Pixar Vs. Dreamworks

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Material for your English session [Summary in English]

I. Introduction: a divergent Pixar and DreamWorks

Pixar vs. DreamWorks Pixar, the creators of the world’s first 3D animated film, Toy Story, and DreamWorks, the creators of beloved Shrek and Kung Fu Panda, seem to be on diverging paths. Which Animation do you like most? ● Pixar collaborated with Disney to produce the popular film Frozen (2013) and has since continued its success streak with such movies as Inside-Out (2015) and Finding Dory (2016). ● DreamWorks’ Shrek and Kung Fu Panda series have fallen flat, and the studio has failed to produce

box office hits in a while.

What is the cause of this divergence? What are the fundamental elements of the animation industry?

II. Pixar: a studio that focuses on perfecting the fundamentals of animation

Pixar leaves Lucasfilm and grows in the field of animation film production under Steve Jobs. ● Pixar began in 1979 as the Graphics Group, a part of the Lucasfilm computer division. ● Steve Jobs, who had recently been fired from Apple, bought the Graphics Group for $5M, seeing tremendous potential in the group’s graphic-friendly, high-tech computer hardware/software. ● Jobs invested a total of $50M, making him the majority shareholder. He understood Pixar’s potential in the growing animation department and decided to sell the company’s hardware division in 1990. ● In 1995, Pixar released its first animated film Toy Story, which went on to gross more than $362M worldwide. Since then, Pixar has produced only one film per year, totaling 17 films including its most recent, Finding Dory. ● Walt Disney acquired Pixar in 2006 for $7.8B in an all-stock deal. Steve Jobs, who owned 50.1% of Pixar’s shares, automatically became the largest individual shareholder of Walt Disney at 7%.

Pixar’s philosophy is to produce pieces that have creative and touching storylines, and the studio focuses

on creating films that are faithful to the essence of the studio.

● Pixar’s philosophy: Pixar reflects Steve Job’s obsessive pursuit of integrating storytelling, design, and tech into an innovative idea. ● Pixar’s creative cycle: Pixar has only released one film per year, each taking an average of four years to complete. ● Pixar’s creative direction: Pixar focuses on original material rather than sequels of existing movies (Toy Story, Cars, and Finding Nemo have been Pixar’s only movie series so far). Even then, there might 0 1 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

be a long break between sequels (for example, Finding Dory was featured close to 10 years after the ● DreamWorks’ creative direction: If a movie becomes a box office hit, the studio quickly follows the release of Finding Nemo.) movie up with sequels in order to maximize its commercial potential (e.g. Shrek: 4 sequels, Kung Fu ● Pixar’s creative methods: In order to develop original stories and foster creativity, Pixar rarely engages Panda: 2 sequels). in a service contract with external businesses and maximizes internal capabilities. ● DreamWorks’ creative methods: Unlike Pixar, which strives to tell creative and moving stories, ● Pixar’s biggest hits: Toy Story, Finding Nemo, The Incredibles, Cars, Ratatouille, Wall-E, Monsters DreamWorks’ places emphasis on movies that contain humor and satire, and offer comedic relief. By Inc., Inside-Out, and Frozen (in collaboration with Disney). cooperating with external forces and purchasing IP, DreamWorks produces movies with expediency (an example of humor/parody in their film: in Shrek, the “true love’s kiss” results in Fiona becoming the Pixar continues to enjoy its status as a production company that creates box office hits without ogre, rather than Shrek becoming human). compromising their cinematic quality. ● DreamWorks’ biggest hits: Antz, The Prince of Egypt, Chicken Run, Shrek (1, 2, Tale, 3, Forever After), Madagascar (1, 2, 3), Wallace & Gromit: The Curse of the Were-Rabbit, Over the Hedge, ● None of Pixar’s films thus far has been unsuccessful (Pixar’s 17 films have grossed a minimum of Flushed Away, Bee Movie, Kung Fu Panda (1, 2, 3), Monsters vs. Aliens, How to Train Your Dragon $300M and a maximum of $1.1B). (1, 2), Megamind, Puss in Boots, Rise of the Guardians, The Croods, Turbo, Mr. Peabody & Sherman, ● All of Pixar’s movies have received an A on CinemaScore. Home, and Trolls ● Pixar maintains its fan base with their novel and deeply moving storylines.

But ironically, DreamWorks has neither mastered the art of animation nor have they been all that popular.

This causes viewers to slowly forget about DreamWorks. III. DreamWorks: a studio that focuses on commercial potential ● There have been large fluctuations in popularity among DreamWorks’s movies.

● DreamWorks has released a handful of box office hits (Shrek and Kung Fu Panda) but is overly reliant DreamWorks is a business born out of the collaboration between film industry giant Steven Spielberg and on these to continue their success, and their smaller hits too suffer from a barrage of sequels that former Walt Disney Company CEO Jeffrey Katzenberg. diminish the value of the original movie. ● In 1994, Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg, and David Geffen (Disney’s Musical Director) founded ● DreamWorks’ pieces are certainly entertaining to watch, but they are also forgettable. DreamWorks SKG. ● Viewers criticize DreamWorks for having lost its creative spark, and talent within the company move ● In 1998, DreamWorks worked with PDI to create the animated film Antz, and in 2000, worked with on to other studios. Aardman Animation to produce Chicken Run. ● Afterward, DreamWorks SKG created a branch called DreamWorks Animation that focused on These are the fundamental reasons fueling the growing gap between two of the world’s largest animation producing solely animated films. In 2001, DreamWorks Animation topped charts with its hit movie, studios. Shrek. ● A dedication to creativity and the fundamentals of animation vs. an emphasis on maximizing ● In 2004, DreamWorks Animation separated from DreamWorks SKG. Since then, the studio has commercial potential partnered with a variety of companies and has established itself as a comprehensive entertainment ● Originality, technical perfection, and a moving storyline vs. comic storylines reliant on shallow humor company capable of JV, M&A, content production, and content distribution. ● A studio enjoying continued success and attracting creative talent vs. a studio losing value along with ● NBCUniversal acquired DreamWorks Animation in 2016 for $3.5B. its creative talent

DreamWorks has operated based on a principle of maximizing business potential. What, then, makes Pixar the studio that it is? ● DreamWorks’ philosophy: to produce satire, parodies, and comedy-focused animated films.

● DreamWorks’ creative cycle: DreamWorks punches out 2-3 films per year and has a quick turnover (each film must take under two years to make). In order to accomplish this, DreamWorks frequently collaborates with external companies.

2 3 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

IV. The Pixar Way [Summary in Korean]

When asked the question, “What kind of animation do you want to make?” Pixar can confidently explain its vision and how it has been incorporated into the production process. I. Intro: 서로 다른 길을 걸어가는 Pixar, 그리고 DreamWorks ● Steve Jobs has infused his desire to “create things that will change people’s lives” into Pixar. ● Pixar steadfastly focuses on its sole tenet, that “quality is the best business plan.” Thus Pixar’s products 전 세계 최초의 3D 애니메이션 Toy Story 를 제작한 Pixar, 그리고 슈렉/쿵푸팬더로 전 세계를 웃음바다로 are able to speak on behalf of the company’s value. 만든 DreamWorks 가 최근 전혀 다른 행보를 이어가고 있습니다. ● It takes 4 to 5 years to finish one Pixar film. The animators and filmmakers at Pixar will not cease to fine tune their creations. • Pixar: Disney 함께 Frozen (2013)이라는 엄청난 대작을 선보였을 뿐 아니라, 매년 Inside-out (2015), Finding Dory (2016) 등 히트작을 내놓으며 100% 흥행 불패 신화를 이어가는 중 In addition, rather than relying on any one individual (e.g. Steve Jobs) for creative vision, Pixar • DreamWorks: 슈렉, 쿵푸팬더 외 흥행작을 선보이지 못하고 있으며, 슈렉, 쿵푸팬더 시리즈도 더는 encourages teamwork to realize its creative visions. 과거의 인기를 얻지 못하는 중 ● Teamwork: Pixar will go at lengths to raise the quality of its movies. Pixar’s managerial team

encourages cooperation and willingly listens to employees’ ideas. ● Communication: Employees constantly communicate their ideas and their work’s progress, endorsing a 무엇이 두 애니메이션 회사의 차이를 만들어 낸 것일까요? 더불어 애니메이션 산업의 본질은 무엇일까요? culture of feedback (Pixar calls this process “plusing”). ● Freedom: Rather than assigning tasks and evaluating performance, each member is given a mission and a challenge, compelling them to think on their feet and maximize their potential. II. Pixar: 애니메이션의 본질에만 집중하며, 예술과 기술의 최고의 조화를 꿈꾸다 ● Challenge: Even if the outcome of some challenging endeavor is not successful, employees are still

encouraged and negative critiques are kept at a minimum. Pixar 는 조지 루커스와 스티브 잡스를 거치며 세계적 애니메이션 제작사로 성장하였습니다. Pixar’s management structure has solidified into a doctrine of sorts, leading companies from around the • Pixar 는 루커스필름 내 그래픽 소프트웨어를 만들던 the Graphics Group 에서 시작 (1979) world to mimic Pixar’s organizational style. • 애플에서 쫓겨난 후 재기를 노리던 스티브 잡스는, 그래픽 작업에 뛰어난 고성능 컴퓨터 HW/SW ● Set a shared vision for all members. 관련 기술을 보유한 the Graphics Group 을 $5M 달러에 인수 (1986) ● Provide the necessary information but allow for as much freedom as possible when setting schedules • 이후 $50M 을 추가 투자하여 대주주로 등극한 스티브 잡스는, Pixar 의 애니메이션 관련 잠재력을 and budgets. 발견한 후, 컴퓨터 HW 사업부문을 매각 (1990)하고 애니메이션 사업을 집중 육성하기 시작 ● Regardless of where you fall on the hierarchy, motivate individuals with a culture of independence while also streamlining communication among members. • 1995 년에 Pixar 에서 처음 선보인 애니메이션 Toy Story 가 전 세계적 히트을 기록 à 이후 2016 년 ● All members must concentrate on pursuing and attaining Pixar’s long-term growth goals. Finding Dory 까지 17 개 애니메이션 작품을 출시 (매년 1 개 작품만을 출시) ● Encourage genuine respect and trust for one another. • Pixar 는 2006 년 월트디즈니에 $7.8B 에 all-stock deal 로 인수되었으며, Pixar 지분의 50.1%를

보유하고 있던 Steve Jobs 는 단숨에 월트디즈니의 최대 개인주주 (7%)로 등극 Which animation studio do you prefer? What are your favorite animated films? What are the reasons for the growing gap between Pixar and DreamWorks? What is the state of Korea’s animation studios? Pixar 는 “가장 창의적이고, 감동적 스토리를 담은 작품을 만든다” 는 기조하에, 애니메이션의 본질에

충실한 대작을 만드는 데에만 집중합니다. Please share your opinions with your Ringle Tutor and work to improve your English simultaneously. • Pixar 의 철학: Pixar 에는 스티브 잡스의 위대한 창작물에 대한 집착 및 구현 스타일 (스토리텔링 + 아름다운 디자인 + 첨단기술을 강조)가 고스란히 반영되어 있음

4 5 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

• Pixar 의 작품 창작 주기: Pixar 는 매년 1 개 작품만을 출시 하였으며, 작품별 평균 4 년 이상을 DreamWorks 는 다작 출시 등 상업적 가치를 극대화할 수 있는 방향으로 회사를 운영해 왔습니다.

투자하여 완성도 높은 대작만을 제작 • DreamWorks 의 철학: 풍자, 패러디 및 코미디에 근간을 둔 빵빵 터지는 애니메이션을 제작 • Pixar 의 작품 창작 방향: Pixar 는 시리즈물보다는 창작물 제작에 집중 (시리즈물은 Toy Story, Car, • DreamWorks 의 작품 창작 주기: 매년 2~3 개의 작품을 출시하였으며, 빠르게 제작 (작품 1 개당 니모를 찾아서로 제한되며, 니모를 찾아서 2 편은 1 편 출시 후 약 10 년 이후에나 선보임) 제작 기간은 2 년 미만) 하기 위해 외부 업체와 다수 협업 진행 • Pixar 의 작품 창작 방식: 독창적 스토리 개발 & 창조적 기술 구현을 위해, 외부업체와의 용역 계약을 • DreamWorks 의 작품 창작 방향: 히트작이 나왔을 때는 빠르게 속편을 출시하여 상업적 가치 최소화하고, Pixar 팀 내부의 역량 결집 극대화 극대화 (예: 슈렉은 총 5 편이, 쿵푸팬더는 총 3 편 출시) • Pixar 의 작품 리스트: 토이 스토리, 니모를 찾아서, 인크레더블, 카, 라따뚜이, Wall-E, Up, • DreamWorks 의 작품 창작 방식: 창의적/감동적 스토리텔링보다는 해학/풍자/반전/코미디에 몬스터대학, 인사이드 아웃 등이 있으며 Disney 와 함께 Frozen 을 출시 중심을 두고, 외부업체와의 협력 및 IP 구매 등 통해 빠르게 작품 개발

(풍자 및 패러디의 예: 키스 후, 슈렉이 왕자가 되는 것이 아닌 피오나 공주가 슈렉 된 것. 슈렉에서 Pixar 는 흥행과 작품성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 제작사로서의 명성을 현재까지 이어가고 있습니다. 매트릭스를 패러디한 것 등) • Pixar 의 작품은 단 한 번도 흥행에 실패한 적이 없음 (Pixar 의 17 개 작품은 전 세계적으로 최소 • DreamWorks 작품 리스트: Antz, The prince of Egypt, Chicken Run, Shrek (1, 2, Tale, 3, forever $300M, 최대 $1,100M 의 흥행 실적 확보) after), Madagascar (1, 2, 3), Wallace & Gromit, Over the Hedge, Flushed Away, Bee Movie, Kung Fu Panda (1, 2, 3), Monsters vs. Aliens, How to Train Your Dragon (1, 2), Megamind, Puss in Boots, Rise • Pixar 의 모든 작품은 CinemaScore 기준 평점 A 등급 이상을 확보 of the Guardians, The Croods, Turbo, Mr. Peabody & Sherman, Home, Trolls • Pixar 의 대다수 작품은 관객의 마음속에 “기발한 스토리” 및 “깊은 감동”으로 자리 잡고 있음 하지만, 아이러니하게도 DreamWorks 는 작품성과 흥행 어느 것 하나 잡지 못하고, 고객들의 마음속에서

서서히 잊혀가고 있습니다. III. DreamWorks: 창작 보다는 상업성에 집중하여, 사람들이 느끼는 즐거움이 저하 • DreamWorks 의 경우, 작품별 흥행 편차가 매우 크게 존재

• DreamWorks 는 소수의 히트작 (슈렉, 쿵푸팬더 등)에 대한 의존도 심하며, 소수 히트작 역시 너무 DreamWorks 는 영화계의 거장 스티븐 스필버그 및 월트 디즈니 CEO 출신인 Jeffrey Katzenberg 가 많은 시리즈물 출시로 인해 흥행성 상실 중 의기투합하며 설립한 회사입니다. • DreamWorks 작품들은 관람 시에는 재미있지만, 이후 기억에서 잊히는 경우가 다수 존재 • 1994 년 스티븐 스필버그, Jeffrey Katzenberg (디즈니 CEO 출신), David Geffen (디즈니 음악 • DreamWorks 는 창의성을 잃어간다는 비판과 함께, 우수 인재들 역시 회사의 기조에 실망하고 다른 총괄)이 DreamWorks SKG 라는 회사를 설립 애니메이션 회사로 떠나고 있는 중 • 1998 년 PDI 사와 협력하여 애니메이션 Antz 를 출시하였으며, 2000 년에는 Aardman Animation 사와 함께 협업하여 치킨런을 제작 위와 같이 애니메이션을 바라보는 관점에서 큰 차이를 보였던 DreamWorks 와 Pixar 는 서로 다른 길을 • 이후, DreamWorks SKG 는 애니메이션만을 전담으로 하는 DreamWorks Animation 사를 가고 있습니다. 설립하였으며, 이후 2001 년 슈렉을 출시하여 전 세계적 히트를 기록 • 소수정예 / 창작물에 초점 둔 Pixar vs. 다작 / 시리즈에 초점을 두었던 DreamWorks • 2004 년 DreamWorks Animation 은 DreamWorks SKG 로부터 분사하였으며, 이후 2016 년까지 • 새로운 발상 + 기술적 완벽성 + 감동 Story 에 초점 둔 Pixar vs. 풍자적 스토리 + 코미디 적 요소에 다양한 회사들과 파트너십, JV 및 M&A 를 바탕으로 다양한 콘텐츠 제작 & 유통하는 종합 의존한 DreamWorks 엔터테인먼트 회사로의 성장을 지향 • 여전히 끝없는 흥행을 이어가고 있고 인재들이 몰리는 Pixar vs. 흥행력이 점차 떨어지고 있고 • DreamWorks Animation 은 2016 년 NBC Universal 사에 약 $3.5B 의 가격에 매각 인재들마저 이탈 중인 DreamWorks

그렇다면 무엇이 Pixar 를 창조적 영혼이 살아있는 회사로 만든 것일까요? 6 7 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

IV. Pixar Way [Video clip]

Pixar 는 “어떤 애니메이션을 만들고 싶은가?”에 대한 올바른 비전이 정립되어 있었고, 해당 정신이 작품

제작 과정에 반영되어 있습니다. Please watch these video clips. • 스티브 잡스는 “사람들에게 감동을 줄 수 있는 위대한 창작물을 만든다” 는 영혼을 Pixar 에 주입 • Pixar 팀이 여전히 믿는 것은 단 하나, ‘품질이야말로 최고의 사업 계획서’라는 것 à 이 사상은 Pixar • Video #1 내 모든 비즈니스 논의보다 상위에 있는 가치로 존중받는 중

• 작품 제작에 소요되는 기간은 보통 4~5 년 à 이 오랜 기간 Pixar 팀은 이미 만들어진 작품에 아이디어를 계속해서 덧칠하여 완벽한 작품을 출시

동시에, Pixar 는 한 명의 개인 (예: 스티브 잡스)에게 의존하기보다, 창조적 조직을 구현하여 집단지성에 따른 작품을 창작하고 있었습니다.

• 협업: 작품 Quality 를 높일 수 있는 내용이라면, 직위/직무와 관계없이 누구나 생각을 더 할 수 있는 Collaboration 업무 시스템 운영 • 공유: 직원 간 아이디어 및 진행 중인 작업물 현황을 꾸준히 공유하며 아이디어의 질적 향상을 도모 (Pixar 에서는 ‘플러싱 plusing=plus+ing’이라 명칭) • 자유: 각 구성원에게 Task 를 부여하고 작업 현황을 관리하기보다는, 각 구성원에게 미션과 도전과제를 제공하여 스스로 문제를 해결하고, 잠재력을 극대화할 수 있는 기회 제공 • 도전: 새로운 도전에 대해서는 비록 결과가 좋지 않아도 장려하고, 보수적 자세에 대해서는 비록 실패하지 않아도 비판하는 문화 구축

Pixar 의 조직 운영 방식은, 구체적 행동 강령으로 정의되어 전 세계 많은 사람에게 귀감이 되고 있습니다.

• 조직의 구성원들이 공유할 명확한 비전을 제시한다. • 필요한 정보를 제공하고 팀별로 일정과 예산의 자율성을 보장한다. [Source: CNNMoney] • 지위나 직종과 관계없이 구성원들 간의 자유로운 커뮤니케이션이 보장되며 스스로 동기부여가 가능한 조직문화를 만든다. • 구성원 모두가 장기적인 관점에서 성장하고 목표를 추구하는 데 집중하도록 한다. Inside DreamWorks' studio • 진정한 상호 존중과 신뢰를 구축한다.

https://www.youtube.com/watch?v=JzMzFom9eX0 여러분은 DreamWorks 의 작품이 좋으신가요, Pixar Disney 의 작품이 좋으신가요? Pixar 와

DreamWorks 의 희비의 쌍곡선의 원인은 무엇일까요? 한국 애니메이션의 현황은 어떠한가요?

Ringle Tutor 와 의견을 교환해 보신 후, 영어 표현에 대한 심층 Tutoring 또한 받아보시길 바랍니다. 8 9 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

• Video #2 • Video #3

[Source: Peter Fisk] [Source: The New York Times]

Gamechangers: Pixar Way of Working Case Study A Rare Look Inside Pixar Studios | The New York Times

https://www.youtube.com/watch?v=BjwBdyzsLZU https://www.youtube.com/watch?v=CXtsEhUwTmc

10 11 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

• Video #5

• Video #4

[Source: Bloop Animation]

[Source: Polly LaBarre]

Pixar: The Story Behind the Studio Polly LaBarre: Pixar's culture of innovation https://www.youtube.com/watch?v=MSkeNmz7v4M https://www.youtube.com/watch?v=dMaTv7IMbMk

12 13 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

[Today’s article] • Article #2

Please read the article

• Article #1

How Pixar Fosters Collective Creativity

https://hbr.org/2008/09/how-pixar-fosters-collective-creativity

Pixar vs. DreamWorks Animation: Comparing the CGI Giants

http://www.metacritic.com/feature/pixar-vs-dreamworks-animation- comparison

14 15 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

4. [Pixar] According to the summary and the video clips, what are the core strategies that enabled [9 Key Questions] Pixar to reach its legendary 100% hit-ratio?

Pixar is very famous in the entertainment industry for its legendary 100% hit-ratio. At the same time, 1. Why did you choose this topic for today’s class discussion? the revenue of Disney/Pixar is steadily growing up as see in the below chart.

2. What are your favorite animated films by Pixar and DreamWorks? Could you please explain the plots briefly and tell us why you like these movies?

3. First of all, please read the following graph to your tutor. What are the key differences between Pixar and DreamWorks in terms of 1) the number of released products per year, 2) the quality of the products, and 3) new creations vs. series-based products?

5. [DreamWorks] Based on the first article and your prior understandings of DreamWorks, what might be the inadequate areas of DreamWorks? What are the root causes of those inadequate areas? (i.e. improper culture, inadequate process, less qualified people, and so on)

CEO Jeffrey Katzenberg (CEO of DreamWorks) has made some attempts to stop the company's bleeding from high costs and disappointing revenue.

Last month, Katzenberg said the company plans to fire 500 workers, or about 18%, of its workforce. He also said it's lowering the number of films it will produce each year to cut costs further. The restructuring is expected to generate about $60 million in annual savings by 2017.

Separately, TheStreet Ratings team rates DREAMWORKS ANIMATION INC as a Sell with a ratings score of D+. TheStreet Ratings Team has this to say about their recommendation:

"We rate DREAMWORKS ANIMATION INC (DWA) a SELL. This is driven by multiple weaknesses, which we believe should have a greater impact than any strengths, and could make it more difficult for investors to achieve positive results compared to most of the stocks we cover. The company's weaknesses can be seen in multiple areas, such as its weak operating cash flow and generally disappointing historical performance in the stock itself."

16 17 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers This material is exclusively prepared for Ringle Customers

6. [Pixar Way] What do you think about the Pixar way (Pixar’s unique culture and organization [Key business related terms and expressions] system)? What are your big takeaways from it?

[1] glowing review: 호평 ● [Ringle 에서 드리는 팁] This idiom is quite useful because “glowing” is rarely ever used in any other contexts. Rather than saying “a very good review,” which might imply that the review was well-written, “glowing” places the focus on the content that is lauded in the review.

● [예문] Did you read a glowing review about it in a newspaper or magazine? 당신은 그것에

대한 호평을 뉴스나 잡지에서 읽은적이 있었습니까 ?

● [예문] The X Series is already gathering glowing reviews. X 시리즈는 이미 호평을 받고 7-1. Which Korean company do you think has a similar corporate culture to Pixar? Could you describe the culture of the company briefly? 있다.

7-2. How is the corporate culture of your company, compared with Pixar? [2] make a mark: 성공하다 (유명해지다) ● [Ringle 에서 드리는 팁] This phrase can also be used with a possessive adjective. For example, “make one’s mark” or “make his mark.” 8-1. Among animations made by Korean producers, which is the most famous title? How is the ● [예문] So far you really are failing to make a mark. 지금까지만 봐서는, 당신은 quality of the product, compared to Pixar and DreamWorks? 주목받기는 어려울 것 같다. ● [예문] Everyone who has lived here has made a mark. 여기에 살았던 모든 사람들이 8-2. Have you seen animations from Japan such as My Neighbor Totoro (이웃집 토토로) or 업적을 남겼다. Spirited Away (샌과 치이로의 행방불명)? What are the different features between animation from Japan and the US? Which one do you like better and why? [3] blockbuster: 크게 성공한 책이나 영화 8-3. Korea is now leading content business in Asia, especially in music & TV dramas. However, ● [Ringle 에서 드리는 팁] Some synonyms you can use along with “blockbuster” are “box the animation is the only exception. Korea’s animation industry has fallen behind Japan. What office hit,” “big hit,” and “smash is the reason for the decline of Korea’s animation industry? ● [예문] A new SF blockbuster will be released soon. 곧 블록버스터 SF 대작이 개봉할

예정이다

● [예문] She is scored again with her latest blockbuster. 그녀는 최근의 엄청난 히트작 9. Let’s imagine that you are going to have lunch with DreamWorks’ CEO. Craft a 2~3 덕분에 또 한 번 성공을 거머쥐었다. minutes speech of your opinions and suggestions.

18 19 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다. This material is exclusively prepared for Ringle Customers

[4] easier said than done: 행동보다 말이 쉽다 ● [Ringle 에서 드리는 팁] We all know that actions carry more weight than do words. Using this idea, when we say that something is “easier said than done,” we mean that the task at hand is theoretically appealing but is quite difficult to execute in actuality. ● [예문] I try to, but it's easier said than done. 노력을 하고 있긴 한데, 말 처럼 쉽지는 않네. ● [예문] Achieving this goal was easier said than done. 이 목표를 달성하는 일은 말처럼 쉽지 않습니다.

20 본 자료는 저작권 법에 의해 보호되는 저작물로, Ringle 사에 저작권이 존재합니다. 해당 자료에 대한 무단 복제/배포를 금하며, 해당 자료로 수익을 얻거나 이에 상응하는 혜택을 누릴 시 Ringle 과 사전 협의가 없는 경우 고소/고발 조치 될 수 있습니다.