómicas y locales.

B) La evolución de la EDLL en relación con los objetivos establecidos, describiendo las acciones de animación de FEDIVALCA, las ayudas aprobadas y los proyectos ejecutados, e incluyendo los indicadores relativos a las realizaciones y los resultados que permiten la evaluación.

C) La ejecución financiera por ámbitos de programación, diferenciando las cuantías: previstas, comprometidas, certificadas y pagadas.

D) En su caso las modificaciones de la EDLL planteadas durante el año.

E) Acciones de seguimiento y evaluación llevadas a cabo.

F) Descripción de los problemas que se hayan planteado en la gestión, y medidas que se han adoptado.

G) Acciones de animación llevadas a cabo.

H) Las medidas adoptadas para dar publicidad a la EDLL.

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A) Cambios de las condiciones generales que afectan a la ejecución de la EDLL, incluyendo los cambios en las políticas comunitarias, nacionales, autonómicas y locales.

Políticas comunitarias: No ha habido cambios.

Políticas nacionales: No ha habido cambios.

Políticas autonómicas: A partir del 14.01.2019 se abrió la aplicación informática de Leader adaptada a la administración electrónica. Sobre ella DGA organizó una sesión informativa el 21.01.2019 y la aplicación estuvo totalmente operativa a partir del 23.01.2019.

En julio de 2019 la autoridad de gestión publicó una nueva versión del Manual de procedimiento en la que se reordenan varios capítulos y cuyo contenido se adapta a la administración electrónica y al mismo tiempo publica una serie de aclaraciones sobre moderación de gasto.

En la modificación de la Orden de bases reguladoras publicada en noviembre de 2019 se cambiaron algunas condiciones de detalle en la subvencionabilidad de gastos (principalmente en referencia a farmacias, vehículos, alojamientos rurales de entidades públicas o asociaciones y redes públicas de abastecimiento de saneamiento y alumbrado); se estableció la lista de reserva de posibles beneficiarios para ser atendidos con cuantías liberadas por renuncias u otras circunstancias; y se eliminó la posibilidad de solicitar prórrogas del plazo de ejecución.

En marzo y en mayo, la autoridad de gestión difundió modelos mejorados de aval del promotor para garantizar el cumplimiento de las condiciones de creación de empleo o de posesión de licencia de actividad.

Durante las Jornadas de la RADR, celebradas en los días 17 y 18 de septiembre de 2019, el director general de Desarrollo Rural comunicó a los 20 Grupos de Aragón que la submedida 19.2 se quedará finalmente sin el presupuesto de la cofinanciación complementaria nacional (o top up) que figura en la versión vigente del PDR, lo que obliga a adaptar la estrategia de desarrollo local Leader del grupo de acción local. En consecuencia, se ajusta el cuadro financiero de dicha estrategia y, donde ha procedido, se ajustan los indicadores y los criterios de elegibilidad, intensidad de ayuda y selección. Conforme a las instrucciones de la autoridad de gestión, ya no es necesario respetar el

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máximo del 40% para proyectos no productivos y el grupo de acción local adapta los importes de la subvención de dicha submedida a publicar en la convocatoria para 2020 con las cuantías de fondos descomprometidos hasta mayo de 2019.

Políticas locales: Ninguna.

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B) La evolución de la EDLL en relación con los objetivos establecidos, describiendo las acciones de animación de FEDIVALCA, las ayudas aprobadas y los proyectos ejecutados, e incluyendo los indicadores relativos a las realizaciones y los resultados que permiten la evaluación.

La evolución de la EDLL en relación con los objetivos establecidos:

En la anualidad se tramitaron 33 expedientes productivos y no productivos, sin contar con el de funcionamiento del grupo y con el expediente de FEDIVALCA para la recuperación del pago que se realizó por el expediente de Recuperación del parque natural de Carradaroca del Ayuntamiento de del periodo de programación anterior.

En total fueron 26 los proyectos productivos presentados y se subvencionaron un total de 19, los otros 7, 5 fueron desistimientos, 1 fue una solicitud que no se aceptó y otro, se le requirió documentación y no la aportó en plazo requerido.

En total fueron 7 los proyectos no productivos presentados en la anualidad del 2019, se subvencionaron 6 y 1 desistió el promotor.

En total fueron 25 los proyectos subvencionados entre lucrativos y no lucrativos.

No se presentó ningún proyecto de cooperación entre particulares por lo que no se comprometió esa partida.

Cuadro financiero de FEDIVALCA

ASOCIACIÓN FEDIVALCA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE VALDEJALON Y CAMPO DE CARIÑENA No comprometido

Gasto Público Ámbito de Programación Cooperación entre particulares (1.1): 4.928 € 4.928 €

Gasto Público Ámbito de Programación Proyectos productivos (2.1, 3.1, 3.2, 3.3, 4.1): 487.872€ 101.916,94 €

Gasto Público Ámbito de Programación Proyectos no productivos (2.2, 4.2, 6.1, 6.2, 8.1, 8.2, 9.1): 123.200€ 3.156,61 €

Total disponible anualidad 2019: 616.000,00 110.001,55 €

A continuación, se detalla el cierre del cuadro financiero de la anualidad 2019

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Proyectos productivos. Anualidad 2019.

nº expediente Promotor Proyecto Localidad Inversión % Ayuda Subvención Puntuación

Fco. J. Moreno Inversión modernización de 2019,13,2,004 23.362,00 € 40% 9.344,80 € 54 Latorre explotación.

Frutas 2019.13.2.006 Cámaras Frigoríficas 42.457,17 € 40% 16.982,87 € 52 Valdejalón, SL

CRDO Comarca 2018,13,2,018 Microvinificaciones 22329,84 30% 6.698,95 € 50 Cariñena Cariñena

Rubén Gimeno CONSTRUCCION NAVE 2019,13,2,009 Cariñena 495.543,86 € 30% 148.663,16 € 49 Membrado CARPINTERIA METALICA

Ganados MEJORA INDUSTRIA 2019,13,2,011 Épila 38374,32 40% 15.349,73 € 47 Remiro, SL CARNICA

Harinas de la MEJORA EN 2019,13,2,021 Épila 47.292,00 € 40% 18.916,80 € 47 Parra SL COMPETITIVIDAD 2019

CONSTRUCCION DE UNA INSTALACION PARA Custom 2019,13,2,020 FABRICACION Y Cariñena 122.995,20 € 30% 36.898,56 € 46 Pallet,SL VALORIZACION DE PALLETS

Transformados 2019,13,2,003 Técnicos Compra de Cizalladora Épila 31.250,00 € 30% 9.375,00 € 45 Aragón SL

Metalurgia Compra maquinaria cortadora 2019,13,2,002 Cariñena 57.680,00 € 30,00% 17.304,00 € 45 Sedemetal SL de plasma

AMPLIACION Suministros 2019,13,2,014 INSTALACIONES DE VENTA 143.806,81 € 30% 43.142,04 € 44 Pardos CB SUMINISTROS PARDOS

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2019,13,2,013 Miralopi,SC AMPLIACION TIENDA Calatorao 14.716,98 € 30% 4.415,09 € 41

Luis Javier 64 2019,13,2,026 Díez Latorre AMPLIACIÓN COPISTERÍA La Almunia 6.655 € 30% 1.996,50 €

EQUIPAMIENTO Y 61 MAQUINARIA PARA Nicolás Javier CENTRAL Sánchez HORTOFRUTICOLA DE Rueda de 2019,13,2,023 Arcega FRUTA ECOLOGICA Jalón 35.542,34 € 40% 14.216,94 € Carpintería 14.991,25 4.497,38 2019,13,2,028 Escuadradora Cariñena 30% 56 Algairén € € Gerard Navarro 33.138,55 9.941,57 2019,13,2,027 Taxi adaptado Cariñena Cariñena 30% 52 Saavedra € € 16.397,86 4.919,36 2019,13,2,031 Agrotox Agrotox Calatorao 30% 51 € € Montajes OFICINA EDE FENIE 53.385,06 16.015,52 2019,13,2,029 Épila 30% 48 Barraqueta ENERGIA € € 7.900,00 2.370,00 2019,13,2,030 Ana García Láser podológico Cariñena 30% 39 € €

COMPRA MAQUINARIA Y 16.356,01 4.906,80 2019,13,2,032 Mario de Buen Épila 30% 32 ACCESORIOS € €

385.955,06

Desistidos y desestimados

Talleres Tello Adecuación de nave para 2019,13,2,001 Azcutia SL exposición de vehículos Cariñena Nicolás Javier Central hortofruticola de fruta 2019.13.2.012 Sánchez Rueda ecologica Arcega

SAT N7397 MEJORA TECNOLOGICA 2019,13,2,007 Vega San DE CENTRAL Alfamén Antonio HORTOFRUTICOLA

Asociacion 2019,13,2,019 Acondicionamiento de local La Almunia Kedamos

2019,13,2,016 Nómadas Web Zaragoza

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Ganados 2019,13,2,034 Tienda venta Épila 30% Remiro, SL

Ganados 2019,13,2,033 SALA DESPIECE Y Épila 40% Remiro, SL PRECOCINADOS

Proyectos no productivos. Anualidad 2019.

% de nº expediente Promotor Proyecto Localidad Inversión ayuda Subvención Puntuación

Comarca 2019,13,2,017 EUPLA Formacion en Streaming Valdejalón 110.219,95 € 80,00% 88.175,96 € 70

Limpieza y adecuación 2019,13,2,005 Ayto Yacimiento Botorrita 14.901,15 € 69,68% 10.383,12 € 66

Ayuntamiento Entubado de acequia para 2019,13,2,025 de huertos sociales Cosuenda 11.449,79 € 80,00% 9.159,83 € 80

PROYECTO PILOTO DE COMPOSTAJE ESCOLAR EN 2019,13,2,015 Ayto Épila COMEDOR Épila 5.021,50 € 80,00% 4.017,20 € 65 Ayto 2019,13,2,010 Calatorao Marca piedra Calatorao Calatorao 6.394,10 € 80,00% 5.115,28 € 60

Ayto 2019,13,2,008 Calatorao Curso Monitor Tiempo Libre Calatorao 3.990,00 € 80,00% 3.192,00 € 58

26.855,39 € 120.043,39 € 1 tramo 2 tramo

Corte

Desistidos por el Desiste el GAL promoor Asociacion 2019,13,2,019 Kedamos Acondicionamiento de local La Almunia 35.594,24 € 80,00% 28.475,39 €

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Proyectos certificados y pagados:

Inversión Expediente, descripción y estado Promotor Subvención % Ayuda ejecutada

2016.13.2.012 - AGROTOX - Aprobado Agrotox Research Services SL 44.078,89 € 13.223,67 € 30

2016.13.2.016 - Escuela de hostelería - Entreviñedos SL 281.921,11 € 84.576,33 € 30 Aprobado

2017.13.2.005 Reforma integral de cocina Enrique Rubio Cabetas 41.375,20€ 12.412,56 30 restaurante

Talleres Calderon Construcciones 49.417€ 14.825,10€ 30 2017.13.2.010 Taller mecanizado Metalicas, SL

2017.13.2.011 - Instalación de Carnicería - Milaropi SC 59.731,76 € 17.919,53 € 30 Aprobado

2017.13.2.017 - Ampliación de instalación frigorífica en central hortofrutícola en SAT N7397 Vega San Antonio 250.000,00 € 49.625,00 € 19,85 Alfamén - Aprobado

2017.13.2.020 - Mejora de la infraestrura Ayuntamiento de Alfamén 20.800 € 7.860,32 € 37,39 social en el edificio de equipamiento del

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pabellón polideportivo -

2018.13.2.002 - Mejoras en Parque municipal Ayuntamiento de Botorrita 28.229,49 € 22.583,59€ 80 de Botorrita -

2018.13.2.004 - Adquisición de Taxi - Rubén Gil García Rojo 20.000 € 6.000 € 30

2018.13.2.005 - Colocación de mamparas en Comarca de Campo de Cariñena 10.992,85 € 8.794,28 € 80 la sede comarcal de Cariñena -

2018.13.2.014 - Mejoras de la competitividad Epilense de Vinos y Viñedos, SL 31.766,63 € 12.706,65 € 40 de la bodega -

2018.13.2.021 - Equipamiento Gimnasio Ayuntamiento de 6.052,42 € 4.841,94 € 80 Municipal Alpartir -

2019.13.2.022 - RECUPERSACION PARQUE FEDIVALCA “Ayuntamiento de 9.621,96 € 7.697,57 € 80 NATURAL DE CARRADAROCA EN PANIZA Paniza”

TOTAL 853.987,31€ 263.066,54€

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INDICADORES

AP Indicador Fin 2018 Targets periodo Target a EDLL modificados en EDLL 31/12/2019 original EDLL oct. 2019 original 1.1 Nº de proyectos de cooperación. 1 2 0 proyectos. 1 proyectos. 2.1 Nº de proyectos de inversión empresarial en materia TIC. 2 5 3 proyectos. 2 proyectos. 2.2 Nº de proyectos relacionados con la mejora de la administración electrónica 2 4 1 proyecto. 2 proyectos. 3.1 Nº de empresas del sector agroalimentario que reciben ayuda de la EDLP para 12 30 33 empresas. 13 empresas. inversiones en transformación, en comercialización y/o mejora de la competitividad 3.2 Nº de empresas del sector forestal que reciben ayuda de la EDLP para inversiones 0 1 para inversiones en transformación, en comercialización y/o mejora de la 0 empresas 1 empresa competitividad 3.3 Nº de empresas no pertenecientes al sector agroalimentario o forestal, que reciben 12 30.000€ ayuda de la EDLP para inversiones para inversiones en transformación, en 46 empresas. 16 empresas. comercialización y/o mejora de la competitividad. 4.1 Inversión total en producción de energías renovables para autoconsumo y eficiencia 55.000€ 110.000€ 19.800€ € 30.000 € energética de empresas 4.2 Inversión total de beneficiarios públicos en eficiencia energética y uso de energías 110.000€ 220.298€ 51.645,04 € 90.000 € renovables 6.1 Nº de actuaciones en conservación y protección del medio ambiente 2 4 1 actuación. 1 actuación. 6.2 Nº de actuaciones cambio climático y promoción de la eficiencia energética 2 4 0 actuaciones. 1 actuaciones. 8.1 Nº de actuaciones materiales para el empleo 1 3 1 actuación. 2 actuaciones. 8.2 Número total de participantes formados 50 105 Curso MTL 25 participantes aprobado con formados.

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14 alumnos, pero sin ejecutar 9.1 Nº de infraestructuras apoyadas 4 8 11 6 infraestructuras infraestructuras apoyadas. apoyadas.

Tabla indicadores horizontales

Fin Datos a Objetivo Indicador periodo. 31/12/2019 O1 Empleo creado en los proyectos financiados. 35 49,54

O2 Empleo consolidado en los proyectos financiados 200 273,62 O3 Porcentaje de proyectos innovadores 1% 0%

O4 Nº de proyectos que contribuyan a la conservación y/o mejora medioambiental 4 8

O5 Nº de proyectos que contribuyan a la adaptación y/o mitigación del cambio climático 1 3

O6 Nº de proyectos que contribuyan a la igualdad entre hombres y mujeres y no discriminación 1 0

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Impacto Indicador 2018 31/12/2019

I1 Población 41229 39880

I2 Nº de autónomos apoyados / nº de 68/19 87/23 autónomos nuevos en el territorio

I3 Número de pernoctaciones*. Si el dato No No está disponible. disponible disponible

Nº Vallas Colocadas: 0, ya que por importe ningún expediente llegaba a la cantidad obligatoria.

Nº Placas Colocadas: FEDIVALCA exige a todos los proyectos independientemente del importe de la subvención la obligación de cumplir con la publicidad LEADER, por lo que todos los proyectos pagados cuentan con una placa en los negocios, una pegatina en las máquinas, y los logos en las páginas web subvencionadas.

11 placas según normativa

5 pegatinas según normativa

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Expediente, descripción y estado Promotor

2016.13.2.012 - AGROTOX - Aprobado Agrotox Research Services SL PLACA y 4 PEGATINAS

2016.13.2.016 - Escuela de hostelería Entreviñedos SL

2017.13.2.005 Reforma integral de cocina restaurante Enrique Rubio Cabetas

2017.13.2.010 Taller mecanizado Talleres Calderón Construcciones Metálicas, SL

2017.13.2.011 - Instalación de Carnicería Milaropi SC

2017.13.2.017 - Ampliación de instalación frigorífica en central hortofrutícola en SAT N7397 Vega San Antonio Alfamén - Aprobado

2017.13.2.020 - Mejora de la infraestrura social en el edificio de equipamiento Ayuntamiento de Alfamén del pabellón polideportivo -

2018.13.2.002 - Mejoras en Parque municipal de Botorrita - Ayuntamiento de Botorrita

2018.13.2.004 - Adquisición de Taxi - Rubén Gil García Rojo PEGATINA

2018.13.2.005 - Colocación de mamparas en la sede comarcal de Cariñena - Comarca de Campo de Cariñena

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2018.13.2.014 - Mejoras de la competitividad de la bodega - Epilense de Vinos y Viñedos, SL

2018.13.2.021 - Equipamiento Gimnasio Municipal Alpartir - Ayuntamiento de Alpartir

2019.13.2.022 - RECUPERSACION PARQUE NATURAL DE CARRADAROCA EN FEDIVALCA “Ayuntamiento de Paniza” SIN PLACA DE ESTE PANIZA PERIODO, SI DEL ANTERIOR PERIODO 2007-2013

Situación del plan financiero en la aplicación LEADER de DGA

EJECUTADO AMBITO DE EJECUTADO % DESCOMPROMETIDO PREVISTO COMPROMETIDO CERTIFICACIÓN PAGADO EJECUTADO REINTEGRO PROGRAMACIÓN TOTAL COMPROMETIDO POR REINTEGROS FINAL Cooperación 1.1 35.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 entre particulares Mejorar la accesibilidad a las tecnologías de la información y la 2.1 118.701,00 37.068,19 23.810,90 23.810,90 23.810,90 31,23 20,06 0,00 0,00 comunicación (TIC) así como el uso de ellas en las zonas rurales (privados) Mejorar la accesibilidad a 2.2 78.327,00 88.175,96 0,00 0,00 0,00 112,57 0,00 0,00 0,00 las tecnologías de la información

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y la comunicación (TIC) así como el uso de ellas en las zonas rurales (públicas) 3.1 Agroalimentación 1.490.000,00 221.928,83 0,00 16.982,87 0,00 14,89 0,00 0,00 0,00

3.2 Forestal 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3.3 Otras 1.557.743,80 548.031,70 47.839,80 56.357,83 47.839,80 35,18 3,07 0,00 0,00 Producción de energías renovables para 4.1 autoconsumo y 110.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 eficiencia energética de empresas Eficiencia energética en infraestructuras 4.2 220.298,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 públicas, incluidos edificios públicos Acciones de formación y divulgación e inversiones en 6.1 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 relación con la conservación y mejora del medio ambiente

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Acciones de formación y divulgación en materia de 6.2 Cambio 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 climático. Promoción de la eficiencia energética Inversiones materiales para 8.1 140.000,00 10.383,12 0,00 0,00 0,00 7,42 0,00 0,00 0,00 la creación de empleo Acciones formativas en materia de empleo, espíritu emprendedor, creación de 8.2 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 empresas y adaptación de los trabajadores, las empresas y los empresarios al cambio Infraestructura 9.1 320.486,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 social TOTAL 4.170.556,00 905.587,80 71.650,69 97.151,59 71.650,69 0,00 0,00

ACTUAL CUADRO FIANCIERO DE FEDIVALCA APROBADO EN LA ÚLTIMA EDLL

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OBJETIVO FONDOS PÚBLICOS INVERSIÓN AMBITO DE PROGRAMACIÓN Target TEMATICO FEADER DGA TOP UP* TOTAL PRIVADO TOTAL % FEADER

1. Potenciar la 1.1. Cooperación entre particulares (abierto 4.000 € 1.000 € 5.000 € 1.000 € 6.000,0 € 1 proyectos. I+D+i a la participación de entidades públicas) 0,194388169 2.1.Mejorar la accesibilidad a las tecnologías de la información y la 40.000,00 € 10.000,00 € 50.000 € 35.000 € 85.000€ € 2 proyectos. comunicación (TIC) así como el uso de ellas en las zonas rurales (privados) 2. Mejorar acceso, 1,943881691 uso y calidad de TIC 2.2.Mejorar la accesibilidad a las tecnologías de la información y la 76.000 € 19.000 € 95.000 € 24.000 € 114.000,0 € 2 proyectos. comunicación (TIC) así como el uso de ellas en las zonas rurales ( públicas) 3,693375212

3.1. Agroalimentación 576.000 € 144.000 € 720.000 € 504.000 € 1.152.000,0 € 13empresas. 3. Mejorar 27,99189635 competitividad de 3.2. Forestal 12.000,00 € 3.000,00 € 15.000,00 € 10.500 € 25.500,0 € 1 empresa las PYMEs 0,583164507 3.3 . Otras 1.016.138,40 € 254.034,60 € 1.270.173 € 889.121,10 € 2.159.294,1 € 16 empresas. 49,38132077

4.1.Producción de energías renovables para 4. Paso a una autoconsumo y eficiencia energética de 24.000,00 € 6.000,00 € 30.000,00 € 21.000,00 € 51.000,0 € 30,00 € economía de bajo empresas. nivel de emisión de carbono en todos 1,166329014 los sectores 4.2.Eficiencia energética en infraestructuras 72.000,00 € 18.000 € 90.000 € 18.000 € 108.000,0 € 90.000 € públicas, incluidos edificios públicos. 3,498987043

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6. Conservar y 6.1. Acciones de formación y divulgación e proteger el medio inversiones en relación con la conservación 4.000,00 € 1.000,00 € 5.000,00 € 1.000,00 € 6.000,0 € 1 actuaciones. ambiente y y mejora del medio ambiente 0,194388169 promover la eficiencia de los 6.2. Acciones de formación y divulgación en recursos materia de Cambio climático. Promoción de 4.000,00 € 1.000,00 € 5.000,00 € 1.000,00 € 6.000,0 € 1 actuaciones. la eficiencia energética 0,194388169 8.1 Inversiones materiales para la creación 17.600 € 4.400 € 22.000,00 € 4.400 € 26.400,0 € 2 actuaciones. 8. Promover la de empleo. 0,855307944 sostenibilidad y la calidad en el 8.2.Acciones formativas en materia de empleo y favorecer empleo, espíritu emprendedor, creación de 25 participantes 4.000,00 € 1.000,00 € 5.000,00 € 1.000,00 € 6.000,0 € la movilidad empresas y adaptación de los trabajadores, formados. laboral las empresas y los empresarios al cambio 0,194388169 9. Promover la inclusión social y luchar contra la 6infraestructuras 9.1.Infraestructura social 208.000 € 52.000 € 260.000 € 52.000 € 312.000,0 € pobreza y apoyadas. cualquier discriminación 10,10818479

TOTAL

2.057.738,40 € 514.434,60 € 2.572.173 € 1.562.021 € 3.972.194,1 € 100

Informe plan financiero por proyectos. Expedientes 2019.

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EMPL EMPLE EOS OS CREA CREAD EJECUTADO EJECUT DESCOMPRO ÁMBITO COMPROME PAGA CERTIFICACI REINT REDU SAN % DOS OS EXPEDIENTE NOMBRE APROBADO CERTIFICA ADO METIDO POR PROGR TIDO DO ON FINAL EGRO CCIÓN CIÓN AYUDA DIREC DIREC CIÓN FINAL TOTAL REINTEGROS MACIÓN TOS TOS HOMB MUJER RES ES 3.3 Otras (Mejorar COMPRA MAQUINA 2019.13.2.002 17.304,00 17.304,00 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 0 0 competitiv CORTE PLASMA idad de las PYMEs) 3.3 Otras (Mejorar COMPRA 2019.13.2.003 9.375,00 9.375,00 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 1 0 competitiv CIZALLADORA idad de las PYMEs) 3.1 Agroalime INVERSION ntación 2019.13.2.004 MODERNIZACION DE 9.344,80 9.344,80 9.344,80 9.344,80 9.344,80 SI 0,00 0,00 0,00 0,00 40 0 0 (Mejorar EXPLOTACION competitiv idad de las PYMEs) 8.1 Inversione s materiales para la LIMPIEZA Y creación ADECUACION DE LA 2019.13.2.005 10.383,12 10.383,12 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 69,68 0 0,01 de empleo PARC47 DE CONTREBIA (Promover BELAISCA la sostenibili dad y la calidad en el empleo

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y favorecer la movilidad laboral) 3.1 Agroalime ACONDICIONAMIENTO ntación 2019.13.2.006 CAMARAS 16.982,87 16.982,87 0,00 16.982,87 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 40 0 0 (Mejorar FRIGORIFICAS competitiv idad de las PYMEs) 3.3 Otras CONSTRUCCION NAVE (Mejorar 2019.13.2.009 CARPINTERIA 148.663,16 148.663,16 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 1 1 competitiv METALICA idad de las PYMEs) 3.1 Agroalime ntación MEJORA INDUSTRIA 2019.13.2.011 15.349,73 15.349,73 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 40 1 0 (Mejorar CARNICA competitiv idad de las PYMEs) 3.3 Otras (Mejorar 2019.13.2.013 AMPLIACION TIENDA 4.415,09 4.415,09 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 0 0 competitiv idad de las PYMEs) 3.3 Otras AMPLIACION (Mejorar INSTALACIONES DE 2019.13.2.014 43.142,04 43.142,04 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 0 0 competitiv VENTA SUMINISTROS idad de las PARDOS PYMEs) FORMACION EN 2.2 STREAMING Mejorar la 2019.13.2.017 88.175,96 88.175,96 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 80 0 0 AVANZADO DESDE LA accesibilid EUPLA ad a las

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tecnología s de la informació n y la comunicac ión (TIC) así como el uso de ellas en las zonas rurales (públicas) (Mejorar acceso, uso y calidad de TIC) 3.3 Otras TERROIR Y (Mejorar 2019.13.2.018 MICROVINIFICACIONES 6.698,95 6.698,95 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 0 0 competitiv 2019 idad de las PYMEs) CONSTRUCCION DE 3.3 Otras UNA INSTALACION (Mejorar 2019.13.2.020 PARA FABRICACION Y 36.898,56 36.898,56 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 30 0 0 competitiv VALORIZACION DE idad de las PALLETS PYMEs) 3.1 Agroalime ntación MEJORA EN 2019.13.2.021 18.916,80 18.916,80 0,00 0,00 0,00 NO 0,00 0,00 0,00 0,00 40 0 0 (Mejorar COMPETITIVIDAD 2019 competitiv idad de las PYMEs) RECUPERSACION 9.1 PARQUE NATURAL DE Infraestruc 2019.13.2.022 7.697,57 7.697,57 7.697,57 7.697,57 7.697,57 SI 0,00 0,00 0,00 0,00 80 0 0 CARRADAROCA EN tura social PANIZA (Promover

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la inclusión social)

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C) La ejecución financiera por ámbitos de programación, diferenciando las cuantías: previstas, comprometidas, certificadas y pagadas.

Medida Disponible Comprometido Certificado Pagado

19,1 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

19,2 611.072€ 501.070,45 € 501.070,45 € 263.066,54 €

19,3 4.928€ 0,00 € 0,00 € 0,00 €

19,4 124.636,00€ 124.634,90 € 124.634,90 € 124.634,90 €

El pago de los proyectos se realizó en el año 2019.

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D) En su caso las modificaciones de la EDLL planteadas durante el año.

Se añade un criterio nuevo de selección de proyectos en todas las medidas de la 19.2:

10. Tipología del promotor (Fomento de una mayor distribución de las ayudas LEADER) El promotor cuenta con una o varias resoluciones aprobatorias LEADER 2014-2020 por valor superior a 100.000€ 0 puntos El promotor cuenta con una o varias resoluciones aprobatorias LEADER 2014-2020 por valor superior a 50.000€ pero no superior a 99.999€ .5 puntos El promotor cuenta con una o varias resoluciones aprobatorias LEADER 2014-2020 por valor superior a 15.000€ pero no superior a 49.999€. 10 puntos El promotor cuenta con una o varias resoluciones aprobatorias LEADER 2014-2020 por valor superior a 5.000€ pero no superior a 14.999€.15 puntos El promotor cuenta con una resolución aprobatoria LEADER dentro del periodo 2014-2020 inferior a 4.999€ o no tiene ninguna resolución aprobatoria. 20 puntos

Se adapta el cuadro financiero y los indicadores al nuevo cuadro financiero sin TOP-UP

Este cuadro está descrito y detallado anteriormente en este mismo informe.

E) Acciones de seguimiento y evaluación llevadas a cabo.

En todas las Junta Directivas realizadas durante el año 2019, se han realizado labores de seguimiento y evaluación de la estrategia, tal y como se detalla, por ejemplo, en el punto anterior, en el que se aprueban modificaciones sobre la estrategia de desarrollo local Leader.

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F) Descripción de los problemas que se hayan planteado en la gestión, y medidas que se han adoptado.

Plataforma de aplicaciones

Se han tenido problemas para subir documentación adjunta.

Cambios en los procedimientos y elegibilidad.

Ninguno

Problemas en la Gestión.

No tener un instrumento estandarizado que asegure la ejecución de grandes inversiones aprobadas en el segundo tramo de la anualidad.

G y H) Acciones de animación llevadas a cabo y las medidas adoptadas para dar publicidad a la EDLL.

Dinamización 2019 FEDIVALCA

Justificación

En los últimos años de gestión FEDIVALCA ha detectado la atomización de proyectos tanto a nivel público como privado, es decir, que son las mismas entidades las que solicitan un año tras otro. Además, en esta anualidad el grupo no ha podido justificar el cuadro financiero en su totalidad. Debido en ocasiones a que los promotores no nos conocen o descreen de que finalmente la ayuda LEADER llegue. Se ha detectado desde el grupo, que los ayuntamientos son los mayores aliados de cara a que ningún promotor se quede sin la posibilidad de solicitar una ayuda LEADER, ya que los promotores que no nos conocen acaban solicitando de igual manera, la licencia de actividad y obras en los consistorios, momento en el cual se les puede derivar al grupo antes de iniciar su inversión.

Por ello se han realizado varias acciones para tratar de cambiar este panorama en los años venideros en los que tenemos la obligación de agotar la ficha financiera del FEADER.

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A continuación, se detallan las acciones que comparten el mismo objetivo, el cual es dar a conocer las ayudas LEADER, el GAL y a los promotores que ya se han beneficiado del programa LEADER.

Acciones:

1. Reedición del Folleto de FEDIVALCA.

2. Encarte del nuevo folleto en las Crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena.

3. Edición de 37 roll up, 34 de ellos para los ayuntamientos del territorio.

4. Edición de carteles con la información de las medidas LEADER.

5. Edición de videos de nuestros promotores (Anualidad del 2016).

6. Charlas LEADER por los municipios del territorio.

7. Edición de videos aéreos de nuestros pueblos.

8. Entrevistas bimensuales de nuestros promotores en las Crónicas de Valdejalón y Campo de

Cariñena.

9. Entrevistas de radio (Radio Campo de Cariñena y Radio Épila) a nuestros promotores.

10. Mejora del posicionamiento de la web corporativa de FEDIVALCA.

11. Redes sociales.

12. Boletín FEDIVALCA.

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1. Reedición del Folleto de FEDIVALCA.

En noviembre de 2019 FEDIVALCA quiere hacer un encarte en las tiradas de las crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena, en total 3600 unidades. El díptico que ha tenido la probación de la Comisión de Comunicación, explica los diferentes ámbitos de programación de las ayudas LEADER y la cuantía de las ayudas. El objetivo es dar a conocer las ayudas y el propio grupo. Las 1.400 unidades restantes serán repartidas a los ayuntamientos y comarcas, el grupo se guardará unas centenas para ferias y la oficina.

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2. Encarte del nuevo folleto en las Crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena.

En noviembre de 2019 FEDIVALCA quiere hacer un encarte en las tiradas de las crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena, en total 3600 unidades. El objetivo es dar a conocer las ayudas LEADER y el propio grupo.

3. Edición de 37 roll up, 34 de ellos para los ayuntamientos del territorio. Esta acción está unida a la reedición del folleto, edición de carteles y las charlas informativas en los ayuntamientos del territorio. En cuanto FEDIVALCA cuente con estos materiales, se enviarán a todos los ayuntamientos, junto con el ofrecimiento de realizar una charla explicativa de las ayudas LEADER y de FEDIVALCA. El objetivo es dar a conocer las ayudas LEADER y el propio grupo.

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4. Edición de carteles con la información de las medidas LEADER.

Los carteles tienen la misma función que los roll-up, pero su ubicación será diferente dentro de cada localidad. Los roll-up se colocarán en los ayuntamientos, y los carteles en el resto de instalaciones municipales. El objetivo es dar a conocer las ayudas LEADER y el propio grupo, para que ningún promotor público/ privado se quede sin la opción de solicitar una ayuda LEADER en tiempo y forma.

5. Edición de videos de nuestros promotores (Anualidad del 2016). Con el objetivo de cubrir todos los medios audiovisuales, se ha contratado a una productora para que desarrollo el micro proyecto llamado: “Proyectos FEDIVALCA”. En estos videos cada promotor explicará el aspecto humano detrás de los expedientes y las inversiones, hablarán del impacto de la ayuda LEADER, de su necesidad en el medio rural, así como el proceso de gestión con el grupo, sin olvidar lo más importante, que es la promoción de sus negocios. Estos videos se subirán a un canal propio de youtube “Proyectos FEDIVALCA”, además su subirán a las redes sociales y la web corporativa de FEDIVALCA. Para quedar posteriormente a disposición de televisiones.

6. Charlas LEADER por los municipios del territorio. Con el envío de los roll-up, los carteles y folletos, se pretende cerrar el círculo con unas charlas por los municipios del territorio, en estas charlas se explicará el contenido de los materiales y se explicará más en profundidad la Convocatoria 2020 con sus cuatro tramos. El objetivo es formar a los concejales, alcaldes y técnicos de los ayuntamientos para que ejerzan la labor de mini antenas informativas. Y por supuesto informar a los promotores privados presentes in situ.

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7. Edición de videos aéreos de nuestros pueblos. El grupo ha adquirido un dron para cumplir un doble objetivo.

7.1 Promoción de nuestros pueblos. Se están realizando vuelos promocionales de los municipios con espacios aéreos permitidos por AESA (Agencia Española de Seguridad Aérea). El objetivo es darlos a conocer e incentivar el turismo a estas localidades. El 24 de diciembre de 2018 se realizó un informe del primer video aéreo (Se adjunta informe completo por separado), arrojando los siguientes resultados:

7.2 Inspección de proyectos. En ocasiones el grupo tiene que realizar un acta de inversión de un proyecto LEADER, en la cual tiene que aportar documentación fotográfica, pero debido a la tipología de la inversión a veces resulta imposible hacer la foto correspondiente como por ejemplo a los techos de las naves donde se pretende instalar paneles solares. En otras ocasiones toca sacar una foto a un solar a pie de tierra, lo cual no aporta nada de información, pero con una foto aérea se ve perfectamente toda la finca delimitada y en la cual se ve que no ha habido movimiento de tierras ni otra acción sobre el terreno.

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8. Entrevistas bimensuales de nuestros promotores en las Crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena. Cada dos meses FEDIVALCA tiene presencia en las crónicas de Valdejalón y Campo de Cariñena. Las noticias predominantes que publica el grupo son las entrevistas a los promotores que ya han finalizado sus proyectos y han percibido la ayuda LEADER. Estas entrevistas tienen un mismo formato, en la que el promotor en primer lugar cuanta su trayectoria hasta materializar el proyecto LEADER, y una segunda parte en la que cuentan su experiencia en la tramitación de la ayuda por medio del grupo y el impacto que ha tenido la ayuda LEADER en la materialización de su proyecto.

El objetivo es que el resto de la población vea casos reales de subvenciones que han llegado a término en su territorio, para desmitificar la ardua tramitación de la ayuda y el escepticismo sobre el cobro de estas ayudas.

9. Entrevistas de radio (Radio Campo de Cariñena y Radio Épila) a nuestros promotores. Conforme los promotores van certificando sus proyectos y perciben la ayuda LEADER, se pasa el contacto a las dos radios para que realicen una entrevista en la radio. Independientemente que quien realice la entrevista, se emite en las dos comarcas. El objetivo de contratar con las dos radios es doble. Por un lado, que el promotor no se tenga que desplaza a otra comarca para hacer la entrevista, y por el otro tener cobertura en las dos comarcas.

10. Mejora del posicionamiento de la web corporativa de FEDIVALCA. FEDIVALCA ha mejorado el posicionamiento de su web corporativa para:

 Mejora del rendimiento de la web.

 Posicionamiento a largo plazo.

 Atracción de tráfico cualificado (Promotores que buscan ayudas públicas en internet).

 Aumento de la visibilidad de las ayudas LEADER y del grupo.

 Aumento del número de potenciales promotores y de otros grupos de acción local de cara a la cooperación.

 Prestigio al aparecer en los primeros sitios en las búsquedas.

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11. Redes sociales.

En el Facebook de FEDIVALCA se suben los videos aéreos, las entrevistas de las crónicas, en breves los videos de los promotores, así como información relevante de las ayudas LEADER y eventos a los que asiste el grupo. Consideramos que esta red social muestra el agrado de la población por el esfuerzo que hace el grupo por dar visibilidad al territorio y al tejido socio empresarial, prueba de ello son los más de tres mil amigos con los que contamos, y con cada entrevista o video no dejan de inscribirse nuevas personas y empresas.

12. Boletín FEDIVALCA.

Con una periodicidad no superior a dos semanas en el mayor de los casos se manda a todos los socios información de las ayudas LEADER y del resto de ayudas que puedan ser interesantes para nuestros socios. Se les convoca a actos, reuniones y otros eventos. El boletín ha demostrado tener una gran acogida entre nuestros socios.

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PUBLICACIONES EN LAS CRÓNICAS DE VALDEJALÓN Y CAMPO DE CARIÑENA

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Noticias en el Facebook de FEDIVALCA: valdejaloncampodecarinena

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PRESENCIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

1. https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/la-cronica-del-campo-de- carinena/comienza-campana-riego-localidad_1398206.html 2. Con el apoyo de Fedivalca, abre sus puertas en Cariñena el Espacio Gastronómico EntreViñedos. El Periódico de Aragón. 29.11.2019. 3. El proyecto Territorio Mudéjar-Circular desde la escuela rural, en el que participan siete Grupos Leader, espera poder echar a andar. Aragón Desarrollo Rural. 10.10.2019. 4. Artículo sobra la exgerente de REDR y de Fedivalca, actual promotora de una empresa trufera. Heraldo de Aragón. 11.10.2019. 5. En el balance de su primer año de existencia, la asociación Territorio Mudéjar prepara un proyecto de identidad cultural y difusión patrimonial con varios Grupos Leader de Aragón. La Vanguardia. 03.10.2019. 20 Minutos. 03.10.2019. 6. Resultados del PDR en Valdejalón. Aragón Desarrollo Rural. 27.07.2019. 7. Fedivalca y Pon Aragón en tu mesa retoman los huertos ecológicos escolares. El Periódico de Aragón. 23.05.2019. 8. En su visita a la feria agraria y comercial de Valdejalón el consejero de Presidencia subraya la apuesta por la agroindustria para asentar población rural y destaca los resultados comarcales del PDR. Aragón Hoy. 03.05.2019. 20 Minutos. 03.05.2019. 9. Fedivalca y Pon Aragón en tu mesa organizan actividades en la XV Feria Agrícola, Comercial y Ganadera de Valdejalón (Valga) en Épila. El Periódico de Aragón. 02.05.2019. El Periódico de Aragón. 23.05.2019. 10. Fedivalca y Pon Aragón en tu mesa colaboran en la XV edición de la Feria Agrícola, Comercial y Ganadera de Valdejalón. El Periódico de Aragón. 17.04.2019. 11. Fedivalca hace balance de los proyectos apoyados en 2018. El Periódico de Aragón. 16.01.2019. 12. Fedivalca vuelve a impulsar los huertos ecológicos escolares con Pon Aragón en tu mesa. El Periódico de Aragón. 16.01.2019.