DOCSLIB.ORG

Laporan Tahunan Annual Report 2011 2011 READY to TAKE OFF Siap Untuk Lepas Landas

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Laporan Tahunan Annual Report 2011 2011 READY to TAKE OFF Siap Untuk Lepas Landas Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan Annual Report 2011 2011 READY TO TAKE OFF Siap Untuk Lepas Landas PT Global Mediacom Tbk Corporate Headquarter MNC Tower, 27th Floor READY TO Laporan Tahunan Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta 10340, Indonesia Annual Report Tel. (62-21) 390 0310 2011 Fax. (62-21) 390 9174, 392 7859 www.mediacom.co.id TAKE OFF SIAP UNTUK LEPAS LANDAS PT Global Mediacom Tbk Penjelasan Tema Splash Page Sekilas Pintas Highlight Page 08 Visi & Misi dan Nilai Perusahaan Vision & Mission and Corporate Values 10 Sekilas Mengenai Perseroan Company in Brief 15 Struktur Korporasi Corporate Structure 16 Informasi Umum Perseroan General Information on the Company 17 Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan Company History & Milestones 22 Peristiwa Penting di Tahun 2011 Significant Events in 2011 26 Penghargaan Awards 30 Lembaga Penunjang Supporting Institutions 32 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Informasi Pemegang Saham Shareholders Information 34 34 Pergerakan Saham MCOM pada Tahun 2011 Share Movement of MCOM in 2011 34 Pergerakan Saham per Triwulan Quarterly Shares Movement 35 Pembayaran Dividen Dividend Payment 35 Sejarah Pembayaran Dividen History of Dividend Payment 36 Pelaksanaan EMSOP Tahun 2011 Implementation of EMSOP in 2011 36 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 37 Kronologis Pencatatan Saham Share Recording Chronology Daftar Isi Table of Content Laporan Manajemen Board Statements 42 42 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report 47 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profiles 52 Laporan Direksi Board of Directors' Report 60 Profil Direksi Board of Directors' Profiles 63 Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company Kinerja Perseroan Company Performance 66 66 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 106 Sumber Daya Manusia Human Resources 114 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 140 Laporan Komite Audit Audit Committee Report 142 Kegiatan Sosial Perseroan Company Social Activity 148 Strategi di Tahun 2012 Strategy in 2012 Informasi Tambahan Auxiliary Information 151 151 Keterbukaan Informasi Corporate Disclosures 158 Press Release Press Releases 160 Daftar Anak Perusahaan & Afiliasi List of Subsidiaries & Affiliates Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements 164 Penjelasan Tema Splash Page PT Global Mediacom Tbk ("MCOM" atau "Perseroan") telah PT Global Mediacom Tbk (“MCOM” or “the Company”) had a melalui tahun 2011 dengan sangat baik. Ketiga bisnis Perseroan very good year in 2011. All three of the Company's businesses, yang terdiri dari PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNC”), PT PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNC”), PT MNC Sky Vision MNC Sky Vision ("MSV") dan PT Infokom Elektrindo ("Infokom") ("MSV") and PT Infokom Elektrindo ("Infokom") continued to melanjutkan pencapaian masing-masing target kinerja. meet their performance targets. Kinerja ekonomi Indonesia dengan Pertumbuhan Domestik The Company's owed its success to the exceptional Bruto ("PDB") 6,5% di tahun 2011 memberikan kontribusi yang performance of the Indonesian economy, which recorded cukup besar terhadap kinerja luar biasa yang telah dicapai GDP growth of 6.5% in 2011. Strong domestic consumption, Perseroan. Konsumsi domestik yang kuat yang mewakili sekitar which now accounts for about 64% of GDP has helped fuel a 64% dari PDB telah mendorong penguatan di sektor media, mediasector boom, that has witnessed greater penetration of yang telah mengakibatkan terjadinya tingkat penetrasi yang media platforms, advertising spending and greater profitability lebih besar di platform media, peningkatan di belanja iklan dan for media industry players. profitabilitas untuk pemain-pemain di industri media. MNC sebagai salah satu induk media utama Perseroan telah MNC as one of the Company's, principal media holding mengalami pertumbuhan pendapatan iklan sebesar 20% di secured advertising revenues growth of 20% in 2011. tahun 2011. Pada saat yang bersamaan, manajemen telah Concurrently, management has been able to affect enhanced melaksanakan peningkatan sinergi diantara ketiga stasiun synergy among and between MNC's 3 national Free-To-Air penyiaran TV Free-To-Air nasional milik MNC yang terdiri dari (FTA)TV broadcast stations which consist of RCTI, MNCTV and RCTI, MNCTV dan Global TV dengan unit bisnis pendukung Global TV with their supporting business units in print media di media cetak dan online serta radio, untuk mencapai and online as well as radio,to achieve significant improvements peningkatan yang signifikan pada skala ekonomis Perseroan. in the Company's operating leverage. MNC's EBITDA margins Oleh karena itu, marjin EBITDA MNC tumbuh sebesar 3% di therefore grew by 3% in 2011, to reach 33%. MNC's national tahun 2011 mencapai 33%. Stasiun TV FTA nasional milik MNC FTA TV stations maintained an aggregate average audience merupakan jaringan TV FTA nomor satu di Indonesia dengan share of more than 38% during prime time by year-end 2011, rata-rata agregat pangsa pemirsa lebih dari 38% pada saat making it Indonesia's number 1 FTA TV network. prime time di akhir tahun 2011. MSV merupakan induk utama Perseroan lainnya yang MNC Sky Vision (MSV), the company's other principal holding, mengoperasikan pelayanan Direct-To-Home (DTH) satelit which provides (Direct-To-Home) subscription-based satellite pay TV berbasis pelanggan juga telah meraup kesempatan pay TV has likewise been able to capitalize on Indonesia's dalam peningkatkan kemakmurann masyarakat Indonesia. increasing prosperity. In 2011, MSV’s 3 brands-Indovision, Di tahun 2011, ketiga merek MSV, yaitu Indovision, TopTV TopTV and Okevision – recorded an aggregate increase dan Okevision, membukukan agregat peningkatan terhadap in subscriptions of 44.6% to reach 1.2 million subscribers. pelanggan sebesar 44,6% untuk menjadi 1,2 juta pelanggan. MSV therefore maintained its market leadership with a MSV telah mempertahankan posisi terdepan dengan pangsa 70% marketshare. MSV owns and operates the S-Band pasar sebesar 70%. MSV memiliki dan mengoperasikan transponders of the IndoStar II satellite. transponder S-band pada satelit IndoStar II. Sukses MCOM merupakan hasil dari strategi yang menyeluruh MCOM’s success has largely been defined by its dan tepat sasaran yang secara berkesinambungan fokus comprehensive and targeted strategy, which has relentlessly pada mengamankan dan memperkuat kepemimpinan MSV di focused on securing and fortifying MNC's and MSV’s respective industri pay TV. Manajemen Sumber Daya Manusia yang efektif leadership in the FTA TV and Pay TV industries. Effective dilanjutkan untuk menarik dan mempertahankan bakat-bakat Human Resource management has continued to attract and terbaik di Indonesia, termasuk tim manajemen yang kuat yang retain Indonesia's best talent, including a strong management tak tertandingi dalam hal ketajaman, kebulatan tekad dan fokus. team with unparallelled a cumen, determination and focus. Selanjutnya MCOM memiliki komitmen untuk mempertahankan MCOM is further more committed to sustaining the cutting keunggulan kompetitif yang terdepan melalui operasional yang edge competitive advantage provided by its state-of-the-art canggih. Dengan telah diselesaikannya mayoritas belanja operations. With the majority of capital expenditure required for modal yang dibutuhkan untuk pertumbuhan yang cepat, rapid expansion already deployed, MCOM is on an established MCOM berada pada jalur yang kuat untuk pertumbuhan yang trajectory for sustained and dynamic growth. berkesinambungan dan dinamis. Seluruh sistem siap dioperasikan. MCOM telah siap untuk lepas All systems are go. MCOM is ready to take off. landas. Sekilas Pintas Highlight Page Program Unggulan tahun 2011 Top Programs in 2011 - Drama Series (Putri yang Ditukar, Dia Jantung Hatiku, Binar Bening Berlian) - The Master - Upin Ipin - SEA Games - BPL - Dahsyat Marjin EBITDA 2011 meningkat menjadi 36% dari 31% di tahun 2010. EBITDA margin 2011 increased 36% from 31% in 2010. +13% 36% 7,163 6,327 31% Revenue +30% 2,585 1,986 EBITDA +35% 779 579 Net Income EBITDA Margin 2010 2011 8 Laporan Tahunan www.mediacom.co.id Annual Report 2011 Visi & Misi Vision & Mission Visi Vision Menjadi grup perusahaan media yang terintegrasi terkemuka melalui inovasi-inovasi strategis yang menyajikan konten berkualitas terbaik dengan menggunakan platform-platfom media yang tepat. To be the leading integrated media group through strategic innovation by delivering the best quality content using the most suitable media platforms. Misi Mission • Menyajikan hiburan serta memberikan berita • To deliver a one-stop location for entertainment and dan informasi yang lengkap bagi seluruh lapisan provide comprehensive news & information for the masyarakat. entire community. • Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar • To create and utilize synergies between media anak perusahaan media. subsidiaries. • Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh • To achieve full integration of media platforms. terhadap semua media platform. • Memberikan kontribusi yang signifikan atas • To provide a significant contribution to the pengembangan komunitas lokal dan budaya. development of national communities and culture. • Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para • To fully maximize the Company’s values for pemegang saham. shareholders. www.mediacom.co.id Laporan Tahunan 9 Annual Report 2011 Nilai Perusahaan Corporate Values • Perseroan mempertahankan nilai
Load more

Recommended publications
  • Tingkat Kepatuhan Penyelenggaraan Siaran Program Pagi-Pagi Pasti Happy Pada Teguran Kpi Di Trans Tv
    No. 3729/KOM-D/SD-S1/2019 TINGKAT KEPATUHAN PENYELENGGARAAN SIARAN PROGRAM PAGI-PAGI PASTI HAPPY PADA TEGURAN KPI DI TRANS TV SKRIPSI Diajukan Kepada Fakultas Dakwah Dan Komunikasi Universitas Islam Negri Sultan Syarif Kasyim Riau Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Strata Satu (S1 )Ilmu Komunikasi (S.I.Kom) Oleh : FADILA MUSDAWATI NIM. 11543203891 PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI UNIVERSITAS ISLAM NEGRI SULLTAN SYARIF KASYIM RIAU 2019 ABSTRAK Nama : Fadila Musdawati Nim : 11543203891 Judul : Analisis Pelanggaran Pedoman Perilaku dan Standar Prgram Siaran Pada Program Pagi-Pagi Pasti Happy Di Trans Tv Di era sekarang ini banyak sekali acara-acara televisi yang menayangkan acara yang tidak mendidik bahkan tega menyiarkan tayangan seperti program acara tv yang tidak mendidik dan adanya kata-kata kasar serta kekerasan dalam program acara tersebut yang tidak layak ditonton oleh anak-anak. Salah satu contoh program acara yang sudah berkali-kali ditegur oleh KPI bahkan sudah pernah dihentikan sementara oleh KPI adalah Program Pagi-Pagi Pasti Happy. Program ini di anggap melanggar Pedoman Perilaku Penyiaran (P3) Dan Standar Program Siaran (SPS). Program “Pagi Pagi Pasti Happy Trans TV” kembali mendapat sanksi berupa teguran tertulis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kepatuhan Program Pagi-pagi Pasti Happy di Trans TV setelah adanya teguran terhadap KPI. Metode penelitian yang digunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Dengan menggunakan model content analysis. Hasil penelitian mengungkapkan program pagi-pagi pasti happy masih melakukan pelanggaran P3SPS, diantaranya terdapat pada pasal 13 tentang hak privasi contoh pelanggaran yang dilakukan yaitu adanya perseteruan para artis yang mengungkapkan aib orang lain, adanya permasalah rumah tangga yang ditampilkan dalam program pagi-pagi pasti happy, pada pasal 9 tentang nilai dan norma kesopanan contohnya perseteruan billy syaputra dengan indra tarigan dimana mereka saling dorong mendorong pada saat acara prorgam pagi-pagi pasti happy itu berlangsung.
    [Show full text]
  • Wiwin Yunitasari Npm : 10.1.01.07.0188 2015
    Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri MAKNA KONOTASI NEGATIF PADA DIALOG OLGA SYAPUTRA DALAM ACARA CAMPUR-CAMPUR ANTV EDISI 18 DESEMBER 2013 SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan (S1) Program Studi Pendidikan Bahasa Dan Sastra Indonesia FakultasKeguruandanIlmuPendidikan Universitas Nusantara PGRI Kediri OLEH : WIWIN YUNITASARI NPM : 10.1.01.07.0188 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015 Wiwin Yunitasari| 10.1.01.07.0188 simki.unpkediri.ac.id FKIP – Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia || 1|| Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri Skripsioleh : WIWIN YUNITASARI NPM : 10.1.01.07.0188 Judul: MAKNA KONOTASI NEGATIF PADA DIALOG OLGA SYAPUTRA DALAM ACARA CAMPUR-CAMPUR ANTV EDISI 18 DESEMBER 2013 Telahdisetujuiuntukdiajukankepada Panitia ujian/sidang skripsi Program Studi Bahasa dan Sastra Indonesia Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan Universitas Nusantara PGRI Kediri Tanggal : Wiwin Yunitasari| 10.1.01.07.0188 simki.unpkediri.ac.id FKIP – Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia || 2|| Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri Skripsi oleh : WIWIN YUNITASARI NPM : 10.1.01.07.0188 Judul: MAKNA KONOTASI NEGATIF PADA DIALOG OLGA SYAPUTRA DALAM ACARA CAMPUR-CAMPUR ANTV EDISI 18 DESEMBER 2013 Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji pada tanggal......................... 2014 dan dinyatakan memenuhi persyaratan. Wiwin Yunitasari| 10.1.01.07.0188 simki.unpkediri.ac.id FKIP – Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia || 3|| Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri JUDUL MAKNA KONOTASI NEGATIF PADA DIALOG OLGA SYAPUTRA DALAM ACARA CAMPUR-CAMPUR ANTV EDISI 18 DESEMBER 2013 WIWIN YUNITASARI 10.1.01.07.0188 FKIP- PENDIDIKAN BAHASA dan SASTRA INDONESIA Email Dosen Pembimbing 1 : Dr.
    [Show full text]
  • Analisis Konsep Diri Peserta Ajang Miss Indonesia Untuk Menjadi Humas Bagi Indonesia
    UNIVERSITAS INDONESIA ANALISIS KONSEP DIRI PESERTA AJANG MISS INDONESIA UNTUK MENJADI HUMAS BAGI INDONESIA SKRIPSI AMANDA ROBERTA ZEVANNYA 0806345783 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK DEPARTEMEN ILMU KOMUNIKASI PROGRAM STUDI HUBUNGAN MASYARAKAT DEPOK JUNI 2012 UNIVERSITAS INDONESIA ANALISIS KONSEP DIRI PESERTA AJANG MISS INDONESIA UNTUK MENJADI HUMAS BAGI INDONESIA SKRIPSI Ditujukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Sosial AMANDA ROBERTA ZEVANNYA 0806345783 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK DEPARTEMEN ILMU KOMUNIKASI PROGRAM STUDI HUBUNGAN MASYARAKAT DEPOK JUNI 2012 ii Analisis konsep..., Amanda Roberta Zevannya, FISIP UI, 201 Analisis konsep..., Amanda Roberta Zevannya, FISIP UI, 201 KATA PENGANTAR Puji syukur sedalam-dalamnya kepada Tuhan Yesus Kristus, karena atas berkat, kasih karunia, dan pertolongan-Nya, saya dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Sosial Jurusan Komunikasi pada Fakultas Ilmu Politik Ilmu Sosial Universitas Indonesia. Saya menyadari bahwa tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, dari masa perkuliahan sampai pada penyusunan skripsi ini, sangatlah sulit bagi saya untuk menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, saya mengucapkan terima kasih kepada: 1. Program S1 Reguler Departemen Ilmu Komunikasi Universitas Indonesia, termasuk seluruh staf dan tenaga pengajar, yang telah membantu dan memberikan ilmu kepada saya selama masa perkuliahan ini. 2. DR. Effy Zalfiana Rusfian, M.Si. selaku dosen pembimbing
    [Show full text]
  • BAB II DESKRIPSI OBYEK PENELITIAN A. Drama Infotainment
    BAB II DESKRIPSI OBYEK PENELITIAN A. Drama Infotainment di Indonesia Dilihat dari akar sejarahnya, infotainment di Indonesia diawali oleh “Doenia Film ”, yang muncul pada tahun 1929, Doenia Film yang terbit di Jakarta menyajikan informasi seputar selebritis yang kemudian berganti nama menjadi “Doenia Film dan Spot” (Juliastuti dalam Santosa, 2011:39). Pada puncak kejayaan selebritis yang ada pada tahun 1986, Majalah “Monitor” hadir dan mengungkap kehidupan selebritis baik yang berasal dari dalam maupun luar negri, serta gosip, dan berita-berita di balik layar pembuatan sebuah program di televisi. Tanpa disangka ternyata Majalah Monitor digemari oleh masyarakat, bahkan sangat laku di pasaran (Santosa, 2011:39). Melihat kejayaan Majalah Monitor, di tahun 1991 terbit berbagai macam tabloid yang menginformasikan seputar dunia radio, televisi, film, dan artis seperti, Bintang Indonesia, Citra dan Wanita Indonesia. Setelah itu pada tahun 1993, terbit majalah Vista TV yang bermaksud menjadi TV Guide versi Indonesia (Santosa, 2011:39) Adanya kemajuan teknologi membuat para pekerja media memodifikasi konsep penyebaran infotainment . Diawali dengan mencetak majalah-majalah yang menjunjung tinggi berita yang berbau skandal, selebritis, kriminal, dan drama-drama kehidupan manusia atau yang dikenal sebagai tabloid. Namun peneliti melihat seiring perkembangan zaman, para pekerja media mulai paham bahwa masyarakat lebih menyukai televisi yang dapat ditonton sambil melakukan aktivitas lain, ketimbang membaca tabloid yang harus dilakukan dengan fokus. Oleh sebab itu, para pekerja media televisi mulai menerapkan logika tabloid menjadi sebuah program televisi. Program acara infotainment pertama di televisi swasta, lahir pada stasiun televisi RCTI (Rajawali Citra Televisi Indonesia) dengan nama program “Buletin Sinetron” yang tayang pada tahun 1994. H. Ilham Bintang selaku pendiri acara tersebut memaparkan bahwa tayangan tersebut dikemas untuk mendukung ajang tahunan festival sinetron, dan pada saat itulah khazanah infotainment masuk ke dalam industri pertelevisian di Indonesia.
    [Show full text]