Document De Référence 2014 Sommaire
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SOMMAIRE 1 L’essentiel sur Faurecia 3 8.5. Rapport des commissaires aux comptes établi en application Organes de direction et de contrôle 4 de l’article L. 225-235 du code Chiff res clés 5 de commerce, sur le rapport du président du conseil d’administration de Faurecia 139 2 L’activité du groupe en 2014 7 2.1. Groupe Faurecia 8 9 Comptes consolidés 141 2.2. Évolution des activités du groupe et chiff res d’aff aires 12 9.1. État du résultat global de la période 142 2.3. Événements récents 18 9.2. Bilan consolidé 144 9.3. Tableau des fl ux de trésorerie 3 consolidés 146 Les résultats et le fi nancement 19 9.4. Variation des capitaux propres 3.1. Résultats 20 consolidés 147 3.2. Structure fi nancière et endettement 23 9.5. Annexe aux états fi nanciers consolidés 148 3.3. Perspectives 25 9.6. Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2014 202 3.4. Facteurs de risques 26 9.7. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 209 4 La politique de ressources humaines et la politique 10 Informations juridiques sociale du groupe 35 et fi nancières 211 4.1. La sécurité au travail 36 10.1. Comptes sociaux et rapport 4.2. Le développement des compétences 39 de gestion de Faurecia 212 4.3. La poursuite d’un dialogue 10.2. Rapport des commissaires aux économique et social approfondi 44 comptes sur les comptes annuels 238 4.4. Épargne d’entreprise, intéressement 10.3. Le capital et la bourse 240 et participation au développement 10.4. Informations complémentaires du groupe 47 sur Faurecia 244 4.5. Effi cacité administrative des ressources humaines 49 4.6. Autres indicateurs sociaux 50 11 Assemblée générale mixte du 27 mai 2015 261 5 Qualité 59 11.1. Ordre du jour 262 11.2. Exposé des motifs des résolutions 264 5.1. Résultats Qualité 60 11.3. Résolutions 274 5.2. Faurecia Excellence System (FES) 61 11.4. Informations relatives aux 5.3. Trophées clients 62 administrateurs proposés au 5.4. Perspectives 2015 63 renouvellement 283 11.5. Rapports 285 6 Recherche et développement 65 6.1. L’attente du marché 66 Annexes 295 6.2. Recherche et innovation 69 Attestation du responsable du document de 6.3. Ingénierie et management référence et du responsable de l’information 296 des programmes 76 Table de concordance avec les informations requises dans le rapport fi nancier annuel 297 7 Table de concordance avec l’annexe I Faurecia et du règlement européen (CE) n° 809/2004 le développement durable 77 de la Commission européenne du 29 avril 2004 298 7.1. Faurecia et l’environnement 78 Table de concordance avec les informations requises par le décret n°2012-557 7.2. Les actions sociétales 91 du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière 8 sociale et environnementale Gouvernement d’entreprise 99 (article R. 225-105-1 du code de commerce) 301 8.1. Le conseil d’administration 100 8.2. Le comité exécutif 128 8.3. Le Senior Management 130 8.4. Le contrôle interne 131 Document de référence 2014 Le présent document de référence incluant le rapport fi nancier annuel a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 22 a vril 2015 conformément à l’article 212-13 de son Règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération fi nancière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 1 2 Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 1 L’essentiel sur Faurecia SOMMAIRE ORGANES DE DIRECTION CHIFFRES CLÉS 5 ET DE CONTRÔLE 4 Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 3 1 L’essentiel sur Faurecia Organes de direction et de contrôle Organes de direction et de contrôle Conseil d’administration (au 31 décembre 2014) Comité exécutif Président-directeur général Yann Delabrière Président-directeur général Yann Delabrière Niklas Braun Administrateurs Vice-Président Exécutif, Faurecia Automotive Exteriors Éric Bourdais de Charbonnière Michel Favre Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillon Vice-Président Exécutif, Finance Jean-Pierre Clamadieu Lee Gardner Hervé Guyot Hans-Georg Härter Vice-Président Exécutif, Stratégie Linda Hasenfratz Patrick Koller Ross McInnes Vice-Président Exécutif, Faurecia Automotive Seating Amparo Moraleda jusqu’au 2 février 2015 Thierry Peugeot Directeur général délégué à compter du 2 février 2015 Robert Peugeot Bernadette Spinoy Jacques Mauge Carlos Tavares Vice-Président Exécutif, Faurecia Amérique du Nord jusqu’au 2 mars 2015 Commissaires aux comptes Conseiller du président-directeur général à compter du 2 mars 2015 Membres de la Compagnie Régionale de Versailles Kate Philipps ERNST & YOUNG Audit Vice-Président Exécutif, Communication Représenté par Denis Thibon Tour First Jean-Michel Renaudie TSA 14444 Vice-Président Exécutif, Faurecia Interior Systems 92037 Paris - La Défense Cedex Christophe Schmitt FRANCE Vice-Président Exécutif, Faurecia Emissions Control Technologies PricewaterhouseCoopers Audit Jean-Pierre Sounillac Représenté par Éric Bertier Vice-Président Exécutif, Ressources Humaines 63, rue de Villiers Mark Stidham 92208 Neuilly-sur-Seine Vice-Président Exécutif, Faurecia Amérique du Nord FRANCE à compter du 2 mars 2015 Hagen Wiesner Vice-Président Exécutif, Faurecia Automotive Seating à compter du 2 février 2015 Le gouvernement d’entreprise fait l’objet du chapitre 8 du présent document de référence. 4 Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 L’essentiel sur Faurecia 1 Chiff res clés Chiff res clés 18 829,9 18 028,6 (+5,5 %)* 17 364,5 (+5,0 %)* (+2,0 %)* 673,3 516,3 538,3 3,0 % 3,0 % 3,6 % 165,7 143,5 87,6 2012 2013 2014 2012*2013 2014 2012 2013 2014 Chiffre d’affaires (en M€) Marge opérationnelle (1) Résultat net *Variation à données comparables (en M€ et % du CA) part du groupe *IAS19 révisé (en M€) 1 228,9 557,3 518,0 519,2 943,0 955,9 1 070,3 916,5 1 009,2 5,8 % 5,9 % 6,5 % 3,2 % 2,9 % 2,8 % 5,4 % 5,1 % 5,1 % 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 EBITDA (2) Investissements corporels Dépenses brutes de recherche et développement (3) (en M€ et % du CA) (en M€ et % du CA) (en M€ et % du CA) 1 876,5 1 807,1 97 419 99 281 1 642,3 93 918 1 519,1 1 387,6 1 354,5 2012 2013 2014 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Effectifs totaux Capitaux propres Dette financière nette (4) (en M€) (en M€) (1) Définition en note 1.15 de l’annexe aux états financiers consolidés. (2) Marge opérationnelle plus dotation aux amortissements et provisions sur immobilisations (note 5.5 de l’annexe aux états financiers consolidés). (3) Valeur brute avant capitalisation et facturation aux clients (note 5.4 de l’annexe aux états financiers consolidés). (4) Définition en note 26.1 de l’annexe aux états financiers consolidés. Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 5 6 Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 2 L’activité du groupe en 2014 SOMMAIRE 2.1. GROUPE FAURECIA 8 2.2.2. Faurecia Emissions Control Technologies 13 2.1.1. Description de l’activité du groupe 8 2.2.3. Faurecia Interior Systems 15 2.1.2. Évolution de l’activité du groupe 8 2.2.4. Faurecia Automotive Exteriors 17 2.2. ÉVOLUTION DES ACTIVITÉS 2.3. ÉVÉNEMENTS RÉCENTS 18 DU GROUPE ET CHIFFRES D’AFFAIRES 12 2.2.1. Faurecia Automotive Seating 12 En application de l’article 28 du règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : c les comptes consolidés, les comptes annuels, les rapports d’audit correspondants ainsi que les commentaires sur les comptes consolidés et les faits marquants par activité figurant respectivement aux pages 133 à 204, 210 à 233, 205 et 206, 234 et 235 et 8 à 17 du document de référence de l’exercice 2013 déposé auprès de l’AMF le 24 avril 2014 sous le numéro D. 14-0403 ; c les comptes consolidés, les comptes annuels, les rapports d’audit correspondants ainsi que les commentaires sur les comptes consolidés et les faits marquants par activité figurant respectivement aux pages 119 à 187, 194 à 217, 188 à 189, 218 à 219 et 8 à 17 du document de référence de l’exercice 2012 déposé auprès de l’AMF le 24 avril 2013 sous le numéro D. 13-0418. Le présent chapitre fournit un descriptif de l’activité et des résultats de Faurecia au titre de l’exercice 2014. Toutes les informations concernant les positions sur le marché sont fondées sur des estimations mises en place par Faurecia sur la base des informations contenues dans les rapports annuels des différents acteurs du marché, des publications sectorielles et autres études de marché. Faurecia DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 7 2 L’activité du groupe en 2014 Groupe Faurecia 2.1. Groupe Faurecia 2.1.1. DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ DU GROUPE Le groupe Faurecia est l’un des leaders mondiaux de l’équipement méthodologies, ainsi que par l’expertise des six mille ingénieurs automobile. Il développe, fabrique et commercialise des et techniciens de Faurecia qui conçoivent des produits et des équipements de première monte, à travers quatre principales solutions technologiques. branches d’activité (Business Groups) : Faurecia Automotive Faurecia bénéficie d’une vaste implantation géographique Seating (FAS), Faurecia Emissions Control Technologies (FECT), et fait partie des rares équipementiers automobiles ayant la Faurecia Interior Systems (FIS), et Faurecia Automotive Exteriors capacité de fournir les programmes mondiaux des constructeurs (FAE).