Ledelsesevaluering og mangfoldighed

Jens M. Howitz Managing Director Russell Reynolds Associates

Januar 2014 Bestyrelsesprofil under forandring

1999 2013

Hvid, mand, midaldrende Mangfoldighed: Køn, alder, erfaring Homogen profil

“Old Boys Network” Overvejende international/global Relationer og kontakter Udvælgelsesproces Dansk Kompetencedrevet Specifik baggrund og indsigt: Tidligere CEO / Generalist • Finans, SCM, Branding, CSR etc. Advokat •Emerging markeder •Brancheforståelse •Uafhængighed

FTSE 100 CAC40 DAX AEX OBX OMX C20 ‘09 ‘12 ‘09 ‘12 ‘09 ’12 ‘09 ‘12 ‘09 ‘13 ’09 ’13 Female 11% 21% 8% 22% 5% 10% 14% 20% 39% 38% 10% 16% NEDs ‘Foreign’ 37% 41% 28% 31% 18% 26% 48% 53% 27% 39% 24% 35% NEDs Average Age 57 60 60 61 61 62 62 61 54 52 58 57

2 Virksomheder

   A.P.Møller –  GN Store Nord    Carlsberg  Topdanmark   FLSmidth & Co.   DONG Energy  TDC  Danish Crown   Coop Danmark  Wind Systems  DLG   Danfoss  DSV  Grundfos  William Holding  LEGO  Chr. Hansen Holding

3 Bestyrelsesmedlemmer 2013 vs. 2003

Anciennitet i top 25 virksomheder i DK 2013 Anciennitet i top 25 virksomheder i DK 2003 100 45

90 40

80 35

70 30 60 25 Antal Medlemmer Antal Medlemmer 50 Mænd Mænd 20 40 Kvinder Kvinder

15 30

20 10

10 5

0 0 0-3 år 3-6 år 6-9 år 9-12 år 12+ 0-3 år 3-6 år 6-9 år 9-12 år 12+

4 Bestyrelsesmedlemmers nationalitet, top 25

2013 2003

3% 13% 6%

13% Dansk Dansk

Nordisk Nordisk

Andet Andet

74%

91%

5 Bestyrelsessammensætning, top 25

2013 2003  Køn: 83,9 % mænd & 16,1 % kvinder  Køn: 96,38 mænd & 3,62 % kvinder  Alder ved tiltrædelse: 52,20  Alder ved tiltrædelse: 51,61  Nationalitet:  Nationalitet: - Dansk: 74,2 % - Dansk: 90,6 % - Nordisk: 12,9 % - Nordisk: 6,5 % - Andet: 12,9 % - Andet: 2,9 %  Gennemsnitlig anciennitet i  Gennemsnitlig anciennitet i bestyrelsen: 5,59 år bestyrelsen: 9,18 år

6 Bestyrelsesformænd, top 25

2013 2003

 Køn: 100 % mænd  Køn: 100 % mænd  Alder ved tiltrædelse: 54 år  Alder ved tiltrædelse: 52,77 år  Nationalitet:  Nationalitet : - Dansk: 80 % - Dansk: 96 % - Nordisk: 16 % - Nordisk: 4 % - Andet: 4 % - Andet: 0 %  Anciennitet i bestyrelsen: 7,02 år  Anciennitet i bestyrelsen: 12,19 år  28% var under 50 år & 24 % var over  16,6 % var under 50 år & 8 % var over 60 år ved tiltrædelse. 60 år ved tiltrædelse

7 Bestyrelsesprofil under forandring

Bestyrelsesmedlem i dag:  Stigende tidsforbrug (indhold og logistik)  Forståelse for den specifikke industri/kompleksitet  Større risiko og ansvar  Større fokus på performance/pres fra ejere/aktionærer  Øget konkurrence om bestyrelsesroller

8 Hvad er på agendaen?

CEO Succession  Det vigtigste job for bestyrelsen – Michael Treschow, Formand  25 % af europæiske CEOs kommer udefra (seneste 5 år) – 48 % af nuværende danske fra bestyrelsen eller eksternt  CEO langt mere globale  CEO sidder stadig kortere (fra 8,1 til 6,6 på 10 år)  Succession planning fungerer dårligt  Få kvindelige topchefer (kun 3 i FTSE100) og 1 i Danmark i 10 år (top 25)

Bestyrelsesevaluering  Fokus på governance, effektivitet, sammensætning, ledelse  Eksternt vs. internt  Offentliggørelse og opfølgning?

Diversitet – kvinder  Korrelation mellem diversitet og performance (McKinsey)  Kvoteordning ruller ud: - Norge 40 % (2008) - Frankrig 40 % (2017) - Tyskland (debatterer) - Holland 30 % (2015) (frivilligt) - Spanien 40 % (2015)

9 Hvad er på agendaen?

Diversitet - kompetencer  Global (Vesteuropa, Østeuropa, USA og Sydamerika, Asien, Afrika)  Specifikke funktionelle: Finans (revisionskomite), CSR, HR, SCM, Digital  Men også: Vækst, M&A, IPO

Praktiske udfordringer som følge af:  Internationalisering (tidszone, sprog, fysisk tilstedeværelse m.v.)  Diversitet; mulighed for bedre bestyrelse, men også risiko for mere friktion på grund af forskellig værdi, personlighed og kultur (Jean-Francois Manzoni, Professor, INSEAD)  Vigtigt at minoriteter ikke bliver behandlet som minoriteter

10 Empirisk analyse af CEO karakteristika

Demografi  Antal respondenter: 3.700 +  CEOs: 134  Virksomhedens størrelse: 1-70 mia. USD

Branche  Consumer, uddannelse, finans, industri og teknologi

Geografi  USA (75 %)  Europa (25 %)

11 De ni CEO karakteristika

Kategori Egenskab CEO adskillelseskriterier

Fremadrettet tænkning Strategisk og proaktiv Planlægger forud og er forberedt på fremtiden Kalkuleret risiko Er risikovillig, men tager ikke unødvendige risici Velovervejede handlinger og beslutninger Er fokuseret på eksekvering, men er ikke Modig samt stærk på eksekvering for impulsiv Ser muligheder Er optimistisk omkring og opsøger aktivt nye muligheder Robust og hårdhudet Er hårdhudet og ihærdig/vedholdende men samtidig empatisk

Menneskekender Vil gerne forstå forskellige synsvinkler uden at overanalysere Følelsesmæssig balanceret Viser intensitet/følelser men bevarer kontrollen Team lederskab Inkluderende og beslutsom Involverer andre i beslutninger, men er også i stand til at tage selvstændige beslutninger Viser tillid Kan omgås mange forskellige typer mennesker uden at være naiv

12 Overvejelser til forbedring af bestyrelsesarbejdet

 Foretage regelmæssig (ekstern) evaluering af bestyrelse og ledertalent - Ekstern evaluering bringer objektivitet og nye øjne på ledelse, samarbejde og strategi - Skærper bevidsthed om egen og andres indsats og udfordrer alle til at tage ansvar for bestyrelsens effektivitet og bidrag - Sammensætning og kompetencer

 Arbejde eksplicit med succession planning - Bør være fast punkt for nomineringskomite/formandskab - Nomineringskomite med ekstern deltagelse?

 Sikre balance mellem kontinuitet og fornyelse - Sammensætning skal kunne forholde sig til virksomhedens ståsted, strategi, vækstmuligheder og trusler - Udskiftning dikteret af behov og indsats snarere end regler - Uafhængighed og krydspositioner bør være mere i fokus - Selvom specifikke kompetencer er vigtige, må alle kunne tænke og agere på vegne af hele bestyrelsen - Tillid, respekt og gensidig sympati afgørende for en effektiv holdindsats

13 Q & A

14