KKK AAA LLL EEE JJJ DDD OOO SSS KKK OOO PPP GGG OOO SSS PPP OOO DDD AAA RRR CCC ZZZ YYY Biuletyn elektroniczny Słupskiej Izby Przemysłowo-Handlowej realizowany w ramach Projektu KIGNET

Nr 2 (40) Luty 2009

W numerze:

AKTUALNOŚCI...... 2 AKADEMIA PRZEDSIĘBIORCY ...... 12 NASI CZŁONKOWIE ...... 15 INFORMACJE O PRAWIE UNIJNYM ORAZ WYDARZENIACH W UE ISTOTNYCH DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ...... 25 OFERTY INWESTYCYJNE UM W SŁUPSKU ...... 27 WIEŚCI GMINNE ...... 30 Z MIAST I REGIONU...... 35 WIADOMOŚCI GOSPODARCZE...... 39 KIGNET – IZBOWY SYSTEM WSPARCIA KONKURENCYJNOŚCI POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW...... 42 ZAPRASZAMY DO REKLAMY...... 44

UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz

Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

AKTUALNOŚCI

Dobre tradycje i nowe rozwiązania

Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie to proces w wyniku, którego powstaje nowe oblicze Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej w Słupsku. W oparciu o to, co do tej pory zostało zrobione, jak również o nowe technologie, firma dynamicznie wchodzi w 2009 rok. Już w listopadzie minionego roku powstało nowe logo firmy z charakterystycznym liściem nawiązującym do charakteru działalności PGK. W wyniku konkursu ogłoszonego przez przedsiębiorstwo wyłonione zostało też nowe hasło reklamowe - "PGK zrobi wszystko, by mieć czyste środowisko." W grudniu natomiast oddano do użytku nową salę audiowizualną, w której pierwszy raz w historii firmy odbyła się uroczysta wigilia. W swojej działalności firma wychodzi naprzeciw swoim wszystkim kontrahentom, gdyż na początku 2009 roku ustala nowe konkurencyjne cenniki usług. Należy tutaj wspomnieć, że Ministerstwo Środowiska od nowego roku podnosi opłaty za korzystanie ze środowiska. Przedsiębiorcy odbierający odpady z gospodarstw domowych od 1 stycznia 2009 r. będą płacić więcej za składowanie jednej tony odpadów na składowisku. Podwyżki mają na celu wymuszenie na przedsiębiorcach kierowania odpadów do odpowiednich zakładów segregujących je, by mogły potem trafiać do przetworzenia i recyklingu. Zgodnie z wymaganiami Unii Europejskiej w 2013 roku tylko połowa odpadów powinna trafiać na składowiska. Działalność Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej w Słupsku ma charakter proekologiczny i w porozumieniu z gminą miejską Słupsk oraz z gminami powiatu słupskiego od wielu lat realizuje program racjonalnej gospodarki odpadami w regionie. Program ten ma na celu zwiększenie wysegregowanych odpadów a tym samym zmniejszenie ich ilości na składowisku. W ostatnich latach wybudowano sortownie odpadów zmieszanych, sortownie tworzyw sztucznych i szkła, a także kwaterę na odpady niebezpieczne, kwaterę na balast, komposter oraz myjnię samochodową i system odgazowywania składowiska - połączony z wytwarzaniem energii elektrycznej i cieplnej z gazu składowiskowego. Działania te spowodowały, że Zakład Unieszkodliwiania Odpadów w Bierkowie k. Słupska stał się jednym z najnowocześniejszych tego typu zakładów w Polsce. Firma nieustannie poszukuje coraz to nowszych i bardziej efektywnych rozwiązań oraz metod działania, tak by śmiało i z dużą odwagą realizować nowoczesne rozwiązania. Aktualnie jesteśmy świadkami m.in. realizacji zadania pn. "Recykling organiczny odpadów biodegradowalnych w Zakładzie Unieszkodliwiania Odpadów w Bierkowie k. Słupska na bazie pryzm energetycznych". Głównym celem tego projektu jest ograniczenie składowania odpadów biodegradowalnych, poprzez zastosowanie recyklingu organicznego. Recykling organiczny będzie polegał na beztlenowej obróbce odpadów, które przy pomocy mikroorganizmów ulegną rozkładowi biologicznemu w warunkach kontrolowanych przez człowieka. Dodatkowe korzyści to ochrona atmosfery poprzez ujęcie biogazu, powstającego w procesie mineralizacji tych odpadów oraz wykorzystanie materiału inertnego (obojętnego) do kształtowania skarp kwater eksploatacyjnych czy rekultywacji składowiska Taka działalność to przede wszystkim wymierne korzyści dla wszystkich kontrahentów korzystających z usług

UNIA EUROPEJSKA 2 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

przedsiębiorstwa. Otóż od 2009 roku podwyżki utrzymają się na poziomie jedynie 15%, a nie np. 40% jak w niektórych miejscowościach w kraju. W ramach poszukiwań i działań wybiegających zdecydowanie w przyszłość przedsiębiorstwo nawiązało też współpracę z czołowymi przedstawicielami firm krajowych i zagranicznych, m.in. ze Szwecji, Kanady i Polski. Firmy te wykorzystują najbardziej innowacyjne rozwiązania w dziedzinie gospodarki komunalnej. Te nowe formy miałyby pomóc minimalizować na przykład opłaty za korzystanie ze środowiska, czy też zmniejszyć koszty transportu, jak również poprawić warunki pracy w przedsiębiorstwie.

Zapraszamy na naszą stronę internetową: www.pgkslupsk.pl Małgorzata Kowal Rzecznik Prasowy PGK w Słupsku [email protected]

Lider w ochronie środowiska

Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. w Słupsku od wielu lat zalicza się do najlepszych regionalnych i krajowych firm zajmujących się ochroną środowiska. Jako twórca i realizator Kompleksowego Programu Gospodarki Odpadami skutecznie wspiera wszystkie przedsięwzięcia ekologiczne przynoszące miastu Słupsk i regionowi wymierne korzyści. „Wspólnie dbamy o środowisko” – to hasło przewodnie przedsiębiorstwa.

PGK Słupsk to również nowoczesna firma o prawie pięćdziesięcioletniej już tradycji, zatrudniająca prawie 300 osób, kojarzona ze specjalistycznym sprzętem i kompleksową obsługą klienta. Służby PGK świadcząc usługi dla przedsiębiorstw i gospodarstw domowych w mieście i na wsi stanowią gwarancję estetyki nie tylko Słupska, ale również wielu miejscowości na terenie 10 gmin i 3 powiatów regionu. Spółka praktycznie od podstaw stworzyła i skutecznie realizuje kompleksowy program gospodarki odpadami, dla którego kluczem jest istniejące od 30 lat, stale rozbudowywane, wzorcowe na skalę kraju składowisko odpadów - Zakład Unieszkodliwiania Odpadów w Bierkowie. Zakład jest wyposażony m.in. w sortownię odpadów zmieszanych, sortownię tworzyw sztucznych i szkła, komposter, wagi samochodowe, myjnię samochodową oraz instalację do odzysku biogazu, z którego produkowana jest energia elektryczna pokrywająca potrzeby całego zakładu. Ciągła rozbudowa i unowocześnianie składowiska w Bierkowie inspiruje doświadczoną kadrę PGK do poszukiwania nowych rozwiązań dotyczących selektywnej zbiórki odpadów, ich sortowania, recyklingu oraz pozyskiwania energii elektrycznej z gazu składowiskowego. Niedawno, z inicjatywy prezesa firmy rozpoczęto realizację przedsięwzięcia pn. „Recykling organiczny odpadów biodegradowalnych na bazie pryzm energetycznych”.

Źródłem energii z powodzeniem może być składowisko odpadów, ponieważ jego skład oraz procesy, jakie w nim zachodzą, można traktować jako bioreaktor. W głębszych warstwach składowiska zachodzą procesy fermentacyjne (beztlenowe). W ich wyniku powstaje biogaz, składający się głównie z metanu i dwutlenku węgla. Migrujący ze składowiska gaz stwarza zagrożenie dla środowiska naturalnego. Przyczynia się on do powstawania efektu cieplarnianego jak i niekorzystnie oddziałuje na organizmy żywe oraz roślinność. Obecnie na terenie składowiska funkcjonują 44 odwierty gazu składowiskowego. Eksploatacja tych odwiertów wystarcza na zabezpieczenie pracy dwóch agregatów prądotwórczych o mocy 100 kW – każdy. Aktualnie zużycie gazu składowiskowego kształtuje się na poziomie ok. 500 tyś. m3 co pozwala wytworzyć

UNIA EUROPEJSKA 3 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

energię elektryczną na poziomie ponad 520 MWh rocznie.

Zestawienie energii elektrycznej wyprodukowanej przez zespół prądotwórczy na składowisku odpadów w Bierkowie w latach 2005 – 2007

L.p. Wyszczególnienie 2005 2006 2007 1 Ilość zużytego gazu (m3) 564 tys. 494 tys. 473 tys. 2 Produkcja energii elektrycznej 585 MWh 529 MWh 515 MWh 3 Energia zużyta na potrzeby własne 198 MWh 198 MWh 234 MWh 4 Energia sprzedana do ZE 387 MWh 333 MWh 270 MWh

Istnieje realna możliwość większego wykorzystania gazu składowiskowego (a tym samym ograniczenia przedostawania do atmosfery metanu) do wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej, dlatego niezbędną jest potrzeba budowy pryzm energetycznych dających możliwość zdecydowanego zwiększenia pozyskania gazu ze składowiska.

Budowa pryzm energetycznych z frakcji podsitowej z sortowni odpadów zmieszanych (po przejściu odpadów przez sito obrotowe) służyć ma kilku celom w zakresie ochrony środowiska, a mianowicie: • przyjęta metoda unieszkodliwiania zanieczyszczonych odpadów organicznych zawartych we frakcji podsitowej jest zgodna z ustawą o odpadach mówiącej o recyklingu organicznym, podlegającym na obróbce beztlenowej odpadów, które ulegają rozkładowi biologicznemu w warunkach kontrolowanych przy pomocy mikroorganizmów (w wyniku tego procesu powstaje metan). • w sposób kontrolowany przebiegał będzie proces mineralizacji poprzez odpowiednio planowane nawilżanie pryzm z wykonanej instalacji nawadniającej. • wykorzystanie wytworzonego materiału inertnego na warstwy pośrednie do kształtowania skarp kwater eksploatacyjnych lub do rekultywacji składowiska co jest korzystne z punktu widzenia ekonomicznego, gdyż zamiast piasku można będzie stosować zmineralizowaną frakcję podsitową • chroniąc atmosferę przed gazem składowiskowym teoretycznie otrzymujemy 180 m3 gazu z 1 Mg to w skali roku z 16972 m3 odpadów, które ważą 3224 Mg otrzymamy 610 920 m3 metanu który nie przedostanie się do atmosfery.

Nowatorskie działania prowadzone przez PGK zyskują uznanie w wielu środowiskach. Niewątpliwie przyczyniły się do tego nowe formy pracy w przedsiębiorstwie, jak np. organizowanie roboczych spotkań radnych z gmin, przedsiębiorców oraz uczniów ze szkół na składowisku w Bierkowie. W celu pozyskania środków na modernizację składowiska odpadów i realizację nowych pomysłów Spółka podjęła także tworzenie nowych projektów i energicznie zabiega o środki unijne na ich realizację.

W ramach działań wybiegających zdecydowanie w przyszłość PGK nawiązało ostatnio współpracę z czołowymi przedstawicielami firm krajowych i zagranicznych, m.in. ze Szwecji i Kanady w zakresie wykorzystania najbardziej innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie gospodarki komunalnej. Będą one służyć poprawie warunków pracy na składowisku w Bierkowie jednocześnie przyczyniając się do jeszcze lepszej jakości środowiska w całym regionie.

UNIA EUROPEJSKA 4 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Energia odnawialna w „Wodociągach Słupsk” Sp. z o.o.

Energia odnawialna na miejskiej oczyszczalni ścieków w Słupsku

Ponad 20 lat temu na miejskiej oczyszczalni ścieków komunalnych w Słupsku, jako jednej z pierwszych w Polsce, wdrożony został proces fermentacji osadów, w wyniku którego powstaje biogaz – paliwo odnawialne o wartości energetycznej ok. 23,5 MJ/m3. Od ponad 10 lat oprócz energii cieplnej odzyskiwana jest również z biogazu energia elektryczna. Zainstalowany zespół kogeneracyjny wytwarza rocznie ok. 1,6 mln kWh energii elektrycznej i ponad 2,5 mln kWh energii cieplnej. Energia ta zużywana jest na potrzeby oczyszczalni i w przypadku energii cieplnej stanowi jedyne i w pełni wystarczalne źródło ciepła. W odniesieniu do energii eklektycznej energia wyprodukowana z własnego źródła stanowi ponad 50% całkowitego zapotrzebowania na prąd.

UNIA EUROPEJSKA 5 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

3500000

3000000

2500000

2000000 [kWh] 1500000

1000000

500000

0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 wyprodukowana 1378178 1422956 1553391 1576146 1754179 1 597 805 kupiona 1184122 1387544 1413929 1241162 1191958 1 427 084

Wykres Produkcja i zakup energii elektrycznej w latach 2002-2007 na miejskiej oczyszczalni ścieków w Słupsku

Skojarzona gospodarka odpadowa i energetyczna daje olbrzymie oszczędności, zarówno w powodu minimalizacji odpadów (fermentacja zmniejsza masę osadów o ok. 40%), jak i oszczędności z tytułu zmniejszenia zakupu energii z sieci energetyki zawodowej. Dodatkowe wpływy pochodzą ze sprzedaży świadectw pochodzenia energii i stanowią przychody na poziomie 380 000 zł rocznie. Takie działania pozwalają na utrzymanie niskiego poziomu kosztów oczyszczania, a co za tym idzie akceptowalne społecznie poziom usług wodociągowo-kanalizacyjnych dla mieszkańców Słupska i okolic. Spółka komunalna „Wodociągi Słupsk” – operator miejskiej oczyszczalni ścieków w Słupsku – realizuje obecnie kolejny program inwestycyjny współfinansowany z Funduszu Spójności, którego elementem jest również intensyfikacja produkcji energii odnawialnej z biogazu. Zakupione zostały dwa kolejne zespoły kogeneracyjne po 330 kW mocy elektrycznej każdy. Rozbudowywana jest kubatura fermentacji, a także wdrażane są nowe procesy wspomagające rozkład beztlenowy, tj.: dezintegracja i kofermentacja. Dezintegracja osadów nadmiernych ma przyśpieszyć proces hydrolizy trudnorozkładalnej biomasy organicznej poprzez zastosowanie ultradźwięków i procesu kawitacji. Kofermentacja jest procesem polegającym na wprowadzeniu do procesu fermentacji kolejnego strumienia wysokoenergetycznych odpadów biodegradowalnych. W projekcie słupskim zaplanowane jest fermentowanie wraz z osadami odpadów tłuszczowych, których w okolicach Słupska jest znaczna ilość (m.in. przemysł rybny) i stanowią poważny problem zarówno dla miasta jak i przedsiębiorców. Te zaawansowane technologicznie procesy dadzą kolejny przyrost produkcji energii odnawialnej i jeszcze lepsze efekty techniczno-ekonomiczne.

Energia cieplna na bazie głównej „Wodociągów Słupsk”

Obiekty bazy Spółki „Wodociągi Słupsk” przy ulicy E. Orzeszkowej 1 w Słupsku ogrzewane są centralą ciepła z pompą ciepła typu woda-woda. W centrali zamontowana jest jedna pompa ciepła typu EUWHT120 F niemieckiej firmy Gea-Daikin. Dolnym źródłem ciepła jest woda ze studni głębinowej o temperaturze t = 10ºC która w parowniku oddaje ciepło. Mocy cieplna pompy dla obiegu

UNIA EUROPEJSKA 6 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

wody po stronie skraplacza wynosi Q = 404 kW. Energię pobraną z dolnego źródła pompa ciepła przetwarza na energię wykorzystywaną dla potrzeb centralnego ogrzewani i wentylacji mechanicznej ogrzewając wodę krążąca w instalacji grzewczej. Instalacja grzewcza pracuje na tzw. niskich parametrach wody grzejnej [tj. temp. wody zasilającej 50 ºC, temp. wody powrotnej 40 ºC]. Pracą ciepłowni steruje automatyka, która w zależności od pory dnia oraz temperatury zewnętrznej włącza lub wyłączą pompę ciepła lub uruchamia poszczególne segmenty agregatu ciepłowniczego. Powierzchnia ogrzewanych pomieszczeń to około 4000 m2. Teoretyczne zapotrzebowanie ciepła przez obiekty Spółki to 400 kW.

Zbiornik na biogaz na oczyszczalni ścieków przy ul. Sportowej 73

Węzeł cieplny na terenie bazy głównej przy ul. Orzeszkowej 1

UNIA EUROPEJSKA 7 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

UNIA EUROPEJSKA 8 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

UNIA EUROPEJSKA 9 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

VII Charytatywny Bal Prezydencki

Już po raz siódmy odbył się bal, którego pomysłodawcą jest Maciej Kobyliński, prezydent Słupska. Zebrane podczas zabawy pieniądze zostaną przekazane na sfinansowanie akcji szczepienia przeciwko wirusowi, wywołującemu raka szyjki macicy. Gościem specjalnym imprezy była aktorka Grażyna Wolszczak.

Na tegoroczną zabawę wejściówki, z których dochód zostanie przeznaczony na cele charytatywne wykupiło kilkadziesiąt osób. Wśród gości nie zabrakło najbardziej znanych słupszczan. Pojawił się choćby Tomasz Konefka, ordynator oddziału ginekologiczno-położniczego, Aneta i Mariusz Staniukowie czy Andrzej Twardowski, prezes klubu Energa Czarni Słupsk.

Prezydent powitał wszystkich zgromadzonych i podziękował za przybycie. Oświadczył też, że pieniądze z tegorocznego balu prezydenckiego zostaną przekazane na sfinansowanie akcji szczepienia dziewcząt i kobiet przeciwko wirusowi brodawczaka ludzkiego (HPV), który wywołuje raka szyjki macicy u kobiet.

Wieczór uświetnił między innymi występ taneczny zespołu Arabeski oraz skecze zaprezentowane przez kabaret DeKaDe. Odbyła się też degustacja win. Goście w przerwie pomiędzy tańcami mogli spróbować swojego szczęścia w ruletce lub grze blackjack

żródło: www.gp24.pl

UNIA EUROPEJSKA 10 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Gala „Gazele Biznesu 2008”

Gala zorganizowana przez firmę Bonnier Business Polska - wydawcę dziennika gospodarczego „Puls Biznesu” - odbyła się 19 lutego 2009 r. w Teatrze Wybrzeże w Gdańsku. Honorowy patronat nad ceremonią sprawował Maciej Kobyliński, prezydent miasta Słupska. W trakcie uroczystości nagrodzono najszybciej rozwijające się firmy z województwa pomorskiego. Największy splendor spłynął na słupską spółkę Jantar, którą nagrodzono Super Gazelą Biznesu. Pozostałe firmy otrzymały pamiątkowe statuetki - grawertony i certyfikaty przynależności do elitarnego klubu Gazel Biznesu, tj. grona najdynamiczniej rozwijających się firm. Z Ziemi Słupskiej to aż 25 z 300 pomorskich nagrodzonych firm (!), w tym m.in. Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej ze Słupska (co ważne - jedyne przedsiębiorstwo komunalne z naszego miasta).

Zestawienie najbardziej dynamicznie rozwijających się polskich firm opracowano już po raz dziewiąty. Ranking powstaje w celu wyróżnienia podmiotów, które niezależnie od koniunktury gospodarczej z roku na rok odnotowują poprawę wyników finansowych, a nie zaliczają się do grupy największych przedsiębiorstw. Ma również promować firmy, których działalność charakteryzuje się uczciwością i przejrzystością. Dlatego w zestawieniu „Pulsu Biznesu” uwzględnione zostały jedynie podmioty, które nie zalegają z płatnościami wobec kontrahentów, fiskusa oraz ZUS, i które ujawniły swoje kompletne wyniki finansowe za lata 2004-2006. Dane sprawdziła i potwierdziła współpracująca z redakcją „Pulsu Biznesu” wywiadownia gospodarcza Coface .

Gazele to firmy, które:

• rozpoczęły działalność przed 2005 rokiem i prowadzą ją nieprzerwanie do dziś, • w 2005 r. wykazały przychód ze sprzedaży na poziomie nie niższym niż 3 mln złotych i nie wyższym niż 200 mln zł,

• w okresie 2005 - 2007 osiągnęły dodatni wynik finansowy, • w okresie 2005 - 2007 z roku na rok wykazywały wzrost sprzedaży, • publikowały swoje sprawozdania finansowe w Monitorze Polskim B, składały je do akt rejestrowych firmy albo udostępniły je redakcji „Pulsu Biznesu” lub Coface Poland.

JANTAR spółka z o.o. w Słupsku rozpoczęła działalność na Pomorzu w 1989 roku. Jest firmą w 100% z kapitałem polskim. Zatrudnia około 2500 osób. W 2007 roku znalazła się na 9 miejscu wśród największych pracodawców na Pomorzu.

Andrzej Pietroń wygrał konkurs na prezesa MZK

Rada Nadzorcza Miejskiego Zakładu Komunikacji sp. z o.o. z siedzibą w Słupsku zgodnie z par.22 Regulaminu Konkursu informuje, że pan Andrzej Pietroń zamieszkały w Słupsku, z dniem 19 lutego 2009 roku został powołany do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Miejskiego Zakładu Komunikacji sp. z o.o. z siedzibą w Słupsku. Andrzej Pietroń ma 57 lat, z wykształcenia jest ekonomistą, ukończył Akademię Ekonomiczną w Poznaniu, jest żonaty, ma dorosłą już córkę. Przed wyborem na prezesa MZK od 1998 roku był dyrektorem Wydziału Komunikacji Urzędu Miejskiego w Słupsku.

Mariusz Smoliński

UNIA EUROPEJSKA 11 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

AKADEMIA PRZEDSIĘBIORCY

Zmiana adaptacyjna – czy to w dzisiejszych czasach wystarczy?

„Panta rei” – „wszystko płynie”, „nie można dwa razy wejść do tej samej rzeki”. Jakże aktualne są te słowa Heraklita z Efezu, szczególnie w dzisiejszych czasach. Współczesnym wyrazem tej starej greckiej maksymy, a odnoszącym się do organizacji, jest aforyzm: „jedynym stałym elementem dzisiejszych organizacji jest zmiana”. Chcąc przetrwać i rozwijać się w nieprzyjaznych warunkach współczesnego, turbulentnego i wysoce konkurencyjnego otoczenia, organizacje cały czas muszą się zmieniać i dostosowywać do jego wymagań, podwyższając poziom swojej konkurencyjności. Wyraża się to przede wszystkim w ciągłym dostosowywaniu kompetencji, techniki i technologii, procesów, struktury oraz efektów działań organizacji do wymogów otaczających ją uwarunkowań. Proces ten nazywany jest procesem zmian organizacyjnych. Zmiana organizacyjna oznacza „przejście organizacji ze stanu dotychczasowego do stanu jednoznacznie odmienionego. Wyraża się ona w dokonaniu trwałej korekty lub modyfikacji w stosunkach pomiędzy celami, zadaniami, ludźmi i aparaturą w wymiarze czasu i przestrzeni, niezależnie od charakteru jej skutków” [Nogalski B. 1994, s. 144]. Generalnie zmiany organizacyjne można podzielić na dwa podstawowe rodzaje [por. Burnes B. 1992, s. 150; Sapijaszka Z. 1996, s. 18-20]: • stopniowe (łagodne), które mają na celu korygowanie niewielkich odchyleń (dostrajania), a także reagowanie na niewielkie zmiany w otoczeniu (stopniowe dostosowywanie), • radykalne (zwane także w literaturze łamiące strukturę), które są wywołane koniecznością reakcji na poważne zmiany zachodzące w otoczeniu lub wewnątrz organizacji, albo też chęcią ich wyprzedzenia, dla których stopniowe dostosowywanie jest niewystarczające. W polskiej praktyce nazywane są one reorganizacją i restrukturyzacją (a po Japońsku kaizen i kaikaku). Według R. Rutki reorganizacja jest procesem łagodnych, stopniowych zmian organizacyjnych, nie ingerujących w strukturę zasobów danej instytucji, natomiast restrukturyzacja jest procesem zmian bardziej radykalnych i głębszych, ingerujących w strukturę zasobów danej organizacji. W dzisiejszych czasach reorganizacja to często za mało, aby skutecznie przeciwstawić się wyzwaniom szybko zmieniającego się otoczenia. Potrzebna jest do tego sprawnie przeprowadzona restrukturyzacja, szczególnie w polskich uwarunkowaniach. Należy jednak pamiętać, aby przed zakończeniem jednego procesu restrukturyzacji nie rozpoczynać nowego, inaczej organizacja będzie tkwiła w stanie permanentnej dysfunkcji i nie uzyska pożądanego poziomu sprawności 1. Z punktu widzenia celu oraz realizowanych działań, można wyróżnić restrukturyzację ratunkową (naprawczą), rekonwalescencyjną (dostosowawczą) i przyszłą (rozwojową) [por. Nogalski B. 2001, s. 557-562; Pasieczny J. 1997; Suszyński C. 1999, s. 129]. W warunkach polskich, czasy restrukturyzacji naprawczej (podejmowanie działań sanacyjnych, mających na celu zahamowanie kryzysu w przedsiębiorstwie), związane z procesami transformacji systemowej (lata 90-te ubiegłego wieku), mamy dawno już za sobą. Dzisiaj dominują modele restrukturyzacji dostosowawczej (nadążanie za zmianami w otoczeniu), lub restrukturyzacji rozwojowej (mającej na celu wyprzedzanie tych zmian). Model tzw. restrukturyzacji rozwojowej został przedstawiony w tabeli 1.

UNIA EUROPEJSKA 12 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Tabela 1. Istota restrukturyzacji rozwojowej wg J. Pasiecznego

RESTRUKTURYZACJA ROZWOJOWA (PRZYSZŁA) CELE I - ugruntowywanie pozycji na rynku krajowym i ekspansja na rynki zagraniczne, UWARUNKOWANIA - promocja krajowych marek poza granicami kraju („agresywna ambicja”), - cele formułowane przy szerokim udziale podmiotów wewnętrznych i zewnętrznych (firmy konsultingowe, kooperanci, współpracujące z firmą banki), - cele oraz środki służące realizacji celów zawarte w szczegółowych planach ekspansji (strategia), LUDZIE - rozszerzenie wiedzy i doskonalenie umiejętności pracowników (w przypadku menedżerów umiejętności społecznych) oraz promowanie samokształcenia, - tworzenie samozarządzających się grup roboczych oraz międzyfunkcjonalnych grup wielozadaniowych, - internacjonalizacja zatrudnienia, - stopniowe zmniejszanie grona stałych pracowników, przy jednoczesnym zwiększeniu grupy współpracowników, kooperujących z firmami z różną intensywnością, częściowo korzystających z niektórych uprawnień pracowniczych (tendencja widoczna już w niektórych instytucjach usługowych), STRUKTURA - odchodzenie od struktur funkcjonalnych na rzecz eklektycznych struktur geograficzno – produktowo – procesowych, - redukcja liczby szczebli i zwiększenie rozpiętości kierowania (spłaszczanie struktur), - decentralizacja uprawnień decyzyjnych przy jednoczesnej centralnej kontroli finansów (niekiedy recentralizacja finansów), TECHNOLOGIA - inwestycje w nowe technologie wytwarzania, likwidujące lukę technologiczną między polskimi firmami, a zagraniczną konkurencją, - lepsze gospodarowanie czasem (radykalne skracanie cykli realizacji dostaw, skrócenie czasu wdrażania nowych produktów dzięki komputerowemu wspomaganiu projektowania i produkowania – technologia CAD/CAM), - szerokie, niemal obowiązkowe wdrażanie systemów jakości, - szerokie korzystanie z doświadczeń innych (Benchmarking), - restrukturyzacja procesowa - organizowanie pracy wokół procesów połączone z szeroką specjalizacją (Reengineering), - wprowadzenie marketingu międzynarodowego, INNE DZIAŁANIA - tworzenie ścisłych (w tym kapitałowych) więzi z instytucjami finansowymi – bankami, funduszami, - fuzje, przejęcia, tworzenie kompleksów produkcyjno – badawczo – finansowych. Źródło: J. Pasieczny, Restrukturyzacja - wczoraj, dziś i jutro, Przegląd Organizacji nr 9/1997.

Zatem dzisiaj zmiany organizacyjne można przeprowadzać w sposób adaptacyjny (dostosowawczy, nadążny)

1 Wynika to z tzw. „prawa dołka” i jest to jeden z częściej popełnianych błędów w praktyce.

UNIA EUROPEJSKA 13 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

lub w sposób antycypacyjny (przewidujący, wyprzedzający). W warunkach dynamicznego (turbulentnego) i wysoce konkurencyjnego otoczenia, postępowanie w sposób antycypacyjny zapewni większą i bardziej długotrwałą przewagę konkurencyjną (tzw. strategia Blue Ocean lub dyferencjacji). W procesie tym można i (należy) wykorzystywać wiedzę z zakresu nowoczesnych metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem takich jak: TQM (Total Quality Management), Kaizen, Benchmarking, Outsourcing, Reengineering (Business Proces Reengineering), Lean Management, Controlling, Six Sigma, TOC (Theory of Constrains), organizacje wirtualne, sieciowe, elastyczne i uczące się, grupy kapitałowe oraz zarządzanie jakością wg norm ISO [por. Nogalski B. 2001, s. 566-583]. Modele te są szeroko opisywane w literaturze i zaczynają być szeroko stosowane w polskiej praktyce gospodarczej. Dlatego należy mieć na uwadze, abyśmy nie zostali ostatni. Jednak do tego potrzebny jest całkiem nowy sposób myślenia i funkcjonowania organizacji, oparty z jednej strony na nowoczesnych metodach i koncepcjach zarządzania przedsiębiorstwem, a z drugiej strony na twórczości, kreatywności, innowacyjności i zaangażowaniu nie tylko obszarów B+R (badań i rozwoju), ale także menedżerów i pracowników wszystkich innych komórek - całej organizacji. Tylko taki model kultury organizacyjnej jest w stanie zapewnić przyszłość współczesnej firmy, a „dziś już rozwój nie jest komfortem. Rozwój jest koniecznością, aby firma mogła przetrwać w warunkach wysoce niekorzystnego, konkurencyjnego rynku”. Natomiast należy pamiętać, że jeżeli przy tym wszystkim stworzymy większą przewagę konkurencyjną (bardziej kreatywną, innowacyjną, wyróżniającą się i pozytywnie postrzeganą przez klienta), tym dłużej możemy ją utrzymać w przyszłości i tym większe będzie prawdopodobieństwo uzyskiwania pozytywnych wyników ekonomiczno-finansowych i rozwoju firmy. I tego Państwu życzę,

dr Piotr Walentynowicz Akademia Morska w Gdyni, Wydział Przedsiębiorczości i Towaroznawstwa, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni e-mail: [email protected]

Literatura:

1. Burnes B. (1992), Managing Change. A Strategic Approach to Organisational Development and Renewal, Pitman Publishing. 2. Nogalski B. (1994), Zmiany w organizacjach (w:) Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Organizacja i Zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk. 3. Nogalski B. (2001), Podstawowe konfiguracje działań restrukturyzacyjnych (w:) Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. Zarządzanie organizacjami, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń. 4. Nogalski B., Walentynowicz P. (2004 B), Wymiary wdrażania lean management jako koncepcji rozwoju polskich organizacji gospodarczych (w:) Uwarunkowania rozwoju i wzrostu konkurencji MSP, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania UG, nr 2/2004, Gdańsk. 5. Pasieczny J. (1997) Restrukturyzacja - wczoraj, dziś i jutro, Przegląd Organizacji nr 9/1997. 6. Penc J. (1999), Innowacje i zmiany w firmie, Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa. 7. Sapijaszka Z. (1996), Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa. 8. Suszyński C. (1999), Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Proces zarządzania zmianami, PWE, Warszawa.

UNIA EUROPEJSKA 14 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

NASI CZŁONKOWIE

W tym dziale prezentujemy firmy, które przynależą do Słupskiej Izby Przemysłowo-Handlowej. Obecnie Izba zrzesza ponad 100 przedsiębiorstw różnych branż i wielkości. Pełny wykaz naszych firm członkowskich znajduje się na Izbowej stronie internetowej: www.siph.slupsk.pl, my jednak na łamach niniejszego biuletynu cyklicznie, co miesiąc zamieszczamy krótkie informacje o wybranych naszych przedsiębiorcach. Mamy nadzieję, iż taka forma prezentacji przyczyni się do nawiązania nowych kontaktów i współpracy.

PRZEDSTAWIAMY:

ZDOBYWCĘ "SREBRNEGO NIEDŹWIEDZIA" W 2007 ROKU

PRZEDSIĘBIORSTWO WIELOBRANŻOWE IZO-METAL SZYDŁO

Zakład istnieje od 25 kwietnia 1983 roku, jako firma rodzinna. Pracujemy w Bolesławicach koło Słupska (w gminie Kobylnica, w powiecie słupskim i województwie pomorskim), przy drodze krajowej nr 6, łączącej Szczecin z Gdańskiem. Zajmujemy obszar 3 ha, w tym 1600 m2 powierzchni produkcyjnej i biurowej.

PROFIL PRZEDSIĘBIORSTWA

NASZA DZIAŁANOŚĆ to produkcja i usługi w następujących obszarach:

¾ Izolacje z poliuretanu na rury i/lub rurociągi dla różnych średnic, grubości i płaszczów

UNIA EUROPEJSKA 15 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Ponadto wykonujemy izolacje elementów ponadwymiarowych oraz o nietypowych powierzchniach, jak na przykład: magistrale ciepłownicze, ważne urządzenia technologiczne, kotły, kolektory, zbiorniki, płyty, bloki, a także pokrywanie poliuretanem wewnętrznych i zewnętrznych powierzchni statków/łodzi, autobusów i wagonów kolejowych.

¾ Konstrukcje stalowe Gwarantujemy pełen zakres prac ślusarskich dla branż produkcyjnych, usługowych, handlowych bądź mieszkalnych w oparciu o specyfikację klienta, ponadto różnego rodzaju konstrukcje ze stali czarnych, nierdzewnych, cynkowanych i malowanych proszkowo, a także z aluminium.

UNIA EUROPEJSKA 16 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

¾ Gwarantujemy pełen zakres prac ślusarskich w obiektach produkcyjnych, usługowych, handlowych bądź mieszkalnych:

Schody i ich konstrukcje (proste i kręcone)

Balustrady tarasowe/balkonowe z poręczami ze stali czarnej (malowanymi np. proszkowo) i nierdzewnej (wypełnienie metal, szkło, drewno lub cięte laserowo)

Elementy nośne, kryjące i dekoracyjne ze stali czarnej i nierdzewnej Inne wyroby ze stali czarnej/nierdzewnej wg specyfikacji klienta.

Części wykonywane ze stali czarnej są chronione stosownie do ich przeznaczenia, poprzez cynkowanie lub malowanie farbą gruntową, następnie poprzez malowanie proszkowe na jeden z kolorów wybranych z palety RAL, lub natrysk, w razie potrzeby po wypiaskowaniu.

Części wykonane ze stali kwasoodpornej mogą być wykończone na matowo/z połyskiem lub wypolerowane.

¾ Bramy, ogrodzenia, balustrady, kraty

Różnorodność form pozwala nam wkomponować ogrodzenie w architekturę otoczenia. Oferujemy szereg rodzajów wypełnień – od najprostszych po bardzo wyszukane i niepowtarzalne, w szerokiej gamie kolorów i wymiarach standardowych lub na zamówienie. Dzięki długoletniemu doświadczeniu i potencjałowi występujemy z ofertą do takich klientów indywidualnych i zbiorowych, jak wielkie przedsiębiorstwa bądź instytucje publiczne. Wykonując zamówienia, możemy spełniać nawet nietypowe życzenia naszych klientów.

UNIA EUROPEJSKA 17 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Gwarantujemy długą żywotność naszych ogrodzeń cynkowanych ogniowo bez konieczności ich obsługi. Piękny wygląd ogrodzenia zapewnia dodatkowo malowanie proszkowe.

UNIA EUROPEJSKA 18 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

¾ Stal nierdzewna

Produkcja i montaż wyposażenia dla gastronomii: meble, okapy, drzwi chłodnicze etc.

Ponadto elementy systemów wentylacyjnych, jak np.: wywietrzaki dachowe, kominy itp. wg specyfikacji klienta.

UNIA EUROPEJSKA 19 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

¾ Metaloplastyka i kowalstwo

Ten dział istnieje w naszym zakładzie nieprzerwanie od 2000 roku. Mamy na koncie szereg znaczących osiągnięć tak w metaloplastyce, jak i w kowalstwie. Zebrane doświadczenia pozwalają nam produkować wyroby zarówno piękne, jak użyteczne. Przede wszystkim jednak wyroby nasze są niepowtarzalne, przez co wyróżniają się w masie podobnych produktów.

UNIA EUROPEJSKA 20 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

¾ Wdrożenie i produkcja maszyn i ich części (w tym m. in. mieszarek do zapraw/klejów, maszyny do zakładów garbarskich, formy do poliuretanu)

Wdrażamy i produkujemy maszyny na zamówienia od: budownictwa, przemysłu motoryzacyjnego,przemysłu lotniczego, garbarstwa, odlewnictwa itp..

...a także małe elementy i podzespoły ze stali czarnej i nierdzewnej.

UNIA EUROPEJSKA 21 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Maszyny i ich części produkujemy w oparciu o dokumentację techniczną.

¾ Antykorozja (elementy statków, wież wiatrowych, konstrukcji na otwartym powietrzu)

Antykorozja to specjalność naszego zakładu. Oferujemy pełen zakres usług w zakresie zabezpieczenia antykrozyjnego poprzez śrutowanie, metalizację natryskową i malowanie – farbami płynnymi, hydrodynamicznymi oraz proszkowymi, także poprzez usuwanie starych powłok malarskich, przygotowanie i pokrywanie powierzchni farbami lub innymi warstwami antykorozyjnymi.

Zabezpieczamy przed korozją części statków i wież elektrowni wiatrowych, a także urządzenia lokalnych oczyszczalni ścieków.

Dysponujemy odpowiednim sprzętem do realizacji przyjętych zamówień zarówno na miejscu jak i u klienta.

UNIA EUROPEJSKA 22 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

P. W. IZO-METAL SZYDŁO - to: µ JAKOŚĆ, rozumiana jako spełnienie oczekiwań Klienta, co do metody wdrożenia produkcji, użytych materiałów i zastosowanych technologii, µ TERMINOWOŚĆ, to znaczy dotrzymywanie terminów, przestrzeganie postanowień umów zawartych z Klientami i wykonywanie zleceń bez zbędnej zwłoki oraz µ EKONOMIA, czyli optymalizacja kosztów: spełnienie wymagań Klienta za rozsądną cenę.

TE TRZY ZASADY zaowocowały szeregiem udanych przedsięwzięć z wieloma partnerami.

ZAKŁAD PRACUJE DLA KLIENTÓW od poniedziałku do piątku od 7.00 do 15.00

DANE KONTAKTOWE: Tel.: +4859 841 54 18 Fax: +4859 841 53 19 Email: [email protected] Strona internetowa: www.izometal.pl

ZAPRASZAMY DO NAS!

Z przyjemnością informujemy, iż nowym członkiem Słupskiej Izby Przemysłowo-Handlowej został

¾ „TECHNIK” s.c. H. Szyc, B. Musznicka Adres: ul. Przemysłowa 35; 76 – 200 Słupsk Tel/fax: 059 841 71 08 lub 841 71 09 E-mail:[email protected] Strona www: www.technik.slupsk.pl Rok założenia: 1999

Opis działalności: działamy w branży szkolnictwo, kształcenie ustawiczne

UNIA EUROPEJSKA 23 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Zakres działalności „TECHNIK” s.c. H. Szyc, B. Musznicka obejmuje: 1. Szkoły dla dorosłych • Licea Ogólnokształcące - liceum ogólnokształcące - uzupełniające liceum ogólnokształcące • Technikum - 14 zawodów dostosowanych do potrzeb lokalnego rynku pracy, w tym technik: technologii drewna, budownictwa, elektryk, telekomunikacji, mechanik, mechatronik, pojazdów samochodowych, technologii odzieży, urządzeń sanitarnych, architektury krajobrazu, technologii żywności, kucharz, technik handlowiec, usług fryzjerskich. • Szkoła Policealna - 9 różnych kierunków dających możliwość zdobycia dodatkowych kwalifikacji, w tym: technik: bhp, organizacji reklamy, logistyk, spedytor, informacji naukowej, rachunkowości, administracji, ekonomista, agrobiznesu, technologii drewna. 2. Ośrodek Kształcenia Ustawicznego • kursy BHP - wszystkie rodzaje, • kursy wychowawców, kierowników placówek wypoczynku dzieci i młodzieży, kierowników wycieczek • kursy doskonalące, w tym: pracownika administracyjno-biurowy z obsługą sekretariatu, barman, kelner, instruktor rekreacji i inne według potrzeb pracodawców, • kursy z zakresu planowania i zarządzania funduszami europejskimi, • kursy komputerowe - Punkt Egzaminacyjny ECDL (Europejski Certyfikat Umiejętności Komputerowych). 3. Centrum Doskonalenia i Kształcenia Kadr • kursy kwalifikacyjne dla nauczycieli i wychowawców, według programów zatwierdzonych przez MEN, • kursy doskonalące dla nauczycieli, • szkolenia Rad Pedagogicznych. 4. Studia podyplomowe realizowane w ramach porozumienia z Wyższej Szkołą Gospodarki w Bydgoszczy, w tym: • studia kwalifikacyjne dla nauczycieli • studia kompetencyjne dla menagerów i kadry zarządzającej.

UNIA EUROPEJSKA 24 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

INFORMACJE O PRAWIE UNIJNYM ORAZ WYDARZENIACH W UE ISTOTNYCH DLA PRZEDSIĘBIORCÓW

UE przeznaczy 90 mld euro na promocję zdrowego odżywiania się

Komisja Europejska ma przeznaczyć 90 miliardów euro na zakup i dystrybucję owoców i warzyw w szkołach. Program został zatwierdzony przez ministrów rolnictwa 27 krajów w listopadzie 2008 roku.

Od września tego roku w szkołach na terenie państw Unii Europejskiej będą rozdawane bezpłatnie owoce i warzywa. Będzie się to odbywało w ramach unijnego programu „Owoce w szkole” zaproponowanego przez Komisję Europejską. Program ma na celu zachęcenie dzieci i młodzież do wyrabiania i trzymywania dobrych nawyków żywieniowych.

Unijny specjaliści są zgodni co do tego, że prawidłowe i zdrowe odżywianie ma ogromne znaczenie w zmniejszaniu odsetka osób otyłych, równie ważne jest minimalizowanie ryzyka poważnych problemów zdrowotnych związanych z otyłością, takich jak choroby układu krążenia czy cukrzycy. Aby osiągnąć ten cel kluczowe jest spożywanie odpowiedniej ilości owoców i warzyw. Światowa Organizacja Zdrowia zaleca spożywanie 400 gramów owoców i warzyw dziennie. Jednakże, jak wyniki z badań większość europejczyków nie stosuje się do tych zaleceń, szczególnie widoczne jest to u młodych ludzi.

Program skierowany jest do uczniów w wieku 6 – 10 lat. W Polsce stanowią one ponad 2 miliony co stanowi niewiele ponad 8% wszystkich dzieci w Unii Europejskiej w tym wieku.

Europejski program ma być współfinansowany w połowie z budżetów krajowych, jednakże najbiedniejsze kraje UE przekażą tylko jedną czwartą na dofinansowanie z budżetu narodowego.

Projekt ma być odpowiedzią na statystyki dotyczące otyłości i nadwagi u dzieci. Głównym założeniem jest przeciwdziałanie temu zjawisku poprzez zwiększenie spożycia owoców i warzyw oraz wykształcenie u dzieci/uczniów zdrowych nawyków żywieniowych. Unijny program umożliwia przeprowadzenie takiej akcji na ogólnokrajową skalę.

Ministrowi rolnictwa Markowi Sawickiemu zależy, aby w polskich szkołach rozdawane były owoce z rynków lokalnych (w przypadku Polski będą to jabłka i gruszki). Ma to nie tylko poprawić zwyczaje żywieniowe, ale również wykształcić w dzieciach i młodzieży nawyk kupowania miejscowych produktów. Na podstawie: europa.eu, euobserver.com Źródło: www.psz.pl

Bezpieczeństwo energetyczne UE w dobie kryzysu

Pomimo ogarniającego świat kryzysu kraje Europy Środkowej i Wschodniej powinny rozwijać i unowocześniać swoją politykę energetyczną.

Rod Christie jest odpowiedzialny za Europę Środkową i Wschodnią oraz Rosję i pozostałe kraje Wspólnoty Niezależnych Państw (WNP) w General Electric Energy. Jak twierdzi Christie „Jeśli stracicie czas, to nigdy go nie odzyskacie. To czym teraz dysponujecie już się starzeje - jest coraz trudniejsze do obsługi, do utrzymania i coraz mniej wydajne”.

UNIA EUROPEJSKA 25 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Nie ma wątpliwości, iż stabilna gospodarka wymaga bezpiecznego i ekonomicznego systemu energetycznego. Jest to tym trudniejsze, że w państwach członkowskich Unii Europejskiej panuje kryzys, jednakże konieczne jest, aby znaleźć właściwe rozwiązanie, które pozwoli pobudzać gospodarkę do inwestowania w energetykę.

Warto zaznaczyć, iż w dziedzinie kontroli emisji dwutlenku węgla Europa jest światowym liderem. Inna sytuacja jest, jeśli chodzi o wdrażanie nowych technologii, na przykład gazyfikacja, inteligentne sieci przemysłowe, tutaj liderem są Stany Zjednoczone.

Przedstawiciel General Electric Energy pozytywnie wypowiadał się na temat możliwości Polski w produkowaniu energii z elektrowni wiatrowych. Jak twierdzi Polska ma bardzo duże możliwości wykorzystywania energii z tego rodzaju elektrowni. Wiadomo, że Polska musi ograniczyć emisję dwutlenku węgla dzięki zastępowaniu węgla odnawialnymi źródłami energii (jest to obowiązek wynikający z członkowstwa w UE).

Głównym problemem w dalszym ciągu stanowią pieniądze, zarówno w Polsce jak i w innych krajach członkowskich. Pomoc w tej kwestii mogłyby zaoferować takie instytucje jak: Bank Światowy, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju czy Europejski Bank Inwestycyjny. Niestety w chwili obecnej nie można zauważyć żadnych

W tej sytuacji najważniejsze jest, aby kraje Europy Środkowej i Wschodniej nie straciły rozpędu i posuwały się ciągle do przodu - wówczas stracą tempo rozwoju, czego konsekwencją będzie spowolnienie procesu unowocześnienia, a co oznacza cofanie się.

Na podstawie: europa.eu, euobserver.com źródło:psz.pl

Niemcy chcą ratować europejską gospodarkę Podczas konferencji prasowej zorganizowanej przez niemieckich socjaldemokratów w poniedziałek (17.02) Niemcy po raz pierwszy publicznie ogłosiły pomysł wsparcia państw ze strefy euro, które kryzys finansowy dotknął najbardziej. Na pierwszym miejscu wśród takich państw znalazła się Irlandia.

Jest to zwrot w niemieckim stanowisku w kwestii pomocy, gdyż wcześniej Niemcy opowiadały się za samodzielnym rozwiązywaniem problemów wewnętrznych wywołanych przez kryzys. “W strefie jest wiele państw, które popadły w poważne kłopoty i stały się niewypłacalne”, powiedział niemiecki minister finansów Peer Steinbrueck. Dodał, że obecnie w najgorszej sytuacji znajduje się Irlandia i to na niej należy skupić największą uwagę. „Traktaty nie przewidują pomocy dla niewypłacalnych członków WE, ale w praktyce pozostali mogą udzielić im pomocy” – powiedział minister.

CDS (Credit Deafault SWAPS) jest to instrument stosowany w ekonomii, który polega na tym, że jedna ze stron umowy zgadza się na przeniesienie długu w stosunku do innego podmiotu na siebie pod warunkiem uzgodnienia wynagrodzenia. Według niemieckiej koncepcji ma być wykorzystany w odniesieniu do Irlandii.

Dziś Komisja Europejska ma opublikować raporty o sytuacji gospodarczej w strefie Euro. Oprócz Irlandii, również Francja, Grecja, Malta i Hiszpania mają zostać ostrzeżone przez wciąż pogarszającą się ich sytuacją gospodarczą.

Na podstawie: euobserver.com, reuters.com, europa.eu źródło:psz.pl

UNIA EUROPEJSKA 26 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

OFERTY INWESTYCYJNE UM W SŁUPSKU

PREZYDENT MIASTA SŁUPSKA

Informuje, że na tablicach ogłoszeń Urzędu Miejskiego w Słupsku, Plac Zwycięstwa 3

( II piętro – przy pok. 224) zostały wywieszone wykazy nieruchomości przeznaczonych do:

1. sprzedaży w trybie bezprzetargowym na rzecz najemcy:

- lokal mieszkalny nr 1 przy ul. Długosza 15,

- lokal mieszkalny nr 2 przy ul. Morcinka 2,

- lokal mieszkalny nr 3 przy ul. Długosza 13d,

- lokal mieszkalny nr 1 przy ul. Słowackiego 38a,

- lokal mieszkalny nr 13 przy ul. Krasińskiego 3,

- lokal mieszkalny nr 2 przy ul. Chopina 11,

- lokal mieszkalny nr 5, 41, 46 przy ul. Chopina 17,

- lokal mieszkalny nr 18 przy ul. Mochnackiego 8,

- lokal mieszkalny nr 2 przy ul. Armii Krajowej 2,

2. oddania w dzierżawę:

- działka nr 243/15 przy ul. Grottgera,

- część działki nr 461/18 przy ul. Rybackiej 10-11,

- część działki nr 67 przy ul. Dwernickiego 23,

3. sprzedaży w trybie bezprzetargowym:

- działka nr 309/21 przy ul. Przemysłowej 34.

UNIA EUROPEJSKA 27 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

W Y K A Z nieruchomości położonych w miejscowości Głobino obręb geodezyjny Płaszewko, stanowiących gminny zasób nieruchomości Gminy Słupsk, przeznaczonych do sprzedaży.

Zgodnie z art. 37 ust. 1, art. 38, art. 40 ust. 1 pkt. 1 ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 roku o gospodarce nieruchomościami (tekst jednolity DzU. z 2004 roku Nr 261, poz. 2603 ze zmianami) oraz Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 14 września 2004 roku w sprawie sposobu i trybu przeprowadzania przetargów oraz rokowań na zbycie nieruchomości (DzU. z 2004 roku Nr 207, poz. 2108) i wykazem nieruchomości do sprzedaży z dnia 22.12.2008 roku, (ogłoszonym do publicznej wiadomości poprzez wywieszenie na tablicy ogłoszeń w siedzibie Urzędu Gminy Słupsk i w sołectwie Głobino i Płaszewko w dniach od 22.12.2008 r. do13.01.2009 r. umieszczenie informacji w „Głosie Pomorza” z dnia 22.12.2008 r oraz w biuletynie informacji publicznej) Wójt Gminy Słupsk ogłasza I przetarg ustny nieograniczony na sprzedaż niezabudowanych działek nr 115/23 - 115/27 o pow. od 0,7324 ha - 1,7170 ha i cenie wywoławczej od 358.880,00 zł. - 841.330,00 zł., przeznaczonych pod zabudowę, położonych w miejscowości Głobino obręb geodezyjny Płaszewko, zapisanych w księdze wieczystej Nr SL1S/00066359/0.

Lp. Nr działki Pow. działki w ha Cena wywoławcza Wysokość wpłaty działki w złotych wadium w złotych

1 115/23 0,8029 393.430,00 39.350,00

2 115/24 0,8851 433.700,00 43.380,00

3 115/25 0,8538 418.370,00 41.840,00

4 115/26 1,7170 841.330,00 84.140,00

5 115/27 0,7324 358.880,00 35.890,00

Cena wywoławcza nie zawiera podatku VAT. Działki przeznaczone są pod zabudowę rzemieślniczo - usługową. Istnieje możliwość podłączenia do komunalnej infrastruktury technicznej położonej w drodze (dz. 115/10). O wykonanie do działki przyłącza energetycznego nabywca występuje osobiście do Zakładu Energetycznego w Słupsku. Na podstawie art.5 ust.1 pkt 1 i art. 41 ust.1 ustawy z dnia 11 marca 2004 roku o podatku od towarów i usług (DzU. Nr 54,

UNIA EUROPEJSKA 28 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

pozycja 535 ze zmianami) sprzedaż gruntu opodatkowana jest stawką 22% podatku VAT. Cena wywoławcza działki nie zawiera podatku VAT. Przed zawarciem aktu notarialnego nabywca płaci dla Gminy cenę nabycia działki wraz z podatkiem VAT oraz pokrywa koszt opłat notarialnych, sądowych i za wypisy. Koszt wskazania granic nabytej działki pokrywa Urząd Gminy. Wysokość minimalnego postąpienia – 1 % ceny wywoławczej w zaokrągleniu do pełnych dziesiątek złotych. Uwaga! Warunkiem przystąpienia do przetargu jest wpłacenie wymaganego wadium na działkę z podaniem numeru. Wadium należy wpłacić w pieniądzu przelewem na konto Gminy Słupsk: Spółdzielcza Grupa Bankowa Bank Spółdzielczy w Ustce nr 56 9315 0004 0050 3934 2000 0010 Wpłacenie wadium jest równoznaczne z zapoznaniem się decyzją o warunkach zabudowy jak również z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 14 września 2004 roku w sprawie sposobu i trybu przeprowadzania przetargów oraz rokowań na zbycie nieruchomości (DzU. z 2004 roku Nr 207, poz. 2108) Wadium wpłacone przez oferenta, który przetarg wygrał zalicza się na poczet ceny nabycia nieruchomości. Pozostałym uczestnikom wadium zwraca się po zamknięciu przetargu, nie później jednak niż po upływie 3 dni od dnia zamknięcia przetargu, po uzgodnieniu z wpłacającym. W przypadku uchylenia się nabywcy od zawarcia umowy notarialnej tj. niestawienia się w miejscu i terminie podanym w zawiadomieniu lub braku wpłaty ceny nieruchomości do dnia zawarcia umowy Wójt Gminy Słupsk może odstąpić od podpisania umowy, a wpłacone wadium nie podlega zwrotowi. Nieruchomości nie są obciążone ograniczonymi prawami rzeczowymi, jak też prawami i roszczeniami osób trzecich. Uczestnik przetargu winien przedłożyć dowód wpłaty wadium, dowody osobiste obojga małżonków, znać Nr NIP. Osoba nie posiadająca obywatelstwa polskiego powinna mieć zgodę Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji na zakup nabywanej nieruchomości. Dane osobowe zawarte w protokóle z przetargu posłużą do wskazania granic nabywanej działki oraz przeniesienia własności aktem notarialnym.

Przetargi odbędą się w sali konferencyjnej Urzędu Gminy Słupsk, ul. Sportowa 34. Przetarg na działki nr 115/23, 115/24, 115/25, 115/27 odbędzie się dnia 27 marca 2009 r. o godz. 9.30.

Wpłaty wadium na w/w działki należy dokonać na konto Gminy do dnia 20 marca 2009 r.

Przetarg na działkę nr 115/26 odbędzie się dnia 24 kwietnia 2009 r. o godz. 12,00.

Wpłaty wadium należy dokonać na konto Gminy do dnia 17 kwietnia 2009 r.

Datą dokonania wpłaty wadium jest data uznania rachunku bankowego Gminy.

Powyższe ogłoszenie będzie zamieszczone pod adresem internetowym www.bip.slupsk.ug.gov.pl „Przetargi”.

Szczegółowych informacji na temat przetargów można zasięgnąć w siedzibie Urzędu Gminy Słupsk ul. Sportowa 34 (telefon

059 8428469 w. 53).

UNIA EUROPEJSKA 29 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

WIEŚCI GMINNE

Urząd Gminy Potęgowo

76-230 Potęgowo Ul. Kościuszki 5 Tel/Fax 59 8115072 www.potegowo.pl [email protected]

Władze Gminy - Wójt Gminy: Jerzy Waldemar Awchimieni - Zastępca Wójta: Danuta Huras

- Przewodniczący Rady Gminy: Wojciech Rębacz

Wykaz miejscowości w gminie , Czerwieniec, Darżyno, Darżynko, Dąbrówno, Głuszynko, Głuszyno, Piaseczno, , Grapiczki, Grąbkowo, Karznica, Rębowo, Łupawa, , Malczkówko, , Nowa Dąbrowa, Nowe Skórowo, Potęgowo, Radosław, Runowo, Gaje, Nowina, , Skórowo, Węgierskie, , , Żochowo, , Żychlin

Gospodarka Główne sektory gospodarki:

Rolnictwo Piekarnictwo Przemysł odzieżowy Transport Handel

Największe przedsiębiorstwa:

Piekarnia "Klassa" NFM Polska Agro East Europe w Łupawie "Mikol" "Łupawia" "Fario" – hodowla ryb

UNIA EUROPEJSKA 30 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Turystyka Lokalne ciekawostki: Na terenie gminy Potęgowo znajdują się archeologiczne stanowiska megalitów sprzed 5000 lat. Grobowce megalityczne występują w lesie pomiędzy Łupawą a Poganicami. Obecnie realizowany jest projekt mający na celu pokazanie tych obiektów szerszej społeczności.

Najciekawsze imprezy promocyjne:

Dożynki Gminne Majówka w Gminie Potęgowo Dzień Dziecka

Atrakcje turystyczne gminy Potęgowo: Gmina Potęgowo położona jest w dorzeczu rzeki Łupawy, którą odbywają się coroczne spływy kajakowe. Wody tej rzeki są bardzo czyste i bogate w ryby. Na terenie gminy znajdują się zabytkowe elektrownie wodne w Poganicach i Łupawie. Tworzona jest ścieżka Szlakiem Dziedzictwa Kulturowego gminy Potęgowo dotycząca megalitów łupawskiej kultury pucharów lejkowatych.

Zabytki, które warto zobaczyć:

¾ Pałac Monbijou w Poganicach

¾ Restauracja Nostalgia w Poganicach

UNIA EUROPEJSKA 31 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

¾ Pałac pod Bocianim Gniazdem w Runowie

¾ Zabytkowy kościół w Łupawie

¾ Elektrownie wodne w Łupawie i Poganicach

¾ Kościół w Skórowie.

UNIA EUROPEJSKA 32 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

OFERTA INWESTYCYJNA

Oferta obejmuje teren o pow. 47,08 ha położony w obrębie Węgierskie i ozn. jako działki nr 13/3 i 13/6 - przeznaczony w planie zagospodarowania przestrzennego gminy na wielofunkcyjny ośrodek przemysłowo – usługowy.

Najważniejsze zalety tego terenu to: ¾ położenie przy drodze krajowej o znaczeniu międzynarodowym ( DK 6/E28) Szczecin – Koszalin – Gdańsk, która ma być przystosowana do parametrów drogi ekspresowej S – 6, poprzez dobudowę drugiej jezdni, ¾ w pobliżu terenu objętego zmianą planu przebiega droga powiatowa DP 39309 relacji Potęgowo - Pobłocie, ¾ od północy w bezpośrednim sąsiedztwie terenu przebiega linia kolejowa o znaczeniu krajowym Szczecin – Gdańsk, przewiduje się jej modernizację polegającą na budowie drugiego toru, stacja PKP z bocznicą kolejową znajduje się w miejscowości Potęgowo, ¾ przez południową część terenu przebiega linia elektroenergetyczna 110 kV relacji Darżyno – Lębork oraz planowany jest przebieg gazociągu wysokiego ciśnienia, wraz ze stacją redukcyjno – pomiarową gazu, ¾ w pobliżu terenu przebiega kabel telekomunikacji dalekosiężnej, ¾ przez terenu działki od strony zachodniej przebiega sieć wodno – kanalizacyjna, ¾ lokalizacja na równym niezabudowanym terenie, ¾ odległość od Lęborka 20 km, Słupska 30 km, Ustki 48 km, Łeby 35 km, Gdańska 100 km.

Właścicielem terenu jest gmina Potęgowo.

Mogą być rozważane różne formy przekazania przedmiotowego terenu pod inwestycje: sprzedaż w drodze przetargu, długoletnia dzierżawa, przystąpienie Gminy do spółki z wkładem niepieniężnym w postaci tej nieruchomości. Aktualne ceny takich nieruchomości w naszej okolicy kształtują się od 10 do 20 zł za 1 m2. Dla nowo powstających zakładów pracy na terenie Gminy Potęgowo, Rada Gminy wprowadziła daleko idące ulgi podatkowe w opłacie podatku od nieruchomości.

UNIA EUROPEJSKA 33 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

UNIA EUROPEJSKA 34 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Z MIASTA I REGIONU

PGK nagrodzone w Konkursie o Pomorską Nagrodę Jakości

Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej, jako jedyna firma ze Słupska, zostało uhonorowane nagrodą i wyróżnieniem Przewodniczącego Sejmiku Województwa Pomorskiego w konkursie o Pomorska Nagrodę Jakości.

Do finału konkursu zakwalifikowano 17 zakładów pracy i instytucji z województwa pomorskiego. W dniu 23 stycznia br. w gdańskim Domu Technika NOT odbyła się uroczystość podsumowania XII edycji konkursu, którego organizatorem jest Pomorska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT w Gdańsku przy współudziale Polskiego Rejestru Statków S.A. Konkurs objęty został patronatem Wojewody Pomorskiego i patronatem medialnym TVP Gdańsk, Radia Gdańsk i Dziennika Bałtyckiego. Od maja 2008 roku wyłaniano kandydatów na finalistów z pośród 230 tysięcy małych i średnich firm z województwa pomorskiego.

Konkurs ten jest regionalną odmianą Polskiej Nagrody Jakości i ma na celu przede wszystkim: popularyzację wśród zakładów pracy projakościowego sposobu myślenia oraz zwrócenia uwagi na potrzebę doskonalenia wyrobów i usług oraz osiągania w tym zakresie poziomu europejskiego, promocję nowoczesnej koncepcji zarządzania poprzez jakość (TQM), jak również podnoszenie zdolności konkurowania przedsiębiorstw w ramach Unii Europejskiej.

W uroczystości wręczenia nagród i wyróżnień finalistom konkursu udział wzięli : - Brunon Synak - Przewodniczący Sejmiku Województwa Pomorskiego, - Jan Kozłowski - Marszałek Woj. Pomorskiego, Przewodniczący Komitetu Honorowego Pomorskiej Nagrody Jakości, - Michał Owczarczak - Wicewojewoda Pomorski, - Ewa Mańkiewicz-Cudny - Prezes Zarządu Głównego Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych, - Jan Jankowski - Prezes Polskiego Rejestru Statków w Gdańsku.

W certyfikacie adresowanym do słupskiego PGK - Przewodniczący Sejmiku Województwa Pomorskiego, prof. Brunon Synak napisał:

".Przyznanie tej nagrody jest z pewnością wielkim wydarzeniem w historii Waszego przedsiębiorstwa. Sukces jaki Państwo osiągnęliście jest zasługą ciężkiej, sumiennej pracy a także wielkiego zaangażowania wszystkich pracowników."

Odbierając nagrodę i wyróżnienie POMORSKIEJ NAGRODY JAKOŚCI Prezes Zarządu PGK w Słupsku dr Andrzej B. Gazicki w imieniu laureatów podziękował za zaszczyt uhonorowania swojej załogi i dołączenia do grona najlepszych. Podkreślił , że : ". PGK w Słupsku jest firmą, która wychodzi naprzeciw zjawisku konsumpcjonizmu. Dziś ludzie permanentnie zaśmiecają świat, a PGK ten "świat" sprząta. Ludzie konsumując coraz więcej, coraz mocniej zanieczyszczają swoje naturalne środowisko. Ekologia nie jest czymś danym od przodków, a jedynie tym, co my możemy przekazać następcom. Sami nie jesteśmy w

UNIA EUROPEJSKA 35 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

stanie tego zrobić bez stawiania na jakość. Bo jakość to przede wszystkim umiejętność kierowania ludźmi, umiejętność wyzwalania w nich maksimum efektywności to także sposób na tworzenie wartości dodanej. W naszej firmie ta efektywność stanowi klucz do sukcesu."

Kierując swoje słowa do finalistów konkursu Marszałek Woj. Pomorskiego Jan Kozłowski stwierdził m.in.;

". kryzys zaczyna się i kończy w głowie człowieka.W dzisiejszych warunkach rynkowych o wzroście jakości decyduje promowanie innowacyjności, dynamika gospodarcza i ciągłe wyzwalanie nowych inicjatyw co w rezultacie przekłada się na jeden cel, któremu na imię sukces. Sukces zaś, to pochodna wzrostu świadomości kierowania dzisiejszym przedsiębiorstwem w zakresie produkcji i usług na wysokim poziomie. W dzisiejszych realiach gospodarczych kryzys pokonuje się jakością i innowacyjnością, bo kryzys zaczyna się i kończy w głowie człowieka ."

żródło: www.slupsk.pl

Uroczyste otwarcie Alior Banku

Alior Bank – jak mówi reklama: Wyższa Kultura Bankowości – dotarł do Słupska. W uroczystej inauguracji jego działalności w naszym mieście (21 stycznia 2009 roku) uczestniczył prezydent Maciej Kobyliński. Specjalnie na tę okazję przyjechała również Helene Zaleski – przewodnicząca Rady Nadzorczej, a także przedstawicielka polskiej rodziny z Francji, która przeznaczyła 400 mln euro na stworzenie sieci bankowej.

Alior Bank to bank uniwersalny, obsługujący wszystkie segmenty rynku w ramach dwóch pionów biznesowych: detalicznego i korporacyjnego. Jest największą od 30 lat tego typu inwestycją w Europie oraz jedną z największych bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Polsce. Od początku swojego istnienia Alior Bank znajduje się wśród 10 największych banków w kraju pod względem wielkości kapitałów własnych. Jego Centrala znajduje się w Warszawie, natomiast zaplecze techniczne i operacyjne zlokalizowane jest w Krakowie. W pierwszym etapie zaplanowano otwarcie 80 placówek bankowych, skupionych w 10 regionach, w 50 największych miastach oraz 8 centrów biznesowych (docelowo 200 oddziałów oraz ponad 400 agencji).

Siedziba słupskiego Alior Banku mieści się przy ulicy Jana Sobieskiego 30. Oddział zatrudnia 20 osób. Częściowo pracowników, którzy pracowali w banku BPH w Słupsku. Jego dyrektorem jest Adam Wróblewski, były dyrektor słupskiego oddziału BPH.

Nowe radiowozy dla słupskich policjantów

W dniu 22.01.2009 r. o godz. 12.00 w Komendzie Miejskiej Policji w Słupsku przy ul. 3-go Maja 1 odbyło się uroczyste przekazanie słupskim policjantom 9 nowych radiowozów. Są to radiowozy oznakowane Kia Ceed, Kia Sorento oraz Fiaty Ducato. Zakup 5 z tych radiowozów był współfinansowany przez Urząd Miejski w Słupsku, który na ten cel przeznaczył 231.000 zł. Pozostała kwota pieniędzy pochodzi z budżetu Komendy Głównej Policji. Łącznie słupscy policjanci otrzymali 14 nowych radiowozów. W przekazaniu radiowozów wzięli udział Prezydent Miasta Słupska Maciej Kobyliński, Zastępca Komendanta Wojewódzkiego Policji w Gdańsku, przedstawiciele władz samorządowych, kapelan słupskich policjantów ks. Jarosław Aleksandrowicz oraz kadra kierownicza KMP w Słupsku i zaproszeni goście. UNIA EUROPEJSKA 36 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Poniżej prezentujemy Państwu zdjęcia z inauguracji przekazania radiowozów:

Pomorze chce wejść na arabskie rynki

Nie tylko w Ameryce, Europie Zachodniej, Japonii, ale również w krajach arabskich będzie się promować województwo pomorskie. Z taką inicjatywą wystąpiły Międzynarodowe Targi Gdańskie i pragną na zrealizowanie tego przedsięwzięcia uzyskać dofinansowanie unijne. Samorząd województwa popiera ten pomysł.

Szlak z Pomorskiego na Bliski Wschód mają przetrzeć firmy jubilerskie. Przebojem handlowym ma być bursztyn. Zaoferujemy

UNIA EUROPEJSKA 37 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Arabom "złoto" Bałtyku, oprawione w srebro.

- Takie przedsiębiorstwo jak MTG musi dobrze żyć z branżami gospodarki i pomagać im, jeżeli jest to możliwe - mówi Andrzej Spiker, prezes zarządu Międzynarodowych Targów Gdańskich. - Coraz większe problemy mają nasze firmy związane z bursztynnictwem. Kłopoty są spowodowane między innymi kryzysem w Ameryce i Europie Zachodniej. Postanowiliśmy więc, z Regionalną Izbą Gospodarczą Pomorza, zorganizować akcję promocyjną w krajach Bliskiego Wschodu. Złożyliśmy wniosek o dofinansowanie tej akcji z funduszy unijnych, z zasobów Regionalnego Programu Operacyjnego.

Koszt pomorskiej promocji na Bliskim Wschodzie wyniesie około 400 tys. zł. Ćwierć miliona ma pochodzić z dotacji, a ponad 100 tys. zł dadzą Międzynarodowe Targi Gdańskie.

Przedsięwzięcie to będzie zrealizowane jeszcze w bieżącym roku. Promocyjne akcje zostaną przeprowadzone m.in. w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Kuwejcie, Arabii Saudyjskiej - dowiadujemy się od prezesa Andrzeja Spikera. W krajach Bliskiego Wschodu jest zainteresowanie biżuterią srebrną z bursztynem. Potem, gdy już szlak biznesowy znad Zatoki Gdańskiej na Półwysep Arabski zostanie przetarty, mogą u Arabów spróbować szczęścia przedsiębiorstwa z innych branż pomorskiej gospodarki.

W Międzynarodowych Targach Gdańskich koncentruje się życie gospodarcze Pomorza. Tam też najszybciej zauważa się wahnięcia kryzysowe. Mimo spodziewanych trudności i spowolnienia gospodarczego Międzynarodowe Targi Gdańskie osiągają sukcesy. W bieżącym roku znowu wypracowały duży zysk. Planują budowę nowego centrum wystawienniczo-kongresowego, bo w halach przy ul. Beniowskiego brakuje już miejsc.

żródło: NaszeMiasto.pl

UNIA EUROPEJSKA 38 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

WIADOMOŚCI GOSPODARCZE

Jak firma powinna spełnić nowe obowiązki bhp

Nowy obowiązek wyznaczenia pracownika odpowiedzialnego za wykonywanie czynności z zakresu ochrony przeciwpożarowej i ewakuacji stał się przedmiotem powszechnej krytyki ze względu na wysokie wymagania formalne w zakresie wyszkolenia, jakie musi spełniać taki pra cownik. Resort pracy już przedstawił projekt nowelizacji k.p., mający złagodzić te wymagania. Jakie kwalifikacje obecnie musi spełniać taki pracownik i jakie w tym zakresie zmiany proponuje ministerstwo?

Artykuł 2091 par. 1 pkt 2b k.p. stanowi, że wykonywanie czynności w zakresie ochrony przeciwpożarowej i ewakuacji pracowników powinno odbywać się zgodnie z przepisami ustawy o ochronie przeciwpożarowej. Zgodnie z art. 4 ust. 2b tej ustawy, czynności z zakresu ochrony przeciwpożarowej i ewakuacji osób w zakresie podstawowym, o którym mowa w art. 4 ust. 1 ustawy, może wykonywać osoba posiadająca, co najmniej średnie wykształcenie oraz ukończone szkolenie inspektora ochrony przeciwpożarowej bądź też musi ona posiadać tytuł zawodowy technika pożarnictwa.

Dotychczas odpowiedzialny za zapewnienie ochrony przeciwpożarowej odpowiedzialny był jedynie właściciel bądź zarządca lub użytkownik budynku i to on musiał zapewnić wypełniane obowiązków przeciwpożarowych przez odpowiednio wykwalifikowanego inspektora. Obecnie każdy pracodawca musi zatrudniać takiego specjalistę, choćby nawet zatrudniał jednego pracownika. Dla większości z nich oznacza to konieczność wyszkolenia któregoś z pracowników. Szkolenia takie prowadzone są jedynie przez szkoły Państwowej Straży Pożarnej oraz ośrodki szkolenia w komendach wojewódzkich Państwowej Straży Pożarnej.

O nowym obowiązku negatywnie wypowiadali się nie tylko pracodawcy oraz specjaliści, ale również przedstawiciele ministerstwa. W obronie tej regulacji podnoszono, że wprowadzono ją ze względu na obowiązek implementacji Dyrektywy Rady 89/391 w sprawie wprowadzenia środków w celu poprawy bezpieczeństwa i zdrowia pracowników w miejscu pracy.

Zgodnie jednak z ostatnimi informacjami ministerstwo znalazło sposób na zmianę przepisu w sposób niepowodujący niezgodności polskiego prawa z prawem wspólnotowym. Projekt zakłada usunięcie z art. 2091 par. 1 pkt 2b k.p. odniesienia do ustawy o ochronie przeciwpożarowej i zastąpienie go ogólnym sformułowaniem: w zakresie zwalczania pożarów. Zdaniem autorów propozycji, pracownik wyznaczony przez pracodawcę nie będzie musiał ukończyć specjalistycznego szkolenia, a pracodawca będzie mógł wyznaczyć dowolnego pracownika do wykonywania tych czynności, gdyż materia ta jest przedmiotem obowiązkowego szkolenia w dziedzinie bhp.

żródło: GP

TBR – sposób na likwidację przeszkód w handlu międzynarodowym

Pomimo licznych regulacji z zakresu polityki handlowej, ustanowionych głównie przez Światową Organizację Handlu (WTO), poszczególni przedsiębiorcy oraz całe branże przemysłu Unii Europejskiej mogą natknąć się na różnego rodzaju przeszkody w

UNIA EUROPEJSKA 39 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

wymianie handlowej z państwami trzecimi, tj. niebędącymi członkami UE. Do barier tych można zaliczyć np. niejednoznaczne lub dowolnie określane metody ustalania wartości towarów w celu naliczenia właściwych opłat celnych lub dyskryminujący system podatkowy. Dość często problemy w handlu mogą się także pojawiać w takich obszarach jak dotacje, przepisy techniczne czy prawo własności intelektualnej.

Aby zapewnić egzekwowanie zasad wolnego handlu i równego dostępu do rynków dla przedsiębiorców z krajów członkowskich UE, Rada Unii Europejskiej przyjęła 22 grudnia 1994 roku Rozporządzenie nr 3286/94 ustanawiające procedury wspólnotowe w dziedzinie wspólnej polityki handlowej w celu zapewnienia wykonywania praw wspólnotowych według międzynarodowych zasad handlowych, w szczególności tych, które zostały ustanowione pod auspicjami Światowej Organizacji Handlu (Trade Barriers Regulation – TBR). Dokument ten jest prawnym instrumentem dającym przedsiębiorcom, poszczególnym branżom przemysłu lub ich stowarzyszeniom, a także państwom członkowskim UE prawo złożenia skargi do Komisji Europejskiej na istnienie przeszkody w handlu . Przez eliminację barier możliwe jest pełne otwarcie rynków państw trzecich na eksport z obszaru UE, przy czym dotyczy to nie tylko towarów, ale także usług i praw własności intelektualnej.

Kto może skarżyć Ze względu na obszar ich oddziaływania przeszkody w handlu można podzielić na te, które mają wpływ na rynki wywozowe (powodują negatywne skutki dla wywozu z państw członkowskich UE), oraz na te, które powodują negatywne skutki dla rynku UE. W zależności od rodzaju przeszkody, z jaką mamy do czynienia, skargę do Komisji mogą wnosić różne podmioty. Jeśli mamy do czynienia z przeszkodą w handlu mającą wpływ na rynki wywozowe, skarga do Komisji może być wniesiona przez jedno lub kilka przedsiębiorstw z obszaru UE lub przez działające w ich imieniu osoby prawne lub jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, które uważają, że przedsiębiorstwa UE odczuwają negatywne skutki handlowe będące efektem istnienia przeszkody handlowej. Natomiast w sytuacji, kiedy bariery handlowe mają wpływ na rynek UE, ze skargą do Komisji w imieniu przemysłu Wspólnoty może wystąpić każda osoba fizyczna lub prawna albo jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości prawnej, która uważa, że poniosła znaczącą szkodę na skutek barier handlowych mających wpływ na rynek UE. Do wniesienia skargi do Komisji Europejskiej w obu powyższych przypadkach uprawnione jest także każde państwo członkowskie UE.

Procedura Formalna procedura wniesienia skargi jest zazwyczaj poprzedzona nieformalnym zwróceniem się do Komisji o przeanalizowanie konkretnego przypadku i wybór najlepszego sposobu rozwiązania istniejącego problemu. Następnie, o ile nieformalne ustalenia nie przyniosą efektów, składana jest do Komisji formalna, pisemna skarga, która powinna zawsze zawierać: - identyfikację strony skarżącej oraz definicję towarów i usług, których dotyczy dana przeszkoda w handlu, - określenie produktu lub usługi, na które zaskarżona bariera handlowa ma niekorzystny wpływ, - dowody na istnienie przeszkody w handlu, - dowody potwierdzające, że przeszkoda w handlu powoduje lub może powodować szkodę lub niekorzystne skutki handlowe.

W przypadku skargi składanej w imieniu przedsiębiorstw UE musi ona także zawierać dowody na istnienie prawa do wszczęcia postępowania przez Wspólnotę zgodnie z zasadami handlu międzynarodowego oraz wskazujące na uprawnienie Wspólnoty do działania w imieniu swoich przedsiębiorstw). Dowodami na istnienie przeszkody w handlu mogą być teksty aktów prawnych (jeśli ma ona podłoże prawne) lub też opisy faktycznych działań władz albo innych podmiotów w kraju trzecim w stosunku do przedsiębiorców czy towarów z UE. Samo istnienie przeszkody nie przesądza jeszcze o zasadności skargi. Aby była ona zasadna, musi powodować szkodę lub niekorzystne skutki w handlu. Dowodem na to mogą być chociażby dane statystyczne świadczące o znaczącej utracie udziałów w rynku niezależnie od koniunktury czy też o utrudnieniu lub odwróceniu przepływów handlowych.

UNIA EUROPEJSKA 40 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Kopia poprawnie sformułowanej i złożonej do Komisji skargi jest przesyłana państwom członkowskim, aby uzyskać ich opinię na temat danej sprawy. W ciągu 45 dni Komisja podejmuje decyzję w sprawie dopuszczalności skargi i zasadności wszczęcia tzw. procedury badawczej. Decyzja Komisji wraz ze streszczeniem otrzymanych już informacji jest publikowana w Dzienniku Urzędowym UE w celu poinformowania wszystkich stron, w tym także kraju trzeciego, który wprowadził daną przeszkodę w handlu. W tracie procedury badawczej Komisja zbiera wszelkie informacje, dokumenty, przepisy, opinie mogące mieć związek ze sprawą oraz dokonuje ich weryfikacji. W tym celu może np. kontaktować się z ministerstwami państwa trzeciego lub organizacjami branżowymi, importerami czy producentami. Może także, za zgodą państwa trzeciego, prowadzić dochodzenie na jego terytorium oraz na wniosek stron doprowadzić do ich spotkania i wymiany stanowisk. Procedura badawcza, która co do zasady nie powinna trwać dłużej niż 5 miesięcy, oprócz zgromadzenia i weryfikacji wszystkich dostępnych informacji ma więc w istocie także pomóc rozpoznać sytuację i stanowisko państwa trzeciego, co nie jest bez znaczenia przy późniejszym wyborze najskuteczniejszych środków zaradczych. Możliwe jest także niekiedy już na tym etapie skłonienie tego państwa do zmiany prawa lub praktyki stanowiącej przeszkodę w handlu.

Z ustaleń dokonanych w trakcie procedury badawczej Komisja formułuje poufne sprawozdanie państwom członkowskim oraz publikuje jego ogólnodostępną wersję. W zależności od ustaleń poczynionych w trakcie badania oraz od reakcji państwa trzeciego może ona podjąć różne decyzje co do dalszej procedury. Jeśli dochodzenie nie wykazało konieczności interwencji Komisji, kończy ona procedurę na tym etapie. W razie gdy interwencja Komisji jest niezbędna ze względu na interes Wspólnoty, ale państwo trzecie podejmuje dostateczne środki w celu zniesienia przeszkody w handlu, postępowanie jest zawieszane na odpowiedni czas. Analogicznie rzecz wygląda w przypadku porozumienia się Komisji z państwem trzecim już w trakcie trwania procedury badawczej. Natomiast w sytuacji, w której interes Wspólnoty wymaga interwencji Komisji, a państwo trzecie nie jest skłonne do dobrowolnego zniesienia przeszkody w handlu, sprawa może trafić do rozpatrzenia zgodnie z procedurą rozstrzygania sporów WTO lub innym właściwym mechanizmem międzynarodowym. Ostatecznym środkiem nacisku, o ile nie uda się rozwiązać sporu na drodze przewidzianych w procedurze WTO konsultacji lub innych działań, może być zastosowanie środków odwetowych w postaci np. zawieszenia lub wycofania przez UE wszelkich koncesji, podniesienia dotychczasowych opłat celnych lub wprowadzenia innych opłat przywozowych czy też wprowadzenia ograniczeń ilościowych.

Jak skuteczne jest TBR Z danych opublikowanych na stronie internetowej Komisji Europejskiej wynika, że dotychczas procedura TBR została użyta 24 razy i jest dość skuteczna. Aż 12 z tych spraw zostało bowiem zakończonych podjęciem przez państwo trzecie zadowalających działań już podczas negocjacji prowadzonych z Komisją, a więc nie zostały użyte mechanizmy WTO do rozwiązywania sporów. Nawet jednak w tych sprawach, które wymagały zastosowania procedur właściwych dla WTO, UE zazwyczaj odnosiła sukcesy, doprowadzając do likwidacji przeszkód handlowych.

Należy więc uznać, że procedura TBR, choć dotychczas niezbyt często wykorzystywana, stanowi skuteczne narzędzie likwidowania barier w handlu międzynarodowym i przyczynia się do ochrony interesów przedsiębiorców i przemysłu UE.

Źródło:www.euroinfo.org.pl

UNIA EUROPEJSKA 41 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

Kignet – izbowy system wsparcia konkurencyjności

polskich przedsiębiorstw

Szanowni Państwo,

Z dniem 30.09.2007 r. Słupska Izba Przemysłowo-Handlowa zakończyła realizację Projektu „KIGNET – Izbowy system wsparcia konkurencyjności polskich przedsiębiorstw”. Był to jak dotychczas projekt o największej skali zasięgu, jak i oddziaływania – jego uczestnikami było 88 organizacji rozproszonych po całym kraju, zarówno izb gospodarczych, jak i innych organizacji okołobiznesowych. Wszyscy uczestnicy Projektu przez ponad 1,5 roku pracowali nad stworzeniem ogólnopolskiej sieci, która do co najmniej 2010 r. będzie świadczyć szereg usług przedsiębiorstwom prowadzącym działalność gospodarczą na terenie kraju. Rezultatem naszych działań jest zarówno wypracowanie nowych, jak i zwiększenie zasiegu, zakresu i jakości dotychczas świadczonych usług dla przedsiebiorców.

Podkreślić należy, iż zostało stworzone specjalne narzędzie komunikacji, zarówno dla uczestników projektu, jak i bezpośrednio dla przedsiębiorców zainteresowanych korzystaniem z naszych usług.

ZAPRASZAMY WSZYSTKICH DO ODWIEDZANIA STRONY: www.siph.slupsk.pl

Na wspomnianej stronie znajdziecie Państwo Katalog USŁUG KIGNET -informacje o realizowanych usługach, w ramach poszczególnych Podsieci KIGNET – merytorycznych i funkcjonalnych. Zapraszamy ponadto do bezpośredniego kontaktu z Biurem Słupskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, które współpracuje z uczestnikami projektu i jeśli nie osobiście, to za pośrednictwem innej organizacji udzielimy Państwu pomocy.

W zasobach Izby posiadamy POLSKO-UKRAIŃSKI KATALOG BIZNESOWY, czyli polsko-ukraińską bazę kontaktów gospodarczych w formie aplikacji bazy danych, który opracowała Regionalna Izba Gospodarcza w Przemyślu – katalog ten pomoże Państwu w poszukiwaniu partnerów biznesowych.

Mamy również dostęp do „PRZEWODNIKA PO SPRAWDZONYCH I WIARYGODNYCH ŹRÓDŁACH INFORMACJI O FUNKCJONOWANIU NA JRE”, który powstał w ramach prac w Podsieci KIGNET Jednolity Rynek Europejski. Przewodnik zawiera spis dostępnych i aktualnych źródeł wiedzy na temat JRE, wraz ze szczegółowymi wskazówkami, w jaki sposób można szybko i skutecznie z nich skorzystać. Składa się on z czternastu działów tematycznych:

1. Podatki i inne obciążenia przedsiębiorców w krajach UE 2. Cła i reguły pochodzenia towarów 3. Dostosowania do wymagań UE dotyczących ochrony środowiska 4. Bezpieczeństwo i jakość żywności. Produkty regionalne 5. Ochrona własności intelektualnej i przemysłowej, znaki towarowe, patenty 6. Swoboda działalności gospodarczej

UNIA EUROPEJSKA 42 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

7. Zamówienia publiczne w UE 8. Swoboda świadczenia usług w UE 9. „REACH”: procedura identyfikacji i kontroli stosowania substancji chemicznych 10. Wprowadzenie EURO 11. Certyfikacja produktu, normy techn., dopuszczanie produktu na JRE 11.1. Zasady dopuszczania wyrobów budowlanych na Jednolity Rynek UE 12. E-podpis, e-administracja, domena.eu, e-biznes 13. Targi i wystawy w krajach UE 14. Innowacje.

Wystarczy, że wystosujecie Państwo zapytanie za pośrednictwem formularza zapytania, umieszczonego na stronie Slupskiej Izby Przemysłowo-Handlowej: www.siph.slupsk.pl, lub prześlecie drogą elektroniczną ([email protected]) krótkie streszczenie problemu – a otrzymacie wiarygodne informacje. Zachęcamy do korzystania z tej formy pomocy informacyjno-doradczej!

Przypominamy oczywiście o naszych nowych usługach wypracowanych w trakcie realizacji Projektu KIGNET, tj.: 1. PUNKT INFORMACYJNY FUNDUSZU POŻYCZKOWEGO „GRYF” DZIAŁAJĄCY PRZY SIPH 2. OPRACOWANIE I DYSTRYBUCJA ELEKTRONICZNEGO BIULETYNU SIPH „KALEJDOSKOP GOSPODARCZY” 3. PRAWO UNIJNE ORAZ WYDARZENIA W UE ISTOTNE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW 4. ORGANIZACJA CYKLICZNEJ IMPREZY POMORSKA KONFERENCJA PRZEDSIĘBIORCÓW 5. PIERWSZA POMOC DLA PRZEDSIĘBIORCY: JAK SZYBKO ZNALEŹĆ WIARYGODNĄ INFORMACJĘ NA TEMAT JEDNOLITEGO RYNKU EUROPEJSKIEGO? – POLECANE ŹRÓDŁA INFORMACJI DLA PRZEDSIĘBIORCÓW.

Osoba do kontaktu: MARZENA SZOST SŁUPSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA ul. Jana Pawła II nr 1; 76-200 Słupsk tel. +48 059-8425098 tel./fax. +48 059-8426897 e-mail: [email protected] www.siph.slupsk.pl

UNIA EUROPEJSKA 43 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KALEJDOSKOP GOSPODARCZY NR 2(40)Luty 2009

ZAPRASZAMY DO REKLAMY

Zapraszamy do reklamowanie swojej firmy, usług i produktów na łamach naszego biuletynu, jak również na internetowej stronie naszej Izby (kontakt: Małgorzata Borkowska, tel. (059) 842 50 98). Obecnie reklamują się na niej następujące firmy:

¾ Elektrownie Wodne Słupsk Sp. z o.o. ¾ Pomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. ¾ WODOCIĄGI SŁUPSK Sp. z o.o. ¾ Zakład Usług Inwestycyjnych SUMABUD Roman Małkiewicz Spółka Jawna ¾ FLAIR POLAND Sp. z o.o. ¾ PHU HYDROBUD - EKO Sp. z o.o. ¾ MAT- BET Sp. z o.o. ¾ Alior Bank S.A. ¾ E.Leclerc SŁUPSKIDS Sp. z o.o. ¾ ENERGA Elektrownie Słupsk Sp. z o.o.

Słupska Izba „Kalejdoskop Gospodarczy”

Przemysłowo – Handlowa - biuletyn elektroniczny SIPH redagują:

ul. Jana Pawła II 1 Zdzisław Andrzej Walo – kierownictwo 76-200 Słupsk Marzena Szost – skład tel. (059) 842-50-98 Agnieszka Leoś - skład Tel/fax. (059) 842-68-97 Kazimierz Duda -skład e-mail: [email protected]

www.siph.slupsk.pl

UNIA EUROPEJSKA 44 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego