Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014 PRÉSENTATION 02 DU TERRITOIRE

WISSANT

SAINT- INGLEVERT LANDRETHUN- LE-NORD LEULINGHEN- BERNES

MARQUISE

BEUVREQUEN RÉTY “LE TERRITOIRE” (QUELQUES WIERRE-EFFROY CHIFFRES MANINGHEN- CLEFS) HENNE 22312 LE NOMBRE D’HABITANTS SUR LA TERRE DES 2 CAPS -0,16% % D’ÉVOLUTION DE LA POPULATION 183 LA SURFACE EN KM2 21 LE NOMBRE DE COMMUNES 03 éditorial 2014, première année de notre mandat, a été une année d’observation dans un contexte di cile pour nos collectivités. Les dotations de l’état, en forte diminution, nous obligent à une gestion toujours plus rigoureuse. Nous restons cependant mobilisés pour garantir à nos concitoyens des services toujours aussi nombreux et e caces. A la n de l’année, nous avons franchi une étape importante avec l’approbation du PLUi. Ce document doit renforcer encore l’esprit d’intercommunalité qui nous anime. Je tiens à remercier les élus communautaires et les agents pour les investissements. Je vous invite à présenter ce document à vos collègues et à le commenter lors d’une prochaine réunion du conseil municipal. Les services de la Communauté de Communes et moi-même restons attentifs à vos remarques.

Le Président, P02 - PRÉSENTATION DU TERRITOIRE P03 - ÉDITO P04 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE F. BOUCLET P10 - FINANCES P13 - RESSOURCES HUMAINES P17 - AMÉNAGEMENT P18 - DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL P20 - SERVICE TRAVAUX ET MOYENS TECHNIQUES P21 - DÉCHETS MÉNAGERS P23 - SPORT P25 - CULTURE P27 - PATRIMOINE P28 - TOURISME P30 - PETITE ENFANCE

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DE LA TERRE DES 2 CAPS LE CARDO - 62250 MARQUISE TÉL. 03 21 87 57 57 - [email protected] WWW.TERREDES2CAPS.FR 04 Administration Générale Suite aux élections municipales des 23 et 30 mars 2014 et au regard de l’arrêté préfectoral du 24 octobre 2013 qui a entériné l’accord local octroyant un siège par tranche de 650 habitants de manière à obtenir une représentation plus équilibrée que celle induite par la loi, le nombre de délégués communautaires a été porté de 39 à 44.

Communes Conseillers titulaires Conseillers suppléants Arnaud LELIÈVRE DU BROEUILLE Irène ROUSSEAUX Ambleteuse Christophe PAQUE Audembert Reynald NARDINI Michel HEQUET Audinghen Marc SARPAUX Marie-Thérèse ALLEXANDRE Audresselles Roger TOURRET Paul ELLART

Bazinghen Franck Jean-Luc BACLEZ

Beuvrequen Alain BARRÉ Bruno OYER Ferques Denis JOLY Claire SONZOGNI Guy SÉNÉCHAL Hervelinghen Hervé CREPIN Claudine LEHIR

Landrethun-le-Nord Emile PETIT Marie-Christine DIEUSAERT

Leubringhen Hervé DEZOMBRE Michel LEBETTRE Leulinghen-Bernes Jacques FASQUEL Franck MENUGE

Maninghen-Henne Michel LAGAISE Bernard MUSELET

Bernard EVRARD Catherine TELLIEZ Marquise Jean LACROIX Sophie ROUGEMONT Eric DEVIN Sylvie DEROUETTE Jean-René BRACQ Christine WASSELIN

Offrethun Laurence VANGERMÉE Daniel SIABAS

Réty Patrick BERNARD Ginette DOCQUOY Christophe DESCHAMPS Sébastien DELPLACE

Stéphane KINOO Sabine VIANDIER Michel ROUGEAUX Rinxent Corinne MARLARD Bernard LENGAGNE

Saint-Inglevert Francis BOUCLET Marguerite VASSEUR

Tardinghen Thibaut SEGARD Romain BOULET

Wacquinghen Denis GAVOIS Berthe DURIEZ

Wierre-Effroy Jean-Pierre LOUVET Jean-Paul DUMONT

Wissant Bernard BRACQ Pascaline BAUDE

Monsieur Francis BOUCLET, Maire de Saint-Inglevert, Vice-Président depuis 2004, seul candidat a été élu Président à la majorité le 30 avril 2014. Il succède ainsi à Martial HERBERT. Messieurs Emile PETIT, Denis JOLY, Alain BARRÉ, Patrick BERNARD, Marc SARPAUX ont été élus respectivement 1er, 2ème , 3ème, 4ème et 5ème Vice-Président. Les autres membres du bureau, élus par l’assemblée sont Messieurs Bernard EVRARD, Arnaud LELIÈVRE DU BROEUILLE, Le 18 juin 2014, séminaire de présentation Stéphane KINOO, Michel LAGAISE. des services de la Communauté de Communes aux Conseillers Communautaires La 1ère conférence des Maires s’est tenue le 15 octobre 2014.

05 Administration Générale “Présentation des Commissions”

FRANCIS BOUCLET DENIS JOLY JEAN LACROIX PRÉSIDENT DE LA TERRE DES 2 CAPS THIBAUT SEGARD ALAIN BARRÉ MAIRE DE SAINT-INGLEVERT BERNARD EVRARD CORINNE MARLARD “FINANCES” MARGUERITE VASSEUR

EMILE PETIT DENIS JOLY 1ER VICE-PRÉSIDENT. 2ÈME VICE-PRÉSIDENT MAIRE DE LANDRETHUN-LE-NORD MAIRE DE FERQUES “DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL” “DÉCHETS MÉNAGERS”

PETIT EMILE SARPAUX MARC CHRISTOPHE DESCHAMPS MICHEL ROUGEAUX TOURRET ROGER DEVIN ERIC JEAN-PIERRE LOUVET CATHERINE TELLIEZ BRACQ JEAN-RENÉ BERNARD PATRICK SÉBASTIEN DELPLACE JEAN-PAUL DUMONT KINOO STÉPHANE DUMONT JEAN-PAUL MARGUERITE VASSEUR

ALAIN BARRÉ PATRICK BERNARD 3ÈME VICE-PRÉSIDENT 4ÈME VICE-PRÉSIDENT MAIRE DE BEUVREQUEN MAIRE DE RÉTY “AMÉNAGEMENT “SERVICE DE PROXIMITÉ” DE L’ESPACE ET HABITAT” SOPHIE ROUGEMONT SABINE VIANDIER CHRISTOPHE PAQUE HERVÉ CREPIN CLAIRE SONZOGNI HERVÉ DEZOMBRE JEAN LACROIX JEAN-RENÉ BRACQ SYLVIE DEROUETTE CORINNE MARLARD LAURENCE VANGERMEE DENIS GAVOIS JEAN-PIERRE LOUVET MARIE-CHRISTINE DIEUSART

MARC SARPAUX BERNARD EVRARD 5ÈME VICE-PRÉSIDENT MEMBRE DU BUREAU MAIRE D’AUDINGHEN MAIRE DE MARQUISE “TOURISME” “SPORT”

REYNALD NARDINI JEAN LACROIX GUY SENECHAL MICHEL ROUGEAUX GINETTE DOCQUOY IRÉNE ROUSSEAUX GINETTE DOCQUOY IRÉNE ROUSSEAUX ROGER TOURRET SOPHIE ROUGEMONT HERVÉ DEZOMBRE SYLVIE DEROUETTE BERNARD LENGAGNE LAURENCE VANGERMEE

ARNAUD LELIEVRE STÉPHANE KINOO DU BROEUILLE MEMBRE DU BUREAU MEMBRE DU BUREAU MAIRE DE RINXENT MAIRE D’AMBLETEUSE “COMMUNICATION, CULTURE ET PATRIMOINE” “ENVIRONNEMENT ET GUY SENECHAL CATHERINE TELLIEZ DÉVELOPPEMENT DURABLE” CHRISTOPHE DESCHAMPS REYNALD NARDINI FRANCK PARENTY HERVÉ CREPIN EMILE PETIT CHRISTINE WASSELIN THIBAUT SEGARD PAUL ELLART SÉBASTIEN DELPLACE CLAIRE SONZOGNI SABINE VIANDIER DENIS GAVOIS

MICHEL LAGAISE JEAN-RENÉ BRACQ MEMBRE DU BUREAU CONSEILLER COMMUNAUTAIRE MAIRE DE MANINGHEN-HENNE CONSEILLER MUNICIPAL DE MARQUISE “TRAVAUX ET MOYENS” MEMBRE DU BUREAU “ÉLU RÉFÉRENT AUPRÈS DU PERSONNEL” PAUL ELLARD ERIC DEVIN CHRISTOPHE PAQUE FRANCK PARENTY JACQUES FASQUEL BERNARD LENGAGNE MARIE-CHRISTINE DIEUSART Administration Générale 06 1 - la Commission d’Appel d’Offres

TITULAIRES SUPPLÉANTS Denis JOLY (Ferques) Franck PARENTY (Bazinghen) Michel LAGAISE (Maninghen-Henne) Denis GAVOIS (Wacquinghen) Emile PETIT (Landrethun-le-Nord) Thibaut SEGARD (Tardinghen) Christophe PAQUE (Ambleteuse) Stéphane KINOO (Rinxent) Jean LACROIX (Marquise) Jean-Paul DUMONT (Wierre-Effroy)

2 - Conseil d’Exploitation de l’Office de Tourisme

Pour les Campings Christine DESMETTE ELUS Pour les Restaurants Francis BOUCLET Tim HAINSWORTH Marc SARPAUX Pour les Hôtels Reynald NARDINI Karine DUVERLY Jean LACROIX Pour les Equipements Touristiques GinetteDOCQUOY Véronique BIZET Irène ROUSSEAUX Pour les Gîtes Roger TOURRET Christophe TREZEUX Sophie ROUGEMONT Pour les Meublés de Tourisme Bernard LENGAGNE Anne-Lise HAMAIN Pour les Associations à Vocation Culturelle Loïc DUFOUR Pour les Institutionnels Jean-Marie JUTS

3 - Assemblée de Territoire - Syndicat Mixte du Parc Naturel Régional des Caps et Marais d’Opale

TITULAIRES

Francis BOUCLET (Saint-Inglevert) Claire SONZOGNI (Ferques)

4 - Syndicat Mixte du Schéma d'Aménagement et de Gestion des Eaux du (SYMSAGEB)

TITULAIRES SUPPLÉANTS Francis BOUCLET (Saint-Inglevert) Michel LAGAISE (Maninghen-Henne) Arnaud LELIEVRE DU BROEUILLE Christophe PAQUE (Ambleteuse) (Ambleteuse) Jean-Pierre LOUVET (Wierre-Effroy) Alain BARRÉ (Beuvrequen) Thibaut SEGARD (Tardinghen) Franck PARENTY (Bazinghen) Denis GAVOIS (Wacquighen) Denis JOLY (Ferques) Administration Générale 5 - Secrétariat Permanent Pour la Prévention 07 des Pollutions Industrielles Côte d’Opale – Flandre (SPPI)

TITULAIRES SUPPLÉANT Déchets, sites et sols pollués Jacques FASQUEL (Leulinghen-Bernes) Denis JOLY (Ferques) Air, odeur et bruit Denis JOLY (Ferques) Risques industriels Denis JOLY (Ferques) Eau Denis JOLY (Ferques) Nouveaux projets Denis JOLY (Ferques)

6 - Comité de pilotage Grand Site National des Deux Caps

TITULAIRE SUPPLÉANT

Francis BOUCLET (Saint-Inglevert) Claire SONZOGNI (Ferques)

7 - Comité Syndical du Pôle Métropolitain Côte d’Opale

TITULAIRES

Francis BOUCLET (Saint-Inglevert) Emile PETIT (Landrethun-le-Nord)

8 - Conseil de Développement Durable du Pôle Métropolitain Côte d’Opale

ASSOCIATIVE

Martial HERBERT (AAPPMA Marquise)

9 - Commission Locale de l’Eau (CLE) du bassin côtier du Boulonnais

TITULAIRE

Denis JOLY (Ferques) Administration Générale 10 - Conseil d’Administration de Boulogne-sur-Mer 08 Développement Côte d’Opale (BDCO)

TITULAIRE SUPPLÉANT

Alain BARRÉ (Beuvrequen) Marc SARPAUX (Audinghen)

11 - Conseil d’Administration du Lycée des 2 Caps

TITULAIRE

Emile PETIT (Landrethun-le-Nord)

12 - Conseil d’Administration du Collège Jean Rostand

TITULAIRE

Stéphane KINOO (Rinxent)

13 - Conseil d’Administration de la Mission Locale du Pays Boulonnais

TITULAIRES SUPPLÉANTS

Claire SONZOGNI (Ferques) Jean-René BRACQ (Marquise) Patrick BERNARD (Réty) Hervé DEZOMBRE (Leubringhen)

14 - Comité de Gestion Fonds Local d’Initiative du Pays Boulonnais

TITULAIRE

Denis JOLY (Ferques) Administration Générale 09 15 - Comité du Pays Boulonnais

CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS COMITÉ

Francis BOUCLET Denis JOLY Emile PETIT Alain BARRÉ Patrick BERNARD Marc SARPAUX Michel LAGAISE Bernard EVRARD Stéphane KINOO Arnaud LELIEVRE DU BROEUILLE

16 - Union Départementale des Offices de Tourisme et Syndicats d’Initiative du Pas-de- (UDOTSI)

PROFESSIONNEL ELU DU TOURISME

Marc SARPAUX (Audinghen) Véronique BIZET

AGENT

Muguette CORRIGOU

17 - Comité National d’Action Sociale (CNAS)

ELU AGENT

Jean-René BRACQ (Marquise) Aurélie GRESSIER

18 - Comité de Programmation au GAL pour le programme LEADER Pays Boulonnais

TITULAIRES

Francis BOUCLET (Saint-Inglevert) Emile PETIT (Landrethun-le-Nord) Bernard BRACQ (Wissant) Sébastien DELPLACE (Réty) 10 Finances

Compte Administratif 2014 Budget Principal

Dépenses Recettes de de Dépenses Recettes fonctionnement fonctionnement d'investissement d'investissement en € en € en € en €

11 11 11

Charges à caractère Résultat de Résultat reporté Opérations patrimo- général fonctionnement d'investissement niales reporté 2 552 331,46 52 117,11 88 051,62 1 910 205,62 Charges de Opérations patrimo- Opérations d'ordre personnel et frais Atténuation de niales de transfert entre assimilés charges sections 88 051,62 3 090 558,27 232 869,04 385 906,09 Opérations d'ordre Produits des Emprunts et dettes de transfert entre Dotations, fonds services, du assimilées divers et réserves sections domaine et ventes directes 979 459,56 385 906,09 641 699,34 961 246,55 Autres charges de Immobilisations gestion courante incorporelles Subventions d'inves- Impôts et taxes tissement reçues 864 473,71 49 885,46 4 544 116,15 156 891,25 Charges financières Dotations, subven- Subventions d'équi- tions et participa- pement versées 218 910,42 Emprunts et detttes tions 75 639,80 assimilées Charges 1 509 785,49 exceptionnelles 750 000,00

333 548,95 Immobilisations Autres produits de corporelles gestion courante Total 146 119,15 869 813,95 2 022 548,30 Total Immobilisations en 7 445 728,90 Produits cours exceptionnels 990 625,13 17 028,55

Total Total 10 045 065,35 2 381 897,83 11 Finances

Budget principal Moy Park 1

Dépenses Recettes Dépenses Recettes en € en€ en € en €

Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement 7 445 728,9 10 045 065,35 221 473,01 264 502,14

Investissement Investissement Investissement Investissement

3 058 683,52 3 289 059,18 410 729,35 132536,98

Total Total Total Total 10 504 412,42 13 334 124,53 632 202,36 397 039,12

Ateliers Relais ZAE des 2 Caps

Dépenses Recettes Dépenses Recettes en € en € en € en €

Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement 535 160,21 496 902,55 - 133 655,2

Investissement Investissement Investissement Investissement 613 210,00 439 653,00 - -

Total Total Total Total 1 148 370,21 936 555,59 - 133 655,2 12 Finances

Compte Administratif 2014

Parc d'Activités des 2 Caps Nord Office de Tourisme

Dépenses Recettes Dépenses Recettes en € en € en € en €

Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement Fonctionnement 2 079 702,61 1 942 072,07 344 746,45 443 469,44

Investissement Investissement Investissement Investissement

3 373 768,82 1 911 772,65 12 821,21 30 984,95

Total Total Total Total 5 453 471,43 3 853 844,72 357 567,66 474 445,39

Taux des 4 taxes directes locales et de la Taxe professionnelle de Zone4*

Taxe foncière Taxe foncière Taxe d'habitation sur les propriétés bâties sur les propriétés non bâties

5,83% 3,96% 8,86%

Cotisation foncière Fiscalité professionnelle des entreprises de zone

5,84% 27,01% *Pas de variation par rapport à 2013 13 Ressources Humaines

Au 31 décembre 2014, la Communauté de A cet effet, le Conseil Communautaire a Communes de La Terre des 2 Caps comptait un décidé pour chacune des deux instances : effectif permanent de 82 agents, soit 81.7 équivalents temps plein. Cet effectif a été De maintenir le paritarisme numérique des 2 renforcé au cours de l’année par du personnel collèges, représentants du Personnel et saisonnier et des agents placés en contrat aidé représentants de la Communauté et le recueil (Cf. tableau annexé). de l’avis de ces derniers De fixer à 5, le nombre de représentants dans Le Comité Technique Paritaire s’est réuni le 13 chaque collège novembre 2014 et a examiné notamment les dossiers suivants : le document unique, le plan de formation, les règles d’avancement de Lors des élections professionnelles du 4 grade et le taux de promotion, l’absentéisme décembre 2014, date unique pour l’ensemble et le bilan social. des trois fonctions publiques, seule l’organisation syndicale Force Ouvrière (FO) a Les travaux de l’audit de fonctionnement, présenté une liste. engagé en début d’année, ont permis de lancer des actions pour une réorganisation optimum des directions qui s’est concrétisée, le Avec un taux de participation de 78,35 % et 74 29 décembre 2014, par l’adoption d’un nouvel voix obtenue, FO a remporté la totalité des organigramme. sièges au Comité Technique dont l’installation a eu lieu le 29 décembre 2014. Désormais, la A la demande des représentants du Personnel, durée du mandat des représentants du le régime indemnitaire a été revalorisé au 1er Personnel est de 4 ans. juillet 2014 de 0.5%.

L’année 2014 a été marquée par le La contribution au Fonds pour l'Insertion des renouvellement des instances paritaires. Personnes Handicapées dans la Fonction Compte tenu de l’effectif du personnel Publique a été calculée à partir de l’effectif au communautaire, un Comité Technique et un 1er janvier 2014. Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail devaient être créés localement. Compte tenu de la réglementation en vigueur (6 % de l’effectif), la Communauté répond à ses obligations avec un taux d’emploi légal de 8.43 %. Aucune contribution n’est donc à verser au titre de l’année 2014.

En 2013 le taux d’emploi légal était de 4.73 % et la contribution s’élevait à 3 513.40 €.

La journée de convivialité a eu lieu le vendredi 17 octobre 2014 14 Ressources humaines “FILIÈRE administrative”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

1 Directeur 1 1 Attaché 2 1 Rédacteur Principal 1ère classe 1 1 Rédacteur Principal 2ème classe 2 1 Rédacteur 4 2 Adjoint Administratif Principal 2e classe 4 3 Adjoint Administratif 1er classe 7 3 Adjoint Administratif 2e classe 8 5 Total filière 29 17

“FILIÈRE animation” GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

Adjoint d'Animation principal de 2°classe 1 1 Adjoint d'Animation de 1°classe 3 3 Adjoint d'Animation de 2°classe 4 1 Total filière 8 5 15 Ressources humaines “FILIÈRE technique”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

Ingénieur Principal 1 1 Ingénieur 2 1 Technicien Principal de 1ère classe 2 1 Technicien Principal de 2ème classe 2 0

Technicien 1 1

Agent de Maîtrise Principal 1 1

Agent de Maîtrise 1 0 Adjoint Technique principal 1°classe 3 3 Adjoint Technique principal 2°classe 7 3

Adjoint Technique 1°classe 6 5 Adjoint Technique 2°classe 20 18 Total filière 46 34

“FILIÈRE medico sociale”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

Infirmier de Classe Normale 1 1 Educateur Princ Jeunes Enfants 1 1 Educateur de Jeunes Enfants 7 6 Auxiliaire Puériculture Princ 2è cl 2 2 Auxiliaire de Puériculture de 1°classe 6 3 Agent Social de 2ème classe 4 4 Total filière 21 17 16 Ressources humaines

“FILIÈRE sportive”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

Conseiller des APS 1 0 Educateur des APS Princ 1è classe 1 1 Educateur des APS de 2ème Classe 8 7 Total filière 10 8

“FILIÈRE culturelle”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

assistante de conservatoire 1 1

Total 1 1

E ectif total au 31.12.2014 115 82

“EMPLOIS non permanents”

GRADES OU EMPLOIS POSTES BUDGÉTAIRES EFFECTIFS POURVUS

Contrats Aidés 17 14 Saisonniers 7 7 Total 24 21 17 Aménagement L’objectif majeur du service pour l’année 2014, tenait en l’approbation du Plan Local d’Urbanisme intercommunal par le Conseil Communautaire du mois de décembre 2014.

Plan Local d’Urbanisme Quelques chiffres : Intercommunal (PLUi)

Dans le rapport d’activité 2013, le dossier était - 37 jours d’enquête au stade de la transmission pour avis du projet - 21 permanences assurées par la commission aux 21 communes, ainsi qu’aux Personnes d’enquête Publiques Associées (PPA) à l’élaboration du - Coût de la Commission d’enquête document: Préfet, Région, Département, (composée de 3 personnes) : 29 500,00 € Chambre d’agriculture, Parc Naturel Régional - Coût de la reprographie (dossiers mis à Cap et Marais d’Opale, Agence Régionale de disposition dans les 21 communes, affiches Santé, Service Départemental d’Incendie et réglementaires) : 8 237,00 € de Secours… - Coût des publications presse réglementaires : 3 300,00 € En 2014, la procédure d’adoption du PLUi s’est poursuivie avec la délibération du Conseil Perspectives : Communautaire arrêtant une seconde fois le projet de PLUi le 19 février 2014, à la majorité Le service aura à assurer un suivi régulier du PLUi des 2/3 de ses membres. Ce second vote était fraichement approuvé afin de pouvoir en effet obligatoire suite à l‘avis défavorable anticiper les évolutions, obligatoirement plus rendu par quelques communes. dynamiques, du document de planification. Ce travail sera nécessairement croisé avec la Le projet a ensuite été soumis à la consultation mise en place du service mutualisé du public au travers de l’enquête publique d’assistance à l’instruction des autorisations réglementaire, organisée du 10 juin au 16 juillet d’urbanisme. 2014. Durant cette période privilégiée, le public a pu consulter l’intégralité du dossier, Par ailleurs, le Schéma de Cohérence rencontrer les commissaires enquêteurs, poser Territoriale approuvé en 2010 fera l’objet d’une des questions, faire valoir une demande, un procédure de modification afin d’intégrer les souhait, une suggestion. dispositions du Grenelle de l’Environnement. Au-delà, de cet aspect purement A l’issue, un avis favorable simplement assorti réglementaire, se posera très rapidement la de recommandations a été rendu. Un travail question des nouveaux périmètres de corrections, destiné à intégrer les remarques intercommunaux. procédant de l’enquête publique, a alors commencé. A noter que, les 21 communes ont été reçues individuellement afin d’envisager les modifications à apporter à l’arrêt de projet, avant approbation finale, en concertation et dans le respect de la réglementation.

C’est ensuite par délibération de l’assemblée en date du 19 décembre 2014, que le PLUi a été approuvé et par conséquent rendu opposable. 18 Développement Territorial

Développement économique - Mission Locale du Pays Boulonnais Développement économique (CLAP) : 1 000 € La SCI LE CAP a signé le 12 mars 2014 un - Cadres Côte d’Opale : 400 € compromis de vente pour l’acquisition d’une - Espoir Marquise : 1 600 € parcelle de 11 445m² sur le Parc d’Activités des - Pique et Presse : 4 000 € 2 Caps Nord pour la construction d’une - Actishop : 1 600 € plate-forme poids lourd. L’acte de vente doit - Boulogne Initiative : 4 000 € être signé en 2015.

En 2014, l’étude de faisabilité pour l’extension du Parc d’Activités des 2 Caps a été lancée. Le cabinet d’études IPH a été retenu pour un montant de 12 215 € HT. Le rendu de l’étude est prévu au printemps 2015. Les objectifs de ce travail sont de définir l’ilot prioritaire, proposer des aménagements ainsi que leur coût et définir un prix de commercialisation.

Deux entreprises se sont installées aux Ateliers Relais et ont signé un bail dérogatoire avec La Terre des 2 Caps :

- La société COGAN/DEPANNAGE / INFORMATIQUE représentée par Monsieur PLDE du Boulonnais David COGAN au16 octobre 2014 - Monsieur Gérald CAMPINI au 15 décembre Le Plan Local de Développement Economique 2014 (PLDE) est un volet économique des dispositifs Deux entreprises ont quitté les locaux en 2014, contractuels entre la Région et les territoires. à savoir : C’est le point de rencontre entre les priorités - La société CREE représentée par Monsieur économiques portées localement et les Jean-Baptiste ZEMSKI au 3 juillet 2014 priorités régionales. - La société ENVIROPALE représentée par Monsieur Antoine CASAUX au 31 décembre Le Conseil de Gouvernance du 25 juin 2014 a 2014. entériné les trois enjeux du PLDE, à savoir : - L’économie maritime et portuaire Le bail commercial, avec la société MOY PARK - L’économie touristique et résidentielle a été reconduit le 16 mai 2014 pour la - Un territoire attractif pour les entreprises période du 1er mars 2013 au 28 février 2022 pour loyer annuel de 137 343,36 €.

Soutien à l’emploi et au maintien du commerce en milieu rural La Communauté de Communes a réaffirmé sa volonté de soutenir les associations en réitérant ses financements envers les organismes suivants : 19 Développement Territorial

Développement du territoire

Le Pays Boulonnais

LE SCHÉMA DE LA RANDONNÉE DU PAYS BOULONNAIS

Le rendu de l’étude relative à la réalisation du schéma de la randonnée du Pays Boulonnais a eu lieu le 26 septembre 2014. 18 sentiers ont été retenus d’intérêt Pays. En 2015, les trois intercommunalités devront travailler ensemble pour sélectionner des sentiers en vue de les aménager.

LEADER

LEADER est un programme de financement FLIP européen issu du FEADER. Le programme Pour l’année 2014, le dispositif a accompagné LEADER en Pays Boulonnais dispose de 12 projets pour un montant de subvention total 1 170 000 € pour mener à bien tout projet de 30 000 €. public ou privé, répondant aux critères notamment de développement touristique PCT rural entre 2009 et 2013. En vue d’une signature du Contrat d’Objectif Territorial en 2015 avec la Région, le travail L’année 2014 a été marquée par la fin de d’élaboration, de hiérarchisation et de gestion de cette enveloppe, l’évaluation du chiffrage des coûts des actions s’est poursuivi. dispositif et un travail collectif en vue d’une nouvelle candidature leader pour le territoire La contractualisation en 2015. La restitution de l’évaluation LEADER, à l’échelle des 5 GAL (Groupement d’Action La contractualisation avec le Département Local) du Nord-Pas de Calais s’est tenue le 7 s’est poursuivie avec la mise à jour des novembre 2014 à . orientations de la collectivité pour un éventuel avenant. En 2014, deux projets du territoire de La Terre des 2 Caps ont pu être financés par ce CAPland, dispositif européen. Il s’agit de la réalisation Centre d’interprétation du Paysage d’une maquette du bassin carrier de Marquise et les supports de sensibilisation pour un Le travail, déjà engagé en 2013 pour la partie montant de 26 097,06 € ainsi que la mise à aménagement scénographie, s’est achevé en disposition de tablettes tactiles au Centre juin 2014. La réception des aménagements d’Interprétation du Paysage pour les touristes scénographiques a été prononcée au 27 juin étrangers pour un montant de 4 934,88 €. 2014. Service Travaux 20 et Moyens Techniques

Service Travaux Voirie et Moyens Techniques Le service assure l’entretien des espaces verts Le service est constitué de 14 personnes : aux abords des bâtiments communautaires. - 5 personnes assurent l’entretien des locaux. Les massifs et plantations pour le centre de - 7 personnes assurent la maintenance et transfert, les parcs d’activités Nord et Sud, la l’entretien des bâtiments communautaires, déchèterie, les ronds-points de Rouge Bernes, l’exploitation de CAPOOLCO, la voirie, les Blecquenecques et des poissonniers avec leurs espaces verts et l’appui technique aux abords sont réalisés par l’AAEPM par manifestations. convention pour un montant de 17 225 € - 1 personne réalise les fonctions de conseiller La mise en œuvre et l’entretien de la micro de prévention et de coordinateur signalétique, des RIS* et RIC* est assurée par le évènementiel service technique. Un groupe de travail est en - 1 personne, Responsable de service place sur la réflexion d’une nouvelle charte d’affichage en collaboration avec le Parc Naturel Régional des Caps et Marais d’Opale. Gestion technique

Le service a pour missions : - L’entretien et la maintenance du patrimoine - L’exploitation technique des équipements de CAPOOLCO - La gestion technique et logistique - Le suivi des travaux neufs - La gestion de l’énergie - La gestion du dossier accessibilité

Randonnées

Une convention est passée avec l’AAEPM (Association pour l’Amélioration de l’Environnement dans le Pays de Marquise) pour l’entretien des sentiers de randonnée: Plages Entre les Monts, Cap Gris Nez, Cap Blanc Nez, Mont de la Louve, Mont de Couple, Rendal. La communauté de communes a en charge le Entre les Caps, Voyettes, Tourelles, Poissonniers, nettoyage des plages de son territoire pendant Mont Pinel VTT, les Royons VTT et l’Odret. Soit la saison estivale. Elle met à disposition de la 215,5 Km pour un montant de 6 933 €. commune de Wissant une nettoyeuse de plage (cribleuse) pour la période du 15 juin au 15 septembre. La commune effectuera 2 passages hebdomadaires d’environ 3 heures chacun. La prestation est établie par convention pour un montant de 4 192,27€. L’entretien des plages (Ambleteuse, Audresselles, Audinghen, Tardinghen, Wissant) et le cordon dunaire à proximité de ces derniers est assuré par l’AAEPM par convention RIS* : Relais Informations Services pour un montant de 16 797 € sur la période de RIC* : Relais d’Informations Culturelles février jusqu’à fin novembre. 21 Déchets Ménagers

Ordures ménagères Le service projette une remise à plat de la stratégie de communication de la Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps autour des déchets, pour davantage d’efficacité.

Sur le territoire de La Terre des 2 Caps, les usagers sont équipés d’un bac à couvercle Le verre bordeaux destiné à recevoir leurs ordures ménagères. Il y a 140 colonnes d’apport volontaire « verre » qui sont implantées sur l’ensemble du territoire Des colonnes semi-enterrées d’un volume de 5 de La Terre des 2 Caps. Une fois collecté, le m3 sont également implantées sur la côte pour verre est acheminé directement à recevoir les ordures ménagères des campings jusqu’à l’usine de traitement BSN. et des résidences secondaires. En 2014 1 221,74 tonnes de verre ont été Les tonnages d’ordures ménagères collectés collectées sur le territoire. en 2014 s’élèvent à 6 365,74 tonnes soit une baisse de 1 % par rapport à 2013. Les objectifs fixés à 35kg/an/habitant par ADELPHE sont largement atteints (collecte de 55 kg par an et par habitant). Notons Taux de refus néanmoins que l’activité touristique influe sur Pour juger de la qualité du tri sélectif, on se ce ratio (apports des touristes et des réfère au taux de refus. Il correspond au restaurateurs). Comme pour les ordures tonnage présent dans le bac jaune qui ne peut ménagères, on observe un tonnage plus être valorisé. Il a atteint le taux de 16% en 2014, important pour le mois d’août correspondant contre 12% en 2013. aux vacances scolaires. La qualité du tri s’est indéniablement dégradée, avec des conséquences environnementales comme financières pour la collectivité. A l’origine de cette évolution à la baisse, deux facteurs sont envisagés : le développement de techniques de collecte qui ne permettent pas de contrôle qualité avant collecte (benne à chargement latéral mécanisé, colonnes d’apport volontaire), mais surtout une communication insuffisante et une mobilisation des usagers qui s’érode.

22 Déchets Ménagers

La déchèterie Collecte des encombrants

Une grande partie des déchets issus des Les encombrants sont des déchets des ménages est collectée sur la déchèterie : ménages qui, du fait de leur poids et de leur volume, ne peuvent être enlevés en même - En 2014, la Communauté de Communes a temps que les ordures ménagères. contractualisé avec l’éco-organisme Eco-DDS pour développer la filière. Sont aujourd’hui Le ramassage des encombrants s’effectue sur acceptés sur la déchèterie les produits tels que rendez-vous deux fois par an sur l’ensemble du les solvants, acides, bases, phytosanitaires, territoire de La Terre des 2 Caps peintures …

- Les Ordures Ménagères non recyclables, les pneus et les produits explosifs ne sont pas Nombre Tonnages Année d’adresses admis sur le site. collectés collectées

2012 21,36 217

En tonnes 2013 22.77 298

Végétaux 1 180,14 2014 24,14 250 Cartons 123,06

Ferraille 151,6 Le bilan financier

Bois 773,74 En 2014, le coût du service s’est élevé à près de 2 297 837 € de fonctionnement. Encombrants 1 864,06 Amiante 11,14 Le coût par habitant prend en compte l’ensemble des dépenses de fonctionnement Gravats 1 618,93 affectées au service déchets, ainsi que les amortissements. En 2014, il est égal à 103 € DEEE 161,13 TTC/habitant (Population de référence : 22 348 habitants).

La déchèterie a accueilli 69 348 visiteurs en 2014. Le nombre de passages annuels augmente chaque année..

Nombre de passage

2012 2013 2014

64 738 69 025 69 348 23 Sport

Le service Sport a pour mission d’assurer la Les activités aquatiques gestion du complexe aquatique et sportif Capoolco, et le suivi de la salle de sport Jean Afin de poursuivre la promotion de Rostand. Depuis le 1er janvier 2015, il assure l’établissement, différentes actions ont été également le suivi administratif d’événements organisées: Soirées zen, offres promotionnelles, sportifs, principalement au niveau des cartes à gratter avec cadeaux à gagner, sans conventions et des demandes de subvention. oublier des animations spécifiques à la période anniversaire de l’établissement. Complexe Aquatique, Sportif et Culturel Capoolco Par ailleurs, à l’instar des années précédentes, à chaque période de vacances scolaires, une Equipement structurant du territoire de La Terre structure gonflable était installée. Cette des 2 Caps, Capoolco poursuit son intégration démarche remporte un vif succès vis-à-vis des et sa reconnaissance auprès de la population jeunes. Enfin, sur le plan associatif, un nouveau club a vu le jour (triathlon réservé aux jeunes). Cela L’espace aquatique en quelques chiffres porte à trois, le nombre d’associations sportives qui fréquentent le bassin sportif de Capoolco.

Sur l’année, l’établissement a connu une augmentation de fréquentation par rapport à Les activités de la salle culturelle et sportive 2013, évaluée à 10,15 %. Cette fréquentation se compose de 68 574 Un programme similaire à 2013 s’est déroulé en entrées public, puis 28 536 institutionnels et 2014 dans la salle sportive. centres de loisirs. Sous la houlette du club ELCO, stages, Avec 39,38%, la plus forte hausse concerne les entrainements et compétitions de lutte activités encadrées (aquagym, aqua bike, représentent la part la plus importante des cours natation, etc), activités. Viennent ensuite des spectacles, des Au total, ce sont 97 110 entrées qui ont été concerts mais également un salon de réalisées pour l’année 2014. l’immobilier. Au niveau des recettes, 453 409,65 € ont été encaissés, soit une augmentation de plus de 14 % par rapport à 2013. 24 Sport

Les espaces bien être et forme

Avec 8 116 entrées, l’espace forme voit sa fréquentation évoluer de plus de 7%. Seul l’espace sauna/hammam connait un recul de près de 25%. Les difficultés de fonctionnement au niveau du hammam de septembre à décembre peuvent expliquer ce constat.

Le bilan financier

Pour 2014, Capoolco réalise un déficit de 427 473 €, dont 396 018 € pour la piscine (448 041 € en 2013). Au niveau des dépenses, un total de 849 428 € a été relevé pour ce secteur, contre 453 409 € de recettes. Salle de sport du collège Son état vétuste n’empêche pas une utilisation 7 jours sur 7, à la fois par le milieu associatif, le Pour 2015 collège et les centres de loisirs. Toutes les Un élargissement des services devrait être demandes ne peuvent être honorées. réalisé en faveur de la clientèle pour la rentrée 2015. En effet, l’installation d’un nouveau Evénementiel logiciel de contrôle d’accès permettra notamment la possibilité de réservations en Trail, semi-marathon, VTT, sont autant ligne et le rechargement de cartes d’accès. d’événements dont La Terre des 2 Caps est Par ailleurs, sur le plan de l’événementiel partenaire. Cette dernière apporte une aide spécifique à Capoolco, de nouveaux thèmes logistique conséquente et nécessaire pour le seront proposés. Ils devraient favoriser la venue bon déroulement de ces animations sportives. d’une nouvelle clientèle. Autant de dispositions Des subventions sont également attribuées aux destinées à poursuivre l’évolution de la associations sportives qui en font la demande, fréquentation de l’établissement. après validation par les élus. 25 Culture

Réseau Biblio2Caps - La maintenance et l’hébergement du logiciel et portail internet : 6 700€ Depuis 2012 et la mise en réseau des huit - Les animations : 16 000€ bibliothèques municipales, le nombre d’inscrits - La communication (impression de supports, est en constante augmentation. Pour 2014, publicité etc…) : 5 500€ l’objectif est de renforcer cette dynamique - Le fonds de concours versé aux communes pour l’acquisition de documents : 14 500€ Quelles actions ?

L’organisation et le développement des Perspectives pour 2015 : animations culturelles: - La Semaine de la Marionnette en février a Pour 2015, l’objectif est de maintenir attiré 868 participants sur 8 spectacles. l’augmentation du nombre de lecteurs, - La 1ère édition de « Rendez-vous Contes ! » a notamment en améliorant la visibilité et connu un beau succès avec 232 enfants l’attractivité des bibliothèques du réseau. présents aux différentes animations. L’enquête aux publics réalisée en 2014 a D’autres activités ont également été démontré que de nombreux lecteurs ne proposées au sein des bibliothèques: Printemps connaissent pas le réseau Biblio2Caps. Il est des poètes, ateliers bandes dessinées etc… donc prévu notamment de mettre en ligne un - En interne, un travail de concertation pour nouveau portail internet plus attractif et améliorer le fonctionnement du réseau : performant, ou encore de créer un guide du - Harmonisation des pratiques professionnelles lecteur afin que les usagers disposent d’un entre les différentes bibliothèques, notamment support de présentation du réseau. Par ailleurs, par l’organisation d’une formation commune les animations attirent un public varié et du personnel au catalogage et de formations nouveau pour les bibliothèques, il faudra donc individualisées pour les bénévoles. pérenniser les actions entreprises en 2014. Enfin, - Réalisation d’une enquête aux publics dont dans plusieurs bibliothèques, un l’objectif était de connaître l’avis et le niveau réaménagement des collections est prévu afin de satisfaction des usagers sur les bibliothèques de rendre les espaces plus attrayants. et les services du réseau. Saison culturelle intercommunale :

Quelques chiffres clés L’objectif de la saison culturelle intercommunale est de permettre aux - 2673 emprunteurs soit environ 12% de la habitants de La Terre des 2 Caps d’assister à population ; des spectacles professionnels dans divers - 69 107 prêts de documents dans l’année ; domaines artistiques. - Plus de 63 000 documents disponibles dont 2309 CD et 1388 DVD.

Budget

Le budget annuel de fonctionnement du réseau s’élève à 43 730€ (sans les charges de personnel). Les principaux postes de dépenses étant : 26 Culture

Budget

Dépenses Recettes en € en €

Fonctionnement Fonctionnement

Fêtes et cérémonies Subventions Département 54 000 19 400

Quelles actions ? Catalogues et imprimés 3 000 En 2014, la saison culturelle intercommunale a proposé de nombreuses manifestations s’adressant à un public varié : Annonces et insertions 3 500 Des actions de médiations destinées aux enfants du territoire: - Stage d’initiation aux arts du Cirque Autres dépenses courantes 6 100 - Des ateliers de création de marionnettes dans le cadre de la Semaine de la Marionnette. total : 66 600 Des actions en partenariat : - Le Concert des chorales des collèges à Capoolco en partenariat avec le collège Jean Rostand. Perspectives pour 2015 : - Participation aux Semaines Théâtrales du Château Mollack en offrant deux spectacles Pour 2015, la saison culturelle proposera de aux habitants du territoire. nouvelles actions originales : Des actions « grand public » : - Stage de théâtre et danse Hip Hop destiné - Les « Rendez-vous de l’été » ont proposé aux adolescents pendant la période estivale de nombreuses - Organisation de la première édition du Cap animations dans plusieurs communes du Rock Festival à Capoolco territoire. Un agenda culturel comprenant l’ensemble - La « Fête des 2 Caps, Gris-Nez Terre d’artistes » des manifestations culturelles du territoire sera à Audinghen également publié. - Le spectacle des Féeries de Noël à Capoolco

Quelques chiffres clés

- 784 spectateurs ont assisté aux deux représentations du spectacle de Noël. - 36 enfants ont participé au stage de cirque et ont présenté leur travail devant 175 spectateurs. - 110 spectateurs étaient présents pour les deux spectacles gratuits des Semaines Théâtrales. 27 Patrimoine

Avec comme objectif l’accueil exemplaire de la clientèle touristique en lui apportant une vision globale des richesses patrimoniales de La Terre des 2 Caps et en l’incitant à découvrir ce territoire aussi bien côté terre que côté mer, le Centre d’Interprétation du Paysage CAPland a ouvert ses portes le 5 juillet 2014. Il permet de mieux appréhender la richesse du paysage et de l’histoire.

Son aménagement scénographique propose au visiteur une immersion totale au cœur de La Terre des 2 Caps. Après avoir découvert la formation et les spécificités géologiques, celui-ci peut appréhender la typologie des paysages avec leurs caractère ondoyant et le Quelques chiffres : patchwork qui les compose, à savoir, littoral et Coût de la construction et de l’aménagement arrière littoral, monts et vallons bocagers, arc 1 364 831,30€ HT urbain et bassin carrier. Puis, il s’arrête sur En 2014, de juillet à octobre CAPland a l’insolite, qu’il soit lié aux phénomènes naturels, accueilli 896 visiteurs dont 607 entrées comme les falaises ou à l’activité humaine individuelles et 289 groupes comme les carrières ou encore les blockhaus liés à l’histoire. Enfin, la dernière séquence l’invite à « envahir » le territoire en partant à la découverte de ses richesses.

28 Tourisme

Panorama de l’activité 2014 Média : La Terre des 2 Caps continue grâce au travail Accueil et information : de la chargé des Relations Presse de bénéficier d’une couverture médiatique importante tant En 2014, les conseillers séjour ont répondu à au niveau national que régional et sur les 19 742 solliciteurs, soit une augmentation de différents supports (presse, radio, télévision).. 8,3% de demandes à l’Office de Tourisme par rapport à 2013. Près de 7 prestataires sur 10 déclarent avoir connu une bonne ou une Observatoire du tourisme : excellente fréquentation durant la saison Grâce à notre responsable de l’observatoire estivale, les hébergeurs affichent un taux du tourisme, notre analyse de l’économie d’occupation moyen de 75% sur la période touristique s’affine de plus en plus. Les juillet-août questionnaires de satisfaction à l’accueil se La clientèle belge reste la plus nombreuse, sont complétés de questions sur la après les français et les allemands, leurs profils : consommation. De même, les prestataires Couples séniors hors saison et familles l’été aujourd’hui sont interrogés sur leur La durée moyenne du séjour est de 2 à 3 jours fréquentation. hors saison et une semaine l’été

Promotion : Les brochures (Guides Gourmand, Guide Hébergement et Carte Touristique) ont été réalisées comme les autres années en partenariat avec les 3 Pays et la Communauté de Communes du Sud Ouest Calaisis sur la même ligne éditoriale. Nous avons également édité une brochure d’appel. Toujours avec nos 2 partenaires, nous avons communiqué par 2 fois sous la forme d’un publi reportage dans le magazine Femina distribué sur l’agglomération lilloise. L’équipe a également travaillé en interne pour proposer un webzine « T2C Tourisme » aux visiteurs et aux habitants, les retours que nous avons eu de cette communication sont très encourageants. Enfin, suite au bilan effectué sur les salons 2013, nous avons choisi de ne participer qu’à un seul salon grand public, celui des vacances à Bruxelles. 29 Tourisme

Notre Office de Tourisme a signé une convention avec la CCI Côte d’Opale pour échanger nos chiffres et nous faisons partie des « Offices qui observent », groupe pilote mis en place par le Comité Régional du Tourisme. Enfin, une enquête de retombées économiques liées au Trail de la Côte d’Opale a été administré en septembre 2014. Les résultats seront dévoilés au premier trimestre 2015.

Animation du réseau des prestataires :

Un des rôles essentiel de l’Office est de fédérer les acteurs du tourisme autour d’une dynamique et d’une stratégie touristique forte et identitaire. Pour ce faire, 3 rencontres du tourisme ont été organisées afin d’informer, de présenter et partager notre stratégie touristique. Enfin, des visites prestataires ont été organisées, permettant à l’équipe de mieux connaitre l’offre du territoire et de distribuer nos brochures avant la saison. Perspectives :

La commercialisation des activités qui n’a pu Boutique des produits du Terroir : être mise en place cette année, devrait pouvoir être fonctionnelle en 2015 pour Cette boutique, véritable vitrine du savoir-faire promouvoir le dynamisme de nos prestataires. local a ouvert le 9 juillet 2014. Le chiffre Une stratégie numérique de territoire sera d’affaire de juillet et août a été 5 fois supérieur développée afin d’accroitre la visibilité du à celui de 2013. Les producteurs présents à la territoire et apporter un service 7j/7 et 24h/24 à boutique sont tous satisfaits et souhaitent nos visiteurs. continuer leur collaboration 30 Petite Enfance

Les actions coordination idéal pour les familles ayant des contraintes et services de proximité professionnelles Un marché public pour la fourniture et la Un diagnostic de territoire sur les besoins des livraison de couches a été attribué au familles a été établi avec le concours des Laboratoire RIVALDIS et rendu exécutoire le 3 partenaires de la Maison de Solidarité (M.D.S) novembre pour 1 an, renouvelable 2 fois. et les données de la CAF. Celui-ci démontre un besoin en places d’accueil régulier collectif Le Service Petite Enfance a proposé plusieurs insuffisant. temps parentalité notamment, une matinée Le Contrat Enfance et Jeunesse a été d’ateliers enfants parents le samedi 27 reconduit jusque décembre 2017, dans l’état septembre, organisés par l’ensemble des avec la prise en charge revalorisée du poste équipes. de coordination, sur la base d’un temps 92 enfants ont pu en bénéficier avec parents et complet. parfois même des grands-parents. Une réflexion est menée sur la possibilité Photos dossier journée PE 2014 d’ouvrir un multi-accueil de 15 à 20 places Ces initiatives de rencontres enfants, parents et ouvert de 7h30 à 18h30, en remplacement de professionnels autour de l’éveil et l’intérêt pour la Structure d’Accueil de Jeunes Enfants le jeu des enfants ont été reprises par chaque Itinérante (S.A.J.E.I.) 2 Caps en cap. Les établissement ou unité en fin d’année. communes de Saint-Inglevert et de Ferques ont posé leur candidature. En effet, malgré un taux En novembre, une conférence animée par de fréquentation en hausse, la Structure Mme LANCE, puéricultrice, de 18H30 à 20H, a d’Accueil Jeunes Enfants Itinérante reste un réuni des familles et professionnels autour du mode d’accueil occasionnel et non régulier. rythme du jeune enfant. L’amplitude horaire d’ouverture de 9H à 17H et le changement quotidien de site n’est pas 31 Petite Enfance

SAJE (Structure d’Accueil SAJEI (Structure d’Accueil des Jeunes Enfants) des Jeunes Enfants Itinérante)

La Terre des P’tits Caps a accueilli 191 enfants La SAJEI 2 Caps en cap a accueilli 95 enfants, âgés de 3 mois à 4 ans en 2014 dont 35 nouvelles inscriptions en 2014 et la mise L’accueil régulier représente 69% des heures de en place de 13 contrats d’accueil régulier. présence annuelle pour 59 enfants, l’accueil L’équipe a mis l’accent cette année sur la mise occasionnel représente 31% pour 132 enfants. en valeur des différents sites pour encourager La directrice et une éducatrice de jeunes les familles à se déplacer sur plusieurs jours. enfants ont été remplacées dans le cadre de Chaque trimestre, une exposition de créations leur congé maternité. Cette nouvelle des enfants, liée au projet pédagogique en dynamique d’équipe a contribué à un cours, a été présentée aux familles. réaménagement de l’espace des non Les partenariats avec les bibliothèques et les marcheurs pour leur confort et leur écoles maternelles, ainsi que les autres développement. établissements du service Petite Enfance ont L’espace libéré permet de réaliser un projet été réitérés cette année. longuement souhaité par l’équipe : Le taux de fréquentation a augmenté de 11%, programmer des temps parentalité. d’où l’établissement de contrat d’accueil 2 pauses convivialité pour les parents, accueil régulier pour garantir aux familles les occasionnel ou régulier, ont été organisées, réservations. une en septembre de 8H à 9H et la seconde en La SAJEI a bénéficié d’une subvention de 21 novembre de 17h30 à 18H30. 000€ dans le cadre de l’appel à projets Fonds Des échanges entre parents et professionnels Public et Territoire de la CAF (dossier CAF) pour constructifs, autres que ceux existants au maintenir l’itinérance malgré les coûts moment de l’arrivée ou le départ des enfants, supplémentaires de l’organisation de cette étaient attendus. unité. Cette somme prend en compte 17% de la masse salariale de l’équipe et des frais Forte de ces premières expériences, l’équipe d’achat de matériel sur les sites. compte poursuivre cette démarche de projet et ouvrir ces créneaux sur des temps de découvertes parents enfants par le biais d’ateliers d’éveil. Ces ateliers nommés « Cap Quelques chiffres clefs en 2014 : Parents » verront jour en 2015. • 95 enfants accueillis • 73,4% de fréquentation Les divers partenariats continuent d’apporter • Budget annuel de 187 547,87€ aux enfants comme à l’équipe partenariat avec l’école maternelle P. Mendès France, la bibliothèque de Marquise, le club des ainés, le CHRS, le RAM et la SAJE itinérante

Quelques chiffres clefs en 2014 : • 191 enfants accueillis • 75,9% de fréquentation • Budget annuel de 547 8198,85€ 32 Petite Enfance

Le RAM (Relais Le LAEP (Lieu d’Assistantes Maternelles) d’Accueil Enfants Parents)

Le RAM, Les Cap’itaines a été sollicité par la Le L.A.E.P. Minicap est reconnu comme lieu CAF et la Maison de la Solidarité pour travailler d’échanges et de ressources pour les familles. en commun avec les RAM du Boulonnais pour Ouvert le jeudi de 14H à 17H, en période retravailler le partenariat. scolaire, les accueillantes mettent en place, Il est missionné pour se faire porte-parole ou lieu salle des 4 saisons à Marquise, un cadre d’informations de ces 2 partenaires auprès des convivial et adapté à l’accueil des jeunes usagers : parents employeurs comme enfants et de leurs parents. La participation des assistantes maternelles. familles à ce service est gratuite et ne nécessite Ceci engendre des temps de concertations, pas de réservation. L’accueil est cependant d’où l’intérêt du binôme d’animatrices sur limité à 12 enfants par séance. cette unité pour maintenir les permanences La charte d’accueil a été retravaillée pour le téléphoniques, physiques et les animations renouvellement de l’agrément au 1er janvier d’éveil proposées aux enfants accompagnés 2015. Avec la mise en place des T.A.P.S. en des assistantes maternelles. milieu scolaire, l’âge d’accueil a été limité à 4 ans afin de garantir sécurité et confort lors de ces temps d’échanges en famille avec les accueillantes Les accueillantes se réunissent 5 fois par an pour une supervision avec une psychologue. Un comité de pilotage reprenant l’ensemble des partenaires se rassemble 5 fois par an également pour suivre l’évolution du service et définir les objectifs.

Quelques chiffres en 2014: • 34 séances • 32 familles accueillies • 31% de taux de fréquentation • Budget de 8 417,89€

Quelques chiffres en 2014 : • 713 appels, 117 RDV, 47 mails RDV d’Assistantes Maternelles • 252 appels, 115 RDV, 44 mails de parents • 144 activités fréquentés par 54 Assistantes Maternelles, 112 enfants de moins de 3 ans, 57 enfants de plus de 3 ans et 28 parents.