Freude und Ansporn: Gemeinsam noch /besser 2019 werden. Nachhaltigkeitsbericht zur Saison 2018 „Echte Liebe ist kein Slogan, sondern eine Verpflichtung.“ Carsten Cramer DIE BORUSSIA GMBH & CO. KGAA Ökologische Verantwortung IM ÜBERBLICK Energieintensität pro Gesamtenergie- Sportliche Entwicklung Abschlusstabelle Saison 2018/2019 Stadionplatz 2018 Eigener Indikator verbrauch 2018 Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt. 1. FC Bayern München 34 24 6 4 88:32 +56 78 kWh 2. 34 23 7 4 81:44 +37 76 256 3. RB Leipzig 34 19 9 6 63:29 +34 66 20,8 GWh 4. Bayer 04 Leverkusen 34 18 4 12 69:52 +17 58 5. Borussia M‘Gladbach 34 16 7 11 55:42 +13 55 Gesamtmüllaufkommen ohne Lebensmittel 2018 6. VfL Wolfsburg 34 16 7 11 62:50 +12 55 THG-Emission pro 7. Eintracht Frankfurt 34 15 9 10 60:48 +12 54 Stadionplatz 498 Tonnen 8. Werder Bremen 34 14 11 9 58:49 +9 53 CO2 9. TSG 1899 Hoffenheim 34 13 12 9 70:52 +18 51 45,0 kg Entsorgte Speisereste 2018 10. Fortuna Düsseldorf 34 13 5 16 49:65 -16 44 11. Herta BSC 34 11 10 13 49:57 -8 43 12. 1. FSV Mainz 05 34 12 7 15 46:57 -11 43 172,0 m³ 13. SC Freiburg 34 8 12 14 46:61 -15 36 14. FC Schalke 04 34 8 9 17 37:55 -18 33 15. FC Augsburg 34 8 8 18 51:71 -20 32 Soziale Verantwortung 16. VfB Stuttgart 34 7 7 20 32:70 -38 28 17. Hannover 96 34 5 6 23 31:71 -40 21 18. 1. FC Nürnberg 34 3 10 21 26:68 -42 19 Fanclubs Mitglieder

201-1 Borussia Dortmund Konzern (IFRS) 862 > 151.000 102-7

Die finanziellen Leistungsindikatoren in TEUR 2018/2019 2017/2018* 102-7

Umsatzerlöse 489.542 536.043 Mitarbeiter 203-2 Operatives Ergebnis (EBITDA) 115.983 137.306 Ergebnis der Geschäftstätigkeit (EBIT) 23.501 38.974 849 Stiftung „leuchte auf“ zum Stichtag Jahresergebnis 17.391 31.705 Spendenerträge 2018/2019 Cashflow aus operativer Tätigkeit 144.525 170.361 Besuchersicherheit Free Cashflow 5.201 27.635 rund Anzahl der Aktien (in Tsd.) 92.000 92.000 720 Ordner Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,19 0,34 471.000 €

* Veränderung der Vorjahresposten. Vergleiche auch Konzernanhang, Korrektur gemäß IAS 8.

4 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Vorwort Vorwort

Borussia Dortmund verbindet.

102-14 Gestern, heute, morgen.

Beim Streben nach wirtschaftlichen Höchstleis- tes Engagement eine besondere Würdigung er- tungen ist es uns besonders wichtig, unsere Ba- fuhr. Eine BVB-Delegation durfte sowohl beim sis nicht aus den Augen zu verlieren. Wir müssen Holocaust-Gedenktag in Israel als auch bei der ein feines Gespür dafür haben, wann die Grenzen Grundsteinlegung des neuen „Hauses der Samm- der Kommerzialisierung erreicht sind. Der BVB lungen“ von Yad Vashem zugegen sein. wendet sich explizit gegen Ticketpreiserhöhun- gen über die Inflationsrate hinaus und ist sich der Mit der Planung eines BVB-Fan- und Jugendhau- gesellschaftspolitischen Dimension seines Han- ses in Dortmund wollen wir dem gesellschaftli- delns sehr bewusst. chen Engagement und den Themen von Gestern,

Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Heute und Morgen ein Zuhause geben. Unsere Arbeit ist dabei nicht nur Reaktion auf vielschichtige gesellschaftliche Probleme. Der Nicht zuletzt sind es auch Themen mit ökologi- BVB mit all seinen Fans, Partnern und Mitarbei- scher Relevanz, denen wir uns stellen müssen Liebe Leserin, lieber Leser, tern hat eine Haltung entwickelt, die die Strahl- und auch wollen. Sei es die Lösung zum Mehr- gen sind: Ist doch ein dreistelliger Millionenbetrag kraft und Beliebtheit des Klubs nutzt, um sich wegbecher, die wir mit Experten erarbeitet haben. der BVB verbindet – das war so, ist so und soll so als Investition in den Kader wieder beachtlich und nachhaltig für unsere Gesellschaft zu engagieren. Oder seien es Themen der Mobilität, Ressour- bleiben. Dafür arbeiten wir mit ganzer Kraft und dabei wirtschaftlich vernünftig unterlegt. cenverwendung und des Klimaschutzes. Wir sind sehen in vielen Themenfeldern eine dynamische Vor mehr als sechs Jahren hat der BVB sich ent- froh, nicht erst durch die „Fridays for Future“-Be- Entwicklung. Der vorliegende Bericht dokumen- Wie wichtig uns das Morgen ist, können Sie aus schieden, die Arbeit gegen Rechtsextremismus wegung auf wichtige Zukunftsthemen aufmerk- tiert den Status und die Fortschritte in unseren den kontinuierlichen Erfolgen unseres Nach- und Diskriminierung sowie für eine bewusste sam gemacht worden zu sein. sportlichen, wirtschaftlichen, sozialen und auch wuchsleistungszentrums ablesen, das auch die- Erinnerungskultur beständig zu gestalten. Denn ökologischen Feldern. Er eröffnet einen ganzheit- ses Jahr wieder den Deutschen U19-Meister her- sowohl mit unserer eigenen Vergangenheit, in der Unser Austausch mit unseren unterschiedlichs- lichen Blick über unser Wirken in diesen Berei- vorbrachte und mit der U17 nur knapp im Finale sich auch BVB-Offizielle den nationalsozialisti- ten Anspruchsgruppen war und ist hierzu sehr chen und zeigt viele Zusammenhänge auf. unterlag. Darüber hinaus erweitern wir bis 2021 schen Machthabern andienten, als auch mit den hilfreich. Wir haben uns selbst einen ersten drei- das BVB-Trainingsgelände mit einem Investiti- heute aktuellen Herausforderungen eines rechts- jährigen Planungs- und Realisierungshorizont Beginnen wir mit dem Sport, so können wir heute onsvolumen von rund 20 Millionen Euro, um auch extremistischen Potenzials in Dortmund fühlen gesetzt, um die nachhaltige Entwicklung des BVB feststellen, dass der BVB die Herzen seiner Fans weiterhin sportliche und betreuerische Arbeit auf wir uns verpflichtet, einen Beitrag gegen jede ganzheitlich weiter voranzutreiben. zurückerobert hat! Die Art und Weise, wie unser höchstem Niveau zu ermöglichen. Form der Diskriminierung zu leisten. Wir wollen Team die Saison 2018/2019 bestritten hat, hob unser demokratisches Zusammenleben fördern Wir freuen uns schon jetzt auf Ihre Kommentare sich wohltuend von der vorangegangenen ab und Es erfordert eine wirtschaftlich gesunde und und verteidigen. und wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre konnte begeistern. Mentalität, Spielgestaltung zukunftsorientierte Basis, um diese langfristig dieses Berichts. und Kreativität unserer Mannschaft trugen dazu ausgerichteten Maßnahmen zu ermöglichen. Der Unsere Israel-Reise im Frühjahr 2019 stellte dazu bei, dass die Fans das Team am letzten Spieltag BVB ist personell schon heute auf das Morgen einen Höhepunkt dar, weil unser breit gefächer- zu Recht für eine hervorragende Saisonleistung vorbereitet. Ein Team aus dynamischen und und die Vizemeisterschaft feierten. hochkompetenten Mitarbeitern und Führungs- persönlichkeiten ist für die kommenden Her- In der kommenden Saison werden wir ambitio- ausforderungen bestens gerüstet. Eine fundierte nierter auftreten und versuchen, um die Deutsche Wachstumsstrategie ist erarbeitet, die bis 2025 Meisterschaft mitzuspielen. Zum einen, weil der einen Umsatz von 500 Millionen Euro ohne Trans- erste Schritt des sportlichen Umbruchs bereits fers ermöglichen soll – Grundlage für unsere erfreuliche Ergebnisse gezeitigt hat. Zum ande- sportliche Wettbewerbsfähigkeit. Treiber sollen ren, weil wir den nächsten Schritt in der aktuellen das Sponsoring, die Internationalisierung und die Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer Sommertransferperiode nicht zögerlich gegan- Digitalisierung sein. Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Geschäftsführer

6 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 7 Inhaltsverzeichnis

INTRO 25 WESENTLICHE THEMEN

84 Zahlen, Daten, Fakten – der BVB auf einen Blick 4 Managementansätze nach GRI* Vorwort der Geschäftsführung 6 Soziale Verantwortung – Fans, Mitglieder und Gesellschaft ab 86 Inhaltsverzeichnis 8 Identität und Tradition 87 Fangemeinschaft und Fanverhalten 90 SPIELTAG IST FEIERTAG Vielfalt und Antidiskriminierung 92 Stiftung „leuchte auf“ 94 Der Tag, auf den wir zuarbeiten 10 Medien und soziale Netzwerke 96 Fans und die Region 12 Soziale Verantwortung – Mitarbeiter ab 98 Stadion 14 Mitarbeiter 16 Beschäftigung 99 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 101 Servicequalität 18 Aus- und Weiterbildung 102 Höchstleistung 20 Vielfalt und Chancengleichheit 103 Nachwuchsförderung 22 Soziale Verantwortung – Produktverantwortung ab 104 STRUKTURIERTE ENTWICKLUNG Besuchersicherheit 105 Stadionqualität 107 Nachhaltigkeit managen 24 Servicequalität 108 Nachhaltigkeitskontext 26 Produktsicherheit und Produktqualität 109 Organisationsstruktur 28 Ökologische Verantwortung ab 112 Stakeholder-Dialog 30 Energie und Klimaschutz 113 Wesentlichkeitsanalyse 32 Mobilität 116 Zukunft gestalten: unsere nachhaltige Entwicklung 35 Wasser und Abwasser 117 Borussia verbindet 38 Umgang mit Ressourcen 118 Sportliche Entwicklung ab 120 GEMEINSAM VERANTWORTLICH HANDELN Nachwuchsförderung 121 Unsere Arbeitsschwerpunkte 46 Sportliche Höchstleistung 124

Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region 48 Wirtschaftliches Handeln ab 126 Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige 58 Unsere ökonomische Leistung 127 Stadionerlebnis Wirtschaftsfaktor in der Region 130 Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung 64 Verantwortlicher Einkauf 131 Immer besser werden: Produktqualität und Service 68 Regeltreue und Risiken 132 Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern 72 Marke BVB 134 Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs 78 Sponsoren 135 ANHANG ab 136

Nichtfinanzielle Erklärung 137 Prüfvermerk 138 GRI-Inhaltsindex 140 Kennzahlenübersicht 144 Über diesen Bericht/Impressum 146 Fortschritte auf einen Blick 147

8 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 *GRI: Global Reporting Initiative Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 9 Unser intensives Fußballerlebnis, unser verantwortungsvoller Weg.

Am Spieltag gilt es, denn wie Adi Preißler wusste: „Entscheidend is aufm Platz.“ Doch natürlich ist der Spieltag nur das Ergebnis vieler Vorbereitungen, harter Arbeit und echter Liebe für den BVB. Hiervon wollen wir erzählen.

Borussia Dortmund als Ganzes zu verstehen, mit seiner sportlichen Entwicklung, seinen wirtschaftlichen Beziehungen und seiner gesellschaftlichen wie ökologischen Verantwortung, dazu dient dieser Nachhaltigkeitsbericht. Die folgenden sechs Ge- schichten stehen für die sechs Arbeitsschwerpunkte, die der BVB für seinen nach- haltigen Weg gewählt hat: unsere Fans und die Region, das Stadion, die Mitarbeiter, Service und Qualität, der Nachwuchs und natürlich der Sport.

Der BVB steht für Gemeinschaft. Die Spieler im Team, die Verantwortlichen bei der Mannschaft, die Mitglieder im Klub, die Fans im Stadion oder am Bildschirm, die Mitarbeiter im Hintergrund, die Kollegen im Ordnungsdienst. Die sechs Geschichten SPIELTAG machen deutlich, wie besonders diese Gemeinschaft ist! Einen Überblick zu den 25 wesentlichen Themen im Nachhaltigkeitskontext des BVB IST FEIERTAG. finden Sie auf Seite 33. Vertiefende Informationen zu jedem dieser Punkte ab Seite 84. Der Tag, auf den wir zuarbeiten.

10 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Fans und die Region

DU WÄCHST DA IRGENDWIE REIN.

Dortmund, Leben, BVB.

„Uns verbindet Borussia“, „Ballspiel vereint“, „Fan-Projekt“, „Borus- sentreff“ oder „The Unity“ – die Vielfalt der Gruppen und Initiativen um den BVB ist riesig. Ein ganzer Kosmos aus schwarzgelber Energie. Un- möglich, ihn zu trennen! Warum auch? Man kennt sich, schätzt sich, hilft sich. „So ist der BVB: Du bist mit ihm groß geworden und meinst, du hast ihn verstanden. Dann öffnet sich eine Tür, und wieder ist da eine neue Welt“, sagt Beatrix Schleiken, eine von fünf Vorständen der Fanabteilung im „e. V.“. Eine, die es wissen muss, und eine von etwa dreihundert Ehrenamtlichen, die besonders gut vernetzt sind. Eine, die macht: Fanclub Heinrich Czerkus, Fanrat, Frauenthemen …

Zum BVB geht sie schon immer, ist stolze Besitzerin einer Dauerkarte. Nicht der einzige Weg in Schwarzgelb: Regelmäßig in der Kinderklinik vorlesen, Weihnachtsfeiern im Wohn- und Begegnungszentrum am Zehnthof unterstützen, Kinderwünsche in der Berswordt-Halle erfül- len, im Obdachlosenprojekt „Gasthaus“ helfen, das Projekt „Ankom- men“ für Geflüchtete fördern usw. – Borussia verbindet.

„Fußball ist auch Frauensache“, das war das Motto des letzten Fan- tages im Mai 2019. Ein Format, bei dem es gegen Diskriminierung geht. „Diskriminierung findet auch im Stadion statt, übrigens in jedem. Deshalb kommen zu den Treffen gern auch Engagierte aus anderen Klubs. Wir sind da jedenfalls ganz gut, glaub ich.“ Schon mal die Stun- den fürs Ehrenamt gezählt? „Da hab ich Besseres zu tun!“

Benedikt Strobel, Ulrike Thurau und Beatrix Schleiken in ihrem Element am Infostand der Fanabteilung unter der Südtribüne.

12 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Stadion

IM STADION LICHT DER KÖNIGSKLASSE.

Energie, Klima, Ressourcen.

„14,3 GWh Energie haben wir im SIGNAL IDUNA PARK (SIP) vergange- nes Jahr verbraucht. Da steckt Potenzial zur Verbesserung, und das wollen wir nutzen“, sagt André Neuhaus, kaufmännischer Facilityma- nager beim BVB. Das neue LED-Licht wird den Zuschauern im Stadi- on und zu Hause ein optimiertes Fußballerlebnis bieten und das be- sonders effizient durch punktgenaue Ausleuchtung sowie modernste Technik. „Flaue Bilder sind von gestern, der BVB ist es nicht.“

Es wird viel unternommen, um dem Besucher ein nachhaltiges Stadi- onerlebnis zu ermöglichen. „Zur Stadionwurst braucht niemand einen Vortrag. Aber ich finde es gut, wenn der Müll ordentlich getrennt wird. Seit Saisonbeginn trennen wir z. B. Plastikbecher von Kartonagen“, so Merlin Zepter, Publikumscatering SIP.

Keine einfache Angelegenheit, wie der BVB am Beispiel Mehrweg- becher erfahren durfte. Denn nicht nur ökologische, sondern auch sicherheitstechnische und hygienebezogene Aspekte mussten be- rücksichtigt werden. Jetzt ist der neue Mehrwegbecher da und damit natürlich weniger Müll.

In einer grundlegenden Studie werden gerade die Stoffströme im Sta- dion untersucht. Das heißt: Was wird mit ins Stadion gebracht, was bietet der BVB im Stadion selbst an, wie wird entsorgt und wie kann man das verbessern? Auf der Basis dieser Untersuchung sollen dann weitere Maßnahmen ergriffen werden. „Das heißt umdenken und neu organisieren auf engstem Raum. Wir verändern hier ständig, um bes- ser zu werden", so Zepter und Neuhaus.

Modernste LED-Technik beleuchtet präzise, hell und umweltfreundlich. Rechts: Mitarbeiter des beauftragten Fachbetriebes sichern die Entsorgung der alten Scheinwerfer.

14 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Mitarbeiter

DER TON MUSS STIMMEN.

Fan, Azubi, Teil des Teams.

„Du musst kein Fan sein, aber ist es nicht toll, wenn dein Job auch Herzenssache ist?“ So jedenfalls sieht es René Richter, Auszubilden- der beim BVB. Wenn du dich erfolgreich durch Online-Bewerbung, Interview und Assessment-Center gerackert hast sowie im finalen Gespräch überzeugen konntest, dann darfst du auch ein wenig stolz sein: Vollgasgeber! René hat seinen Einzelhandelskaufmann beim BVB abgeschlossen und setzt noch die Ausbildung zum Mediengestal- ter obendrauf. Der BVB weiß das Engagement zu schätzen und bie- tet neben modernen Arbeitsplätzen ein vielseitiges Aufgabenfeld. Das sagt natürlich jeder – aber wer ist einer der größten Veranstalter in Deutschland, echte Liebe und große Bühne zugleich, Systemgastro- nom und Spitzenkoch, Produzent und Einzelhändler, Onlineshop und Social-Media-Star, Bildungsstätte und Reisedienstleister? Eben.

„Bei mir haben in der FanWelt schon viele Spieler eingekauft. Mit Fa- milie oder Freunden, ganz locker und privat. Und privat bleibt es! Ich kann so viele andere coole Geschichten vom Job erzählen. Welche, das ist bei uns genau geregelt.“

Im Kern ist der BVB ein Ausbildungsbetrieb – Training, Training, bes- ser werden! Dabei auf dem Teppich bleiben und Ideen strukturiert in flachen Hierarchien eine Chance geben. Das ist wichtig, wenn man ein Wachstum wie der BVB zu bewältigen hat. Elf Ausbildungsgänge tra- gen dazu bei, das Fundament dafür zu schaffen. Verantwortung über- nehmen zählt: „Als Mediengestalter bin ich für das richtige BVB-Gelb mitverantwortlich. Der Ton muss stimmen.“ René schmunzelt kurz und ergänzt: „Das gilt auch für den Umgang. Passt!“

René Richter war als werdender Mediengestalter auch an der abteilungsüber- greifenden Planung des neuen FanShops Königswall in Dortmund beteiligt.

16 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Servicequalität

KEIN STANDARD UNTER DIESER NUMMER!

Da sein, helfen, kurze Leitung.

„Du brauchst immer die neuesten Infos, Erfahrung und ganz viel Herz. Für diesen Job musst du geboren sein“, ist sich Nico Miscione sicher. „Die Service-Hotline ist der direkte Kontakt zu unseren Fans. Die Men- schen rufen hier zu Hause an.“ Dabei geht´s nicht immer kuschelig zu, in Dortmund kommt man auf den Punkt. Es geht um Dauerkarten, um falsche Trikot-Größen, ums Dampfablassen nach der Heimspielpleite. Auch nach Siegen: „Irgendwas ist immer“, schmunzelt Nico.

„Wir sind für unsere Fans da, suchen Lösungen, können meistens di- rekt helfen. Und das etwa 150.000 Mal im Jahr.“ Wird es komplizierter, muss Rücksprache gehalten und auch mal nachgehakt werden. „Nach 48 Stunden gibt´s fast immer eine Antwort. Der Service ist intern der Anwalt des Fans. Manchmal auch der Kummerkasten. „Wir erfahren viel Persönliches, und auch wenn´s mal länger dauert, nehmen wir uns die Zeit.“ Moderne Technik hilft dabei, denn der Monitor warnt, wenn die Anrufe sich stauen.

Anfragen von Stadionbesuchern zur Anfahrt sind Alltag. Fingerspitz- engefühl erfordert der Knirps mit dem Traum von der Profikarriere. „Es gibt Gespräche, danach brauchst du einen Reset-Button.“ Und man freut sich auf den Senior mit Fragen zum BVB-TV als Ersatz für den Stadionbesuch. Regelmäßig werden Hinweise weitergegeben. „Wir wollen besser werden. Wo´s klemmt, muss man genauer hinsehen.“ Ideen zu Produkten im Fanshop, Verbesserungen an den Apps, Knack- punkte am Spieltag. „Auf die Rückmeldungen zu den eingezogenen No-Show-Dauerkarten waren wir gespannt. Betroffene haben sich ge- ärgert, viele Fans haben uns gratuliert. Ausverkauft ist super – volles Haus noch besser.“

Die Mitarbeiter der BVB-Hotline setzen viele Hebel in Bewegung, um den Fans schnell und verbindlich Auskunft geben zu können. 18 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Höchstleistung

IMMER TEIL DER LÖSUNG SEIN!

Mentalität, Identität, Umbruch.

Als der BVB im Frühjahr 2018 mangelnde Mentalität des Kaders er- kannte, kam zurück. „Der Abstand vom BVB in der Zwi- schenzeit hat mir sehr gut getan. Andere Eindrücke sammeln, lernen, auch mal ohne Druck entscheiden: Ich war bereit für meine Borussia.“

Ein Glücksgriff, wie sich herausstellte, denn fast wäre die Meister- schaft dabei herumgekommen. „Nicht mein Verdienst“, wie Sebastian gleich versichert, ist er doch Teamplayer durch und durch. Die ein oder andere Stellschraube passt dennoch gut zu seinem Werkzeugkasten. „Mentalität war nie mein Problem. Identität auch nicht. Und so konnte ich dazu beitragen, die Ziele der Vereinsführung und des Trainers durch die eigene Erfahrung im Kader zu untermauern. Es hilft, wenn du dich auskennst und für wichtige Werte stehst. Besonders bei jungen Spielern sollten Selbstvertrauen und Demut gute Kumpel sein.“

Der BVB wollte den Umbruch nach einer ungeliebten Saison 2017/2018. „Wir haben auf Erfahrung gesetzt, und vom ersten Spieltag an lief vie- les besser als erwartet. Wir waren vorsichtig, vielleicht zu vorsich- tig! Denn wenn du neun Punkte Vorsprung hast und Meister werden kannst, willst du am Ende nicht Zweiter sein.

Nach Gladbach war ich sehr enttäuscht. Doch wir haben bald erkannt, dass wir ganz richtig lagen: Das erste Jahr war erst der Anfang. Aki, Michael und Matthias sind da genial! Wir finden Lösungen mit dem Trainer und dem Team. Und jeder muss lernen, da bin ich dabei!“

Waren schon im Jahr eins des Umbruchs nicht unzufrieden: Lucien Favre, , Hans-Joachim Watzke, Sebastian Kehl.

20 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019

Nachwuchsförderung

DER DOPPELPASS INS LEBEN.

Talente, Schule, Profisport.

Treffpunkt Geschwister-Scholl-Gesamtschule (GSG) in Dortmund: „Ohne die Unterstützung der drei Kooperationsschulen könnte der Nachwuchs des BVB nicht so erfolgreich kicken.“ Das sitzt. Die Runde, in der solch selbstbewusste Sätze fallen, besteht aus Schulleitern und deren fachverantwortlichen Pädagogen: Profis also, wenn es um al- tersgerechte Lerninhalte und Persönlichkeitsentwicklung geht.

Matthias Röben, pädagogischer Leiter des Nachwuchsleistungszen- trums, kennt die praktischen Herausforderungen nur zu gut. „Wenn zum vollen Terminkalender auch noch Schulstress kommt, kann sich das negativ auf dem Platz auswirken. Eltern achten heute auf ein gu- tes Gesamtpaket, dabei ist der BVB ein verlässlicher Partner. Deshalb bekommen wir das ein oder andere Talent mehr als andere.“

Kompensation von Unterrichtsausfall ist ein Hauptthema. „Unsere jungen Talente machen zwei Jobs: Schule und Leistungssport – beide fressen viel Zeit. Wir versuchen, einen gangbaren Mittelweg individuell zu ermöglichen“, so Klaus Zielonka, Schulleiter GSG.

Röben: „Bei aller Individualität sollen die Jugendlichen den normalen Schulalltag erleben. Wir wollen gerade nicht die Privatschullösung, die unsere Jungs vom Alltag entfernen würde. Selbstständig werden und an Projekten mitarbeiten, das gehört zum Konzept ‚Dortmunder Jungs’. Aus eigener Motivation etwas Besonderes zu schaffen und da- bei an Persönlichkeit zu gewinnen, nutzt allen Schülern.“ Das zu meis- tern, erfordert viel persönlichen Einsatz.

Oben: Festakt GSG zur Eliteschule des Fußballs. Rechts: Schulleiter Dr. Markus Tendahl (Goethe-Gymnasium), Klaus (Konrad-Klepping-Berufskolleg). Zielonka (GSG), Pascal Schäfer

22 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Vor dem Spiel

Nachhaltigkeitskontext Organisationsstruktur Stakeholder-Dialog Wesentlichkeitsanalyse Zukunft gestalten

Strukturierte Entwicklung Nachhaltigkeit managen

24 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitskontext Nachhaltigkeitskontext

„Closed Shop“ ab. Dies würde aus unserer Sicht Traditionsorientierte Fans bringen zum Teil nur den nationalen Wettbewerb schwächen. Der BVB wenig Verständnis für digitale Möglichkeiten der steht zur Fußball- als grundlegende Information und Vermarktung auf, die jüngere nationale Wettbewerbsplattform. oder internationale Fangruppen hingegen sehr begrüßen. Hier die richtige Mischung und das Marktmechanismen im Zusammenhang mit richtige Fingerspitzengespür aufzubringen, ist Transfersummen und Spielergehältern sowie der eine Herausforderung, die eng mit Fanvertrauen damit verbundenen Kommerzialisierungsspira- und authentischem, nachvollziehbarem Verhal- le werden sowohl in der Presse als auch seitens ten des BVB verbunden ist. der Fußballanhänger zunehmend kritisch kom- mentiert. Verliert der Fußball hier die Akzeptanz Verantwortung aus seiner Anhänger, können finanzielle Einbußen im gesellschaftlicher Bedeutung Gesamtmarkt, zum Beispiel durch Umsatzrück- gänge im Merchandising oder durch die Abkehr Aus der Begeisterung, der wirtschaftlichen Stär- vom Pay-TV, die Folge sein. ke und der medialen Bedeutung erwächst eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, die Wichtig ist uns auch die Einhaltung der vereinbar- über die rein sportlichen und wirtschaftlichen Fußball: Leidenschaft und ten Regeln des Financial Fairplay zur Wahrung Erfolge hinausgeht. Denn Sport ist weit mehr vergleichbarer Wettbewerbschancen im Trans- als nur ein Geschäft: Er bewegt die Menschen. fermarkt. Die Kompensation des Wettbewerbs- Der BVB nimmt seine gesellschaftliche Verant- Wirtschaftsfaktor vorteils, der englischen Clubs enorme Fernseh- wortung auf verschiedenen Ebenen umfangreich gelder sichert, ist schwer genug zu leisten. Die wahr. So übernehmen wir eine aktive Rolle in 102-15 Fußball fasziniert die Menschen auf der ganzen Welt und steht mit einer um- Ergebnisse der europäischen Vereinswettbewer- den sozialen Themenbereichen Vielfalt und fangreichen Berichterstattung auf allen Kanälen ungebrochen im Interesse be in diesem Frühjahr machen die Beziehung Chancengleichheit, Integration, Antidiskrimi- der Öffentlichkeit. In Deutschland stellt der Profifußball einen bedeutsamen zwischen Finanzkraft und sportlichem Erfolg nierung, Kampf gegen Rechtsextremismus und eindringlich deutlich, spielten doch vier englische Gewalt in jeder Form sowie in der Förderung ver- Wirtschaftsfaktor dar. So haben die Clubs der 1. und 2. Bundesliga in der Mannschaften die Finale der Champions und Eu- schiedener Bildungs- und Aufklärungsangebote. letzten Saison mit 4,42 Milliarden Euro einen weiteren Rekordumsatz ropa League unter sich aus. erwirtschaftet und dabei mehr als 55.000 Menschen beschäftigt. In Zeiten einer drängenden Klimaproblematik, knapper werdender Ressourcen und zuneh- Stadion und digitale Welt Westfälische Wurzeln und mender Umweltbelastung ist es zwingend er- Internationalisierung schaftlichen Grundlagen für die notwendigen Borussia Dortmund ist um einen verantwortli- forderlich, auch die ökologischen Konsequenzen Investitionen in Mannschaften, Mitarbeiter und chen Ausgleich der Interessen von Stadionbe- aufzugreifen und zu bearbeiten. Dieser Verant- Dem BVB sind die Herausforderungen bei der Infrastruktur zu planen, zu nutzen und zukunfts- suchern und Nutzern neuer medialer bezie- wortung kann der Sport nur dann erfolgreich dynamischen Entwicklung des Profifußballs orientiert auszubauen. hungsweise digitaler Angebote bemüht. Hier nachkommen, wenn sich die einzelnen Clubs sehr bewusst. Mit den sportlichen Erfolgen der ist zwischen eigenen Maßnahmen und überge- dieser Herausforderungen bewusst sind. vergangenen Jahre und dank kontinuierlicher Die Gesellschaftsform der börsennotierten Kom- ordneten Vereinbarungen zu unterscheiden. Als Teilnahme an internationalen Wettbewerben hat manditgesellschaft auf Aktien sorgt einerseits für Stichwort können hier die Montagsspiele der der BVB sich zu einem der größten Fußballclubs eine Verstetigung unseres wirtschaftlichen Han- Fußball-Bundesliga genannt werden, die auf Nachhaltigkeitskontext weltweit entwickelt, der über 151.000 Mitglieder delns, andererseits für eine kritische Einschät- Fanseite nie große Akzeptanz gefunden haben. Wir haben erkannt, dass die Auseinanderset- hinaus auch auf Millionen Fans blickt. Damit wird zung seitens Teilen unserer eigenen Anhänger- Diese werden zukünftig wieder abgeschafft, zung mit dem Fußballgeschäft auf sportlicher von Fanseite, Wettbewerbern und verschiedenen schaft und erfordert einen sensiblen Umgang mit was der BVB befürwortet. Auch die Einführung und wirtschaftlicher Ebene nicht ausreicht, um Organisationen nicht nur eine teilnehmende, re- den Themen rund um die Internationalisierung des Video-Assistenten hat bei den Fans im Sta- unseren Stakeholdern und unserem eigenen aktive Rolle, sondern eine gestaltende und klar und Kommerzialisierung des Vereinsfußballs. dion teils zu Unmut geführt, da revidierte Ent- Anspruch gerecht zu werden. Als wesentlicher positionierte Haltung erwartet. scheidungen zu erheblichen Verzögerungen Faktor und Treiber von Erfolg und Wachstum be- Der BVB nimmt eine aktive Rolle zu verschiedenen des Spielablaufs geführt haben und für den Fan kennen wir uns zu unserer ganzheitlichen Ver- Borussia Dortmund zieht seine Kraft aus einer Themenbereichen wahr, die gerade in letzter Zeit im Stadion – im Gegensatz zu einem TV-Publi- antwortung. Dieser kommen wir gegenüber den fest mit unserer westfälischen Heimat verwur- an Interesse gewonnen haben. So befürworten kum – kaum nachvollziehbar waren. Die Kritik Menschen, die unseren Fortbestand durch ihre zelten Identität und Fangemeinschaft. Unsere wir die Bewahrung des generellen Wettbewerbs- aus den Fanblöcken ist deutlich zu vernehmen. vielschichtigen Beiträge sichern, gegenüber un- sportliche Ambition, besondere Höchstleistung prinzips bis in die internationalen Wettbewerbe In eigener Verantwortung liegen dagegen neue seren Fans, Sponsoren, Mitgliedern, Aktionären zu erbringen, um unseren Fans ein einzigartiges hinein und lehnen eine europäische Super League Kommunikations- und Mehrwertangebote für sowie der Stadt und unserer Region nach. Fußballerlebnis zu bieten, erfordert, die wirt- als eine Auswahl von Spitzenvereinen in einem eine zunehmend heterogene Anhängerschaft.

26 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 27 Organisationsstruktur Organisationsstruktur

Teil der Nichtfinanziellen Ballspielverein Erklärung Borussia Dortmund Borussia 09 e.V. Dortmund Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH GmbH & Co. KGaA Vorstand Wirtschaftsrat (Komplementär) wählt beruft wählt bestellt und überwacht

102-2 Mitgliederversammlung Beirat Geschäftsführer 102-5 Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit der Borussia Dortmund 102-6 GmbH & Co. KGaA und der mit ihr im Konzern verbundenen Borussia Dortmund Tochterunternehmen sind der professionelle Vereinsfußball und Abb. Strukturen und Verantwortlichkeiten: In dieser Abbildung GmbH & Co. KGaA die wirtschaftliche Nutzung der damit verbundenen Einnahme- werden die Strukturen und Verantwortlichkeiten zwischen dem BV. Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia Dortmund GmbH & potenziale, insbesondere die Vermarktung des SIGNAL IDUNA Aufsichtsrat Co. KGaA und der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH dargestellt. PARK. wählt Eine detaillierte Darstellung finden Sie im Geschäftsbericht Hauptversammlung 2018/2019 ab Seite 37. Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA http://aktie.bvb.de/Publikationen/Geschaeftsberichte

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 33,33 % nikation“ sowie „Personal“ verantwortlich. Sein sichtsrat. Die Recht- und Ordnungsmäßigkeit der 205-1

BVB Stadion- BVB Merchandising BVB Event & Catering besttravel dortmund BVB Asia Pacific Orthomed GmbH Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2022. Thomas Arbeit der Geschäftsführung der Gesellschaft, die management GmbH GmbH GmbH GmbH Pte. Ltd. Treß ist für die Unternehmensbereiche „Finanzen Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Steuerlicher Organkreis & Facilities“ sowie „Organisation“ verantwortlich Risikomanagementsystems und des internen Re- 66,67 % und ist bis zum 30. Juni 2022 an Borussia Dort- visionssystems, die Leistungsfähigkeit der Unter- mund gebunden. Carsten Cramer ist für den Un- nehmensorganisation und deren Wirtschaftlich- Orthomed Management ternehmensbereich „Vertrieb & Marketing“ sowie keit hat der Aufsichtsrat im Berichtszeitraum als „Digitalisierung“ verantwortlich und sein Vertrag gegeben erachtet. Der Aufsichtsrat hat vier Mal in 102-45 Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (nach- Tätigkeitsschwerpunkt ist der Sitz der Gesellschaft sieht ebenfalls eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 der Berichtsperiode getagt. Zwischen den Sitzun- folgend Borussia Dortmund bzw. BVB) ist eine in Dortmund mit der Geschäftsstelle, dem SIGNAL vor. gen wurde er mittels schriftlicher Unterlagen in- Ausgliederung aus dem am 19. Dezember 1909 IDUNA PARK, der FanWelt, dem BORUSSEUM, formiert. Der Vorsitzende stand zudem außerhalb gegründeten Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dort- den Trainingseinrichtungen und der BVB Evonik Alleingesellschafter der Borussia Dortmund Ge- von Sitzungen in regelmäßigem Kontakt mit der mund. Mit Beschlüssen der Mitgliederversamm- Fußballakademie. Zusätzlich bestehen sechs Fan- schäftsführungs-GmbH ist der Ballspielverein Geschäftsführung. lungen vom 28. November 1999 und 26. Februar shops in der Region. Im Zuge der Internationalisie- Borussia 09 e.V. Dortmund, der durch den Vor- 2000 wurde der gesamte wirtschaftliche Geschäfts- rung betreiben wir seit 2014 eine Repräsentanz in stand, bestehend aus dem Präsidenten Dr. Rein- Evonik Industries AG: 14,78 % betrieb des professionellen Vereinsfußballs ausge- Singapur und seit 2017 eine weitere Repräsentanz hard Rauball, seinem Stellvertreter Gerd Pieper gliedert und als erster Fußballclub in Deutschland in Shanghai. und dem Schatzmeister Dr. Reinhold Lunow, ver- Bernd Geske: 9,33 % 102-5 im Oktober 2000 an die Börse gebracht. Heute ist treten wird. Borussia Dortmund wird durch den BVB e.V.: 5,53 % Borussia Dortmund im Prime Standard der Deut- Aufsichtsrat beraten und überwacht, der von der Organisation der Leitung und 102-18 SIGNAL IDUNA: 5,43 % schen Börse AG gelistet. Hauptversammlung gewählt wird. Allerdings sind Kontrolle Abb. Aktionärsstruktur die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrates inso- PUMA SE: 5,00 % [veröffentlicht auf http:// aktie.bvb.de/BVB-Aktie/ 102-4 Neben dem Kerngeschäft engagiert sich Borussia Bei der gesellschaftsrechtlichen Strukturierung fern eingeschränkt, als ihm insbesondere die Per- Streubesitz: 59,93 % 102-7 Aktionaersstruktur, ab- Dortmund auch in fußballnahen Geschäftsfeldern. von Borussia Dortmund wurde Sorge getragen, sonalkompetenz fehlt, d. h. die Zuständigkeit zur Be- gerufen am 17.06.2019] Derzeit ist die Gesellschaft an den Unternehmen dass eine enge − auch rechtliche − Verbindung zwi- stellung und Abberufung von Geschäftsführern bei BVB Stadionmanagement GmbH (100 % der Antei- schen Verein und Gesellschaft gewährleistet bleibt. der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Als Dialogforum und kommunikatives Bindeglied le), BVB Merchandising GmbH (100 % der Anteile), Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für die mit den Fans besteht der Fanrat, der sich als In- BVB Event & Catering GmbH (100 % der Anteile), Die Geschäftsführung und Vertretung der Borus- persönlich haftende Gesellschafterin eine Ge- teressenvertretung aller Fans des BVB definiert, besttravel dortmund GmbH (100 % der Anteile), sia Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegen der schäftsordnung oder einen Katalog zustimmungs- die sich mit den Werten von Borussia Dortmund BVB Asia Pacific Pte. Ltd. (100 % der Anteile) und persönlich haftenden Gesellschafterin, der Borus- pflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rech- identifizieren. Eines der Hauptziele der Arbeit des Orthomed Medizinisches Leistungs- und Rehabili- sia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese te und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien Fanrats ist, den BVB fannah zu erhalten und dafür tationszentrum GmbH (Anteil 33,33 %) beteiligt. Im GmbH wird wiederum durch die Geschäftsführer bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs- eine Kommunikation zwischen allen Partnern auf 102-48 Berichtszeitraum wurden die Aktivitäten der frühe- Hans-Joachim Watzke, Thomas Treß und Carsten GmbH, namentlich dem dort eingerichteten Beirat Augenhöhe aufrechtzuerhalten oder herzustel- ren Sports & Bytes GmbH in die Gesellschaft inte- Cramer vertreten. Als Vorsitzender der Geschäfts- und dem von ihm wiederum gebildeten Präsidi- len. Neben diesem Ziel kann der Fanrat auch als griert. Die Konzernstruktur von Borussia Dort- führung ist Hans-Joachim Watzke für die strate- alausschuss. Grundlage der Überwachung durch Vermittler in Konfliktsituationen mit der Fanszene mund ist in der Abbildung oben dargestellt. gische Ausrichtung des Unternehmens sowie für den Aufsichtsrat sind Berichte der Geschäftsfüh- einbezogen werden. die Unternehmensbereiche „Sport“ und „Kommu- rung sowie die Nachfrage und Erörterung im Auf-

28 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 29 Stakeholder-Dialog Stakeholder-Dialog

Mit den Sicherheitsorganen Deutsches Rotes 102-43 Strukturierter Dialog Kreuz, Polizei, Feuerwehr und den entsprechen- Wir stehen mit all diesen Gruppen fortlaufend den Organen der Stadt und der Region stehen wir in Kontakt und nutzen dafür unterschiedliche im Rahmen der Spieltagplanung in einem inten- Formate: Wir führen Stakeholder-Befragungen siven Kontakt. Darüber hinaus ist der BVB eng durch, veranstalten themenspezifische Dialoge in die Gremienarbeit des DFB und der DFL ein- und tauschen uns in Gesprächs- und Informati- gebunden und sitzt derzeit der Vereinigung der onsforen oder im Zuge unserer Verbandsarbeit deutschen Stadionbetreiber vor. aus. Regelmäßig finden Pressekonferenzen statt. Darüber hinaus stehen wir in einem kontinuierli- chen Austausch mit der Stadt Dortmund und der Region sowie den entsprechenden Organen.

nn Arbeitskreis Nachhaltigkeit 22. Mai 2019 Ebenfalls tauschen wir uns mit unseren Mitarbei- tern, unseren Fans, den Besuchern des SIGNAL IDUNA PARK und unseren Geschäftspartnern re- gelmäßig aus. Wir möchten wissen, welche The- 102-42 Unser Stakeholder-Dialog men sie gegenwärtig und zukünftig für den BVB nn Fanrat 12. Juni 2019 als relevant erachten, wie sie unsere Leistung bei Der BVB berührt die Interessen vieler Menschen. Deshalb ist für uns der den einzelnen Themen bewerten und welche An- Austausch mit unseren Anspruchsgruppen – auch Stakeholder genannt – sehr sprüche sie an uns stellen. Die Einbindung weiterer Stakeholder wie Liefe- wichtig. Unser Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen möglichst in Ein- ranten und Anwohner ist für den nächsten Vertie- Mit der Fandelegierten-Versammlung, die zwei- fungsschritt geplant. Die Ergebnisse dieses Aus- klang zu bringen, Vertrauen weiter aufzubauen und langfristig zu erhalten. Im mal jährlich tagt, und dem Fanrat, der sich regel- tauschs und unseren Umgang damit greifen wir in Dialog mit unseren verschiedenen Stakeholdern machen wir unsere Entschei- mäßig trifft, haben wir Gremien eingerichtet, die unserem Nachhaltigkeitsbericht auf. dungen und unser Handeln sowie deren Auswirkungen transparent, um im eine andauernde Kommunikation mit unseren Austausch Rückmeldungen für unsere Weiterentwicklung zu erhalten. unterschiedlichen Fangruppen ermöglichen.

Unsere Stakeholder Borussia Dortmund ist umgeben von Teilhabern, Mitglieder und Mitarbeiter, sondern auch Spon- Betroffenen und Interessierten, die in Wechsel- soren, Lieferanten, Behörden, Verbände und die wirkung zueinander stehen und in beträchtlichem Medien, aber auch die direkten Anlieger, die Stadt Maße von den Auswirkungen der Aktivitäten der Dortmund und die weitere Region, die Ansprüche Borussia beeinflusst werden. Im Umkehrschluss oder Erwartungen an den BVB haben oder durch nehmen diese Stakeholder, je nach Intensität ihn beeinflusst werden. Als börsennotiertes Un- der Beziehung, Einfluss auf Entscheidungen des ternehmen sind zudem die Ziele, Bedürfnisse und BVB. Dies betrifft damit im Kern nicht nur Fans, Interessen unserer Aktionäre zu berücksichtigen.

102-40 Fans Mitglieder Zur Ermittlung der Wesentlichkeit aus Sicht der Kernanspruchs- Mitarbeiter Anlieger gruppen des BVB wurde im Berichtszeitraum ein Sponsoren Stakeholder Lieferanten strukturierter Dialog mit folgenden Gruppen durchgeführt: Medien Verbände

Stadt Dortmund Aktionäre nn Fandelegierten-Versammlung

30 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 31 Wesentlichkeitsanalyse Wesentlichkeitsanalyse

102-15 Unsere wesentlichen Themen Wesentlichkeitsmatrix 102-44

Borussia Dortmund ist mit einer ganzen Reihe von Themen konfrontiert, die Die 25 als wesentlich identifizierten Themen werden in der nachstehenden Grafik dargestellt. erhebliche ökonomische, ökologische und/oder soziale Auswirkungen haben bzw. die die Beurteilungen und Entscheidungen unserer Stakeholder erheblich beeinflussen und damit als wesentlich anzusehen sind. Diese Themen hat der 5,0 BVB strukturiert erfasst und hinsichtlich der Erheblichkeit ihrer Auswirkungen bzw. ihrer Entscheidungsrelevanz für unsere Stakeholder bewertet.

101 Bezugsrahmen se Fragen zu geben, haben wir 2017 begonnen, 22 102-46 4,5 Bei der Auswahl der Inhalte unseres Nachhal- uns strukturiert mit den entsprechenden Themen 3 2 tigkeitsberichts folgen wir den Prinzipien der auseinanderzusetzen. Ziel ist es, die Nachhaltig- 4 1 Vollständigkeit, der Wesentlichkeit und der Ein- keitsthemen gemäß ihrer Bedeutung für den BVB beziehung von Stakeholdern und orientieren hinsichtlich ihrer Auswirkungen unter Einbe- 11 uns an den aktuellen, international anerkannten ziehung unsere Stakeholder zu erfassen, zu ge- 10 18 8 Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstat- wichten und in unserer Geschäftstätigkeit zu be- 25 4,0 5 tung der „Global Reporting Initiative“ (GRI). Die- rücksichtigen. Dafür wurde Anfang 2017 zunächst 15 21 19 17 16 23 ser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den intern eine Sammlung von Aspekten erstellt, die 9 14 „GRI Standards 2016: Option Kern“ erstellt und in größere Themenfelder zusammengefasst und 12 7 umfasst den Berichtszeitraum der abgelaufenen gebündelt sowie in Kooperation mit der Ruhr-Uni- 20 Saison 2018/2019, aus der auch alle Kennzahlen versität Bochum evaluiert wurden. Darauf auf- 6 – wenn nicht davon abweichend gesondert darauf bauend wurden die wesentlichen Themenfelder 3,5 13 hingewiesen wird – abgeleitet wurden. bzw. Aspekte herausgearbeitet, die dann in ei- 24 nem strukturierten und durch externe Fachleute Auch wenn die GRI-Standards für alle Organi- begleiteten Stakeholder-Dialog im Rahmen von Einfluss auf Entscheidungen und Bewertungen der Stakeholder auf Entscheidungen und Bewertungen Einfluss sationen unabhängig von Branche oder Stand- Workshops, Interviews und mittels Fragebögen ort verfasst wurden, nimmt der Profifußball ein 2018 überprüft und präzisiert wurden. sehr spezielles Feld ein und unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von klassischen Wirtschafts- Im Rahmen des jährlichen Reviews wurden diese 103-3 2,5 3,5 4,0 4,5 5,0 betrieben. Um dem Rechnung zu tragen, wurde Themen Anfang 2019 auf Vollständigkeit und die Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen die Systematik von GRI durch ein weiteres Feld Einschätzung der Auswirkungen geprüft und ent- „Sportliche Entwicklung“ und die sozialen The- sprechend den hinzugewonnenen Erkenntnissen men um den Themenkreis „Fans, Mitglieder und angepasst. Der diesjährige Review erfolgte durch Gesellschaft“ ergänzt. Alle Inhalte beziehen sich den internen Arbeitskreis Nachhaltigkeit, in dem 102-47 25 wesentliche Themen in 6 Handlungsfeldern im Kern auf den Konzern Borussia Dortmund alle relevanten Unternehmensbereiche vertreten Sportliche Entwicklung Ökologische Verantwortung Die sechs GmbH & Co. KGaA. Ausgenommen davon sind sind sowie mittels eines Workshops mit dem Fan- gekennzeichneten Angaben über die Mitglieder des Vereins, da diese rat. Aufgrund der erhaltenen Kommentare und 1 Sportliche Höchstleistung 14 Energie und Klimaschutz Themen sind Teil 2 Nachwuchsförderung 15 Wasser und Abwasser der Nichtfinanzi- im BV. Borussia 09 e.V. Dortmund organisiert sind. Anregungen wurden im Verhältnis zum letztjäh- 102-49 ellen Erklärung. Fans, Mitglieder und Gesellschaft 16 Mobilität Siehe Folgeseiten. Ebenso ist die gemeinnützige Stiftung „leuchte rigen Bericht aus der Saison 2017/2018 folgende 3 Fangemeinschaft und Fanverhalten 17 Umgang mit Ressourcen auf“ eine eigenständige Organisation. Anpassungen an die Begrifflichkeiten und Zuord- 4 Vielfalt und Antidiskriminierung Mitarbeiter nungen gemacht: 5 Identität und Tradition 18 Beschäftigung Wesentlichkeit 6 Stiftung „leuchte auf“ 19 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Welche Themen sind für uns aus unserer gesell- nn Die Bezeichnung der X-Achse der Wesent- 7 Medien und soziale Netzwerke 20 Aus- und Weiterbildung schaftlichen Verantwortung heraus für unseren lichkeitsmatrix wurde entsprechend der Wirtschaftliches Handeln 21 Vielfalt und Chancengleichheit 8 Unsere ökonomische Leistung Produktverantwortung langfristigen Erfolg von besonderer Bedeutung? aktuellen Übersetzung des GRI-101 „Foun- 9 Wirtschaftsfaktor in der Region 22 Besuchersicherheit Welche sozialen, ökologischen und wirtschaftli- dation“ Standard (2016) auf „Erheblichkeit 10 Verantwortlicher Einkauf 23 Stadionqualität chen Auswirkungen haben unsere Aktivitäten und der ökonomischen, ökologischen und sozia- 11 Regeltreue und Risikomanagement 24 Produktsicherheit und Produktqualität welche Erwartungen haben diesbezüglich unsere len Auswirkungen“ angepasst. 12 Marke BVB 25 Servicequalität Stakeholder an den BVB? Um Antworten auf die- 13 Sponsoren

32 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 33 Wesentlichkeitsanalyse Zukunft gestalten

103-3 nn Das Thema „Vielfalt und Antidiskriminierung“ Als Ergebnis wurden 25 Themen definiert, die als 103-3 wurde aus dem Thema „Fangemeinschaft wesentlich eingestuft werden, da sie die erhebli- Zukunft gestalten: unsere nach- und Fanverhalten“ als eigenständiges The- chen ökonomischen, ökologischen und sozialen ma ausgegliedert. Gründe sind die Bedeu- Auswirkungen des BVB aufzeigen oder die Be- haltige Entwicklung tung der Themeninhalte – u. a. 1 Million Euro urteilungen und Entscheidungen unserer Stake- Spende für Yad Vashem – und die Schaffung holder erheblich beeinflussen. Bei der Definition 102-46 einer eigenen Abteilung „Vielfalt und Antidis- der wesentlichen Themen wurden die folgenden Starke Basis und organisatorischer Impuls ses sowie das Thema Vielfalt und Antidiskrimi- kriminierung, Fan- und Jugendhaus“. Die Faktoren berücksichtigt: „Wir sind eine starke Marke“, stellte der Vor- nierung. Wir werden Diskussionen führen und Aufsplittung reflektiert die Tatsache, dass sitzende der Geschäftsführung, Hans-Joachim auch aushalten müssen, die das Spannungsfeld der BVB die Themen inzwischen differen- nn Geschäftsmodell, Strategie und wesent- Watzke, anlässlich der Bilanzpressekonferenz des Profisports diesbezüglich mit sich bringt. Aus zierter managt. Die Erheblichkeit der Aus- liche Risiken: Berücksichtigt wurden die 2019 klar. Er bekräftigte noch einmal das große unserem Verständnis des gesellschaftlichen Bei- wirkungen wurde für beide separate Themen zentralen Werte, Richtlinien und Strategien, Ziel der GmbH & Co. KGaA: Bis zum Jahr 2025 will trags des BVB spüren wir aber gerade jetzt eine unverändert hoch bewertet. die Ziele und Vorgaben des BVB, die betrieb- der Klub seinen Umsatz auf 500 Millionen Euro besondere Verantwortung für diese Themen. Wir lichen Managementsysteme, die Wertschöp- steigern, ohne dabei die Erlöse aus Transfers wollen und müssen uns deshalb diesem gesell- nn Damit verbunden ist die erweiterte Bezeich- fungskette und die wesentlichen Risiken. hinzuzurechnen. Auf der Basis dieses sportlichen schaftlichen Diskurs stellen. Die organisatorische nung des Handlungsfeldes von „Fans und sowie ökonomischen Erfolges will der BVB seine Neuentwicklung basiert auf der kontinuierli- Mitglieder“ in „Fans, Mitglieder und Gesell- nn Wichtige sektorspezifische Aspekte: Die eng mit Dortmund und dem Ruhrgebiet verbun- chen und systematischen Weiterentwicklung der schaft“. Hauptthemen und zukünftigen Branchen- dene Verantwortung gerade auch im Bereich der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA zu unse- anforderungen wurden durch Interviews mit nachhaltigen Entwicklung des Klubs wahrneh- ren 25 wesentlichen Themen der Nachhaltigkeit, 103-3 nn Das Thema „Unsere ökonomische Leistung“ den Führungskräften und den Fachkräften men. die wir nach einem intensiven, internen und exter- ist in der Einschätzung der Erheblichkeit der des BVB ermittelt. nen Dialogprozess wie zuvor dargelegt definiert Auswirkungen angehoben worden. Die Anhe- 102-10 Wir haben im Sommer 2019 den Bereich Corpo- haben. Diese Entwicklung können wir in diesem bung reflektiert die Tatsache, dass der BVB nn Interessen und Erwartungen relevanter rate Responsibility als eigene Abteilung gegründet nunmehr dritten Bericht in jährlicher Folge dar- im Berichtszeitraum an einer Wachstums- Stakeholder: Die Interessen und Erwartun- und wollen dort alle sozialen, gesellschaftlichen stellen. strategie gearbeitet hat. gen der Stakeholder, die in den BVB inves- und ökologischen Themen der Nachhaltigkeit tiert haben, wurden durch die Befragung abbilden. Dazu gehören sowohl die BVB-Stiftung Prozess 102-16 103-3 nn Für das Thema „Regeltreue und Risikoma- der Mitglieder des Aufsichtsrates und von „leuchte auf“, die wir dort ansiedeln werden, als Borussia Dortmund steht für Intensität, Echtheit, nagement“ wurden aufgrund der zuneh- Sponsorenvertretern ermittelt. Die ökonomi- auch das Projekt Bau des Fan- und Jugendhau- Bindungskraft und Ambition und alles bei uns ist menden Bedeutung für den Profifußball und schen, sozialen und/oder ökologischen Inte- der Kommentare aus dem Fanrat – u. a. zur ressen und Erwartungen der weiteren durch HANDLUNGSFELDER WESENTLICHE THEMEN UNSERE 6 ARBEITS- aktuellen Diskussion um Financial Fairplay – den BVB betroffenen Stakeholder wurden SCHWERPUNKTE sowohl die Auswirkungen als auch der Ein- durch die Einbindung der Fans, Organe, den 1 Sportliche Höchstleistung Sportliche Entwicklung 2 fluss auf die Stakeholder angehoben. Verband und Vertreter des Vereins in den Di- Nachwuchsförderung Immer nah dran: alog ermittelt. 3 Fangemeinschaft und Fanverhalten Der BVB, seine Fans und 4 Vielfalt und Antidiskriminierung die Region 103-3 nn Die Erheblichkeit der Auswirkungen des Fans, Mitglieder 5 Identität und Tradition Themas „Nachwuchsförderung“ wurde an- nn Auswirkung der Tätigkeiten: Die Beurtei- und Gesellschaft 6 Stiftung „leuchte auf“ Immer verantwortlich gehoben. Gründe sind die fortschreitende lung der ökonomischen, ökologischen und/ 7 Medien und soziale Netzwerke handeln: Das nachhaltige Umsetzung der entwickelten Konzepte mit oder sozialen Auswirkungen sowie der Kon- 8 Unsere ökonomische Leistung Stadionerlebnis der geplanten Investition in das Nachwuchs- sequenzen für den BVB, die sich auf die öko- 9 Wirtschaftsfaktor in der Region leistungszentrum und die Stärkung des nomischen, ökologischen und/oder sozialen 10 Wirtschaftliches Verantwortlicher Einkauf Immer Vollgas geben: Übergangsbereichs der Altersklassen U17 Auswirkungen beziehen, wie z. B. Risiken für Handeln 11 Regeltreue und Risiken Nachhaltige Personal- bis U23. das Geschäftsmodell oder die Reputation, 12 Marke BVB entwicklung wurden auf der Basis einer Einschätzung für 13 Sponsoren 14 Energie und Klimaschutz 103-3 nn Die Erheblichkeit der Auswirkung des The- einen Dreijahreshorizont getroffen. Immer besser werden: 15 mas „Energie und Klimaschutz“ wurde ange- Ökologische Wasser und Abwasser Produktqualität und Verantwortung 16 Mobilität hoben mit der Begründung der im Berichts- nn Politische und regulatorische Einflussfakto- Service 17 Umgang mit Ressourcen zeitraum getroffenen Entscheidung, ein ren: Die maßgeblichen Gesetze, Richtlinien, 18 Beschäftigung Energiemanagementsystem nach DIN ISO internationalen oder freiwilligen Vereinba- 19 Arbeitssicherheit und Immer oben dranbleiben: 50001 einzuführen. rungen und Vorgaben des DFB /der DFL mit Mitarbeiter Gesundheitsschutz Höchstleistung sichern strategischer Bedeutung für den BVB und 20 Aus- und Weiterbildung seine Stakeholder wurden berücksichtigt. 21 Vielfalt und Chancengleichheit 22 Besuchersicherheit Immer nachwachsen lassen: 23 Stadionqualität Dortmunder Jungs Produktverantwortung 24 Produktsicherheit / Produktqualität 25 Servicequalität 34 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 35 Zukunft gestalten Zukunft gestalten

durch eine intensive Wirkung gekennzeichnet. 2 Der kontinuierliche Dialog mit unseren in- Leistungen im Vergleich zu den gesetzten Zielen es Vorstandsmitglied in die European Club Daher haben wir uns und jedem unserer Fans ternen sowie externen Anspruchsgruppen. transparent zu kommunizieren, einschließlich der Association (ECA) gewählt. Dr. Christian Hocken- versprochen, bedingungslosen Einsatz zu brin- Den begonnenen Dialogprozess mit unseren gemachten Fortschritte und möglicher Defizite. jos ist Vorsitzender des Vorstandes der Vereini- gen, mit leidenschaftlicher Besessenheit und Anspruchsgruppen werden wir fortsetzen gung deutscher Stadionbetreiber (VdS). Der VdS Zielstrebigkeit. Es gilt, jeden zu unterstützen, sich und ausbauen. Wichtige Impulse erhoffen Damit haben wir für uns die Rahmenbedingungen ist ein Zusammenschluss aller Betreiber von helfen zu lassen und unsere Qualität zu 100 % in wir uns sowohl von unseren Partnern in gesetzt, um erfolgreich die sich aus der Auseinan- Großveranstaltungsstätten, die für internationale den Dienst der Mannschaft zu stellen. der Lieferkette als auch von unseren lang- dersetzung mit den für uns wesentlichen Themen Sportveranstaltungen, wie insbesondere Fußball- jährigen Sponsoren, die ebenfalls bereits ergebenden Chancen wahrzunehmen und ent- spiele, Konzerte und ähnliche Großevents zuge- Das heißt für jeden beim BVB, Verantwortung zu Anstrengungen zu Nachhaltigkeitsbelangen sprechende Risiken frühzeitig zu erkennen – ein lassen sind. übernehmen, und dies betrifft auch und vor allem unternommen haben. Der intern gegründe- wichtiger Schritt auf unserem Weg. unsere nachhaltige Entwicklung. Dafür haben te Arbeitskreis Nachhaltigkeit setzt sich aus Mitgliedschaft in folgenden Verbänden: 102-13 wir sechs konkrete Arbeitsschwerpunkte gebil- verschiedenen Fachbereichen zusammen 102-15 Chancen, Risiken – Stärken, Schwächen det, um unsere Zukunft strukturiert erfolgreich und hat unsere Entwicklung bereits in star- Intern haben wir in Arbeitskreisen zunächst die nn DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (DFL) zu gestalten. Die komplexen Zusammenhänge kem Maße inhaltlich vorangetrieben. Dieser Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen unter nn Deutscher Fußball-Bund e.V. (DFB) zwischen den für uns wesentlichen Themen und kontinuierliche Austausch zwischen neu ge- Berücksichtigung der aktuellen Risikoinventur nn Union of European Football Association unseren Arbeitsschwerpunkten zeigt die Grafik gründeter Fachabteilung und den Unterneh- ganzheitlich diskutiert. Aus der Sammlung der (UEFA) auf der vorherigen Seite: Alles ist mit allem ver- mensfunktionen ist uns sehr wichtig. Aspekte formulieren wir dann entsprechende knüpft. Aufträge, die in konkrete Maßnahmenvorschläge nn Fédération Internationale de Football 3 Die konkrete und praxisorientiere Umset- in Abstimmung mit den Fachbereichen und der Association (FIFA) 3 Jahre – 4 Aktionsebenen zung von Maßnahmen in den beschriebenen Geschäftsführung münden. Der Prozess ist be- nn Westdeutscher Fußballverband e.V. (WDFV) Arbeitsschwerpunkten. gonnen, sodass wir im nächsten Bericht Ergeb- 1 Strategie Im Kapitel „Gemeinsam verantwortlich nisse veröffentlichen wollen. nn Fußball- und Leichtathletik-Verband handeln“ stellen wir die Maßnahmen in Westfalen e. V. (FLVW) den sechs definierten Feldern der Saison In den folgenden beiden Abschnitten berichten nn European Club Association (ECA) 2 Dialog 2018/2019 dar. Aus der weiter unten be- wir zum einen, was wir jeweils konkret bewegen schriebenen SWOT-Analyse, die wir im Som- („Gemeinsam verantwortlich handeln“ – Unsere nn Vereinigung deutscher Stadionbetreiber 3 Arbeitsschwerpunkte mer 2019 intern durchgeführt haben, wer- sechs Arbeitsschwerpunkte“ ab Seite 46), und (VdS) den sich weitere Planungen zu sinnvollen zum anderen, wie wir grundsätzlich mit den für 4 Kommunikation Maßnahmen ergeben. Diese werden wir im uns wesentlichen Themen umgehen („25 wesent- Förderung folgender Chartas und 102-12 nächsten Schritt im Arbeitskreis diskutieren liche Themen – Managementansätze nach GRI“ Initiativen: und im nächsten Bericht vorstellen. ab Seite 84). nn Bundesverband Deutscher Stiftungen Dreijahresplan (Stiftung „leuchte auf“) Intern haben wir uns im Frühjahr 2019 für einen Die kommunikative Begleitung unserer Ent- 102-12 Chartas und Verbände 4 nn Business Social Compliance Initiative (BSCI) strukturierten Planungsprozess entschieden, den wicklung im Sinne einer transparenten und Hans-Joachim Watzke vertritt seit September wir zunächst für drei Jahre mit konkreten Mei- echten Kommunikation mit unseren Mitar- 2019 auf europäischer Verbandsebene die Inte- nn Initiativkreis Ruhr e.V. lensteinen versehen haben. Dies betrifft vier Ak- beitern, Fans und externen Stakeholdern. ressen der Bundesligisten. Er wurde als neu- tionsebenen, die wir stets integriert miteinander Dazu gehören natürlich der jährliche Nach- verfolgen werden: haltigkeitsbericht, aber zunehmend auch der interne Austausch und eine lebendige 1 Die strategische Weiterentwicklung unse- Online-Präsenz zu aktuellen Themen. rer Unternehmensziele im Zusammenhang mit unserer nachhaltigen Entwicklung. Evaluierung 103-3 102-16 Hiermit verbunden ist die Konkretisierung Im Rahmen unserer jährlichen Berichterstattung der Managementansätze zu unseren 25 we- evaluieren wir regelmäßig unsere im vierten Be- sentlichen Themen mit qualitativen sowie richtsteil beschriebenen Managementansätze zu quantitativen Zielen. Weiterhin werden wir den wesentlichen Themen und passen diese ent- eine effiziente Maßnahmenplanung auf der sprechend an bzw. schreiben sie fort. Durch die Basis von konkreten und valide messbaren zunehmende Auseinandersetzung mit den jewei- Kennzahlen initiieren. Dabei werden wir die ligen Themen und die Erhebung der jeweiligen wichtige Verbindung zum Risikomanage- Leistungsindikatoren entsteht so ein System der ment fokussiert auf die ganzheitlichen Un- laufenden Rückkopplung auch mit unseren Stake- ternehmensaspekte weiterverfolgen. holdern. Das versetzt uns in die Lage, unsere

36 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 37 Borussia verbindet!

„Wir werden unseren Beitrag gegen das Vergessen auch in Zukunft leisten.“

Die Israel-Reise einer BVB-Delegation im Früh- gen über Gewalt bis hin zu Mord. Auch im Umfeld jahr 2019 stellt einen Höhepunkt unserer en- des BVB und im Stadion gibt es Aktivitäten extrem gagierten Arbeit gegen Antisemitismus dar. Die rechter Fangruppen. Sie stellen uns als BVB-Fa- Einladung zu Yad Vashem in Jerusalem ist für uns milie immer wieder vor die Herausforderung, Dis- ein ganz besonderer Vertrauensbeweis, der uns kriminierungen und der Bedrohung engagierter demütig und froh zugleich macht. Fans entgegenzutreten und die Werte von Borus- sia Dortmund entschlossen zu verteidigen. „Borussia verbindet Generationen, Männer und Frauen, alle Nationen“ – so heißt es in einem der Der BVB mit all seinen Fans, Partnern und Mit- Vereinslieder. Darin spiegeln sich jene Werte wi- arbeitern hat eine Haltung entwickelt, die die der, für die Borussia Dortmund steht: Offenheit Strahlkraft und Beliebtheit des Klubs nutzt, um und Toleranz. In der großen BVB-Familie findet sich nachhaltig für unsere Gesellschaft zu en- jede und jeder einen Platz. gagieren. Vor diesem Hintergrund verstehen wir unsere Erinnerungsarbeit und die Arbeit gegen Das war leider nicht immer so. In der Zeit des Antisemitismus als stabilen Stützpfeiler, der je- Nationalsozialismus dienten sich auch BVB-Of- der Form von Diskriminierung trotzt. Die Erin- fizielle den Machthabern an. Die folgende Ent- nerung an die Verbrechen im Holocaust ist nicht wicklung sowie die Ausgrenzungsprozesse in der temporär. Sie ist nichts, womit wir abschließen Stadt Dortmund und in der gesamten deutschen können. Vielmehr verstehen wir es als unsere Gesellschaft waren der Auftakt: Synagogen wur- Aufgabe, die positive Kraft des BVB zu nutzen, den zerstört, politisch Andersdenkende verfolgt um gemeinsam mit unseren Fans, Mitarbeitern, und Tausende Jüdinnen und Juden unter den Au- Partnern und Sponsoren aus der Vergangenheit gen ihrer Mitbürger in die Lager und Ghettos im zu lernen und unsere Gegenwart und Zukunft ge- von Deutschland besetzten Europa verschleppt. meinsam zu gestalten. Millionen wurden ermordet, nur wenige kehrten zurück. Dies ist uns Mahnung und Verpflichtung Mit den Eindrücken von Freundschaft und Ver- zugleich. trauen, die wir aus Israel mitgebracht haben, ge- hen wir diesen Weg mit Überzeugung weiter. Auch in unserer Zeit gibt es in der Stadt Dortmund und Umgebung rechtsextremistische Vorfälle. Sie Borussia verbindet! Gemeinsam erinnern. Ge- reichen von Bedrohungen und Sachbeschädigun- meinsam gegen Antisemitismus. Borussia verbindet! Gemeinsam erinnern. Gemeinsam gegen Antisemitismus.

Hans-Joachim Watzke Vorsitzender der Geschäftsführung

38 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 39 Gedenkstätte Yad Vashem Gedenkstätte Yad Vashem

Borussia Dortmund unterstützt Gedenkstätte Yad Vashem

Auf Initiative des Deutschen Freundeskreises Yad Vashem beteiligt sich Borussia Dortmund mit einer Million Euro an dem Ausbau der Holocaust-Gedenkstätte in Jerusalem.

Yad Vashem beherbergt die weltweit umfassends- „Schon seit vielen Jahren richten wir uns mit un- te Sammlung von Objekten aus der Zeit des Ho- seren Bildungsangeboten an BVB-Fans, an Kolle- locaust. Angesichts des beträchtlichen Zuwach- ginnen und Kollegen, Partner und Sponsoren. Mit ses an Gegenständen soll durch den Bau des diesem starken Netzwerk setzen wir uns so nach- „Hauses der Sammlungen“ zusätzlicher Raum haltig für die Erinnerung an den Holocaust, aber für die Aufbewahrung, Forschung und Restaurie- auch gegen heutige Formen von Antisemitismus rung geschaffen werden. Ziel ist es, die Samm- ein“, betont Carsten Cramer. lung zu sichern, zu schützen und an die Nachwelt weiterzureichen. Seit seiner Gründung 1953 sam- Dr. Haim Gertner, Director Yad Vashem Archives: melt Yad Vashem sowohl die Namen sämtlicher „Das neue ,Haus der Sammlungen‘ wird den Auf- „Die Nazis waren bemüht, die Juden nicht nur zu Der Deutsche Freundeskreis Yad Vashem hat Opfer des Holocaust als auch Informationsquellen bewahrungsraum unserer Tresore für Dokumen- ermorden, sondern auch ihre Identität, ihr An- für diese bewegende Sammlung namhafte Unterstützer gewinnen können. Auch Borussia und alle Gegenstände, die helfen können, die Welt te, Kunstwerke und Artefakte unter optimalen denken, ihre Kultur und ihr Erbe auszulöschen”, Dortmund beteiligt sich mit einer Million Euro über das Schicksal der sechs Millionen ermorde- Bedingungen, meist unterirdisch, erheblich er- so der Vorstandsvorsitzende Yad Vashems, Avner an dem Ausbau der Holocaust-Gedenkstätte. ten Juden aufzuklären. weitern. Es wird uns ermöglichen, alle Arten von Shalev. „Bei vielen waren das Einzige, was blieb, Gegenständen unter Verwendung modernster Kunstwerke, persönliche Gegenstände, Fotos und „Erinnern, Dokumentieren, Forschen und Un- Technologien zu schützen, um deren Erhaltung Dokumente, die unter den schwierigsten Umstän- terrichten, das sind die Säulen, auf denen Yad zu gewährleisten. Dabei wollen wir ein Gleichge- den erhalten blieben und bei Yad Vashem in Ver- Vashem ruht. Sie zu stärken, ist uns Ehre und wicht zwischen der Dringlichkeit der Bewahrung wahrung gegeben wurden, um die Geschichten Verpflichtung. Kommende Generationen sollen und der Notwendigkeit des Austauschs schaffen. ihrer Schöpfer und Besitzer zu verewigen. Durch wissen, welches Leid Menschen anderen Men- Daher geben die Konservierungslabore einen Ein- die Konservierung und Ausstellung dieses intel- schen antun können. Wir setzen uns damit ein für blick in die Arbeit der Experten. Auf der unteren lektuellen und spirituellen Vermögens wird das Völkerverständigung, Toleranz und ein friedliches Ebene wird der Komplex auch zwei Galerien be- ,Haus der Sammlungen‘ den Opfern ihre Stimme Miteinander“, so Hans-Joachim Watzke. herbergen, in denen wir unsere Sammlungen mit und ihre Identität zurückgeben und sicherstellen, der Öffentlichkeit teilen können.“ dass sie niemals vergessen werden.”

40 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 41 Gedenkstätte Yad Vashem Gedenkstätte Yad Vashem

Grundsteinlegung für das „Haus der Sammlungen“ in Yad Vashem

Eine Delegation des BVB um Hans-Joachim Watzke und Carsten Cramer hat am 2. Mai an der Grundsteinlegung für das „Haus der Sammlungen“ in der Holocaust-Gedenkstätte Yad Vashem teilgenommen.

Bereits am Nachmittag des 1. Mai hatten sich durch den BVB unterstützte „Haus der Sammlun- die BVB-Vertreter mit dem Fanclub „Israelische gen“ gelegt. Durch die Erweiterung des Geländes Borussen“ in Jerusalem getroffen. Der Fanclub können persönliche Dokumente, Kunstwerke und wurde 2012 gegründet und besteht aus über 50 Artefakte für kommende Generationen erhalten aktiven Mitgliedern und mehr als 1.000 befreun- werden und damit die Geschichte des Holocaust deten BVB-Fans. Zu vielen Spielen des BVB reisen und der einzelnen Jüdinnen und Juden sichtbar Mitglieder des Fanclubs extra an oder schauen gemacht werden. die Spiele gemeinsam in Israel. Beim ersten Zu- sammentreffen stellten die Fans der Geschäfts- „Es war eine bewegende und ergreifende Zere- führung des BVB viele Fragen, es gab einen regen monie, und es erfüllt mich mit Stolz, dass wir als Borussia Dortmund setzt sich bereits seit dem Bild oben: Im Anschluss an den Fanclub- besuch nahm die BVB-Delegation an der Austausch über die sportliche Entwicklung, fan- Borussia Dortmund einen Beitrag zu diesem be- Jahr 2008 in verschiedensten Projekten gegen Eröffnung des Holocaust-Gedenktages „Jom politische Themen, aber auch über das Engage- sonderen Haus und gegen das Vergessen leisten jede Form von Rassismus und Antisemitismus ein. Haschoa“ in der Gedenkstätte Yad Vashem teil. ment gegen Antisemitismus und Diskriminierung. können“, betonte Hans-Joachim Watzke nach der Die Erinnerungsarbeit wird auch in Zukunft aktiv Gedenkveranstaltung und merkte an: „Wir wer- fortgesetzt. Als ein Zeichen legten Hans-Joachim Bild unten v.l.n.r.: Hans-Joachim Watzke, Natan Sharansky (Jewish Agency of Israel) „Es ist toll, einen so aktiven und großen Fanclub den unseren Beitrag gegen das Vergessen auch in Watzke und Carsten Cramer zum Abschluss der und Avner Shalev (Vorsitzender der in Israel zu haben, und es war uns ein großes Zukunft leisten und unsere bisherigen Bildungs- Israel-Reise gemeinsam einen BVB-Kranz im „Tal Holocaust-Gedenkstätte Yad Vashem) Anliegen, die Menschen des Fanclubs kennenzu- angebote für Fans, Mitarbeiter, Partner und Spon- der Gemeinden“ ab und gedachten so der ermor- lernen und uns mit ihnen auszutauschen“, sagte soren fortführen.“ deten Jüdinnen und Juden. Hans-Joachim Watzke. Carsten Cramer ergänzte: „Es ist immer wieder beeindruckend, dass wir nicht nur in Dortmund eine große Fangemein- Bild oben v.l.n.r.: Paul Achleitner (Aufsichtsratvor- schaft haben. Der persönliche Austausch macht sitzender Deutsche Bank AG), Hans-Joachim Watzke uns einfach großen Spaß und ist sehr interessant.“ und Richard Lutz (Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG) deponieren eine Papierrolle zur zeitge- Im Rahmen der mehrtägigen Gedenkveranstal- schichtlichen Dokumentation im Grundstein des tungen wurde am 2. Mai der Grundstein für das neuen „Hauses der Sammlungen“

42 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 43 Projekt Oświęcim Projekt Lublin /Zamość

Kontinuierliche Gedenkstätten-Fahrten: Projekt Oświęcim Kontinuierliche Gedenkstätten-Fahrten: Projekt Lublin/Zamość

Seit 2011 finden organisierte Fahrten nach Oświęcim in Polen für Fans von Borussia In besonderer Weise knüpfen wir mit dem Erinnerungsprojekt in der Region Lublin Dortmund statt. Die erste Initiative erwuchs aus einer der Ultra-Gruppen des Klubs. (Polen) an die Dortmunder Stadthistorie an. Wir wollen die Geschichte von Jüdinnen und Das Projekt wurde mit dem Ausbau der Antidiskriminierungsarbeit durch den Bereich Juden, die aus Dortmund deportiert wurden, nicht an der Stadtgrenze enden lassen. Fanangelegenheiten des BVB weitergeführt.

Wir möchten besonders die Verbindung zu den Aufenthalts der Dortmunder Jüdinnen und Juden Das Konzentrations- und Vernichtungslager Das bisweilen abstrakte Bild des Holocaust in weniger bekannten Orten in Polen herstellen, zu im besetzten Polen ist aufgrund der schwierigen Auschwitz ist zu einem besonderen Symbol des der Geschichte der eigenen Stadt erhält somit denen die 791 Jüdinnen und Juden aus Dortmund Quellenlage nicht möglich. Diesen Blick auf die Holocaust geworden. Für viele Menschen steht Gesichter. Es wird mit vertrauten Orten, Plätzen deportiert wurden. Diese trafen am 3. Mai 1942 Orte im Schatten von Auschwitz verstehen wir der Besuch der staatlichen Gedenkstätte Ausch- und Straßen verknüpft. Auf den Reisen versuchen nach drei Tagen Fahrt im Ghetto von Zamość ein. auch als Beitrag dazu, das Wissen über den Ho- witz-Birkenau in Oświęcim am Beginn einer wir, die Teilnehmer stufenweise an die histori- locaust in der Dortmunder Stadtgesellschaft zu intensiveren Auseinandersetzung mit der Ge- schen Plätze heranzuführen. Wir beziehen auch Im Rahmen des Vorbereitungsseminars besu- erweitern. Niemand aus diesem Transport über- schichte des Nationalsozialismus. Viele Fans weniger bekannte und nahezu unbekannte Orte chen wir die mit der Deportation zusammenhän- lebte den Holocaust. mit Interesse an unseren Projekten äußern den der deutschen Erinnerungslandschaft sowie un- genden Orte in Dortmund. Die Teilnehmenden Wunsch, die Überreste des Lagerkomplexes und terrepräsentierte Aspekte der Geschichte in das lernen ausgewählte Biografien der ermordeten Im Rahmen der Verleihung des Julius-Hirsch- die Ausstellungen in der Gedenkstätte zu sehen. Programm mit ein. Dortmunder Bürgerinnen und Bürger kennen. Am Preises zeichnete der Deutsche Fußball-Bund Jahrestag der Deportation unterstützen Teilneh- Borussia Dortmund und die beteiligten Institutio- Bereits bei der ersten Reise war es ein wichti- Ein mehrtägiger Aufenthalt und eine Unter- mer der Fahrt die jährliche Gedenkveranstaltung nen im Jahr 2014 mit dem 2. Platz aus. Mit diesem ges Anliegen, die Gedenkstätte nicht als „touris- bringung vor Ort sind elementare Bestandteile am Mahnmal zur Erinnerung an die Zamość-De- Preis erinnert der Verband seit 2005 jährlich an tisches Ziel“ zu sehen, das man besichtigt und unserer Projekte. Die „Internationale Jugend- portation. Es befindet sich an der Stelle des ehe- den deutsch-jüdischen Fußball-Nationalspieler wieder verlässt, sondern als historischen Ort, begegnungsstätte“ (IJBS) in Oświęcim ist als maligen Fußballplatzes von Eintracht Dortmund. Julius Hirsch (1892–1943) und an alle, insbe- der eine intensive und mehrtägige Auseinander- langjähriger Partner unser fester Anlaufpunkt. Die Sporthalle des Vereins diente als Deporta- sondere die jüdischen, Opfer des Nationalsozia- setzung verlangt. Auf einem Vorbereitungstreffen tions-Sammelstelle. Auf der anschließenden ein- lismus. Das Preisgeld übergab der BVB seinem lernen sich die Teilnehmer kennen und erarbei- wöchigen Reise in die Region Lublin folgen wir Projektpartner, dem Bildungswerk Stanisław ten gemeinsam eine inhaltliche Grundlage für die den Spuren der Deportation zu größtenteils unbe- Hantz. Er unterstützte damit dessen Bemühun- folgende Reise. Mit dem Blick auf Biografien von kannten Orten des Holocaust. Dabei besuchen wir gen um den Erhalt des Kommandanturgebäudes Jüdinnen und Juden aus Dortmund wird die lokale alle potenziellen Ziel- und Todesorte der Depor- im ehemaligen deutschen Mordlager Bełżec. Verfolgungsgeschichte personalisiert. tierten. Eine genaue Rekonstruktion des kurzen

44 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 45 Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Das nachhaltige Stadionerlebnis Immer verantwortlich handeln: Ganzheitliche Personalentwicklung Immer Vollgas geben: Produktqualität und Service Immer besser werden: Höchstleistung sichern Immer oben dranbleiben: Dortmunder Jungs Immer nachwachsen lassen: Gemeinsam verantwortlich handeln. Unsere Arbeitsschwerpunkte

46 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region

Über 1.400 Delegierte aus 750 Fanclubs kamen in Immer nah dran: Der BVB, die Stammtischebene des SIGNAL IDUNA PARK und verlebten einen gemeinsamen Abend mit ih- seine Fans und die Region ren Idolen. 103-2 Die Fans hatten teilweise weite Anreisewege hinter sich, und sogar internationale Fanclubs Bei diesem Arbeitsschwerpunkt stehen die Beziehung zu unseren Fans und die waren vor Ort, so die „Hellenic Supporters“ aus Zusammenarbeit mit unseren Fans im Fokus. Der BVB ist sowohl lokal in Dort- Griechenland sowie Vertreter aus Indonesien, mund als auch in der westfälischen Umgebung fest verwurzelt. Zunehmend fühlen Thailand, England, USA oder Marokko. sich – auch durch unsere internationalen Erfolge bedingt – Fans auf der ganzen Welt dem BVB verbunden. Nachfolgend stellen wir beispielhaft Maßnahmen aus den Bereichen „Fanangelegenheiten“, „Vielfalt“, und „Antidiskriminierung“ sowie Fantage schluss folgte eine Gesprächsrunde mit weiteren der Stiftung „leuchte auf“ vor. Gästen, in der es ebenfalls um die aktuelle Ent- Zwei ausgewählte Veranstaltungen der Fantage wicklung des deutschen Fußballs ging. im Berichtszeitraum stellen wir hier kurz vor. Da- bei wird deutlich, dass sowohl kritische Themen „Sach doch ma“!

103-2 Fanangelegenheiten Daniel Lörcher, der die Projektleitung zum Fan- als auch das Interesse nach internen Informatio- Zur Fantage-Veranstaltung „Sach doch ma! – und Jugendhaus übernahm und jetzt der neu nen direkt von des „Stars“ berücksichtigt werden. Fans fragen, Spieler antworten“ am 21. Novem- Borussia Dortmund investiert seit Jahren massiv gegründeten Abteilung Corporate Responsibility ber 2018 standen die beiden Profis Marcel in die Fanbetreuung. Auf der einen Seite steigen vorsteht. Schmelzer und Marius Wolf den Fans Rede und die Erwartungen der Fans bezüglich Service und Antwort. Das Besondere: Nicht nur das Publikum Information kontinuierlich an, auf der anderen Regelmäßige Dialogformate vor Ort, sondern auch die Fans zuhause konnten Seite führt der Erfolg des BVB zu einer stark ge- unter dem Live-Stream von BVB-TV ihre Fragen stiegenen Anzahl von Anhängern, Mitgliedern und Als institutionalisierte Dialogformen für den re- stellen. Bereits wenige Stunden nach der ersten Fanclubs. Gleichzeitig nimmt in der Fanszene die gelmäßigen Austausch mit unseren Fans wurden Ankündigung der Veranstaltung waren die ver- kritische Auseinandersetzung mit Vereinen und die zweimal jährlich stattfindenden Fandelegier- Den Auftakt machte am 11. September 2018 der fügbaren Plätze ausgebucht. Um trotzdem allen Verbänden zu – der BVB bildet hier keine Ausnah- tenversammlungen und die monatlich angesetz- freie Journalist und Buchautor Christoph Ruf, Fans die Teilnahme zu ermöglichen, wurde der me. Das heißt für Borussia Dortmund, dass die ten Fanrat-Sitzungen etabliert. Zudem wird mit der vor allem sport- und fanpolitische Themen Abend zum ersten Mal von BVB-TV live im Netz Herausforderungen größer und die Arbeitsfelder einer Vielzahl von Angeboten, wie z. B. der Veran- als inhaltliche Schwerpunkte setzt. Im BORUS- übertragen. So konnten auch über die Kommen- weiter werden. Die Abteilung für Fanangelegen- staltungsreihe „Fantage“ und der Fanclub-Weih- SEUM las er aus seinem Buch „Fieberwahn – tarfunktionen bei Facebook und YouTube Fragen heiten ist mit dieser Entwicklung stark gewach- nachtsfeier, ermöglicht, dass Fans sich unter- Wie der Fußball seine Basis verkauft“. Im An- gestellt werden. sen und mit neun festangestellten Mitarbeitern einander vernetzen, austauschen und gegensei- eine der größten in diesem Bereich in Deutsch- tig stärken können. land. Björn Hegemann folgte im Februar 2019 auf Im Berichtszeitraum fanden zwei Fandelegierten- versammlungen statt. Wie immer waren je zwei Vertreter der mehr als 850 offiziellen BVB-Fan- clubs eingeladen. So versammelten sich jeweils rund 600 Fans im SIGNAL IDUNA PARK, um sich auszutauschen. Der Fanrat traf sich monatlich, eine zusätzliche Veranstaltung fand im Rahmen des Reviews unserer wesentlichen Themen im Nachhaltigkeitskontext am 12. Juni 2019 statt.

Alle registrierten BVB-Fanclubs hatten eine Ein- ladung zur Fanclub-Weihnachtsfeier mit den Profis erhalten und konnten – aus Platzgründen – zwei Vertreter entsenden. nn Marius Wolf, Moderator Jannis Gluth (BVB-Fanabteilung), Marcel Schmelzer (v.l.n.r.)

48 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 49 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region

862 Fanclubs Offizielle Fanclubs

Borussia Dortmund ist stolz auf seine große BVB-Familie, die den Verein nicht nur in Deutsch- land, sondern auf der ganzen Welt repräsentiert. Einen sehr wichtigen Teil dieser Familie nehmen die BVB-Fanclubs ein, die seit der ersten Fan- club-Gründung in den 70er Jahren stetig mehr m geworden sind. Mittlerweile freut sich der BVB it it e über die beeindruckende Anzahl von 862 offiziell 5 w 9.0 lt eingetragenen BVB-Fanclubs, in denen 59.000 00 Fans we Fans organisiert sind.

Ein Fanclub definiert sich über die Gemeinschaft Auf der neuen BVB-Fanclub-Weltkarte kann von mehreren Fans, die ihre gemeinsame Freu- man sich eine Übersicht verschaffen und nach de am Fußball und am BVB teilen. Häufig spielt Fanclubs suchen. Zur Gründung eines neuen Borussia verbindet dabei der Wohnort der Mitglieder und die Ver- Clubs oder zur offiziellen Eintragung eines be- bundenheit zur Stadt Dortmund sowie zum BVB reits existierenden stehen wichtige Informatio- Heimspieltag zum Thema Inklusion eine Rolle. nen online bereit. Das Heimspiel gegen den SC Freiburg wurde zum ersten Inklusionsspieltag des BVB. Unter dem Titel „Borussia verbindet“ wurden von den BVB-Fanbeauftragten gemeinsam mit der Stif- Fanarbeit im Netzwerk Werte von Borussia Dortmund, Empathie für alle tung „leuchte auf“ und der BVB-Fanabteilung Anspruchsgruppen und eine Kommunikation auf verschiedene Aktionen rund um den Spieltag Für eine erfolgreiche Fanarbeit ist ein stabiles Augenhöhe. Ziel ist es, durch den Austausch, die organisiert. Mit verschiedenen weiteren Aktionen, wie z.B. und weit ausgebautes Netzwerk sehr wichtig. Die Kooperation und die Zusammenarbeit mit allen der Umgestaltung der Eckfahnen oder den Basis einer funktionierenden Zusammenarbeit Parteien im Netzwerk zu einer positiven Atmo- Ziele des Inklusionsspieltages waren Aufmerk- Motto-T-Shirts der Einlaufkinder wurde der Tag mit allen Fans und Institutionen bilden dabei die sphäre rund um Borussia Dortmund beizutragen. samkeitssteigerung, Sensibilisierung und die abgerundet. Dokumentation, dass sich der BVB intensiv mit Mehr dazu der Thematik auseinandersetzt. Da alles rund BVB-Website jetzt auch in „leichter Sprache" auf Seite 12 um den Spieltag im Zeichen des Themenschwer- Passend dazu wurden auf der BVB-Website die

Fans e.V. punkts stehen sollte, widmeten sich bereits im Informationen für Menschen mit Behinderung Vorfeld das Feiertagsmagazin im BVB-TV und auch in „leichter Sprache" zur Verfügung ge- KGaA das Mitgliedermagazin dem Thema. stellt. Durch die Übersetzung des Website-Be- Fanclubs Fanabteilung BORUSSEUM verwalten & unterstützen austauschen & reichs „Barrierefrei“ in „leichte Sprache“ möch- zusammenarbeiten Am Spieltag selbst fanden einige deutlich sicht- ten wir einem erweiterten Personenkreis den bare Aktionen statt, die auf die Angebote für Men- Zugang zu wichtigen Informationen ermöglichen. organisieren & moderieren Fanrat Abteilung austauschen & zusammenarbeiten schen mit Behinderung aufmerksam machten. Fanangelegen- Fan-Projekt Bereits vor Spielbeginn wurde durch verschiede- Der Begriff bezeichnet eine vermitteln heiten austauschen & zusammenarbeiten ne Interviews mit Nobby Dickel im beliebten Sta- besonders leicht verständ- Ultra- Lern- Gruppen austauschen zentrum dionvorprogramm „Fanomenal“ thematisch in liche sprachliche Ausdrucks- fördern & kooperieren den Tag eingeführt. Zudem wurden einige Videos form, die vor allem für austauschen zur Blinden- und Torballmannschaft sowie zum Menschen mit Lernschwie- Staatliche Thema Gebärdensprache über die Leinwände rigkeiten und Menschen mit einer geistigen Faninitiativen Verbände Vereine Institutionen gespielt. Auch bei den Einlaufkindern wurde der Behinderung hilfreich ist. Darüber hinaus kann inklusive Gedanke hervorgehoben, indem gleich diese aber auch für Menschen mit einem Migra- ballspiel. schwatz- inter- Polizei Feuerwehr UEFA DFL national vereint! gelb.de national viele Kinder mit und ohne Behinderung ihre Ido- tionshintergrund, Gehörlose und viele andere le begleiten konnten. Ein besonderer Dank gilt unterstützend sein. dabei der SIGNAL IDUNA Gruppe, die an diesem Bündnis Fanhilfe DRK DFB BBAG Südtribüne Dortmund Spieltag auf die Auswahl und Ausstattung der Einlaufkinder verzichtet und dadurch den Inklu- sionsspieltag direkt unterstützt hat.

50 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 51 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region

Erste inklusive Fahrt für Fans mit jekt einbringen wird. Zudem wird die langjährige Behinderung BVB-Mitarbeiterin Svenja Schlenker aus dem nn Workshops am Vormittag: Das Bundesligaspiel bei Werder Bremen am Bereich Kinder- und Jugend-Marketing an dem Sexismus begegnen! Ein Austausch zu 4. Mai 2019 hat Borussia Dortmund in Zusam- Projekt mitarbeiten diskriminierenden Situationen im Stadion menarbeit mit der BVB-Fan- und Förderabteilung dazu genutzt, erstmalig eine inklusive Auswärts- Umgang mit sexualisierter Belästigung fahrt anzubieten. Um allen Fans diese Reise zu „Borussia verbindet“ – im Son- und Gewalt in Fußballfanszenen ermöglichen, wurde dazu ein barrierefreier Rei- dertrikot gegen die Eintracht Bodycheck! Techniken und Grundlagen sebus eingesetzt. der Selbstverteidigung fur Frauen und Zum Spiel gegen Eintracht Frankfurt setzte eine Fotostory zu gestalten. Dabei sollte sich auf Madchen Borussia Dortmund ein sichtbares Zeichen ge- kreative Weise mit Inhalten wie Diskriminierung, Was konnen Männer gegen Sexismus tun? Vielfalt und gen Rassismus und Ausgrenzung: Hauptspon- Gewalt, Homophobie oder Inklusion auseinan- sor Evonik macht bei dieser Partie die Werbe- dergesetzt werden. 103-2 Antidiskriminierung nn Workshops am Nachmittag: fläche auf der Brust frei, damit die Mannschaft mit unserer alternativen Botschaft „BORUSSIA Welche Awareness-Strukturen braucht Neue Projektleitung für das VERBINDET“ auflaufen konnte. „Fußball ist (auch) Frauensache" der Fußball? geplante Fan- und Jugendhaus Austausch mit dem BVB-Marketing Am 25. Mai 2019 fand im Stadion der dritte Bodycheck! Techniken und Grundlagen der Die Planungen für den Bau des Fan- und Ju- BVB-Aktionstag statt, der sich bereits in den Selbstverteidigung für Frauen und Mädchen gendhauses werden beim BVB weiter vorange- letzten beiden Jahren mit verschiedenen Diskri- Kreativworkshop – Jutebeutel selbst trieben. Die Geschäftsführung hat sich entschie- minierungsformen und dem Thema Zivilcourage gestalten den, für dieses wichtige und bedeutsame Thema beschäftigt hatte. Unter dem Motto „Fußball ist erstmals ein bereichs- und abteilungsübergrei- (auch) Frauensache“ wurden die Rolle der Frau fendes Projekt aufzusetzen. Hierfür wird Daniel im Fußball und insbesondere das Thema Sexis- Lörcher ab Januar 2019 seine bisherige Tätigkeit mus thematisiert, wozu unterschiedliche Work- Tag gegen das Vergessen im als Abteilungsleiter für Fanangelegenheiten auf- shops für Fans angeboten wurden. BORUSSEUM geben und hauptverantwortlich die Projektlei- Borussia verbindet Generationen, Männer und tung des Fan- und Jugendhauses übernehmen. Frauen, alle Nationen! Diese BVB-Fanhymne von Am 28. Januar 2019 fand bereits zum neunten Bruno Knust steht sinnbildlich für das Engage- Mal anlässlich des „Tag gegen das Vergessen“ ment von Borussia Dortmund für Vielfalt und eine Veranstaltung im Vereinsmuseum von gegen Rassismus, Antisemitismus, Homopho- Borussia Dortmund statt. An diesem Tag wird bie und Diskriminierung jeglicher Art. Dahinter alljährlich an die Befreiung des Konzentrations- steht die große schwarzgelbe Familie mit den und Vernichtungslagers Auschwitz durch die Verantwortlichen des BVB und den vielen BVB- Alliierten und an die Millionen Opfer des Nazi- Fans und -Mitgliedern. Mit stolzer Brust stehen regimes erinnert. Rund um den Aktionstag im nn Daniel Lörcher, Amelie Gorden, Svenja Schlenker, Marcus Knipping wir zu unserer Haltung! Deutschen Fußball beschäftigte sich der Abend mit dem Thema „Der Weg in den Holocaust. Die Die Fanbeauftragten, die Fanitiative ballspiel. Eskalation der deutschen Vernichtungspolitik in Daniel Lörcher ist seit Januar 2013 beim BVB Heimspiel für Zivilcourage vereint!, schwatzgelb.de und die Organisato- der Sowjetunion im Sommer 1941“ und seit 2015 Leiter der Abteilung Fanangele- ren der Ausstellung „Fantastic.Females“ luden genheiten. Neben seinen Tätigkeiten als Fan- Das Thema Zivilcourage geht uns alle an. Aus in Kooperation mit dem Lernzentrum, der Nach der Begrüßung durch BVB-Schatzmeister beauftragter war er vor allem für die Antidis- diesem Grund rief das BVB-Lernzentrum, eine BVB-Fanabteilung und dem Fan-Projekt Dort- Dr. Reinhold Lunow hielt Dr. Martin Cüppers, kriminierungsarbeit bei Borussia Dortmund Initiative des Fan-Projekt Dortmund e.V., den mund e. V. ein. wissenschaftlicher Leiter der Forschungsstelle mitverantwortlich. Das Thema Fan- und Jugend- Wettbewerb „Heimspiel für Zivilcourage“ ins Ludwigsburg und Privatdozent am Historischen haus begleitet er seit dem ersten Planungstag. Leben: Junge und kreative Borussinnen und Institut der Universität Stuttgart, einen Vortrag. Borussen waren aufgerufen, sich mit gesell- Die bauliche Verantwortung liegt in der Direktion schaftlichen Themen auseinanderzusetzen. Die gesellschaftliche Erinnerung an die Verbre- Finanzen und Facilities bei Marcus Knipping. Er- chen der Nationalsozialisten richtet den Fokus gänzt wird das Projektteam durch die bisherige Mitmachen konnten von Juli bis Oktober 2018 häufig auf die Konzentrations- und Vernich- Fanbeauftragte und studierte Erziehungswis- kleine Gruppen (3-10 Personen) von jungen Fans tungslager, die an vielen Orten in Deutschland senschaftlerin Amelie Gorden, die ihre fachliche im Alter von 12-22 Jahren. Es ging darum, mit und Europa zu den Haupttatorten zählten. Be- Expertise im Bereich Soziale Arbeit in das Pro- dem eigenen Smartphone einen kurzen Clip oder sonders Auschwitz-Birkenau steht dabei sym-

52 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 53 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region

bolhaft für den Mord an den europäischen Jüdin- "Ein Fußball-Sprichwort aus Dortmund lautet: nen und Juden. Entscheidend ist auf dem Platz. Ich möchte hin- zufügen, dass das couragierte Engagement des Die Moderation des Abends übernahmen Jannis BVB jenseits des Stadions noch wichtiger ist. Es Gluth von der BVB-Fanabteilung und Andreas ein gelungener Doppelpass zwischen der großen Kahrs vom Bildungswerk Stanislaw Hantz e.V. Beliebtheit des Klubs und seiner gesellschaftli- Begleitet wurde der Abend musikalisch durch chen Verantwortung in Kampf gegen Antisemi- Dr. Maik Hester und Peter Sturm. Sie präsen- tismus und Judenfeindlichkeit", so Leutheusser- tierten Lieder, die in Konzentrationslagern und Schnarrenberger. Ghettos entstanden sind. Borussia Dortmund spendete im Mai 2019 eine Million Euro an die Holocaust-Gedenkstätte Yad Vashem und trug damit einen Beitrag zum neu entstehenden "Haus der Sammlungen" bei. Zur Grundsteinlegung reiste eine achtköpfige Dele- gation im Mai 2019 nach Israel. Darüber hinaus informierte sich Sabine Leutheusser-Schnar- renberger über die seit 2008 stattfindenden Bil- dungsreisen für Fans und Mitarbeiter des BVB. Abgerundet wurde die Vorstellung der Arbeit durch die Berichte über den "Tag gegen das Ver- gessen" und das wichtige und vielfältige Engage- ment von Fans, das eine Besonderheit in der Projekte für alle Alters- nn Das Grundschulprojekt besteht haupt- Arbeit darstellt und die bedeutende Verbindung sächlich aus den drei folgenden Bau- zwischen Fans, der Stadt Dortmund und des BVB gruppen steinen: Antisemitismusbeauftragte hervorhebt. Das BVB-Grundschulprojekt Allen Dortmunder Grundschulen wurden besucht Borussia Dortmund Unterrichtsmaterialien kostenlos zur Verfü- Sabine Leutheusser-Schnarrenberger war be- „Große Klasse!“ gung gestellt, die Aufgaben aus den Fächern Die erste Antisemitismusbeauftragte des Lan- eindruckt von der Arbeit des BVB, dem Konzept Deutsch und Mathematik enthalten. des Nordrhein-Westfalen, Sabine Leutheusser- im Umgang mit antisemitischen Vorfällen sowie Borussia Dortmund ist in Dortmund tief verwur- Schnarrenberger, hat am 25. Juni 2019 Borussia der aktiven Fanbeteiligung, die zur Grundhaltung zelt. Für seine Fans ist er Heimat und Familie zu- Kostenlose Sport-AGs werden von erfahrenen Dortmund besucht. In einem rund einstündigen gegen Judenhass und Rassismus von Fans und gleich. Dabei zieht der BVB eine enorme Anzahl Jugendtrainern des BVB geleitet. Termin tauschten sich die Beteiligten über das Verein beiträgt. Sie kündigte einen weiteren Be- an Menschen an und schafft es, diese dauerhaft Fitness- und Ernährungsfibeln mit wertvol- BVB-Engagement gegen Antisemitismus und such bei Borussia Dortmund an, um mögliche an sich zu binden. Viele Erfolge des Vereins sind len Gesundheits-Tipps für Schülerinnen und Diskriminierung aus. Kooperationen zu besprechen. eng mit der Entdeckung und Förderung junger Schüler der 2. und 3. Klassen wurden verteilt. Spieler verbunden. Schlüsselspieler der großen Mannschaften in den 50er-, 60er- und 90er-Jah- ren waren Eigengewächse. Borussia Dortmund Jung und Alt stellt sich seiner sozialen Verantwortung und möchte seine enorme Bindungskraft nutzen, um „Gestern. Heute. Morgen.“ ist der generationen- auch auf vielen anderen Ebenen den Nachwuchs übergreifende Maßnahmenschwerpunkt der zu fördern und zu unterstützen. Saison 2019/2020. Wichtig ist uns einerseits die Vermittlung von Tradition und Identität den Ziel des Projektes „Große Klasse!" ist es, Kin- Jugendlichen gegenüber. Andererseits wird dern und Jugendlichen zu helfen, das Beste aus es unseren älteren Fans über das Themenfeld sich zu machen. In Zusammenarbeit mit den „Legenden“ ermöglicht, den Stars der eigenen Dortmunder Grundschulen nutzt der BVB seine Jugend und somit dem BVB nah zu bleiben. Hier- große Popularität, um auf pädagogischem Wege bei wird uns auch das Projekt Walking Football die jungen Schülerinnen und Schüler noch mehr der BVB Evonik Fußballakademie helfen, das so- für das Lernen zu begeistern. wohl die körperliche Agilität der Altersgruppe nn Sabine Leutheusser-Schnarrenberger (Antisemitismus-Beauftragte NRW, 2.v.r.) ab 60 Jahren fördert, als auch deren soziale Kontakte im Umfeld stützt.

54 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 55 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region

103-2 203-2 "Stiftung leuchte auf" GESUNDHEIT

ZUKUNFT Mit dem BVB-Life-Lolli Leben retten Jedes Jahr erkranken mehr als 12.000 Men- schen an Leukämie. Gemeinsam mit der Kno- Gymnasium freut sich über neue chenmarkspenderzentrale Düsseldorf stellte Bolzplatztore der BVB zum internationalen Kinderkrebstag am Das Theodor-Heuss-Gymnasium in Waltrop 15. Februar 2019 den weltweit ersten Lolli vor, verfolgt das Ziel, sich nachhaltig als „gesunde der Menschenleben retten kann. Ist er aufge- Beim Streetworker-Café handelt es sich um eine wenn sie einen Rat oder direkte Hilfe benötigen. Schule“ zu positionieren. Damit verbunden ist lutscht, bleibt ein Wattestäbchen übrig, mit dem Anlaufstelle für wohnungslose Jugendliche. Die- Für bis zu 100 wohnungslose Jugendliche bietet eine Schulhofgestaltung, die auf vielfältige Art man sich schnell und einfach als potenzieller se können sich an die Mitarbeiter der Jugendhil- die Anlaufstelle bereits seit 18 Jahren Zuflucht und Weise eine aktive und sportliche Pause für Stammzellspender registrieren lassen kann. feeinrichtung wenden und werden dort zu regel- und eine ansonsten oftmals fehlende Stabili- die Schüler ermöglicht. Mit neuen Bolzplatzto- Der Lolli ist für alle kostenlos in der BVB-Fan- mäßigen Zeiten betreut. Die Jugendlichen haben tät im Leben. Im Laufe der Zeit entstand in den ren wurde Ende 2018 ein weiterer Baustein die- Welt am SIGNAL IDUNA PARK erhältlich. Für meist nur lose familiäre Bindungen. In der Folge Räumlichkeiten nach und nach ein umfangrei- ses Vorhabens realisiert. alle auswärtigen Fans kann der Lolli gratis on- stellen die Sozialarbeiter die Vertrauensperso- cher Sanierungsbedarf, dem bisher nur unzurei- line auf www.lifelolli.com bestellt werden. nen dar, an die sie sich stets wenden können, chend nachgekommen werden konnte.

„Trotz ermutigender Zustimmungswerte in der Bevölkerung lassen sich noch immer zu wenige Menschen als potenzielle Spender testen und Organisiert wurde das integrative Sommercamp INTEGRATION registrieren“, erklärt Dr. Johannes Fischer, Lei- vom KreisSportBund Unna e.V., einer Dachor- ter der UKD-Knochenmarksspenderzentrale. gansiation aller Unnaer Sportvereine. Neben „Aber je mehr Menschen sich typisieren lassen, Ferien: „leuchte auf“ fördert Integrations- Sportangeboten wie Fußball, Volleyball oder desto höher wird die Chance, dass ein Patient ei- projekte Wandern, durften sich die Kinder unter anderem nen passenden Spender findet.“ Auch 2019 unterstützte die Stiftung „leuchte auf“ musikalisch mit der afrikanischen Kultur ausei- Dem Gymnasium ist es wichtig, Veränderungen wieder eine Ferienfreizeit der Sportjugend im SSB nandersetzen. Durch die Teilnahme von sowohl auf dem Pausenhof eng mit den Vorstellungen Dortmund e.V. mit einer Spende in Höhe von 8.280 aus Deutschland als auch aus anderen Ländern der Schüler zu verknüpfen. So ergab die Aus- Euro. Die breitgefächerten Angebote aus Spiel, stammenden Kindern zeichnete sich das Som- wertung einer Umfrage bei den ca. 740 Kindern Spaß und Sport sollen sozial benachteiligten mercamp in besonderer Weise wegen seines in- und Jugendlichen, dass sich diese insbesondere Kindern als Hilfestellung dienen, sich vom Alltag tegrativen Charakters aus. Ziel des Projektes ist, sportliche Beschäftigungsmöglichkeiten wün- zu erholen und die Ferienzeit zu genießen. Viele mittels Spiel- und Sportangeboten die Integration schen. Neben den Schulhofpausen sollen diese Familien in Dortmund können sich Urlaube finan- unter den Kindern zu fördern und diesen eine po- ebenfalls in der Freizeit, z.B. als Treffpunkt für ziell nicht leisten. sitive Stimmung mit auf ihren zukünftigen Weg zu die Schüler, genutzt werden können. In diesem geben. „leuchte auf“ unterstützte den KreisSport- Zusammenhang gab es Hoffnung auf eine Bolz- Bereits zum fünften Mal durfte sich die Sport- Bund Unna e.V. zum wiederholten Male mit einer platzsanierung. ENGAGEMENT jugend im SSB Dortmund e.V. über eine Spende Spende in Höhe von 3.000 Euro. von „leuchte auf“ freuen. Der Verein organisiert Das direkte Mitwirken der Schüler setzte sich Streetworker-Café erstrahlt in bereits seit mehreren bei der Umsetzung des Projektes fort. So war für neuem Glanz Jahren Ferienfreizeiten die Durchführung des Vorhabens vor allem die Der Dortmunder Verein „Bieber.Burmann for you für sozial benachtei- Schülervertretung zuständig. e.V.“ engagiert sich seit 2016 für gemeinnützige ligte sowie geflüchtete Projekte in Dortmund. Insbesondere kümmert Kinder und Jugendli- Die Stiftung „leuchte auf“ ermöglichte mit einer sich der Verein um die Renovierung von Jugend- che. Spende in Höhe von 6.740 Euro die Anschaffung freizeitstätten. Mitte November 2018 wurden neuer Bolzplatztore, an denen auch Basketball- Erneuerungsarbeiten im Streetworker-Café in Zugleich freuten sich körbe angebracht sind. Die Schüler haben so im- der Leopoldstraße abgeschlossen. Die Stiftung auch die Kinder und mer die Möglichkeit, sich zwischen einem Fuß- „leuchte auf“ beteiligte sich an der notwendigen Jugendlichen aus Unna ball- oder Basketballspiel zu entscheiden. Sanierung mit 5.000 Euro. über eine Freizeitwoche im Sport- und Erlebnis- dorf am Sorpesee.

56 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 57 Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis

„Wir freuen uns sehr über diese seit Juni 2018 ve zum Personenindividualverkehr mit dem Auto Immer verantwortlich handeln: mit allen Prozessbeteiligten erarbeitete Lösung”, weiter an Attraktivität gewinnt. sagt BVB-Geschäftsführer Carsten Cramer und betont: „Es hat sich innerhalb des BVB unabhän- Zu den Bundesligaheimspielen des BVB rollen Das nachhaltige Stadionerlebnis gig von der zunehmenden öffentlichen Diskussion Fußballsonderzüge zum und vom SIGNAL IDUNA beispielsweise über Plastikabfälle längst zu einer PARK. Die Eintrittskarte ins Stadion gilt im Gebiet Haltung verfestigt, frühere Entscheidungen auch des VRR (Verkehrsverbund Rhein-Ruhr) auch als In diesem Arbeitsschwerpunkt fassen wir die Maßnahmen des BVB im Bereich der auf ihre Ökobilanz hin zu überprüfen und bei Be- Fahrausweis für Hin- und Rückfahrt. Anfahrts- ökologischen Verantwortung zusammen. Das Stadion ist als ganzjähriger Veran- darf neu zu bewerten. Mit diesem Prozess sind kosten und Parkplatzgebühren entfallen, die Hal- staltungsort zwar der größte Einflussfaktor auf Energie- und Wasserverbräuche, wir längst nicht am Ende, sondern gewillt, diesen testellen liegen in unmittelbarer Stadionnähe und Abfallaufkommen und Ressourcenströme. Doch gibt es auch in unseren anderen Weg in den kommenden Jahren konsequent wei- Wartezeiten bei der An- und Abreise können ver- Betriebsstätten Ressourcenverbräuche, und das Thema Mobilität ist mit Besucher- ter zu beschreiten.” kürzt werden. strömen, Dienstreisen und Mannschaftsreisen vielschichtig. Der Energieverbrauch So hat Borussia Dortmund in Sachen Umwelt- BVB stellt E-Auto-Ladesäulen am SIGNAL 103-2 des BVB ist im Jahr 2018 im Vergleich zu 2017 gestiegen. Wir sind zunächst damit schutz bereits weitere Entscheidungen getroffen: IDUNA PARK auf befasst, die Gründe zu identifizieren und wollen im Folgenden ausgewählte Maß- Plastikstrohhalme finden in allen „VIP-Bereichen” Borussia Dortmund setzt ein deutliches Zeichen nahmen im Berichtszeitraum beschreiben, die das Stadionerlebnis auch in Zukunft keine Verwendung mehr, beim Coffee to go wird beim Umstieg auf Elektromobilität und stellte La- nachhaltiger machen. kein Plastikdeckel mitgegeben, und zum Verzehr desäulen am SIGNAL IDUNA PARK auf. Damit ist der beliebten Currywurst werden bereits seit der BVB einer der ersten Bundesligavereine, die August 2018 Holz- statt Plastikgabeln gereicht. mithelfen, die Infrastruktur der E-Auto-Ladesäu- 103-2 Borussia Dortmund führt Mehrwegbecher- Fortan werden im größten deutschen Fußballsta- Kleine, aber in der Summe richtige Maßnahmen len auszubauen und damit dem Autofahrer den System ein dion wieder alle 0,5-Liter-Kaltgetränke im Mehr- angesichts von knapp zwei Millionen Besuchern Umstieg zu erleichtern. Als Anerkennung wurde Mit Beginn der Saison 2019/2020 hat der BVB wegbecher ausgeschenkt – aus Sicherheitsgrün- bei den BVB-Heimspielen in allen Wettbewerben, das Projekt vom Land Nordrhein-Westfalen ge- wie angekündigt ein Mehrwegbecher-System im den und nicht zuletzt auf Wunsch und Anraten der vom Supercup über Bundesliga, DFB-Pokal bis fördert. SIGNAL IDUNA PARK eingeführt. Gemeinsam mit Sicherheitsbehörden allerdings mit Ausnahme hin zur UEFA Champions League. der Deutschen Umwelthilfe wurde eine Lösung der Südtribüne sowie des Gästefanbereichs im „Das Netz der Ladesäulen lässt sich in unserem erarbeitet, die unter Beachtung von Sicherheits- Norden. Insgesamt markiert die Rückkehr zu 103-2 An- und Abreise zum Spiel Regierungsbezirk bestmöglich ausbauen, wenn aspekten ökologisch sinnvoll und zugleich fan- Mehrwegbechern eine deutliche und bewusste Mit Bus und Bahn zum BVB – das ist eine zeiteffi- Wirtschaft, die öffentliche Hand und Privatan- freundlich ist. Ein entsprechendes Pilotprojekt Abkehr von den seit 2015 eingesetzten Einweg- ziente, gruppendynamische und umweltfreundli- wender miteinander kooperieren. Deshalb för- hatte schon seit Beginn der Saison 2018/2019 im bechern, die nach Gebrauch in einer nahe gelege- che Entscheidung. Der BVB trägt mit einem Netz dert die Bezirksregierung Arnsberg landesweit Familienblock stattgefunden. nen Biogasanlage verwertet wurden. an Fanangeboten dazu bei, damit diese Alternati- die Aufstellung öffentlicher und nicht öffentlicher

nn Arne Brügmann, Geschäftsführer BVB Event & Catering GmbH nn Regierungspräsident Hans-Josef Vogel und Carsten Cramer, Geschäftsführer Borussia Dortmund und Thomas Treß, Geschäftsführer Borussia Dortmund

58 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 59 Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis

Energiemanagementsystem DIN ISO 50001 Der BVB beabsichtigt, die im Rahmen eines re- gelmäßigen Energieaudits durchzuführenden Ar- beiten als Grundstein zur Etablierung eines Ener- giemanagementsystems nach DIN ISO 50001 zu nutzen. Wir werden hierzu eine Potenzialanalyse im Stadion durchführen. Dies ist ein erster Schritt zur Verstetigung der Optimierung von Energieef- fizienzen und -verbräuchen im Stadion und darü- ber hinaus.

IT- und Technikeinsatz Im Grundsatz agiert die IT des BVB in der Folge der intern angestoßenen Nachhaltigkeitsdiskus- sion ressourcenschonend. Im Fokus stehen dabei die Energieeffizienz und Altgeräteverwertung. So werden energieintensive Server ausgetauscht und auf virtuelle Server (Partitionen) umgestellt. Dies ist auch dem technologischen Wandel ge- schuldet mit dem Effekt des geringeren Strom- Ladesäulen“, so Regierungspräsident Hans-Josef umweltfreundliche Tanken: „Ich bin heute zum wird immer mehr Licht für modernste Kamera- verbrauchs durch eingesparte Geräte sowie re- Vogel bei der Übergabe des Förderbescheids an ersten Mal mit einem E-Auto gefahren. Es ist ein technik erforderlich. Der BVB setzt darauf, trotz duzierte Klimatisierung und Kühlung. Weiterhin den BVB. Insgesamt hat die Borussia auf dem gutes Gefühl und ich finde es gut, dass die Fans 302-4 gesteigerter Qualität gleichzeitig Energie durch werden mehr und mehr Desktop-Geräte durch Stadionparkplatz sechs Ladesäulen mit je zwei ihr Auto während des Spiels hier laden können.“ die LED-Technik einsparen zu können. Die Ergeb- Laptops ersetzt, woraus sich ebenfalls eine Ener- Ladepunkten aufgestellt. Davon sind fünf an nisse stellen wir in den nachfolgenden Berichten gieeinsparung ergibt. Nichtspieltagen öffentlich und eine nicht öffent- Die Ladestationen werden mit Ökostrom (Strom dar, wenn ein gesamtes Abrechnungsjahr als Ver- lich, d. h. nur für den BVB selbst nutzbar. Die 09) vom Partner LichtBlick versorgt. Derzeit ist gleichsbasis vorliegt. Der BVB übergibt aufgebrauchte Tonerkartu- Gesamtkosten für dieses Projekt liegen bei rund das Laden kostenfrei, zukünftig soll dies über den schen an das Projekt „Rote Nasen“, das die Kar- 51.000 Euro, von denen auf der Grundlage der Strom09-Ladechip möglich sein. 103-2 ifeu-Ökobilanz von Stoffströmen im Stadion tuschen fachgerecht wieder auffüllt und vertreibt. Förderrichtlinie 24.110 Euro durch Mittel des Lan- Der BVB hat das renommierte ifeu-Institut mit Mit dem Erlös werden Besuche von Clowns in

des Nordrhein-Westfalen finanziert werden. LED-Stadionbeleuchtung 103-2 der Erstellung einer Ökobilanz zu relevanten Krankenhäusern finanziert. In der Sommerpause 2019 wurde von der Firma Stoffströmen in den Umlaufebenen des Stadions Zusätzlich zu den vom Land geförderten Säulen Thorn das neue Stadionflutlicht auf der Basis von beauftragt. Dies soll als grundlegende Basis für am SIGNAL IDUNA PARK errichtet der BVB drei LED-Technik installiert. Die alten Scheinwerfer zukünftige Entscheidungen bezüglich des Res- Mehr dazu weitere E-Auto-Ladesäulen an den Standor- wurden von einem Spezialbetrieb fachgerecht auf Seite 14 sourcenaufkommens und der Verwertung im ten Fußballakademie (Im Rabenloh), am Artrion entsorgt. Der BVB erfüllt damit die ständig stei- SIGNAL IDUNA PARK dienen. Der BVB will damit (Rheinlanddamm) und am Trainingsgelände in genden Anforderungen der UEFA nach perfekt seinen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten und Dortmund-Brackel. ausgeleuchteten Spielflächen zukunftssicher. die Transformation vom linearen Modell des Ma- terialverbrauchs hin zum „Abfall als Ressource“ „Es ist an der Zeit, sich den Herausforderungen Immer bessere Auflösungen von bildgebenden ermöglichen. der Zukunft zu stellen. Das heißt also auch, verant- Endgeräten sorgen dafür, dass dem Zuschau- wortungsbewusst mit Energie-Ressourcen um- er vor dem Monitor ein immer emotionaleres In diesem Zusammenhang werden Gespräche Altgeräte werden zweimal im Jahr durch die AfB zugehen. Viele unserer Partner haben mittlerwei- „Erlebnis Fußball“ geboten werden kann. Dazu mit öffentlichen Verkaufsstellen im Umfeld – wie Arbeit für Behinderte gGmbH abgeholt, mit der le elektrisch betriebene Fahrzeuge. Da wir mit zum Beispiel mit dem angrenzenden Freibad – eine regelmäßige Zusammenarbeit vereinbart LichtBlick auch noch einen Ökostromanbieter an geführt, da in nicht unerheblicher Menge auch wurde. Die Geräte werden ab Sommer 2019 mit unserer Seite haben, ist das eine logische Kon- Verpackungsmaterialien an Spieltagen und zu Festplatten abgegeben, die durch die AfB doku- sequenz“, erklärte Carsten Cramer, der mit Profi weiteren Veranstaltungen bzw. Stadionführungen mentiert gelöscht werden. Die Desktop-Geräte, Manuel Akanji die ersten vier von insgesamt neun in das Stadion gebracht werden. Erste Ergebnis- Drucker und Bildschirme können so einfacher geplanten Ladestationen eröffnete. se der Studie werden für 2020 erwartet. Der BVB wiederverwendet werden. Ein Teil der gebrauch- wird darüber berichten. ten Geräte wird durch die AfB z. B. an Schulen Auch Manuel Akanji, der das Laden mit dem OPEL oder für soziale Zwecke abgegeben. Ampera-e getestet hat, unterstützt das 100 %

60 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 61 Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis Immer verantwortlich handeln: Das nachhaltige Stadionerlebnis

Power over Ethernet (PoE) und Smart Stadionsicherheit 205-2 metering Die bislang umfassendste Sicherheitsschulung Der Einsatz PoE-geeigneter Endgeräte verein- unseres Ordnungsdienstes im April 2018 wurde facht die Infrastruktur besonders im Stadion und mit weiteren Schulungen im Berichtszeitraum macht das gesamte Netzwerk weniger anfällig für ergänzt bzw. fortgeführt. Als weitere Maßnah- technische Defekte z. B. durch Stromausfälle. men sind die Anschaffung einer Personalpla- nungssoftware und die Schaffung der Stelle des Verminderung von Lebensmittelabfällen hauptamtlichen Ordnungsdienstleiters im No- Lebensmittel stellen eine kostbare Warengruppe vember 2018 zu nennen. dar, die unter hohem Einsatz von Energie, Was- ser und Flächenressourcen erstellt wurde. Die Als bauliche Maßnahmen wurden wie bereits an- Verschwendung von Lebensmitteln durch Fehl- gekündigt ein weiterer Pförtnercontainer im Süd- planung oder unsachgemäße Behandlung, La- westen des Stadions und weitere Vereinzelungs- gerung oder Produktion stellt somit eine beson- spuren in den Eingangsbereichen eingerichtet, die dere Vergeudung von Ressourcen dar. Der BVB Funk- und Kamerainfrastruktur verbessert und ist bemüht, die Zutaten seiner Speisenangebote die Zaunanlage als Stadionaußenhaut optimiert. möglichst frisch, regional und in einem niedrig Als organisatorische Maßnahme greift das neue veredelten Zustand zu erwerben. Damit halten Konzept des Besuchermanagements im Stadion. wird den sachgemäßen und verantwortungsvollen Umgang mit den Warenrohstoffen in der eigenen Mystery Checks am Spieltag dienen als quali- Hand. tätssichernde Maßnahme und finden strukturiert statt. Es werden Aspekte wie Ortskenntnis des Durch kontinuierliches Sensibilisieren der Mit- Ordnungsdienstes oder die Einhaltung von Zu- arbeiter für den Wert des Ausgangsproduktes gangsberechtigungen für separate Bereiche im konnten wir eine beständige Senkung von Le- Stadion kontrolliert. Daraus werden sicherheits- bensmittelabfällen erzielen. Die Nutzung von relevante Schlüsse gezogen. transparenten Abfallbehältern zum Beispiel hat dazu beigetragen, die Mengen an Obst- und Ge- Das Thema „Wetter” als Besucherrisiko findet müseabschnitten vor Weiterverarbeitung bewusst kontinuierlich Berücksichtigung. Die Wetterlage zu machen und damit signifikant zu reduzieren. ist an jedem Spieltag Teil der Sicherheitsbeurtei- lung, die entsprechend der Situation aktualisiert Das ist eine sehr erfreuliche Entwicklung, bestä- wird. Informationen des Deutschen Wetterdiens- tigt es doch unsere umsichtige und integrierte tes werden dabei zur Beurteilung herangezogen. Planung vom Spieltag über Veranstaltungen, Mit- Das Starkregenereignis am Heimspieltag gegen arbeiterverpflegung bis hin zum Speisenplan des Stuttgart stellte kein besonderes Besucherrisiko Profiteams. dar.

Eigener Indikator Der BVB hat zur Ergreifung geeigneter Maßnah- Speisereste: men im Berichtszeitraum ein Konzept zum Um- gang mit Wetterrisiken erarbeitet, um den han- delnden Personen einen verbindlichen Rahmen -8,75% an die Hand zu geben.

Entsorgung von Speiseresten 2018:

172,0 m³ 2017: 188,5 m3

62 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 63 Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung

Immer Vollgas geben: Ganz- heitliche Personalentwicklung 103-2

Ganzheitliche Personalentwicklung bedeutet, die richtigen Mitarbeiter für uns zu gewinnen, ihnen eine Entwicklung zu ermöglichen, die sowohl beruflich als auch persönlich bereichernd ist, und sie langfristig über die verschiedenen Lebensphasen hinweg an uns zu binden. Die Menschen, die hier arbeiten, fühlen sich emotional der BVB-Familie besonders verbunden – denn Borussia Dortmund ist ein Lebensgefühl. Das spiegelt sich in unserer Unternehmens- und Vereinskultur wider. Wir gehören zusammen – in guten wie in schlechten Zeiten! Dies beweisen unsere Mitarbeiter mit Nachdruck sowohl durch den Einsatz und das Engagement hinter den Kulissen als auch in einer ungebrochenen Leidenschaft für den BVB. Diese Kultur zu pflegen und weiterzuentwickeln ist unsere Aufgabe. nn Gewinnerteam beim Mitarbeiter-Sommerfest Der BVB wächst und bietet motivierten, zielori- Die Hierarchieebenen beim BVB sind flach, das entierten und verlässlichen Mitarbeitern interes- ist eine unserer Stärken. Wir arbeiten sehr viel sante und vielseitige Arbeitsmöglichkeiten in den im Team, mit einem hohen Austausch unterein- und passen ihn den jeweiligen Stellenanforde- Um uns stetig weiterzuentwickeln, haben alle unterschiedlichsten Unternehmensbereichen. So ander. Das bedeutet, schon sehr früh Verantwor- rungen entsprechend individuell an. Um den Be- Bewerber außerdem die Gelegenheit, unseren haben wir in der Saison 2018/2019 215 Mitarbeiter tung übertragen zu bekommen, aber auch, dass werbungsprozess für beide Seiten möglichst ef- Bewerbungsprozess online zu bewerten und uns 102-8 401-1 neu eingestellt. Zum Stichtag 30. Juni 2019 waren eine Weiterentwicklung nicht zwingend mit einem fizient zu gestalten, haben wir uns intensiv damit Feedback zu geben. Diese Bewertungen werden 849 Mitarbeiter beschäftigt und damit 7,5 % mehr Aufstieg innerhalb der Hierarchie verbunden sein beschäftigt, diesen zu strukturieren. Dies beginnt dann automatisch anonymisiert mit dem Arbeit- als im vorherigen Berichtszeitraum. muss. Davon werden wir nicht getrieben. Wir sind mit unserer Online-Jobbörse, die Teil der offizi- geberbewertungsportal Kununu synchronisiert. keine Einzelkämpfer! ellen BVB-Webseite ist. Hierüber schreiben wir So hat die überwiegende Mehrheit der bis dato Wir bieten unseren Mitarbeitern ein Arbeiten in unsere offenen Stellen mit festen Spielregeln aus. 265 Bewerber die wertschätzende Behandlung, einem hoch emotionalen, abwechslungsreichen Der Bewerbungsprozess an sich ist vollständig die angenehme Atmosphäre und die Professio- und spannenden Umfeld, das geprägt ist durch Hans-Joachim Watzke: online abgebildet und steht auch explizit unseren nalität des jeweiligen Gesprächs ausgesprochen kurze Entscheidungswege und viel eigenverant- „Das ‚Wir‘ hat im eigenen Mitarbeitern zur internen Bewerbung auf positiv bewertet und zwar mit einer Gesamtbe- wortlichen Gestaltungsspielraum. Wir bilden ein Stellen offen. urteilung der Bewerbungsgespräche von derzeit dynamisches Team, das eine hohe Identifikation Vordergrund zu stehen – 4,49 auf einer Skala von 1 bis 5. mit seinen Aufgaben mitbringt. Ein attraktives für ‚Ich‘ und ‚Meins‘ ist Zur Steigerung der Effizienz für beide Seiten wird 401-2 und modernes Arbeitsumfeld sowie persönliche beim BVB kein Platz.“ häufig ein Telefoninterview dem Bewerbungs- Mitarbeiterbefragung Mehrwerte, wie z. B. Mitarbeitertickets, Mitarbei- gespräch vorgeschaltet, um die gegenseitigen Im August/September 2018 haben wir zum zwei- terkantine, betriebliches Gesundheitsmanage- Erwartungen im Vorfeld zu klären. Abhängig von ten Mal nach Mai 2016 unsere Mitarbeiter zur Mit- ment, Altersvorsorge, kennzeichnen den BVB. Dies spiegelt sich auch in der Weiterentwicklung dem Anforderungsprofil der Stelle, entwickeln arbeiterzufriedenheit im Konzern befragt. Im Ver- der Direktion Personal von einer eigenen Abtei- wir individuelle Auswahlverfahren und führen gleich zur ersten Befragung stieg die Anzahl der lung hin zu einer übergeordneten Stabsstelle diese selbst durch. Sie reichen von persönlichen teilnehmenden Mitarbeiter von 185 auf 238 an. wider, die direkt dem Vorsitzenden der Geschäfts- 102-10 Vorstellungsgesprächen über Persönlichkeits- führung, Hans-Joachim Watzke, zugeordnet ist, tests und Arbeitsproben bis hin zum komplexen Neben dem positiven Feedback zum Klima am und reflektiert die konzernübergreifende Funk- Assessment-Center. In allen Verfahren stehen Arbeitsplatz und im Unternehmen, zur Arbeits- tion des Personalwesens. neben den fachlichen Fertigkeiten auch über- platzsicherheit und den Arbeitsbedingungen ste- fachliche Fähigkeiten im Fokus wie z. B. das Ar- hen weiterhin die zwei Themenfelder im Fokus Unser Bewerbungsprozess beitsverhalten, die Motivation oder soziale Kom- der Personalarbeit, die bereits im Mai 2016 iden- Trotz unserer hohen Attraktivität spüren auch wir petenzen. Durch diesen Methodenmix erreichen tifiziert wurden: die interne Kommunikation und die Herausforderung, die richtigen Mitarbeiter für wir zum einen eine objektive Vergleichbarkeit der die Fort- und Weiterbildung. Die Ergebnisse der unsere offenen Stellen zu finden. Dafür verbes- Kandidaten und schaffen zum anderen Transpa- Befragung wurden durch die Stabsstelle Personal sern wir unseren Bewerbungsprozess fortlaufend renz und Fairness für die Bewerber. in allen Abteilungen vorgestellt und mit den Per-

64 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 65 Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung

sonalverantwortlichen und den jeweiligen Mitar- werden. Kern dafür ist auch eine direkte und of- Führungskräften aus der eigenen Mitarbeiter- beitern diskutiert. fene Kommunikation von Ideen und Meinungen. schaft.

404-2 Interne Kommunikation Der umgestaltete Onboarding-Prozess, der für 404-2 103-2 Ausbildung beim BVB Es ist das Ziel, die unternehmerische Vision des jeden neuen Mitarbeiter die Vermittlung der Ge- Der BVB bildet zusätzlich zum Nachwuchsleis- BVB mit Strategie und Zielen intern sichtbarer zu schichte des BVB und der besonderen Unter- tungszentrum im sportlichen Bereich in folgen- machen und stärker zu kommunizieren. In der nehmenskultur beinhaltet, ist dabei ein wichti- den Berufen aus: 2016 durchgeführten Mitarbeiterbefragung zeigte ges Werkzeug der internen Kommunikation und sich, dass die interne Kommunikation sowohl in wurde erfolgreich umgesetzt. So führen wir unter nn Kaufmann /-frau Büromanagement der Hierarchie als auch zwischen den Abteilungen anderem jeden neuen Mitarbeiter an die für den Mediengestalter /-in Bild und Ton als verbesserungswürdig beurteilt wurde. Darauf- BVB wichtigsten Bezugsorte in Dortmund – vom nn hin wurde in den letzten beiden Jahren eine Reihe Borsigplatz bis zum Stadion, um ihn mit der be- nn Einzelhandelskaufmann /-frau von Maßnahmen zur Verbesserung der internen sonderen Atmosphäre vertraut zu machen. Kommunikation angestoßen. Dies ging von der nn Groß- und Außenhandelskaufmann /-frau Erarbeitung von konkreten persönlichen Kom- Fort- und Weiterbildung 103-2 munikationszielen, entsprechenden Schulungen, Der zweite für den BVB wichtige Bereich der nn Immobilienkaufmann /-frau der Schaffung eines abteilungsübergreifenden Weiterentwicklung im Personalwesen ist die Arbeitskreises bis hin zum Ausbau des Intranets. Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter und Füh- nn Veranstaltungskaufmann /-frau rungskräfte. Als Grundlage wurden zunächst der nn Fachinformatiker /-in für System- Darüber hinaus sollte die Motivation zur eigenver- Stand erfasst und die Ermittlung des Bedarfs an integration antwortlichen Umsetzung gestärkt werden. In der Fort- und Weiterbildung in das jährliche Mitar- Mitarbeiterbefragung zeigen sich erste Erfolge beitergespräch integriert. Dafür haben wir einen nn Kaufmann /-frau für Marketing- und eine Veränderung der Kommunikation in und Leitfaden entwickelt, der in dieser Spielsaison für kommunikation zwischen den Abteilungen. Ablesbar sind auch ein alle Mitarbeiter mit Personalverantwortung erst- sehr hohes Interesse der Mitarbeiter an der ab- mals verbindlich zu beachten war. nn Koch / Köchin teilungsübergreifenden Zusammenarbeit und ein großer Wille zur aktiven Mitgestaltung. Die Nut- Eines der Ziele ist, den Fort- und Weiterbildungs- nn Mediengestalter /-in Digital und Print zung des Intranets für die Information der Mit- bedarf in den jährlichen Mitarbeitergesprächen Bei Interesse sind die aktuellen Ausbildungsstel- nn Tourismuskaufmann /-frau arbeiter über unternehmensübergreifende Neu- systematisch und strukturiert zu erfassen und len im September für das kommende Jahr auf un- igkeiten wird als hilfreich empfunden. entsprechend nachzuverfolgen. Dabei werden die serer Website unter www.bvb.de/Der-BVB/Jobs positionsbezogenen Anforderungen und die per- Unsere Spielregeln der Ausbildung sind: zu finden. Regelmäßige Abteilungsmeetings schaffen eben- sönlichen Wünsche sowie die getroffenen Zielver- falls mehr Transparenz. Auch eine klarere Auf- einbarungen dokumentiert, zentral erfasst und in nnStart: 01. August Ein schönes Beispiel für die Bereitschaft zur gabenverteilung innerhalb der und zwischen den der Personalakte hinterlegt. Entsprechend bauen Förderung und Bindung unserer Auszubilden- nnDauer: 3 Jahre Abteilungen bewirkt eine höhere Zufriedenheit, wir ein Personalmanagementsystem auf, das ne- den ist das Ermöglichen eines zweiten Ausbil- sodass Informationen proaktiv an die Vorgesetz- ben einer effizienten Verwaltung der Stammdaten nnMöglichkeiten der Verkürzung bei guter dungsganges für einen unserer Auszubildenden. ten weitergegeben werden und mehr direktes auch die Maßnahmen zur Personalentwicklung Zwischenprüfung (Note 2,0 oder besser) Im Rahmen seiner vielfältigen Ausbildung zum Feedback von Vorgesetzten und Kollegen einge- verwaltet – revisionssicher und unter Berücksich- nnVergütung: einheitlich, gestaffelt nach Einzelhandelskaufmann beim BVB entdeckte er fordert wird. tigung des Datenschutzes. Teil des Systems ist ein Ausbildungsjahr sein Interesse für die kreative mediale Arbeit. Modul, das die Verwaltung interner und externer Nach Abschluss der kaufmännischen Ausbildung Zur weiteren Konkretisierung werden für alle Seminare sowie die Abbildung von Bildungshisto- nnUrlaubstage: 30 Tage pro Jahr durchläuft er aktuell die Ausbildung zum Medien- Mehr dazu Positionen Stellenprofile erstellt beziehungswei- rien der Mitarbeiter ermöglicht. gestalter – ebenfalls bei Borussia Dortmund. auf Seite 16 se geschärft und die Organigramme überarbeitet. Dafür werden die Kommunikationsketten geprüft Konkret haben wir für die Weiterentwicklung un- Dabei bieten wir neben dem BVB-Welcome-Day und überarbeitet, um sicherzustellen, dass die serer Führungsfunktionen das Format eines De- die Teilnahme an unseren Mitarbeiterveranstal- betroffenen Kolleginnen und Kollegen rechtzeitig velopment-Centers entwickelt und im Rahmen tungen wie dem Sommerfest, ein betriebliches über geplante Veränderungen informiert werden. der Besetzung der Stelle eines Abteilungsleiters Gesundheitsmanagement, die Kostenerstattung mit einem internen Bewerber gute Erfahrun- für die Ausbildungsmaterialien, eine Unterstüt- Als Arbeitskultur hat Angst vor Schuld keinen gen gemacht. Dies schafft die Grundlage für das zung bei der Prüfungsvorbereitung, die Kostener- Platz, und man darf und soll aus Fehlern lernen. Vorgehen bei allen zukünftigen Besetzungen von stattung eines YoungTickets in Abhängigkeit von Darüber hinaus ist jeder wichtig und Gleichbe- Führungskräftepositionen. Es ist darüber hinaus Wohnort/Ausbildungsort und Tickets für Heim- handlung und Fairness müssen tagtäglich gelebt ein motivierender Schritt zur Entwicklung von und Auswärtsspiele.

66 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 67 Immer besser werden: Produktqualität und Service Immer besser werden: Produktqualität und Service

Verbesserung der Systemlandschaft Produktqualität im Sehr guter Service ist nur möglich, wenn Mitar- Immer besser werden: Merchandising 103-2 beiter schnell auf relevante Daten zugreifen kön- 102-9 nen. Vor diesem Hintergrund haben wir begon- Produktqualität und Service nen, unsere Systemlandschaft (ERP, CRM, BI, Der BVB ist weiterhin der einzige Bundesligist, Asset Management) gemeinsam mit unserem der ausnahmslos alle Produkte vor Inverkehr- Partner Infor zu optimieren und in die Cloud zu bringen von einem unabhängigen Prüfinstitut In diesem Arbeitsschwerpunkt stellen wir die aktuellen Fortschritte in der bringen. Geschäftsführer Carsten Cramer: „Als auf Gesundheitsaspekte testen lässt. Den Fans Entwicklung unserer übergeordneten Servicestandards und die konkreten ambitionierter Fußballverein möchte Borussia des BVB bieten wir somit eine hohe Produkt- Maßnahmen dar. Es geht aber auch um die Qualität unserer Produkte aus dem Dortmund auch im Hintergrund perfekt aufge- qualität, um dem Premiumanspruch des BVB zu Merchandising-Bereich und unseres Speisen- und Getränkeangebotes im Stadi- stellt sein. Mit Infor haben wir einen internatio- entsprechen und mit unseren Produkten lang- on. In unserer Preisstellung bleiben wir weiterhin bewusst moderat, so haben wir nal renommierten Partner gefunden, um unsere fristig Freude zu bereiten. Besonderes Augen- digitale Transformation sicher und nachhaltig zu merk legen wir dabei auf die Lieferkette unserer auch in diesem Jahr die Ticketpreise nur entsprechend der Inflationsrate um 2 % vollziehen.“ Produkte. Eigener Indikator angepasst. Der Stadionbesuch – samt „Genussklassiker“ Stadionwurst und Bier – gehört damit in der Bundesliga zu den günstigeren. Fokusprojekt ist dabei eine in mehreren Stu- Bereits zuvor wurden 100 % aller Produkte je- fen einzuführende Lösung für Warenwirtschaft weils auf die chemische Unbedenklichkeit nach (ERP), die zur Saison 2020/2021 in Betrieb gehen europäisch geltenden Normen und Gesetzen Die Serviceentwicklung Hausinterne Service-Hotline wird. Parallel werden interne Abläufe optimiert überprüft. Das Erstellen der Verkehrsfähigkeits- 417-1 Anders als viele andere Vereine der Bundesliga, und standardisiert, sodass langfristig Synergien bescheinigung, die Verpackung und Auszeich- beim BVB 103-2 hat der BVB seinen Service mit eigenen Mitarbei- und Kosteneinsparungen geschaffen werden. In- nung gemäß europäischer Normen und eine tern besetzt und nicht in einem Callcenter aus- for übernimmt das erforderliche, cloudbasierte Risikoprüfung schon während der Entwicklung Bei kritischer Selbstbetrachtung war der „Service“ gegliedert. Damit folgen wir unserem Anspruch, Data Warehousing. In Abstimmung mit unserem von Neuprodukten wurden im Berichtszeitraum in der Vergangenheit ein eher ungeliebter Bereich den Fan in den Mittelpunkt zu stellen. Denn Ser- Datenschutzbeauftragten stellen wir so ein flexi- umgesetzt. im Unternehmen. Von hier aus wurden Probleme vicemitarbeiter nehmen bei uns die wichtige Rol- bles und geschütztes Datenmanagement sicher. sowie Beschwerden unserer Fans und Gäste ins le des Anwalts der Fans im Hause ein und tragen In den Auswertungsmöglichkeiten im Zusam- Ohne Prüfergebnis gelangte somit weiterhin Unternehmen getragen mit dem Effekt, als „Me- so zur Verbesserung der Angebote und Abläufe menhang mit CRM-Maßnahmen ergeben sich keine Produktionscharge in den Markt. Jede ckerecke“ intern fehlinterpretiert zu werden. Seit bei. Wir wollen hilfreichen Service innerhalb von neue Formen der personalisierten Ansprache einzelne Charge und jede Nachproduktion wird 2012 hat sich ein Wandel in der internen Sichtweise 48 Stunden bieten, auf authentische Art und Wei- unserer Fans. Bislang war die Ansprache eher untersucht. Durch den grundlegenden Wechsel 102-10 ergeben: Der BVB begann, Probleme als Verbes- se. Dafür haben wir im Berichtszeitraum weiter quantitativ ausgeprägt. Neue Möglichkeiten der in unserer Sortimentspolitik mit einer deutlich serungspotenzial zu erkennen und aktiv aufzuar- die Anzahl der Kontaktstellen zum Fan von 20 bis Business Intelligence sollen dafür sorgen, dass gesteigerten Flexibilität der Sortimente sind beiten. Dies war der Startpunkt für die Entwicklung 30 auf unter zehn zentriert, um beim BVB eine Informationen passgenauer sind und somit bei verkürzte Vorlaufzeiten erforderlich, die mit ei- einer eigenen Fehlerkultur. deutlich gesteigerte Qualität der Aussagen bie- unseren Fans als relevanter und nützlicher an- ner Verlagerung von Teilen der Produktion nach ten zu können. Das wurde durch die bereichs- gesehen werden. Im gleichen Zusammenhang Europa beziehungsweise in die Türkei verbunden Seit 2013 arbeitet das Serviceteam als First-Level übergreifende Matrix-Funktion der Abteilung steht auch die Neustrukturierung der Kunden- sind. Der BSCI-Standard als Minimalvorausset- 308-1 414-1 102-10 für andere Fachbereiche. 2018 wurde dieses Team Service geschafft, die schnellen Zugriff auf Infor- datenstämme im B-to-B-Bereich. zung für die Neuqualifikation von Lieferanten 414-2 in einer neuen Abteilung unter Leitung von Sebas- mationen und somit schnelle Hilfe ermöglicht. tian Frank verankert und auf zehn Festangestellte Tickets: internationale Optionen aufgestockt. Diese sind für unsere Fans die zentra- Als Ergebnis hat sich die Bewertung unserer Erfreulicherweise konnten alle Süd-Dauerkar- le Anlaufstelle per Post, Telefon, E-Mail und Social Service-Hotline nachweislich verbessert. Sie teninhaber, die sich fristgerecht über bvb.de Media für fast alle Fragen und Probleme rund um wird aktuell mit der Schulnote 1,7 bis 1,8 be- eingetragen haben, bei der Zuteilung der Ti- den BVB. Um jederzeit verlässlich und kompetent wertet. Dabei steht der persönliche, freundliche ckets berücksichtigt werden. Nach Abschluss Auskunft geben zu können, wurden interne Kom- Umgang mit dem Fan im Vordergrund. Mehr- der Bewerbungsphase für internationale Opti- munikationswege verbessert und Schulungsmaß- sprachigkeit ist heute eine Selbstverständlich- onen haben sich 3.215 Süd-Dauerkarten-Besit- nahmen erarbeitet. Ein erstklassiger Service wird keit, der BVB ist in sieben Sprachen (Deutsch, zer beworben. Um ein ausgewogenes Verhältnis im Rahmen unserer Wachstumsstrategie 2025 als Englisch, Türkisch, Französisch, Italienisch, zwischen Dauer- und Tageskarten zu erzeugen, wichtige Säule angesehen, um auf die Bedürfnisse Spanisch, Polnisch) ansprechbar. Auch durch hatte der BVB eine Maximalgrenze von 4.000 und Wünsche unserer Fans innerhalb und außer- unsere niedrige Mitarbeiterfluktuation im Ser- Optionen festgelegt. Bewusst hat man sich für halb von Deutschland proaktiv einzugehen. vice, die wir auf unseren persönlicheren Service fanfreundliche Preise entschieden, denn für die und mehr Zeit pro Fall zurückführen, ist die er- Champions-League-Gruppenphase gilt nicht der Mehr dazu wünschte Konstanz vorhanden. auf Seite 18 Tageskartenpreis, sondern der rabattierte Dau- erkartenpaketpreis.

68 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 69 Immer besser werden: Produktqualität und Service Immer besser werden: Produktqualität und Service

wird weiterhin beibehalten. Die reduzierte Kom- Zusätzlich werden die Verkaufsstände entfloch- plexität durch die Zusammenarbeit mit deutlich ten. „Die Leute sollen sich zielgerichtet anstel- weniger Lieferanten, deren Lieferkette aber len“, erläutert Merlin Zepter, Leiter Publikumsca- transparent ist, spiegelt die hohen Erwartun- tering der BVB Event & Catering GmbH. Melitta gen an das Verantwortungsbewusstsein unserer Kaffee gibt es beispielsweise beim BVB-Partner Partner wider. Niehaves, einer traditionsreichen Konditorei aus Menden im Sauerland. „Niehaves hat eigens 308-2 Im Berichtszeitraum haben wir begonnen zu teure Siebträgermaschinen aufgestellt, um qua- prüfen, ob wir mit dem vorhandenen Verpa- litativ hochwertigen Kaffee anbieten zu können“, ckungs-Know-how den Mehrweganteil bei Um- so Zepter. Nebenan verkauft Düzgün, ein weite- verpackungen erhöhen können. Die Einführung rer BVB-Partner, seine Premium-Döner, und die eines Lieferantenratings und die Umsetzung Rügenwalder Mühle bietet an diversen Verkaufs- von Konsequenzen waren wegen des erhöhten stellen Veggieartikel an. Umstrukturierungsbedarfs bei geringerer Per- sonaldecke im Berichtszeitraum nicht möglich.

Produktqualität im Catering 103-2

Die Infrastruktur des seit 1974 mehrmals ausge- bauten SIGNAL IDUNA PARK muss für den Ver- kauf von Speisen und Getränken den Erwartun- gen unser Besucher immer wieder angepasst werden. Borussia Dortmund unternimmt große An sechs Bierbuden gilt das „Reinheitsge- Bier und Bratwurst: Bestpreis bei Borussia! Anstrengungen, die Situation für die Stadionbe- bot“: Hier gibt es ausschließlich Brinkhoff‘s Ein führender Informationsdienstleister hat sucher kontinuierlich zu verbessern. No.1 – und das übrigens auch bei Champions- abermals die Bier- und Bratwurstpreise in der „Das Konsumverhalten hat sich verändert, auch League-Heimspielen. Die UEFA hat das Aus- ersten Bundesliga unter die Lupe genommen In dem schmalen zeitlichen Korridor der letzten durch die steigende Zahl weiblicher Fans“, be- schankverbot von alkoholhaltigem Bier aufge- und stellt fest: „6,70 Euro bezahlt ein Fuß- halben Stunde vor dem Anpfiff und insbeson- richtet Arne Brügmann. „Dem tragen wir Rech- hoben – bislang gab es keine Beanstandungen. ballfan bei Borussia Dortmund für den Sta- dere in der 15-minütigen Halbzeitpause haben nung.“ Beispielsweise durch den Verkauf der ei- dionklassiker Bratwurst und Bier. Kein Bun- 80.000 Besucher in den Umlaufebenen und den gens für den BVB abgeschmeckten Weinschorle Ein besonderes Angebot ist das Wegbier. „Bis- desligist bietet die Kombination günstiger an.“ VIP-Bereichen ein gemeinsames Anliegen: so von Velis Vineyards. lang wurde auf der Tribüne geknobelt, wer in der schnell wie möglich bedient zu werden. Die ein- Halbzeitpause Bier holen gehen musste. Jetzt Erweitert man die Liste um die 18 Zweitligisten, fachste Antwort auf diese „Peaks“ wäre: die Zahl machen es viele freiwillig“, erzählt Brügmann so ist die Kult-Kombi aus Bier und Bratwurst der Verkaufsstände zu erhöhen, mehr Fläche mit einem Augenzwinkern. Denn der Bier-Träger im SIGNAL IDUNA PARK günstiger zu haben als zu schaffen. „Das aber geht nicht“, erklärt Arne wird bei einer Bestellung von sechs Brinkhoff‘s an 32 anderen Standorten im deutschen Profi- Brügmann, Geschäftsführer der BVB Event & á 0,5l mit einem 0,3-Liter-Becher gratis für den fußball. Die Bratwurst kostet beim BVB 2,80 € Catering GmbH: „Wir befinden uns zwar in einem Weg belohnt. und liegt damit um 40 Cent unter dem Durch- sehr konstruktiven Dialog mit den Behörden und schnittspreis von erster und zweiter Liga (3,20 €). mit der Feuerwehr, aber gewisse Regeln und Saisonal wechselnde Angebote und Aktionen wie Der halbe Liter Bier geht für 3,90 € über den Tre- Auflagen lassen sich nicht verschieben.“ Martins-Brezel, Weinschorle, Grünkohl, Erbsen- sen (Ligen-Durchschnitt 4,20 €). suppe oder frisch gekochte vegane Asia-Nu- Zehn Hochleistungszapfgeräte für Bier in den deln runden das Programm ab. Parallel wurde Umlaufebenen steigern das Tempo hinter dem an der Einführung eines Hybridbecher-Systems Tresen. Eine grundsätzliche Modernisierung der zur Saison 2019/2020 gearbeitet. Im Berichts- Zapf-Infrastruktur mit Kühlcontainern, Fassbo- zeitraum lief ein Pilotprojekt im REWE-Famili- xen und Kühltheken wird zudem die Verfügbar- enblock, die Becherlösung wurde mit der Saison keit erhöhen. Neue Lager verkürzen die Wege. 2019/2020 eingeführt (siehe Seite 58).

70 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 71 Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern

Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern 103-2

In Zukunft wird Borussia Dortmund sportlich ambitionierter auftreten als bisher. „Wir werden in die neue Saison gehen mit der klaren Maßgabe, zu versuchen, erneut um die Deutsche Meisterschaft zu spielen", sagte Hans-Joachim Watzke, Vorsitzender der Geschäftsführung. „Weil wir glauben, dass wir das nicht nur unseren Fans schuldig sind, sondern weil wir glauben, dass wir auch eine Ver- pflichtung dazu haben." Fast in jedem Jahr seit 2010/2011 kämpfte der BVB bis zum Schluss um einen Titel. „Es gibt keine andere zweite Kraft im deutschen Fußball", folgert Watzke. Daraus und vor allem aus dem bis zum Schluss offenen Saisonverlauf leitet der BVB den Anspruch für die Zukunft ab, Deutscher Meister zu werden, oder es zumindest seriös zu versuchen.

den Punktverlusten gegen kleinere Teams nach, Beeindruckende Zahlen einer „Wir hatten uns gegenüber der vorigen Saison sagte aber auch: „Es war eine große Saison mit 103-3 Saisonfazit: Der BVB hat Saison ein anderes Auftreten, ein anderes Gesicht der vielen Emotionen, positiven wie negativen.“ „Die die Herzen seiner Fans Mannschaft gewünscht. Nicht so eine Zitter- Entwicklung passt. Aber wir wissen, dass wir Borussia Dortmund holte 21 Punkte mehr als in zurückerobert partie wie damals zum Saisonabschluss in Hof- noch an einigen Stellschrauben drehen müssen, der Vorsaison, spielte mit 76 Zählern die dritt- fenheim. Das ist unter Lucien Favre wie erhofft um konstanter zu sein“, lautet das Saisonfazit beste Bundesliga-Saison der Vereinsgeschich- Hans-Joachim Watzke formulierte das Ziel für eingetreten. Wir haben uns souverän für die von Marco Reus. te, ist zum sechsten Mal in der Bundesliga Vi- Borussia Dortmund damit offensiver als in der jün- Champions League qualifiziert. Wir haben die zemeister – mit zehn Punkten Vorsprung auf geren Vergangenheit. Nur in den sicheren Hafen Meisterschaft bis zuletzt offengehalten. Wann Erst im letzten Drittel der Saison bekannte sich den Dritten Leipzig. 76 Punkte hätten in den 24 der Champions League einzufahren, genüge nicht hat es das das letzte Mal gegeben? Vor zehn Jah- der BVB öffentlich zu seinen Titelambitionen. mehr. Auch wenn damit „etwas ren! Wir haben insoweit die sportlichen Ziele, die Und das, obwohl er die Tabelle der Bundesliga mehr Druck auf alle Beteiligten" wir uns gesteckt hatten, in der Bundesliga und in phasenweise klar angeführt hatte. Womöglich Sebastian Kehl: ausgeübt werde. Finanziell, das der Champions League erreicht“, bilanzierte der fehlten so der Mannschaft in entscheidenden hat Hans-Joachim Watzke noch Vorsitzende der Geschäftsführung. Momenten einige Prozent Fokus in der Zieler- „Wir haben in diesem einmal bekräftigt, trennen FC fassung. Hans-Joachim Watzke: „Nachher weiß Jahr viel mehr erreicht, Bayern München und Borussia „Wir waren nah dran“, resümierte auch Roman man immer alles besser. Wir diskutieren so et- als wir uns am Anfang Dortmund weiter Welten. Trotz- Bürki und fügte hinzu: „Wir hatten noch nicht die was laufend, und uns erschien das im Winter der Saison erträumt dem wird der BVB versuchen, Erfahrung, wie mit dem Druck im Titelrennen mit einer Mannschaft mit vielen jungen Spielern haben.“ dem Meister das Leben dauerhaft so schwer zu umzugehen ist. Das könnte der entscheidende noch etwas zu fragil. Im Nachhinein, sage ich machen wie in der abgelaufenen Saison. Grund gewesen sein.“ Auch Axel Witsel trauerte heute, hätte man es nach dem Sieg in Leipzig vielleicht schon so formulieren sollen." „Wir können stolz sein auf die Leistung der Mannschaft und des Trainerteams“, betonte Jahren seit Einführung der Drei-Punkte-Regel Watzke. Als die Saison 2018/2019 zu Ende war, 13-mal zum Gewinn der Deutschen Meister- verabschiedeten rund 8.000 nach Gladbach mit- schaft gereicht. Die Rückrunden-Ausbeute ist gereiste Fans die Mannschaft mit minutenlangen mit 34 Punkten besser als in der Meister-Saison Ovationen in die Sommerpause. Verdienter Lohn 2010/2011: Damals waren es 32 Zähler. Schon der Anhänger für die drittbeste Punkteausbeute die zweitbeste Hinrunde der Vereinsgeschichte in der Bundesliga-Historie von Borussia Dort- mit 13 Siegen, drei Unentschieden und nur einer mund, auch wenn es an diesem letzten Spieltag Niederlage war beeindruckend. Nur in der Meis- eben nicht mehr zum theoretisch noch mögli- tersaison 2010/2011 gab es eine noch bessere Mehr dazu chen Meistertitel gereicht hatte. Hinrunden-Bilanz (14 Siege und 43 Punkte). auf Seite 20

72 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 73 Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern

Marco Reus ist „Fußballer des Jahres“

Es ist die wichtigste im deutschen Fußball vergebene, persönliche Auszeich- nung: Marco Reus erhält nach einer überragenden Saison 2018/2019 den Titel als „Fußballer des Jahres". Als vierter Borusse nach Hans Tilkowski (1965), Matthias Sammer (1995 und 1996) und Jürgen Kohler (1997) ist Marco Reus von Deutschlands Sportjournalisten zum besten Fußballer der Saison gewählt worden. „Es ist eine besondere Auszeichnung und einfach etwas Schönes, das die Leistung und Arbeit, die man getätigt hat, bestätigt. Aber es ist auch klar: Ohne meine Mannschaftskameraden und das Team hinter dem Team wäre das alles nicht möglich gewesen – an sie geht also auch ein großer Dank!", freut sich Dortmunds Kapitän über die Würdigung.

DIE NOMINIERUNGEN IM ÜBERBLICK: 13 Borussen für Länderspiele Manuel Akanji (Schweiz) nominiert Leonardo Balerdi (Argentinien) TOR ABWEHR MITTELFELD STURM Mahmoud Dahoud (Deutschland) Die Liga legte im März 2019 die vierte und letzte Thomas Delaney (Dänemark) 1 Roman Bürki 2 Dan-Axel Zagadou 6 Thomas Delaney 9 Paco Alcácer Pause zugunsten der Nationalmannschaften ein. Abdou Diallo (Frankreich) 25 Luca Unbehaun 5 Achraf Hakimi 7 Jadon Sancho 27 Marius Wolf 13 Mitglieder aus dem Profikader von Borussia Sergio Gómez (Spanien) 35 Marwin Hitz 13 Raphael Guerreiro 8 Mahmoud Dahoud 34 Jacob Bruun Larsen Dortmund erhielten hierzu Einladungen. Raphael Guerreiro (Portugal) Achraf Hakimi (Marokko) 40 Eric Oelschlägel 14 Nico Schulz 10 Mario Götze Jacob Bruun Larsen (Dänemark) 15 Mats Hummels 11 Marco Reus Christian Pulisic (USA) 16 Manuel Akanji 19 Julian Brandt Marco Reus (Deutschland) Jadon Sancho (England) 18 Leonardo Baleri 23 Thorgan Hazard Dan-Axel Zagadou (Frankreich) 22 Mateu Morey Bauza 28 Axel Witsel 26 Lukasz Piszczek 33 Julian Weigl 29 Marcel Schmelzer 37 Tobias Raschl Ambitionen der neuen und in den entscheidenden Momenten eben auch noch mehr Qualität.“ 103-2 Saison Der Kader 2019/2020 Nico Schulz (Hoffenheim) stand früh als ers- Hans-Joachim Watzke: „Wir werden alles versu- ter Neuzugang fest, es folgten Thorgan Hazard chen, um Deutscher Meister zu werden. Das ist das „Wir müssen den nächsten Entwicklungsschritt (Mönchengladbach), Mateu Morey (Barcelona), korrekte Wording. Wenn wir nach dem Spiel gegen machen, das ist das Wichtigste. Wir haben inves- Julian Brandt (Leverkusen) und Mats Hummels Gladbach sehr defensiv an die Sache herangegan- tiert, ja, aber – und das kommt mir zu kurz – wir (München). Es sei aber nicht damit getan, sich gen wären, hätte es gefühlt eine Sommerdepressi- haben auch schon ein bisschen was abgegeben. neuen Herausforderungen allein durch die Ver- on gegeben. Denn wir hatten einen komfortablen Wir sind nicht weit aus der Balance, wenn ich die pflichtung von neuen Spielern zu stellen, un- Vorsprung verloren, weil Bayern " Transfers von Pulisic, Diallo, terstrich Watzke. Mit Blick auf junge Innenver- München beschlossen hatte, in Isak und Toprak betrachte. Ich teidiger wie Manuel Akanji, Dan-Axel Zagadou der Rückrunde nichts mehr zu- Wir werden alles glaube, dass wir uns insgesamt oder Leonardo Balerdi mahnte er auch Zeit und zulassen. Trotzdem waren es am versuchen, um ausgewogener darstellen, und Geduld an. „Sie müssen sich entwickeln", sagte Ende nur zwei Punkte weniger. Deutscher Meister dass uns schon die kommen- Watzke. Borussia Dortmund gewinnt den Von daher kommt unsere Aus- den Wochen noch deutlicher Supercup 2019 sage aus vollster Überzeugung. zu werden. zeigen werden, wie sehr wir die " Borussia Dortmund hat ein intensives und Es hat uns nie an Mut gefehlt. Hans-Joachim Watzke Rückkehr von Mats Hummels über weite Strecken mitreißendes Spiel um " Diese Saison ist die Ver- Und wir benötigen diese zweite brauchten. Vorne sind wir noch den DFL-Supercup 2019 durch Tore von Paco Sommer-Transferperiode, um den Kader zu opti- weniger ausrechenbar, und wir sind alle ganz zu- pflichtung, aber auch die Alcácer und Jadon Sancho mit 2:0 (1:0) gegen mieren, um nachzujustieren. Für den ganz großen frieden, was den Stand der Dinge angeht, haben Motivation, in den nächsten den FC Bayern München gewonnen! Damit Erfolg musst du permanent am Limit spielen. Dazu ein gutes Gefühl mit diesem Kader, den wir noch Jahren wieder anzugreifen. wandert diese Trophäe zum sechsten Mal nach braucht es noch mehr Erfahrung, noch mehr Sta- etwas verkleinern werden.“ Michael Zorc 1989, 1995, 1996, 2013 und 2014 zum BVB an die bilität, mehr Konstanz, weniger individuelle Fehler " Strobelallee.

74 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 75 Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern Immer oben dranbleiben: Höchstleistung sichern

Erweiterung Trainings- Neueste Erkenntnisse der Sportmedizin und der Sicherheit" berücksichtigt. Es geht darum, die schaffen. Doch nicht jeder ist ein Marco Reus, ein Trainingswissenschaft spielen bei den Überlegun- Mannschaft und das Team bestmöglich zu schüt- Mario Götze oder ein Julian Weigl. Neben solchen 103-2 zentrum BVB gen eine zentrale Rolle und fließen in die Baumaß- zen. Nicht vor Öffentlichkeit und Medien – ganz im Ausnahmetalenten gibt es eine große Zahl hoch nahmen ein. War die Borussia mit ihrem Trainings- Gegenteil: Öffentliche Trainings wird es auch nach veranlagter Spieler, die für den Übergang etwas Das Projekt soll den Klub während der kommen- und Nachwuchsleistungszentrum vor Jahren noch Abschluss der Erweiterungsmaßnahmen geben. mehr Zeit brauchen. Und die es verdient haben, den drei Jahre in Sachen Sport-Infrastruktur wie- beispielgebend, sind andere Klubs inzwischen ein Die Arbeitsbedingungen für Medienvertreter ver- dass man ihnen diese Zeit gibt. der an die nationale Spitze führen. Dafür werden Stück vorbeigezogen. Borussia Dortmund hat sich bessern sich mit einem eigenen Arbeitsraum für auf dem Hohenbuschei-Areal bis zu 20 Millionen international Ideen und Anregungen geholt und Journalisten und einer Dachterrasse für Kamera- Sportdirektor Michael Zorc: „Die zweite Mann- Euro investiert. Das Ergebnis soll gerade bei jun- Schlüsse gezogen. Dabei stand fest im Fokus, dass Teams mit Blick auf die Trainingsplätze erheblich. schaft ist eine sehr gute Plattform für unsere gen Talenten einen klaren Impuls auslösen: HIER. in Hohenbuschei ideale Rahmenbedingungen ent- Für den hauseigenen Kanal BVB-TV richtet Borus- Nachwuchsspieler, um Spielpraxis und Wett- WILL. ICH. SPIELEN! Bis 2021 werden in mehre- stehen sollen, um junge Talente bestmöglich zu sia im neuen Gebäude ein komplettes Studio ein. kampferfahrung zu sammeln und sich dadurch ren Teilabschnitten das Trainingsgelände und das entwickeln. Diese klare Strategie, für die der BVB weiterzuentwickeln", sagt er. „Wenn es uns gelingt, Nachwuchsleistungszentrum (NLZ) weiter ausge- inzwischen weltweit höchste Anerkennung ge- Schwimmbereich und „Tonnendachhalle" mit in der U23 regelmäßig Spieler für unser Bundes- baut. Zudem wird die "Geschäftsstelle Sport" ganz nießt, ist der Treiber aller Anstrengungen. Kunstrasenplatz liga-Team zu formen oder sie so gut auszubilden, neu errichtet. Das bereits bestehende Gebäude der U23 soll er- dass sie bei anderen Profi-Klubs eine sportliche Umfassender Projektplan weitert werden. Dort wird zusätzlich ein Schwimm- Perspektive finden, hat unser Konzept seinen Der Projektmanagementplan weist die geplante bereich entstehen, der vor allem die Reha-Mög- Zweck voll erfüllt." Fertigstellung für April 2020 aus. Direkt neben dem lichkeiten für Rekonvaleszenten optimieren soll. Jugendhaus begannen bereits die Arbeiten für die Die Infrastruktur für die sportmedizinische Abtei- Mit zwei Rückkehrern stärkt Geschäftsstelle Sport. Das dreistöckige Gebäude lung und Physiotherapie wird deutlich verbessert. Borussia Dortmund die sportli- wird im Erdgeschoss einen Pressekonferenzraum Die Profis, in deren Gebäude zudem gerade eine che Kompetenz in der eigenen mit Simultandolmetscher-Kabine und Interview- Ganzkörperkältetherapie-Kammer entsteht, wer- Nachwuchsabteilung: Michael räumen beherbergen. In die erste Etage ziehen den diese neuen Einrichtungen mit nutzen. Skibbe als Trainer der U19 und alle Nachwuchs-Trainerteams, Physiotherapeuten Cheftrainer aller Jugend-Mann- und der gesamte Staff. Auch die Leitungsebene Das gilt auch für die "Tonnendachhalle" – ein Ge- schaften sowie Otto Addo in Marcus Knipping, Direktor Finanzen & Facilities um Lars Ricken und Edwin Boekamp werden hier bäude mit einem gewölbten, stützenfreien Dach, einer neu geschaffenen Funk- beim BVB, ist Projektleiter der Neubaumaßnahme. ihre Büros haben. Die Raumkonzepte sind flexibel unter dem ein 45 x 64 Meter großes Kunstrasen- tion als „Talente-Trainer“ in der Seit Borussia Dortmund die existenzbedrohende und modular, die Wände verschiebbar. Über dem spielfeld liegen wird. Die Höhe von zwölf Metern Schnittstelle zwischen Junioren Finanzkrise der Jahre 2004/2005 überstanden hat Nachwuchs in Etage 2 bezieht die Scouting-Abtei- erlaubt es den Mannschaften – Nachwuchs wie und Profis nahmen zum 1. Juli und die drohende Insolvenz abwenden konnte, hat lung ihr Quartier in einer modernen Arbeitswelt. Profis – zu allen Jahreszeiten und bei allen Wit- 2019 ihren Dienst beim BVB auf. der Klub das Areal im engen Schulterschluss mit Arbeitsplätze sind nicht zementiert, sondern mobil terungsbedingungen unter idealen Bedingungen BVB-Sportdirektor Michael Zorc der zum Stadtwerke-Konzern gehörenden Hohen- und flexibel. sogar Standards zu trainieren. Geplante Fertigstel- erklärt die Personalien wie folgt: buschei GmbH nach und nach entwickelt. „DSW21 lung der Halle: 2021. „Mit Michael Skibbe und Otto war während dieser Zeit immer ein absolut ver- Addo professionalisieren wir uns lässlicher Partner für uns – mit einer hohen Bud- Übergangsbereich U23 im elementar wichtigen Übergangsbereich der Al- gettreue und vor allem mit der Bereitschaft, sich tersklassen U17 bis U23, um eine konstant hohe von unserem Enthusiasmus anstecken zu lassen Strategie Nachwuchs Durchlässigkeit zu der Profi-Abteilung zu gewähr- und die Idee gemeinsam immer weiter zu entwi- 103-2 leisten.“ Und Nachwuchs-Koordinator Lars Ricken ckeln", lobt Hans-Joachim Watzke. So ist es auch Borussia Dortmund hat sich klar gegen die Ab- betont: „Mit diesen Personalien stellen wir uns diesmal wieder, wenn es mit dem bislang umfang- schaffung der U23 und für eine intensive Weiterent- nachhaltig und strategisch für die Zukunft auf, um reichsten Maßnahmenpaket darum geht, deutsch- wicklung der Juniorenspieler ausgesprochen! Das unsere jungen Spieler bestmöglich auszubilden." landweit eine neue Benchmark zu setzen. bedeutet: Wir werden auch künftig in Personal, in Ganz oben, im Staffelgeschoss mit vorgelagerten Know-how und in die Infrastruktur investieren. Die Wir wollen uns stetig weiterentwickeln und eine Dachterrassen, befinden sich – neben einem gro- Ausbildung unserer Talente ist nach der U19 nicht Vorreiterrolle im deutschen Nachwuchsfußball ßen Konferenzraum, in dem künftig auch Gremien abgeschlossen. Im Gegenteil: Die entscheidenden einnehmen“, führt Ricken die Gründe für die Um- wie Aufsichts- und Wirtschaftsrat tagen können – Schritte im Übergang vom Nachwuchs- in den strukturierungen weiter aus. „Und ein Punkt dabei die Büros der Entscheider. Seniorenbereich stehen erst noch bevor. Der BVB ist, Michael Skibbe als ehemaligen Trainer aus unterstützt die Spieler auf diesem Weg weiter; er dem Nachwuchsbereich, der lange Zeit im Profi- Neu gebaut wird auch das sogenannte „Pförtner- fördert sie und gibt ihnen Zeit, sich zu entwickeln. bereich gearbeitet hat, mit seiner Erfahrung und haus" – ein 40 x10 m großer Riegelbau, der das seinem Wissen zurück ins Nachwuchsleistungs- Entree zum Trainingsgelände der Profis bildet Es mag sein, dass die Allerbesten tatsächlich mit zentrum zu holen, um auch in Zukunft erfolgreich und die notwendigen Anforderungen des „Team 19 Jahren den direkten Einstieg in die Bundesliga zu bleiben.“

76 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 77 Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs

Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs 103-2

„Wir möchten nicht zur Maschinerie werden!“ Das ist eine der Kernaussagen aus einem grundlegenden Interview zur Nachwuchsarbeit des BVB mit Michael Zorc und Lars Ricken Anfang Februar 2019. „Borussia Dortmund will im Nachwuchsbereich höchst effizient, auf Topniveau konkurrenzfähig, aber auch familiär bleiben. Am Ende ist es nicht entscheidend, wie viele Plätze, Hallen oder Umkleideräume du hast. Wichtig ist vor allem: Wer arbeitet da? Wir möchten unser Konzept mit den besten Leuten, mit Ambitionen, mit Glaubwürdigkeit, mit Wärme – kurzum mit Leben füllen!“, so Lars Ricken, Nachwuchskoordinator des BVB.

In einem zentralen Kick-off Workshop, der „Zu- bis U19 Befassten zur Beurteilung der Entwick- kunftswerkstatt“, stellten wir im Oktober 2018 lung jedes einzelnen Jugendlichen zusammen. Erfolge der Saison Nachwuchsleistungs- mit Unterstützung der Ruhr-Universität Bochum (RUB) die Frage: „Was macht Dortmunder Jungs Im nächsten Schritt wird im September 2019 103-3 2018/2019 zentrum (NLZ) aus?“. Etwa vierzig Beteiligte, die direkt mit den eine zweite Zukunftswerkstatt stattfinden. Die Kindern und Jugendlichen arbeiten, wirkten da- qualitative Neugestaltung des erweiterten NLZ, Der Nachwuchs von Borussia Dortmund konnte Projekt „Dortmunder Jungs“ ran mit. Hierzu zählten Trainer, Co-Trainer, Phy- die konkreten Möglichkeiten zur Stärkung der auch die Saison 2018/2019 überaus erfolgreich siotherapeuten, Mitarbeiter aus dem NLZ und Identifikation mit dem BVB und eine Bewertung gestalten. So gelang es der U19 im Finale nach ei- Ziel des Ausbildungskonzeptes von Borussia Mitarbeiter aus weiteren Fachbereichen des Un- der „Visite-Maßnahme“ ab der U9 stehen auf der nem kleinen Fußball-Wunder und 1:3 Rückstand, Dortmund ist einerseits die Entwicklung von ternehmens. Agenda. Weiterhin geht es um die Kultur des Ler- noch die Deutsche Meisterschaft zu feiern. Die Nachwuchsspielern zu Profifußballern. Anderer- nens und die zuarbeitende Funktion der RUB auf U17 erreichte ebenfalls das Finale, das Team seits steht im Rahmen unseres ganzheitlichen Als grundlegende Charaktereigenschaften wissenschaftlicher Basis. Eine Evaluierung der konnte den Sieg der Mannschaft des 1. FC Köln Ansatzes die Erziehung zu Persönlichkeiten glei- wurden definiert: entwickelten Konzept- und Maßnahmenbausteine aber nicht verhindern. Meisterschaft und Vize- chermaßen im Zentrum unseres pädagogischen nnIntrinsische Motivation ist für 2020 geplant. Meisterschaft in den höchsten Altersklassen zei- und sportlichen Handelns. Die Aufgabe besteht nnBodenständigkeit gen die überragende Qualität der Arbeit im Nach- darin, junge Leistungsfußballer so zu begleiten, nnResilienz/Widerstandskraft wuchsleistungszentrum des BVB auf. dass sie die geeigneten Charaktereigenschaften für eine mögliche Profikarriere entwickeln. nnIdentifikation mit dem BVB, dessen Zielen, der Stadt Dortmund und der Region

Von November 2018 bis März 2019 führten wir in weiteren Workshops die Arbeit an den entwi- ckelten Aufgaben des Kick-offs fort. Der Aspekt „Identifikation mit dem BVB“ ist dabei am weites- ten fortgeschritten; und ein konkreter Leitfaden mit Handlungsvorschlägen ab der Altersstufe U9 liegt vor. Darin geht es unter anderem um al- tersgerechte Team-Building-Maßnahmen für alle Teams über die Schaffung von Gemeinschaftser- lebnissen.

Ab April 2019 findet auch das neu entwickelte Mo- dul „Visite“ einmal pro Quartal statt. Dabei kom- men alle mit den Spielern der Mannschaften U14

78 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 79 Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs

Erfolgreiches BVB Nachwuchsleistungszentrum Erweiterung Trainingszentrum und NLZ bis April 2020 Spieler aus dem NLZ, die in der Saison 2018/2019 in Lizenzkadern standen: Das Projekt mit dem Titel „Erweiterung Trai- ningszentrum BVB" soll den Klub während der 1. Bundesliga kommenden drei Jahre in Sachen Sport-Infra- Marco Reus 14 struktur wieder an die nationale Spitze heranfüh- Marcel Schmelzer 2. Bundesliga 34 ren. Dafür werden auf dem Hohenbuschei-Areal Mario Götze im engen Schulterschluss mit den Dortmunder Internationale Erstligisten Jacob Bruun-Larsen 26 Stadtwerken DSW21 bis zu 20 Millionen Euro in- Tobias Raschl vestiert. Das Ergebnis soll gerade bei jungen Ta- Internationale Zweitligisten Patrick Osterhage 6 lenten einen klaren Impuls auslösen: HIER. WILL. Luca Unbehaun ICH. SPIELEN! 3. Liga 15 Ein neues Athletik- und Rehazentrum, Physiothe- rapie- und Lernräume sowie eine Tonnendach- Unterrichtsräumen wird die Lern- und Seminar- halle mit Kunstrasen bis 2021 sind die Highlights situation für Gruppen und Einzelpersonen deut- Schule.Neu.Denken. der Institutionen Schule und NLZ bestehen. Zwei der sportbezogenen Infrastruktur. Neue Umklei- lich verbessert. Das ausgebaute Tagesinternat 103-2 unterschiedliche Systeme mit divergierenden Wo- dekabinen für Gästeteams sorgen für zeitgemä- mit Kantine und Ruhezonen hilft, die wenigen Unser Konzept zur Zusammenarbeit der drei so- chenstrukturen verhindern zum Teil eine positive ßen Standard. Phasen außerhalb von Planungen besser indi- zialisationsbestimmenden Parteien „Elite-Schule Persönlichkeitsentwicklung, da kaum produktive viduell nutzen zu können. Eine Verselbstständi- des Sports – Eltern – NLZ“ haben wir „Schule. Freiräume für die Jugendlichen bestehen. Das Einen wichtigen Teil der Gesamtplanung stellt gungswohngruppe für U19-Spieler, Hausaufga- Neu.Denken.“ genannt. Unter Einbeziehung des Modell einer personifizierten Einheit aus Trainer der Ausbau des Jugendhauses dar. Hier finden in benhilfe und Fortbildungsprogramme runden DFB und des nordrhein-westfälischen Schulmi- im Verein und Lehrer an der Schule soll mehr enger Abstimmung mit der Stadt Dortmund Ge- das Angebot ab. nisteriums arbeiten wir an einem Handlungskon- Freiräume für die Schüler ermöglichen. spräche darüber statt, wie eine Erweiterung des zept zur Implementierung der definierten Cha- vorhandenen Gebäudes umsetzbar ist. Bisher BVB Evonik Fußball- raktereigenschaften in den Lehrplan und in den Ein wichtiger Teil unseres Handelns beim BVB mussten die Talente ausziehen, wenn sie dem Schulalltag unserer Partnerschulen. und ein kontinuierliches Handlungsfeld im Nach- Nachwuchsbereich entwachsen waren. Künftig akademie (FBA) 103-2 wuchsbereich ist die Elternarbeit. In positiver möchte man ihnen die Möglichkeit bieten, noch Dies betrifft jeweils den gesamten Klassenver- Hinsicht leisten die Eltern Hilfestellungen und weiter im NLZ zu wohnen und den Übergang in Grundlagen band und wird in Arbeitsplänen mit den Schulen sind eine organisatorische Stütze, wenn es da- die Selbstständigkeit fließender und allmählicher zum Beispiel zu attraktiven externen Lernorten rum geht, die dynamischen Abläufe eines Teams zu gestalten. Die BVB Evonik Fußballakademie bietet allen Mäd- festgehalten. Die intensivere Nutzung außerschu- mitzugestalten. Die Fahrten zum Training und zu chen und Jungen im Alter von 6 bis 13 Jahren ein lischer Lernorte als tätigkeitsbezogene Maß- den Spielen, die Organisation von Geburtstagen umfangreiches Kursangebot zur sportlichen wie nahme zum Beispiel im Trainingszentrum des und Feiern sowie die gesunde, leistungsfördernde Michael Zorc persönlichkeitsbezogenen Weiterentwicklung. BVB, im Lernzentrum des SIGNAL IDUNA PARK, Verpflegung bei Turnieren sind die Klassiker im „Wenn wir heute nach England in Sponsorenbetrieben, in der kooperierenden Alltag von Eltern Fußball spielender Kinder und schauen, dann werden dort Die Trainingseinheiten richten sich an Anfänger bis Steinwache oder in sozialen Einrichtungen wird Jugendlicher. Hunderte Millionen in Trainings- hin zu besonders talentierten Spielern. Ein lizen- als wertvoll erachtet. Als geplanter Konzeptbau- zentren investiert. In diese ziertes Trainerteam leitet auf der Basis des sport- stein ist der vernetzte Einsatz von Lehrern, Trai- Die Zusammenarbeit zwischen Trainern und El- Dimensionen können und wollen lichen Konzeptes und der Trainingsmethoden der nern und außerschulischen Bildungsarbeitern in tern basiert im NLZ grundsätzlich auf den Eck- wir nicht vorstoßen. Uns geht BVB-Nachwuchsabteilung in spiel- und lernorien- Steuerungsgruppen zu nennen. pfeilern „Kooperation“, „Akzeptanz“ und „Wert- es darum, unsere nationale tierten Kursen zur stetigen Verbesserung an. schätzung“ der Tätigkeiten des jeweils anderen. Spitzenposition in der Nach- Es handelt sich absichtlich um ein Alternativ- Unsere Trainer und Verantwortlichen legen gro- wuchsförderung zu erhalten Der ursprüngliche Gedanke, der das Konzept konzept zur Privatschule, um dem BVB-Ansatz ßen Wert auf ein positives Zusammenwirken mit und Top-Talenten bestmögliche der Fußballakademie trägt, bleibt seit der ersten der Bodenständigkeit unserer jungen Talente zu den Eltern sowie auf eine klare Anerkennung der Bedingungen zu bieten.“ Stunde der einstigen Fußballschule unverändert: entsprechen. Dies ist aus unserer Sicht in ten- jeweiligen Verantwortungsbereiche. Eine Mit- Die Arbeit der BVB Evonik Fußballakademie stellt denziell vom „normalen Leben“ weiter entfernten sprache der Eltern im sportlichen Bereich gibt es nicht nur den sportlichen Erfolg der jungen Fuß- Privatschulen kaum möglich, da Tagesabläufe nicht. Die geplanten Veränderungen am Standort wer- ballspieler in den Fokus, die gesamte persönliche dort eher vom Trainings- als vom Schulstunden- den ein neues kreatives Zentrum für die Nach- Entwicklung auf und neben dem Platz wird glei- plan dominiert werden. Es ist uns klar, dass Ziel- wuchsarbeit des BVB ermöglichen. Durch die chermaßen gefördert. Mehr dazu auf Seite 22 konflikte in der objektiven Konkurrenzsituation Erweiterung der Bürogebäude mit Seminar- und

80 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 81 Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs

Lars Ricken Bis zu 40 km Münster Große Klasse! Einzugsgebiet „Die Jugendarbeit nimmt zu Stützpunkt ... beim BVB einen sehr hohen Bocholt Bis zu Die Große Klasse! wurde bereits im Jahr 2010 100 km ... Stellenwert ein. Mit der ins Leben gerufen, um die Grundschulen in Dort- Fußballakademie wollen wir mund in verschiedenen Bereichen zu unterstüt- allen Kindern die Möglichkeit zen und um den Schülerinnen und Schülern zu DORTMUND geben, sich durch das Trai- helfen, das Beste aus sich zu machen. Moers ning weiterzuentwickeln Dezentrale Standorte und das Beste aus sich zu Borussia Dortmund wollte so seiner sozialen Ver- antwortung gerecht werden und jedem einzelnen machen.“ Grundschulkind in Dortmund nicht nur päda- gogisch weiterhelfen, sondern auch zeigen, wie wichtig eine ausgewogene und gesunde Ernäh- Das Basiskonzept liegt in der Entwicklung der Das professionelle Personal verfügt durchge- Die Eröffnung von dezentralen Standorten ist ein rung und die richtige Bewegung sind. fußballerischen Talente unserer Kinder und Ju- hend über UEFA-Lizenzen oder einen sportwis- wichtiger Konzeptbaustein. Im Berichtszeitraum gendlichen. Den Kern bildet einerseits die Iden- senschaftlichen Hintergrund. Zwei Trainer pro konnten in Bocholt, Münster und Moers Standorte tifikation von Bewegungstalenten und deren Team und ein Funktionsteam im Hintergrund eröffnet und „Tage der Talente“ durchgeführt wer- bestmögliche und individuelle Ausbildung bei ma- begleiten interne und externe Workshops, legen den. ximaler Durchlässigkeit in den einzelnen Teilbe- den Fokus auf eine individuelle Ausbildung und reichen des BVB: FBA – NLZ – Dezentrale Partner eine kindgerechte Ansprache. Wir vertrauen da- Tag der Talente in der Region. bei ausnahmslos auf festangestellte Fachkräfte in Vollzeitstellen für diesen besonders wichtigen In Zusammenarbeit mit dem Nachwuchsleis- Das Trainingskonzept basiert auf wettkampfori- Grundlagenbereich. tungszentrum des BVB fand auch in der Saison entierten Lerneinheiten in Kombination mit der 2018/2019 wieder der beliebte „Tag der Talente“ Übernahme von Verantwortung und dem Einbrin- Seit der zurückliegenden Saison können wir statt. Gleich an mehreren Standorten konnten gen der eigenen Persönlichkeit. Individuelle Vo- festangestellte Akademietrainer auch für die Al- insgesamt knapp 750 fußballbegeisterte Kinder raussetzungen werden durch eine multisportive tersstufen U9 bis U11 vorweisen. Damit liegt der ihr Können unter Beweis stellen. Ausbildung gefördert und dabei technische wie BVB ligaweit an der Spitze. Die Kinder dieser Al- taktische Fertigkeiten mit vielfältigen Methoden tersgruppe trainieren einmal wöchentlich im Trai- Ob in Münster, Bocholt, Moers oder Dortmund, die entwickelt. Unser Ziel in Dortmund ist es, die ningszentrum Rabenloh direkt am Stadion. Nachwuchskicker haben auf den Trainingsplätzen nn Das Projekt besteht aus den bestmögliche individuelle Ausbildung im Grund- ihre Fähigkeiten bewiesen. Im Nachgang hat das folgenden drei Bausteinen: lagenbereich zu bieten. Im Berichtszeitraum wurde die ehemalige „Fuß- lizenzierte BVB-Trainerteam all jene Kicker, die 1 Unterrichtsmaterialien für die ballschule“ in „BVB Evonik Fußballakademie“ ein besonderes Geschick am Ball gezeigt haben, Fächer Deutsch und Mathematik Unserer sozialen Verantwortung kommen wir umbenannt. Damit wurde dem deutlich gestie- zu einem Probetraining innerhalb der durch die 2 Durch BVB-Jugendtrainer durch umfangreiche Maßnahmen zur Persönlich- genen qualitativen Anspruch auch im Namen Akademie angebotenen Leistungskurse eingela- durchgeführte Sport-AGs keitsbildung, zur Vermittlung von Kenntnissen Rechnung getragen. Es findet eine intensive Ver- den. Das dezentrale leistungsbezogene Training Fitness- und Ernährungsfibel bezüglich Gesundheit und Ernährung, zum Team- zahnung der Ausbildungskonzepte zwischen FBA in den Aufbau- und Leistungskursen wird durch 3  building und zur Motivation hinsichtlich der allge- und dem NLZ statt. die Trainer der BVB Evonik Fußballakademie ak- meinen Schulausbildung nach. tuell bei den Partnervereinen GSV Moers, 1. FC nn Das Projekt Große Klasse! wurde Bocholt und SC Münster 08 sowie am Trainings- im Berichtszeitraum deutlich er- zentrum Rabenloh angeboten. weitert. Es umfasst nun folgende zusätzliche Maßnahmen: Die Leistungskurse bilden den Unterbau zum 1 Es ist für Schulklassen möglich, Nachwuchsleistungszentrum. Das Training findet im Trainingszentrum zu trainieren zusätzlich zum normalen Vereinstraining statt. Der BVB entsendet qualifizierte Ergänzend dazu finden auch in regelmäßigen Ab- 2 Trainer an Schulen, um dort fachfrem- ständen Spiele gegen unsere Nachwuchsmann- den Lehrern Unterstützung zu bieten schaften statt. Durch eine optimale Förderung in leistungsgerechten Gruppen gibt es immer 3 Zum ersten Mal fand ein Grundschul- wieder Teilnehmer des Leistungskurses, die den Cup mit 35 teilnehmenden Schulen am Sprung ins Nachwuchsleistungszentrum des BVB Trainingszentrum statt schaffen.

82 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 83

Soziale Verantwortung Unsere Handlungsfelder: p Fans, Mitglieder und Gesellschaft p Mitarbeiter p Produktverantwortung

Ökologische Verantwortung

Sportliche Entwicklung Wirtschaftliches Handeln

25 Wesentliche Themen ManagementansätzeManagementansätze nach GRI

84 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Vor dem Spiel Wesentliche Themen Identität und Tradition

103-1 103-2 Identität und Tradition

1. Antrieb und Vision zen und diese klar zu benennen, steckt ebenso Unser Selbstverstandnis ist es, erfolgreich aus ei- grundlegend in der DNA des BVB wie die Rolle gener Kraft zu sein. Alles, was wir tun, entspringt des Herausforderers, der sich mit aufgekrem- unserem Willen, die maximale Kraft unserer Ge- pelten Ärmeln seinen Weg nach oben erkämpfen meinschaft zu entfachen. Dabei ist unsere Hal- muss und dabei die ein oder andere Schramme tung anpackend und von langfristigen Entschei- einzustecken hat. Es ist folgerichtig, sich sport- dungen aus Überzeugung gepragt. Wir wollen es lich wieder an der Meisterschaft zu orientieren, Identität und Tradition nachhaltig zeigen: Echte Liebe verbindet weltweit wenn die Mannschaft so beherzt das Rennen in und schreibt erfolgreich Geschichte. der letzten Saison offenhalten konnte und wir weiter in die Qualität investieren. Fangemeinschaft und 102-16 2. Unsere Werte Fanverhalten Hungrig Wir bleiben unzufrieden, denn wir Dies aus eigener Kraft zu Eigener Indikator wollen zu den Besten gehören – weltweit. Wir schaffen und das Span- packen an, gehen mit bedingungslosem Einsatz nungsfeld zwischen Kom- an unsere Grenzen. merzialisierung und Bo- Zusätzliches Vielfalt und Antidiskriminierung Interesse an denständigkeit zu meis- Kämpferisch Wir fügen uns nicht gern. Wenn tern, gehört zu unseren 80.805 Stiftung „leuchte auf“ wir uns etwas in den Kopf gesetzt haben, schaf- täglichen Herausforderun- Dauerkarten fen wir es. Wir glauben an unsere gemeinsame gen, die viel Fingerspitzen- 2017/2018: 82.393 Medien und soziale Netzwerke Entschlossenheit und Zielstrebigkeit und ver- gefühl und ständigen Dia- trauen auf unsere vereinte Starke. log mit unseren Anhängern erfordern. Der Weg, den Bodenständig Wir sind Westfalen aus dem der BVB dazu eingeschla- Ruhrgebiet und tief verwurzelt mit unserer Hei- gen hat, wird überwiegend mat. Für uns zahlt die Leistung und nicht die als authentisch angesehen 55.500 Dauerkarten 2018/2019 Verpackung. Wir arbeiten hart, und wenn wir er- und macht uns zu einem vergriffen folgreich sind, feiern wir das gemeinsam – mit der attraktivsten Fußball- Soziale Verantwortung unserer Familie und unseren Freunden. klubs weltweit. Konzept und Ziele Die Nachfrage bezüglich Dauerkarten ist unver- Fans, Mitglieder und Gesellschaft Auf der Basis dieser Werte lässt sich das lang- mindert hoch. Wegen der langen Wartezeit ist die fristig orientierte Handeln von Borussia Dort- Warteliste jedoch geschlossen. Von dieser Liste mund verstehen. Uns ambitionierte Ziele zu set- konnten wir 1.588 Wünsche berücksichtigen.

86 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 87 Wesentliche Themen Identität und Tradition Wesentliche Themen Identität und Tradition

Carsten Cramer: Hier beispielhaft drei Maßnahmen aus diesem „Wenn es um unsere Prozess: Identität geht, dann werden Brot und Butter in Dortmund Danke Kumpel! geschmiert. Am 21. Dezember 2018 stellte in Bottrop die letzte deutsche Steinkohlenzeche im Ruhrgebiet Nur wenn es vor Ort lodert, die Regelförderung ein. Mit einer Verneigung vor können wir international den Bergleuten und deren herausragenden Ver- etwas entfachen.“ diensten um die Region hat sich Borussia Dort- mund bedankt.

„Der Bergbau hat unsere Region tief geprägt – Unser Ziel ist es, international die Anzahl unse- ebenso wie der Fußball“, sagt Hans-Joachim rer Fans zu erhöhen und uns dabei nicht von un- Watzke: „Jeder große Traditionsverein im Ruhr- serer Basis in Dortmund zu entfernen. Deshalb gebiet ist auf Kohle und Stahl geboren. Kohle, „Auf sehr diskrete Weise wurden nicht nur fas- Legenden-Mannschaft sind unsere Ticketpreise seit Jahren nicht über Stahl, Fußball und Bier gehören hier seit jeher zinierende Einblicke in das Alltagsleben einer die Inflationsrate hinaus erhöht worden, und für zusammen und prägen unser Miteinander und Die neu gegründete Legenden-Mannschaft des Fußballmannschaft festgehalten, sondern ins- Bier und Bratwurst zahlt der Stadionbesucher unsere Kultur.“ BVB gab ihr Debüt zur Saisoneröffnung 2018/ gesamt der BVB so dargestellt, wie er ist: au- seit Langem die moderatesten Preise der Liga. 2019 im SIGNAL IDUNA PARK gegen die Alt- thentisch und unverstellt, manchmal aus vollem Beim letzten Bundesligaspiel des Jahres 2018 Stars des FC Liverpool. Hintergrund dieser vom Herzen jubelnd, manchmal auch zutiefst ent- Die Nähe zu allen Fans und Freunden des BVB liefen die Spieler von Borussia Dortmund ge- Start weg begeisternden Idee ist die Verbunden- täuscht, aber immer im nächsten Moment schon beizubehalten, bedeutet auf der einen Seite, das gen die Gäste aus Mönchengladbach daher mit heit unserer Anhänger mit dem BVB auch und wieder bereit, neu anzugreifen.“ gemeinsame Gespräch beim Bier im Stadion zu dem Ausruf „Danke Kumpel!“ auf der Brust auf. gerade über die Helden der eigenen Jugend. Da- suchen und auf der anderen Seite, die digitale BVB-Hauptsponsor Evonik gab das Trikot für rüber hinaus gewinnen die überaus sympathisch In der Dokuserie spielt die zurückliegende Sai- Welt der Internationalisierung nicht zu vernach- diese Aktion frei. „Das Ende der Steinkohleför- auftretenden Botschafter des BVB auch interna- son zwar die Hauptrolle, aber auch die großen lässigen. Denn auch aus der steigenden Anzahl derung markiert das Ende einer großen, histo- tional die Herzen vieler Fußballfreunde. Erfolge und Niederlagen der Vergangenheit – der Menschen, die sich weltweit für den BVB in- rischen Ära. Der Aufstieg des Ruhrgebiets zu wesentlicher Teil der BVB-Identität – werden teressieren und bereit sind, dafür zu bezahlen, einer der stärksten Industrieregionen der Welt, So fanden weitere Spiele in Buriram, Thailand, thematisiert: unter anderem von Legenden des ergibt sich die solide finanzielle Basis für weitere der Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg auf Initiative eines lokalen BVB-Fanclubs und in Klubs wie Jürgen Klopp, Ottmar Hitzfeld oder sportliche Erfolge der Zukunft. und die friedliche Integration von Millionen Men- Hongkong gegen die Legenden des FC Liverpool Matthias Sammer. Aber natürlich kommen auch schen aus aller Welt: All das wäre ohne den statt. Ganz offensichtlich trifft die Idee, den Fans die aktuellen Publikumslieblinge und Topspieler Maßnahmen und Ergebnisse Bergbau nicht möglich gewesen“, so Watzke. den Kontakt zu ihren Legenden auch im Alter zu wie Marco Reus, Axel Witsel oder Roman Bürki Die Auseinandersetzung mit den oben beschrie- erhalten, genau den Nerv der BVB-Anhänger. In ebenso zu Wort wie Hans-Joachim Watzke als benen Grundlagen hat Auswirkungen auf die Buriram konnte vor mehr als 10.000 Zuschauern Vorsitzender der BVB-Geschäftsführung, Sport- Wachstumsstrategie bis 2025, unsere Art zu gespielt werden. direktor Michael Zorc und Cheftrainer Lucien kommunizieren, die Nachwuchsförderung sowie Favre. Die Kamera war so nah wie nie zuvor unseren Blick auf die Themen von langfristiger dabei: in der Kabine und auch bei den Spielern Neue BVB-Dokuserie Nachhaltigkeit. Dabei bilden diese Grundlagen privat. Die Bilder tragen viel dazu bei, tiefere Ein- die Leitplanken für einen verantwortungsvollen Der BVB hat im August 2019 seinen Fans und al- blicke in die Identität des Klubs zu erhalten. Die Umgang mit unserer Identität und Tradition in len Fußball-Begeisterten weltweit in einer vier- Dokuserie ist unter der Regie des preisgekrön- unseren täglichen Entscheidungen. teiligen Dokuserie hautnahe Einblicke hinter die ten Filmemachers Aljoscha Pause entstanden Kulissen von Borussia Dortmund gewährt. Dies und steht in über 200 Ländern weltweit exklusiv diente einerseits als Rückblick auf eine hoch- auf Amazon Prime Video zur Verfügung.“ spannende Saison voller emotionaler Momente. Andererseits war es damit möglich, allen Fans einen Teil des BVB authentisch näherzubringen, der so sonst unerreichbar bleibt. Zusätzlich bie- tet sich die Chance, Fußball-Interessierte welt- weit durch das nähere Kennenlernen des BVB weiter an den Klub zu binden. Carsten Cramer:

88 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 89 Wesentliche Themen Fangemeinschaft und Fanverhalten Wesentliche Themen Fangemeinschaft und Fanverhalten

beit der Abteilung Fanangelegenheiten geschaf- Umgang mit der aktiven Fanszene eine wichtige fen werden. Auch das Thema Nachwuchsarbeit Rolle. Die Expertise der Abteilung im Bereich soll eine bedeutende Rolle bei der strategischen der sozialen Arbeit hilft bei der Erhaltung eines Entwicklung der Abteilung einnehmen. stabilen und respektvollen Verhältnisses zu al- len Anspruchsgruppen. Dabei geht es neben der Neben dem positiven Engagement unserer Fans Begleitung von Spieltagen, Trainingslagern und nutzen einzelne Anhänger die Faszination für Fanaktionen auch um eine ständige Erreich- den Fußballsport leider auch als Schauplatz für barkeit bei dem Thema Einzelfallhilfen, das vor kriminelle, gewaltsame und gefährliche Hand- allem bei dem gemeinsam mit Fans überarbei- 416-1 416-2 lungen. Der BVB prüft Ereignisse unerwünsch- teten Stadionverbots-Konzept deutlich wird. ten Fanverhaltens fallspezifisch und wägt die entsprechenden Maßnahmen oder Sanktionen, Bei der Arbeit der Abteilung Fanangelegen- häufig in Abstimmung mit weiteren Anspruchs- heiten spielt das Thema Inklusion eine immer 419-1 gruppen, sorgsam ab. Im Berichtszeitraum fan- wichtigere Rolle. Das dazu neu entwickelte Kon- Eigener Indikator den 12 mit Strafen belegte Fehlverhalten statt, zept konnte von den Fanbeauftragten, die in der die sanktioniert wurden bzw. für die der BVB in Arbeit mit Menschen mit Behinderung zertifi- Teil der Summe 355.000 Euro an den DFB bzw. die UEFA ziert sind, bereits in Teilen umgesetzt werden. Nichtfinanziellen Erklärung Fangemeinschaft und Fanverhalten zahlen musste. So wurde das Heimspiel gegen den SC Freiburg zum ersten Inklusionsspieltag mit einem brei- 103-1 103-2 Konzept und Ziele liegen der Fans auf und vermitteln zwischen Maßnahmen und Ergebnisse ten Spektrum an Aktionen. Das Auswärtsspiel Borussia Dortmund hat eine große und vielfälti- unterschiedlichen Positionen wie zum Beispiel Grundlegend für die Fanarbeit ist es, Plattfor- in Bremen wurde für die erste inklusive Aus- ge Fangemeinschaft, die weiterhin stetig wächst. der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, dem men zum Austausch mit Fans zu schaffen. Dazu wärtsfahrt mit barrierefreiem Bus genutzt. 55.500 Dauerkarten-Inhaber, 862 offizielle Fan- Ordnungsdienst, anderen Vereinen, der DFL wurden als institutionalisierte Dialogformen die clubs mit 59.000 organisierten Mitgliedern und Deutsche Fußball Liga, dem Deutschen Fuß- zweimal jährlich stattfindenden Fandelegier- Eigene eine aktive Fanszene mit mehr als 2.000 Anhän- ball-Bund oder der Bundes- bzw. Landespolizei. ten-Versammlungen und die monatlich ange- Indikatoren gern, die dem BVB zu jedem Spiel folgen: Das Dazu kommt eine Reihe an Kooperationspart- setzten Fanrat-Sitzungen etabliert. Zudem wird sind Zahlen, die zeigen, dass der BVB sowohl nern wie die ehrenamtliche Fanabteilung des mit einer Vielzahl von Angeboten, wie unter 55.500 in Deutschland als auch weltweit populär ist. Vereins und das Fan-Projekt Dortmund. anderem der Veranstaltungsreihe Fantage und Dauerkarten-Inhaber Gleichzeitig stellen die unterschiedlichen Erwar- der Fanclub-Weihnachtsfeier, die Möglichkeit tungen und Wünsche einer solch heterogenen Ziel der Zusammenarbeit mit den Fans ist es, geboten, dass Fans sich untereinander ver- Gemeinschaft eine besondere Herausforderung die besondere Kraft der Fangemeinschaft zu netzen, austauschen und gegenseitig stärken dar. stärken, die eines der Aushängeschilder von können. Der BVB unterstützt darüber hinaus 862 Borussia Dortmund darstellt. Dabei besteht die natürlich auch Veranstaltungen von Fans, Fan- Fanclubs Um alle damit einhergehenden Aufgaben best- Anforderung einer grundsätzlichen Gleichbe- initiativen und Fanclubs. möglich bewältigen zu können, ist die Fanar- handlung. Egal ob Ultragruppe, Fanclub oder beit in den vergangenen Jahren kontinuierlich nicht organisierter Einzelfan – allen Anspruchs- Das ehrenamtliche und soziale Engagement ausgebaut und weiterentwickelt worden. Allein gruppen sollte die gleiche Aufmerksamkeit ge- vieler Fanclubs von Borussia Dortmund ist die Abteilung Fanangelegenheiten der KGaA widmet werden. vorbildlich. Daher ist es wichtig, den darin or- 59.000 umfasst mittlerweile neun festangestellte Fan- ganisierten Fans die nötige Wertschätzung zu- Fanclub-Mitglieder beauftragte und eine Auszubildende. Diese sind Mit zunehmender Internationalisierung zeigen rückzugeben. Dazu gehört nicht nur ein profes- in verschiedenen Themenbereichen die ersten auch vermehrt Fans aus aller Welt Interesse am sioneller und serviceorientierter Umgang mit Ansprechpartner für Fans und gewährleisten zu- BVB. Vor diesem Hintergrund ist es ebenso Teil Fanclub-Anliegen, sondern auch die Entwick- sammen mit den Bereichen Ticketing und Ser- der Zusammenarbeit, sowohl die Fans in der Re- lung neuer Projekte wie die Fanclub-Boxen, die >2.000 vice eine strukturierte Kommunikation zwischen gion als auch die Fans weltweit am BVB partizi- mit individualisierten Geschenken an alle offizi- Fans folgen zu jedem Spiel dem BVB, der Fangemeinschaft und in Abspra- pieren zu lassen. ellen Fanclubs verschickt wurden. che mit der Geschäftsführung. Die Entwicklung der Fanarbeit beim BVB wird Die Weiterentwicklung der Fanclub-Arbeit wird Durch die Arbeit der Fanbeauftragten und in Ab- immer ein stetiger Prozess bleiben, der sich an im neu gestalteten Fanclub-Bereich auf der sprache mit der Geschäftsführung wird sowohl die Entwicklungen in der Fangemeinschaft an- BVB-Website sichtbar, wo sich seit dem aktu- der Austausch innerhalb der Fangemeinschaft passen muss. Innerhalb der Hinrunde der Sai- ellen Berichtszeitraum auch eine Weltkarte mit als auch der Fans mit Borussia Dortmund ver- son 2019/2020 soll daher mit einer Fanumfrage einer Übersicht über alle Standorte der Fan- stärkt. Die Fanbeauftragten nehmen die An- zur Fanarbeit des BVB eine Leitlinie für die Ar- clubs befindet. Wertschätzung spielt auch im

90 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 91 Wesentliche Themen Vielfalt und Antidiskriminierung Wesentliche Themen Vielfalt und Antidiskriminierung

nen Handlungskonzepten zur Lösung drängender das Projekt in Israel mit einer Million Euro. Vo- Probleme bei und übernimmt als Akteur mit gro- rausgegangen waren seit Jahren stattfindende ßer Strahlkraft gesellschaftliche Verantwortung. Bildungsreisen für Fans und Mitarbeiter*innen des BVB nach Oświęcim (Auschwitz) und in die nn Erinnerungsprojekte Region Zamość und Lublin in Polen. Die Erinnerung an die Verbrechen des National- sozialismus nimmt in der deutschen Gesellschaft Der Tag gegen das Vergessen hat einen festen einen hohen Stellenwert ein. Auch für den BVB Platz im Kalender des BVB: Am 27. Januar or- sind Erinnerungsprojekte und die Auseinander- ganisiert das BORUSSEUM zusammen mit Fans setzung mit der deutschen Geschichte ein fes- Gedenkveranstaltungen, die 2019 von einem ter Bestandteil der Antidiskriminierungsarbeit. Aktionsspieltag im Stadion gegen Hannover 96 Einerseits unterstützt der BVB mit innovativen begleitet wurden. Die Kontinuität von Maßnah- Projekten den Fortbestand der gesellschaftlichen men genießt hohe Priorität. So beteiligte sich Erinnerung an die Zeit des Nationalsozialismus. der BVB auch im Berichtszeitraum an gemein- Andererseits erfolgt, anknüpfend an die konkre- schaftlich organisierten Projekten wie „Stol- ten historischen Bezüge, ein kontinuierliches Ler- persteine“, dem 15. „Heinrich-Czerkus-Lauf“ Teil der nen und Nachdenken über Rechtsextremismus oder dem 3. BVB Aktionstag mit dem diesjäh- Nichtfinanziellen Erklärung Vielfalt und Antidiskriminierung und Diskriminierungen in der Gegenwart. Die rigen Motto „Fußball ist (auch) Frauensache“. zahlreichen Angebote und die daraus resultieren- 103-1 103-2 Konzept und Ziele des einen Akteurs beeinflussen den jeweils an- de Vernetzung sind wichtige Bausteine der oben Borussia Dortmund lebt Vielfalt und Antidiskri- deren. Um die Arbeit gegen Rechtsextremismus skizzierten Fanarbeit.

minierung in allen Bereichen. Der BVB will die- und Diskriminierungen nachhaltig auf mehreren Eigener Indikator se Werte dauerhaft fördern und etablieren. Dazu Ebenen zu etablieren, ist es unabdingbar, sich mit Erinnerungsprojekte und historisch- wurden Maßnahmen in fünf Themenfeldern er- anderen Akteuren in der Stadt zu vernetzen. Hier- politische Bildungsarbeit griffen, die nachfolgend näher erläutert werden. zu gehören soziale Träger, Sportvereine, Spon- Zusammen ergeben sie ein Konzept, durch das soren und städtische Institutionen. Es gilt, neue Bisher wurden mehr als die Arbeit für eine vielfältige Gesellschaft und Partnerschaften zu gewinnen und bestehende zu gegen Diskriminierung auf allen notwendigen pflegen. Auf diese Weise ök nnen das erforderli- Ebenen vorangetrieben wird. In den nächsten fünf che Engagement und die vor uns liegenden He- Jahren soll mit dem Fan- und Jugendhaus des rausforderungen zur Gestaltung der zukünftigen BVB ein Treffpunkt für Menschen und Themen- Stadtgesellschaft gemeinsam geschultert wer- inhalte geschaffen werden. Die Planungen hierzu den. Mitarbeiter*innen und Fans stehen noch am Anfang und werden in den Folge- im Alter von 14 bis 76 Jahren erreicht berichten weiter ausgeführt. Es wird gerade ein nn Interne Maßnahmen Nutzungskonzept erstellt. BVB-interne Maßnahmen dienen der Sensibi- lisierung, Weiterbildung und Qualifikation der Maßnahmen und Ergebnisse im nn Fanarbeit Mitarbeiter*innen des BVB. Im Bereich Rechtsex- Berichtszeitraum Fanarbeit dient der Vernetzung, Information, tremismus und Diskriminierungen bedeutet dies, In den Projekten und Maßnahmen zu den fünf Betreuung und Bildung einzelner Fans und Fan- verschiedene Diskriminierungsformen zu erken- Themenfeldern werden unterschiedliche For- gruppen. Zudem vermittelt sie zwischen den Inte- nen, um im eigenen Arbeitsbereich handlungs- men von Diskriminierung berücksichtigt und ressen des BVB und denen aufseiten der Anhän- sicher darauf reagieren zu können. bearbeitet. Der BVB orientiert sich hierbei am In Kooperation mit EVONIK und dem Museum ger. Sie sucht Kompromisse, definiert gemein- „Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz“ der für Kunst- und Kulturgeschichte Dortmund so- same Werteraster und entwickelt Perspektiven. nn PR- & Öffentlichkeitsarbeit deutschen Bundesregierung, in dem Alter, Reli- wie der Mahn- und Gedenkstätte Steinwache Unsere Fanarbeit zielt darauf ab, positive und Der BVB nutzt seinen hohen Bekanntheitsgrad gion, ethnische und soziale Herkunft, Behinde- wurde die Ausstellung „Die I.G. Farben und antidiskriminierende Kräfte innerhalb der Fange- und Stellenwert in Dortmund und darüber hin- rung, Geschlecht und sexuelle Orientierung als das Konzentrationslager Buna-Monowitz“ von meinschaft zu aktivieren, zu unterstützen und zu aus, um sich nachhaltig medial mit dem The- Dimensionen von Antidiskriminierung und Viel- Januar bis April 2019 ermöglicht, die 4.600 Be- stärken. ma Rechtsextremismus und Diskriminierungen falt genannt werden. Eine Delegation des BVB sucher zählte. Beim Spiel BVB – FC Schalke 04 auseinanderzusetzen. Die eigenen Aktivitäten um Hans-Joachim Watzke und Carsten Cramer am 27. April 2019 wurde von Fans des BVB ein nn Netzwerkarbeit werden kompakt, nachhaltig und proaktiv in die hat am 2. Mai 2019 an der Grundsteinlegung Banner mit diskriminierendem Inhalt gezeigt. Borussia Dortmund und die Stadt Dortmund sind Öffentlichkeit getragen. Ziel ist es, ein selbstbe- für das „Haus der Sammlungen“ in der Ho- Für den Vorfall sprach der DFB eine Strafe von eng miteinander verbunden. Sowohl positive als wusstes Profil zu entwickeln und die Botschaft locaust-Gedenkstätte Yad Vashem (Jerusalem) 18.000 Euro aus. Es ist geplant, diskriminieren- auch negative Entwicklungen und Erfahrungen zu vermitteln: Borussia Dortmund trägt mit sei- teilgenommen. Borussia Dortmund unterstützt des Verhalten systematisch zu erfassen.

92 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 93 Wesentliche Themen Stiftung „leuchte auf“ Wesentliche Themen Stiftung „leuchte auf“

Fördersäule Förderzweck Spendenhöhe in Euro 413-1 203-2 Eigener Indikator Projekt zum Basteln und Backen auf dem Weihnachtsmarkt unter anderem für sozial benachteiligte Kinder, Dortmund 5.000,00 Fußball-Akademie mit sozialen und pädagogischen Schwerpunkten für Kinder in Mexiko 30.000,00 Finanzielle Hilfe zur Etablierung der Kinderfeuerwehr in Dortmund 3.000,00 ZUKUNFT Fortlaufende Finanzierung der „YOUNGSTERS akademie“, Dortmund 32.500,00 Sonderfinanzierung SOS-Kinderdorf Dortmund (Weihnachtssingen 2018), Dortmund 17.500,00 Fancamp NRW 2019 – Feriencamp für jugendliche Fußballfans, Bochum 1.500,00 Finanzierung einer Jugendraum-Ausstattung für minderjährige BVB-Fans, Dortmund 7.000,00 Teilnahme des deutschen Teams behinderter und nichtbehinderter Fußballer am Unified Football Cup in Chicago 10.000,00 Fortlaufende Finanzierung des Projektes „90 Minuten gegen Rechts“, Dortmund 15.000,00 Finanzierung eines interkulturellen Projektes zur Stärkung gegenseitiger Akzeptanz und eines respektvollen Umgangs miteinander, Dortmund 5.000,00 VIELFALT Fortlaufende Finanzierung des BVB-Lernzentrums, Dortmund 20.000,00 Sonderfinanzierung BVB-Lernzentrum (Weihnachtssingen 2018), Dortmund 17.500,00 Integratives Jugendprojekt „Aktion runder Tisch BVB und Borsigplatz“, Dortmund 4.000,00 Sommercamp 2018, Holzwickede 3.000,00 Ferienfreizeit für sozial benachteiligte und geflüchtete Kinder am Sorpesee, Dortmund 8.284,00 103-1 103-2 Kostenübernahme einer neuen Küche für eine Obdachloseninitiative zur Optimierung der Stiftung „leuchte auf“ wöchentlichen Essensversorgung, Dortmund 4.995,00 Sonderfinanzierung Gast-Haus (Weihnachtssingen 2018), Dortmund 17.500,00 413-1 Konzept und Ziele Gemeinsam ehrenamtlich Gewinner der Projektausschreibung „Volle Pulle Zukunft“, Dortmund 3.516,00 ENGAGEMENT ENGAGEMENT Die Stiftung „leuchte auf“ ist eine von Borussia helfen. Gewinner der Projektausschreibung „Volle Pulle Zukunft“, Dortmund 3.492,00 Dortmund 2012 gegründete, unabhängige und Ehrenamtliche Arbeit ist ein bedeutender Be- Gewinner der Projektausschreibung „Volle Pulle Zukunft“, Dortmund 3.000,00 gemeinnützige Organisation. Ihr Ziel ist es, ge- standteil unserer Gesellschaft. Sie ist wichtiges Unterstützung des ambulanten Kinderhospizdienstes Löwenzahn, Dortmund 10.000,00 meinnützige Projekte entweder mit finanziellen Rückgrat sozialen Engagements, und viele Be- Sonderfinanzierung Lensing Media Hilfswerk (Weihnachtssingen 2018), Dortmund 17.500,00 Kostenübernahme eines Balancierparcours-Spielgerätes für das Kindergarten- Mitteln oder mit ideeller Arbeit zu unterstützen. reiche des öffentlichen Lebens würden ohne die Außengelände, Dortmund 10.394,00 Im Fokus stehen vornehmlich Themen, die im ehrenamtlich Tätigen erst gar nicht funktionie- Sanierung einer ungenutzten Kindergartenräumlichkeit und Umgestaltung in einen Raum Dortmund und der Region angesiedelt ren. Das soziale Engagement von BVB-Fanclubs Bewegungs- bzw. Mehrzweckraum, Dortmund 10.000,00

sind. Es besteht eine intensive Zusammenarbeit wird durch die Stiftung in besonderem Maße GESUNDHEIT Beteiligung am Aktionsplan „Schwimmen“ – Programm zur Verbesserung der der Stiftung „leuchte auf“ mit unseren Fans, der unterstützt. Schwimmfähigkeit von Kindergarten- und Grundschulkindern, Dortmund 10.000,00 Stadt Dortmund und sozialen Trägern. Unterstützung der „Life Lolli“-Kampagne zur Gewinnung potenzieller Stammzellenspender im Kampf gegen Leukämie, Düsseldorf 10.000,00 Unser höchstes Gut GESUNDHEIT Kostenbeteiligung an der Errichtung einer Indoor-Kletterwand, Dortmund 7.000,00 Maßnahmen: schützen. Zu diesen vier Vier Säulen der inhaltlichen Arbeit Säulen fand Gesundheit als körperliches und geistiges Wohl- eine Vielzahl an ergehen ist das höchste Gut des Menschen. Maßnahmen im ZUKUNFT Perspektiven schaffen. Berichtszeitraum Sport und körperliche Aktivität spielen dabei statt. Dazu mehr Einstiegsbarrieren, gesellschaftliche Ungleich- eine große Rolle. Die Stiftung unterstützt des- auf den Seiten 56 und 57. heiten und soziale Schichtungen sind vielfach halb Projekte, die eine gesunde Lebensführung Gründe dafür, dass Talente junger Menschen un- vermitteln. entdeckt und demzufolge auch ungefördert blei- ben. Mit der Säule Zukunft investiert die Stiftung 203-2 ganz gezielt in Bildungsprojekte.

EUR 470.947,14 VIELFALT Werte vermitteln, tolerantes Miteinander fördern. Spenden-Erträge 2018/2019 Der Dortmunder Kabarettist Bruno Knust hat es bereits auf den Punkt gebracht: „Borussia ver- bindet Generationen, Männer und Frauen, alle Nationen. Hier fragt man nicht nach arm oder Anzahl der unterstützten reich, wir Fans auf der Tribüne sind alle gleich.“ Projekte: Deshalb fördert „leuchte auf“ Projekte in den Be- reichen Integration, soziale Inklusion, Anti-Ras- sismus und Kampf gegen rechts. 27

94 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 95 Wesentliche Themen Medien und soziale Netzwerke Wesentliche Themen Medien und soziale Netzwerke

Deshalb setzt der BVB zunehmend auf ein in- Aus dem Grundsatz der Fanzentrierung aller novatives eigenes Media-Angebot, das von der eigenen Maßnahmen heraus hat der BVB im eigenen Website über eine in Überarbeitung Berichtszeitraum Analysen zu den Kommunika- befindliche Mobile App bis zu innovativen Doku- tionsprozessen durchgeführt. Ein Ergebnis liegt Formaten in Kooperation mit Amazon Prime und in der vermehrten Abkehr vom Senderprinzip neuen TV-Streaminginhalten sowie Newsletter hin zu einer zunehmenden Dialogbereitschaft. reicht. Der BVB wird die stetig zunehmenden Dazu war es notwendig, die Nutzergewohnhei- digitalen Möglichkeiten nutzen, um die diversen ten noch spezifischer zu verstehen und für eine Erwartungen der vielfältigen Fangruppen inter- echte, kontinuierliche Aktionsbereitschaft die national erfüllen zu können. Weitere Vorteile lie- Ressourcen unseres Fachbereichs auszubauen. gen darin, Meinungsbilder durch direkte Anspra- So arbeiten nun sechs statt drei Mitarbeiter in che zu erhalten und wichtige Erkenntnisse über fester Anstellung an den Social-Media-Themen, die Anliegen, Wünsche und Vorlieben der Fans die weit überwiegend im eigenen Haus generiert zu gewinnen. Darüber hinaus unterliegen die werden, um noch authentischer und persönli- eigenen Kanäle dem europäischen Datenschutz. cher zu sein. Unsere Social-Media-Aktivitäten werden konsequenterweise zukünftig stärker Teil der 102-10 Maßnahmen und Ergebnisse von Interaktion bestimmt sein als von bloßer Nichtfinanziellen Erklärung Medien und soziale Netzwerke Im Bereich Unternehmenskommunikation wur- Reichweite. den sowohl organisatorische als auch bauliche 103-1 103-2 Konzept und Ziele intensiver nach, indem wir die Bereitstellung Veränderungen in Absprache mit der Geschäfts- Insgesamt erreichte Boussia Dortmund im Be- Das Interesse der Fans und interessierten Öf- von Informationen aus dem direkten Umfeld der führung realisiert. Insgesamt arbeiten nun 26 richtszeitraum rund 29 Millionen Nutzer auf al- fentlichkeit an Borussia Dortmund steigt auf- Mannschaft weiter verbessern können. Mitarbeiter*innen inklusive der eingegliederten len digitalen Kanälen (25 Millionen im Berichts- grund der sportlichen Erfolge, der Teilnahme an Kolleg*innen von Sports & Bytes im auch bau- zeitraum 2017/2018 auf Facebook, Instagram, internationalen Wettbewerben und der Interna- Als wichtige Säule der Fangemeinschaft gestal- lich neu strukturierten Bereich. Dadurch konnte Twitter, chinesischen Microblogs). tionalisierung des Vereinsfußballs kontinuier- ten wir auf der anderen Seite den Informations- mehr Inhouse-Kompetenz zum Thema Digital lich an. Die Medien und die sozialen Netzwerke fluss durch eigene Kommunikationskanäle und Media aufgebaut werden. spielen dabei eine wesentliche Rolle und stützen auf den verschiedenen Plattformen der sozialen Borussia Dortmund in seiner wirtschaftlichen Netzwerke. Zentrale Ziele liegen hier in der Fo- YouTube 448.616 und sportlichen Entwicklung sowie in seiner ge- kussierung auf die Faninteressen, den direkten sellschaftlichen Wirkung. Mehrwert für den Fan und in der Bereitstellung eines zunehmend spezifischen Dialogangebotes, Unser Ziel ist, in einer digitalen Medienland- angepasst auf die jeweilige Plattform. Dabei eva- schaft den Bedürfnissen nach Informationen luieren wir das individuelle Nutzerverhalten, um Facebook 15.131.276 Instagram 7.707.729 sowohl einer neutralen Öffentlichkeit als auch unsere eigenen Angebote stärker auf den Dialog unserer eigenen Fans zu entsprechen. Diesen ausrichten zu können. Um die Risiken, die aus wollen wir stets eine intensive Verbundenheit der Veröffentlichung interner Daten, unsachge- ermöglichen. mäßer Kommentierung oder Vermischung von privater und beruflicher Mediennutzung ent- Wir unterstützen die redaktionelle Arbeit der stehen könnten, zu reduzieren, hat der BVB für Twitter 3.333.540 TikTok 229.809 unabhängigen Presse, der wir ein effizientes alle Mitarbeiter verbindliche Grundsätze zur On- Arbeitsumfeld und als börsennotiertes Unter- line-Kommunikation etabliert. nehmen weitgehende Informationstransparenz ermöglichen. Dazu gehört die Bereitstellung Der BVB nutzt die für seine Fans gängigen so- professionell vorbereiteten Contents genauso zialen Netzwerke wie Facebook, YouTube, In- wie eine Vielzahl an Presseterminen und Inter- stagram, Twitter und seit Februar 2019 auch Douyin 176.352 Sina Weibo 2.062.220 view-Möglichkeiten zu den Themenfeldern des TikTok. Für den asiatischen Wachstumsmarkt BVB. zählen Sina Weibo, WeChat und Douyin dazu. Diese Plattform-Orientierung hat den Vorteil Durch den Bau eines integrierten Medienbe- der Nähe zu den Fans, die sich sowieso auf die- reichs im Zusammenhang mit dem Ausbau des sen bewegen. Nachteil ist, dass die Datenhoheit WeChat 15.844

Trainingszentrums in Brackel kommen wir dem beim jeweiligen Betreiber liegt. Eigener Indikator Interesse an Neuigkeiten aus dem Sport noch Anzahl unserer Follower in sozialen Netzwerken zum 30. Juni 2019

96 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 97 Wesentliche Themen Beschäftigung

103-1 103-2 Beschäftigung

Konzept und Ziele beiter neu eingestellt, und die Fluktuationsrate Unsere Mitarbeiter sind entscheidend für un- lag bei 12,5 % (12,3 % in der Saison 2017/2018). 401-1 seren Erfolg, denn unsere Ziele und Ambitio- Branchenbedingt gibt es eine höhere Fluktuation nen können wir nur als Mannschaft erreichen. in den Bereichen Sport, Event und Catering sowie Borussia Dortmund ist mehr als nur ein Arbeit- im Einzelhandel der BVB Merchandising GmbH. geber, davon ist unsere Unternehmenskultur ge- Der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter betrug prägt. Wir gehören zusammen – in guten wie in 33,9 Jahre (33,4 Jahre in der Saison 2017/2018). schlechten Zeiten: „Ohne Euch kein Wir“ – das ist Der Anteil der beschäftigten Mitarbeiter mit einer Borussia Dortmund auch mit Blick auf seine Mit- Schwerbehinderung lag bei 1 % ( 1 % in der Sai- 401-3 arbeiter. Dabei steht das ‚Wir‘ im Vordergrund – son 2017/2018). 14 Mitarbeiter waren in Elternzeit für ‚Ich‘ und ‚Meins‘ ist beim BVB kein Platz. Und (17 in der Saison 2017/2018). Die Rückkehrquote Beschäftigung diese Haltung setzen wir im täglichen Umgang aus der Elternzeit betrug 86 %. Neben unserem miteinander um. Dafür greifen wir konstruktive festangestellten Stammpersonal beschäftigen Kritik aktiv auf, arbeiten fokussiert an Lösungen wir 14 Auszubildende (7 m/7 w, 2017/2018: 8 m/ Arbeitssicherheit und und Verbesserungen, ohne Bewährtes zu ver- 4 w) und bilden in 11 Berufen aus. Im Berichts- Gesundheitsschutz nachlässigen. zeitraum wurde keine Ausbildung abgeschlos- sen. Aus- und Weiterbildung Wir bieten motivierten, zielorientierten und ver- lässlichen Mitarbeitern interessante und vielsei- 102-8 tige Arbeitsmöglichkeiten in den unterschied- Vielfalt und Chancengleichheit 102-8 lichsten Unternehmensbereichen. Zum Stichtag Mitarbeiter 30. Juni 2019 wurden in der Saison 2018/2019 849 zum Stichtag 849 Mitarbeiter beschäftigt und damit 7,5 % 30. Juni 2019 mehr als im vorherigen Berichtszeitraum (790 in 2017/2018). 57 % der Mitarbeiter sind unbefristet und 43 % befristet angestellt (59 % bzw. 41 % in der Saison 2017/2018). Im Wesentlichen handelt Soziale Verantwortung es sich bei den befristeten Arbeitsverträgen um Mitarbeiter aus dem Bereich Sport. 53 % arbei- ten in Vollzeit (315 m/133 w) und 47 % in Teilzeit Mitarbeiter (265 m/136 w). 2017/2018 waren 54 % in Vollzeit Stichtag 30. Juni 2018: 790 (298 m/126 w) und 46 % in Teilzeit (225 m/141 w) angestellt. Es wurden in der Saison 215 Mitar-

98 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 99 Wesentliche Themen Beschäftigung Wesentliche Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Beim BVB ist eine faire Vergütung, unter Zu- teil. Im Vergleich zu allen befragten Unterneh- grundelegen der marktüblichen Löhne und Ge- men wurde der BVB als überdurchschnittlich hälter, eine der Grundlagen für ein vertrauens- erfolgreiches Unternehmen angesehen, und volles und wertschätzendes Arbeitsverhältnis. die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter ist Die Entlohnung beim BVB ist unabhängig von mit ihrer Arbeit zufrieden oder sehr zufrieden. Herkunft, Geschlecht, Religion, Weltanschau- Der Arbeitsplatz wird im Vergleich als sicher ung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität. betrachtet. Erneut hat Borussia Dortmund ein positives Feedback zum Arbeitsklima bekom- 401-2 Die Altersvorsorge der Mitarbeiter wird mit men. Die Beurteilung der Arbeitsbedingungen 16,67 % und die vermögenswirksamen Leistun- in Bezug auf Flexibilität der Arbeitszeiten und gen werden mit 13,30 Euro/Monat durch den ausreichende Erholung sowie die beruflichen BVB bezuschusst. Darüber hinaus bestehen kei- Entfaltungsmöglichkeiten hat sich im Vergleich ne Kollektivvereinbarungen, und es werden kei- zur letzten Befragung verbessert. ne Rückstellungen für Pensionen gebildet. Die Leistungen für Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte Die Ergebnisse wurden in allen Abteilungen sind identisch. Die Mitteilungsfristen für betrieb- vorgestellt, und abteilungsweise wurden wei- liche Änderungen richten sich nach den gesetzli- tere Maßnahmen zur Verbesserung der inter- 103-1 chen Bestimmungen. Für Mitarbeiterbeschwer- nen Kommunikation und der Einbeziehung der 103-2 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz den sind die Betriebsräte erste Ansprechpartner. Mitarbeiter abgeleitet. Die nächste Mitarbei- Im Berichtszeitraum sind keine Beschwerden terbefragung ist für 2021 geplant. Das Intranet Konzept und Ziele Maßnahmen eingegangen. wurde zur abteilungsübergreifenden Kommu- Sport, Fitness und Gesundheit sind eng ver- Im Berichtszeitraum wurden ausgebildet: 17 403-1 nikation inhaltlich weiter ausgebaut. So werden 403-3 knüpft. Daher sind Arbeitssicherheit und Ge- Ersthelfer, 9 Ersthelfer mit Erste-Hilfe-Schulung Unser Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeiter zu die relevanten Mitarbeiterwechsel zentral an sundheitsschutz unverzichtbarer Bestandteil in Bildungs- und Betreuungseinrichtungen für gewinnen, sie langfristig an uns zu binden und alle Mitarbeiter frühzeitig kommuniziert und alle unserer Unternehmenskultur. Wir wollen si- Kinder (Fußballakademie), 11 Brandschutzhelfer, ihnen eine Entwicklung zu ermöglichen, die be- Stellenausschreibungen zunächst im Intranet cherstellen, dass unsere Mitarbeiter und die in davon 6 mit der zusätzlichen Ausbildung zum ruflich und persönlich bereichernd ist. Dabei veröffentlicht. unserem Verantwortungsbereich für uns Tätigen Evakuierungshelfer. Die arbeitsmedizinische Be- liegt unser Fokus auf der Förderung der Mit- ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld haben. treuung der Mitarbeiter des BVB wurde verein- arbeiterbindung. Der Schwerpunkt der Perso- Die jährlichen Mitarbeitergespräche wurden Denn neben der sozialen und humanitären Ver- heitlicht und die bereits bestehende Kooperation nalarbeit liegt derzeit in der strategischen Per- erstmals für alle Mitarbeiter anhand des erstell- antwortung sind Sicherheit und Gesundheit auch der BVB Merchandising GmbH wurde konzern- sonalplanung sowie in der Effizienzsteigerung ten Leitfadens durchgeführt, und der Onboar- wirtschaftliche Faktoren, die für die Erhaltung weit übernommen. der Personaladministration. Mit dem Aufbau der ding-Prozess, der für jeden neuen Mitarbeiter der Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter Strukturen im Personalwesen ist es das Ziel, ei- ein strukturiertes Verfahren zur Einführung und wichtig sind. Allen Mitarbeitern wurde eine kostenfreie Grip- nen weiteren Schwerpunkt auf die strategische zur Vermittlung der Werte des BVB vorsieht, peschutzimpfung angeboten. Mit Beginn der Personalentwicklung zu legen. wurde implementiert. Unsere Mitarbeiter und von uns beauftragte Spielzeit 2018/2019 können BVB-Mitarbeiter ein Dritte sind dem täglichen Risiko berufsbeding- Fitnessstudio kostenfrei nutzen. Für eine gesun- Maßnahmen 401-1 ter Gesundheitsstörungen, Berufskrankheiten de Ernährung wird die Erfahrung aus dem Pro- Um die unternehmensübergreifende Funktion Mitarbeiterfluktuation und sonstiger Gefahren ausgesetzt. Der BVB fisport zur Gestaltung des Speiseangebotes der des Personalmanagements zu stärken, wurde sorgt daher nicht nur für einen gesunden und Mitarbeiterkantine genutzt. der Bereich als Stabsstelle unter dem Vorsit- fitten sportlichen Kader, sondern auch für den zenden Geschäftsführer, Hans-Joachim Watzke, vorbeugenden Gesundheitsschutz und einen si- 403-2 weiterentwickelt. cheren Arbeitsplatz für das Team um das Team. Krankheitsquote Wir achten auf die Arbeitssicherheit an jedem Die zweite strukturierte Mitarbeiterbefragung 12,5 % Arbeitsplatz und verfolgen mit Nachdruck die wurde im September/Oktober 2018 mit Unter- Potenziale auf gesundheitlicher Ebene, die allen stützung der Ruhr-Universität Bochum durch- Mitarbeitern zugutekommen. 1,4 % geführt. Dabei nahmen im Vergleich zur ersten (2017/2018: 1,5 %) Befragung im Jahre 2017 28 % mehr Mitarbeiter Die gesetzlichen Anforderungen an die Arbeits- 12,3 % 2017/2018 sicherheit bei Baumaßnahmen und die Prüfung resultierend aus 2.709 Krankheitstagen (2017/2018: der Sicherheit am Arbeitsplatz werden durch 2.971,5) bei durchschnittlich den Einsatz externer Dienstleister gewährleistet. 833 Mitarbeitern im Berichtszeit- raum (2017/2018: 804).

100 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 101 Wesentliche Themen Aus- und Weiterbildung Wesentliche Themen Vielfalt und Chancengleichheit

103-1 103-1 103-2 Aus- und Weiterbildung 103-2 Vielfalt und Chancengleichheit

Konzept und Ziele haben unsere Auszubildenden einen hohen Stel- Konzept und Ziele nn Beschwerdeverfahren Der Wille zur Weiterentwicklung ist ein bestim- lenwert, da sie während ihrer Ausbildung ver- Als partnerschaftlicher Arbeitgeber sehen wir Eine neutrale Beschwerde- oder Ombuds- mendes Element unserer Unternehmenskul- schiedene Abteilungen durchlaufen und so ihr uns in der Verpflichtung, die Gleichbehandlung stelle ist nicht eingerichtet. In der Geschäfts- tur. Im dynamischen Wettbewerb um Talente Wissen transportieren. und Chancengleichheit unserer Mitarbeiter si- stelle gibt es die Möglichkeit, Beschwerden können wir uns nur behaupten, wenn wir bereit 405-2 cherzustellen. Aufgrund unserer Werte ist es für anonym einzureichen. Für Mitarbeiterbe- sind, Neues zu lernen und uns den Veränderun- Maßnahmen 404-2 uns selbstverständlich, unsere Mitarbeiter und schwerden sind die Betriebsräte erste An- gen zu stellen. Borussia Dortmund wächst, wird In Kooperation mit dem Bildungszentrum un- Bewerber unabhängig von Herkunft, Geschlecht, sprechpartner. Es ist kein Fall von Diskrimi- zunehmend internationaler und die Komplexität seres Sponsors Wilo wurde ein Katalog an Fort- Religion, Weltanschauung, Behinderung, Alter nierung bezüglich Herkunft, Geschlecht, Re- der Aufgaben nimmt zu. Daher ist die bedarfsge- bildungsseminaren für den BVB vorgelegt. Das oder sexueller Identität gleichzubehandeln. Als ligion, Weltanschauung, Behinderung, Alter rechte Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbei- Angebot an internen Sprachkursen mit unter- Unternehmen aus dem Ruhrgebiet sind wir ge- oder sexueller Identität bekannt. ter ein zentraler Bestandteil unseres Personal- schiedlichen Niveaustufen für Englisch wurde prägt von einer bunten Mitarbeiterschaft mit un- entwicklungskonzeptes, um auch in Zukunft den um Spanisch erweitert. Der für die Personalge- terschiedlichsten Herkünften. Maßnahmen Ansprüchen an uns gerecht zu werden und die spräche entwickelte Leitfaden wurde verbind- Der BVB hat eine vielschichtige, internationale erforderlichen Qualifikationen unserer Mitar- lich für alle Personalvorgesetzten eingeführt. Borussia Dortmund ist überzeugt, dass eine Fangemeinschaft mit einer breiten Altersspan- beiter im sich stark wandelnden Arbeitsumfeld Im Berichtszeitraum wurde keine Ausbildung von Diversität, Respekt und Akzeptanz geprägte ne. Die Diversität unserer Mitarbeiterschaft ist sicherzustellen. abgeschlossen. Die Übernahmequote ist somit Unternehmenskultur Grundlage für Innovation, hierbei von großem Vorteil. In diesem Zusam- nicht relevant (2017/2018: 80 %). Kreativität und Internationalität ist. menhang spielt das Personalentwicklungskon- 404-3 Es hat sich gezeigt, dass der Fort- und Weiterbil- zept zur Fort- und Weiterbildung, das 2017 als 102-8 dungsbedarf sehr individuell ist. Daher wird der Eigener nn Geschlechterspezifische Themen Ergebnis der ersten Mitarbeiterbefragung auf Bedarf mit jedem Mitarbeiter im Rahmen der Indikator Mit knapp einem Drittel (31,7 %, 2017/2018: den Weg gebracht wurde, eine wichtige Rolle. jährlichen Mitarbeitergespräche ermittelt und 33,8 %) Frauenanteil sind die Mitarbeiterin- nicht zentral geplant. Zur Umsetzung bietet der nen bei Borussia Dortmund deutlich in der Altersgruppen unserer Mitarbeiter: Auszubildende 102-8 BVB seinen Mitarbeitern entsprechende indivi- 14 Unterzahl. Zum Stichtag waren im Berichts- 2018/2019 2017/2018 duelle interne und externe Bildungsmaßnahmen 2017/2018: 12 zeitraum 269 Frauen (2017/2018: 267 Frau- < 20 Jahre: 13 % 14 % an. Ausbildungsquote en) und 580 Männer, entsprechend 68,3 % 20-34 Jahre: 47 % 47 % 1,65% (2017/2018: 523 Männer, 66,2 %), fest bei

Vor dem Hintergrund des demografischen Wan- 2017/2018: 1,52 % Borussia Dortmund angestellt. Im neunköp- 35-49 Jahre: 25 % 25 % dels und zur Deckung unseres Bedarfs an gut 405-1 figen Aufsichtsrat ist als einzige Frau Silke 50-59 Jahre: 9 % 9 % ausgebildeten Mitarbeitern setzen wir auf den Seidel vertreten, in der Geschäftsführung 60 und älter: 6 % 5 % eigenen Nachwuchs und bilden in elf Berufen und auf Direktorenebene der KGaA ist derzeit aus. Dies geschieht nicht nur in den branchen- keine Frau vertreten. Im Profiteam beschäftigt der BVB typischen Berufen, sondern auch in für die Spieler aus: 15 Nationen Fußballbranche untypischen Bereichen. Dabei

102 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 103 Wesentliche Themen Besuchersicherheit

Teil der Nichtfinanziellen Erklärung Besuchersicherheit

103-1 Konzept und Ziele Sicherheitsverantwortlichen. Für die Veranstal- 103-2 416-1 Die Sicherheit unserer Besucher im SIGNAL tungsleitung stellen wir eine leistungsfähige IDUNA PARK hat oberste Priorität. Die Hauptver- Büroorganisation und die geeignete Infrastruk- antwortung für die Gewährleistung der Sicher- tur bereit. Die Einführung einer Personalein- heit trägt die Geschäftsführung, und sie ist Vor- satz-Software für den Ordnungsdienst ist in Vor- bild für präventives und sicherheitskonformes bereitung. Hiermit soll eine weitere Optimierung Verhalten. Alle Beschäftigten und im Auftrag des unter anderem bei der Zutrittsregelung der Mit- BVB Tätigen haben die Verpflichtung, durch ihr arbeiter zum Stadion erzielt werden. Verhalten dazu beizutragen, ein sicheres Stadi- Besuchersicherheit onerlebnis zu gewährleisten und Sicherheitsrisi- ken zu vermeiden. Stadionqualität 930 Ordner insgesamt 103-3 Entsprechend den DFB-Anforderungen zur „Zer- 416-1 tifizierung des Sicherheitsmanagements im Pro- Servicequalität fifußball“ ist ein Sicherheitsmanagementsystem eingeführt und sind die organisatorischen Ab- 720 Produktsicherheit und läufe dokumentiert worden. Das Sicherheitsma- Ordner an Heimspiel- nagementsystem wird kontinuierlich weiterent- tagen im Einsatz, davon ca. 150 Externe Produktqualität wickelt und jährlich durch unabhängige Dritte geprüft und zertifiziert. Sicherheitsbestimmun- gen und Vorschriften werden konsequent umge- setzt. Durch strukturiertes Planen, Handeln und Führen tragen wir dafür Sorge, dass vereinbarte Neben den stetig erfolgenden Modernisierungs- Sicherheitsstandards aufrechterhalten und wei- maßnahmen kommt den Instandhaltungsarbei- terentwickelt werden. Darüber hinaus steht der ten aufgrund des Baualters des Stadionkerns BVB für den Schutz seiner Besucher vor jedwe- eine besondere Bedeutung zu. Zur Gewährleis- der Form von Diskriminierung. tung der Verkehrs- und Betriebssicherheit prüft Soziale Verantwortung der BVB daher kontinuierlich die Bausubstanz 410-1 Wir fördern das Sicherheitsbewusstsein un- durch interne Begehungen, führt Inventuren serer Mitarbeiter. Sich wiederholende Sicher- durch und behebt die festgestellten Mängel in Produktverantwortung heitsabläufe werden entsprechend geübt, und einem komplexen Ablauf, da umfangreichere wir gewährleisten die regelmäßige Beschulung Arbeiten meist nur in der Sommerpause vorge- 205-2 und ständige Fortbildung der nachgeordneten nommen werden können. Dazu gehören unter

104 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 105 Wesentliche Themen Besuchersicherheit Wesentliche Themen Stadionqualität

anderem die in den vergangenen Jahren durch- Die Wetterlage ist an jedem Spieltag Teil der geführten Versteifungen der Stehplatztribünen, Sicherheitsbeurteilung und wird entsprechend die Betonsanierung in allen Unterrangtribünen der Situation auf Basis von Informationen des oder auch die Sanierung der Pylonen. Deutschen Wetterdienstes aktualisiert. Im Berichtszeitraum wurde das konkrete Hand- Auch Katastrophen im Stadion sind nicht auszu- lungskonzept „Gewitter” erarbeitet, in dem un- schließen. Neben möglichen Terroranschlägen ter anderem Maßnahmen bei Blitzschlag oder oder Bränden könnten auch Massenpaniken oder Sicherheitsaspekte beim Öffnen der Eingangs- Attentate ohne politischen Hintergrund Auslöser tore bei Unwetter berücksichtigt werden. sein. Der BVB ergreift zur Minimierung dieser Risiken eine Vielzahl an Maßnahmen, wozu bau- liche Maßnahmen zur Sicherung der Außenhaut und Fluchtwege, organisatorische Maßnahmen wie die Überprüfung der Qualität und Verläss- lichkeit des Ordnungsdienstes, Sicherheitsschu- lungen für den Ordnungsdienst zur Vorbeugung sonstiger Katastrophen, jährliche Evakuierungs- 103-1 schulungen und technische Maßnahmen wie die 103-2 Stadionqualität Sicherung und Überwachung der Zu- und Ab- fahrtswege sowie die Absicherung der Immobilie Konzept und Ziele Werkzeuge des Facility-Managements. Denn das außerhalb der Spieltage gehören. Darüber hin- Borussia Dortmund steht für ein intensives Sta- Stadion kennt keine Pause! Die Zahl der ganz- aus wurde das Sicherheitskonzept um den Punkt dionerlebnis, das sich aus dem Zusammenspiel jährig stattfindenden Veranstaltungen geht weit „Terror“ erweitert. von sportlicher Leistung, Aufenthaltsqualität im über die Spieltage hinaus. Neben den mehr als Stadion und Serviceaspekten speist. Hier stehen 120.000 Teilnehmern der ganzjährig durchge- Die Vorteile einer freiwilligen Krisenstabs-Übung Im Rahmen der Diskussion um eine optimierte die baulichen und betrieblichen Aspekte hin- führten Stadionführungen war das Stadion im unmittelbar vor dem Anschlag auf die Mann- „Becherlösung“ im SIGNAL IDUNA PARK wur- sichtlich Wettbewerbsfähigkeit und Komfort im Juni ein Veranstaltungsort des diesjährigen Kir- schaft 2017 sind beim BVB in guter Erinnerung. den neben umweltrelevanten Aspekten auch Si- Fokus. chentages, und rund 30.000 Menschen feierten Durch eingeübte Ablaufroutinen kann wertvolle cherheitsfragen berücksichtigt. Schließlich hatte hier einen Abschlussgottesdienst. Zeit im Ernstfall eingespart und die Qualität der es vor Einführung des Einwegbechers mehrfach Grundsätzlich ist es das Ziel, den Erwartungen ergriffenen Sofortmaßnahmen gesteigert wer- Kopfverletzungen durch Becherwürfe auf der unserer Stadionbesucher zu entsprechen und Maßnahmen den. Die Fortsetzung der Krisenübung wird der- Südtribüne gegeben. Vor diesem Hintergrund ist gleichzeitig die Anforderungen an den Lizenz- Die Pylonensanierung wurde im Berichtszeit- zeit für das erste Quartal 2020 vorbereitet. „die Süd“ von der Wiedereinführung des Mehr- betrieb seitens der Verbände zu erfüllen. Der raum im Norden und Osten abgeschlossen. Toi- wegbechers zunächst ausgenommen. SIGNAL IDUNA PARK ist ein Stadion aus dem lettensanierungen sind weiterhin eine konstan- Maßnahmen und Ergebnisse im Jahr 1974 und wurde seitdem in drei großen Er- te Position im Sanierungsplan: Im Berichtszeit- Berichtszeitraum Qualitätssichernde „Mystery-Checks“ haben an weiterungsstufen und in kontinuierlicher Moder- raum wurden vier Anlagen in den Umläufen so- Im Nachgang der umfassenden Sicherheits- Spieltagen unter realen Bedingungen stattge- nisierung zu einem der größten Fußballstadien wie zwei Anlagen im Logenbereich umgebaut. schulung unseres Ordnungsdienstes im April funden und werden auch weiterhin durchge- Europas mit legendärem Ruf ausgebaut. Wir Die Erneuerung der Flutlichtanlage mit LED- 2018 haben weitere Schulungstermine im Be- führt. Dabei werden Aspekte wie Ortskenntnis wollen möglichst vielen unserer Fans und Fuß- Technik wurde geplant und in der Sommerpause richtszeitraum stattgefunden. So wurden die des Ordnungsdienstes, Einhaltung von Zugangs- ballbegeisterten ein einzigartiges und sicheres umgesetzt. Dies dient der noch besseren Aus- Gruppenleiter über den richtigen Umgang mit bereichen etc. kontrolliert, um Lücken aufzude- Stadionerlebnis bieten. Daher beobachten wir leuchtung des Spielfeldes. Die Sanierung der den Themen Sexismus und Antidiskriminierung cken und notwendige Schlüsse zu ziehen. die Kapazitätsauslastung, suchen das Feedback Dachtraversen ist geplant, die LED-Werbebande informiert. Als personelle Maßnahme ist die unserer Stadionbesucher durch Befragungen im Oberrang ist realisiert. Eigener Indikator Stelle des hauptamtlichen Ordnungsdienstlei- und nehmen es im Service- und Beschwerdema- Instandhaltungskosten 2018 / 2019 für den SIGNAL IDUNA PARK ters mit Verantwortung für den Ordnungsdienst nagement als Arbeitsauftrag wahr. und das Team Objektschutz geschaffen und be- setzt worden. Organisatorisch ist ein neues Be- Bei der Sicherung und Weiterentwicklung der rund suchermanagement im Stadion mit neuem elek- Stadionqualität ist die hohe Komplexität an Ein- 4 Mio.€ tronischem Anmeldeverfahren für Gäste über flussfaktoren und eine große Anzahl interner wie ( 3 Mio. € in 2017/2018) das BVB-Intranet umgesetzt worden. externer Beteiligter zu berücksichtigen. Um den Entwicklung der Kapazitätsauslastung Betrieb, die Planung und Umsetzung von Moder- Durchschnittliche Zuschauerzahl 2018/ 2019: 80.314 nisierungs- und Sanierungsmaßnahmen effizi- Durchschnittliche Zuschauerzahl 2017 / 2018: 79.864 ent zu gestalten, nutzen wir softwaregestützte

106 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 107 Wesentliche Themen Servicequalität Wesentliche Themen Produktsicherheit und Produktqualität

Ein Schulungskonzept für einheitliche Service- Eigener Indikator Standards wurde im Berichtszeitraum entwickelt Schulnote für und kommt ab Sommer 2019 zur Anwendung. Serviceleistung: Mit dem Konzept werden zentrale Bestandteile der BVB-Identität in konkrete Handlungen für die Servicemitarbeiter übersetzt. Dabei werden 1,7-1,8 Standards in Ansprache und Umgang mit den Anfragenden geschaffen, die dem Anspruch des ca. 150.000 Anfragen im Berichtszeitraum BVB entsprechen.

103-1 103-2 Servicequalität

Konzept und Ziele Dabei sind die Servicemitarbeiter die Anwälte Beim Thema Servicequalität steht die Leistung der Fans im Haus und ermöglichen durch ihre des BVB aus der Sicht der Fans im Fokus. Un- Schnittstellenfunktion eine schnelle Rückmel- sere Fans erwarten zu Recht, wie ein Familien- dung. mitglied und nicht wie ein Kunde behandelt zu werden. Fans können die Serviceleistung jederzeit online bewerten. Damit machen wir den Prozess trans- Die Fans können bei Unzufriedenheit kein Wett- parent und messbar. Unser Ziel ist es, für den bewerbsprodukt wählen. „Echte Liebe“ kann Service durchschnittlich eine bessere Note als man nicht umtauschen, sie ist ein Anspruch, der 2,0 zu erhalten. Im Berichtszeitraum lag diese Eigener Indikator 103-1 täglich besondere Dialogfähigkeit und Service- bei 1,7 bis 1,8. 103-2 Produktsicherheit und Produktqualität orientierung seitens des BVB erfordert. Ob im alltäglichen Umgang, im Stadion, in einem unse- Maßnahmen den anspruchsvollen Erwartungen der Fans. Un- Event und Catering rer Shops oder online: Der BVB zielt darauf ab, Seit Oktober 2018 ist der Bereich Service eine sere Angebote bieten wir zu günstigen Konditi- die Qualität der Services im wirtschaftlich ver- eigene Abteilung mit zehn festen Mitarbeitern, Konzept und Ziele onen an. In den Umlaufebenen gehören wir bei tretbaren Rahmen kontinuierlich zu verbessern. die jährlich rund 150.000 Anfragen bearbeiten. Der SIGNAL IDUNAL PARK ist ein in mehreren den Preisen für Bier und Stadionwurst zu den Im Vergleich zu Wettbewerbern hat der BVB den Ausbaustufen gewachsenes Stadion. Im Fokus Günstigsten in der ersten und zweiten Liga. Konkrete Zielsetzungen sind ein persönlicher, Servicebereich mit eigenen Mitarbeitern besetzt dieses Ausbaus stand immer, möglichst vielen freundlicher Umgang mit dem Fan, der sich mit und nicht in ein Callcenter ausgegliedert, um Fans ein intensives Stadionerlebnis bieten zu Grundsätzlich wollen wir in Zukunft im VIP-Be- einem Anliegen an den BVB wendet. Dabei ist das Ziel der Fanzentrierung konsequent umzu- können. Die logistischen Herausforderungen auf reich auf Convenience-Produkte möglichst ver- uns die Vereinheitlichung des Service unter de- setzen. engstem Raum sind enorm, um wachsende An- zichten, um hier eine Qualitätssteigerung insbe- finierten Standards wichtig. Servicequalität soll sprüche an die Qualität des Umfeldes und an die sondere in Frische und Vielfalt des Angebotes zu nicht davon abhängen, welche Abteilung oder In zwei Stufen wird neue Unternehmenssoft- Verpflegung zu erfüllen. Ziel ist es, dem Fan ein erreichen. Den Anteil an Fertigprodukten senken welchen Kontakt man zum BVB als Fan gewählt ware entwickelt: Zum Ende des Jahres wird der optimiertes Qualitäts- und Servicekonzept zur wir kontinuierlich. An manchen Spieltagen ge- hat. Dazu sollen die Kontaktmöglichkeiten ver- Baustein Customer-Relationship-Management Abrundung des Stadionerlebnisses zu bieten. lingt das bereits umfassend. bessert und gleichzeitig zentralisiert werden, (CRM) eingeführt, der ein modernes Ticketsys- Dazu wurde vor fünf Jahren als strategischer um eine einheitlich hohe Qualität gewährleisten tem für das Service-Management bietet und Schritt die BVB Event & Catering GmbH gegrün- Bei der Lieferantenauswahl geht der BVB sehr zu können. Abläufe effizient standardisiert. Im Zuge dessen det, um die notwendigen Qualitäts- und Service- bedacht vor. Dazu werden Zertifikate und die werden auch die Mitarbeiter auf die neuen Sys- anforderungen in Eigenregie zu erfüllen. Nachhaltigkeits- sowie Qualitätsbemühungen Das BVB-Serviceteam soll via Telefon, E-Mail teme geschult. Für 2020 ist die Einführung eines der Unternehmen berücksichtigt. Auf das und Social Media verbindliche Lösungen direkt neuen ERP-Systems geplant. Servicerelevante Der BVB orientiert sich in Bezug auf die Produkt- „QS-Prüfzeichen“, das Zertifikat „IFS-Whole- anbieten. Ist dies nicht möglich, soll jedem Fan Prozesse wurden mit Start des Projektauftaktes qualität an den strengen gesetzlichen Vorgaben sale“ und das MSC-Siegel „Zertifizierte Nach- innerhalb von 48 Stunden geantwortet werden. mit berücksichtigt. in Deutschland und darüber hinaus immer an haltige Fischerei“ wird besonderer Wert gelegt.

108 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 109 Wesentliche Themen Produktsicherheit und Produktqualität Wesentliche Themen Produktsicherheit und Produktqualität

Natürlich wird die gelieferte Qualität durch das Merchandising aus dem BVB-Servicebereich unmittelbarer Einhalten eigener Kühlketten, richtige Lagerung in unsere Sortimentsentwicklung einfließen und Verarbeitung unter Berücksichtigung strik- Konzept und Ziele lassen. ter Hygienestandards (HACCP) hochgehalten. Unseren Fans bieten wir eine hohe Produktqua- litat, um dauerhafte Freude an den erworbenen Maßnahmen und Ergebnisse BVB-Produkten zu gewahrleisten. Wir haben Im Hospitality-Bereich des Stadions wird es einen entsprechenden Qualitatssicherungs-Pro- „Vollgastgeber“ im Service geben, die unmittel- zess aufgesetzt, der regelmaßig überprüft und bare Ansprechpartner für jeden Gast sind. Damit aktualisiert wird. wird es möglich, auf die Wünsche unserer Besu- cher noch besser und individueller einzugehen. Um unseren Fans untersaisonal ein attraktive- res Sortiment anzubieten, haben wir unsere Sor- Ein Qualitätsaspekt im Speisenangebot besteht timentsstrategie grundlegend verändert. Das auch darin, die Gerichte möglichst authentisch starre und durch den Saisonkatalog vorgegebene zuzubereiten. Hierauf legen wir großen Wert. Ein Sortiment wird durch ein dynamisches Sortiment Beispiel ist der Couscous-Salat nach dem Re- abgelöst. Zwar wird es weiterhin eine über die ge- zept einer marokkanischen Küchenkraft. samte Saison hinweg erhältliche Basiskollektion geben, diese aber wird durch themenspezifische Ein Servicemitarbeiter steht im Stadion an je- Sortimente und limitierte Produkte ergänzt wer- dem Heimspieltag für persönliche Gespräche den, um so den Anreiz zu einem Besuch in den Maßnahmen hinsichtlich Beschwerden zur Verfügung. Die BVB-Fanshops und im Onlineshop zu erhöhen. 100 % aller Produkte werden durch ein unabhän- Hinweise der Besucher werden direkt oder bis Der BVB ist strategischer Partner der Rügen- giges und renommiertes deutsches Prüfinstitut zum nächsten Heimspieltag freundlich und ver- walder Mühle. Damit wollen wir unser Speisen- Kernpunkte der neuen Sortimentsstrategie: auf die chemische Unbedenklichkeit nach euro- bindlich beantwortet. angebot an vegetarischen und veganen Produk- paisch geltenden Normen und Gesetzen über- ten im Stadion noch weiter ausdehnen und der nn Kurze Vorlaufzeiten, verbunden mit einer prüft. Ebenfalls wird schon bei der Produktent- An Spieltagen kümmern sich rund 1.125 Service- Nachfrage unserer Gäste nachkommen. Produktion in Europa und der Türkei wicklung eine Risikoprüfung unter frühzeitiger kräfte um das leibliche Wohl unserer Besucher, nn BSCI-Standard als Minimum-Level bei der Einbeziehung externer Fachleute durchgeführt. davon 380 im Bereich VIP Hospitality Catering, Eigener Indikator Auswahl unserer Partner in der Lieferkette In der Konsequenz gelangt ohne Prüfergebnis 500 im Publikumsbereich, 185 im Bereich Küche kein Produkt auf den Markt. Jede einzelne Pro- Auslastung der Logen in nn Prüfung jedes Produktes auf Produktsicher- und Buffet sowie 60 im Bereich Logistik/Supervi- duktionscharge und jede Nachproduktion wer- der Saison 2018/2019: heit sing. Im Berichtszeitraum hat der BVB die Kern- den untersucht. produkte Bier und Stadionwurst weiterhin zu den nn Reduzierte Einkaufskomplexitat durch Eigener Indikator günstigsten Konditionen der Liga angeboten. Pro Zusammenarbeit mit deutlich weniger Retourenquote Stadionbesucher wurden im Schnitt 0,7 Snacks 100% Lieferanten mit hoher Transparenz in der 2018 /2019 und 1,3 Getränke in den Umläufen nachgefragt. 2017/2018: 100 % Lieferkette Kündigungsrate bei Ferner wollen wir unser Sortiment noch fanori- Logenplätzen: 8,68% entierter ausrichten, indem wir sowohl Wün- 2017/2018: 5,43 % 0% sche aus der Fangemeinde als auch Hinweise 2017/2018: 0 %

BRATWURST.BIER. BORUSSIA! Preis von Bier (1/2 l): 3,90€ Ligen-Durchschnitt 4,20 € Preis von Stadionwurst: 2,80€ Durchschnittspreis von erster und zweiter Liga 3,20 €

110 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 111 Wesentliche Themen Energie und Klimaschutz

103-1 103-2 Energie und Klimaschutz

Konzept und Ziele (2017: 521.000 kWh), wodurch im Vergleich zum 305-5

Die verantwortliche Nutzung von Energie und deutschen Strommix 230 Tonnen CO2 vermieden die Reduktion von schädlichen Emissionen sind wurden (2017: 253 t CO2 nachkalkuliert). Diese für uns grundlegende ökologische Ziele. Die Energiemenge reicht aus, um 135 Dreiperso- Steigerung der Energieeffizienz, die Senkung nenhaushalte für ein ganzes Jahr mit sauberem schädlicher Emissionen und die Nutzung rege- Strom zu versorgen. nerativer Energie zum Schutz des Klimas stehen im Fokus. Wir erfassen und analysieren unsere Gemeinsam mit dem Stromanbieter LichtBlick Energieverbräuche mit dem Ziel, diese zu sen- haben wir durch die Kampagne „Strom09“ den Energie und Klimaschutz ken. Wir fördern die Erzeugung und die Nutzung CO2-Ausstoß und Ressourcenverbrauch wei- von regenerativen Energien. Darüber hinaus ter reduziert. Der mehrfach ausgezeichnete Mobilität motiviert der BVB seine Fans und Mitglieder, auf Ökostromanbieter steht seit 1998 mit Leiden- Ökostrom umzusteigen. Zur weiteren Reduzie- schaft und Überzeugung für die Energiewende. rung des CO2-Fußabdrucks werden das Energie- Je mehr Personen mit Ökostrom versorgt wer- Wasser und Abwasser management weiterentwickelt und regelmäßig den, desto sauberer ist die Energie, die durch eine CO2-Bilanz erstellt. Beides wird im Nach- unsere Stromnetze fließt. Deshalb sensibilisiert haltigkeitsbericht veröffentlicht. und animiert der BVB mit der Kampagne seine Umgang mit Ressourcen Fans, auf Ökostrom umzusteigen, und versucht, Ergebnisse und Kennzahlen ihr Bewusstsein für Umweltbelange zu stärken.

Der Spielbetrieb ist energieintensiv. Zum Betrieb 305-5 des SIGNAL IDUNA PARK und der FanWelt be- Gemeinsam mit den BVB- zieht Borussia Dortmund daher 100 % Ökostrom Fans verfolgt „Strom09“ seit aus deutscher Wasserkraft vom Anbieter Licht- 2013 konkret das Ziel, 81.365 Blick. Die Wärme zum Betrieb des SIGNAL Tonnen CO2 einzusparen – Ökologische IDUNA PARK, der Trainingseinrichtungen und sprich eine Tonne für jeden der Geschäftsstelle wird von der DEW21, dem lo- Sitzplatz im schönsten Sta- kalen Energieversorger, bezogen. Auf dem Dach dion der Welt. Verantwortung des SIGNAL IDUNA PARK sind 8.768 Solarzellen einer Photovoltaikanlage in Form des BVB-Lo- Um diese Initiative zu unterstützen, fördert die gos auf einer Fläche von 8.300 m² installiert, die BVB-Stiftung „leuchte auf“, gemeinsam mit 2011 für 1,9 Millionen Euro errichtet wurden. Im unserem Partner LichtBlick, soziale und öko- Jahr 2018 wurden 485.000 kWh erneuerbarer logische Projekte in Dortmund im Rahmen des Strom in das Dortmunder Stromnetz eingespeist Klimaschutzprojektes „Volle Pulle Zukunft“. Um

112 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 113 Wesentliche Themen Energie und Klimaschutz Wesentliche Themen Energie und Klimaschutz

das Zwischenziel, die Einsparung von von 68.600t auf die Menge CO2 und nicht auf CO2-Equiva- geländes Brackel, des Footbonauts und des Unter Scope 3 fallen die in der vorgelagerten Lie- 305-3 CO2, zu erreichen, wurden im August 2018 drei lente. Unter Scope 1 werden die CO2-Emissio- August-Lenz-Hauses zusammengefasst. Die ferkette mit der Herstellung und dem Transport Initiativen aus der Dortmunder Nordstadt mit nen aus den Gasverbräuchen der Heizungen des marktbezogenen Scope-2-Emissionen betrugen zusammenhängenden Emissionen und die durch je einem Jahr Gratis-Strom09 unterstützt, und Artrions, des Trainingsgeländes Brackel, des 2018 2.543,2 t CO2 (2017: 2.340,7 t CO2), 301,5 t die Anreise der Fans verursachten Emissionen. dazu erhielt jede der Einrichtungen 1.300 Euro Footbonauten und der Fußballakademie sowie CO2 aus dem Stromverbrauch und 2.241,7 t CO2 Zu beiden Bereichen liegen noch keine weiterge- als Spende für dringend benötigte Materialien. die CO2-Emissionen resultierend aus dem Kraft- aus der Nahwärmenutzung (2017: 425,8 t CO2 henden Informationen vor. Gefreut haben sich darüber der Kinderladen stoffverbrauch der Fahrzeugflotte zusammen- bzw. 1.914,9 t CO2). Standortbezogen, bezogen Pfiffikus, das Familienzentrum Schiffskoje so- gefasst. auf den prognostizierten durchschnittlichen Nahwärmebezug wie Ährenkorn e.V., ein Verein zur Unterstützung deutschen Strommix von 474 g CO2/kWh in 2018 Borussia Dortmund bezieht Wärme von der alleinerziehender Eltern. Mittlerweile wurde im Die Scope-1-Emissionen betrugen 2018 1.115,8 t 305-1 (Umweltbundesamt, 2017: 486 g CO2/kWh), be- Dortmunder Energie- und Wasserversorgung Juni 2019 die 80.000-Tonnen-Marke erreicht. Mit CO2 (2017 1.085,6 t CO2), 308,1 t CO2 durch den trugen die Emissionen aus dem Stromverbrauch GmbH DEW21. Bei der Nahwärme wird die Erreichung des Hauptziels wird LichtBlick ge- Heizungsbetrieb und 807,7 t CO2 durch den 4.832,0 t CO2 (2017: 4.672,9 t CO2 – nachkalku- thermische Energie einer zentralen Heizungs- meinsam mit dem BVB wieder eine Aktion mit Kraftstoffverbrauch der Fahrzeugflotte (2017: liert). Daraus resultiert eine rechnerische Ein- anlage an mehrere Abnehmer einer Stadt oder 5.000 Euro unterstützen. 380,0 t CO2 bzw. 705,6 t CO2). Die Zunahme der sparung von 4.530,5 t CO2 durch die Nutzung Siedlung verteilt. Im Gegensatz zur Fernwärme Scope-1-CO2-Emissionen um 30,2 t (2,8 %) im von Ökostrom (2017: 4.247,1 t CO2 – nachkalku- sind die Leitungsnetze dabei selten länger als Emissionen Verhältnis zum Vorjahr resultiert im Wesentli- liert). Die CO2-Werte für Strom wurden durch ein Kilometer. Borussia Dortmund nutzt bereits Die Emissionen werden nach der Systematik und chen aus der Zunahme des Kraftstoffverbrauchs die jeweiligen Versorger zur Verfügung gestellt. Nahwärme im Stadion, auf dem Trainingsgelän- den Grundprinzipien des Greenhouse Gas Proto- der Fahrzeugflotte. Die Scope-1-Emissionen Der Wert des Wärmeverbrauchs wurde mit dem de in Dortmund-Brackel und im August-Lenz- col (GHG Protocol) erfasst und in drei Kategorien, wurden mit GEMIS 4.95 berechnet. Emissionsfaktor 242,034 g CO2/kWh nach GEMIS Haus, dem Bürogebäude neben dem Stadion, den sogenannten Scopes, dargestellt. Scope 1: 4.95 für den Fernwärme-Mix in Deutschland be- das von der BVB Event & Catering GmbH genutzt direkte, durch Verbrennung in eigenen Anlagen Unter Scope 2 werden die CO2-Emissionen 305-2 rechnet. wird. erzeugte Emissionen, Scope 2: Emissionen aus aus dem Stromverbrauch des Betriebes des eingekaufter Energie (Strom, Wärme) für die ei- SIGNAL IDUNA PARK, des Artrions, des Trai- gene Nutzung, und Scope 3: indirekte, mit der ningsgeländes, der Fußballakademie, des Au- Energieintensität SIGNAL IDUNA PARK 302-3 Geschäftstätigkeit verbundene Emissionen, die gust-Lenz-Hauses und der FanWelt sowie die von Dritten erbracht wurden. Alle Angaben be- CO2-Emissionen aus der Nahwärmeversor- Energieverbrauch SIGNAL IDUNA PARK: Energieintensität pro Stadionplatz 2018: 175,6 kWh ziehen sich in Abweichung zum GHG Protocol gung des SIGNAL IDUNA PARK, des Trainings- Energieintensität pro Spiel und Stadionplatz 2018: 7,3 kWh 14.289.679 kWh Energieintensität pro Heimspiel 2018: 595.403 kWh Gesamtenergieverbrauch Borussia Dortmund

3.640.684 kWh 333.998 kWh FanWelt Trainingsgelände 349.914 kWh August-Lenz-Haus

2.085.751 kWh Artrion 107.396 kWh Verbrauchs- Fußballakademie kennzahlen 305-5

302-1 Gesamt: 20,8 GWh 302-4 Die Nutzung des Ökostroms allein im SIGNAL IDUNA 2018 2017: 19,2 GWh Anteil der Gebäude am PARK und der FanWelt Energieverbrauch 302-3 Energieintensität Strom, Gas, Intensität der THG-Emissionen 305-4 bewirkte im Jahr 2018: Gesamtenergieverbrauch (kWh) Nahwärme (Scope 1 + Scope 2): 81.365 Stadionplätze Einsparung von CO2-Ausstoß durch 20.807.422 MWh: 81.365 Stadionplätze 2018: 45,0 kg CO2 pro Stadionplatz „LichtBlick“ 2018: 255,7 kWh pro Stadionplatz (2017: 42,1 kg CO2 pro Stadionplatz) (2017: 235,9 kWh pro Stadionplatz) 2018: 152,5 t CO2 pro Heimspiel 4.011 Tonnen 2018: 866.976 kWh pro Heimspiel (2017: 137,0 t CO2 pro Heimspiel) (2017: 767.752 kWh pro Heimspiel) 14.289.679 kWh SIGNAL IDUNA PARK

114 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 115 Wesentliche Themen Mobilität Wesentliche Themen Wasser und Abwasser

103-1 103-1 103-2 Mobilität 103-2 Wasser und Abwasser

Konzept und Ziele staltungszentrum Strobelallee“ einbringen, mit Konzept und Ziele Zisternensystem, bei dem abgesickertes Was- Wir achten auf die nachhaltige Gestaltung der denen in einem mittelfristig angelegten Entwick- 303-1 Der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser ser aufgefangen und über Rohre in die Zister- Mobilität und unterscheiden dabei zwischen der lungsprozess das Areal rund um die Strobelallee ist uns wichtig. Wesentliche Themen in diesem ne zurücktransportiert wird. Im SIGNAL IDUNA An- und Abreise unserer Stadionbesucher und weiterentwickelt und aufgewertet werden sollen. Feld sind die intensive Pflege der Spiel- und PARK gibt es ein solches Bewässerungssys- der Mitarbeitermobilität auf den Ebenen Mann- Zur Eröffnung der Fußball-Europameisterschaft Trainingsflächen und die Sanitärabwässer im tem nicht. Allerdings wurde in dieser Saison schaft und Organisation. Unser Ziel ist, unseren im Juni 2024 sollen gemäß aktuellem Planungs- SIGNAL IDUNA PARK. Zur Überwachung und zur ein Verbrauchs-Monitoring installiert, um den Fans und Besuchern eine möglichst reibungs- stand als erster Meilenstein Teile der Straße Im Steuerung erfassen wir unsere Frischwasser- Gesamtwasserverbrauch des Stadions besser lose und umweltfreundliche An- und Abreise zu Rabenloh, inklusive des westlichen Kreisverkeh- verbräuche und nutzen in Brackel Regenwasser kontrollieren zu können. Dies macht es nach- ermöglichen, unsere Mannschaft stressfrei und res, neu gestaltet werden. zur Rasenbewässerung mit dem Ziel, unseren vollziehbarer, an welcher Stelle es zu ungewöhn- sicher reisen zu lassen und den betriebsbeding- Frischwasserverbrauch auf das notwendige lichen Wasserverbräuchen kommt und dient der ten Verkehr umweltverträglich zu gestalten. Für die Entwicklung eines Mobilitätskonzeptes Maß zu reduzieren. Dafür werden schrittwei- Kontrolle und Optimierung.

wurden die Kraftstoffverbräuche des Fahrzeug- se Messeinrichtungen auf der Ebene einzelner 303-1 3 Maßnahmen und Ergebnisse pools und die zurückgelegten Bahnkilometer bei Verbrauchsstellen installiert, um die Wasserver- Wasserverbrauch in 2018: 49.487 m Wasserverbrauch in 2017: 60.889 m3 Eigener Indikator Pro Spiel reisten 2018 durchschnittlich 80.314 Dienstreisen erfasst. Der Test des Elektroautos, bräuche noch konkreter zu erheben und weite- Zuschauer (2017: 79.864) an, davon kommen das zu 100 % mit Strom fährt, ist abge- Eigener Indikator res Einsparpotenzial zu ermitteln. Einsparung in 2018: 3 knapp 51 % aus dem VRR-Gebiet. 31 % der schlossen. Wir haben dieses Fahrzeug 11.402 m 18,7 % Dauerkarteninhaber kommen direkt aus Dort- dauerhaft für Botenfahrten in den Fuhr- 306-1 Die Abwasserentsorgung erfolgt in das städti- mund, meist zu Fuß, manche mit dem Fahrrad. park aufgenommen. Weiterhin planen sche Kanalnetz unter Beachtung der entspre- Der gesamte Frischwasserverbrauch im Kalen- Über die Hälfte der Fans haben die Möglichkeit, wir den Einsatz alternativer Fortbe- chenden Anforderungen. Das zur Rasenpflege derjahr 2018 betrug 49.487 m³ (2017: 60.889 m³), ohne Zusatzkosten den öffentlichen Nahverkehr wegungsmittel für den Pendelverkehr genutzte Wasser wird durch die Pflanzen auf- davon 23.549 m³ im SIGNAL IDUNA PARK (2017: zwischen Stadion, Trainingsgelände genommen und verdunstet, überschüssiges 42.546 m³) und 22.760 m³ am Trainingsgelände zur An- und Abreise zu nutzen. Um dem hohen Kraftstoffverbrauch Verkehrsaufkommen gerecht zu werden, stellt und Verwaltung. Die Kraftstoffverbräu- der Fahrzeugflotte Wasser versickert. Ein Eintrag von Dünge- oder in Brackel (2017: 15.191 m³). Durch aktives Mo- die Deutsche Bahn in Kooperation mit der Stadt che für den Mannschaftsbus, den Fuhr- 2018 in Liter: Pflanzenschutzmittel in das Grundwasser wird nitoring und entsprechende Maßnahmen zur Op- Dortmund einen separaten Fahrplan mit Son- park der Verwaltung, die Kraftfahrzeu- 286.606 durch einen verantwortlichen Umgang nach- timierung des Wasserverbrauchs wurden 2018 derzügen zusammen. Allerdings befindet sich ge für den Betrieb des Stadions und des weislich verhindert. im SIGNAL IDUNA PARK 18.997 m³ Frischwasser der Straßenverkehr am Spieltag im Umfeld des Trainingsgeländes (Mäher, Trecker) so- 2017: 249.603 eingespart (2017: -12.998 m³). Hingegen wurden Stadions an der Kapazitätsgrenze, insbeson- wie für den Jugendfahrdienst betrugen Maßnahmen und Ergebnisse am Trainingsgelände Brackel 7.569 m³ Frisch- dere bei gleichzeitig stattfindenden Veranstal- im Jahr 2018 286.606 Liter (2017: 249.603 Liter). Der Spielbetrieb ist energieintensiv. Zum Betrieb wasser mehr verbraucht (2017: +3.487 m³). In tungen in der anliegenden Messe. Daher haben Wesentlich für den Anstieg waren der vergrößer- auf dem Trainingsgelände gelten die Statuten Summe konnte der Frischwasserverbrauch 2018 der BVB in Zusammenarbeit mit der Messe ein te Fuhrpark und der vermehrte Einsatz des eige- des DFB bezüglich der Rasenbeschaffenheit um weitere 11.402 m³ bzw. 18,7 % gesenkt wer- Verkehrsgutachten erstellen lassen. Der BVB nen Jugendfahrdienstes. Im selben Jahr legten nicht. Deshalb sind dort auf 20 Hektar sowohl den (2017: -10.412 m³ bzw. 14,6 %). Dies ent- möchte sich in diesem Zusammenhang auch in unsere Mitarbeiter insgesamt 375.680 Bahnkilo- reine Kunstrasen- als auch Naturrasenplätze spricht etwa dem Jahresverbrauch von rund 85 die städtischen Planungen „Messe- und Veran- meter klimaneutral zurück (2017: 355.320 km). vorhanden. Die Bewässerung erfolgt über ein Dreipersonenhaushalten.

116 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 117 Wesentliche Themen Umgang mit Ressourcen Wesentliche Themen Umgang mit Ressourcen

Gesamtabfallaufkommen 2018*: 306-2

gemischte Verpackungen 55,5%

sonstiger Abfall 0,2%

Farbe 2017: 448 Tonnen Lack 0,5% 49 7,9 Tonnen Altglas 3,6%

Papier Rasenschnitt 8,0 % Strauchgut Holz 32,2%

*ohne Speisereste 103-1 103-2 Umgang mit Ressourcen ten der Sicherheitsbehörden sind die Südtribüne Mit Beginn der neuen Spielzeit trennen wir be- Konzept und Ziele beitet als auch verwertet werden. Vier unserer und der Gästefanbereich im Norden davon aus- reits folgende Stoffgruppen: PET-Plastikbecher, Wir gehen rücksichtsvoll und schonend mit un- Hauptlieferanten sind bereits Mitglied der Verei- genommen. Pappartikel (CW-Becher und unseren Getränke- seren natürlichen Ressourcen um und sind be- nigung „United Against Waste“, die für einen res- träger „Herrenhandtasche"). strebt, Abfälle möglichst zu begrenzen und die sourcenschonenden, nachhaltigen Umgang mit Unterstützend wurden weitere Maßnahmen unvermeidlichen Mengen in den Wertstoffkreis- Lebensmitteln eintritt, um den Berg an jährlich zur Ressourcenschonung umgesetzt: die Plas- Abfall lauf zurückzuführen. Dies dient nicht nur der in Deutschland verloren gehenden Lebensmit- tik-Strohhalme wurden aus allen VIP-Bereichen Der gesamte 2018 durch den BVB entsorgte Ab- Reduzierung der Betriebskosten, sondern ent- teln zu reduzieren. verbannt, die Plastikdeckel beim Coffee to go ab- fall wurde erfasst und eine Abfallbilanz erstellt. spricht unserer Verantwortung im Bereich des geschafft sowie Holz- statt Plastikgabeln für den Insgesamt fielen 498 t Abfall an, 11 % mehr als ressourcenschonenden Wirtschaftens. Unser Beitrag dazu beginnt mit der bevorzugten Currywurst-Verzehr eingeführt. 2017 (448 t). Dies ist auf eine höhere Menge an Beschaffung von zertifizierten Lebensmitteln, Rasenschnitt, Strauchgut und Holz zurückzu- Vor allem betrifft das für uns den verantwortli- geht über eine genaue Mengenkalkulation bei Darüber hinaus werden derzeit die Verpa- führen (161 t, + 80 %). Weiterhin fielen 276 t ge- chen Umgang mit Lebensmitteln. Unser Ziel ist der Bedarfsplanung und die schonende und ef- ckungsmaterialien im SIGNAL IDUNA PARK mischte Verpackungen, die zum großen Teil dem eine hohe Fertigungstiefe der im Catering zu- fiziente Verarbeitung bis hin zur Verwertung in ganzheitlich erfasst und in Zusammenarbeit mit Spielbetrieb zuzuordnen sind (- 4 %), 40 t Papier- bereiteten Speisen, um die Qualität zu sichern einer 20 km entfernten Biogasanlage eines loka- dem ifeu-Institut auf ihre Umweltverträglichkeit abfälle (- 19 %), die zu 100 % dem Altpapierrecy- und die Verschwendung von Lebensmitteln zu len Landwirtes. und ihr Optimierungspotenzial hin analysiert. cling zugeführt wurden, und 18 t Altglas (- 13 %) verhindern. Auch zur Unterstützung unserer an. Darüber hinaus wurden 2.360 kg Farb- und Lieferanten in diesem Bestreben erstellen wir Maßnahmen und Ergebnisse Ein weiteres Ziel der beauftragten Ökobilanz ist Lackabfälle durch die Pilonensanierung, 360 kg eine genaue Mengenkalkulation bei der Spei- Borussia Dortmund hält Wort und führt mit es, die Stoffvielfalt zu reduzieren, um den an- gebrauchte Textilien (neu getrennt), 330 kg Kunst- seplanung. So können wir eine bedarfsgerechte Beginn der Saison 2019/2020 ein Mehrwegbe- fallenden Abfall nach Recyclinggruppen sorten- stoffabfall (neu getrennt) und 130 kg Leucht- Anlieferung der Lebensmittel gewährleisten. cher-System im SIGNAL IDUNA PARK ein. Ge- rein zu sortieren. Ergebnis: weniger gemischte stoffröhren (- 73 %) fachgerecht entsorgt. 81 % meinsam mit der Deutschen Umwelthilfe hat der Verpackungen für die energetische Verwertung, des Gesamtabfalls wurden im SIGNAL IDUNA Im Sinne der Kreislaufwirtschaft stehen zuvor- BVB eine Lösung erarbeitet, die unter Beachtung mehr Recycling. PARK generiert (2017: 80 %). derst die Vermeidung und dann die möglichst von Sicherheitsaspekten ökologisch sinnvoll und hochwertige Verwertung nicht vermeidbarer Ab- zugleich fanfreundlich ist. Ein entsprechendes Trotz aller Bestrebungen lassen sich Speiseab- fälle. Dafür analysieren wir unsere Geschäftsab- Pilotprojekt wurde zu Beginn der abgelaufenen fälle nicht vermeiden. Doch durch die genaue läufe und Aktivitäten, um Abfälle erst gar nicht Saison im Familienblock umgesetzt. Bedarfsplanung und sorgsame Verarbeitung entstehen zu lassen, und sorgen für eine mög- konnten wir den Anfall von Speiseresten im Ver- lichst sortenreine Abfalltrennung. Fortan werden im größten deutschen Fußball- gleich zum Vorjahr weiter reduzieren. So ist trotz stadion wieder alle 0,5-Liter-Kaltgetränke im der Zunahme der sonstigen Veranstaltungen im Umgang mit Lebensmitteln Mehrwegbecher ausgeschenkt. Damit werden SIGNAL IDUNA PARK und der Ausweitung des Lebensmittel zu verschwenden führt zu unnöti- ca. 1,5 Millionen Einwegbecher vermieden und Speiseangebotes am Trainingsgelände in Bra- ger Umweltbelastung, denn sie müssen sowohl durch Mehrwegbecher ersetzt. Aus Sicherheits- ckel die Gesamtmenge um 8,75 % auf 172,0 m³ angebaut oder gezüchtet, produziert und verar- gründen und nicht zuletzt auf Wunsch und Anra- gesunken (2017: 188,5 m³).

118 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 119 Wesentliche Themen Nachwuchsförderung

103-1 103-2 Nachwuchsförderung

Die Grundlagen zum Erreichen unserer sportli- len wir bei den Kindern in erster Linie den Spaß chen Ziele werden bereits in der Nachwuchsar- am Fußball und die Liebe zu Borussia Dortmund beit gelegt. Die Nachwuchsförderung des BVB entwickeln. Da Borussia Dortmund Strahlkraft ist deshalb vielschichtig und vernetzt aufgebaut. über sämtliche Generationen hinweg besitzt, ist Sie verbindet nicht nur sportliche, sondern auch es das Ziel, das Angebot für weitere Altersgrup- soziale und wirtschaftliche Aspekte in verschie- pen auszubauen. Es ist konkret geplant, Mit- denen Funktionsbereichen. Wichtige Säulen sind glieder des BVB (Altersgruppe 65+) ab Herbst die BVB Evonik Fußballakademie und das Nach- 2019 morgens für einen Walking-Football-Treff wuchsleistungszentrum (NLZ), die hier darge- zu gewinnen. stellt werden. Die Säule „Leistungssport“ sorgt mit Aufbau- und Leistungskursen sowie einer intensiven BVB Evonik Fußballakademie Kooperation mit regionalen Partnervereinen für Konzept und Ziele eine fokussierte sportliche Weiterentwicklung Das Konzept der BVB Evonik Fußballakademie der uns anvertrauten Kinder ab sechs Jahren. beruht auf vier strukturellen Angebotssäulen, die Von 2020/ 2021 an wollen wir im Umkreis von Kontaktpunkte zu unseren Anspruchsgruppen 100 km mit fünf Partnervereinen kooperieren, die Nachwuchsförderung darstellen. Im Bereich „Breitensport“ mit einem es uns ermöglichen, wöchentlich die besten Ta- nicht leistungsorientierten Angebot aus Ferien-, lente zu sichten und frühzeitig an uns zu binden. Sportliche Höchstleistung Förder-, Spieltags- und Geburtstagskursen wol-

nnFerienkurse nnAufbaukurse nnMaßnahmen nnSponsoren Dortmund im Trainings- nnLeistungskurse zentrum nnClub Consulting nnFerienkurse Strobelallee auswärts nnPartnervereine nndeutsche nn Auslands- nn in Dortmund nnFörderkurse U9–U11 und auswärts schulen Sportliche Entwicklung nnSpieltagskurse nnFörderung nnausländische Gruppen im nn sozialer Maß- Geburtstags- nahmen Trainings- kurse zentrum nnGrundschulCup Strobelallee

Breitensport nnWalking Leistungssport Kitas/Schulen Internationales n Football n n n n n n n

120 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 121 Wesentliche Themen Nachwuchsförderung Wesentliche Themen Nachwuchsförderung

dern zentral auch eine möglichst allseitige Per- wicklung entsprechender Charaktereigen- BVB- sönlichkeitsentwicklung, die zur gesellschaftli- schaften in den Lehrplan und Schulalltag Nachwuchs U9–U13 chen Teilhabe befähigt und Resilienz gegenüber aufzunehmen. den zahlreichen auch negativen Einflüssen im BVB-Entwicklungspyramide Probetraining Spitzensport ermöglicht. Dies bewirkt wieder nn Inhaltliche Optimierung der Infrastruktu- Leistungskurs | Sichtung positive Rückkopplungen auf die fußballerische rellen Maßnahmen am Trainingszentrum Qualität. Im Zusammenspiel mit der baulichen Er- Aufstieg nach Empfehlung weiterung des Trainingsgeländes in Brackel Aufbaukurs – fortgeschrittene Spieler Es ist unser Ziel, die Leistungsfähigkeit unseres erfolgt eine qualitativ-inhaltliche Optimie- NLZ nochmals deutlich qualitativ und quantita- rung der Nutzung, die sich in Planung be- Aufstieg nach Empfehlung tiv zu steigern und damit an der Spitze der Liga findet. Hierzu gehören eine Verselbstständi- Förderkurs | Ferienkurs | Spieltagskurs | Geburtstagskurs zu rangieren. Unser individueller Weg wird wei- gungs-Wohngruppe, ein Tagesinternat, das terhin von Professionalität und familiärer Atmo- Jugendhaus, die Integration von Gastfamili- sphäre geprägt sein. en, Hausaufgabenhilfe und ein Fortbildungs- programm für alle Beteiligten. Über die Säule „Kitas und Schulen“ fördert der zept entwickelt, wie wir sexuelle Gewalt beim Vier tragende Säulen entwickeln wir fokussiert BVB mit dem Konzept „Große Klasse!“ die Qua- BVB verhindern und unsere Schutzbefohlenen weiter: nn Präventionskonzept Sexueller Missbrauch lität des Schulsportunterrichts durch qualifizier- schützen können. Abteilungsübergreifend arbeiten wir an einer te Unterstützung der nicht selten fachfremden nn Dortmunder Jungs Kultur des Hinsehens und der thematischen Lehrer vor Ort. Die FBA trainiert im Berichtszeitraum 330 leis- Im September 2018 fand die erste Zukunfts- Offenheit. Im Zusammenhang mit dem NLZ tungsorientierte Kinder in Dortmund sowie ca. werkstatt unter wissenschaftlicher Beglei- geht es besonders darum, Machtmissbrauch Zusätzlich werden Schulen und Kitas durch kos- 100 Kinder in den neuen dezentralen Standorten tung der Ruhr-Universität Bochum mit allen zu thematisieren und zu verhindern, Eltern- tenlose Nutzung des Trainingszentrums Strobel- in Münster, Bocholt und Moers. 32 Kinder und relevanten Gruppen, die mit den Kindern und arbeit zu optimieren und die Kinder und Ju- allee oder den neuen GrundschulCup, an dem Jugendliche haben den Sprung in ein NLZ ge- Jugendlichen arbeiten, statt. Als Merkmale gendlichen zu stärken. Mehr Informationen bereits im ersten Jahr 35 Dortmunder Grund- schafft, die Hälfte davon beim BVB. Für die neue hierzu im Arbeits- wurden „Intrinsische Motivation“, „Boden- schulen teilnahmen, Sportangebote gemacht. U9 kommen 25 % der Spieler aus den Leistungs- schwerpunkt Nach- ständigkeit“, „Resilienz /Widerstandskraft“ Maßnahmen und Ergebnisse wuchsförderung auf kursen der Fußballakademie. den Seiten 78-83 und „Identifikation mit dem BVB und der Zu den vier oben genannten tragenden Säulen Als vierte, international orientierte Säule sehen Region“ definiert. Nächste Schritte zur Kon- wurde eine Vielzahl an Maßnahmen durchge- wir die festen Standorte mit vertraglich gebunde- kretisierung des Anforderungsprofils und zu führt. Die Aufgaben reichen von konzeptionellen nen Mitarbeitern in Polen, Japan, China und Sin- Umsetzungsmöglichkeiten sind vereinbart Workshops mit grundlegenden Weichenstellun- Eigener Indikator gapur. Ab der Saison 2019/ 2020 wollen wir zudem Die FBA und auf den Weg gebracht worden. Hierzu gen bis zu konkreten, sehr altersspezifischen in den USA und Mexiko vertreten sein. Darüber trainiert: zählen Workshops und das neue Dialog- Maßnahmen zum Teambuilding innerhalb der hinaus gibt es Sponsorenangebote, Ferienkurse format „Visite“, mit dem wir regelmäßigen Mannschaften. Immer geht es dabei neben der und Partnervereine auf vielen Kontinenten. Welt- Austausch pflegen und umfassende Bewer- sportlichen Entwicklung um eine adäquate Stei- weit wurden fast 23.000 Teilnehmer trainiert. 330 Kinder in Dortmund tungen der Spieler ermöglichen. Die Weiter- gerung der Sozialkompetenz, der Persönlich- Zu den konkreten entwicklung des Programmes dauert an. keitsentwicklung und der Identifikation mit den Maßnahmen lesen Sie bitte weiter auf den Maßnahmen und Ergebnisse in Münster, Bocholt, Moers Zielen und Werten von Borussia Dortmund. Seiten 78-83 Abgeleitet aus dem oben beschriebenen Kon- 100 nn Schule.Neu.Denken. zeptansatz, wurde die Verzahnung mit dem Das Konzept beschreibt und plant die Zu- Eigener Indikator Nachwuchsleistungszentrum stark vorange- davon 32 in ein NLZ aufgestiegen sammenarbeit der drei sozialisationsbe- trieben. Als Ausdruck des umfassenderen und stimmenden Parteien Schule – Eltern – NLZ Anzahl der Jugendspieler im NLZ ganzheitlicheren Ansatzes wurde der Name als Alternativkonzept zur Privatschule. Dem 190 190 2017/2018 2018/2019 von „BVB Evonik Fußballschule“ in „BVB Evonik BVB-Konzept der Bodenständigkeit laufen Nachwuchsleistungszentrum (NLZ) Fußballakademie“ geändert. Die Festanstellung Privatschulen entgegen, da sie die Jugend- Anzahl der Deutschen Meisterschaften im A- und B-Junioren-Bereich 14 15 von Trainern für die Altersgruppe U9–U11 und Konzept und Ziele lichen noch weiter vom normalen Leben 2017/2018 2018/2019 einer Koordinatorin ausschließlich für Kitas und In unserem Nachwuchsleistungszentrum schaf- isolieren und sie so in ihrer Persönlich- Grundschulen trägt dem Konzept Rechnung. fen wir mit einem hochqualifizierten Team die keitsentwicklung unter den Aspekten der Anzahl der Spieler aus 2018/2019 mit Lizenzverträgen für 1. und 2. Ligen 12 8 bestmöglichen Voraussetzungen, um aus Nach- Handlungskompetenz im Alltag und der ge- 2017/2018 2018/2019 Dezentrale Standorte mit Partnervereinen in wuchsspielern Profis zu entwickeln. Der BVB sellschaftlichen Teilhabe einschränken. Bei Bocholt, Münster und Moers wurden eröffnet. fühlt sich dabei für die Gesamtentwicklung der unseren drei öffentlichen Partnerschulen Das Projekt „Große Klasse!“ wurde aktualisiert jungen Menschen verantwortlich. Dazu zählt werden schulinterne Steuerungsgruppen und erweitert. Mit Experten haben wir ein Kon- nicht nur die fußballerische Entwicklung, son- mit dem Ziel initiiert, die Förderung der Ent-

122 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 123 Wesentliche Themen Sportliche Höchstleistung Wesentliche Themen Sportliche Höchstleistung

weniger individuelle Fehler und in den entschei- Sportinfrastruktur investieren, die auch für die denden Momenten eben auch noch mehr Qualität. erfolgreiche Zukunft von Borussia Dortmund Diesen Schritt wollen wir jetzt gehen.“ die Weichen stellt. In mehreren Teilabschnitten werden bis zu 20 Millionen Euro in den Ausbau Maßnahmen des Trainingsgeländes und des Nachwuchsleis- nn Mannschaft tungszentrums, in eine neue Geschäftsstelle Vier Topverpflichtungen – Thorgan Hazard, Ju- Sport und in den Neubau einer multifunktiona- lian Brandt, Nico Schulz und Mats Hummels – len Sporthalle fließen. Damit soll der infrastruk- konnten noch vor dem offiziellen Start der Trans- turelle Anschluss an die europäische Spitze wie- ferperiode am 1. Juli vermeldet werden. Dies ist derhergestellt werden und in Deutschland eine Ausdruck der kontinuierlichen Arbeit des Teams neue Benchmark gesetzt werden. um Sportdirektor Michael Zorc, der zusammen- fasst: „Wir haben über einen langen Zeitraum nn Übergangsbereich der zurückliegenden Saison auf sehr hohem Mit zwei Rückkehrern stärkt Borussia Dortmund Niveau gespielt, haben auch in der Champions die sportliche Kompetenz in der eigenen Nach- League unsere Hausaufgaben gemacht. In der wuchsabteilung: Michael Skibbe als Trainer der Teil der Rückrunde fehlte es etwas an Erfahrung und U19 sowie Cheftrainer aller Jugendmannschaf- Nichtfinanziellen Erklärung Sportliche Höchstleistung Konstanz, um dem Druck standzuhalten. Diese ten und Otto Addo in einer neu geschaffenen Saison ist die Verpflichtung, aber auch die Moti- Funktion als „Talente-Trainer“ in der Schnittstel- 103-1 103-2 Konzept und Ziele ga-Saison der Vereinsgeschichte, ist zum sechs- vation, in den nächsten Jahren wieder anzugrei- le zwischen Junioren und Profis nehmen zum Borussia Dortmund steht seit mehr als 100 Jah- ten Mal in der Bundesliga Vizemeister – mit zehn fen.“ Die vier Neuen verstärken den BVB durch 1. Juli 2019 ihren Dienst beim BVB auf. Sportdi- ren für Intensität, Echtheit, Bindungskraft und Punkten Vorsprung auf den Dritten, Leipzig. spezifische Qualitäten wie Erfahrung, Kreativität rektor Zorc erklärt die Personalien wie folgt: „Mit Ambition. Wir haben den unbedingten Willen, und Selbstbewusstsein. Michael Skibbe und Otto Addo professionalisie- Großes zu erreichen und unseren Fans und Mit- Natürlich geht es bei der neuen Vorgabe vor allem ren wir uns im elementar wichtigen Übergangs- gliedern ein unvergleichlich intensives Fußballer- um eine Botschaft nach innen: Das ambitionier- nn Trainer bereich der Altersklassen U17 bis U23, um eine lebnis zu bieten. te Ziel soll die Sinne schärfen, die Konzentration Der BVB hat den Vertrag mit seinem Cheftrainer konstant hohe Durchlässigkeit zu der Profiabtei- erhöhen und eine größere Verbindlichkeit schaf- Lucien Favre (61) vorzeitig bis zum 30. Juni 2021 lung zu gewährleisten.“ Und Nachwuchskoordi- War das sportliche Ziel von Borussia Dortmund fen. Mit massiven Investitionen in das Trainings- verlängert. „Lucien hat klare Strukturen ge- nator Lars Ricken betont: „Mit diesen Persona- in den letzten Jahren klar auf das Erreichen der zentrum in Brackel und in die Erweiterung des schaffen und unsere Spieler weiterentwickelt“, lien stellen wir uns nachhaltig und strategisch UEFA Champions League fokussiert, so haben Kompetenzteams um die Mannschaft herum sind lobt Sportdirektor Zorc. „Er hat die Erwartun- für die Zukunft auf, um unsere jungen Spieler sowohl die sportliche Entwicklung in der zurück- Weichen für die Zukunft gestellt worden. So sollen gen zu 100 Prozent erfüllt“, betont Watzke. „Es bestmöglich auszubilden.“ liegenden Saison als auch die infrastrukturellen nicht nur kurzfristig ein paar zusätzliche Prozent ist folgerichtig, dass wir die Zukunft gemeinsam Schritte um das Team dazu geführt, für die kom- Leistung herausgekitzelt und in Punkte umge- gestalten möchten.“ mende Saison die sportlichen Ziele auszuweiten: wandelt werden. „Wir werden ambitionierter auftreten“, kündigte nn Trainingszentrum BVB-Geschäftsführer Hans-Joachim Watzke an. Marco Reus: Mit der Erweiterung des Trainingszentrums In die kommende Saison geht es mit dem Ziel, in Brackel wird der BVB in den nächsten drei „dass wir wieder versuchen werden, um die Deut- „Wir müssen Jahren kontinuierlich in eine professionelle sche Meisterschaft zu spielen.“ konstanter

Dabei ist diese Zielvorgabe Ausdruck des vor ei- werden.“ Tabellenplatz in der Saison 2018/2019 Eigener Indikator nem Jahr gestarteten sportlichen Neustarts, der Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt. als gelungen bezeichnet werden darf. „Wir hatten Vorsitzender der Geschäftsführung Watzke: „Von uns gegenüber der vorigen Saison ein anderes Anfang an haben wir uns aber zwei Sommer- 1. FC Bayern München 34 24 6 4 88:32 +56 78 Auftreten, ein anderes Gesicht der Mannschaft transferperioden gegeben, um die Mannschaft gewünscht. Das ist unter Lucien Favre wie er- neu aufzustellen und national wie international 2. Borussia Dortmund 34 23 7 4 81:44 +37 76 hofft eingetreten. Wir haben uns souverän für wieder konkurrenzfähig zu machen. Diese zweite die Champions League qualifiziert und dabei das Sommertransferperiode benötigen wir weiterhin, Rennen um die Meisterschaft bis zum Schluss um den Kader zu optimieren, um nachzujustieren. 3. RB Leipzig 34 19 9 6 63:29 +34 66 spannend gehalten“, sagt Watzke. Borussia Dort- Für den ganz großen Erfolg musst du permanent mund holte 21 Punkte mehr als in der Vorsaison, am Limit spielen. Dazu braucht es noch mehr 4. Bayer 04 Leverkusen 34 18 4 12 69:52 +17 58 spielte mit 76 Zählern die drittbeste Bundesli- Erfahrung, noch mehr Stabilität, mehr Konstanz,

124 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 125 Wesentliche Themen Unsere ökonomische Leistung

103-1 103-2 Unsere ökonomische Leistung 102-2 102-6 Konzept und Ziele von Borussia Dortmund weiter vorangetrieben. Unser wirtschaftliches Wirken ist auf unsere Mit dem vorhandenen Potenzial will Borussia Fans und Geschäftspartner ausgerichtet. Da- Dortmund die kommerziellen Chancen des pro- bei sind wir uns stets der Bedeutung unserer fessionellen Vereinsfußballs bestmöglich wahr- sozialen Verantwortung bewusst. Produkte und nehmen. Dienstleistungen sollen die genannten Gruppen Unsere ökonomische Leistung bestmöglich bedienen. Das Verhalten, die Ein- Eine entscheidende Rolle spielt hierbei die stellungen und Meinungen der Fans haben einen langfristige Bindung der größten Partner, der großen Einfluss auf das Handeln des BVB und SIGNAL IDUNA Gruppe bis 2026 und der Evonik Wirtschaftsfaktor in der Region umgekehrt. Industries AG bis 2025 sowie PUMA SE bis 2020.

Verantwortlicher Einkauf Der BVB verfolgt das strategische Ziel, sich Die gegenwärtige Geschäftsstrategie kann langfristig in der Spitzengruppe der Bundesli- vorrangig wie folgt umrissen werden: ga zu behaupten und an der UEFA Champions Nachhaltige Justierung der sportlichen Regeltreue und Risikomanagement League teilzunehmen. Sportlicher Erfolg ist je- Perspektiven doch nur eingeschränkt planbar, sodass das Ma- Marke BVB nagement für die Schaffung einer soliden und Intensivierung der Nachwuchsförderung ambitionierten Basis verantwortlich ist. Investi- tionen in den Sport – sowohl in den Lizenzspie- Einbindung der Fans Sponsoren lerkader als auch in die Nachwuchsförderung – sind eine unabdingbare Voraussetzung für Nutzung und Pflege der Marke Borussia Dortmund das Erreichen sportlicher und damit auch wirt- schaftlicher Zielsetzungen. Durch die erneute Teilnahme an der UEFA Gleichwohl bedeutet nachhaltiges wirtschaftli- Champions League besteht für Borussia Dort- ches Handeln, dass Investitionsentscheidungen mund abermals die Möglichkeit, die Position in unter bestimmten Gesichtspunkten verschoben Europas Spitzengruppe zu festigen und erneut Wirtschaftliches oder neu definiert werden müssen, wenn sie nur an der Ausschüttung des lukrativen Wettbe- mittels einer Neuverschuldung zu fällen sind. werbs zu partizipieren. Insbesondere die neuen Um in Zukunft die wirtschaftliche Entwicklung Vermarktungsschlüssel und die deutlich erhöh- Handeln unabhängiger vom sportlichen Erfolg gestalten ten Ausschüttungsvolumen in diesem Wettbe- zu können, wird die nationale und internationa- werb machen die Teilnahme neben dem sport- le Vermarktung unter Nutzung der Strahlkraft lichen Renommee so lukrativ. Auf nationaler

126 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 127 Wesentliche Themen Unsere ökonomische Leistung Wesentliche Themen Unsere ökonomische Leistung

Ebene wurden die TV-Rechte für den Zyklus von von EUR 0,06 (Vorjahr EUR 0,06) je dividendenbe- 2017/2018 bis 2020/2021 für die Rekordsumme rechtigte Stückaktie auszuschütten. von 4,64 Milliarden Euro verkauft. Zusammen mit den internationalen Rechten könnten die Weitere Ergebnisse und Kennzahlen Einnahmen auf über 6 Milliarden Euro steigen. Borussia Dortmund hat aus einer Vielzahl an Fi- nanzkennzahlen Schwerpunkte gesetzt, an die Um die sportliche Performance weiter zu pro- sich die Steuerung des Unternehmens aus der fessionalisieren, investiert Borussia Dortmund Erfahrung der vergangenen Jahre anlehnt. So ist in den Ausbau der Infrastruktur rund um das die Höhe der Umsatzerlöse ein entscheidender gesamte Team. Einhergehend mit dem sport- Indikator für die wirtschaftliche Lage des Un- lichen Abschneiden in den Wettbewerben sieht ternehmens. Die Geschäftsführung zieht diese Borussia Dortmund in der Steigerung der me- Kennzahl zur internen Kontrolle heran, wohl dialen Reichweite mithilfe einer an die aktuellen wissend, dass die Aussagekraft dieses Wertes Gegebenheiten angepassten Internationalisie- allein nicht ausreichend ist. rungsstrategie darüber hinaus die Chance, aus- ländische Märkte zu erschließen. Im Jahr 2006/2007 beliefen sich die Umsatzer- löse auf 97,1 Millionen Euro. Seitdem haben Weiterhin hat der BVB für sich das Ergebnis schreibungen. Zur besseren Vergleichbarkeit Hinsichtlich der Vermarktung der Werbeflächen sich die Umsatzerlöse mehr als vervierfacht. der Geschäftstätigkeit (EBIT) sowie das Jah- der Jahresleistung wird daher der um die Ab- setzt Borussia Dortmund weiterhin auf Kontinu- Diese Entwicklung ist als Resultat soliden Wirt- resergebnis als weitere Finanzkennzahlen von schreibungen bereinigte Wert des EBIT (EBIT- ität. Durch die langfristige Bindung der Spon- schaftens, sportlichen Erfolges und stringenter besonderer Bedeutung definiert. Sie nehmen in DA) gewählt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr soren steht bereits ein Großteil der Erlöse aus Markenführung zu verstehen. Im Geschäftsjahr der Planungsrechnung der kommenden Wirt- betrug das operative Ergebnis TEUR 115.983 Werbung fest. betrugen die Umsatzerlöse von Borussia Dort- schaftsjahre und im unterjährigen Controlling (2017/2018: TEUR 137.306**). Das operative Er- mund TEUR 489.524 (2017/2018: TEUR 536.043). eine zentrale Rolle ein. Das Ergebnis der Ge- gebnis (EBIT) und der um die Abschreibungen 201-1 Erwirtschaftete Leistung und Dabei haben sich im aktuellen Geschäftsjahr nur schäftstätigkeit belief sich auf TEUR 23.501 bereinigte Wert (EBITDA) werden durch den verteilter Wert die Umsatzerlöse aus Transfergeschäften rück- (2017/2018: TEUR 38.974**), das Konzernjah- Cashflow aus operativer Tätigkeit eingerahmt. Die direkt erwirtschaftete Leistung von Borussia läufig entwickelt. resergebnis auf TEUR 17.391 (2017/2018: TEUR Er ist Bestandteil der internen Unternehmens- Dortmund von TEUR 497.270 (2017/2018: TEUR 31.705**). Eine ebenfalls wichtige Steuerungs- planung, auf der die strategische Ausrichtung 102-7 Mehr Infos zu 539.935) ergibt sich aus der Summe der Um- größe ist das operative Ergebnis (EBITDA). Hin- maßgeblich basiert. Der Cashflow aus operativer wirtschaftlichen satzerlöse von TEUR 489.524 (2017/2018: TEUR Prozentuale Aufteilung der tergrund ist die hohe Investitionstätigkeit und Tätigkeit belief sich in der Saison 2018/2019 auf Themen finden Sie in unserem 536.043) und den sonstigen betrieblichen Erträ- Umsatzerlöse die damit verbundene hohe Belastung aus Ab- TEUR 144.525 (2017/2018 auf TEUR 170.361**). Geschäftsbericht. gen von TEUR 7.746 (2017/2018: TEUR 3.892). 102-7 Konzernerlöse* Konzernaufwand* Dem gegenüber steht der verteilte wirtschaft- io. E 201-1 liche Wert von TEUR 479.879 (2017/2018: TEUR M u 0 r Eigener Indikator Transfererlöse 120.204 Materialaufwand 21.273 508.230), der sich aus folgenden Positionen zu- 9 o sammensetzt: Material (4,43 %), Personalkos- 4 19,78 % Conference, Catering, Sonstige 30.510 Personalaufwand 205.104 9,12 % Werbung ten für die Lizenzspieler (34,80 %), Verwaltung Spiel- betrieb Merchandising 29.989 Abschreibungen 92.482 (6,03 %) und Jugend (1,92 %), Abschreibungen auf immaterielle Werte (16,60 %) und Sachan- TV-Vermarktung 167.349 Sonstige betriebliche Aufwendungen 154.910 lagen (2,67 %), sonstige betriebliche Aufwen- Werbung 96.813 Finanz- und Beteiligungsergebnis 1.692 dungen für Werbung (5,35 %), Spielertransfer (9,09 %), Spielbetrieb (9,86 %), Handel (1,25 %), 24,55 % 34,19 % Spielbetrieb 44.659 Steuern 4.418 Transfergeschäfte TV-Vermarktung Verwaltung (5,46 %) sowie dem Saldo des Fi- Summe Konzernerlöse 489.524 Aufwand Konzern 479.879 nanz- und Beteiligungsergebnisses (0,35 %), Sonstige betriebliche Erträge 7.746 Steuern (0,92 %) und Übrige (1,28 %). Verwendung Bilanzgewinn der KGaA* Bilanzgewinn der KGaA: 26.405 Die Differenz aus der direkt erwirtschafteten Gesamtleistung Konzern 497.270 Leistung und dem verteilten Wert entspricht - Aufwand Konzern 479.879 Ausschüttung 5.519 dem Bilanzgewinn von TEUR 17.391 (2017/2018: 6,23 % Konzernjahresüberschuss = Bilanzgewinn 17.391 Erhöhung des Eigenkapitals der KGaA 20.325 TEUR 31.705). Die Geschäftsführung wird der Conference, 6,13 % Catering, Sonstige Hauptversammlung vorschlagen zu beschließen, Merchandising * in TEUR ** Veränderung der Vorjahresposten. Vergleiche auch Konzernanhang, Korrektur gemäß IAS 8. für das Geschäftsjahr 2018/2019 eine Dividende

128 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 129 Wesentliche Themen Wirtschaftsfaktor in der Region Wesentliche Themen Verantwortlicher Einkauf

103-1 103-1 103-2 Wirtschaftsfaktor in der Region 103-2 Verantwortlicher Einkauf

Konzept und Ziele Maßnahmen und Ergebnisse Konzept und Ziele der Türkei. Natürlich darf damit keine qualitative Unsere indirekten wirtschaftlichen Auswirkun- Borussia Dortmunds sportliche und wirtschaft- 102-9 Der BVB ist sich seiner Verantwortung gegen- Einbuße verbunden sein. So lassen wir nach wie gen betreffen insbesondere die Stadt Dortmund liche Aktivitäten haben erhebliche direkte und über Fans, Gästen und der Gesellschaft bezüg- vor alle Chargen unserer Produkte im Merchan- und die umliegende Region. Der BVB ist identi- indirekte wirtschaftliche Auswirkungen auf die lich des Einkaufs von Waren und Produkten be- dising unabhängig auf mögliche Schadstoffe tätsstiftend und hat als Publikumsmagnet eine Stadt Dortmund und die weitere Region. So pro- wusst. Einerseits geht es um die Sicherstellung prüfen. Bei aller Veränderung ist der Standard 308-1 positive Auswirkung auf die lokale Wirtschaft. So fitiert das lokale Baugewerbe von den mehr als unserer hohen Qualitätsanforderungen, ande- der Business Social Compliance Initiative (BSCI) 414-1 tragen wir wesentlich zum Image der Region bei. 20 Millionen Euro, die bis 2021 in die Erweiterung rerseits wollen wir die vorgelagerte Wertschöp- das Mindestkriterium bei der Auswahl unserer des Trainingszentrums in Dortmund-Brackel fungskette positiv beeinflussen. Partner in der Lieferkette. Unser Ziel ist es, bis Mit unserer gemeinnützigen Stiftung „leuchte und in die Sanierungs- und Modernisierungs- 2020 ausschließlich mit Lieferanten zu arbeiten, auf“ unterstützen wir soziale Projekte und Orga- maßnahmen am Stadion investiert werden. Unsere Lieferanten für Lebensmittel wählen die nachweislich den Standards der BSCI folgen. 203-1 nisationen vorwiegend in der Region mit finanzi- wir daher nach strengen Kriterien aus. Hierbei ellen Mitteln oder ideeller Arbeit. Darüber hin- Das Gastgewerbe in der Stadt und der Tourismus sind uns die verlässliche Lieferfähigkeit und eine Maßnahmen aus leisten wir unseren Beitrag bei öffentlichen in der Region profitieren von den vielen auch in- gleichbleibend hohe Qualität besonders wichtig. Die vertragskonforme Anpassung unserer Liefe- Infrastrukturinvestitionen, die auch unseren ternationalen Besuchern durch die Teilnahme Hinsichtlich der Herkunft der Lieferanten bevor- rantenbeziehungen steht aktuell im Fokus unse- Stadionbesuchern zugutekommen. Im Zusam- an der Champions League. Zu den Heimspielen zugen wir regionale Partner, sofern die Auswahl rer Maßnahmen. Qualitätsaspekte stellen dabei menhang mit den Planungen zur zukünftigen in der Bundesliga kommen im Schnitt knapp der Produkte dies zulässt. Kürzere Lieferwege selbstverständlich weiterhin einen bestimmen- Umgestaltung der Strobelallee will der BVB in 80.000 Zuschauer in den SIGNAL IDUNA PARK, und räumliche Nähe erleichtern die Zusammen- den Schwerpunkt dar. So werden seit über drei Zusammenarbeit mit der Stadt Dortmund und viele nutzen die gastronomischen Möglichkeiten arbeit, sorgen für Frische und unterstützen zu- Jahren nur noch neue Lieferanten aufgenom- den Westfalenhallen die integrierte Planung und im unmittelbaren Umfeld. dem regionale Händler und Produzenten. Dies men, die nach den BSCI-Kriterien auf Sozial- Realisierung vorantreiben. entspricht unserer Zielsetzung, unseren Gästen standards hin zertifiziert wurden. Den Dialog zu Als Eventlocation ist das Stadion eine Attrakti- ein authentisches, frisches und vielfältiges Spei- den Herausforderungen einer nachhaltigkeits- on für die Stadt Dortmund. So fand im SIGNAL senangebot zu bieten. orientierten Lieferkette werden wir mit unseren IDUNA PARK im Berichtszeitraum unter ande- Partnern strukturiert führen. Damit verknüpft rem der Schlussgottesdienst des Deutschen 102-10 Unsere Einkaufspolitik im Merchandising hat ist eine zukünftige, regelmäßige Bewertung des Evangelischen Kirchentages 2019 statt. sich durch einen grundlegenden Wandel unse- Lieferanten-Portfolios nach Nachhaltigkeitskri- rer Sortimentspolitik deutlich verändert. Unser terien. Ziel, unseren Fans ein flexibleres Sortiment zu bieten, führte auch zu einem veränderten Fokus 204-1 203-2 bei der Wahl unserer Partner in der Lieferket- Merchandising Event und Catering te. So haben wir die Einkaufskomplexität durch eine Reduzierung der Lieferanten verringert. rund 100 % 43 % Heimspieltage im Jahr 2018 Die kurzen Vorlaufzeiten sind verbunden mit der Lebensmittellieferanten der Lebensmittellieferanten 24 einer Steigerung der Produktion in Europa und stammen aus Deutschland. stammen aus NRW.

130 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 131 Wesentliche Themen Regeltreue und Risikomanagement Wesentliche Themen Regeltreue und Risikomanagement

Aktivitäten einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, In der Berichtsperiode wurden vier Risiken die untrennbar mit unserem unternehmerischen neu aufgenommen und ein Risiko gelöscht, Handeln verbunden sind. Diese frühzeitig zu er- sodass 61 Einzelrisiken (2017/2018: 58 Einzel- kennen, Maßnahmen zu entwickeln, zu kontrol- risiken) geführt werden, wovon 19 Einzelrisi- lieren und zu steuern, ist eine Sorgfaltspflicht der ken als High-Priority-Risiko eingestuft wurden Geschäftsführung und Grundvoraussetzung für (2017/2018: 18). Davon sind im Nachhaltigkeits- eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit. Im Rahmen kontext die folgenden High-Priority-Risiken zu des in die Organisationsstruktur des gesamten nennen: Konzerns eingebundenen Risikomanagements werden die den BVB bedrohenden Einzelrisiken und kumulierte Risiken strukturiert überwacht nn Finanzplanung abhängig vom sportlichen und gesteuert. Dabei gilt für die Einschätzung Erfolg (Sportliche Höchstleistung) grundsätzlich ein mittelfristiger Betrachtungs- nn Verlust des Spielerkaders durch Reise- zeitraum von drei Jahren. unglück, Unfall, Terror (Sportliche Höchstleistung) Jeder Fach- und Geschäftsbereich ist angewie- Teil der sen, der Geschäftsführung über marktrelevante nn Ausfallzeiten von Lizenzspielern Nichtfinanziellen Erklärung Regeltreue und Risikomanagement Veränderungen des Risikoportfolios unverzüg- (Sportliche Höchstleistung) 103-1 lich Bericht zu erstatten. Zudem ist das Risiko- nn Vereinswechsel von Leistungsträgern 103-2 Konzept und Ziele men die Führungskräfte, die diese Werte in ihrer managementsystem integraler Bestandteil des 102-11 (Sportliche Höchstleistung) 102-15 Unsere Corporate Governance steht für eine Persönlichkeit verkörpern. Sie sind somit Com- gesamten Planungs-, Steuerungs- und Bericht- verantwortungsvolle, transparente und auf pliance-Botschafter in unserem Unternehmen. erstattungsprozesses. Die Gremien von Borussia nn Abstieg (Sportliche Höchstleistung) langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Un- Compliance ist für uns eine Frage der Haltung. Dortmund werden regelmäßig und ad hoc über nn Zunehmende Gewaltbereitschaft im Fuß- ternehmensführung und -kontrolle. Sie um- Dazu gehört das klare Bekenntnis, dass Borussia die aktuelle Risikosituation in Kenntnis gesetzt. ball (Fangemeinschaft und Fanverhalten) schließt alle Maßnahmen, Regeln und Struk- Dortmund für saubere Geschäfte steht. Lieber Dabei werden in Einzelgesprächen oder im Rah- Rechtsextremismus turen zur gesetzlichen und statutenkonformen verzichten wir auf ein Geschäft, als dass es unter men von Sitzungen die Risiken thematisiert, nn (Vielfalt und Antidiskriminierung) Führung des BVB. Dies umfasst auch die öko- Missachtung der Regeln zustande kommt. diskutiert und auf die aktuellen Gegebenheiten nomischen, umweltbezogenen und gesell- hin überprüft, um sie anschließend gemäß ihrer nn Gebühren zur Absicherung der Spiel- schaftlichen Auswirkungen unseres Handelns. Ziel ist es, die aus den gesetzlichen, unterneh- aktuellen Eintrittswahrscheinlichkeit und ihren veranstaltungen (Besuchersicherheit) Daher ist sowohl die systematische Erfassung mensinternen und vertraglichen Vorgaben fol- potenziellen Folgen zu bewerten. nn Katastrophe im Stadion während und Beurteilung der damit verbundenen Chan- genden Pflichten so in die Geschäftsprozesse Veranstaltungen (Besuchersicherheit) cen und Risiken als auch die Weiterentwicklung zu integrieren, dass Rechts- und Regelverstöße 308-2 Maßnahmen 414-2 unseres Risikomanagements essenziell. verhindert und Transparenz, Hilfestellung sowie 419-1 Im Berichtszeitraum wurden keine Fälle von nn Bauliche Mängel im SIGNAL IDUNA Verbindlichkeit geschaffen werden. Dies soll dem Korruption, wettbewerbswidrigen Verhaltens, PARK (Besuchersicherheit) 102-16 Compliance: Borussia Dortmund Schutz der Beschäftigten, Beauftragten und Orga- der Verletzung umweltrechtlicher Anforderun- nn Folgeschäden des Bergbaus ne vor Korruption und anderen wirtschaftskrimi- gen und der Nichteinhaltung von Gesetzen bzw. und Regeltreue (Besuchersicherheit) Borussia Dortmund wirkt darauf hin, dass das nellen Handlungen dienen und den Datenschutz Vorschriften im sozialen, medienrechtlichen und Handeln mit den geltenden Regeln des Rechts- sowie das Financial Fairplay sicherstellen. In den wirtschaftlichen Zusammenhang bekannt. Ent- nn Social Media / Soziale Netzwerke rahmens, den Statuten des Profifußballs, den Geschäftsprozessen sind Kontrollen implemen- sprechend wurden diesbezüglich keine weiter- (Medien und soziale Netzwerke) vertraglichen Verpflichtungen gegenüber unse- tiert, welche die Einhaltung von Regeln gewähr- gehenden Maßnahmen ergriffen. Die Maßnah- nn Schutz vertraulicher Daten ren Geschäftspartnern und den uns selbst aufer- leisten sollen. So gilt für alle finanziellen Aspekte men zur Minderung der einzelnen Risiken sind (Regeltreue und Risikomanagement) legten Unternehmensregeln und eingegangenen das Vier-Augen-Prinzip in einem strukturierten in den jeweiligen Abschnitten erläutert. Selbstverpflichtungen in Übereinstimmung steht. Freigabeprozess. Auch die Zurverfügungstel- nn Financial Fairplay Die Verantwortung für die Einhaltung der Regeln lung von Eintrittskarten für Mitarbeiter, Partner Weitere Informationen zu Compliance und zum (Regeltreue und Risikomanagement) liegt bei der Geschäftsführung und ist nicht dele- und Dritte ist klar geregelt und unterliegt einem Risikomanagement finden sich im Geschäftsbe- gierbar. Hierbei ist es bei Borussia Dortmund von strukturierten Antrags- und Genehmigungspro- richt 2018/2019. besonderer Bedeutung, dass zentrale Werte wie zess, um Missbrauch vorzubeugen. Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit, Aufrichtigkeit und Integrität unser Handeln bestimmen. Die- Risikomanagement 201-2 se Werte lebt Borussia Dortmund u. a. in einer Kern unseres unternehmerischen Handelns ist durch Offenheit geprägten Kommunikationskul- die Nutzung von Chancen. Aber die Geschäftsfel- tur. Eine wesentliche Vorbildfunktion überneh- der von Borussia Dortmund sind im Rahmen der

132 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 133 Wesentliche Themen Marke Wesentliche Themen Sponsoren

103-1 103-1 103-2 Marke 103-2 Sponsoren

Konzept und Ziele die Marke Borussia Dortmund noch wertvoller Konzept und Ziele hin untersucht. Ebenso tritt eine BVB-Delegation Der BVB hat die Vision seiner zukünftigen Mar- machen. Der BVB soll – auch unabhängig von Sponsoren und Werbepartner stellen eine wich- in persönlichen Kontakt und prüft die Dokumen- kenführung weiter geschärft. Schwarzgelb steht sportlichen Erfolgen – dauerhaft erste Platze in tige Säule unserer wirtschaftlichen Leistungs- tation vor Ort. darin überall auf der Welt für Borussia Dort- den Herzen und Köpfen der Menschen einneh- fähigkeit dar, die das Fundament für unsere mund, unser Zuhause. Wir tragen die Tugenden men. Wir wollen so viele Menschen so intensiv sportlichen Ziele bildet. Die Partner des BVB Maßnahmen und Werte unserer Borussia mit Stolz in die Welt und so individuell wie möglich erreichen: lokal, profitieren von der Teilhabe an dessen Werte- Im Rahmen unserer Wachstumsstrategie 2025 und befeuern zusammen die stärkste Gemein- regional, national, international. kanon und von der kommunikativen Bühne aus sehen wir im Sponsoring erhebliche Potenziale. schaft im Fußball mit echter Liebe. Der BVB ver- medialer Präsenz und besonderer Emotionalität In der Konsequenz wurden vertragliche Ände- gisst nie seine Herkunft und bietet im Kern das Maßnahmen des Umfeldes. Unser Ziel ist es, die wirtschaft- rungen in der Zusammenarbeit mit Lagardère, intensive Fußballerlebnis. So haben wir nicht ein- Auf der Basis des Dialoges mit unseren Fans, lichen Mittel für den sportlichen Erfolg zu ge- unserem Dienstleister im Bereich Sponsoring, fach ein Stadion, wir haben eine Heimat mitten Mitarbeitern und Freunden haben wir die Mar- nerieren und dabei das Einverständnis unserer vorgenommen, die Auswirkungen auf den Auf- in Dortmund. Diese tiefe Verwurzlung soll man kenstrategie und das Markenleitbild weiterent- Fans zu bewahren. gabenbereich im Marketing haben. Ziele sind die spüren, und so sind unsere Fans der wichtigste wickelt. Unser neues Brandmanual fasst die Verbesserung der qualitativen Betreuung und Bestandteil dieses unvergleichlichen Erlebnis- zentralen Aspekte zusammen. Borussia Dortmund achtet sorgsam darauf, dass eine Steigerung der Sponsoring-Möglichkeiten ses. Die Identitat des BVB ist die Entscheidungs- die eigenen Werte mit denen seiner Partner har- durch kreativere und kundenindividuellere Ange- und Handlungsgrundlage für alle Auspragungen monieren, um eine möglichst grundlegende und botspakete. Borussia Dortmund gewinnt 2018 zum siebten der Marke BVB. Die strategische Markenführung Mal in Folge den Markenmeistertitel und ist die damit auch langfristige Bindung zu ermöglichen. ist daher auch Teil der Unternehmensführung stärkste Vereinsmarke unter den 36 Vereinen Wir wählen unsere Sponsoren nach einem dezi- Die Pre-sales-Aktivitäten und die damit ver- beim BVB. Das ökonomische Ziel: Wir wollen der ersten und zweiten Fußball-Bundesliga. dierten Kriterienkatalog und intensiver Prüfung bundenen Aufgaben verbleiben bei Lagardère, Eigener Indikator aus. So werden Treue und Bindungskraft durch während die Partnerbetreuung nun BVB-intern langfristige Verträge mit dem aus der Regi- verantwortet wird. Dafür wurde im Bereich Mar- on stammenden Hauptsponsor Evonik und der keting eine eigene Abteilung mit acht festange- Unsere Marke basiert auf vier Kernkompetenzen: SIGNAL IDUNA gelebt. Der Ausrüster PUMA SE stellten Mitarbeitern aufgebaut und nach Key verkörpert überdies Ambition und den Willen zur Accounts strukturiert. INTENSITÄT. Durch unsere Intensität schaffen BINDUNGSKRAFT. Durch unsere Bindungskraft sportlichen Höchstleistung. Alle drei sind An- Eigener Indikator wir dieses unvergleichliche Fußballerlebnis. ist unser Verein Heimat und Familie für viele teilseigner. Opel rundet den Kreis der strategi- Durchschnittliche Vertragslaufzeit Menschen. schen Partner als Ärmelsponsor auf der Basis mit ChampionPartnern von Spitzenleistung und Nahbarkeit ab. ECHTHEIT. Durch unsere Echtheit schenken uns AMBITION. Durch unsere Ambition erreichen wir die Menschen tiefes Vertrauen und echte Liebe. große Ziele und sportliche Erfolge. Anhand einer festgeschriebenen Richtlinie wer- den potenzielle ausländische Partner evaluiert. 4 Das Unternehmen wird auf seine Geschichte, Als Konsequenz ergibt sich unser gemeinsames Versprechen: Echte Liebe. Jahre Struktur, Finanzkraft und handelnden Personen 2017/2018: 3 Jahre

134 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 135 Nichtfinanzielle Erklärung

Teil der Nichtfinanziellen Erklärung Nichtfinanzielle Erklärung

102-15 Der gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht belange, Arbeitnehmerbelange und Achtung der wurde gemäß §§ 315 b-c HGB i. V. m. §§ 289 c-e Menschenrechte. HGB erstellt und in den Nachhaltigkeitsbericht des BVB integriert. Das Rahmenwerk für den Umweltbelange wie Energie und Klimaschutz, Nachhaltigkeitsbericht sind die Standards der Mobilität, Wasser und Abwasser sowie der Um- Global Reporting Initiative (GRI, Option Kern). Die gang mit Ressourcen sind für den BVB relevante wesentlichen Themen wurden 2018 nach GRI er- Themen und werden im Nachhaltigkeitsbericht mittelt und im Rahmen des jährlichen Reviews auch entsprechend betrachtet. Nach derzeitiger auf Vollständigkeit und hinsichtlich der Einschät- Einschätzung sind sie aber nicht notwendig, um zung der Auswirkungen geprüft und angepasst. den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens zu verstehen. Gemäß den gesetzlichen Vorgaben sind wir ver- Gründe dafür sind, dass der BVB, abgesehen pflichtet, Themen auf ihre „doppelte Wesent- von der Zubereitung von Speisen, selbst kei- lichkeit“ zu prüfen und darüber zu berichten, ne materiellen Güter produziert und eventuelle sofern (I.) die Angaben notwendig sind, um den Preissteigerungen für Wasser/Abwasser und Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Energie kein hohes wirtschaftliches Risiko dar- Lage des Unternehmens zu verstehen und (II.) stellen. die Angaben es ermöglichen nachzuvollziehen, wie sich die Geschäftstätigkeit des Unterneh- Dies gilt auch für Arbeitnehmerbelange und mens auf nichtfinanzielle Aspekte auswirkt. Die- die Achtung der Menschenrechte. Die Themen se Prüfung der nach GRI identifizierten Themen Beschäftigung, Arbeitssicherheit und Gesund- hat unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen heitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Bedeutung für den BVB stattgefunden. Chancengleichheit sowie die mit der Lieferkette verbundenen Themen Verantwortlicher Einkauf, Folgende Themen wurden als doppelt Produktsicherheit und -qualität sind zwar für wesentlich eingestuft: den BVB relevant und werden daher im Nach- haltigkeitsbericht erfasst. Aber nach derzeitiger Nichtfinanzielle Erklärung Besuchersicherheit Einschätzung sind sie ebenfalls nicht notwendig, Sportliche Höchstleistung um den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis Medien und soziale Netzwerke und die Lage des Unternehmens zu verstehen. Prüfvermerk Regeltreue und Risikomanagement Fangemeinschaft und Fanverhalten Gründe für diese Einschätzung hinsichtlich der Vielfalt und Antidiskriminierung Arbeitnehmerbelange sind die langfristige Bin- GRI-Inhaltsindex dung des Führungspersonals auf Direktoren- Im Vergleich zum Vorjahr wurde das Thema ebene und in der Geschäftsführung sowie die Kennzahlenübersicht „Vielfalt und Antidiskriminierung“, vorher Teil hohe Anzahl von Bewerbungen auf ausgeschrie- von „Fangemeinschaft und Fanverhalten“, auf- bene Stellen. Für den Aspekt der Achtung der grund der besonderen Bedeutung gesondert Menschenrechte basiert die Einschätzung auf der Über diesen Bericht aufgeführt. Dies erfolgte in Anbetracht der Be- Beurteilung, dass für den BVB hier im Wesentli- deutung der Themeninhalte und der Tatsache, chen der Bezug zur vorgeschalteten Lieferkette dass wir mit den Themen differenzierter um- besteht und dass ein Großteil der Waren bei nur gehen. Zu den oben aufgeführten wesentlichen einem Lieferanten (PUMA SE) bezogen wird, der

Themen werden die jeweiligen Konzepte inklu- nachweislich das Risiko einer Missachtung der Unser Geschäftsmo- sive der Due-Diligence-Prozesse und die Ergeb- Menschenrechte aktiv managt. Weiterhin stellt dell sowie Konzern- Anhang struktur, -führung nisse der Konzepte dargestellt. Gemäß § 289 c der Aspekt Antikorruption kein hohes finanzi- und -strategie sind zusammenfassend Abs. 4 HGB ist zu erläutern, wenn berichtspflich- elles Risiko für Borussia Dortmund dar. Regel- auf den Seiten 28/29 tige Themen nicht berücksichtigt werden. Dies treue und Risikomanagement spielen in diesem und umfassend im Geschäftsbericht betrifft in unserem Fall die Aspekte Umwelt- Zusammenhang die übergeordnete Rolle. beschrieben.

136 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 137 Prüfvermerk der KPMG Prüfvermerk der KPMG

102-56 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine gleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer Prüfungsurteil hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, Auf der Grundlage der durchgeführten Prü- Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit des gesonderten sodass dementsprechend eine erheblich gerin- fungshandlungen und der erlangten Prüfungs- nichtfinanziellen Konzernberichts gere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Aus- nachweise sind uns keine Sachverhalte bekannt wahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht- geworden, die uns zu der Auffassung gelangen gemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers. lassen, dass der gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht der Borussia Dortmund GmbH An den Aufsichtsrat der Borussia Dortmund Erklärung des Wirtschaftsprüfers Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter & Co. KGaA, Dortmund, für den Zeitraum vom GmbH & Co. KGaA, Dortmund in Bezug auf die Unabhängigkeit und anderem folgende Prüfungshandlungen und 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019 in allen we- Qualitätssicherung sonstige Tätigkeiten durchgeführt: sentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung Wir haben den gesonderten nichtfinanziellen Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in mit den §§ 315 b und 315 c i. V. m. 289 c bis 289 e Konzernbericht, im Folgenden „Bericht“, inte- Übereinstimmung mit den deutschen handels- nn Befragungen von für die Wesentlichkeits- HGB aufgestellt worden ist. griert im Nachhaltigkeitsbericht zur Saison rechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften analyse verantwortlichen Mitarbeitern auf 2018/2019 der Borussia Dortmund GmbH & Co. und wir haben unsere sonstigen beruflichen Gruppenebene, um ein Verständnis für die Verwendungsbeschränkung/AAB-Klausel KGaA, Dortmund (im Folgenden „Borussia Dort- Pflichten in Übereinstimmung mit diesen An- Vorgehensweise zur Identifizierung wesent- Dieser Vermerk ist an den Aufsichtsrat von mund“), nach §§ 315 b und 315 c i. V. m. 289 c forderungen erfüllt. licher Themen und entsprechender Be- Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, Dort- bis 289 e HGB für den Zeitraum vom 1. Juli 2018 richtsgrenzen von Borussia Dortmund zu mund, gerichtet und ausschließlich für diesen bis 30. Juni 2019, veröffentlicht online unter Unsere Prüfungsgesellschaft wendet die natio- erlangen bestimmt. Gegenüber Dritten übernehmen wir https://verantwortung.bvb.de, einer Prüfung zur nalen gesetzlichen Regelungen und berufs- insoweit keine Verantwortung. Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen. ständischen Verlautbarungen zur Qualitäts- nn Risikoeinschätzung, einschließlich einer sicherung an, insbesondere die Berufssatzung Medienanalyse, zu relevanten Informationen Dem Auftrag, in dessen Erfüllung wir vorste- Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für Wirtschaftsprüfer und vereidigte Buchprü- über die Nachhaltigkeitsleistung von Borus- hend benannte Leistungen für den Aufsichts- Die gesetzlichen Vertreter von Borussia Dort- fer sowie den IDW Qualitätssicherungsstan- sia Dortmund in der Berichtsperiode rat der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, mund sind verantwortlich für die Aufstellung dard: Anforderungen an die Qualitätssicherung Dortmund, erbracht haben, lagen die Allgemei- des Berichts in Übereinstimmung mit den §§ in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1). nn Einschätzung der Konzeption und der Im- nen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer 315 b und 315 c i. V. m. 289 c bis 289 e HGB. plementierung von Systemen und Prozessen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Verantwortung des Wirtschaftsprüfers für die Ermittlung, Verarbeitung und Über- Fassung vom 1. Januar 2017 zugrunde (https:// Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertre- Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von wachung von Angaben zu den berichteten www.kpmg.de/bescheinigungen/lib/aab.pdf). ter der Gesellschaft umfasst die Auswahl und uns durchgeführten Prüfung ein Prüfungsurteil nichtfinanziellen Belangen einschließlich Anwendung angemessener Methoden zur Auf- mit begrenzter Sicherheit über den Bericht ab- der Konsolidierung der Daten Durch Kenntnisnahme und Nutzung der in die- stellung des Berichts sowie das Treffen von An- zugeben. sem Vermerk enthaltenen Informationen be- nahmen und die Vornahme von Schätzungen zu nn Befragungen von Mitarbeitern auf Konzern- stätigt jeder Empfänger, die dort getroffenen einzelnen Angaben, die unter den gegebenen Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung ebene, die für die Ermittlung der Angaben Regelungen (einschließlich der Haftungsbe- Umständen angemessen sind. Ferner sind die des International Standard on Assurance En- zu Konzepten, Due-Diligence-Prozessen, schränkung auf EUR 4 Mio. für Fahrlässigkeit gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die gagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Ergebnissen und Risiken, die Durchführung in Ziffer 9 der AAB) zur Kenntnis genommen zu internen Kontrollen, die sie als notwendig be- Engagements other than Audits or Reviews of von internen Kontrollhandlungen und die haben, und erkennt deren Geltung im Verhält- stimmt haben, um die Aufstellung des Berichts Historical Financial Information“, herausgege- Konsolidierung der Angaben verantwortlich nis zu uns an. zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – ben vom IAASB, durchgeführt. Danach haben sind beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen wir die Prüfung so zu planen und durchzufüh- Angaben ist. ren, dass wir mit einer begrenzten Sicherheit nn Einsichtnahme in ausgewählte interne und beurteilen können, dass uns keine Sachverhal- externe Dokumente te bekannt geworden sind, die uns zu der Auf- fassung gelangen lassen, dass der Bericht der nn Analytische Beurteilung der Daten und Gesellschaft für den Zeitraum vom 1. Juli 2018 Trends der quantitativen Angaben bis zum 30. Juni 2019 in allen wesentlichen Be- langen nicht in Übereinstimmung mit den §§ nn Einschätzung der Gesamtdarstellung der 315 b, 315 c i. V. m. 289 c bis 289 e HGB aufge- Angaben stellt worden ist. Dies bedeutet nicht, dass zu jeder Angabe jeweils ein separates Prüfungs- Düsseldorf, den 13. August 2019 urteil abgegeben wird. Bei einer Prüfung zur

Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die KPMG AG Stauder Glöckner durchgeführten Prüfungshandlungen im Ver- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

138 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 139 GRI-Inhaltsindex GRI-Inhaltsindex

102-55 GRI-Inhaltsindex

GRI-Inhaltsindex in Übereinstimmung mit den GRI Standards 2016: Option „Kern“ GRI-Inhaltsindex in Übereinstimmung mit den GRI Standards 2016: Option „Kern“

Verantwortlicher Einkauf Indikator Seite/Direkte Erfüllung Kommentare Antwort GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 131 siehe auch Seiten 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 131 GRI 101: Grundlagen 2016 69, 70 101 Grundlagen 32, 146 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 102: Allgemeine Angaben 2016 GRI 204: Beschaffungspraktiken Wird künftig ermittelt. 2016 204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten 131 Derzeit: Anzahl der Organisationsprofil 102-1 Name der Organisation 146 Lieferanten 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen 28, 127 GRI 308: Umweltbewertung der 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden 69, 131 102-3 Hauptsitz der Organisation 146 Lieferanten 2016 Negative ökologische Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene 308-2 70, 133 102-4 Betriebsstätten 28 Maßnahmen 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 28, 29 GRI 414: Soziale Bewertung der 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden 69, 131 Lieferanten 2016 102-6 Belieferte Märkte 28, 127 414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen 69, 133 102-7 Größe der Organisation 4, 5, 28, 128, 129 Regeltreue und Risiken 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern 64,99,103 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 132 102-9 Lieferkette 69, 131 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 132 28, 35, 64, 68, 69, 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 32, 34, 35-37 97, 131 GRI 205: Korruptionsbekämpfung 205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden 29 102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip 132 2016 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Eingeschränkt im Be- 205-2 62, 105 102-12 Externe Initiativen 37 Korruptionsbekämpfung reich Ordnerschulung 102-13 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen 37 205-3 Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen Keine Strategie 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers 6 GRI 206: Wettbewerbswidriges Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und 206-1 Keine 102-15 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen 26, 32, 37, 132,137 Verhalten 2016 Monopolbildung Ethik und Integrität 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen 35-37, 87, 132 GRI 307: Umwelt-Compliance 2016 307-1 Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen Keine GRI 415: Politische Einflussnahme Unternehmensführung 102-18 Führungsstruktur 28 415-1 Parteispenden Keine 2016 Einbindung von Stakeholdern 102-40 Liste der Stakeholder-Gruppen 30 GRI 419: Sozioökonomische Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften im sozialen und wirtschaflichen 419-1 91, 133 102-41 Tarifverträge Keine Compliance 2016 Bereich 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder 30 Marke BVB 102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern 31 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 134 102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen 33 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 134 Vorgehensweise bei der Bericht- 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten 28 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 erstattung 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen 32, 34 Sympathie-Ranking TU-Braunschweig 134 Eigener Indikator 102-47 Liste der wesentlichenThemen 33 Sponsoren 102-48 Neudarstellung von Informationen 28, 146 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 135 102-49 Änderungen bei der Berichterstattung 32, 146 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 135 102-50 Berichtszeitraum 146 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 102-51 Datum des letzten Berichts 146 Vertragslaufzeit 135 Eigener Indikator 102-52 Berichtszyklus 146 Sportliche Entwicklung 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht 146 Nachwuchsförderung 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards 146 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 121 102-55 GRI-Inhaltsindex 140-143 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 121 siehe auch Seite 78 ff 102-56 Externe Prüfung 138, 146 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37, 79 Wesentliche Themen (Topics) Anzahl der in das Profigeschäft überführten Jugendlichen 123 Eigener Indikator Kinder und Jugendliche in der Fußballakademie 122 Eigener Indikator Wirtschaftliches Handeln Sportliche Höchstleistung Unsere ökonomische Leistung GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 124 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 127 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 124 siehe auch Seite 72 ff 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 127 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37, 72 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 Tabellenplatz, Punkte aus Ligabetrieb 4, 125 Eigener Indikator GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 4, 128, 129 2016 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem 201-2 132 Ökologische Verantwortung Klimawandel verbundene Risiken und Chancen Energie und Klimaschutz 201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand Keine GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 113 Zuschauerzahlen 107 Eigener Indikator 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 113 siehe auch Seite 58 ff Dauerkartenbesitzer 87, 91 Eigener Indikator 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 Umsatzentwicklung und Anteile 128 Eigener Indikator GRI 302: Energie 2016 Strom, Gas, Wärme, 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation 114 Ticketpreise 68 Eigener Indikator Kraftstoffverbrauch Wirtschaftsfaktor in der Region 302-2 Energieverbrauch außerhalb der Organisation Nicht erfasst GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 130 302-3 Energieintensität 114, 115 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 130 siehe auch Seite 56 302-4 Verringerung des Energieverbrauches 61, 114 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 302-5 Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen Nicht erfasst GRI 203: Indirekte Auswirkung 2016 203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen 130 203-2 Erhebliche indirekte wirtschaftliche Auswirkungen 5, 56, 94, 95, 130 Stiftung

Für den Materiality Disclosures Service prüfte GRI Services, ob der GRI-Inhaltsindex klar dargestellt ist und die Referenzen für die Angaben 102-40 bis 102-49 mit den entsprechenden Abschnitten im Berichtsteil übereinstimmen.

Erfüllung: voll, teilweise, nicht Erfüllung: voll, teilweise, nicht

140 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 141 GRI-Inhaltsindex GRI-Inhaltsindex

GRI-Inhaltsindex in Übereinstimmung mit den GRI Standards 2016: Option „Kern“ GRI-Inhaltsindex in Übereinstimmung mit den GRI Standards 2016: Option „Kern“

GRI 305: Emissionen 2016 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1) 114 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 305-2 Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (Scope 2) 114 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 101 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) 115 Noch nicht erfasst 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 101 305-4 Intensität der THG-Emissionen 114 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 305-5 Senkung der THG-Emissionen 113, 115 GRI 403: Arbeitssicherheit und Repräsentation von Mitarbeitern in formellen Arbeitgeber-Mitarbeiter- 403-1 101 BGM im Aufbau Gesundheitsschutz 2016 Ausschüssen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mobilität Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage, GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 116 403-2 101 BGM im Aufbau Abwesenheit 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 116 siehe auch Seite 59 Mitarbeiter mit einem hohen Auftreten von oder Risiko für Krankheiten, die mit 403-3 101 BGM im Aufbau 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 ihrer beruflichen Tätigkeit in Verbindung stehen Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit An- und Abreise der Fans 116 Eigener Indikator 403-4 BGM im Aufbau Gewerkschaften behandelt werden Kraftstoffverbrauch Fahrzeugflotte 116 Eigener Indikator Aus- und Weiterbildung Wasser und Abwasser GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 102 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 117 siehe auch Seiten 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 117 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 102 66, 67 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 303: Wasser 2016 Nur Trinkwasserver- brauch, Bezug GRI 404: Aus- und Weiterbildung Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr 303-1 Wasserentnahme nach Quelle 117 404-1 Noch nicht erfasst durch kommunalen 2016 und Angestellten Versorger Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und 404-2 66, 102 GRI 306: Abwasser und Abfall 2016 306-1 Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort 117 zur Übergangshilfe Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung Umgang mit Ressourcen 404-3 102 und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 118 Anzahl der Auszubildenden 102 Eigener Indikator siehe auch Seiten 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 118 58, 61 Vielfalt und Chancengleichheit 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 103 GRI 306: Abwasser und Abfall 2016 Standardmethoden 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103 306-2 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 119 des Entsorgungs- 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 dienstleisters GRI 405: Diversität und Chancen- 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten 103 306-3 Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen Keine gleichheit 2016 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt Speisereste 62 Eigener Indikator 405-2 103 und zur Vergütung von Männern Soziale Verantwortung GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016 406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen Keine Fans, Mitglieder und Gesellschaft Produktverantwortung Identität und Tradition Besuchersicherheit GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 87 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 105 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 87 siehe auch Seite 48 ff 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 105 siehe auch Seite 62 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37, 105 GRI 410: Sicherheitspraktiken 2016 Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult Im Rahmen der Anzahl der Dauerkarten 87, 91 Eigener Indikator 410-1 105 wurde Ordnerschulung Fangemeinschaft und Fanverhalten GRI 416: Kundengesundheit und Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskate- 416-1 91, 105 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 90 -sicherheit 2016 gorien auf die Gesundheit und Sicherheit 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 90 siehe auch Seite 48 ff Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienst- 416-2 91 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 leistungen auf die Gesundheit und Sicherheit Vorkommnisse von Rassismus, Diskriminierung und Gewalt 91 Eigener Indikator Stadionqualität Anzahl der Fanclubs und Mitglieder 91 Eigener Indikator GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 107 Vielfalt und Antidiskriminierung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 107 siehe auch Seite 60 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 92 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 92 siehe auch Seite 52 ff Kapazitätsauslastung Stadion 107 Eigener Indikator 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 Servicequalität Erinnerungsprojekte und historisch-politische Bildungsarbeit 93 Eigener Indikator GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 108 Stiftung „leuchte auf“ 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 108 siehe auch Seite 68 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 94 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 94 siehe auch Seite 56 GRI 417: Marketing und Kennzeich- Verstöße im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und 417-2 Keine nung 2016 der Kennzeichnung 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 417-3 Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation Keine Spendenerträge 95 Eigener Indikator GRI 413: Lokale Gemeinschaften Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Benotung des Service 108, 109 Eigener Indikator 413-1 94, 95 2016 Folgenabschätzungen und Förderprogrammen Produktsicherheit und Produktqualität Geschäftstätigkeiten mit erheblichen oder potenziellen negativen Auswirkungen 413-2 Keine GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 109 auf lokale Gemeinschaften 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 109 siehe auch Seite 69 Medien / Soziale Netzwerke 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 96 Retourenquote 111 Eigener Indikator 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 96 Auslastung Logen 110 Eigener Indikator 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 417: Marketing und Kennzeich- Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und 417-1 69 Anzahl der Follower 97 Eigener Indikator nung 2016 Kennzeichnung Mitarbeiter Verstöße im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und 417-2 Keine Beschäftigung der Kennzeichnung GRI 103: Managementansatz 2016 103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen 99 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 99 siehe auch Seite 64 ff 103-3 Beurteilung des Managementansatzes 35-37 GRI 401: Beschäftigung 2016 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation 64, 99, 100 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber 401-2 64, 100 Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden 401-3 Elternzeit 99

Erfüllung: voll, teilweise, nicht Erfüllung: voll, teilweise, nicht

142 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 143 Kennzahlenübersicht Kennzahlenübersicht

Kennzahlenübersicht

Wirtschaftliches Handeln Wert 2016/2017 Wert 2017/2018 Wert 2018/2019 GRI-Index Soziale Verantwortung: Fans und Mitglieder Wert 2016/2017 Wert 2017/2018 Wert 2018/2019 GRI-Index Eigenkapital 312.302 TEUR 343.585 TEUR 354.919 TEUR 201-1 Anzahl der Dauerkarten 55.000 55.000 55.500 Eigener Indikator

Umsatzerlöse 405.692 TEUR 536.043 TEUR 489.524 TEUR 201-1 Anzahl der Fanclubs 788 827 862 Eigener Indikator Gesamtleistung 409.936 TEUR 539.935 TEUR 497.270 TEUR 201-1 Anzahl der Vereinsmitglieder 147.895 > 150.000 > 151.000 Eigener Indikator

Operatives Ergebnis (EBITDA) 74.073 TEUR 137.306 TEUR** 115.983 TEUR 201-1 Spendenerträge Stiftung 225.358,75 € 273.958,76 € 470.947,14 € Eigener Indikator

Konzernjahresüberschuss 8.209 TEUR 31.705 TEUR** 17.391 TEUR 201-1 Strafen für das Fehlverhalten der BVB-Fans 279.000 € 111.000 € 355.000 € 419-1

Ergebnis je Aktie 0,09 € 0,34 €** 0,19 € 201-1 Anzahl der strafbaren Großhandlungen 14 13 12 Eigener Indikator

Anzahl der Aktien (in Tsd.) 92.000 92.000 92.000 201-1 Anzahl Follower in sozialen Netzwerken 24,1 Mio. 25,8 Mio. 29,1 Mio. Eigener Indikator

Durchschnittliche Zuschauerzahl pro Heimspiel 79.712 79.864 80.314 Eigener Indikator Soziale Verantwortung: Mitarbeiter Wert 2016/2017 Wert 2017/2018 Wert 2018/2019 GRI-Index Heimspieltage im Kalenderjahr 2016: 25 2017: 25 2018: 24 203-2 Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 30. Juni 775 790 849 102-8 Anteil der Lieferanten bei Event & Catering 59 % 59 % 43 % 204-1 Anzahl der Mitarbeiter im Saisondurchschnitt 756 804 833 102-8 aus NRW Altersdurchschnitt der Mitarbeiter 32,8 Jahre 33,4 Jahre 33,9 Jahre 102-8 Lieferantenbesuche vor Ort nicht ermittelt 26 nicht ermittelt 414-1 Verhältnis Frauen / Männer in der 32,9 w/67,1m % 33,8 w/ 66,2 m % 31,7 w/ 68,3 m % 102-8 Negative soziale Auswirkung in der Lieferkette keine keine keine 414-2 Mitarbeiterschaft Bestätigte Korruptionsfälle keine keine keine 205-3 Mitarbeiterfluktuation 11,70 % 12,30 % 12,50 % 401-1 Verfahren wegen wettbewerbswidrigen keine keine keine 206-1 Anzahl der Mitarbeiter in Elternzeit 13 17 14 401-3 Verhaltens Anzahl der krankheitsbedingten Ausfalltage nicht ermittelt 2.971,5 2.709 403-2 Platzierung Markenmeisterschaft Platz 1 Platz 1 Platz 1 Eigener Indikator TU-Braunschweig Krankheitsquote nicht ermittelt 1,5 % 1,4 % 403-2 Durchschnittliche Vertragslaufzeit mit nicht ermittelt 3 Jahre 4 Jahre Eigener Indikator Anzahl der Auszubildenden 10 12 14 102-8 ChampionPartnern Ausbildungsquote 1,32 % 1,52 % 1,65 % Eigener Indikator Sportliche Entwicklung Wert 2016/2017 Wert 2017/2018 Wert 2018/2019 GRI-Index Übernahmequote 100 % 80 % kein Abschluss Eigener Indikator Tabellenplatz Fußball-Bundesliga 3 4 2 Eigener Indikator Anzahl der Diskriminierungsvorfälle Keine Keine Keine 406-1 Erzielte Punkte 64 55 76 Eigener Indikator Soziale Verantwortung: Produktverantwortung Wert 2016/2017 Wert 2017/2018 Wert 2018/2019 GRI-Index Qualifikation Champions League Ja Ja Ja Eigener Indikator Durchschnittliche Anzahl der Ordner an Anzahl der Jugendspieler im Nachwuchsleis- 750 750 720 Eigener Indikator nicht ermittelt 190 190 Eigener Indikator Spieltagen tungszentrum Non-Compliance-Vorfälle zu Produkt- und Anzahl der Deutschen Meisterschaften im keine keine keine 417-2 13 14 15 Eigener Indikator Service-Informationen A- und B-Jugendbereich Non-Compliance-Vorfälle zu Marketing oder Anzahl der Nachwuchsspieler mit Lizenzverträ- keine keine keine 417-3 nicht ermittelt 12 8 Eigener Indikator Kommunikation gen für 1. und 2. Ligen Retourenquote im Merchandising 8,54 % 5,43 % 8,68 % Eigener Indikator Anzahl der Kinder aus Fußballakademie, die in nicht ermittelt nicht ermittelt Eigener Indikator ein NLZ aufgestiegen sind 32 Benotung der Servicequalität nicht ermittelt nicht ermittelt 1,7-1,8 Eigener Indikator

Ökologische Verantwortung Wert 2016 Wert 2017 Wert 2018 GRI-Index Auslastung der Logen 100 % 100 % 100 % Eigener Indikator Stromverbrauch innerhalb der Organisation 19,4 GWh* 19,2 GWh* 20,8 GWh* 302-1

Energieintensität pro Stadionplatz und Saison 238,4* 235,9* 255,7* 302-3

Energieintensität pro Heimspiel 775.803 kWh* 767.752 kWh* 866.976 kWh* 302-3 Energiemenge eingespeist durch PV-Anlage 558.000 kWh* 521.000 kWh* 485.000 kWh* 302-4 auf SIP Intensität der THG-Emissionen pro Stadionplatz 41,9 kg CO * 42,1 kg CO * 45,0 kg CO * 305-4 und Saison 2 2 2

Intensität der THG-Emissionen pro Heimspiel 136,2 t CO2* 137,0 t CO2* 152,5 t CO2* 305-4 Reduktion von THG-Emissionen durch 4.153 t CO * 3.931 t CO * 4.530 t CO * 305-5 den Bezug von Ökostrom 2 2 2 Wasserverbrauch 71.301 m³* 60.889 m³* 49.487 m³* 306-1

Kraftstoffverbrauch Fahrzeugflotte 210.221 l* 249.603 l* 286.606 l* Eigener Indikator

Bahnkilometer der Mitarbeiter 337.326 km* 355.320 km* 375.680 km* Eigener Indikator

Gesamtgewicht Abfall ohne Speisereste 554 t* 448 t* 498 t* 306-2

Gesamtmenge Speisereste 182,5 m³* 188,5 m³* 172,0 m³* Eigener Indikator

* Diese Kennzahlen beziehen sich nicht auf das Geschäftsjahr sondern auf das jeweilige Kalenderjahr. ** Veränderung der Vorjahresposten. Vergleiche auch Konzernanhang, Korrektur gemäß IAS 8.

144 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 145 Über diesen Bericht Fortschritte auf einen Blick

Über diesen Bericht/Impressum Fortschritte auf einen Blick

102-1 Herausgeber: Externe Begleitung 102-56 102-3 Ökologie Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Die Berichtserstellung und die damit verbun- Rheinlanddamm 207-209 denen internen Prozesse zur Nachhaltigkeits- Mit Strom09 unseres Partners LichtBlick seit 2013 über 80.000 t CO2 eingespart 44137 Dortmund strategie, zum Managementansatz und zur Über PV-Anlage im SIGNAL IDUNA PARK 2018 485.000 kWh Strom eingespeist Tel.: 02 31 - 90 20 0 Datengenerierung wurden von Kugelfisch Kom- Fax.: 02 31 - 90 20 4105 munikation/RKDS Partners begleitet. Mehrwegbecher im Stadion eingeführt E-Mail: [email protected] Eine externe Prüfung seitens der Wirtschafts- Lebensmittelabfälle um 8,75% reduziert Internet: www.bvb.de prüfungsgesellschaft KPMG erfolgte für die Nichtfinanzielle Erklärung. Der Prüfvermerk LED-Stadionflutlicht installiert Die Online-Version dieses Berichts finden Sie findet sich auf den Seiten 138-139. unter: https://verantwortung.bvb.de Insgesamt neun Ladesäulen mit je zwei Ladepunkten für E-Autos installiert

Redaktionelle Hinweise 102-51 2018 11.400 m³ Wasser eingespart 102-53 Anlaufstelle für Fragen: Redaktionsschluss für diesen Bericht war der Trennung von Kartonagen und Plastikbechern mit Saisonbeginn 2019/2020 gestartet Fragen bezüglich dieses Berichtes und der 30. Juni 2019. Darüber hinaus wurden wesent- Nachhaltigkeitsstrategie richten Sie bitte liche Entwicklungen bis zum 30. August 2019 ifeu-Institut mit Studie zur Stoffstromanalyse im Stadion beauftragt schriftlich an: [email protected] berücksichtigt. Hierauf wird im Text explizit Keine Kunststoffdeckel zum Coffee to go im Stadion hingewiesen. Der letzte Nachhaltigkeitsbericht 102-53 Konzept, Gestaltung und Realisation: erschien für die Saison 2017/2018 am 31. Okto- Keine Kunststoffstrohhalme im VIP-Bereich Kugelfisch Kommunikation GmbH, Essen ber 2018. www.kugelfisch.ruhr Currywurst im Stadion mit Holzgabeln Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im vorliegen- RKDS Partners, Frankfurt, Basel, Essen den Bericht auf eine geschlechterspezifische Bienenklappen auf der Südtribüne des SIGNAL IDUNA PARK www.rkds-partners.com Differenzierung verzichtet und überwiegend die männliche Bezeichnung gewählt. Entsprechen- Soziales Bildnachweis de Begriffe gelten im Sinne der Gleichstellung > 151.000 Vereinsmitglieder Firo sportphoto GbR: S. 2/3, 4/5, 20, 72; grundsätzlich für alle Geschlechter. Magdalena Stengel: S. 49; SHA Scheffler 59.000 Fanclub-Mitglieder in 862 Fanclubs weltweit Helbich Architekten GmbH: S. 76; Borussia Systemgrenzen 849 Mitarbeiter zum Stichtag 30. Juni 2019 Dortmund GmbH & Co. KGaA: alle übrigen Für die Finanzkennzahlen gilt der Konsolidie- rungskreis der Borussia Dortmund GmbH & Co. BVB-Stiftung „leuchte auf“: 471.000 Euro Spendenerträge in 2018/2019 101 Hinweise 102-54 KGaA. Bei den Umweltkennzahlen wurden die 102-49 Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit 29.000.000 Follower in sozialen Medien 102-52 Repräsentanzen in Singapur und Shanghai so- 102-48 den GRI-Standards: Option „Kern“ erstellt. Der wie die lokalen Fanshops nicht berücksichtigt. > 800 Fans und Mitarbeiter mit Bildungsreisen zu Erinnerungsprojekten erreicht vorliegende Bericht ist der dritte von Borussia Dortmund in einem jährlichen Berichtzyklus. Zur Berichterstattung des Vorjahres hat sich Ökonomie der Bezugsrahmen nicht verändert. Eine Über- 55.500 Dauerkarten verkauft - Nachfrage nach mehr als 80.000 weiteren Dauerkarten sicht der behandelten GRI-Angaben findet sich auf den Seiten 140-143. Umsätze transferbereinigt von 313,3 Mio. Euro auf 389,5 Mio. Euro gesteigert

102-50 Berichtszeitraum ist die Saison 2018/2019. Die Eigenkapital der KGaA um 20,3 Mio. Euro auf 355 Mio. Euro erhöht Angaben beziehen sich, soweit nicht explizit Eigenkapitalquote der KGaA: 75,83 % anders erwähnt, auf den Zeitraum vom 01. Juli 2018 bis 30. Juni 2019. 4 Mio. Euro in die Instandhaltung des SIGNAL IDUNA PARK investiert Ca. 20 Mio. Euro Investitionen in Trainingsgelände Dortmund-Brackel bis 2021 geplant Auslastung Logen: 100 % Kündigungsrate Logen: 0 %

146 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 147