VUOSI- KERTOMUS 2019 Sisällys
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
VUOSI- KERTOMUS 2019 Sisällys Toiminnanjohtajan katsaus . 3 Visio ja strategia 2028 . 4 Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo . 5 Seura- ja kehityspalvelut . 6 Seurakehitys . 8 Pelaaminen ja kilpailutoiminta . 9 Erotuomaritoiminta . 13 Huippu-urheilu . 14 Vaikuttaminen ja olosuhteet . 16 Viestintä . 18 Tapahtumat ja fanikulttuurin kehittäminen . 20 Miesten MM-kisat 2020 . 21 Lajin myynti ja markkinointi . 22 Kansainvälinen toiminta. 24 Talous . 25 Tilinpäätös 2019. 26 Salibandyliiton organisaatio ja toimintasektorit . 35 Salibandyliiton palvelut . 36 Salibandyliigan visio ja strategia 2028. 37 Yksi Suomen suurimmista urheilulajeista . 38 Salibandy on suomalainen menestyslaji . 39 Liitteet . 40 Salibandyliitosta lyhyesti Suomen Salibandyliitto ry on vuonna 1985 perustettu valtakunnallinen liikuntajärjestö, jonka tarkoituksena on edistää, valvoa ja ohjata maamme salibandyn ja sählyn harrastusta ja kehitystä. Salibandyliitto toimii siihen kuuluvien salibandya ja sählyä harrastavien piirien ja aluejärjestöjen, urheiluseurojen sekä muiden aatteellisena järjestönä ja yhdyssiteenä. Salibandyliiton toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin periaatteet. Toiminnassaan liitto edistää yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa (Salibandyliiton toimintasäännöt). Vuosikertomuksen kuvat: Matti Hannula, Esa Jokinen, Juhani Järvenpää, Anssi Koskinen, Jussi Ojala, Vilma Pekkala, Esa Takalo, Ville Vuorinen ja IFF. 2 VUOSIKERTOMUS 2019 Toiminnanjohtajan katsaus atkoimme työtä salibandyn myös asiakaspalvelun roolin asian- vision ja strategian mukaisesti tuntijapalveluna uudelleen seurojen Jja toteutimme lajimme brän- ja pelaajien mielipiteitä kuunnellen, distrategiaa – haluamme olla edel- ja kuvasimme tämänkin palvelun. läkävijä, rohkea, yhteisöllinen ja Edistimme lajin olosuhteiden intohimoinen. kehittämistä ja tuimme seuroja toi- Lajimme kasvu ei kuitenkaan minnallisesti käynnistyvissä halli- toteutunut suunnitelman mukai- hankkeissa. Uusia halleja ja pelikent- sesti, ja rekisteröityjen pelaajien ja tiä valmistuikin tavoitteiden mukai- harrastajien määrä jäi vajaaseen 66 sesti, mutta ulkopelikenttiä vielä 000 henkilöön vuonna 2019 (noin valitettavan vähän. Julkistimme sali- 69 000 v. 2018). Siksi käynnistimme bandyhallirakentamisen manuaa- jo keväällä tehtyjen analyysien poh- lin ensimmäisen version ja kannus- jalta pelaamisen uudistamisen ide- timme seuroja käyttämään Jäsen- oinnin ja suunnittelun huomioiden tutkaa toiminnan suunnittelussaan. sekä liiton kilpailutoiminnan että Uudistimme vaikuttajaverkoston toi- lajin harrastamisen uudistamisen. mintamallia ja rekisteröimme sen toi- Eskarisäbä-toiminta ja SunSäbä- Kari Lampinen menpiteet ja tulokset. tapahtumat toteutuivat suunniteltua toiminnanjohtaja Suurin digitaalinen hankkeemme laajempina. oli verkkosivujen ja niiden teknisen Olemme kuvanneet Salibandylii- alustan uudistaminen. Toteutimme ton palvelutarjoaman ja tehneet palvelukuvaukset keskei- verkkosivujen määrittely- ja kilpailutusprojektin ja käyn- simmistä palveluistamme. Syvensimme henkilöstömme nistimme uudistusprojektin siten, että sekä Salibandy- tietoa kaikista palveluistamme ja syksyllä viestimme pal- liitolle että Salibandyliigalle valmistuu uudet sivustot veluistamme laajasti seuroille ja lajiyhteisölle mm. video- keväällä 2020. Kehitimme digitaalisia järjestelmiämme toteutuksin. Jatkoimme myös sisäisen toimintakulttuu- ja yhdenmukaistimme niiden kirjautumiskäytäntöjä asia- rimme edistämistä kehittäen toimintasektoreiden välistä kaskokemuksen parantamiseksi. yhteistyötä ja työilmapiiriä yhdessä henkilöstön kanssa Tavoitteenamme oli lisätä viestintämme määrää, laa- sovituin toimenpitein. tua ja vaikuttavuutta. Kuukausittaisen seurantamme Päivitimme yhdenvertaisuus- ja tasa-arvoraportin perusteella viestintämme määrä ja tavoittavuus ovat ja -ohjelman vuosiksi 2020–2023. Edistimme lajimme lisääntyneet. Salibandy.fi-sivuston sivukatseluiden määrä yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa yhteistyössä seurojen ja nousi merkittävästi yli 65 miljoonaan. Myös sosiaalisen muiden järjestöjen kanssa toteutetuilla hankkeilla. Sali- median pääkanavien tavoittavuusluvut kasvoivat selvästi. bandyliitto on aktiivinen toimija Väestöliiton ja urheilun Et Ansaitun median osalta salibandyn medianäkyvyys kui- ole yksin -yhteishankkeessa, jonka tavoitteena on vähen- tenkin hieman laski vuodesta 2018 siten, että TV-esiinty- tää ja ehkäistä epäasiallista käytöstä ja häirintää urhei- misten määrä pysyi samana. lussa. Teimme myös toimintaohjeet epäasiallisen käytök- Kehitimme valmennuskoulutusjärjestelmää asiakaspa- sen ja häirinnän ennaltaehkäisyyn ja käsittelyyn. lautteen perusteella, mm. uudistimme SBV1-tason koulu- Toteutimme SSBL Salibandy Oy:n johdolla Saliban- tuksen, mutta meidän tulee edelleen jatkaa kehitystyötä dyliigan strategiatyön yhteistyössä liigaseurojen kanssa sekä parantaa viestintää koulutuksista. Toimme lajin val- ja strategian mukaiset toimenpiteet käynnistyivät jo toi- mennuslinjan sähköiseen MyEWay-ympäristöön valmen- mintavuoden aikana. Strategiatyön tuloksena tuli myös tajan pelipassin lunastaneiden käyttöön, mutta emme muutoksia Salibandyliiton ja SSBL Salibandy Oy:n työn- saaneet vielä kaikkea sisältöä valmiiksi. MAAJOUKKUE- jakoon, sillä Oy keskittyy jatkossa Salibandyliigan kau- TIE FBA -palautekyselyssä saimme positiivista palautetta pallistamiseen. Maajoukkueiden ja Salibandyliiton mui- United-pelaajien vanhemmilta, mutta tunnistimme myös den palveluiden tuotteistaminen sekä sponsorihankinta kehityskohteita, joihin tartumme. Tiivistimme maajouk- ja markkinointi siirtyvät sovitun mukaisesti vaiheittain lii- kuetoimijoiden yhteistyötä ja otimme yhteisen toiminnan ton vastuulle. vuosikellon käyttöön. Jatkossa yhteistyötä maajoukkue- Toteutimme aktiivisesti seurakohtaamisia, mm. seu- ja seuravalmennuksen kesken tulee edelleen kehittää. rafoorumit, toimihenkilöpäivät ja valmennuksen työpajat, Vuonna 2019 järjestetyistä naisten ja poikien MM- ja keräsimme palautetta niiden sisällön kehittämiseksi. kisoista saimme kaksi pronssimitalia. Miesten MM 2020 Seurakehitys.fi-työvälineeseen on kirjautunut tavoitteen -kotikisaprojekti eteni suunnitelman mukaisesti. Aloi- mukaisesti 100 seuraa. Kehitimme seurakehitys.fi-työväli- timme loppuvuodesta kisojen markkinoinnin ja lipun- nettä ja siihen liittyviä toimintatapoja ja kriteereitä, mutta myynnin ja saavutimme kisojen kumppanimyynnin tasojen 4 ja 5 osalta työ on vielä kesken. Määritimme tavoitteen. 3 Salibandyn visio ja strategia 2028 Salibandy tuottaa monipuolisimmat mahdollisuudet pelata ja urheilla – Love the way you play. Salibandy on Suomen Suomi on maailman 1. suurin joukkuepeli 2. paras salibandymaa Olemme sekä harrastajien että pelipassi- Suomalaiset ovat maailman parhaita pelaajien määrällä mitattuna Suomessa salibandypelaajia ja suomalaiset seurat eniten pelattu joukkuepeli. Kehitämme ovat maailman parhaita salibandyseuroja. salibandya ja sählyä sekä niihin liittyvää Suomi on maajoukkuetasolla maailman sarja- ja muuta toimintaa siten, että yhä paras salibandymaa. Teemme syste- useampi voi ottaa lajin omakseen. maattista ja pitkäjänteistä kehitystyötä, jotta pelaajamme, joukkueemme, seuramme ja tapahtumamme ovat salibandymaailman parhaita. Toiminnan painopisteet 2018–2020 Olemme Salibandyliitto on Suomen paras liikunnan Rohkea palveluorganisaatio – asiakaslähtöisyys Toimintakulttuurin kehittäminen Utelias Lajin painoarvon kasvattaminen Laadukas Myönteisen lajimielikuvan Vuorovaikutteinen vahvistaminen 4 VUOSIKERTOMUS 2019 Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo Salibandyn vision ytimessä on tarjota jokaiselle kiinnostavia ja mielekkäitä tapoja kilpailla, harrastaa ja olla mukana salibandy-yhteisössä. Yhdenvertaisen ja tasa-arvoisen toimintakulttuurin avulla laji pysyy avoimena kaikille ja kynnystä astua lajiyhteisöön on mahdollista madaltaa. 1. painopiste 2. painopiste 3. painopiste Monimuotoisen pelaamisen Seurakulttuurin ja Viestintä ja ja harrastamisen osaamisen kehittäminen sitouttaminen mahdollistaminen Ennakkoluulottomat Tietoisuuden lisääminen Arvoista viestiminen pelimuotokokeilut ja konseptien ja työvälineet seurakentällä lajiyhteisönä kehittäminen Turvallisemmat Osallistumisen esteiden Osallisuuden edistäminen peliympäristöt purkaminen toiminnassa oimimme vuoden aikana aktiivisesti edistääk- lisuuksien tukemiseen, yhteensä 34 150 euroa. K-Ryh- semme lajimme yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa. män lahjoittama 10 000 euron tuki mahdollisti edellisvuo- T Päivitimme Salibandyliiton yhdenvertaisuus- ja sia suuremman summan jaettavaksi salibandyseuroille. tasa-arvo-ohjelman ja -raportin vuosiksi 2020–2023. Avustuksia myönnettiin yhteensä 22 hankkeelle, joista Toteutimme tämän kahdeksan viikon mittaisena projek- 15 avustuskohdetta liittyi vähävaraisten harrastusmah- tina, jonka toteutuksesta vastasi Saara Isosomppi ja sitä dollisuuksien tukemiseen, kaksi maahanmuuttotaustais- ohjasi viisihenkinen ohjausryhmä. Päivitystyöhön sisältyi ten tukemiseen, kaksi kehitysvammaisten liikuttamiseen, kattava analyysi liiton dokumenteista ja materiaaleista, kaksi tyttösalibandyn kehittämiseen sekä yksi matalan avainhenkilöiden haastatteluja, yhdenvertaisuuskysely kynnyksen harrastustoiminnan tukemiseen ja junioritoi- Salibandyliiton toimijoille sekä työpaja tulevien paino- minnan käynnistämiseen. pisteiden hahmottamiseksi. Lisäsimme yhdenvertaisuuteen liittyvät kysymyk- Yhdenvertaisuussuunnittelu ja -seuranta toimii osana set seurakehitys.fi-työvälineeseen ja ne sisältyvät Täh- johtamisjärjestelmäämme ja kokoamme yhdenvertai- tiseura-kriteereihin. Toteutimme seurojen oman tilan- suutta edistävät