Projet Sportif Ten'isère 2024.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Un engagement sincère et profond 1 Le président du Comité (René Lavaysse) ayant annoncé qu'il ne briguerait pas un autre mandat à l'issue de la mandature, c'est pour cette raison que je me présente à vos suffrages en conduisant la liste Ten'Isère 2024. Durant ces dernières années, passées au sein des instances fédérales (Club, Comité, Ligue et Fédération), un seul objectif a guidé ma mission « être au service des clubs et répondre au plus près à leurs sollicitations ». Cela m’a permis de rencontrer, de dialoguer avec la majorité des président(e)s, des moniteurs de notre département. Avec eux nous avons pu aborder la situation de leur club et agir en conséquence dans la mesure des moyens alloués. Cette volonté de contact direct, avec les dirigeants(es) et leurs enseignants(es), m’a également permis d’acquérir une connaissance approfondie des clubs et de leurs problématiques. Notre équipe, est basée sur le regroupement de forces vives, réparties sur le territoire, avec des expériences variées, de belles compétences et surtout un esprit d'ouverture : un seul mot d'ordre : "au cœur des CLUBS".... une seule motivation "le TENNIS". Être à l’écoute et au service des clubs dans leur gestion au quotidien. Renforcer l’autonomie et la responsabilité des commissions. Garder une ligne de conduite axée vers l’essor des clubs, l’emploi, la qualité de l’enseignement de nos écoles, le développement du tennis. Conserver cette gouvernance associative pour permettre l’équilibre des pouvoirs. 2 Notre expertise, acquise après une longue expérience et la disponibilité dont nous avons toujours fait preuve, doit nous permettre de mener à bien ces objectifs. Nous avons une mission de service public et à ce titre nous sommes chargés de l’organisation et du développement du tennis loisir et de compétition avec pour objectif l’accès pour tous, en nous interdisant toute discrimination. Enfin il est important de rappeler que le cœur de notre mission, de celui des clubs, ainsi que du métier d’enseignant : C’est de faire jouer au tennis, De faire aimer le tennis, De former des joueurs de niveau départemental, régional, interrégional et peut-être au milieu de tout ça, faire émerger la pépite, qui portera haut les couleurs de son club, de son département, de sa ligue, de la France. AU CŒUR DES CLUBS, ... LE TENNIS DANS NOS CŒURS 3 Un Projet sincère et cohérent 4 Notre projet sportif s’inscrit clairement dans la lignée des derniers mandats. Notre projet sportif sera cohérent et déclinera un programme résolument tourné vers les clubs, qui donnera tout son sens à notre pyramide fédérale. Notre projet sportif va s’organiser autour de quatre axes stratégiques qui guideront nos actions : AXE 1 : DÉFENDRE LES VALEURS FORTES DU TENNIS Le Comité départemental de tennis, structure fédérale de proximité, doit : Porter haut les valeurs et l’éthique de notre sport (dépassement de soi, respect du jeu et de l’adversaire, intégrité des dirigeants…), Les promouvoir dans les compétitions qu’il organise, Les souligner auprès des élus et des partenaires, Et surtout mettre en avant le rôle essentiel joué par les clubs de tennis dans le partage de ces valeurs. AXE 2 : SOUTENIR LES CLUBS Plus que jamais, les clubs doivent être aidés, accompagnés, soutenus dans leur structuration, leur développement, la rénovation et l’amélioration de leurs installations. 5 Le Comité départemental doit être le premier interlocuteur des clubs et le relais de toutes les actions fédérales. Pour cela nous mettrons en priorité les ressources humaines de la FFT, de la Ligue et du Comité au service des clubs. AXE 3 : PROMOUVOIR LE JEU ET LA COMPÉTITION Nous mettrons en œuvre tout ce qui peut favoriser l’accès au jeu, au tennis loisir, aux animations. La compétition et le jeu sont non seulement le cœur de la pratique tennistique mais aussi un moyen de fidéliser nos jeunes et nos adultes. Au travers des rencontres officielles, des animations, des plateaux pédagogiques, des matchs libres, de la revalorisation du double, il conviendra de promouvoir la compétition. AXE 4 : DÉVELOPPER LE TENNIS DANS TOUTES SES COMPOSANTES Pour développer il faut aimer le tennis, ce doit être le leitmotiv de nos écoles de tennis. Par ailleurs le développement devra passer par une réflexion sur les attentes des clubs et des licenciés. 6 Sportif 7 « Le rôle des Comités Départementaux est de développer la pratique des activités sportives, d’organiser les épreuves officielles départementales qualificatives pour les épreuves Régionales, d’organiser ses compétitions spécifiques ». Article 65 des Statuts et Règlements Formation des CQP et initiateurs Nous maintiendrons la formation d’initiateurs et de CQP dans le département. Pour ces formations, une aide pourrait être attribuée aux clubs après étude des dossiers. Compétitions Création d'une phase secteur pour les championnats individuels, seniors +, 4° et 3° séries, raquettes FFT. Simplification des règlements pour les championnats Interclubs Crédit Mutuel et les laisser inchangés pour la durée du mandat (sauf décision nationale et/ou régionale) 8 Repérage Le repérage est la clef de voûte du processus visant à mettre en place très tôt un programme spécifique pour notre élite. Nous missionnerons en étroite relation avec la Ligue, les cadres sportifs pour mettre en place la procédure validée au niveau régional : Plateaux pédagogiques Visites et évaluations dans les clubs Rassemblements Sensibilisation des enseignants sur le repérage, nous valoriserons les clubs qui ont formé des jeunes de niveau régional. Une commission dirigée par un élu, en collaboration avec le collège de DE étudiera les besoins des clubs à leur demande : personnalisation de école de tennis, Accompagnement des projets forts de nos meilleurs jeunes avec le soutien des familles et enseignants. (Projet départemental U 10, …..) 9 DEVELOPPEMENT 10 Apporter les outils et la culture marketing pour attirer et fidéliser les nouveaux licenciés. Retrouver une communication positive sur la pratique du tennis. Favoriser la révolution digitale pour mettre le tennis à la portée de tous et permettre la simplification de la vie des dirigeants (paiement en ligne, la mutualisation, séminaire nouveaux dirigeants …). Favoriser la diversité sociale. Continuer à accompagner les clubs avec le plan d’équipement national (ADCP) Tennis Loisir : Par notre action nous promouvrons le tennis loisir dans les clubs. (Matchs Libres) Nous mettrons en avant son accessibilité, ses dimensions ludiques et conviviales, un jeu vecteur de lien intergénérationnel et de cohésion sociale. Pour le Padel, nous organiserons un championnat départemental par équipe dès que le nombre d'infrastructures sur le département nous le permettra. Tennis Entreprise : Nous favoriserons l’émergence de nouvelles équipes en démarchant les entreprises. Le Tennis Entreprise doit devenir un axe de développement pour les clubs. Equipements : Nous mettrons à disposition des clubs du matériel nécessaire aux animations (sono, matériel, etc…) Nous missionnerons en collaboration avec la Ligue le conseiller en développement auprès des clubs dans la préparation et l’accompagnement de tous les projets. 11 Nous interviendrons, en tant qu’élus, quand cela sera nécessaire auprès des décideurs. Nous nous investirons dans la réalisation des projets pour favoriser l’aide pour la rénovation des courts, la construction d’installations couvertes, des clubs houses et des courts de Padel. Tennis scolaire : Le travail en profondeur effectué dans le cadre du tennis scolaire et universitaire, sera pérennisé, ainsi que la mise en place du programme fédéral "de la cour aux courts". Le tennis scolaire restera pour nous un axe important de développement pour les clubs. Nous soutiendrons les projets qui visent à sensibiliser le public scolaire au tennis par la mise en place de cycles. Communication : Les outils de communication du Comité seront maintenus et améliorés. Le Comité départemental se recentrera encore plus sur la vie des clubs et les tournois importants, en pérennisant les journées à thèmes existantes (enfants, enseignants, dirigeantes, président(e)s…). Notre objectif est de donner de la visibilité aux actions qui se prêtent à la communication pour la valorisation des clubs et du tennis. Le site internet du Comité fera l’objet d’une veille importante et d’une réflexion sur l’accès aux informations essentielles. La Page Facebook continuera à relayer les informations des clubs. Nous mettrons en place une communication moderne via les outils numériques. Pour être au plus près des clubs nous pérenniserons l’organisation des réunions de secteur et les multiplierons. 12 Tennis au féminin Des objectifs réalistes pour augmenter le nombre de TMC seront fixés. Nous inciterons les joueuses à participer aux TMC avec la création d'un Masters. Nous mettrons en place dès 2021 les raquettes Ados. Nous développerons une phase secteur en Nord Isère des Raquettes FFT et raquettes Ados. Nous étudierons la possibilité de créer un calendrier annuel spécifiquement féminin. Nous conforterons le circuit des petites étoiles et l'étendrons sur tous les territoires. Actions sociales et solidaires Para tennis : Réservé aux joueurs présentant un handicap physique ou sensoriel. Accompagnement et aide aux clubs accueillant ce public. Maintenir et développer le TMC organisé par le Comité Tennis sport adapté : Réservé aux personnes en situation de handicap mental, intellectuel ou psychique. 13 Nous maintiendrons et développerons le championnat départemental organisé par le Comité en partenariat avec les clubs et le Comité départemental de sport adapté. Nous maintiendrons notre aide auprès des clubs qui souhaitent mettre en place des projets avec des établissements accueillant des sportifs relevant du sport adapté. Tennis en quartier : Le Comité mettra à disposition ses moyens humains et matériels pour poursuivre et développer les actions que nous organiserons, en partenariat avec des clubs, auprès de publics relevant des quartiers prioritaires de la ville : Ma cité a la balle, tennis dans ta ville, … Le chargé de mission du Comité sera détaché pour aider les clubs à monter des projets d’action en direction des publics relevant des quartiers prioritaires de la ville.