Le Rapport Annuel De Gestion De La Société De Développement Des Entreprises Culturelles, Pour L'exercice
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RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2007-2008 montréal 215, rue Saint-Jacques Bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone : 514 841-2200 Sans frais : 1 800 363-0401 Télécopieur : 514 841-8606 Courriel : [email protected] www.sodec.gouv.qc.ca Québec 36 ½, rue Saint-Pierre Québec (Québec) G1K 3Z6 Téléphone : 418 643-2581 Télécopieur : 418 643-8918 paris 66, rue Pergolèse 75016 Paris Téléphone : (33) 01 40 67 85 70 Télécopieur : (33) 01 40 67 85 79 Cette publication a été produite par la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). conception et réalisation graphiQue Brad illustrations Marianne Chevalier Dépôt légal 2008 Bibliothèques et Archives nationales ISBN 978-2-550-54248-3 Elle exprime ce que nous sommes et ce que nous voulons devenir. Elle est forte lorsqu’elle s’affirme et rayonne. Elle se doit d’être appuyée et protégée. C’est par nos gens d’ici et nos entreprises d’ici qu’elle vit et grandit. Parce que la culture , on l’aime par cœur et on la connaît par cœur. 2 Montréal, le 28 octobre 2008 Madame Christine St-Pierre Ministre de la Culture, des Communications et de la Condition féminine Ministère de la Culture des Communications et de la Condition féminine 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, C’est avec plaisir que je vous transmets le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2008. Ce rapport vous est transmis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la loi de notre Société ainsi que de la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Le président, Jean G. Chaput 3 4 TABLE DES MATIÈRES I DÉCLARATION DE FIABILITÉ DES DONNÉES CONTENUES DANS LE RAPPORT ANNUEL DE GESTION 6 II MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION 7 III MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION 8 IV LeS FAITS SAILLANTS 10 Le SURVOL DES INTERVENTIONS 15 LA SODEC DEPUIS CINQ ANS 24 RÉPARTITION RÉGIONALE DES INTERVENTIONS DE LA SODEC 28 1 LA SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES 33 1.1 Mission, vision, domaines d'intervention, fonctions, approche 34 1.2 L'organigramme 37 1.3 Le conseil d’administration et ses comités, les commissions et le conseil consultatif de la Société 38 2 LeS RÉSULTATS 43 2.1 L’application du Plan d’action 2007-2008 44 2.2 La Déclaration de services aux citoyens 73 3 L'UTILISATION DES RESSOURCES 75 3.1 Les ressources humaines 76 3.2 Les systèmes d’information 77 3.3 Les états financiers de l’exercice terminé le 31 mars 2008 78 n Rapport de la direction 78 n Rapport du vérificateur 79 n Résultats et excédent 80 n Bilan 81 n Flux de trésorerie 82 n Notes afférentes aux états financiers 83 3.4 Liste des entreprises ou des professionnels qui ont reçu du soutien financier de la SODEC 96 4 LeS LOIS ET POLITIQUES D’APPLICATION GOUVERNEMENTALES 153 4.1 La politique gouvernementale relative à l’emploi et à la qualité de la langue française dans l’administration 154 4.2 L'accès à l'information et la protection des renseignements personnels 154 4.3 Les règles de déontologie et d'éthique de la SODEC 155 4.4 Le plan d’action à l’égard des personnes handicapées 155 4.5 L’accès à l’égalité en emploi 155 5 ANNEXES 157 5.1 Liste des consultants et des membres des comités d’évaluation 158 5.2 La Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens 159 5.3 La politique linguistique 163 5.4 Le code d'éthique et de déontologie du personnel de la SODEC 168 5 DÉCLARATION DE FIABILITÉ DES DONNÉES CONTENUES DANS LE RAPPORT ANNUEL DE GESTION L’information contenue dans le présent rapport annuel de gestion relève de ma respon- sabilité. Celle-ci porte sur la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents. Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2007-2008 de la Société de développement des entreprises culturelles : n décrivent fidèlement la mission, les mandats, les orientations stratégiques et les défis de la Société; n présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus eu égard au Plan stratégique 2005-2008 et au Plan d’action 2007-2008 qui en découle; n fait état des résultats consécutifs à l’application de la « Déclaration de services aux citoyens »; n rend compte de l’application de certains règlements, lois et politiques auxquelles la Société est soumise. Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont afférents, sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2008. Jean G. Chaput Président et chef de la direction 6 Le MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION L’entrée en vigueur, le 7 novembre dernier, de la Loi Leurs priorités pour l’année qui vient peuvent se résumer modifiant la Loi sur la SODEC, donne suite à une volonté comme suit : gouvernementale explicite de doter les sociétés d’état n Mettre à jour le plan stratégique de la Société de nouvelles règles de gouvernance qui veulent favoriser en définissant les axes d’intervention prioritaires une gestion transparente, responsable et efficace. et en précisant les objectifs et mesures qui lui Ma nomination comme président du conseil d’adminis- permettront à la fois de mieux accompagner les tration et l’ajout au conseil de personnes indépendantes différents types d’entreprises culturelles et de qui n’ont aucun lien d’affaires avec la Société conjuguent, soutenir les modèles d’affaires les plus porteurs. dans le meilleur intérêt des entreprises culturelles et n Définir et installer rapidement les mécanismes de la collectivité, les perspectives de personnes qui et façons de faire qui lui permettront de répondre connaissent intimement les entreprises culturelles et adéquatement aux attentes du gouvernement et celles d’administrateurs qui peuvent évaluer leurs problé- des milieux concernés en matière de gouvernance matiques et besoins, mais aussi leur potentiel, à partir et de reddition de comptes. d’autres points de vue. n Veiller au bon fonctionnement de la Société et Qu’ils soient du métier ou qu’ils lui apportent des com- s’assurer qu’elle soit, partout et en tout temps, pétences acquises ailleurs, tous les membres du conseil efficace et transparente. partagent la même vision et une même conviction : les entreprises culturelles sont au premier rang des moyens Les membres du Conseil continueront aussi d’accorder par lesquels les Québécois expriment et affirment leur une attention toute particulière aux complicités actives spécificité. Instruments stratégiques et effervescents qui que sa mission et sa loi constitutive lui demandent contribuent à leur richesse culturelle, elles sont aussi, d’établir avec ses clientèles et la ministre de la Culture, collectivement, un puissant instrument économique qui des Communications et de la Condition Féminine. crée des emplois, ajoute à nos exportations et contribue de façon significative à notre niveau de vie. Les membres du conseil sont donc très conscients du rôle et, par voie de conséquence, de la lourde respon- Le président du conseil d’administration sabilité que leur confie la mission de la SODEC. Je me fais leur interprète pour affirmer, tout simplement, mais avec toute la force d’un engagement, qu’ils entendent conti- nuer à y investir, en symbiose avec l’équipe de direction et l’ensemble du personnel, le meilleur de leur compétence et de leur énergie. Jean Pronovost 7 MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION L’année 2007-2008 de la Société de développement sélection de douze longs métrages ainsi que des courts des entreprises culturelles a été marquée par la conti- métrages tous inédits en France. Le Cinéma du Québec nuité dans le déploiement de la culture québécoise à à Paris a, par ailleurs, doublé son occurrence avec une l’international, dont la participation de nos entreprises première édition parallèle à Lyon, où six films québécois culturelles à des marchés auparavant méconnus. Une étaient présentés dont certains, en présence de leur autre année riche en événements vient de s’achever réalisateur. Grâce aux nouvelles initiatives de la Société, et, comme les années antérieures l’ont démontré, nos avec la collaboration des Délégations générales du produits culturels, par leur qualité et leur diversité, con- Québec à Los Angeles, New York et Boston, plusieurs tinuent de se démarquer à l’étranger. productions cinématographiques ont été sélectionnées dans le cadre de festivals et événements importants aux La SODEC a accompagné soixante et un artistes ou États-Unis et récompensées de nombreux prix. groupes québécois de genres musicaux très variés à briller sur la scène internationale, soit huit de plus que La ministre de la Culture, des Communications et de la l’année précédente. Parmi eux figuraient notamment, Mes Condition féminine, madame Christine St-Pierre, annon- Aïeux, Angèle Dubeau et La Pietà, les Vulgaires machins, çait le 29 mai 2007 des crédits additionnels de 1 M $ Madcaps, Pierre Lapointe, François Bourassa, la formation dans le secteur des métiers d’art. Cette somme a permis de Champion et ses G-Strings, Marco Calliari et Karkwa. d’augmenter l’aide aux artisans, d’accroître le soutien aux écoles ateliers, tant dans leur fonctionnement que dans Le marché américain, par sa proximité, demeure particu- leurs activités d’encadrement pédagogique, et de conso- lièrement pertinent pour les entreprises en métiers d’art. lider les activités du Conseil des métiers d’art du Québec.