Laporan Tahunan 2019
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
LAPORAN20 TAHUNAN 19 MAJLIS DAERAH KUALA LANGAT LAPORAN20 TAHUNAN 19 MAJLIS DAERAH KUALA LANGAT Isi Kandungan RINGKASAN EKSEKUTIF MISI, VISI & MOTO 6 PIAGAM PELANGGAN 7 OBJEKTIF 8 PELAN STRATEGIK 9 PERUTUSAN YDP 10 CARTA ORGANISASI 12 PENGURUSAN TERTINGGI MDKL 14 AHLI-AHLI MAJLIS MDKL 18 ANUGERAH & PENCAPAIAN 19 LAPORAN PERKHIDMATAN JABATAN / BAHAGIAN / UNIT JABATAN KHIDMAT PENGURUSAN 21 BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT 29 JABATAN PERBENDAHARAAN 37 JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA 45 JABATAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN 59 JABATAN KEJURUTERAAN 73 JABATAN KAWALAN BANGUNAN 83 JABATAN PELESENAN 89 JABATAN LANDSKAP 95 JABATAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT 107 JABATAN PENGUATKUASAAN 119 JABATAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL DAN KESIHATAN PERSEKITARAN 127 UNIT KORPORAT & PERHUBUNGAN AWAM 135 UNIT AUDIT DALAM 145 UNIT PERUNDANGAN 149 UNIT PUSAT SETEMPAT (OSC) 153 UNIT INTEGRITI 157 UNIT PEROLEHAN DAN UKUR BAHAN 161 UNIT PESURUHJAYA BANGUNAN (COB) 163 CAWANGAN BANDAR SAUJANA PUTRA) 173 KELAB SUKAN DAN KEBAJIKAN MDKL 183 PERISTIWA 2019 187 LAPORAN PENYATA KEWANGAN 194 KERATAN AKHBAR 2019 196 SIDANG REDAKSI BUKU LAPORAN TAHUNAN 198 Masjid Diraja Sultan Alaeddin, Kampung Bandar RINGKASAN EKSEKUTIF Istana Bandar, Kampung Bandar “KUALA LANGAT PERBANDARAN MAJU, MISI DINAMIK, LESTARI DAN TERBILANG MENJELANG TAHUN 2020” “MERAKYATKAN PERKHIDMATAN PERBANDARAN YANG CEKAP SEIRING DENGAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI VISI MENERUSI PEMBANGUNAN SECARA SAKSAMA DAN BERTANGGUNGJAWAB MELALUI TADBIR URUS YANG INOVATIF UNTUK KESEJAHTERAAN RAKYAT” LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 6 MOTO “ KUALA LANGAT INDAH DAN HARMONI ” PIAGAM PELANGGAN Menjamin layanan yang mesra dalam Menyediakan dan menyelenggarakan pengurusan pentadbiran yang berkualiti kemudahan infrastruktur dengan cara yang 01 dan sentiasa prihatin terhadap 08 terbaik untuk keselesaan penduduk. masalah pelanggan. Memastikan pelan bangunan dan Sijil Penyediaan sumber manusia yang terlatih Perakuan Kelayakan Menduduki Bangunan dan terbaik berasaskan budaya kerja serta Sijil Perakuan Siap dan Pematuhan cemerlang bagi memenuhi kehendak 09 02 diproses dengan cepat dan cekap. individu, masyarakat dan negara. Pembangunan dan penyelenggaraan Menilai cukai taksiran dengan adil dan landskap yang terbaik bagi mewujudkan saksama serta menguruskan penggunaan persekitaran yang indah selaras 03 kemudahan harta MDKL dengan cekap. 10 dengan konsep “Bandar Dalam Taman”. Menguruskan kewangan dengan cekap dan Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa telus berpandukan Arahan Perbendaharaan Pusat Setempat (OSC) dua kali 04 dan peraturan-peraturan yang ditetapkan. 11 dalam satu bulan. Merancang pembangunan yang mampan Menjalankan pengauditan secara dengan mengintegrasikan pembangunan profesional berpandukan piawaian guna tanah melalui pembangunan yang diterima umum. 05 ekonomi, sosial serta pemeliharaan alam 12 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 sekitar yang seimbang. LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 Mengawal segala bentuk perniagaan Memastikan perkhidmatan perundangan menerusi suatu sistem yang efisien serta dan penguatkuasaan undang-undang melaksanakan aktiviti kesihatan persekitaran 06 13 dijalankan secara adil dan berintegriti. bagi mewujudkan kehidupan yang 7 selesa dan berkualiti. Memastikan pengurusan dan penyenggaraan Melaksanakan perkhidmatan perbandaran bangunan dan harta bersama dalam keadaan yang cekap dan berkualiti bagi yang memuaskan serta pembeli memperoleh hak milik strata seperti yang diperuntukkan mewujudkan persekitaran yang selesa, 07 14 dalam Akta Pengurusan Strata 2013 dan harmoni dan sejahtera. Akta Hakmilik Strata 1985. OBJEKTIF Memperkukuh dan memantapkan kecekapan Mempertingkatkan pengurusan kewangan kecekapan sistem bagi meningkatkan penyampaian sumber hasil MDKL. perkhidmatan. 11 62 2 5 Memantapkan pengurusan Memantapkan 6 3 pembangunan sosial untuk perkhidmatan perbandaran memelihara kehormanian untuk kesejahteraan rakyat. dan kesejahteraan rakyat. 5 3 4 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 4 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 Mempergiatkan pembangunan zikal Memperkasa tadbir bandar yang mampan serta urus MDKL teknologi mengutamakan pemeliharaan alam semasa. semulajadi untuk kesejahteraan sosio 8 ekonomi warga Kuala Langat. PELAN STRATEGIK MEMPERGIATKAN PEMBANGUNAN FIZIKAL BANDAR MEMPERKASA TADBIR YANG MAMPAN SERTA URUS MDKL MENGUTAMAKAN PEMELIHARAAN MENERUSI TEKNOLOGI ALAM EMULAJADI UNTUK KESEJAHTERAAN SOSIO SEMASA EKONOMI WARGA KUALA LANGAT MEMANTAPKAN PEMBANGUNAN SOSIAL UNTUK MEMELIHARA MEMANTAPKAN PENGURUSAN KEHARMONIAN DAN PERKHIDMATAN PERBANDARAN KESEJAHTERAAN RAKYAT UNTUK KESEJAHTERAAN RAKYAT MEMPERKUKUH DAN MEMANTAPKAN KECEKAPAN MEMPERTINGKATKAN PENGURUSAN KEWANGAN KECEKAPAN SISTEM BAGI MENINGKATKAN PENYAMPAIAN SUMBER HASIL MDKL PERKHIDMATAN LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 9 Perutusan Yang Dipertua “Saya menyeru kepada semua warga kerja MDKL akan lebih ‘realiable’ iaitu mempunyai integriti yang tinggi, telus dan amanah dalam melaksanakan tanggungjawab agar kita dipercayai dalam semua urusan dan proaktif dalam menangani masalah serta isu masyarakat yang semakin kompleks.” LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 10 Mohamad Zain bin A Hamid, SIS., PPT. Yang Dipertua Majlis Daerah Kuala Langat Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum warahmatullahiwabarakatuh dan selamat sejahtera. Terlebih dahalu tahniah diucapkan kepada sidang redaksi atas kejayaan menerbitkan buku laporan Tahunan Majlis Daerah Kuala Langat (MDKL) bagi tahun 2019. Terima kasih juga kerana memberi kesempatan untuk saya mencoretkan sepatah dua kata dalam buku laporan tahunan ini. MDKL memainkan peranan yang amat penting bagi menentukan hala tuju daerah Kuala Langat disamping memberikan perkhidmatan kepada warga Kuala Langat. Tidak dinafikan juga, kepentingan agensi-agensi lain yang turut sama-sama memajukan serta membangunkan daerah Kuala Langat. Dalam memacu melaksanakan tanggungjawab sebagai sebuah pihak berkuasa tempatan dan pembangunan daerah Kuala Langat, MDKL menghadapi pelbagai cabaran dan rintangan. Walau bagaimanapun dengan cakna, semangat dan kekuatan yang ada dalam warga kerjanya, semua cabaran dan rintangan ini dapat diatasi dengan cemerlang, gemilang dan terbilang. MDKL komited dalam meneruskan formula perkhidmatan yang terbaik bagi meningkatkan aspek kebersihan, pengindahan, penguatkuasaan, menaik taraf kemudahan dan infrastruktur awam untuk keselesaan untuk warga Kuala Langat selaras dengan moto “Kuala Langat Indah dan Harmoni”. Selain daripada itu, MDKL akan memastikan agar pembangunan dan kehidupan yang lebih berkualiti kepada masyarakat, kaedah pembangunan yang lestari disesuaikan dengan keperluan pembangunan sosial setempat LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 melalui penganjuran program-program yang dapat menyumbang kepada LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 pertumbuhan ekonomi yang lebih rancak. Antaranya seperti program berbentuk sukan, kebudayaan dan pelancongan telah dan akan dilaksanakan. Dengan perancangan dan pelaksanaan aktiviti serta program disamping lain- lain kejayaan yang diperolehi oleh MDKL, insya-Allah MDKL akan dinaik taraf 11 kepada Majlis Perbandaran Kuala Langat pada tahun 2020. Dengan naik taraf ini saya berharap agar semua warga kerja MDKL akan lebih ‘realiable’ iaitu mempunyai integriti yang tinggi, telus dan amanah dalam melaksanakan tanggungjawab agar kita dipercayai dalam semua urusan yang dilakukan. Akhir kata, sekali lagi saya mengucapkan syurkur dan syabas kepada semua warga kerja MDKL. Sekian, terima kasih. Yang Dipertua 54 (Terbuka) Mohamad Zain bin A Hamid (SIS., PPT.) PEMBANTU KHAS Nor Asiah bin� Mohd Salleh AHLI MAJLIS (Se�ausaha Pejabat N29) (24 orang) TIMBALAN YANG DIPERTUA N52 (Terbuka) Mohd Yasin bin Alwi AIS. UNIT PEROLEHAN UNIT KORPORAT & UNIT PERUNDANGAN UNIT AUDIT DALAM UNIT PUSAT UNIT PESURUHJAYA UNIT INTEGRITI PERHUBUNGAN AWAM DAN UKUR BAHAN SETEMPAT (OSC) BANGUNAN (COB) KETUA UNIT KETUA UNIT KETUA UNIT KETUA UNIT KETUA UNIT KETUA UNIT KETUA UNIT Mohammad Kamal bin Mohd Ramlan Hj. Fauzi bin Din Muhammad Asyraf bin Mohamad Jasni Mohaneswary Nordin Bin Hashim Hj. Ngadni bin Mohamad Miskon bin Hj. Karim Pegawai Tadbir N41 Peg. Undang-Undang L44 (M) Juruukur Bahan Gred J41 a/p Batumalai Peg. Perancang J44 Pen. Peg. Penilaian W36 Pegawai Tadbir N48 Juruaudit W41 JABATAN JABATAN KHIDMAT JABATAN JABATAN PENILAIAN JABATAN JABATAN KAWALAN JABATAN JABATAN JABATAN PEMBANGUNAN JABATAN PERANCANGAN PELESENAN LANDSKAP PENGUATKUASAAN PENGURUSAN PERBENDAHARAN DAN PENGURUSAN HARTA KEJURUTERAAN BANGUNAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH PENGARAH Miskon bin Hj. Karim Kamarulzaman bin Ahmad Lisawa� bin� Abd Karim Zulkefli bin Mohamed Arif Hj. Zailani bin Hashim Hj. Arpaaii bin Hj Sanat Hishamuddin bin Ismail Hj. Mazlan bin Abdul Manap Norain bin� Mohamed Nordila bin� Yasir Pegawai Tadbir N48 Akauntan WA48 Pegawai Penilaian W44 Jurutera J48 (Juruukur Bangunan J48) Peg. Perancang J48 Pegawai Tadbir N44 Arkitek Landskap J41 Pegawai Kesihatan U41 Pegawai Penguatkuasa KP44 (M) BAHAGIAN BAHAGIAN AKAUN BAHAGIAN PENILAIAN BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN PELESENAN BAHAGIAN BAHAGIAN BELIA & SUKAN BAHAGIAN BAHAGIAN KAWALAN BANGUNAN PEMBANGUNAN PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA PEMBANGUNAN & PROJEK KAWALAN BANGUNAN Nur Hassan bin Aziz Rizaki bin Jaapar LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 Nurfadhilah bin� Jalaluddin Norashidah bin� Rosli (kosong) Mohd Khairul bin Darini Abd Rahman Pen. Peg. Kesihatan U29 Hendra Faizal bin Razali Zulhelmi bin Sanawi LAPORAN TAHUNAN MDKL 2019 Akauntan WA44 (M) (Kosong) bin Abd Manap Pen. Arkitek Landskap JA29 Pen. Peg. Belia & Sukan S29 Pen.