Idén 30 éves a Nestlé Hungária

Feltárjuk az ételekben rejlő erőt, hogy generációk életminőségét tegyük jobbá 2021-re úgy fogunk visszaemlékezni, mint a koronavírus évére – Bár a Nestlé Hungária története harminc Kedves Magyarországon és a nagyvilágban egyaránt. A Nestlé évvel ezelőtt kezdődött, a ma jól ismert De a járványon túl van még valami, ami miatt minden magyarországi Nestlé termékek sokkal régebben vannak Kollégák! Nestlé dolgozó számára emlékezetes maradhat ez az év: idén Magyarországon jelen a magyar fogyasztók életében: ünnepeljük a Nestlé Hungária alapításának harmincadik évfordulóját. a cég csecsemőtápszereivel és ® Amikor ilyen jelentős mérföldkőhöz érkezünk, fontos, hogy megálljunk termékeivel a boltok polcain nagyanyáink egy percre, és számot vessünk eddigi eredményeinkkel. és dédanyáink már a 19. század végén is A Nestlé Hungária nélkülözhetetlen szerepet vállal a társadalomban, hiszen harminc éve látjuk el a családokat, közösségeket alapvető találkozhattak. termékekkel. Tevékenységünket azokra az értékekre építettük, amelyek lehetővé teszik, hogy biztonságban és jólétben éljük a mindennapjainkat. Az egészség, a közösségek ápolása, az egymásra 1871 figyelés, a környezetvédelem, a digitalizáció nyújtotta lehetőségek és Az első Nestlé gyermektápszer- az életünket megkönnyítő innovációk mind olyan tényezők, amelyek ügynök megkezdi munkáját Pesten a kezdetektől fogva meghatározó szerepet játszanak vállalatunk üzletmenetében. Tisztában vagyunk vele, hogy munkatársaink elkötelezettsége, kitartása és tehetsége nélkül nem lehetnénk Magyarország piacvezető 1895 Megjelennek élelmiszeripari vállalata. a magyar lapokban A járványidőszak bebizonyította, hogy együttes erővel képesek az első MAGGI® vagyunk megfelelni a legváratlanabb kihívásoknak is. 1912 hirdetések A MAGGI® márka Ezúton szeretnék köszönetet mondani mindenkinek, aki az elmúlt bejegyeztetése harminc évben hozzájárult a munkájával ahhoz, hogy világszerte Magyarországon jobb életminőséget és egészségesebb jövőt teremtsünk. Kiemelt 1927 tisztelet illeti azokat a kollégákat, akik több évtizede velünk vannak, Legyártják az első BOCI márkanevű csokoládét és rengeteget tettek azért, hogy a Nestlé Magyarországon több mint az 1923-ban alapított kétezer főt foglalkoztató szervezetté nője ki magát. szerencsi csokoládégyárban 1950 Elkészül az első Most arra kérlek Titeket, hogy ünnepeljük meg az elmúlt időszak BALATON szelet győzelmeit, és nosztalgiázzunk együtt, hiszen múltbeli értékeink Diósgyőrben lehetnek a sikeres jövőnk katalizátorai. 1974  Megkezdődik a MAGGI® termékek bércsomagolása Barátsággal: a Debreceni Konzervgyárban Noszek Péter 1980 Magyarországra érkeznek az első Ügyvezető igazgató import ® termékek Brazíliából Nestlé Hungária Kft.

1989  1991 Megkezdődik az első Nestlé A Szerencsi Édesipari Vállalat, piros táblás csokoládék valamint a szerencsi és a diósgyőri gyártása Diósgyőrben gyár megvásárlásával, egy szerencsi központtal és budapesti irodával A kiadvány a Nestlé Hungária Kft. megbízásából, 100%-ban újrahasznosított papírra készült. megalakul a Nestlé Hungária Kft. Nestlé Hungária Kft. Budapest, 1093, Lechner Ödön fasor 9. www.nestle.hu 2 3 A svájci élelmiszer-óriás magyar leányvállalata foglalkoztatunk. Az előző harminc évben több Bükön PURINA® állateledeleket állítunk elő. 30 éves hazánk legnagyobb svájci befektetője, mint 150 milliárd forintot meghaladó értékben A magyarországi gyárak világszerte több mint munkáltatója és élelmiszeripari vállalata. hajtottunk végre beruházásokat. Szerencsi negyven országba szállítanak Nestlé terméket, a Nestlé Hungária Három magyarországi gyárunkban és gyárunkban kakaó- és kávétermékeket, termelésük 80–90 százaléka kifejezetten a központi irodánkban összesen 2400 embert Diósgyőrben üreges csokoládéfigurákat, exportra készül.

1991 2009 2012 2019 Megalakul Megjelenik a magyar Elindul a ® használt Szerencsen készül a Nestlé piacon a ® kapszulákat újrahasznosító az első Hungária Kft. ® programja újrahasznosítható papírcsomagolású NESQUIK® All Natural kakóitalpor

2003 2015 Elindul a NURTIKID® Elindul a Nestlé 2020 1996 oktatóprogram, melyben az Egészségesebb 2017 Újabb 50 milliárd forintos A gabonapehely- az évek során közel Gyerekekért Húszmilliárdos beruházással beruházással bővül a büki üzletág elindulása félmillió gyerek vett részt program bővül a büki PURINA® gyár PURINA® gyár

1997 1998 2006 2019 Megjelenik a Nestlé A büki Darling Bevezetésre kerül Bevezetésre kerül Professional üzletág állateledelgyár a NESPRESSO® a Pantone Red: 199 ® megvásárlása és megnyílik az első green: 354 2017 AT HOME® NESPRESSO® Boutique UTZ-tanúsítványt kap CMYK Red: 0-100-62-0 green: 80-0-90-0 a szerencsi gyár

RGB 2015 Red: 227-0-67 1992 2006 green: 23-163-69 Elindul a GYERE® 2018 óta Szerencsen A Nestlé megfogalmazza a Közös Értékteremtés program Szerencsen A Nestlé átadja gyártják a NESQUIK® szemléletet, mely szerint az üzleti tevékenységében ® a Szerencsi kakaót, amit az összes a részvényesek érdekében tett lépéseknek egyúttal csokoládé védjegyét környező országba a szűkebb közösség (ahol jelen vagyunk) és a társadalom a Szerencsi Bonbon innen szállítanak egésze számára is értéket kell teremtenie Kft.-nek

®

4 5 A Nestlé Hungária első budapesti Feltárjuk az székháza az Ybl Miklós téren ételekben rejlő erőt, hogy Somogyi Edit Vevői elszámolások specialistája generációk „A szerencsi gyárban készült életminőségét friss konyakmeggy mindennél tegyük jobbá finomabb volt!” 1992 novemberében egy HVG-hirdetésre jelentkeztem. Az interjú Budapesten volt, de azzal a feltétellel vettek fel, A világ legnagyobb élelmiszeripari hogy három hónapra leköltözöm Szerencsre, mert akkor még ott volt az iroda. Nagyon érdekes volt megismerni vállalataként naponta milliárdok életére Pálffy Levente vagyunk hatással. A kiváló minőségre, a gyárat, a munkatársakat és a termelést. Élveztem Ellátási lánc igazgató ezt az időszakot, sok kedves kollégával azóta is tartom a biztonságra és a legkorszerűbb a kapcsolatot. Akkor még voltak kézműves édesipari táplálkozástudományi kutatásokra „A NESCAFÉ® 3in1 bevezetése termékeink, az asszonyok kézzel készítették a mindennél alapozott működésünk feltétele, hogy finomabb konyakmeggyet, de volt táblás csokoládé is, és Páhy Attila válaszokat adjunk az aktuális társadalmi annyira sikeres projekt volt, hogy óriási kakaópogácsákból már akkor itt készült Senior Business Solution Analyst a NESQUIK® kakaóitalpor. kihívásokra, a jelenlegi és jövőbeli két hónap után repülővel kellett fogyasztóink, partnereink, munkatársaink, „Nekem a Chokito volt beszállítóink és környezetünk hozatnunk az alapanyagot a legkedvesebb Nestlé termékem” folyamatosan változó igényeire. Koreából” A Nestlénél a Közös Értékteremtés 1991-ben egy újsághirdetésre jelentkeztem a Zamat megközelítés nemcsak filozófiánk, hanem 1994 novemberében csatlakoztam a Nestlé Keksz- és Ostyagyár termelési osztályára (annak idején napi működésünk alapja is. Tisztában vagyunk Hungáriához. A legkedvesebb emlékem a NESCAFÉ® a NESQUIK® kakaót is itt gyártották), majd 1996-ban vele, hogy hosszú távon csak akkor lehetünk 3in1-hez kötődik – öt országba (Magyarország, kerültem át az Ybl Miklós téri központi irodába. Innen sikeresek, ha tevékenységünk nem csupán Lengyelország, Csehország, Szlovákia, Bulgária) az egyik első emlékem egy egész napos tréning volt, ahol a svájci kollégák oktattak bennünket. Meleg nyári nap volt, az üzleti megfelelőségben, de egy tiszteleten egyszerre vezettük be a terméket. A projekt annyira sikeres volt, hogy két hónap után repülővel kellett és lenyűgözött bennünket, amikor a meeting közepén alapuló kultúrában gyökerezik és nem sérti hozatnunk a krémezőt Koreából, mert a szállítás valaki beállított egy hatalmas tál pálcikás jégkrémmel – mások jóllétét és jólétét. hajóval több hónapos készlethiányt eredményezett Magyarországon akkoriban még nem volt divat egy volna. A termékbevezetés olyan jól ment, hogy hat tréning résztvevői számára cateringet biztosítani. hónap alatt elértük a hároméves értékesítésivolumen- terveket. És hogy mit tartok a legfontosabbnak a munkám során? A bizalmat, a minőséget és a biztonságot. Naponta több mint egymilliárd ember választ Nestlé terméket – ezt a bizalmat közösen, termékeink minőségével építettük ki a vásárlókban, és persze azzal, hogy bárhol is dolgozunk, azt Az első NESPRESSO® Boutique biztonságosan tesszük. 2006-ban nyílt 6 7 A Nestlé Hungária Életkép régi dolgozókkal Ünnepélyes védjegyatádás 2018-ban sikere gyáraink kiemelkedő teljesítményének is köszönhető

Magyarországról világszerte több mint A szerencsi gyár régen és most 1991-es átadás a szerencsi csokoládégyárban negyven országba szállítunk Nestlé Ujjobbágy Miklós termékeket, gyáraink termelésének közel Ellátásilánc-vezető 90 százaléka kifejezetten exportra készül. Drótár Ilona „Nagyon jó érzés öreg rókának lenni” Üzemitanács-vezető Szerencs Én nagyon régen, 1992-ben főraktárosként kezdtem a Nestlénél a pályafutásomat. Jelenleg is a logisztika A Nestlé Hungária története 30 évvel ezelőtt a szerencsi „Nagyon nagy megtiszteltetés területén dolgozom, 2020 óta hozzám tartozik mindkét üzem megvásárlásával kezdődött. Az üzem mára a Nestlé a kollégák bizalma” gyár supply chain területeinek irányítása. Az egyik közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és legkedvesebb és legmeghatározóbb Nestlé élményem -töltő központja, ahol más termékek mellett a NESQUIK® a 2000-es évek elejére tehető, amikor óriási hó esett 1970 óta dolgozom a szerencsi gyárban, ami akkor Optistart és NESQUIK® All Natural is készül, de itt a környéken, ami miatt sok-sok kollégával együtt gyalog még csokoládégyár volt. 32 éve választottak meg fejlesztettük ki 2002-ben a NESCAFÉ® 3in1 termékeket jártunk be dolgozni 3-5 kilométer távolságból. Térdig érő szakszervezeti titkárnak, de jelenleg az Üzemi Tanács az európai piac számára. A gyár minőségbiztosítási hóban gyalogoltunk napokon keresztül, ami igencsak elnökségi tisztségét is betöltöm. Munkám során vizsgálólaborja mellett a szerencsi üzemben található összehozta a csapatot. A másik kedves emlékem Klaus mindig az itt dolgozók, az ő munkakörülményeik, 2019-ben a világon előszőr a Nestlé közép-kelet-európai régiójának érzékszervi Zimmermann diósgyőri látogatásához kötődik, aki jólétük és bérezésük volt fókuszban. Az elmúlt 50 év a szerencsi gyárban gördült vizsgálóközpontja is. le a gyártósorról az első a bejárás végén „leöregrókázott” a fiatalok előtt. nagyon sok szép, bár néha nehéz helyzetet hozott, de újrahasznosítható Azt kell mondanom, hogy akkor és most is nagyon A szerencsi gyár számokban a kollégák belénk fektetett bizalma mindig erőt adott papírcsomagolású jó érzés itt öreg rókának lenni. a továbblépéshez. Szeretem a munkám, és ezúttal is NESQUIK® All termék gyártása köszönöm ezt a bizalmat, nagyon nagy megtiszteltetés. Natural kakóitalpor tonna évente ~38 000 Életkép a gyárból a nyolcvanas évekből országot látunk el 30 itt készülő termékeinkkel kollégát ~450 foglalkoztatunk exportáljuk 84% -át a termékeinknek kamionnyi terméket indítunk útnak gyárunkból naponta Részlet egy 1991-es dolgozóknak 15 készült üzemi újságból 8 9 Diósgyőr Üreges figurák csomagolása a hatvanas években Dolgozók a gyárban az 1990-es évek elején

A diósgyőri gyár a Nestlé cégcsoport egyetlen kizárólag üreges csokoládéfigurák gyártására specializálódott üzeme a világon. A gyárból ma Lengyelné Simon Anikó már több mint húsz országba szállítunk húsvéti és Iparszervező karácsonyi termékeket. Az üzemben közel 300 féle üreges csokoládéfigura készül – valódi csokoládéból. „A manuális gyártásról átálltunk az automatizációra”

1991-ben kezdtem a diósgyőri gyárban dolgozni, 1999-es abban az évben, amikor az üzem Nestlé üzem lett. csomagolás- Először művezető voltam, de 2004 óta iparszervező bővítés munkakörben dolgozom. Harminc év alatt fontos mérföldkövek voltak a munkám során: nagyon sok fejlesztésen vagyunk túl az adminisztrációs vagy a gyártási folyamatoktól kezdve a papír alapú nyilvántartástól az SAP bevezetéséig. Talán a legmeghatározóbb a gyártási folyamatok modernizációja volt, hiszen a manuális tevékenységről ekkor szinte teljesen átálltunk az automatizációra.

A Nestlé Hungária sikere dolgozói elhivatottságának is köszönhető

Az új figurák csomagolása 2019-ben

A diósgyőri gyár számokban Éles Anikó Bérszámfejtő

elérhető kapacitás Drazsétöltés 2012-ben ~4000 tonna éves szinten „Az SAP bevezetése szállítunk üreges 23 országba figurákat biztosan emlékezetes marad” exportáljuk A diósgyőri gyárban én felelek azért, hogy a dolgozók -át a teljes kibocsátásnak 85% minden hónapban megkapják a munkabérüket. forintnyi beruházást A harmincéves ittlétem alatt a legmeghatározóbb 2,5 milliárd valósítottunk meg 2011 óta élményem az SAP bevezetéséhez kötődik. Ez egy nagyon nehéz feladat volt, sok pozitív és negatív kollégát emlékkel, egészen biztos, hogy ez az időszak örökké foglalkoztatunk >400 emlékezetes marad számomra. 10 11 Bük 2017-ben húszmilliárdos beruházással bővült a büki gyár

A büki PURINA® gyár az előző húsz évben a Nestlé állateledel-gyártásának kelet-közép-európai központjává fejlődött, ahonnan naponta több mint 70 kamionnyi állateledel indul útnak a világ 50 országába. Vincze Ferenc Raktárlogisztikai csoportvezető

„Árufelkészítőként kezdtem, A büki gyár számokban ma már közel 30 fő dolgozik az alapanyoknak magyar 50% -a gazdáktól származik az irányításom alatt” exportáljuk 31 évvel ezelőtt, huszonévesen kezdtem a húselőkészítő -át a termékeinknek 85% üzemben mint árufelkészítő, utána tíz évig targoncásként értékű állateledelt exportáltunk dolgoztam, a hűtőházban az volt a becenevem, hogy >400 milliárd forint a világ piacaira az elmúlt 10 évben Gavin Steiner gyárigazgató 2002-ben „pólós targoncás”. Az évek során egyre feljebb és feljebb Az új bővítések lépdeltem a ranglétrán, ma közel 30 fő dolgozik napi 5 millió termék nő a gyár kapacitása az új az irányításom alatt. előállítását teszik beruházásnak köszönhetően, Az utolsó lehetővé -kal ami naponta akár 5 millió termék konzervek 30% 2011-es gyárindulás előállítását teszi lehetővé csomagolása 2019-ben csatlakoztunk elöszőr teljesít szolgálatot gyártósorainkon, a Modern Gyárak Éjszakája programhoz és ez a szám a legújabb ~50 robot beruházásnak köszönhetően további negyvennel bővül

Dráviczki Ferenc Főmérnök

2020-ban Magyarország legnagyobb élelmiszeripari A 2019-es Aratóünnep PURINA csapata „Harminc éve még csak Dr. Nagy István agrárminiszterrel beruházását indítottuk el Bükön 2-3 számítógép volt a cégnél” 2020-ban közel 50 milliárd forint értékű beruházás Orbán Viktor 2012-es látogatása a Turul 2 átadása kapcsán vette kezdetét a büki gyártóközpontban. A modern Annak idején az Intercsokoládé Kft.-nél kezdtem magyar piacgazdaság egyik legnagyobb, a pandémia dolgozni, a szerencsi és a diósgyőri gyárban. miatt kialakult válsághelyzete ellenére megvalósuló Akkoriban a budapesti iroda nem is létezett, élelmiszerfeldolgozó-ipari beruházása 160 új a marketing, a pénzügy, de még a vezérigazgató is munkahelyet is jelent majd a térségben, miközben Szerencsen dolgozott. Ma nehéz ezt elképzelni, de tovább erősíti a magyar nemzetgazdaság regionális ebben az időszakban csak 2-3 számítógép volt teljesítményét. a cégnél. Majdnem 25 év után, főmérnökként kerültem Bükre. Nagyon büszke vagyok az itteni fejlesztésekre: a folyamatos beruházásoknak köszönhetően egyre nő a termelés volumene, a dolgozói létszám és ezzel együtt a gyár területe is. 12 13 A következő harminc év sikerének záloga Innovatív, környezetbarát csomagolóanyagok

A világ legnagyobb élelmiszeripari vállalataként Környezeti elköteleztük magunkat az iránt, hogy cégünk méretét és erejét a csomagolási hulladék okozta probléma fenntarthatóság megoldásának szolgálatába állítsuk. Célunk, hogy csomagolásaink ne a hulladéklerakóban, vagy ami még rosszabb, a környezetben végezzék, hanem valamennyit körforgásban tudjuk tartani. Vállalatunk Természeti erőforrásaink védelme globális szinten fokozza arra irányuló erőfeszítéseit, hogy 2025-re valamennyi csomagolóanyagát mindannyiunk közös feladata. újrahasznosíthatóvá vagy újrahasználhatóvá Az előző években olyan célokat alakítsa, és ez alatt a periódus alatt harmadával tűztünk ki, melyek segítségével csökkentse az újonnan gyártott műanyagok lehetővé válik ezen erőforrások felhasználását. Globális szinten csomagolásaink fenntartható használata és 87 százaléka már most újrahasznosítható vagy megóvása, a klímaváltozás újrafelhasználható. kezelése, az élelmiszer-pazarlás és a hulladéktermelés Csökkentett műanyagkibocsátás csökkentése, valamint vizeink védelme. Fő célunk, hogy Büszkék vagyunk rá, hogy diósgyőri gyárunkban semlegesítsük működésünk 2020 folyamán közel 70 tonnával kevesebb környezetre gyakorolt hatását. műanyagot használtunk fel, és valamennyi itteni csomagolóanyagunk újrahasznosításra kész, azaz amennyiben az adott országban létezik megfelelő gyűjtési, válogatási és újrafeldolgozási infrastruktúra, ezen csomagolások újrahasznosítása könnyebben megoldható.

Energiahatékonysági projektek

2017 óta mindhárom gyárunkban megújuló energiaforrásokból származó áramot használunk, és a hulladékot anyagában történő újrahasznosítással vagy hőenergia-termeléssel ártalmatlanítjuk.

2010 óta szerencsi gyárunk éves szén-dioxid- kibocsátása több mint 70%-kal, diósgyőri üzemünké 90%-kal csökkent.

PANTONE 2738 CPANTONE Process Blue CPANTONE Process Yellow C C:100 C:100 C:0 M:87 M:0 M:0 Y:0 Y:0 Y:100 K:2 K:0 K:0

14 15 Nestlé Hungária Kft.

1095 Budapest, 3900 Szerencs, 3533 Miskolc, 9737 Bük, Lechner Ödön fasor 7. Rákóczi út 124. Fürdő utca 4. Darling utca 1.

nestle.hu facebook.com/Nestle.HU instagram.hu/igyteljesazelet facebook.com/NestleMagyarorszagKarrier