RAPPOR T Vinden Som Blåste I Fjor
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Stranda Kommune 2020
Stranda kommune 2020 Møre og Romsdal fylkeskommune Stab for strategi og styring desember 2020 Innhald/tema: Demografi Folkehelse, barnehage og sjukeheim • Folketal, folketalsvekst og innvandring • Bruttoinntekt, utdanningsnivå og barnehage Næringsstruktur og sysselsetting Bustadar og hushald • Sysselsetting, pendling og næringsstruktur • Bustadar, hushald og bustadbygging Vidaregåande utdanning Kommunal planlegging • Elev- og gjennomføringsstatistikk • Tal på oppstartsvarsel for plansaker Kommunebeskriving Demografi I januar 2019 var folketalet i Stranda 4 565, det er ei endring på -22 personar (-0,5 prosent) frå året før. Folketalsutviklinga er resultatet av fødselsoverskot pluss nettoflytting. Desse komponentane kan vi bryte ned for å forstå utviklinga enda betre. Fødselsoverskotet er talet på fødde eit år minus talet dødde same år. I 2018 blei det fødd 51 barn samstundes som det dødde 45 personar i befolkninga. Det gav eit fødselsoverskot på 6. I 2017 var talet på fødde 37, døde 48 og fødselsoverskotet -11. Fødselstala er låge både regionalt og nasjonalt, og det er svært få kommunar kor fødselstala er høge nok til å oppretthalde befolkningsstorleiken utan tilflytting eller innvandring. Forutan fødselsoverskotet er det innanlandskflytting og innvandring som vil avgjere om ein kommune opplev vekst eller nedgang. For fylket samla er den innanlandske nettoflyttinga negativ, med eit flyttetap på kring 1000 personar årleg i tidsperioden sida 2012. Av det flyttetapet utgjer om lag 60 prosent personar som tidligare har innvandra til fylket. Den innanlandske nettoflyttinga for kommunen var i 2018 på -56 personar. Det er lågare enn året før, med ei endring på -33 personar. Nettoinnvandringa har vore årsaken til den gode folketalsutviklinga fylket har vore gjennom det siste tiåret. Her har særleg arbeidsinnvandringa vore avgjerande. -
Forvaltningsplan for Rørvikvågen Fuglefredningsområde, Giske Kommune
Fylkesmannen i Møre og Romsdal Miljøvernavdelinga Forvaltningsplan for Rørvikvågen fuglefredningsområde, Giske kommune Rapport 2012: 08 Forsidefoto: Beiting har lange tradisjoner i Rørvikvågen fuglefredningsområde, og i dag benyttes både storfe og hest i denne nyttige skjøtselen av kulturlandskapet. Foto: Dag Holtan. 2 Samarbeidende konsulent: Kontaktperson: ISBN 978-82-7430-255-6 (nett) Dag Holtan Dag Holtan ISSN 1891-876X Oppdragsgiver: Kontaktpersoner hos År: 2012 oppdragsgiver: Fylkesmannen i Møre og Romsdal, miljøvernavdelinga Asbjørn Børset, Ola Betten Referanse: Forvaltningsplan for Rørvikvågen fuglefredningsområde i Giske kommune, Møre og Romsdal. Fylkesmannen i Møre og Romsdal, miljøvernavdelinga, rapport 2012-08. 46 s. Referat: Det er utarbeidet forvaltningsplan for Rørvikvågen fuglefredningsområde i Giske kommune, Møre og Romsdal. Fuglefredningsområdet omfatter en ganske beskyttet bukt med et relativt stort gruntvannsareal, samt en del landareal som er av stor betydning for både hekkende, trekkende og overvintrende fugler, dels også enkelte sjeldne karplanter og beitemarksopper. Viktige naturtyper i fuglefredningsområdet (jf. DN-håndbok nr. 13) er ulike utforminger av myr og ferskvannspåvirkede enger, uten at det er påvist truede vegetasjonstyper. Det er viktig å finne en balanse mellom ulike interesser, bl.a. knyttet til landbruksdrift. Det er utarbeidet bevaringsmål som særlig fokuserer på bevaring av vegetasjonstyper, dessuten at området fremdeles skal være hekkeplass for en rekke sentrale fuglearter. Samtidig foreslås konkret -
Kartlegging Av Naturtypar I Giske Kommune
Kartlegging av naturtypar i Giske kommune Rapport av Dag Holtan Forsidebilete: 1. Purpurmarihand, Molnes 2. Strandkål, Alnes 3. Engmarihand, Rørvikvågen 4. Sandstarr, Rørvikvatnet Fotograf Dag Holtan FØREORD Forvaltning av natur har tidlegare i særleg grad vore eit statleg ansvar, men kommunane vil no gradvis få ein større del av dette ansvaret. Etter at Noreg slutta seg til Konvensjonen om biologisk mangfald i 1993 har Stortinget bestemt at alle norske kommunar skal gjennomføra ei kartlegging av viktige naturtypar for å styrka vedtaksgrunnlaget i det lokale planarbeidet, jf. St. meld. nr. 58 (1996-97) og St. meld. nr. 42 (2000-2001). Første runde av dette arbeidet går no mot slutten både i Møre og Romsdal og resten av landet. Giske kommune har motteke statleg tilskot til dette arbeidet. Denne rapporten er laga på oppdrag av Giske kommune av biolog Dag Holtan. Rapporten er basert dels på samanstilling av kjent kunnskap og dels på innsamling av ny kunnskap gjennom feltarbeid og kontakt med folk. Materialet er systematisert etter ein fast metodikk som gjeld for heile landet. Det er meininga at rapporten skal kunne brukast som eit kunnskapsgrunnlag i både offentleg og privat planlegging. Forfattaren ønskjer å takka alle som har bidratt med opplysningar, både lokalt og elles. Sjøholt 16.01.2004 Dag Holtan prosjektansvarleg 1 INNHALD FØREORD ....................................................................................................................................1 INNHALD ......................................................................................................................................2 -
Årsmelding 2018 - 2019
___________________________________ ÅRSMELDING 2018 - 2019 Sjømannskirken i San Francisco, dit regionen sendte ut Morgan Berg i 2019. REGION MØRE 1. OMRÅDE Bispedømme: Møre Region (fylker): Møre og Romsdal 2. REGIONSTYRET Leder: Peder Nedrelid Medlemmer: Per Arne Gausdal, Marit Veddegjerde, Hilde-Karin Torgersen, Synnøve Breivik, Jenny Kolflåth Varamedlemmer: - 3. NOMINASJONSKOMITÉEN Leder: Inge Morten Haarstad Medlemmer: Per Arne Gausdal, Solveig Løvik Varamedlemmer: Elsa Torske 4. MEDLEMMER– ARRANGEMENT 2016 2017 2018 2019 Foreningsmedlemmer pr 93 94 97 100 31.12 Individuelle medlemmer 56 56 57 57 pr 31.12 Totalt antall medlemmer 149 150 154 157 Antall arrangement 13 8 11 8 Møter med mennesker 3233 3337 3603 6049 Antall faste givere i 302 321 540 611 regionen (FølgesVenner) Giverbeløp fra 381 076 428 055 512 250 Kr 601 800 FølgesVenner totalt 5. FORENINGER Det er totalt 20 registrerte sjømannskirkeforeninger i Møre pr 31. desember 2019: SJØMANNSKIRKEFORENING FORENINGSLEDER STED Bølgen sjømannskirkeforening Liv Ertesvåg ULSTEINVIK Doggdropen kvinneforening Marit Veddgjerde HADDAL Dravlausbygda Solveig Berit Haugsmyr LAUVSTAD sjømannskirkeforening Løvik Duggdråpen Hilde Karin Torgersen NERLANDSØY sjømannskirkeforening Eide kontakt for Sjømannskirken Petter Eide EIDSDAL Engesetdalen og Fylling Kirsti Strand SKODJE kvinneforening Hanembygda Målfrid Bølset MEISINGSET sjømannskirkeforening Lepsøy sjømannskirkeforening Heidi Kartveit Seth KJERSTAD Lyngblomsten Elsa Torske SMØLA sjømannskirkeforening Nesjestrand - SKÅLA sjømannskirkeforening -
VANYLVEN KOMMUNE Servicetorget
VANYLVEN KOMMUNE Servicetorget HELSE MØRE OG ROMSDAL HF Postboks 1600 6026 ÅLESUND Saksnr Løpenr/Arkiv Dykkar ref. Avd/Saksansvarleg Dato 2017/851 8419/2017 / G00 SER / NORAND 07.12.2017 MELDING OM VEDTAK Høyring - utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal 2019-2022 Formannskapet handsama i møte den 05.12.2017 – sak 168/2017. Følgjande vedtak vart fatta: 1. Vanylven formannskap er uroleg for Helse Møre og Romsdal sine økonomiske utfordringar. Formannskapet stiller spørsmål om det er rom for å løyse oppgåvene innanfor føretaket sine rammer utan å forsere oppgåveoverføring til kommunane før dette er forankra i Stortinget, og kommunane er gjort i stand både økonomisk og kompetansemessig til å overta desse oppgåvene. Vanylven formannskap ser utviklingsplanen som ei «reform» som har konsekvensar av ein slik karakter at dei bør utgreiast og handsamast på nasjonalt nivå av departement og Storting. 2. Vanylven formannskap viser til saksutgreiinga og denne går som heilheit til uttale til Utviklingsplanen for Helse Møre og Romsdal 2019 - 2022. 3. Vanylven formannskap vil trekkje fram nokre heilt vesentlege forhold: a) Dei store utfordringane med Samhandlingsreforma har enno ikkje sett seg godt nok. Utviklingsplanen gir ei oppleving av at HF Møre og Romsdal planlegg å forsere oppgåveoverføring som ikkje er konsekvensutgreidd eller tilstrekkeleg nasjonalt forankra, og som kan få alvorlege konsekvensar for kommunane og pasientane. b) Når slike meiroppgåver ikkje er finansiert får dette konsekvensar for dei kommunale helse og omsorgstenestene av ein slik karakter at kommunane ikkje kan garantere å kunne innfri lovkravet om å levere gode og forsvarlege tenester. Oppgåveoverføring som treng vesentlig planlegging, omlegging av tenester og utløyser meirkostnadar må vere avtalt på førehand. -
Møre Og Romsdal.Xlsx
REGION MIDT - MØRE OG ROMSDAL KOMMUNE FDATO NAVN POSTSTED BLAD AUKRA 08.09.1956 AAKVIK ODDMUND EINAR MOLDE A AUKRA 22.08.1990 ASKESTAD THOMAS AUKRA B AUKRA 07.05.1999 BERGSET JOAKIM RISHAUG AUKRA B AUKRA 10.02.1975 BERGTUN TOR HUGO AUKRA B AUKRA 21.04.1955 BORGUNDVÅG REIDULV AUKRA A AUKRA 11.01.1986 BREIVIK IVER AUKRA B AUKRA 14.03.1974 BREIVIK ÅSMUND AUKRA B AUKRA 20.07.1998 BRUNES OLE MARTIN GJELSTENLI AUKRA B AUKRA 03.03.1975 DALE RONNY AUKRA B AUKRA 03.04.2001 GREBSTAD JULIAN AUKRA B AUKRA 15.06.1972 HAGEN OLAV AUKRA B AUKRA 26.10.1949 HOKSNES KÅRE AUKRA B AUKRA 06.11.1954 HORREMSBAKK ODD JOHAN AUKRA B AUKRA 11.09.1999 HUNNES MARTIN AUGUSTINUSSEN AUKRA B AUKRA 16.10.1971 HUNNES ODDVAR AUKRA B AUKRA 28.06.1956 HUSE PAUL KRISTIAN AUKRA B AUKRA 18.01.1994 HØYSTAKLI KIM-HELGE MOLDE B AUKRA 13.09.1971 JOCOBSEN JO SØREN AUKRA B AUKRA 01.04.1971 JOHANSEN OLA AUKRA B AUKRA 13.05.1967 KRISTIANSEN FRODE AUKRA B AUKRA 19.06.1955 LANGHOLM TERJE EGIL AUKRA B AUKRA 19.11.1972 LØVIK KYRRE AUKRA B AUKRA 10.04.1964 NEKKØY JOSTEIN AUKRA B AUKRA 24.12.1971 OLSEN REMI ANDRE NORDNES AUKRA B AUKRA 30.09.1998 OMAR JAMAL MAHMOUD AUKRA B AUKRA 20.08.1986 ORTEN ANDREAS ORTEN B AUKRA 09.10.1980 ORTEN BJØRN TORE AUKRA B AUKRA 17.03.1995 ORTEN RACHEL ORTEN B AUKRA 25.06.1984 ORTEN TORSTEIN AUKRA B AUKRA 25.06.1984 ORTEN ØYSTEIN AUKRA B AUKRA 27.06.2001 PEDERSEN MATHIAS SPORSHEIM AUKRA B AUKRA 16.10.1958 RISHAUG JAN INGE AUKRA B AUKRA 06.12.1977 ROVDE ROBERT KENNETH AUKRA B AUKRA 30.04.2001 RØD TEODOR AUKRA B AUKRA 05.12.1994 SANDØY MATHIAS MOLDE B AUKRA 13.05.1985 -
Diocese of Newcastle Prayer Diary September 2021
Diocese of Newcastle Prayer Diary September 2021 1 Wednesday 4 Saturday Giles of Provence, hermit, c.710 Birinus, bishop of Dorchester, apostle of Wessex, • Diocese of Ekiti West (Nigeria) 650 Bp Rufus Adepoju • Diocese of Ely • Diocese of Møre: Bp Stephen Conway Bishop Ingeborg Midttømme • Diocese of Møre: • Diocese of Newcastle: Department manager on church subjects: Diocesan Director of Education: Arvid Helle Paul Rickeard • Tynemouth Deanery: Area Dean: Tim Mayfield 2 Thursday Martyrs of Papua New Guinea, 1901, 1942 This week … • Diocese of Eldoret (Kenya) Bp Christopher Ruto ‘You do well if you really fulfil the royal law • Diocese of Møre: The Diocesan Council according to the scripture, “You shall love • Diocese of Newcastle: your neighbour as yourself”.’ (James 2:8) Assistant Directors of Education (School The King of love pours out his love on us: Effectiveness): Ann Vernon, Jo Warner let’s pray that we might have the grace and Assistant Director of Education courage to love ourselves, as well as the (Governance): Liane Atkin grace and opportunity to share God’s love • The Mothers’ Union: For Mothers’ Union generously with our others. Gift Aid recorder Lesley Bolton who works to support the finances in the organisation, 5 FOURTEENTH SUNDAY AFTER TRINITY enabling more outreach to happen • Porvoo Communion: 3 Friday Diocese of Ribe (Evangelical Lutheran Church Gregory the Great, bishop of Rome, teacher of in Denmark) the faith, 604 Diocese of St Asaph (Church in Wales) • Diocese of Port Elizabeth (South Africa) Diocese of Salisbury -
Research and Innovation Strategy for Møre Og Romsdal 2016-2020
A manifest partner Research and Innovation Strategy for Møre og Romsdal 2016-2020 Research and innovation strategy 2016-2020 2 FOREWORD Foreword The region of Møre og Romsdal is currently in a period of change. The regional authority has therefore developed a research and innovation strategy to meet the challenges faced by businesses in the region. This strategy has been compiled by applying the "Smart Specialisation" method, in which the interaction between businesses, research groups and the public support system is a central aspect. The region of Møre og Romsdal has been awarded a place on a European Commission study together with sev- eral other regions in Europe, and the study involving Møre og Romsdal comprises part of the knowledge platform on which the new strategy has been based. The fact that our region has been studied and assessed by external parties eliminates any reservations that our new strategy has been based on myths and theories that cannot be documented. The analyses that were part of the study provided us with excellent guidelines in terms of both content and process for the strategy, and these have broadly been followed in the strategy process. The strategy document shows us what our target areas must be if we are to ensure competitive businesses for the future. These are in principle as follows: • A general need for change and a higher rate of inno- vation within businesses. • A reduction in petroleum-related activities with con- sequences for large parts of the maritime industry. • The green shift and its requirements on sustainability and reduced environmental impact. -
Hofseth International - Verdiskapning På Kysten Kystvegkonferansen, 5
Hofseth International - Verdiskapning på kysten Kystvegkonferansen, 5. April 2018 Hofseth International – et globalt og fullintegrert sjømatkonsern med base på Sunnmøre Oppdrett Videreforedling Foredling restprodukter • 7,17 matfiskkonsesjoner for • Tre foredlingsanlegg med en • Produserer høyverdiprodukter laks/ørret med en årlig totalkapasitet på 85.000 tonn til human standard fra avkjæret produksjon på 10-12.000 tonn • Produserer høykvalitets til videreforedlingsdivisjonen • Egen settefiskproduksjon, ferdigvarer, både fersk og • Topp moderne sjølokaliteter og slakteri frossen produksjonsfasiliteter • Eiet 50/50 sammen med • Globalt salgs- og • Pågående japanske Yokorei distribusjonsapparat kommersialiseringsprosess Kvalitet – Bærekraft – Vekst Sterk vekst – globalt nedslagsfelt Inntekter Hofseth International (NOKm) ~38% vekst p.a. 3 500 3 000 2 500 2 000 NOKm 1 500 1 000 500 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Geografisk inntektsfordeling 2015 Geografisk inntektsfordeling 2016 11 % Norway 10% USA 25 % 6 % 6% Canada Europe Europe 13% 44% USA Norway 9 % Sweden Canada 7% Australia 49 % Others 14% 6% Asia Hofseth International er Norges ledende videreforedler av laks og ørret Overblikk Videreforedlingsfabrikker • Hofseth International er et ledende foredlingsselskap Valderøya for laks og ørret med hovedkontor i Ålesund • Integrert i Hofseth International i 2008 • Fabrikker på Valderøya, Syvde og i Ålesund • Kapasitet: 17.000 MT p.a. • Total foredlingskapasitet på 85.000 tonn råstoff • Hovedprodukter: Frossen • Eksport til Nord-Amerika utgjør mer enn 50% av filet og porsjoner, varm- og inntektene – solid kundebase bestående av globalt kaldrøkt laks og ørret. ledende dagligvare- og restaurantkjeder • Bredt produktspekter – fileter, porsjoner og røkte produkter, både fersk og frossen Syvde • Etablert i 2005. • Kapasitet: 33.000 MT p.a. Noen av våre kunder • Hovedprodukter: Frossen filet og porsjoner Ålesund • Etablert i 2016 • Kapasitet: 35.000 MT p.a. -
Skriv 02 Brev Frå Ørsta Næringskontor Til Helse Vest
6/10-2014 Helse- og Omsorgsdepartementet Helse Midt Helse Vest Helse Møre og Romsdal. Ørsta Næringskontor har tidlegare engasjert seg i legevakttenesta ved Volda Sjukehus. Dette for at det til ei kvar tid skal være medisinsk hjelp å få, nærast mogeleg, for døgndrivne bedrifter og for folk flest når ulykker skjer. Dette er nødvendig: 365 dagar i året 24 timar i døgnet, og med 3-4 skianlegg i området er helgeberedskapen for småskadar ekstra verdifull. Legevaktordninga for Søre Sunnmøre ved Volda sjukehus er ei optimal løysing for pasientane ved at fagkompetansen ved sjukehuset blir nytta, og det gir god økonomi ved at tilgjengelege resursar på vakt blir utnytta. Det blir hevda at ein ikkje kan bygge opp ei vaktordning rundt den eksisterande fagkompetansen i helgane, det blir for dyrt og eit befolkningsgrunnlag på 45000 menneske er for lite. Men når legane er fysisk tilstades på vakt, for sjukehuset sine pasientar, er det underlig at eit ”styrevedtak” skal hindre vakthavande kirurgar Ved Volda Sjukehus i å gi akutt hjelp i helgane dersom det skulle være naudsynt. Her burde styret lytte til sin helseminister Bent Høie, der han uttalar i D.N. 18.03.2014 at: “det er pasienten og ikkje systemet som er det viktigaste.” Det er nyleg dokumentert at Volda Sjukehus er det mest effektive sjukehuset i helse Møre og Romsdal,og ein fersk rapport frå helsedirektoratet viser at Volda Sjukehus er best i fylket og over landsgjennomsnittet utifrå korleis pasientane opplever å bli behandla ved sjukehuset. Volda Sjukehus har for tida betre utstyr og meir kompetent personale enn nokon gong. -
Embedded Verb Second (V2)
Nordic Atlas of Language Structures (NALS) Journal. 1, 211-224 Copyright © K. Bentzen 2014 Licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License Embedded Verb Second (V2) Kristine Bentzen UiT The Arctic University of Norway 1. Introduction The Mainland Scandinavian languages (MSc) are all Verb Second (V2) languages, typically displaying movement of the finite verb to the second position of the clause in main clauses, (1a-b). In contrast, embedded clauses are generally assumed to not show this kind of verb movement, (1c) (cf. among many others Holmberg and Platzack 1995, Vikner 1995): (1) a. Han leste ikke avisen idag. (Norwegian) he read not paper.the today ‘He didn't read the newspaper today.’ b. Idag leste han ikke avisen. today read he not paper.the ‘Today he didn't read the newspaper.’ c. Visste du at han ikke leste avisen idag? knew you that he not read paper.the today ‘Did you know that he didn’t read the newspaper today?’ However, as is also well-known, this is not the full picture. Already Holmberg and Platzack (1995) and Vikner (1995) (again among many others) demonstrated that certain embedded contexts allow verb movement, both across negation, yielding subject-initial V2 with the word order V-Neg, as in (2a), and across the subject, yielding non-subject initial V2 with the word order XP-V-S, as in (2b): (2) Hun sa… (Norwegian) she said a. at han leste ikke avisen idag. that he read not paper.the today ‘She said that he didn’t read the paper today.’ Bentzen Embedded verb second NALS Journal b. -
Administrative and Statistical Areas English Version – SOSI Standard 4.0
Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 Administrative and statistical areas Norwegian Mapping Authority [email protected] Norwegian Mapping Authority June 2009 Page 1 of 191 Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 1 Applications schema ......................................................................................................................7 1.1 Administrative units subclassification ....................................................................................7 1.1 Description ...................................................................................................................... 14 1.1.1 CityDistrict ................................................................................................................ 14 1.1.2 CityDistrictBoundary ................................................................................................ 14 1.1.3 SubArea ................................................................................................................... 14 1.1.4 BasicDistrictUnit ....................................................................................................... 15 1.1.5 SchoolDistrict ........................................................................................................... 16 1.1.6 <<DataType>> SchoolDistrictId ............................................................................... 17 1.1.7 SchoolDistrictBoundary ...........................................................................................