HELSINGBORGS IF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 INNEHÅLL ORD FRÅN STYRELSEN ................................... 2-3 KLUBBDIREKTÖREN ........................................ 5 SAMMHÄLLSENGAGEMANG ........................... 6-7 SENIORFOTBOLL .............................................. 8-9 UNGDOMSFOTBOLL ........................................ 10-11 ÅRETS HIF:ARE ................................................. 13 MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING ...................... 14-15 LANDSLAGSUPPDRAG .................................... 17 MERITTECKEN/UTMÄRKELSER ...................... 18 FUNKTIONÄRER ............................................... 20 STYRELSEN ....................................................... 21 HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER ......... 21 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL ......... 22-23 ORGANISATION ................................................ 24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .......................... 25-26 RESULTATRÄKNING ......................................... 27 BALANSRÄKNING ............................................. 28-29 KASSAFLÖDESANALYS .................................... 30 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR .............................. 31-32 NOTER ............................................................... 33-37 REVISIONSBERÄTTELSE .................................. 38 . OMSLAG: Scandia 2000, 170 g/m2 INLAGA: Scandia 2000, 130 g/m2 GRAFISK FORM: Ekros & Hultberg TRYCK: Koloriten.se FRÅN STYRELSEN TILLSAMMANS FÅR än tidigare beräkningar. Bland annat var västra läktaren att enskilda medlemmar aktivt stöder, åtminstone inte tekniskt sett betydligt mer komplicerad att bygga om motarbetar, föreningens verksamhet och utveckling ut- VI BITARNA ATT FALLA och därmed avsevärt mycket dyrare. Staden och HIF ifrån fattade beslut. Tycker man att HIF har fel stadgar PÅ PLATS. enades då om att inte starta projektet utifrån en omedel- eller värdegrunder så är det upp till medlemmarna att bar anpassning till den anslagna budgeten, eftersom förslå förändringarna till årsmötena. det är viktigt för alla att projektet blir bra. För oss är det mycket väsentligt att ett nytt Olympia tillgodoser de Säsongen 2013 var en märklig säsong på många sätt, funktioner och faciliteter vi anser att en modern arena skall inte minst rent fotbollsmässigt. Mot bakgrund av de innehålla. Det är inte minst väsentligt att de kommer- förväntningar och omdömen som många fotbollsexperter siella möjligheterna förbättras om föreningen skall hantera gav uttryck för inför säsongen, var en slutlig femte- en högre hyra. Därför är projektet under omarbetning i plats ganska bra. Men utifrån den lysande vårsäsongen syfte att försöka nå optimal balans mellan kravbilden blev höstens prestation naturligtvis en besvikelse. Vi och kostnaden. räknade med att Bedoya och Mahlangu skulle lämna under sommaren, även om Mahlangu genom sin skada lämnade på ett sätt som inte var planerat. Men med tre BALANSERA VERKSAMHETEN nyförvärv i Khalili, Smárason och Boateng hade vi ändå Foto: Bildbyrån Ekonomiskt lyckades vi hålla den planerade budgeten förhoppningen att vi skulle bibehålla det fina spelet från Foto: Bildbyrån Foto: Bildbyrån våren. Man glömmer lätt att de två förstnämnda nyför- med ett underskott runt 7 mkr. Det innebär att vi har ett värven tillsammans gjorde fler mål än dem vi blev av med, eget kapital med oss in i 2014 på knappt 6 mkr. Inför så svaret på varför det gick som det gick är nog mer 2012 beslutades om en extra satsning för att nå ett grupp- komplext än förlusten av två väldigt duktiga spelare. erna tillräckligt med speltid, då det samtidigt krävs spel i en av UEFAs turneringar. Målet uppfylldes och framgång i Allsvenskan för att skapa ekonomiska för- därmed beslutade vi också att återbetala de resterande Att genom medvetet handlande bryta mot lag eller utsättningar för att bedriva elitfotboll. Vi kan dock inte kapitaltillskott som erhölls 2003. Satsningen innebar att ordningsregler och därmed åsamka föreningen kost- HIF AKADEMI över tiden bedriva en verksamhet som aspirerar på ett antal nya kontrakt tecknades med konsekvensen nader, och/eller annan ”badwill”, är inte förenligt med topplacering i Allsvenskan med mindre än att vi med att kostnaderna hamnade på en relativt hög nivå, även vår värdegrund. Det är också helt oacceptabelt att Den fastlagda strategin och målsättningen att öka fokus- viss kontinuitet fostrar egna talanger som med fram- för 2013 och 2014. När sedan placeringen i Allsvenskan spelare, ledare eller funktionärer skall trakasseras och eringen på den egna ungdomsakademin blev väldigt gång, och i samförstånd, transfereras till större ligor 2012 och 2013 inte gav möjlighet till Europaspel, sam- hotas när de utför sina åtagande oavsett var, när, hur konkret i inledningen av verksamhetsåret, genom möjlig- mot rimlig ersättning. Dels för att möjliggöra värvning tidigt som inga spelare transfererats, krympte ekonomin och varför. Vi har därför alla ett gemensamt ansvar för heten att bedriva division 2-spel i egen regi via HIF av spetskompetens och dels för att kompensera för de snabbt. Under 2013 har fokus därför legat på att han- att i sammanhanget negativa handlingar identifieras Akademi (f d Ramlösa Södra FF). Genom möjligheten som även i framtiden kommer att lämna föreningen tera den uppkomna situationen och i möjligaste mån och hanteras, oavsett om de utförs av medlemmar eller att spela seniorfotboll, på relativt hög nivå, kan talang- som ”Bosman” utan ersättning till föreningen. balansera verksamheten inför 2014. Med vidtagna åt- av personer utanför föreningen. erna fortsätta utvecklas mot den nivå som krävs för att gärder och återhållsamhet under 2014 kan ekonomin aspirera på en plats i A-laget. Därför är vi speciellt glada Genom starten av ”Akademilaget”, uppflyttning av ung- nu anses vara under kontroll, om än ansträngd, i av- Det är min och vår förhoppning att vi alla kan sluta oss vaktan på utvecklingen kommande säsong. samman och hjälpa varandra till framgång under de för att två av spelarna, Måns Ekvall och Anton Kinnander, domar till A-truppen, pådrivande av frågor kring talang- nu erbjudits HIF-kontrakt och ingår från 2014 i A-truppen. utveckling inom SEF och SvFF med mera, visar vi att vi kommande åren, inte minst som verksamheten är i en Vårt representationslag under Roar Hansen och hans långsiktigt verkligen vill ge detta en seriös chans. ”...oacceptabelt att spelare, ledare förändringsprocess som är absolut nödvändig för att team skall långsiktigt utvecklas med en bas av spelare vi skall kunna fortsätta vara bland de största klubbarna direkt från vår egen akademiverksamhet, tillsammans eller funktionärer skall trakasseras i Sverige och därmed även utmana övriga Europa. Med med mer erfarna hemvändare. Vi är mycket nöjda med NYA OLYMPIA och hotas...” ett positivt engagemang och stöd till laget är jag över- det arbete och de insatser som ledare och spelare i tygad om att 2014 blir ett bra HIF år. Akademilaget gjort, där resultatet kanske till och med Under våren tog Helsingborgs stad beslut om att starta blev bättre än förväntat. en ombyggnad av Olympia utifrån den förstudie som FÖRENINGENS VÄRDEGRUNDER staden genomfört i samverkan med HIF, och som be- Det är naturligtvis lätt att, precis som många andra för- räknats kosta 290 mkr. Den offentliga ”partnerupphandl- En förening är en sammanslutning av personer, våra eningar, uttala att vi skall satsa på den egna akademi- ingen” utmynnade i att PEAB uppdrogs av staden att medlemmar, som delar ett intresse. Hur vårt gemen- verksamheten då det är mer eller mindre nödvändigt genomföra projektet. Under sommaren och tidig höst samma intresse för fotboll kan tillgodose medlemmarnas för att nå varaktig framgång. Det är betydligt svårare gjorde entreprenören egna beräkningar och konstater- behov bestäms genom antagande av stadgar, visioner Claes Ohlsson att verkligen genomföra det, det vill säga att ge talang- ade att projektet blev avsevärt dyrare att genomföra och värdegrunder för föreningen. Det är således ett krav Ordförande 2 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 3 Foto: BildbyrånFoto: KLUBBDIREKTÖREN HIF I ETT EUROPEISKT i arbetsgruppen för tävlingsfrågor och just nu står kvali- ficeringen till de europeiska cuperna 2015-2018 högst PERSPEKTIV. upp på dagordningen. HIF är den svenska klubb som så här långt under 2000-talet haft störst framgångar i Europa. Det har också gett oss inflytande i den europeiska beslutsprocessen. ECA, European Club Association, är en centralorganisat- ion för de största klubbarna i Europa. Där representeras Sverige av HIF och Elfsborg som ordinarie medlemmar samt av Göteborg och Djurgården som associerade medlemmar, främst på grund av tidigare meriter. Organisationen leds av Karl-Heinz Rummenigge, till var- dags president i Bayern München. Undertecknad har representerat HIF alltsedan ECA startades 2008 och har därigenom fått möjligheten att knyta en lång rad inter- nationella kontakter som varit till gagn för oss i många frågor samt vid internationella transfers och matcher. Organisationens syfte är att tillvarata klubbarnas intresse, Det nu liggande förslaget för perioden 2015-2018 från i första hand gentemot UEFA och EU, men också att UEFA innebär att alla svenska klubbar kommer att få bidra till klubbarnas utveckling genom avancerade starta redan i första kvalificeringsrundan i Europa League, studier av transfers, management och talangutveckling. vilket är en betydande försämring jämfört med tidigare. Dessutom hålls årligen internationella seminarium inom Till nästa möte i Barcelona kommer ett nytt förslag att marknadsföring, säkerhet