Communauté De Communes Haute Sarthe Alpes Mancelles Maire De Bourg-Le-Roi
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Communauté de communes Haute Sarthe numéro 1 alpes Mancelles Juin 2017 territoire Un noUveaU les élus présentent les projets p.3 p.8 p.11 ADMINISTRATION ÉCONOMIE BUDGET L’équipe est en place HVA Concept recherche Contnuité et rigueur du personnel 2 eDito Philippe Martin Président de la Communauté de communes Haute Sarthe alpes Mancelles Maire de Bourg-le-roi Philippe MARTIN est maire de Bourg-le- Roi depuis 2001. Il était président de la Communauté de communes des Portes du Maine Normand. Quel regard portez-vous sur le territoire travaillent au sein des mêmes locaux, à Fres- de la Communauté de communes Haute nay-sur-Sarthe. Chacun a trouvé sa place et Sarthe Alpes Mancelles dont vous avez les compétences complémentaires des uns Quels sont vos domaines d’actons été élu président le 17 janvier dernier ? et des autres sont utlisées au mieux. prioritaires ? Le périmètre de la nouvelle Communauté Quatre domaines d’actons sont, pour moi, de communes recouvre un vaste territoire Sur quels dossiers travaillez-vous prioritaires : l’ofre de soins, le développe- rural cohérent et conserve une taille rai- à présent ? ment économique, le déploiement de la sonnable. Il est formé de 40 communes qui Tout d’abord, comme je m’y suis engagé, fbre optque et le tourisme. regroupent 23 300 habitants et partagent nous allons mener à leur terme les projets C’est pourquoi : sensiblement les mêmes problématques. lancés par les anciennes communautés de • nous poursuivons les constructons et D’ailleurs, les trois communautés de com- comunes, même si devons revoir certaines extensions des maisons de santé de munes qui ont fusionné pour former ce échéances pour préserver notre équilibre Beaumont-sur-Sarthe et Fyé ; nouvel espace possédaient quasiment les budgétaire et, surtout, limiter la pression • nous commercialisons des terrains sur mêmes compétences, même si elles ne les fscale. Dans ce cadre, nous poursuivons l’ensemble des zones d’actvités intercom- exerçaient pas de la même façon. notamment la constructon de la maison munales ; de santé de Beaumont-sur-Sarthe, l’exten- • nous avons, pour 2017, budgetsé Comment se met en place sion de la maison de santé de Fyé et la 250 000 € pour les travaux d’implantaton la gouvernance et l’administraton de constructon du restaurant sur le parc d’ac- du réseau de fbre optque avec la volon- la nouvelle Communauté de communes ? tvités interdépartemental de Maresché. En té de l’étendre à l’ensemble du territoire Les 55 élus de la nouvelle intercommunalité parallèle, nous avons le devoir d’harmoniser communautaire ; ont pris conscience que cete fusion, bien les compétences exercées précédemment • nous devons contnuer à exploiter, en- qu’elle ait été initée par l’Etat, peut être et de nous préparer à intégrer les compé- tretenir ou sauvegarder les exceptonnels une chance pour notre territoire. Chacun tences supplémentaires que nous impose la atouts touris-tques qu’ofre notre terri- a la même volonté de travailler au proft du loi. Dans ce cadre, il nous faut conserver le toire en nous appuyant sur cet outl for- développement local et dans l’intérêt des ci- meilleur de ce qui existait dans chaque com- midable qu’est le Domaine du Gasseau. toyens. L’esprit communautaire contnue de munauté de communes afn d’ofrir des ser- Mais, je le répète, notre première priorité se metre en place alors que, déjà, un impor- vices de grande qualité. Nous devons, par est la maîtrise de la pression fscale. tant travail de concertaton avait été réalisé exemple, contnuer à soutenir pleinement en amont de la fusion, en 2016. Les trois an- nos centres sociaux et l’école de musique, Comment concevez-vous votre rôle ciens présidents des communautés de com- danse, théâtre pour renforcer les animatons de président de la Communauté munes des Alpes Mancelles, du Pays Bel- en directon de la jeunesse. Enfn, j’ai la vo- de communes ? montais et des Portes du Maine Normand lonté que nous développions de nouveaux Je veux être un président disponible, pré- ont été les moteurs de cete démarche. Je projets à l’échelle du territoire Haute Sarthe sent, à l’écoute et moteur dans les projets. veux aussi souligner l’adhésion de tout le Alpes Mancelles, au-delà de ce qui est au- personnel de notre nouvelle collectvité. jourd’hui programmé. Désormais, tous les agents administratfs DeS agentS Magazine d’informatons de la Communauté de communes Haute Sarthe Alpes Mancelles aU ServiCe DU territoire Siège social : 2 rue de l’Abbé Lelièvre, 72130 Fresnay-sur-Sarthe. Tel : 02 43 34 59 59 Directeur de la publicaton : Philippe Martn Comité de rédacton : Fabrice Goyer-Thierry, Sylvie Beucher, Michèle Chauvel, Josiane Doudieux, Marie-France Guyon, Nicolas Latacz, Brigite Lechat, Claudine Menon, Maryline Sangleboeuf. Secrétaire : Peggy Simon Textes et photos : MC’Comm, Mamers, Emmanuel Chevreul Maquete : Hastone Communicaton Mise en page, gravure, impression : Imprimerie Fresnoise, Fresnay-sur-Sarthe aDMiniStration 3 Philippe MARTIN, chacun a pris les sur lesquels nous pourrons obtenir des dossiers à bras-le-corps avec pour tarifs plus avantageux. Nous voulons première volonté de poursuivre les metre à proft la fusion pour faire projets déjà lancés. Le travail des baisser les coûts tout en renforçant les commissions, notamment, est très services. C’est dans cet esprit que nous constructf. Ce démarrage efcace est, allons lancer, en 2018, un appel d’ofres en grande parte, la conséquence de à l’échelle de toute la Communauté Interview l’important travail qui a été mené en 2016 de communes pour la collecte et le François ROBIN pour réussir la fusion dans les meilleures traitement des ordures ménagères. Premier vice-président délégué de conditons. Je veux, à cete occasion, la Communauté de communes en rendre hommage aux présidents et vice- Assurez-vous également la transiton charge des marchés publics présidents des anciennes communautés des dossiers lancés par la Communauté Maire de de communes qui ont piloté cete phase de communes du Pays Belmontais ? Beaumont-sur-Sarthe de préparaton avec le précieux souten Comme cela avait été prévu en amont, du cabinet KPMG. Dans un an, nous les anciens présidents des communautés François ROBIN est maire de Beau- réaliserons un bilan d’étape pour analyser de communes fusionnées conservent mont-sur-Sarthe depuis 2001. Il était nos résultats, notre fonctonnement un rôle transversal en assurant le suivi président de la Communauté de com- et l’efcacité de nos moyens. Ce bilan des investssements engagés sur leurs munes du Pays Belmontais. pourra être également efectué à territoires respectfs. C’est ainsi que je l’échelle des communes qui restent contnue à travailler sur le chanter de En tant que premier vice-président, au coeur de l’intercommunalité et constructon de la maison de santé à quel regard portez-vous sur la nouvelle sans lesquelles nous ne pouvons pas Beaumont-sur-Sarthe, sur le projet de Communauté de communes Haute progresser. réhabilitaton d’un bâtment dédié à Sarthe Alpes Mancelles ? l’Ofce de Tourisme, ainsi que sur les Je constate avec satsfacton Vous êtes en charge des marchés publics. constructons d’un restaurant sur le Parc que les élus et les agents de Quels objectfs poursuivez-vous ? de Maresché et d’un bâtment d’actvités la nouvelle Communauté de communes Notre but est de profter de la taille du sur la zone de la Pitoisière. ont très rapidement trouvé leurs nouveau territoire communautaire pour marques. Sous l’impulsion du président, négocier des marchés plus conséquents les élus de la Communauté de Communes Haute La Communauté de communes a également veillé à préserver sartHe alpes manCelles ont veillé à conserver l’ensem- l’ensemble des services en place : école de musique, danse et ble du personnel employé par leurs intercommunalités respec- théâtre, centres sociaux, centre de santé, Domaine du Gasseau, tves avant la fusion. Ils se sont également atachés à metre en décheteries… C’est pourquoi elle regroupe une large diversité valeur les compétences de chacun pour défnir l’organisaton la de méters comme le montre l’organigramme ci-dessous. plus efcace possible au service de tous les habitants. PRESIDENCE Equipe de direction 1. DGS : direction des services, gestion des assemblées, 2. DGA : développement économique, affaires budgets, marchés publics 3. Responsable du pôle juridiques et ressources humaines Peggy Simon environnement et services Laurence Lizzi techniques Frédéric Lampérière PÔLE AMENAGEMENT DE PÔLE ENVIRONNEMENT, SERVICES L’ESPACE ET PÔLE DEVELOPPEMENT PÔLE ADMINISTRATION PÔLE ACTION SOCIALE ET SERVICES A TECHNIQUES ET EQUIPEMENTS DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE GENERALE LA POPULATION ECONOMIQUE COMMUNAUTAIRES AMENAGEMENT DE ECOLE DE MUSIQUE, DANSE ET OFFICE DE TOURISME ACCUEIL SECRETARIAT THEÂTRE ASSISTANCE AUX COMMUNES (voirie, L’ESPACE travaux aménagement, assainissement, DEVELOPPEMENT EQUIPEMENTS Laura Trocherie Laurent Rameau-Beunache TOURISTIQUES Emmanuelle Cadieu Anne-Claire Mabille SPANC...) ECONOMIQUE Jean-Claude Level - Stéphane Boudier SIG Équipes en place HABITAT NUMERIQUE DOMAINE DU COMMUNICATION CENTRES SOCIAUX SERVICES TECHNIQUES COMMUNAUTAIRES POLITIQUES GASSEAU Anne-Claire Mabille ENFANCE PETITE ENFANCE JEUNESSE Philippe Galpin (responsable) CONTRACTUELLES Dominique Chevallier Ludovic Laurilleux Équipes en place Arnaud Menon Laurence Lizzi Directrice CENTRE DE SANTE DES ALPES ENVIRONNEMENT Sébastien Agneray COMPTABILITE FACTURATION MSAP - DECLIC (SERVICE MANCELLES EQUIPEMENTS SPORTIFS ET (technique) Séverine Péquin (responsable) EMPLOI) Jean-Marc Crisinel (médecin) COMMUNAUTAIRES Nadège Landais