DOCSLIB.ORG

Bab I Pendahuluan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Bab I Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Sejarah PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk adalah salah satu produsen semen di Indonesia. PT Indocement merupakan produsen terbesar kedua di Indonesia. Selain memproduksi semen, indocement juga memproduksi beton siap pakai, serta mengelola tambang agregat dan tras. PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk berdiri sejak 16 januari 1985. Perusahaan ini merupakan hasil penggabungan enam perusahaan yang memiliki delapan pabrik. Pabrik pertama Indocement sudah beroperasi sejak 4 Agustus 1975. Tanggal 31 Desember 2014, Indocement memiliki kapasitas produksi sebesar 20,4 ton semen per tahun. Selain itu Indocement juga memiliki kapasitas produksi beton siap pakai sebesar 4,4 juta meter kubik per tahun dengan 41 batching plant dan 706 truk mixer, serta memproduksi agregat sebesar 2,7 ton. PT Indocement memiliki 12 buah pabrik, sembilan diantaranya berada di Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Dua berada di Cirebon, Jawa Barat, dan satu di Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan. Produk utama PT Indocement adalah semen tipe Ordinary Portland Cement disingkat OPC dan Pozzolan Portland Cement disingkat PPC yang kemudian digantikan oleh Portland Composite Cement disingkat PCC sejak 2005. Indocement juga memproduksi semen jenis lain misalnya Portland Cement Type II dan Type V serta Oil Well Cement. Indocement juga merupakan satu-satunya produsen semen jenis Semen Putih (White Cement) di Indonesia. PT Indocement menjual sekitar 18,7 juta ton semen di 2014, yang menjadikannya perusahaan entitas tunggal penjual semen terbanyak di Indonesia. Indocement mencatatkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 5 Desember 1989 dengan kode saham “INTP”. Sejak 2001, HeidelbergCement Group, yang berbasis di Jerman, menjadi pemilik mayoritas saham Perseroan. HeidelbergCement adalah pemimpin pasar global dalam bisnis 1 agregat dan merupakan pemain terkemuka di bidang semen, beton siap-pakai (RMC), dan kegiatan hilir lainnya, menjadikannya salah satu produsen bahan bangunan terbesar di dunia. 1.1.2 Logo PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Di bawah ini merupakan gambar logo yang dimiliki oleh PT Indocement Tunggal Prakarsa sebagai berikut. Gambar 1.1 Logo PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Sumber: www.Indocement.co.id Berdasarkan gambar 1.1 logo PT Indocement Tunggal Prakarsa memiliki makna tersendiri yaitu tiga roda pada logo tersebut memcerminkan kekuatan dan kedinamisan serta usaha keras untuk menjadi yang terbaik dalam menjaga kualitas. Konsep warna dari logo ini berwarna merah dan biru. Warna merah mencerminkan keberanian serta usaha keras untuk menjadi yang terbaik dalam inovasi dan kualitas. Sedangkan warna biru mencerminkan kerpercayaan, stabilitas dan kemapanan perusahaan yang telah teruji melalui pengalaman selama bertahun-tahun. 1.1.3 Visi dan Misi PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa memiliki Visi dan Misi dalam menjalankan roda perusahaannya, sebagai berikut: a. Visi Perusahaan Menjadi semen terkemuka di Indonesia pemain di pasar beton siap pakai (RMC) di Pulau Jawa dan Sumatera Selatan, serta pemain nomor satu di pasar agregat Jabodetabek. 2 b. Misi Perusahaan Kami berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen dan bahan bangunan berkualitas dengan harga kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan. c. Moto Perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa memiliki moto perusahaan yaitu “TURUT MEMBANGUN KEHIDUPAN BERMUTU” d. Nilai-nilai Inti Perusahaan TABEL 1.1 NILAI INTI PERUSAHAAN Values Elements Behavior ACCOUNTABILITY 1. Melaksanakan setiap tugas yang Kewajiban dan Keinginan Tanggung diberikan individu untuk diterima, Jawab 2. Bertanggung jawab atas semua kegiatan melaksanakan tugas dan dan hasil dalam lingkup kerjanya. memikul tanggung jawab STRIVE FOR 3. Gigih untuk mendapatkan hasil terbaik EXCELLENCE 4. Terus menerus meningkatkan Semangat untuk bekerja Gigih, Hasil kemampuan diri melebihi apa yang diharapkan tebaik dan mencapai hasil terbaik INTEGRITY 5. Menaati segala peraturan Melakukan sesuatu secara 6. Menjalankan kespakatan benar, jujur, transparan dan Benar, Jujur, 7. Konsisten dalam perkataan dan perbuatan patuh terhadap kesepakatan Patuh, Selaras dan tetap menjaga keselarasan danlam berpikir, berkata, dan bertindak SERVICE-MINDEDNEST 8. Peka terhadap kebutuhan pelanggan Memiliki sikap yang Melayani, 9. Memberikan pelayanan sesuai kebutuhan berorientasi pada pelayanan Orientasi pelanggan (SLA) dan berusaha untuk memenuhi Pelanggan 10. Tanggap terhadap keluhan kebutuhan pelanggan TEAM WORK 11. Berperan aktif dalam kerjasama Bekerja sama, memberikan 12. Menghargai perbedaan pendapat umpan balik yang konstruktif, Kerjasama, 13. Mengutamakan kepentingan perusahaan menghindari konflik pribadi, Konstruktif 14. Menghindari konflik pribadi antar dan fokus pada usahan untuk anggota kelompok mencapai tujuan perusahaan Sumber : HRD PT Indocement Tunggal Prakarsa 3 e. Gaya Kepemimpinan Baru Perusahaan Gaya kepemimpinan baru yang dilakukan di PT Indocement Tunggal Prakarsa tbk sebagai berikut. 1) We Centric Bekerjasama untuk meraih tujuan perusahaan dengan mendahulukan kepentingan bersama dibandingkan dengan kepentingan pribadi. 2) Care Kepedulian terhadap rekan kerja (core value), perusahaan (corporate image & cost), komunitas (community & customer), lingkungan (carbon). 3) Process Driven Performance oriented Fokus pada proses dan hasil kerja yang berkesinambungan sesuai dengan Visi dan Misi perusahaan. 4) Open Communication Terjalin komunikasi dua arah secara terbuka untuk menyampaikan informasi dan pendapat yang jelas. 5) Decisiveness Berani berkomitmen untuk melakukan perubahan secara tegas dan gigih, pada saat yang tepat 4 f. Struktur Organisasi Corporate Human Resource Division Corporate Human Resource Division PT Indocement memiliki struktur organisasi, sebagai berikut. CORPORATE HUMAN RESOURCE DIVISION (CHRD) CORPORATE ORGANIZATIONAL CORPORATE PEOPLE CORPORATE INDUSTRIAL DEVELOPMENT DEPARTMENT DEVELOPMENT DEPARTMENT RELATION ADMINISTRATION (CODD) (CPDD) DEPARTMENT (CIRAD) Man Power Management People Development HR Information System & Planning & Evaluation & Career Develompement Group Reporting Group Oraganizationa l Training Design & Contractual Labor Effectiveness Development Relation Performence and Training Development HR Administration Remuneration Section Management Employee Relation Gambar 1.2 Struktur Organisasi Corporate Human Resource Division (CHRD) Sumber: HR PT Indocement Berdasarkan gambar 1.2 di atas ketiga departemen ini memiliki tugas pokok sebagai berikut. 1) Corporate Organizational Development Department (CODD) a) Memahami dan memastikan tercapainya visi misi perusahaan yang berkaitan dengan optimasi tingkat produktivitas kerja. b) Memastikan tingkat produktivitas pada tiap divisi dan area sesuai dengan target dan budget yang telah ditentukan. c) Merancang dan berkoordinasi dengan pihak terkait dalam rangka memastikan semua proyek departmen berjalan dengan budget dan target d) Mempresentasikan hasil optimasi produktivitas tiap are pada management. e) Membuat anggaran tahunan departemen dalam rangka memastikan seluruh biaya kegiatan pekerjaan dapat terakomodasi 5 f) Memastikan bahwa semua kegiatan Divisi telah memenuhi persyaratan terkait dengan standar mutu (ISO 9001) dan Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3 dan OHSAS) dan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP). 2) Corporate People Development Department (CPDD) a) Merencanakan program pendidikan dan pelatihan pada setiap posisi dalam organisasi dalam rangka memastikan setiap posisi dapat menjalankan tugasnya dengan baik. b) Merancang, menganalisa dan mengevaluasi kurikulum, sylabus, kerangka pelatihan, alat peraga dan simulasi dalam rangka memastikan pelatihan yang diberikan sesuai dengan kompetensi jabatan. c) Menyusun program pelatihan dan pendidikan dibidang management, administrasi, mental dan teknik dalam rangka memastikan sesuai dengan perkembangan dan tuntutan jabatan. d) Membuat anggaran tahunan departemen dalam rangka memastikan seluruh biaya pendidikan dan pelatihan dapat terakomodasi. e) Mengkoordinasikan seksi-seksi dibawahnya agar terjadi kerja sama dalam pencapaian target pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pemahaman belief system, manpower outlook, competency development, people assessment dan individual development plan sesuai target department. f) Memantau dan menganalisa kesesuaian jumlah dan jenis training terhadap kualifikasi individu dan jabatan dalam rangka memastikan training yang diterapkan telah sesuai dengan tuntutan jabatan. 3) Corporate Industrial Relation Administration Department (CIRAD) a) Membuat perencanaan kerja Department dalam rangka memastikan tercapainya target kegiatan yang telah ditetapkan. b) Membantu membuat anggaran tahunan divisi dalam rangka memastikan seluruh biaya kegiatan dapat terakomodasi. c) Melakukan koordinasi dengan departemen terkait dalam rangka memastikan permasalahan yang timbul dapat diatasi. d) Memonitor seksi-seksi dibawahnya dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas sesuai program dan target yang ditentukan. 6 e) Melakukan tugas koordinasi dalam rangka memastikan pekerjaan yang bersifat projek dapat dilakukan sesuai jadwal. f) Memastikan pemenuhan persyaratan kepatuhan dipenuhi melalui organisasi dan prosedural termasuk melaksakan pedoman grup (Pedoman Perilaku Bisnis dan Pedoman Hukum Persaingan) , pelaksanaan pelatihan, pemantauan kepatuhan, dll. g) Memastikan bahwa semua kegiatan Divisi telah memenuhi persyaratan terkait dengan standar mutu (ISO 9001) dan
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2018 Laporan Tahunan 2018
    Inovasi dan Digitalisasi: Menciptakan Nilai untuk Tumbuh Secara Berkelanjutan Innovation and Digitalization: Creating Value to Sustain Growth PT Astra International Tbk Laporan Tahunan 2018 Annual Report Laporan Tahunan 2018 Annual Report Innovation and Digitalization: Creating Value to Sustain Growth Amidst challenges in the economy and business throughout 2018, Astra Group maintained the sustainability of its business by continuing to build its capabilities focusing on four core areas: continuous innovation, developing globally oriented employees, being an agile organization, and being a partner of choice. Also, in the face of massive, rapid and unpredictable changes in the business landscape, Astra Group has stepped-up its digitalization initiatives to drive more effective business processes, optimize market penetration capability, and introduce various innovations and new services on digital platforms. By building digital capabilities while continuing to encourage the creation of added value for its customers, employees, business partners, shareholders and the people of Indonesia, Astra Group moves forward in its strategic journey towards the Pride of the Nation. Laporan Tahunan 2018 Annual Report ASTRA 1 Highlights Management Reports Company Profile Human Capital Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 2018 Inovasi dan Digitalisasi: Menciptakan Nilai untuk Tumbuh Secara Berkelanjutan Di tengah berbagai tantangan perekonomian dan bisnis sepanjang tahun
    [Show full text]
  • Investor Newsletter March 2021
    Investor NewsLetter March 2021 BRI is listed in the ESG Leaders (ESGL) Index Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 9th, 2021 announced its List of Constituents of ESG Leaders Index (ESGL) for the period of March 17th to September 14, 2021. The list consists of 30 Indonesian public companies that become leaders in ESG (Environment, Social, Government) rating and do not have significant controversies selected from stocks with high trading liquidity and good financial performance assessed by Sustainalytics. BRI is listed as one of the member of the IDX ESG Leaders Index with Medium Risk ESG Rating and ESG Risk Score of 25.34, outperforming its peers in the banking sector. Being listed in the ESGL Index affirms BRI’s commitment in the implementation of ESG and sustainable finance. ESG Risk ESG Risk No. Constituent No. Constituent Score Score List of Constituents 1 Erajaya Swasembada 11,77 16 XL Axiata 25,65 of ESGL Index 2 Integra Indocabinet 13,21 17 HM Sampoerna 25,73 3 Jasa Marga 14,08 18 Bank Central Asia 26,08 4 Ace Hardware Indonesia 18,42 19 Puradelta Lestari 26,31 5 Unilever Indonesia 18,48 20 Bank Tabungan Negara 26,63 6 Media Nusantara Citra 18,49 21 Telkom Indonesia 26,76 7 Matahari Department Store 18,67 22 Pakuwon Jati 26,92 8 Sri Rejeki Isman 18,80 23 Ciputra Development 27,03 9 Surya Citra Media 19,73 24 Indocement Tunggal Prakarsa 27,22 10 Ramayana Lestari Sentosa 20,11 25 AKR Corporindo 27,44 11 Mitra Adiperkasa 20,50 26 Bank Negara Indonesia 27,51 12 Bumi Serpong Damai 22,76 27 Sarana Menara Nusantara 27,65 13 Bekasi Fajar Industrial Estate 23,38 28 Tower Bersama Infrastructure 27,71 14 Buana Lintas Lautan 24,73 29 Astra International 28,42 15 Bank Rakyat Indonesia 25,34 30 Bank Mandiri 29,71 Source: www.idx.co.id, modified General Selection Criteria of ESGL Index Companies with involvement in controversies category 4 and 5 (assessed by Sustainalytics) are excluded.
    [Show full text]
  • INDOCEMENT Public Expose FY2020 Financial Result March 19, 2021
    INDOCEMENT Public Expose FY2020 Financial Result March 19, 2021 Slide 1 Indocement Public Expose 2021 AGENDA Indonesia Cement Industry Financial Update Full Year 2020 Investment Strategy Cement Market Outlook HR, Good Works & Awards Q & A Slide 2 Indocement Public Expose 2021 INDONESIA CEMENT INDUSTRY AT GLANCE Strong footprint in West Java as key advantage for Indocement National Cement Consumption 55.9% 54.2% FY2019 FY2020 Capital City : Jakarta 20.5% 22.0% 8.9% Population : ~271 Million 6.4% 6.3% 8.7% 8.6% 8.5% Indonesia Density : 149/km2 Facts GDP Annual : -2.07%% (2020) Java Sumatera Kalimantan Sulawesi Others GDP Per Capita : USD 3,912 (2020) IDR/USD Rate : ~14,000 No. of Companies : 16 Cement Capacity : ~120 MTY ITP Cement Capacity : 24.9 MTY Cement Domestic Consumption : 62.7MT (2020) Industry Bag - Bulk Ratio : ~75-25 Cement Consumption : ~238 kg/capita Main Players : Semen Indonesia, Indocement, Conch, Bosowa, Cemindo 24.9 MT CEM Capacity 2.8 MT AGG Capacity 9 CEM Terminals 40 RMC Plants Slide 3 Indocement Public Expose 2021 INDONESIA CEMENT LANDSCAPE 2020 Kalimantan: 6.1 Sumatera: 16.9 5% Sulawesi: 14.1 46 49 4% 7% % % 23% 11% 31% 52% Indonesia: 115.2 16% 55% (in million ton per annum) Growth FY2020 -10.4% <=0% East Indonesia: 1.9 >0%<=5% 21% 7… >5%<=10% West Java: 45.7 >10%<=15% 6% 10% Central Java: 8.2 Capacity Distribution (pie charts): 11% 4% East Java: 22.4 >15% 3% 22 Semen Indonesia Hongshi 41 2% % 8%4% Solusi Bangun Indonesia Jui Shin 13% % 4% 37 16% Indocement Semen Kupang 4% 49% % Conch Semen Baturaja 66% Semen Bosowa Semen Semeru Semen Merah Putih Puger Semen Bima Other Slide 4 Siam Cement Indocement Public Expose 2021 INDONESIA CEMENT CAPACITY SHARE Capacity in million tons per annum 114 115 1.
    [Show full text]
  • Editorial AR Adi (Eng)050408.Indd
    FINANCIAL HIGHLIGHTS Billion Rupiah (unless stated otherwise) 2007 2006 2005 2004 2003 Net Revenues 7,324 6,325 5,592 4,616 4,158 Gross Profit 2,754 2,148 2,020 1,523 1,396 Income from Operations 1,585 1,068 1,214 836 814 EBITDA (1) 2,143 1,585 1,682 1,322 1,278 Foreign Exchange Gain (Loss) (29) 49 50 (498 ) 38 Net Income 984 593 740 116 670 Net Cash Provided by Operating Activities 1,403 1,213* 1,322 1,304 1,387 Total Assets 10,016 9,598 10,536 9,771 10,145 Total Liabilities 3,069 3,566 4,907 5,115 5,612 Net Shareholders’ Equity 6,926 6,033 5,629 4,656 4,533 Net Working Capital 1,489 1,228 1,693 1,207 1,179 Net Borrowings (2) 1,099 2,217 3,064 4,058 4,616 Capital Employed 9,256 9,084 10,074 9,383 9,857 Capital Expenditures (3) 250 277 150 70 114 Market Capitalization as of 31 December 30,186 21,167 13,068 11,320 7,823 Issued Ordinary Shares (Million) 3,681 3,681 3,681 3,681 3,681 Per Share Data (Rp) • Primary Earnings per Share 267 161 201 32 182 • Dividend per Share 30 50 - - - • Book Value per Share 1,881 1,639 1,529 1,265 1,232 Financial Ratio (%) Current Ratio 296 214 252 143 187 Net Gearing (4) 16 37 54 87 102 EBITDA to Net Interest Cover (Times) 11.9 5.8 7.1 7.9 6.0 Net Borrowing to Assets 11 23 29 42 45 Return on Assets (ROA) 10 6 7 1 7 Return on Capital Employed 11 6 8 1 7 Return on Shareholders’ Equity (ROE) 15 10 14 3 15 Number of Employees 6,433 6,637 6,678 6,851 7,107 * Restated (1) Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization.
    [Show full text]
  • Astraar 2019 Final.Pdf
    PT Astra International Tbk Laporan Tahunan Annual Report 2019 Mengelola Tantangan, Menginspirasi Bangsa Embracing Challenges, Inspiring the Nation Daftar isi Contents 75 Profil Komite-Komite | Committees Profile 78 Struktur Grup Astra | Astra Group Structure 02 80 Anak Perusahaan, Ventura Bersama 286 dan Entitas Asosiasi Subsidiaries, Joint Ventures and Associates 87 Lembaga Penunjang Pasar Modal Tata Kelola Ikhtisar Capital Market Supporting Institutions Perusahaan Highlights Corporate 88 Governance 1 Tema | Theme 288 Tata Kelola Perusahaan 2 Ikhtisar Keuangan Corporate Governance Financial Highlights Sumber Daya 316 Laporan Komite Audit 4 Ikhtisar Saham Audit Committee Report Stock Highlights Manusia 6 Penghargaan dan Sertifikasi Human Capital Awards and Certifications 8 Peristiwa Penting 2019 344 2019 Event Highlights 90 Sumber Daya Manusia | Human Capital 101 Digitalisasi di Grup Astra Digitalization in Astra Group Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 12 Corporate Social 106 Responsibility Laporan Manajemen 346 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management Reports Pembahasan dan Corporate Social Responsibility Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis 14 Laporan Dewan Komisaris 367 Board of Commissioners Report 20 Dewan Komisaris | Board of Commissioners 108 Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro 22 Laporan Direksi | Board of Directors Report Indonesia 36 Direksi | Board of Directors Indonesia’s Macroeconomic Review and Laporan Keuangan 38 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2019 Outlook Financial Report Responsibility for Annual Report
    [Show full text]
  • ANALISIS REKONSILIASI FISKAL ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA PT. TELKOM INDONESIA MAKASSAR Tbk. SKRIPSI FEBRIYANTI 105730503314 Progr
    ANALISIS REKONSILIASI FISKAL ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA PT. TELKOM INDONESIA MAKASSAR Tbk. SKRIPSI FEBRIYANTI 105730503314 Program Studi Akuntansi FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR 2018 i HALAMAN JUDUL ANALISIS REKONSILIASI FISKAL ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA PT. TELKOM INDONESIA MAKASSAR Tbk. SKRIPSI FEBRIYANTI 105730503314 Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat dalam Rangka Menyelesaikan Studi Pada Program Studi Strata 1 Akuntansi Program Studi Akuntansi FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR 2018 ii MOTTO DAN PERSEMBAHAN PERSEMBAHAN Skripsi Ini Kupersembahkan Untuk Kedua Orang Tuaku, Ayahanda Supriadi Taufik Dan Ibunda Hariana, Serta Orang-Orang Yang Sudah Banyak Membantu Baik Dalam Menyemangati, Mendorong Serta Mendoakan Kesuksesanku, Mendorong Serta Mendoakan Kesuksesanku Dari Segi Materi Maupun Non-Materi MOTTO Tetesan air matamu adalah pewarnanya, Doamu dan doa disekitarmu adalah bara api yang mematangkannya, Akan dari itu bersabarlah, Allah selalu menyertai orang-orang yang penuh kesabaran dalam proses menuju keberhasilan” iii iv v vi KATA PENGANTAR Syukur alhamdulillah penulis panjatkan Kehadirat Allah SWT atas segalarahmat dan hidayahnya yang tiada henti diberikan kepada hambanya. Shalawat dan salam tak lupa penulis kirimkan kepada Rasulullah Muhammad SAW beserta para keluarga, sahabat dan para pengikutnya. Merupakan nikmat yang tiada ternilai manakala penulisan skripsi yang berjudul “ Analisis Rekonsiliasi Fiskal Atas Laporan Keuangan Pada PT. Telkom Indonesia Makassar Tbk. ” Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam menyelesaikan program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada kedua orang tua penulis bapak Supriadi Taufik dan Ibu Hariana yang senantiasa memberi harapan, semangat, perhatian, kasih saying dan do’a tulus tanpa pamrih.
    [Show full text]
  • LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN PADA PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA Tbk
    LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN PADA PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA Tbk. RIZA NUR ADINDA 8335145489 Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Menyelesaikan Program Sarjana (S1) Pada Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 2017 i KATA PENGANTAR Puji syukur Praktikan panjatkan akan kehadirat Allah SWT yang dengan kasih sayang-Nya selalu melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada Praktikan sehingga laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini dapat selesai. Salawat dan salam senantiasa tercurah kepada Nabi Muhammad SAW, Kekasih Allah yang telah membawa kita ke zaman yang kaya akan ilmu pengetahuan. Laporan PKL ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat dalam meraih gelar Sarjana Ekonomi, Program Studi S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta, serta untuk memenuhi salah satu syarat pertanggungjawaban pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Penulisan laporan ini didasarkan pada hasil praktik yang telah Praktikan lakukan di Departemen Tax PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. pada Agustus 2017 hingga September 2017. Selama proses pelaksanaan PKL dan penyusunan laporan PKL, Praktikan mendapat banyak bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu, Praktikan ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Kedua orang tua dan keluarga, atas segala doa yang telah dipanjatkan dan segala dukungan yang telah diberikan; 2. Ibu I Gusti Ketut Agung Ulupui, SE, M.Si, AK, CA, selaku Koordinator Program Studi S1 Akuntansi FE UNJ serta pembimbing ii pelaporan PKL bgi praktikan, atas dukungannya selama proses penyusunan laporan PKL; 3. Ibu Wahyu Wijayanti, selaku pembimbing PKL, atas arahan dan dukungannya selama proses PKL dan penyusunan laporan PKL; 4. Bapak Sumarno selaku Kepala Departemen Tax, atas kesempatan yang telah diberikan kepada Praktikan untuk melakukan PKL di Departemen Tax PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.; 5.
    [Show full text]
  • Heidelbergcement Annual Report 2019
    ANNUAL REPORT 2019 Financial highlights Figures in €m 2015 2016 2017 2018 2019 Number of employees as at 31 December 45,453 60,424 59,054 57,939 55,047 Sales volumes Cement and clinker (million tonnes) 81.1 102.8 125.7 130.0 125.9 Aggregates (million tonnes) 249.2 272.0 305.3 309.4 308.3 Ready-mixed concrete (million cubic metres) 36.7 42.5 47.2 49.0 50.7 Asphalt (million tonnes) 9.1 9.4 9.6 10.3 11.3 Income statement Total Group revenue 13,465 15,166 17,266 18,075 18,851 Result from current operations before depreciation and amortisation (RCOBD 1)) 2,613 2,887 3,297 3,100 3,580 Result from current operations (RCO 2)) 1,846 1,928 2,188 2,010 2,186 Profit for the financial year 983 831 1,058 1,286 1,242 Group share of profit 800 657 918 1,143 1,091 Dividend per share in € 1.30 1.60 1.90 2.10 2.20 3) Earnings per share in € 4.26 3.40 4.62 5.76 5.50 Investments Investments in intangible assets and PP&E 908 1,040 1,035 1,061 1,183 Investments in financial assets 94 2,999 242 663 134 Total investments 1,002 4,039 1,278 1,723 1,316 Depreciation and amortisation 767 959 1,109 1,090 1,394 Cash flow Cash flow from operating activities 1,449 1,874 2,038 1,968 2,664 Cash flow from investing activities 493 -2,321 -837 -1,134 -906 Cash flow from financing activities -1,827 1,056 -922 -348 -873 Balance sheet Equity (incl.
    [Show full text]
  • Equity SNAPSHOT Monday, February 03, 2020
    Equity SNAPSHOT Monday, February 03, 2020 FROM EQUITY RESEARCH KEY INDEX KEY INDEX Chg Ytd Vol Chg Ytd Vol Q4 2019 GDP Outlook: Slower Growth Close Close (%) (%) (US$ m) (%) (%) (US$ m) The Indonesian economy is likely to expand at a slower pace in the Asean - 5 Asean - 5 last quarter of 2019 since growth in most expenditure components Indonesia 5,940 (1.9) (5.7) 485 Indonesia 6,134 0.1 (1.0) 318 is predicted to ease – both on a quarterly and annual basis. During Thailand 1,514 (0.6) (4.2) 1,795 Thailand 1,568 (0.1) 0.2 1,454 the Oct-Dec 2019 period, Danareksa’s consumer confidence index Philippines 7,201 (2.6) (7.9) 146 Philippines 7,855 (0.3) 5.2 87 touched its highest ever level. Fixed capital formation was slightly Malaysia 1,531 (0.9) (3.6) 564 Malaysia 1,562 (0.5) (7.6) 338 better than in Q4 2019 but still sluggish compared to the previous Singapore 3,154 (0.5) (2.1) 1,140 Singapore 3,173 (0.5) 3.4 908 year. Government expenditure reached 94% of 2019 state budget, Regional Regional and trade tensions and weak global demand continued to put China 2,977 (2.8) (2.4) 62,432 China 2,885 0.3 15.7 28,889 pressure on the foreign trade. Given this backdrop, we project Q4 Hong Kong 26,313 (0.5) (6.7) 13,465 Hong Kong 26,391 (0.2) 2.1 9,093 2019 GDP gworth at around 4.98% yoy and FY 2019 at 5.03%.
    [Show full text]
  • Improving Efficiency, Achieving Sustainability Meningkatkan Efisiensi, Mencapai Keberlanjutan
    Improving Efficiency, Achieving Sustainability Meningkatkan Efisiensi, Mencapai Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report Improving Efficiency, Achieving Sustainability Meningkatkan Efisiensi, Mencapai Keberlanjutan “Peningkatan laba bersih di 2014 sebagian The increase of net profit was majority besar dipengaruhi oleh efisiensi biaya affected by operating cost efficiency, operasi, terutama melalui konsumsi energi especially through a lower consumption of dan rasio klinker yang lebih rendah. energy and clinker ratio. The Company is Perusahaan melakukan penurunan emisi conducting the emission reduction through melalui alternative fuel and raw material alternative fuel and raw material (AFR) as (AFR) sebagai kebijakan strategis untuk strategic policy to achieve sustainability. mencapai keberlanjutan. Secara khusus, kebijakan pengoperasian Specifically, policies for the operation of vertical roller mill dan pemanfaatan limbah vertical roller mill and the utilization of slag slag di 2014 ikut memberikan dampak nyata waste in 2014 has brought a real impact for atas efisiensi yang tinggi dan terus-menerus high efficiency and continuously improve meningkatkan keberlanjutan Indocement. the sustainability of Indocement. Indocement juga memastikan bahwa Indocement also ensures that the company’s pencapaian operasi perusahaan ikut operating achievements will always be disertai oleh prestasi dalam pertumbuhan followed by accomplishments in community ekonomi masyarakat dan tanggung jawab economic growth and environmental lingkungan.”
    [Show full text]
  • Bab Iv Hasil Dan Pembahasan 4.1
    BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Deskripsi PT Indocement Tunggal Prakarsa 4.1.1. Sejarah Perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (IDX: INTP) adalah salah satu produsen semen di Indonesia. Indocement merupakan produsen terbesar kedua di Indonesia. Perusahaan ini didirikan tahun 1985 yang merupakan hasil penggabungan enam perusahaan yang menghasilkan sebuah perusahaan semen dengan delapan pabrik sejak 1975. Produksi semen Indocement dapat mencapai total sekitar 16,5 juta ton per tahun. Indocement memiliki 12 buah pabrik, sembilan diantaranya berada di Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Dua berada di Cirebon, Jawa Barat dan satu di Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan. Produk utama Indocement adalah semen tipe Ordinary Portland Cement disingkat OPC dan Pozzolan Portland Cement disingkat PPC yang kemudian digantikan oleh Portland Composite Cement disingkat PCC sejak 2005. Indocement juga memproduksi semen jenis lain misalnya Portland Cement Type II dan Type V serta Oil Well Cement. Indocement juga merupakan satu-satunya produsen semen jenis Semen Putih (White Cement) di Indonesia. Logo perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa yang menjadi label pada produk-produknya semen yang dipasarkan di Indonesia adalah sebagai berikut: 48 Pada tahun 2001, Heidelberg Cement Group, yang berbasis di Jerman dan merupakan produsen utama di dunia dengan pabrik di lebih dari 50 negara mengambilalih kepemilikan mayoritas saham di Indocement. Sejak itu perusahaan difokuskan untuk mengembalikan ketahanan finansial yang hilang sejak krisis Asia. Saham Indocement didaftarkan di bursa efek Jakarta dan bursa efek Surabaya. Indocement memiliki lebih dari 6.000 karyawan. Per Juli 2008, mayoritas kepemilikan saham Indocement dipegang oleh HeidelbergCement AG (Jerman) sebesar 65,14%, PT. Mekar Perkasa sebesar 13,03% dan publik sebesar 21,83%.
    [Show full text]
  • Juni 2021 (Tidak Diaudit) Dan 31 Desember 2020 (Diaudit)/ As of 30 June 2021 (Unaudited) and 31 December 2020 (Audited)
    PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 30 JUNI 2021 (TIDAK DIAUDIT) DAN 31 DESEMBER 2020 (DIAUDIT)/ AS OF 30 JUNE 2021 (UNAUDITED) AND 31 DECEMBER 2020 (AUDITED) DAN/AND UNTUK ENAM BULAN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 30 JUNI 2021 DAN 2020/ FOR THE SIX MONTHS ENDED 30 JUNE 2021 AND 2020 PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Halaman 1 Page LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 30 JUNI 2021 DAN AS OF 30 JUNE 2021 AND 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal per saham) except par value per share) 30 Juni 2021/ Catatan/ 31 Desember 2020/ 30 June 2021 Notes 31 December 2020 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 8.077.779 4 7.697.631 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables - Pihak berelasi 18.682 5,23b 12.464 Related party - - Pihak ketiga - neto 2.677.793 5 2.572.188 Third parties - net - Piutang lain-lain - Other receivables - pihak berelasi 27.008 23b 35.858 related parties Aset keuangan lancar Other current financial lainnya 67.081 51.536 assets Persediaan - neto 1.842.755 6 1.823.772 Inventories - net Uang muka dan jaminan 45.774 58.005 Advances and deposits Pajak dibayar dimuka 20.821 11a 24.497 Prepaid taxes Beban dibayar dimuka 21.878 23.355 Prepaid expenses JUMLAH ASET LANCAR 12.799.571 12.299.306 TOTAL CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT
    [Show full text]