Mapa Polskich Płatności 2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Mapa Polskich Płatności 2020 mapa polskich płatności 2020 PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI Wstęp JACEK URYNIUK redaktor naczelny cashless.pl Płatności to jeden z najnowocześniejszych sektorów polskiej gospodarki. Rozwój tej branży może być wizytówką naszego kraju na arenie międzynarodowej. To m.in. dlatego kilka lat temu razem z Piotrem Dziubakiem postanowiliśmy uruchomić serwis cashless.pl specjalizujący się w informowaniu o wyda- rzeniach w branży płatniczej. Byliśmy przekonani, że w tej dziedzinie bę- dzie działo się wiele dobrego, ciekawego i że będzie o czym pisać. I nie po- myliliśmy się. Zapraszam do lektury raportu Mapa Polskich Płatności 2020, który poka- zuje pełnię różnorodności polskiej branży płatniczej, jej ogromną konku- rencyjność, nowoczesność oraz tempo, w jakim się rozwija. Raport zawie- ra mnóstwo statystyk obrazujących obecny stan płatności w Polsce oraz drogę, jaką przebyła ta branża w ostatnich latach. Ale Mapa Polskich Płat- ności to przede wszystkim zestawienie wszystkich najważniejszych pod- miotów, instytucji, firm i projektów reprezentujących polskie płatności. Wszystkie zgromadzone w jednym miejscu pozwalają lepiej zrozumieć, jak ważną rolę odgrywa ten sektor w Polsce. W raporcie zapoznają się Państwo także z wynikami pierwszego plebiscy- tu Cashless Pay 2020. Czytelnicy w trwającym kilka tygodni głosowaniu wybrali najciekawsze rozwiązanie płatnicze, które miało swoją premierę w ubiegłym roku. A wybierać było naprawdę z czego, bo na rynku w 2020r. pojawiło się naprawdę dużo ciekawych usług i firm. Ostatecznie wyselek- cjonowaliśmy 20 z nich. na które swoje głosy mogli oddawać czytelnicy cashless.pl. PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 2 Chciałbym także podziękować partnerom Mapy Polskich Płatności 2020, bez których niniejszy projekt nie mógłby się ziścić, Partnerowi głównemu firmie Mastercard, oraz Partnerom merytorycznym, czyli Play24 oraz fun- dacji Polska Bezgotówkowa. Zapraszam do lektury. PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 3 Szanowni Państwo, Bartosz Ciołkowski dyrektor generalny na Polskę, Czechy i Słowację w Mastercard Miniony rok dla większości branż był rokiem pełnym nowych wyzwań - nie inaczej było z branżą płatności. Jeśli jednak spojrzymy wstecz, to możemy też zauważyć, że 2020 r. był w naszym obszarze niezwykle interesujący, a wyzwania okazały się szansami. Wskutek pandemii gwałtownie przyspieszyła potrzeba cyfryzacji. Przez konieczność izolacji społecznej i w trosce o swoje bezpieczeństwo konsu- menci zwrócili się w stronę technologii, które zapewniają wygodę i zdalny dostęp. Nowe nawyki kupujących w sferze płatności bardzo dobrze rokują na przyszłość dla całej naszej branży. Procesy i projekty, które poszczególne firmy planowały zrealizować w naj- bliższych kilku latach, trzeba było przyspieszyć i wdrożyć w kilka miesięcy. Branża płatności bezgotówkowych w efekcie pandemii nie wyhamowała, a wręcz przeciwnie – powstało wyjątkowo dużo nowoczesnych rozwią- zań, odpowiadających na cyfrowe przyspieszenie konsumentów. Najlep- szym tego dowodem jest Mapa Polskich Płatności i plebiscyt Cashless Pay 2020. Dwadzieścia produktów i rozwiązań, które znalazły się na final- nej liście nominowanych, to tylko te najpopularniejsze, które ujrzały świa- tło dzienne w minionym roku. Budujące jest to, że ten wyjątkowy pod wieloma względami rok 2020 przyniósł wiele rzeczy dobrych, które zostaną z nami na dłużej. Można tu PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 4 przywołać przykład podniesienia limitu płatności zbliżeniowych bez PIN do 100 zł, zmiany tak długo przez konsumentów oczekiwanej. Można też spoj- rzeć w szerszym kontekście na trendy, które się wykrystalizowały – dy- namiczne wzrosty liczby płatności bezgotówkowych w placówkach han- dlowo-usługowych i to, że już kilka milionów Polaków płaci zbliżeniowo telefonem czy zegarkiem. Sektor e-commerce natomiast okazał się jed- nym z największych beneficjentów czasów pandemii. Gros konsumentów, którzy w ostatnich miesiącach zrobili swoje pierwsze zakupy w internecie, będzie to robić także po ustaniu pandemii. Jako branża płatności powinni- śmy zadbać, by w tym środowisku zawsze czuli się nie tylko wygodnie, ale też bezpiecznie. Sukcesywnie rozwijana infrastruktura terminali płatniczych oraz bogata gama rozwiązań płatności cyfrowych, także tych debiutujących na rynku, pozwalają wierzyć, że przyspieszony skok w cyfrowość będzie miał mięk- kie lądowanie. PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 5 mapa polskich płatności 2020 PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI Kluczowe wnioski Polską branżę płatniczą reprezentuje ponad 200 firm, instytucji i projektów płatniczych. Branża ta w Polsce charakteryzuje się przy tym ogromną różnorodnością i konkurencyjnością, jednak podlega gwałtownej konsolidacji. Można się spodziewać, że w najbliższej przyszłości czeka ją kontynuacja tego procesu, obserwowanego zresztą już od kilku lat. Zapewne dotknie on większość segmentów branży, w tym operatorów terminali oraz płatności w e-commerce. Pod względem narodowości w polskiej branży płatniczej przodują oczy- wiście rodzime podmioty. Niemniej ten sektor gospodarki podlega globali- zacji, co przejawia się w inwestycjach w polskie firmy płatnicze realizowa- nych przez międzynarodowe firmy. Wystarczy przypomnieć, że w ostatnich latach mieliśmy do czynienia z wejściem kapitałowym na polski rynek choćby takich instytucji jak np. duńskiej grupy Nets (Przelewy24, Dotpay, eCard, Polskie ePłatności), EVO (eService), SIBS (PayTel), czy Fiserv (First Data Polcard). Ze względu na atrakcyjność polskiego rynku i perspektywy rozwoju, np. w obszarze e-commerce, chętnych na zakupy w Polsce bę- dzie zapewne więcej. Dane zebrane przez cashless.pl pokazują, że mimo różnych ograniczeń, jakie wprowadzone zostały w związku z walką z pandemią koronawi- rusa, branża płatnicza rozwija się szybko, szczególnie w obszarze płat- ności zdalnych. Zachodzą tu spore zmiany, w wyniku których przele- wy typu pay by link straciły pozycję lidera w płatnościach e-commerce na rzecz Blika. Na znaczeniu zyskują i nadal zyskiwać będą nowe w Pol- sce usługi, takie jak płatności odroczone. Ciekawe zmiany w środowisku e-commerce mogą zajść wraz z upowszechnieniem się nowego standar- du płatności online kartami (SRC). Być może pomoże on kartom zwiększyć PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 7 udział w płatnościach w handlu internetowym. Z Blikiem konkurować będą też cyfrowe portfele, takie jak Apple Pay i Google Pay. Z kolei na płatności w handlu stacjonarnym szczególne piętno odcisnęła w minionym roku pandemia. W jej wyniku przyspieszono m.in. podniesie- nie limitu na płatności zbliżeniowe bez konieczności autoryzacji ich kodem PIN. W najbliższym czasie będzie to wpływać na wzrost udziału płatno- ści bezstykowych w całości transakcji kartami. Rosnąć będzie też udział płatności mobilnych Apple Pay, Google Pay i innych pokrewnych rozwią- zań. Wskazuje na to obserwowany szybki wzrost liczby kart dodawanych przez klientów do urządzeń mobilnych, co w kolejnych latach owocować będzie wzrostem transakcyjności. Dzięki presji klientów chcących płacić bezgotówkowo oraz przedłużeniu funkcjonowania programu Polski Bezgo- tówkowej przybywać będzie też miejsc wyposażonych w terminale płat- nicze. Powinno to pomóc operatorom tych urządzeń w zrekompensowa- niu spadku liczby transakcji w branżach, których obroty znacznie zmalały w ubiegłym roku ze względu na lockdown. PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 8 Płatności elektroniczne w Polsce PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI Płatności elektroniczne w Polsce Sieć akceptacji kart Jedną z najważniejszych składowych branży płatniczej w Polsce są kar- ty płatnicze i związana z nimi sieć akceptacji. Dane na temat liczby termi- nali POS, umożliwiających płatności w stacjonarnych sklepach i punktach usługowych, gromadzi i publikuje Narodowy Bank Polski. Ze statystyk tych wynika, że sieć akceptacji kart rośnie w Polsce bardzo dynamicznie, a przy- spieszenie w tym obszarze nastąpiło po uruchomieniu programu fundacji Polska Bezgotówkowa. 1. LICZBA TERMINALI 2003 132,7 PŁATNICZYCH W POLSCE (W TYS.) 2004 143,2 *dane na koniec czerwca 2005 165,9 2020 r. Źródło: NBP 2006 176,5 2007 186,6 2008 212,3 2009 230,6 2010 252,7 2011 267,4 2012 290,5 2013 326,3 2014 398,2 2015 465,5 2016 536,2 2017 633 2018 786,8 2019 906,6 2020* 974,6 PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 10 Najwięksi operatorzy terminali płatniczych w Polsce Rynek operatorów terminali płatniczych w Polsce charakteryzuje się dość dużą konkurencją. Działają na nim firmy o zasięgu międzynarodowym, ta- kie jak np. Elavon, EVO czy Fiserv First Data, jak i instytucje krajowe, jak np. Polskie ePłatności, PayTel czy IT Card. Rynek ten podlega jednak dyna- micznym zmianom, polegającym m.in. na konsolidacji. W jej efekcie spół- ka PeP w latach 2018-2020 przejęła kilku mniejszych konkurentów, co po- zwoliło jej urosnąć do roli trzeciego największego operatora terminali POS. W ubiegłym roku sama została przejęta przez duńską grupę Nets. Obec- nie największą siecią POS-ów w Polsce dysponuje eService, a na kolejnych pozycjach znajdują się Fiserv First Data i PeP. 2. NAJWIĘKSI OPERATORZY TERMINALI PŁATNICZYCH W POLSCE, LICZBA URZĄDZEŃ (W TYS.) Źródło: Cashless Firma Liczba terminali Liczba terminali grudzień 2019 r. grudzień 2020 r. eService 254 268.5 First Data 183.1 190 PeP 124 167 IT Card 79.6 91 Pekao 86.8 69 PayTel 45 57.2 Razem 772.5 842.7 PARTNER PARTNERZY GŁÓWNY MERYTORYCZNI 11 Sieć akceptacji w Polsce w porównaniu z innymi krajami UE Ostatnie lata stoją pod znakiem dynamicznego rozwoju sieci akceptacji kart w Polsce. Przyspieszenie wynika z kilku czynników. Na pewno
Recommended publications
  • Upi Reference Number Status
    Upi Reference Number Status Biogenous and indocile Shumeet sulfonate rectangularly and muffs his fury proximately and lightly. Oliver still reshape equanimously while smarty Kingsly border that giblets. Driving Joshua generating unmurmuringly, he bunks his bicarbonates very remorselessly. Any sender or recipient to match the UPI transaction ID found because the Google Pay app to the UPI transaction ID on particular bank statement. Vaše údaje môžu byť sprístupnené príjemcom, upi reference number status of hsbc. Retrieving Your hardware Or Transaction Number SparkLabs. Upi Central Bank of India. Order status of intelligence pm, in this option on entering bank account to have upi reference number status of creation of those that involve any. SBI and Amazon could its. We have linked to enter details required to group, your browser as i forget my upi with a recurring transaction history? When you can i link upi reference number status of these data to send to some status of an iban, its paos or cancelled. Have issues with the prans which declines and try again this simple share your message, even a domestic savings bank? Audit Numbers STANs are sometimes required to harness the status of rent refund. Pls help or level have to coast to branch sbi. Hope this status using upi reference number status? Did not confuse utr and budgeting app work if i modify it will terminate. This virtual address will allow history to send find receive facility from multiple banks and prepaid payment issuers. It is problem number used to identify a flat payment. Ifsc of banks will capture, click here that allows to a virtual payment method, you are about? Does not able to use this status for a upi id on upi reference number status.
    [Show full text]
  • Arvato Payments Review Essential Insights for E-Commerce Success in New Markets
    Arvato Payments Review Essential insights for e-commerce success in new markets Cross-border e-commerce is opening up a We examined more than 200 primary sources and compiled the most essential information into a convenient guide to each country. world of opportunities for retailers. You can By combining the figures from a wide variety of research, we could reach out to dozens of new markets, and provide a holistic view – rather than relying on a single source. find millions of new customers. E-commerce Each country guide looks at key demographics and financials, the top also puts a world of choice in the hands online retailers, legal requirements, and consumer behaviour and expectations when it comes to things like delivery and returns. We of consumers, who think nothing of going also look in detail at how consumers prefer to pay in each market, identifying local payment heroes and the optimal mix of payment abroad to find what they want. They might be methods. looking for a better price, a better selection As well as success factors, it is also important to understand the or better service. Give them what they want, downsides. We take a close look at risks in each country in terms of the and the world is yours. types of fraud that can emerge and what you can do to minimise your exposure. But you need to know what you are getting into. The consumers in your new markets can behave completelydifferently to the ones In addition to the country guides, you can also compare markets in you know from home.
    [Show full text]
  • 2021 Prime Time for Real-Time Report from ACI Worldwide And
    March 2021 Prime Time For Real-Time Contents Welcome 3 Country Insights 8 Foreword by Jeremy Wilmot 3 North America 8 Introduction 3 Asia 12 Methodology 3 Europe 24 Middle East, Africa and South Asia 46 Global Real-Time Pacific 56 Payments Adoption 4 Latin America 60 Thematic Insights 5 Glossary 68 Request to Pay Couples Convenience with the Control that Consumers Demand 5 The Acquiring Outlook 5 The Impact of COVID-19 on Real-Time Payments 6 Payment Networks 6 Consumer Payments Modernization 7 2 Prime Time For Real-Time 2021 Welcome Foreword Spurred by a year of unprecedented disruption, 2020 saw real-time payments grow larger—in terms of both volumes and values—and faster than anyone could have anticipated. Changes to business models and consumer behavior, prompted by the COVID-19 pandemic, have compressed many years’ worth of transformation and digitization into the space of several months. More people and more businesses around the world have access to real-time payments in more forms than ever before. Real-time payments have been truly democratized, several years earlier than previously expected. Central infrastructures were already making swift For consumers, low-value real-time payments mean Regardless of whether real-time schemes are initially progress towards this goal before the pandemic immediate funds availability when sending and conceived to cater to consumer or business needs, intervened, having established and enhanced real- receiving money. For merchants or billers, it can mean the global picture is one in which heavily localized use time rails at record pace. But now, in response to instant confirmation, settlement finality and real-time cases are “the last mile” in the journey to successfully COVID’s unique challenges, the pace has increased information about the payment.
    [Show full text]
  • Internationalization Plan for Bizum
    Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales INTERNATIONALIZATION PLAN FOR BIZUM Autora: Alejandra Ramírez Amorós Director: Javier Morales Mediano MADRID | Abril 2020 INDEX INDEX .......................................................................................................................................... 1 FIGURES INDEX ......................................................................................................................... 4 TABLES INDEX .......................................................................................................................... 4 GRAPHS INDEX .......................................................................................................................... 4 SUMMARY .................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION ......................................................................................................................... 6 METHODOLOGY ........................................................................................................................ 7 PART 1: THE STRATEGY OF BUSINESS INTERNATIONALIZATION .............................. 8 A) CURRENT STATE OF AFFAIRS .......................................................................................... 8 1. The payments industry in Spain ............................................................................................ 8 1.1 History of the traditional payments industry ...................................................................
    [Show full text]
  • The Determinants of Paytech's Success in the Mobile Payment
    Journal of Risk and Financial Management Article The Determinants of PayTech’s Success in the Mobile Payment Market—The Case of BLIK Joanna Błach 1,* and Monika Klimontowicz 2 1 Department of Corporate Finance and Insurance, Faculty of Finance, University of Economics in Katowice, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice, Poland 2 Department of Banking and Financial Markets, Faculty of Finance, University of Economics in Katowice, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice, Poland; [email protected] * Correspondence: [email protected] Abstract: FinTech and its interaction with banking is widely discussed today as a new phenomenon notwithstanding the relationship between technology and financial services is not a new topic. Most of the research focuses on innovations and determinants of their adoptions including among other innovations in the payment system. The studies dedicated directly to PayTechs as a special kind of a FinTech entity and its market activity are a relatively new field of research. This paper aims to fill this gap. The multidimensional character of this exploratory research causes the necessity to apply various research methods, including both inductive and deductive methods, together with comparative analysis. The theoretical analysis conducted in the paper for defining PayTechs from the perspective of business model and market behavior was based on an in-depth literature review. In this section, the inductive method and comparative analysis were mostly applied. The empirical part of the paper includes the analysis of quantitative data published by the National Bank of Poland (NBP), Central Statistical Office (GUS), and Bank for International Settlements (BIS).
    [Show full text]
  • Q2 2019 Euronet Worldwide Inc Earnings Call on July 24, 2019 / 1
    THOMSON REUTERS STREETEVENTS EDITED TRANSCRIPT EEFT - Q2 2019 Euronet Worldwide Inc Earnings Call EVENT DATE/TIME: JULY 24, 2019 / 1:00PM GMT THOMSON REUTERS STREETEVENTS | www.streetevents.com | Contact Us ©2019 Thomson Reuters. All rights reserved. Republication or redistribution of Thomson Reuters content, including by framing or similar means, is prohibited without the prior written consent of Thomson Reuters. 'Thomson Reuters' and the Thomson Reuters logo are registered trademarks of Thomson Reuters and its affiliated companies. JULY 24, 2019 / 1:00PM, EEFT - Q2 2019 Euronet Worldwide Inc Earnings Call CORPORATE PARTICIPANTS Jeffrey B. Newman Euronet Worldwide, Inc. - Executive VP, General Counsel & Secretary Kevin J. Caponecchi Euronet Worldwide, Inc. - Executive VP and CEO of epay, Software & EFT Asia Pacific Division Michael J. Brown Euronet Worldwide, Inc. - Chairman, President & CEO Rick L. Weller Euronet Worldwide, Inc. - Executive VP, CAO & CFO CONFERENCE CALL PARTICIPANTS Andrew Garth Schmidt Citigroup Inc, Research Division - Senior Associate Andrew William Jeffrey SunTrust Robinson Humphrey, Inc., Research Division - Director Christopher Charles Shutler William Blair & Company L.L.C., Research Division - Research Analyst James Edward Schneider Goldman Sachs Group Inc., Research Division - VP Michael John Grondahl Northland Capital Markets, Research Division - Head of Equity Research & Senior Research Analyst Rayna Kumar Evercore ISI Institutional Equities, Research Division - MD PRESENTATION Operator Greetings, and welcome to the Euronet Worldwide Second Quarter 2019 Earnings Conference Call. (Operator Instructions) As a reminder, this call is being recorded. It is now my pleasure to introduce your host, Mr. Jeff Newman, Executive Vice President and General Counsel for Euronet Worldwide. Thank you. Mr. Newman, you may begin.
    [Show full text]
  • Disbursements How the Pandemic Has Advanced Payors’ Instant Payment Adoption Plans Are Must-Haves for — Page 12 (News and Trends) Marketplaces
    MAY 2021 Swappa On Why Instant, Secure Seller Disbursements How the pandemic has advanced payors’ instant payment adoption plans Are Must-Haves For — Page 12 (News and Trends) Marketplaces Why integrating instant payments will be key to online marketplaces’ success in the years ahead — Page 8 (Feature Story) — Page 16 (Deep Dive) © 2021 PYMNTS.com All Rights Reserved 1 DisbursementsTracker® Table Of Contents WHATʼS INSIDE A look at global disbursement shifts, including why eCommerce marketplaces should begin supporting instant 03 payments for sellers as the pandemic impacts consumers’ spending and businesses’ disbursement needs FEATURE STORY An interview with Ben Edwards, CEO of used electronics digital marketplace Swappa, on why offering sellers swift and 08 secure disbursements is quickly becoming a prerequisite for eCommerce marketplaces NEWS AND TRENDS The latest disbursements headlines, including why InsurTech firms are accelerating their plans to integrate 12 digital claim payouts and why the IRS is still using paper checks during the latest stimulus round DEEP DIVE An in-depth analysis of how the pandemic has affected individual digital marketplace sellers’ payout needs and why 16 offering instant payments is becoming a key differentiator for these platforms PROVIDER DIRECTORY 21 A look at top disbursement companies, including one addition, Drafty ABOUT 117 Information on PYMNTS.com and Ingo Money ACKNOWLEDGMENT The Disbursements Tracker® is done in collaboration with Ingo Money, and PYMNTS is grateful for the companyʼs support and insight. PYMNTS.com retains full editorial control over the following findings, methodology and data analysis. © 2021 PYMNTS.com All Rights Reserved 2 Whatʼs Inside usinesses and consumers average to access their funds.
    [Show full text]
  • ATMIA Members Can Purchase the Below Reports at a Significant Discount from Globaldata
    ATMIA members can purchase the below reports at a significant discount from GlobalData. Contact Ben at [email protected] for more information. Report title Payments Landscape in Nigeria: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Philippines: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Portugal: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Finland: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Kenya: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Slovakia: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Chile: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Greece: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Japan: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Czech Republic: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Bulgaria: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Austria: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Cambodia: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Luxembourg: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Morocco: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Saudi Arabia: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Slovenia: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Oman: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Argentina: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Romania: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Hungary: Opportunities and Risks to 2021 Payments Landscape in Azerbaijan: Opportunities and Risks
    [Show full text]
  • THE EUROPEAN PAYMENTS LANDSCAPE in PERSPECTIVE 2020 REPORT the European Payments Landscape in Perspective ABOUT the EMERGING PAYMENTS ASSOCIATION EU
    THE EUROPEAN PAYMENTS LANDSCAPE IN PERSPECTIVE 2020 REPORT The European payments landscape in perspective ABOUT THE EMERGING PAYMENTS ASSOCIATION EU The Emerging Payments Association EU WHY JOIN THE EMERGING PAYMENTS A.S.B.L (EPA EU) is a non-profit association of ASSOCIATION EU? payments industry influencers based at the "LHoFT" in Luxembourg. If you’re going to really prosper in payments, you need access. You need to know the right The purpose of the Association is to promote people. And you need to be on the pitch and and defend the interests of its members and make your voice heard. as well as the study of any issues concerning the payments industry in the European Union. You also need the freshest news and the latest thinking, and a pool of partners and prospects EPA EU builds on the international network in which to fish. And you need influence over of our London-based sister organisation, the future landscape so that when you get the Emerging Payments Association (EPA), there, you thrive. consisting of 150 members from across the payments value chain; including payments As a member of the EPA EU you will move schemes, banks and issuers, merchant your business from reactive to proactive to acquirers, PSPs, retailers, and more. predictive. From follower to leader. Gaining first mover advantage or a competitive edge. EPA EU seeks to achieve its objectives by And you will avoid investing in no-hope organizing events, managing projects technology or from incurring a regulator’s defending the interests of its members, wrath. publishing research documents and providing training.
    [Show full text]
  • The Changing Face of Payments 2015
    The Financial Services Club The Changing Face of Payments 2015 A review of current infrastructures, drivers for change and implications for the future in collaboration with CONTENTS Preface...................................................................................................................4 Executive Summary .....................................................................................6 What’s changed in the last year? .................................................. 10 Who did we survey? ..................................................................................12 Where are we today? ...............................................................................17 What is driving change? .........................................................................21 Where are we heading? ........................................................................27 Viewpoints ........................................................................................................33 Further Reading ............................................................................................37 3 Preface This is the fourth year that the Financial Services Club has collaborated with Cognizant and VocaLink with our annual survey about the state of the world’s largest payment processing infrastructures and how market conditions are introducing changes. As in previous years, we have focused on the largest payments infrastructures worldwide – including SWIFT, Visa, MasterCard, CHIPS, Fedwire, STEP2– and the impact that innovation
    [Show full text]
  • Countries Live with Real-Time Payments Services Laying the Foundation for New Open API-Enabled Services and ISO 20022 Standardization
    FLAVORS OF FAST Report 2019 FLAVORS OF FAST Table of Contents WELCOME FASTER PAYMENTS DEFINED AND COMPARED A Definition of “Fast” 28 INDUSTRY TRENDS: Need Not Apply 28 WHAT’S NEXT FOR REAL-TIME PAYMENTS? Beyond Just Retail 28 Other Factors of Interest 28 HEADLINE SUMMARY Faster Payments Innovation Index �����������������������������������������������������������������29 Movers and Shakers 14 Services to the Fore 16 REAL-TIME PAYMENTS ACROSS THE GLOBE Opening Up to Connectivity ��������������������������������������������������������������������������16 Focus on Europe ��������������������������������������������������������������������������������������������������47 Data-led Growth 17 Eurozone – SCT Inst 47 United Kingdom – Faster Payments 48 OPEN API-ENABLED SERVICES: Germany – SCT Inst 49 JET FUEL FOR REAL-TIME PAYMENTS? Nordic Region – P27 51 Shifting Gears 20 Focus on the Americas 52 Overlays Fueling Real-time Innovation 21 United States – RTP, FPC, FedNow and Zelle �����������������������������������52 Request to Pay ��������������������������������������������������������������������������������������21 Focus on Asia-Pacific 54 Payments through
    [Show full text]
  • The European Payments Landscape in Perspective: 2020 Report
    THE EUROPEAN PAYMENTS LANDSCAPE IN PERSPECTIVE 2020 REPORT The European payments landscape in perspective ABOUT THE EMERGING PAYMENTS ASSOCIATION EU The Emerging Payments Association EU WHY JOIN THE EMERGING PAYMENTS A.S.B.L (EPA EU) is a non-profit association of ASSOCIATION EU? payments industry influencers based at the "LHoFT" in Luxembourg. If you’re going to really prosper in payments, you need access. You need to know the right The purpose of the Association is to promote people. And you need to be on the pitch and and defend the interests of its members and make your voice heard. as well as the study of any issues concerning the payments industry in the European Union. You also need the freshest news and the latest thinking, and a pool of partners and prospects EPA EU builds on the international network in which to fish. And you need influence over of our London-based sister organisation, the future landscape so that when you get the Emerging Payments Association (EPA), there, you thrive. consisting of 150 members from across the payments value chain; including payments As a member of the EPA EU you will move schemes, banks and issuers, merchant your business from reactive to proactive to acquirers, PSPs, retailers, and more. predictive. From follower to leader. Gaining first mover advantage or a competitive edge. EPA EU seeks to achieve its objectives by And you will avoid investing in no-hope organizing events, managing projects technology or from incurring a regulator’s defending the interests of its members, wrath. publishing research documents and providing training.
    [Show full text]