Decision N° 2016 - 0126/ Dg – Anict Du 09/09/2016
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Central & Northern Mali Emergency Response
CENTRAL & NORTHERN MALI EMERGENCY RESPONSE SITUATION REPORT | SEPTEMBER, 2019 Mali Response To Remain Category III June 2019 to 168,515, by 8 August, the majority of them National Office Response from Mopti and Segou regions. UN Hosts High-Level Meeting on Mali and • A total of 81,338 people are at risk of flooding, with78,115 the Sahel Highlights A World Vision Declaration Decision Group (DDG), that already affected. Stronger precipitations are expected, while On September 25th 2019, the United Nations hosted a high-lev- discusses the magnitude of each humanitarian emergency, the level of Niger river may rise as waters are released from making decisions on categorization, has reviewed the Cen- el meeting on Mali and the Sahel at the United Nations General dams in Guinea and Mali. Assembly. The meeting was opened by the Secretary-General tral and Northern Mali Emergency Response (CNMER). Its • Reports reveal that 920 schools remained closed at the end resolution, the Central and Northern Mali Emergency of the United Nations, Mr. António Guterres, together with the of the school year. Of these, 598 were in the Mopti region, President of the Republic of Mali, H.E. Mr. Ibrahim Boubacar Response remains a Category Three National Office affecting 276,000 children. Response. Keïta, among other Heads of State and dignitaries. • A total of 650,000 people are expected to be at risk of severe Participants discussed the implementation of the Agreement for This is because of the magnitude of the crisis that has over food insecurity and livelihood compared to 416,000 initially, Peace and Reconciliation in Mali, originating from the Algiers 3.9 million people affected by the emergency. -
5. Assessment of Bank and Borrower Performance
Document of The World Bank Report No: ICR00002730 Public Disclosure Authorized IMPLEMENTATION COMPLETION AND RESULTS REPORT (TF54199) ON A GRANT FROM THE GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY TRUST FUND IN THE AMOUNT OF US$5.50 MILLION Public Disclosure Authorized TO THE REPUBLIC OF MALI FOR A GOURMA BIODIVERSITY CONSERVATION PROJECT June 27, 2013 Public Disclosure Authorized AFT – Environment, Natural Resources, Water & Disaster Risk Management AFCW3 Africa Region Public Disclosure Authorized CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rate Effective June 2013) Currency Unit= FCFA France 550 FCFA = US$1 US$0.18 =100 FCFA FISCAL YEAR January 01 to December 31 ABBREVIATIONS AND ACRONYMS AFD Agence Française de Développement (French Development Agency) AIG Association Intercommunale du Gourma (Inter-communal Gourma Association) AMCFE Association Malienne pour la Conservation de la Faune et de l 'Environnement (Malian conservation NGO) ANICT Agence Nationale pour I 'Investissement des Collectivités Territoriales (National Agency for Investment in Local Governments) CAS Country Assistance Strategy CCC Centre des Conseils Communaux (Center for Communal Councils) CDD Community-Driven Development CDP Communal Development Plan CIO Intercommunal Orientation Committee (Comite International d’Orientation) CMO Cellule de mise en œuvre (Field Implementation Unit) CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora DNCN Direction Nationale de la Conservation de la Nature (National Directorate for Nature Protection) DNCT Direction Nationale -
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune Effectiveness Prepared for United States Agency for International Development (USAID) Mali Mission, Democracy and Governance (DG) Team Prepared by Dr. Lynette Wood, Team Leader Leslie Fox, Senior Democracy and Governance Specialist ARD, Inc. 159 Bank Street, Third Floor Burlington, VT 05401 USA Telephone: (802) 658-3890 FAX: (802) 658-4247 in cooperation with Bakary Doumbia, Survey and Data Management Specialist InfoStat, Bamako, Mali under the USAID Broadening Access and Strengthening Input Market Systems (BASIS) indefinite quantity contract November 2000 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS.......................................................................... i EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................... ii 1 INDICATORS OF AN EFFECTIVE COMMUNE............................................... 1 1.1 THE DEMOCRATIC GOVERNANCE STRATEGIC OBJECTIVE..............................................1 1.2 THE EFFECTIVE COMMUNE: A DEVELOPMENT HYPOTHESIS..........................................2 1.2.1 The Development Problem: The Sound of One Hand Clapping ............................ 3 1.3 THE STRATEGIC GOAL – THE COMMUNE AS AN EFFECTIVE ARENA OF DEMOCRATIC LOCAL GOVERNANCE ............................................................................4 1.3.1 The Logic Underlying the Strategic Goal........................................................... 4 1.3.2 Illustrative Indicators: Measuring Performance at the -
Cultural Impacts of Tourism: the Ac Se of the “Dogon Country” in Mali Mamadou Ballo
Rochester Institute of Technology RIT Scholar Works Theses Thesis/Dissertation Collections 2010 Cultural impacts of tourism: The ac se of the “Dogon Country” in Mali Mamadou Ballo Follow this and additional works at: http://scholarworks.rit.edu/theses Recommended Citation Ballo, Mamadou, "Cultural impacts of tourism: The case of the “Dogon Country” in Mali" (2010). Thesis. Rochester Institute of Technology. Accessed from This Thesis is brought to you for free and open access by the Thesis/Dissertation Collections at RIT Scholar Works. It has been accepted for inclusion in Theses by an authorized administrator of RIT Scholar Works. For more information, please contact [email protected]. CULTURAL IMPACTS OF TOURISM: The case of the “Dogon Country” in Mali A Thesis presented to the faculty in the College of Applied Science and Technology School of Hospitality and Service Management at Rochester Institute of Technology By Mamadou Ballo Thesis Supervisor Richard Rick Lagiewski Date approved:______/_______/_______ February 2010 VâÄàâÜtÄ \ÅÑtvàá Éy gÉâÜ|áÅM vtáx Éy WÉzÉÇá |Ç `tÄ| TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1 Abstract…………………………………………………..……….………………………………7 Introduction…………………………………………………………..……………………………9 1.1. Background: overview of tourism in Mali…………………….….…..………………………9 1.2. Purpose of the study…………………………………………………...………….…………13 1.3. Significance of the study………………………..……………………...……………………13 1.4. Definition of key terms…………………………………………………...…………………14 CHAPTER 2 Literature Review…………………………………….……….………….………………………15 CHAPTER 3 Methodology……………………………….……………………………………………………28 3.1. Description of the sample………………………...…………………………………………29 3.2. Language…………….…………………………...………………………….………………30 3.3. Scope and limitations……………………...……………………………...…………………30 3.4. Weakness of the study………………………..…………………………….………………30 3.5. Research questions …………………………………..……………………..………………30 CHAPTER 4 Results analysis…………………………………………………………………………………..31 CHAPTER 5 Conclusions and Recommendations …………….………………………………………………56 5.1. Major findings …………………………...….………………………………………………56 5.2. -
Inventaire Des Aménagements Hydro-Agricoles Existants Et Du Potentiel Amenageable Au Pays Dogon
INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire -
M700kv1905mlia1l-Mliadm22305
! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa! -
Annuaire Statistique 2015 Du Secteur Développement Rural
MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ----------------- Un Peuple - Un But – Une Foi SECRETARIAT GENERAL ----------------- ----------------- CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL Annuaire Statistique 2015 du Secteur Développement Rural Juin 2016 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Répartition de la population par région selon le genre en 2015 ............................................................ 10 Tableau 2 : Population agricole par région selon le genre en 2015 ........................................................................ 10 Tableau 3 : Répartition de la Population agricole selon la situation de résidence par région en 2015 .............. 10 Tableau 4 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par sexe en 2015 ................................. 11 Tableau 5 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par Région en 2015 ...................................... 11 Tableau 6 : Population agricole par tranche d'âge et selon la situation de résidence en 2015 ............. 12 Tableau 7 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 ..................................................... 15 Tableau 8 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 (suite) ................................... 16 Tableau 9 : Pluviométrie enregistrée par mois 2015 ........................................................................................ 17 Tableau 10 : Pluviométrie enregistrée par station en 2015 et sa comparaison à -
Decision N° 2015 - 094/ Dg – Anict Du 31/12/2015
MINISTERE DE LA DECENTRALISATION REPUBLIQUE DU MALI ET DE LA REFORME DE L’ETAT UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI DECISION N° 2015 - 094/ DG – ANICT DU 31/12/2015 PORTANT OUVERTURE DES DROITS DE TIRAGE 2015 SUR LE FONDS NATIONAL D’APPUI AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES DECISION N ° 2015-094 / DG-ANICT du 31 /12/2015 portant ouverture des DT 2015 du FNACT LE DIRECTEUR GENERAL Vu la Constitution ; Vu la loi n° 90-110/AN-RM du 18 octobre 1990 portant principes fondamentaux de la création, de l’organisation et du fonctionnement des établissements publics à caractère administratif ; Vu la loi n° 93-008 du 11 février 1993, déterminant les conditions de la libre administration des Collectivités Territoriales, modifiée par la loi n°2012-005 du 23 Janvier 2012 ; Vu la loi n° 96-059/AN-RM du 4 novembre 1996, portant création des Communes ; Vu la loi n° 96-061 du 04 novembre 1996 portant principes fondamentaux de la comptabilité publique ; Vu la loi n° 99-035 du 10 août 1999, portant création des Collectivités Territoriales de Cercles et Régions; Vu la loi n° 00-042 du 07 juillet 2000 portant création de l’Agence Nationale d'Investissement des Collectivités Territoriales ; Vu la loi n° 00-044 du 07 juillet 2000, déterminant les ressources fiscales des Communes, des Cercles et Régions; Vu la loi n° 07-072 du 26 décembre 2007 relative au Fonds National d’Appui aux Collectivités Territoriales (FNACT) ; Vu la loi n° 2012-007 du 07 février 2012, portant Code des Collectivités Territoriales ; Vu le décret n° 00-386/ P-M du 10 août 2000 fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement de l’Agence National d’Investissement des Collectivités Territoriales ; Vu le décret n° 08-278 / P-RM du 15 mai 2008 fixant les modalités de gestion du Fonds National d’Appui aux Collectivités Territoriales; Vu les délibérations du Conseil d’Administration de l’ANICT en sa 20ème session tenue le 16 juin 2015 à Bamako ; Vu le manuel des procédures de l’ANICT applicables au Fonds National d’Appui aux Collectivités Territoriales. -
Decentralization in Mali ...54
FOR OFFICIAL USE ONLY Report No: PAD2913 Public Disclosure Authorized INTERNATIONAL DEVELOPMENT ASSOCIATION PROJECT APPRAISAL DOCUMENT ON A PROPOSED GRANT IN THE AMOUNT OF SDR36.1 MILLION (US$50 MILLION EQUIVALENT) TO THE Public Disclosure Authorized REPUBLIC OF MALI FOR A DEPLOYMENT OF STATE RESOURCES FOR BETTER SERVICE DELIVERY PROJECT April 26, 2019 Governance Global Practice Public Disclosure Authorized Africa Region This document has a restricted distribution and may be used by recipients only in the performance of their official duties. Its contents may not otherwise be disclosed without World Bank authorization. Public Disclosure Authorized CURRENCY EQUIVALENTS (Exchange Rate Effective March 31, 2019) Currency Unit = FCFA 584.45 FCFA = US$1 1.39 US$ = SDR 1 FISCAL YEAR January 1 - December 31 Regional Vice President: Hafez M. H. Ghanem Country Director: Soukeyna Kane Senior Global Practice Director: Deborah L. Wetzel Practice Manager: Alexandre Arrobbio Task Team Leaders: Fabienne Mroczka, Christian Vang Eghoff, Tahirou Kalam SELECTED ABBREVIATIONS AND ACRONYMS AFD French Development Agency (Agence Française de Développement) ANICT National Local Government Investment Agency (Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales) ADR Regional Development Agency (Agence Regionale de Developpement) ASA Advisory Services and Analytics ASACO Communal Health Association (Associations de Santé Communautaire) AWPB Annual Work Plans and Budget BVG Office of the Auditor General ((Bureau du Verificateur) CCC Communal Support -
Decentralisation Et Pauvrete
République du Mali Un Peuple – Un But – Une Foi Ministère du Développement Social, de Programme des Nations la Solidarité et des Personnes Agées Unies pour le développement _______________ Observatoire du Développement Humain Durable et de la Lutte contre la Pauvreté (ODHD) Mali Décentralisation & Réduction de la pauvreté LLLaaa cccaaarrrttteee dddeee lllaaa pppaaauuuvvvrrreeetttééé cccooommmmmmuuunnnaaallleee aaauuu MMMaaallliii Rapport National 2003 sur le développement humain durable au Mali Préface La pauvreté est un des défis majeurs de la ressources locales pour impulser la problématique du développement économique dynamique de développement économique et des pays les moins avancés comme le Mali. social. La décentralisation peut permettre le Sa réduction, voire son élimination, est au renforcement de l’efficacité de l’aide. Elle cœur des politiques macro-économiques et transfère aux collectivités les prérogatives de sectorielles des gouvernements et de la programmation des actions et de gestion des communauté internationale. Avec l'adoption, infrastructures dans les domaines de la santé, en mai 2002, par le gouvernement du Mali, du de l’éducation, des sports, des arts et de la Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté culture. En ce qui concerne spécifiquement les (CSLP), toutes les actions entreprises arts et la culture, la décentralisation permet concourent à cette fin avec un accent l’émergence de nouveaux espaces de création particulier sur la décentralisation sensée en artistique et culturelle. accélérer le rythme. Un des axes majeurs de la politique de En effet, la décentralisation offre la possibilité décentralisation sera l'élargissement de de mieux adapter les services publics aux l'accès aux équipements de base tels que les préférences locales et de renforcer l’Etat de points d'eau potable, les infrastructures droit. -
RAPPORT Evaluation Rapide De Protection De Djenné (Village De Sare-Hére Et Dankoussa)
RAPPORT Evaluation Rapide de Protection de Djenné (Village de Sare-Hére et Dankoussa) Dernière mise 30/04/2021 à jour Dates de l’ERP 23 au 25/04/2021 Site de Djenne Région de : Mopti Cercle de : Mopti Commune de : Soye, Village de : Sare-Hére, Néou, Megou, et Laanawoye Localités affectées Site de Sofara/Diaba-Peulh Région de : Mopti Cercle de : Djenné Commune de : Fakala Village de : Dankoussa, Moupan, Saré-Hére. Lors de cette évaluation rapide de protection, l’équipe a pu observer la présence des personnes déplacées de plusieurs villages sur les sites de déplacement à Djenné, Sofara et Diaba-Peulh. Il faut noter que pour des raisons de sécurité et d’accès des équipes à tous les sites cités dans l’alerte, l’évaluation a seulement concerné les déplacés de Sare-Hére à Djenne et ceux Dankoussa à Sofara et Diaba-Peulh. Par contre, les villages de Moupan, Gnirigara, Nantinorén, Manga Peulh, Marebougou, Latitude : N 13°54’17,19432’’ Mégou, Méou, Natino, Koroboro ; Siman-Bambara, Koyena ; Gagnan-Koïna, Siman-Togo et Djombougou n’ont pu être visités. Longitude : O 4°33’48,99312’’ Populations Altitude :280,98m affectées Selon les informations recueillies lors des échanges avec les participants des groupes de discussions et Précision : 96m les informateurs clés du village de Sare-Hére, les PDI de Sare-Hére sur le site d’accueil de Djenné sont estimées à 193 personnes dont 43 hommes, 42 femmes et 108 enfants dont 53 garçons et 55 filles. Sur le site d’accueil de Sofara et Diaba-Peulh, les participants des groupes de discussions et les informateurs clés ont estimé les PDI de Dankoussa à 336 personnes dont 71 hommes et 131 femmes et 134 enfants dont 65 garçons et 69 filles. -
Programme National De Developpement Des Plateformes Multifonctionnelles Pour La Lutte Contre La Pauvrete 2017 - 2021
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME RÉPUBLIQUE DU MALI DE L’ENFANT ET DE LA FAMILLE UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SECRETARIAT GENERAL PROGRAMME NATIONAL DE DEVELOPPEMENT DES PLATEFORMES MULTIFONCTIONNELLES POUR LA LUTTE CONTRE LA PAUVRETE 2017 - 2021 Durée : 5 ans (2017 - 2021) Couverture géographique : Territoire National Coût de réalisation: 55 497 925 000 FCFA • Contribution du gouvernement : 8 558 525 000 FCFA • Contribution des bénéficiaires : 2 500 000 000 FCFA • Financements et Partenariats à rechercher : 44 439 400 000 FCFA Novembre 2016 Table des matières Sigles et Abréviations .......................................................................................................................................... 4 RESUME DU PROGRAMME ................................................................................................................... 6 Résumé exécutif .................................................................................................................................................. 7 1.2. Problématiques et enjeux ......................................................................................................................... 13 1.3. Objectifs de développement et cadrage politique .................................................................................... 14 II. STRATEGIES ET POLITIQUES NATIONALES ET SECTORIELLES ........................................................................... 15 2.1. Stratégies et Politiques nationales ............................................................................................................