JULIO 2010 — JUNIO 2011 Informe Anual 1ro de julio de 2010 al 30 de junio de 2011 JULIO 2010 — JUNIO 2011 01 Indice 01 Mensaje de la Presidenta 202 02 Mensaje del Director 205 03 Departamento de Curaduría 211 04 Publicaciones 213 05 Departamento 215 de Registraduría 06 Departamento de Educación 264 07 Laboratorio de Conservación 273 Anton J. Konrad 08 Biblioteca Rosario Ferré 280 09 Archivo Histórico 283 Luis A. Ferré 10 Departamento de Desarollo 285 11 Departamento de Finanzas 289 y Administración 12 Patrocinadores 293 13 Directorio 2100 JULIO 2010 — JUNIO 2011 02 Mensaje de 01 la Presidenta JULIO 2010 — JUNIO 2011 03 Mensaje de la Presidenta Como lo expresó mi abuelo, Luis A. Ferré, los puertorriqueños merecen un espacio cultural de primera, para reflejar sus valores, su capacidad de proyección internacional, su deseo de mejorar como pueblo, su capacidad para dialogar y enriquecer nuestros tiempos. Los puertorriqueños merecen un espacio especial para albergar una colección de primera, una colección que pertenece a Puerto Rico. El Museo de Arte de Ponce es ese espacio. Este año ese espacio renace. La reapertura del Museo es la culminación de años de trabajo. Las puertas de un Museo transformado reabrieron mostrando el esfuerzo, sacrificio, devoción y compromiso de tantos, que con su trabajo, con su contribución, con su tiempo, con su talento, lograron que este sueño se hiciera realidad. Este Museo trasciende a quienes lo reabrimos hoy con miras a que nuevas generaciones se nutran de él. Es un legado permanente que continuará enriqueciendo a nuestra sociedad mientras ésta se transforma con nosotros. La renovación respeta la visión de don Luis, hace honor a su historia y la evoluciona, para servirle a nuestra nueva realidad de país, abriendo espacio para un futuro de crecimiento y de mayor compromiso con el servicio a nuestra comunidad. En el nuevo Museo nuestra misión está fortalecida. Es una misión común, que nos invita a un viaje que libera la imaginación, enriquece la sensibilidad y transforma nuestro mundo. El Museo nos recibe con la gran escultura de Roy Lichtenstein, Pinceladas al vuelo (1), para recordarnos nuestra modernidad, mientras en nuestras nuevas salas atesoramos nuestra propia historia al contemplar La batalla de Treviño de nuestro Francisco Oller. Este es el encuentro de generaciones de puertorriqueños defendiendo su historia y entendiendo que hay un futuro claro. Dentro del Museo, todos somos iguales, igual de vitales y forjadores por igual de un legado. La Junta de Síndicos de la Fundación Luis A. Ferré agradece el apoyo de cada persona que con 1 su capacidad ayudó a abrir esta nueva puerta, JULIO 2010 — JUNIO 2011 04 que es una puerta a nuestro futuro como pueblo. Agradecemos a los profesionales, a los voluntarios, artistas y donantes, a las instituciones y al gobierno, a nuestros amigos y visitantes. Juntos transformamos este espacio para el futuro que compartiremos. Estamos orgullosos de nuestros logros y de poder decir que esos logros también son compartidos. Este Museo es un lugar de encuentro, de paz, de conversaciones y sobre todo de apertura. Descubre todas las posibilidades de la capacidad humana y abre una puerta al mundo desde Ponce Puerto Rico. Bienvenidos al Museo de Arte de Ponce. Esta es su casa. María Luisa Ferré Rangel Presidenta de la Junta de Síndicos JULIO 2010 — JUNIO 2011 05 Mensaje 02 del Director JULIO 2010 — JUNIO 2011 06 Mensaje del Director EL MUSEO DE ARTE DE PONCE HOY Este año fiscal 2010–2011 ha demostrado ser sin duda uno de los más importantes en la historia de nuestra institución. Lo que visualizamos y propusimos como meta en el plan estratégico para 2006–2011 se convirtió en una hermosa realidad. Si bien tenemos la mirada siempre puesta en el futuro, es importante tomar un respiro para reflexionar, por eso incluimos aquí algunas partes de los borradores iniciales de ese VISIÓN — EVOLUCIÓN EN EL MAP plan que nos ha traído a donde 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 + hoy nos encontramos. En 2006 Preparación nuestras metas eran muchas y Enfocar al Museo en su misión algunas parecían inalcanzables, a la vez que se prepara para la pero el tesón demostrado por transformación de sus facilidades todos nuestros colaboradores Transición las ha hecho posibles. La Mantener la actividad y los servicios al público gráfica siguiente muestra las durante el cierre del Museo diez líneas estratégicas que Relanzamiento conforman el plan. A partir de Aprovechar al máximo la oportunidad estas, los logros alcanzados en de llegar al público al presentar el “nuevo” Museo este período han sido muchos y de gran trascendencia. DIRECCIONES ESTRATÉGICAS Sin duda debemos comenzar por decir que el ver el Museo 1. Dotar al MAP de una infraestructura de Arte de Ponce reabrir sus puertas al público en noviembre de física de primera 2010 fue extraordinario. La sorpresa fue tan grande para quienes 2. Fortalecer el equipo de trabajo, trabajamos aquí como para nuestra comunidad y visitantes. los procesos administrativos y la Antes de entrar por el nuevo pabellón con su caja de cristal y su estructura de gobierno piel metálica, ya se podía percibir que mucho había cambiado, 3. Alcanzar la sustentabilidad financiera a largo plazo pero que la elegancia de las formas y la esencia original del 4. Posicionar al MAP internacionalmente edificio prevalecía, gracias al buen tino de los arquitectos Brígida 5. Proyectar al MAP a ser ampliamente Hogan y Federico Bares. La sorpresa era mayor cuando se reconocido con orgullo en todo descubría que habían surgido nuevas salas donde antes había Puerto Rico servicios, tienda, depósitos o baños, y que el espacio expositivo 6. Incrementar y mantener la visita había crecido en casi un 50% en el nivel de acceso. Los techos del público más altos, la iluminación perfectamente uniforme, las circula- 7. Establecer vínculos más estrechos con la comunidad ciones más eficientes... todo era motivo de asombro, sobre todo 8. Establecer alianzas para fortalecer admirar nuestras preciadas colecciones en un ámbito nuevo, nuestra posición de líderes sobrio y amigable. Las cantidad de obras expuestas creció de 350 9. Mantener “viva” la colección a más de 800, de modo que ahora se ven piezas que pocas veces 10. Establecer presencia en San Juan se habían mostrado antes. JULIO 2010 — JUNIO 2011 07 Si tomamos como referencia lo MEDIDAS DE ÉXITO que nos trazamos como El Museo “Vivo”… 2006 - 2010 medidas de éxito hace casi Número de socios número base Aumento significativo cinco años, podemos afirmar Número de obras adquiridas número base Aumento significativo con satisfacción que el museo Calidad de visita “4/5”score base “4/5” score es cada día más vivo, más en aumento nuestro, más sólido. No solo Obras prestadas número base Aumento significativo creció el espacio expositivo internacionalmente y los depósitos donde se El Museo “Nuestro”… custodian las colecciones, que Índice de percepción local número base Aumento significativo cuentan con la tecnología más Número de visitantes 70,000 100,000 moderna, también crecieron las colecciones de una manera El Museo “Sólido”… Presupuesto operacional $4.5 MM $7.5MM exponencial, algo nunca antes Fuentes de fondos Aumento Endowment creciendo visto en tan corto periodo. corporativo Durante este año fiscal, la Planta física Plan listo 100% completa colección se aumentó con Menciones fuera de PR Número base Aumento significativo 642 obras, entre donaciones y adquisiciones, obras que se integraron orgánicamente con los acervos existentes. En el ámbito latinoamericano, que era una de las prioridades del plan estratégico, se incorporaron las colecciones de Casa Candina y del pintor cubano Emilio Sanchez. La primera recoge obras en cerámica de todo el continente americano, con gran énfasis en el colectivo de artistas Casa Candina, que ha marcado una importante época en nuestra historia del arte desde 1980. La segunda presenta en plenitud a un gran creador del Caribe cuya obra comienza a redescubrirse y adquirir el reconocimiento merecido. Sin restar mérito a las demás, dos obras marcan este trascendental momento que vivimos, la escultura de Roy Lichtenstein Pinceladas al vuelo y La batalla de Treviño de Francisco Oller y Cestero. La primera representa el encuentro de las grandes obras de la pintura hasta el siglo XIX con el devenir del género en el arte contemporáneo, y a su indiscutible importancia se añade que se trata de la primera donación de una obra monumental que la Fundación Lichtenstein hace a museo alguno. La obra de Oller, de majestuosa factura y gran formato, marca la repatriación a Puerto Rico de una de las piezas más importantes en su carrera, la cual le valió ser designado pintor real en la corte de Isabel II de España. Hasta ahora, la obra nunca había salido de manos de sus primeros propietarios, que la adquirieron al momento de ser pintada. JULIO 2010 — JUNIO 2011 08 También es motivo de celebración el considerable crecimiento de nuestros socios, pues ha aumentado en 45% comparado con el año previo, y resulta aún más gratificante el ver que este patrón continúa. Igualmente, los fondos recaudados y autogenerados aumentaron en un 33% contra el ciclo fiscal anterior. El éxito logrado se debió a la diversidad en la composición de los fondos, notándose un aumento significativo en las subvenciones recibidas tanto de la administración federal a través de National Endowment for the Arts y National Endowment for the Humanities, como de fundaciones privadas como Kress Foundation y Fundación Banco Popular. Debemos mencionar que estas asignaciones conllevan la enorme responsabilidad de una estricta administración de los fondos, además del implícito reconocimiento de la importancia de nuestra institución. Razón de particular orgullo es el hecho que el Museo de Arte de Ponce haya sido clasificado en el informe estadístico anual de la Asociation of Art Museum Directors en la novena posición en el rubro de generación de fondos derivados de exposiciones itinerantes.