Swedish Chap02.fm Page 49 Sunday, August 26, 2001 7:24 AM

SCIENTOLOGY Die Welt zu einem besseren Ort machen

Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegründet und entwickelt. Sie ist eine angewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheit und Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann. Scientology basiert auf präzisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachen und Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungen auf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensge­ bäude, das buchstäblich auf alles Leben anwendbar ist. Dieser große Wissensschatz führte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens, als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhöhen und die Freiheit zu erreichen, die von vielen großen philosophischen Lehren angestrebt wurde; und zweitens, als große Anzahl grundlegender Prinzipien, die Menschen benutzen können, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwen­ dung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseres Daseins zu verbessern – Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist der Hintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden. Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbards zusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im Scientology Handbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltet zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten der Scientology, die genutzt werden können, um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern. Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Büchlein mit einer kurzen Einführung, praktischen Übungen und Beispielen erfolgreicher Anwendung abgerundet. Es gibt Kurse, auf denen Sie ein größeres Verstehen erlangen können, sowie weitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind in Ihrer nächstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhältlich. Adressen sind aufgeführt unter www.scientology.org. In Scientology werden viele neue Phänomene über den Menschen und das Leben beschrieben. Daher können Sie auf diesen Seiten Ausdrücken begegnen, die Ihnen nicht geläufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch im Glossar hinten im Büchlein. Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, das man tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann können Sie Zustände verändern. Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustände unternehmen wollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen, dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientology funktioniert. Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zu helfen, dann werden auch Sie es wissen. SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL Viele Leute gehen in einer Weise durchs Leben, wo Erfolg oder Versagen eher dem Zufall überlassen ist, und suchen Gründe, die erklären, wieso sich ein Projekt verbessert oder verschlechtert, wieso sie erfolgreich sind oder wieso nicht. Vermutungen und „Ahnungen“ sind jedoch nicht sehr verläss­ lich. Und ohne das Wissen, wie man tatsächlich Situationen untersucht – gute oder schlechte – und wie man die wirklichen Tatsachen findet, geht eine Person in einem Meer von unbestimmten Daten verloren. Genaue Ermittlung ist tatsächlich eine Seltenheit. Die Tendenz des Menschen bei Dingen, die er nicht versteht, geht dahin, die erste angebotene Erklärung zu akzeptieren, ohne darauf zu schauen, wie fehlerhaft sie ist. Deshalb wurde Ermittlungstechnologie weder wirklich in die Praxis umge­ setzt noch verfeinert. L. Ron Hubbard jedoch gelang ein Durchbruch auf dem Gebiet der Logik und der Vernunft, der zur Entwicklung dieser ersten wirk­ lich effektiven Methode führte, mit der man die tatsächliche Ursache von Angelegenheiten sucht und konstant findet. Zu wissen, wie man eine Ermittlung führt, gibt einem die Kraft, sich durch die zufälligen Tatsachen und Meinungen durchzunavigieren und mit den wirklichen Gründen, die hinter Erfolg und Misserfolg in allen Aspekten des Lebens stehen, hervorzugehen. Indem man wirklich herausfindet, wieso Dinge so sind, wie sie sind, wird man fähig, eine Situation zu beheben oder zu verbessern – jede Situation. Dies ist eine unschätzbare Technologie für Menschen sämtlicher Gesellschaftsschichten. �

2 ERMITTLUNG UND IHR GEBRAUCH

on Tag zu Tag und von Woche zu Woche ist man im Leben vielen nicht wirklich wünschenswerten Umständen gegenübergestellt. Irgendwie schafft man es, sich durch diese Situationen durch­ zuschlagen. Man ist überzeugt, dass man nicht viel tun kann, um sein Schicksal zu verbessern. Vielleicht kommt ein wäh­ rend Monaten geplantes Projekt am Arbeitsplatz nicht mit dem erwarteten Erfolg zustande; die Produktivität im Büro verschlechterte sich deutlich im letzten Quartal; oder der Anbau beim eigenen Haus dauert länger, als man es sich zuerst vorgestellt hat. Solche Situatio­ nen sind vielen von uns ausreichend bekannt.

Aber dies muss nicht der gewöhnliche Lauf der Dinge sein. Leute können eine glückliche Existenz erleben und ihre Ziele in jedem Lebensbereich erreichen – individuell, mit der Familie, bei der Arbeit und so weiter. Die Ziele, die jemand einmal für sich ins Auge gefasst hat, können erreicht werden.

Wenn solche Ziele nicht erreicht werden oder wenn man sich in einer Situation befindet, die sich verschlimmert oder verschlechtert hat, dann gibt es einen triftigen, auffindbaren Grund dafür. Dies ist eine Vorstellung, die Leute oft nicht erkennen – Dinge werden tatsächlich verursacht. Sie passieren nicht einfach. Es gibt Gründe hinter jeder Situation – Gründe, die Menschen selbst kontrollieren können.

Ohne die Kenntnis davon beruft sich der Mensch oft auf „das Schicksal“, Aberglaube, Wahrsagerei oder Astrologie, um sein Los oder seine Zukunft zu bestimmen. Viele hoffen einfach vergeblich, dass sonst nichts schief gehen wird, oder sie täuschen sich selbst, indem sie glauben, dass das Leben normalerweise ein Kampf ist.“

3 Zum Beispiel hat ein Bauer, der in einem Jahr eine sehr armselige Ernte hat, keine glaubwürdige Erklärung dafür. Er hat keine Ahnung, dass er selbst diesen Zustand verursacht hat. Wenn man aber näher hinsieht, würde man herausfinden, dass er zu einem früheren Zeitpunkt darin versagt hat, die Saat für die Frühlingspflanzung sicher aufzubewahren, und deshalb wurde sie das Opfer von Insekten. Wenn dies nicht be­ kannt ist, kann er alle Arten von seltsamen „Gründen“ hervorbringen oder schlicht dem Pech die Schuld zuschieben.

In einer Fabrik mit niedriger Produktion könnte das Management das Personal versetzen, neue Arbeiter einstellen usw., alles im Versuch, die Produktivität zu steigern, bevor die Organisation zugrunde geht. Aber Führungskräfte könnten die Fertigkeiten nicht haben, die es braucht, um die Arbeitsgänge der Firma zu untersuchen, um die Ursache der Situation zu finden. Mit einer Untersuchung könnte man herausfinden, dass die Zulieferanten der Rohstoffe sich weigerten zu liefern, weil die Buchhaltungsabteilung des Unternehmens die Rechnungen nicht bezahlte.

In etwas hineinzuschauen und jede solche Situation in jedem Lebensbereich in Ordnung zu bringen und zu verbessern, erfordert eine Ermittlungsfertigkeit – die Fähigkeit, logisch zu denken und Dingen auf den Grund zu gehen.

Ermittlung ist die sorgfältige Entdeckung und das Sortieren von Tatsachen. Wenn man ermittelt, macht man die Einzelheiten von etwas ausfindig und überprüft sie, im Versuch, die Tatsachen zu erfahren, speziell im Versuch, eine Ursache zu finden.

Eine richtige Ermittlung geht den Dingen, die einem gegenüberstehen, auf den Grund. Zum Beispiel könnte man in irgendeiner Organisation beobachten, dass die Produktion niedrig war. Dies ist eine nicht optimale Situation, die ermittelt und deren Ursache gefunden werden sollte. Ermittlungen können auch gebraucht werden, um Situationen im persönlichen Leben eines Menschen zu verbessern.

Wenn Sie eine Ermittlung machen, stellen Sie sich die Frage: „Was verstehe ich nicht?“ – in Bezug auf die existierenden Bedingungen. Sie werden erkennen, dass zwei Tatsachen nicht übereinstimmen – sie widersprechen sich und können nicht verstanden werden. Deshalb versuchen Sie die zwei Tatsachen vernunftmäßig zu deuten: Sie stellen diese zwei Tatsachen in Frage, und Sie werden einen weiteren Punkt finden, den Sie nicht verstehen. Und wenn Sie versuchen, diesen Punkt zu verstehen, werden Sie nun eine weitere Tatsache finden, die Sie nicht verstehen. Und irgendwo auf dem Weg werden Sie den Grund für die Umstände finden, die Sie ermitteln.

4 Jede Ermittlung sollte in dieser Art und Weise durchgeführt werden. Manchmal müssen viele Fragen gestellt werden, manchmal braucht es nur ein „Was ist das für ein Geräusch?“, das einen an die Schwierigkeitsquelle führt. Hier ist ein Beispiel einer Ermittlung, die auf dieser schnellen, notfallmäßigen Grundlage gemacht wird. Ein Ingenieur hat im Maschinenraum eines Schiffes Dienst. Er hat eine durchschnittliche, aber erfahrene Wahrnehmung: beobachtet den Bereich, hört ein Zischen, das nicht sein sollte – etwas, das den gewohnten Bedingungen eines Maschinenraums widerspricht. Er prüft den Bereich und sieht nichts, was nicht funktioniert, außer einer kleinen weißen Wolke, kombiniert das Gesehene und Gehörte, tritt näher, um besser zu sehen, sieht Ventil ist kaputt, schließt die Dampfrohre.

In Kürze: a) Man findet ein nicht perfektes Funktionieren in einem Teil einer Organisation oder in sonst etwas, das man untersucht, und findet dann b) etwas, das man nicht versteht und befragt schließlich c) die Leute, die mit dem Teil verbunden sind, der nicht perfekt funktioniert, und schaut in diesen Bereich, um mehr Daten zu erhalten.

Wenn man sich an diese Reihenfolge hält, kristallisiert man die Ursache der Schwierigkeit heraus, die dann in Ordnung gebracht werden kann, damit der Bereich wieder richtig läuft. In einer Organisation kann man einfach diese drei Schritte wiederholt anwenden, und das wird für gewöhnlich ausreichen, um sie recht reibungslos am Laufen zu halten.

Bei Ermittlungen spielen Statistiken eine Rolle. Eine Statistik zeigt die Produktion einer Aktivität, eines Bereiches oder einer Organisation, verglichen mit einem früheren Zeitpunkt. Sie reflektiert, ob der Bereich seinen Zweck erreicht oder nicht. Wenn Statistiken oben sind, dann erreicht der Bereich das für ihn beabsichtigte Ziel besser. Wenn man eine Ermittlung durchführt, sucht man Statistiken, die unten sind. Natürlich sind diese nicht verständlich, deshalb befragt man die Leute, die das angeht. In ihren Antworten wird etwas sein, das für die Person, welche die Ermittlung macht, überhaupt keinen Sinn ergibt – zum Beispiel: „Wir können die Rechnungen nicht bezahlen, weil Christine einen Kurs besucht hat.“ Der Ermittler sucht bloß etwas, das er selbst nicht in Einklang bringen kann. Deshalb befragt er die Person, die diese Aussage gemacht hat, und Christine. Früher oder später wird sich der wirkliche Grund zeigen.

Indem man die Spur der Dinge verfolgt, die man nicht verstehen kann, wird eines von zwei Dingen geschehen. Entweder ist die Spur eine Sackgasse und man kommt keinen Schritt weiter; zu diesem Zeitpunkt geht man zurück zur Hauptspur der Ermittlung. Oder sie führt zu weiterem Material. Und wenn sie weiteres Material liefert, wird man weitere Dinge finden, die man nicht verstehen kann.

5 Wenn man auf zwei Fakten stößt, die sich widersprechen, TATSACHE TATSACHE stellt man diese zwei Fakten in Frage und erhält WIDERSPRUCH einen weiteren Punkt, den man nicht versteht. Man verfolgt FRAGE diesen Weg von Dingen, die man nicht versteht, bis man den wirklichen TATSACHE Grund findet. NICHT VERSTANDEN

FRAGE

TATSACHE NICHT VERSTANDEN

FRAGE

TATSACHE NICHT VERSTANDEN

FRAGE

WIRKLICHER GRUND

6 Der Trick dieses Verfahrens besteht darin, ein Stück einer Schnur zu finden, die heraussteht – etwas, das man nicht verstehen kann, und durch Befragen zieht man daran. Eine kleine Katze taucht auf. Man zieht an der Schnur, indem man weitere Fragen stellt. Ein Gorillababy taucht auf. Ziehen Sie etwas mehr. Ein Tiger erscheint. Ziehen Sie wieder und, oh Wunder!, Sie haben einen schweren Kampfpanzer vor Augen!

Es ergibt keinen Sinn, dass Menschen faul oder dumm sind. Dahinter finden Sie die wirkliche Ursache, wieso etwas in einem Teil einer Organisation nicht läuft oder wieso etwas kontinuierlich durcheinander ist.

Wenn Sie Ihren „schweren Kampfpanzer“ gefunden haben, können Sie etwas unternehmen.

Es gibt immer einen Grund für eine schlechte Statistik. Befragen Sie diejenigen, die damit beschäftigt sind, bis Sie den wirklichen Grund vor Augen haben. Es wird nie „Agnes ist nicht klug“ sein. Es wird eher ein „Agnes wurde als Datentypistin angestellt, aber sie wusste nie, wie man Maschine schreibt“, oder die Führungskraft des Bereiches erscheint einfach nie zur Arbeit.

Die wirkliche Erklärung für eine tiefe Statistik ist immer eine sehr leicht verständliche Angelegenheit. Wenn Sie ausreichend Fragen stellen, werden Sie die wirkliche Erklärung bekommen und dann handeln können.

Diese Ermittlungstechnik, obwohl eher grundlegend, ist höchst effektiv. Sie kann angewendet werden, wenn man einfachen oder komplizierten Situationen gegenübersteht, um diesen auf den Grund zu kommen. Und daher befähigt es einen, Zustände im Leben zu lösen und zu verbessern.

Ermittlungsfähigkeiten verbessern sich durch die Praxis. Sie können geschärft und effektiver gemacht werden, sodass man in der Lage ist, sofort etwas zu finden, das man nicht versteht. Diese Fähigkeit ist dem Menschen nicht von Natur aus zu Eigen, aber sie kann leicht erworben werden. Um Ermittlungen noch rascher und effektiver durchzuführen, sollte man fähig sein, die Grundsätze der Logik zu verstehen und in die Praxis umzusetzen – ein Bereich, der bis heute nicht nur missverstanden, sondern auch unnötig komplex gemacht wurde.

7 LOGIK

Das Gebiet der Logik ist seit mindestens 3.000 Jahren Gegenstand von Diskussionen, ohne dass dabei ein eindeutiger Durchbruch von echtem Nutzen für diejenigen zustande gekommen wäre, die mit Daten arbeiten.

„Logik“ bezeichnet das Gebiet des vernunftgemäßen Denkens. Einige Leute haben sich in der Vergangenheit bemüht, diesem Gebiet das Schild einer Wissenschaft umzuhängen. Dies kann jedoch als anmaßend und wichtigtuerisch abgetan werden.

Gäbe es eine solche „Wissenschaft“, wären die Menschen fähig zu denken. Und das können sie nicht.

Der Begriff selbst ist ausgesprochen abschreckend. Wenn Sie einen Text über Logik lesen würden und versuchten, seinen Sinn zu entziffern, würden Sie völlig verrückt werden und ganz sicher nicht lernen, wie man denkt.

Dennoch ist Logik oder die Fähigkeit, vernünftig zu denken, für einen Organisator oder Administrator sehr wichtig. Wenn er nicht klar denken kann, wird er nicht fähig sein, die Schlussfolgerungen zu ziehen, die lebenswichtig sind, um richtige Entscheidungen zu treffen.

Viele Agenturen, Regierungen, Gesellschaften und Gruppen schlagen aus diesem Mangel an Logik Gewinn und tun dies bereits seit sehr langer Zeit. Eine Bevölkerung, die nicht imstande ist, zu denken oder zu vernünftigen Schlüssen zu gelangen, lässt sich leicht durch Unwahrheiten und verachtenswerte Bewegungen manipulieren.

Daher fand das Gebiet der Logik keine Unterstützung, ganz im Gegenteil.

Selbst westliche Schulen versuchten, Studenten zu überzeugen, sie sollten Geometrie studieren, weil „das die Art und Weise ist, wie man denkt“. Aber natürlich ist es das nicht.

Der Administrator, der Manager, der Handwerker und der Angestellte haben alle eine beträchtliche Verwendung für Logik. Wenn sie nicht vernünftig denken können,

8 begehen sie kostspielige und zeitraubende Fehler und können die gesamte Organisation in Chaos und Vergessenheit stürzen.

Ihre Arbeitsgrundlage besteht aus Daten und Situationen. Wenn Sie nicht imstande sind, zu beobachten und einen Gedanken bis zum Ende durchzudenken, können Sie zu falschen Schlüssen kommen und falsche Maßnahmen ergreifen.

Der moderne Mensch glaubt, die Mathematik könne ihm als Logik dienen, und die meisten Situationen, mit denen er zu tun hat, geraten ihm aufgrund dieses rührenden und unangebrachten Vertrauens aus der Hand. Angesichts der Vielschichtigkeit menschlicher Probleme und der riesigen Anzahl der damit verbundenen Faktoren ist die Mathematik völlig unzulänglich.

Computer sind bestenfalls Krücken für den Verstand. Aber die chromüberzogene Zivilisation von heute setzt kindliches Vertrauen in sie. Ob der Computer irgendeinen Nutzen bringt oder nicht, hängt davon ab, wer die Fragen stellt und wer die Antworten liest, und selbst dann sind ihre Antworten oft reif für die Klapsmühle.

Computer können nicht denken, weil die Regeln der lebenden Logik dem Menschen und den Erbauern von Computern nicht vollständig bekannt sind. Eine einzige falsche Information, die einem Computer eingegeben wird, führt dazu, dass man eine gänzlich falsche Antwort erhält.

Wenn Leute auf der Führungs- und der Arbeitsebene nichts von Logik wissen, dann kann eine Organisation von ihrem Kurs abtreiben und eine unglaubliche Menge an Genialität erfordern, um sie intakt und in Gang zu halten.

Ganze Zivilisationen gehen unter, weil es ihren Herrschern, Führern und Menschen an Logik fehlt.

Daher ist dies ein sehr wichtiges Gebiet.

9 Erschließen der Logik Scientology enthält eine Methode, um Logik zu erschließen. Dies ist ein Durchbruch, ein nicht geringer Gewinn. Wenn dadurch ein ehrfurchteinflößendes und beinahe unmögliches Gebiet auf etwas Einfaches reduziert werden kann, dann lassen sich weitaus häufiger richtige Antworten für Situationen finden, und eine Organisation oder Zivilisation kann weitaus effektiver werden. Es ist ein einfacher Durchbruch. INDEM MAN HERAUSFINDET, IN WELCHER WEISE DIE DINGE UNLOGISCH WERDEN, KANN MAN ANSCHLIESSEND FESTLEGEN, WAS LOGIK IST. Mit anderen Worten, wenn man versteht, was die Dinge unlogisch oder irrational (oder verrückt, wenn Sie so wollen) macht, so ist es anschließend möglich, sich vorzustellen, was die Dinge logisch macht. Unlogik Es gibt spezifische Möglichkeiten, wie eine Übermittlung von Information oder eine Situation unlogisch wird. Es sind die Dinge, die einen dazu bringen, eine falsche Vorstellung von einer Situation zu bekommen. Jede dieser verschiedenen Möglichkeiten wird Outpoint genannt. Ein Outpoint ist ein Datum, das einem als wahr angeboten wird, das sich aber tatsächlich als unlogisch herausstellt. Jeder einzelne dieser Outpoints wird nachfolgend beschrieben. Ausgelassene Daten Ein ausgelassenes Etwas ist ein Outpoint. Dies kann eine ausgelassene Person, ein ausgelassenes Terminal (eine Person, die Kommunikation sendet, empfängt oder weiterleitet), ein ausgelassener Gegenstand, ausgelassene Energie, ausgelassener Raum, ausgelassene Zeit, ausgelassene Form, ausgelassene Reihenfolge oder sogar eine ausgelassene Szene (die Art und Weise, wie Dinge sein sollten oder wie sie sind) sein. Alles was ausgelassen werden kann, aber da sein sollte, ist ein Outpoint. Zweifellos ist dies der am häufigsten übersehene Outpoint, da er nicht da ist, um die Aufmerksamkeit direkt auf sich zu ziehen.

AUSGELASSENE DATEN

Peter Schmidt Hamburg

10 Abgeänderte Reihenfolge Alle Dinge, Ereignisse, Gegenstände und Größenangaben, die in einer verkehrten Reihenfolge stehen, sind ein Outpoint. Die Zahlenfolge 3, 7, 1, 2, 4, 6, 5 ist eine abgeänderte oder nicht korrekte Reihenfolge. Schritt zwei einer Folge von Handlungen vor Schritt eins durchzuführen wird jeden Handlungsablauf mit Sicherheit durcheinander bringen. Überhaupt keine Reihenfolge ist der grundlegende Missstand. (Ein Missstand ist eine Bedingung oder ein Zustand von etwas, das inkorrekt, falsch oder fehlend ist.) Daraus entstehen FIXE IDEEN. Es zeigt sich auch bei der sogenannten Dissoziation, einer Form von Geisteskrankheit. Dinge, die miteinander verknüpft oder einander ähnlich sind, werden nicht als eine Reihe aufeinander folgender Dinge erkannt. Solche Leute springen auch von einem Thema zum anderen, ohne jede Bezugnahme auf eine offensichtliche Reihenfolge. Dissoziation ist der Extremfall, bei dem die Dinge, die zusammengehören als nicht zusammengehörig, und diejenigen Dinge, die keine Beziehung zu einander haben, als zusammengehörig betrachtet werden. „Reihenfolge“ bedeutet eine lineare (in einer Linie verlaufende) Vorwärtsbewegung durch Raum oder Zeit oder durch beides. Eine Reihenfolge, die eine sein sollte, aber keine ist, ist ein Outpoint. Eine „Reihenfolge“, die keine ist, aber für eine gehalten wird, ist ein Outpoint. Eine verkehrte Reihenfolge, wie das Pferd beim Schwanz aufzäumen, ist ein Outpoint. Die schwierigste Aufgabe, die man manchmal hat, ist die, jemandem eine zwangsläufige Reihenfolge in die Zukunft hinein aufzuzeigen, die für den anderen

ABGEÄNDERTE REIHENFOLGE

11 unsichtbar ist. Dies ist eine Konsequenz. „Wenn du den Ast absägst, auf dem du sitzt, wirst du natürlich hinunterfallen.“ Die Polizei versucht das oft Leuten klar zu machen, die keinen Begriff von einer Reihenfolge haben; daher wirkt die Androhung von Strafe bei wohldisziplinierten Bürgern gut, aber auf Kriminelle ganz und gar nicht. Denn sie sind häufig kriminell, weil sie nicht in einer Reihenfolge denken können – sie sind einfach fixiert. „Wenn du einen Menschen umbringst, wirst du gehängt“, ist eine aufgezeigte Reihenfolge. Ein Mörder, der auf Rache fixiert ist, kann nicht in Reihenfolgen denken. Man muss in Reihenfolgen denken, um korrekte Reihenfolgen zu erhalten. Deshalb kann man weit häufiger, als man sich zunächst vorstellt, auf abgeänderte Reihenfolge stoßen, da Leute, die nicht in Reihenfolgen denken, auch keine abgeänderte Reihenfolge in ihren eigenen Handlungen oder Bereichen erkennen. Indem man sich Reihenfolgen vorstellt und das Verlagern von Aufmerksamkeit übt, lässt sich diese Situation bereinigen, und es stellt dies als geistige Fähigkeit wieder her. Ein Schriftsteller hat jüngst entdeckt, dass Film und Fernsehen die Aufmerksamkeit fixieren und sie nicht umherschweifen lassen. Daraus würde folgen, dass man bei Kindern, die mit dem Fernsehen aufgewachsen sind, möglicherweise später eine Neigung zu abgeänderten oder überhaupt keinen Reihenfolgen feststellen wird. Weggelassene Zeit Zeitangaben, die vermerkt sein sollten, aber nicht vermerkt sind, wären ein Outpoint von „weggelassener Zeit“. Es ist ein spezieller Fall eines ausgelassenen Datums. Weggelassene Zeit hat eine besonders grausame Wirkung, die auf totalen Wahn­ sinn hinausläuft. Eine Nachrichtenmeldung aus dem Jahre 1814 und eine von 1922, die nacheinander gelesen werden, produzieren ohne die entsprechende Zeitangabe einen sonst nicht entdeckbaren Unsinn.

WEGGELASSENE ZEIT Herr und Frau Schneider erwünschen Ihre Anwesenheit zur Hochzeit ihrer Tochter Susanne mit Herrn Richard Ellis in der Kirche von Hüttendorf.

12 Ein zusammenfassender Bericht über eine Situation, in dem nicht erwähnt wird, dass die darin enthaltenen Ereignisse sich über den Zeitraum eines halben Jahres erstreckten, kann eine Reaktion hervorrufen, die nicht mit der gegenwärtigen Szene im Einklang steht. Bei Verrückten ist die Gegenwart die weggelassene Zeit. Sie bleiben in der Vergangenheit, die sie verfolgt. Einfach einer Gruppe von Verrückten zu sagen, sie sollen „in die Gegenwart kommen“, wird einige Wunder- „Heilungen“ hervorbringen. Und das Feststellen des Datums eines Schmerzes wird oft diesen Schmerz zum Verschwinden bringen. Zeitaberrationen (Ungereimtheiten) sind so stark, dass weggelassene Zeit ganz eindeutig als Outpoint zu bezeichnen ist. Unwahrheit Wenn sie zwei widersprüchliche Fakten hören, ist mindestens eines davon oder beide unwahr. Propaganda und andere Aktivitäten spezialisieren sich auf Unwahrheiten und rufen große Unruhe hervor. Ob absichtlich oder unabsichtlich, eine Unwahrheit ist ein Outpoint. Es könnte ein Fehler oder eine berechnete oder defensive Unwahrheit sein, bleibt aber dennoch ein Outpoint. Irgendein falsches Etwas fällt unter diesen Outpoint. Ein falsches Wesen, ein falsches Terminal, eine falsche Tat, eine falsche Absicht, alles, was etwas anderes zu sein versucht als es ist, ist eine Unwahrheit und ein Outpoint. Erzählende Literatur, die nicht vorgibt, etwas anderes zu sein, ist natürlich keine Unwahrheit. Unwahrheit heißt also „anders, als es erscheint“ oder „anders, als dargestellt“.

Jumbo- UNWAHRHEIT

Burger

13 Man braucht sich nicht damit zu beschäftigen, philosophische Wahrheit oder Wirklichkeit zu definieren, um zu sehen, dass eine Sache, die als etwas Bestimmtes bezeichnet oder hingestellt wurde, in Wirklichkeit eine ganz andere Sache und deshalb ein Outpoint ist. Abgeänderte Wichtigkeit Eine Abänderung der Wichtigkeit einer Sache im Verhältnis zu ihrer tatsächlichen Bedeutung, ob ihr größere oder geringere Bedeutung beigemessen wird, ist ein Outpoint. Einer Sache kann größere Bedeutung beigemessen werden, als sie hat. Einer Sache kann geringere Bedeutung beigemessen werden, als sie hat. Einer Anzahl von Dingen mit unterschiedlichen Wichtigkeiten kann eine gleichförmige Wichtigkeit zugeordnet werden. All dies sind Outpoints, drei Versionen derselben Sache.

ABGEÄNDERTE WICHTIGKEIT

Jede Wichtigkeit ist im Verhältnis zu ihrer Tatsächlichkeit zu sehen. Verkehrtes Angriffsziel Eine fälschliche Zielsetzung, bei der man glaubt, dass man auf A zugeht oder zugehen sollte und feststellt, dass man auf B zugeht oder zugehen sollte, ist ein Outpoint. Dabei handelt es sich gewöhnlich um eine fälschliche Identität. Es sind auch fälschliche Zwecke oder Ziele. „Wenn wir X niederreißen, dann wird es uns gut gehen“, führt oft zu der Entdeckung, dass es Y hätte sein sollen. Erschlägt man den König, um sich von der Steuerlast zu befreien, bleibt der Steuereintreiber für das nächste Regime am Leben. Ungerechtigkeit ist gewöhnlich der „Verkehrtes Angriffsziel“-Outpoint.

14 VERKEHRTES ANGRIFFSZIEL

Den Drogenkonsumenten zu verhaften und die Drogenfirma zu belohnen, wäre ein Beispiel dafür. Taktik und Strategie des Militärs bestehen beinahe immer aus einer Bemühung, den Feind dazu zu verleiten, ein verkehrtes Angriffsziel zu wählen. Und die meisten Abneigungen und spontanen Hassgefühle in zwischenmensch­ lichen Beziehungen beruhen darauf, dass fälschlicherweise Willi mit Peter assoziiert wird. Eine große Zahl von Aberrationen beruht auf verkehrten Angriffszielen, verkehrten Quellen, falschen Ursachen. Erzählt man einem Patienten fälschlicherweise, er habe ein Magengeschwür, obwohl er keines hat, so bleibt er an einem Outpoint hängen, der die Genesung behindert. Der Fleiß, der für falsche Zielsetzungen aufgewendet wird, würde der Welt Licht für ein Jahrtausend spenden. Verkehrte Quelle „Verkehrte Quelle“ ist die andere Seite der Münze von einem verkehrten Angriffsziel. Informationen, die von einer verkehrten Quelle eingeholt werden, Anweisungen, die von einer verkehrten Quelle entgegengenommen werden, Geschenke oder Materialien, die von der verkehrten Quelle angenommen werden, laufen schließlich alle auf Verwirrung und mögliche Schwierigkeiten hinaus. Unwissentlich etwas von einer verkehrten Quelle zu erhalten, kann sehr unangenehm oder verwirrend sein; so sehr, dass es bei Geheimdiensten ein beliebter Trick ist. Die Abteilung D in Ostdeutschland, die Abteilung für Desinformation, hatte sehr ausgeklügelte Methoden, falsche Information einzupflanzen und ihre Quelle zu verschleiern.

15 Ich kann Ihnen bei VERKEHRTE QUELLE dieser Lebensver­ sicherung ein gutes LMUTH Geschäft vermitteln. SALON HE FRISEUR

Eine Technologie kann von einer verkehrten Quelle kommen. Zum Beispiel öffnete die Schule für Psychologie und Psychiatrie an der Leipziger Universität das Tor für die Konzentrationslager im Hitler-Deutschland. Durch den Einsatz von Drogen schenkten diese Leute offenbar dem Menschen Hitler als ihre Marionette. Am Ende des Zweiten Weltkrieges bildeten diese Extremisten die „World Federation of Mental Health“ (Weltföderation für geistige Gesundheit), die die American Psychiatric Association (Amerikanische Psychiatervereinigung) und die American Medical Association (Amerikanische Ärztevereinigung) als ihre Mitglieder gewann. Sie gründeten die „National Associations for Mental Health“ (Nationale Organisationen für geistige Gesundheit) in der ganzen Welt. Sie erlangte die Position des ausschließlichen Ratgebers der amerikanischen Regierung in Fragen der „geistigen Gesundheit, Erziehung und Fürsorge“ und ernannte die Gesundheitsminister in der zivilisierten Welt. Diese Quelle ist so verkehrt, dass sie den Menschen zerstört, nachdem sie bereits Abermillionen vernichtet hat. Nicht nur das Annehmen von Daten aus einer verkehrten Quelle, sondern auch das Annehmen eines darauf beruhenden Verwaltungsapparates kann daher ausreichend aberriert sein, um zu einer weltweiten Geisteskrankheit zu führen. In kleinerem Rahmen ist das Annehmen eines Berichtes von einem bekanntermaßen üblen Burschen sowie das Handeln danach der gewöhnliche Grund für Fehler, die das Management macht. Widersprüchliche Fakten Wenn zwei einander widersprechende Aussagen über ein Thema gemacht wer­ den, dann haben wir „widersprüchliche Fakten“. Diese Unlogik könnte als Falschheit klassifiziert werden, denn eines der beiden muss falsch sein.

16 Bei einem Ermittlungsverfahren kann man jedoch nicht ohne weiteres unterscheiden, welches das falsche Faktum (Tatsache) ist. Daher wird dies zu einem besonderen Outpoint. Wenn die beiden Aussagen „Die Firma machte in dieser Woche überdurch­ schnittliche Einnahmen“ und „Sie konnten ihre Mitarbeiter nicht bezahlen“ für denselben Zeitraum gemacht werden, so besagt das, dass eine Angabe oder beide falsch sind. Wir wissen vielleicht nicht, welche Angabe wahr ist, doch wissen wir, dass sie einander widersprechen, und wir können sie entsprechend bezeichnen. Wenn man Befragungen durchführt, wird dieser Punkt so wichtig, dass jemand, der zwei widersprüchliche Fakten angibt, ein Hauptverdächtiger für weitere Untersuchungen wird. Ein Beispiel hierfür wäre, wenn jemand behauptete: „Ich bin Schweizer Staatsbürger“, während in seinem Gepäck ein deutscher Pass gefunden wurde. Wenn zwei „Fakten“ widersprüchlich sind oder einander widersprechen, so können wir vielleicht nicht wissen, welches wahr ist, wissen aber, dass sie nicht beide wahr sein können.

WIDERSPRÜCHLICHE FAKTEN

Der Amazonas Der Nil ist der längste ist der längste Fluss der Welt. Fluss der Welt.

Zwei widersprüchliche „Fakten“, die von ein und derselben Organisation herausgegeben werden, selbst wenn sie von zwei verschiedenen Leuten dieser Organisation stammen, fallen unter diesen Outpoint. Hinzugefügte Zeit Bei diesem Outpoint haben wir das Gegenstück zu weggelassener Zeit. Unter hinzugefügte Zeit finden wir als häufigstes Beispiel etwas, das mehr Zeit beansprucht, als es wahrscheinlich dauern würde. Insofern ist es eine Version widersprüchlicher Daten – wenn für eine Arbeit beispielsweise drei Wochen gebraucht würden, wird berichtet, es seien sechs Monate dafür nötig. Bei hinzugefügter Zeit muss darauf aber aufmerksam gemacht werden, dass sie ein Outpoint für sich ist, da die Tendenz

17 HINZUGEFÜGTE ZEIT

besteht, „nachsichtig“ damit zu sein und nicht zu erkennen, dass sie für sich allein ein Outpoint ist. In ihrer strengsten Bedeutung wird hinzugefügte Zeit zu einem sehr schwerwiegenden Outpoint, wenn zum Beispiel zwei oder mehr gleichzeitige Geschehnisse dieselbe Person betreffen, die nicht beide erlebt haben kann. Zeit muss dem physikalischen Universum hinzugefügt worden sein, damit die Daten wahr sind. Dies würde wie folgt aussehen: „Ich habe mich am 21. April 1962 um Mitternacht in San Francisco nach Saigon eingeschifft.“ „Ich habe meinen Dienst in Saigon am 30. April 1962 angetreten.“ Hier müssen wir Zeit zum physikalischen Universum hinzufügen, damit beide Ereignisse eintreten könnten, da ein Schiff zwei bis drei Wochen brauchen würde, um von San Francisco nach „Saigon“ zu gelangen. Ein anderer Fall, eine wahre Begebenheit und ein besseres Beispiel für hinzugefügte Zeit, geschah, als eine Checkliste mit durchzuführenden Aktionen, deren Durchführung einen Monat beanspruchen würde, an eine untere Führungskraft geschickt wurde und diese Liste, vollständig ausgeführt, mit der nächsten Post zurückerhalten wurde. Die Checkliste hatte sich nur einen Tag in ihren Händen befunden! Sie hätte 29 Tage zum physikalischen Universum hinzugefügt haben müssen, damit der Bericht über die Ausführung wahr gewesen wäre. Von ihr aus gesehen handelte es sich auch um weggelassene Zeit. Hinzugefügte, unanwendbare Daten Einfach hinzugefügte Daten stellen nicht zwangsläufig einen Outpoint dar. Jemand mag nur sehr gründlich sein. Aber wenn die Daten in keiner Weise auf die Szene oder Situation anwendbar sind und hinzugefügt werden, ist es ein eindeutiger Outpoint.

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Häufig werden hinzugefügte Daten vorgebracht, um eine Vernachlässigung der Pflichten zu vertuschen oder eine wirkliche Situation zu verschleiern. Ganz sicher bedeuten sie, dass die Person etwas verbirgt. Gewöhnlich finden sich unter dem Outpoint hinzugefügte Daten auch noch andere Arten von Outpoints, wie verkehrtes Angriffsziel oder hinzugefügte Zeit. Wenn Sie diesen Outpoint verwenden, versichern Sie sich, dass Sie das Wort unanwendbar auch verstehen, und begreifen Sie, dass es nur dann ein Outpoint ist, wenn die Daten selbst nicht auf das vorliegende Thema anwendbar sind. Inkorrekt eingefügtes Datum Es gibt einen Outpoint, der inkorrekt eingefügtes Datum heißt. Es ist als Outpoint ein Gefährte des weggelassenen Datums. Dies tritt meistens dann auf, wenn im Verstand die Szene selbst fehlt, und die erste Sache, die benötigt wird, um Daten (Szene) zu klassifizieren, nicht da ist. Ein Beispiel ist die Lagerung von Kameras von jemandem, der keine Ahnung von den Kamera-Modellen hat. Anstatt all die benötigten Teile einer bestimmten Kamera klassifiziert zusammen in eine Kiste zu legen, werden unausweichlich die Gegenlichtblenden von sämtlichen Kameras in einer Kiste zusammengeworfen, mit der Kennzeichnung „Gegenlichtblenden“. Um nun die Kamera zusammenzustellen oder zu verwenden, verbringt man Stunden mit dem Versuch, ihre Teile in Kisten zu finden, die sauber gekennzeichnet sind als „Kameragehäuse“, „Objektive“, „Stative“ usw. Wenn die Szene davon fehlt, wie eine aufgestellte Kamera aussieht und wie sie funktioniert, erhält man hier eine engere Identifizierung von Daten, als sie in Wirklichkeit vorhanden ist. Gegenlichtblenden sind Gegenlichtblenden, Stative sind Stative. Somit tritt durch Unkenntnis der Szene ein falsches System der Klassifizierung auf.

19 INKORREKT EINGEFÜGTES DATUM

Ein Reisender, der nicht imstande ist, eine Uniform von einer anderen zu unterscheiden, „löst“ dieses Problem, indem er sämtliche Uniformen als „Gepäckträger“ einstuft. Er reicht seine Reisetasche einem arroganten Polizeihauptmann, und dementsprechend hat er dann seine Ferien verbracht, im Gefängnis. Das Fehlen der Szene führt zu einer zu engen Identifizierung einer Sache mit einer anderen. Ein neu ernannter Leutnant einer Armee geht an einem feindlichen Spion, der wie einer seiner eigenen Soldaten gekleidet ist, einfach vorbei. Ein erfahrener Feldwebel, der gleich hinter ihm kommt, steckt den Spion korrekterweise ins Gefängnis, denn „er trug seinen Hut nicht so, wie wir es in unserem Regiment tun!“ Mit den Zeiten wandelt sich auch die Einstufung von Daten. 1920 war jeder, der sich mit einer Kamera in der Nähe eines Hafens aufhielt, ein Spion. 1960 konnte jeder, der keine Kamera trug, unmöglich ein Tourist sein, und wurde daher beobachtet! Die Szene für eine kulturelle Periode ist also nicht die Szene für eine andere.

20 Es gibt drei weitere Arten von Outpoints, welche für die Durchführung von Ermittlungen bekannt sein sollten. Es sind folgende:

ANGENOMMENE „IDENTITÄTEN“ SIND NICHT IDENTISCH

ANGENOMMENE „ÄHNLICH- KEITEN“ SIND NICHT ÄHNLICH ODER NICHT IN DER GLEICHEN KLASSE VON DINGEN

„Zippy Cola“ ist viel besser als ANGENOMMENE „A1“. „UNTERSCHIEDE“ SIND NICHT Zippy A1 VERSCHIEDEN Cola Cola

Allgemeine Marken Produktion GmbH

21 Wie man mit Daten umgeht

Es gibt Hunderte von Möglichkeiten, wie diese falschen Arten des Umgangs mit Daten schließlich ein vollkommen falsches Bild ergeben.

Wenn man Maßnahmen oder Anordnungen aufgrund von Daten trifft, die einen der obigen Punkte enthalten, dann macht man einen Fehler.

VERNÜNFTIGES DENKEN HÄNGT VON DATEN AB.

WENN DATEN FEHLERHAFT SIND (wie oben), WIRD DIE ANTWORT FALSCH SEIN UND ALS UNVERNÜNFTIG ANGESEHEN WERDEN.

Diese Punkte lassen sich zu unzähligen Variationen kombinieren. Ein und derselbe Bericht kann mehr als einen Punkt (oder alle) enthalten.

Beobachtung und deren Mitteilung können eine dieser Unlogiken enthalten.

Ist das der Fall, so werden sämtliche Bemühungen zur Behebung der Situation erfolglos darin sein, sie zu berichtigen oder sie zu bereinigen. Anwendung

Wenn Datenmaterial auf die genannten Punkte hin überprüft wird, entpuppt es sich häufig als eine Aufforderung zu unlogischem Handeln.

Um zu einer logischen Antwort zu gelangen, muss man logische Daten haben.

Jegliches Datenmaterial, das einen oder mehrere dieser Mängel enthält, kann einen zu unlogischen Schlussfolgerungen führen.

Einer unvernünftigen oder unausführbaren Anweisung liegt eine unlogisch gemachte Schlussfolgerung zugrunde, weil sie einen oder mehrere der oben erwähnten Mängel enthält.

22 Pluspoints Es gibt eine oder mehrere Voraussetzungen, die vorhanden sind, wenn eine Situation oder ein Umstand logisch ist. Diese werden Pluspoints genannt. Ein Pluspoint ist ein wahres Datum, welches sich als wahr herausstellt, wenn es mit der folgenden Liste von logischen Voraussetzungen verglichen wird. Pluspoints zeigen, wo Logik existiert und wo Dinge richtig laufen oder geneigt sind, richtig zu laufen. Dort, wo sich Dinge in einem Bereich oder in einer Organisation verbessern oder wo eine plötzliche Verbesserung auftritt, sollte die Ursache dafür gefunden werden, damit das, was erfolgreich war, verstärkt wird. Eine solche Ermittlung wird anhand von Pluspoints gemacht. Die Pluspoints sind: DAMIT VERBUNDENE FAKTEN BEKANNT. (Alle sachdienlichen Fakten bekannt.)

DAMIT VERBUNDENE FAKTEN BEKANNT

EREIGNISSE IN RICHTIGER REIHENFOLGE. (Ereignisse in tatsächlicher Reihenfolge.)

EREIGNISSE IN RICHTIGER REIHENFOLGE

23 VERMERKTE ZEIT (Zeit ist richtig vermerkt.)

VERMERKTE ZEIT Herr und Frau Schneider erwünschen Ihre Anwesenheit zur Hochzeit ihrer Tochter Susanne mit Herrn Richard Ellis in der Kirche von Hüttendorf. Samstag, 21.6. 17.00 Uhr

DATEN ALS TATSÄCHLICH BESTÄTIGT. (Daten müssen den Tatsachen entsprechen, das heißt wahr und gültig sein.) Jumbo- DATEN ALS TATSÄCHLICH BESTÄTIGT

Burger

KORREKTE ENTSPRECHENDE WICHTIGKEIT. (Das Wichtige und Unwichtige ist in korrekter Weise aussortiert.)

KORREKTE ENTSPRECHENDE WICHTIGKEIT

24 ERWARTETE ZEITDAUER. (Ereignisse geschehen oder werden erledigt während einer Zeit, in der man es vernünftigerweise erwartet.) ERWARTETE ZEITDAUER

AUSREICHENDE DATEN. (Keine Bereiche von weggelassenen Daten, welche die Situation beeinflussen würden.) AUSREICHENDE DATEN

Peter Schmidt Georgstraße 55 20078 Hamburg

ANWENDBARE DATEN. (Die Daten, die vorliegen oder verfügbar sind, beziehen sich auf die vorhandene Angelegenheit und auf nichts anderes.)

ANWENDBARE DATEN

25 KORREKTE QUELLE. (Nicht verkehrte Quelle.)

KORREKTE QUELLE

KORREKTES ANGRIFFSZIEL. (Nicht in irgendeine Richtung gehend, welche für die Situation falsch wäre.)

KORREKTES ANGRIFFSZIEL

DATEN IN DER GLEICHEN KLASSIFIKATION. (Daten aus zwei oder mehr verschieden­ artigen Klassen von Material werden nicht als gleiche Klasse eingesetzt.)

DATEN IN DER GLEICHEN KLASSIFIKATION

26 IDENTITÄTEN SIND IDENTISCH. (Nicht ähnlich oder verschieden.)

IDENTITÄTEN SIND IDENTISCH

down under bath down under bath

tea tree tea tree dub body soap dub body soap for normal If your skin for normal If your skin to oily skin feels as dry as to oily skin feels as dry as arbre à the desert, then the desert, then thé savon refresh it while arbre à refresh it while pour cleansing away thé savon le corps cleansing away peaux the impurities of pour the impurities of normales the day. Go le corps the day. Go au grasses down under peaux down under to to Get Gold normales get Gold Coast coast freshness. au grasses freshness.

20.3 fl oz./600 mi. 20.3 fl oz./600 mi.

ÄHNLICHKEITEN SIND ÄHNLICH. (Nicht identisch oder verschieden.)

ÄHNLICHKEITEN SIND ÄHNLICH

UNTERSCHIEDE SIND VERSCHIEDEN. (Werden nicht für identisch oder ähnlich gehalten.)

GAS UNTERSCHIEDE SIND VERSCHIEDEN

LUFT

ÖL

27 Indem man herausfindet, wieso Dinge sich verbesserten, sodass diese wiederholt werden können, ist es wichtig, die vorhandenen, oben genannten Pluspoints zu benutzen.

Pluspoints sind, nachdem alles in Betracht gezogen wurde, die Sache, die Dinge richtig laufen lässt. Kein Wissen

Man kann immer etwas über jede beliebige Sache wissen.

Weise ist derjenige, der angesichts widersprüchlicher Daten sich darüber bewusst ist, dass er wenigstens eines weiß – nämlich, dass er nicht weiß.

Wenn er das begriffen hat, kann er anschließend etwas unternehmen, um es herauszufinden.

Wenn er die aufgefundenen Daten anhand der obigen Punkte auswertet, kann er die Situation klären. Er kann dann zu einem logischen Schluss kommen. Übungen

Es ist für Sie erforderlich, Ihre eigenen Beispiele zu den Verstößen gegen die hier beschriebene Logik auszuarbeiten.

So werden Sie Fertigkeit darin erwerben, die Daten einer Situation auszusortieren.

Wenn Sie Daten aussortieren können und darin erfahren werden, wird es sehr schwierig werden, Sie zum Narren zu halten, und Sie werden den ersten entscheidenden Schritt getan haben, um zu einer korrekten Einschätzung jeder Situation zu gelangen.

28 DATEN- UND SITUATIONS- ANALYSE Dass man ein ausgezeichnetes Verstehen über Logik und eine gute Auffassungsgabe über die Arten von Outpoints und Pluspoints erlangt, ist sehr wichtig für Ermittlungen. Mit dem als Grundlage müssen zwei allgemeine Schritte gemacht werden, um „heraus­ zufinden, was wirklich los ist“:

1. Analysieren Sie die Daten.

2. Verwenden Sie die so analysierten Daten, um die Situation zu analysieren.

Der Ausdruck Daten wird definiert als „Fakten, Grafiken, Feststellungen, Entschei­ dungen, Handlungen, Beschreibungen, die als wahr angenommen werden“. Situation wird definiert als die umfassende, allgemeine Szene, über die aktuelles Datenmaterial existiert.

Die Methode, wie man Daten analysiert, besteht darin, sie mit den Outpoints zu vergleichen und zu sehen, ob diese in den Daten auftauchen.

Die Methode, wie man eine Situation analysiert, besteht darin, jedes der wie oben analysierten Daten in ihre kleineren Bereiche einzusetzen.

Indem Sie dies tun, werden Sie die Stellen mit den größten Fehlern oder der größten Desorganisation erhalten, und Sie werden ebenfalls die Bereiche mit der größten Effektivität finden.

Beispiel: Es gibt Schwierigkeiten in der Erfrischungseinheit. Drei Personen arbeiten in dieser Einheit. Indem wir eine Datenanalyse für den ganzen Bereich durchführen, erhalten wir eine Zahl von Outpoints. Dann teilen wir diese den in dieser Einheit arbeitenden Angestellten A, B und C zu und stellen fest, dass B die meisten Outpoints hat. Das zeigt, dass die Schwierigkeit in der Erfrischungseinheit von B stammt. B kann auf verschiedene Arten in Ordnung gebracht werden, wie zum Beispiel ihn für die Pflichten seiner Arbeit, seine Teilnahme usw. auszubilden. Beachten Sie, wir analysierten die Daten des Hauptbereiches und wiesen sie den Teilen im Bereich zu, dann erhielten wir eine analysierte Situation und konnten sie in Ordnung bringen.

29 Beispiel: Wir analysieren alle Daten, die wir über die Bingo-Autofabrik haben. Wir teilen die so als Outpoints analysierten Daten jeder Funktion der Bingo-Autofabrik zu. Wir engen damit die Funktion ein, welche am schlechtesten läuft. Wir bringen dann diese Funktion durch verschiedene Methoden in Ordnung, hauptsächlich dadurch, dass wir sie organisieren und ihre Führungskräfte und das Personal ausbilden.

Es gibt verschiedene Varianten.

WIR ERHALTEN EINE ANALYSE EINER SITUATION, INDEM WIR ALLE DATEN, DIE WIR HABEN, ANALYSIEREN UND DIE OUTPOINT-DATEN DEN BEREICHEN ODER TEILEN ZUWEISEN. DER BEREICH MIT DEN MEISTEN OUTPOINTS IST DAS ZIEL FÜR DIE KORREKTUR.

Wenn wir einer umfassenden Situation gegenüberstehen, die in Ordnung gebracht werden soll, haben wir natürlich das Problem, herauszufinden, was falsch ist, bevor wir es korrigieren können. Dies wird durch die Datenanalyse gemacht, auf die eine Situationsanalyse folgt.

Wir erledigen dies, indem wir alle Daten hinsichtlich Outpoints (Unlogik) einstufen. Wir erhalten nun eine lange Liste von Outpoints. Das ist die Datenanalyse.

Wir teilen die Outpoints, die wir nun haben, den Hauptbereichen der Szene zu. Die Mehrheit wird sich in einem Bereich zeigen. Dies ist die Situationsanalyse.

Wir wissen jetzt, welchen Bereich wir in Ordnung bringen müssen.

Beispiel: Siebzig Daten sind in der allgemeinen Szene vorhanden. Wir erkennen, dass einundzwanzig dieser Daten unvernünftig (Outpoints) sind. Wir teilen die einundzwanzig Outpoints den Bereichen zu, aus denen sie stammen oder auf welche sie sich beziehen. Sechzehn kamen vom Bereich G. Wir bringen Bereich G in Ordnung. Erfahrung

Der bemerkenswerte Teil einer solchen Übung besteht darin, dass die Datenanalyse der Daten von einem Tag der Arbeitserfahrung von drei Monaten gleichkommt.

Deshalb sind Daten- und Situationsanalysen ein sofortiges Ergebnis, wohingegen die Erfahrung viel Zeit braucht.

Die Qualität der Datenanalyse hängt davon ab, wie man eine ideale Organisation und den Zweck, auf den die Aktivität sich stützt, kennt. Das bedeutet, man muss

30 Daten Daten

Daten

Daten

Daten

Daten Irrationale Daten (Outpoint) Datenanalyse

Man erhält eine Analyse von einer Situation, indem man alle Daten, die man hat, analysiert und die Outpoint- Daten den Bereichen oder Posten zuweist. A B C D E F G Der Bereich, der die meisten Outpoints Situationsanalyse hat, ist das Ziel für die Korrektur.

31 wissen, was ihre Aktivitäten sein sollten – von einem rationalen, logischen Gesichtspunkt aus.

Eine Uhr sollte am Laufen bleiben und Zeit anzeigen und ein praktisches und angenehmes Design besitzen. Eine Uhrenfabrik sollte Uhren herstellen. Sie sollte genügend Uhren günstig genug herstellen, die genügend gut sind, um verlangt und für genügend Geld verkauft zu werden, um den Ort solvent zu halten. Die Fabrik braucht Rohmaterial, repariert und ersetzt ihre Werkzeuge und Ausrüstungen. Sie heuert Arbeiter und Führungskräfte an. Sie hat Reparaturfirmen und Verteiler. Das ist die Art der Dinge, wovon man bei einer idealen oder theoretischen Struktur einer Uhrenfabrik und ihrer Organisation spricht.

Dies sind die rationalen Punkte.

Von diesem wirklichen, gegenwärtigen Datenmaterial über die Uhrenfabrik kann man bei einer Datenanalyse die Outpoints erkennen.

Man teilt die Outpoints dem Ganzen zu, als Situationsanalyse.

Man setzt administratives Know-how und Fachkenntnis ein, um die am meisten aberrierte Unterabteilung wieder instand zu setzen.

Man erhält eine funktionierende Uhrenfabrik, die näher am Ideal ist.

Militärische, politische und Public-Relations-Situationen usw. werden alle auf die gleiche Weise in Ordnung gebracht.

Wir nennen diese zwei Aktionen:

DATENANALYSE

SITUATIONSANALYSE

32 VERTRAUTHEIT Wenn man keine Vertrautheit damit besitzt, wie eine Szene (Bereich) sein sollte, so kann man nicht leicht Outpoints (unlogische Daten) darin entdecken. Dies könnte man auch als eine ideale Szene oder Situation bezeichnen. Wenn man die ideale Szene oder Situation nicht kennt, dann ist es nicht wahrscheinlich, dass man nicht ideale Punkte darin beobachten wird. Schicken wir einen Bauern auf See. Bei einer steifen Brise, während die Segel und die Takelage knarren und Wasser gegen den Rumpf schlägt, ist er sicher, dass das Schiff jeden Moment sinken wird. Er besitzt keine Vertrautheit damit, wie es sich anhören oder wie es aussehen sollte. Also übersieht er jegliche echten Outpoints und kann alle Pluspoints als Outpoints betrachten. Hingegen sieht er an einem ruhigen und schönen Tage einen Frachter bis auf einen Abstand von 150 Metern seitwärts ans Schiff kommen und mit Volldampf den Rückwärtsgang einlegen, und er denkt, alles sei großartig. Ein erfahrener Offizier mag wie verrückt versuchen, eine Kollision zu vermeiden, und alles, was der Bauer denken würde, bestünde darin, dass der Offizier unhöflich sei! Da dem Bauern jede Vertrautheit mit der See fehlt, und da er kein Ideal im Hinblick darauf hat, wie reibungsloses Segeln wäre, würde er wirkliche Outpoints nur selten erkennen, außer er ertränke. Hingegen sieht ein erfahrener Seemann, der bei der Situation mit allen ihren sich verändernden Aspekten vertraut ist, in allen kleinen unlogischen Sachen einen Outpoint. Andererseits würde der Seemann, wenn er auf dem Bauernhof wäre, es vollkommen übersehen, dass der Weizen krank ist und dass das Tor offen steht, und würde auf einem Bauernhof, von dem der Bauer weiß, dass er drauf und dran ist, bankrott zu gehen, keinerlei Outpoints sehen. Die Regel heißt: EINE PERSON MUSS EINE IDEALE SZENE HABEN, MIT DER SIE DIE EXISTIERENDE SZENE VERGLEICHEN KANN. Wenn ein Mitarbeiter keine Vorstellung davon hat, wie eine echte Organisation laufen sollte, dann übersieht er offensichtliche Outpoints. Man sieht Beispiele davon, wenn eine organisatorisch erfahrene Führungskraft, die die Organisation besucht, einer grünen Belegschaft (Mitarbeiter, die kein Ideal und keine Vertrautheit besitzen) klarzumachen versucht, was nicht in Ordnung ist. Die grüne Belegschaft bringt widerwillig das in Ordnung, was sie gesagt hat, was gemacht werden sollte, lässt es aber im gleichen Augenblick wieder fallen, sobald sie weggeht. Da die grüne Belegschaft keine Vertrautheit und kein Ideal von einer perfekten Organisation hat, sieht sie einfach nichts, was verkehrt wäre, und auch nichts, was richtig ist!

33 Die Folgen davon sind in sich selbst unlogisch. Man sieht eine nicht ausgebildete Führungskraft sämtliche produzierenden Leute rausschmeißen, und die üblen Burschen lässt sie in Ruhe. Das irrtümliche Ideal dieses Mannes wäre, sagen wir einmal, eine ruhige Organisation. Also entlässt er jeden, der Lärm macht oder Forderungen stellt. Er nimmt von Statistiken keine Notiz. Er nimmt von den Dingen, die er beobachten sollte, keine Notiz, einfach weil er ein fehlerhaftes Ideal und keine Vertrautheit mit der korrekten Szene hat. Beobachtungsfehler

Wenn einem die Szene nicht vertraut ist, muss man angestrengt hinschauen, um sich der Dinge bewusst zu werden. Sie werden bemerkt haben, dass Touristen das machen. Alteingesessene Leute hingegen „sehen“ weitaus mehr als diese Touristen, während sie geradeaus die Straße lang gehen. Es ist leicht, das Neuartige mit der „wichtigen Tatsache“ zu verwechseln. Die Aussage „Es war für den Winter ein warmer Tag“ ist nur dann eine nützliche Tatsache, wenn sich herausstellt, dass in Wirklichkeit an diesem Tag alles zu- und festgefroren ist, oder wenn es auf irgendeinen anderen Outpoint hinweist. Die meisten Fehler in der Beobachtung werden gemacht, weil man kein Ideal für die Szene hat oder keine Vertrautheit damit besitzt. Es gibt jedoch noch andere Fehlerquellen. „Nachsichtig sein“ ist der Hauptübeltäter. Die Leute machen z.B. Dub-in (nehmen etwas an oder haben eine falsche trügerische Wahrnehmung davon) für einen fehlenden Teil einer Reihenfolge, anstatt zu sehen, dass es lediglich fehlt. Man bildet sich ein, dass ein falsches Datum existiert, weil eine Abfolge verkehrt ist oder weil es einen fehlenden Schritt darin gibt. Es ist schrecklich zu sehen, wie leicht Leute Dub-in akzeptieren. Das ist deshalb, weil eine unlogische Abfolge unangenehm ist. Um das Unbehagen zu lindern, verzerren die Leute ihre eigene Beobachtung, indem sie den Outpoint ignorieren und etwas anderes schlussfolgern. Genaue Beobachtung

Es gibt bestimmte Bedingungen, die für eine genaue Beobachtung notwendig sind. Erstens: ein Mittel der Wahrnehmung entweder über indirekte Kommunikation auf verschiedenen Kommunikationskanälen oder durch direktes Schauen, Fühlen und Erleben. Zweitens: ein Ideal, wie die Szene oder der Bereich sein sollte. Drittens: Vertrautheit damit, wie solche Szenen aussehen und wann Dinge gut oder schlecht laufen. Viertens: Verstehen von Pluspoints oder richtigen Dingen, wenn vorhanden.

34 Fünftens: Outpoints (alle Arten) zu kennen, wenn sie auftauchen.

Sechstens: eine rasche Fähigkeit, Daten zu analysieren.

Siebtens: die Fähigkeit, eine Situation zu analysieren.

Achtens: eine Bereitwilligkeit, den Bereich mit dem Missstand näher zu inspizieren.

Dann muss man das notwendige Wissen und die notwendige Vorstellungskraft besitzen, um es in Ordnung zu bringen.

Man könnte die obigen Punkte einen Beobachtungszyklus nennen. Wenn man in Ordnung bringen zu Neuntens ernennen würde, wäre es ein Kontrollzyklus.

Wenn man darin geschult ist, alle Variationen von Outpoints (Unlogiken) zu begreifen, sich bemüht, sich ein Ideal vorzustellen und Vertrautheit mit der Szene oder der Art des Bereiches erwirbt, würde die Fähigkeit, zu beobachten und Dinge in Ordnung zu bringen, fast als übernatürlich erachtet werden.

Leute fallen leicht auf eingebildete Daten herein. Um eine Erleichterung zu spüren, verzerren sie ihre eigene Beobachtung, indem sie die Outpoints ignorieren und auf etwas anderes schließen.

35 ERMITTLUNGS- AKTIONEN Das Korrigieren von Dingen, die nicht verkehrt sind, und das Vernachlässigen von Dingen, die nicht in Ordnung sind, bringt jede Organisation oder jede Zivilisation ins Grab.

Dies alles läuft auf korrekte Ermittlung hinaus. Es ist keine gering zu schätzende Fertigkeit. Es ist die grundlegende Fertigkeit, die hinter jeder intelligenten Aktion steht.

Unterdrückerische Rechtssprechung

Wenn die Rechtsprechung auf Abwege gerät (was sie gewöhnlich tut), dann sind folgende Dinge eingetreten:

1. Die Rechtsprechung wird nicht zur öffentlichen Sicherheit, sondern zu einem anderen Zweck verwendet (wie zur Unterstützung einer privilegierten Gruppe oder zum Verfolgen einer fixen Idee) oder

2. die Ermittlungsverfahren wurden nicht eingesetzt.

Jeglicher unterdrückerische Gebrauch der Macht der Rechtsprechung lässt sich auf einen dieser beiden Punkte zurückführen.

Aberrationen und Hass kommen sehr häufig unter dem Deckmantel der „Gerechtigkeit“ oder „Recht und Ordnung“ zum Ausdruck. Daher kann gesagt werden, dem Menschen könne die Rechtsprechung nicht anvertraut werden.

Dies oder einfach schlichtweg Dummheit führen zu einer Vernachlässigung intelligenter Ermittlungsverfahren. Aber jegliche geistige Gesundheit einer Gruppe hängt von korrekten und nicht aberrierten (rationalen) Ermittlungsverfahren ab. Nur so kann man die Ursache von Dingen feststellen. Und nur indem man die Ursachen feststellt, kann man dahin kommen, nicht mehr die Wirkung unerwünschter Situationen zu sein.

Die Fähigkeit zu beobachten ist eine Sache. Die Verwendung der Beobachtungen, um den Dingen auf den Grund gehen zu können, eine ganz andere.

36 Reihenfolgen

Ermittlungen werden angesichts von Outpoints oder Pluspoints notwendig. Ermittlungen können aus purer Neugierde oder aus einem bestimmten Interesse durchgeführt werden. Sie können auch erfolgen, um die Ursache von Pluspoints zu finden. Aus welchen Motiven die Ermittlungen auch durchgeführt werden, die Aktion selbst wird anhand von Reihenfolgen gemacht. Wenn man geistig nicht imstande ist, eine Reihe von Ereignissen oder Handlungen zurückzuverfolgen, kann man keine Ermittlungen anstellen. Abgeänderte Reihenfolge ist ein Haupthindernis für Ermittlungen. Auf den ersten Blick könnte man meinen, ausgelassene Daten seien das Hindernis. Ganz im Gegenteil, es ist das Endprodukt einer Ermittlung und ist das, was eine Ermittlung weiterzieht – man sucht nach ausgelassenen Daten. Eine abgeänderte Reihenfolge der Aktionen lässt jede Ermittlung scheitern. Beispiele: Wir werden ihn hängen und dann einen Prozess abhalten. Wir werden annehmen, wer es getan hat, und dann Beweise finden, um es zu beweisen. Ein Verbrechen sollte provoziert werden, um herauszufinden, wer es begeht. In allen Fällen, wo eine Ermittlung die Reihenfolge der Aktionen durcheinander bringt, wird sie keinen Erfolg haben. Wenn also ein Ermittler selbst irgendwelche Schwierigkeiten hat, Reihenfolgen von Aktionen zu sehen oder sie sich vorzustellen, wird er unweigerlich mit einer falschen Antwort ankommen. Sieht man, dass jemand eine falsche oder unvollständige Antwort zutage gefördert hat, kann man umgekehrt annehmen, dass der Ermittler Schwierigkeiten mit der Reihenfolge von Ereignissen hat. Oder natürlich, dass er nicht wirklich ermittelt hat. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sherlock Holmes wie folgt gesprochen hätte: „Ich habe hier die Fingerabdrücke von Mr. Murgatroyd auf der Mordwaffe. Veranlassen Sie, dass die Polizei ihn verhaftet. Und jetzt Watson, reichen Sie mir ein Vergröße­ rungsglas und bitten Sie Sergeant Doherty, er möge uns seine Fingerabdruckkartei durchsehen lassen.“ Wenn man sich eine Reihe von Aktionen, wie z.B. einen Ball, der eine Reihe von Treppenstufen herunterhüpft, nicht vorstellen kann, oder wenn man nicht imstande ist, einen richtigen zeitlichen Bezug zwischen mehreren verschiedenen Handlungen an einem Gegenstand herzustellen, sodass sich eine richtige Reihenfolge von Ereignissen ergibt, wird man nicht fähig sein, Ermittlungen durchzuführen. Kann man es, dann ist es in Ordnung.

37 Ermittlungen

Jegliche Verbesserung im Leben hängt davon ab, die Pluspoints und ihr Warum herauszufinden und sie zu verstärken, und die Outpoints und ihr Warum zu finden und sie zu eliminieren.

Das ist das erfolgreiche Überlebensmuster des Lebens. Ein Primitiver, der überleben wird, tut genau das. Und ein Wissenschaftler, der etwas taugt, tut genau das.

Der Fischer sieht einen Schwarm Seemöwen über einem Punkt im Meer schweben. Dies ist der Anfang einer kurzen Reihenfolge, Punkt Nummer eins. Er sagt voraus, dass sich dort ein Schwarm Fische befindet, Punkt Nummer zwei. Er segelt an diese Stelle, Punkt Nummer drei. Er blickt hinunter, Punkt Nummer vier. Er sieht Fische, Punkt Nummer fünf. Er legt ein Netz aus, Punkt Nummer sechs. Er kreist den Fischschwarm mit dem Netz ein, Punkt Nummer sieben. Er holt das Netz ein, Punkt Nummer acht. Er holt die Fische an Bord, Punkt Nummer neun. Er segelt in den Hafen, Punkt Nummer zehn. Er verkauft die Fische, Punkt Nummer elf. Dies heißt einem Pluspoint – einem Schwarm Seemöwen – nachzugehen.

Eine Reihenfolge, die sich aus einem Outpoint ergibt, könnte so aussehen: Eine Hausfrau serviert das Abendessen. Niemand isst den Kuchen, Punkt Nummer eins. Sie probiert ihn, Punkt Nummer zwei. Sie bemerkt, dass er nach Seife schmeckt, Punkt Nummer drei. Sie geht in die Küche, Punkt Nummer vier. Sie schaut in den Küchenschrank, Punkt Nummer fünf. Sie sieht, dass das Paket mit Waschpulver umgekippt ist, Punkt Nummer sechs. Sie sieht, dass sich das Mehl darunter befindet, Punkt Nummer sieben. Sie sieht, dass die Keksdose leer ist, Punkt Nummer acht. Sie greift sich ihren Jungen, Punkt Nummer neun. Sie zeigt ihm den Zustand, Punkt Nummer zehn. Es folgt eine Beichte, Punkt Nummer elf. Und Punkt Nummer zwölf ist zu schmerzhaft, um es zu beschreiben. Entdeckungen

Alle Entdeckungen sind das Endprodukt einer Reihe von Ermittlungsaktionen, die entweder mit einem Pluspoint oder mit einem Outpoint anfangen.

Daher geht alles Wissen von beobachteten Pluspoints oder Outpoints aus.

Und jegliches Wissen hängt von der Fähigkeit zu ermitteln ab.

Und jede Ermittlung erfolgt in der richtigen Reihenfolge.

Und jeder Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, diese Dinge auszuführen.

38 WARUMS Man benutzt das oben beschriebene Wissen und die oben angegebenen Fertigkeiten, um den wirklichen Grund für eine positive oder nicht optimale Situation zu verfolgen. Dieser wirkliche Grund wird das „Warum“ genannt.

Das Warum = der gefundene grundlegende Missstand, was dazu führt, dass Statistiken wieder ansteigen.

Verkehrtes Warum = der falsch identifizierte Missstand, der bei der Verwendung nicht zu einer Verbesserung führt.

Bloße Erklärung = ist ein „Warum“, das als das Warum angegeben wird, aber nicht der Schlüssel zur Lösung ist.

Beispiel: Eine bloße Erklärung: „Die Statistiken fielen in dieser Woche wegen des Regenwetters.“ Na und? Heißt das, dass wir jetzt den Regen abstellen? Eine weitere bloße Erklärung: „Die Mitarbeiter gerieten in dieser Woche in einen überwältigten Zustand.“ Eine Anordnung „die Mitarbeiter nicht zu überwältigen“ wäre die mögliche „Lösung“ irgendeines Managers. ABER DIE STATISTIKEN WÜRDEN SICH NICHT ERHOLEN.

Wenn das wirkliche Warum gefunden und korrigiert wird, so führt das direkt zurück zu verbesserten Statistiken.

Ein verkehrtes Warum, das korrigiert wurde, wird die Statistiken weiter niederdrücken.

Eine bloße Erklärung tut überhaupt nichts und der Verfall geht weiter.

So geht man einer Situation nach:

Die Statistiken eines Bereiches waren gesunken. Die Ermittlung ergab, dass zwei Wochen vorher Leute krank gewesen waren. Der Bericht traf ein: „Die Statistiken waren gesunken, weil Leute krank waren.“ Dies war eine bloße Erklärung. Sehr „vernünftig“. Aber es löste nichts. Was machen wir nun? Vielleicht akzeptieren wir es als das richtige Warum und geben die Anordnung: „Alle Leute in diesem Bereich müssen ärztlich untersucht werden, und Mitarbeiter, die nicht gesund sind, werden nicht eingestellt bzw. werden entlassen.“ Da es eine Korrektur eines verkehrten Warums ist, stürzen die Statistiken wirklich ab. Das ist es also nicht. Wir schauen weiter und finden das wirkliche Warum. In diesem Bereich gibt der Chef den falschen Leuten Anordnungen, deren Ausführung dann ihren persönlichen Statistiken schadet. Wir

39 organisieren den Bereich, bilden den Chef richtig aus, und wir erhalten eine Erholung, ja sogar eine Verbesserung der Statistiken.

Das richtige Warum führte zu einer Verbesserung der Statistiken. Hier ist ein anderer Fall: Die Statistiken einer Schule sind gesunken. Eine Ermittlung kommt mit einer bloßen Erklärung auf: „Die Schüler waren alle mit Sport beschäftigt.“ Also bestimmt die Schulleitung: „Kein Sport mehr!“ Die Statistiken sinken weiter. Eine neue Ermittlung bringt ein verkehrtes Warum: „Die Schüler werden falsch unterrichtet.“ Die Leitung feuert den Rektor. Jetzt fallen die Statistiken wirklich steil nach unten. Eine weitere, qualifiziertere Ermittlung wird durchgeführt. Es stellt sich heraus, dass es für 140 Schüler nur den Rektor und einen Lehrer gab! Und der Rektor hatte andere Pflichten! Wir setzen den Rektor wieder auf seinen Posten und stellen zwei weitere Lehrer ein, sodass wir drei haben. Die Statistiken schnellen in die Höhe, weil wir das richtige Warum gefunden haben.

Katastrophen und Erfolge in Management und Organisation lassen sich alle durch diese drei Arten von Warums erklären. Eine Willkürlichkeit – eine verkehrte Anweisung oder ein verkehrtes Datum gerieten in die Situation – ist wahrscheinlich nur ein verkehrtes Warum, das kraft des Gesetzes an seinem Platz bleibt. Und wenn dem so ist, wird dies den Zusammenbruch eines Bereiches verursachen.

Man muss Logik wirklich verstehen, um das richtige Warum zu finden, und man muss wirklich auf der Hut sein, kein verkehrtes Warum anzuwenden und zu korrigieren.

Im internationalen Bankwesen, wo die Inflation auftritt, sind Finanzverordnungen und Gesetze über Finanzen wahrscheinlich eine lange Parade verkehrter Warums. Der Wert des Geldes und seine Nützlichkeit für den Bürger verfallen in einem solchen Maße, dass eine ganze Ideologie aufgebaut werden kann, die das Geld völlig aus dem Spiel bringt und nichts als Blödsinn an seine Stelle setzt (wie das Lycurgus [ein griechischer Gesetzgeber] in Sparta tat, der Geld aus Eisen erfand, das niemand hochheben konnte, um so Sparta aus seiner Geldmisere zu befreien).

Schwierigkeiten der Organisation werden durch Verwendung bloßer Erklärungen (die zu keiner Abhilfe führen) oder verkehrter WARUMS (die die Statistiken weiter nach unten drücken) stark verschlimmert. Eine Organisation erholt sich dadurch, dass man das wirkliche WARUM findet und es berichtigt.

Der Prüfstein für das wirkliche Warum ist die Frage: „Wenn es berichtigt wird, erholen sich dann die Statistiken?“ Wenn sie sich erholen, dann war es das. Und jegliche sonstigen Abhilfemaßnahmen, die auf einem verkehrten Warum beruhen, müssen schnell aufgehoben werden.

40 DAS DURCHFÜHREN EINER ERMITTLUNG Wenn man beginnt, eine Datenanalyse durchzuführen, versucht man oft immer noch eher die Daten über die Datenanalyse zu begreifen, als die Outpoints in den Daten. Die Abhilfe dafür besteht darin, mit dem Material dieses Kapitels vertrauter zu werden.

Überdies kann man vielleicht nicht begreifen, mit welcher Leichtigkeit man sich das Wissen einer idealen Szene aneignen kann. Ein Outpoint ist schlicht eine unlogische Abweichung von einer idealen Szene. Durch den Vergleich der existierenden Szene mit der idealen Szene erkennt man die Outpoints leicht.

Um die ideale Szene zu kennen, braucht man nur auszuarbeiten, welches die korrekten Produkte dafür sind. Wenn diese nicht erbracht werden, gibt es eine Abweichung. Man kann anschließend die verschiedenen Arten von Outpoints herausfinden und dann das Warum finden, das der Schlüssel zur Lösung der Angelegenheit ist. Und während man die Sache in Ordnung bringt, wird man einfach versuchen, die Szene dahin zu bringen, dass Produkte geschaffen werden.

Außer man geht in dieser Art und Weise vor (vom Produkt zurück zur Einrichtung), kann man überhaupt nicht viel analysieren. Man kommt bloß mit Fehlern daher.

Eine existierende Szene ist so gut, wie sie ihre Produkte erbringt. Sie ist nicht so gut, wie sie gemalt oder mit Teppichen ausgelegt ist oder Auftrieb durch die Öffentlich­ keitsarbeit erhält.

Deshalb gibt es für jede Szene – für eine Fabrikation, für eine Kriegsführung oder für eine Bedienung an einer Party – Produkte.

Leute, die ein sinnloses Leben führen, sind sehr unglückliche Menschen. Sogar der Müßiggänger oder der Dilettant ist nur dann glücklich, wenn er ein Produkt erbringt!

Es gibt für jede Szene ein Produkt – immer. Standardgemäßes Vorgehen

Ein Anfänger kann herumjonglieren und schlimm ins Abseits geraten, wenn er nicht den folgenden Ablauf befolgt:

41 1. Erarbeiten Sie genau, was die (Person, Einheit, Aktivität) produzieren sollte.

Ladedeck

E el b C ö A M

2. Erarbeiten Sie die ideale Szene.

Samson IMMOBILIENMAKLER

3. Ermitteln Sie die existierende Szene.

ACE Möbel

42 4. Verfolgen Sie die Outpoints zurück, von der idealen zur existierende Szene.

Da ist kein Holz auf den Regalen.

Warum wurde kein Holz geliefert?

Stopp die Rechnung Bestellung

Warum wurden diese Rechnungen nicht bezahlt? BUCHHALTUNG

ÜBERFÄLLIGE NOTIZ

43 Diese habe ich nie zuvor gesehen.

BU CHHALTER

5. Finden Sie das wirkliche Warum, welches die existierende Szene zur idealen hin bewegt.

Fräulein Kemp, Nein. Ich wusste nicht, haben Sie die wo ich die Rechnungen Rechnungen der einer Firma ablegen sollte, die mit einer „99 Holzfirma“ Nummer anstelle von abgelegt? Buchstaben beginnen, also steckte ich sie in eine Schublade.

Rechnungen bezügl. 99 Holz­ firma

Ich verstehe. Da heißt es: „Rech- nung bezüglich“ ... Bitte lesen Sie ähm ... mh ... Ich mir das vor. glaube, ich kann nicht sehr gut lesen.

Rechnungen bezügl. 99 Holz - fi r ma

44 6. Überprüfen Sie die existierenden Mittel.

Ausbildungspro­ gramm für Angestellte

7. Haben Sie eine glänzende Idee, wie die Angelegenheit in Ordnung gebracht wird.

Institut für Erwachsenen- bildung

8. Bringen Sie die Angelegenheit in Ordnung oder empfehlen Sie, wie sie in Ordnung gebracht wird, damit sie in Ordnung bleibt.

Direktive der Personalabteilung –––––––––––––––––––––– Alle potenziellen Angestellten müssen einen Test über Lese- und Schreibfähigkeiten bestehen, bevor sie angestellt werden.

45 Dies ist eine sehr zuverlässige Vorgehensweise. Wenn man nur Fehler in einer Szene bemerkt, ohne ein Produkt oder ein Ideal zu besitzen, mit welchem man die existierende Szene vergleichen kann, lässt sich keine Datenanalyse durchführen und Situationen werden sich arg verschlechtern, weil man die verkehrten Warums findet. Denken

Man muss fähig sein, mit Outpoints zu denken. Grob gesagt heißt das: „Lerne, wie ein Idiot zu denken.“ Man könnte auch hinzufügen „ohne die Fähigkeit aufzugeben, wie ein Genie zu denken.“ Wenn man Outpoints überhaupt nicht tolerieren oder ihnen nicht gegenübertreten kann, so kann man sie nicht sehen. Ein Irrer kann Pluspoints nicht tolerieren und sieht sie auch nicht. Aber es können auch viele Pluspoints vorhanden sein und dennoch keine Produktion. Deshalb kann einem gesagt werden, wie großartig alles ist, während der Bereich sich auf den Rand des Abgrundes zubewegt. Jemand, der auf die Leute in einer Szene hört und ihre Warums akzeptiert, läuft ernsthaft Gefahr. Wenn dies die Warums wären, dann würden die Dinge besser laufen. Ein weit sicherer Weg ist, nur insofern darüber zu sprechen, dass Sie herausfinden, was das Produkt ist, und dann ermitteln. Man sollte die existierende Szene mittels Daten, Beobachtern oder direkter Beobachtung untersuchen. Oft muss man erahnen, was das Warum sein könnte. Es ist das, welches den Satz „Lerne, wie ein Idiot zu denken“ aufkommen lässt. Das Warum wird am Ende einer Spur von Outpoints zu finden sein. Jeder Outpoint ist eine Abweichung im Vergleich zur idealen Szene. Die größte Idiotie, welche schließlich den gesamten Rest erklärt und welche der Schlüssel zur Verbesserung auf die ideale Szene hin ist, ist das Warum. Man muss zudem lernen, wie ein Genie mit Pluspoints zu denken. Finden Sie die Periode mit großer Spitzenproduktion (jetzt oder in der Vergangenheit). Vergleichen Sie diese mit der Szene, die voranging. Nun finden Sie die Pluspoints, welche eingeführt wurden. Spüren Sie diese auf, und Sie landen beim Warum als größten Pluspoint, der die Verbesserung ermöglichte. Und einmal mehr zieht man die vorhandenen Mittel in Betracht, und man muss eine glänzende Idee finden. Es ist also die gleiche Reihe von Schritten wie oben – diesmal aber mit Pluspoints. 46 ERFOLGREICHE ERMITTLUNGEN Korrekte Ermittlungen hängen von korrekten Warums ab. Sie können ein wirkliches Warum erkennen, wenn Sie dies erkennen:

EIN WIRKLICHES WARUM IST DER SCHLÜSSEL ZUR LÖSUNG EINER ANGELEGENHEIT.

Wenn Sie ein Warum aufschreiben, stellen Sie sich diese Frage: „Ist das der Schlüssel zur Lösung der Angelegenheit?“

Wenn es das nicht ist, dann ist es ein verkehrtes Warum.

Wenn Sie das richtige Warum haben, wird die Lösung einfach sein. Je mehr man sich den Kopf darüber zerbricht, eine glänzende Idee dafür zu finden, desto wahr­ scheinlicher ist es, dass man ein verkehrtes Warum hat.

Deshalb, wenn die Lösung Ihnen nicht entgegenspringt, dann ist DAS WARUM NICHT DER SCHLÜSSEL ZUR LÖSUNG und ist wahrscheinlich falsch.

Ein richtiges Warum ist der Schlüssel zur Lösung einer Angelegenheit, indem es einen befähigt, einen Weg zu finden, die Sache in Ordnung zu bringen, welche bei einer korrekten Durchführung die ins Auge gefasste ideale Szene herbeiführt. Ermittlungstechnologie kann bei guten und schlechten, großen und kleinen Situationen verwendet werden. Sie zerstreut viele Rätsel des Lebens und macht wirkliche Lösungen möglich. ■

47 PRAKTISCHE ÜBUNGEN

Hier finden Sie einige praktische Übungen, die Ihr Wissen und Ihre Fertigkeit bei der Anwendung der grundlegenden Daten von Ermittlungen vergrößern soll. Nehmen Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift und finden Sie zwei Daten, die Sie nicht verstehen. Dann schreiben Sie die Frage auf, die Sie stellen würden, um 1 den Widerspruch aufzuklären. Wiederholen Sie dies fünf weitere Male. Schreiben Sie je drei Beispiele, die Sie beobachten oder die in Ihrem Leben 2 geschehen könnten, zu den folgenden Outpoints auf: Ausgelassene Daten Abgeänderte Reihenfolge Weggelassene Zeit Unwahrheit Abgeänderte Wichtigkeit Verkehrtes Angriffsziel Verkehrte Quelle Widersprüchliche Fakten Hinzugefügte Zeit Hinzugefügte unanwendbare Daten Inkorrekt einbezogenes Datum Angenommene „Identitäten“ sind Angenommene „Ähnlichkeiten“ sind nicht identisch nicht ähnlich Angenommene „Unterschiede“ sind nicht verschieden Schreiben Sie je drei Beispiele, die Sie beobachten oder die in ihrem Leben 3 geschehen könnten, zu den folgenden Pluspoints auf: Damit verbundene Fakten Ereignisse in der korrekten bekannt Reihenfolge Vermerkte Zeit Daten als tatsächlich bestätigt Korrekte entsprechende Wichtigkeit Erwartete Zeitdauer Ausreichende Daten Anwendbare Daten Korrekte Quelle Korrektes Angriffsziel Daten in der gleichen Klassifikation Identitäten sind identisch Ähnlichkeiten sind ähnlich Unterschiede sind verschieden Indem Sie Ihre Umgebung beobachten oder indem Sie in Zeitungen und Zeitschriften usw. schauen, finden Sie zwanzig Outpoints. Schreiben Sie zu 4 jedem Outpoint auf, um welchen es sich handelt. Indem Sie Ihre Umgebung beobachten oder indem Sie in Zeitungen und Zeitschriften usw. schauen, finden Sie zwanzig Pluspoints. Schreiben Sie zu jedem Pluspoint 5 auf, um welchen es sich handelt. Finden Sie zwei sich widersprechende Daten in Ihrer Umgebung, in Zeitungen, Zeitschriften usw. Dann schreiben Sie auf, wie Sie herausfinden würden, was 6 Sie nicht wüssten, um den Widerspruch zwischen den Daten aufzulösen. Wiederholen Sie dies drei weitere Male. Indem Sie die Daten einer Zeitung oder einer Zeitschrift verwenden, machen Sie eine Datenanalyse. Dann führen Sie unter Verwendung dieser eine Situationsanalyse 7 durch. Wiederholen Sie diese Schritte zwei weitere Male.

48 Machen Sie das Folgende: 8 a. Schreiben Sie über eine Aktivität, mit der Sie gut vertraut sind. b. Schreiben Sie auf, wie eine ideale Szene für diese Aktivität aussehen könnte. c. Wiederholen Sie die Schritte a) und b) viermal für andere Aktivitäten. Beschreiben Sie ein Beispiel, das Sie beobachtet oder erlebt haben, in welchem jemand „nachsichtig“ war. Schließen Sie die Daten oder Umstände, denen diese 9 Person gegenüberstand, sowie die Outpoint(s), die er ignorierte, mit ein. Wiederholen Sie dies für zwei andere Beispiele. Schreiben Sie eine Reihenfolge auf, welche einige verschiedene Aktivitäten bezüglich eines Gegenstandes in richtiger Folge beschreibt. Wiederholen Sie 10 dies für vier weitere Reihenfolgen. Indem Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift verwenden, finden Sie drei Beispiele für ein verkehrtes Warum. Schreiben Sie zu jedem, wieso es ein verkehrtes 11 Warum ist. Indem Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift verwenden, finden Sie drei Beispiele von bloßen Erklärungen. Schreiben Sie zu jedem, wieso es eine bloße 12 Erklärung ist. Indem Sie einen Bereich oder eine Aktivität verwenden, mit der Sie vertraut sind, verwenden Sie die Schritte 1–8 der Untersektion „Standardgemäße Aktionen“ 13 unter „Das Durchführen einer Ermittlung“ und machen Sie das Folgende: a. Schreiben Sie auf, was die Person, der Bereich oder die Aktivität produzieren sollte. b. Indem Sie das Aufgeschriebene des Schrittes a) verwenden, erläutern Sie dessen ideale Szene. c. Schreiben Sie auf, wie die bestehende Szene dieses Bereichs oder dieser Aktivität aussieht. d. Indem Sie die Materialien verwenden, die Sie in diesem Kapitel studiert haben, führen Sie eine Ermittlung über die bestehende Szene durch. Schreiben Sie auf, was Sie herausfinden. e. Verfolgen Sie die gefundenen Outpoints in diesem Bereich oder in dieser Aktivität zurück, indem Sie von der idealen Szene zur bestehenden Szene gehen. f. Finden Sie das wirkliche Warum vom ermittelten Bereich oder von der ermittelten Aktivität. Verwenden Sie die Materialien dieses Kapitels, um zu bestätigen, dass dies das richtige Warum ist, indem Sie diesbezüglich die folgende Frage stellen: „Ist das der Schlüssel zur Lösung der Angelegenheit?“ g. Davon ausgehend, was Sie in den obigen Schritten a) bis f) gefunden haben, überprüfen Sie die bestehenden Mittel und finden Sie eine glänzende Idee, wie Sie die Angelegenheit in Ordnung bringen können. Schreiben Sie auf, welches diese Mittel sind und wie die glänzende Idee lautet. Dann schreiben Sie eine Liste von Schritten auf, wie Sie den Bereich oder die Aktivität so in Ordnung bringen könnten, dass dieser oder diese näher an der idealen Szene wäre.

49 RESULTATE DER ANWENDUNG

ich die mutmaßliche Ursache auf einen Teich ERMITTLUNGEN 80% UND EXPANSION einengen, der stark durch Insekten verseucht war. Krankheiten werden leicht durch Insekten, speziell Eine Organisation, 75% durch Fliegen, verbreitet. Weitere Ermittlungen welche die Ermitt­ lungstechnologie enthüllten das Unglaubliche: Der Tümpel wurde einführte, stellte 70% heimlich als Müllhalde verwendet und Tausende fest, dass sie die von Litern von Abwasser wurden wöchentlich Gesamtstatistiken der Organisation 65% hineingepumpt. Ich bestand darauf, dass die beeinflusste. öffentliche Behörde die Angelegenheit in Ordnung 60% brachte. Die Insektenvölker starben augenblicklich PROZENTZAHL DER GESAMTSTATISTIKEN, DIESTIEGEN aus, die Krankheit in unserer Gemeinde wurde ANZAHL DER GEMACHTEN 55% extrem verringert, und der Teich blühte wieder in ERMITTLUNGEN seiner ursprünglichen natürlichen Schönheit auf.“ Die Technologie der Outpoints und die Die Ermittlungstechnologie ist in vielen Fähigkeit zu besitzen, das richtige Warum zu verschiedenen Bereichen der menschlichen finden, ist gemäß einer Führungskraft einer Tätigkeiten erfolgreich eingesetzt worden. Managementfirma lebenswichtig. Man braucht kein professioneller Ermittler zu sein, um von diesen Daten zu profitieren. „Es ermöglicht mir, zu sehen, was vor mir Viele brauchen sie bei ihrer Arbeit, um ist, ebenso wie das, was kurz vorher geschah herauszufinden, wieso ein Produktionsrückgang – es bringt alles in eine Anordnung. Von da aus erfolgte oder was kürzlich einen Anstieg der kann man die Outpoints und die Pluspoints Statistiken verursachte, um sicherzustellen, sofort sehen, weil man ein vollständiges Verstehen dass die Organisation wächst. Die Verwendung der Situation erhält.“ zu Hause bewirkt, dass unter den Familienmit­ gliedern eine größere Übereinstimmung herrscht Ein Anwalt erkannte, dass die administrative und eine glücklichere Familie geschaffen wird. Technologie der Ermittlungen seinen Job Die Fähigkeit, klar zu denken und geistig gesund erheblich einfacher machte. zu handeln, ist ein Ergebnis von der genauen Ermittlung und ein Schlüssel für das Überleben. „Ich habe erkannt, dass ich mit diesen Daten, Es folgen hier einige Beispiele, wie diese die Situationen, die ich bei meinem Job Technologie gebraucht wurde: wahrnehme, einfacher verstehen kann. Wenn ich auf eine Situation schaue, kann ich die Outpoints Die Ermittlungstechnologie kann mit erkennen, aber ich kann auch die ideale Szene erstaunlichem Erfolg verwendet werden, um suchen und dies ist von unschätzbarem Wert, die Lebensqualität in irgendeinem Bereich zu wenn man rechtliche Situationen aussortiert. erhöhen. Hier ist ein Beispiel: Zum Beispiel hatte ich einen Klienten, der dachte, er hätte ein schreckliches Problem mit seinem „Ich zog in eine neue Nachbarschaft, in der Partner. Wir schauten auf die Outpoints und die Leute anscheinend immer krank wurden bestimmten, dass es überhaupt nicht der Partner – sie wurden regelmäßig erkältet oder bekamen war – das Problem kam von einem ganz anderen andere Krankheiten. Indem ich L. Ron Hubbards Teil des Unternehmens! Er war schließlich Ermittlungstechnologie verwendete, konnte fähig, die Angelegenheit entsprechend in Ordnung

50 zu bringen – was natürlich ganz anders aussah, Berater verwendete die Ermittlungstechnologie, als das, was er voraussah.“ um diese Angelegenheit in Ordnung zu bringen:

Jemand, der in den Ermittlungsverfahren „Zu Beginn machte es keinen Sinn, wieso von Hubbard ausgebildet war, sagte das diese Firma nicht gut lief. Mein Klient war ein folgende über dessen Verwendung: kluger Mann, und es ging ihm in der Vergangenheit gut. Ich begann, in die Sache „Ich kann die Ermittlungstechnologie von hineinzuschauen, um das Warum herauszufinden. L. Ron Hubbard nicht genug rühmen. Ich habe Gleichzeitig mit dem Beginn des Rückgangs sie nicht nur erfolgreich an meinem Arbeitsplatz des Geschäfts, erkannte ich, hatte er einen ,stillen angewandt, sondern ich benutze sie in alltäglichen Teilhaber‘ eingestellt, der ihm die Buchhaltung Situationen, um das Leben angenehmer für mich machte. Ich schaute mir diesen Burschen etwas und meine Freunde zu gestalten. Durch die näher an und entdeckte, dass dieser die Buchhaltung Anwendung dieser Ermittlungstechnologie habe ich verlorene Kinder gefunden, fand verlegtes nicht ganz ehrlich machte und dass er tatsächlich Geld, fand den Grund heraus, wieso mein meinen Klienten beraubte! Weil dieser Mann Computer nicht mehr funktionierte und reparierte sich als Profi und als jemand, der wusste, was er diesen, und ich habe sogar das Warum für ein tat, hinstellte, erachtete mein Klient diesen schrecklich schmeckendes Dessert herausgefunden. Bereich überhaupt nicht als eine mögliche Ursache Es vergeht kaum ein Tag, ohne dass ich imstande für sein Fehlschlagen. Einfach dadurch, dass ich bin, diese Technologie dafür zu verwenden, die Ermittlungstechnologie von L. Ron Hubbard dass es im Leben besser läuft.“ verwendete, fiel mir die Antwort in den Schoss. Mein Klient war mehr als erleichtert. Er übernahm Ein Unternehmensberater hatte einen Klienten, die Firma wieder ganz, und seine Statistiken der eine Autoreparaturwerkstätte leitete. Das schossen nach oben. Er selbst ist wieder auf der Unternehmen mühte sich ab, und dem Klienten Höhe – und ich bewundere die Einfachheit selbst ging es im Leben nicht sonderlich. Der der Ermittlungstechnologie einmal mehr.“

51 GLOSSAR

Aberration: ein Abweichen von vernünfti­ Gewinnen wären, dass jemand seine Fähig­ gem Denken oder Verhalten; unvernünftiges keit zu kommunizieren verbessert, ein Denken oder Verhalten. Im Wesentlichen gesteigertes Gefühl des Wohlbefindens bedeutet es, sich zu irren, Fehler zu machen empfindet oder mehr Gewissheit über einen oder genauer, fixe Ideen zu haben, die nicht Lebensbereich erlangt. wahr sind. Das Wort wird auch in seinem wissenschaftlichen Sinn verwendet. Es be­ Kommunikationslinie: der Weg, auf dem deutet Abweichen von einer geraden Linie. sich Kommunikation von einer Person zur Wenn eine Linie von A nach B gehen sollte, anderen bewegt. dann würde sie, wenn sie aberriert ist, von konfrontieren: sich jemandem oder etwas A zu einem anderen Punkt hingehen, zu ei­ gegenüberstellen, ohne zurückzuweichen nem anderen Punkt, zu einem anderen oder dem auszuweichen. Die Fähigkeit zu Punkt, zu einem anderen Punkt, zu einem konfrontieren ist eigentlich die Fähigkeit, anderen Punkt, und schließlich bei B an­ bequem da zu sein und wahrzunehmen. kommen. In diesem Sinn verstanden, bedeu­ tet Aberration auch das Fehlen von Pluspoint: eine beliebige von mehreren Be­ Geradheit oder krumme Wahrnehmung, dingungen, die vorhanden sind, wenn eine z.B. wenn jemand ein Pferd sieht, jedoch der Situation oder ein Umstand logisch ist. Ansicht ist, er sehe einen Elefanten. Aber­ Pluspoints zeigen, wo Logik existiert und wo riertes Verhalten wäre falsches Verhalten Dinge richtig laufen oder geneigt sind, rich­ oder nicht durch Vernunft gestütztes Verhal­ tig zu laufen. Dieser Ausdruck kommt von ten. Aberration ist geistiger Gesundheit ent­ den englischen Wörtern plus „plus“, und gegengesetzt, die ihr Gegenteil wäre. Aus point „Punkt“. dem Lateinischen, aberrare, fortwandern, Scientology: eine angewandte Religion, die von lat. ab, fort, und errare, wandern. von L. Ron Hubbard entwickelt wurde. Sie Dub-in: das Vermuten von etwas oder die ist das Studium und das Umgehen mit dem Tatsache, eine falsche, trügerische Wahr­ Geist in Bezug auf sich selbst, Universen und nehmung davon zu haben. Der Ausdruck anderes Leben. Das Wort Scientology kommt dub-in(engl. für „nach-synchronisieren“) vom lateinischen scio, das „wissen“ bedeu­ kommt aus der Filmindustrie und bedeutet, tet, und dem griechischen Wort logos, was Dialog und verschiedene Geräusche aufzu­ „das Wort oder die äußerliche Form, wo­ zeichnen und sie dann in den Film zu inte­ durch der innerliche Gedanke ausgedrückt grieren, nachdem er aufgenommen wurde. und mitgeteilt wird“ bedeutet. Daher bedeu­ tet Scientology „Wissen über das Wissen“. Gegenwart: die Zeit, die jetzt ist und in dem Augenblick, da sie beobachtet wird, zur Ver­ Terminal: eine Person, ein Punkt oder eine gangenheit wird. Es ist ein Ausdruck, der lo­ Position, die Kommunikation erhalten, se auf die Umgebung angewendet wird, die übermitteln oder senden kann. im Jetzt existiert. Warum: Grund oder Ursache; der wirkliche Gewinn: das Erreichen einer beliebigen Grund für eine positive oder nicht optimale erwünschten Verbesserung. Beispiele von Situation.

52 UntitledBook4.book Page 1 Friday, September 28, 2001 11:00 AM

Ü BER L. RON HUBBARD

L. Ron Hubbard wurde am 13. März 1911 in Til- Nach fünf weiteren Jahren intensiver Forschung den (Nebraska) geboren. Er begann seine Reise der wurden der Welt Hubbards Entdeckungen in Entdeckung und des Engagements für seine Mitmen­ Dianetik: Der Leitfaden für den menschlichen Verstand schen in frühem Alter. Als er das Alter von neunzehn vorgestellt. Als das erste populäre Handbuch über Jahren erreichte, hatte er beinahe eine halbe Million den menschlichen Verstand, das eigens für den Kilometer zurückgelegt und erforschte die Kulturen Mann auf der Straße geschrieben wurde, läutete Javas, Japans, Indiens und der Philippinen. Dianetik eine neue Ära der Hoffnung für die Menschheit ein und eine neue Lebensphase für den Als er 1929 in die Vereinigten Staaten zurück­ Autor. Doch hörte er nicht mit seiner Forschung auf, kehrte, nahm L. Ron Hubbard seine formelle und als bis Ende 1951 ein Durchbruch nach dem Ausbildung wieder auf und studierte Mathematik, anderen sorgfältig systematisiert wurde, war die Ingenieurwesen und das damals neue Fachgebiet der Religion Scientology geboren. Kernphysik, die alle wichtige Hilfsmittel für weitere Weil Scientology die Gesamtheit des Lebens erklärt, Forschung bildeten. Um diese Forschung zu finan­ gibt es keinen Aspekt des menschlichen Daseins, der zieren, begann er Anfang der Dreißigerjahre eine von L. Ron Hubbards darauf folgender Arbeit nicht Schriftstellerkarriere und wurde bald einer der angesprochen wurde. Er wohnte teils in den Vereinig­ meistgelesenen Autoren der Unterhaltungsliteratur. ten Staaten teils in England, und seine kontinuierliche Dennoch verlor er niemals sein Hauptziel aus den Forschung führte zu Lösungen für soziale Missstände Augen und fuhr mit seiner wichtigsten Forschung wie zum Beispiel verfallende Bildungsstandards und fort, indem er ausgedehnte Reisen und Expeditionen weitverbreiteten Drogenmissbrauch. unternahm. Alles in allem belaufen sich L. Ron Hubbards Werke auf den Gebieten der Dianetik und Mit dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs trat er Scientology auf über 5.000 Schriften, einschließlich in die Marine der Vereinigten Staaten als Oberleut­ Dutzender von Büchern und über 3.000 Ton­ nant zur See ein und diente als Fregattenkapitän auf bandvorträgen. Zusammengenommen bilden U-Boot-Abwehr-Korvetten. Als er teilweise erblindet diese Werke das Vermächtnis eines Lebens, das am und von Verletzungen gelähmt war, die er während 24. Januar 1986 endete. Doch das Ableben L. Ron der Kampfhandlungen erlitten hatte, wurde er 1945 Hubbards bedeutete in keiner Weise ein Ende. als für immer behindert diagnostiziert. Durch Zumal über hundert Millionen seiner Bücher im Anwendung seiner Theorien über den Verstand war Umlauf sind und Millionen von Menschen täglich er jedoch nicht nur in der Lage, anderen Mitgliedern seine Technologien zur Verbesserung anwenden, der Streitkräfte zu helfen, sondern er konnte auch kann man wahrhaft sagen, dass die Welt nie einen seine eigene Gesundheit wiedererlangen. besseren Freund hatte. ■

53 NEW ERA® Publications International ApS dessen Genehmigung benutzt. „Scientologist“ ist ein geschütztes Store Kongensgade 53 Verbandszeichen und bezeichnet die Mitglieder der 1264 Copenhagen K miteinander verbundenen Scientology Kirchen Denmark und Missionen. ISBN 87-7968-186-7 NEW ERA ist eine eingetragene Marke. © 1994, 2001 L. Ron Hubbard Library. Gedruckt in Dänemark Alle Rechte vorbehalten. GERMAN EDITION Unautorisiertes teilweises oder vollständiges Kopieren, Übersetzen, Vervielfältigen, Importieren oder Vertreiben mit jeglichen Mitteln, einschließlich Kopieren, Speichern oder Übermitteln mit elektronischen Mitteln, verstößt gegen einschlägige Gesetze. Scientology, Dianetics, Dianetik, Celebrity Centre, L. Ron Hubbard, ® Flag, Freewinds, die L. Ron Hubbard Unterschrift, das Scientology Kreuz (abgerundet) und das Scientology Kreuz (mit Spitzen) sind Eine L. RON HUBBARD Veröffentlichung 54 Marken im Besitz des Religious Technology Center und werden mit