Fotballens Kjernetropper

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Fotballens Kjernetropper Høgskolen i Sørøst-Norge Fakultet for HSN Handelshøyskolen – Mastergradsavhandling Studieprogram: Tverrfaglig master i samfunnsvitenskap Vår 2018 Jon Egil Ingebo Fotballens kjernetropper Hva kjennetegner supporterkulturen i GodsetUnionen? Høgskolen i Sørøst-Norge Fakultet for HSN Handelshøyskolen Institutt for økonomi, historie og samfunnsvitenskap Postboks 235 3603 Kongsberg http://www.usn.no © 2018 Jon Egil Ingebo Denne avhandlingen representerer 50 studiepoeng ___ 2 Sammendrag I denne oppgaven har supportergruppen GodsetUnionens normer og diskusjoner stått sentralt. Til dette har jeg innhentet data fra GodsetUnionens nettforum, i tillegg til observasjon. Jeg undersøker normer før, under og etter kamp. Min analyse tar for seg hvordan supporternes holdninger dannes, samt deres evne til å holdes vedlike ved eventuelle motsigelser. Samtidig ser jeg nærmere på supporternes forhold til resten av tribunen. GodsetUnionen har i løpet av de siste årene videreutviklet sin tribunekultur. Deres største frykt er en tribune hvor flertallet ikke bidrar til stemningen. Hegemoniet og doxa innenfor supporterfeltet blir mye diskutert. Ulike kategorier av supportere kjemper om å redefinere feltets doxa. I denne oppgaven kombineres sosiologi fra Pierre Bourdieu, Emile Durkheim og Randall Collins, sammen med fotballsosiologi fra Richard Giulianotti og Arve Hjelseth. ___ 3 Innholdsfortegnelse Sammendrag ............................................................................................................ 3 Innholdsfortegnelse ................................................................................................. 4 Forord ...................................................................................................................... 6 1 Innledning ....................................................................................................... 7 1.1 Tema og problemstilling .................................................................................... 7 1.2 Teoretisk og metodisk tilnærming .................................................................... 8 1.3 Oppgavens struktur ........................................................................................... 9 2 Teoretisk grunnlag ......................................................................................... 10 2.1 Pierre Bourdieu i en fotballorientert kontekst i lys av Arve Hjelseth ............. 10 2.1.1 Habitus, kapitalens former og felt .................................................................. 10 2.1.2 Doxa .................................................................................................................. 12 2.2 Menneskelige fellesskapsbånd i lys av Emile Durkheim ................................. 13 2.2.1 Kollektiv bevissthet .......................................................................................... 13 2.2.2 Moral og ritualer .............................................................................................. 13 2.3 Supporter, Tilhenger, Fan og Flanør ................................................................ 15 2.3.1 Introduksjon ..................................................................................................... 15 2.3.2 Supportere ....................................................................................................... 17 2.3.3 Tilhengere ........................................................................................................ 20 2.3.4 Fans .................................................................................................................. 22 2.3.5 Flanør ............................................................................................................... 25 2.3.6 Konsumenter ................................................................................................... 27 2.3.7 Supporterforståelse ......................................................................................... 28 3 Metode ......................................................................................................... 30 3.1 Utvikling av problemstilling og valg av metodisk tilnærming ........................ 30 3.2 Mine undersøkelsesenheter (populasjon) ..................................................... 35 3.3 Etiske overveielser og forskerrolle ................................................................. 37 3.4 Analysestrategi ................................................................................................ 41 3.5 Gyldighet og pålitelighet ................................................................................. 42 4 Analyse og drøfting ....................................................................................... 46 4.1 GodsetUnionens supporterliv og supporternormer ....................................... 46 4.1.1 Hvordan arbeider GodsetUnionen med egen gruppeidentitet? .................. 46 ___ 4 4.1.2 GU-Supporternes forhold til resten av tilskuerne på Marienlyst ................. 47 4.1.3 Tiltak for å få mer liv på tribunene .................................................................. 54 4.1.4 Ny æra - også på tribunen ............................................................................... 66 4.1.5 Kjærlighetsbånd mellom supportere og klubb ............................................... 71 4.1.6 Betydningen av den lokale tilhørigheten ........................................................ 73 4.2 Kampritualet - Normer og normbrudd ........................................................... 78 4.2.1 Før kampen ...................................................................................................... 79 4.2.2 Under kampen ................................................................................................. 84 4.2.3 Etter kampen .................................................................................................... 89 4.3 Forståelse av publikum ..................................................................................... 89 4.3.1 Forskjell på publikum ....................................................................................... 90 4.3.2 Supportertyper ................................................................................................. 92 5 Avslutning ..................................................................................................... 96 5.1 Videre forskning ..................................................................................................... 97 Referanser .............................................................................................................. 98 Vedlegg ................................................................................................................ 102 ___ 5 Forord Denne oppgaven markerer slutten på min masterutdannelse ved Høgskolen i Sørøst- Norge. Jeg ønsker å takke min veileder, Rune Åkvik Nilsen, for god veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. En stor takk til mine informanter på forumet og tribunen til GodsetUnionen som har gitt meg bidrag til denne analysen. Denne oppgaven hadde ikke vært mulig uten dere. Ellers vil jeg takke Ellen og min mor for å ha lest korrektur, i tillegg til å ha gitt tilbakemeldinger på innholdet i oppgaven. Åsgårdstrand 01.05.2018 Jon Egil Ingebo ___ 6 1 Innledning 1.1Tema og problemstilling Mitt valg av fotball- og supporterkultur som tema for oppgaven kommer delvis av egen fotballinteresse. Mange hevder at fotball er verdens mest populære sport. Spillet har stor tiltrekningskraft på mange mennesker. Svært mange opplever at fotball vekker utrolig sterke følelser. For en som ikke er fotballinteressert, er antageligvis religion det nærmeste å sammenlikne med. Hva som gjør at store menneskemasser tiltrekkes av fotball er ikke lett å forklare. Det er heller ikke oppgavens fokus, men for svært mange mennesker er det å støtte et bestemt lag en fremtredende del av egen identitet. En fotballklubb innehar en unik rolle. Klubben er et samlingspunkt for lokalsamfunnet, og et symbol på forskjellige former for patriotisme og lokal identitet. Driften av klubben skjer gjennom en kombinasjon av frivillig arbeid og underholdningsindustri. Slike elementer bidrar til å gjøre fotball til et interessant sosiologisk tema. I dag ser klubbene i økende grad på tilskuerne som kunder. Pengeinnsprøytningen i form av dyre TV-avtaler og såkalte ‘rike onkler’ har bidratt til at nærheten mange føler for en klubb er blitt mer distansert. Kommersialisering har ført til at fotballen i mange land ikke er hva den en gang var. I norsk fotball så man også en slik utvikling, men dette endret seg med finanskrisen i 2007. Krisen bidro til at norske klubber ikke lenger kunne bruke like mye penger som tidligere. Før finanskrisen var det en utvikling hvor flere norske klubber baserte seg på å hente utenlandske spillere i stedet for å satse på lokale talenter. Etter finanskrisen måtte flere klubber satse på egne spillere, og i tillegg bli mer rasjonelle i forhold til drift av klubb. En negativ følge av dette var at norsk fotball ble mindre konkurransedyktig. En positiv følge var at norsk fotball beholdt sitt stempel som en jordnær liga, og ikke utviklet seg i en retning av eksempelvis den distanserte toppdivisjonen i England. Nivået på norsk fotball er relativt begrenset. En følge av dette er at publikum i større grad må bidra til egen underholdning. Hovedaktørene for slike underholdningsbidrag er supporterne. Det er liten tvil om at stemningen supportere skaper, er viktig for flere ___ 7 parter. Støtten bidrar positivt for laget,
Recommended publications
  • Uefa Nations League
    UEFA NATIONS LEAGUE - 2018/19 SEASON MATCH PRESS KITS Ullevaal Stadion - Oslo Tuesday 16 October 2018 20.45CET (20.45 local time) Norway Group C3 - Matchday 4 Bulgaria Last updated 16/10/2018 11:19CET Previous meetings 2 Squad list 4 Head coach 6 Match officials 7 Competition facts 8 Match-by-match lineups 11 Legend 13 1 Norway - Bulgaria Tuesday 16 October 2018 - 20.45CET (20.45 local time) Match press kit Ullevaal Stadion, Oslo Previous meetings Head to Head UEFA Nations League Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 09/09/2018 GS-FT Bulgaria - Norway 1-0 Sofia Vasilev 58 2016 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 03/09/2015 QR (GS) Bulgaria - Norway 0-1 Sofia Forren 57 T. Elyounoussi 13, 13/10/2014 QR (GS) Norway - Bulgaria 2-1 Oslo Nielsen 72; Bodurov 43 1984 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached Hareide 4; Mladenov 07/09/1983 PR (GS) Norway - Bulgaria 1-2 Oslo 11, Sirakov 51 Velitchov 13, Nikolov 27/10/1982 PR (GS) Bulgaria - Norway 2-2 Sofia 68; Thoresen 17 (P), Økland 66 1972 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached Iversen 80; Bonev 26, 09/06/1971 PR (GS) Norway - Bulgaria 1-4 Oslo 42 (P), Zhekov 29, Vasilev 37 Atanasov 29; Fuglset 15/11/1970 PR (GS) Bulgaria - Norway 1-1 Sofia 83 1968 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 29/06/1967 PR (GS) Norway - Bulgaria 0-0 Oslo Zanev 18, 43, Zhekov 13/11/1966 PR (GS) Bulgaria - Norway 4-2 Sofia 42, 85; Hasund 59, 86 FIFA World
    [Show full text]
  • A Football Journal by Football Radar Analysts
    FFoooottbbaallll RRAADDAARR RROOLLIIGGAANN JJOOUURRNNAALL IISSSSUUEE FFOOUURR a football journal BY football radar analysts X Contents GENERATION 2019: YOUNG PLAYERS 07 Football Radar Analysts profile rising stars from around the globe they tip to make it big in 2019. the visionary of nice 64 New ownership at OGC Nice has resulted in the loss of visionary President Jean-Pierre Rivere. Huddersfield: a new direction 68 Huddersfield Town made the bold decision to close their academy, could it be a good idea? koncept, Kompetenz & kapital 34 Stepping in as Leipzig coach once more, Ralf Rangnick's modern approach again gets results. stabaek's golden generation 20 Struggling Stabaek's heavy focus on youth reaps rewards in Norway's Eliteserien. bruno and gedson 60 FR's Portuguese analysts look at two players named Fernandes making waves in Liga Nos. j.league team of the season 24 The 2018 season proved as unpredictable as ever but which players stood out? Skov: THE DANISH SNIPER 38 A meticulous appraisal of Danish winger Robert Skov's dismantling of the Superligaen. europe's finishing school 43 Belgium's Pro League has a reputation for producing world class talent, who's next? AARON WAN-BISSAKA 50 The Crystal Palace full back is a talented young footballer with an old fashioned attitude. 21 under 21 in ligue 1 74 21 young players to keep an eye on in a league ideally set up for developing youth. milan's next great striker? 54 Milan have a history of legendary forwards, can Patrick Cutrone become one of them? NICOLO BARELLA: ONE TO WATCH 56 Cagliari's midfielder has become crucial for both club and country.
    [Show full text]
  • Organisering Av Talentutvikling I Norsk Toppfotball
    Silje Gullteig Lürssen Organisering av talentutvikling i norsk toppfotball En kvalitativ casestudie av hva eliteserieklubber tenker og gjør i sitt arbeid med å utvikle talenter Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for Kultur og Samfunn Norges idrettshøgskole, 2017 Sammendrag Denne masteroppgaven handler om organisering av talentutvikling i norske toppfotballklubber. Talentutvikling preger store deler av debatten om norsk fotball, og fremstår gjerne som noe mystisk og som noe man ikke får helt tak på. Hensikten med studien er derfor å undersøke hva eliteserieklubber med ulike forutsetninger for talentutvikling tenker og gjør i sitt arbeid med å utvikle talenter. Studiens empiriske bidrag tar utgangspunkt i intervjuer med fem utviklingsansvarlige og en sportslig leder i seks eliteserieklubber, samt en representant fra NFF. Med ny-institusjonell teori og ressursavhengighetsteori som teoretisk rammeverk, viser jeg hvordan ønske om legitimitet og anerkjennelse, samt avhengighet og tilgang til nødvendige ressurser i form av talenter og penger, påvirker organisering av talentutvikling i norsk toppfotball. Studien benytter også teori om organisasjonsidentitet – kultur og image. Sentrale funn dreier seg om at gode rammevilkår i form av tilrettelegging, kompetente trenere og gode treningsfasiliteter anses som viktige faktorer i talentutvikling. Resultatene viser også at toppklubbene med tilhørighet i Oslo-området i stor grad ønsker å rekruttere talenter inn til sine satsningstilbud i tidlig alder, noe som kan forstås som at de ønsker å erverve kontroll over talentene som en ressurs. Klubbene som oppfattes som monopolister i sitt område ønsker derimot at talentene skal være i sine lokale klubber frem til 15-16 år, noe som samsvarer med NFFs oppfatning og mål for spillerutvikling. Hospitering og samarbeid med skole fremkommer som sentralt i klubbenes arbeid med talenter.
    [Show full text]
  • Prospekt 2020
    Udbud og optagelse til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen A/S af op til 1.333.336 stk. Udbudte Aktier til kurs 40 kr. pr. aktie med fortegningsret for Eksisterende aktionærer i AaB A/S i forholdet 1:4 Dette prospekt (”Prospektet”) er udarbejdet i forbindelse med udbuddet (”Udbuddet eller ”Emissionen”) af op til 1.333.336 stk. Udbudte Aktier a nominelt 10,00 kr. i Aalborg Boldspilklub A/S (”AaB”, ”AaB A/S” eller ”Selskabet” og de pågældende aktier de ”Udbudte Aktier”). AaB’s registrerede aktiekapital pr. 22. september 2020 udgør nom. 3.333.340 kr., svarende til 333.334 stk. aktier a nominelt 10,00 kr. – de ”Eksisterende Aktier”, som alle er fuldt indbetalt. De Eksisterende Aktier og de Udbudte Aktier herefter benævnt ”Aktierne”. De Udbudte Aktier udbydes med fortegningsret for AaB A/S’ aktionærer i forholdet 1:4 således at en eksisterende aktie (”Eksisterende Aktier”) giver ret til tegning af fire Udbudte Aktier (sådanne tegningsretter betegnes ”Tegningsretterne”). Alle indehavere af Eksisterende Aktier, der den 25. september 2020 (”Tildelingstidspunktet”) er registreret i VP Securities A/S (”VP”) som aktionær i AaB (”Eksisterende Aktionærer”) vil for hver en Eksisterende Aktie få tildelt fire tegningsretter (”Tegningsret”). For hver en Tegningsret er indehaveren berettiget til at tegne en Udbudt Aktie mod betaling af 40 kr. (”Udbudskursen”) per Udbudt Aktie. Såfremt Udbuddet tegnes fuldt ud, vil AaB opnå et bruttoprovenu på 53,3 mio. kr. De Udbudte Aktier udbydes i perioden fra den 28. september til 9. oktober 2020, begge dage inklusive (”Udbudsperiode” eller ”Tegningsperioden”). Handel med Tegningsretter finder sted i perioden fra den 24.
    [Show full text]
  • Premier League: the Championship: Revansjejakt I Hovedstaden Ny Spenning I Tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken
    ÅRGANG 73 // TIRSDAG 23. JUNI 2020 // NR. 25 LØSSALG KR 80,– SIDE 3-7 SIDE ALARMENUsle ett poeng fra første to runder fikk alarmen til å dure i GÅRRosenborg-garderoben. Denne ukens møter med Glimt og Brann vil kunne definere trøndernes sesong. Premier League: The Championship: Revansjejakt i hovedstaden Ny spenning i tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken .....................................................2 Norge Eliteserien .....................................3-7 Tipsbladet-duellen .....................................9 England Premier League .....................10-13 England The Championship ...............14-17 Liganytt .....................................................19 Tyskland Bundesliga ...........................20-22 Italia Serie A .........................................23-27 Spania La Liga ......................................28-33 Danmark Superligaen .........................34-36 Sverige Allsvenskan .............................38-40 Ukens TV-liste ......................................42-73 Tipsfondet............................................44-45 Midtukekupongen ....................................46 Lørdagskupongen ....................................47 Søndagskupongen ...................................48 Resultater.............................................49-63 Feriemodus Premier League-fotballen startet opp var Everton som kom nærmest med igjen forrige uke, men det ble på ingen en enorm dobbeltsjanse mot slutten. måte en eksplosjon av underholdning. At det etterlengtede ligagullet fortsatt Kanskje hadde
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - Nr
    Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - nr. 10 99 85 30 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger m.v. 3 Hoved- og nøgletal 4-5 Ledelsesberetning 6-10 Ledelsespåtegning 11 Resultatopgørelse 12 Balance 13-14 Egenkapitalopgørelse 14 Pengestrømsopgørelse 15 Noter 16-19 Side 2 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Selskabsoplysninger m.v. Direktion Aalborg Boldspilklub A/S Thomas Bælum, administrerende direktør Hornevej 2 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 10 99 85 30 Ledelseserhverv Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: 96 35 59 00 Bestyrelses- og direktionsmedlemmers www.aabsport.dk ledelseshverv fremgår af årsrapporten 2020, side 18-20. Bestyrelse Revision Torben Fristrup, formand EY Godkendt Revisionspartnerselskab Niels David Nielsen, næstformand Vestre Havnepromenade 1A Claus Fallingborg 9000 Aalborg Anders Bjørnstrup Kim Jacobsen Mads Peter Veiby Henrik Hagbarth Side 3 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Hoved- og nøgletal 2021 2020 Året Beløb i t.DKK 1. halvår 1. halvår 2020 Resultatopgørelse Nettoomsætning 23.018 25.075 43.644 Andre indtægter 7.942 0 22.155 Indtægter i alt 30.960 25.075 65.799 Eksterne omkostninger -12.182 -12.046 -26.947 Personaleomkostninger -31.179 -28.553 -57.700 Af- og nedskrivninger -1.880 -1.622 -3.629 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -14.280 -17.145 -22.477 Resultat af transferaktiviteter
    [Show full text]
  • Fodboldagenters Honorar I Kalenderåret 2020
    Fodboldagenters honorar i kalenderåret 2020 I kalenderåret 2020, har fodboldagenter fået følgende beløb udbetalt fra henholdsvis spillere (samlet beløb) og de enkelte klubber i Danmark. Alle beløb er angivet inklusive moms. Spillere samlet 16.705.742 kroner Klubber AC Horsens 373.763 kroner AGF 3.513.020 kroner Brøndby IF 2.050.522 kroner Esbjerg fB 673.725 kroner FC Fredericia 57.500 kroner FC Helsingør 50.813 kroner FC København 26.748.002 kroner FC Midtjylland 5.508.464 kroner FC Nordsjælland 266.131 kroner Fremad Amager 27.375 kroner Fortuna Hjørring 16.700 kroner Hobro IK 106.500 kroner Kolding IF 78.125 kroner Lyngby BK 673.560 kroner Næstved BK 46.238 kroner Odense BK 1.113.958 kroner Randers FC 1.213.250 kroner Silkeborg IF 688.867 kroner SønderjyskE 1.225.852 kroner Vejle BK 226.875 kroner Vendsyssel FF 508.694 kroner Viborg FF 198.299 kroner AaB 5.159.112 kroner Klubber samlet 50.525.345 kroner I alt 67.231.087 kroner Ovenstående beløb fordeler sig på nedenstående spillerkontrakter, transferaftaler og lejeaftaler, hvor spillere og/eller klubber er blevet repræsenteret af en fodboldagent registreret hos DBU: Klub Spiller Fodboldagent Repræsenterede Transaktionstype AB Christian Enemark Jannick Haslund Spiller Kontraktindgåelse AB Rasmus Grosen Martin Schiær Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Lirim Qamili Ashan M. Fazal Dobbeltrepræsentation Transferaftale AC Horsens Jacob Buus Bjarne Goldbæk Dobbeltrepræsentation Kontraktindgåelse AC Horsens Magnus Jensen Christian Bysted Klub Transferaftale AC Horsens Peter Therkildsen Jesper Buch Rasmussen Dobbeltrepræsentation Kontraktindgåelse AC Horsens Jannick Pohl Jesper Ørskov Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Michael Lansing John Sivebæk Spiller Kontraktforlængelse AC Horsens Malte Kiilerich Kim Wacker Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Louka Prip Andersen Kim Wacker Spiller Transferaftale AC Horsens Matej Delac Mads Staberg Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Bjarke Jacobsen Marc Nygaard Spiller Kontraktforlængelse AC Horsens Thor S.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-Nummer 10 99 85 30
    Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30 Årsrapport for 2020 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Til regnskabslæseren 3-4 Highlights 5-6 Selskabsoplysninger m.v. 7 Hoved- og nøgletal 8-9 Sportslig og kommerciel udvikling 10-14 Risikofaktorer 14-15 Aktionærinformation 16-18 Ledelseshverv 18-20 Fondsbørsmeddelelser 21 Ledelsespåtegning 22 Den uafhængige revisors erklæring 23-25 Regnskab Resultatopgørelse 26 Balance 27 Egenkapitalopgørelse 28 Pengestrømsopgørelse 29 Noter 30-53 ___________________________________________________________________________________ Side 2 af 53 Aalborg Boldspilklub A/S Til regnskabslæseren 2020 vil blive husket for udbruddet af Covid- tredjestørste nogensinde og angiveligt den 19, som det seneste år har haft enorm næststørste handel to danske klubber påvirkning for verdenssamfundet og dermed imellem. også for dagligdagen i AaB. Sportsligt er målet for de næste fem år, at Eksempelvis var 3F Superligaen i foråret 2020 AaB skal vinde en pokal igen, vinde en fuldstændig lukket ned i 12 uger, og status i medalje samt spille europæisk. februar 2021 er, at kampene afvikles uden tilskuere, hvilket i sagens natur har stor effekt Målet er desuden på ungdomssiden at skabe på vores klub og vores forretning. Skandinaviens bedste og mest attraktive akademi, først og fremmest for vores Sportsligt opnåede vi i den forgangne sæson nordjyske talenter, men også for talenter fra en sjetteplads i grundspillet, hvilket gav resten af Danmark, Sverige og Norge. adgang til det såkaldte Mesterskabsspil, hvor vi med 13 point i sæsonens sidste seks Vi vil producere de største talenter, der spillerunder formåede at avancere til efterfølgende kan sælges videre til de fem femtepladsen – blot to point fra Brøndby I.F.’s største ligaer i Europa, og i AaB har vi en fjerdeplads.
    [Show full text]
  • Fodboldagenters Honorar I Kalenderåret 2019
    Fodboldagenters honorar i kalenderåret 2019 I kalenderåret 2019 har fodboldagenter registreret hos DBU fået følgende beløb udbetalt fra henholdsvis alle spillere og de enkelte klubber i Danmark (alle beløb er angivet inklusive moms): Spillere samlet 19.742.246,00 Kroner Klubber AC Horsens 755.894,00 Kroner AGF 1.524.420,00 Kroner Brøndby IF 2.062.493,00 Kroner Esbjerg fB 771.000,00 Kroner FC Fredericia 34.500,00 Kroner FC København 34.364.566,00 Kroner FC Midtjylland 6.859.383,00 Kroner FC Nordsjælland 725.938,00 Kroner FC Roskilde 31.250,00 Kroner Fortuna Hjørring 37.900,00 Kroner Fremad Amager 35.375,00 Kroner HB Køge 20.880,00 Kroner Hobro IK 65.463,00 Kroner Lyngby BK 79.963,00 Kroner Nykøbing FC 23.340,00 Kroner Næstved BK 45.150,00 Kroner OB 3.096.425,00 Kroner Randers FC 742.241,00 Kroner Silkeborg IF 187.732,00 Kroner SønderjyskE 601.625,00 Kroner Thisted FC 35.875,00 Kroner Vejle BK 350.750,00 Kroner Vendsyssel FF 247.475,00 Kroner Viborg FF 226.880,00 Kroner AaB 2.353.000,00 Kroner Klubber samlet 55.279.518,00 Kroner I alt 75.021.764,00 Kroner Ovenstående betalinger til fodboldagenter i 2019 fordeler sig på følgende spillerkontrakter, transferaftaler og lejeaftaler mv., hvor spiller og/eller klub blev repræsenteret af en fodboldagent registreret hos DBU: Klub Spiller Fodboldagent Repræsenteret Transaktionstype AB Daniel Warmback Michael Hein Krogh Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Alexander Ludwig Mikkel Nissen Dobbeltrepræsentation Transferaftale AC Horsens Bjarke Jakobsen Marc Nygaard Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Erhan Masovic Allan Bak Klub Lejeaftale AC Horsens Jonas Gemmer Shaun Higgens Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Jonas Thorsen Jens Ørgaard Klub Kontraktindgåelse AC Horsens Kevin Ray Mendoza Michael Møller Pedersen Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Louka Prip Andreasen Kim Wacker Spiller Transferaftale AC Horsens Mads Juel Andersen Michael Johansen Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Malte Killerich Kim Wacker Spiller Kontraktindgåelse AC Horsens Matej Delac Mads B.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - Nr
    Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - nr. 10 99 85 30 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2020 Fondsbørsmeddelelse nr. 2020/14 af 18. august 2020 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2020 Indholdsfortegnelse Fondsbørsmeddelelse nr. 2020/14 3 Resumé for 1. halvår af 2020 3 Selskabsoplysninger m.v. 4 Hoved- og nøgletal 5-6 Ledelsesberetning 7-11 Ledelsespåtegning 12 Resultatopgørelse 13 Balance 14-15 Egenkapitalopgørelse 16 Pengestrømsopgørelse 17 Noter 18-21 Fondsbørsmeddelelse nr. 2020/14 Side 2 af 21 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2020 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Børsmeddelelse nr. 2020/14 Aalborg, 18. august 2020 Delårsrapport 1. halvår 2020 for Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelsen har d.d. godkendt selskabets delårsrapport for perioden 1. januar – 30. juni 2020. Resumé Resultatet før skat (EBT) for Aalborg Boldspilklub A/S viser i perioden et overskud på 12,9 mio. kr. mod et underskud på 13,4 mio. kr. for samme periode i 2019. Det er især salgene af Mikkel Kaufmann til FC København og Oliver Abildgaard til FC Rubin Kazan, som har haft en positiv indvirkning på resultatet. Omsætningen udgør 25,1 mio. kr. mod 28,9 mio. kr. for samme periode i 2019. Faldet i omsætningen skyldes hovedsageligt et fald i matchday-indtægterne, der grundet Covid-19 har været påvirket af manglende tilskuere til hjemmekampe på Aalborg Portland Park, samtidig med at flere kampe i 3F Superligaen er blevet udsat og først blevet afviklet i juli. De udsatte kampe har også bevirket, at en væsentlig del af TV-indtægterne for sæsonen 2019/2020 først indgår i juli – modsat juni hvor 3F Superliga-sæsonen under normale omstændigheder afsluttes.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-Nummer 10 99 85 30
    Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30 Årsrapport for 2019 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Til regnskabslæseren 3-4 Highlights 5-6 Selskabsoplysninger m.v. 6 Hoved- og nøgletal 7-8 Sportslig og kommerciel udvikling 9-14 Risikofaktorer 15-16 Aktionærinformation 16-18 Ledelseshverv 18-19 Fondsbørsmeddelelser 20 Ledelsespåtegning 21 Den uafhængige revisors erklæring 22-25 Regnskab Resultatopgørelse 26 Balance 27 Egenkapitalopgørelse 28 Pengestrømsopgørelse 29 Noter 30-55 ___________________________________________________________________________________ Side 2 af 55 Aalborg Boldspilklub A/S Til regnskabslæseren Rent sportsligt opnåede AaB i sæsonen regi kaldet Head of Coaching. Søren Krogh 2018/2019 ikke målsætningen, selvom der på havde siden sommeren 2015 været sidste spilledag af grundspillet med en 3-1 assistenttræner for FC Nordsjællands sejr mod AGF på Aalborg Portland Park Superligamandskab, og forinden var han i fire tilsyneladende var sikret avancement til Top år en del af trænerstaben omkring U/19 6, men en scoring andetsteds i tillægstiden Ligamandskabet i den berømmede, Farum- bevirkede, at AaB lige præcis blev holdt uden baserede talentfabrik. for det fine selskab; AaB og FC Nordsjælland havde samme pointantal og samme Også i sæsonen 2019/2020 foregår der en målforskel, men Farum-klubben tog hård og tæt kamp om at tilkæmpe sig en sjettepladsen via flere scorede mål (42) end plads i Top 6, og status efter 23 af 26 AaB (38). spillerunder i grundspillet er netop en sjetteplads, mens der i pokalsammenhæng Skuffelsen var naturligvis enorm, hvilket reelt venter en kvartfinale på hjemmebane mod FC fulgte holdet resten af foråret, hvor facit i 3F København 4.
    [Show full text]