Gemeinsam Noch Besser Werden. Freude Und Ansporn
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Freude und Ansporn: Gemeinsam noch besser werden. Nachhaltigkeitsbericht zur Saison 2018 / 2019 „Echte Liebe ist kein Slogan, sondern eine Verpflichtung.“ Carsten Cramer DIE BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA Ökologische Verantwortung IM ÜBERBLICK Energieintensität pro Gesamtenergie- Sportliche Entwicklung Abschlusstabelle Saison 2018/2019 Stadionplatz 2018 Eigener Indikator verbrauch 2018 Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt. 1. FC Bayern München 34 24 6 4 88:32 +56 78 kWh 2. Borussia Dortmund 34 23 7 4 81:44 +37 76 256 3. RB Leipzig 34 19 9 6 63:29 +34 66 20,8 GWh 4. Bayer 04 Leverkusen 34 18 4 12 69:52 +17 58 5. Borussia M‘Gladbach 34 16 7 11 55:42 +13 55 Gesamtmüllaufkommen ohne Lebensmittel 2018 6. VfL Wolfsburg 34 16 7 11 62:50 +12 55 THG-Emission pro 7. Eintracht Frankfurt 34 15 9 10 60:48 +12 54 Stadionplatz 498 Tonnen 8. Werder Bremen 34 14 11 9 58:49 +9 53 CO2 9. TSG 1899 Hoffenheim 34 13 12 9 70:52 +18 51 45,0 kg Entsorgte Speisereste 2018 10. Fortuna Düsseldorf 34 13 5 16 49:65 -16 44 11. Herta BSC 34 11 10 13 49:57 -8 43 12. 1. FSV Mainz 05 34 12 7 15 46:57 -11 43 172,0 m³ 13. SC Freiburg 34 8 12 14 46:61 -15 36 14. FC Schalke 04 34 8 9 17 37:55 -18 33 15. FC Augsburg 34 8 8 18 51:71 -20 32 Soziale Verantwortung 16. VfB Stuttgart 34 7 7 20 32:70 -38 28 17. Hannover 96 34 5 6 23 31:71 -40 21 18. 1. FC Nürnberg 34 3 10 21 26:68 -42 19 Fanclubs Mitglieder 201-1 Borussia Dortmund Konzern (IFRS) 862 > 151.000 102-7 Die finanziellen Leistungsindikatoren in TEUR 2018/2019 2017/2018* 102-7 Umsatzerlöse 489.542 536.043 Mitarbeiter 203-2 Operatives Ergebnis (EBITDA) 115.983 137.306 Ergebnis der Geschäftstätigkeit (EBIT) 23.501 38.974 849 Stiftung „leuchte auf“ zum Stichtag Jahresergebnis 17.391 31.705 Spendenerträge 2018/2019 Cashflow aus operativer Tätigkeit 144.525 170.361 Besuchersicherheit Free Cashflow 5.201 27.635 rund Anzahl der Aktien (in Tsd.) 92.000 92.000 720 Ordner Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,19 0,34 471.000 € * Veränderung der Vorjahresposten. Vergleiche auch Konzernanhang, Korrektur gemäß IAS 8. 4 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Vorwort Vorwort Borussia Dortmund verbindet. 102-14 Gestern, heute, morgen. Beim Streben nach wirtschaftlichen Höchstleis- tes Engagement eine besondere Würdigung er- tungen ist es uns besonders wichtig, unsere Ba- fuhr. Eine BVB-Delegation durfte sowohl beim sis nicht aus den Augen zu verlieren. Wir müssen Holocaust-Gedenktag in Israel als auch bei der ein feines Gespür dafür haben, wann die Grenzen Grundsteinlegung des neuen „Hauses der Samm- der Kommerzialisierung erreicht sind. Der BVB lungen“ von Yad Vashem zugegen sein. wendet sich explizit gegen Ticketpreiserhöhun- gen über die Inflationsrate hinaus und ist sich der Mit der Planung eines BVB-Fan- und Jugendhau- gesellschaftspolitischen Dimension seines Han- ses in Dortmund wollen wir dem gesellschaftli- delns sehr bewusst. chen Engagement und den Themen von Gestern, Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Heute und Morgen ein Zuhause geben. Unsere Arbeit ist dabei nicht nur Reaktion auf vielschichtige gesellschaftliche Probleme. Der Nicht zuletzt sind es auch Themen mit ökologi- BVB mit all seinen Fans, Partnern und Mitarbei- scher Relevanz, denen wir uns stellen müssen Liebe Leserin, lieber Leser, tern hat eine Haltung entwickelt, die die Strahl- und auch wollen. Sei es die Lösung zum Mehr- gen sind: Ist doch ein dreistelliger Millionenbetrag kraft und Beliebtheit des Klubs nutzt, um sich wegbecher, die wir mit Experten erarbeitet haben. der BVB verbindet – das war so, ist so und soll so als Investition in den Kader wieder beachtlich und nachhaltig für unsere Gesellschaft zu engagieren. Oder seien es Themen der Mobilität, Ressour- bleiben. Dafür arbeiten wir mit ganzer Kraft und dabei wirtschaftlich vernünftig unterlegt. cenverwendung und des Klimaschutzes. Wir sind sehen in vielen Themenfeldern eine dynamische Vor mehr als sechs Jahren hat der BVB sich ent- froh, nicht erst durch die „Fridays for Future“-Be- Entwicklung. Der vorliegende Bericht dokumen- Wie wichtig uns das Morgen ist, können Sie aus schieden, die Arbeit gegen Rechtsextremismus wegung auf wichtige Zukunftsthemen aufmerk- tiert den Status und die Fortschritte in unseren den kontinuierlichen Erfolgen unseres Nach- und Diskriminierung sowie für eine bewusste sam gemacht worden zu sein. sportlichen, wirtschaftlichen, sozialen und auch wuchsleistungszentrums ablesen, das auch die- Erinnerungskultur beständig zu gestalten. Denn ökologischen Feldern. Er eröffnet einen ganzheit- ses Jahr wieder den Deutschen U19-Meister her- sowohl mit unserer eigenen Vergangenheit, in der Unser Austausch mit unseren unterschiedlichs- lichen Blick über unser Wirken in diesen Berei- vorbrachte und mit der U17 nur knapp im Finale sich auch BVB-Offizielle den nationalsozialisti- ten Anspruchsgruppen war und ist hierzu sehr chen und zeigt viele Zusammenhänge auf. unterlag. Darüber hinaus erweitern wir bis 2021 schen Machthabern andienten, als auch mit den hilfreich. Wir haben uns selbst einen ersten drei- das BVB-Trainingsgelände mit einem Investiti- heute aktuellen Herausforderungen eines rechts- jährigen Planungs- und Realisierungshorizont Beginnen wir mit dem Sport, so können wir heute onsvolumen von rund 20 Millionen Euro, um auch extremistischen Potenzials in Dortmund fühlen gesetzt, um die nachhaltige Entwicklung des BVB feststellen, dass der BVB die Herzen seiner Fans weiterhin sportliche und betreuerische Arbeit auf wir uns verpflichtet, einen Beitrag gegen jede ganzheitlich weiter voranzutreiben. zurückerobert hat! Die Art und Weise, wie unser höchstem Niveau zu ermöglichen. Form der Diskriminierung zu leisten. Wir wollen Team die Saison 2018/2019 bestritten hat, hob unser demokratisches Zusammenleben fördern Wir freuen uns schon jetzt auf Ihre Kommentare sich wohltuend von der vorangegangenen ab und Es erfordert eine wirtschaftlich gesunde und und verteidigen. und wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre konnte begeistern. Mentalität, Spielgestaltung zukunftsorientierte Basis, um diese langfristig dieses Berichts. und Kreativität unserer Mannschaft trugen dazu ausgerichteten Maßnahmen zu ermöglichen. Der Unsere Israel-Reise im Frühjahr 2019 stellte dazu bei, dass die Fans das Team am letzten Spieltag BVB ist personell schon heute auf das Morgen einen Höhepunkt dar, weil unser breit gefächer- zu Recht für eine hervorragende Saisonleistung vorbereitet. Ein Team aus dynamischen und und die Vizemeisterschaft feierten. hochkompetenten Mitarbeitern und Führungs- persönlichkeiten ist für die kommenden Her- In der kommenden Saison werden wir ambitio- ausforderungen bestens gerüstet. Eine fundierte nierter auftreten und versuchen, um die Deutsche Wachstumsstrategie ist erarbeitet, die bis 2025 Meisterschaft mitzuspielen. Zum einen, weil der einen Umsatz von 500 Millionen Euro ohne Trans- erste Schritt des sportlichen Umbruchs bereits fers ermöglichen soll – Grundlage für unsere erfreuliche Ergebnisse gezeitigt hat. Zum ande- sportliche Wettbewerbsfähigkeit. Treiber sollen ren, weil wir den nächsten Schritt in der aktuellen das Sponsoring, die Internationalisierung und die Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Sommertransferperiode nicht zögerlich gegan- Digitalisierung sein. Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Geschäftsführer 6 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 7 Inhaltsverzeichnis INTRO 25 WESENTLICHE THEMEN 84 Zahlen, Daten, Fakten – der BVB auf einen Blick 4 Managementansätze nach GRI* Vorwort der Geschäftsführung 6 Soziale Verantwortung – Fans, Mitglieder und Gesellschaft ab 86 Inhaltsverzeichnis 8 Identität und Tradition 87 Fangemeinschaft und Fanverhalten 90 SPIELTAG IST FEIERTAG Vielfalt und Antidiskriminierung 92 Stiftung „leuchte auf“ 94 Der Tag, auf den wir zuarbeiten 10 Medien und soziale Netzwerke 96 Fans und die Region 12 Soziale Verantwortung – Mitarbeiter ab 98 Stadion 14 Mitarbeiter 16 Beschäftigung 99 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 101 Servicequalität 18 Aus- und Weiterbildung 102 Höchstleistung 20 Vielfalt und Chancengleichheit 103 Nachwuchsförderung 22 Soziale Verantwortung – Produktverantwortung ab 104 STRUKTURIERTE ENTWICKLUNG Besuchersicherheit 105 Stadionqualität 107 Nachhaltigkeit managen 24 Servicequalität 108 Nachhaltigkeitskontext 26 Produktsicherheit und Produktqualität 109 Organisationsstruktur 28 Ökologische Verantwortung ab 112 Stakeholder-Dialog 30 Energie und Klimaschutz 113 Wesentlichkeitsanalyse 32 Mobilität 116 Zukunft gestalten: unsere nachhaltige Entwicklung 35 Wasser und Abwasser 117 Borussia verbindet 38 Umgang mit Ressourcen 118 Sportliche Entwicklung ab 120 GEMEINSAM VERANTWORTLICH HANDELN Nachwuchsförderung 121 Unsere Arbeitsschwerpunkte 46 Sportliche Höchstleistung 124 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region 48 Wirtschaftliches Handeln ab 126 Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige 58 Unsere ökonomische Leistung 127 Stadionerlebnis Wirtschaftsfaktor in der Region 130 Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung 64 Verantwortlicher Einkauf 131 Immer besser werden: Produktqualität und Service 68 Regeltreue und Risiken 132 Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern 72 Marke BVB 134 Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs 78 Sponsoren 135 ANHANG ab 136 Nichtfinanzielle Erklärung 137 Prüfvermerk 138 GRI-Inhaltsindex 140 Kennzahlenübersicht 144 Über diesen Bericht/Impressum 146 Fortschritte auf einen Blick 147 8 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 *GRI: Global Reporting Initiative Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 9 Unser intensives Fußballerlebnis,