Årsmelding 2009 Fisking Rekreasjon Og Matauk
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsmelding 2009 Fisking rekreasjon og matauk Eit historisk godt resultat for 2009 SpareBank 1 Lom og Skjåk legg fram eit historisk godt resultat for 2009. Dette skuldast mellom anna den generelle økonomiske utviklinga, inn- satsen til dei tilsette og tillitsvalde i tillegg til auka kundemasse. Året var gjennomgåande hektisk. Mange nye kundar har kome til. Banken har styrka posisjonen og soliditeten ved inngangen til eit nytt år. Fleire av nøkkeltala våre utviklar seg positivt. Dette er også nødvendig for at banken skal ha tilstrekke- lege bufferar for å møte dei mange utfordringane framover. Det er svært viktig for oss at banken har vekst i takt med den generelle bankmarknaden i Norge, samtidig som veksten skal vera solid og Banksjefen har ordet Banksjefen kontrollert. Vårt distrikt har, og skal ha, ein solid bank. SpareBank 1 Lom og Skjåk har gjennom alle tider vist stort samfunnsansvar. Banken har vore med og utvikla eit solid og utviklande næringsliv, ei godt forankra busetjing slik at kommunane Lom, Skjåk og Vågå står fram som attraktive tilflyt- Det var strukturendringar innan Samarbeidende tingskommunar. Her har kommunane trekt den Sparbanker AS (Samspar) i 2008 da Grenland lokale banken aktivt med i sine forskjellige planar Sparebank og SpareBank 1 Telemark fusjonerte til om å auke innbyggjartala. Det er i denne saman- Sparebank 1 Telemark, SpareBank 1 Vestfold og hengen viktig at vi kjøper varer og tenester av SpareBank 1 Kongsberg–Drammen fusjonerte til kvarandre, slik at grunnlaget for eksistensen ikkje SpareBank1 Buskerud–Vestfold. I 2009 har blir svekka. Det er nok av konkurrerande verk- SpareBank 1 Jevnaker Lunner, SpareBank 1 Gran semder der ute som på stutt sikt kan verke og SpareBank 1 Ringerike arbeidd med å finne ”forlokkande”, men som på lang sikt ikkje når opp fram til ei strukturell løysing for å fusjonere desse i høve til ”lokalbanken”. Kommunane Lom og tre bankane. Det vart på slutten av året klart for Skjåk har vore bevisste på dette i alle år. Det SpareBank 1 Ringerike Hadeland. På to år har vi gledelege som hendte på slutten av året, var at innan Samspar gått frå 17 sparebankar til 14. Kva Vågå kommune også vart heilkunde i banken vår. for bankar blir dei neste? I 2008 fokuserte vi på at 2/3 av dei tilsette Eg vil nytte høvet til å takke alle tilsette for ein skulle gjennomføre ”læringshuset” som ein del av kjempefin innsats for banken i 2009. Samstundes kompetansestrategien til banken. Vi er heilt vil eg takke samarbeidspartane våre, kundar og avhengig av dyktige medarbeidarar som eit viktig tillitsvalde for året vi nå har lagt bak oss. Ein sær- konkurransefortrinn. Dette heldt fram gjennom skild takk til styret i banken. heile året 2009. Årets ”temadel” handlar om fisking. Eg vonar Styresmaktene har avgjort at finansielle råd- dette blir interessant lesnad. Eg vil til slutt ynskje gjevarar skal gjennom ei autorisasjonsløype, noko alle eit riktig godt år i 2010. vi er godt i gang med. Banken har to medarbeid- arar som har teke den teoretiske og praktiske Arne Henning Falkenhaug prøva, og dermed er autorisertt finansielle råd- Adm. banksjef gjevarar. Det blir skarpt fokus på å få mange gjennom denne læringa i 2010. 3 Nøkkeltal side 5 Melding frå styret side 6 Generelt side 6 Strategiplan 2008-2011 side 6 Eigarstyring og selskapsleiing side 6 Hovudtrekka i den økonomiske utviklinga side 6 Innhald Sparebankane i Norge side 7 Samfunnsengasjement side 7 Aktivitet gjennom 2009 side 8 Rekneskapet side 8 Resultatrekneskapet side 8 Forslag til disponering av overskot Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter Gebyr- og provisjonsinntekter og kostnader Driftskostnader Balanse side 9 Forvaltningskapitalen Utlån og garantiar Verdsetjing av utlån Innskot Verdipapir Eigenkapital og kapitaldekning Innskot målt mot utlån Funding elles Intern kontroll og styring side 10 Generelt Basel II Kredittrisiko Valutarisiko Rente- og kursrisiko Likviditetsrisiko Strategisk risiko Tilsette side 11 Personalet Likestilling Arbeidsmiljø Diskriminering Ytre miljø side 12 Klimautfordringane SpareBank 1-alliansen side 12 Eiendomsmegler 1 side 12 Lom og Skjåk Sparebanks næringslivsfond side 13 Framtida side 13 Takk til forretningskontakter, tillitsvalde og tilsette side 13 Resultatrekneskap pr. 31.12.2009 side 14 Balanse pr. 31.12.2009 side 15 Noter til rekneskap og balanse side 16 Kontantstraumanalyse side 25 Erklæring frå styret og adm. banksjef side 25 Revisjonsberetning side 26 Melding frå kontrollkomiteen side 27 Strategiplan 2008-2011 side 28 Eigarstyring og selskapsleiing i SpareBank 1 Lom og Skjåk side 30 Forstandarskap/tillitsvalde side 31 Lokalt næringsliv side 32 Sponsing side 34 Gåveutdeling side 35 Tema: Fiske - rekreasjon og matauk side 36 4 Tal i 1000 kroner 2009 2008 2007 2006 2005 Resultat før skatt 48.590 2.576 30.964 30.151 37.907 Resultat etter skatt 38.700 -2.566 21.691 22.167 30.350 Tap på utlån 14.367 10.689 3.606 4.624 4.048 Forvaltningskapital 3.259.323 3.175.324 3.021.793 2.551.216 2.247.388 Eigenkapital 354.118 316.968 319.533 298.142 274.069 Brutto utlån (til kundar) 2.699.445 2.625.915 2.582.708 2.290.565 2.017.801 Nøkkeltal Overført til Boligkreditt 411.105 162.205 62.449 Garantiar for valutalån (pålydande) 218.622 217.964 71.553 Innskot frå kundar 1.970.316 1.838.122 1.734.367 1.571.512 1.533.204 Rentenetto 2,11% 2,35% 2,28% 2,36% 2,47% Provisjon og gebyr i % av gj. forv. kapital 0,68% 0,56% 0,58% 0,61% 0,57% Driftskostnader i % av gj. forv. kapital 1,57% 1,56% 1,60% 1,69% 1,75% Driftskostnader i % av sum driftsinntekter, eksklusiv verdipapir 53,07% 52,56% 54,87% 56,24% 57,60% Tapsprosent utlån 0,44% 0,34% 0,13% 0,20% 0,21% Avsetjing til tap i % av brutto utlån 1,78% 1,19% 1,31% 1,41% 1,89% Misleghaldprosent 3,15% 3,28% 1,00% 1,15% 1,14% Eigenkapitalandel i balanse 10,86% 9,98% 10,57% 11,69% 12,20% Eigenkapitalavkastning før skatt 14,35% 0,81% 9,93% 10,50% 11,07% Kapitaldekning 15,20% 15,92% 14,36% 14,69% 15,94% Utlånsvekst eks. tapsavsetjingar 2,81% 1,60% 12,75% 13,52% 6,40% Utlånsvekst inkl. Boligkreditt og valutalån 10,70% 9,10% Innskotsvekst 7,24% 6,00% 10,35% 2,51% 15,90% Innskot i % av utlån 73,02% 70,00% 67,15% 68,61% 76,00% Endring forvaltningskapital 2,65% 5,10% 18,40% 13,46% 7,50% Brutto utlån næring 36,99% 32,53% 32,51% 30,30% 30,29% Brutto utlån privat 63,01% 67,47% 67,49% 69,51% 69,52% Resultat før skatt 48.590 2.576 30.964 30.151 37.907 Resultateffekt frå verdipapir 23.439 -28.374 -583 4.588 15.132 Resultat underliggjande drift inkl. tap 25.151 30.247 31.139 25.563 22.775 Resultat underliggjande drift eks. tap 39.518 40.936 34.739 30.187 26.823 Tal på tilsette 42 40 40 37 35 Tal på årsverk 40 38 38 35 32 5 Generelt Hovudtrekka Banken vart stifta i 1873, og vi feira 125 års i den økonomiske utviklinga jubileum i 1998. Det året vart banken medlem av Det har gått over eit år sidan finanskrisa kom for SpareBank 1-alliansen, og banken passerte alvor og førte til det sterkaste attendeslaget 1 milliard i forvaltningskapital. i verdsøkonomien sidan andre verdskrig. Arbeidsløysa er høg i mange land, men tilhøva Det betyr mykje at banken er ein kundeorientert, i finansmarknaden er betra. Aktiviteten i verds- sjølvstendig og attraktiv sparebank med lokal økonomien er i ferd med å ta seg opp, men berre forankring. Sparebank 1 Lom og Skjåk skal vera gradvis og frå eit lågt nivå. Finanskrisa ga svikt ein kostnadseffektiv bank, og skal gjennom allian- i tillit til bankane. Tilgangen til eksportkredittar sen med SpareBank 1 Gruppen ta ut dei fordelane stoppa opp, og internasjonal handel fall kraftig. samarbeidet gjev på produkt, innkjøp, utvikling og Industrien fekk ikkje avsetnad på produkta sine. kompetanse. Banken skal gjennom alliansen skaffe, selja og levere finansielle tenester og Norske styresmakter sette i verk ei rekkje tiltak for produkt og ta ut stordriftsfordelar i form av lågare å dempe utslaga av krisa i norsk økonomi. Norges kostnad og/eller høgare kvalitet slik at kundane får Bank reduserte styringsrenta kraftig hausten den beste rådgjevinga og dei beste tenestene til 2008 og inn i 2009. Styringsrenta vart sett ned Melding frå styret Melding frå konkurransedyktige vilkår. Vi har hovudkontor til 1,25 % før den vart sett opp til 1,75 % på i Lom kommune og avdelingskontor i kommunane slutten av 2009. Skjåk og Vågå. Norges Bank trappa også opp sin tilførsel av likvi- Da Sparebank 1 Gruppen AS kjøpte Vår Bank og ditet til bankane i form av stuttsiktige og lang- Forsikring i 2001, fekk vår bank tildelt marknaden siktige lån. Ordninga med byte av statspapir mot i Lesja og Dovre kommunar. Strategiplanen i obligasjonar med fortrinnsrett (OMF) gjorde at banken inneheld eit punkt om framtidig etablering bankane fekk langsiktig finansiering. Sterk vekst av avdelingskontor på Dombås, og styret i banken i offentlege utgifter stimulerte etterspørselen har i vedtak frå desember 2009 kome med inn- etter varer og tenester. stilling til forstandarskapet om at det blir etablert kontor på Dombås. Det er forventa at forstandar- Utviklinga i norsk økonomi har overraska i positiv skapet vil gjera sitt vedtak i 2010. retning. Høg aktivitet i oljesektoren har saman med tiltaka i penge- og finanspolitikken halde Strategiplan 2008 - 2011 etterspørselen etter varer og tenester oppe. Strategiplanen skal vera ein reiskap for styret og Sysselsetjinga har så langt falle mindre enn venta, tilsette og legg føringar for drifta av banken og og arbeidsløysa har ikkje auka så mykje som strategiske vegvalg i dei næraste åra.