Geschäftsbericht (2018, Deutsch)
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Shaping cities Konzernübersicht 2018 Urbane Welten – erbaut mit Leidenschaft und wegweisenden Technologien. Schindler bewegt Menschen und Güter und verbindet vertikale mit horizontalen Transportsystemen. Damit leistet das Unternehmen einen Beitrag zur Gestaltung von urbanen Welten – heute und in Zukunft. Unsere Produkte und Dienstleistungen Personenaufzüge Fahrtreppen und Fahrsteige Passende Aufzüge für jedes Transportbedürfnis: Fahrtreppen für Einkaufs zentren, Büros, Hotels, ob für einfache Lösungen, für höhere Anforde- Vergnügungszentren oder für Einrichtungen rungen im Wohnungsbau und im kommerziellen mit hohem Verkehrs aufkommen wie Flughäfen, Segment oder für komplexe Ansprüche im Metrostationen und Bahn höfe. Geneigte oder Hoch leistungsbereich in Gebäuden bis zu horizontale Fahr steige für effiziente Mobilität 500 Metern Höhe. in öffentlichen Einrichtungen. Lastenaufzüge Modernisierung Für kleine und grosse Güter, leichte und Modernisierungspakete für Aufzüge und schwere Lasten. Fahr treppen. Wartung Weltweit, rasch, rund um die Uhr. 2018 In Mio. CHF Δ % Lokal- 2018 2017 Δ % währungen Auftragseingang 11 669 10 989 6,2 6,6 Umsatz 10 879 10 179 6,9 7,3 Betriebsergebnis (EBIT) 1 269 1 187 6,9 7,5 in % 11,7 1 11,7 2 Finanz- und Beteiligungsergebnis –17 3 –21 Gewinn vor Steuern 1 252 1 166 7,4 Gewinnsteuern 244 3 282 Gewinn 1 008 884 14,0 Gewinn vor Steuerrückzahlung 948 884 7,2 Gewinn pro Aktie und Partizipationsschein in CHF 8.79 7.70 14,2 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 1 005 810 24,1 Investitionen in Sachanlagen 245 227 7,9 Nettoliquidität 2 231 2 147 3,9 Nettoumlaufvermögen –455 –467 –2,6 Per 31. Dezember Auftragsbestand4 8 618 8 106 6,3 9,7 Anzahl Mitarbeitende 64 486 61 019 5,7 1 Vor Restrukturierungskosten (CHF 26 Mio.) 11,9% 2 Vor Restrukturierungskosten (CHF 35 Mio.) 12,0% 3 Einmalige Steuerrückzahlung CHF 60 Mio. (Ertrag Gewinnsteuern CHF 33 Mio., Nettozinsertrag CHF 27 Mio.) 4 Aufgrund der Anwendung von IFRS 15 – Revenue from Contracts with Customers per 1. Januar 2018 wird der Auftragsbestand nach Abzug der bereits erfassten Umsätze aus Kundenverträgen berichtet. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Bruttodividende pro Namenaktie/ Partizipationsschein Anträge des Verwaltungsrates 2018 2017 Namenaktie 4.00 4.00 Vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung wird die Dividende am 1. April 2019 Partizipationsschein 4.00 4.00 ausbezahlt. Auftragseingang Umsatz In Mio. CHF In Mio. CHF 11 669 10 879 EBIT-Marge Eigenkapitalrendite Anzahl Mitarbeitende In % In % Per 31. Dezember 11,7 28,8 64 486 Auftragseingang und Umsatz Gewinn In Mio. CHF In Mio. CHF Auftragseingang Umsatz +6,2%+6,9% +14,0% 9 979 9 967 10 374 10 989 11 669 740 747 766 884 1 008 9 246 9 391 9 693 10 179 10 879 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Umsatz nach Regionen Börsenkapitalisierung In Mio. CHF per 31. Dezember Asien-Pazifik Amerika EMEA 20 713 27% 28% 45% 215 1981 1991 2001 2011 2018 Inhalt 2 Meilensteine 4 Schindler in Kürze 6 Botschaft des Verwaltungsrates 10 Shaping cities 36 Marktbericht 40 Märkte 46 Beispiele bedeutender Aufträge 54 Innovation und Technologie 58 Nachhaltigkeit 62 Informationen für unsere Aktionäre 63 Fünfjahresübersicht 66 Kennzahlen Namenaktie/Partizipationsschein 68 Finanzkalender 69 Wichtige Adressen Der Finanzbericht ist separat erhältlich Meilensteine Das Jahr 2018 war für Schindler ein Jahr In den 70er-Jahren hielten Aktionäre ihre nehmen fühlen sich verpflichtet, das des Wachstums und ein Jahr voller Heraus- Anteile während durchschnittlich fünf Jahren. Vermögen für die kommenden Genera- forderungen. Ein Jahr, in dem es uns Heute, im technologiegetriebenen Markt, tionen zu erhalten. Studien zur Lebens- gelungen ist, unerwartete Hindernisse zu wo die Mehrheit des Handelsvolumens an dauer von Unternehmen bestätigen, dass überwinden und gleichzeitig unsere Posi- der Börse in Millisekunden abgewickelt ein Familienunternehmen in Europa und tion für künftige Erfolge weiter zu stärken. wird, bleiben Aktien meistens nur rund in den USA durchschnittlich 74 Jahre sechs Monate im Besitz eines Aktionärs. bestehen bleibt, also mehr als dreimal so Wachstum bleibt unser oberstes Ziel, und lang wie Nicht-Familienunternehmen trotz der Rückkehr negativer Währungs- Ein Nebeneffekt dieser Entwicklung ist, mit einer Überlebensdauer von 24 Jahren. einflüsse erhöhten sich sowohl Umsatz als dass die durchschnittliche Lebensdauer auch Resultat weiter. eines Unternehmens, die früher fast Die Familie Schindler gründete das 40 Jahre betrug, auf nur noch 18 Jahre Unternehmen im Jahr 1874. Fünf Gene- Es sind aber nicht nur finanzielle Aspekte gesunken ist und weiter sinken wird. rationen später ist die Familie immer wichtig, um den Erfolg eines Unterneh- noch Hauptaktionärin. Über all die Jahre mens beurteilen zu können. Vielmehr ist «Fehlende ist es der Schindler-Gruppe gelungen, der Zweck des Unternehmens der wohl Langfristigkeit steht sich an die Verschiebungen in der Bran- ent scheidendste Faktor. Dennoch wird che anzupassen, mit ihnen zu wachsen die Schaffung von Shareholder Value oft im Gegensatz zum und sie zu meistern. Das Unternehmen als einziges Ziel eines Unternehmens unternehmerischen ging vom Dampf- zum Stromantrieb, angesehen. Mut.» von Relais zu Mikroprozessoren über und entwickelt sich nun in der dynami- Heute jedoch wächst die Überzeugung, Andererseits werden acht Jahre für die schen digitalen Ära weiter. dass dieser einseitige Ansatz inhärente Entwicklung eines neuen Smartphones Schwächen aufweist und im heutigen benötigt, bis zu 15 Jahre bis zur Markt- Schindler ist ein weltweit führender Umfeld veraltet ist. Verwaltungsräte reife eines Medikaments und über 20 Anbieter von Aufzügen und Fahrtrep- haben die treuhänderische Pflicht, im bes- Jahre für die Amortisation einer neuen pen, und das, obwohl es in der Schweiz ten Interesse eines Unternehmens und Fabrik. Die fehlende Langfristigkeit steht keine Megastädte gibt. Schindler grün- nicht nur nach den Wünschen der Aktio- im Gegensatz zum unternehmerischen dete 1980 als erstes Unternehmen der näre zu handeln. Mut, der nötig ist, um wettbewerbsfähig Geschichte ein industrielles Joint Ven- zu bleiben. ture in der Volksrepublik China. Es ist Das Aktionärsprofil hat sich in den vergan- eine klassische Geschichte von grosser genen 50 Jahren deutlich gewandelt: Es stellt sich also die Frage: Gibt es einen Schweizer Ingenieurskunst und unter- Aktionäre von heute sind oft anonym und anderen Ansatz und wie könnte er ausse- nehmerischem Mut. vertrauen ihre Aktien Dritten an. hen? Eine praktikable Alternative ist die Zusammenarbeit von Verwaltungsrat und Ich werde oft gefragt, ob es ein Geheim- Einzelaktionäre und Mitarbeitende sind Management, um langfristig Werte zu rezept für unser Wachstum gibt. Es nun im Aktionariat eines Unternehmens in schaffen. Viele Unternehmen und insbe- kommt letztlich auf zwei Faktoren an. der Minderheit. Anders als in der Vergan- sondere Familienunternehmen leben Erstens: die richtige Zeit und der richtige genheit konzentrieren sich die institutio- schon seit Jahrhunderten nach diesem Ort – mit der aufkeimenden Urbanisie- nellen Aktionäre oft auf kurzfristige Ent- einfachen Grundsatz. rung wuchs auch der Aufzugs- und Fahr- wicklungen. treppenmarkt exponentiell mit. Zwei- Bankenstudien zeigen, dass Familienunter- tens: die Grundsätze eines gut geführten Die heutigen Aktionäre wie Staaten, Pen- nehmen während der letzten zehn Jahre Familienunternehmens weiter anzu- sionsfonds, Zentralbanken und Hedgefonds Nicht-Familienunternehmen weltweit kon- wenden, mit dem Schwerpunkt auf einer haben sehr unterschiedliche Interessen. stant überflügelten. Dies lässt sich genau gut funktionierenden Governance. mit ihrem Ziel erklären: Familienunter- 2 | Schindler Konzernübersicht 2018 Meilensteine rieren müssen. In einem unbeständigen Umfeld ist das Festhalten an unserem «Es ist unsere «Warum» bedeutsamer denn je. Ein wichtiger Teil der Schindler-Kultur ist zu Aufgabe, wissen, was wir unseren Aktionären zu das Geschäft verdanken haben. für künftige Für ihr anhaltendes Vertrauen danke ich allen unseren Kunden, die sich darauf Generationen verlassen, dass wir ihre Anlagen fach- gerecht planen, installieren und warten, zu erhalten.» in Gebäuden, die noch viele Generationen überdauern sollen. Ich bin sehr stolz auf die Leistungen unserer Mitarbeitenden – auf ihre unermüdliche Arbeit, mit der sie unserem Unternehmen und unseren Kun- den zum Erfolg verhelfen. Ihnen, sehr geehrte Investoren, danke ich dafür, dass Sie uns Ihr Vertrauen durch Ihre Investition in unser Unternehmen aussprechen. Ihr Engagement ermöglicht es uns, unabhängig zu bleiben und in einer sich schnell verändernden Welt unter- nehmerischen Fortschritt voranzutreiben. In meinem 25. Jahr bei Schindler bin ich Damit das «Warum» auch wirklich Unsere Reise geht weiter und ich freue mehr denn je davon überzeugt, dass der funktio niert, muss es für alle Interessen- mich auf das, was kommt. Spruch «Die Kultur verspeist die Strategie gruppen konsistent sein – von unseren täglich zum Frühstück» im Zentrum unseres Aktionären bis hin zu unseren Kunden Wachstumserfolgs steht. Auch Leader- und unseren Mitarbeitenden. ship-Experten teilen diese Ansicht, näm- lich, dass erfolgreiche Organisationen Hier, bei Schindler, ist es unsere Aufgabe, «von innen nach aussen» denken, handeln das Geschäft für künftige Generationen Silvio Napoli und kommunizieren, oder, mit anderen zu erhalten. Wir folgen seit 144 Jahren Präsident des Verwaltungsrates Worten, dass sie mit ihrer Zielsetzung be- der