Fairway klippyta HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2019

Fairway klippyta

Fairway klippyta

Ej klippzon

Ej ÅRSREDOVISNING 2019 klippzon Shaping great

Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm experiences Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00 Kontakt KAPITEL 01 / 08

Johan Andersson Investerarkontakter [email protected] Shaping great 08-738 90 00 Åsa Larsson Mediakontakter experiences [email protected] 08-738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras Vi gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana på koncernens uppskattningar. miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användar- anpassade lösningar. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för ett effektivt arbete, ett bra slutresultat och stolthet hos våra kunder över hela världen.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat fi nansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och fi nansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och Den formella årsredovisningen marknads förhållandena i de geografi ska områden och branscher inom vilka Husqvarna inklusive för valtnings berättelsen Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrens- och räkenskaperna för moder- situationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom Omslagsbild: bolag och koncern omfattar utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser sidorna 41–110. avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapital- PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) År 2019 lanserades Husqvarnas användning, framgång i att identifi era tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att och Hallvarsson & Halvarsson. EPOS™ teknologi, en Se Sustainovate Progress integrera dessa med befi ntlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för TRYCK: Larsson Offsettryck AB, satellitbaserad lösning för report 2019 för mer information om struk turering och effektivisering av leveranskedjan. Linköping 2020. professionell robot-gräsklippning om Husqvarna Groups med virtuella gränser. hållbarhetsinitiativ. Kontakt KAPITEL 01 / 08

Johan Andersson Investerarkontakter [email protected] Shaping great 08-738 90 00 Åsa Larsson Mediakontakter experiences [email protected] 08-738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras Vi gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana på koncernens uppskattningar. miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användar- anpassade lösningar. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för ett effektivt arbete, ett bra slutresultat och stolthet hos våra kunder över hela världen.

INNEHÅLL

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden INTRODUKTIONDenna årsredovisning innehåller framåtriktade SUSTAINOVATE uttalanden i den betydelse som avses 98 Räkenskaper – Moderbolaget 02 i denHusqvarna amerikanska Group Private i korthet Securities Litigation34 ReformIntegrera Act hållbarhet of 1995. i koncernenSådana uttalanden 102 Noter – Moderbolaget 04 omfattarVD-ord bland annat fi nansiella mål, mål 36avseendeStrategiska framtida milstolpar verksamhet och fi nansiella110 Styrelsens och verkställande ­direktörens försäkran planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande38 Sustainovate förväntningar 2025 och är föremål för risker MARKNAD OCH TRENDER 112 Revisionsberättelse 08 ochMegatrender osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 10 mängdMarknadsöversikt faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och 41 Förvaltningsberättelse ÖVRIG INFORMATION marknadsförhållandena i de geografi ska områden och branscher inom vilka Husqvarna115 Fördelning av divisionen Den formella årsredovisningen 50 Riskhantering STRATEGIGroup är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrens- Consumer Brands inklusive för valtnings berättelsen 55 Bolagsstyrningsrapport 14 situationen,Nästa fas en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom117 Definitioner och räkenskaperna för moder- 61 Intern kontroll över finansiell 18 Mål 118 Femårsöversikt Omslagsbild: bolag och koncern omfattar utveckling av nya produkter och inom marknadsföring,­rapportering utvecklingen inom rättsprocesser 20 Affärsmodell 119 Kvartalsdata sidorna 41–110. avseende produktansvar, framsteg i att uppnå62 målenStyrelse för och produktivitet revisorer och effektiv kapital- PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) År 2019 lanserades Husqvarnas DIVISIONERNAanvändning, framgång i att identifi era tillväxtmöjligheter64 Koncernledning och förvärvsobjekt och i att 120 Aktienoch Hallvarsson & Halvarsson. EPOS™ teknologi, en Se Sustainovate Progress 24 integreraÖversikt dessa med befi ntlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för 122 HistoriaTRYCK: Larsson Offsettryck AB, satellitbaserad lösning för report 2019 för mer information 26 omDivisionen struk turering Husqvarna och effektivisering av leveranskedjan.RÄKENSKAPER 124 ÅrsstämmaLinköping 2020 2020. professionell robot-gräsklippning om Husqvarna Groups 28 Divisionen Gardena 66 Räkenskaper – Koncernen 125 Kontakt med virtuella gränser. hållbarhetsinitiativ. 30 Divisionen Construction 70 Noter – Koncernen Passion för innovation Husqvarna Group är en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel, bevattningsprodukter, samt kapnings- och ytbehandlingsutrustning för byggnadsindustrin. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för effektivt arbete, stolthet och förbättrade slutresultat hos våra kunder.

Viktiga händelser under 2019 Ny VD och koncernchef

• Introducerade Husqvarna EPOS™ (Exact Henric Andersson har utsetts till VD och koncern­ Positioning Operating System) – en chef med tillträde 2 april 2020. Henric är för närva- Husqvarna GroupIntroduktion — Husqvarna i korthet satellit­baserad teknologi som möjliggör rande chef för divisionen Construction, har varit robotgräsklippning med virtuella gränser. medlem av koncernledningen sedan 2012 och arbetat inom koncernen under de senaste 22 åren. • Presenterade uppdaterad strategi och Han är född 1973 och är civilingenjör i industriell finansiella mål vid en kapitalmarknadsdag. ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings • Stark tillväxt inom digitala applikationer ­universitet. som Gardena Smart System, Automower® Connect och Husqvarna Fleet Services™. Totalt hanteras nu över 300 000 anslutna enheter i de digitala tjänsteplattformarna.

• Stärkte kunderbjudandet inom golvbe- redning genom ett förvärv av produkt­ kategorin glättare.

Försäljningens fördelning Global närvaro i attraktiva marknader med en stabil underliggande tillväxt.

51% 36% 13%

Europa Nordamerika Övriga världen Andel av koncernens Andel av koncernens Andel av koncernens nettoomsättning nettoomsättning nettoomsättning

2019 I SIFFROR (2018 INOM PARENTES) 42,3 3,9 9,3

Nettoomsättning, Mdkr Rörelseresultat exklusive Rörelsemarginal exklusive (41,1) jämförelsestörande poster, Mdkr jämförelsestörande poster, % (3,2) ( 7,9)

2 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisioner

Husqvarna Group har tre divisioner som fokuserar på premiumprodukter och tjänster under ledande varumärken.

Husqvarna 65%

En ledare inom skogs- och träd- GroupIntroduktion — Husqvarna i korthet gårdsprodukter. Världsledande inom robotgräsklippare. Andel av koncernens nettoomsättning

Gardena 20% Ledande inom bevattnings­ produkter, handverktyg för träd- gården och smarta trädgårds­ system. Andel av koncernens nettoomsättning

Construction 15% En ledare inom lättare utrustning för professionella användare inom byggindustrin. Andel av koncernens nettoomsättning

12,7 –45 –24

Genomsnittligt antal Minskad Absolut minskning av CO2-utsläpp anställda, tusental CO2-intensitet, % från produktanvändning, % (13,2) (–21) (–8)

3 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Redo för nästa etapp på tillväxtresan

Under de senaste åren har vi framgångsrikt utvecklat och stärkt företagets konkurrenskraft via genomgripande förändringar av verksamheten, såväl lönsamhets- som tillväxtinriktade. Jag kan konstatera att Husqvarna Group nu är väl positionerat, fokuserat och redo att ta nästa steg på resan mot en branschledande tillväxt och lönsamhet.

Vår transformationsresa de senaste åren har innehållit initiativ för att minska vår kostnadsbas, primärt inom Introduktion — VD-ord stora satsningar på ny teknik, kundfokus och hållbarhet divisionen Husqvarna. samtidigt som vi effektiviserat organisationen, vilket Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande pos- har skapat förutsättningar för att göra oss till en mark- ter, ökade med 21 procent till 3 915 Mkr. Direkt operativt nads- och teknikledare i vår bransch. Vi har tydligt för- kassaflöde förbättrades till 3 849 Mkr (1 336) drivet av ett stärkt både kapacitet och förmåga inom teknikområ- starkt kassaflöde från rörelsen såväl som arbete med att den såsom robotutveckling, IoT (Internet of Things) förbättra rörelsekapitalet. Rörelsemarginalen uppgick och mjukvaruutveckling. Totalt har vi adderat cirka 300 till 9,3 procent (7,9). Mot bakgrund av de temporära medarbetare enbart kopplat till dessa kompetenser. motvindarna på marknaden under delar av året och att Sett över de senaste åren så har vi framgångsrikt balan- vi fortsatt investera i viktiga tillväxtområden visar margi- serat investeringarna i strategiska tillväxtområden med nalförbättringen tydligt på kraften i vårt lönsamhetsför- effektivitetsprogram i den befintliga verksamheten. bättrande arbete, även om vi inte nådde hela vägen till Minst lika viktigt var beslutet att koncentrera våra vårt finansiella mål om en tioprocentig rörelsemarginal. satsningar till tydligt definierade slutkundssegment och till kärnvarumärkena Husqvarna och Gardena. En direkt Högre ambitioner inom hållbarhet konsekvens av detta var att vi 2018 upplöste och avveck- Vi är övertygade om att ett trovärdigt marknadsledarskap lade verksamhet i den finansiellt underpresterande divi- förutsätter ett ledarskap också inom hållbarhetsområdet. sionen Consumer Brands. Det har låtit oss flytta fokus till Vi integrerar hållbarhet i koncernens verksamhet genom tillväxtmöjligheter i divisionerna Husqvarna, Gardena vårt Sustainovate-program. Det har varit en integrerad del och Construction. Omstruktureringen har bland annat av den transformationsresa som tagit oss dit vi är idag. inneburit att vi lämnat olönsamma produktsegment Satsningarna på batteri- och robotteknik och uppkopp- under 2019 och kommer att lämna annan verksamhet lade smarta lösningar är bara några exempel på detta. med låga marginaler under 2020. Vi har också anpassat Under de tre senaste åren har vi visat att vi kan bryta tillverkningskapaciteten till de lägre affärsvolymerna. Jag sambandet mellan CO2-utsläppen och vår egen till- kan konstatera att åtgärderna varit framgångsrika och att växt. Jag är stolt över att vi lyckats leverera resultat som de bidrog till vår resultatförbättring under året. överstiger åtagandena och därtill minskat de absoluta koldioxidutsläppen med 25 procent2. Som ett resultat God resultatutveckling under 2019 av framgångarna har vi skärpt målsättningen ytterligare Koncernens nettoomsättning ökade med 3 procent1 i form av ett ännu snabbare koldioxidreduktions­ till 42 277 Mkr under året. Den största delen av koncer- nens erbjudande vänder sig till marknaden för skogs- Lönsamhetsförbättring och trädgårdsprodukter, en marknad som bjöd på ett par utmaningar under året. En stark försäljning under Mkr % första kvartalet följdes av en avvaktande inledning på det andra, och säsongsmässigt viktigaste, kvartalet i 4 000 10 Europa. Under det andra halvåret upplevde vi en svagare

efterfrågan i USA. Vi hanterade de temporära mark- 3 000 8 nadsutmaningarna på ett bra sätt och försäljningen ökade under året. Det är också ett bevis på vikten av att ha starka varumärken, ett kundfokuserat erbjudande 2 000 6 och att satsa på tillväxtsegment.

Under året har vi förbättrat lönsamheten i koncernen. 1 000 4 Samtliga divisioner levererade resultattillväxt, där utvecklingen i divisionen Gardena var särskilt stark. Ett arbete med både prisjusteringar och effektivitet i divi- 0 2 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 sionerna kombinerat med tillväxt och valutakurseffekter Rörelseresultat* (EBIT), Mkr var de främsta anledningarna till koncernens förbätt- Rörelsemarginal* (EBIT), % ring. Under fjärde kvartalet annonserade vi ytterligare * Exklusive jämförelsestörande poster

1 Tillväxt i rapporterad valuta, SEK 2  Absolut reduktion av CO2 i värdekedjan var 25% med referensåret 2015. Motsvarande minskning av produktanvändning var 24%.

4 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group åtagande. Allt för att kunna stötta den nya och skärpta Ett starkt kärnerbjudande målsättningen från Science-based targets Initiative Husqvarna Group har ett starkt och lönsamt kärnerbju- som syftar till att begränsa den globala temperatur­ dande inom divisionerna Husqvarna, Gardena och ökningen till 1,5 grader. Construction. Några exempel är vår starka marknads- Koncernens hållbarhetsarbete omfattar fler delar än position inom motorsågar, bevattningslösningar samt enbart koldioxidreduktion. I samband med översynen utrustning för kapning i betong och cement. Vi ska av vår Sustainovate-strategi under hösten har vi satt bygga vidare på våra ledande varumärken, både ambitiösa mål också inom områden kopplade till cirku- genom marknadsbearbetning och fortsatt innovation lär ekonomi samt hur vi kan underlätta för människor och fokus på eftermarknadstjänster för att skapa ännu att göra hållbara val – såväl för våra användare som bättre upplevelser för våra användare. Genom att vara internt inom koncernen. framgångsrika inom kärnverksamheten skapas förut- sättningar för ökad lönsamhet och för att finansiera Shaping great experiences – nästa fas strategiska tillväxtinitiativ inom nya områden. Världen runt oss förändras i snabbare takt än någonsin tidigare. Strategin för nästa fas i Husqvarna Groups utveckling speglar tydligt att vi är redo att ta oss an de megatrender som formar vår omvärld, oavsett om det Introduktion — VD-ord handlar om teknikutveckling, klimatförändringar eller förändrade kundvärderingar. Huvuddelarna i strategin är fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt en kontinuerlig vidareutveckling av kärnerbjudandet. Ett fokuserat arbete inom dessa områden ger förutsättningar att leverera en tillväxt mot- svarande 2 procentenheter högre än den generella marknadstillväxten, vilket är koncernens nya tillväxtmål. Samtidigt bygger vi vidare på vår kultur av kontinuerlig kostnadseffektivisering och strategiska tillväxtinitiativ parallellt med en förbättring av lönsamheten i linje med vårt nya mål om en rörelsemarginal över 10 procent.

Förstärkt kundupplevelse genom nya tjänster Vi har etablerat ett tydligt slutkundsfokus där vi utveck- lar erbjudanden och tjänster utifrån prioriterade kund- segment. Passion för innovation är en central del av Husqvarna Groups kultur och vi ser det som en grund- förutsättning för marknadsledarskap. Det är inte längre bara en fråga om innovation relaterat till hård- och mjukvaruprodukter, inklusive uppkopplade produkter. Redo för lönsam tillväxt Lika viktig är kombinationen av utveckling av nya affärs- Den transformationsresa som Husqvarna Group modeller och tjänster. Syftet är att förstärka kundernas genomfört under de senaste åren hade inte varit möjlig upplevelse under hela produktlivscykeln och samtidigt utan våra professionella och hängivna medarbetare. komma närmare våra slutanvändare. Här kan vi dra Jag vill rikta ett stort tack till alla för deras ovärderliga nytta av det faktum att vi redan idag har över 300 000 bidrag under denna resa. När vi nu påbörjar nästa uppkopplade produkter och användare. etapp kan jag konstatera att Husqvarna Group är väl positionerat för att nå branschledande tillväxt och lön- Ledande inom robot- och batteriteknik samhet. Vi har en tydlig karta i form av våra nya strate- Vår ambition är att fortsätta att leda utvecklingen inom gier och mål. Det blir tveklöst en spännande resa robotgräsklippare och batteridrivna produkter och eko- framåt – mot att leverera både bra kundupplevelser system. Vi fokuserar på att dra nytta av den potential som och goda finansiella resultat. finns på den snabbväxande konsumentmarknaden för I januari meddelade vi att Henric Andersson kom- robotgräsklippare, både på de mer etablerade mark- mer att ta över rollen som vd och koncernchef med naderna som Europa och nyare marknader som Nord­ start i april 2020. Jag är väldigt glad att lämna över till amerika, vilken är världens största trädgårdsmarknad. Vi är Henric. Han bidrar med stor erfarenhet av kunddriven marknadsledande och har ett starkt och differentierat affärsutveckling, baserad på djup kompetens och erfa- erbjudande av robotgräsklippare och mjukvara. Vi hade renhet från koncernen. en mycket framgångsrik lansering under året av världens första fyrhjulsdrivna robotgräsklippare som ger överlägsna klippresultat även på de mest krävande gräsytorna. Vi gör dessutom en strategiskt viktig satsning inom marknadssegmentet professionella kunder. Genom vår senaste innovation, EPOS™, ges robotgräsklippare vir- Kai Wärn tuella, och därmed flexibla, gränsmarkeringar. Det ska- VD och koncernchef par stora fördelar för professionella kunder som vårdar kommersiella ytor, stadsparker, sportanläggningar och andra grönytor.

5 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 02 / 08 Marknad och trender

6 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 02 / 08 Marknad och trender

Som en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel samt för byggnadsindustrin, påverkas koncernen av en rad olika megatrender som innebär både möjligheter och utmaningar. Marknaden växer stadigt och inkluderar flera attraktiva segment med hög tillväxt.

7 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Globala trender formar marknaden En globaliserad och teknikdriven värld, demografiska förändringar och människors påverkan på miljö och resurser är megatrender som anger riktningen för hur samhället och marknaderna utvecklas. Genom att ha ett utifrån-och-in-perspektiv säkerställer Husqvarna Group att koncernens strategi är relevant och hållbar. Marknad och trender — Megatrender

Snabb teknikutveckling Klimatförändring och resursbrist Digitalisering och snabb utveckling av ny teknik påverkar En ökad medvetenhet om behovet av att ta itu med alla delar av samhället och företag i alla branscher. Digi- klimat­förändringar påverkar samhället på alla nivåer – taliseringen öppnar för nya lösningar och affärsmodeller. från skärpta regleringar av energiförbrukning till höjd Den kräver samtidigt att koncernen anpassar sig till prioritering av frågan vid investerings- och inköpsbeslut. snabbt förändrade förväntningar från konsumenterna. I ökande grad söker sig investerare till investerings- Digitalisering och ny teknik förändrar hur produkter möjligheter som bidrar till att lösa klimatutmaningen och tjänster utvecklas, tillverkas, distribueras, underhålls och förväntar sig att de företag de har investerat i ska och delas. Ny batteriteknik ökar exempelvis kapaciteten hantera både sina kort- och långsiktiga klimatrisker. till en rimlig kostnad, vilket gör batterier till ett ekono- Företag prioriterar investeringar i utrustning som stödjer miskt hållbart alternativ för att lagra energi i en mängd övergången till förnybara energikällor eller som har en olika branscher. lägre klimatpåverkan. Konsumenterna kräver i sin tur mer hållbara produkter. SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP Under 2019 satsade Husqvarna Group 1,7 Mdkr inom SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP forskning och utveckling, varav en stor del inom priori- Husqvarna Group har ett ansvar som företag att han- terade teknikområden som mjukvaruutveckling, batteri- tera sina klimatrisker och dessutom en möjlighet att ta och robotteknik och energieffektivitet. Syftet är att en ledarroll genom att stödja övergången till en koldi- ­förstärka koncernens ledande position, inte minst inom oxidsnål energimix. robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta Koncernen har visat att man klarar av att minska kol- trädgårdssystem. Det ger också möjlighet att skapa dioxidutsläppen samtidigt som verksamheten växer unika användarupplevelser genom uppkopplingsbar- och därmed frikopplar koldioxidutsläppen från koncer- het, minska koncernens miljöpåverkan och resursför- nens tillväxtstrategi. I det uppdaterade hållbarhetspro- brukning, samt utveckla nya funktioner och tjänster. grammet Sustainovate 2025 har ambitionsnivån höjts Digitaliseringen är ett viktigt verktyg för att nå effek- ytterligare. Koncernen ska minska koldioxidutsläppen i tivitetsfördelar i koncernens leverenskedja. Ett exempel hela värdekedjan med 35 procent till 2025, jämfört med är användandet av automation och artificiell intelligens 2015 års utsläppsnivåer. i produktionen, vilket förbättrar kvalitet, resursförbruk- Koncernen adresserar också andra hållbarhetsfrågor ning och produktivitet. genom innovativa lösningar. Divisionen Gardena har exempelvis lanserat produkter som hjälper konsumen- terna att minska vattenförbrukningen.

8 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Marknad och trender — Megatrender

Urbanisering och nya kundgrupper Förändring i kundvärderingar och köpbeteenden Cirka 70 procent av jordens befolkning förväntas bo i Konsumenternas köpbeslut påverkas i allt större ­städer 2050, jämfört med 55 procent 20181. Det senaste ut­sträckning av faktorer som hållbarhet, etik, individua- kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inne- lism och uttryck, liksom att produkten eller tjänsten är burit att en ökande del av jordens befolkning fått det smart, uppkopplad, enkel och prisvärd. Deras nyfiken- bättre ekonomiskt. Fram till 2030 beräknas den globala het kring att dela snarare än att äga produkter kan inne- medelklassens konsumtion tredubblas. I Europa och bära att marknaden för nya affärsmodeller växer. Nord­amerika kommer människor över 55 år att utgöra Digitaliseringen har också inneburit en maktförskjut- en större andel av befolkningen än de som är under 18 år. ning till förmån för konsumenterna. De är allt mer väl­ informerade och kan lätt få tillgång till information om SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP produktegenskaper via nätet. Strukturen i detaljhan- Husqvarna Group utvecklar kontinuerligt produkterbju- deln utvecklas snabbt och den globala e-handeln för- dandet för att blir mer specialiserat, tystgående och väntas ha en stark tillväxt i framtiden. energieffektivt, vilket gör det väl anpassat för en urban livsstil. Produktlinjen Gardena City Gardening är exem- SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP pel på produkter som specifikt adresserar behov från Husqvarna Group har idag över 300 000 uppkopplade urbana kunder. produkter. Koncernen vill förstärka användarupplevel- En växande medelklass med ökad köpkraft ger sen och knyta slutkunderna närmare företaget, exem- större marknadspotential i tillväxtmarknader. Koncernen pelvis genom att utveckla nya tjänster och utnyttja upp- möter marknadsförändringarna genom att expandera kopplingsbarhet. Koncernen utforskar också nya affärs- på dessa marknader. Detta är viktiga tillväxtmarknader, modeller kopplat till delningsekonomin. Husqvarna till exempel för divisionen Construction som vill dra Tools For You är ett exempel där konsumenter via en nytta av potentiellt ökade bygginvesteringar i allt mer mobilapp kan hyra batteridrivna trädgårdsverktyg och urbaniserade regioner i Asien. betala för den tid dessa används. Koncernen har ett fortsatt starkt fokus på robot­ Husqvarna Group eftersträvar en ökad direktnärvaro gräsklippare, vilka är väl lämpade för att möta efter­ på nätet. Syftet är att förstärka kommunikationen och frågan från en åldrande befolkning eftersom roboten relationen med slutkunden samt att öka försäljningen underlättar och utför arbetsuppgifter som kan vara av produkter, reservdelar, tillbehör och tilläggstjänster. betungande för en äldre person.

1 (FN) World Urbanization Prospects: The 2018 revision.

9 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Attraktiva marknader med goda tillväxtmöjligheter Husqvarna Group är verksamt på attraktiva marknader som historiskt har visat en stabil årlig tillväxt på mellan två och tre procent. Koncernen ser goda tillväxtmöjligheter inom områden där ny teknik får allt större genomslag, exempelvis robotgräsklippare samt batteridrivna och uppkopplade produkter.

Marknaden för divisionerna Husqvarna och mentsegmenten där fortfarande är relativt små. Efter- Marknad och trender — Marknadsöversikt Gardena frågan drivs istället främst av professionella slutanvän- Den globala skogs- och trädgårdsmarknaden är en dare och dessa marknader växer stadigt. mogen marknad med stabil tillväxt som historiskt har följt BNP. Marknaden erbjuder dessutom attraktiva till- MARKNADSSEGMENT växtmöjligheter för produkter som är baserade på ny Det största segmentet sett till marknadsvärde är det teknik, exempelvis robotgräsklippare, smarta trädgårds- hjulburna segmentet med gå-bakomgräsklippare och system och batteri­drivna produkter. Marknaden för åkgräsklippare. Därefter kommer det handhållna seg- skogs-, park- och trädgårdsprodukter i regioner och mentet där de största kategorierna är motorsågar och segment där Husqvarna Group är verksamt bedöms trimmers. uppgå till cirka 200 Mdkr. Skogs- och trädgårdsmarknaden har traditionellt Efterfrågan påverkas främst av allmänna ekonomiska dominerats av bensindrivna produkter. I takt med att tillväxtfaktorer. Konsumenternas köpkraft och förtroende, ny batteriteknik och nya innovationer introduceras ökar sysselsättningsgrad och nybyggnation är exempel på andelen batteridrivna produkter. Dessa representerar ekonomiska indikatorer. Det finns en stor mottaglighet nu upp mot 10 procent av den totala marknaden. De för ny teknik och produktinnovation på marknaden, snabbast växande produktkategorierna utgörs av ­vilket också stödjer en ökad efterfrågan. Väderförhål- robotgräsklippare och batteridrivna produkter som landen kan påverka efterfrågan både positivt och handhållna trimmers, häcksaxar och motorsågar. negativt under trädgårdssäsongen ett specifikt år. Marknaden för robotgräsklippare är till stor del ­koncentrerad till konsumentsegmentet i västra Europa. GEOGRAFISKA MARKNADER Kunskapen om och efterfrågan på robotgräsklippare Europa och Nordamerika är de två största marknaderna på andra marknader som Nordamerika ökar och och utgör tillsammans cirka 80 procent av värdet på den bedöms ha stor tillväxtpotential framöver. Ett annat globala marknaden. Konsumenter på stora marknader segment som idag är relativt litet men som har bety- utanför Europa och Nordamerika har inte alltid samma dande tillväxtpotential är robotgräsklippare för kom- tillgång till trädgårdar på grund av en högre befolk- mersiell användning, till exempel för idrottsplatser och ningstäthet, andra trädgårds­traditioner samt generellt golfbanor samt för gräsmattor vid kommersiella om­­ en lägre köpkraft, viket är en förklaring till att konsu- råden, hotell och i parker.

Säsongsvariationer Nettoomsättning Rörelseresultat Skogs- och trädgårdsprodukter utgör cirka 85 pro- 55 cent av koncernens försäljning, vilken i hög grad är 60 60 säsongsbetonad på grund av slutkundernas köp- 50 50 mönster. Merparten säljs under vår och sommar då 39 40 gräsklippning och trädgårdsarbete främst utförs. 40 31 33 Eftersom huvudmarknaderna ligger på norra halv- 30 30 20 klotet är försäljningen som högst mot slutet av det 16 20 första kvartalet och under det andra kvartalet. 20 11 Under normala väderförhållanden tar trädgårds­ 10 10 –5 säsongen slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på 0 0 skogsprodukter tenderar att vara något högre under Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 andra halvåret. För produkter till byggnads­industrin Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 är efterfrågan relativt jämnt fördelad över året. Genomsnittlig fördelning per Genomsnittlig fördelning per kvartal 2015–2019, % kvartal 2015–2019, %

10 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Marknadsvärde per geografisk marknad Marknadsvärde per division

160 160 135 140 125 140

120 120

100 80 100 80 80 65

60 40 60 45 40 40

20 20 Marknad och trender — Marknadsöversikt

0 0 Amerika Europa, Övriga Husqvarna Gardena Construction Mellanöstern världen & Afrika

Totala marknadens uppskattade värde per Totala marknadens uppskattade värde ­geografisk marknad, Mdkr per division, Mdkr

Marknaden för divisionen Construction Detaljhandeln representerar drygt hälften av marknaden Divisionen Constructions erbjudande riktar sig till pro- och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten, fessionella användare inom byggnadsindustrin (främst huvudsakligen till konsumenter. ombyggnad/renovering) och stenindustrin globalt. Onlinekanalen, som utöver rena e-handlare även Den underliggande marknadstillväxten ligger normalt används av återförsäljare och detaljhandlare samt strax över BNP (har historiskt varit cirka 3 procent). direkt av de producerande företagen, ökar i betydelse Efterfrågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin och utgör nu 10–15 procent av den totala marknaden. som traditionellt kännetecknas av cykliska svängningar. Produkter för byggnads- och stenindustrierna säljs De största geografiska marknaderna är Nordamerika direkt till slutanvändare som såg-, borr- och stenbrotts­ och Europa, vilka båda är väl utvecklade och etablerade entreprenörer, till uthyrningsföretag som hyr ut utrust- marknader. Efterfrågan på tillväxtmarknaderna drivs av ning till slutanvändare samt till fackhandeln som i sin en växande bygg- och konstruktionsmarknad som över tur säljer till professionella slutanvändare inom bygg- tid också blir allt mer mekaniserad. branschen. En stor del av marknaden utgörs av förbruknings­ varor och eftermarknadstjänster. Efterfrågan på dessa växer stadigt och påverkas i mindre utsträckning av konjunkturella svängningar. Marknaden för divisionen Constructions erbjudande bedöms uppgå till cirka 45 Mdkr.

Kunder och distribution Koncernen säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till över 25 000 fackhandlare och ledande detaljhand- lare över hela världen. Fackhandeln representerar drygt 35 procent av den totala marknaden. De säljer i första hand produkter ur de högre prestandasegmen- ten till professionella användare och till konsumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service.

11 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 03 / 08 Strategi

12 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Under 2019 presenterade Husqvarna Group en uppdaterad strategi med syftet att nå branschledande tillväxt och lönsamhet. De huvudsakliga delarna i strategin är fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik, samt kontinuerlig utveckling av kärnerbjudandet.

13 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Shaping great experiences – nästa fas Shaping great experiences är Husqvarna Groups vision – att göra verklig skillnad för kunderna genom att vara ledande inom hållbara och användaranpassade lösningar. Visionen är en viktig drivkraft bakom nästa fas i koncernens strategi för lönsam tillväxt.

Redo för lönsam tillväxt Husqvarna Group är väl positionerat på attraktiva

Strategi — Nästa fas marknader med en stabil underliggande tillväxt. Det kompletteras med en stark närvaro i ett antal mark- nadssegment med hög tillväxt, exempelvis robotgräs- klippare, batteridrivna produkter, smarta uppkopplade lösningar för trädgårdsskötsel och växande segment inom den lätta byggnadsindustrin. Husqvarna Groups strategi har sedan 2013 varit inriktad på lönsamhetsför- bättrande åtgärder och tillväxt. Det har kombinerats Megatrender med omstruktureringar och stora investeringar med ·· Snabb teknikutveckling syfte att stärka koncernens marknadsledarskap och tekniska ledarskap. Huvuddelar i arbetet har varit att: ·· Klimatförändring och resursbrist FOKUSERA PÅ STARKA VARUMÄRKEN ·· Urbanisering och nya • Under 2019 stod huvudvarumärkena Husqvarna och kundgrupper Gardena för 85 procent av försäljningen jämfört med 65 procent 2013. ·· Förändring i kundvärderingar och köpbeteenden FOKUSERA PÅ KÄRNPRODUKTER OCH PRODUKTSEGMENT MED HÖG TILLVÄXT • Kärnprodukter och produktsegment, som också inkluderar robotiserade och batteridrivna produkter samt tjänster och lösningar, stod för 82 procent av försäljningen 2019 jämfört med 67 procent 2013.

FINANSIERA STRATEGISKA TILLVÄXTINITIATIV GENOM STARKA EFFEKTIVISERINGSPROGRAM • Sedan 2016 har strategiska tillväxtinitiativ på cirka 1,5 Mdkr finansierats fullt ut genom effektiviserings- program i Husqvarna Groups verksamhet.

GENOMFÖRA BETYDANDE FÖRSTÄRKNING AV FÖRMÅGOR INOM NYA OMRÅDEN • Med en ambition om teknikledarskap i branschen har Husqvarna Group under de senaste åren genom- fört cirka 300 nyrekryteringar inom områden som mjukvaruutveckling, elektronik och IoT (Internet of Things).

Det arbete som genomförts har gett Husqvarna Group en stabil grund och goda förutsättningar för nästa fas i arbetet med att nå branschledande tillväxt och lönsamhet.

14 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Sustainovate

– integration av hållbarhet i verksamheten Strategi — Nästa fas

Tillväxt 1 Mål: Tillväxt i nettoomsättning + 2 Kund- procentenheter över marknadstillväxt* upplevelse

4 2 Robot Tjänster och Lönsamhet Mål: EBIT-marginal >10 % och batteri lösningar

3 Ett vinnande Kapitaleffektivitet kärnerbjudande Mål: Genomsnittligt rörelsekapital/ nettoomsättning ≤25 %

Operationell och *Historisk marknadstillväxt har varit 2–3 % kommersiell effektivitet

Husqvarna Groups strategi – nästa fas Husqvarna Group vill göra verklig skillnad för alla som genom att dra nytta av styrkorna i verksamheten och formar gröna ytor och skapar goda utomhusmiljöer och genom att kombinera innovation och nya tjänster med hjälpa dem att uppnå fantastiska slutresultat. Att skapa koncernens marknadsledande ställning inom segment en oöverträffad kundupplevelse är en förutsättning för att med hög tillväxt. Strategin har fyra huvudkomponenter nå målet om en branschledande tillväxt och lönsamhet. och stöds av ett starkt fokus på operationell och kom- Koncernen strävar efter att öka tillväxt och lönsamhet mersiell effektivitet.

15 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group 1. Kundupplevelse Husqvarna Groups strategi framåt är att fortsätta Husqvarna Groups vision – shaping great experiences utveckla och förstärka marknadspositionerna inom

Strategi — Nästa fas – signalerar tydligt koncernens fokus på att skapa en kärn­erbjudandet, exempelvis motorsågar, bevattnings- oöverträffad kundupplevelse. Kundupplevelsen är en lösningar och motorkapare, såväl genom produktinno- avgörande faktor för att skapa premiumkänsla och vation som marknadsbearbetning. Det skapar möjlig- driva kundlojalitet. Kundupplevelsen innefattar mer än heter till både ökad tillväxt och lönsamhet. En stark och enbart produkterna. Det handlar om att skapa värde lönsam produktportfölj inom kärnerbjudandet är också under hela produktlivscykeln – före inköpsbeslutet, en förutsättning för att finansiera investeringar inom genom användningsfasen och till det framtida inköpet nya områden. av en ny produkt. Varje division har identifierat sina nyckelkundgrup- 4. Robot och batteri per. Genom en nära relation med dessa kundgrupper Robotiserade och batteridrivna produkter är viktiga kan Husqvarna Group kontinuerligt förbättra förståel- komponenter i Husqvarna Groups tillväxtstrategi. sen för vad som är viktigt i användarnas vardag och Marknadstillväxten för dessa produkter och smarta utveckla lösningar för detta. Det skapar en tydligt trädgårdstjänster är signifikant högre än för marknaden kunddriven utveckling av produkter och tjänster samt som helhet och den framtida potentialen är stor. möjligheter till intäkter genom nya affärsmodeller. Husqvarna Group är världsledande på den snabb- växande konsumentmarknaden för robotgräsklippare. 2. Tjänster och lösningar Koncernen ska utveckla den ledande positionen Tjänster och lösningar erbjuder nya möjligheter för genom hög innovationstakt och fortsatt geografisk Husqvarna Group att driva tillväxt och lönsamhet. Det expansion. En annan central del i strategin är att bredda är också en logisk följd av strategin att skapa en oöver- erbjudandet och utveckla marknadssegmentet profes- träffad kundupplevelse under en produkts livscykel. sionella användare, ett segment med stor potential. Genom att utöka erbjudandet med affärsmodeller Produkter och mjukvarusystem utvecklade för professi- inom tjänster och lösningar vill Husqvarna Group ytter- onell användning och en dedikerad marknads­ ligare närma sig slutanvändarna och deras upplevelse, organisation är betydelsefulla delar i detta arbete. Ett och samtidigt expandera eftermarknadsaffären. exempel på innovationsledarskap som skapar möjlig- En del av detta är att expandera en redan etablerad heter inom det professionella segmentet är EPOS™, bas som inkluderar reservdelar och tillbehör. En annan Husqvarnas nya teknik för robotgräsklippare med virtu- del är etableringen av helt nya affärsmodeller. Här kan ella, och därmed flexibla, gränsmarkeringar. Husqvarna Group bland annat dra nytta av sin stora Husqvarna Group expanderar också sin ledande och ökande bas av uppkopplade produkter och använ- position inom batteridrivna produkter för koncernens dare. Med tillgång till data om produkternas använd- applikationsområden, såväl för konsumenter som pro- ning och status kan nya smarta serviceerbjudanden fessionella kunder. Husqvarna Group har en uttalad skapas. Ett exempel är Husqvarna Fleet Services™ som ekosystemstanke runt sina smarta trädgårdssystem och bland annat ger professionella kunder en översikt över batteridrivna produkter, vilket innebär att de flesta av var maskinerna är, hur mycket de har använts, när de koncernens produkter drivs av samma batterifamilj och behöver service och som låter dem mäta koldioxidut- styrs i samma applikationer. Det skapar fördelar och släpp. Med hjälp av den informationen kan kunden ökad flexibilitet för såväl Husqvarna Group som för optimera sin verksamhet mot ökad tillväxt och lönsam- kunderna. För att säkerställa en fortsatt hög innova- het och förlänga produktens livscykel. tionstakt har Husqvarna Group en funktion dedikerad till batteriteknik samt strategiska partnerskap med 3. Ett vinnande kärnerbjudande utvalda nyckelaktörer inom området. Husqvarna Group drivs av starka varumärken, vilket är en framgångsfaktor för koncernen. Det höga värdet i Operationell och kommersiell effektivitet varumärkena och fokus på högpresterande produkter Husqvarna Groups ambition är att nå en högre tillväxt under varumärkena Husqvarna och Gardena möjliggör och lönsamhet än branschen som helhet. En förutsätt- ett premiumerbjudande, högre marginaler och ökade ning för detta är ett fortsatt fokus på effektivitet i hela satsningar på nyutveckling. En central komponent i värdekedjan – från inköp och produktion till distribu-

16 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Navigations- satelliter

Satellitsignaler

Referens- station Strategi — Nästa fas

Satellitsignaler

Korrigeringsdata Ej klippzon

Laddnings- station

Virtuell gräns Mobilapplikation

EPOS™ – Virtuella gränser. Oändliga möjligheter. Husqvarna EPOS™ (Exact Positioning Operating System) är en banbrytande teknik för en ny serie professionella Automower® robotgräsklippare. Den satellitbaserade tekniken innebär att man kan använda gräsklipparna inom virtuella gränser.­ Den enkla och flexibla lösningen är perfekt för kommersiella grönytor, golfbanor, stadsparker och andra områden där behov och förhållanden förändras.

tion, marknadsbearbetning och kundvård. Detta är SUSTAINOVATE – HÅLLBARHET EN FÖRUTSÄTTNING FÖR betydelsefullt eftersom en stor del av koncernens verk- MARKNADSLEDARSKAP samhet finns på den globala och säsongsbetonade För att vara en trovärdig marknadsledare krävs framåt­ marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter, vilket tänkande och ett utifrån-och-in-perspektiv. Att adressera ställer höga krav på en flexibel leveranskedja. koncernens inverkan på människor och miljö kommer Operationell effektivitet och kontinuerliga kostnads- att starkt påverka positionen som marknadsledare. Att minskningar är också verktyg för att finansiera tillväxt- vara en del av övergången till en koldioxidsnål ekonomi satsningar inom nya områden. Husqvarna Group arbe- är också ett ansvar gentemot kommande generationer tar metodiskt och målmedvetet med detta som ett som koncernen tar på allvar. medel till framgång. Sustainovate är koncernens program för att integrera Koncernen verkar genom starka, fokuserade och hållbarhet i verksamheten och spelar en viktig roll i strate- handlingskraftiga divisioner, försedda med de funktio- gin. Koncernen lanserar nu andra fasen av Sustain­ovate ner som krävs för att driva respektive verksamhet mot som sträcker sig till 2025. Medan Sustainovate 2020 foku- uppsatta mål. Varje division riktar sig till sin unika grupp serade på att integrera hållbarhet djupare i verksam- av slutkunder och bygger verksamheten på de faktorer heten inom fem områden, adresserar Sustainovate 2025 som skapar framgång i deras marknadssegment. Som istället tre möjligheter till förändring: övergången till en ett resultat är de koncerngemensamma funktionerna koldioxidsnål ekonomi, banbrytande sätt att skapa små och har till uppgift att stödja divisionerna i att värde för kunderna genom lösningar kopplade till cirku- säkerställa synergier, exempelvis inom digital handel, lär ekonomi, samt att inspirera och engagera kunder affärsstruktur och verktyg och metoder för effektivitets- och medarbetare i koncernens ansträngningar. Läs mer och produktivitetsförstärkning. om Sustainovate på sidan 32.

17 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Husqvarna Groups mål Det finansiella målet med Husqvarna Groups strategi är att leverera branschledande tillväxt och lönsamhet. Det viktigaste hållbarhetsmålet är att minska miljöpåverkan genom sänkta koldioxidutsläpp.

Finansiella mål Husqvarna Group presenterade uppdaterade finansiella mål under 2019. Målen gäller från

Strategi — Mål 2020 och omfattar nettoomsättningstillväxt, rörelsemarginal och kapitaleffektivitet.

DEFINITIONER MÅL MÅLUPPFYLLELSE 2019 Tillväxt Marknads- Målet är att uppnå en årlig nettoomsättningstillväxt på 1,3%* 2 procentenheter över marknadstillväxten. Historiskt sett tillväxt Jämförs med det 1 har marknaden vuxit med 2–3 procent, vilket resulterar i ett procent- ­tidigare målet om en mål på 4–5 procent. Målet mäts justerat för valutakursför- +2 enheter nettoomsättningstill- ändringar och exklusive eventuell påverkan från förvärv. växt på 3–5 procent.

Rörelsemarginal Målet är att uppnå en rörelsemarginal över 10 procent. >10 % 9,3% Jämförs med det 2 ­tidigare målet om en rörelsemarginal om eller högre än 10 procent.

Kapitaleffektivitet Koncernens operativa rörelsekapital, säsongsjusterat ≤25% 27,3 % genom att använda den genomsnittliga utgående balan- Det tidigare målet var 3 sen för de senaste fem kvartalen, ska uppgå till högst detsamma som målet 25 procent i förhållande till nettoomsättningen. som gäller från 2020.

Kreditvärdighet Koncernen strävar efter att ha en långsiktig kreditvärdig- BBB BBB het motsvarande lägst BBB, vilket är den aktuella kredit- värdigheten enligt Standard & Poor’s.

Utdelning Enligt koncernens utdelningspolicy ska den årliga utdel- ≥ 40% 51% ningen till aktieägare i normala fall överstiga 40 procent av det föregående årets resultat.

*Exklusive den avvecklade verksamheten Consumer Brands och valutakurseffekter.

18 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Mål för Sustainovate Husqvarna Groups hållbarhetsstrategi bygger på fem utmaningar där koncernen kan göra störst

­skillnad och skapa ekonomiskt, socialt och miljömässigt värde för viktiga intressenter. Sustainovate Strategi — Mål innehåller koncerngemensamma målsättningar för 2020 jämfört med 2015, om inte annat anges. Nedan redovisas koncernens framsteg.

DEFINITIONER MÅL FÖR 2020 FRAMSTEG 2019 JÄMFÖRT MED MÅL

Koldioxidut­ maningen 10% 33% 45% 24% Bryta sambandet lägre CO2-­ lägre CO2-utsläpp lägre CO2-­ lägre CO2-utsläpp mellan ­tillväxt och intensitet i värde- från produkt­ intensitet i värde- från produkt­ koldioxidutsläpp. kedjan. användning 2035. kedjan. användning.

Teamutmaningen Erbjuda den bästa +9 +8 ­arbetsplatsen. Team Survey Net Promoter Score (NPS) Net Promoter Score. Under 2019 var ska vara lika med eller bättre än ­jämförelseföretagens NPS +9. jämförelse­företagens NPS (+9).

Leverantörs­ utmaningen 70% 51% Inspirera och bygga av inköpen härrör från strategiska av inköpen härrörde från en bas av hållbara leverantörer vars hållbarhetsprestanda granskade och godkända leverantörer. leverantörer. granskats och godkänts.

Säkerhets­ utmaningen 35% 40% 77% 31% Leda branschen färre tillbud lägre skade­ färre tillbud lägre skade- inom ­säkerhet i ­orsakade av nya frekvens i verksam- ­orsakade av nya frekvens i verksam- hela värdekedjan. produkter (jämfört heten. produkter. heten. med 2016).

Samhälls­ utmaningen Utveckla en plattform • Inrätta ett koncernövergripande ramverk för att anpassa målen och mäta positiva för att stödja koncer- ­effekter av katastrofinsatser och samhällsarbete. nens engagemang i lokala samhällen.

19 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Att skapa hållbart värde

TILLGÅNGAR

• Ledande varumärkena Husqvarna A I N O och Gardena U S T V A T S E

• Cirka 13 000 anställda VISION, SYFTE,

DNA & KULTUR

• 25 000 fack- och detaljhandlare Divisionen

Husqvarna

• 1,7 Mdkr i forskning och ­utveckling

Strategi — Affärsmodell • 17,3 Mdkr i eget kapital

Shaping

great • Närvaro i 140 länder

experiences

• 30 fabriker

Divisionen Divisionen

Gardena Construction

• 170 strategiska leverantörer

• Fler än 2 200 patent

TJÄNSTER &

S

NYA AFFÄRS-

U

E

S T

T A

A V I O MODELLER N

Utnyttja koncernens samlade styrkor för ökad tillväxttakt.

Tillgångar: byggstenar för en Koncernens styrkor • Starka varumärken och ”go-to-market”­ hållbar verksamhet Lönsam tillväxt, samtidigt som koncernens expertis: Divisionerna kan dra nytta av Starka varumärken, 13 000 medarbetare och påverkan på miljön minskas, är koncernens koncernens omfattande erfarenhet av att expertkunskaper inom kundfokuserad pro- sätt att skapa värde för sina intressenter. Det skapa starka varumärken och framgångs- duktutveckling och patent är koncernens baseras på innovation, Sustainovate-pro- rikt genomförande av marknadsstrategier. grammet, koncernens starka varumärken viktigaste tillgångar. Långsiktiga aktieägare • Teknologi och innovation: Innovation och samt global distribution och stordriftsfördelar ger koncernen flexibilitet att fokusera på teknologiutveckling är del av Husqvarna för att skapa ett differentierat utbud av pro- långsiktigt lönsam tillväxt och att investera Groups DNA. Koncernens divisioner kan dukter och lösningar skräddarsydda för de i innovation och förvärv. dra nytta av koncernövergripande resurser, olika slutkundssegmenten. Som en integrerad del av att uppnå inklusive strategiska partnerskap, inom Det uppnås genom investeringar i strate- ­operationell effektivitet inom tillverkningen viktiga områden som robot- och batteri­ giska tillväxtområden som robotgräsklippare, optimerar koncernen användning av kom- teknik, mjukvaruutveckling och AI batteridrivna produkter och smarta träd- ponenter och råmaterial som huvudsakligen (­artificiell intelligens). består av plast, stål, aluminium och energi. gårdslösningar samt fortsatt utveckling av Därmed möjliggörs en effektiv hantering av kärnerbjudandet och genom att utforska nya • Tjänster och nya affärsmodeller: En central pris- och utbudsförändringar på råvaror och affärsmodeller. Koncernen upprätthåller även del i Husqvarna Groups strategi är ett för- komponenter. konkurrenskraften genom en flexibel och stärkt fokus på tjänster och lösningar. Kon- Starka relationer spelar en viktig roll i kostnadseffektiv produkttillverkning som kan cernens ökande andel uppkopplade pro- koncernens affärsmodell. Cirka 170 av drygt anpassas efter säsongsbetonade föränd- dukter och användare skapar möjligheter 2 000 leverantörer ses som strategiska. Mer ringar i efterfrågan samtidigt som kundernas för nya affärsmodeller. Divisionerna kan än 25 000 återförsäljare och detaljhandlare i förväntningar på kvalitet och säkerhet upp- dra nytta av styrkan i den gemensamma 140 länder representerar varumärkena nås. Husqvarna Group utnyttjar den gemen- kunskaps- och erfarenhetsbank som ska- Husqvarna och Gardena och skapar mer- samma styrkan i koncernen för att möjliggöra pas i koncernen. Ett exempel på detta är värde för både professionella användare en god utveckling. Husqvarna Fleet Services™, ett system och och för konsumenter. tjänsteerbjudande som är gemensamt för • Vision, syfte, DNA och kultur: Dessa bidrar divisionerna Husqvarna och Construction. till att engagera medarbetarna. En stabil grund med en gemensam vision och syfte, • Sustainovate: Hållbarhet ger ett ­utifrån- gemensamt sätt att vara och viktiga poli- och-in-perspektiv och Sustainovate-­ cyer som uppförandekoden tydliggör hur programmet är det sätt som koncernen varje medarbetare kan bidra till att bygga integrerar hållbarhet i sin verksamhet och ett resultatinriktat och långsiktigt fram- engagerar organisationen. Sustainovate gångsrikt företag. gör det möjligt för koncernen att ta ­hänsyn till utvecklingen på marknaderna, ­s­ociala utmaningar och förstå intresse­ grupperna bättre.

20 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Att skapa hållbart värde

RESULTAT SKAPADE VÄRDEN

• Produkter och tjänster inom skogs- Kunder, fack- och detaljhandlare vård, trädgårdsarbete, bevattning • Säkra, effektiva, hållbara och tillförlitliga STARKA och bygg produkter VARUMÄRKEN & • Kunskapsbyggande ”GO-TO-MARKET”- • >300 000 uppkopplade produkter EXPERTIS • Försäljningskanal efter önskemål • Varaktiga partnerskap • 42,3 Mdkr i försäljning Investerare • 3,9 Mdkr i rörelseresultat, exklu- • Långsiktiga finansiella resultat Strategi — Affärsmodell sive jämförelsestörande poster • Utdelning

• 5,8 Mdkr i löner Anställda • Rättvisa löner • 44 000 ton avfall, 53 procent • Goda arbetsförhållanden ­mindre än 2015 • Anställningstrygghet • Attraktiva befattningar med • 5 miljoner ton CO2-utsläpp, utvecklingsmöjligheter­ 25 procent mindre än 2015 TEKNOLOGI & Samhälle INNOVATION • 77 procents minskning av • Skatter ­produktsäkerhetsincidenter • Arbetstillfällen sedan 2016 • Samhällsengagemang • Bidrag till en koldioxidsnål ekonomi

Resultat: hållbar lönsam tillväxt Skapade värden för viktiga Genom innovation, energieffektiv verksam- intressegrupper het och motiverade och dedikerade medar- Fokus på lönsam tillväxt skapar möjligheter betare kan koncernen växa samtidigt som till effektiva och innovativa produkter och koldioxidutsläppen och avfallet i värdeked- tjänster som skapar ekonomiskt, miljö­ jan relativt sett minskar. Produkter inom mässigt och socialt värde. Arbetssättet många olika kategorier utvecklas efter kun- ­gynnar viktiga intressegrupper som kunder, dernas krav på effektivitet, kvalitet, hållbar- investerare, anställda och samhället i stort. het och säkerhet, vilket resulterar i goda Det möjliggör också återinvesteringar i före- kundupplevelser. taget i form av forskning, utveckling av nya innovativa produkter och tjänster och andra aktiviteter som bidrar till marknadsledarskap.

Koncernens affärsmodell bygger på strategin att nå en branschledande tillväxt och lönsamhet genom fokus på kundupplevelser, tjänster och lösningar, batteri- och robotteknik samt ett vinnande kärnerbjudande. Husqvarna Group ser ett fokuserat hållbarhetsinitiativ som avgörande för långsiktigt marknadsledarskap och värdeskapande.

21 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 04 / 08 Husqvarna Groups divisioner

22 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 04 / 08 Husqvarna Groups divisioner

Husqvarna Groups organisation består av starka, fokuserade och handlingskraftiga divisioner med alla nödvändiga funktioner för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål.

23 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Tre starka, fokuserade och handlingskraftiga divisioner

Husqvarna Global marknadsledare inom Divisionerna — Översikt skogs- och trädgårdsprodukter

65% 62%

Andel av koncernens Andel av koncernens nettoomsättning rörelseresultat*

Gardena Ledande inom trädgårdsvård

20% 22%

Andel av koncernens Andel av koncernens nettoomsättning rörelseresultat*

Construction Det självklara valet för byggnadsindustrin

15% 21%

Andel av koncernens Andel av koncernens nettoomsättning rörelseresultat*

* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas fördelning av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 % på grund av gruppgemensamma kostnader.

24 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

• Pro-grade-experter • Global marknadsledare inom • Fackhandel för professio- • STIHL Group • Professionella trädexperter robotgräsklippare för både nella användare och privat- • John Deere • Professionella privat­personer och professionella personer med höga krav • Honda användare grönytevårdare • Detaljhandeln • Toro Divisionerna — Översikt • Nr 2 i världen inom handhållna • Online • Stanley Black & produkter som motorsågar, röj­ Decker sågar, trimmers och lövblåsare • MTD • Ledande positioner inom hjul- • Yamabiko burna produkter som åkgräs­ ­Corporation klippare och zero-turn-klippare • Tjänster för professionella maskinparker

SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

• Passionate gardeners – • Nr 1 i Europa på bevattningspro- • Främst detaljhandeln, • Bosch Group trädgårdsentusiaster dukter för privatpersoner: vatten­ men även andra kanaler • Fiskars slangar, slangvindor, sprinkler­ • Hozelock system och vattenpumpar • Kärcher • Ledande inom robotgräsklippare • Stiga som säljs i detaljhandeln, trimmers, • TTI häcksaxar och busksaxar • Positec • Trädgårdsverktyg som sekatörer, grensaxar, yxor, grävredskap och vinterredskap • Ledande inom smarta trädgårds- system – Gardena Smart System

SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

Entreprenörer och • Ledande inom ­motorkapar • Fackhandlare för • Hilti professionella användare • Utrustning för lätt kompaktering ­byggnadsindustrin • STIHL inom: och placering av betong och detaljhandel • Tyrolit • Cementkapning och • Slipmaskiner för golv • Uthyrningsföretag • Ehwa ­borrning • Damm- och betongslams­ • Direktförsäljning • Shinhan • Cementytor och lösningar • Stenbehandlingsindustrin • Skystone ­golvbehandling • Diamantverktyg för byggnads- • Fjärrstyrd demolering och stenindustrin • Sten • Golv-, kakel- och tegelsågar • Demoleringsrobotar

25 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukter

Divisionen Husqvarna erbjuder produkter för skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och kommersiell park- och trädgårdsskötsel, samt för konsumenter som exempelvis hus- och markägare. Professionella motorsågar och robotgräsklippare är bland de mest kända produkterna.

Varumärken Marknader och kundsegment Husqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke Under 2019 organiserade sig divisionen kring tre tydliga

Divisionerna — Husqvarna och står för merparten av försäljningen. Varumärket målgrupper och bildade tre enheter för kund­lösningar Husqvarna kännetecknas av innovativa produkter och – Pro-grade-experter, professionella grönytevårdare lösningar som bidrar till produktivitet, säkerhet och och professionella trädexperter – och tre marknads- ­hållbarhet. Skogs- och trädvård är en del av Husqvarnas kluster – Europa och Stillahavsområdet, tillväxtmarkna- DNA och robotgräsklippare är en annan grundpelare i der och Nordamerika. Denna indelning kommer att ge varumärkets marknadsmässiga och teknologiska ledar- större kundfokus och förbättra divisionens relevanta skap. Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen hos utbud av lösningar och tjänster samt marknadsföring. över 25 000 oberoende fackhandlare, främst i Europa och Nordamerika, men även på snabbväxande tillväxt- Hållbarhet marknader. Andra varumärken inkluderar Zenoah, Divisionen Husqvarna arbetar för att öka energieffektivi- (främst Japan), Klippo och RedMax (Nordamerika). teten och övergången till alternativ med lägre koldioxid­ Från och med 2019 omfattar divisionen även den utsläpp genom forskning och utveckling, service, inno- nordamerikanska verksamheten från divisionen vation och digitalisering. Det har lett till en tillväxt inom ­Consumer Brands som upplöstes under 2018. batteridrivna produkter som möjliggör användningen av förnybar energi. Divisionen samarbetar med städer Produkter och lösningar och kommuner i en rad projekt för att förbättra parker Divisionen Husqvarna strävar efter att vara förstahands- och tillgången till grönytor. Den årliga konferensen valet för sina målgrupper, däribland pro-grade-experter, Husqvarna Living City har till exempel blivit ett viktigt professionella grönytevårdare och professionella träd- evenemang för att främja en hållbar park- och grönyte- experter, med innovativa produkter och förstklassig skötsel och utveckla mer hållbara lösningar för professi- kundservice och teknisk support. onella entreprenörer. Divisionen har även att ambitiöst Husqvarna är marknadsledaren inom robotgräs­ hållbarhetsarbete för att sänka koldioxidutsläppen inom klippare. Högpresterande batteridrivna produkter är tillverkningen, där ett av målen är att 90 procent av el­­ också en viktig del av divisionens produkterbjudande, förbrukningen 2020 ska komma från förnybara källor. tillsammans med digitala tjänster som Husqvarna Fleet Service™ och Automower® Connect. Vidare har Tillväxtmöjligheter divisionen starka marknadspositioner inom handhållna Det finns stora marknadsmöjligheter i nya segment för produkter som motorsågar, trimmers, lövblåsare och professionella grönytevårdare, som till exempel profes- gräsklippare. sionella robotlösningar, och på regionala marknader såsom tillväxtmarknader och Nordamerika. Att expan- dera Husqvarnas ledande position inom robotgräs­ Rörelseresultat Nettoomsättning klippare för privatpersoner och professionella användare och rörelsemarginal per region och samtidigt tillvarata möjligheterna på den växande marknaden är en hörnsten i divisionens tillväxt och Mkr % framgång. Andra produktkategorier med god tillväxt- 3 000 10 potential är till exempel batteridrivna produkter som trimmers, lövblåsare och motorsågar, både för profes- 2 400 8 sionella kunder och konsumenter.

1 800 6

1 200 4

600 2

0 0 15 16 17 18 19 Europa, 42% Rörelseresultat* (Mkr) Nordamerika, 44% Rörelsemarginal* (%) Övriga världen, 14%

* Exklusive jämförelsestörande poster.

26 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisionerna — Husqvarna

EN INTERVJU MED Sascha Menges – President Husqvarna Division

Hur förbättrade divisionen Husqvarna Vilka var de viktigaste produkt­ inom Sustainovate fokuserar särskilt på sina resultat 2019? lanseringarna under 2019? våra ambitioner inom produktutveckling Tillväxt inom viktiga områden som robot- Vi fortsatte att bevisa vårt innovations­ för att hjälpa kunderna att minska sin miljö­ gräsklippare och batteridrivna lösningar, ledarskap. Med vår nya motorsåg påverkan. Bland exemplen finns en ny kol- reservdelar och tillbehör. Vi lämnade olön- Husqvarna 550 XP® MKII lanserade vi ett dioxidkalkylator till vårt digitala system samma produktkategorier och stängde en nytt sågsystem som erbjuder en över­lägsen Husqvarna Fleet Service™ som hjälper större produktionsanläggning vilket också sågkapacitet och togs emot väl runt om i professionella grönytevårdare att mäta bidrog till förbättringen. Vi har fortfarande världen. Vår nya gräsklippare Husqvarna och spåra sina koldioxidutsläpp. arbete framför oss, men det är tillfredsstäl- Automower® 435X, en robotgräsklippare lande att prestationer och initiativ som dessa med AI-funktionalitet och fyrhjulsdrift, för- Vilka är de största utmaningarna och hjälpte oss att förbättras och styrde oss till- nyade kategorin och stärkte vår ledande möjligheterna framöver? baka in på den lönsamma tillväxtbanan. ställning inom robottekniken på ett fram- Vi är väl positionerade att fortsätta vår lön- gångsrikt sätt. samma tillväxtbana, med starka varumär- Vilka huvudtrender präglade året? ken, marknadspositioner och innovation. Konsumenternas efterfrågan på batteri­ Berätta lite om divisionens Vår förfinade strategi och organisation drivna och självgående produkter fortsatte spännande nyheter. kommer att säkerställa att vi kan fortsätta att öka, vilket avspeglas i vårt ledarskap Under 2019 lanserade vi EPOS™, en ban- att erbjuda ett relevant utbud av kund­ inom batteri- och robotteknik. Vi fördubb- brytande satellitbaserad teknik som möj- fokuserade lösningar och tjänster som ger lade den nordamerikanska affären för liggör en mer flexibel och robust installa- en överlägsen upplevelse för kunderna. robotgräsklippare och vi fortsätter att vara tion av robotgräsklippare med virtuella ledande på en marknad som fortfarande gränser för professionell grönyteskötsel. har en enorm tillväxtpotential. Vi presenterade också HUGSI – Prioriteringar för tillväxt Den allmänna efterfrågan på våra pro- Husqvarna Urban Green Space Index – · Kundfokuserade lösningar dukter inleddes dock svagt i Europa och vi en ny AI-baserad lösning för att göra det och tjänster upplevde en lägre efterfrågan i Nord­ ­lättare för städer och kommuner att över- amerika under andra halvåret. vaka utvecklingen av grönytor. · Innovation i kärnsegmenten · Ledarskap inom robotteknik Vilka framsteg har gjorts inom · Ledarskap inom batteriteknik för Sustainovate?­ professionella användare Hållbarhet blir allt mer integrerat i vår affärsmodell och verksamhet. Våra mål · Go-to-market

27 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Ledande inom trädgårdsvård

Gardena är marknadsledande inom bevattning och ett av de ledande varumärkena för högkvalitativa trädgårdsredskap och -lösningar i Europa. Totalt finns Gardena representerat i mer än 80 länder över hela världen.

Varumärken Marknad och konsumentsegment Gardena har hög varumärkeskännedom i de europe- Gardenas produkter och tjänster är utvecklade för träd- iska trädgårdssegmenten och förknippas med hög gårdsentusiasten. Dessa användare känner stolthet i ­kvalitet och marknadsledande innovationer. Gardena att skapa grönytor och njuter av de olika sysslorna som Divisionerna — Gardena är det självklara varumärket för miljontals hem- och trädgårdsarbetet innebär. De uppskattar att kunna trädgårdsägare tack vare ett komplett sortiment med automatisera en del av arbetet så att de kan fokusera allt en trädgårdsentusiast behöver, från system för på de roligare och mer kreativa delarna av trädgårds- bevattning och gräsklippning till trädgårdsredskap. sysslorna. Därför kräver de användarvänliga, högkvali- Från och med 2019 omfattar divisionen även den tativa och pålitliga produkter, liksom digitala lösningar europeiska verksamheten inom divisionen Consumer för att ge och få inspiration. Brands som upplöstes under 2018 – Flymo, ett ikoniskt Divisionen erbjuder digitala verktyg för trädgårds- varumärke för gräsklippning och eldrivna produkter i planering, automatiserad bevattning och gräsklippning Storbritannien, tillbehör under varumärket Universal samt applikationer för trädgårdsplanering. Att utveckla samt McCulloch som erbjuder traditionella gräs­ högkvalitativa tjänster för att ytterligare stärka konsu- klippare, robotgräsklippare och andra handhållna mentupplevelsen av Gardena är viktigt för divisionens ­produkter för skogs- och trädgårdsskötsel. framtida framgång.

Produkter Hållbarhet Gardena erbjuder det bredaste utbudet av trädgårds- Gardenas kunder har starka band till naturen och vill produkter inom sina segment och är marknadsledande förbättra sin närmiljö. Divisionen arbetar aktivt för att i flera europeiska länder inom bevattningsprodukter, främja de mest hållbara alternativen och hjälper kun- handverktyg och elektriska trädgårdsredskap. En stor derna att se möjligheterna att minska sina koldioxidut- del av framgången grundar sig i lösningar som Original släpp och sänka sin vattenförbrukning. Samma enga- Gardena System för bevattningsprodukter (trädgårds- gemang ifråga om Sustainovate går igen i hela värde- slangar, kopplingar, munstycken, sprinklers) och ­Gardena kedjan, från målet att köpa in 100 procent förnybar el i Combi-systemet för handverktyg liksom i kvalitetsverktyg den globala verksamheten till produkterbjudandet. All för klippning som till exempel sekatörer och grensaxar. el som Gardena köper i Europa är från förnybara källor. Nyligen har Gardena City Gardening tillkommit för Gardenas produktutbud omfattar enbart eldrivna och mindre trädgårdar och balkonger och Gardena Smart batteridrivna produkter såsom robotgräsklippare, gräs- System som innehåller ledande lösningar för träd- klippare, häcksaxar och grästrimmers. Sedan 2018 gårdsautomation – som flyttar ut det smarta hemmet ingår Gardena i ett fortsatt partnerskap med UNICEF i trädgården. för att stödja vatten-, sanitets,- och hygienutvecklings- projekt över hela världen.

Tillväxtmöjligheter Rörelseresultat Nettoomsättning Gardena har en tydlig tillväxtstrategi. Det finns stora och rörelsemarginal per region möjligheter att expandera inom och utanför huvud- marknaderna i Centraleuropa, som till exempel i Syd- Mkr % 900 12 europa, Storbritannien och Asien. Gardena har börjat utnyttja nya distributionskanaler som exempelvis 750 10 e-handel och bibehåller en hög andel investeringar i 600 8 innovation och produktutveckling i närliggande pro- duktkategorier. 450 6

300 4

150 2

0 0 15 16 17 18 19 Europa, 93% Rörelseresultat* (Mkr) Nordamerika, 2% Rörelsemarginal* (%) Övriga världen, 5%

* Exklusive jämförelsestörande poster.

28 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisionerna — Gardena

EN INTERVJU MED Pär Åström – President Gardena Division

Berätta om Gardenas lönsamma Vilka var de viktigaste marknads­ Japan, som är ett land med sanna trädgårds­ ­tillväxt under 2019. trenderna? entusiaster med en avancerad kultur av Efter vårt utmärkta finansiella resultat 2018 Digitaliseringen och automatiseringen av stads­odling och en mogen digital marknad. är det fantastiskt att kunna rapportera ännu hemmen är huvudtrender som gör att den Men det viktiga är, skulle jag säga, att vi lyck- ett rekordår för Gardena där vi fortsätter att smarta trädgården blir en förlängning av det ades uppnå en stark tillväxt på alla våra genomföra vår strategi för lönsam tillväxt. smarta hemmet. Digitala lösningar och red- fokusmarknader under året. Tillväxten var särskilt stark inom kärnverk- skap hjälper också trädgårdsentusiasten att samheten under varumärket Gardena, utöva sin hobby online. Stads­odling och Hur viktigt är Gardenas fokus på ­vilket kompenserade för att vi lämnade för- hållbarhet är också viktiga trender, särskilt trädgårdsentusiasten?­ lustbringande segment under varumärket för effektiva bevattningssystem. Vi ser oss själva som ett trädgårdsföretag McCulloch. Viktigt är också att vi lyckades snarare än ett trädgårdsredskapsföretag väl med att omstrukturera vår verksamhet Vilka framsteg har divisionen gjort och denna inställning är grundläggande kopplat till Consumer Brands. inom Sustainovate? för vår kommunikation med trädgårdsentu- Bland effektiva nya produkter 2019 kan vi siasten i vår gemensamma passion för träd- Vilka var de viktigaste framgångs­ lyfta fram sprutmunstycket ecoPulse™ som gårdsarbete. Jag tror att vår inställning faktorerna under året? förbrukar 40 procent mindre vatten. Vi lan- som trädgårdsentusiast är en enorm till- Ännu en mycket varm och torr sommar i serade också den framgångsrika kampan- gång för oss – inte bara för vårt sätt att till- Europa drev upp efterfrågan på våra effek- jen Every Drop Counts för att öka medve- handahålla trädgårdsinspiration och idéer, tiva och smarta bevattningsprodukter och tenheten kring vattenfrågor i samarbete utan också för att vi kan skräddarsy våra vi fortsatte att växa i övriga segment och på med UNICEF och samtidigt släppte vi en produkter och tjänster utifrån våra enskilda fokusmarknaderna utanför DACH-regio- serie produkter under samma märke. Det kunders specifika behov. nen (Tyskland, Österrike och Schweiz). Att övergripande målet med samarbetet är att vi nyligen ökade kapaciteten inom leveran- ge tillgång till rent dricksvatten åt mer än törskedjan bidrog också till att vi bättre 160 000 människor fram till 2021. Prioriteringar för tillväxt kunde möta den höga efterfrågan på Gar- · Utöka geografisk närvaro och Fortsatte Gardena sin dena-produkter. Men det finns utrymme för produktkategorier att stärka kapaciteten inom leverantörs- marknadsexpansion? kedjan och vi investerar ytterligare för att ta Våra fokusmarknader för expansion inklude- · Upplevelser i flera kanaler bort andra flaskhalsar i produktionen. rar Nord-, Syd- och Östeuropa samt Asien. · Innovationsledarskap En extra spännande ny satsning för Gardena · Dialog med trädgårdsentusiasten under 2019 var att inleda egen distribution i

29 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Det självklara valet för byggnadsindustrin

Divisionen Construction är världsledande inom maskiner och diamantverktyg till den lätta byggnads- och stenindustrin, med ett tydligt fokus på innovation och kundsupport i världsklass.

Varumärken Marknader och kundsegment Husqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke, med Divisionen Construction har en stark marknadsnärvaro i det bredaste utbudet av diamantverktyg och lättare merparten av de prioriterade produktkategorierna och utrustning för cementkapning och borrning, yt- och är ledande inom motorkapar, slipmaskiner för golv, lös- Divisionerna — Construction golvbehandling och fjärrstyrd demolering. Varumärket ningar för damm- och betongslam, golv-, vägg- och Husqvarna kompletteras av tre branschledande specia- vajersågar och tillhörande diamantverktyg samt inom liserade varumärken: multivajerdiamantverktyg för stenindustrin. • HTC är de innovativa golvbehandlingsexperterna Divisionens globala nätverk av säljbolag, distributörer, som erbjuder ett komplett sortiment av lösningar för återförsäljare, servicecenter och tillverkningsanlägg- golvslipning. ningar fokuserar på kundernas behov i den föränderliga • Pullman Ermator är den ledande specialisten inom byggbranschen. Divisionen Construction har ett utmärkt lösningar för damm- och betongslamshantering för sälj-, support- och servicenätverk, och produkter och användning inom byggnadsindustrin. lösningar distribueras globalt genom innovativa säljprocesser och verktyg. • Diamant Boart är en världsledare inom diamant­ verktyg för stenindustrin. Hållbarhet Produkter och lösningar Divisionen Construction arbetar aktivt för att ständigt minska sin miljöpåverkan och öka säkerheten vid pro- Divisionen Construction erbjuder lösningar som uteslu- duktanvändningen. De största koldioxidutsläppen och tande används av professionella användare inom bygg- säkerhetsriskerna uppstår under produktanvändningen. nadsindustrin med extremt höga krav på prestanda, Koldioxidutsläppen minskas genom övergång till tillförlitlighet och service. Divisionen utvecklar, tillverkar el­drivna produkter och förbättrad energieffektivitet. och säljer de mest effektiva och kraftfulla lösningarna Lösningar som främjar användarsäkerheten och möjlig- på marknaden för att kapa, borra och riva hårda mate- gör bättre hantering av damm och betongslam ger rial som betong och stål, liksom kompaktering, också stora fördelar på byggarbetsplatserna. betong­konsolidering och ytbehandling av golv. Stora investeringar i innovation och utveckling görs för att Tillväxtmöjligheter leverera maximalt kundvärde genom det bredaste, Med en obruten tillväxt sedan 2010 fortsätter divisionen mest innovativa och kraftfullaste produktsortimentet Construction att växa organiskt med nya kunder, pro- på marknaden. dukter, tjänster och marknader samt genom riktade, kompletterande förvärv. De senaste åren har divisionen skapat ett andra kärnaffärsområde genom förvärven av Light Compaction och Concrete Equipment från Atlas Copco (februari 2018), HTC (maj 2017), Pullman Ermator (januari 2017) och DTS (maj 2016). Verksamheten utöka- Rörelseresultat Nettoomsättning des ytterligare under året genom förvärvet av Wacker och rörelsemarginal per region Neusons verksamhet för betongglättare (oktober 2019).

Mkr % 900 18

750 15

600 12

450 9

300 6

150 3

0 0 15 16 17 18 19 Europa, 34% Rörelseresultat* (Mkr) Nordamerika, 45% Rörelsemarginal* (%) Övriga världen, 21%

* Exklusive jämförelsestörande poster.

30 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisionerna — Construction

EN INTERVJU MED Henric Andersson – President Construction Division

Har divisionen fortsatt att växa handling. Förvärvet av Wacker Neusons höjdpunkt är installationen av ett 2 MW under året? verksamhet för betongglättare under året vindkraftverk vid vår belgiska fabrik som Det är roligt att kunna berätta att 2019 var det fyllde en viktig lucka i vårt produktutbud ­kommer att bidra med ren el till fabrikens nionde året i rad med tillväxt. Särskilt upp- för åkbetongglättare. Viktigt är att våra elbehov redan 2020. nådde vårt byggsegment god tillväxt i senaste förvärv har tillfört spetskompetens Europa, Asien/Stillahavsområdet och på som bidrar till de starka kunskaperna som Vilka är de största utmaningarna och tillväxtmarknader, dock var tillväxten lägre redan finns i vårt eget kompetenta team. möjligheterna framöver? i Nordamerika. Handelstullarna påverkade Det faktum att vi fortsatte att växa under verksamheten under året, även om vi lycka- Berätta om hur tjänsterna bidrar till 2019 trots handelstullar och andra utma- des kompensera för det genom prishöjning­ar divisionens­ utbud. ningar vittnar om vårt omfattande och en optimering av leverantörskedjan. Framförallt ger tjänsterna oss ökade kundin- marknads­erbjudande, våra engagerade sikter och ökad kundlojalitet, vilket i slut­ medarbetare och det faktum att kunderna Vilka nyckelprodukter lanserades ändan tillför kundvärde och nya typer av i allt större utsträckning använder diamant- under 2019? intäktsströmmar. Under året lanserade vi vårt verktyg för att slipa och polera ytan på Vi lanserade vår första helt batteridrivna system Fleet Services™ som bidrar till en betonggolv. Tillväxtmarknader utgör stora produkt – en energieffektiv, tyst motorkap effektivare användning av maskinparken tillväxtmöjligheter för vår verksamhet och vi som använder Husqvarnas beprövade bat- genom att installera sensorer på utrust- avser att fortsätta att positionera oss som terisystem för maximal flexibilitet för kun- ningen för att fjärrövervaka driften, planera premiumalternativet när de mognar. Dess- derna. Våra senaste förvärv gör också att vi underhåll och mycket mer. Vi lanserade utom har vi en beprövad process och erfa- kan ta fram innovationer inom integrerade också en nedladdningsbar app för att välja renhet av att identifiera och framgångsrikt lösningar, till exempel utnyttja vår kompe- diamantverktyg som hjälper kunderna att integrera förvärv. tens från Pullman Ermator till att lansera en hitta bästa process och diamantverktyg för ny motorkap med inbyggd dammsamlare. en viss arbetsuppgift. Prioriteringar för tillväxt Hur har era senaste förvärv integrerats Vilka framsteg har divisionen gjort · Öka kundvärdet genom i divisionen? inom Sustainovate? förstklassiga tjänster och Vårt integrationsarbete går generellt Naturligtvis är motorkapen K 535i viktig, eftermarknadserbjudande ­snabbare än planerat och bidrar till att vi kan vår första helt batteridrivna produkt. Vi · Förstklassig kundupplevelse skapa något nytt, inte bara i termer av att ­planerar att påskynda arbetet med att · Nr 1 inom batteridrivna lösningar konsolidera verksamheter för att få skalför- ­lansera nya batteriprodukter som kan kom- delar, utan exempelvis bildandet av vår nya plettera eller ersätta produkter med sladd · Accelerera tillväxten på tillväxtmarknader tillväxtplattform för betongytor och golvbe- eller bensindriven utrustning. En annan · Tillväxt genom förvärv

31 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 05 / 08 Hållbara lösningar för framtiden

32 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group KAPITEL 05 / 08 Hållbara lösningar för framtiden

Behovet av hållbara lösningar har aldrig varit större och mer brådskande. Genom att utgå från medarbetarnas kreativitet, bryter koncernen ny mark för en revolutionerande effektivitet och smartare resursanvändning. Genom att fokusera på Sustainovate formas ett företag för framtiden.

33 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Att integrera hållbarhet i hela koncernen

Husqvarna Group satsar på innovation som för människor och natur närmare varandra. Sustainovate 2020, koncernens strategi för att integrera hållbarhet djupare i verksamheten, bygger på fem viktiga utmaningar som syftar till att minska miljöpåverkan och förbättra koncernens förmåga att positivt påverka människors liv och miljö.

Sustainovate — Integrera hållbarhet Sustainovate omfattar koncernövergripande mål för att kedjan. Företaget har börjat använda sig av CDP:s pro- förbättra resultatet inom hållbart företagande under en gram för leverantörskedjan för öka kunskapen om sina femårsperiod. Denna målinriktade hållning riktar upp- leverantörers koldioxidutsläpp. En bättre förståelse för märksamheten på långsiktigt värdeskapande och är deras påverkan är en fortsatt viktig utmaning att tackla. viktig för att nå en marknadsledande position. I takt När nu fyra år har gått av femårsperioden börjar för- med att koncernen övergår till batteridrivna lösningar delarna med Sustainovate bli tydliga. Koncernen är väl och anammar nya affärsmodeller gör man sig redo för positionerad att uppnå sina mål. en omvandling av verksamheten. Koncernen har också Målen för Sustainovate jämförs med utfallet 2015 agerat för att minska koldioxidutsläppen i leverantörs- om inget annat anges.

AMBITION MÅL FRAMSTEG HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Husqvarna Group strävar • Bland motordrivna produkter • Ökad försäljning av kol­ Koldioxid- efter att utnyttja innova- % % utgörs 28 procent av batteri­ dioxidsnåla produkter tion, energieffektiv verk- 10 45 drivna produkter, robot- och • Utforska möjligheterna att utmaningen Lägre CO -inten- enligt plan samhet och nya produkter 2 elprodukter – från 11 procent fortsätta köpa in eller instal- sitet i värde­ Bryta sambandet för att koncernen ska växa, 2015 lera system för för­nybar kedjan. mellan tillväxt och samtidigt som koldioxid- • 58 procent av elförbrukningen energi utsläppen ska minskas i koldioxidutsläpp i verksamheten kommer från • Få leverantörerna att mäta hela värdekedjan – från Vårt Science Based Target-mål förnybara källor och minska sina koldioxid­ produkt och utveckling till • Mer än hälften av utgifterna utsläpp leverantörer, tillverkning, för FoU om 1 720 Mkr gick till • Lansera det omformulerade logistik och smartare % % batteri- och robotteknik Science-based target-målet användning av produk- 33 24 Absolut CO -ut­ • Utfasning av bensindrivna pro- för att begränsa den globala terna. 2 släpps­minskning duktsegment med låg margi- uppvärmningen till 1,5 °C. från produkt­ nal i Nordamerika. användning 2035.

AMBITION MÅL FRAMSTEG HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Arbetet med att bygga en • 91 procent (cirka 12 000 • Lansera en ny Employee Team- attraktiv arbetsplats med + anställda) deltog i 2019 års Value Proposition i hela en tydlig kultur upphör 9 8 medarbetarundersökning ­koncernen utmaningen­ Net Promoter  ytterligare aldrig. Koncernen strävar • 142 chefer har sedan 2015 del- • Ta fram och genomdriva en Score (NPS) ska ­åtgärder behövs Erbjuda den bästa efter att vara en attraktiv tagit i ledarskapsutbild­ningar, mångfalds- och inkluderings­ vara lika med eller arbetsplatsen arbets­givare genom att varav 56 under 2019 plan för koncernen bättre än jämförelse­ förse medarbetarna med • Definierat koncernens • Stärka ledarskaps­ före­tagens NPS. verktyg för att göra skill- Employee Value Proposition kapaciteten genom utbild- nad och erbjuda möjlighe- (EVP). ning och reviderad ledar- ter för att maximera sina skapsmodell. talanger oavsett ­bakgrund.

34 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group AMBITION MÅL FRAMSTEG HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Genom utvärdering av • Sedan 2015 har 144 hållbar­ • Slutföra pågående revisions- Leverantörs­ ­ leverantörernas etiska % % hetsrevisioner genomförts i program och definiera hand- normer och hur de pre- 70 51 Asien, Europa och ­Amerika lingsplan för hållbara inköp utmaningen av inköpen härrör enligt plan sterar inom områden som • 131 strategiska leverantörer till 2025 från strategiska Inspirera och miljö, mänskliga rättig­ granskades och godkändes • Definiera handlingsplan för leverantörer som heter och säkerhet avser • Inga nolltoleransanmärk- att förbättra transparensen- bygga en hållbar är granskade och koncernen att motivera ningar påträffades vid gällande särskligt viktiga leverantörsbas godkända baserat leverantörerna till förbätt- ­revisionerna mineraler ring. Därmed kan koncer- på deras hållbar- • Uppdaterad Supplier Code • Utbilda leverantörer i nen prioritera leveran­ hetsprestanda. of Business Ethics. ­Supplier Code of Business törer med hög hållbar- Ethics. hetsprestanda.

AMBITION MÅL FRAMSTEG HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Säkerhets­ Med starkt fokus på säker- Arbetsplatssäkerhet Arbetsplatssäkerhet het och ­e­­rgonomi i pro- % % • Införde klassning av arbetsmiljö- • Implementera koncern­ dukter och säkrare arbets- 40 31 incidenter enligt ISO 45001 gemensamt incident­ utmaningen lägre skade­  ytterligare platser (OHS) förbättrar hanteringssystem frekvens i verk- ­åtgärder behövs • Lanserade en ny policy för arbets­ Leda vår bransch koncernen säkerheten samheten. miljö och arbetsplatssäkerhet­ • Öka förebyggande arbete och längs hela värde­kedjan. inom säkerhet i hela • 135 OHS-revisioner genomförda. riskobservationer värdekedjan Produktsäkerhet • Involvera fler personer i interna revisioner för att lyfta goda • Minskning av försäljningsvolymer exempel. på produkter som tidigare varit % % involverade i incidenter Produktsäkerhet 35 77 • Försäljning av skyddsutrustning • Lansera produkter med nya färre tillbud ­ enligt plan globalt motsvarade 1,3 procent säkerhetsfunktioner orsakade av nya av koncernens totala försäljning. • Accelerera innovationsinitiativ produkter jämfört Motsvarande siffra för 2015 var som förbättrar produkt­ med 2016. 0,2 procent. säkerheten.

AMBITION HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Genom att föra människor närmare naturen • Matchade staden Ulms bidrag genom • Ta fram handlingsplan för koncern­ Samhälls­ strävar koncernen efter att skydda biologisk att skänka 200 000 euro som möjlig­gjorde övergripande nödhjälpsprogram. utmaningen mångfald, skapa en mer hälsosam livsstil att 100 000 personer fick tillgång till rent och mer motståndskraftiga samhällen. ­vatten Utveckla en plattform • Höll under året en global konferens, Living för att stödja koncer- City, i Göteborg och nio lokala evenemang nens engagemang i runt om i världen för att öka medveten­ heten om parkers och grönområdens roll lokala samhällen • Har sedan 2015 sammankallat till 30 ­regionala ”Husqvarna Loves Parks”-­möten och fyra internationella konferenser • Lanserade Husqvarna Groups HUGSI 2019-index och utsåg där Durban och Rio de Janeiro till världens “­grönaste städer”.

35 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Strategiska milstolpar När verksamheten växer utmanar koncernen sig att sänka koldioxid­ut­ släppen samtidigt som man expanderar sin marknadsnärvaro. Koncernen har fortsatt stödja FN:s mål för hållbar utveckling, antagit ett internationellt ramverk för rapportering av klimatpåverkan och förberett lanseringen av Sustainovate 2025. Sustainovate — Strategiska milstolpar

Stödet till FN:s globala mål FN:s mål för hållbar utveckling (globala målen) Områden där är ett program med 17 punkter för att avskaffa koncernen kan minska sin negativa påverkan extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och i verksamheten orättvisor och skydda vår planet fram till 2030. För att förverkliga dessa mål krävs stora insatser Områden där på alla nivåer i samhället, inte minst i närings­ koncernen kan påverka livet som har en viktig roll att spela som för- kunder och deras ändringskraft. Koncernens främsta bidrag till värdekedjor positivt målen ligger i att minska de negativa effek- terna av sin verksamhet, bidra till positiva för- Områden där ändringar längs hela värde­kedjan och enga- koncernen kan gera sig i samhället i stort. påverka samhället positivt

I framkant med det senaste Husqvarna Construction har en uttalad ambition att vara ledande inom batteriteknik inom sin bransch. Som en återspegling av denna ambition lanserade Husqvarna Construction sin K 535i batteridrivna kapmaskin för professionell användning. Med sin lätta vikt är ­kapmaskinen konstruerad för att ge låga vibrationer och vara enkel att hantera. Kapmaskinen höjer också ribban när det gäller hög prestanda och klingans hastighet. Professionella användare har nu friheten att kunna jobba utan att vara anslutna till elnätet. Tack vare batteridriften sker kapningen utan att användaren behöver bekymra sig om utsläpp. Sedan motorkapen lanserades i början av 2019 har den blivit en säljsuccé.

36 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernen är sina medarbetare Husqvarna Group har cirka 13 000 anställda i Europa, Nord- amerika, Australien och Asien.

Medarbetare Andel kvinnliga chefer i Personal- (per geografisk region) ledande positioner omsättning

30 12 Sustainovate — Strategiska milstolpar 9 20

6

10 3

Europa, Mellanöstern och Afrika 60 % 0 0 Nordamerika 29 % 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 Asien-Stillahavsregionen, 9 % Latinamerika, 2% 25 % 9,5 %

CASE / Bryta sambandet mellan CO2-utsläpp Task Force on Climate-related och tillväxt 2015–2019. Financial Disclosures

Koncernen vill minska sina CO2-utsläpp samtidigt som Alla företag är skyldiga att på ett transparent sätt företaget fortsätter att växa. Genom Sustainovate bevi- redovisa hur deras affärsverksamhet påverkar klimatet sar koncernen att det är möjligt att bryta sambandet och hur de hanterar utsläppen av växthusgaser. mellan tillväxt och högre utsläpp. Att jämföra framste- Under 2019 stödde Husqvarna Group Task Force on gen mot försäljningstillväxt är ett relevant sätt att mäta Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Man på. Jämförelser mot tidigare år visar att våra CO2-mål – tog också de första stegen i att rapportera sin klimat­ vilka inkluderar utsläpp från leverantörer, tillverkning, påverkan enligt TCFD:s ramverk, och anpassade på transport och produktanvändning – är väl samman- så vis rapporteringen av klimatpåverkan till finans- kopplade med affärsmålen. Det visar också att det är marknadens behov att mäta och bedöma klimatrisker. möjligt att sikta mot marknadsledarskap samtidigt Koncernen kommer att fortsätta att utveckla sin som man är ledande inom hållbarhetsarbetet. metod för att rapportera enligt TCFD för att säker- ställa mesta möjliga värde för investerarna. Som nästa steg kommer koncernen att beräkna klimat­

Nettoomsättning Total CO2- Mdkr minskning riskerna och förbättra scenarioprocessen. Se sidan 45 10% Netto- 50 för mer information. omsättning

Total CO2- 0% minskning 40

–10%

35 –20%

30 30% 2015 2016 2017 2018 2019

Under de senaste fyra åren har koncernen reducerat koldioxid- utsläppen med 25 procent medan försäljningen ökat med 17 procent.

37 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group SUSTAINOVATE 2025 / Hållbara lösningar för framtiden

Husqvarna Group vill utmana sig själva och inspirera andra att omvandla

Sustainovate — 2025 sin bransch. Genom medarbetarnas kreativitet tar koncernen fram nya, banbrytande lösningar för en revolutionerande effektivitet och smartare resursanvändning. Genom att fokusera på Sustainovate skapar Husqvarna Group ett företag för framtiden.

År 2019 stakade koncernen ut sin bana för Sustainovate Den övergripande ambitionen med Sustainovate är att efter 2020. Det hela började med en omfattande kart- stimulera kreativitet, energi och stolthet i hela företaget. läggning och väsentlighetsanalys över hur koncernen Syftena belyser vilka möjligheter som ett ledarskap inom tror att samhället utvecklas fram till år 2030. Noggranna hållbarhet medför och har haft en stor påverkan på efterforskningar gjordes inom fokusområden som rör affärsstrategin till 2025. Det bekräftar ytterligare att håll- klimatförändringar, resursknapphet och hållbarhetsris- barhetsagendan är verksamhetskritisk för ­koncernen. ker. Utfallet blev tre möjligheter för att leverera värde i en tid av omvandling. Planen antogs av styrelsen Ambitiösa mål till 2025 samma år och Sustainovate 2025 kommer att börja Var och en av de tre aspirationerna – för koldioxidreduk- ­införas under 2020. tion, cirkulär ekonomi och människor – i Sustainovate Medan målen till 2020 fokuserade på att integrera beskriver vilken skillnad koncernen avser att göra. De hållbarheten på ett djupare plan i verksamheten på fem tre målen visar om och när aspirationerna har uppnåtts. områden handlar Sustainovate 2025 om tre möjligheter Det nya målet för att reducera koldioxidutsläpp med till förändring. Dessa är omställning till en ekonomi 35 procent genom hela värdekedjan är en absolut med låga koldioxidutsläpp, hitta nya sätt att tillföra reduktion jämfört med det tidigare intensitetsmålet för mervärde till kunderna genom cirkulära lösningar samt 2020. Jämförelseåret för koldioxidutsläpp är fortsatt inspirera och engagera kunder och medarbetare i 2015. Målet bygger på den senaste forskningen och ­koncernens arbete. reflekterar det som behöver göras för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. År 2020 är utgångs- punkten för målen; cirkulär ekonomi och människor.

2025

38 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Minska koldioxid­ Koldioxid utsläppen med Driva omställningen till koldioxidsnåla lösningar. I varje aspekt av produktens livscykel övergår koncernen till koldi- oxidsnåla lösningar på sätt som gynnar kunderna och ger värde i resultaträkningen. Men världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. Batteri- och robotteknik har en viktig roll

–35% att spela för att uppnå detta. Genom samarbete med leverantörer, Sustainovate — 2025 i hela värdekedjan effektiviserad tillverkning och smartare produktutformning för­ hindrar koncernen hundratusentals ton koldioxid från att släppas ut i atmosfären och gör sitt till att lösa vår tids största utmaning.

Cirkulär ekonomi Tänka om och omforma för en resurssmart Lansera kundupplevelse. Koncernen omformar sina affärsmodeller och sättet de förbättrar kundupplevelsen på. Den omvärderar hur kunderna får arbetet gjort mer effektivt genom lösningar och tjänster, som exempelvis 50 delning. Koncernen använder materialet i produkterna på ett smar- cirkulära tare sätt och hittar sätt att minska användningen av råvaror och innovationer plast. Man förlänger också produkternas livslängd genom återan- vändning, återförsäljning, reparationer och förenklad återvinning med mindre avfall. Sammanfattningsvis präglas produkternas livs- cykel från början till slut av ett kretsloppstänkande som sätter resurs­ effektiv innovation i centrum för hur koncernen levererar värde.

Inspirera Människor Inspirerar till åtgärder som gör skillnad på lång sikt. Husqvarna Group vill vara ett företag som andra ser upp till som 5 en ledare och det finns inget bättre sätt att bygga förtroende än miljoner att göra skillnad tillsammans. Det bygger på att ta fram entusias- kunder och men, drivet och nyfikenheten hos både kunder och medarbetare. Koncernen skalar upp påverkan genom att inspirera kunderna att kollegor till att göra välja det mest hållbara alternativet och hur de kan göra skillnad. hållbara val Koncernen vill inspirera sina anställda genom att samarbeta med andra och ge dem verktygen för att förändra.

39 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Innehåll

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET 41 Förvaltningsberättelse 98 Moderbolagets resultaträkning 50 Riskhantering 98 Moderbolagets totalresultat 55 Bolagsstyrningsrapport 99 Moderbolagets balansräkning 61 Intern kontroll över finansiell rapportering 100 Moderbolagets kassaflödesanalys 62 Styrelse och revisorer 101 Moderbolagets förändring i eget kapital 64 Koncernledning NOTER – MODERBOLAGET RÄKENSKAPER – KONCERNEN 102 Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget 66 Koncernens resultaträkning 102 Not 2 Finansiell riskhantering 66 Koncernens totalresultat 102 Not 3 Nettoomsättningsfördelning

Innehåll 67 Koncernens balansräkning 102 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda 68 Koncernens kassaflödesanalys 103 Not 5 Kostnad per kostnadsslag 69 Koncernens förändring i eget kapital 103 Not 6 Valutakursvinster och förluster i rörelseresultatet 103 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader NOTER – KONCERNEN 103 Not 8 Arvoden till revisorer 70 Not 1 Redovisningsprinciper 103 Not 9 Operationell leasing 75 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar 103 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag 76 Not 3 Redovisning per segment 103 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 78 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda 104 Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 81 Not 5 Kostnad per kostnadsslag 104 Not 13 Skatt 81 Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor 105 Not 14 Immateriella tillgångar 81 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 105 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 81 Not 8 Arvoden till revisorer 106 Not 16 Andelar i dotterbolag 82 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 106 Not 17 Övriga långfristiga tillgångar 82 Not 10 Skatt 106 Not 18 Varulager 83 Not 11 Resultat per aktie 107 Not 19 Finansiella tillgångar och skulder 84 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 108 Not 20 Övriga omsättningstillgångar 85 Not 13 Nyttjanderätter 108 Not 21 Övriga skulder 86 Not 14 Immateriella tillgångar 108 Not 22 Avsättningar för pensioner 87 Not 15 Andelar i intresseföretag 108 Not 23 Övriga avsättningar 87 Not 16 Övriga långfristiga tillgångar 109 Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 87 Not 17 Varulager 109 Not 25 Transaktioner med närstående 87 Not 18 Övriga omsättningstillgångar 109 Not 26 Händelser efter rapportperioden 87 Not 19 Eget kapital 109 Not 27 Förändring i finansiell skuld 88 Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella­instrument 109 Not 28 Förslag till vinstdisposition 93 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande ÖVRIG INFORMATION ­förpliktelser 110 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 95 Not 22 Övriga avsättningar 112 Revisionsberättelse 95 Not 23 Övriga skulder 115 Fördelning av divisionen Consumer Brands 95 Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 117 Definitioner 95 Not 25 Transaktioner med närstående 118 Femårsöversikt 96 Not 26 Förändring i finansiell skuld 119 Kvartalsdata 96 Not 27 Förvärv 120 Aktien 97 Not 28 Förändringar i redovisningsprinciper 122 Historia och ­omklassificeringar 124 Årsstämma 2020 97 Not 29 Händelser efter balansdagen 125 Kontakt

40 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Förvaltningsberättelse

Styrelsen och VD & koncernchefen (VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2019.

• Nettoomsättningen ökade med 3% till 42 277 Mkr (41 085). Nettoomsättning och rörelsemarginal ­Justerat för valutakurseffekter* minskade nettoomsättningen med 2%. Justerat för den lämnade verksamheten Consumer Brands Mkr % och valutakurseffekter* ökade nettoomsättningen med 1%. 50 000 15 • Nettoomsättningen, justerat för valutakurseffekter*, minskade med 4% i divisionen Husqvarna, var oförändrad i divisionen 40 000 12 Gardena och ökade med 5% i divisionen Construction.

• Rörelseresultatet uppgick till 3 690 Mkr (2 070) och till 3 915 Mkr 30 000 9 — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse (3 241) exklusive jämförelsestörande poster*.

• Det högre rörelseresultatet var främst hänförligt till prishöj- 20 000 6 ningar, omstruktureringar och effektiviseringar och motverka-

des delvis av fortsatta investeringar i strategiska tillväxtinitiativ 10 000 3 samt högre kostnader för handelstullar och råvaror.

• Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster* 0 0 ­uppgick till 9,3% (7,9). 2015 2016 2017 2018 2019 • Årets resultat uppgick till 2 528 Mkr (1 213). Nettoomsättning, Mkr • Resultat per aktie uppgick till 4,42 kr (2,12) efter utspädning. Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, % • Operativt kassaflöde* uppgick till 2 676 Mkr (–248). • Det operativa rörelsekapitalet netto i relation till nettoomsätt- ningen uppgick till 27,3% (25,9). • Skuldsättningsgraden uppgick till 0,65 (0,62). • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2019 om 2,25 kronor (2,25) per aktie.

Nyckeltal

Mkr 2019 2018 20171 2016 2015 Nettoomsättning 42 277 41 085 39 394 35 982 36 170 Bruttomarginal, % 29,6 25,6 29,1 30,8 28,1 EBITDA* 5 779 4 000 5 105 4 382 3 980 EBITDA-marginal, % 13,7 9,7 13,0 12,2 11,0 Jämförelsestörande poster*2 –225 –1 171 – – –153 Rörelseresultat 3 690 2 070 3 790 3 218 2 827 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 3 915 3 241 3 790 3 218 2 980 Rörelsemarginal, % 8,7 5,0 9,6 8,9 7,8 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 9,3 7,9 9,6 8,9 8,2 Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561 3 290 2 796 2 483 Årets resultat 2 528 1 213 2 660 2 104 1 888 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62 3,66 3,28 Utdelning per aktie, kr3 2,25 2,25 2,25 1,95 1,65 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 7,6 14,7 13,7 12,4 Avkastning på eget kapital, % 14,7 7,3 17,4 15,2 14,6 Skuldsättningsgrad, ggr 0,65 0,62 0,46 0,48 0,49 Operativt kassaflöde*4 2 676 –248 1 847 1 666 1 732 Genomsnittligt antal anställda 12 708 13 206 13 252 12 704 13 572

1 2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av viss försäljning mellan segment. 2 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 43. 3 2019 enligt styrelsens förslag. 4 Kassaflöden hänförliga till säkringar av lån har flyttats från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten (– 64 Mkr för 2015). Operativt kassaflöde har påverkats med mot- svarande belopp. * Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

41 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning per kvartal Nettoomsättning Mkr Nettoomsättningen för 2019 ökade med 3% till 42 277 Mkr (41 085) och minskade med 2% justerat för valutakursförändringar.* Juste- 15 000 rat för den avvecklade verksamheten Consumer Brands och valu- takurseffekter ökade nettoomsättningen med 1%. Nettoomsätt- 12 000 ningen minskade med 4% i divisionen Husqvarna, var oförändrad i divisionen Gardena och ökade med 5% i divisionen Construction, 9 000 justerat för valutakurseffekter*. 6 000 Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 3 690 Mkr (2 070), inklusive –225 Mkr 3 000 (–1 171) i jämförelsestörande poster*. Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 3 915 Mkr (3 241). Det högre 0 Förvaltningsberättelse — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse resultatet var främst hänförligt till prishöjningar, omstrukture- Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ringar och effektiviseringar och motverkades delvis av fortsatta 2017 2018 2019 investeringar i strategiska tillväxtinitiativ samt högre kostnader för handelstullar och råmaterial. Det var en positiv nettoeffekt från en försäljning av en tillgång samt nedskrivningar av andra tillgångar uppgående till cirka 60 Mkr (55). Valutakursförändringar hade en Rörelseresultat per kvartal 1 positiv påverkan på 350 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*. Mkr

2 500 Finansnetto

Finansiella poster, netto uppgick till –568 Mkr (–509). 2 000

Resultat efter finansiella poster 1 500 Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3 122 Mkr (1 561). 1 000 Skatt 500 Inkomstskatten uppgick till –594 Mkr (–348), vilket motsvarar en skattesats på 19% (22). 0

Resultat per aktie –500 Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moder­bolaget Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 uppgick till 2 527 Mkr (1 212), vilket motsvarar 4,42 kronor (2,12) 2017 2018 2019

per aktie efter utspädning. 1 Exklusive jämförelsestörande poster*.

Nettoomsättning per region % 2019 2018 Tyskland 14,0 13,5 Frankrike 5,8 5,5 Resultat per aktie och avkastning på eget kapital Sverige 4,2 4,1 Österrike 3,1 3,0 Kr % Övriga Europa 24,5 25,2 5 20 Europa 51,6 51,3 Asien/Stillahavsområdet 8,5 7,8 4 16 Kanada 3,0 3,3 USA 32,8 33,8 3 12 Latinamerika 3,2 3,1 Övriga världen 0,9 0,7 2 8 Totalt 100,0 100,0 1 4 EBITDA* 0 0 Mkr 2019 2018 2015 2016 2017 2018 2019 Rörelseresultat 3 690 2 070 Resultat per aktie efter utspädning, kr Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 2 089 1 930 Avkastning på eget kapital, % EBITDA* 5 779 4 000 Exkl. jämförelsestörande poster* 5 996 4 710 EBITDA-marginal, % 13,7 9,7 Exkl. jämförelsestörande poster* 14,2 11,5

*  Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

42 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Jämförelsestörande poster* Operativt kassaflöde*

Mkr % Mkr 2019 2018 2017 2016 2015 Omstruktureringsrelate- 2 800 7 rade kostnader –225 –1 171 – – –153 2 400 6 Totalt –225 –1 171 – – –153 2 000 5

4 Omstruktureringsrelaterade kostnader 1 600 1 200 3 Mkr 2019 2018 800 2 Omstruktureringsreserver –213 –382 400 1 Nedskrivning av anläggningstillgångar –8 –461 Nedskrivning av lager –4 –328 0 0 Summa jämförelsestörande poster* –225 –1 171 –400 –1 2015 2016 2017 2018 2019 — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse

Klassificering i resultaträkningen Operativt kassaflöde, Mkr Operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

Mkr 2019 2018 Kostnad för sålda varor –117 –1 077 Försäljningskostnader –57 –48 Investeringar

Administrationskostnader –51 –46 Mkr % Summa jämförelsestörande poster* –225 –1 171 2 400 6

Operativt kassaflöde* 2 000 5 Operativt kassaflöde* ökade till 2 676 Mkr (–248). Ökningen var hänförlig till ett högre rörelseresultat och positiva effekter från 1 600 4 förändringar i lager och kundfordringar och motverkades delvis 1 200 3 av förändringar i leverantörsskulder.

800 2 Mkr 2019 2018

Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- 400 1 ändringar av rörelsekapital 4 476 3 196 Kassaflöde från rörelsekapital 432 –1 209 0 0 2015 2016 2017 2018 2019 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 908 1 987 Kassaflöde från investeringar i materiella anlägg- Investeringar, Mkr ningstillgångar och immateriella tillgångar –2 232 –2 235 Investeringar/nettoomsättning, % Operativt kassaflöde* 2 676 –248

Investeringar, forskning och utveckling Investeringarna under 2019 uppgick till 2 232 Mkr (2 235), motsva- rande 5,3% (5,4) av nettoomsättningen. Investeringarna i anlägg- ningstillgångar uppgick till 1 577 Mkr (1 542) och investeringarna i immateriella tillgångar, exklusive goodwill, uppgick till 655 Mkr (693), varav 521 Mkr (493) avsåg forskning och utveckling och 133 Mkr (199) avsåg IT och programvaror. Kostnaderna för forskning och utveckling, som i sin helhet ingår i kostnad sålda varor, uppgick till 1 720 Mkr (1 581), varav avskrivningar på aktiverad produktutveckling (immateriella till- gångar) svarade för 351 Mkr (265). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 4,1% (3,8%) av nettoomsättningen.

*  Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

43 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Finansiell ställning Eget kapital Operativt rörelsekapital* Koncernens eget kapital per den 31 december 2019, exklusive inne- Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 10 379 Mkr (10 058) vid hav utan bestämmande inflytande, ökade till 17 281 Mkr (16 007), årets slut. Varulagret minskade till 10 858 Mkr (11 067), kundford- ­vilket motsvarar 30,2 kronor (28,0) per aktie efter utspädning. ringar uppgick till 3 620 Mkr (3 613) och leverantörsskulderna upp- gick till 4 099 Mkr (4 622). Nettoskuld* Nettoskulden* uppgick till 11 315 Mkr (9 875). Pensionsskulden, Förändring av operativt rörelsekapital* netto ökade till 2 427 Mkr (1 943), övriga räntebärande skulder ökade till 11 786 Mkr (10 013) och likvida medel samt övriga ränte- Mkr bärande tillgångar ökade till 2 898 Mkr (2 081). 31 december, 2018 10 058 Skuldsättningsgraden förbättrades till 0,65 (0,62) och solidite- Förändring i valutakurser 377 ten var 41% (41). För mer information om koncernens upplåning, Förändring i rörelsekapital –56 se not 20. 31 december, 2019 10 379 Förvaltningsberättelse — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Mkr 2019 2018 Pensionsskuld, netto 2 427 1 943 Övriga räntebärande skulder 11 786 10 013 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande ­tillgångar –2 898 –2 081 Nettoskuld* 11 315 9 875 Skuldsättningsgrad, ggr 0,65 0,62 Soliditet, % 41 41 Nettoskuld/EBITDA 1,9 1,8

Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA1

Gånger % Gånger %

1,0 50 2,5

0,8 40 2,0

0,6 30 1,5

0,4 20 1,0

0,2 10 0,5

0,0 0 0,0 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Skuldsättningsgrad, ggr Nettoskuld/EBITDA1,Mkr Soliditet, % 1 Exklusive jämförelsestörande poster*

* Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

44 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Utveckling per affärssegment Divisionen Gardena Divisionen Husqvarna Nettoomsättningen för divisionen Gardena ökade med 3%, eller Nettoomsättningen för divisionen Husqvarna ökade med 1%, var oförändrad justerat för valutakursförändringar*. Nettoomsätt- eller minskade med 4% justerat för valutakursförändringar*. Netto­ ningen ökade med 3% justerat för den lämnade Consumer omsättningen var oförändrad justerat för den lämnade Consumer Brands verksamheten. Brands verksamheten. Rörelseresultatet ökade till 847 Mkr (425). Rörelseresultatet, Rörelseresultatet ökade till 2 260 Mkr (1 228). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade med 30% till 847 Mkr exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 2 427 Mkr (2 106) (651) och rörelsemarginalen var 10,2% (8,0), exklusive jämförelse- och rörelsemarginalen var 8,8% (7,8). Prishöjningar, omstrukture- störande poster*. Prishöjningar, mixförbättringar samt omstruktu- ringar och effektiviseringar bidrog positivt och motverkades del- reringar och effektiviseringar hade också en positiv påverkan. vis av högre kostnader för handelstullar och råmaterial samt stra- Jämförelsestörande poster uppgick till 0 Mkr (–226). Valutakursför- tegiska tillväxtinitiativ. Jämförelsestörande poster* uppgick till ändringar hade en positiv påverkan på cirka 25 Mkr, netto jämfört –167 Mkr (–878). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*. på cirka 210 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*. Gardena — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Föränd- Husqvarna Mkr 2019 2018 ring, % Föränd- Nettoomsättning 8 343 8 118 3 Mkr 2019 2018 ring, % Valutajusterad förändring*, % 0 8 – Nettoomsättning 27 506 27 156 1 Rörelseresultat 847 425 99 Valutajusterad förändring*, % –4 –2 – Exkl. jämförelsestörande poster* 847 651 30 Rörelseresultat 2 260 1 228 84 Rörelsemarginal, % 10,2 5,2 – Exkl. jämförelsestörande poster* 2 427 2 106 15 Exkl. jämförelsestörande poster* 10,2 8,0 – Rörelsemarginal, % 8,2 4,5 – Exkl. jämförelsestörande poster* 8,8 7,8 –

Nettoomsättning, Husqvarna Nettoomsättning, Gardena

Mkr Mkr

30 000 10 000

25 000 8 000

20 000 6 000 15 000 4 000 10 000

2 000 5 000

0 0 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Nettoomsättning, Mkr Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena

Mkr % Mkr %

3 000 20 850 20

2 400 16 680 16

1 800 12 510 12

1 200 8 340 8

600 4 170 4

0 0 0 0 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Rörelseresultat1, Mkr Rörelseresultat1, Mkr Rörelsemarginal1, % Rörelsemarginal1, %

.

1 Exklusive jämförelsestörande poster* 1 Exklusive jämförelsestörande poster* * Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”. * Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

45 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisionen Construction Omstrukturering av divisionen Consumer Brands Nettoomsättningen för divisionen Construction ökade med 10%, Som kommunicerats i pressmeddelanden 2018 lämnar Husqvarna eller 5% justerat för valutakursförändringar*. Group vissa bensindrivna produktsegment med låg marginal i Rörelseresultatet ökade till 779 Mkr (672). Rörelseresultatet, den underpresterande divisionen Consumer Brands för att istället exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 836 Mkr (716) och fokusera på sina styrkor inom premiumerbjudanden under kärn- rörelsemarginalen var 13,2% (12,4), exklusive jämförelsestörande varumärkena Husqvarna och Gardena. poster*. Högre försäljningsvolymer och prishöjningar bidrog Omstruktureringsåtgärder genomfördes under 2018–2019 positivt. Jämförelsestörande poster* uppgick till –57 Mkr (–44). med en totalkostnad på cirka 1,2 Mdr kronor före skatt, varav cirka Valutakursförändringar hade en positiv påverkan på cirka 115 Mkr, 400 Mkr avser kassaflödespåverkande poster. Under 2018 och första netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelse­ kvartalet 2019 redovisades totalt 1 171 Mkr respektive 42 Mkr som störande poster*. kostnader hänförliga till omstrukturering och belastade koncer- nens rörelseresultat. Omstruktureringsåtgärderna har resulterat i Construction årliga besparingar på cirka 250 Mkr med full effekt 2020. Den Föränd- lägre affärsvolymen har också minskat koncernens rörelsekapital- Förvaltningsberättelse — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Mkr 2019 2018 ring, % behov med upp till 1 miljard kronor de närmaste åren. Under 2019 Nettoomsättning 6 340 5 762 10 lämnade koncernen en nettoomsättning om 1,4 Mdr kronor. Valutajusterad förändring*, % 5 12 – Rörelseresultat 779 672 16 Ytterligare omstruktureringar Exkl. jämförelsestörande poster* 836 716 17 I november 2019 initierades ytterligare omstruktureringar. Initiativen Rörelsemarginal, % 12,3 11,7 – förväntas ge årliga besparingar på 150 Mkr varav majoriteten Exkl. jämförelsestörande poster* 13,2 12,4 – kommer att realiseras under 2020 och återstoden under 2021. Omstruktureringskostnaderna för initiativen förväntas uppgå till omkring 200 Mkr, varav 183 Mkr belastade resultatet för fjärde Nettoomsättning, Construction kvartalet 2019. Koncernen planerar att under 2020 lämna verk- Mkr samhet motsvarande en nettoomsättning om cirka 2,2 Mdr kronor med låg bruttomarginal som tidigare ingick i divisionen Consu- 8 000 mer Brands.

6 000 Finansiella mål presenterade på kapitalmarknadsdagen En kapitalmarknadsdag hölls den 17 september 2019. Finansiella mål presenterades och från 2020 är koncernens tre finansiella mål 4 000 följande: • En årlig nettoomsättningstillväxt om 4–5%, definierad som 2 procentenheter över marknadstillväxten (historiskt 2–3%). 2 000 • En rörelsemarginal över 10%. • Ett operativt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättningen 0 2015 2016 2017 2018 2019 på högst 25%.

Nettoomsättning, Mkr Förändringar i koncernledningen Pavel Hajman, Senior Vice President Operations Development, tog på sig den extra rollen som CIO (Chief Information Officer) från och med den 11 oktober 2019. Pavel ersätter Hillevi Agranius Rörelseresultat och rörelsemarginal, Construction som lämnade Husqvarna Group den 11 oktober 2019 för en extern befattning. Mkr % 1 000 15 Förvärv av verksamhet för betongglättare Under 2019 förvärvade Husqvarna Groups division Construction 800 12 verksamheten för betongglättare från Wacker Neuson Group. Förvärvet inkluderade samtliga produkt-, FoU- och produktions- 600 9 tillgångar till handhållna och åkbetongglättare. Omsättningen inom segmentet betongglättare (förvärvade tillgångar) uppgick 400 6 under 2018 till cirka 150 Mkr.

200 3 Händelser efter balansdagen Tillsättande av ny VD och koncernchef Styrelsen för Husqvarna AB har utnämnt Henric Andersson till att 0 0 2015 2016 2017 2018 2019 efterträda Kai Wärn som VD och koncernchef för Husqvarna Group från och med den 2 april 2020, efter årsstämman 2020. Rörelseresultat1, Mkr Rörelsemarginal1, % Henric Andersson är för närvarande President för divisionen ­Construction i Husqvarna Group och har varit medlem i koncern- ledningen sedan 2012. Han är född 1973 och har en master i indu- striell ekonomi från Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.

1 Exklusive jämförelsestörande poster* * Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

46 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Moderbolaget innefatta skadeståndskrav, böter och avgifter, ersättning för Nettoomsättningen i moderbolaget, Husqvarna AB, uppgick sakskador eller personskador och ibland även krav på straffskade- 2019 till 17 838 Mkr (17 185), varav 13 983 Mkr (13 612) utgjorde stånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har försäljning till koncernbolag och 3 855 Mkr (3 573) försäljning till koncernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern för- externa kunder. säkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna Resultat efter finansiella poster ökade till 8 512 Mkr (–415), krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms främst till följd av koncerninterna transaktioner, se moderbolagets nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att not 10. Periodens resultat ökade till 8 530 Mkr (55). Investeringar i minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar upp- men baserat på nu kända omständigheter bedömer koncernen att gick till 1 215 Mkr (1 303). Kassa och bank uppgick till 650 Mkr (165) ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ i slutet av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget. 27 351 Mkr (20 334). Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel­ efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat vårt sätt att göra Husqvarna-aktien affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land Aktiekapitalet i Husqvarna AB uppgick vid utgången av 2019 till där vi bedriver verksamhet. Detta återspeglas i koncernens upp­ — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 1 153 Mkr (1 153), bestående av 112 015 629 A-aktier (112 437 551) förandekod som antogs 2008 och uppdaterades väsentligt 2018. och 464 328 149 B-aktier (463 906 227). Under 2019 deltog drygt 3 600 anställda i antingen online eller För ytterligare information om förändringen av antalet aktier vid fysiska kurser i uppförandekoden som även erbjöds alla nyan- under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje ställda. Dessutom förväntas anställda som får kännedom om B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till något olagligt eller oetiskt rapportera detta genom det interna andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns- rapporteringssystemet. Rapportering kan göras direkt till en chef, ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i via en särskild e-postadress eller anonymt via en avgiftsfri jourlinje årsstämman. som är öppen dygnet runt eller online via husqvarnagroup. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare ethicspoint.com. som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga Husqvarna Group kräver att alla leverantörer, ombud, distribu- bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledi- törer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm- gande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelse­ melser som definieras i uppförandekoden. Under 2019 stärkte ledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa koncernen ytterligare fokus på regelefterlevnad genom flera nya säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett policyer och program, däribland en ny policy för tredje part som offentligt uppköpserbjudande. utgår från försiktighetsprincipen, Third-Party Due Diligence Den 31 december 2019 var de största aktieägarna Investor AB Policy, som ska garantera att koncernen enbart gör affärer med med 33,1% (33,0) av rösterna och L E Lundbergföretagen med ansedda tredje parter som följer bestämmelserna. Husqvarna AB 25,1% (25,1) av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade blev 2019 också medlem i Transparency International Sweden’s mer än 10% av rösterna. Börsvärdet uppgick till 43 Mdr kronor (38) Corporate Supporters Forum som arbetar med utbildning, med- vid årets slut. För mer information om större aktieägare, se vetenhet och förebyggande av korruption bland sina företags- ­avsnittet ”Aktien”. medlemmar.

Återköp, försäljning och aktieswappar av B-aktier Hållbarhet Årsstämman 2019 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktie­ Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten swapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten marknadspraxis. Syftet är att säkra bolagets skyldigheter på (Sustainovate Progress report 2019) har överlämnats till revisorn grund av beslutade incitamentsprogram. samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har till- ­www.­husqvarnagroup.com. delats aktierätter och när villkoren för intjänande har uppfyllts när Hållbarhetsredovisningen redogör för ”Sustainovate”, som är intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs aktier Husqvarna Groups strategi för att integrera hållbarhet i verksam- vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för programmen. heten. Rapporten är inramad kring fem utmaningar som är mest Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2016 tilldelades 2016 relevanta för koncernens förmåga att skapa ekonomiska, sociala matchningsaktierätter och prestationsbaserade aktierätter och och miljömässiga värden för sina intressenter. Enligt årsredovis- 529 252 B-aktier överfördes till deltagarna i maj 2019 när ningslagen kapitel 6, §12, är Husqvarna Group skyldig att rappor- intjänande­perioden löpte ut. tera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor vilka redogörs för i håll- Vid utgången av 2019 hade Husqvarna AB aktieswapavtal där barhetsrapporten Sustainovate Progress report 2019. En tabell en tredjepart hade förvärvat 4 141 164 B-aktier att täcka skyldig- som beskriver policyer och processer, hållbarhetsrisker, lednings- heter enligt Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram. system och övervakningsprocesser för väsentliga frågor avseende Bolaget ägde inga egna aktier i slutet av 2019. miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, personalfrågor och Dessutom bemyndigade årsstämman 2019 styrelsen att besluta antikorruption finns på sidan 43 i rapporten. om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för att underlätta Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan Husqvarna Group följer rekommendationerna från Task Force on nyemission gjordes 2019. Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter får korrekt informa­ Legala frågor och regelefterlevnad tion om vilka risker som företagen löper genom klimatförändring- Bolag inom Husqvarna Group är parter i kommersiella, regulato- arna. I linje med TCFD:s rekommendationer har vi i årsredovis- riska och produktansvarstvister samt andra tvister som faller inom ningen för 2019 inkluderat viss information om vår styrning och ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan Riskhantering i sådana frågor. Se avsnittet Riskhantering på sidan 50.

47 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Miljötillstånd Riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande Under 2019 bedrev koncernen tillverkning vid 30 anläggningar befattningshavare varav 20 i Europa, fyra i USA, tre i Kina, en i Brasilien, en i Japan För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de och en i Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd ersättningsprinciper som godkändes av årsstämman 2019. Princi- som behövs för nuvarande verksamhet. perna måste godkännas av årsstämman och styrelsen föreslår att de uppdaterade principerna ska godkännas av årsstämman 2020 Husqvarna Group i CSR-relaterade index för tiden fram till årsstämman 2021. Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX Styrelsen föreslår att följande riktlinjer för ersättning, för VD Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta och övriga medlemmar av koncernledningen, ska godkännas av investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder årsstämman 2020. inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning. Dessa riktlinjer gäller inte någon ersättning som beslutas eller godkänts av stämman. Anställda Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark- Det genomsnittliga antalet anställda under 2019 var 12 708 (13 206), nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsle- Förvaltningsberättelse — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse varav 2 117 (2 069) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet dande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell byg- anställda 13 083 (14 076). Av det totala genomsnittliga antalet ger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt anställda under 2019 var 8 582 (8 693) män och 4 126 (4 513) genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- var kvinnor. och trädgårdsskötsel och för byggindustrin genom att maximera Löner och ersättningar under 2019 uppgick till 5 833 Mkr tillgångar och samtidigt minimera avfall och koldioxidutsläpp. Mer (5 712), varav 1 311 Mkr (1 263) avser Sverige. För mer information information om koncernens strategi och finansiella mål finns på om anställda, se not 4. koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bola- Årsstämma 2020 gets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intres- Årsstämman för Husqvarna AB (publ) äger rum i Jönköping den sen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla 2 april, 2020. kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. Kallelse och förslag till årsstämman De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning Kallelse till årsstämman 2020 finns sedan 28 februari 2020 tillgäng- och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska lig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncernens samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. hemsida senast den 12 mars 2020. Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens Förslag till vinstdisposition resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ- Styrelsen föreslår en utdelning för 2019 om 2,25 kronor per aktie ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernled- (2,25) vilket motsvarar en total utdelning om 1 287 Mkr (1 286) ningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön i form av baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2019. Det kortsiktiga incitament baserat på årliga prestationsmål, långsik- föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en tiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. utbetalning om 0,75 kronor per aktie i april och resterande Dessutom kan bolagsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta 1,50 kronor per aktie i oktober. De föreslagna avstämnings­dag­ om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning. arna är 6 april 2020 för den första utbetalningen och 6 oktober Koncernen ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig 2020 för den andra utbetalningen. sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på ”betalning efter prestation”. För mer information om riktlinjer för ersättning till Tkr styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Fast kontant lön Balanserad vinst 16 215 401 Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får Årets resultat 8 530 250 uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfatt- Totalt 27 351 398 ningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt Tkr årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla ­prestation. ­vinstmedel: 1 Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie 1 287 456 Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) I ny räkning överföres 26 063 942 Uppfyllandet av kriterier för utdelning av rörlig kontant ersättning Totalt 27 351 398 ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersätt- 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december, 2019. ningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivå- Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är för- erna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. Nivån på svarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de STI sätts av styrelsen utifrån det ansvar befattningen medför, med krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor- hänsyn till den grad av påverkan, bidrag och kunskaper som leken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, befattningen innehar, men även anställningsland. likviditet och ställning i övrigt. STI ska baseras på det finansiella resultatet för koncernen och/ eller för den affärsenhet som koncernledningsmedlemmen ansvarar

48 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group för. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda och Lön och anställningsvillkor för medarbetare mätbara kriterier, såsom rörelseresultat, nettoomsättningstillväxt, Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för operativt rörelsekapital och program för kostnadsbesparingar. ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beak- Varje kriterium/mål ska ha en definierad miniminivå/ingångsnivå tats genom att inkludera information om medarbetarnas totala som måste överträffas för att den rörliga ersättningen ska utbeta- inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minsk- las samt en max-nivå. Kriterierna ska vara utformade så att de ning över tid, i People & Sustainability-utskottet och styrelsens bidrar till bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däri- beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och bland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för utdelning av rörlig deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersätt- ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bedömas när mätperioden ningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar till har löpt ut. People & Sustainability-utskottet (tidigare ”ersätt- ledande befattningshavare och andra medarbetare. ningsutskottet”, se sidan 58) ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som bolaget har Beslutsprocessen för att fastställa, granska och publicerat. implementera riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett People & Sustainability-utskott. Bland Långsiktiga incitamentsprogram utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att före- — Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsik- slå riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta tigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits uppgå till högst 120% av den fasta lönen när programmet lanse- av årsstämman. People & Sustainability-utskottet ska också över- ras och till högst 50% av den totala ersättningen. vaka och utvärdera program för rörlig ersättning till koncernled- ningen, tillämpning av riktlinjerna för ersättning till koncernled- Pension och andra förmåner ningen samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar i bolaget. regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara Medlemmarna i People & Sustainability-utskottet är oberoende avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däribland insätt- i förhållande till bolaget och koncernledningen. VD och övriga ningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40% av den koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling fasta kontanta lönen och till högst 30% av den totala ersättningen. av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor. Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsförsäk- ringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana för- Avvikelse från riktlinjerna måner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta lönen och till Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt högst 15% av den totala ersättningen. För anställningar som styrs eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till av obligatoriska regler får pensioner och andra förmåner justeras avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna bolagets så att de överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säker- etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det över- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar gripande syftet med dessa riktlinjer. arbetsuppgifterna för People & Sustainability-utskottet att förbe- Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få reda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventu- extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med ella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen, orsaka att något ersättningselement överskrider den dubbla max- med hänsyn till, i möjligaste mån, det övergripande syftet med nivån specificerad i dessa riktlinjer. dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över- stiga 80% av den fasta kontanta lönen. Ersättning till styrelsen 2019 Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av årsstäm- Uppsägning av anställning man baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 2019 Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader om uppsäg- beslutade om arvoden om 6 290 Tkr. Inga konsultarvoden har ningen av anställningen görs av bolaget. Fast kontant lön under utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till leda- uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte möter som också är anställda i koncernen. För mer information överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsäg- om ersättning, se not 4. ningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsve- derlag om uppsägningen görs av den ledande befattningshava- ren. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsveder- lag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning.

49 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Riskhantering

All affärsverksamhet medför risker. Därför är målet med riskhantering inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att optimera en organisations riskportfölj för att säkerställa affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera alla väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekonomisk 2016 utfärdade ”Task Force on Climate-Related Financial Disclo- påverkan. Detta innebär samordning av risker i de årliga finan- Förvaltningsberättelse — Riskhantering Förvaltningsberättelse sures (TCFD)” en uppsättning rekommendationer om hur före- siella målen, uppmärksamma ledningen och bidra till ett proaktivt tag bör förbättra informationen relaterad till risker (och möjlighe- gen­svar. Riskhantering som genomförs som en del av den perio- ter) orsakade av klimatförändringar. Detta inkluderar information diska strategiska uppdateringen (både hos koncern och division) relaterad till styrning, strategi, riskhantering samt indikatorer och fångar händelser och omständigheter som märkbart hindrar lång- mål. 2019 antog Husqvarna Group formellt TCFDs rekommenda- siktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande tioner och startade arbetet med implementeringen av dessa uppsättning av koncernpolicyer och relaterade processer hante- rekommendationer i sin årliga rapporteringsprocess. Som en del ras riskerna i det dagliga arbetet. Koncernen har flera special­ i detta har koncernen engagerat företagsledningen och ämnes- funktioner, dvs. Internal Audit, Compliance & Integrity, Security, experter. Detta för att säkerställa att dessa risker identifieras och Internal Control, Quality och Sustainability som övervakar effekti- hanteras som en integrerad del av den övergripande riskhante- viseringen av riskhanteringsaktiviteterna inom respektive kompe- ringsinsatsen. Koncernen har också formaliserat ansvaret för tensområde. övervakningen av klimatrelaterade risker på både styrelse- och ledningsnivå. Förutom att förbättra öppenhet genom publik Förändrade marknadsstrategiska risker information, har dessa insatser också sporrat ledningen att För mer information om megatrender, och medföljande möjlig- utveckla ytterligare planer för hantering av dessa risker som heter och risker, som kan påverka strategiutförandet på mellan till ­uppstår genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja lång sikt se sida 8. (Finansiella och operativa risker beskrivs sepa- potentiella affärsmöjligheter. rat nedan.) För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör TCFD informationen en del av koncernens övergripande riskhante- Operativa risker ringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i denna årsredo- Detta avsnitt redogör för de operativa risker koncernen står inför visning. För att underlätta referens , har koncernen med denna genom hela värdekedjan och som bedöms väsentliga för koncer- symbol ”>” indikerat nedan den information koncernen tror är nen inom nästa en till fem års period om inte annat anges i föl- särskilt TCFD relevant. jande avsnitt. För närvarande är majoriteten av TCFD relaterad information ”kvalitativ” av naturen. I samband med att arbetet med dessa A.Produkt och service utveckling ämnen mognar siktar koncernen på att delge mer ”kvantitativ” Tid till marknaden – Koncernen är som alla företag föremål för ris- information. Detta innefattar en potentiell finansiell påverkan ken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produk- som baseras på olika kommande scenarier och möjligen, mer ter med bättre pris/prestandaförhållanden. Produktlivscykler blir specifika mål och indikatorer. kortare och kräver effektivare produktutvecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver längre utvecklingsledtider och således krävs en djupare förståelse för slutkundens behov. Ansvarsområden Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhante- Produktregelefterlevnad – Koncernen är föremål för ett stort antal ring. Styrelsen har, delvis, delegerat detta ansvar till den verkstäl- lagar, förordningar och industristandarder där koncernen verkar. lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens rikt- Dessa är tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, linjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller bensin­ ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respek- produkter) avgasutsläpp. Eventuell underlåtenhet att följa dessa tive divisioner och ansvarsområden. Koncernen har också en sär- produktstandarder kan skada slutkunder och resultera i betydel- skild riskhanteringsfunktion som: sefulla kostnader, t.ex. som ett resultat av ”beslut om försäljnings- • övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, stopp”, produktåterkallande och böter kan detta skada koncer- • säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för för- nens rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och säkringsbara risker, och ­förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncernen • utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. ­kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, med Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakurs- dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att proaktivt förändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. mildra risker associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden Integration i kärnverksamhetens processer – Processen för identi- rapportering till ledningsgruppen. fiering, bedömning och hantering av risker är en integrerad del av kärnverksamheten, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den Tjänstefiering (”Servitization”)– Många industrier upplever en årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är förändring av kundernas preferenser, från att köpa fysiska produk- integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser ter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga avgifter, leasing

50 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group eller drifttid). Denna förändring kallas ibland för ”tjänstefiering” Regelefterlevnadsproblem – En bred leverantörsbas, speciellt i (”servitization”). Koncernen strävar efter att hålla jämna steg med lågutvecklade länder, ökar dessutom risken för att produkter eller denna förändring genom att erbjuda mer ”service” orienterade komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och lösningar såsom uthyrnings- och finansieringslösningar. Koncer- dess underleverantörer måste dela samma höga krav på miljö, nen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmo- arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med kon- deller att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också cernpolicyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden ­snabbare för koncernens leverantörer. Koncernen begränsar dessa risker och effektivare. genom ett ökat antal av leverantörs­revisioner.

>Framtida CO2 utsläppsreglering – Koncernen förutser en sträng- Priset för råvaror och komponenter – Verksamheten och resultatet are utsläppsreglering (som omfattar ett potentiellt nollutsläpps- påverkas av prisförändringar vad gäller råvaror och komponenter. krav i vissa jurisdiktioner på lång sikt). Koncernen har ökat sin De viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plas- andel av lågutsläppsprodukter med ”robot- och batteridrivna ter. Priserna kan variera kraftigt under året som ett resultat av för- produkter” som en av fyra strategiska prioriteringar. Vidtagna ändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleve- åtgärder inkluderar en betydande ökning av interna resurser rantörers förmåga att leverera. — Riskhantering Förvaltningsberättelse dedikerade till robot- och batteriprodukter (och en betydande Total årsförbrukning av råmaterial beror på produktionsvolymen ökning i relation till sådana utvecklingsinvesteringar). Detta fokus och produktionsmixen. Koncernen använder inte finansiella minskar koncernens sårbarhet vid striktare utsläppslagstiftning. instrument för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar ris- En analys gjordes 2019 för att bättre förstå hur CO2 reducerings- kerna genom bilaterala avtal med leverantörerna. kraven påverkar koncernens produktportfölj, med tidshorisonten Under 2019 köpte Husqvarna Group material, komponenter 2035. Denna analys bekräftade att koncernen är på rätt väg i över- och färdiga produkter för 19 419 Mkr (19 194). gången till en låg koldioxidutsläppsekonomi i linje med den senaste klimatforskningen för att nå målen i Parisavtalet. Kostnadsstruktur, koncernen

2019 2018 >Övergång från bensin till batteriprodukter – Många traditionella % av net- marknadssegment påverkas av ”bensin-till-batteri” förändringen. % av netto­ toomsät- Detta betyder att produkter som historiskt sett drivs av bensinmo- omsättning Mkr tning Mkr torer nu erbjuds med batteridrivna motorer istället. Denna trend Kostnad sålda varor: har accelererat under de senaste åren då batterier har blivit kraft- Råmaterial, komponenter fullare, pålitligare och billigare. Följaktligen har koncernen under och färdiga produkter 45,9 19 419 46,7 19 194 många år haft som en strategisk prioritering att i hög grad inves- Fabriks-OH, FoU, verktyg 14,5 6 121 14,5 5 983 tera i batteriteknologi och nya batteriprodukter. Koncernen har i Direkt lön 3,7 1 561 4,0 1 631 de flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter Omstruktureringar 0,3 117 2,6 1 077 inom relevanta marknadssegment där det finns en ökad konkur- Övrigt 6,0 2 530 6,6 2 698 rens från nya aktörer, t.ex. elhandverktygstillverkare, många av de Total kostnad sålda varor 70,4 29 748 74,4 30 583 framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhusprodukter såsom sladdlösa borrar, som sedan kan appli- Bruttoresultat 29,6 12 529 25,6 10 502 ceras även på utomhusprodukter. Försäljningskostnader 16,4 6 928 15,6 6 425 Administrationskostnader 4,7 2 000 4,8 1 968 B. Inköp Omstruktureringar 0,3 108 0,2 94 Komponentleveranser och kvalitet – En leverantörs uteblivna Övrigt –0,5 –197 0,0 –55 leverans eller kvalitetsproblem kan få negativa konsekvenser för Rörelsemarginal/resultat 8,7 3 690 5,0 2 070 produktionen och för leveransen av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras där koncernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) C. Tillverkning leverantör för leverans av viktigt material eller komponenter. Kon- Avtryck – Koncernen underhåller en relativt stor tillverkningsbas cernens inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för att med motsvarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som hantera materialförsörjningen och följer upp leverantörernas ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade finansiella stabilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter såsom >Elektroniska komponenter – Elektroniska komponenter, inklu- motorsågar och trimmers, där koncernen även tillverkar motorer, sive batterier och reservdelar blir vanligare och viktigare för kon- såväl som bevattningsprodukter, har en högre andel av special- cernens produkter och tjänster. Samtidigt ökar den globala efter- komponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av frågan på dessa komponenter dramatiskt, särskilt på battericeller. den totala försäljningsvolymen kan ha en betydande negativ Som för all direkt materialförsörjning är tillgången beroende av påverkan på fabriksabsorbering och i sin tur lönsamheten. leverantörer och försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produktion och leveranser. >Naturkatastrofer – Koncernens och leverantörers anläggningar För att hantera dessa risker har resurser börjat skiftas (som t.ex. kan utsättas för störningar av många orsaker såsom avbrott i arbe- platsbesök för riskutvärdering) från egen produktion, som oftast tet, vattenbrist, bränder, jordbävningar, översvämningar eller anses starkt skyddad, till stora leverantörer. andra naturkatastrofer. Den typen av störningar kan påverka kon- cernens möjlighet att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan på koncernens försäljning och resultat. Koncer- nen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar genom att undvika verksamhet i översvämningszoner, förebyg- gande underhåll, installation av sprinklers samt etablera kontinui- tet i affärsplanerna.

51 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Ökning i tillverkning av sågkedjor – Koncernen fortsätter att öka Digitalisering ökar också risken att traditionella affärsmodeller produktionskapaciteten i den egna sågkedjeanläggningen, belä- störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller ser- gen i Huskvarna. Detta är ett betydande industriellt åtagande och vice) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier. kan kräva oplanerade investeringar eller finjustering av parame- trarna för tillverkningsutrustningen som kan ta längre tid än pla- Detaljhandelskanalen – Konsumentprodukter säljs huvudsakligen nerat för att nå önskad volym, kvalitet och produktionskostnad. genom stora detaljhandelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsoliderad i Nordamerika och Storbritannien, medan Svängningar i bemanningskraven – Eftersom koncernens verk- konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens samhet är säsongsberoende ökar antalet tillfälligt anställda inför detaljhandelskunder, såsom gör-det-själv kedjor, blir större och högsäsong och minskar när säsongen går mot sitt slut. De flesta färre i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera gräsklippningsprodukter tillverkas under första och andra kvartalet. ursprungsprodukter marknadsförs också under deras eget varu- Ett undantag är tillverkningen av motorsågar och andra hand- märke. Detta ger Husqvarna Group en möjlighet att förevisa sina hållna produkter som har en produktionstopp under tredje kvar- produkter i fler butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt talet. Husqvarna Group förlitar sig på tillfällig arbetskraft under innebär det också en risk. Misslyckas uppbyggandet eller under- Förvaltningsberättelse — Riskhantering Förvaltningsberättelse säsongsproduktion, vilket utgör risker när det gäller medvetenhet hållet av relationerna till viktiga detaljhandlare kan det ha en bety- om säkerhet och produktionsrutiner samt tillgänglighet vad gäller dande negativ effekt på volymer och lönsamhet. Omvänt gäller tillfällig arbetskraft. Sjukfrånvaro och frågor som rör hälsa kan att, om dessa kundrelationer underhålls framgångsrikt kan det också inverka negativt på produktiviteten i koncernen. leda till ökat beroende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Dess- D. Transporter utom, kan en nedgång i den relativa framgången på marknaden Avgifter och handelstvister – Koncernens verksamhet involverar för en detaljhandlare med vilken koncernen har en stark relation förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över även få en oproportionerligt negativ effekt på koncernen. Koncer- nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och nen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljnings- exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden kanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser. för dessa avgifter i prissättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter Återförsäljarkanaler – Professionella produkter säljs främst via den (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan lokala fackhandeln eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket inne- det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre pro- bär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte har duktkostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att betjäna struktur i leverantörs/tillverkningskedjan, och kan producera lik- återförsäljarna är relativt högre än mot detaljhandelskonton men nande varor fria från sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är lägre. koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därige- nom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. Risken för störande Online – E-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, förändringar i tullandskapet har förhöjts med anledning av nya geo- främst märks detta som ökad online försäljning hos koncernens politiska omständigheter, såsom beslutet om Storbritanniens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen utträde ur Europeiska Unionen, såväl som, av USA, införda men också från växande direktförsäljningar hos större online åter- av­gifter mot Kina och andra länder, och därtill hörande risker för försäljare. Detta medför nya risker och osäkerheter, inklusive nya ”handelskrig”. Ett sådant handelskrig skulle inte enbart kunna köpmönster och utmaningar för att säkerställa tillräcklig support resultera i betydande ökningar av koncernens övergripande tull- före och efter försäljningen av produkter online. Utmaningen är satser, med därtill hörande konsekvenser som noterats ovan. Det att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundseg- kan också ha en större makroekonomisk effekt på den övergripande ment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet globala ekonomin och de marknader där koncernen producerar eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga och säljer produkter. När och där möjligt kommer koncernen att online återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsav- på volymer och lönsamhet. tryck för att minimera sådana avgifters påverkan. F. Kundanvändning

> CO2-påverkan från logistikleverantörer – Koncernen förlitar sig Produktsäkerhet – Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i på luft-, väg-, järnvägs- och sjötransporter, varav några är koldiox- fall då koncernens produkter påstås ha orsakat skador på person idintensiva. Koncernen förväntar sig högre kostnader och avgifter eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen för fossilbränslebaserade transporter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal av krav, dels genom försäkringar i egna försäkringsdotterbolag, produktion i Nordamerika och Europa bidrar till att minska trans- så kallade captives, och dels genom externa försäkringsgivare. portberoendet. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämp- ligt eller tillräckligt i varje enskilt fall, eller att krav på produktan- E. Kundsamarbete svar inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på resultat och Kundpreferenser – Koncernens strategi baseras på produkt­ finansiell ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken innovation, utnyttjande av starka varumärken och en global distri- kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på bution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har eta- är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och blerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag marknadsföra nya produkter och lösningar som möter kundens ­omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor. behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräd- >Väder/klimat – Efterfrågan på koncernens produkter är väderbe- darsy råd och stöd. Koncernen arbetar med de större leveran­ roende. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvud- törerna av digitala lösningar för att säkerställa att produkterna är marknaderna kan påverka försäljningen både negativt och posi- integrerade med de digitala plattformar som kunderna föredrar. tivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräs-

52 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group klippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings- Regelefterlevnad inom internationell handel/Sanktioner – För att produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i regle- ytterligare stödja den nuvarande processen avseende regelefter- ringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt på levnad inom handelssanktioner så har koncernen antagit en policy försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar för efterlevnad avseende internationell handel. Gransknings­ ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Koncernen protokoll för sanktioner kommer också att ingå i tredjeparts due ­strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur som diligence programmet beskrivet ovan. med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan, Koncernen upprätthåller ett flertal rapporteringskanaler inklu- utan att belasta koncernen med onödigt stora säkerhetslager. sive Alertline som hanteras av en oberoende tredjepart där miss- Genom att minska ledtider och förbättra mottagligheten ökas tänkt försummelse gentemot uppförandekod och policyer kan koncernens rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på rapporteras. Alla sådana rapporter utreds under översyn av kon- marknaden genom anpassning inte enbart efter säsong utan cernens Chief Compliance Officer. En omfattande uppförande­ även efter rådande väderförhållanden. kod, uppdaterade policyer, riktlinjer och en stark företagskultur ger en god grund för en sund affärsmiljö. Koncernen erbjuder G. Livslängd/Produktåtervinning också anställda utbildning i uppförandekoden och relaterade >Framtida reglering av produktåterkallning – Koncernen deltar policyer antingen i grupp eller online. — Riskhantering Förvaltningsberättelse i återvinningsprojekt för elektrisk utrustning och batterier på ­Nordamerikas och Europas marknader. Reglering av återvinning Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker kommer sannolikt att expandera till andra marknader då fokus på >Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö kan avfall och resurseffektivitet växer. Framtida reglering av produkt­ uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i koncer- återkallning kan öka kostnaderna för premier vid deponering och nens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan påverka ny utformning av produkten för återvinningsbarhet. Med cirkulär anseendet för välkända varumärken som ägs av koncernen. ekonomi som en växande nödvändighet utforskar koncernen ­Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar med möjligheterna att fortsatt bidra genom ökad användning av åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa effek- ­återvunnen plast och återvinningsbarhet i produkterna. ter på människors hälsa eller miljön.

Andra riskområden i värdekedjan Risker relaterade till förvärv, omstruktureringar och organisationsförändringar Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter Koncernen kan genomföra förvärv, avyttringar eller organisations- och cyberbrott förändringar från tid till annan vilket innebär en risk. Struktur- och Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre kost- sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha nader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säker- att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta mål. hetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyber- Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostnader för inte- kriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistike- grationen kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli rade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. Vilken som helst lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs av dessa kriminella aktiviteter kan få en negativ inverkan på kon- alltid miljöriskbedömningar av kvalificerade experter.­Koncernen cernens verksamhet och dess finansiella tillstånd eller rykte. söker att minska dessa risker genom att, bland annat, utföra grund- ­Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyd- liga undersökningar före transaktioner samt nogsamt planera hän- dade och investerar dessutom också i förbättrade återställnings- delserna efter transaktionen såsom överlämning och integrering. planer, datalagringsfunktioner, expertis på IT-säkerhet samt ­utbildar i informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. Vissa risker i divisionen Construction Parallellt med detta och i enlighet med EU:s dataskyddsförord- Byggnadsmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd- ning (GDPR) arbetar koncernen kontinuerligt med att skydda gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av finansiella individuella rättigheter i samband med personuppgifter som svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng- hanteras av koncernen. ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på kapitalin- tensiv utrustning och generellt för uthyrningsbranschen, som den Integritets- och regelefterlevnadsrisker extrema utvecklingen under finanskrisen 2008–2009 visade. Men 2019 genomförde koncernens Chief Compliance Officer en global de särskilda delmarknader som divisionen riktar sig mot tenderar riskbedömning vilken identifierade ett antal potentiella regel­ att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsbran- efterlevnadsrisker enligt följande: schen. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruknings- varor (diamantverktyg) och att divisionens produkter ofta används Bekämpande av korruption och mutor – Husqvarnas uppfö- i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört randekod har ett strikt förbud mot korruption och mutor och kon- med nybyggnation. cernens anställda utbildas i hur man säkerställer att detta inte sker. Det finns alltid en risk att tredje part (ombud, distributörer Finansiella risker och leverantörer) missköter sig utan koncernens vetskap. För att Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för koncernen. undvika detta har koncernen nyligen antagit en tredjeparts ”due diligence” policy vilken kräver ett proaktivt styrkande att tredje- Allmänt parts försäljare och partners i vissa kategorier har ett bra anse- Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och ende innan en affärsrelation påbörjas. Denna policy skyddar kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. också mot andra former av avvikelser (t.ex. policyer för arbets­ Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom förhållanden och handelsregelefterlevnad. användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom Konkurrensrätt/antitrust – Husqvarna är engagerad i fortsatt och fastställda riskmandat och limiter. Läs mer om redovisningsprinci- fokuserad utbildning för anställda i konkurrensrättsstandarder. per samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 20.

53 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Känslighetsanalys ±10% ±10% ±1% Valuta Råmaterial Ränta

– SEK | USD + – SEK | EUR + – SEK | ALLA + STÅL ALUMINIUM PLAST RÄNTA

Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr –190¹ +500² +765³ ±160 ±45 ±150 ±25

Förvaltningsberättelse — Riskhantering Förvaltningsberättelse Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på nettoresultatet

1 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav –225 Mkr avser transaktionseffekter och 35 Mkr avser omräkningsdifferenser. 2 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav 400 Mkr avser transaktionseffekter och 100 Mkr avser omräkningsdifferenser. 3 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav 590 Mkr avser transaktionseffekter och 175 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive USD och EUR.

Finansieringsrisker Koncernen använder också försäkringslösningar för att minska Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncer- kreditrisken i kundfordringarna. De finansiella tillgångarna ska nens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder för- främst användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida svåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncer- medel ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som nen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt till krediter och genom att kortfristig upplåning inte överstiger Standard & Poor’s eller liknande institut. nuvarande likviditet. Skatterisker Ränterisk Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig till Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens netto- ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verksam- resultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. heten är föremål för komplexa nationella och internationella ­Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras skatte­regler som förändras över tid. genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med Koncernen använder, som många andra multinationella före- hjälp av derivat som ränteswappar. tag, en centraliserad internprissättningsmodell baserad på verk- samhetsmodellen med centrala koncernstrategiska funktioner och Valutarisk globala divisioner. Koncernen ser en förändring i den regulato- Koncernen säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion riska miljön i vilken det finns en högre risk att skattemyndigheter i ett tiotal länder samt köper dessutom in råmaterial och kompo- kan utmana sådana modeller vilket kan resultera i en ökad expo- nenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed nering vad gäller skatter både historiskt och i framtiden. exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar Begränsningar av möjligheterna till skatteavdrag gäller för resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar ­räntekostnader på koncerninterna lån i Sverige. Räntor är endast omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. avdragsgilla förutsatt att räntemottagaren är bosatt inom EES, eller Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår i ett land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller om mot- när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings­ tagaren beskattas med en inkomstskattesats på minst 10% . Om landet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av skulden är helt eller delvis genererad med syftet att erhålla en bety- balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörs- dande skatteförmån nekas avdraget. Tillämpningen av begräns- skulder påverkar också koncernens resultat. Förändringar i valuta- ningarna är oklar och därför har koncernen gjort avsättningar för kurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner. dotterbolagens­ tillgångar och skulder påverkas av valutakurs­ förändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som Pensionsåtaganden påverkar koncernens eget kapital. Pensionsskulden och övriga ersättningar efter avslutad anställ- För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och ning uppgår netto till 2 427Mkr (1 943) vid utgången av 2019. eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräkningsdif- ­Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 3 013 Mkr ferenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar och net- (2 543). Vid utgången av 2019 var 39% (37) av dessa tillgångar toinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med valutaderivat. ­placerade i aktier, 52% (51) i räntebärande värdepapper och 9% (12) i andra placeringar. Kreditrisker Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde beror Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina främst på hur aktie- och räntemarknaden utvecklas. Ändrade betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för antaganden om diskonteringsräntan, den genomsnittliga livs- koncernen. längden och förväntad löneökning är exempel på andra faktorer Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedöm- som påverkar pensionsåtagandena. För en god kontroll och en ning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning kostnadseffektiv förvaltning av koncernens pensionsåtaganden är av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga hanteringen centraliserad till koncernens finansavdelning som reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter följer den pensionspolicy som antagits av styrelsen. Läs mer om godkänns årligen av styrelsen. pensionsåtaganden i not 21.

54 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group. Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut- Valberedningen sättning inte enbart för att möta Husqvarna Groups åtagande som I enlighet med koden måste Husqvarna AB ha en valberedning. ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups förslag och rekommendationer till årsstämman om: bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebo- • Ordföranden för årsstämman; lagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt • Antalet styrelseledamöter; Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter) samt genom interna • Val av kandidater till styrelsen; regler (t.ex. bolagets bolagsordning, uppförandekod samt kon- • Styrelsens ordförande; cernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt, har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden, utan undantag. • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseleda- Husqvarna redovisar inte några avvikelser från koden för räken- möternas arbete i styrelseutskotten; skapsåret 2019. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller • Val av externa revisorer (i förekommande fall); av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande • Arvode till externa revisorer; och ­Husqvarna av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- • Förändringar av processen för sammansättning av valbered- marknadsnämnden under 2019. För mer information se: ningen och dess uppgifter (i förekommande fall). ­husqvarnagroup.com/index.php/sv/bolagsstyrning. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valberedningen normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även och dess ledamöter. På Husqvarna AB:s årsstämma 2013 besluta- hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förutsätt- des att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande ningar. Årsstämman 2020 äger rum torsdagen den 2 april 2020 årsstämma beslutar något annat: kl. 16:00 på Elmia Kongress och Konserthus, Elmiavägen 15 i • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter. ­Jönköping. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som inne- behandling på årsstämman. has den sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande som den femte ledamoten. Aktieägare • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att Husqvarna AB:s aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan inte nominera en representant till valberedningen, övergår juni 2006. Vid årets slut 2019 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, rätten att nominera en representant till den femte största aktie- fördelat på 112 015 629 A-aktier och 464 328 149 B-aktier, var och ägaren och så vidare. en med ett kvotvärde om 2 kr. A-aktier berättigar till en röst och B-aktier till en tiondels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolags- • Bolagets styrelsesekreterare ska fungera som sekreterare i val- ordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i för- beredningen. hållandet 1:1. Under 2019 har 421 922 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier. De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2019 till av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla. 63 897, varav 29,7% ägdes av utländska aktieägare. Investor AB Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2020 offentlig- var den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick till gjordes den 11 september 2019. Ledamöterna i valberedningen 16,8% av aktiekapitalet och 33,1% av rösterna. L E Lundbergföre- (och respektive nominerande aktieägare) för årsstämman 2020 är: tagen var den näst största ägaren med ett innehav som uppgick Ledamot Nominerande aktieägare till 7,6% av kapitalet och 25,1% av rösterna. För ytterligare infor- mation om Husqvarna AB:s aktier och aktieägare, se avsnitt Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB ”Aktien”. Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB Ricard Wennerklint If Skadeförsäkring AB Henrik Didner Didner & Gerge Fonder AB Tom Johnstone1 –

1 Styrelseordförande i Husqvarna AB

55 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshandlingar som representanter till valberedningen baserades på det kända inne- krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med informa- havet av rösträtter per den 30 augusti 2019. Valberedningens tion tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på valberedningen. årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samt- Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgif- liga aktieägare som anmält deltagande på stämman eller till ter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sam- deras utsedda företrädare. Röstkorten är bevis på rösträtten och mansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommen- fungerar även som inträdesbiljett till årsstämman. dationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av denna Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrelsen undersökning delas och diskuteras med valberedningen. och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Baserat på resultatet av undersökningen och, om det anses Dagordningen inkluderar vanligtvis: lämpligt, efterföljande diskussioner och intervjuer, bestämmer • Val av ordförande för stämman1; Förvaltningsberättelse — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkstäl- förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om föränd- lande direktör; ringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya • Disposition av bolagets vinst; kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att • Antal valda styrelseledamöter1; uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mång- • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och 1 faldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säker- externa revisorer ; ställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav • Val av extern revisor1; anger att åtminstone majoriteten av styrelseledamöterna ska vara • Val av styrelseordförande1; oberoende i förhållande till bolagsledningen, samt att minst två • Val av styrelseledamöter1; (av denna majoritet) också är oberoende i förhållande till bolagets • Principer för ersättning till koncernledningen; största aktieägare. Valberedningen tar också hänsyn till eventu- • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekom- ella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits mande fall); av andra aktieägare till valberedningen. Aktieägare som önskar • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekom- lämna förslag till valberedningen kan göra det per e-post till mande fall); [email protected]. Även om det inte finns något formellt slutdatum för förslag, rekommenderades det • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekom- i offentliggörandet av valberedningens bildande den 11 septem- mande fall); samt ber 2019 att förslag från aktieägare inkommit till bolaget senast • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga. den 6 februari 2020. 1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag. För årsstämman 2020 meddelade valberedningen sina förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentliggjordes Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dagord- på bolagets webbplats den 28 februari 2020. Valberedningen ning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rapport årsstämman. om styrelsens arbete under föregående år, verkställande direktö- ren ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prio- Årsstämman riteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av Övergripande bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i ”People Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. I enlighet med & Sustainability”-utskottet (tidigare ”ersättningsutskottet”)2 om den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman i Husqvarna AB ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av års- årligen senast sex månader efter föregående räkenskapsårs stämman, bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägarna utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april. kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, verkställande Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska bolagets årsstämma direktören, valberedningen, ordföranden i ”People & hållas i Jönköping eller i Stockholm, även om den traditionellt har Sustainability”-utskottet, de externa revisorerna eller övriga sty- hållits i Jönköping. Kallelsen till årsstämman (som specificerar relseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstäm- datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra man, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publice- kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till ras i Svenska Dagbladet och i Post och Inrikes Tidningar, samt aktieägare på begäran. som pressmeddelande och på bolagets webbplats www.husqvar- 2 Detta utskott är avsett att vara ett ”ersättningsutskott” i den mening som avses i 9 § i koden, se också ”People & Sustainability”-utskottet på sida 58. nagroup.com. För årsstämman 2020 publicerades kallelsen i form av pressrelease den 28 februari 2020 och i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar den 3 mars 2020. Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen (dvs fredagen den 27 mars 2020) och vill delta vid årsstämman måste anmäla detta till bolaget senast fredagen den 27 mars 2020. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste

56 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Dokumentationen innefattar följande: Årsstämman 2020 • Dagordning för årsstämman; Årsstämman 2020 i Husqvarna AB kommer att hållas torsdagen • Styrelsens och valberedningens förslag; den 2 april 2020 kl. 16:00 på Elmia Kongress och Konserthus, • Styrelsens rapport avseende ”People & Sustainability”-utskot- Elmia­vägen 15 i Jönköping. För mer information angående års- tets bedömning av program för rörlig ersättning för koncernled- stämman 2020, se avsnitt ”Årsstämma 2020”. ningen, tillämpning av principer för ersättning till koncernled- Styrelsen ningen och tillämpliga ersättningssystem och nivåer i bolaget; Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av fem och högst tio ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte styrelseledamöter; samt några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsord- förvärv av egna aktier (i förekommande fall). ningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktiebo- lagslagen tillämpas. Styrelsen består för närvarande av åtta leda- Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engel- möter valda av årsstämman (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). ska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagaror- — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse dagar efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid års- ganisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med röst- stämman publiceras omedelbart efter stämman. rätt samt två suppleanter. I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: Årsstämman 2019 • Fastställa bolagets övergripande mål och strategi; Årsstämman 2019 ägde rum den 9 april 2019 i Jönköping med • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande 736 aktieägare närvarande, personligen eller genom ombud. De direktören; representerade 58% av det totala antalet aktier och 78% av det totala antalet röster. Vid stämman närvarade även styrelsen, de • Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö- externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Års- rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt stämman fattade följande beslut: värdeskapande förmåga; • • Att fastställa resultat- och balansräkning för 2018. Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som • Att fastställa en utdelning på totalt 2,25 kr per aktie uppdelad i är förknippade med verksamheten; två delutbetalningar; 0,75 kr per aktie att utbetalas den 16 april 2019 och 1,50 kr per aktie att utbetalas den 16 oktober 2019. • Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola- gets efterlevnad av lagar och andra författningar som är rele- • Att bevilja styrelsen samt verkställande direktören ansvarsfrihet vanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna för räkenskapsåret 2018. riktlinjer; och • Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8) valda ledamöter • Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av (inklusive verkställande direktören). öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant. • Att utse Tom Johnstone, Ulla Litzén, Katarina Martinson, Ber- trand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson, Chris- Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksamhet tine Robins och Kai Wärn till styrelseledamöter. som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska • Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande. hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordförandens • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrelsen skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av sty- om totalt 6 290 Tkr, varav 2 000 Tkr till styrelsens ordförande och relsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt 580 Tkr vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska också anställda av bolaget. Utbetalning av ytterligare arvode på ansvara för att styrelsen utvärderar den verkställande direktören 240 Tkr till ordföranden i revisionsutskottet och 135 Tkr vardera regelbundet, åtminstone en gång per år. till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 140 Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som specifice- Tkr till ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet och 80 rar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna Tkr vardera till de två övriga ledamöterna. utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas • Att godkänna valberedningens förslag till val av revisor samt att till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelsen och den utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning. verkställande direktören. Styrelsen har etablerat ett revisionsut- • Att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till skott och ett ”People & Sustainability”-utskott, vilka beviljats viss Husqvarna Groups koncernledning, baserat på fast lön, rörlig övervakning och tillsynsansvar på uppdrag av styrelsen, vilket lön, långsiktiga incitament, pensioner och övriga förmåner. beskrivs mer fullständigt nedan. • Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter för 2019, LTI 2019, till 100 ledande befattningshavare. Under och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor uppfylls årligen, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att under en treårig intjänandeperiod kommer deltagarna ha rätt utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2019 genom- att erhålla ett antal B-aktier. fördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom en kombina- • Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget tion av individuella intervjuer och ett detaljerat frågeformulär till ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempelvis styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats för och en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2019 diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa De av årsstämman 2019 valda styrelseledamöterna uppfyller årsstämma. kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet är obe- roende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera till­ fällen under perioden fram till årsstämman 2020.

57 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Arvode till styrelseledamöter skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer som Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsar- levererar revisionsrapporter. Utskottet granskar även bolagets bete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information om arbete med regelefterlevnad och tvistaktiviteter varje kvartal. styrelseledamöternas arvode under 2019, se not 4. ”People & Sustainability”-utskottet (tidigare kallat Styrelsemöten Ersättningsutskottet) Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie Utskottets ansvar är att övervaka: möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2019 A. Ersättning till koncernledningen samt talent management, och höll styrelsen tio möten, varav tre per telefon, tre hölls i Stock- B. Företagets hållbarhetsinsatser. holm, två hölls i Huskvarna, ett per capsulam samt ett i Aycliffe, Detta utskott är avsett att vara och agera som företagets Storbritannien. ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. Utskottet ska bestå Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och finans- av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men under inga chef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrel- omständigheter färre än tre ledamöter. Styrelsen ska utse sens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. utskottsledamöter årligen på det konstituerande styrelsemötet, Förvaltningsberättelse — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande eller om en utskottsledamot måste ersättas. Varje utskottsleda- befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rappor- mot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt tera om viktiga frågor. andra bestämmelser som kan tillämpas på företaget från tid till När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar kon- annan. Styrelsen ska utse utskottets ordförande. Utskottets sekre- cernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger terare ska vara bolagets SVP People & Organization. styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förvänt- Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter, ningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt vanligtvis på hösten. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår. Utskot- tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och risk- tet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar hantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess håll- från företagets ledning (normalt verkställande direktören), företa- barhetsagenda. Styrelsen har en aktiv övervakningsroll i koncer- gets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars nens riskhanteringsprogram som beskrivs ytterligare i Riskhante- närvaro anses nödvändig eller lämplig utav utskottet. Oaktat före- ringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer gående, verkställande direktören eller andra medlemmar ifrån sammanträder dessutom med styrelsen en gång per år, utan att ledningen kan inte närvara under röstning eller överläggning någon medlem ur koncernledningen deltar. rörande hans eller hennes ersättning eller utvärdering. Utskottet ska efter varje möte rapportera till företagets hela styrelse och Revisionsutskottet såsom annars krävs av styrelsens ordförande. Utskottets sekrete- I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revi- rare ska göra mötesprotokollet tillgängligt för styrelsen. sionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bolagets finan- Avseende ersättning till ledningen och Talent Management är siella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets interna utskottet utsett att hantera följande generella frågor: kontroll, internrevision och riskhantering i den mån det rör finan- • förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och siell rapportering, (c) granska och övervaka bolagets externa revi- andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra sorers opartiskhet och självständighet, och (d) i förekommande medlemmar i koncernledningen, inklusive sådana riktlinjer för fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans val av revi- ersättning och ersättningsrapporter som krävs enligt tillämplig sorer. Revisionsutskottet kan också utöva varje annan befogenhet lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv); och fullgöra varje annat uppdrag som delegeras från styrelsen, • övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stad- koncern­ledningen (både pågående och för de som slutat gar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen. under året); Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som • övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsprinciper ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som bolaget. Minst en av medlemmarna i revisionsutskottet måste ha aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskotts- • utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och över- ledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när vaka successionsplaneringen. en utskottsledamot måste ersättas. Avseende Sustainability är utskottet utsett att hantera följande Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2019 var Ulla generella uppgifter: Litzén (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina Martinson, som • periodiskt granska koncernens övergripande insatser inom även var ledamöter föregående år. Vid revisionsutskottets möten området hållbarhet, t.ex. godkännande (eller rekommendation deltar även bolagets internrevisor, bolagets chefsjurist som för för styrelsens godkännande) av eventuella hållbarhetsmål eller protokoll under utskottets möten, bolagets ekonomi- och finans- förändringar i nuvarande mål. chef, samt de externa revisorerna. Andra ledamöter i koncernled- ningen deltar för att rapportera vid behov. Revisionsutskottet rap- • aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta porterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger hållbarhetsmål; sina rekommendationer till hela styrelsen. Protokoll från revisions- • granska och ge kommentarer på koncernens årliga ”Sustaino- utskottets möten distribueras till hela styrelsen. vate Progress Report” innan den skickas till styrelsen för god- Under 2019 höll revisionsutskottet sju möten, vilket uppfyller kännande; utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per • på annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbarhets­ år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagordningen arbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i pressen som innefattar genomgång av öppna ärenden, uppdatering om som kan påverka den allmänna uppfattningen om koncernens ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. hållbarhetsåtagande, antingen positivt eller negativt. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbar- och styrelserapporten innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut- hetschef (för närvarande inom Operations Development) som

58 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group normalt ska rapportera till utskottet (eller hela styrelsen) åtmins- Externa revisorer tone två gånger per år. De utskottsledamöter som utnämndes i Vid årsstämman 2019 valdes efter förslag från valberedningen april 2019 var Lars Pettersson (ordförande), Tom Johnstone och Ernst & Young AB som revisor för perioden från årsstämman 2019 Bertrand Neuschwander. För mer information om ersättning till till och med årsstämman 2020. Huvudansvarig revisor är Hamish koncernledningen, se not 4. Mabon. Under 2019 höll utskottet tre möten vilket uppfyller utskottets I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2019 ska egna regler om att sammanträda minst två gånger per år. revisorns arvode fram till årsstämman 2020 betalas efter god- kända räkningar. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur

*

Kai Wärn, VD och koncernchef — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse

Innovation & Technology Anders Johanson Husqvarna Division Gardena Division Construction Division Sascha Menges Pär Åström Henric Andersson* Business Development Per Ericson

Operations Development Pavel Hajman

Global Information Services Pavel Hajman

Finance, IR & Communication Glen Instone

Legal Affairs Brian Belanger

People & Organization * Henric Andersson kommer att ersätta Kai Wärn som VD och koncernchef fr.o.m. den 2 april 2020. Leigh Dagberg

Koncernledning och divisionsstruktur Koncernledningen sammanträder fysiskt varje kvartal och via tele- Koncernen har en varumärkesbaserad organisationsstruktur, med fon varje månad där det inte förekommer något fysiskt möte. tre separata divisioner: Husqvarna, Gardena och Construction. Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens Koncernledningen består av tio medlemmar a) verkställande funktioner samt för divisionerna. En koncernstyrning har införts direktören, b) de tre divisionscheferna, samt c) cheferna för de sju för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möj- koncernfunktionerna som visas ovan (två koncernfunktioner leds ligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå för närvarande av en och samma koncernledningsmedlem). olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras Koncernledningen tillsammans beslutar om: efter beslut i koncernledningen. • koncernens strategiska och verksamhetsutveckling, Verkställande direktören • ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive division, Verkställande direktören utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer • tillvaratagande av koncernsynergier, och anvisningar. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk • intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning, rapportering, framtagande av information inför beslut samt att • extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkännande, åtaganden, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer • koncernstyrning, med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. Verkstäl- • koncernens bemanning, lande direktören övervakar också att av styrelsen uppsatta mål- • tvistelösning, sättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar • budget, styrelsen om dessa vid behov. Verkställande direktören utser • externa frågor, övriga medlemmar i koncernledningen, med synpunkter från sty- relsens ordförande. • rapportering till styrelsen, • framsteg inom hållbarhetsarbetet, • riskhantering och riskmitigering (se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning), samt • koncernens policyer och riktlinjer.

59 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Divisionscheferna 6. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens chefs­ Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rapporterar jurist, Brian Belanger, ansvarar för att tillhandahålla juridiskt till koncernens verkställande direktör. Varje divisionschef ansvarar stöd till koncernen och divisionerna. Där ingår även koncernens för resultat- och balansräkningen för sin respektive division. Samt- funktion Risk Management, Data Privacy Office samt Compli- liga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens ance & Integrity. För att säkerställa oberoende, rapporterar alla övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om som arbetar i Legal Affairs, inklusive de som arbetar med divi- Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divisionerna”. sionerna, till koncernens chefsjurist. 7. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av Koncernfunktionernas chefer Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens perso- Koncernledningen inkluderar cheferna i de sju ”koncernfunktioner” nalinitiativ, inklusive rekrytering, befordran och bibehållande av som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja personal. Den hanterar också koncernens ersättningar och för- divisionerna med framtidsorienterade initiativ och/eller att fort- måner och ”talent management”, samt koordinerar arbetet sätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekom- med HR personal i de olika divisionerna. mande fall, med anledning av divisionernas självständighet. Förvaltningsberättelse — BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse Notering avseende styrningen av klimatrelaterade 1. Innovation and Technology. Denna funktion, som leds av risker (TCFD) Anders Johanson, ansvarar för koncernens innovationsstrategi, Se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning, för beskrivning med fokus på framtidens ”Robotics” och datadrivna service. av (a) styrelsens översikt av klimatrelaterade risker och möjlighe- Denna funktion utforskar nya möjligheter och tittar på nya kon- ter, och (b) koncernledningens roll vid bedömning och hantering cept i nära samarbete med start-up bolag och ledande akade- av risker och möjligheter, som övervägts genom den klimatrelate- miska centrum. Den driver också tillämpad forskning inom rade finansiella informationens (TCFD) rekommendationer. utvalda digitala områden tillsammans med ledande universitet. Funktionen består av tre undergrupper med fokus på (a) Acce- Extern information lerated Innovation and Venturing, (b) Applied Digital Innova- Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och tion, och (c) Technology and IP Intelligence. Den driver också system för att säkerställa att koncernen kan förse marknaden med koncernens labb för artificiell intelligens. lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig lag samt 2. Business Development. Denna funktion, som leds av Per Eric- enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s förordning om son, är främst ansvarig för att leda arbetet vad gäller koncer- marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Stockholms Regelverk för nens långsiktiga strategi, såväl som förvärvsaktiviteter. Funktio- emittenter. Styrelsen har delegerat till den verkställande direktö- nen består av fem undergrupper med fokus på (a) Business ren, samt till en intern kommitté, bestående av koncernens eko- Intelligence, (b) Strategy Planning & Projects, (c) Mergers & nomi- och finanschef, chefsjuristen och chefen för Business Deve- Acquisitions, (d) Venture Capital Investments, och (e) Licensing. lopment, det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinfor- 3. Operations Development. Denna funktion, som leds av Pavel mation existerar (enligt definitionen Mar), och att säkerställa att Hajman, är främst ansvarig för att säkra koncernens gemen- sådan information offentliggörs omgående eller vid exceptio- samma synergier där så är lämpligt, prioritera vissa nyckelområ- nella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om nöd- den, samt säkra affärskontinuitet. Funktionen innefattar under- vändigt för att skydda bolagets intressen, såsom tillåtet enligt til�- grupper med fokus på (a) Business Assurance (Sustainability, lämplig lag. EHS, Product Compliance och Quality), (b) Digital Commerce acceleration och Customer Experience, (c) Robotics & Battery Finansiell information publiceras regelbundet i form av: Acceleration, samt (d) Program Office, som inkluderar samord- • Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden; ning av inköp, effektivitetsprogram och förändringshantering. • Årsredovisningar; 4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som också • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; leds av Pavel Hajman, är främst ansvarig för översynen av kon- • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, cernens IT strategi, system och infrastruktur samt operativt stöd investerare och media samma dag som delårs- och helårsrap- inom dessa områden. Den tillhandahåller IT service och lös- porter publiceras samt i samband med publicering av annan ningar inklusive IT säkerhet, samt stödjer och samarbetar med viktig information; och IT personal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen • Presentationer för finansanalytiker och investerare i samband består av tre leveransfokuserade grupper, anpassade för de tre med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc. divisionerna, och tre styrande grupper, var och en med ett bestämt fokusområde, inom Enterprise Architecture, Infrastruc- Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publi- ture & Security and Common Systems & PMO. ceras på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. 5. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och finanschef, Glen Instone, ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Treasury, (b) Internal Control, (c) Tax, (d) Business Control, (e) Group Accounting, (f) Internal Audit och (g) Real Estate. Den innefattar också koncer- nens funktion Investor Relations and Communication (intern och extern).

60 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Intern kontroll över finansiell rapportering

Styrelsen är ansvarig för intern styrning och kontroll i enlighet Kontrollaktiviteter med Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och Svensk kod för Kontrollaktiviteterna är inbyggda i koncernens processer för bolagsstyrning. Syftet med denna rapport är att förse aktieägarna redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen för att och övriga intressenter med information om hur intern styrning säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering från alla enheter är och kontroll är organiserad inom koncernen vad beträffar den enhetliga redovisningsprinciper som föreskrivs i ”Husqvarna finansiella rapporteringen. Accounting Manual”. För kritiska finansiella processer i rapporte- Denna beskrivning av koncernens arbete med intern styrning rande enheter har koncernen etablerat ”Minimum Internal Con- och kontroll baseras på det ramverk som tagits fram av ”The trol Requirements” (MICR) för att förbättra Husqvarnas interna Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com- kontrollmiljö. Koncernen har en internkontrollfunktion som har till mission” (COSO). COSO ramverket består av fem nyckelkompo- syfte att stödja koncernledningen och divisionsledningarna i att nenter som tillsammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig löpande förbättra internkontrollen avseende den finansiella rap- finansiell rapportering. porteringen. Intern kontroll — Intern Förvaltningsberättelse Kontrollmiljö Information och kommunikation Grunden för att skapa en god intern styrning och kontroll är ett Koncernen har ett centralt dokumenthanteringssystem som inne- ramverk av styrande dokument såsom policyer, instruktioner, rikt- håller styrande dokument som är tillgängligt för alla anställda. De linjer och manualer som är förankrade i organisationens vision styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering och strategier. Koncernens uppförandekod ska säkerställa att god såsom ”Husqvarna Accounting Manual” är föremål för regelbun- moral, integritet och etiska värderingar genomsyrar verksamhe- den genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisnings- ten, relationer med affärspartners och andra intressenter. Koncer- principer kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncer- nens styrande dokument skapar stommen som definierar organi- nens redovisningsfunktion. För att säkerställa implementeringen sationsstrukturen, ansvar och behörigheter. Det är styrelsen som av sådana förändringar har koncernen dessutom etablerat interna har det yttersta ansvaret för att upprätthålla ett effektivt internt forum med nyckelpersoner inom finansiell­rapportering. kontrollsystem, och att bolaget har metoder för att säkerställa att (i) godkända policyer för finansiell rapportering tillämpas, (ii) bola- Uppföljningsaktiviteter gets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med gällande Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och uppfölj- lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på ning av den finansiella rapporteringen. Koncernen har utnämnt börsnoterade bolag, och att (iii) det finns ett lämpligt system för landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncer- uppföljning och kontroll av bolagets finansiella rapportering nen har dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att ­Styrelsen har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktio- säkerställa att koncernens ägarintressen tillvaratas och att säker- ner för sitt arbete, som även omfattar arbetet i revisionsutskottet. ställa efterlevnad av gällande lagar och regler. Country Officers Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens över- ansvar inkluderar också att enheternas internkontroll och finan- vakning av redovisnings- och rapporteringsprocesser samt att siella rapportering följer koncernens policyer, instruktioner och säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets riktlinjer. arbete under året beskrivs på sidan 58. Koncernledningen utför månatliga genomgångar av resultatet Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade progno- det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av den ser, strategiska planer och pågående företagsaktiviteter. Identifie- finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till den verk- rade avvikelser kommuniceras i tid till ansvariga i operativa led- ställande direktören. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare ningen för korrigerande åtgärder, samt till styrelsen i förekom- till chefer på olika nivåer i företaget inom deras respektive områ- mande fall. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporte- den. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD- ras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presen- instruktionen, instruktioner för attesträtt samt i olika interna poli- teras till den finansiella marknaden. cyer, instruktioner och riktlinjer. Koncernens internrevisionsfunktion stödjer utvecklingen och förbättringen av den interna kontrollen över finansiell rapporte- Riskbedömning ring. Internrevisionsfunktionen har tillsatts av revisionsutskottet Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och överva- som en del av dess övervakande roll och som sådan rapporterar kas av styrelsen genom revisionsutskottet. En riskbedömning görs funktionen till utskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras av ledningen en gång om året och presenteras för revisionsut- på en oberoende riskanalys godkänns av revisionsutskottet. Base- skottet och omfattar resultat- och balansräkningsposter i den rat på revisionsplanen utför internrevisionsfunktionen en obero- finansiella rapporteringen samt relaterade områden och proces- ende och objektiv granskning för att utvärdera effektiviteten i ser. Syftet med riskbedömningen är att identifiera vilka risker som koncernens system för intern kontroll och riskhantering. Resulta- kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporte- tet av dessa revisioner presenteras till dess intressenter, inklusive ringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera ekonomi- och finanschef, verkställande direktör, och revisionsut- dessa risker. skott. Observationerna från interna revisioner rapporteras till revi- sionsutskottet tillsammans med status på de förbättringsåtgärder som tagits vidare.

61 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Styrelse och revisorer

Namn Tom Johnstone, CBE Ulla Litzén Katarina Martinson Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson Christine Robins Kai Wärn Funktion Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot (samt VD och koncernchef)

Förvaltningsberättelse — StyrelseFörvaltningsberättelse och revisorer Född 1955 1956 1981 1962 1978 1954 1966 1959

CV M.A., University of Glasgow, Civilekonom, Handelshög­ Civilekonom, Handelshög­ Civilingenjör, Institut National Civilekonom, Handelshögskolan, Civilingenjör i Teknisk Fysik, BBA i marknadsföring och Civilingenjör i Maskinteknik, Skottland, Hon. Doc. in B.A., skolan, Stockholm och MBA, skolan, Stockholm. Arbetar med Agronomique de Paris-Grignon, Stockholm. Managing Director, Materialvetenskap, Uppsala ­ekonomi, University of Kungliga Tekniska högskolan, University of South Carolina, Massachusetts Institute of kapitalförvaltning för familjen Frankrike, samt MBA från Ansvarig Noterade Kärninveste- Universitet. Hon. Doc. vid ­Wisconsin, Madison, USA och Stockholm. VD och USA. Hon. Doc. in Science, Technology, USA. Ordförande Lundberg. Ledamot i revisions- INSEAD. Ledamot i ”People & ringar på Investor AB. Ledamot i ­Uppsala Universitet. MBA, ­Marquette University, koncernchef för Husqvarna AB. Cranfield University, UK. i revisionsutskottet. utskottet. Sustainability”-utskottet. revisionsutskottet. ­Ordförande i ”People & ­Milwaukee, USA. ­Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet. Sustainability”-utskottet.

Övriga Styrelseordförande i Combient Styrelseledamot i AB Electrolux, Styrelseordförande i Indutrade Styrelseledamot i Serge Ferrari Styrelseledamot i SAAB AB. Styrelseordförande i KP-Kom- Styrelseledamot i väsentliga AB och i British-Swedish Epiroc AB, NCC AB och Ratos AB. Styrelseledamot i L E Lund- Group SA. ponenter A/S. Styrelseledamot i AB Electrolux. uppdrag ­Chamber of Commerce. Vice AB. bergföretagen AB, Fastighets Festo AG, AB Industrivärden, styrelseordförande i Wärtsilä AB L E Lundberg, Förvaltnings Indutrade AB och L E Lundberg- Corporation. Styrelseledamot i AB Lunden, L E Lundberg företagen AB. Investor AB, Northvolt AB och Kapital­förvaltning AB, Fidelio Volvo Cars. AB och AniCura AB.

Tidigare VD och koncernchef i AB SKF VD för W Capital Management Analytiker, Handelsbanken Operativ chef, Groupe SEB, Analytiker med fokus på verk- VD och koncernchef för AB VD och koncernchef för Char- Operations Partner vid IK befattningar 2003–2014. Vice VD i AB SKF AB 2001–2005. Ledande befatt- Capital Markets 2008, Vice Frankrike 2014–2019. Vice VD stadsindustrisektorn på Sandvik 2002–2011 samt ett Broil LLC, Columbus, USA 2014– Investment Partners Norden AB 1999–2003. President Auto­ ningar inom och medlem av ­President vid Strategas för affärsområde varumärken, ­Investor AB sedan 2002. antal andra befattningar inom 2019. VD och koncernchef för 2011–2013. VD och koncernchef motive Division AB SKF 1995– ­ledningsgruppen Investor AB Research Partners LLC, New innovation & strategi, Groupe AB Sandvik 1978–2002. BodyMedia, Pittsburgh, USA Seco Tools AB 2004–2010 samt 2003. Ledande befattningar 1996–2001. VD och ansvarig för York, USA 2006–2008. Analys av SEB 2012–2014, vice VD för 2009– 2014. VD och koncern- ett antal befattningar inom ABB inom AB SKF sedan 1987. Core Holdings 1999–2000. VD investeringsstrategier på ISI, affärsområde varumärken & chef för Philips Oral Healthcare, 1985–2004. för Investor Scandinavia AB International Strategy & innovation, Groupe SEB 2010– Seattle, USA 2005–2009. Befatt- 1996–1998. ­Investment Group, New York, 2012, VD för Devanlay/Lacoste ningar inom marknadsföring USA 2005–2006. 2004–2009, ordförande och VD, och ekonomi S.C. Johnson Aubert Group 2001–2004. company­ 1988–2005.

Innehav i Husqvarna, 990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 10 000 B-aktier 113 478 A-aktier 7 500 B-aktier 10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts 385 149 B-aktier (eget) 100 000 31 december 2019 384 024 köpoptioner1 378 737 B-aktier (ADR) B 1 866 B-aktier (jur. person)

Nationalitet/Invald UK / 2006 SE / 2010 SE / 2012 FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 SE / 2014

Beslutade arvoden, 2 080 820 715 660 715 720 580 – totalt i Tkr

Närvaro styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 9/10 10/10 9/10 10/10

Närvaro ”People 3/3 – – 1/3 – 3/3 – – & Sustainability”- utskottet

Närvaro revisions­­­ – 7/7 6/7 – 7/7 – – – utskottet

Oberoende i Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej förhållande till Husqvarna Group och dess ledning

Oberoende i Nej Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja förhållande­­ till större aktieägare

1 Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.

Revisorer Ernst & Young AB, Hamish Mabon, Auktoriserad revisor. Född 1965. Soili Johansson Övriga revisorsuppdrag: Skanska Ordinarie arbetstagarledamot. Carita Svärd AB, Svenska Cellulosa Aktiebolaget Född 1962. PTK-representant. Ordinarie arbetstagarledamot. SCA, Essity AB och SEB. Innehav i Innehav i Husqvarna: 225 A-ak- Född 1968. LO-representant. Husqvarna: 0 aktier. tier, 750 B-aktier. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

62 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Namn Tom Johnstone, CBE Ulla Litzén Katarina Martinson Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson Christine Robins Kai Wärn Funktion Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot (samt VD och koncernchef)

Född 1955 1956 1981 1962 1978 1954 1966 1959 — StyrelseFörvaltningsberättelse och revisorer

CV M.A., University of Glasgow, Civilekonom, Handelshög­ Civilekonom, Handelshög­ Civilingenjör, Institut National Civilekonom, Handelshögskolan, Civilingenjör i Teknisk Fysik, BBA i marknadsföring och Civilingenjör i Maskinteknik, Skottland, Hon. Doc. in B.A., skolan, Stockholm och MBA, skolan, Stockholm. Arbetar med Agronomique de Paris-Grignon, Stockholm. Managing Director, Materialvetenskap, Uppsala ­ekonomi, University of Kungliga Tekniska högskolan, University of South Carolina, Massachusetts Institute of kapitalförvaltning för familjen Frankrike, samt MBA från Ansvarig Noterade Kärninveste- Universitet. Hon. Doc. vid ­Wisconsin, Madison, USA och Stockholm. VD och USA. Hon. Doc. in Science, Technology, USA. Ordförande Lundberg. Ledamot i revisions- INSEAD. Ledamot i ”People & ringar på Investor AB. Ledamot i ­Uppsala Universitet. MBA, ­Marquette University, koncernchef för Husqvarna AB. Cranfield University, UK. i revisionsutskottet. utskottet. Sustainability”-utskottet. revisionsutskottet. ­Ordförande i ”People & ­Milwaukee, USA. ­Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet. Sustainability”-utskottet.

Övriga Styrelseordförande i Combient Styrelseledamot i AB Electrolux, Styrelseordförande i Indutrade Styrelseledamot i Serge Ferrari Styrelseledamot i SAAB AB. Styrelseordförande i KP-Kom- Styrelseledamot i väsentliga AB och i British-Swedish Epiroc AB, NCC AB och Ratos AB. Styrelseledamot i L E Lund- Group SA. ponenter A/S. Styrelseledamot i AB Electrolux. uppdrag ­Chamber of Commerce. Vice AB. bergföretagen AB, Fastighets Festo AG, AB Industrivärden, styrelseordförande i Wärtsilä AB L E Lundberg, Förvaltnings Indutrade AB och L E Lundberg- Corporation. Styrelseledamot i AB Lunden, L E Lundberg företagen AB. Investor AB, Northvolt AB och Kapital­förvaltning AB, Fidelio Volvo Cars. AB och AniCura AB.

Tidigare VD och koncernchef i AB SKF VD för W Capital Management Analytiker, Handelsbanken Operativ chef, Groupe SEB, Analytiker med fokus på verk- VD och koncernchef för AB VD och koncernchef för Char- Operations Partner vid IK befattningar 2003–2014. Vice VD i AB SKF AB 2001–2005. Ledande befatt- Capital Markets 2008, Vice Frankrike 2014–2019. Vice VD stadsindustrisektorn på Sandvik 2002–2011 samt ett Broil LLC, Columbus, USA 2014– Investment Partners Norden AB 1999–2003. President Auto­ ningar inom och medlem av ­President vid Strategas för affärsområde varumärken, ­Investor AB sedan 2002. antal andra befattningar inom 2019. VD och koncernchef för 2011–2013. VD och koncernchef motive Division AB SKF 1995– ­ledningsgruppen Investor AB Research Partners LLC, New innovation & strategi, Groupe AB Sandvik 1978–2002. BodyMedia, Pittsburgh, USA Seco Tools AB 2004–2010 samt 2003. Ledande befattningar 1996–2001. VD och ansvarig för York, USA 2006–2008. Analys av SEB 2012–2014, vice VD för 2009– 2014. VD och koncern- ett antal befattningar inom ABB inom AB SKF sedan 1987. Core Holdings 1999–2000. VD investeringsstrategier på ISI, affärsområde varumärken & chef för Philips Oral Healthcare, 1985–2004. för Investor Scandinavia AB International Strategy & innovation, Groupe SEB 2010– Seattle, USA 2005–2009. Befatt- 1996–1998. ­Investment Group, New York, 2012, VD för Devanlay/Lacoste ningar inom marknadsföring USA 2005–2006. 2004–2009, ordförande och VD, och ekonomi S.C. Johnson Aubert Group 2001–2004. company­ 1988–2005.

Innehav i Husqvarna, 990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 10 000 B-aktier 113 478 A-aktier 7 500 B-aktier 10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts 385 149 B-aktier (eget) 100 000 31 december 2019 384 024 köpoptioner1 378 737 B-aktier (ADR) B 1 866 B-aktier (jur. person)

Nationalitet/Invald UK / 2006 SE / 2010 SE / 2012 FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 SE / 2014

Beslutade arvoden, 2 080 820 715 660 715 720 580 – totalt i Tkr

Närvaro styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 9/10 10/10 9/10 10/10

Närvaro ”People 3/3 – – 1/3 – 3/3 – – & Sustainability”- utskottet

Närvaro revisions­­­ – 7/7 6/7 – 7/7 – – – utskottet

Oberoende i Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej förhållande till Husqvarna Group och dess ledning

Oberoende i Nej Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja förhållande­­ till större aktieägare

Anders Köhler Dan Byström Arbetstagarsuppleant. Född Arbetstagarsuppleant. Född 1973. PTK-representant. Innehav i 1971. LO-representant. Inne- Husqvarna: 30 A-aktier, hav i Husqvarna: 20 B-aktier. 1 050 B-aktier.

63 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernledning

Namn Kai Wärn1 Glen Instone Henric Andersson1 Brian Belanger Leigh Dagberg Per Ericson Pavel Hajman Anders Johanson Sascha Menges Pär Åström Funktion VD och koncernchef Senior Vice President, President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, President, President, ­ Finance, IR & Commu- Construction Division Legal Affairs, chefs­ ­People & Organization Business Development Operations Develop- Innovation and Husqvarna Division Gardena Division nication, ekonomi- och jurist samt sekreterare i ment and Global Infor- ­Technology and CTO

Förvaltningsberättelse — Koncernledning Förvaltningsberättelse finanschef ­Husqvarna AB:s styrelse mation Services and CIO

Född 1959 1977 1973 1969 1970 1963 1965 1969 1971 1972

CV Civilingenjör i Maskin- Civilekonom, University Civilingenjör i Industri- J.D./LLM, Duke Masterexamen i organi- Skogstekniker, Sveriges Civilingenjör i Industriell Civilingenjör i kemi och Civilingenjör i Civilingenjör, Kungliga teknik, Kungliga of Teesside, UK. Char- ell ekonomi, Tekniska ­University School of satoriskt beteende, lantbruksuniversitet. ekonomi, Tekniska en MBA, Chalmers ­Industriell ekonomi, Tekniska högskolan, ­Tekniska högskolan, tered Institute of Mana- högskolan vid Law. ­Anställd 2006. University of London, Studier i Change Mana- ­högskolan vid ­Tekniska Högskola, Swiss Federal Institute Stockholm. Anställd Stockholm. Anställd gement Accountants Linköpings­ universitet. Medlem i koncernled- UK. Kandidatexamen i gement in Organisation Linköpings­ universitet. Göteborg. Anställd of Technology, Zurich, 2013. Medlem i kon- 2013. Styrelseledamot i (CI-MA). Anställd 2002. Anställd 1997. Medlem ningen sedan 2015. ­historia, University of and Social Systems, Anställd 2014. Medlem 2015. Adjungerande Schweiz. MBA, INSEAD, cernledningen sedan AB Electrolux. Medlem Medlem av koncern­ av koncernledningen California, Berkeley, International Associa- i koncernledningen professor, deltid, indu- Frankrike. Anställd 2015. i koncernledningen ledningen sedan 2018. sedan 2012. USA. Anställd 2013. tion for Organizational sedan 2014. striell produktutveck- 2004. Medlem i sedan 2013. Medlem i koncernled- and Social Develop- ling, Kungliga Tekniska ­koncernledningen ningen sedan 2018. ment (IOD), Belgien. högskolan,­ Stockholm. sedan 2011. Anställd 2011. Medlem i ­Styrelseledamot i Etac koncernledningen Group. Medlem i kon- sedan 2011. cernledningen sedan 2015.

Tidigare Operations Partner vid Olika befattningar Olika befattningar Chef för Legal Affairs Vice President och chef Ett flertal befattning President, Husqvar- Partner and Global President Gardena di- Senior Vice President, befattningar IK Investment Partners inom Husqvarna Group; inom Husqvarna Group; Husqvarna Asien/Stilla- för People & Organiza- inom Husqvarna Group; nadivisionen 2014–2018. Practice Leader visionen 2014–2018. Business Development, Norden AB 2011–2013. Chef för Global Sales & Senior Vice President, havsområdet 2009– tion, Husqvarna 2018. Chef för People & Executive Vice Presi- ­Technology and Inno- Executive Vice Presi- Husqvarna 2013–2018. VD och koncernchef ­Service, divisionen Technology Office 2012 med tillfälligt Vice President Talent Organization 2011– dent och chef för Asien/ vation Management, dent, Chef för Tillverk- Principal A.T Kearney Seco Tools AB 2004– ­Husqvarna 2016–2018. 2014–2015. Executive ytterligare uppdrag Management, 2018. Tillförordnad chef Stillahavsområdet, Arthur D. Little 2000– ning & Logistik, Hus- Management Consul- 2010 samt ett antal Finanschef, divisionen Vice President, Chef för som tillförordnad ­Husqvarna 2013–2018. Communications, ­Husqvarna 2014. Chef 2006; 2008–2015. Chef qvarna 2011–2014. Flera tants 2007–2013. A.T befattningar inom ABB Husqvarna 2014–2017. Produkter & Produktut- chefsjurist, Husqvarna Chef, PwC Consulting Brand & Marketing för Assa Abloy AHG för Strategic Product ledande befattningar Kearney and Occam 1985–2004. Finanschef EMEA 2013– veckling 2012–2015. ­Amerika 2013 och till- 2012–2013. Partner och 2017–2018. Personal­ Greater China 2013– and Technology Plan- inom Supply Chain Associates Manage- 2014. Finanschef Manu- Chef för Construction förordnad chef Asien/ konsult, Mindshift direktör på Haldex 2014. Flera ledande ning, Gambro 2008. Management och till- ment Consulting 1998– facturing, Logistics­ and Equipment 2008– 2011. Stillahavsområdet 2014, 2002–2012. Chef för 2006–2011. Ett flertal befattningar inom Seco Chef för Business office verkning inom Hus- 20 07. Sourcing 2011–2013. Chef för Commercial Associate General ­Research & Consulting, ledande befattningar Tools 1990– 2013, chef och chef för ­Business qvarna 2007–2011. Vice Finanschef Global Lawn & Garden, och Counsel, Husqvarna Manager, Universum inom Stora Enso 1987– för Asien/Stillahavsom- Consulting, Volvo IT VD Supply Chain Mana- Supply Chain 2009– Husqvarna Turf Care Amerika 2006–2009, 1997–2000. Research 2006, senast som Exe- rådet, Senior Vice 2006–2007. Flera gement, Gardena AG 2011. 2004–2008. Ledande Partner, Cohen & Specialist and Product cutive Vice President ­President Group befattningar inom 2004– 2007. Associate befattningar inom pro- Grigsby, P.C. 2000– Developer, Information Corporate Human Business­ Development, Nobel Biocare 1996– Principal Management dukt- och affärsutveck- 2006. Express 1992–1996. Resources & Business Regional Director CEE 2000. Consulting, McKinsey & ling, Husqvarna 1997– Excellence. Company, Inc. 1996– 2004. 2004.

Aktieinnehav 385 149 B-aktier (eget) 25 599 B-aktier 56 065 B-aktier 43 370 B-aktier 12 992 B-aktier 92 635 B-aktier 101 343 B-aktier 17 761 B-aktier 111 026 B-aktier 61 838 B-aktier Husqvarna 100 000 B-aktier (jur. 31 december person) 2019

1 Henric Andersson kommer att ersätta Kai Wärn som VD och koncernchef fr.o.m. den 2 april 2020.

64 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Namn Kai Wärn1 Glen Instone Henric Andersson1 Brian Belanger Leigh Dagberg Per Ericson Pavel Hajman Anders Johanson Sascha Menges Pär Åström Funktion VD och koncernchef Senior Vice President, President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, Senior Vice President, President, President, ­ Finance, IR & Commu- Construction Division Legal Affairs, chefs­ ­People & Organization Business Development Operations Develop- Innovation and Husqvarna Division Gardena Division nication, ekonomi- och jurist samt sekreterare i ment and Global Infor- ­Technology and CTO

finanschef ­Husqvarna AB:s styrelse mation Services and CIO — Koncernledning Förvaltningsberättelse

Född 1959 1977 1973 1969 1970 1963 1965 1969 1971 1972

CV Civilingenjör i Maskin- Civilekonom, University Civilingenjör i Industri- J.D./LLM, Duke Masterexamen i organi- Skogstekniker, Sveriges Civilingenjör i Industriell Civilingenjör i kemi och Civilingenjör i Civilingenjör, Kungliga teknik, Kungliga of Teesside, UK. Char- ell ekonomi, Tekniska ­University School of satoriskt beteende, lantbruksuniversitet. ekonomi, Tekniska en MBA, Chalmers ­Industriell ekonomi, Tekniska högskolan, ­Tekniska högskolan, tered Institute of Mana- högskolan vid Law. ­Anställd 2006. University of London, Studier i Change Mana- ­högskolan vid ­Tekniska Högskola, Swiss Federal Institute Stockholm. Anställd Stockholm. Anställd gement Accountants Linköpings­ universitet. Medlem i koncernled- UK. Kandidatexamen i gement in Organisation Linköpings­ universitet. Göteborg. Anställd of Technology, Zurich, 2013. Medlem i kon- 2013. Styrelseledamot i (CI-MA). Anställd 2002. Anställd 1997. Medlem ningen sedan 2015. ­historia, University of and Social Systems, Anställd 2014. Medlem 2015. Adjungerande Schweiz. MBA, INSEAD, cernledningen sedan AB Electrolux. Medlem Medlem av koncern­ av koncernledningen California, Berkeley, International Associa- i koncernledningen professor, deltid, indu- Frankrike. Anställd 2015. i koncernledningen ledningen sedan 2018. sedan 2012. USA. Anställd 2013. tion for Organizational sedan 2014. striell produktutveck- 2004. Medlem i sedan 2013. Medlem i koncernled- and Social Develop- ling, Kungliga Tekniska ­koncernledningen ningen sedan 2018. ment (IOD), Belgien. högskolan,­ Stockholm. sedan 2011. Anställd 2011. Medlem i ­Styrelseledamot i Etac koncernledningen Group. Medlem i kon- sedan 2011. cernledningen sedan 2015.

Tidigare Operations Partner vid Olika befattningar Olika befattningar Chef för Legal Affairs Vice President och chef Ett flertal befattning President, Husqvar- Partner and Global President Gardena di- Senior Vice President, befattningar IK Investment Partners inom Husqvarna Group; inom Husqvarna Group; Husqvarna Asien/Stilla- för People & Organiza- inom Husqvarna Group; nadivisionen 2014–2018. Practice Leader visionen 2014–2018. Business Development, Norden AB 2011–2013. Chef för Global Sales & Senior Vice President, havsområdet 2009– tion, Husqvarna 2018. Chef för People & Executive Vice Presi- ­Technology and Inno- Executive Vice Presi- Husqvarna 2013–2018. VD och koncernchef ­Service, divisionen Technology Office 2012 med tillfälligt Vice President Talent Organization 2011– dent och chef för Asien/ vation Management, dent, Chef för Tillverk- Principal A.T Kearney Seco Tools AB 2004– ­Husqvarna 2016–2018. 2014–2015. Executive ytterligare uppdrag Management, 2018. Tillförordnad chef Stillahavsområdet, Arthur D. Little 2000– ning & Logistik, Hus- Management Consul- 2010 samt ett antal Finanschef, divisionen Vice President, Chef för som tillförordnad ­Husqvarna 2013–2018. Communications, ­Husqvarna 2014. Chef 2006; 2008–2015. Chef qvarna 2011–2014. Flera tants 2007–2013. A.T befattningar inom ABB Husqvarna 2014–2017. Produkter & Produktut- chefsjurist, Husqvarna Chef, PwC Consulting Brand & Marketing för Assa Abloy AHG för Strategic Product ledande befattningar Kearney and Occam 1985–2004. Finanschef EMEA 2013– veckling 2012–2015. ­Amerika 2013 och till- 2012–2013. Partner och 2017–2018. Personal­ Greater China 2013– and Technology Plan- inom Supply Chain Associates Manage- 2014. Finanschef Manu- Chef för Construction förordnad chef Asien/ konsult, Mindshift direktör på Haldex 2014. Flera ledande ning, Gambro 2008. Management och till- ment Consulting 1998– facturing, Logistics­ and Equipment 2008– 2011. Stillahavsområdet 2014, 2002–2012. Chef för 2006–2011. Ett flertal befattningar inom Seco Chef för Business office verkning inom Hus- 20 07. Sourcing 2011–2013. Chef för Commercial Associate General ­Research & Consulting, ledande befattningar Tools 1990– 2013, chef och chef för ­Business qvarna 2007–2011. Vice Finanschef Global Lawn & Garden, och Counsel, Husqvarna Manager, Universum inom Stora Enso 1987– för Asien/Stillahavsom- Consulting, Volvo IT VD Supply Chain Mana- Supply Chain 2009– Husqvarna Turf Care Amerika 2006–2009, 1997–2000. Research 2006, senast som Exe- rådet, Senior Vice 2006–2007. Flera gement, Gardena AG 2011. 2004–2008. Ledande Partner, Cohen & Specialist and Product cutive Vice President ­President Group befattningar inom 2004– 2007. Associate befattningar inom pro- Grigsby, P.C. 2000– Developer, Information Corporate Human Business­ Development, Nobel Biocare 1996– Principal Management dukt- och affärsutveck- 2006. Express 1992–1996. Resources & Business Regional Director CEE 2000. Consulting, McKinsey & ling, Husqvarna 1997– Excellence. Company, Inc. 1996– 2004. 2004.

Aktieinnehav 385 149 B-aktier (eget) 25 599 B-aktier 56 065 B-aktier 43 370 B-aktier 12 992 B-aktier 92 635 B-aktier 101 343 B-aktier 17 761 B-aktier 111 026 B-aktier 61 838 B-aktier Husqvarna 100 000 B-aktier (jur. 31 december person) 2019

65 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2019 2018 Nettoomsättning 3 42 277 41 085 Kostnad för sålda varor 5, 6 –29 748 –30 583 Bruttoresultat 12 529 10 502

Försäljningskostnader 5 –6 985 –6 473 Administrationskostnader 5 –2 051 –2 014 Övriga rörelseintäkter 7 203 63 Övriga rörelsekostnader 7 –6 –8 Rörelseresultat 3, 4, 8 3 690 2 070

Räkenskaper – Koncernen Finansiella intäkter 9 18 72 Finansiella kostnader 9 –586 –581 Finansiella poster, netto –568 –509 Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561

Inkomstskatt 10 –594 –348 Årets resultat 2 528 1 213

Årets resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 2 527 1 212 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Årets resultat 2 528 1 213

Resultat per aktie: Före utspädning, kr 11 4,42 2,12 Efter utspädning, kr 11 4,42 2,12 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning, miljoner 11 572,0 571,5 Efter utspädning, miljoner 11 572,2 572,3

Koncernens totalresultat

Mkr Not 2019 2018 Årets resultat 2 528 1 213

Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt –302 –95 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –302 –95

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens 19 916 1 206 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 –525 –826 Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 10 66 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 –89 79 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 312 525 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 10 430

Totalresultat 2 538 1 643

Totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 2 537 1 642 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Totalresultat 2 538 1 643

66 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernens balansräkning

Mkr Not 31 dec, 2019 31 dec, 2018 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar1 12 6 794 6 064 Nyttjanderätter1 13 1 585 120 Goodwill 14 7 338 7 105 Övriga immateriella tillgångar 14 5 629 5 534 Andelar i intresseföretag 15 33 – Derivatinstrument 20, 26 1 0 Övriga långfristiga tillgångar 16 669 592 Uppskjutna skattefordringar 10 1 690 1 585 Räkenskaper – Koncernen Summa anläggningstillgångar 23 739 21 000

Omsättningstillgångar Varulager 17 10 858 11 067 Kundfordringar 20 3 620 3 613 Derivatinstrument 20, 26 592 357 Skattefordringar 250 218 Övriga omsättningstillgångar 18 1 011 1 006 Kassa och bank 20 1 911 1 346 Summa omsättningstillgångar 18 242 17 607 Summa tillgångar 41 981 38 607

Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 19 1 153 1 153 Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605 Övriga reserver 19 763 451 Balanserade vinstmedel 19 12 760 11 798 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 17 281 16 007 Innehav utan bestämmande inflytande 19 2 2 Summa eget kapital 17 283 16 009

Långfristiga skulder Upplåning 20, 26 7 047 6 038 Leasingskulder1 20, 26 1 304 191 Derivatinstrument 20, 26 55 34 Uppskjutna skatteskulder 10 1 732 1 794 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 2 622 2 101 Övriga avsättningar 22 610 696 Summa långfristiga skulder 13 370 10 854

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 4 099 4 622 Skatteskulder 269 145 Övriga skulder 23 2 995 2 557 Upplåning 20, 26 2 694 3 516 Leasingskulder1 20, 26 457 16 Derivatinstrument 20, 26 229 218 Övriga avsättningar 22 585 670 Summa kortfristiga skulder 11 328 11 744 Summa eget kapital och skulder 41 981 38 607 1 De flesta tidigare operationella leasingavtal redovisas från och med 1 januari 2019 i balansräkningen som nyttjanderätter och leasingskulder, på grund av övergången till IFRS 16. Tidi- gare finansiella leasingavtal finns med som jämförelsetal för nyttjanderätter och leasingskulder. För mer information avseende övergången till IFRS 16 se not 1 och 28.

67 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernens kassaflödesanalys

Mkr Not 2019 2018 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 690 2 070 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 2 089 1 930 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 270 676 Kassaflödespåverkande poster Utbetalda omstruktureringskostnader –272 –62 Finansnetto, erhållet/betalt –490 –448 Betald skatt –811 –970 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 4 476 3 196 Räkenskaper – Koncernen

Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 627 –1 366 Förändring av kundfordringar 114 –69 Förändring av leverantörsskulder –656 296 Förändring av övrigt rörelsekapital 347 –70 Kassaflöde från rörelsekapital 432 –1 209 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 908 1 987

Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar1 27 349 –237 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –1 577 –1 542 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –655 –693 Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar –56 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 939 –2 472 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 969 –485

Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 3 577 4 875 Amortering av lån 26 –3 466 –2 950 Amortering av leasingskuld 26 –447 – Säkring av nettoinvestering 26 –1 017 –1 053 Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 26 194 332 Utdelning till aktieägare –1 287 –1 286 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –1 –6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 447 –88

Årets kassaflöde 522 –573 Kassa och bank vid årets början 1 346 1 872 Valutakursdifferenser i kassa och bank 43 47 Kassa och bank vid årets slut 1 911 1 346

1 Varav nettokassaflöde från förvärv av dotterföretag och rörelser uppgår till – 41 Mkr (–294).

68 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Koncernens förändring i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Innehav utan ­tillskjutet Övriga Balanserade bestämmande Aktiekapital kapital reserver vinstmedel inflytande Summa Mkr (Not 19) (Not 19) (Not 19) (Not 19) Totalt (Not 19) eget kapital Ingående balans 1 januari 2018 1 153 2 605 –74 11 969 15 653 2 15 655 Årets resultat – – – 1 212 1 212 1 1 213 Övrigt totalresultat – – 525 –95 430 – 430 Totalresultat för perioden – – 525 1 117 1 642 1 1 643

Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning – – – –2 –2 – –2 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –1 –1 Räkenskaper – Koncernen Utdelning 2,25 kr per aktie – – – –1 286 –1 286 – –1 286 Utgående balans 31 december 2018 1 153 2 605 451 11 798 16 007 2 16 009 Årets resultat – – – 2 527 2 527 1 2 528 Övrigt totalresultat – – 312 –302 10 – 10 Totalresultat för perioden – – 312 2 225 2 537 1 2 538

Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning – – – 24 24 – 24 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –1 –1 Utdelning 2,25 kr per aktie – – – –1 287 –1 287 – –1 287 Utgående balans 31 december 2019 1 153 2 605 763 12 760 17 281 2 17 283

69 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 1 Redovisningsprinciper

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning Principer för upprättande av koncernredovisning av International Financial Reporting Standards (IFRS) samt IFRIC tolk- Dotterbolag ningar såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB och samtliga bolag enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående principer har genom- som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kon- gående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om trollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast- inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Komplet- ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast- terande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovis- ningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moder- ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad bolaget äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar. beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernens resultat- via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar räkning från och med det datum då Husqvarna Group erhåller bestäm- ­värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som mande inflytande. Bolag som avyttras under året ingår i koncernens inte är sålda men som ingår i factoringupplägg). resultaträkning fram till dess att det bestämmande inflytandet upphör. Noter – Koncernen Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd- Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av ning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs koncernens rörelseförvärv. För att fastställa vilket värde förvärvet har att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och ansvars- redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av förbindelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden en bedömning av ett verkligt värde på eventuell villkorad tilläggs­köpe­ och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen skilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villko- anges i not 2. rade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om kostnaden för företags- FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER förvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara förvärvade Nya redovisningsprinciper från och med 2019 tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna redovisas det över- Följande nya eller förändrade standarder tillämpas av koncernen från skjutande beloppet som goodwill. Om det verkliga värdet på de för- och med 1 januari 2019: värvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 “Leasingavtal” från och med 1 redovisas skillnaden i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning januari 2019. IFRS 16 ersätter IAS 17 “Leasingavtal”. Den nya standarden ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt och indirekt har inneburit att de flesta leasingavtal redovisas i balansräkningen, ägda dotterbolagen efter: eftersom skillnaden mellan operationella leasingavtal och finansiella • eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av leasingavtal har tagits bort. Enligt den nya standarden ska en tillgång orealiserade koncerninterna vinster i lager, och (avseende rättigheten att använda den leasade tillgången) och en finan- • avskrivning av förvärvade övervärden. siell skuld (avseende skyldigheten att betala leasingavgifter) redovisas, med undantag för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den I slutet av år 2019 bestod koncernen av 140 operativa enheter och underliggande tillgången är av lågt värde. Den nya standarden påverkar 96 legala bolag. koncernens redovisning av operationella leasingavtal (mestadels bygg- nader, bilar och truckar). Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 ”Leasing” retroaktivt från och Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande hanteras med 1 januari 2019 och redovisar den ackumulerade effekten av den som transaktioner med koncernens aktieägare. Förvärv av innehav utan ­initiala tillämpningen av den nya standarden 1 januari 2019. I enlighet bestämmande inflytande resulterar i en justering inom eget kapital, som med övergångsreglerna i standarden räknas jämförelsetalen för 2018 motsvarar skillnaden mellan betald köpeskilling och det redovisade vär- inte om. Vid tillämpningen av IFRS 16 redovisar koncernen leasings­kulder det för skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Vinster eller avseende leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella förluster vid avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande ­leasar enligt IAS 17. För mer information om övergången till IFRS 16 redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande och omräkning, se not 28. eller betydande inflytande, om värderas kvarvarande innehav till verk- Husqvarna Group tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax ligt värde och ändringen redovisas i resultat räkningen. treatments” från och med 1 januari 2019. IFRIC 23 är en ny tolkning av osäkerhet i hantering av inkomstskatter inom ramen för IAS 12 Valutaomräkning ”Inkomstskatter”. IFRIC 23 förtydligar hur uppskjutna och aktuella Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till skatte­fordringar och -skulder ska redovisas och värderas när det före- transaktionsdagens kurs. De finansiella räkenskaperna är upprättade i ligger osäkerhet kring den skattemässiga hanteringen. En osäker skatte­ svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och mässig hantering föreligger när det finns osäkerhet kring huruvida koncernens rapporteringsvaluta. hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i Koncernen tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treat- annan valuta än funktionell valuta samt vid omräkning av monetära till- ments” retroaktivt från och med 1 januari 2019 med den ackumulerade gångar och skulder i annan valuta än funktionell valuta till balansdagens effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden per 1 januari kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är om transaktionerna 2019. Jämförelsetal för 2018 har inte räknats om. För mer information om utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av övergången till IFRIC 23 och omräkning, se not 28. kassa­flöden eller av nettoinvesteringar där vinster och förluster redo­ Inga andra IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas med- visas i övrigt totalresultat. föra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas som finansiell intäkt eller kostnad. Alla andra valuta- kursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet. Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncer- nens valuta. Samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs för respektive månad. Intäkter och kostnader för respektive bolags resultaträkning omräknas till genomsnittskurs för respektive månad.

70 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total­ hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade resultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräknings- utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken differens, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen bedöms vara mellan 3–5 år. Värdet på tillgångarna prövas årligen med som en del av vinst eller förlust vid avyttringen. avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppstår vid förvärv av på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde. ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent, licenser och Rapportering per segment kundrelationer. Mjukvara, patent och licenser redovisas till anskaff- Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporterings- ningsvärde och skrivs av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. struktur som Husqvarna Groups VD och koncernchef (koncernens hög- Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och ste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation licenser om 10–13 år. Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i sam- samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Husqvarna band med rörelseförvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av Group har tre segment (divisioner): Husqvarna, Gardena och Construc- ­linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år. tion. För vidare beskrivning av de olika segmenten se not 3. Intresseföretag

Materiella anläggningstillgångar Intresseföretag är alla de företag där Husqvarna Group har ett bety- Noter – Koncernen Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffnings- dande men inte bestämmande inflytande, vilket normalt innebär att värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar justerade för eventu- koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet. Husqvarna Group ella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader redovisar innehav i intresseföretag till kapitalandelsmetoden. Enligt som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande kapital­andelsmetoden redovisas innehaven initialt i koncernens utgifter läggs till tillgångens redovisade värde om det är sannolikt att balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas framtida ekonomiska fördelar, förknippade med tillgången, kommer eller minskas där­efter för att beakta koncernens andel av resultat och koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett övrigt resultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten. tillförlitligt sätt. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs när Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncer- de uppkommer. Mark är inte föremål för avskrivning då den bedöms ha nens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat för kon- en oändlig nyttjandeperiod. Avskrivningarna grundar sig på följande cernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning förväntade nyttjandeperioder: av investeringens redovisade värde.

Byggnader och markanläggningar 10–50 år Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu- Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år märket Gardena) eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt ned- Koncernen prövar de materiella anläggningstillgångarnas nyttjande­ skrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden period samt gör en bedömning avseende om det finns indikationer på indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivningsbehov vid varje rapporttidpunkt. nedskrivning när indikation finns avseende att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på att en tillgång har Lånekostnader minskat i värde fastställer koncernen tillgångens återvinningsvärde. Lånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller till- Med återvinningsvärde avses det högsta av tillgångens verkliga värde, verkning av en kvalificerad tillgång aktiveras tillsammans med tillgången med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Till- ifråga. En kvalificerad tillgång är en tillgång vars färdigställande för bruk gången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade eller försäljning tar väsentlig tid. Övriga lånekostnader kostnadsförs värde överstiger återvinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskriv- under den period som de hänför sig till. ningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Kassa­genererande enheter är den minsta grupp av tillgångar som ger Immateriella tillgångar upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflödet Goodwill från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Husqvarna Groups Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger kassa­genererande enheter är koncernens divisioner Husqvarna, det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbola- ­Gardena, Consumer Brands och Construction. Se även not 2 och not 14 gets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovi- avseende nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obe- sas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till stämbar nyttjandeperiod. anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats Finansiella instrument i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas Redovisning och värdering av finansiella instrument ­gynnas av synergier från förvärvet. Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transak- Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en tionsdagen, det vill säga det datum då koncernen ingår ett förvärvs- gång per år, eller oftare om någon omständighet indikerar att tillgångens eller försäljningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instru- som en kostnad och återförs inte. ment värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella till- gångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Varumärken värderas till verkligt värde, medan eventuella transaktionskostnader Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. redovisas i resultaträkningen. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har vilken uppskattas till 10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde överförts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varu- i balansräkningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut. märket Gardena redovisas som en immateriell tillgång med obestäm- Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via bar nyttjandeperiod. Alla andra varumärken bedöms ha bestämbar resultat­räkningen värderas efter den initiala värderingen till verkligt nyttjandeperiod. värde. Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i resultat­räkningen när de uppstår. Produktutveckling Husqvarna Group aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter Kvittning av finansiella tillgångar och skulder under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovi- belopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de sas endast i den mån produkten kan säljas på en marknad och resurser redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe- finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

71 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Husqvarna Group har ingått ramavtal avseende kvittning av vissa Finansiella skulder ­finansiella derivat. I de fall då kriterierna för kvittning uppfylls redovisas Klassificering och efterföljande värdering dessa derivat netto i balansräkningen. Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt nedan) värderas efter det första redo- Finansiella tillgångar visningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade Klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasing­ Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande skulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderingskategorier:­ klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller till betalning • Verkligt värde via resultaträkningen (FVPL) inom 12 månader från rapporteringstidpunkten, annars klassificeras • Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI); eller de som långfristiga skulder. • Upplupet anskaffningsvärde Derivat och säkringsredovisning Finansiella tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt ­förväntas realiseras inom 12 månader efter rapporteringstidpunkten, värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs annars klassificeras de som anläggningstillgångar. löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats

Noter – Koncernen Skuldinstrument som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Skuldinstrument är de finansiella instrument som möter definitionen Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transak- av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, exempelvis en kund- tioner (kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en fordran. utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Vid säkring av nettoin- Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på vesteringar i utlandet och vid säkring av prognostiserade kassaflöden koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av från försäljning och inköp definieras den säkrade risken som förändring kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina av avistakursen. investeringar i skuldinstrument i två värderingskategorier; Upplupet När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan anskaffningsvärde och Verkligt värde via övrigt totalresultat. säkringsinstrumentet och den säkrade posten, samt koncernens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen Upplupet anskaffningsvärde dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktio- och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, ner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande föränd- redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella förväntade kredit- ringar i kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken. förluster som redovisats (se avsnitt om nedskrivningar nedan) minskar Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings- det redovisade värdet av dessa tillgångar. Ränteintäkter från dessa tillgång eller långfristig skuld om den säkrade transaktionens löptid finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen med användandet av överstiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som effektivräntemetoden. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaff- omsättningstillgång eller kortfristig skuld. ningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar samt kassa Kassaflödessäkring och bank. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru- ment som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva och för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapi- delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet. talbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultat- undantag för redovisning av nedskrivningar, ränteintäkter och valuta- påverkande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). kursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke- tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade finansiell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna ­vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga eget kapital till resultaträkningen. Tillgångar som redovisas till verkligt värderingen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings­ värde via övrigt totalresultat utgörs av kundfordringar, där en del av kostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas portföljen säljs inom ramen för factoring. i kostnad för sålda varor när det gäller varulager. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ­koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. ränte­swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva Nedskrivningar och förväntade förluster delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. Koncernen utvärderar de framtida förväntade kreditförlusterna relate- När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte rade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaff- längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade ningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt total- vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår resultat. Vid varje rapporteringstidpunkt redovisar koncernen en reser- dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den vering för de förväntade kreditförlusterna. Värderingen av de förvän- prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. tade kreditförlusterna återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital pengars tidsvärde och rimliga och verifierbara uppgifter som är till- ­omedelbart till resultaträkningen. gängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidi- gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida Säkring av nettoinvestering ekonomiska förutsättningar. Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik- Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad nande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas in­effektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att grup- och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlands- pera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper verksamheten avyttras helt eller delvis. och antal förfallna dagar. Likvida medel I likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet samt derivatinstrument.

72 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Varulager tering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av ränte- Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings- satsen för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas baserat som ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobligationer. I länder kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknads- för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från räntan på statsobligationer. säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra kommer att redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncer- direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader nens nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används Erforderliga reserver är ställda för inkurans. vid beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och för- luster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i Aktuell och uppskjuten inkomstskatt aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period Periodens skattekostnad består både av aktuell och uppskjuten skatt. då de uppstår. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådant fall Ersättningar vid uppsägning Noter – Koncernen redovisas skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncer- Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja nen före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig sig från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den redovisas vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla aktuella skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatte- erbjudandet om sådana ersättningar och b) när koncernen redovisar regler som finns i de länder där moderbolaget eller dotterföretagen är kostnader för omstruktureringen om denna involverar betalning av verksamma. sådana ersättningar. Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklara­ tionen där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Om så bedöms Aktierelaterade ersättningar lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndigheten. Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regle- Aktuell skatt inkluderar även justering av inkomstskatt hänförlig till tidi- ringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller gare perioder. tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalin- Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade strument (aktier och optioner). Det medför att kostnaden för instru- balansräkningsmetoden. Den innebär att alla temporära skillnader som mentets verkliga värde på tilldelningsdagen fördelas över intjänande- upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder perioden. och dess redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som Instrumentens verkliga värde är marknadspriset på tilldelningsdagen uppskjuten skattefordran eller -skuld. Uppskjutna skatter beräknas justerat för det diskonterade värdet av framtida aktieutdelningar som enligt beslutade, eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respek- inte utbetalas till den anställde. Vid varje rapporteringsperiod om­prövar tive land. koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instru- Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner ment baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Vid och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda koncern- ändring av de ursprungliga uppskattningarna redovisas förändringen i bolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i för- resultaträkningen med motsvarande justering i eget kapital. värvade bolag ingående skattemässiga underskott. Uppskjutna skatte- Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som fordringar på underskottsavdrag, temporära skillnader och skattelätt- ­förväntas bli utbetalda i samband med de aktierelaterade program- nader aktiveras i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna men. Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. utnyttjas i framtiden. Avsättningen prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer verkliga värde vid varje balansdag. på andelar i dotterföretag förutom för uppskjutna skatteskulder där tid- punkten för återföring av temporära skillnader kontrolleras av koncer- Avsättningar nen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal återföras inom överskådlig framtid. eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter debi- redovisas som avsättning är den bästa bedömningen av det belopp terade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att som beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När reglera dessa genom en nettobetalning. effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de pro- Pensionsförpliktelser dukter som garantin omfattar. Beräkning av beloppet sker med ledning Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller av historisk information om likartade produkter. förmånsbestämd pensionsplan. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken detaljerad formell plan för omstruktureringen och har börjat genomföra koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncer- planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om nen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytter- planens­ huvuddrag. ligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfal- Intäktsredovisning ler till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även betalningar kan komma koncernen tillgodo. från utförda tjänster samt licensavtal. Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. ­Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensions­ Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör förmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på Koncernen säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två presta- nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens tionsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbe- tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden. Vid vilken tid- stämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier punkt som kontroll över varorna överförs till kunden beror på fraktvillko- med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av ren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskon- transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden

73 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad för Leasing (tillämpas från och med 1 januari 2019) sålda varor. En fordran redovisas när varorna har levererats då ersätt- Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ningen vid denna tidpunkt är säker då det endast är tidsåtgång som ”byggnader och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och krävs innan betalningen ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar. maskiner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller ett Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter. under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning Koncernens leasingavtal för byggnader är normalt mellan 3–10 år ej redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de uppsägningsbar leasingperiod vid ingången av avtalet, beroende på beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat typ av fastighet. Leasingavtalen för truckar har normalt en ej uppsäg- på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedöm- ningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. ning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i flertalet av utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kom- leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flex- mer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i ibilitet vid hanteringen av avtalen. De flesta optioner att förlänga och förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräk- säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte respektive nade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende retur- endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs rätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund eller inte avslutas. Vissa optioner kommer kanske att utnyttjas vid ett

Noter – Koncernen redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovi- senare tillfälle. sas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förvän- Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter (anläggningstill- tad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfris- gångar) och en motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade tiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfa- tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulder renhet används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunk- som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och de ten (förväntat värde metoden). Koncernens åtagande att återta felak- som förfaller bortom 12 månader som långfristig skuld. Varje leasingbe- tiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning. talning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Ränte- komponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovis- Tjänster ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjande- och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av pro- rätten skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjan- dukter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan deperiod och leasingperioden. metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs. initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är leasingbetalningar: separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken nor- • Fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar malt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod • Garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Koncernens åta- till leasegivaren gande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som • Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetaga- avsättning. ren kommer att nyttja optionen, och • Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden Licensavtal återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet. Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licenstagaren rätten att använda den Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensav- eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. talen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker. Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till Ränteintäkter • Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck- effektivräntemetoden. ningen av leasingavtalet • Initiala direkta utgifter Utdelningsintäkter • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea- Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har singavtalets villkor. fastställts. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den Statliga stöd underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Kort- Med statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter tidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller min- och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovi- dre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde sas när det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att är tillgångar med ett värde av 50 Tkr, eller lägre, i nyskick. Servicebetal- uppfylla de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen ningar inkluderas som en del av leasingskulden för ”Truckar och maski- kommer att erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i ner” samt för ”Bilar och andra fordon”, och exkluderas från ”Byggnader balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över till- och mark”. gångens nyttjandeperiod. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovi- sas i resultaträkningen genom att motsvarande kostnader minskas. Utdelningar Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncer- Leasing (tillämpas till och med 31 december 2018) nens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av Redovisningsprinciperna för Leasing som tillämpas till och med 31 moderföretagets aktieägare. december 2018 finns tillgängliga i Årsredovisningen för 2018, som kan hittas på www.husqvarnagroup.com. Kassaflöde Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden.

74 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled- Aktierelaterad ersättning ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regle- av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina ringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalin- hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. strument. Den aktierelaterade ersättningen består av matchningsaktie- Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar rätter och prestationsbaserade aktierätter. För att erhålla dessa krävs såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehåller initial lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra investering. Antalet prestationsbaserade aktierätter som intjänas och omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas ger rätt till aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrel- de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande sen, fastställda nivåer för värdeskapande i bolaget. De nivåer som fast- subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller upp- ställts är ”Entry”, ”Target” och ”Stretch”. ”Entry” utgör den miniminivå skattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara. som måste överskridas för att de prestationsbaserade aktierätterna ska ge rätt till tilldelning av B-aktier. Vid varje rapporteringsperiod omprö- Noter – Koncernen Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar var koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade nyttjandeperiod instrument. Antalet prestationsbaserade aktierätter som förväntas bli Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, intjänade är baserat på företagsledningens bästa uppskattningar. För det vill säga goodwill och varumärket Gardena, prövas årligen, eller ytterligare information se not 4. oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventu- ell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde översti- Garantiavsättning ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad med försäljning och är normalt tidsbegränsad till två år. Avsättning sker prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare per produktgrupp och baseras på historisk information och företags- information se not 14. ledningens bästa uppskattning. För ytterligare information se not 22.

Varulager Omstruktureringsreserv Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffnings- Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräk- värdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. nas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal. äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsom- Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskatt- kostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lagerupp- ningar och justerats när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsätt- byggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderbero- ning för minskning av personal beräknas på individnivå förutom för ende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att mini- majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv mera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetal- produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt foku- ningen kommer att bli. För ytterligare information se not 22. sera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar. Skadereserv Husqvarna Group upprätthåller tredjepart försäkringsskydd och försäk- Skatter rar sig genom helägda försäkringsdotterbolag (så kallade captive- Husqvarna Group beräknar inkomstskatt, samt uppskjutna skatter hän- bolag) för en mängd exponeringar och risker, såsom egendomsskador, förliga till temporära skillnader, för varje skattejurisdiktion där koncer- affärsavbrott och produktansvar. Skadereserverna i försäkringsbola- nen är verksam. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hän- gen, i huvudsak för produktansvar, är beräknade med utgångspunkt av förliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas om dels rapporterade skador, dels inträffade men ej rapporterade skador. skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskatt- Aktuariella beräkningar är gjorda för att bedöma om reserverna är till- ningsbara intäkter. Förändringar i antagandena om prognostiserade räckliga utifrån erfarenhet från utvecklingen av historiska förluster, framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, ”benchmarkrapportering” samt betalningsmönster. Dessa aktuariebe- kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. räkningar är baserade på en mängd antaganden och förändringar i För ytterligare information om skatter se not 10. Avsättningar för poten- dessa antaganden kan resultera i väsentliga skillnader i värderingen av tiell skatteexponering baseras på företagsledningens bästa uppskatt- reserverna. För ytterligare information se not 22. ning. Ansvarsförbindelser Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Husqvarna Group är involverat i olika tvister som från tid till annan upp- Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett står i den löpande verksamheten. Husqvarna Group bedömer att ingen antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, död- av tvisterna som koncernen för närvarande är involverade i, eller som lighetsantaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden nyligen har blivit avgjorda har haft eller kommer att få någon väsentlig har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslig- påverkan på koncernens finansiella ställning eller lönsamhet. Dock är hetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som resultatet av komplicerade tvister svåra att förutse och det kan inte ute- påverkar skuldens storlek redovisas i not 21. slutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information se not 24.

75 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 3 Redovisning per segment

Från och med 1 januari 2019 består Husqvarna Groups segmentsrap- gångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostnader som inte ingår i portering av tre divisioner; Husqvarna, Gardena och Construction. För- divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst ändringen beror på omstruktureringen av divisionen Consumer Brands kostnader för koncernens centrala staber. Det förekommer ingen för- som har upplösts och integrerats i divisionerna Husqvarna och Gar- säljning av färdiga varor mellan divisionerna. dena. Den nordamerikanska delen av Consumer Brands ingår i divisio- Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper nen Husqvarna och den europeiska delen ingår i divisionen Gardena. som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de opera- En omräkning av tidigare segmentsrapportering till den nya strukturen tiva tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå, medan Group ingår i denna årsredovisning i avsnittet ”Fördelning av divisionen Con- Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktli- sumer Brands”. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rap- gen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget porteringsstruktur som VD och koncernchef (koncernens högste verk- kapital samt skatteposter till divisionerna. Koncerngemensamt inkluderar ställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för serviceaktiviteter så som holding, treasury och risk management. att besluta om resursallokering. Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, mark- Divisionerna ansvarar för rörelseresultatet (exklusive jämförelsestö- nadsföring och försäljning. Divisionerna Husqvarna och Gardena säljer Noter – Koncernen rande poster) och de nettotillgångar som används i deras verksamheter skogs-, park- och trädgårdsprodukter till detalj- och fackhandlare. vilka även är de finansiella mått som VD och koncernchef använder för Skogs-, park- och trädgårdsprodukterna är uppdelade i sex produktkate- att utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och gorier; hjulburet, robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per division. tillbehör. Divisionen Construction säljer maskiner och diamantverktyg för Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag byggnads- och stenindustrier. Koncerngemensamt omfattar royalty­ delade mellan divisioner. Det innebär att ett bolag kan ingå i mer än en intäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till division och om så är fallet sker allokering av kostnader och nettotill- kunder.

2019 Koncern- Ej fördelade Mkr Husqvarna Gardena Construction gemensamt 1 poster2 Koncernen Nettoomsättning, produkter 27 367 8 267 6 273 – – 41 907 Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt 139 76 67 88 – 370 Nettoomsättning (extern) 27 506 8 343 6 340 88 – 42 277

Rörelseresultat 2 260 847 779 –196 – 3 690 Varav jämförelsestörande poster 3 167 – 57 1 – 225 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 3 2 427 847 836 –195 – 3 915 Finansiella intäkter – – – – 18 18 Finanisella kostnader – – – – –586 –586 Resultat efter finansiella poster 2 260 847 779 –196 –568 3 122

Summa tillgångar 20 080 9 835 6 988 10 5 068 41 981

Skulder 4 709 2 102 1 155 323 16 409 24 698 Eget kapital – – – – 17 283 17 283 Summa eget kapital och skulder 4 709 2 102 1 155 323 33 692 41 981

Kassaflöde från löpande verksamheten4 2 513 980 699 –192 – 4 000 Avskrivningar och nedskrivningar 3 1 316 417 340 8 – 2 081 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 053 –368 –156 0 – –1 577 Investeringar i immateriella tillgångar –437 –103 –115 0 – –655 2 339 926 768 –184 – 3 849

Förändring av övrigt rörelsekapital 5 – – – – 128 128 Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – 349 349 Investeringar i finansiella tillgångar – – – – –56 –56 Finansnetto, erhållet/betalt – – – – –490 –490 Betald skatt – – – – –811 –811 Kassaflöde från löpande verksamheten och ­investeringsverksamheten 2 339 926 768 –184 –880 2 969

1 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal. 2 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter. 3 Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresult exklusive jämförelsestörande poster. 2019 uppgick jämförelsestörande poster till 225 Mkr och avsåg omstrukture- ringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 16 Mkr varav –1 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 15 Mkr till Gardena, 2 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncernge- mensamt. 4 Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital. 5 Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.

76 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group 2018 Koncern- Ej fördelade Mkr Husqvarna 1 Gardena 1 Construction gemensamt 2 poster 3 Koncernen Nettoomsättning, produkter 27 032 8 086 5 679 – – 40 797 Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt 124 32 83 49 – 288 Nettoomsättning (extern) 27 156 8 118 5 762 49 – 41 085

Rörelseresultat 1 228 425 672 –255 – 2 070 Varav jämförelsestörande poster 4 878 226 44 23 – 1 171 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 4 2 106 651 716 –232 – 3 241 Finansiella intäkter – – – – 72 72 Finanisella kostnader – – – – –581 –581 Resultat efter finansiella poster 1 228 425 672 –255 –509 1 561 Noter – Koncernen Summa tillgångar 18 701 9 398 6 451 14 4 043 38 607

Skulder 5 320 1 762 1 085 381 14 050 22 598 Eget kapital – – – – 16 009 16 009 Summa eget kapital och skulder 5 320 1 762 1 085 381 30 059 38 607

Kassaflöde från löpande verksamheten5 1 289 630 417 –234 – 2 102 Avskrivningar och nedskrivningar 4 913 297 248 11 – 1 469 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 071 –309 –160 –2 – –1 542 Investeringar i immateriella tillgångar –466 –134 –84 –9 – –693 665 484 421 –234 – 1 336

Förändring av övrigt rörelsekapital 6 – – – – –166 –166 Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – –237 –237 Investeringar i finansiella tillgångar – – – – 0 0 Finansnetto, erhållet/betalt – – – – –448 –448 Betald skatt – – – – –970 –970 Kassaflöde från löpande verksamheten och ­investeringsverksamheten 665 484 421 –234 –1 821 –485

1 Omräknade siffror till följd av fördelning av divisionen Consumer Brands. 2 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal. 3 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter. 4 Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresult exklusive jämförelsestörande poster. 2018 uppgick jämförelsestörande poster till 1 171 Mkr och avsåg omstruktu- reringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 14 Mkr varav 11 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 1 Mkr till Gardena, 2 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncernge- mensamt. 5 Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital. 6 Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.

Geografisk information Nettoomsättning per produktkategori Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, obero- ende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där till- Mkr 2019 2018 gången finns. Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 35 849 35 274 Extern försäljning Anläggningstillgångar1 Produkter för byggnadsindustrin 6 340 5 762 Mkr 2019 2018 2019 2018 Övrigt 88 49 Tyskland 5 915 5 563 7 015 6 510 Totalt 42 277 41 085 Frankrike 2 467 2 254 60 8 Sverige 1 755 1 670 6 320 5 725 Information om större kunder Österrike 1 313 1 224 38 10 Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av Övriga Europa 10 365 10 355 1 602 1 248 koncernens totala nettoomsättning. Asien och ­Stillahavsområdet 3 604 3 207 1 396 1 038 Kanada 1 249 1 373 173 137 USA 13 875 13 886 4 685 4 115 Latinamerika 1 368 1 263 44 32 Övriga världen 366 290 13 0 Totalt 42 277 41 085 21 346 18 823 1 Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar och från 2019 nyttjanderätter.

77 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda 2019 2018 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige 1 589 528 2 117 1 570 499 2 069 Tyskland 1 205 612 1 817 1 134 560 1 694 Tjeckien 452 422 874 432 477 909 Storbritannien 321 88 409 296 82 378 Polen 174 85 259 165 76 241 Övriga Europa 1 190 504 1 694 1 134 463 1 597 Summa Europa 4 931 2 239 7 170 4 731 2 157 6 888 Noter – Koncernen Kina 606 195 801 596 193 789 Japan 284 52 336 311 55 366 Övriga Asien och Stillahavsområdet 204 90 294 161 117 278 Summa Asien och Stillahavsområdet 1 094 337 1 431 1 068 365 1 433

USA 2 236 1 418 3 654 2 596 1 851 4 447 Kanada 97 47 144 91 53 144 Summa Nordamerika 2 333 1 465 3 798 2 687 1 904 4 591

Brasilien 138 52 190 133 50 183 Övriga Latinamerika 57 17 74 46 22 68 Summa Latinamerika 195 69 264 179 72 251

Övriga marknader 29 16 45 28 15 43 Totalt 8 582 4 126 12 708 8 693 4 513 13 206

Varav: Styrelseledamöter 43 6 49 41 5 46 VD:ar och övriga ledande befattningshavare 52 2 54 45 3 48

Löner och ersättningar

Mkr 2019 2018 Lönekostnader 5 833 5 712 Sociala kostnader 962 1 000 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 174 169 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 178 167 Totalt 7 147 7 048

Ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare1 Lönekostnader 85 106 (varav rörliga lönekostnader) (31) (27) Sociala avgifter 35 27 Pensionskostnader 19 22

1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.

78 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Ersättning till koncernledning

2019 Pensions-­ Långsiktiga Övriga Avgångs­ Tkr Fast lön Rörlig lön kostnad incitament ­förmåner1 vederlag etc. Totalt VD och koncernchef 10 686 4 184 4 274 3 390 180 – 22 714 Övriga medlemmar i koncernledningen 2 29 374 10 005 12 254 6 108 1 680 – 59 421 Totalt 40 060 14 189 16 528 9 498 1 860 – 82 135 1 Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar nio personer vid årets slut. Under året har en person lämnat koncernledningen.

2018 Pensions-­ Långsiktiga Övriga Avgångs­ Tkr Fast lön Rörlig lön kostnad incitament ­förmåner1 vederlag etc. Totalt VD och koncernchef 10 275 1 358 4 110 824 180 – 16 747 Noter – Koncernen Övriga medlemmar i koncernledningen 2 36 234 10 253 14 445 2 925 2 517 1 770 68 144 Totalt 46 509 11 611 18 555 3 749 2 697 1 770 84 891 1 Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar elva personer. Under året har en person lämnat koncernledningen.

Riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande Pensionsvillkor för verkställande direktören ­befattningshavare Pensionsåldern för VD är 62 år. VD omfattas av den kollektivavtalade För verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernled- ITP-planen, planens alternativregel, och Husqvarna Executive Pension ningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes av årsstäm- Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. man 2019. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter Avgiften för VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell komplet- därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen base- terande sjuk- och efterlevandepension. rat på förslag från styrelsens People & Sustainability-utskott (tidigare ersättningsutskott). Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa års- Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet stämma informeras om skälen för detta. med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. prestationsbaserad ersättning. De övergripande principerna för ersätt- Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. ning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella pre- Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga stationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkur- incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga renskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig incitamentsprogram” nedan. lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga presta- tionsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pen- Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen sion och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en bety- Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (8 av 9) dande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel. lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den pensionsmed­ på mål för koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, förande lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, nettoförsäljning, kapitalbindningstid och kostnadsbesparingsprogram. alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepen- Ersättningen revideras årligen per den 1 januari. sion. Den pensionsgrundande lönen utgörs av aktuell fast lön. För de För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningsti- som omfattas av planen före 2013 gäller att även föregående års utbe- den från bolagets sida 12 månader och från den anställdes sida 6 måna- talda rörliga lön är pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år för de der och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har koncernled- medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlem av ningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslö- koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens ner med avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland). rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud inne- Styrelsearvoden has under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det Årsstämman 2019 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning ett totalt värde om 6 290 Tkr (5 820), varav till ordförande 2 000 Tkr utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång. (1 900) och 580 Tkr (545) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 810 Tkr (650) som arvode för Anställningsvillkor för verkställande direktören arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelsele- Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, damöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmå- anställda i koncernen. ner. Fast årslön till VD är 10 686 Tkr från och med 1 januari 2019. Den rör- liga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid mål- nivå ”Target”). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentspro- gram för 2017, 2018 och 2019 (LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019). För infor- mation om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. VD är berättigad till bostadskostnadsersättning.

79 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Styrelsearvoden Målnivå LTI 2017 LTI 2018 och LTI 2019 Entry 0 aktier 10% av mållön / aktiekursen1 2019 2018 25% (VD 30%) av mållön / 33% (VD 40%) av mållön / Arvode för Target aktiekursen1 ­aktiekursen1 styrelse­ Totalt Totalt Tkr Arvode utskott ­arvode ­arvode 50% (VD 60%) av mållön / 66% (VD 80%) av mållön / Stretch aktiekursen1 ­aktiekursen1 Tom Johnstone 2 000 80 2 080 2 020 1 Ulla Litzén 580 240 820 745 74,93 kr för LTI 2017, 86,00 kr för LTI 2018 och 74,56 kr för LTI 2019 motsvarar den genom- snittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under februari Katarina Martinson 580 135 715 650 månad 2017 (LTI 2017), 2018 (LTI 2018) och 2019 (LTI 2019). Bertrand ­Neuschwander 580 80 660 605 Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på till- delningsdagen som var 82,90 kr för LTI 2017, 76,70 kr för LTI 2018 och Daniel Nodhäll 580 135 715 650 80,70 för LTI 2019, justerat för utdelning. Lars Pettersson 580 140 720 605 Respektive program omfattar maximalt följande antal aktier Christine Robins 580 – 580 545 1 449 104 i LTI 2018 och 2 025 550 i LTI 2019.

Noter – Koncernen Kai Wärn – – – – LTI 2017 utfall Soili Johansson – – – – Prestationsperioden för LTI 2017 avslutades 31 december 2019. Carita Svärd – – – – ­Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska Anders Köhler 1 – – – – resultatetdet, genomsnittet av de tre kalenderåren 2017-2019 för Dan Byström 1 – – – – respektive­ prestationsmått.

Totalt 5 480 810 6 290 5 820 Målnivå

1 Suppleant. Prestationsmått Vikt Entry Target Stretch Resultat Rörelsemarginal 40% 10,0% 10,4% 10,6% 8,9% Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i Nettoförsäljning 30% 2,50% 3,75% 5,00% 5,05% bolaget genom att inom en femårsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens Kapitaleffektivitet 30% 25,5% 25,0% 24,6% 26,2% ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om Sammantaget resultat i % av antal avgångsvederlag. aktier vid maximal nivå Stretch 30,0%

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) Följande tabell visar de antal matchnings- och prestationsbaserade Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och aktier som tilldelas deltagarna 25 maj 2020, baserat på ovan redovisat belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledning- resultat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då och har ens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss bibehållit sin personliga investering i aktier. omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex Aktietilldelning LTI 2017 aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre Matchnings- Prestations- pågående program under intjänande, LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019. Deltgare aktier1 aktier Totalt VD och koncernchef 16 889 35 432 52 321 LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019 Årsstämmorna 2017, 2018 och 2019 godkände införandet av incita- Övriga medlemmar av mentsprogrammen LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019, som omfattar maxi- ­koncernledningen 26 363 63 986 90 349 malt 80 (LTI 2017)/ 100 (LTI 2018 and LTI 2019) deltagare. Intjänandeperi- Övriga deltagare 56 667 182 984 239 651 oden för programmen är tre år och programmen består av prestations- Totalt 99 919 282 402 382 321 baserade aktierätter. LTI 2017 omfattar även matchningsaktierätter. För LTI 2017 gäller att koncernledningsmedlem måste köpa aktier till ett 1 De deltagare i LTI 2017 som var stationerade utanför Sverige vid tilldelning av aktierät- terna och vars lön betalades i en annan valuta än den svenska kronan omfattas av en sär- värde motsvarande 10% av sin fasta årslön för deltagande i LTI 2017 (för skild ”valutakursjustering” avseende sin personliga investering i aktier. Detta innebär VD gäller 15% av årslönen), medans köp av aktier (till ett värde motsva- att om värdet av den svenska kronan (i förhållande till en sådan annan valuta) ökar eller rande 5-10% av sin fasta årslön) var frivilligt för icke koncernlednings- minskar med mer än 10 % under den treåriga intjänandeperioden (dvs att växelkursen medlem. För varje aktie den anställde deltar med inom ramen för LTI vid tidpunkten för tilldelningen av aktierätter jämfört med växelkursen den dag då pro- grammet är fullt intjänat i maj 2020), kommer antalet matchningsaktierätter som sådan 2017 kommer bolaget att tilldela en matchningsaktierätt. deltagare har rätt till att minskas eller ökas för att ta hänsyn till sådana relativa föränd- Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på del- ringar. Denna bestämmelse om valutakursjustering bedöms ha en marginell effekt på tagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För aktiematchning den totala kostnaden för LTI 2017. och erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehållen investering. Utestående aktierätter Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av ­ute­stående aktierätter: styrelsen, fastställda mål för rörelsemarginal (vikt 40%), nettoförsäljning (vikt 30%) och kapitaleffektivitet (vikt 30%) under kalenderåren 2017- 2019 2018 2019 avseende LTI 2017, 2018-2020 för LTI 2018 och 2019-2021 för LTI Aktierätter LTI 2019 LTI 2018 LTI 2017 LTI 2018 LTI 2017 LTI 2016 2019. För samtliga program finns tre fastställda målnivåer med en linjär Per 1 jan – 1 559 525 1 165 904 – 1 426 028 1 839 311 ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till Tilldelade 2 099 569 – – 1 775 483 – – ”Stretch”/maximal-nivå. Det slutliga resultatet ska vara genomsnittet för de tre kalenderåren för respektive prestationsmått.”Entry”-nivån Förverkade –74 019 –110 421 –124 633 –215 958 –260 124 –1 292 628 måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter Utnyttjade – – – – – – skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier: Per 31 dec 2 025 550 1 449 104 1 041 271 1 559 525 1 165 904 546 683

LTI programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyllnad. Under 2019 har 32 Mkr (5) redovi- sats i resultaträkningen, varav 10 Mkr (3) avser kostnader för sociala avgifter. Total reservering för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 11 Mkr (12).

80 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Övriga rörelseintäkter och Not 5 Kostnad per kostnadsslag Not 7 rörelsekostnader

Mkr 2019 2018 Mkr 2019 2018 Kostnader för komponenter och råmaterial 19 419 19 194 Övriga rörelseintäkter Personalkostnader 7 147 7 048 Vinst vid försäljning/likvidation av: Avskrivningar och nedskrivningar 2 089 1 930 Materiella anläggningstillgångar 203 25 Övrigt 9 933 10 898 Rörelse/dotterföretag – 38 Totalt 38 588 39 070 Totalt 203 63

Övriga rörelsekostnader Av kostnaderna ovan avser 1 720 Mkr (1 581) forskning och utveckling. Förlust vid försäljning/likvidation av: Årets avskrivningar och nedskrivningar redovisas på följande rader Materiella anläggningstillgångar –6 –8 i resultaträkningen: Totalt –6 –8 Noter – Koncernen Materiella anlägg- Immateriella ningstillgångar ­tillgångar Nyttjanderätter Mkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018 Kostnad för sålda Not 8 Arvoden till revisorer varor 915 1 284 548 449 96 – Försäljningskostna- Mkr 2019 2018 der 63 63 – – 298 – EY Administrations- Revisionsuppdrag 22 22 kostnader 42 43 74 91 53 – Revisionsverksamhet utöver revisions- Totalt 1 020 1 390 622 540 447 – uppdraget 2 2 Skatterådgivning 1 2 Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades Övriga tjänster 1 0 inom kostnad för sålda varor till 10 Mkr (442) och inom administrations- kostnader till 2 Mkr (2). Totala arvoden till EY 26 26 Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kost- Revisionsarvoden till övriga revisorer 1 1 nad för sålda varor till 27 Mkr (31). Totala arvoden till revisorer 27 27

Valutakursvinster och förluster i kostnad Not 6 för sålda varor

Mkr 2019 2018 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor –17 –245 Totalt –17 –245

I kostnad för sålda varor har 11Mkr (83) inkluderats avseende valuta­ effekter från kassaflödessäkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

81 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 9 Finansiella intäkter och kostnader Not 10 Skatt

Mkr 2019 2018 Mkr 2019 2018 Finansiella intäkter Aktuell skatt på periodens resultat –463 –635 Ränteintäkter på placeringar värderade till Uppskjuten skatt –131 287 upplupet anskaffningsvärde 17 20 Totalt –594 –348 Valutakursdifferenser – på upplåning – –286 Teoretisk och effektiv skattesats – på derivat som innehas för handel – 330 Övriga finansiella intäkter 1 8 2019 2018 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Finansiella intäkter totalt 18 72 Resultat före skatt – 3 122 – 1 561 Finansiella kostnader Teoretisk skattesats –21,8 –681 –21,1 –329 Noter – Koncernen Räntekostnader Ej skattepliktiga poster 2,5 77 5,3 83 – på upplåning –119 –164 Ej avdragsgilla poster –1,6 –50 –3,6 –57 – på kassaflödessäkringar, räntederivat –24 –33 Förändring i värdering upp- skjuten skatt 3,0 95 –1,1 –17 – på derivat som innehas för handel –269 –270 Utnyttjade av förlustavdrag – på leasingskulder1 –49 – som tidigare inte redovisats 0,1 4 0,3 5 – netto på pensionstillgångar/skulder –38 –31 Förändring av skattesatser –0,1 –4 –0,1 –2 Valutakursdifferenser Kupongskatt –0,5 –17 –1,6 –25 – på upplåning –162 – Övrigt –0,6 –18 –0,4 –6 – på derivat som innehas för handel 132 – Effektiv skattesats –19,0 –594 –22,3 –348 Övriga finansiella kostnader –57 –83 Finansiella kostnader totalt –586 –581 Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning Finansiella intäkter och kostnader, netto –568 –509 av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. 1 Till följd av tillämpningen av ”IFRS 16 Leasingavtal” 1 januari 2019 redovisas räntekost- nader på leasingskulder som finansiella kostnader. Underskottsavdrag Husqvarna har per den 31 december 2019 underskottsavdrag upp­ gående till 1 004 Mkr (1 483), varav 146 Mkr (185) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande­ (brutto):

Mkr 2019 2018 Inom ett år 0 0 1–5 år 64 82 > 5 år 287 535 Utan tidsbegränsning 653 866 Totalt 1 004 1 483

Förändringar i uppskjuten skatt

Förvärv och Ingående Redovisat i Redovisat avyttringar av Utgående balans per Omklassi­ resultat­ i övrigt total­ Omräknings­ rörelse / balans per Mkr 1 jan 2019 ficering räkningen resultat differens ­dotter­företag 31 dec 2019 Anläggningstillgångar –1 410 – –245 – –25 – –1 680 Varulager 252 – –60 – 6 – 198 Kortfristiga fordringar 63 – –4 – 0 – 59 Avsättning för pensioner och liknande ­förpliktelser 358 – 95 86 4 – 543 Övriga avsättningar 223 – –51 – 8 – 180 Finansiella skulder och rörelseskulder 50 – 1 166 10 – 227 Övrigt 1 153 –110 77 – –25 – 95 Underskottsavdrag 269 – 57 – 10 – 336 Uppskjutna skattefordringar och ­skatte­skulder, netto –42 –110 –130 252 –12 – –42 1 Den ingående balansen innehåller 167 Mkr relaterat till IFRIC 23 omräkning, för mer information se not 28.

82 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Förvärv och Redovisat i Redovisat avyttringar av Ingående balans resultat­ i övrigt total­ Omräknings­ rörelse / Utgående balans Mkr per 1 jan 2018 räkningen resultat differens ­dotter­företag per 31 dec 2018 Anläggningstillgångar –1 518 170 – –62 – –1 410 Varulager 164 90 – –2 – 252 Kortfristiga fordringar 96 –31 – –2 – 63 Avsättning för pensioner och liknande ­förpliktelser 355 –34 26 11 – 358 Övriga avsättningar 128 90 – 5 – 223 Finansiella skulder och rörelseskulder 104 –252 192 6 – 50 Övrigt –291 272 – 5 – –14 Underskottsavdrag 268 –18 – 19 – 269 Uppskjutna skattefordringar och skatte­ skulder, netto –694 287 218 –20 – –209 Noter – Koncernen

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till 86 Mkr (26) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 23 Mkr (–41) för kassaflödessäkringar och 143 Mkr (233) för säkring av nettoinvestering.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Tillgångar Skulder Netto Mkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018 Anläggningstillgångar 117 220 1 797 1 630 –1 680 –1 410 Varulager 326 395 128 143 198 252 Kortfristiga fordringar 83 76 24 17 59 59 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 543 358 0 0 543 358 Övriga avsättningar 236 280 56 57 180 223 Finansiella skulder och rörelseskulder 227 107 0 57 227 50 Övrigt 176 161 81 171 95 –10 Underskottsavdrag 336 269 – – 336 269 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 044 1 866 2 086 2 075 –42 –209

Kvittning av skatt –354 –281 –354 –281 – – Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto1 1 690 1 585 1 732 1 794 –42 –209

1 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 690 Mkr (1 585) Mkr, varav 187 Mkr (298) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 1 732 Mkr (1 795) varav 31 Mkr (20) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotterbolagen då moderbolaget kan styra tid- punkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning Efter utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitaments- återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med program med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt. tredje part.

2019 2018 2019 2018 Resultat hänförligt till moderbolagets Resultat hänförligt till moderbolagets ­aktieägare (Mkr) 2 527 1 212 ­aktieägare (Mkr) 2 527 1 212 Vägt genomsnittligt antal utestående Vägt genomsnittligt antal utestående ­stamaktier (miljoner) 572,0 571,5 ­stamaktier (miljoner) 572,0 571,5 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,42 2,12 Justeringar för: – aktiesparprogram (miljoner) 0,2 0,8 Vägt genomsnittligt antal utestående ­stamaktier efter utspädning (miljoner) 572,2 572,3 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,42 2,12

83 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och förbättrings- Maskiner och Pågående ny- Mark och mark- åtgärder på andra tekniska Övriga anläggningar Mkr anläggningar annans fastighet anläggningar ­inventarier och förskott Totalt 2019 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 403 3 589 12 591 2 227 1 387 20 197 Förvärvade bolag – – – – – – Investeringar 12 54 514 223 774 1 577 Försäljningar, utrangeringar –11 –426 –1 288 –706 –9 –2 440 Omklassificering 20 196 860 –158 –918 – Valutakursdifferenser 13 135 412 74 35 669 Noter – Koncernen Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 437 3 548 13 089 1 660 1 269 20 003

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 119 2 154 9 963 1 868 29 14 133 Avskrivningar1 13 130 722 144 – 1 009 Nedskrivningar1 – – 12 – – 12 Försäljningar, utrangeringar –4 –406 –1 286 –708 – –2 404 Omklassificering – 20 68 –59 –29 – Valutakursdifferenser 4 87 299 67 2 459 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 132 1 985 9 778 1 312 2 13 209 Utgående balans, 31 december 2019 305 1 563 3 311 348 1 267 6 794

2018 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 389 3 765 11 460 2 003 1 026 18 643 Förvärvade bolag – 20 8 8 2 38 Investeringar – 57 279 122 1 084 1 542 Försäljningar, utrangeringar –7 –68 –436 –68 –8 –587 Omklassificering – 39 650 53 –746 –4 Valutakursdifferenser 21 203 630 109 29 992 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 403 4 016 12 591 2 227 1 387 20 624 Omklassificeras till nyttjanderätter 2 – –427 – – – –427 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde efter omklassificering 403 3 589 12 591 2 227 1 387 20 197

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 106 2 126 8 932 1 673 – 12 837 Avskrivningar1 12 136 647 151 – 946 Nedskrivningar1 0 116 289 11 28 444 Försäljningar, utrangeringar –4 –39 –418 –66 – –527 Omklassificering – – –1 1 – – Valutakursdifferenser 5 122 514 98 1 740 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 119 2 461 9 963 1 868 29 14 440

Omklassificeras till nyttjanderätter 2 – –307 – – – –307 Utgående ackumulerade avskrivningar efter omklassificering 119 2 154 9 963 1 868 29 14 133 Utgående balans, 31 december 2018 284 1 555 2 628 359 1 358 6 184

Omklassificeras till nyttjanderätter, netto 2 – –120 – – – –120 Utgående balans efter omklassificering 284 1 435 2 628 359 1 358 6 064 1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5. 2 Tidigare finansiella leasingavtal som ingick i materiella anläggningstillgångar 2018 redovisas 2019 som jämförelsetal för nyttjanderätter. För mer information avseende övergången till IFRS 16, se not 28.

84 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 13 Nyttjanderätter

Byggnader och Truckar och Bilar och andra Mkr mark maskiner fordon Övrigt Totalt 2019 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde1 1 330 90 177 25 1 622 Nya leasingavtal 157 17 107 – 281 Omprövningar och modifieringar 69 – 1 1 72 Avskrivningar –296 –40 –108 –3 –447 Nedskrivningar – – – – – Omklassificeringar – – – – – Valutakursdifferenser 46 4 6 2 58

Utgående balans, 31 december 2019 1 306 71 183 25 1 585 Noter – Koncernen 1 Föregående år redovisades enbart leasingtillgångar och leasingskulder hänförliga till finansiella leasingavtal i enlighet med IAS 17 Leasingavtal. Tillgångarna presenterades som en del av materiella anläggningstillgångar och skulderna som en del av koncernens upplåning. För justeringar som redovisats vid övergången till IFRS 16 per 1 januari 2019, se not 28.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2019 var 447 Mkr. Under året har koncernen haft en sale and leaseback-transaktion som Koncernen hade 31 december 2019 förlängningsoptioner uppgående genererade en vinst på 195 Mkr. Den totala kassaflödeseffekten var till ett värde av ca 45 Mkr. 282 Mkr och leasingavtalet sträcker sig över de kommande 3,75 åren.

85 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 14 Immateriella tillgångar

Produkt- Mkr Goodwill Varumärken utveckling Övrigt Totalt 2019 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 8 002 3 798 3 569 2 461 17 830 Förvärvade bolag – – – – – Investeringar1 30 – 521 134 685 Försäljningar, utrangeringar –5 – –88 –12 –104 Omklassificering – – – 6 6 Valutakursdifferenser 242 72 40 25 380 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 269 3 870 4 042 2 615 18 796

Noter – Koncernen Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 897 376 2 521 1 397 5 191 Avskrivningar – 17 336 241 594 Nedskrivningar – – 27 – 27 Försäljningar, utrangeringar –5 – –88 –9 –102 Valutakursdifferenser 39 13 52 15 120 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 932 406 2 848 1 644 5 830 Utgående balans, 31 december 2019 7 338 3 464 1 194 971 12 967

2018 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 7 457 3 647 2 926 2 185 16 215 Förvärvade bolag 115 – 84 31 230 Investeringar – – 493 200 693 Försäljningar, utrangeringar – – –8 –2 –10 Omklassificering 0 0 0 5 5 Valutakursdifferenser 430 151 74 42 697 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 002 3 798 3 569 2 461 17 830

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 822 345 2 162 1 129 4 458 Avskrivningar – 24 265 220 509 Nedskrivningar – – 31 – 31 Försäljningar, utrangeringar – – –8 –2 –10 Valutakursdifferenser 75 7 71 50 203 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 897 376 2 521 1 397 5 191 Utgående balans, 31 december 2018 7 105 3 422 1 048 1 064 12 639 1 Investeringar i Goodwill ingår i raden ”Förvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar” i koncernens kassaflödesananalys. För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årli- Under 2019 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga gen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell ned- kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat. skrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger återvin- ningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fast- Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat ställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är på kassagenererande enheter (divisioner): nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av före- Mkr 2019 2018 tagsledningen, godkända femårsprognoser för respektive kassagene- Husqvarna 3 674 3 560 rerande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad till- Gardena 1 4 789 4 695 växt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognos- perioden om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som Construction 2 214 2 154 uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter. Totalt 10 677 10 409 Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras 1 Varav 3 369 Mkr (3 304) avser bokfört värde på varumärket Gardena, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjandeperod. Detta eftersom varumärket på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skatte- bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar sats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av behålla och vidareutveckla varumärket. externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemensam diskonterings- Följande två känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av ränta används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för nyttjandevärde: finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En • 10% höjd diskonteringsränta diskonteringsränta beräknad till 11 % före skatt (11) har använts för 2019. • 10% minskat kassaflöde Nedskrivningstestet har utförts på de tre divisioner som kommer att finnas kvar efter 1 januari 2020 eftersom divisionen Consumer Brands Ingen av ovanstående känslighetsanalyser genererar något nedskriv- upplösts per 1 januari 2019 och nedskrivningstestet baseras på framtida ningsbehov av immateriella tillgångar med obestämd livslängd i någon diskonterade kassaflöden. För fördelning av Consumer Brands se kassagenererande enhet. avsnittet ”Fördelning av divisionen Consumer Brands”.

86 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Under rådande marknadsläge är det företagsledningens uppfattning att inga rimliga förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller andra Not 19 Eget kapital nyckelantaganden, som de kassagenererande enheternas värde baseras på, kan medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Under 2019 gjordes nedskrivningar på cirka 27 Mkr avseende utveck- Aktiekapitalet i Husqvarna AB består av A-aktier och B-aktier. En lingsprojekt inom den avvecklade divisionen Consumer Brands samt A-aktie berättigar innehavaren till en röst och en B-aktie till en tiondels inom divisionerna Husqvarna och Gardena. röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen Not 15 Andelar i intresseföretag 2009.

Mkr 2019 2018 Övriga reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår Sammanlagt redovisat värde för enskilt ovä- vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan sentliga intresseföretag 33 – valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i Noter – Koncernen Sammanlagt belopp för koncernens andel av: – – (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinveste- Resultat från kvarvarande verksamheter – – ringar i dotterbolag. Resultat efter skatt från avvecklade Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumule- v­erksamheter – – rade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säk- rade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den Övrigt totalresultat – – säkrade posten som ännu inte har inträffat. Summa totalresultat 33 – Balanserat resultat Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pen- sionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende föränd- Not 16 Övriga långfristiga tillgångar ringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning 2019 är 2,25 kr per aktie (2,25). Mkr 2019 2018 Långfristiga värdepappersinnehav 395 381 Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital Pensionstillgångar, netto 195 158 som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen. Övriga långfristiga fordringar 79 53 Totalt 669 592 Aktiekapital

Mkr Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 195 Mkr (158). För mer information se not 21. 31 december 2019 bestod aktiekapitalet av: 112 015 629 A-aktier, kvotvärde 2 kr 224 464 328 149 B-aktier, kvotvärde 2 kr 929 Totalt 1 153 Not 17 Varulager 31 december 2018 bestod aktiekapitalet av: 112 437 551 A-aktier, kvotvärde 2 kr 225 Mkr 2019 2018 463 906 227 B-aktier, kvotvärde 2 kr 928 Färdiga varor 7 835 8 111 Totalt 1 153 Komponenter och råmaterial 2 601 2 592 Produkter i arbete 422 364 Aktier Totalt 10 858 11 067 i eget Utestående Antal aktier ­förvar aktier Totalt Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för Aktier per den 31 december 2018 sålda varor och uppgick till 25 174 Mkr (25 050). A-aktier – 112 437 551 112 437 551 Nedskrivning av varulager som konstnadsförts under året uppgick till B-aktier 4 670 416 459 235 811 463 906 227 102 Mkr (392) som ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgår till 255 Mkr (55) Långsiktigt incitaments-­ Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde upp- program 2016 gick till 478 Mkr (421). A-aktier – – – B-aktier –529 252 529 252 – Konvertering av aktier A-aktier – –421 922 –421 922 Övriga omsättningstillgångar Not 18 B-aktier – 421 922 421 922 Aktier per 31 december 2019 Mkr 2019 2018 A-aktier – 112 015 629 112 015 629 Mervärdeskatt 382 372 B-aktier 4 141 164 460 186 985 464 328 149 Övriga kortfristiga fordringar 203 206 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 19 18 Förutbetalda försäkringspremier 21 20 Förutbetalda komponenter 51 68 Övriga förutbetalda kostnader 335 322 Totalt 1 011 1 006

87 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Övriga reserver

Kassaflödes­ Omräknings­ Säkring av netto- Övriga reserver Mkr säkring differens investeringar totalt Ingående balans, 1 januari 2019 69 1 176 –794 451 Resultat som uppkommit under året 12 – –668 –656 Skatt på resultat som uppkommit under året –2 – 143 141 Omklassificeringsjustering till resultaträkningen –108 – – –108 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 19 – – 19 Valutakursdifferens – 916 – 916 Utgående balans, 31 december 2019 –10 2 092 –1 319 763

Kassaflödes­ Omräknings­ Säkring av netto- Övriga reserver Mkr säkring differens investeringar totalt

Noter – Koncernen Ingående balans, 1 januari 2018 –76 –30 32 –74 Resultat som uppkommit under året 85 – –1 058 –973 Skatt på resultat som uppkommit under året –19 – 232 213 Omklassificeringsjustering till resultaträkningen 95 – – 95 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –16 – – –16 Valutakursdifferens – 1 206 – 1 206 Utgående balans, 31 december 2018 69 1 176 –794 451

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering bedömer sin finansieringsrisk justeras förfalloprofilen för tillgängliga Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlig- icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter. het med koncernens finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är expone- komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar rad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inklu- kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga dera framtida säsongssvängningar. skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansie- till dessa instrument är: ring var 2,6 år (3,4) vid utgången av 2019. • Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov. • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Kapitalstruktur • Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. säsongsjusterade nettoskulden i förhållande till rörelseresultatet före • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskom- avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga ponenter i tillverkade produkter. 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter. om den makroekonomiska situationen skulle ändras. Den kan också til�- låtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kredit- Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat. policy för koncernen, vilka reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstif- Mkr 2019 2018 telsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ända- Netto pensionsskulder 2 427 1 943 målsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkostnad samt att Övriga räntebärande skulder 1 11 786 10 013 effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Avgår: likvida medel och övriga räntebärande Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen tillgångar –2 898 –2 081 bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy Nettoskuld 11 315 9 875 finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administra- Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 8 888 7 932 tion av finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig EBITDA 5 779 4 000 ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter. Nettoskuld/EBITDA 2,00 2,16 FINANSIERINGSRISK Totalt eget kapital 17 283 16 009 Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Totala tillgångar 41 981 38 607 Groups kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras Soliditet 41% 41% eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger till- 1 I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 761 Mkr, leasingskulderna har gänglig likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvaria- ökat med 1 502 Mkr på grund av tillämpningen av IFRS 16. För mer information se not 1 och 28. tioner ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Kon- cernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnitt- liga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfallo- profil. Högst 3 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group

88 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Likvida medel annan obligationsfinansiering samt bilaterala banklån. Förutom denna Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga place- finansiering har koncernen en garanterad outnyttjad kreditfacilitet om ringar inklusive derivatinstrument till verkligt värde. Husqvarna Groups 5 000 Mkr med förfall 2021. Kreditfaciliteten var per den 31 december mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfacilite- 2019 outnyttjad. Koncernen har på grund av sin verksamhet en stor ter ska motsvara minst 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid års- säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongsvariation har skiftet var detta nyckeltal 17,8% (16,3). Vidare ska koncernen ha tillräckligt under 2019 huvudsakligen hanterats genom utnyttjande av koncernens med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga upp- företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. byggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna. Per den 31 december 2019 uppgick koncernens totala räntebärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 11 786 Mkr (10 013), varav Upplåning 7 047 Mkr (6 038) var långfristiga lån. Under året har koncernen emitterat Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att obligationer till ett värde av 1 000 Mkr med fem års löptid. säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på Husqvarna Group har som tidigare nämnts betydande säsongsvaria- moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller tioner i sin upplåning. Den säsongsmässiga toppen i upplåningen genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att om­vandla innebär normalt ytterligare upplåning om 2 500–3 500 Mkr utöver medlen till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotter­bolag, låne­skulden vid årsskiftet, med hänsyn tagen till utdelning. främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under

är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande det gångna året. Noter – Koncernen av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note ­program (MTN),

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20191

Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 >2025 Total Leasingskulder –435 –342 –234 –167 –117 –253 –1 548 Obligationslån, banklån och övriga lån –2 753 –1 234 –1 301 –1 558 –1 771 –410 –9 027 Derivatskulder, ränta 2 –12 –11 –12 –10 –15 – –60 Derivatskulder, valuta 2 –250 – – – – – –250 Leverantörsskulder –4 099 – – – – – –4 099 Totala finansiella skulder –7 549 –1 587 –1 547 –1 735 –1 903 –663 –14 984 1 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. 2 För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning Nettoskuldsättning per valuta

2019 2018 2019 2018 Total Facilitets- Total Facilitets- Nettoskuld- Nettoskuld- Nettoskuld- Nettoskuld- Mkr ­upplåning ram ­upplåning ram sättning exkl. sättning inkl. sättning exkl. sättning inkl. Medium Term Note Mkr valutaswappar valutaswappar valutaswappar valutaswappar ­Program 5 445 8 000 4 946 8 000 USD 1 201 10 635 550 9 646 Övriga obligationslån 93 – 89 – SEK 9 357 –4 679 9 136 –3 439 Garanterad revolverande EUR 1 561 3 535 1 041 2 602 kreditfacilitet – 5 000 – 5 000 JPY 207 439 –48 146 Garanterad bilateral CZK –55 396 –35 341 ­kreditfacilitet 1 192 – 1 000 – GBP –184 307 –173 282 Långfristiga banklån 300 – 686 – RUB –26 101 –34 41 Leasingskulder1 1 761 – 207 – CNY –343 –44 –304 –25 Företagscertifikat 2 100 7 000 925 7 000 CHF 42 2 –22 14 Övriga kortfristiga lån 611 – 1 908 – Övriga –445 623 –236 267 Derivatskulder 284 – 252 – Totalt 11 315 11 315 9 875 9 875 Totalt 11 786 20 000 10 013 20 000 1 De flesta tidigare operationella leasingavtal redovisas från och med 1 januari 2019 i balansräkningen som nyttjanderätter och leasingskulder, på grund av övergången till RÄNTERISK IFRS 16. Tidigare finansiella leasingavtal finns med som jämförelsetal för nyttjanderätter Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för för- och leasingskulder . För mer information, se not 1 och 28. ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte­bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på Kapitalmarknadsprogram ränterisken. Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång­ fristig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på pro- Ränterisker avseende likvida medel grammet är 8 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen FC program. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp­ av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för låning visar de utestående beloppen under de båda programmen. dessa kortfristiga placeringar var 18 dagar (20) vid slutet av 2019. En för- Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är bero- ändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle ende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat minska koncernens ränteintäkter med cirka 19 Mkr (13) och koncernens används för att uppnå den önskade valutafördelningen. eget kapital med 15 Mkr (10).

Ränterisk avseende upplåning Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuldport- följen att den genomsnittliga räntebindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivat­

89 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group instrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen versa. Per den 31 december 2019 var den genomsnittliga räntebind- ­mellan EUR och USD, samt har exponering mot ett antal andra valutor. ningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,7 år (3,0). Baserat på volymer Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tio- och räntebindning vid utgången av 2019 skulle en ändring av räntan procentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella poster och med cirka +/– 25 Mkr (6) före skatt. Räntor med olika löptider och olika skatt på ett år med cirka +/– 765 Mkr (570). En tioprocentig förstärkning valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla av USD skulle påverka koncernens resultat med –190 Mkr (–385) och en avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har motsvarande försvagning av EUR med 500 Mkr (550). Modellen bygger en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av på intäkter och kostnader i bokslutet 2019 och tar inte hänsyn till dyna- dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2019 var genomsnittsräntan miska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbete- för den totala låneportföljen 3,6 % (5,0). Vid årsskiftet hade Husqvarna enden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 5 296 Mkr att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är (5 270) för säkring av ränterisk. ­varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings­ VALUTARISK exponering, se avsnittet om ”Riskhantering”.

Noter – Koncernen Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valuta- kurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera SÄKRINGSREDOVISNING dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans- Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras cen- valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinveste- tralt. Valutariskerna i Husqvarna Group avser huvudsakligen valutorna ringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva EUR, USD, CAD och AUD. och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden Säkringsredovisning av ränterisk Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings­ 2019 till –59 Mkr varav –36 Mkr är redovisade i säkringsreserven. Vid perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de faktu- bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2020 rerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% påverkas med –1 Mkr under kvartal 1, med 2 Mkr under kvartal 2, med av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups 8 Mkr under kvartal 3 samt med 2 Mkr under kvartal 4. Under året har dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk. huvudsakligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas där- Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra med av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat. finansiella skulder vid utgången av 2019” visar kassaflöden för säkringar Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2020 bli (export och import) under 2020, utestående säkringar vid årets slut 2019 –19 Mkr under kvartal 1, 3 Mkr under kvartal 2, 2 Mkr under kvartal 3 samt jämförelsesiffror avseende föregående år. samt 2 Mkr under kvartal 4.

Kommersiella flöden Säkringsredovisning av valutarisk Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 2019 2018 31 december 2019 till 12 Mkr varav 23 Mkr är redovisade i säkringsreser- 2020 Prog- Totalt 2019 Prog- Totalt ven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträkningen Valuta nostiserat säkrings­ nostiserat säkrings­ 2020 med 2 Mkr under kvartal 1, med 11 Mkr under kvartal 2, med 8 Mkr Mkr flöde belopp flöde belopp under kvartal 3 samt med 2 Mkr under kvartal 4. EUR 4 101 –3 211 4 988 –3 488 Per 31 december 2019 var koncernens exponering i nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter säkrade med 1 625 MUSD. Marknadsvärdet CAD 991 –676 1 246 –887 för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per AUD 590 –432 575 –377 31 december 2019 till 407 Mkr varav 458 Mkr är redovisade i säkrings­ RUB 559 –397 457 –334 reserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med NOK 552 –380 575 –420 ­säkring av valutarisk. CHF 537 –482 492 –418 Derivat identifierade som säkringsinstrument Övriga 290 –61 –56 59 DKK 522 –380 508 –375 Genom- USD –2 233 1 619 –3 255 2 471 2019 Nominellt snittlig säk- Mkr belopp Förfall ringskurs SEK –5 909 4 400 –5 530 3 769 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till –83 Mkr (–204) under 2019. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på ter- Derivat i säkringar i nettoinveste- minskontrakt till 10 Mkr (140) vilka förfaller under 2020. ringar i utlandsverksamheter 15 179 2020 9,57 Kassaflödessäkringar Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Derivat i kassaflödessäkringar Sverige­ ­avseende valutarisker 16 674 2020 n.a Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband – varav USD exponering mot SEK 2 058 2020 9,40 med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som – varav EUR exponering mot SEK 7 844 2020 10,69 uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar Derivat i kassaflödessäkringar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. ­avseende ränterisker 3 796 2020–2024 0,74

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulterar i att en ned- gång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

90 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Påverkan av derivat på räkenskaperna

Förändring i verkligt värde för att fastställa Säkringsreserv 2019 Nominellt Bokfört Rad i ineffektivitet för kassaflödes­ Mkr belopp värde balans­räkningen i perioden säkring Omsättnings­ Valutaterminer 8 373 127 tillgångar –54 122 Valutaterminer 8 301 103 Kortfristiga ­skulder –34 99 Ränteswapkontrakt 3 796 54 Långfristiga ­skulder –14 36 Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 16 674 n.a n.a n.a n.a Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta –60 n.a n.a n.a n.a

RÅVARUPRISRISK Kundfordringar förfallna till betalning Noter – Koncernen Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna material stiger när underliggande råvarupriser stiger på världsmarkna- uppgick till 664Mkr (869) vid utgången av 2019. den. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världs- Åldersanalys av kundfordringar förfallna till betalning marknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2019 2018 exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Upp till 1 månad 180 293 Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom 1 till 3 månader 151 248 råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med unge- >3 månader 333 328 fär +/– 160 Mkr (200), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser Totalt 664 869 skulle påverka resultatet med +/– 45 Mkr (50) och en tioprocentig föränd- ring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 150 Mkr (110). Reserver för kundfordringar

KREDITRISK Mkr 2019 2018 En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sanno- likt inte kommer att betala sina kreditåtaganden. Finansiella tillgångar Ingående balans, 1 januari 187 152 skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifie- Övergångseffekt av IFRS 9 – 16 rat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga lång- Justerad ingående balans, 1 januari 187 168 fristiga tillgångar. Nya reserveringar 77 60 Återförda outnyttjade belopp –6 –27 Kreditrisk i kundfordringar Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom Nedskrivna kundfordringar –40 –14 detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För för- Valutakursdifferenser 5 0 säljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kundfinansie- ringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncer- Utgående balans, 31 december 223 187 nens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer Resultatet i Husqvarna Group har belastats med en nedskrivning av en och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslu- kundfordran i Nederländerna om 25Mkr. Situationen beträffande kund- tas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör fordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har förbättrats för bedömning av kreditvärdigheten hos kunderna. Klassificeringen har något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordring- kundfordringar. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej ned- arna delats in i tre olika intervall. skrivna kundfordringar uppgick till 28 Mkr (26). Ett globalt kreditförsäk- ringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av Mkr 2019 2018 2019 till 4 490 Mkr. Låg till moderat risk 2 197 2 119 För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbe- talningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare Medel till förhöjd risk 1 230 1 294 tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet Hög risk 193 200 tas i anspråk. Totalt 3 620 3 613 Koncentration av kreditrisk i kundfordringar Vid utgången av 2019 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för 2019 2018 osäkra fordringar, till 3 620 Mkr (3 613) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det bokförda Koncentration av Antal % av total Antal % av total värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordring- ­kreditrisk ­kunder portfölj ­kunder portfölj arna. Storleken på kreditportföljen är dock beroende av säsongs­ Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 88% Ej tillgänglig 82% mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexpo- Exponering 15–100 Mkr 12 8% 11 11% neringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje Exponering >100 Mkr 1 4% 1 7% ­kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättning- Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora ens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde kunder, framförallt i USA. och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 223 Mkr (187), varav 206 Mkr (171) avser kundfordringar förfallna till betalning. Värdeförändringar och reserveringar har ej uppgått till väsentligt belopp för kundfordringar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

91 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Kreditrisk i finansiell verksamhet Beräkning av verkligt värde Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en mot- Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, uti- partsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa från hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivå- kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal erna definieras enligt följande: godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska till- likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög gångar eller skulder (nivå 1). likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A-, • Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löp- direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnote- tiden för likvida medel var 18 dagar (20) vid utgången av 2019. En bety- ringar) (nivå 2). dande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner. • Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3). Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat. De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivatin- 2019 2018 strument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats Förfallotid, Mkr 2020 2021– 2019 2020- med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande instrument. Sålda belopp –42 539 –332 –44 334 –395 Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balans- Köpta belopp 42 815 333 44 600 400 Noter – Koncernen räkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av Nettobetalda derivat (NDF) –25 – 0 0 förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. Netto 251 1 266 5 För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörs- skulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av har verkligt värde fastställts till motsvarande bokförda värde. Verkliga amerikanska statsobligationer. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden följd av utgivarens höga kreditvärdighet. med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värde hierarkin.

2019 2018 Bokfört Verkligt Bokfört Verkligt Mkr värde värde värde värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 58 58 115 115 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 127 127 177 177 – varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 1 1 – – – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas 407 407 65 65

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Kundfordringar 1 322 322 555 555

Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga tillgångar 474 474 434 434 Kundfordringar 3 298 3 298 3 058 3 058 Övriga fordringar 203 203 206 206 Kassa och bank 1 911 1 911 1 346 1 346 Totala finansiella tillgångar 6 801 6 801 5 956 5 956

Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 126 126 78 78 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 103 103 66 66 – varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 55 55 33 33 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas – – 75 75

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsväde Leverantörsskulder 4 099 4 099 4 622 4 622 Övriga skulder 229 229 172 172 Finansiella leasingavtal 2 – – 207 215 Upplåning 9 741 9 660 9 554 9 557 Totala finansiella skulder 14 353 14 272 14 807 14 818 1 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg . 2 Finansiella leasingavtal utgår i och med övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019. För mer information, se not 1 och 28.

92 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och de anställda av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. USA är sedan tidigare stängda för framtida pensionsintjänande. Av kon- ­Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller cernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan förmåns­bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda pla- pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan ner) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensions- (två ­planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med kontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är genomsnittlig lön under den anställdes karriär. fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existe- Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. rar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. fonderade planer där pensionsåtagandena tryggas i pensionsfonder Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfond- s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som erna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmåns- representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för bestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. Noter – Koncernen 2019 Mkr Storbritannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 1 421 1 965 499 202 1 012 341 5 440 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 616 –746 –327 –158 – –166 –3 013 Överskott/Underskott1 –195 1 219 172 44 1 012 175 2 427 Total fonderingsnivå (%) 114 38 66 79 – 48 55 Duration 18 23 12 10 12 16 18

Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 2,0 1,8 3,00/3,25 0,5 0,8 0,4 1,6 Inflation 2,5 2,0 – – 1,7 1,8 2,1

Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 9,4 10,9 6,3 5,2 6,3 7,8 8,4 Diskonteringsränta (+0,5%) –8,3 –9,4 –5,7 –4,9 –5,6 –6,6 –7,4 Inflation (+0,5%) 5,2 7,3 – – 0,8 2,4 4,2

1 195 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 622 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

2018 Mkr Stor­britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 1 192 1 466 431 192 943 262 4 486 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 350 –628 –280 –148 – –137 –2 543 Överskott/Underskott1 –158 838 151 44 943 125 1 943 Total fonderingsnivå (%) 113 43 65 77 – 52 57 Duration 19 23 12 11 11 16 17

Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 2,9 2,5 4,1/4,3 0,6 1,6 1,1 2,4 Inflation 3,2 2 – – 1,7 1,8 2,3

Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,5%) 10,1 11,8 5,9 5,4 5,7 7,5 8,9 Diskonteringsränta (+0,5%) –8,9 –10,2 –5,3 –5,1 –5,1 –6,5 –7,8 Inflation (+0,5%) 3,6 8,0 – – 0,9 2,5 4,5

1 158 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 101 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över pensionsplaner som redovisas i balansräkningen: totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Mkr 2019 2018 Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1 215 1 109 balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhandahåller Nuvärdet av fonderade förpliktelser 4 225 3 377 Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektiv- Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 013 –2 543 avtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inklude- Nettoavsättning avseende förmånsbestämda rats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 54 Mkr pensionsplaner 2 427 1 943 (46). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställ- ning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4. I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna,

93 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Förändring i nuvärdet av netto förmånsbestämda förpliktelserna

2019 2018 Nuvärde av för- Förvaltnings- Nuvärde av för- Förvaltnings- månsbestämda ­tillgångarnas månsbestämda ­tillgångarnas Mkr pensionsplaner verkliga värde Totalt pensionsplaner verkliga värde Totalt Ingående balans, 1 januari 4 486 –2 543 1 943 4 253 –2 555 1 698 Kostnader avseende tjänstgöring för ­innevarande år 175 7 182 151 4 155 Tidigare kostnader för tjänstgöring samt ­regleringar 3 – 3 18 – 18 Räntekostnad 107 –72 35 95 –64 31 4 771 –2 608 2 163 4 517 –2 615 1 902

Omvärderingar:

Noter – Koncernen Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – –310 –310 – 121 121 Akturiella vinster och förluster avseende ­förändringar i demografiska antaganden –25 – –25 –11 – –11 Erfarenhetsbaserade justeringar 36 – 36 67 – 67 Akturiella vinster och förluster avseende ­förändringar i finansiella antaganden 670 – 670 –56 – –56 681 –310 371 0 121 121

Valutakursdifferenser 173 –135 38 149 –86 63 Avyttringar och överföringar 0 0 0 –2 3 1 Avgifter: – från arbetsgivaren –84 –61 –145 –84 –60 –144 – från deltagare 6 –6 – 5 –5 – Utbetalningar från planen: – Utbetalda ersättningar –107 107 – –99 99 – – Regleringar – – – – – – Utgående balans, 31 december 5 440 –3 013 2 427 4 486 –2 543 1 943

Förvaltningstillgångarna består av följande1: Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan 2019 2018 på koncernens pensionsskuld är följande: Mkr % Mkr % Diskonteringsränta Eget kapital instrument Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbe- – Aktier 1 172 38,9 961 36,7 talning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna Räntebärande värdepapper nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en – Statsobligationer 159 5,3 35 1,3 väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäk- ten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonte- – Företagsobligationer 438 14,5 393 15,0 ringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassifice- – Realränteobligationer 512 17,0 443 16,9 rade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförplik- – Räntefonder 442 14,7 464 17,8 telsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer Fastigheter 49 1,6 40 1,5 som bas för att bestämma diskonteringsräntan. Likvida medel 12 0,4 10 0,4 Inflationsrisk Tillgångar placerade hos Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning ­försäkringsbolag 229 7,6 197 10,4 av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planer- Totalt 3 013 100,0 2 543 100,0 nas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsupp- 1 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 98% (98) noterade tillgångar. gång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker. Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen. För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Livslängdsantaganden Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av Storbritannien och USA utgör ca 89% av totala pensionstillgångarna) är planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livs- koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med längdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas inom fastställda placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att inves- för räkenskapsåret 2020 uppgå till 158 Mkr (141). tera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer till 18 år (17). och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsför- hållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagan- dena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att grad- vis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

94 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 22 Övriga avsättningar Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Omstruk­tu­ Garanti- Ersätt- Ställda säkerheter Mkr rering åtaganden ningar Övriga Totalt Ingående balans Mkr 2019 2018 1 januari 2019 388 329 328 321 1 366 Pensionsåtaganden1 130 121 Gjorda avsätt- Fastighetsinteckningar 27 27 ningar 213 450 – 63 726 Totalt 157 148 Ianspråktagna avsättningar –272 –466 –36 –154 –928 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Återförda outnytt- jade belopp –2 –4 –10 2 –14 Ansvarsförbindelser

Kursdifferenser –23 16 15 37 45 Mkr 2019 2018

Utgående balans Till förmån för externa motparter Noter – Koncernen 31 december Garantier och andra ansvarsförbindelser 114 109 2019 304 325 297 269 1 195 Kortfristiga avsätt- Totalt 114 109 ningar 293 203 – 89 585 Långfristiga Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i avsättningar 11 122 297 180 610 Husqvarna Groups normala affärsverksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Omstrukturering Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräk- Vidare finns det, för de återförsäljare som har lagerfinansiering genom nas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produktionen samt om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2019 återköptes reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån före- varor till ett värde av 14Mkr (13). tagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, pro- dessa uppskattningar sker. duktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella ska- dor eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd., Även Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för om bolaget har viss så kallad captiveförsäkring, är bolaget också externt att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvän- diga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu Ersättningar Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkringsbo- kända omständigheter bedömer Husqvarna Group att ingen av dessa lag för i huvudsak produktansvar men även egendomsskador och affärs- tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resulta- avbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar. tet eller det finansiella läget.

Övriga Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar. Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moder- bolagets direktägda dotterbolag i moderbolagets not 16, Aktier i dot- Not 23 Övriga skulder terbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar Mkr 2019 2018 till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller Semesterlöneskuld 300 278 ledande befattningshavare i koncernen. Övriga upplupna personalkostnader 714 606 Upplupna kundrabatter 778 751 Övriga upplupna kostnader 780 597 Mervärdeskatt 57 66 Personalskatter och övriga skatter 137 87 Övriga rörelseskulder 229 172 Totalt 2 995 2 557

95 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 26 Förändring i finansiell skuld

Ingående­ Kassaflöde Övriga ej Utgående balans, inom finan- Kassaflöde kassa­flödes- balans, 1 januari sieringsverk- inom rörelse- Omklassi­ Valutakurs- Förändring påverkande 31 december Mkr 2019 samheten1 resultat ficering differenser verkligt värde poster 2019 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder) 3 516 –838 – – 16 – – 2 694 Kortfristiga leasingskulder 2 395 –442 – 326 – – 178 457 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder) 6 038 949 – – 60 – – 7 047 Långfristiga leasingskulder 2 1 314 –5 – –326 24 – 297 1 304 Derivat, netto –105 –823 52 – – 567 – –309

Noter – Koncernen Total finansiell skuld inkl netto derivat 11 158 –1 159 52 – 100 567 475 11 193 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Amortering av leasingskuld”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”. 2 Leasingskulderna har ökat med 1 502 Mkr till följd av tillämpningen av IFRS 16.

Ingående­ Kassaflöde Övriga ej Utgående balans, inom finan- Kassaflöde kassa­flödes- balans, 1 januari sieringsverk- inom rörelse- Omklassi­ Valutakurs- Förändring påverkande 31 december Mkr 2018 samheten1 resultat ficering differenser verkligt värde poster 2018 Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 898 –581 – 1 114 85 – – 3 516 Kortfristiga finansiella leasingavtal 15 –16 – 16 1 – – 16 Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 4 486 2 505 – –1 114 161 – – 6 038 Långfristiga finansiella leasingavtal 198 – – –16 9 – – 191 Derivat, netto 122 –704 –255 – – 732 – –105 Total finansiell skuld inkl netto derivat 7 719 1 204 –255 – 256 732 – 9 656 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Not 27 Förvärv

Förvärv av kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Balansräkning i sammandrag per förvärvstidpunkten den Group 1­ februari 2018­ Husqvarna Groups Construction division förvärvade 2019 kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Group till en köpeskilling upp- Mkr gående till 41 Mkr. Förvärvet omfattar produktutbud, produktutveck- Materiella anläggningstillgångar 38 ling och maskiner för tillverkning relaterat till handstyrda och åkbara Övriga immateriella tillgångar 115 glättare. Försäljningen i detta segment (förvärvade tillgångar) uppgick 2018 till 150 Mkr. Varulager 46 Kundfordringar och andra fordringar 35 Förvärv av Light Compaction & Concrete Equipment Likvida medel 12 Den 1 februari 2018 förvärvade koncernen verksamheten Light Com- Leverantörsskulder och andra skulder –55 paction & Concrete Equipment från Atlas Copco, världsledande inom detta segment. Förvärvet omfattar produktubud, verksamhet och pro- Summa identifierbara nettotillgångar 191 duktutveckling i Bulgarien samt vissa försäljnings- och serviceresurser Goodwill 115 som kommer att förstärka Husqvarna Constructions befintliga organi- Summa nettotillgångar 306 sation. Det förvärvade produktsortimentet kompletterar Construction divisionens ledande position inom betongytor och golv. Avgår förvärvad kassa –12 Husqvarna Group förvärvade 100% av aktierna i Construction Tools Nettokassaflöde – investeringsverksamheten 294 EOOD, Bulgaria samt tillgångar i främst Sverige. 1 Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är 35 Mkr och inkluderar kund- Den goodwill på 115 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till fordringar med ett nominellt värde på 29 Mkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra. synergieffekter genom försäljningen av produktsortimentet från verk- samheten Light Compaction & Concrete Equipment i divisionen Con- Förvärvsrelaterade kostnader om 6 Mkr ingick i administrations­ structions distributionsnät. kostnader i koncernens resultaträkning under 2017. Den nettoomsättning från verksamheten Light Compaction & ­Concrete Equipment som ingår i koncernens resultaträkning sedan för- värvstidpunkten uppgår till 346 Mkr. Det rörelseresultat som Light Compaction & Concrete Equipment bidrog med under samma period var obetydligt. Inga transaktioner har skett före förvärvstidpunkten.

96 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 28 Förändringar i redovisningsprinciper och omklassificeringar

Denna not förklarar den påverkan som övergången till IFRS 16 ”Leasing- Koncernens balansräkning avtal” och IFRIC 23 ”Uncertainty over income tax treatments” har haft. 31 dec 1 jan 2019 a) IFRS 16 “Leasingavtal” Mkr 2018 a) IFRS 16 b) IFRIC 23 omräknat Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 “Leasingavtal” från och med 1 janu- Tillgångar ari 2019. IFRS 16 ersätter IAS 17 “Leasingavtal”. Den nya standarden Materiella anläggnings- innebär att de flesta leasingavtal redovisas i balansräkningen, eftersom tillgångar 6 064 – – 6 064 skillnaden mellan operationella leasingavtal och finansiella leasingavtal tas bort. Enligt den nya standarden ska en tillgång (avseende rättighe- Nyttjanderätter 120 1 502 – 1 622 ten att använda den leasade tillgången) och en finansiell skuld (avse- Goodwill 7 105 – – 7 105 ende skyldigheten att betala leasingavgifter) redovisas, med undantag Övriga immateriella för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande ­tillgångar 5 534 – – 5 534 tillgången är av lågt värde. Den nya standarden påverkar koncernens Derivatinstrument 0 – – 0 Noter – Koncernen redovisning av operationella leasingavtal (mestadels byggnader, bilar Övriga långfristiga och truckar). ­fordringar 592 – – 592 Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 ”Leasingavtal” retroaktivt från och med 1 januari 2019 och redovisar den kumulativa effekten av den Uppskjutna skatte­ initiala tillämpningen av den nya standarden 1 januari 2019. I enlighet fordringar 1 585 – – 1 585 med övergångsreglerna i standarden kommer jämförelsetalen för 2018 Summa anläggnings­ inte att räknas om. Vid tillämningen av IFRS 16 kommer koncernen redo- tillgångar 21 000 1 502 – 22 502 visa leasingskulder avseende leasingavtal som tidigare klassificerats Summa omsättnings­ som operationella leasar enligt IAS 17. Dessa skulder har värderats till tillgångar 17 607 – – 17 607 nuvärdet av framtida minimileaseavgifter, diskonterat med marginella Summa tillgångar 38 607 1 502 – 40 109 låneräntan per den 1 januari 2019. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta per 1 januari 2019 uppgick till 2,2%. Leasingskul- den som redovisas per den 1 januari 2019 ökade med 1 502 Mkr på Eget kapital och skulder grund av tillämpningen av IFRS 16. Koncernen hade icke uppsägnings- Totalt eget kapital 16 009 – – 16 009 bara operationella leasingåtaganden om 1 586 Mkr per den 31 decem- Upplåning 6 038 – – 6 038 ber 2018, 1 484 Mkr diskonterat. Skillnaden kan förklaras av undantaget för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande Leasingskulder 191 1 123 – 1 314 tillgången är av lågt värde, samt nyttjandet av förlängningsoptioner Derivatinstrument 34 – – 34 enligt IFRS 16. Uppskjutna skatteskulder 1 794 – –167 1 627 Koncernen tillämpade följande praktiska lösningar som tillåts i stan- Avsättningar för pensio- darden vid övergången; att exkludera direkta anskaffningskostnader ner och liknande för­ för nyttjanderätter vid initial tillämpning, samt att historisk information pliktelser 2 101 – – 2 101 har använts vid bedömning av leasingperioden i det fall det finns optio- ner att förlänga eller säga upp ett avtal. Nyttjanderätter värderas till Övriga avsättningar 696 – – 696 samma värde som leasingskulden vid övergången. Materiella anlägg- Summa långfristiga ningstillgångar har ökat med 1 502 Mkr per 1 januari 2019 på grund av skulder 10 854 1 123 –167 11 810 redovisade nyttjanderätter. Den totala effekten i resultaträkningen är Leverantörsskulder 4 622 – – 4 622 inte signifikant, det finns en liten förskjutning i resultaträkningen där Skatteskulder 145 – 167 312 rörelseresultatet ökat något och finansnettot minskat något. Övriga skulder 2 557 – – 2 557 b) IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treatments” Upplåning 3 516 – – 3 516 ”Husqvarna Group tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax tre- Leasingskulder 16 379 – 395 atments” från och med 1 januari 2019. IFRIC 23 är en ny tolkning av osä- Derivatinstrument 218 – – 218 kerhet i hantering av inkomstskatter inom ramen för IAS 12 ”Inkomst- skatter”. IFRIC 23 förtydligar hur uppskjutna och aktuella skatteford- Övriga avsättningar 670 – – 670 ringar och -skulder ska redovisas och värderas när det föreligger osä- Summa kortfristiga kerhet kring den skattemässiga hanteringen. En osäker skattemässig skulder 11 744 379 167 12 290 hantering föreligger när det finns osäkerhet kring huruvida hanteringen Summa eget kapital kommer att godkännas av skattemyndigheten. och skulder 38 607 1 502 – 40 109 Koncernen tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treat- ments” retroaktivt från och med 1 januari 2019 med den kumulativa effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden per 1 januari 2019. Jämförelsetal för 2018 har inte räknats om. Osäkra skatteskulder om 167 Mkr som tidigare redovisats som uppskjuten skatt har omklassi- ficerats till kortfristig skatteskuld per 1 januari 2019 som en följd av til�- Not Händelser efter balansdagen lämpningen av IFRIC 23. ” 29 Följande tabell visar omräkning för varje enskild rad. Inga väsentliga händelser har inträffat efter 31 December 2019 som bedöms få en väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper

97 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2019 2018 Nettoomsättning 3 17 838 17 185 Kostnad för sålda varor 5,6 –13 626 –14 109 Bruttoresultat 4 212 3 076

Försäljningskostnader 5 –1 449 –1 334 Administrationskostnader 5 –1 308 –1 192 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 9 0 Rörelseresultat 4, 8, 9 1 464 550

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 10 8 213 553 Finansiella intäkter 11 157 94 Räkenskaper – Moderbolaget Finansiella kostnader 11 –1 322 –1 612 Resultat efter finansiella poster 8 512 –415

Bokslutsdispositioner 12 110 337 Resultat före skatt 8 622 –78

Inkomstskatt 13 –92 133 Årets resultat 8 530 55

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2019 2018 Årets resultat 8 530 55

Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 38 18 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –40 72 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –2 90 Totalresultat 8 528 145

98 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Moderbolagets balansräkning

Mkr Not Dec 31, 2019 Dec 31, 2018 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 1 949 2 028 Materiella anläggningstillgångar 15 2 346 2 034 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 33 782 29 436 Derivatinstrument 19 1 1 Övriga långfristiga tillgångar 17, 19 65 65 Uppskjutna skattefordringar 13 83 170 Summa anläggningstillgångar 38 226 33 734

Omsättningstillgångar Räkenskaper – Moderbolaget Varulager 18 2 171 2 127 Fordringar Kundfordringar 19 455 472 Fordringar hos koncernföretag 19 5 699 6 834 Derivatinstrument 19 678 386 Övriga fordringar 19, 20 110 110 Skattefordringar 91 150 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 133 193 Kassa och bank 19 650 165 Summa omsättningstillgångar 9 987 10 437 Summa tillgångar 48 213 44 171

Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 1 153 1 153 Uppskrivningsfond 3 3 Reservfond 18 18 Fond för utvecklingsutgifter 1 276 1 029

Fritt eget kapital Överkursfond 2 605 2 605 Fond för verkligt värde 18 21 Balanserad vinst 16 198 17 652 Årets resultat 8 530 55 Summa eget kapital 29 801 22 536

Obeskattade reserver 12 794 794

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 1 48 Övriga avsättningar 23 100 111 Summa avsättningar 101 159

Långfristiga skulder Upplåning 19, 27 6 826 5 776 Derivatinstrument 19 55 34 Summa långfristiga skulder 6 881 5 810

Kortfristiga skulder Upplåning 19, 27 2 576 3 415 Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 5 754 9 085 Leverantörsskulder 19 1 226 1 356 Derivatinstrument 19 264 368 Övriga skulder 21 816 648 Summa kortfristiga skulder 10 636 14 872 Summa eget kapital och skulder 48 213 44 171

99 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2019 2018 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 8 512 –415 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 960 784 Realisationsvinster och -förluster –9 0 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 385 551 Betald skatt 55 –390 Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 9 903 530

Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –44 –451

Räkenskaper – Moderbolaget Förändring av kundfordringar 17 –5 Förändring av koncernfordringar/ -skulder –2 402 342 Förändring av övriga omsättningstillgångar –227 40 Förändring av rörelseskulder –126 83 Kassaflöde från rörelsekapitalet –2 782 9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 121 539

Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –4 704 –3 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –637 –805 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –578 –499 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 20 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 899 –1 297 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 222 –758

Financing Upptagna lån 27 1 050 4 830 Amortering av lån 27 –838 –2 886 Utdelning till aktieägare –1 287 –1 286 Lämnade/mottagna koncernbidrag 338 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –737 658

Årets kassaflöde 485 –100 Kassa och bank vid årets början 165 265 Kassa och bank vid årets slut 650 165

100 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Moderbolagets förändring i eget kapital

Balanserat Fond för Fond för resultat Bundna utvecklings­ ­verkligt ­inklusive årets Mkr Aktiekapital ­reserver3 utgifter Överkursfond värde4 resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2018 1 153 21 591 2 605 –69 19 378 23 679 Årets resultat – – – – – 55 55 Övrigt totalresultat – – – – 90 – 90 Totalresultat – – – – 90 55 145

Aktierelaterad ersättning – – – – – –2 –2 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 – – 438 – – –438 – Utdelning 2,25 kr per aktie 2 – – – – – –1 286 –1 286

Utgående balans 31 december 2018 1 153 21 1 029 2 605 21 17 707 22 536 Räkenskaper – Moderbolaget

Årets resultat – – – – – 8 530 8 530 Övrigt totalresultat – – – – –2 – –2 Totalresultat – – – – –2 8 530 8 528

Aktierelaterad ersättning – – – – – 24 24 Förändring av fond för utvecklings­ utgifter1 – – 247 – – –247 – Utdelning 2,25 kr per aktie 2 – – – – – –1 287 –1 287 Utgående balans 31 december 2019 1 153 21 1 276 2 605 19 24 727 29 801

1 Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1. 2 Utdelning till aktieägare uppgick 2019 till 1 297 Mkr (1 298), varav Husqvarna AB erhöll 10 Mkr (12) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part. 3 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond. 4 Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

101 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Ansvarsförbindelser Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotter- bolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redo­ Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet visar dessa garantiavtal som ansvarsförbindelser. med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner. Moderbolaget följer International Financial Reporting Standards Leasing (IFRS) så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasing­ ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hän- avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, Fond för utvecklingsutgifter med de undantag som anges nedan. Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskost- Segmentsredovisning nader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader samt per eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som produktkategori. Noter – Moderbolaget avskrivningar görs.

Immateriella anläggningstillgångar I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy upp­ skattas till 10 år. Not 2 Finansiell riskhantering

Materiella anläggningstillgångar Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella en­heter. Koncernens treasuryfunktion är en del av moderbolaget och anläggningstillgångar” i koncernens not 1. den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skatte­ not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. mässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelar Nettoomsättningsfördelning Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för Not 3 nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivnings- Nettoomsättning per geografi behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på inves- teringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redo- Mkr 2019 2018 visas i resultaträkningen som intäkter. Europa 12 798 13 001 Nordamerika 2 408 1 924 Pensioner Övriga världen 2 632 2 260 Husqvarnakoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen. Totalt 1 17 838 17 185 1 Nettoomsättningen uppgick till 17 838 Mkr (17 185), varav 13 983 Mkr (13 612) utgjorde Koncernbidrag försäljning till koncernföretag och 3 855 Mkr (3 573) försäljning till externa kunder. Husqvarna AB tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition. Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2019 2018 Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 14 572 14 516 Produkter för byggnadsindustrin 3 179 2 621 Övrigt 87 48 Totalt 17 838 17 185

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda 2019 2018 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 13 6 19 13 7 20 Sverige 1 608 538 2 146 1 502 477 1 979 Totalt 1 621 544 2 165 1 515 484 1 999

Löner och ersättningar Mkr 2019 2018 Lön och andra Lön och andra ersättningar Sociala Pensions­ ersättningar Sociala Pensions­ (varav tantiem) ­kostnader kostnader (varav tantiem) ­kostnader kostnader Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 86 (0) 29 15 45 (0) 23 15 Övriga anställda 1 249 406 119 1 215 420 155 Totalt 1 335 435 134 1 260 443 170 För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och koncernledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se ­koncernens not 4.

102 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 5 Kostnad per kostnadsslag Not 9 Operationell leasing

Mkr 2019 2018 Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga Kostnader för komponenter och råmaterial 9 638 9 484 ­variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. 2019 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till Personalkostnader 1 904 1 873 85 Mkr (84). Avskrivningar och nedskrivningar 960 784 Övrigt 3 881 4 494 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Totalt 16 383 16 635 Mkr 2019 2018 Inom 1 år 84 56 1–5 år 148 116 Valutakursvinster och -förluster Not 6 i rörelseresultatet > 5 år 23 0

Totalt 255 172 Noter – Moderbolaget

Mkr 2019 2018 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet 1 –56 –213 Resultat från andelar Total –56 –213 Not 10 i koncernföretag 1 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. Mkr 2019 2018 I rörelseresultatet har 49 Mkr (-74) inkluderats avseende valutaeffekter Utdelningar 8 289 770 från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i Övrigt total- Resultat från försäljning av andelar resultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäk- i koncernföretag 282 – ringar, se koncernens not 1. Nedskrivningar –358 –217 Totalt 8 213 553

Not 7 Övriga rörelseintäkter och ­rörelsekostnader

Mkr 2019 2018 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av: Mkr 2019 2018 – Materiella anläggningstillgångar 9 0 Finansiella intäkter – Verksamheter och aktier – 0 Ränteintäkter – från dotterbolag 57 32 Totalt 9 0 – från övriga 100 62 Övriga rörelsekostnader varav ränteintäkter Förlust vid försäljning av: – på placeringar 59 38 – Materiella anläggningstillgångar 0 0 – på derivat som innehas för handel 98 56 Totalt 0 0 Valutakursdifferenser – på lån – – – på derivat som innehas för handel2 – – Not 8 Arvoden till revisorer Finansiella intäkter totalt 157 94

Mkr 2019 2018 Finansiella kostnader EY Räntekostnader Revisionsuppdrag 6 6 – till dotterbolag –55 –41 Revisionsverksamhet utöver revisions­ – till övriga –586 –505 uppdraget 0 – varav räntekostnader Skatterådgivning 1 1 – på lån –159 –165 Övriga tjänster 0 0 – på kassaflödessäkringar, räntederivat –24 –33 Totala arvoden till EY 7 7 – på derivat som innehas för handel 1 –458 –348

Valutakursdifferenser – på lån –81 –258 – på derivat som innehas för handel 2 –585 –788 Övriga finansiella kostnader –15 –20 Finansiella kostnader totalt –1 322 –1 612 Finansiella intäkter och kostnader, netto –1 165 –1 518 1 Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –410 Mkr (–327). 2 Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdiffe- renser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –669 Mkr (–1 059).

103 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Bokslutsdispositioner och obeskattade Not 12 reserver Not 13 Skatt

Obeskattade Mkr 2019 2018 Bokslutsdispositioner reserver Aktuell skatt på periodens resultat –4 6 Mkr 2019 2018 2019 2018 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –88 127 Erhållna koncernbidrag 110 325 – – Totalt –92 133 Lämnade koncernbidrag – – – – Ackumulerade Teoretisk och effektiv skattesats av­skrivningar utöver plan Maskiner och inventarier – – 399 399 2019 2018 Varumärken och övriga Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr immateriella anläggnings- Resultat före skatt – 8 622 – –78 tillgångar – 12 395 395 Teoretisk skattesats –21,4 –1 845 22,0 17 Noter – Moderbolaget Totalt 110 337 794 794 Icke skattepliktiga ­resultatposter 21,4 1 842 222,2 174 Ej avdragsgilla resultat­ poster –1,0 –84 –70,5 –55 Förändring i värdering upp- skjuten skatt – – – – Förändring av skattesatser –0,0 –1 –7,5 –6 Utländsk källskatt –0,0 –4 2,8 3 Effektiv skattesats 1 –1,0 –92 169,0 133 1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 8 289 Mkr (770) samt vinst vid försäljning av aktier och andelar om 282 Mkr (–) och nedskrivning av aktier i dotterbolag om 358 Mkr (217).

Förändringar i uppskjuten skatt

Redovisat Redovisat Redovisat i i övrigt Balans per Redovisat i i övrigt Balans per Balans per, resultat­ total­ Omklassifi- Dec 31, Balans per, resultat­ total­ Omklassifi- Dec 31, Mkr Jan 1, 2019 räkningen resultat cering 2019 Jan 1, 2018 räkningen resultat cering 2018 Anläggningstillgångar –5 1 0 – –4 –5 – – – –5 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 31 2 0 – 33 35 –4 – – 31 Övriga avsättningar 22 36 0 – 58 18 4 – – 22 Finansiella skulder och rörelseskulder –5 0 1 – –4 20 –20 –5 – –5 Underskottsavdrag 127 –127 0 – 0 – 127 – – 127 Uppskjutna skatteford- ringar och skatteskulder, netto 170 –88 1 – 83 68 107 –5 – 170

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 1 Mkr (–5) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder Netto Mkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018 Anläggningstillgångar – – 4 5 –4 –5 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 33 31 – – 33 31 Övriga avsättningar 58 22 – – 58 22 Finansiella skulder och rörelseskulder – 0 4 5 –4 –5 Underskottsavdrag 0 127 – – 0 127 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 91 180 8 10 83 170 Kvittning av skatt –8 –10 –8 –10 – – Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 83 170 – – 83 170

104 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 14 Immateriella tillgångar

Produkt- Varu­ Produkt- Varu­ Mkr utveckling märken Övrigt Totalt Mkr utveckling märken Övrigt Totalt 2019 2018 Ingående ackumulerat Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2 555 1 544 1 239 5 338 anskaffningsvärde 2 032 1 742 1 038 4 812 Investeringar 508 – 128 637 Investeringar 567 37 201 805 Försäljningar, utrangeringar –9 – –4 –13 Försäljningar, utrangeringar –44 –235 – –279 Utgående ackumulerat Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 054 1 544 1 363 5 962 anskaffningsvärde 2 555 1 544 1 239 5 338

Ingående ackumulerade Ingående ackumulerade avskrivningar och ned­ avskrivningar och ned­ skrivningar 1 520 1 165 625 3 310 skrivningar 1 283 1 270 456 3 009 Noter – Moderbolaget Avskrivningar 1 359 130 197 686 Avskrivningar1 257 130 169 556 Nedskrivningar 27 – – 27 Nedskrivningar 24 – – 24 Försäljningar, utrangeringar –9 0 –1 –10 Försäljningar, utrangeringar –44 –235 – –279 Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade avskrivningar och ned- avskrivningar och ned- skrivningar 1 897 1 295 821 4 013 skrivningar 1 520 1 165 625 3 310 Utgående balans, 31 Utgående balans, december 2019 1 157 249 543 1 949 31 december 2018 1 035 379 614 2 028 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 382 Mkr (444), inom försäljningskostnader till 0 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 304 Mkr (112). Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och förbättrings­ Maskiner och Pågående ny- Mark och mark- utgifter på andra tekniska Övriga anläggningar Mkr anläggningar 2 annans fastighet anläggningar ­inventarier och förskott Totalt 2019 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 12 356 1 947 236 697 3 248 Investeringar – 5 233 5 335 578 Försäljningar, utrangeringar –1 – –2 – – –3 Omklassificering – 7 281 12 –318 –19 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 11 368 2 459 253 714 3 804

Ingående ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar 5 175 881 153 – 1 214 Avskrivningar1 – 16 211 21 – 247 Nedskrivningar – – – – – – Försäljningar, utrangeringar – – –3 0 – –3 Omklassificering – – – – – – Utgående ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar 5 191 1 089 174 – 1 458 Utgående balans, 31 december 2019 6 177 1 370 79 714 2 346

2018 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 12 338 1 875 216 530 2 971 Investeringar – 6 106 10 377 499 Försäljningar, utrangeringar – – –220 –2 – –222 Omklassificering 0 12 186 12 –210 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 12 356 1 947 236 697 3 248

Ingående ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar 5 161 920 136 – 1 222 Avskrivningar1 0 14 171 19 – 204 Nedskrivningar – – – – – – Försäljningar, utrangeringar – – –210 –2 – –212 Omklassfieringar – – – – – – Utgående ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar 5 175 881 153 – 1 214 Utgående balans, 31 december 2018 7 181 1 066 83 697 2 034 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 242 Mkr (198), inom försäljningskostnader till 0Mkr (0) och inom administrationskostnader till 5 Mkr (6). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

105 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 16 Andelar i dotterbolag

Bokfört värde Bokförtvärde Land Dotterbolag Organisations-nummer Innehav, % Mkr, 2019 Mkr, 2018 Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 1 172

Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 9 816 9 816 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Kenya Outdoor Power Products Husqvarna Kenya Ltd PVT-DLU8KXM 100 0 0 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3

Noter – Moderbolaget Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 0 0 Sverige Husqvarna Försäkrings AB 516406-0393 100 57 57 Sverige Husqvarna Intellectual Property Holding AB 556745-5893 100 0 0 Sverige Husqvarna Holding Aktiebolag 556037-1964 100 12 499 12 499 Sverige McCulloch Trademark Holding AB 556199-0683 100 0 0 Sverige Poulan Pro Trademark Holding AB 559170-2609 100 0 0 Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 10 535 5 503 Totalt 33 782 29 436

Under 2019 har det bokförda värdet på Husqvarna Belgium SA skrivits ned med 358 Mkr och en kapitalreduktion har skett med 328 Mkr. Under 2019 har ett kapitaltillskott lämnats till Husqvarna U.S Holding, Inc om 5 032 Mkr. Motorsågen 1 AB har under året sålts externt. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB, Investor Relations.

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Not 18 Varulager

Mkr 2019 2018 Mkr 2019 2018 Fordringar hos koncernföretag 41 38 Komponenter och råmaterial 472 444 Övriga långfristiga fordringar 24 27 Produkter i arbete 8 15 Total 65 65 Färdiga varor 1 690 1 667 Förskott till leverantörer 1 1 Totalt 2 171 2 127

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 83 Mkr (77). Reserv gjord under året uppgår till 111Mkr (58) och 104 Mkr (49) har åter- förts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 70 Mkr (68) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial.

106 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar för vilka Övriga Mkr ­värderade till verkligt värde säkringsredovisning tillämpas finansiella tillgångar Totalt 2019 Tillgångar Derivatinstrument 512 166 1 679 Fordringar koncernföretag1 – – 5 740 5 740 Kundfordringar – – 455 455 Övriga fordringar – – 11 11 Kassa och bank – – 650 650 Noter – Moderbolaget Totalt 512 166 6 857 7 535

2018 Tillgångar Derivatinstrument 263 124 – 387 Fordringar koncernföretag 1 – – 6 872 6 872 Kundfordringar – – 472 472 Övriga fordringar – – 11 11 Kassa och bank – – 165 165 Totalt 263 124 7 520 7 907 1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

Finansiella skulder värderade Finansiella skulder för vilka Övriga Mkr till verkligt värde ­säkringsredovisning tillämpas finansiella skulder Totalt 2019 Skulder Upplåning – – 9 402 9 402 Skulder till koncernföretag – – 5 754 5 754 Leverantörsskulder – – 1 226 1 226 Derivatinstrument 175 144 – 319 Totalt 175 144 16 382 16 701

2018 Skulder Upplåning – – 9 191 9 191 Skulder till koncernföretag – – 9 085 9 085 Leverantörsskulder – – 1 356 1 356 Derivatinstrument 304 98 – 402 Totalt 304 98 19 632 20 034

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20191

Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 >2024 Total Obligationslån, banklån och övriga lån –2 683 –1 345 –1 302 –1 558 –1 778 –604 –9 270 Skulder till koncernföretag –5 754 – – – – – –5 754 Derivatskulder, ränta –12 –11 –12 –10 –15 0 –60 Derivatskulder, valuta –308 –12 – – – – –320 Leverantörsskulder –1 226 – – – – – –1 226 Totala finansiella skulder –9 983 –1 368 –1 314 –1 568 –1 793 –604 –16 630 1 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetgalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. nedskrivna­ Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20. Mkr 2019 2018 Kundfordringar < 3 månader 61 27 Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2019 till > 3 månader 20 7 455 Mkr (472). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till Totalt förfallna men inte nedskrivna 81 34 81 Mkr (34) per 31 december 2019.

107 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Reserver för osäkra kundfordringar Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2019 2018 Mkr 2019 2018 Ingående balans, 1 januari 14 15 Pension i egen regi Nya reserveringar 12 5 Kostnad för intjänande av pensioner –47 48 Återförda outnyttjade belopp –4 –2 Utbetalda pensioner 26 24 Bortskrivna kundfordringar –4 –4 Kostnader för pensioner i egen regi –21 72 Utgående balans, 31 december 18 14 Pension genom försäkring Försäkringspremier 107 98 Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20. Årets nettokostnad för pensioner 86 170 Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moder- Av årets nettokostnad på 86 Mkr (170), så redovisas 44 Mkr (91) i kostnad bolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteex- för sålda varor, 11 Mkr (20) i försäljningskostnader och 31 Mkr (59) i admi- ponering, se koncernens not 20. nistrationskostnader. Nästa års förväntade pensionsutbetalningar Noter – Moderbolaget avseende pensioner i egen regi uppgår till 26 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen Not Övriga omsättningstillgångar 20 % 2019 2018 Diskonteringsränta 2,5 2,5 Mkr 2019 2018 Mervärdeskatt 75 77 De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av Övriga kortfristiga fordringar 35 33 totala förvaltningstillgångar och avkastning för dessa kategorier i Förutbetalda hyror och leasingavgifter 11 7 procent Förutbetalda försäkringspremier 5 3 % 2019 Avkastning 2018 Avkastning Övriga förutbetalda kostnader 117 183 Egetkapitalinstrument 41 45 41 –1 Totalt 243 303 Räntebärande värde- papper 59 19 59 2 Totalt 100 19 100 1

Not 21 Övriga skulder Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen premie­ Mkr 2019 2018 bestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart Semesterlöneskuld 161 152 för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänste- Övriga upplupna personalkostnader 245 198 män som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad för- Uppluna kundrabatter 71 59 månsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slut- Övriga upplupna kostnader 270 178 lön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av Personalskatter och övriga skatter 69 61 ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer information Totalt 816 648 kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21.

Not 22 Avsättningar för pensioner Not 23 Övriga avsättningar

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Omstruktu­ Garanti­ Mkr rering åtaganden Övriga Totalt Mkr 2019 2018 Ingående balans 1 Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade januari 2019 63 34 14 111 pensionsplaner 751 680 Gjorda avsättningar 36 32 21 89 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –750 –632 Ianspråktagna avsättningar –51 –35 –14 –100 Över-/underskott i pensionsstiftelse 1 48 Utgående balans Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse 0 0 31 december 2019 48 31 21 100 Netto pensionsskuld 1 48 Kortfristiga ­avsättningar 38 23 15 76 Specifikation av förändring i nettoskuld avseende Långfristiga pensionsförpliktelser­ ­avsättningar 10 8 6 24 Mkr 2019 2018 Omstrukturering 48 – Ingående balans, 1 januari För beskrivning av Husqvarnas Groups omstruktureringsprogram se I resultaträkning redovisad kostnad för pensi- koncernens not 22. oner i egen regi –21 72 Pensionsutbetalning –26 –24 Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för Utgående balans, 31 december 1 48 att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat Av nettoskulden omfattas 1 Mkr (48) av Tryggandelagen. till 24 månader.

108 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Ställda säkerheter och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB bli Not 24 ansvarsförbindelser direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not Ställda säkerheter 24 i koncernens årsredovisning.

Mkr 2019 2018 Pensionsåtaganden1 129 121 Totalt 129 121 Not 25 Transaktioner med närstående 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information Ansvarsförbindelser om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till Mkr 2019 2018 anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan Till förmån för koncernföretag moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i

Pensionsåtaganden 466 431 koncernen. Värdet av förekomna affärstransaktioner är obetydligt. Noter – Moderbolaget Till förmån för externa motparter Bankgaranti 97 93 Pensionsåtaganden 15 13 Not 26 Händelser efter rapportperioden Totalt 578 537

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har kon- som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper. cernen ansvarsförbindelser i form av kommersiella garantier, tvister och

Not 27 Förändring i finansiell skuld

Ingående balans, Valutakurs­ Övriga ej kassaflödes- Utgående balans, Mkr 1 januari 2019 Kassaflöde1 Omklassificering differenser påverkande poster 31 december 2019 Kortfristig räntebärande låneskuld 3 415 –839 – – – 2 576 Långfristig räntebärande låneskuld 5 776 1 000 – 50 – 6 826 Total finansiell skuld 9 191 161 – 50 – 9 402 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

Ingående balans, Valutakurs­ Övriga ej kassaflödes- Utgående balans, Mkr 1 januari 2018 Kassaflöde1 Omklassificering differenser påverkande poster 31 december 2018 Kortfristig räntebärande låneskuld 2 812 –586 1 114 75 – 3 415 Långfristig räntebärande låneskuld 4 222 2 530 –1 114 138 – 5 776 Total finansiell skuld 7 034 1 944 – 213 – 9 191 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2019 på 2,25 kr per aktie (2,25) vilket SEKt 2019 motsvarar en total utdelning om 1 287 Mkr (1 286) baserat på antalet Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla utestående aktier vid utgången av 2019. Det föreslås även att utdel- ­vinstmedel: ningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncer- Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie1 1 287 456 nens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,75 kr per aktie i april och resterande 1,50 kr per aktie i oktober. I ny räkning överföres 26 063 942 De föreslagna avstämningsdagarna är 6 april 2020 för den första Totalt 27 351 398 utbetalningen och 6 oktober 2020 för den andra utbetalningen. 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2019.

Tkr 2019 Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som Överkursfond 2 605 747 verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det Balanserad vinst 16 215 401 egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställ- ning i övrigt. Årets resultat 8 530 250 Totalt 27 351 398

109 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern­redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de ­antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och ­moder­bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver ­väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsens direktörens och verkställande försäkran Stockholm den 27 februari 2020

Tom Johnstone Styrelsens ordförande

Ulla Litzén Katarina Martinson Styrelseledamot Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Christine Robins Kai Wärn Styrelseledamot VD och koncernchef och styrelseledamot

Soili Johansson Carita Svärd Styrelseledamot och Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 februari 2020 Ernst & Young AB

Hamish Mabon Auktoriserad revisor

110 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org nr 556000-5331

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Värdering och existens av varulager Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- Beskrivning av området ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovis- Varulager utgör en betydande del av Bolagets totala tillgångar. ning och koncernredovisning ingår på sidorna 41–110 i detta Värdet på varulager, efter erforderliga reserver för inkurans mm, dokument. uppgår per den 31 december 2019 till 10,9 miljarder SEK. Bola- Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- gets varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Net- den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per toförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för Revisionsberättelse den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassa- äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försälj- flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen ningsomkostnader. Bolagets stora säsongsvariationer avseende har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i lageruppbyggnad och försäljning samt det faktum att vissa pro- alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan- dukter är väderberoende ökar svårigheten att bedöma värdet på siella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella varulagret. Vi har därför bedömt att värdering och existens av resultat och kassaflöde för året enligt International Financial varulager är ett särskilt betydelsefullt område. Ytterligare infor- Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsre- mation om bolagets reserv för inkurans samt andelen av varulager dovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. som har värderats till verkligt värde efter avdrag för försäljnings- Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är för- kostnader framgår av koncernens not 17 (“Varulager”). enliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med Hur detta område beaktades i revisionen årsredovisningslagen. Varulagrets existens adresseras i alla enheter som innehar varula- Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ger. Vi har deltagit vid varulagerinventeringar vid alla väsentliga ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. lagerplatser. Vi utför vidare en granskning av anskaffningskostna- Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- den av varulagrets olika delar, från komponenter till färdigvarula- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- ger. Granskningen av att varulagret värderas till det lägsta av rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde sker t.ex. genom en utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) granskning av åldersanalys och lageromsättningshastighet i res- artikel 11. pektive produktområde samt slutligen en analys av inkuranta varor. På koncernnivå har vi vidare utfört granskning avseende Grund för uttalanden reserver för internvinster i varulager. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- Nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god Beskrivning av området revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obe- ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa stämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2019 till kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 10,7 miljarder SEK. Bolaget utför årsvis nedskrivningsprövningar Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits samt i de fall där nedskrivningsindikationer har identifierats. Åter- det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö- vinningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom retag eller dess kontrollerade företag inom EU. nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvär- Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och det av framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräk- ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ningar utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad diskon- teringsränta. Processen är till sin natur grundad på uppskatt- Särskilt betydelsefulla områden ningar och bedömningar, inte minst då den grundas på estimat Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av fram- enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla tida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska skeen- för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den, samt att de underliggande beräkningarna är komplexa. Vi den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen har därför bedömt att värdering av goodwill och andra immate- för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis- riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga betydelsefullt område. separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i Hur detta område beaktades i revisionen detta sammanhang. I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, til�- Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns lämpning av erkänd värderingsteori, diskonteringsränta (benämnd ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan källdata den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att som använts av bolaget. Genom att t.ex. jämföra med externa beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen datakällor, såsom förväntad inflation eller bedömningar om fram- och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de tida marknadstillväxt och genom att bedöma känsligheten i bola- granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden gets värderingsmodell. Vi har använt erforderliga värderingsspeci- som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. alister i vårt team vid utförandet av vår granskning. Vi har särskilt

112 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en obero- Styrelsens och verkställande direktörens ansvar ende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad bedömning har vi bedömt bolagets historiska prognosticerings- gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av förmåga. Vi har slutligen bedömt lämpligheten i upplysningar som EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den lämnas i not 14 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter, särskilt interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet. väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Inkomstskatter Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- Beskrivning av området ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för Bolaget bedriver sin verksamhet i ett betydande antal skattejuris- bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. diktioner, alla med olika regelverk och lagstiftning vad gäller De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan gränsöverskridande transaktioner. Följaktligen är bolaget föremål påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda för granskning av skattemyndigheterna i respektive land där de antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- bedriver verksamhet. Moderbolaget är huvudman i en så kallad pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att principalstruktur och innehar ett antal patent, varumärken och lik- likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något nande rättigheter. Från tid till annan är bolagets enheter föremål realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisionsberättelse för pågående skatteärenden som kan sträcka sig från skatterevisi- Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens oner till skatteprocesser i olika juridiska instanser. Skatteskulder, ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets vilka till sin natur grundas på uppskattningar och bedömningar, är finansiella rapportering. betydande. Inkomstskatter utgör ett särskilt betydelsefullt område då frågeställningarna är komplexa, är till sin natur bero- Revisorns ansvar ende av uppskattningar och bedömningar samt då beloppen i Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- fråga är väsentliga. visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- Hur detta område beaktades i revisionen heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som Vi har granskat fullständigheten och värderingen av de belopp innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av som redovisats såväl aktuell som uppskjuten skatt, inklusive säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt poster av bedömningskaraktär. För dylika poster inkluderar vår ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en granskning t.ex. bedömning av skriftväxling med skattemyndig- väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå heter och en oberoende bedömning av huruvida avsättningar på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- för skatter är erforderliga. Vad gäller uppskjutna skattefordringar liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas har vi tagit del av bolagets bedömningar för att avgöra huruvida påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i redovisade belopp kommer att kunna realiseras genom årsredovisningen och koncernredovisningen. skattepliktiga inkomster i framtiden, varvid bolagets olika Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt möjligheter i detta avseende får beaktas. Vi har inkluderat våra omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela skattespecialister vid såväl granskning av enskilda bolag som vid revisionen. Dessutom: gränsöverskridande verksamhet för att analysera och pröva de • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter antaganden som tillämpats vid fastställandet av bolagets i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa skattepositioner, vilket i förekommande fall inkluderat validering beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför av antaganden mot revisionsbevis. Vi har vid vår granskning granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och använt t.ex. bolagets projektioner/bedömningar samt vår egen inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga kunskap om relevant skattelagstiftning. Vidare har vi, när detta för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte varit relevant, bedömt bolagets historiska prognosticeringsför- upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är måga. Vi har slutligen bedömt lämpligheten i upplysningar som högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, lämnas i not 2 (“Viktiga uppskattningar och bedömningar”) samt eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för- not 10 (“Skatt”) i bolagets noter. falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Annan information än årsredovisningen och • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- koncernredovisningen troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–40 terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna och 115–124. Det är styrelsen och verkställande direktören som kontrollen. har ansvaret för denna andra information. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- lande med bestyrkande avseende denna andra information. ningar. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe- Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna ten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål- faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä- Vi har inget att rapportera i det avseendet.

113 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelä- längre kan fortsätta verksamheten. genheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl- • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty- innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i redovisningen återger de underliggande transaktionerna och överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. skötas på ett betryggande sätt. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den finansiella informationen för enheterna eller affärsak- Revisorns ansvar tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt Revisionsberättelse koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- uttalanden. ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års­ också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, redovisningslagen eller bolagsordningen. däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrol- len som vi identifierat. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka ligt med aktiebolagslagen. vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- med aktiebolagslagen. dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller Uttalanden förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig- Husqvarna AB för år 2019 samt av förslaget till dispositioner het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär- beträffande bolagets vinst eller förlust. der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamhe- Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- ten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för Grund för uttalanden vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor Hamish Mabon, etiska ansvar enligt dessa krav. Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Husqvarna ABs revisor vid Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och bolagstämman 9 april 2019 och har varit bolagets revisor sedan ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 10 april 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner Stockholm 27 februari, 2020 beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning Ernst & Young AB innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av Hamish Mabon moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings­ Auktoriserad revisor behov, likviditet och ställning i övrigt.

114 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Fördelning av divisionen Consumer Brands Divisionen Consumer Brands redovisas som en egen division för 2018 Nordamerika, har inkluderats i divisionen Husqvarna. Segmentsrap- men har upplösts och integrerats i divisionerna Husqvarna och Gardena porteringen för 2019 kommer att bestå av tre divisioner: Husqvarna, från och med 1 januari 2019. Den europeiska delen, som står för cirka Gardena och Construction. En omräkning av segmentsrapporteringen 15% av nettoomsättningen i Consumer Brands, har inkluderats i divi- enligt den nya strukturen presenteras nedan. sionen Gardena och resterande 85%, varav merparten är relaterad till

Husqvarna Fördelning Fördelning Fördelning Kv1 Consumer Kv1 2018 Kv2 Consumer Kv2 2018 Kv3 Consumer Kv3 2018 Mkr 2018 Brand omräknat 2018 Brand omräknat 2018 Brand omräknat Nettoomsättning 6 049 2 435 8 484 6 719 2 628 9 347 3 689 1 326 5 015 Rörelseresultat 1 070 –26 1 044 1 201 –47 1 154 –19 –325 –344 Exkl. jämförel- sestörande poster* 1 070 –26 1 044 1 201 –47 1 154 47 –62 –15 Fördelning Consumer Brands av divisionen Rörelsemarginal, % 17,7 12,3 17,9 12,3 –0,5 –6,9 Exkl. jämförel- sestörande poster* 17,7 12,3 17,9 12,3 1,3 –0,3

Tillgångar 15 948 5 593 21 541 15 155 5 214 20 369 13 669 4 073 17 742 Skulder 5 301 1 562 6 863 4 856 1 442 6 298 3 707 884 4 591 Nettotillgångar 10 647 4 031 14 678 10 299 3 772 14 071 9 962 3 189 13 151

Fördelning Fördelning Kv4 Consumer Kv4 2018 Consumer Helår 2018 Mkr 2018 Brand omräknat Helår 2018 Brand omräknat Nettoomsättning 3 323 987 4 310 19 780 7 376 27 156 Rörelseresultat –140 –486 –626 2 112 –884 1 228 Exkl. jämförelsestörande poster* –41 –36 –77 2 277 –171 2 106 Rörelsemarginal, % –4,2 –14,5 10,7 4,5 Exkl. jämförelsestörande poster* –1,2 –1,8 11,5 7,8

Tillgångar 14 647 4 054 18 701 14 647 4 054 18 701 Skulder 4 100 1 220 5 320 4 100 1 220 5 320 Nettotillgångar 10 547 2 834 13 381 10 547 2 834 13 381

Fördelning Fördelning Fördelning Kv1 Consumer Kv1 2017 Kv2 Consumer Kv2 2017 Kv3 Consumer Kv3 2017 Mkr 20171 Brand omräknat 20171 Brand omräknat 2017 1 Brand omräknat Nettoomsättning 6 136 3 102 9 238 6 164 2 703 8 867 3 669 1 262 4 931 Rörelseresultat 1 032 22 1 054 1 180 70 1 250 388 –47 341 Rörelsemarginal, % 16,8 11,4 19,1 14,1 10,6 6,9

Tillgångar 14 883 6 184 21 067 13 470 4 788 18 258 12 018 4 337 16 355 Skulder 4 776 1 744 6 520 4 224 1 464 5 688 3 395 980 4 375 Nettotillgångar 10 107 4 440 14 547 9 246 3 324 12 570 8 623 3 357 11 980

Fördelning Fördelning Kv4 Consumer Kv4 2017 Consumer Helår 2017 Mkr 20171 Brand omräknat Helår 20171 Brand omräknat Nettoomsättning 3 240 945 4 185 19 209 8 012 27 221 Rörelseresultat 127 –56 71 2 727 –11 2 716 Rörelsemarginal, % 3,9 1,7 14,2 10,0

Tillgångar 12 741 4 430 17 171 12 741 4 430 17 171 Skulder 3 856 1 025 4 881 3 856 1 025 4 881 Nettotillgångar 8 885 3 405 12 290 8 885 3 405 12 290

Fördelning Fördelning Helår Consumer Helår 2015 Helår Consumer Helår 2016 Mkr 2015 Brand omräknat 2016 Brand omräknat Nettoomsättning 17 624 8 174 25 798 17 960 7 325 25 285 Rörelseresultat 2 233 65 2 298 2 317 71 2 388 Exkl. jämförelsestörande poster* 2 284 89 2 373 2 317 71 2 388 Rörelsemarginal, % 12,7 8,9 12,9 9,4 Exkl. jämförelsestörande poster* 13,0 9,2 12,9 9,4

Tillgångar 10 917 4 135 15 052 12 317 4 947 17 264 Skulder 3 021 1 091 4 112 3 642 1 414 5 056 Nettotillgångar 7 896 3 044 10 940 8 675 3 533 12 208 1 Alternativa nyckeltal, se “Definitioner”.

115 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Gardena

Kv1 Uppdelning Kv1 2018 Kv2 Uppdelning Kv2 2018 Kv3 Uppdelning Kv3 2018 Mkr 2018 CBD omräknat 2018 CBD omräknat 2018 CBD omräknat Nettoomsättning 2 059 424 2 483 2 770 555 3 325 1 368 196 1 564 Rörelseresultat 301 –37 264 585 10 595 113 –49 64 Exkl. jämförel- sestörande poster* 301 –37 264 585 10 595 113 –47 66 Rörelsemarginal, % 14,6 10,6 21,1 17,9 8,3 4,1 Exkl. jämförel- sestörande poster* 14,6 10,6 21,1 17,9 8,3 4,2

Tillgångar 8 507 1 598 10 105 8 810 1 650 10 460 7 876 1 343 9 219 Skulder 1 570 643 2 213 1 736 736 2 472 1 262 469 1 731 Nettotillgångar 6 937 955 7 892 7 074 914 7 988 6 614 874 7 488 Fördelning Consumer Brands av divisionen

Kv4 Uppdelning Kv4 2018 Uppdelning Helår 2018 Mkr 2018 CBD omräknat Helår 2018 CBD omräknat Nettoomsättning 604 142 746 6 801 1 317 8 118 Rörelseresultat –213 –285 –498 786 –361 425 Exkl. jämförelsestörande poster* –213 –61 –274 786 –135 651 Rörelsemarginal, % –35,3 –66,8 11,6 5,2 Exkl. jämförelsestörande poster* –35,3 –36,7 11,6 8,0

Tillgångar 8 091 1 307 9 398 8 091 1 307 9 398 Skulder 1 126 636 1 762 1 126 636 1 762 Nettotillgångar 6 965 671 7 636 6 965 671 7 636

Kv1 Uppdelning Kv1 2017 Kv2 Uppdelning Kv2 2017 Kv3 Uppdelning Kv3 2017 Mkr 2017 CBD omräknat 2018 CBD omräknat 2017 CBD omräknat Nettoomsättning 1 715 595 2 310 2 326 533 2 859 1 033 222 1 255 Rörelseresultat 251 46 297 565 15 580 62 –50 12 Rörelsemarginal, % 14,6 12,9 24,3 20,3 6,0 1,0

Tillgångar 7 853 1 792 9 645 7 781 1 511 9 292 6 959 1 273 8 232 Skulder 1 218 808 2 026 1 385 627 2 012 991 417 1 408 Nettotillgångar 6 635 984 7 619 6 396 884 7 280 5 968 856 6 824

Kv4 Uppdelning Kv4 2017 Uppdelning Helår 2017 Mkr 2017 CBD omräknat Helår 2017 CBD omräknat Nettoomsättning 556 171 727 5 630 1 521 7 151 Rörelseresultat –172 –52 –224 706 –41 665 Rörelsemarginal, % –30,9 –30,8 12,5 9,3

Tillgångar 7 430 1 341 8 771 7 430 1 341 8 771 Skulder 1 034 433 1 467 1 034 433 1 467 Nettotillgångar 6 396 908 7 304 6 396 908 7 304

Helår Uppdelning Helår 2015 Helår Uppdelning Helår 2016 Mkr 2015 CBD omräknat 2016 CBD omräknat Nettoomsättning 4 669 1 762 6 431 5 033 1 563 6 596 Rörelseresultat 586 –211 375 595 –68 527 Exkl. jämförelsestörande poster* 591 –209 382 595 –68 527 Rörelsemarginal, % 12,5 5,8 11,8 8,0 Exkl. jämförelsestörande poster* 12,7 5,9 11,8 8,0

Tillgångar 6 434 1 308 7 742 6 952 1 312 8 264 Skulder 735 608 1 343 808 589 1 397 Nettotillgångar 5 699 700 6 399 6 144 723 6 867 1 Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information.

116 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Definitioner Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk derivatinstrument. som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsled- Nettoskuld ningen och andra intressenter för att analysera trender och utveck- Nettoskulden är ett mått som beskriver koncernens skuldsättning och lingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härle- dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade das ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte från koncernens löpande verksamhet (se operativt kassaflöde nedan), betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som om samtliga skulder förföll idag. Det används också för att analysera komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet huruvida koncernen är över- eller underfinansierad och hur framtida med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan räntekostnader netto kommer att påverka resultatet. Nettoskulden kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refe- minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Se tabell under reras till i denna rapport. balansräkningen för en avstämning av nettoskulden.

Beräkning av genomsnitt Nettotillgångar Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden används, Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar beräknas de genomsnittliga kapitalvärdena på respektive periods öpp- minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och upp- Definitioner ningsbalans, och alla kvartalsbalanser inom perioden, dvs 5 kvartal. skjutna skatteskulder.

Tillväxtmått Operativt rörelsekapital Nettoomsättningstillväxt Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Nettoomsättning jämfört med föregående period i procent. Räntebärande skulder Organisk tillväxt Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt Förändring i nettoomsättning, justerad för förvärv, avyttringar och valu- värde avseende derivatinstrument. takursförändringar. Sysselsatt kapital Valutajusterad förändring Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skul- Nettoomsättning justerad för valutakurseffekter. Nettoomsättning der inklusive uppskjutna skatteskulder. visas även justerad för valutaeffekter eftersom Husqvarna Group är ett multinationellt förtag som genererar betydande transaktioner i andra Kapitalmått valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurser har Kapitalomsättningshastighet visat sig vara volatila. Nettoomsättning rullande 12-månader dividerat med genomsnittliga nettotillgångar. Avkastningsmått Avkastning på eget kapital Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (rullande Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA rullande 12-månader, 12-månader) i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav exklusive jämförelsestörande poster. utan bestämmande inflytande. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning Rörelseresultat plus finansiella intäkter (rullande 12-månader) i procent rullande 12-månader. av genomsnittligt sysselsatt kapital. Skuldsättningsgrad Bruttomarginal Nettoupplåning i förhållande till eget kapital. Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Soliditet EBITDA Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned- tillgångar. skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapi- Övriga mått talstruktur eller skattesituation. Direkt operativt kassaflöde Se tabell under resultaträkningen för en avstämning av EBITDA. Direkt operativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncer- nen genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som EBITDA marginal EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av EBITDA i procent av nettoomsättning. leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. För en Rörelsemarginal avstämning av direkt operativt kassaflöde se tabell under kassaflödes- Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. analysen.

12 månader rullande Jämförelsestörande poster 12 månader rullande visas för att hjälpa investerare i sin analys av de För att underlätta förståelsen av Husqvarna Groups verksamhet anser vi säsongseffekter som Husqvarna Groups verksamhet är utsatt för. att det är lämpligt att analysera vissa mått och nyckeltal exklusive jämfö- relsestörande poster. Jämförelsestörande poster omfattar poster som Aktierelaterade mått är av engångskaraktär, har en betydande påverkan och anses vara vik- Eget kapital per aktie efter utspädning tiga för att förstå verksamhetens utveckling/resultat vid jämförelse mel- Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med lan perioder. De jämförelsestörande posterna visas på sidan 43. Alla genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), mått och nyckeltal i denna rapport rapporteras först inklusive jämförel- efter utspädning. sestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett alternativt mått när detta anses lämpligt. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat Operativt kassaflöde med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget för- Operativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncernen var), efter utspädning. genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverk- Kapitalbegrepp samheten exklusive förvärv och avyttring av dotterföretag/verksamhe- Investeringar ter, avyttring av materiella anläggningstillgångar samt investeringar/ Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och avyttringar av finansiella tillgångar. Se tabell under kassaflödesanalysen immateriella tillgångar. för en avstämning av det operativa kassaflödet.

117 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151 Nettoomsättning 42 277 41 085 39 394 35 982 36 170 Husqvarna 27 506 27 156 27 221 25 285 25 798 Gardena 8 343 8 118 7 151 6 596 6 431 Construction 6 340 5 762 5 015 4 101 3 941 Bruttoresultat 12 529 10 502 11 472 11 096 10 174 Bruttovinstmarginal, % 29,6 25,6 29,1 30,8 28,1 EBITDA* 5 779 4 000 5 105 4 382 3 980 EBITDA marginal, % 13,7 9,7 13,0 12,2 11,0 Rörelseresultat 3 690 2 070 3 790 3 218 2 827 Femårsöversikt Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 3 915 3 241 3 790 3 218 2 980 Rörelsemarginal, % 8,7 5 9,6 8,9 7,8 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 9,3 7,9 9,6 8,9 8,2 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster %* 8,8 7,8 10,0 9,4 9,2 Gardena exkl. jämförelsestörande poster %* 10,2 8 9,3 8,0 5,9 Construction exkl. jämförelsestörande poster %* 13,2 12,4 12,9 13,9 11,8 Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561 3 290 2 796 2 483 Årets resultat 2 528 1 213 2 660 2 104 1 888 Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 089 –1 930 –1 315 –1 164 –1 153

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151 Totala tillgångar 41 981 38 607 35 418 32 978 29 669 Nettotillgångar 28 565 25 883 22 866 21 198 19 436 Husqvarna 15 371 10 547 8 885 8 675 7 896 Gardena 7 733 6 965 6 394 6 144 5 699 Construction 5 833 5 366 4 596 2 967 2 718 Operativt Rörelsekapital 10 379 10 058 8 831 8 763 7 923 Eget kapital 17 283 16 009 15 667 14 365 13 061 Nettoskuld* 11 315 9 875 7 199 6 833 6 375 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 7,6 14,7 13,7 12,4 Avkastning på eget kapital, % 14,7 7,3 17,4 15,2 14,6 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,6 1,7 1,7 1,7 Skuldsättningsgrad 0,65 0,62 0,46 0,48 0,49 Soliditet, % 41 41 44 44 44

Kassaflöde, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151 Operativt kassaflöde*2 2 676 –248 1 847 1 666 1 732 Investeringar 2 232 2 235 1 892 1 889 1 388

Övriga nyckeltal 2019 20181 20171,5 20161 20151 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62 3,66 3,28 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 30,2 28,0 27,3 25 22,7 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,4 572,3 574,2 574,1 574,2 Utdelning per aktie, kr 3 2,25 2,25 2,25 1,95 1,65 Utdelning i procent av periodens resultat, % 4 51 106 48 53 50 Löner och ersättningar, Mkr 5 833 5 712 5 121 4 680 4 508 Genomsnittligt antal anställda 12 708 13 206 13 252 12 704 13 572

1 Omräkning av divisioner pga fördelning av divisionen Consumer Brands, se “Fördelning av divisionen Consumer Brands”. 2 Säkringar i finansverksamheten har flyttats från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten (-64 Mkr för 2015). Operativt kassaflöde har påverkats med motsvarande belopp. 3 Enligt styrelsens förslag. 4 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse. 5 2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av av viss försäljning mellan segment. * Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information.

118 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoomsättning 2019 13 651 13 789 8 429 6 408 42 277 2018 12 303 14 270 8 042 6 470 41 085 2017 12 746 13 069 7 449 6 130 39 394 Rörelseresultat 2019 1 644 2 125 414 –493 3 690 2018 1 373 1 925 –124 –1 104 2 070 2017 1 425 2 002 433 –70 3 790 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2019 1 686 2 125 414 –310 3 915 2018 1 373 1 925 225 –282 3 241 2017 1 425 2 002 433 –70 3 790

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 2019 12,3 15,4 4,9 –4,8 9,3 Kvartalsdata 2018 11,2 13,5 2,8 –4,4 5,0 2017 11,2 15,3 5,8 –1,1 9,6 Periodens resultat 2019 1 140 1 506 269 –387 2 528 2018 940 1 380 –185 –922 1 213 2017 988 1 401 210 61 2 660 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2019 1,99 2,63 0,47 –0,67 4,42 2018 1,64 2,41 –0,32 –1,61 2,12 2017 1,72 2,43 0,37 0,1 4,62

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoskuld* 2019 13 548 11 340 11 609 11 315 11 315 2018 9 198 8 862 8 040 9 875 9 875 2017 9 800 7 602 6 440 7 199 7 199 Operativt Rörelsekapital 2019 13 889 12 224 11 238 10 379 10 379 2018 12 243 12 069 10 107 10 058 10 058 2017 12 561 10 768 9 215 8 831 8 831

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna 2019 9 506 8 688 5 204 4 108 27 506 2018 1, 2 8 484 9 347 5 015 4 310 27 156 2017 1, 2 9 238 8 867 4 931 4 185 27 221 Gardena 2019 2 630 3 373 1 630 710 8 343 2018 1, 2 2 483 3 325 1 564 746 8 118 2017 1, 2 2 310 2 859 1 255 727 7 151 Construction 2019 1 494 1 720 1 575 1 551 6 340 2018 1 328 1 590 1 446 1 398 5 762 2017 1 197 1 341 1 260 1 217 5 015

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna 2019 12,5 14,0 1,6 –5,5 8,2 2018 1, 2 12,3 12,3 –6,9 –14,5 10,7 2017 1, 2 11,4 14,1 6,9 1,7 14,2 Gardena 2019 14,1 20,8 7,4 –49,0 10,2 2018 1, 2 10,6 17,9 4,1 –66,8 11,6 2017 1, 2 12,9 20,3 1,0 –30,8 12,5 Construction 2019 11,8 15,5 14,6 6,8 12,3 2018 11,9 15,8 13,3 5,0 11,7 2017 11,8 17,4 11,4 10,9 12,9

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information. 1 Har omräknats pga omklassificering av viss försäljning mellan segment. 2 Har omräknats pga fördelning av divisionen Consumer Brands, se “Fördelning av divisionen Consumer Brands”.

119 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Aktien

Notering och handel ADR Husqvarna AB:s aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2019 var (ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depå­ 390 miljoner aktier (433) till ett sammanlagt värde av 30 miljarder bevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden kronor (33), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,6 mil- (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett joner aktier (1,8) eller 122 Mkr (132) per handelsdag. Omsättnings- värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investe- hastigheten för B-aktien var 84 procent (89) under 2019. Under rarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet. 2019 gick kursen på B-aktien upp med 14 procent till 75 (66) kro- nor. Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser (Mul- tilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Hus- qvarna-aktien handlas på flera marknadsplatser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln. Aktien Utdelning och utdelningspolicy Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 2,25 kronor per Korta fakta aktie (2,25) för 2019, fördelat på två utbetalningar. 0,75 kronor i april 2020 och 1,50 kronor att utbetalas i oktober 2020. Utdel- Husqvarna AB:s aktier ningen motsvarar 51 procent (106) av årets resultat. Policyn är att utdelningen normalt ska överstiga 40 procent av årets resultat. Notering: Nasdaq Stockholm Antal aktier: 576 343 778 Aktieswapavtal Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i Börsvärde aktieswapavtal med tredje part till 4 141 164 B-aktier (4 670 416) vid årets slut 2019: 43 miljarder kronor motsvarande 0,7 procent (0,8) av det totala antalet utestående Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra för- Thomson Reuters: HUSQa.ST, pliktelser med anledning av bolagets långsiktiga incitamentspro- HUSQb.ST gram. Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B ISIN-koder: A-aktien SE0001662222 Omvandling av aktier B-aktien SE0001662230 Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Under 2019 har 421 922 A-aktier omvand- Husqvarna ADR lats till B-aktier. Tickerkod: HSQVY

Analytikertäckning ISIN-kod: US4481031015 För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien.

Husqvarna B, kursutveckling 2015–2019 Husqvarna B, kursutveckling 2019

Kr Omsättning Kr Omsättning

n e l n l e e n hl ne I n hl ne I

hl I nl e l e ån ll e hl I nl e l e e ll e

120 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Aktiekapital och antal aktier Aktiekapital, Kvotvärde, Antal Antal Totalt kronor kronor A-aktier B-aktier antal aktier Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000 2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153 2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778 2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778 2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778 2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778 2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778 2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778 2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778 2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778 2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778

2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778 Aktien 2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778

De största aktieägarna i Husqvarna AB Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Ägare Kapital, % Röster, % Innehav av aktier Kapital, % Röster,% Investor 16,8% 33,1% 1 – 1 000 2,4% 2,3% Lundbergföretagen AB 7,6% 25,1% 1 001 – 10 000 4,7% 4,0% Handelsbanken Fonder 4,9% 1,8% 10 001 – 100 000 3,7% 2,3% Didner & Gerge Fonder 4,5% 2,7% 100 001 – 1 000 000 8,7% 4,3% Swedbank Robur Fonder 4,4% 1,6% 1 000 001 – 73,2% 83,7% Andra AP-fonden 2,4% 0,9% Anonymt ägande 7,4% 3,4% BlackRock 2,3% 0,8% Totalt 100,0% 100,0% Lannebo Fonder 2,3% 1,7% Vanguard 2,2% 0,8% Fjärde AP-fonden 1,4% 0,5% Summa för de tio största ägarna 48,8% 69,0% Övriga 51,2% 31,0% Ägarfördelning per land Totalt 100,0% 100,0% n Sverige 69,8% n USA 9,1% n Storbritannien 2,3% n Schweiz 1,9% n Övriga länder 9,4% n Anonymt ägande 7,4% Aktiedata 2019 2018 2017 Resultat per aktie, kr 4,42 2,12 4,64 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62 Operativt kassaflöde per aktie, kr 4,64 –0,43 3,23 Operativt kassaflöde per aktie, efter utspädning, kr 4,64 –0,43 3,22 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 30,2 28,0 27,3 Utdelning per aktie, kr1 2,25 2,25 2,25 Mer information om Direktavkastning, %2 3,0 3,4 2,9 aktien Utdelningsandel, % 51 106 48 Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 75 66 78 Högsta börskurs, A-aktien, kr 92 90 91 Följande information Lägsta börskurs, A-aktien, kr 64 63 68 och mer finns på Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 75 66 78 www.husqvarnagroup.com • Aktiekursutveckling Högsta börskurs, B-aktien, kr 92 90 92 • Ägarstrukur Lägsta börskurs, B-aktien, kr 64 63 68 Antal aktieägare 63 153 60 005 56 601 • Omvandling av A-aktier Börsvärde, Mkr 43 237 37 855 44 984 • Analytikertäckning • Återköp av aktier 1 Utdelning 2019 enligt styrelsens förslag. • Aktiekapital 2 Utdelning/börskurs vid årets slut. Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2019.

121 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Tekniskt kunnande skapar nya möjligheter I 330 år har nyfikenhet och passion för innovationer lett fram till en lång rad framgångsrika produkter inom vitt skilda områden – från vapen, symaskiner och motorcyklar till marknadsledande skogs- och trädgårdsprodukter som används av kunder över hela världen. Husqvarna Group söker ständigt nya vägar för att utveckla branschen och göra skillnad för dem som formar grönområden och urbana miljöer genom att vara marknadsledande med hållbara, användarfokuserade lösningar. Historia

1689 –1989 1872–1997 1874 –1978 1903 –1987 1995 Vapenfabrik Symaskiner Köksutrustning Motorcyklar Robot- gräsklippare

1689 –1989 / Vapenfabrik 1903 –1987 / Motorcyklar 1969 / Antivibration När den svenska vapentillverkningen tar Lätta men kraftfulla motorer ger Världens första motorsåg med inbyggt fart i slutet av 1600-talet behövs vatten­ ­Husqvarna en världsledande ställning antivibrationssystem lanseras. Risken kraft för att driva tillverkningens mekaniska som tillverkare av de mest framgångsrika minskar att skogsarbetarna ska få ”vita moment. Borrverken vid vatten­fallen i banracing- och motocrosscyklarna. fingrar” som orsakas av vibrations­skador. Huskvarna i södra Sverige blir den första ­Verksamheten avyttras 1987. Ergonomi har varit en viktig del av fabriken. Det sista geväret­ produceras 1989. ­Husqvarnas produkter sedan dess. 1918 / Gräsklippare 1872–1997 / Symaskiner Med förvärvet av Norrahammars 1973 / Automatisk kedjebroms Utrustningen för vapenframställning visar järnbruk i Småland utökas produkt­ Världens första automatiska kedjebroms sig vara väl lämpade för tillverkning av sortimentet med värmepannor och gräs­ följs av Trio Brake™ (1999). Dessa minskar symaskiner. Verksamheten avyttras 1997. klippare. Husqvarnas första motordrivna skaderisken för skogs­arbetare. gräsklippare för kommersiellt bruk till­ verkas 1947. 1874 –1978 / Köksutrustning 1978 / Utomhusprodukter i fokus Produktionen utökas till köksutrustning i Husqvarna förvärvas av Electrolux och gjutjärn, som köttkvarnar och senare även 1959 / Motorsågar verksamheten för utomhusprodukter spisar och ugnar. Husqvarnas ­köttkvarnar När efterfrågan på cyklar, mopeder och fortsätter att växa genom förvärv som AB är en stor exportframgång med över motorcyklar avtar, leder Husqvarnas stora Partner och Jonsereds AB. 12 miljoner exemplar sålda världen över. kunskap om motorer in verksamheten på nya produktområden. 1959 startar pro- 1980s / Stärkt position i USA duktionen av motorsågar. Med organisk tillväxt och förvärv av Pou- 1896 –1962 / Cyklar Husqvarnacyklar blir mycket populära och lan/Weed Eater och Roper Corp utökar många patent registreras. Den sista koncernen sin verksamhet i USA. 1968 / Produkter för cykeln tillverkas 1962. byggnadsindustrin Husqvarnas första motorkap är en ­omarbetad motorsåg.

122 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Historia

2009 2012 2016 2017 2018 2019 Rivningsrobot Kraftfulla Motorsågskedja och Ny generation Fyrhjulsdriven professionell EPOS™, satellit- batteri­produkter ­Gardena Smart System motorsågar robotgräsklippare baserad teknologi

1995 / Robotgräsklippare 2008 / Expansion i Kina 2016 / Gardena Smart System Husqvarna lanserar världens första Tillverkningen i Kina utökas genom Marknadens första uppkopplade och ­kommersialiserade solcellsdrivna robot- ­förvärv av Jenn Feng och en ny produk- automatiserade system som integrerar gräsklippare. tionsanläggning. trädgårdsbevattning och robotgräsklip- pning lanseras. 2002 / Diamantverktyg 2009 / Rivningsrobot Verksamheten för produkter till Husqvarnas första fjärrstyrda rivnings­ 2017 / Ny generation professionella byggnads­industrin fördubblas genom robot lanseras. motorsågar förvärvet av Diamant Boart. Med Husqvarna 572 XP® påbörjas lanseringen av en ny generation 2009 / AutoTune™ motorsågar utvecklad för de mest 2005 / X-Torq® AutoTune™ innebär ett tekniskt och Ny motorteknik för tvåtaktsmotorer ökar miljö­mässigt genombrott inom motor­ krävande professionella användarna. utväxlingen samtidigt som bränsle­ sågar för professionellt bruk. Bränsle­ förbrukning och utsläpp minskar. flödet regleras automatiskt vilket optime- 2018 / Robotgräsklippare för rar prestandan och minskar utsläppen. professionella användare Husqvarna lanserar robotgräsklippare för 2006 / Börsnoteras professionella användare, som även är Husqvarna noteras på Nasdaq 2012 / Kraftfulla batteriprodukter Stockholm Husqvarnas batteridrivna produkter har den första med fyrhjulsdrift. liknande prestanda som bensindrivna maskiner men med lägre ljudnivå och 2007 / Bevattningsprodukter och 2019 / EPOS™ direkta utsläpp. Lansering av Husqvarnas EPOS™ (Exact expansion i Japan Förvärven av Gardena, Zenoah och Klippo Positioning Operating System)-teknologi, en satellitbaserad lösning för professio- tillför starka varumärken, kompletterande 2016 / Motorsågskedja produkter och geografisk expansion. Husqvarnas första egna sågkedja X-CUT nell robot­gräsklippning med ­virtuella lanseras. Den utmärkta skärprestandan gränser. optimerar upplevelsen av motorsågen.

123 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Årsstämma 2020

Årsstämman 2020 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 2 april 2020 klockan 16:00 i Elmia Kongress och Konserthus, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15, Jönköping.

Deltagande Utdelning Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2019 om • Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda 2,25 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels

Årsstämma 2020 ­aktieboken fredagen den 27 mars 2020. med 0,75 kronor per aktie med måndagen den 6 april 2020 som • Dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 27 mars 2020, första avstämningsdag, dels 1,50 kronor per aktie med tisdagen varvid antalet biträden (maximalt två) ska uppges. den 6 oktober 2020 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utbetalning av första Anmälan delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen Anmälan kan göras: den 9 april 2020 och utbetalning av andra delen av utdelningen fredagen den 9 oktober 2020. • Via bolagets webbplats: www.husqvarnagroup.com. Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första • Per telefon 036-14 70 10 vardagar klockan 09:00–16:00. delen av utdelningen är torsdagen den 2 april 2020 och fredagen • Per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, den 2 oktober 2020 för andra delen av utdelningen. Box 191, 101 23 Stockholm. För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy- bolags- Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisa- stammorsvenska.pdf tionsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för Finansiell kalender 2020 årsstämman 2020. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska 2 april Årsstämma denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman. 24 april Kvartalsrapport januari – mars Förvaltarregistrerade aktier 16 juli Kvartalsrapport januari – juni De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste till­ 20 oktober Kvartalsrapport januari – september fälligt registrera aktierna i eget namn för att få delta i årsstämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken fredagen den 27 mars 2020 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan registrering.

124 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group Kontakt KAPITEL 01 / 08

Johan Andersson Investerarkontakter [email protected] Shaping great 08-738 90 00 Åsa Larsson Mediakontakter experiences [email protected] 08-738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras Vi gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana på koncernens uppskattningar. miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användar- anpassade lösningar. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för ett effektivt arbete, ett bra slutresultat och stolthet hos våra kunder över hela världen.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat fi nansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och fi nansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och Den formella årsredovisningen marknadsförhållandena i de geografi ska områden och branscher inom vilka Husqvarna inklusive för valtnings berättelsen Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrens- och räkenskaperna för moder- situationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom Omslagsbild: bolag och koncern omfattar utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser sidorna 41–110. avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapital- PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) År 2019 lanserades Husqvarnas användning, framgång i att identifi era tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att och Hallvarsson & Halvarsson. EPOS™ teknologi, en Se Sustainovate Progress integrera dessa med befi ntlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för TRYCK: Larsson Offsettryck AB, satellitbaserad lösning för report 2019 för mer information om struk turering och effektivisering av leveranskedjan. Linköping 2020. professionell robot-gräsklippning om Husqvarna Groups med virtuella gränser. hållbarhetsinitiativ. Fairway klippyta HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2019

Fairway klippyta

Fairway klippyta

Ej klippzon

Ej ÅRSREDOVISNING 2019 klippzon Shaping great

Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm experiences Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00