La Invenció D'un Nou Gènere?
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Informe Audio 2012 2013.Pdf 4.2 MB
Edita: Consell de l’Audiovisual de Catalunya ISSN: 2014-7392 Dipòsit Legal: B. 21226-2012 Sumari Resum executiu I Capítol I. Legislació del sector audiovisual 1 1. Presentació 1 2. Serveis de comunicació audiovisual 2 2.1 Televisió 2 2.1.1 Dividend digital 2 2.1.2 Continguts televisius: accessibilitat i gestió de drets 9 2.1.3 Variacions sobtades de so en les interrupcions publicitàries 12 2.2 Radiodifusió sonora 10 2.2.1 Retransmissió radiofònica del futbol 13 2.2.2 Concentració Vocento-COPE 15 2.2.3 CAC: concurs públic d’adjudicació de 23 llicències de ràdio 16 2.3 Serveis de comunicació audiovisual que no utilitzen l’espectre 16 radioelèctric 3. Impuls de la societat de la informació i del coneixement i convergència 17 digital 3.1 Gestió de l’espectre radioelèctric 17 3.1.1 Espectre radioelèctric 17 3.2 Desenvolupament de les tecnologies de la informació (TIC) 18 3.2.1 Comissió Europea: Agenda Digital 18 3.2.2 Catalunya: Pla idigital 19 3.2.3 Espanya: Agenda Digital per a Espanya 20 3.3 Convergència digital 20 3.3.1 Llibre verd sobre la convergència digital de la Comissió 20 Europea 3.3.2 Protecció de menors 23 4. Actors del sector audiovisual 25 4.1 Prestadors públics 25 4.1.1 Catalunya 25 4.1.2 Espanya 28 4.1.3 Flexibilització de la gestió de serveis audiovisuals 30 autonòmics de titularitat pública 4.1.4 Reforma del sector públic local 31 4.2 Prestadors privats 32 4.2.1 Concentració del sector de televisió espanyol: Atresmedia i 32 Mediaset 4.3 Institucions 34 4.3.1 Creació de la Comisión Nacional de los Mercados y la 34 Competencia (CNMC) Informe sobre l’audiovisual a Catalunya 2012-13 i 4.3.2 Comissió Europea: debat sobre la regulació del pluralisme 36 en els mitjans Abreviatures 38 Capítol II. -
2016 Annual and Corporate Responsibility Report
Annual and Corporate Responsibility Report 16 G4-31 CONTENTS LETTER FROM THE CHAIRMAN 3 LETTER FROM THE CEO 8 KEY FIGURES OF ATRESMEDIA 13 HIGHLIGHTS OF THE YEAR 15 ATRESMEDIA 33 ATRESMEDIA TELEVISIÓN 70 ATRESMEDIA RADIO 91 ATRESMEDIA PUBLICIDAD 104 ATRESMEDIA DIGITAL 119 ATRESMEDIA DIVERSIFICACIÓN 129 ATRESMEDIA CINE 135 HUMAN RESOURCES 140 SOCIETY 159 ENVIRONMENT 184 ANNEXES 196 This report was approved by the Board of Directors of Atresmedia Corporación de Medios de Comunicación, S.A. on 22 February 2017. Point of contact for issues concerning the content and process of definition of the Annual and Corporate Responsibility Report: Atresmedia, Corporate Communications Department Av. Isla Graciosa nº 13, San Sebastián de los Reyes CP 28703 (Madrid) [email protected] / [email protected] Tel: (+34) 91 623 05 00 / Fax: (+34) 91 654 92 04 ATRESMEDIA | ANNUAL AND CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2016 | LETTER FROM THE CHAIRMAN | 3 LETTER FROM THE CHAIRMAN José Creuheras Atresmedia has once again obtained excellent results in 2016. The signs of recovery that we noticed a few years ago have solidified and, although the market has still not returned to its highest levels, we can confirm that the worst is over. This factor, coupled with the ability of our Organisation to optimise and adapt to its environ- ment, allows us to present an annual performance of which we can feel very proud. These great results are also down to the efforts and talent of an excellent team of professionals and, of course, the support of the Board of Directors and our share- holders. In short, Atresmedia has shown its strength once again this year. -
EL TERRAT 100 Programas
¿A QUIÉN NO LE GUSTARÍA LLEGAR A LOS 100? Cumplimos 100 programas TRAYECTORÍA DE EL TERRAT EL TERRAT comienza en el año 1989. El primer EL TERRAT, en un contexto de negocio en proyecto fue “El Terrat de radio”, un programa plena transformación, quiere conseguir el cre- de Andreu Buenafuente en Radio Reus (cade- cimiento suficiente para garantizar la competi- na SER). Aquel espacio humorístico de medio- tividad de sus formatos y ampliar su mercado. día sorprendió por su frescura y capacidad de innovación y dio paso a más de 20 años Los contenidos de EL TERRAT se funda- de producción audiovisual. Durante todos es- mentan en: tos años, la compañía ha producido con éxito • El humor: el producto tradicional. programas de televisión y radio, espectáculos • La provocación: caminos hacia la notorie- teatrales y formatos para internet y móviles. dad y el impacto. • La singularidad: la preferencia para lo irre- El primer programa de televisión de El Terrat petible. fue “SENSE TÍTOL” (TV3, 1995). Desde enton- ces El Terrat no ha parado de crecer: ha pro- El equipo de contenidos de EL TERRAT es ducido 100 programas de televisión para las el núcleo principal. Sus componentes están principales cadenas españolas que equivalen especializados en: a más de 5.000 horas de emisión, ha publi- • Ficción cado 22 libros, ha realizado un gran número • Nuevos formatos de proyectos para internet y ha producido 6 • Humor y entretenimiento obras de teatro. • Publicidad y marketing EL TERRAT cuenta con una plantilla fija de 58 Además existe el Consejo General que trabajadores y emplea entre 200 y 400 perso- es el grupo de socios creativos presidido por nas más en sus distintos programas en función ANDREU BUENAFUENTE. -
Corporate Responsibility Report 2015 Index
CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2015 INDEX INTRODUCTION Letter from the Chairman 6 Letter from the Chief Executive Officer 8 GOVERNANCE MODEL Group organizational structure 10 Corporate Governance System 16 Risk Management System 23 Data Protection 32 Cybersecurity 34 Supply Chain Management 35 Content Management Content Management Model 40 Content Accessibility 45 Management of Corporate Communication 47 Advertising Management 49 Team Management 51 Stakeholder Relations 56 Participation in Public Policy Development 58 Involvement in Corporate Responsibility Initiatives 60 BUSINESS MODEL Industry Outlook 63 Strategy and Business Model 64 Key Success Elements 70 Performance Key Performance Elements 72 Audiovisual Business 73 Advertising Business 128 Workforce 133 Shareholder Value 147 Financial-economic Value and Tax Position 154 Value for Society 157 Environmental Performance 162 Other Performance Indicators 168 ABOUT THIS REPORT Scope 171 International Standards 171 Preparation of this Report 172 Materiality analysis 172 Dialogue 174 External Assurance 175 GRI Content Index 178 Glosary 194 Directory 196 INTRODUCTION INTRODUCTION LETTER FROM THE CHAIRMAN Dear shareholders, once again I am pleased to inaugurate of this is subject to the markets economic variables, with this report which you have before you to present the the beginning of the year seeing widespread falls in stock main management indicators in 2015, a year in which we markets and sharp corrections in almost all territories for have once again demonstrated the effectiveness of our various reasons, such as uncertainty about the Chinese business model in a context of slow but gradual economic economy and emerging countries, the declines in oil recovery, a positive compared to the economic evolution prices or geopolitical crises (Syria, Iran or North Korea, in the European Union countries.