IF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

INNEHÅLL

ORD FRÅN STYRELSEN...... 2-5 SENIORFOTBOLL...... 6-7 SAMMHÄLLSENGAGEMANG...... 8-9 UNGDOMSFOTBOLL...... 10-11 ÅRETS HIF:ARE...... 12-13 MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING...... 14 ARENAPROJEKTET...... 15 LANDSLAGSUPPDRAG...... 16-17 MERITTECKEN/UTMÄRKELSER...... 18-19 FUNKTIONÄRER...... 20 STYRELSEN...... 21 HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER...... 21 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL...... 22-23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE...... 24-25 RESULTATRÄKNING...... 26 BALANSRÄKNING...... 27-28 KASSAFLÖDESANALYS...... 29 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR...... 30-31 NOTER...... 32-36 REVISIONSBERÄTTELSE...... 37

......

OMSLAG: Scandia 2000, 170 g/m2 INLAGA: Scandia 2000, 130 g/m2 GRAFISK FORM: Thorn Reklambyrå TRYCK: Nya Ljus FRÅN STYRELSEN

ÅRET SOM GÅTT

Efter ett tungt år 2013 skulle det nu avslutade verk- förändringsarbete genomförts under 2014. Avsikten är samhetsåret bli ett bättre år för HIF. Ett år där den att minska kostnaderna och öka intäkterna för att ekonomiska utvecklingen successivt anpassas så att långsiktigt balansera en driftsbudget. Organisationen den framtida verksamheten närmar sig en driftsbudget har till stora delar förändrats under året, såväl avseende i balans, d.v.s. utan att förutsätta en transferintäkt och administrationen som fotbollsverksamheten. Det är utan att konkurrensförmågan urholkas för mycket. svåra processer där enskilda medarbetare påverkas Balansgången är svår då en positiv ekonomisk ut- negativt på olika sätt, men som bedömts nödvändiga i veckling är beroende av en framskjuten placering i ett större och längre perspektiv. Förändringen är inte . Utifrån sambandet mellan klubbens in- enbart ett uttryck för behovet av kostnadsreduktion täkter, satsade resurser och placering i den Allsvenska utan också utifrån en avsikt att förändra kulturen och tabellen, hade laget en kapacitet motsvarade en topp sättet att tänka och arbeta i föreningen. Etablering av fem-placering. en ny organisationskultur kan enbart ske med radikala och genomgripande förändringar. De för utomstående Helgen då premiärmatchen mot Djurgården skulle mest synliga förändringarna är att föreningen tillsatt ny spelas urartade redan dagen före matchen. Hundratals klubbdirektör i David Brodetsky samt anhängare till bortalaget trakasserade och miss- som manager. handlade människor såväl på stadens gator och torg som inne på restauranger. Det kulminerade matchda- Foto: Bildbyrån gen då en supporter till Djurgården olycksaligt avled i samband med en kontrovers med en supporter till HIF på väg till . Nyheten blev offentlig under matchen som fick avbrytas under kaotiska och våld- samma förhållande. Konsekvensen blev att fotbollen i stort, och särskilt HIF som arrangerande förening, fick en märkbar badwill. Generellt är det vår uppfattning att klubben i stort hanterade situationen på ett bra sätt, även om det via olika omständigheter och missförstånd gav upphov till en tillfällig motsättning med delar av vår publik. Händelsen fick negativa konsekvenser för klubben såväl sportsligt som ekonomiskt. Den sportsliga konsekvensen innebar att vi inte lyckades prestera som förväntat och hamnade tidvis prekärt till i tabellen. Situationen kunde emellertid lösas genom ytterligare investeringar i fotbollstruppen, vilket tillförde ny kompetens och positiv energi som gav resultat och den Allsvenska statusen kunde säkras. VÅR EKONOMI Kostnaden för den extra satsningen rymdes inte inom Händelserna under premiärmatchen medförde ett budget och intäktsmålen var långt ifrån uppfyllda, till stort tapp avseende publikintäkter under hela 2014. stor del p.g.a. premiären, men konsekvenserna av ett Särskilt barnfamiljer var en grupp som minskade och sportsligt misslyckande och degradering bedömdes det ställer stora krav på att förbättra föreningens som betydligt större. Parallellt har ett omfattande arrangemang i framtiden. Vi kompenserade detta

2 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 ekonomiska tapp, och kostnaden för förstärkning långsiktighet. Avtalet är därför baserat på en 10 års under sommaren med ökad transferering av spelare. period, men med definierade tidpunkter för avstäm- En driftsbudget i balans kräver i ett kort perspektiv att ning av uppsatta mål och där avtalet kan upphöra i lönekostnaderna för fotbollsverksamheten minskar förtid. S5 erhåller en ersättning för sina personalkost- kraftigt. De förändringar som genomförts innebär att nader först när försäljningsnivån uppnått en förutbe- lönekostnaderna för fotbollsverksamheten 2015 kommer stämd nivå, överstigande 2014 års faktiska nivå. att vara väsentligt lägre än kostnaden 2014. Om ut- Många års erfarenhet från Bundesliga avseende kon- fallet av intäkterna motsvarat budget för 2014 hade cept och strukturerad marknadsbearbetning, samt ett årets resultat varit mycket gott. Men den nu redovisade betydande utbud av andra klubbar och tävlingsevent, vinsten för året ger oss i sammanhanget ändå ett bra gör att vi är övertygade om att de kan medverka till att eget kapital när vi går in i 2015. Det har då också lyfta HIF till en ännu högre nivå avseende försäljning avsatts ytterligare 2 mkr i en generell reserv för att och partnerskap. Men högre intäkter kräver även att möta eventuella förluster i de sedan länge fordrings- fotbollsverksamheten utvecklas genom att etablerade gilla men ännu oreglerade fordringarna i utlandet. arbetsmetoder och utbildningsmodeller ses över i syfte att förbättra talangverksamheten och därmed kon- Trots de kraftiga nedskärningarna är intäkter och kurrenskraften gentemot andra klubbar. Med det som kostnader ännu inte i balans under 2015, delvis bero- utgångspunkt har en arbetsgrupp under året genomfört ende på beslut och åtgärder under 2014 där kostnaden en omfattande kartläggning och analys av europeiska avvecklas fullt ut först 2015. Det innebär att även för klubbars akademi- och talangverksamhet. innevarande år behövs intäkter via transfereringar för att Förhoppningsvis kan slutsatser av det arbetet och vad nå ett nollresultat. Det budgeterade behovet är dock som är gemensamt för framgång utgöra grunden till mindre än föreningens egna kapital och de ekonomiska framtidens HIF Akademi. riskerna bedöms inte vara större än att vid en helt utebliven transfer har föreningen ett positivt eget kapital Foto: Bildbyrån vid bokslutet 2015. Under 2016 bör en driftsbudget i balans vara möjlig då exempelvis ersättningen för TV avtalen ökar, avvecklingskostnader är borta samt att en del tunga spelarkontrakt skall omförhandlas, inför och under, 2016. Arena- och partnerintäkter har också förutsättningar att öka trots att Olympia är under ombyggnad.

MARKNADSARBETET Skall HIF utvecklas vidare måste intäkterna öka väsentligt. Det kräver att arbetet med marknads- och VÅRT OLYMPIA! försäljningsarbetet förändras och moderniseras. Vi Efter fyra års samtal, skissande, utredande och för- har under ett års tid förhandlat med Sportfive, (S5), handlande fattade så fullmäktige beslut i november att som sedan många år framgångsrikt driver marknads- bygga om Olympia. Tre veckor efter beslutet startade arbetet i flera Bundesligaklubbar. I vissa klubbar driver bygget som nu är igång för fullt. HIF kommer att få man även biljettförsäljning och arenans faciliteter. tillgång till den kanske mest genomarbetade och bästa Samarbetet med HIF är ett led i deras etablering i Sverige fotbollsarenan i Sverige, för att inte säga Skandinavien där målet är att förutom HIF och sedan tidigare AIK, eller norra Europa. Det innebär att vi får bra förut- kontraktera ytterligare två till tre klubbar i andra delar sättningar att öka vår omsättning och därmed ”drifts- av landet. S5 är formell arbetsgivare och arbetsledare nettot” för att öka insatsen i fotbollen och därmed för klubbens företagssäljare. Men samtliga affärsavtal förbättra konkurrensförmågan. Restauranger, barer tecknas mellan HIF och den aktuella partnern. Då S5 och kiosker kommer att vara tillgängliga för betydligt utgår ifrån att det tar ett antal år innan deras intäkter fler besökare och servicen betydligt snabbare och matchar deras kostnader måste samarbetet bygga på bättre.

HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 3 Under 2014 har vi installerat och tagit i bruk ett nytt vara ett sätt att öka exponeringen av vår FSR-verk- CRM-system som i koordination med övriga elitklubbar samhet. Men verksamheterna ”Dagens ungdom - vår förbättrar möjligheten till publikrekrytering och för- framtid” och ”Ung aktiv 9:a” är inte längre att betrakta säljning. Servicen avseende fotbollen och själva som projekt utan mer som del av vår basverksamhet. matchen kommer också att bli betydlig bättre i fram- Nyligen har en enkätundersökning avseende klubbens tiden. En kraftfull Wi-Fi anläggning kommer att instal- kommunikation gentemot medlemmarna avslutats. leras på arenan och drivas enligt det för alla svenska Det är med stor tillfredsställelse vi konstaterar att av de elitklubbar gemensamma konceptet ”Connected 400 medlemmar som kontaktades upplever flertalet League”. Det innebär att individuellt valda repriser, att klubbens kommunikation blivit betydligt bättre matchbilder och rapporter från andra arenor, lotterier, under det senaste halvåret. Även om förbättringen exklusiva intervjuer, selektiva erbjudande, m.m. kommer måste fortsätta, anser nu 65 procent av de tillfrågade att erbjudas via ”smartphonen” i samband med våra att kommunikationen nu är bra eller mycket bra. matcharrangemang. De nya läktarna kommer successivt Exempelvis anser 79 procent att informationen via mejl att kunna öppnas och hela arenan skall stå klar i god nu är bra eller mycket bra. Vi är dock inte nöjda förrän tid till premiären 2017. Olympia kommer att bli en i stort sett alla tycker att kommunikationen åtminstone naturlig samlingspunkt för stadens invånare när det är är att beteckna som bra. Klubben har kompetenta Allsvensk fotboll. medarbetare som utför ett stort arbete och gör många bra saker och det finns goda förutsättningar för att framtiden skall se ljus ut, även om det fortfarande åter- står mycket arbete! Stort tack till alla i och utanför

Foto: Bildbyrån föreningen som medverkat till att ta klubben igenom ett tufft år!

Styrelsen Claes Ohlsson Ordförande

HIF I SAMHÄLLET! Det är styrelsens och klubbledningens bedömning att föreningens ”FSR”, (Fotball Social Responsibility), projekt blir ett allt viktigare inslag för att utveckla föreningens goodwill och därmed underlätta framtida rekryteringen av såväl partners som publik. Vi avser därför att fortsätta utveckla denna verksamhet men också att bli betydligt bättre på att förmedla ut till medlemmar, företag och allmänhet vad vi faktiskt redan gör och avser att göra i framtiden. Att fokusera på något färre projekt och göra dessa väldigt bra kan

4 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Foto: Bildbyrån SENIORFOTBOLL

CUPÄVENTYRET HÖJDPUNKTEN

Foto: Bildbyrån Säsongen 2014 går inte till historien som den mest framgångsrika eller positiva i HIF:s historia. Händelser vid sidan av planen påverkade prestationerna på planen. Trots detta nådde vi hela vägen till final i cupen, där vi ställdes mot Elfsborg på . Ett äventyr som får ses som en framgång och årets höjdpunkt.

FÖRSÄSONGEN Under försäsongen var handlingskraften svag gällande förstärkningar på spelarsidan då kravet att sänka kostnader, att befintliga avtal var låsta i löptider var det svårt för oss att förstärka truppen nämnvärt. Rutinerade , hemflyttade Abbe Khalili samt uppflyttning av ett antal unga lovande spelare och att tränarteamet gick in i sin andra säsong gjorde ändå att det fanns positiva tongångar om att kunna överraska. Målet var en mittenplats och med lite flyt var för- hoppningen och tron att laget skulle kunna slåss om en VÅRSÄSONGEN topp 5 plats i tabellen. Inledningen av tävlingssäsongen var blandad, riktiga toppmatcher som vinsten mot Malmö borta i cupen (b 0-2) blandades med förluster i allsvenskan mot lag som IFK Norrköping (b 2-0) och Halmstad (b 2-1). Fotbollsälskarens längtan efter en stark offensiv med Foto: Bildbyrån många spelare som fyller på framåt syntes inte mycket av och det verkade som att vissa svaga resultat gjorde spelarna och spelet ängsligt och ibland passivt. Tabell- positionen var bekymmersam och vi såg ut att gå en ångestfylld höst tillmötes - med kvalstrecket på strupen.

6 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Foto: Bildbyrån

ETT VIDÖPPET SOMMARFÖNSTER Transferfönstret under sommaren gav möjligheter att förbättra klubbens ekonomi samtidigt som det låsta läget som gällde under vintern öppnades upp och stora förändringar var möjliga. Sportchef och tränare jobbade stenhårt under sommaren då , Loret Sadiku, Abbe Khalili, och Daniel Nordmark lämnade. Detta öppnade dörren för Johan Mårtensson, , Darijan Bojanic, , Victor Paulsson och historiens kortaste comeback-man - Markus Holgersson.

Foto: Bildbyrån KONTRAKTET SÄKRADES Jesper, Roar och tränarteamet gjorde ett mycket bra arbete med att introducera alla nya spelare. Laget landade på säker mark efter en höstsvit med enbart 1 förlust på 15 matcher. De nya spelarna var tongivande och gav laget en tyngd och stabilitet som var nyckeln till denna svit. Tack Jesper, Roar, alla ledare och spelare för ett gott stycke arbete under en svår och lite märklig säsong. Nu tar vi nya tag och blickar framåt.

Anders Svensson Ledamot HIF:s styrelse

Foto: Bildbyrån

6 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 7 SAMHÄLLSENGAGEMANG

ENGAGERADE I SAMHÄLLET

Helsingborgs IF är en fotbollsförening som vill ta UNG AKTIV 9 ansvar på många olika plan. I all verksamhet arbetar Upplägget med tre på varandra följande aktiviteter för vi självklart efter gällande lagar och regler, samt för- sjätteklassarna har visat sig så lyckosamt att föreningen håller oss till etiska och moraliska aspekter som att ta under 2014 startade uppföljanden Ung Aktiv 9. Tre år hänsyn till vår miljö. Men vi vill också vara en aktiv efter att ungdomarna träffade Fia Nilsson får de besök part i Helsingborgsregionen och bidra till ett bättre av kollegan Alexander Ström. Ungdomarna har nu samhälle. Det gör vi genom kraften i vårt varumärke nått nionde klass, och har många viktiga val i livet och våra förebilder. Sedan 2006 lägger Helsingborgs precis framför näsan. Genom Ung Aktiv 9 vill Helsing- IF därför stora resurser på att nå människor, framfö- borgs IF ge ungdomarna verktygen för att göra dessa rallt barn och unga, även utanför Olympias gröna val aktivt, så att de väljer rätt för både sig själva och gräs och rödblå läktare. Under de senaste 8 åren har samhället. 13000 tolvåringar träffat vår eldsjäl Fia Nilsson som driver HIF:s skolsatsning Dagens Ungdom – Vår Redan under det första året med Ung Aktiv 9 har 400 Framtid. Under året som gick fick satsningen ett tre ungdomar deltagit i föreläsningar ledda av Alexander år äldre syskon som vi kallar för Ung Aktiv 9 och drivs Ström. Våren 2015 kommer de återigen att möta av vår inspirerande Alexander Ström. Dessutom sam- Helsingborgs IF; först genom en interaktiv föreställning arbetar vi med flera lokala projekt för att ge dem mer på Helsingborgs Stadsteater, sedan på en allsvensk kraft att driva sin verksamhet. Sist, men inte minst, match på Olympia. Precis som med sjätteklassarna arbetar vi aktivt och målmedvetet för en positiv vill vi att niondeklassarna ska ges flera tillfällen att supporterkultur. tänka efter kring vilka val de gör i livet, som påverkar dem själva och deras omgivning. På så vis tror vi att vi når ut på bästa vis till ungdomarna. DAGENS UNGDOM – VÅR FRAMTID Trettio klasser med totalt 900 tolvåringar i Helsingborgs Stad fick under hösten 2014 möta Helsingborgs IF – ett spännande inslag för eleverna och ett välkommet återseende för många lärare. Skolorna uppskattar nämligen vår skolsatsning så mycket att merparten återkommer år efter år. Under det första mötet pratar HIF:s Fia Nilsson och ungdomarna om frågor som matvanor, droger, fair play och fusk för att främja hälsosamma livsval, inspirera ungdomarna att bli goda lagspelare och motverka rasism. Några månader efter det första mötet med Helsing- borgs IF välkomnas sjätteklassarna till Olympia för en uppföljande aktivitet. Frågorna från den första träffen tas upp igen, och aktiviteten kryddas med ett spännande besök där eleverna får lära känna klubben och arenan. Dessa besök sker under vårterminen, och när alla skolorna har genomfört aktiviteten sammanstrålar de på Olympia ytterligare en gång för att se en match tillsammans.

8 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 LOKALA PROJEKT Helsingborgs IF är glada för att så många i Helsing- borgsregionen engagerar sig och tar initiativ för att bidra till samhället, precis som föreningen gör genom skolsatsningarna. Det finns en stor vilja i föreningen att stötta organisationer som delar vår värdegrund och arbetar mot samma mål som oss; att göra skillnad, framför allt för barn och unga. Under 2014 har vi sam- verkat med flera sådana organisationer, bland annat:

• Team Rynkeby arbetar ideellt med att samla in pengar till Barncancerfonden. Genom exponering och närvaro på Olympia samla de Team Rynkeby under året in 40 000 SEK till behövande barn. De bidrog också till matchupplevelsen på Olympia genom att hjälpa till med vår cykel parkering och genom att ordna aktiviteter på området.

• Jonsters Charity är en insamlingsstiftelse som delar ut pengar till välgörande ändamål, främst till barn och unga. Tillsammans med Jonsters Charity har HIF under 2014 samlat in pengar genom auktioner och hjälpt till med exponering vid stipendieutdelning och POSITIV SUPPORTERKULTUR julklappsinsamling för behövande. Helsingborgs IF har ett nära samarbete med våra officiella supporterföreningar, Kärnan och HIF Vännerna, • Gatans Lag är en fotbollsförening som vänder sig till för att skapa och upprätthålla en positiv supporter- människor som lever eller har levt i hemlöshet, miss- och läktarkultur. bruk, kriminalitet eller annat socialt utanförskap och som söker ett bättre liv. Visionen är att besegra detta Under året som har gått har samarbetet fördjupats, negativa genom fotboll. Helsingborgs IF har under och supporterföreningarna är även en viktig del i flera år bidragit till verksamheten med lokaler och utvecklingen av föreningen. Vi har bland annat haft material. gemensamma satsningar på temamatcher på borta- och hemmaplan, och Helsingborgs IF har bidragit • Fri Fotboll grundades 2012 som ett samarbete med lokaler för supporterföreningarnas möten. mellan Ramlösa Södra, Helsingborgs Stad, Helsing- borgs Stad Fritid och Helsingborgs IF. Fri Fotboll bjuder in unga i åldern 7-14 år till att spela fotboll i olika delar av Helsingborg - och alla är välkomna. Under 2014 har Fri Fotboll erbjudit träningar en dag i veckan (med undantag för lov) på Planteringen/ Viktoriahuset, Ättekulla fritidsgård och Bårslöv fritids- gård. HIF engagerar sig i verksamheten genom att våra spelare är ambassadörer och deltar i verksam- heten med ungdomarna. Dessutom har Fri Fotboll besökt matcher för såväl HIF som HIF Akademi.

Vi tackar alla organisationer som vi arbetat med under 2014 för ett gott samarbete. Nu ser vi fram emot vårt fortsatta arbete att tillsammans skapa ett bättre samhälle för alla!

8 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 9 UNGDOMSFOTBOLL

DESSA EXTRA PUSSELBITAR VERKSAMHETSBERÄTTELSE KOMMER VARJE SÄSONG ATT VARA: HELSINGBORGS IF UNGDOM • Vad är ett varumärke och vad innebär det att vara del av HIF:s varumärke? • HIF:s fotbollsfilosofi. • Sponsring och relationer. Vad krävs av mig som spelare? • Media/journalister. Hur gör jag? I början av 2013 valde Helsingborgs IF att ta över • Sociala medier. Förhållningssätt. När är jag Helsingborgs Södras div 2-licens och även ändra ”privat” och när är jag ”HIF:are”? namn till Helsingborgs IF Akademi. År 2014 förändrades • Vikten av att tänka rätt? Akademin från att bara varit vårt 19-årslag till att även innefatta vårt 17-årslag. Anledningen var att ge en Utfallet för Akademin 2014 gav en 5:e plats i div 2, extra möjlighet för 16- och 17-åringar i stark utveckling vilket är starkt med tanke på att merparten av truppen att få prova på seniorspel samt att båda trupperna kom direkt från våra ungdomslag och inte hade spelat skulle använda varandras spelare vid behov. seniorfotboll tidigare. Målsättningarna för Akademin är att utveckla och fostra blivande A-lagsspelare till HIF inom den budget Under året har vi använt 35 spelare i vårt div 2 lag som är lagd för Akademin i HIF:s totala verksamhets- och åtta spelare som varit 15-16 år har fått känna på budget. I våra presentationer kring Akademin fram- seniorfotboll. Något som är mycket positivt ur ett ställer vi vårt arbete i konklusion så här: utvecklingsperspektiv. ”En del av HIF, där talangutveckling och utbildning står i fokus med EN KORT SAMMANFATTNING AV TÄVLINGSSÄSONGEN målsättningen att fostra blivande Vårsäsongen var väldig upp och ner där vi efter tre A-lagsspelare till HIF, bl.a. genom omgångar låg i botten av tabellen. Men efter 8-9 spel i seniormiljö”. matcher låg vi i topp i serien, för att sedan sluta på övre halvan när sommaruppehållet kom. Ojämnheten Med andra ord så handlar Akademins verksamhet om var tydlig och vi varvade mycket bra insatser med riktiga att bygga och skapa miljöer för talangutveckling där bottennapp. Kanske inte så konstigt med tanke på utbildningen inte enbart sker genom kvalitativ träning det unga lag vi hade, men nog så frustrerande. (grupp som individuellt) på fotbollsplanen utan också sker genom extra utbildningsinsatser där andra pussel- Höstsäsongen blev något jämnare med färre botten- bitar kring vad som krävs för att bli en professionell napp och en avslutande femteplats får absolut be- allsvensk spelare arbetas igenom (”På fotbollsplanen” tecknas som godkänt. Precis som under första året, räknas vikten av att sköta sin kropp i form av rätt fick vi många positiva bekräftelser på spelare som träning, kost och sömn in). klarade av att gå från ungdomsfotboll till seniorfotboll på ett mycket bra sätt. Fördelarna med att spela seniorfotboll är många samtidigt som det är en tuff belastning på våra unga spelare. Eftersom de alltid ska vara tillgängliga för A-träning och även U21- matcher blir det mycket spel och träning i olika miljöer. Framförallt är det utvecklande, men kan även upplevas som ryckigt i perioder. Det gör också att under på- gående U21 säsong blir träningen i vissa fall lidande, både individuellt och som lag.

10 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 Vi kan också nämna att utifrån ett spelarutvecklings- POJKELIT 12-15 ÅR perspektiv, så valde vi under sommaren att låna ut För våra pojkelitlag har det varit en bra säsong. Bra vår målvakt Måns Lagmark till Eskilsminne som hamnat motstånd i serierna där de spelat mot ett år äldre och i en akut målvaktskris och stod utan målvakt under en mängd matcher mot bra danskt motstånd i både hösten. Det gjorde att båda våra målvakter fick full träningsmatcher och turneringar. Bra placeringar i både speltid i div 2 under hösten samtidigt som vi kunde turneringar och serier gör att vi är mycket nöjda med hjälpa en lokal klubb på bästa sätt. utvecklingen i dessa åldersgrupper. Våra 15-åringar vann inofficiella SM i Örebro, 14-åringarna kom tvåa i Vi vill också passa på att gratulera Eskilsminne till DM och 13-åringarna förlorade SM-finalen mot BP i seriesegern efter en bra genomförd säsong. Lomma.

U17 INDIVIDUELLA FRAMGÅNGAR Vårt U17-lag hade 2014 en ryckig säsong. Under stora Under 2014 har vi haft totalt sett 15 av våra spelare på delar av våren spelade man bra fotboll, men hade landskamper eller landslagsläger i åldern 15-19 år. förtvivlat svårt att vinna matcher. Stora spelövertag och även målmässiga övertag resulterade alltför ofta i snöpliga förluster eller oavgjorda resultat. Efter ÖVRIGT vårsäsongen låg man på nedre halvan av pojkall- Vi har fortsatt ta ett fotbollsmässigt ansvar för den lokala svenskan. Under sommaren blev laget av med en del fotbollsutvecklingen genom skolfotbollen i Helsingborg. spelare, vilket innebar att hela höstsäsongen spelades Utökade projekt på både Rydebäcksskolan och Peter- med endast någon 17-åring per match. Merparten i svenskolan gör att vi tränar en mängd spelare, både laget var 16-åringar, men även några 15-åringar pojkar och flickor, på skoltid från andra klubbar i spelade kontinuerligt. Trots det gör man en väldigt Helsingborg. bra höst och kommer 5:a i pojkallsvenskan och går till SM-slutspel. Utbildningsträffar och samarbete över gränserna jobbar vi fortsatt med tillsammans med i stort sett alla I SM-slutspelet blev det en knapp förlust mot Bromma- Helsingborgsklubbar. Vi har fortsatt våra utbildnings- pojkarna med 2-1! Brommapojkarna gick därefter till projekt tillsammans med IF Lödde och Fortuna FF, final som de förlorade mot Elfsborg. där vi utbildar deras ledare och spelare under 15-tal fotbollspass över året med olika teman.

Detta är ett led i att sprida vår kunskap och bidra till att utveckla fotbollen i småklubbarna runt om oss. Den ekonomiska situationen i Helsingborgs IF påverkar ju självklart även ungdomssidan. Därför har vi blivit tvungna att göra ett flertal förändringar inför 2015. Dock ser vi möjligheter att utifrån minskade resurser bli ännu mer effektiva, ännu tydligare och ännu mer målinriktade.

Ny organisation, tydligare roller och hårdare krav på både spelare och ledare gör att vi verkligen ser fram emot ett spännande 2015.

Jonas Ohlander Årets HIF Akademispelare 2014 Niklas Jönsson Ungdomsansvarig

10 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 11 ÅRETS HIF:ARE

DAVID ACCAM – ÅRETS HIF:ARE.

Det prestigefyllda priset Årets HIF:are 2014 gick till VI HAR FÅTT PRISET . Följande spelare har blivit Årets HIF:are Tradionsenligt delade Rydbergs Ur och HIF ut den sedan priset instiftades 1982: eftertraktade utmärkelsen för 33:e gången under 1982 - Birger Johansson 2014. 1983 - Dan Hedin 1984 - Pär-Olof Ohlsson David Accam har, under en säsong som präglats av 1985 - Mikael Martinsson motgångar, varit den klart lysande stjärnan i HIF. Den vindsnabbe ghananen har varit tungan på vågen i 1986 - Sven-Åke Landgren majoriteten av årets matcher. 1987 - Pieter Esberg 1988 - Lino Boriero Med sina 17 mål kom han tvåa i den allsvenska 1989 - Jan Möller skytteligan. David Accam var sånär på att spela till 1990 - Björn Lilius sig en plats i Ghanas VM-trupp till Brasilien i somras 1991 - Jonas Dahlgren - men gallrades ut i det sista avgörandet. 1992 - Henrik Larsson 1993 - Sven Andersson Under 2014 har han verkligen fått sitt stora genombrott 1994 - Ola Nilsson och under hösten belönades han med den efter- 1995 - längtade landslagsplatsen. 1996 - 1997 - 1998 - Peter Wibrån 1999 - Sven Andersson 2000 - 2001 - 2002 - Alvaro Santos 2003 - Jesper Jansson 2004 - Mattias Lindström 2005 - 2006 - 2007 - Henrik Larsson 2008 - Christoffer Andersson 2009 - Henrik Larsson 2010 - 2011 - Pär Hansson 2012 - Ardian Gashi 2013 - Mattias Lindström 2014 - David Accam

12 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 VERKSAMHETSBERÄTTELSE HIF 12 i HIF och 17 och iallsvenskan. i HIF mål David målskytt Accam, främsta

Foto: Bildbyrån MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING

MARKNAD/FÖRSÄLJNING

Helsingborgs IF vill välkomna många personer att Foto: Bildbyrån vara en del av föreningen. Därför har vi ett gäng på kansliet som arbetar med service till såväl privat- personer som företag. Privatpersoner väljer ofta att bli medlemmar, skaffa säsongskort och köpa souve- nirer, medan företag väljer på ett smörgåsbord av exponering, representation, personalvård, nätverk med mera. Vi vill rikta ett stort tack till alla privatpersoner och företag som på olika vis stöttat HIF under 2014! - 3293 HIF-medlemmar - 386 Rio-Klubbsmedlemmar - 4429 säsongskortsinnehavare - 6413 supportrar valde Helsingborgs IF som sin förening när de spelade hos Svenska Spel, vilket Foto: Bildbyrån gav föreningen 953 696 SEK - 804 partnerföretag: 15 Guldlag, 70 Team Helsing- borg, 45 Team Olympia, 25 Next Generation, 40 Hjärtesponsorer, 609 medlemmar i 1907-klubben.

SATSNINGAR 2014 Auktionsverksamheten flyttades ut på Tradera, där alla HIF-supportrar nu får chans att lägga bud på unika saker och aktiviteter. Barnen fick ett eget område, ”Björnbusarna”, på matcherna, där alla matchbesökare kunde leka och

busa tillsammans med varandra och vår kära maskot Foto: Bildbyrån Rio-Nalle.

Tillsammans med vår nya serveringspartner More Taste öppnade vi under säsongen två nya barer som fanns tillgängliga för matchbesökarna; Bar 1907 under östra läktaren och Rio-Kalles bar vid västra läktaren. Engagemanget från våra supporterföreningar och personalen sprudlade i samband med temamatcher som Fullsatt Olympia och After Beach.

14 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 ARENAPROJEKTET

OMBYGGNADEN AV OLYMPIA

Den 22 oktober tog Stadens fullmäktige beslutet att i projekteringen och i det fortsatta arbetet i byggna- bygga om Olympia. Ett beslut som klubben väntat på tionen. Det betyder att klubbens krav på funktionaliteter i många år. Men det var ovisst in i det sista. Även om för vår verksamhet har i möjligaste mån tillvaratagits i ryktet spred sig en timme innan beslutet att det var projektet. Det är lite unikt. Många andra klubbar har klart, vågade vi som var närvarande i hörsalen inte ta inte fått den möjligheten och resultatet har därför inte ut något i förskott. Äntligen kom omröstningen och blivit optimalt. det blev en förkrossande seger. 65-0. Alla partiernas ledamöter, från vänster till höger, röstade för att ge Det är därför vi kallar det ett Samverkansprojekt - Helsingborgs invånare, alla supportar och Helsingborgs Staden, Peab och Helsingborgs IF. IF, en ny arena.

Efter många års förberedelser och hårt arbete var det alltså klart. Glädjen var naturligtvis enorm. För att vinna tid så att projektet inte blev ytterligare försenat utan att den skulle kunna stå klar till säsongen 2017, var allt planerat för byggstart direkt efter sista hemmamatchen mot IFK Göteborg den 27 oktober. Redan dagen efter påbörjade Peab etableringen av arbetsplatsen. Ett intensivt arbete också för klubben, att rensa hela området bakom södra och östra läktarna direkt efter en match.

Så gott som alla klubbar i Allsvenskan har byggt om sina arenor, inte bara för att tillmötesgå nya krav från Förbundet och UEFA, utan också nutidens krav från publiken. Att gå på fotboll ska inte bara vara 90 minu- ters fotboll utan också en mötesplats där man kan umgås med sin familj, vänner och bekanta under trevliga former. Det blir som ett event men då krävs också trevliga omgivningar och tillgång till service- funktioner.

Det nya Olympia kommer att tillgodose dessa krav.

Även om Helsingborgs IF inte äger den nya arenan, utan kommer även fortsättningsvis vara en hyresgäst, är det ingen underdrift att säga att klubben har fått delta, och fortsatt deltar, hela vägen i förberedelserna,

14 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 15 LANDSLAGSUPPDRAG

HIF PÅ HÖGSTA NIVÅ.

A-LANDSLAGS- P18-Sverige UPPDRAG • • Anton Kinnander Sverige • Alexander Achinioti Jönsson • • Pär Hansson P17-Sverige • Jordan Larsson • Yonathan Getachew • • Felix Bindelöv Island P16-Sverige • Arnór Smárason • Victor Pálsson • Kalle Joelsson • Lowe Ohlander Ghana • Felix Olsson-Lundgren • David Accam P15-Sverige • Henrik Bellman • Loret Sadiku • Max Anderberg • Ardian Gashi • Mouhamed Hassan Fahs

UNGDOMS- LANDSLAG UPPDRAG PÅ NATIONELL OCH DISTRIKTSNIVÅ FÖR U21-Sverige UNGDOM • Emil Krafth • Claes Ohlsson • Skånes FF styrelse, • Carl Johansson SEF styrelse, SkFF • Domarkommité U21- yngre Sverige • Paul Mylleberg • Darijan Bojanic European Club Association • Carl Johansson SvFF tävlingskommitté

P19-Sverige • Mikael Zetterman • Måns Ekvall SvFF Domarkommité • Gustav Jarl • Leif Troedsson • Måns Lagmark SkFF och SvFF Mv-instruktör, Mv-tränare U21-landslaget

16 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 VERKSAMHETSBERÄTTELSE HIF 16 Debut i A-landslaget Emil Krafth

Foto: Bildbyrån MERITTECKEN Foto: Bildbyrån

MERIT- OCH UTMÄRKELSE- TECKEN 2014

INGVAR WENEHEDS FOND MERITTECKEN II • Niklas Jönsson, U19 Lilla klubbmärket med guldkrans BERTIL HANSSONS • Anders Dahlvig MINNESFOND • Anna Johansson • Jon Birkfeldt, U19 • Neil Cudmore • Ardian Gashi BILL PETTERSSONS FOND • Andreas Landgren • Lowe Ohlander, U16 • Jens Karlsson • Pär Holmberg ARNE LINDERS HEDERSPRIS • Mats Manlinger • Ola Bergman • Theo Hardenby-Örvall, U14

MERITTECKEN III HOLGER PERSSONS FOND Manschettknappar • Hampus Swärd, U12 • Claes Olsson BETTY HOLMS MINNESFOND • Frederik Ericsson • Robin Stolt, ledare • Christian Nilsson • Felix Bindelöv, spelare • Christer Olsson • Leif Troedsson MERITTECKEN I • Hans Gribbling Stora klubbmärket i silver MERITTECKEN IV • Robin Lundgren Guldur • Thomas Morell • Ann - Christin Åberg • Andreas Jacobsson • Annette Bergendorf • Jesper Jansson • Anders Lindstrand MERITTECKEN V • Magnus Svärd • David Accam Standar • Daniel Nordmark • Harald Roos • Loret Sadiku • Ulrik Jansson • Martin Andersson • Hampus Freij STÄNDIG LEDAMOT • Jonas Rosell • Peter Krantz • Goran Sabotkovski • Sebastian Carlius • Fredrik Carlsson • Bjarina Geir Vidarsson

HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 19 FUNKTIONÄRER

HELSINGBORGS IF 2014

FOTBOLL SENIOR U17-LAG P9 MEDLEM • Carl-Johan Ekman- • Anders Nilsson SPORTCHEF TRÄNARE/POJKELITANSVARIG Dahlgren SLO • Jesper Jansson • Alexander Tengryd • Martin Annborn • Alexander Ström HUVUDTRÄNARE ASSISTERANDE TRÄNARE • Ronny Frank • Goran Sabotkovski TÄVLINGSSEKRETERARE • Roar Hansen • Martin Andersson • Max Råvik • Annette Bergendorf TRÄNARE MÅLVAKTSTRÄNARE P8 BILJETT • Carl-Gunnar Björklund • Christian Carlström • Jonny Åkesson • Stefan Nilsson • Anne-Christine Åberg • Sven Andersson LAGLEDARE • Fredrik Widell • • Sophie Nilsson tom 0415 • Kenneth Sjöberg • Mikael Gath ADM CHEF FOTBOLL • Jörgen Andersson CSR • Janne Tornblad • Fia Nilsson (föräldraledig delar av året) • Hans Carell KOORDINATOR UNGDOM P7 SJUKGYMNAST • Nils Larsson • Hans Gribbling HIF SERVICE AB • Martin Berg NORVALLA ANSVARIG • Fredrik Carlsson NAPRAPAT • Jens Karlsson • Bjarni Geir Vidarsson KOMMERSIELL CHEF • Magnus Svärd • Tomas Nemeth • Joel Sandborg VETERANLAG • Daniel Andersson EKONOMIASSISTENT FYSTRÄNARE • Anthony Power • Bert Olsson • Lars Nilsson • Christer Olsson • Roger Krantz P6 MARKNADSCHEF LÄKARE • Jonas Rosell • Rickard Nilsson tom 0731 • Harald Roos P15 • Muitaba Sakhi • Thomas Eklöv from 0818 • Anders Lindstrand • Jens Karlsson • Johnny Andersson • Fredrik Strand • Niclas Duvner ARENAKORDINATOR MATERIALFÖRVALTARE • Thomas Morell (projektarb) P14 P5 • Sverker Eliasson tom 0331 SÄLJARE • Daniel Andersson • Pär Holmberg • Christoffer Hagelkvist • Jacob Gudiol • Björn Lindgren • Henrik Leveau MATERIAL/TVÄTT • Benny Wahlgren • Nikola Grkovic INFORMATIONSCHEF • Sophie Carlström • James Hayter • Mikael Ziegler Frederik Ericsson • Tobias Sjöstrand MÅLVAKTSTRÄNARE P15/14 • Robert Dietrich EVENTANSVARIG/PRODUKT- OCH U21-LAG • Ignacio Sanchez TJÄNSTEANSVARIG • Emma Jungmark LAGLEDARE P13 • Daniel Månsson ORGANISATION FÖRSÄLJNIGSCHEF • Marcus Lidén HELSINGBORGS IF • Daniel Jönsson • Christian Nilsson tom 0731 • Hampus Freij TIPSELIT VERKSAMHETEN KLUBBDIREKTÖR ARENAANSVARIG P12 • Paul Myllenberg tom 0630 • Johan Grevåker SPORTCHEF UNGDOM/ • Robin Stolt TF KLUBBDIREKTÖR VAKTMÄSTARE TRÄNARE HIF AKADEMI • Richard Persson • Joel Sandborg from 0701 • Neil Cudmore • Jonas Ohlander • David Butolen • Stig Svensson P11 EKONOMICHEF /VICE TF • Johan Tigerbrant ASSISTERANDE TRÄNARE/ KLUBBDIREKTÖR MÅLVAKTSTRÄNARE • Staffan Larsson • Robin Lundgren • Ulrik Jansson • Johan Svensson • Leif Troedsson • Mats Manlinger REDOVISNING/HR • Magnus Lembrer • Anna Johansson LAGLEDARE • Derik Wahlgren P10 MEDIAASSISTENT • Tuan Nguyen SJUKGYMNAST • Brane Mijatovic • Ola Bergman • Martin Berg FOTBOLLSKONSULENT • Sebastian Carlius • Stefan Jansson • Jonas Rosell • Elias Assaf

20 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 STYRELSEN. HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER

STYRELSEN HEDERS-, HONNÖRS- OCH HIF:s styrelse består av sju personer från STÄNDIGA LEDAMÖTER och med årsmötet den 3 mars 2011.

MEDLEM CLAES OHLSSON HEDERSORDFÖRANDE • Anders Nilsson Ordförande sedan 2010 SLO Ingvar Wenehed...... 2000 • Alexander Ström TÄVLINGSSEKRETERARE Styrelseledamot sedan 2014 • Annette Bergendorf HONNÖRSMEDLEMMAR (Nu levande) BILJETT • Stefan Nilsson MIKAEL ZETTERMAN Olle Larsson...... 1994 • Anne-Christine Åberg Styrelseledamot sedan 2014 Ken Olofsson...... 1995 • Sophie Nilsson tom 0415 Adde Malmberg...... 2011 CSR NILS PETERSEN • Fia Nilsson (föräldraledig delar av året) Styrelseledamot sedan 2009 STÄNDIGA LEDAMÖTER (Nu levande) HIF SERVICE AB ANNA-KATARINA BERGSTEN KOMMERSIELL CHEF Styrelseledamot sedan 2011 Verne Bjärebo...... 1962 • Joel Sandborg Lars-Erik Ahlberg...... 1977 EKONOMIASSISTENT ANDREAS JAKOBSSON Mats Johansson...... 1983 • Lars Nilsson Styrelseledamot sedan 2013 Ulf Nielsen...... 1986 MARKNADSCHEF Tom Johansson...... 1986 • Rickard Nilsson tom 0731 ANDERS DAHLVIG • Thomas Eklöv from 0818 Karl Persson...... 1988 Styrelseledamot sedan 2010 ARENAKORDINATOR Lars Bengtsson...... 1991 • Thomas Morell (projektarb) Roland Bengtsson...... 1992 SÄLJARE • Henrik Leveau Thomas Stenberg...... 1993 INFORMATIONSCHEF Ingvar Wenehed...... 1998 Frederik Ericsson Urban Stoltz...... 1998 EVENTANSVARIG/PRODUKT- OCH Roy Lindqvist...... 2000 TJÄNSTEANSVARIG • Emma Jungmark Per-Ola Ljung...... 2001 FÖRSÄLJNIGSCHEF Ulf Lauritzson...... 2002 • Christian Nilsson tom 0731 Staffan Eliasson...... 2003 ARENAANSVARIG Bo Olsson...... 2003 • Johan Grevåker Lars Olsson...... 2003 VAKTMÄSTARE • Neil Cudmore Sverker Eliasson...... 2004 • Stig Svensson Claes Johansson...... 2005 • Johan Tigerbrant Larry Larsson...... 2005 Ola Nilsson...... 2005 Tommy Norell...... 2006 Foto: Bildbyrån Bert Olsson...... 2006 Kenneth Sjöberg...... 2009 Erik Wahlstedt...... 2011 Foto: Bildbyrån Berne Sten...... 2013 Kaj Stenberg...... 2013

20 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 21 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL

A-TRUPPEN – MATCHER

SPELDAG TID MOTSTÅND INFO PUBLIK ARENA RESULTAT

2014-01-25 12.00 FC Nordsjälland - HIF Vänskapsmatch - Farum Park 4 - 1 2014-02-01 13.00 Bröndby IF - HIF Vänskapsmatch - - 1 - 3 2014-02-06 15.00 HIF - OB Odense Vänskapsmatch 100 Olympiafältet 1 - 0 2014-02-15 16.00 Spartak Moskva - HIF Vänskapsmatch - - 3 - 2 2014-02-22 14.00 HIF - Lyngby BK Vänskapsmatch 200 Olympiafältet plan 10 1 - 1 2014-03-01 15.00 HIF - Ljungkile SK 2.333 Färs & Frosta Arena 1 - 0 2014-03-08 15.00 Torslanda IK - HIF Svenska Cupen 637 Valhalla IP 0 - 5 2014-03-16 15.00 HIF - Syrianska FC Svenska Cupen 2.178 Olympia 5 - 1 2014-03-22 15.00 HIF - GAIS Svenska Cupen 2.530 Olympia 2 - 1 2014-03-30 15.00 HIF - Djurgårdens IF Allsvenskan 13.632 Olympia 1 - 1 2014-04-06 15.00 IFK Norrköping - HIF Allsvenskan 7.614 2 - 0 2014-04-13 17.30 HIF - BK Häcken Allsvenskan 6.132 Olympia 4 - 2 2014-04-17 19.05 IF Elfsborg - HIF Allsvenskan 7.237 Borås Arena 1 - 0 2014-04-20 15.00 Halmstads BK - HIF Allsvenskan 5.572 Örjans Vall 2 - 1 2014-04-27 15.00 HIF - Mjällby AIF Allsvenskan 7.145 Olympia 3 - 1 2014-05-01 15.00 Malmö FF - HIF Svenska Cupen 8.540 Swedbank Stadion 0 - 2 2014-05-05 19.00 AIK - HIF Allsvenskan 13.870 Friends Arena 2 - 1 2014-05-08 20.00 HIF - Malmö FF Allsvenskan 10.950 Olympia 0 - 1 2014-05-12 19.00 IF Brommapojkarna - HIF Allsvenskan 1.401 Grimsta IP 0 - 1 2014-05-18 17.00 HIF - IF Elfsborg Svenska Cupen 3.423 Friends Arena 0 - 1 2014-05-21 19.00 HIF - Åtvidabergs FF Allsvenskan 7.130 Olympia 0 - 0 2014-05-25 15.00 FF - HIF Allsvenskan 6.164 Guldfågeln Arena 2 - 0 2014-06-01 15.00 HIF - Falkenbergs FF Allsvenskan 10.093 Olympia 1 - 0 2014-06-30 15.00 Kalmar FF - HIF Vänskapsmatch 200 Strandängens IP 2 - 1 2014-07-06 17.30 IFK Göteborg - HIF Allsvenskan 10.202 Gamla 6 - 2 2014-07-13 15.00 HIF - Gefle IF Allsvenskan 6.173 Olympia 1 - 1 2014-07-20 17.30 Örebro SK - HIF Allsvenskan 5.981 Behrn Arena 1 - 1 2014-07-27 17.30 HIF - Örebro SK Allsvenskan 8356 Olympia 1 - 1 2014-08-04 19.00 Djurgårdens IF - HIF Allsvenskan 12.988 2 - 2 2014-08-10 15.00 HIF - IFK Norrköping Allsvenskan 8.078 Olympia 0 - 0 2014-08-14 19.05 HIF - IF Elfsborg Allsvenskan 7.275 Olympia 4 - 1 2014-08-18 20.00 BK Häcken - HIF Allsvenskan 1.723 1 - 1 2014-08-22 19.00 Mjällby AIF - HIF Allsvenskan 4.604 1 - 2 2014-08-26 17.45 Torslanda IK - HIF Svenska Cupen 500 Torslandavallen 1 - 4 2014-08-29 19.00 HIF - Halmstads BK Allsvenskan 7.534 Olympia 1 - 4 2013-09-15 19.05 HIF - AIK Allsvenskan 6.847 Olympia 3 - 1 2014-09-21 17.30 Malmö FF - HIF Allsvenskan 20.310 Swedbank Stadion 1 - 1 2014-09-24 19.00 HIF - IF Brommapojkarna Allsvenskan 11.017 Olympia 3 - 1 2014-09-29 19.00 Åtvidabergs FF - HIF Allsvenskan 4.017 1 - 2 2014-10-03 19.00 HIF - Kalmar FF Allsvenskan 6.668 Olympia 4 - 1 2014-11-20 19.00 Falkenbergs FF - HIF Allsvenskan 3.014 Falkenbergs IP 2 - 0 2014-10-27 19.05 HIF - IFK Göteborg Allsvenskan 8.134 Olympia 0 - 3 2014-11-01 13.00 Gefle IF - HIF Allsvenskan 4.167 Strömvallen 2 - 1

22 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 ALLSVENSKAN

PL LAG M V O F MÅL D P

1. Malmö FF 30 18 8 4 59-31 28 62 2. IFK Göteborg 30 15 11 4 58-34 24 56 3. AIK 30 15 7 8 59-42 17 52 IF Elfsborg 30 15 7 8 40-31 9 52 BK Häcken 30 13 7 10 58-45 13 46 Örebro 30 13 7 10 54-44 10 46 Djurgården 30 11 10 9 47-33 14 43 Åtvidabergs FF 30 12 7 11 39-46 -7 43 Helsingborgs IF 30 10 9 11 41-44 -3 39 Halmstads BK 30 11 6 13 44-50 -6 39 Kalmar FF 30 10 9 11 36-45 -9 39 IFK Norrköping FK 30 9 9 12 39-50 -11 36 Falkenbergs FF 30 9 6 15 37-49 -12 33 Gefle IF FF 30 8 8 14 34-42 -8 32 Foto: Bildbyrån Mjällby AIF 30 8 5 17 29-47 -18 29 IF Brommapojkarna 30 2 6 22 28-69 -41 12

HIF - FALKENBERGS FF...... 10.093 HIF - ÅTVIDABERGS FF...... 7.130 PUBLIKSNITT HIF - ÖREBRO SK...... 8.356 HIF - AIK...... 6.847 HIF - IFK GÖTEBORG...... 8.134 HIF - KALMAR FF...... 6.668 HEMMAMATCHER PUBLIK HIF - IFK NORRKÖPING...... 8.078 HIF - BK HÄCKEN...... 6.132 HIF - DJURGÅRDENS IF...... 13.632 HIF - HALMSTADS BK...... 7.534 HIF - GEFLE IF...... 6.173 HIF - IF BROMMAPOJKARNA...... 11.017 HIF - IF ELFSBORG...... 7.275 HIF - MALMÖ FF...... 10.950 HIF - MJÄLLBY AIF...... 7.145 Medel...... 8.344 STATISTIK

SPELARE ALLSVENSKAN SVENSKA CUPEN TOTALT TRÄNING

Abdul Khalili 12 1 6 2 18 3 3 1 Alexander Achinioti Jönsson 7 0 2 0 9 0 3 0 Álvaro Santos 15 0 7 4 22 4 3 1 Andreas Landgren 0 0 5 0 5 0 5 0 Andreas Linde 2 0 1 0 3 0 2 0 Anton Kinnander 6 0 2 1 8 1 4 0 Ardian Gashi 13 0 3 0 16 0 4 0 Arnór Smárason 26 3 6 1 32 4 5 0 Carl Johansson 12 0 5 0 17 0 2 0 Christoffer Andersson 24 1 7 0 31 1 5 0 Daniel Nordmark 1 1 0 0 1 1 3 0 Darijan Bojanić 11 2 0 0 11 2 5 0 David Accam 25 17 6 6 31 23 5 2 David Svensson 3 0 3 0 6 0 4 0 Elias Andersson 9 1 1 0 10 1 5 0 Emil Krafth 28 1 7 0 35 1 4 0 Emmanuel Boateng 12 0 5 0 17 0 6 3 Erik Kronholm 0 0 0 0 0 0 1 0 Fredrik Widlund 0 0 0 0 0 0 1 0 Gustav Jarl 1 0 0 0 1 0 3 0 Hampus Agerström 0 0 0 0 0 0 1 0 Jere Uronen 24 0 4 0 28 0 4 0 Jesper Björkman 17 0 1 0 18 0 1 0 Jesper Lundborg 0 0 0 0 0 0 1 0 Johan Mårtensson 13 0 1 0 14 0 0 0 Jordan Larsson 9 0 1 2 10 2 0 0 Loret Sadiku 11 1 4 0 15 1 5 0 Markus Holgersson 4 0 0 0 4 0 0 0 Mattias Lindström 24 4 6 1 30 5 4 0 Mikael Dahlberg 16 7 0 0 16 7 0 0 Miodrag Cvetkovic 0 0 0 0 0 0 1 0 Måns Ekvall 2 0 1 0 3 0 3 0 Peter Larsson 29 0 6 0 35 0 5 1 Pär Hansson 28 0 6 0 34 0 5 0 Robin Simovic 11 0 3 0 14 0 3 0 Victor Pálsson 12 2 0 0 12 2 0 0 Victor Wahlgren 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0 Yonathan Getachew 0 0 0 0 0 0 1 0  Siffrorna står för matcher och mål, träningsmatcher är inte inräknade i totalstatistiken.

22 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 23 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Jesper Jansson som tränaren Roar Hansen föreningen, FÖRVALTNINGS- och istället kontrakterades Henrik Larsson som manager BERÄTTELSE för klubbens fotbollsverksamhet. Under året har likaså klubbdirektör Paul Myllenberg, marknadschef Rickard Nilsson och försäljningschef Christian Nilsson lämnat föreningen. Efter genomförd rekryteringsprocess har istället David Brodetsky knutits till klubben som ny klubbdirektör från 1 mars 2015, och sedan augusti VERKSAMHETENS MÅL 2014 Thomas Eklöv som marknadschef. Ytterligare ett Verksamheten omfattar för närvarande pojk- och herr antal medarbetare har lämnat respektive tillkommit i fotboll från 5 års ålder i fotbollsskolan till professionell organisationen, eller antagit andra tjänster i föreningen. elitverksamhet. Beslut har tagits att skapa förutsättningar Under nästan hela verksamhetsåret har förhandlingar för att öppna verksamheten för flickor. Målet med verk- pågått med ett bolag inom franska Lagardére, med samheten är att skapa ekonomiska resurser som helt avsikt att inleda ett samarbete kring föreningens före- återinvesteras i verksamheten, i syfte att representa- tagsförsäljning. Deras svenska dotterbolag IEC är knutet tionslaget skall spela och tävla på så hög nivå som till koncernens tyska SPORTFIVE GmbH som sedan möjligt. många år är väl etablerat i Bundesliga, där man fram- gångsrikt samverkar med ett antal klubbar. Målet är att med en stark partner utveckla och förbättra mark- VERKSAMHETSÅRET nadsarbetet och samtidigt öka potentialen utanför Strax före säsongsstart lånades föregående års skytte- närregionen. Inte minst då ett nytt Olympia kräver att kung Imad Khalili ut, vilket senare ledde till en perma- klubben samtidigt fokuserar resurser på att utveckla nent transfer. upplevelsen av våra matcharrangemang och därmed Istället kom kusinen Abdul ”Abbe” Khalili att få en också publiktillströmningen. framträdande roll under våren och presterade över förväntat. Även Loret Sadiku gjorde en bra vårsäsong vilket fick till följd att han och Abbe lämnade under RESULTAT 2014 OCH sommaren för Turkiska klubben Mersin, liksom Ardian FINANSIELLA FÖRUTSÄTTNINGAR Gashi som återvände till Norge. I det svåra tabelläget Händelserna i samband med premiärhelgen fick gjordes därför en extra satsning i sommarfönstret. kännbara ekonomiska konsekvenser, innebärande att Johan Mårtensson, Victor Pálsson, Mikael Dahlberg, verksamhetsintäkterna minskade med nästan 11 mkr Darijan Bojanic´ samt Jordan Larsson anslöt till truppen jämfört med föregående år. med ny energi. Det fick förväntat resultat som till slut gav en niondeplats i tabellen. En placering som under Men genom kraftfulla tidigare planerade åtgärder i form de omständigheter som var, får anses vara tillfreds- av sparbeting, genomgripande omorganisation samt ställande. När säsongen avslutades var det samtidigt ökad transferering av spelarkontrakt vändes risken för också ett avslut för såväl Alvaro Santos som Christoffer en större förlust till en vinst om knappt 3,7 mkr. Resultatet Andersson. Under året har också HIF ikonen Sverker skall då också betraktas utifrån att den generella Eliasson lämnat för pension. I samband med en större kostnadsreserven ökats med 2 mkr, vilket innebär att omorganisation under 2014 lämnade såväl sportchef den nu mer än väl täcker hela förlustrisken om 2,9 mkr i

EKONOMISKT UTFALL

Ekonomisk utveckling HIF-koncernen 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Omsättning exkl spelarförsäljning 56 305 82 504 110 762 78 088 64 776 64 338 Driftsresultat -16 542 -4 258 10 267 -6 370 -4 665 -8 037

Balansomslutning 53 418 35 724 56 975 63 859 44 537 44 179 Eget Kapital 9 533 5 871 12 563 28 101 626 2 931 Soliditet * 17,8% 16,4% 22,1% 44,0% 1,4% 6,6% Kassalikviditet ** 1,08 0,79 0,94 1,23 0,80 0,91

* Soliditet = Eget Kapital / Tillgångar ** Kassa likviditet = Omsättningstillgångar exklusive varulager / Korta skulder

Grafisk presentation av Helsingborgs IF (licensökande) med koncernföretag

Helsingborgs Idrottsförening Medlemsförening och licenssökande Balansomslutning 43631 kSEK Intäkter 64420 kSEK Eget Kapital 7001 kSEK 24 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSEAndelar i HIF Service AB, 100% 2014 Andelar i HIF Support AB, 100%

HIF Service AB HIF Support AB Balansomslutning 16019 kSEK Balansomslutning 374 kSEK Intäkter 30386 kSEK Intäkter 0 kSEK Eget Kapital 5467 kSEK Eget Kapital 374 kSEK Andelar i IP Olympia AB, 100% Andelar i HIF Shopen AB, 100%

IP Olympia AB HIF Shopen AB Balansomslutning 558 kSEK Balansomslutning 1140 kSEK Intäkter 0 kSEK Intäkter 0 kSEK Eget Kapital 360 kSEK Eget Kapital 239 kSEK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

den alltjämt kvarstående fordran på Parma. Avseende PRISRISK övriga fordringar relaterade till spelarförsäljningar är Koncernen innehar inga noterade aktier. merparten reglerade efter årsskiftet, undantaget ett i domstol fastställt krav mot ett företag i Brasilien. Det gäller en garanti avseende utbetalt utbildningsbidrag KREDITRISK för Rafael Porcellis de Olivera. Föreningens egna kapital Koncernen eftersträvar bästa möjliga kreditvärdighet uppgår till 9,5 mkr och står ganska väl emot avvikelse- avseende koncernens motparter. Merparten av kon- risker i budget för 2015. Trots att kostnadsbesparingar cernens försäljning kan ske med låg kreditrisk, och och intäktsdrivande åtgärder fortgår under 2015 behövs historiskt har kreditförlusterna varit låga. transferering av spelare för att nå ett nollresultat. Budgeterat behov av transfereringar understiger emellertid det egna kapitalet. Inför 2016 finns goda LIKVIDITETSRISK möjligheter att nå en driftsbudget i balans utan Koncernen arbetar kontinuerligt med sin likviditet och transfereringar. Detta då ersättningen hänförbar till det har med jämna mellanrum checkkrediter för att balan- nya TV- avtalet ökar, omställningskostnader som finns sera likviditetsflödet. 2015 försvinner, spelarkontrakt skall omförhandlas, kostnadsreduktioner slår fullt igenom, mm. Det innebär att styrelse och klubbledning kan kontrollera klubbens framtida riskexponering i förhållande till transferintäkter. I december 2014 beslutade FIFA att förbjuda att tredje part äger hela eller delar av rättigheten till spelare, ett beslut som gäller från 1 maj 2015 men i praktiken redan från 1 januari. Den inom fotbollsvärlden etablerade formen att finan- siera spelarförvärv genom externt kapital måste därför upphöra eller förändras, vilket försvåras då bolagisering av föreningsverksamheten inte är tillåten enligt Riks- idrottsförbundets stadgar. Förbudet är starkt hämmande för mindre ligor och klubbars konkurrensförmåga, inte GRAFISK PRESENTATION AV minst för svenska klubbar, vilket har föranlett ligorna i HELSINGBORGS IF (LICENSSÖKANDE) Spanien och Portugal att anmäla FIFA inför EU. Men MED KONCERNFÖRETAG samtidigt pågår ett arbete för att se över alternativa möjligheter då konsekvensen för svensk fotboll kan bli stor de kommande åren. Helsingborgs Idrottsförening Medlemsförening och licenssökande Balansomslutning...... 43 631 kSEK Intäkter...... 64 420 kSEK Eget Kapital...... 7 001 kSEK FINANSIELL RISKHANTERING Andelar i HIF Service AB, 100% Andelar i HIF Support AB, 100%

VALUTARISK Koncernens försäljning sker i såväl lokal valuta som utländsk valuta och då främst i Euro och USD. Inköpen HIF Service AB HIF Support AB Balansomslutning...... 16 019 kSEK Balansomslutning...... 374 kSEK sker företrädesvis i lokal valuta. Intäkter...... 30 386 kSEK Intäkter...... 0 kSEK Eget Kapital...... 5 467 kSEK Eget Kapital...... 374 kSEK

Andelar i IP Olympia AB, 100% Andelar i HIF Shopen AB, 100% RÄNTERISK Koncernens ränterisk är främst kopplad till räntebärande skulder, vilka per balansdagen uppgick till 5.000 tkr.

Koncernens räntebärande skulder löper med rörlig ränta. IP Olympia AB HIF Shopen AB Balansomslutning...... 558 kSEK Balansomslutning...... 1 140 kSEK Intäkter...... 0 kSEK Intäkter...... 0 kSEK Eget Kapital...... 360 kSEK Eget Kapital...... 239 kSEK

24 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 25 RESULTATRÄKNING

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

RESULTATRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Intäkter Publikintäkter 12 918 17 049 21 454 26 749 Sponsorintäkter 26 288 31 190 1 266 1 893 Sändningsrättigheter 10 588 12 306 10 588 12 306 Övrig Nettoomsättning Fotboll 217 168 217 168 Arena 1 416 713 0 0 Affärsverksamhet 446 1 210 0 0 2 079 2 091 217 168 Övriga rörelseintäkter Medlemmar 1 443 1 443 1 443 1 443 Spelartransfer inkl uthyrning Not 2 22 774 2 267 22 774 2 267 Övriga rörelseintäkter Not 3 2 989 18 425 4 262 19 915 27 206 22 135 28 479 23 625 79 079 84 771 62 004 64 741 Kostnader Försäljnings- och materialkostnader Publik -2 136 -3 013 -1 834 -2 406 Sponsorer och marknad -6 044 -7 573 -1 829 -1 505 Fotboll -3 679 -4 657 -7 165 -8 623 Arena -6 951 -7 890 -397 -462 Affärsverksamhet -358 -878 -8 -13 Medlemmar -519 -561 -515 -548 Spelartransfer inkl inhyrning -2 170 -4 701 -2 170 -4 701 Övriga kostnader Not 4 -5 805 -6 473 -2 823 -3 434 -27 662 -35 746 -16 741 -21 692 Personalkostnader Not 5 Fotboll -37 132 -39 221 -37 132 -39 221 Övriga -13 387 -12 474 -6 624 -6 148 -50 519 -51 695 -43 756 -45 369 Resultat före avskrivningar 898 -2 670 1 507 -2 320

Avskrivningar Not 6 -3 647 -4 066 -2 727 -2 977 Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0 Rörelseresultat -2 749 -6 736 -1 220 -5 297

Vinst/förlust vid försäljning av tillgångar 4 869 0 0 0

Finansiella kostnader Not 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 417 384 2 416 382 Räntekostnader och liknande resultatposter -475 -340 -461 -330 1 942 44 1 955 52

Skatt Not 8 -400 0 0 0 Årets resultat 3 662 -6 692 735 -5 245

26 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 BALANSRÄKNING

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

BALANSRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare Not 9 2 600 4 036 2 600 4 036 Övriga immateriella anläggningstillgångar Varumärke Not 10 0 0 0 0 0 0 0 0 2 600 4 036 2 600 4 036 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 11 0 6 807 0 0 Nedlagda kostnader på annans fastighet Not 12 3 118 0 0 0 Maskiner och inventarier Not 13 1 276 1 647 601 846 4 394 8 454 601 846 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Not 14 0 0 3 341 3 341 Fondmedel 44 47 44 47 Uppskjuten skattefordran Not 15 0 117 0 0 Andel Hbg Bingoallians & andra långfristiga fordr 11 11 7 7 55 175 3 392 3 395 Summa anläggningstillgångar 7 049 12 665 6 593 8 277 Omsättningstillgångar Lager Varulager Not 16 108 231 0 0 108 231 0 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar spelarövergångar 28 047 10 706 28 047 10 706 Fordringar hos koncernföretag 0 0 1 959 2 795 Övriga kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 641 3 527 1 354 1 513 Skattefordringar 21 21 0 0 Övriga fordringar 1 065 494 1 057 478 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 17 10 830 3 852 2 248 2 718 15 557 7 894 4 659 4 709 Summa kortfristiga fordringar 43 604 18 600 34 665 18 210 Kortfristiga placeringar Kassa & bank 2 657 4 228 2 373 3 994 2 657 4 228 2 373 3 994 Summa omsättningstillgångar 46 369 23 059 37 038 22 204 Summa tillgångar 53 418 35 724 43 631 30 481

26 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 27 BALANSRÄKNING

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

BALANSRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Eget Kapital & Skulder Eget Kapital Not 18 Balanserat resultat 5 871 12 563 6 266 11 511 Årets resultat 3 662 -6 692 735 -5 245 Summa Eget Kapital 9 533 5 871 7 001 6 266 Skulder Avsättningar Avsättning löneskatt direktpensioner 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 1 087 Långfristiga skulder Banklån och andra lån Checkräkningskredit 0 0 0 0 0 0 0 0 Övriga långfristiga skulder Fondmedel 44 47 44 47 Summa långfristiga skulder 44 47 44 47 Kortfristiga skulder Skulder spelarövergångar 0 275 0 275 Skuld till koncernföretag 0 0 1 028 1 027 Skatteskulder 508 421 233 412 Övriga kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 953 2 173 1 350 935 Övriga kortfristiga skulder Not 19 20 423 7 567 19 078 7 040 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 20 18 870 18 283 13 810 13 392 42 246 28 023 34 238 21 367 Summa kortfristiga skulder 42 754 28 719 35 499 23 081 Summa Skulder 43 885 29 853 36 630 24 215 Summa skulder & Eget Kapital 53 418 35 724 43 631 30 481

Ställda säkerheter inga inga inga inga

Ansvarsförbindelser Framtida vinstdelning Not 21 20 080 29 500 20 080 29 500 20 080 29 500 20 080 29 500

28 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 KASSAFLÖDESANALYS

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

KASSAFLÖDESANALYS (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 4 062 -6 692 735 -5 245 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar 3 647 4 066 2 727 2 977 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar -27 643 -2 267 -22 774 -2 267 Utrangeringar spelarlicenser 92 6 243 92 0 Förändring Skattefordran/skuld 204 96 -179 103 -19 638 1 446 -19 399 -4 432 Betald skatt -400 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före -20 038 1 446 -19 399 -4 432 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 123 -127 0 0 Förändring av kundfordringar -17 455 8 307 -17 182 2 404 Förändring av övriga korta fordringar -7 550 4 578 727 1 453 Förändring av leverantörsskulder 508 -3 262 140 -2 273 Förändring av övriga korta skulder 13 443 -7 391 12 457 369 Kassaflöde från den löpande verksamheten -30 969 3 551 -23 257 -2 479

Investeringsverksamheten Förvärv av spelarlicenser -2 333 -3 780 -2 333 -3 780 Försäljning av spelarlicenser 27 930 2 267 27 930 8 510 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -138 -701 0 -526 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 900 0 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 33 359 -2 214 25 597 4 204

Finansieringsverksamheten Förändring utnyttjad checkräkningskredit 0 -4 000 0 -4 000 Refinansiering av spelarlicenser -3 961 1 500 -3 961 1 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 961 -2 500 -3 961 -2 500

Årets kassaflöde -1 571 -1 163 -1 621 -775 Likvida medel vid årets början 4 228 5 391 3 994 4 769 Likvida medel vid årets slut 2 657 4 228 2 373 3 994

28 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 29

5 (11) TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR VÄRDERINGSPRINCIPER M.M. Från och med 2014 tillämpar koncernen och moder- Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till bolaget årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Även redovisningsprinciper stipulerade av Svenska Fotbollförbundet och UEFA har INTÄKTSREDOVISNING tillämpats. Redovisnings- och värderingsprinciper Intäkter avseende försäljning av varor redovisas när de beskrivs under nedanstående rubriker och komplette- väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade rande noter. Tillgångar, avsättningar och skulder har med äganderätten till varorna har övergått på köparen värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de REDOVISNING AV LICENSIERADE SPELARE dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde innehar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för över- är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innebär att gången. I de fall tillkommande köpeskillingar finns eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvs- avtalade bokförs dessa när villkoren för betalning tidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget uppnåtts och beloppen är kända. Avskrivningarna kapital ingår härigenom endast den del av dotter- baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. företagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas berörd spelares kontraktstid med föreningen. upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Engångsersättningar till spelare som betalas som Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdispositioner ”sign-on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från har redovisats som avsättning, medan resterande del Svenska Fotbollförbundet. Inkomster från spelarför- tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i säljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal obeskattade reserver har beräknats till 22 %. har upprättats med motparten. I de fall överenskommelse Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna finns om tilläggsbelopp vid försäljning, bokförs in- överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av komsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i koncernmässig goodwill. Detta värde skrivs av koncern- resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättig- mässigt under en period uppgående till 10 år. heten avräknas från erhållen köpeskilling. Vid förvärv Avskrivningstakten baseras på förvärvens långsiktiga av spelare, där externa finansiärer varit med och strategiska betydelse för koncernen. Internvinster finansierat förvärvet, reduceras tillgången med det inom koncernen elimineras i sin helhet. Av föreningens refinansierade beloppet. De externa finansiärernas inköpskostnader avser 19 % (19 %) inköp från annat eventuella andel i framtida vinster från spelarförsäljningar företag i koncernen. Av föreningens intäkter avser 21 % redovisas antingen som en avsättning eller som en (18 %) försäljning till annat företag i koncernen. ansvarsförbindelse.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA KASSAFLÖDESANALYS ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta Materiella och immateriella anläggningstillgångar metoden varvid justering skett för transaktioner som redovisas till anskaffningsvärde med avdrag eventuella inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel nedskrivningar och ackumulerad värdeminskning klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, baserad på tillgångarnas beräknade ekonomiska livs- in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, längd. Avskrivningar av tillgångsförda spelarlicenser förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodo- görs över den tid för vilken initialt kontrakt tecknades. havande på koncernkonto och kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktioner.

30 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

LEASING AVSÄTTNING Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller En avsättning redovisas i balansräkningen när för- operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de eningen har en befintlig legal eller formell förpliktelse ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt med leasingobjektet i all väsentlighet har förts över till att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas leasingtagaren. I annat fall är det fråga om operationell för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig upp- leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella skattning av beloppet kan göras. leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. ANSVARSFÖRBINDELSE En ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och VARULAGER M.M. vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings- händelser eller när det finns ett åtagande som inte värdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid bestämmande redovisas som en skuld eller avsättning. av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

FORDRINGAR Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 27 917 kSEK. Skulder har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 0 kSEK.

DIREKTPENSIONER Föreningen betalar och kostnadsför premier till av föreningen ägda kapitalförsäkringar på spelare och fotbollspersonal. I samband härmed utfäster föreningen pension vilken ska vara lika stor som det belopp som föreningen erhåller från försäkringen. Försäkringarna är pantskrivna av föreningen till spelare/fotbollspersonal för föreningens fullgörande av sitt pensionsåtagande. För en del av dessa försäkringar skall föreningen bekosta löneskatt som kan komma att tas ut på pensionsutbetalningen. Aktuell löneskatteskuld är upptagen under punkten avsättningar i balansräkningen. Värdet på försäkringarna har ej upptagits som tillgång ej heller har pensionsutfästelserna upptagits som skuld i balansräkningen.

30 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 31 NOTER

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Not 1 Transaktion med närstående förening, HIF Akademi

Försäljning till närstående förening 0

Inköp från närstående förening 273

Transaktion med närstående bolag till styrelseledamöter

Försäljning till närstående bolag 2 952

Inköp från närstående bolag 226

Transaktioner med närstående under 2014 ingicks på normala kommersiella villkor. Transaktioner överstigande 20 kkr med närstående bolag till styrelseledamöter avser följande:

Resurs Holding AB med dotterbolag

Fastighets AB Kronosund

Fredersen Advokatbyrå AB

Not 2 Spelartransfer inkl uthyrning Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Transfernetto 19 394 2 267 19 394 2 267 Uthyrning 3 380 0 3 380 0 22 774 2 267 22 774 2 267

Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 UEFA-ersättningar 0 1 511 0 1 511 Försäljning rättigheter 0 14 000 0 14 000 Kursbidrag 90 19 90 19 Aktivitetsbidrag 300 308 300 308 Övriga erhållna bidrag 218 426 218 426 Övriga rörelseintäkter 2 381 2 161 3 654 3 651 2 989 18 425 4 262 19 915

Not 4 Revisionskostnader I övriga kostnader ingår arvode till Mazars SET Revisionsbyrå AB avseende revision och andra uppdrag enligt nedan: 2014 2013 Revision 225 222 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 10 10 Skatterådgivning 25 48 Övriga tjänster 60 40 320 320

Not 5 Personalkostnader Medelantalet anställda 2014 2013 Totalt varav män Totalt varav män Helsingborgs IF 63 92% 69 88% Dotterföretag 12 92% 11 91% Totalt i koncernen 75 92% 80 89%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2014 2013 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Föreningen 33 994 10 356 36 404 10 321 (varav pensionskostnader) (1644) (776) Dotterföretag 5 048 1 963 4 866 1 964 (varav pensionskostnader) (356) (405) Koncernen 39 042 12 319 41 270 12 285 (varav pensionskostnader) (2000) (1181)

Löner och ersättningar 2014 2013 Sportchef & Övriga Sportchef & Övriga klubbdirektör/VD anställda klubbdirektör/VD anställda Föreningen 1 785 32 209 1 722 34 682 Dotterföretag 317 4 731 0 4 866 Koncernen 2 102 36 940 1 722 39 548

Av pensionskostnaderna avser i föreningen 152 kSEK (120 kSEK) och i koncernen 200 kSEK (120 kSEK) gruppen sportchef och klubbdirektör och VD

Koncernen har under året erhållit lönebidrag

32 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 NOTER

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 6 Avskrivningar enligt plan Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Licensierade spelare 2 482 2 793 2 482 2 793 Varumärke 10% 0 0 0 0 Byggnader 5% 657 734 0 0 Nedlagda kostnader på annans fastighet 5%- 20% 0 0 0 0 Maskiner och inventarier 20% 508 539 245 184 3 647 4 066 2 727 2 977

Genomsnittlig avskrivningstid Licensierade Spelare: 2,66 år.

Not 7 Finansiella kostnader Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Valutavinster 2 409 236 2 409 235 Ränteintäkter 8 147 7 146 2 417 383 2 416 381 Valutaförluster -127 -74 -125 -74 Räntekostnader -347 -267 -336 -257 -474 -341 -461 -331

Not 8 Skatter Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Aktuell skatt -283 0 0 0 Uppskjuten skatt -117 0 0 0 Summa -400 0 0 0

Redovisad skatt Redoivisat resultat före skatt 4 062 -6 692 750 -5 245 Skatt enligt gällande skattesats, 22 % -894 0 -162 0

Avstämning av redovisad skatt Ej avdragsgilla kostnader -2 0 0 0 Ej skatttepliktiga intäkter 0 0 0 0 Skattefritt resultat hänförligt till Helsingborgs IF 162 0 162 0 Effekt av utnyttjade tidigare ej värdera undereskottsavdrag 334 0 0 0 Skattekostnad -400 0 0 0

Not 9 Licensierade spelare Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 22 077 28 701 22 077 28 701 Förvärv 2 333 3 780 2 333 3 780 Försäljningar och utrangeringar -13 373 -10 404 -13 373 -10 404 Utgående ack. anskaffningsvärde 11 037 22 077 11 037 22 077

Ingående avskrivningar -10 080 -11 448 -10 080 -11 448 Avskrivningar -2 482 -2 793 -2 482 -2 793 Försäljningar och utrangeringar 8 125 4 161 8 125 4 161 Utgående ack. Avskrivningar -4 437 -10 080 -4 437 -10 080

Refinansiering -4 000 -7 961 -4 000 -7 961 Utgående planenligt restvärde 2 600 4 036 2 600 4 036

Posten Refinansiering avser del av befintlig spelartrupp och nya kontrakt som finansierats externt. Avtalet innebär att den externa finansiären ikläder sig den ekonomiska risken vid avslutande av kontrakt och befriar föreningen från resultatpåverkan av avskrivningar på aktuella kontrakt. Föreningen har dock full beslutsrätt gällande spelarförsäljning och äger del i nettovinst vid försäljning.

32 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 33 NOTER

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 10 Varumärke Koncernen 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 56 56 Inköp 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 56 56

Ingående avskrivningar -56 -56 Avskrivningar 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -56 -56

Utgående planenligt restvärde 0 0

Not 11 Byggnader och mark Koncernen 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 14 678 14 678 Inköp 0 0 Omklassificering nedlagda kostnader på annans fastighet -6 542 0 Försäljningar och utrangeringar -8 136 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 0 14 678

Ingående avskrivningar -7 871 -7 137 Avskrivningar -657 -734 Omklassificering nedlagda kostnader på annans fastighet 3 424 Försäljningar och utrangeringar 5 104 0 Utgående ack. Avskrivningar 0 -7 871

Utgående planenligt restvärde 0 6 807 Byggnaderna är ej åsatta taxeringsvärde.

Not 12 Nedlagda kostnader på annans fastighet Koncern 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 0 0 Inköp 0 0 Omklassificering 6 542 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 6 542 0

Ingående avskrivningar 0 0 Avskrivningar 0 0 Omklassificering -3 424 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -3 424 0

Utgående planenligt restvärde 3 118 0

Not 13 Maskiner och inventarier Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 15 903 15 202 4 727 4 200 Inköp 138 701 0 527 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 16 041 15 903 4 727 4 727

Ingående avskrivningar -14 257 -13 717 -3 881 -3 697 Avskrivningar -508 -539 -245 -184 Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ack. Avskrivningar -14 765 -14 256 -4 126 -3 881

Utgående planenligt restvärde 1 276 1 647 601 846

Not 14 Andelar i koncernföretag

Helsingborgs IF´s innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde HIF Service AB 100% 100% 1 000 3 341 556190-8855 Säte i Helsingborg HIF Support AB 100% 100% 3 675 0 556607-0560 Säte i Helsingborg 3 341

Dotterföretags innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde IP Olympia AB 100% 100% 1 000 100 556602-9731 Säte i Helsingborg HIF Shopen AB 100% 100% 1 000 100 556534-4099 Säte i Helsingborg 200

34 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 NOTER

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 15 Uppskjuten skattefordran

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Underskottsavdrag 0 117 0 0

Not 16 Varulager

Varulagret har inventerats och värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. Alternativt har en generell nedskrivning om 3% gjorts.

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Inventerat värde 108 231 0 0 Nedskrivning 0 0 0 0 Utgående varuvärde 108 231 0 0

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Förutbetalda kostnader 9 559 1 921 1 017 840 Upplupna intäkter 1 271 1 931 1 231 1 878 10 830 3 852 2 248 2 718

Av koncernens förutbetalda kostnader avser 7 900 kSEK hyresdeposition till Helsingborgs Stad

Not 18 Eget Kapital Balanserat Årets Eget Koncernen resultat resultat Kapital Ingående balans 2014-01-01 12 563 -6 692 5 871 Vinstdisposition -6 692 6 692 0 Årets resultat 0 3 662 3 662 Utgående balans 2014-12-31 5 871 3 662 9 533

Balanserat Årets Eget Helsingborgs IF resultat resultat Kapital Ingående balans 2014-01-01 11 511 -5 245 6 266 Vinstdisposition -5 245 5 245 0 Årets resultat 0 735 735 Utgående balans 2014-12-31 6 266 735 7 001

Not 19 Övriga kortfristiga skulder

I posten övriga kortfristiga skulder ingår avräkning till tredjeklubb samt avräkning till externa finansiärer gällande försäljning av spelare under året

34 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 35 NOTER

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013 Förutbetalda intäkter 10 728 9 958 6 824 6 082 Semesterlöneskuld 2 469 2 080 1 669 1 394 Upplupna kostnader 5 673 6 249 5 317 5 919 18 870 18 287 13 810 13 395

Not 21 Ansvarsförbindelser

Föreningen har ingångna avtal med externa finansiärer. De externa finansiärerna tillför kapital mot del av vinster i framtida spelarförsäljningar. Föreningens åtagande uppgår som lägst till 20 080 kSEK (29 500 kSEK) och som högst 36 933 kSEK (45 000 kSEK).

Not 22 Effekt av övergång till BFNAR 2012:1 (K3)

Omräkningen av jämförelsetalen i årsredovisningen till BFNAR 2012:1 (K3) har inte inneburit någon påverkan på Eget Kapital.

Helsingborg 2015

Claes Ohlsson Anders Dahlvig Anders Svensson Ordförande

Anna-Katarina Bergsten Andreas Jakobsson Nils Petersen

Michael Zetterman

Vår revisionsberättelse har avgivits 2015

Willard Möller Anders Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

36 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 REVISIONSBERÄTTELSE

REVISIONSBERÄTTELSE Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut- Till föreningsstämman i Helsingborgs talanden. Idrottsförening, org nr: 843000-1407 UTTALANDEN Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsre- OCH KONCERNREDOVISNINGEN dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- rättvisande bild av föreningens och koncernens finan- cernredovisningen för Helsingborgs Idrottsförening siella ställning per den 31 december 2014 och av dessas för år 2014 finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsre- dovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med STYRELSENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN årsredovisningens och koncernredovisningens övriga OCH KONCERNREDOVISNINGEN delar. Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer årsredovisning och koncernredovisning som ger en resultat-räkningen och balansräkningen för föreningen rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för och koncernen. den interna kontroll som styrelsen bedömer är nöd- RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH vändig för att upprätta en årsredovisning och kon- ANDRA FÖRFATTNINGAR SAMT STADGAR cernredovisning som inte innehåller väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- på fel. redovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens förvaltning för Helsingborgs Idrottsförening för REVISORNS ANSVAR år 2014. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och STYRELSENS ANSVAR koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa stan- REVISORNS ANSVAR darder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen inte förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört innehåller väsentliga felaktigheter. revisionen enligt god revisionssed i Sverige. En revision innefattar att genom olika åtgärder in- Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet hämta revisionsbevis om belopp och annan informa- har vi utöver vår revision av årsredovisningen och tion i årsredovisningen och koncernredovisningen. koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- bedöma om någon styrelseledamot har företagit aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller som kan föranleda ersättningsskyldighet. på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- delar av den interna kontrollen som är relevanta för räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt ut- hur föreningen upprättar årsredovisningen och kon- talande. cern-redovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- UTTALANDE målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimlig- Helsingborg 2015-03-12 heten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presenta- Willard Möller Anders Johansson tionen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

36 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 37 ANTECKNINGSSIDOR

38 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 ANTECKNINGSSIDOR

38 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 39 ANTECKNINGSSIDOR

40 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

HELSINGBORGS IF WWW.HIF.SE