DOCSLIB.ORG

Helmond Sport Potentieelschatting En Scenarioanalyse

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Helmond Sport Potentieelschatting en scenarioanalyse juni 2017 Eindrapport Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 4. Potentieelschatting a) Toeschouwers 2. Aanpak b) Sponsoring a) Cirkel van succes b) Euro Club Index 5. Scenarioanalyse c) Verzorgingsgebieden a) Scenario’s d) Benchmarkgroepen b) Baten en lasten e) Spelersbudget vs. ECI 6. Conclusies f) ECI vs. Omzet g) ECI vs. Sponsorbaten 3. Huidige situatie Helmond Sport a) Sportief b) Financieel c) Verzorgingsgebied d) Toeschouwers e) Sponsoren 1. ACHTERGROND EN DOELSTELLING 1. Achtergrond en doelstelling . Helmond Sport oriënteert zich op de strategie voor de middellange termijn, met daarin de mogelijkheden voor een nieuw stadion. Dit stadion kan gerealiseerd worden in de plannen van de gemeente Helmond voor de realisatie van een moderne Sportcampus op De Braak. Helmond Sport wil aantonen dat de club het nieuwe stadion waard is en dat de economie van de BVO een zodanige impuls krijgt van het stadion dat Helmond Sport geheel zelfstandig op een gezonde basis kan voortbestaan. Aan Hypercube is gevraagd deze doelstelling te onderbouwen met behulp van een sport- economische scenarioanalyse voor de BVO in een nieuw stadion. 2. AANPAK 2a. Aanpak – Cirkel van succes . Om betrouwbare voorspellingen te doen in de Betere sport, is de sport-economische cirkel van succes sportieve essentieel. prestaties . De gedachte is dat door het verbeteren van de sportieve prestaties, meer fans naar het stadion komen en de club zowel online als op TV volgen, Meer Meer wat er tevens voor zorgt dat de club interessanter investerings- bezoekers in wordt voor sponsoren. ruimte het stadion . De additionele inkomsten die dit oplevert, zorgt ervoor dat er meer financiële ruimte is om te investeren in de kwaliteit van het elftal. Een club kan in elk aspect van de cirkel beginnen. De mogelijkheden worden echter beperkt door de omvang en de karakteristieken van het verzorgingsgebied en de capaciteit van het Verhoging van Attractiever stadion. inkomsten voor sponsors 2b. Aanpak – Euro Club Index . Om de sportieve kwaliteit van een voetbalclub Euro Club Index (01-06-2017) inzichtelijk te maken heeft Hypercube een ranking ontwikkeld: de Euro Club Index (ECI): Rang Club ECI Rang Club ECI . http://www.euroclubindex.com/ 1 Ajax 2,882 20 SC Cambuur 1,399 2 PSV 2,861 21 Go Ahead Eagles 1,262 . De ECI geeft de verwachte mate van sportief 3 Feyenoord 2,611 22 Jong Ajax 1,247 succes weer (winkans). 4 FC Utrecht 2,312 23 Jong PSV 1,159 5 AZ 2,189 24 De Graafschap 1,143 6 Vitesse 2,101 25 MVV Maastricht 1,111 . De index is gebaseerd op de historische resultaten 7 FC Twente 1,943 26 FC Volendam 1,095 van de club in alle officiële wedstrijden die de 8 FC Groningen 1,930 27 FC Eindhoven 1,090 afgelopen seizoenen zijn gespeeld. 9 Heracles Almelo 1,870 28 FC Emmen 997 10 sc Heerenveen 1,799 29 Almere City FC 993 . Bij een gewonnen wedstrijd wint de club punten, 11 ADO Den Haag 1,788 30 RKC Waalwijk 959 bij verlies worden punten verloren. Het aantal 12 PEC Zwolle 1,765 31 Helmond Sport 926 13 NEC 1,657 32 Fortuna Sittard 834 punten is afhankelijk van de ECI score van de 14 Willem II 1,634 33 FC Den Bosch 796 tegenstander en of de wedstrijd uit of thuis wordt 15 Roda JC Kerkrade 1,623 34 Telstar 756 gespeeld. 16 Excelsior 1,618 35 FC Oss 659 17 Sparta Rotterdam 1,511 36 FC Dordrecht 631 . De huidige ECI score van Helmond Sport is 926, 18 VVV-Venlo 1,479 37 Jong FC Utrecht 602 hiermee staat de club op plek 31 in Nederland. 19 NAC Breda 1,423 38 Achilles'29 484 2c. Aanpak – Verzorgingsgebieden . Er zit een grens aan wat mogelijk is. Het spelen op een hoger Ranglijst verzorgingsgebieden sportief niveau vergt investeringen in het elftal. Net als in elke andere industrie is kwaliteit duur en zijn exceptionele kwaliteiten nog duurder. Dit betekent dat de kostenkant van het elftal steiler loopt als de sportieve kracht toeneemt. Rang Club Score Rang Club Score . Aan de andere kant betekent presteren op een hoger niveau 1 Ajax 153.626 18 Sparta Rotterdam 27.134 ook dat de club meer fans en sponsoren aan zich weet te 2 Feyenoord 148.781 19 SC Cambuur 26.765 binden. De mate waarin dit mogelijk is, wordt grotendeels 3 PSV 102.053 20 Go Ahead Eagles 26.319 begrenst door de omvang en karakteristieken van het 4 FC Twente 99.359 21 FC Den Bosch 23.297 verzorgingsgebied en de capaciteit van het stadion. 5 FC Groningen 66.901 22 MVV Maastricht 22.972 6 FC Utrecht 65.018 23 VVV-Venlo 22.767 . Het verzorgingsgebied is gelimiteerd in het aantal mensen 7 Vitesse 62.557 24 Fortuna Sittard 22.215 dat er woont en het aantal bedrijven dat er gevestigd is. De capaciteit van het stadion dient afgestemd zijn op de vraag 8 sc Heerenveen 54.830 25 FC Volendam 21.168 bij het gewenste sportieve ambitieniveau. 9 NAC Breda 53.383 26 FC Emmen 19.994 10 ADO Den Haag 52.163 27 FC Dordrecht 17.848 . Voor elke club is er een sportief niveau waar de inkomsten 11 NEC 50.614 28 FC Oss 10.418 en kosten met elkaar in balans zijn. 12 AZ 46.852 29 Helmond Sport 9.467 13 PEC Zwolle 38.384 30 RKC Waalwijk 8.504 . Ranglijst verzorgingsgebieden op basis van: 14 Heracles Almelo 33.042 31 Telstar 8.476 . Bevolking, Bedrijvigheid, Stadioncapaciteit; 15 Willem II 31.467 32 Almere City FC 8.214 . Concurrerende BVO’s; 16 De Graafschap 30.374 33 Excelsior 7.865 . Bereikbaarheid en regionale voetballiefde. 17 Roda JC Kerkrade 29.849 34 FC Eindhoven 6.218 2d. Aanpak – Benchmarkgroepen A A B B C C D D E E . Om Helmond Sport te kunnen vergelijken met soortgelijke clubs, zijn de BVO’s ingedeeld in benchmarkgroepen op basis van: Sportieve prestaties (ECI), Omzet, Kosten en Verzorgingsgebied. 2e. Aanpak – Spelersbudget vs. ECI . De kromme toont het gemiddelde verband tussen Spelersbudget vs. ECI het spelersbudget en de sportieve kwaliteit (ECI) in Nederland over meerdere seizoenen. Het verband is gemeten op basis van de vijf meest recente seizoenen. De punten geven specifieke clubs van de Eredivisie (geel) en de Jupiler League (blauw) weer in het seizoen 2016/17. Helmond Sport eindigt het seizoen 2016/2017 met een ECI die overeenkomt met de verwachting. 2f. Aanpak – ECI vs. Omzet . De kromme toont het gemiddelde verband tussen ECI vs. Omzet de sportieve kwaliteit (ECI) en de totale omzet in Nederland over meerdere seizoenen. Het verband is gemeten op basis van de vijf meeste recente seizoenen. De punten geven specifieke clubs van de Eredivisie (geel) en de Jupiler League (blauw) weer in het seizoen 2016/17. Helmond Sport genereert een iets lagere omzet dan gegeven een ECI van 926 verwacht wordt. Hogere sportieve kwaliteit kan leiden tot een hogere omzet, mits het verzorgingsgebied rijk genoeg is en het stadion op orde. 2g. Aanpak – ECI vs. Sponsorbaten . De kromme toont het gemiddelde verband tussen ECI vs. Sponsorbaten de sportieve kwaliteit (ECI) en de inkomsten uit sponsoring in Nederland over meerdere seizoenen. Het verband is gemeten op basis van de vijf meeste recente seizoenen. De punten geven specifieke clubs van de Eredivisie (geel) en de Jupiler League (blauw) weer in het seizoen 2016/17. Helmond Sport genereert iets hogere inkomsten uit sponsoring dan verwacht mag worden bij een ECI van 926. 3. HUIDIGE SITUATIE HELMOND SPORT 3a. Huidige situatie Helmond Sport – Sportief . Onder Jurgen Streppel en Hans de Koning heeft Helmond Sport op sportief gebied goed gepresteerd. In 4 jaar tijd is de ECI-score gestegen van ca. 1.050 naar 1.470. Hierna is Helmond Sport teruggevallen naar een niveau rond de 1.000 ECI punten. Laagste score: 817 (25 augustus 2016). Hoogste score: 1.487 (27 september 2012). 3b1. Huidige situatie Helmond Sport – Financieel . De grafiek laat de totale baten en lasten van de Totale baten en lasten sinds 2003/04 € 3.100 club zien, sinds 2003/04 (x1000€). Cijfers van huidige seizoen zijn gebaseerd op de € 2.900 forecast van maart 2017. De genoemde bedragen zijn exclusief transfers. € 2.700 . Voor dit seizoen is de prognose van de omzet ca. € € 2.500 2,2 miljoen, tegenover een prognose van de lasten € 2.300 van ca. € 2,6 miljoen. De figuur laat duidelijk zien dat Helmond Sport € 2.100 sinds 2008/09 geen positief bedrijfsresultaat meer € 1.900 heeft behaald. € 1.700 € 1.500 Baten(x1000) Lasten(x1000) 3b2. Huidige situatie Helmond Sport – Financieel (baten) . De figuur laat de omzetontwikkeling zien vanaf 2003/04, uitgesplitst naar verschillende posten. De omzet van Helmond Sport bestaat voor de afgelopen vijf jaar gemiddeld 63% uit sponsorinkomsten. Dit is hoger dan het gemiddelde van de Benchmark E clubs (54%) en Benchmark D clubs (50%). Helmond heeft veel industrie waar de club de vruchten van plukt. De laatste jaren is er een daling in de post ‘overige’, dit komt door dalingen in opbrengsten uit: . Het circusgala . Diversen jeugd en het jeugdstimuleringsfonds 3b3. Huidige situatie Helmond Sport – Financieel (lasten) . De lasten van Helmond Sport bestaan voor 61% uit salariskosten. Dit is hoger dan Benchmark E en komt overeen met Benchmark D clubs. Gemiddelde voor benchmark E: 53%. Gemiddelde voor benchmark D: 60%. In de figuur is te zien dat de salariskosten lichtelijk dalen. Ze dalen echter minder sterk dan de ECI. 3b4. Huidige situatie Helmond Sport – Financieel (salaris) . Deze grafiek laat de salariskosten van spelers zien ten opzichte van de salariskosten van het andere personeel. Salariskosten van huur en verhuur spelers zitten in de salariskosten inbegrepen.
Recommended publications
  • Handboek Promotie En Degradatie Betaald Voetbal 2018

    Handboek Promotie En Degradatie Betaald Voetbal 2018

    HANDBOEK PROMOTIE & DEGRADATIE BETAALD VOETBAL Aandachtspunten voor clubs die promoveren naar de Eredivisie of degraderen naar de Eerste Divisie Versie: Februari 2018 Handboek Promotie & Degradatie Februari 2018 Inhoud INLEIDING 4 INTRODUCTIE 5 1. MANAGEMENTSAMENVATTING 6 PROMOTIE- EN DEGRADATIEMANAGEMENT 6 VERSCHILLENTABEL 7 AANDACHTSPUNTEN 7 2. VERDIEPING: PROMOTIE 10 PERSONEEL 10 FINANCIEEL 11 COMMERCIEEL 13 STADION 17 OVERIG 18 3. VERDIEPING: DEGRADATIE 19 PERSONEEL 19 FINANCIEEL 21 JURIDISCH 23 COMMERCIEEL 23 STADION 26 4. DOCUMENTEN EN CONTACTGEGEVENS 19 DOCUMENTEN 27 CONTACTGEGEVENS 28 COLOFON 31 HANDBOEK ........................................................................................................................................................... 2 PROMOTIE & DEGRADATIE ................................................................................................................................... 2 BETAALD VOETBAL ................................................................................................................................................ 2 INHOUD ................................................................................................................................................................ 2 INLEIDING ............................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTIE .......................................................................................................................................................
  • Harde Les FC Utrecht

    Harde Les FC Utrecht

    Strafschop in slotfase brengt FC Volendam de overwinning Harde les FC Utrecht Trainer Robin Pronk stipte het missen van kansen ook aan als oorzaak voor de verliesbeurt tegen Volendam. Ook de wijze waarop Utrecht goals weggaf, stemde hem ontevreden. ,,Vlak voor tijd een penalty veroorzaken (Odysseus Velanas, red), dat is gewoon niet slim. Ik wijt dat aan jeugdigheid en Volendam krijgt een strafschop, onervarenheid. Dat past bij een waardoor het 2-3 wordt. Teleurstelling jonge ploeg, maar dat we ons bij Rick Mulder (links) en aanvoerder tekort doen mag duidelijk zijn.'' Jelle de Lange. FOTO RUUD VOEST Nick Venema pikte andermaal zijn goaltje mee, de 1-1. In een vrijwel UTRECHT lege Galgenwaard, terwijl hij een dag eerder in een vol Philips Jong FC Utrecht speelde tegen FC Stadion zijn debuut mocht maken Volendam één van zijn betere tegen PSV. ,,Dat was wel even een wedstrijden van overgang, maar nadat ik zondag flink heb genoten van alles ging de ARD SCHOUTEN knop weer om. Als de wedstrijd eenmaal is begonnen, ligt daar Aan veerkracht geen gebrek bij weer de volledige focus. Geen Jong FC Utrecht gisteravond. Tot enkel probleem. Natuurlijk was het tweemaal toe knokte de thuisploeg een hoogtepunt dat ik voor het zich in de eigen Galgenwaard terug eerst bij de wedstrijdselectie van in de wedstrijd na een achterstand, het eerste zat en ook nog eens in maar een strafschop in de slotfase mocht vallen. Maar om dat te luidde het begin van het einde in. bereiken moet ik presteren bij Jong. Vandaag maak ik een goede goal, Dus stapten de Utrechters onder de maar al met al kunnen we niet douche met een katterig gevoel.
  • Conceptprogramma Eredivisie

    Conceptprogramma Eredivisie

    CONCEPTPROGRAMMA EREDIVISIE SEIZOEN 2020/’21 1 Ronde Datum Thuis Uit Tijd UCL Q2 din. 25 / woe. 26 aug 2020 AZ Int vrijdag 4 september 2020 Jong Wit Rusland Jong Oranje Int vrijdag 4 september 2020 Nederland Polen 20:45 Int vrijdag 4 september 2020 Nederland O19 Zwitserland O19 Int maandag 7 september 2020 Nederland Italië 20:45 Int dinsdag 8 september 2020 Jong Oranje Jong Noorwegen Int dinsdag 8 september 2020 Tsjechië O19 Nederland O19 1 zaterdag 12 september 2020 FC Utrecht AZ 16:30 1 zaterdag 12 september 2020 sc Heerenveen Willem II 18:45 1 zaterdag 12 september 2020 PEC Zwolle Feyenoord 20:00 1 zaterdag 12 september 2020 FC Twente Fortuna Sittard 21:00 1 zondag 13 september 2020 FC Emmen VVV-Venlo 12:15 1 zondag 13 september 2020 Heracles ADO Den Haag 14:30 1 zondag 13 september 2020 Sparta Rotterdam Ajax 14:30 1 zondag 13 september 2020 FC Groningen PSV 16:45 1 zondag 13 september 2020 RKC Waalwijk Vitesse 16:45 UCL Q3 din. 15 / woe. 16 september 2020 AZ (?) UELQ2 donderdag 17 september 2020 Willem II 2 vrijdag 18 september 2020 VVV-Venlo FC Utrecht 20:00 2 zaterdag 19 september 2020 AZ PEC Zwolle 16:30 2 zaterdag 19 september 2020 Vitesse Sparta Rotterdam 18:45 2 zaterdag 19 september 2020 Ajax RKC Waalwijk 20:00 2 zaterdag 19 september 2020 Fortuna Sittard sc Heerenveen 21:00 2 zondag 20 september 2020 ADO Den Haag FC Groningen 12:15 2 zondag 20 september 2020 Feyenoord FC Twente 14:30 2 Ronde Datum Thuis Uit Tijd 2 zondag 20 september 2020 Willem II Heracles 14:30 * 2 zondag 20 september 2020 PSV FC Emmen 16:45 * Eventueel op verzoek naar 20.00 uur irt UEL UCL PO din.
  • WILLEM VAN HANEGEM ... Het Boek! De Biogra E Van Willem Van Hanegem

    WILLEM VAN HANEGEM ... Het Boek! De Biogra E Van Willem Van Hanegem

    ADV RONDOM VOETBAL 1/1:Layout 1 06-12-2007 15:25 Pagina 2 DECEMBER 2007 • JAARGANG 1 • NUMMER 4 & nr SPORTfacilities&media 4 wensen u een sportief 2008 PAGINA 2 LUCIAN SANMARTEAN ‘Ik heb me in tijden niet zo goed gevoeld’ PAGINA 20 RV-MEESTER Humphrey Mijnals: een omhaal als visitekaartje PAGINA 26 MEDIA Coen van Kasteel nu geliefd als Akkie Nachtegaal PAGINA 32 SPELER VD MAAND Robin Capiteijns S59,- WILLEM VAN HANEGEM ... het boek! De biogra e van Willem van Hanegem. 528 pagina’s vol met full colour foto’s. TEL. 0348 437 811 BADGE DIRECT BV. o.a. zijn tijd bij Velox en de jeugd in Utrecht (1946- 1966), als speler van FC Utrecht (1979-1981), als assistent trainer van FC Utrecht (1986-1989) en als hoofdtrainer van FC Utrecht (2007 tot heden)! 2 DECEMBER 2007 • JAARGANG 1 • NUMMER 4 DE AFTRAP KORT NIEUWS Lucian Sânmartean: ‘Straks kunnen we allemaal onbezorgd in Roemenië leven’ 5 Affiche: Mid-winter toernooi ‘Ik heb me in tijden niet zo goed gevoeld’ Roemenië is zijn trots, God is hem heilig. had veel aandacht nodig en voor het eerst samen kerst kun- FC Utrecht-middenvelder Lucian Sân- mijn moeder bleef hard wer- nen vieren. Maria heeft pas een 7 martean is niet alleen een karakteristieke ken. Toen ze werd ontslagen, derde knieoperatie ondergaan Affiche: voetballer, maar zeker ook een karakteris- besloot ze om voor mijn vader en stopt waarschijnlijk met tiek mens. Een monoloog over zijn geboor- te zorgen. Voor geld waren professioneel sporten. Ik hou Nogablokken tegen we vervolgens drie jaar lang zielsveel van haar en voel dat teland, dromen en familie.
  • Versado, Siempre Defendió Que Nunca Aprendió Tanto De Sí Mismo Y De Sus Compañeros Como En Un Terreno De Juego

    Versado, Siempre Defendió Que Nunca Aprendió Tanto De Sí Mismo Y De Sus Compañeros Como En Un Terreno De Juego

    Luis Aragonés era adicto al olor de la hierba. Para Kevin Keegan, único inglés con dos Balones de Oro, lo más difícil en la vida es “encontrar algo para reemplazar al fútbol, porque no hay nada”. Jorge Valdano, un filósofo muy versado, siempre defendió que nunca aprendió tanto de sí mismo y de sus compañeros como en un terreno de juego. Pep Guardiola tiene claro que lo que caracteriza a un buen entrenador es “lo que los jugadores dirá de él cuando todo haya terminado”. Desligarse del deporte rey es psicológicamente complejo, ha llegado a causar profundas depresiones. Por ello, la mayoría de futbolistas construyen un puente. Se hacen ‘scouts’, pasan al mundo de la representación, se forman como directivos. Pero los más osados, o puede que los más inconscientes, dan el salto al banquillo. Del lugar más cómodo pasan al más complicado. Da igual que hayan vivido en la élite o tenido una trayectoria modesta, la tendencia a esa metamorfosis cada vez es mayor. Es un buen momento para pulsar esa evolución del césped a la pizarra, moneda tan corriente en este siglo XXI. 7 de agosto de 2020. El City acaba de apear al Real Madrid en octavos de final de la Champions. Minutos después, apenas dos siluetas quedan en el césped. Pep Guardiola, jersey y pantalón de pinza, está sentado sobre la nevera de las bebidas isotónicas. Habla y gesticula, cabeza ladeada. Zinedine Zidane, manos en los bolsillos de un elegante traje negro, con el toque informal de unas zapatillas deportivas, oye y asiente. Siete Champions frente a frente, dos en el campo, cinco en los banquillos.
  • Clubs Without Resilience Summary of the NBA Open Letter for Professional Football Organisations

    Clubs Without Resilience Summary of the NBA Open Letter for Professional Football Organisations

    Clubs without resilience Summary of the NBA open letter for professional football organisations May 2019 Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants The NBA’s membership comprises a broad, diverse occupational group of over 21,000 professionals working in public accountancy practice, at government agencies, as internal accountants or in organisational manage- ment. Integrity, objectivity, professional competence and due care, confidentiality and professional behaviour are fundamental principles for every accountant. The NBA assists accountants to fulfil their crucial role in society, now and in the future. Royal Netherlands Institute of Chartered Accountants 2 Introduction Football and professional football organisations (hereinafter: clubs) are always in the public eye. Even though the Professional Football sector’s share of gross domestic product only amounts to half a percent, it remains at the forefront of society from a social perspective. The Netherlands has a relatively large league for men’s professio- nal football. 34 clubs - and a total of 38 teams - take part in the Eredivisie and the Eerste Divisie (division one and division two). From a business economics point of view, the sector is diverse and features clubs ranging from listed companies to typical SME’s. Clubs are financially vulnerable organisations, partly because they are under pressure to achieve sporting success. For several years, many clubs have been showing negative operating results before transfer revenues are taken into account, with such revenues fluctuating each year. This means net results can vary greatly, leading to very little or even negative equity capital. In many cases, clubs have zero financial resilience. At the end of the 2017-18 season, this was the case for a quarter of all Eredivisie clubs and two thirds of all clubs in the Eerste Divisie.
  • Red Prog Cambuur

    Red Prog Cambuur

    PROGRAMMABOEKJE SEIZOEN 2020-2021 VOORWOORD SC Cambuur - De Graafschap “SC Cambuur promoveert! Is het niet nu, dan volgend jaar!” Alleen de rasop- timisten onder de Cambuur-supporters zullen het vorig jaar rond deze tijd aan hebben gedurfd om deze zin uit de onverwoestbare klassieker van Ricky & Anneke Douma mee te zingen. Maar nu, een jaar later, is het dan toch zover en mag SC Cambuur zich de trotse kampioen van de Keuken Kampioen Divisie noemen. Een onwaarschijnlijke prestatie na die dreun van vorig jaar en allereerst een felicitatie aan iedereen met een geel-blauw hart! Aanvoerder Erik Schouten die in het AFAS Stadion, waar diezelfde Ricky uit de speakers kwam, dé schaal omhoog tilde en daarmee aan heel Nederland liet zien wie de kampioen van de Eerste Divi- sie is. Beelden voor de eeuwigheid en de ultieme sportieve revanche voor heel SC Cambuur en misschien wel het voetbal als geheel. Want als iets hoort bij topsport is het winnen en verliezen en afrekenen op sportieve prestaties. SPORTIEVE PLICHT Voor SC Cambuur is dat vanavond niet anders als het met De Graafschap de naaste belager van de afgelopen twee seizoenen treft. Iedereen uit Leeuwarden en omgeving zal het de Superboeren gunnen om ook te promoveren, maar in het profvoetbal worden nou eenmaal geen cadeautjes uitgedeeld. Of zoals Henk de Jong het terecht aanstipte: “We hebben een sportieve plicht te ver- vullen en als sportman wil je gewoon altijd winnen.” RECORDJACHT Daarbij kunnen de mannen van De Jong ook het Bronzen Schild als winnaar van de vierde periode nog aan de toch al indrukwekkende prijzenkast van dit seizoen toevoegen.
  • Overzicht Speler - Club - Intermediair (Seizoen 2018/19)

    Overzicht Speler - Club - Intermediair (Seizoen 2018/19)

    Overzicht speler - club - intermediair (seizoen 2018/19) Voornaam Tussen- Achternaam Naam club speler voegsel speler Naam intermediair Naam rechtspersoon Sparta Rotterdam Dirk Abels Hoogewerf, J.L. Willem II Atakan Akkaynak Akan, E. Vitesse Oskur Aktas Mutlu, U.T. Sparta Rotterdam Suently Alberto Veldman J.F. Premium Stars Sportsmanagement N.E.C. Norbert Alblas Albers, G. Almere City FC Ilias Alhaft Lens, S.G. Pro Athlete FC Utrecht Oussama Alou Hoogewerf, J.L. NAC Breda Pele van Anholt Olivieira, K.C. FC Emmen Jafar Arias Gorré, G.M. FC Utrecht Jonas Arweiler Syha, J. Willem II Donis Avdijaj Schmidt, K. Feyenoord Yassin Ayoub Veldman J.F. Premium Stars Sportsmanagement Go Ahead Eagles Roland Baas Schouten, F.R. De Graafschap Nabil Bahoui Kulüp, S. AZ Mees Bakker Laros, L.P. De Graafschap Erik Bakker Schilperoort, H. ADO Den Haag Danny Bakker Tuit, D. Go Ahead Eagles Istvan Bakx Schouten, F.R. sc Heerenveen Filip Bednarek Vrouwe, T. Vitesse Mike de Beer Gorré, G.M. sc Heerenveen Jan Bekkema Posthumus, L.J. FC Den Bosch Stefano Beltrame Belloni, C.A. De Graafschap Charlison Benschop Noack, M. Heracles Almelo Jelle van Benthem Poldervaart, P. Vitesse Martijn Berden Hoogewerf, J.L. FC Volendam Anthony Berenstein Delden, S.G. van N.E.C. Joey van den Berg Ginkel, H. van sc Heerenveen Mitchell van Bergen Kolk, S. FC Eindhoven Menno Bergsen Patel, S.J. AZ Leon Bergsma Vries, P.R. de FC Utrecht Emil Bergstrom Malenovic, M. ADO Den Haag Tommie Beugelsdijk Schouten, F.R. FC Emmen Glenn Bijl Eslik, M. Feyenoord Justin Bijlow Bijlow, J.
  • Algemene Voorwaarden FC Utrecht (Seizoen)Clubkaarten Seizoen 19/20

    Algemene Voorwaarden FC Utrecht (Seizoen)Clubkaarten Seizoen 19/20

    Algemene voorwaarden FC Utrecht (seizoen)clubkaarten seizoen 19/20 Algemene bepalingen 1. Op de verkoop en afgifte van alle kaarten zijn tevens de algemene voorwaarden van de KNVB van toepassing alsmede het FC Utrecht Huisreglement. Deze voorwaarden en het Huisreglement zijn terug te vinden op https://www.fcutrecht.nl/stadion/bezoekersvoorwaarden/. 2. Alle kaarten zijn persoonsgebonden. Dit houdt in dat de kaarten vanuit veiligheidsoverwegingen slechts overdraagbaar zijn binnen de privésfeer. 3. De kaarten zijn en blijven te allen tijde eigendom van FC Utrecht. 4. De kaarthouder is verantwoordelijk voor het gebruik van de kaart, ook bij gebruik door een ander dan de kaarthouder. Indien de vervanger zich niet aan de voorwaarden en/of regels houdt, heeft dit (ook) gevolgen voor de kaarthouder. 5. Bij vermissing of diefstal van een kaart kan een duplicaat worden aangevraagd via de Fanshop of op wedstrijddagen bij de kassa-unit aan de Cityside. Hiervoor moet een bewijs van vermissing/diefstal worden getoond. Alleen dan zal het verzoek tot duplicaatverstrekking in behandeling worden genomen, waarbij FC Utrecht € 15,- administratiekosten in rekening zal brengen. 6. Misbruik en/of frauduleuze handelingen met de kaart zal inname of blokkering van de kaart tot gevolg hebben zonder recht op restitutie. FC Utrecht zal ook geen restitutie verlenen voor de eventueel daardoor gemiste wedstrijden. 7. Houders van een speciale kaart (bijv. 65+ of jeugdkaart) kunnen hun kaart bij thuiswedstrijden alleen overdragen aan personen die tot dezelfde leeftijdscategorie behoren. Indien een persoon gebruik maakt van de kaart en tot een duurdere categorie behoort moet bij de afdeling Ticketing of de Fanshop voor de desbetreffende wedstrijd het verschil bijbetaald worden.
  • Conceptprogramma Keuken Kampioen Divisie

    Conceptprogramma Keuken Kampioen Divisie

    CONCEPTPROGRAMMA KEUKEN KAMPIOEN DIVISIE SEIZOEN 2020/’21 1 Ronde Datum Thuis Uit Tijd 1 vrijdag 28 augustus 2020 Jong FC Utrecht FC Eindhoven 18:45 1 vrijdag 28 augustus 2020 SC Cambuur N.E.C. 21:00 1 zaterdag 29 augustus 2020 Jong PSV Excelsior 16:30 1 zaterdag 29 augustus 2020 TOP Oss Helmond Sport 18:45 1 zaterdag 29 augustus 2020 NAC Jong AZ 21:00 1 zondag 30 augustus 2020 Telstar FC Volendam 12:15 1 zondag 30 augustus 2020 Jong Ajax Roda JC 14:30 1 zondag 30 augustus 2020 FC Dordrecht Go Ahead Eagles 16:45 1 zondag 30 augustus 2020 Almere City FC MVV 20:00 1 maandag 31 augustus 2020 De Graafschap FC Den Bosch 20:00 Int vrijdag 4 september 2020 Jong Wit Rusland Jong Oranje Int vrijdag 4 september 2020 Nederland Polen 20:45 Int vrijdag 4 september 2020 Nederland O19 Zwitserland O19 Int maandag 7 september 2020 Nederland Italië 20:45 Int dinsdag 8 september 2020 Jong Oranje Jong Noorwegen Int dinsdag 8 september 2020 Tsjechië O19 Nederland O19 2 zaterdag 5 september 2020 FC Eindhoven Telstar 16:30 2 zaterdag 5 september 2020 MVV SC Cambuur 18:45 2 zaterdag 5 september 2020 Roda JC TOP Oss 21:00 2 zondag 6 september 2020 Excelsior Almere City FC 12:15 2 zondag 6 september 2020 Go Ahead Eagles De Graafschap 14:30 2 zondag 6 september 2020 FC Den Bosch FC Dordrecht 16:45 2 zondag 6 september 2020 Helmond Sport NAC 20:00 2 Ronde Datum Thuis Uit Tijd 3 vrijdag 11 september 2020 Jong AZ Jong PSV 18:45 3 vrijdag 11 september 2020 FC Volendam Jong FC Utrecht 18:45 3 vrijdag 11 september 2020 FC Dordrecht Excelsior 18:45 3 vrijdag 11 september 2020 N.E.C.
  • Feyenoord Vs PEC Zwolle Gratis Streaming Online Link 2

    Feyenoord Vs PEC Zwolle Gratis Streaming Online Link 2

    1 / 5 Feyenoord Vs PEC Zwolle Gratis Streaming Online Link 2 Jan 10, 2021 — Twente, 1, 1, X. Feyenoord, X, 1, X. Heerenveen, 1, 1. Groningen, 2, 1, X. Utrecht, 1, X. Vvv Venlo, X, 2. Pec Zwolle, 2, 1, 2. ... Provide a link to Staff Directory on School Website Faster - 24 hour verification ... games play online slots for real money www freeslots 7 play free games online ... V slot wheels. Free .... Vitesse vs Ajax - May 16, 2021 - Live Streaming and TV Listings, Live Scores, ... *Jetzt ein Monat lang gratis! ... If available online, we will link to the official stream provider above before ... Formation: 5-3-2 ... 4, PEC Zwolle, 0, 0, 0. 5, PSV, 0, 0, 0. 6, Ajax, 0, 0, 0. 7, Twente, 0, 0, 0. 8, Heerenveen, 0, 0, 0. 9, Feyenoord, 0, 0, 0.. Waar kan ik een goede stream vinden voor fox sports 1? ... u/[deleted] avatar [deleted]. 2y. 2 votes ... altijdbeterFeyenoord1d. Steven Berghuis leaves Feyenoord for 5,5m to join rival ajax · twitter ... The_ZwollenaarPEC Zwolle2d ... Official: Jonas Svensson leaves AZ for free and signs for Adana Demirspor ... Sign Up or Log In.. Dec 13, 2020 — Marília Mendonça chega a 3 milhões e 300 mil online em sua live ... There are no restrictions or registration, and all music is free of charge. ... Changana Downloads gratis de mp3, baixar musicas gratis naphi 2. ... Juventus, Bayern Munich, Ajax Amsterdam, Feyenoord, PEC Zwolle, ... It is difficult to watch.. Siti esteri per calcio streaming. ... Giochi online di scommesse sportive. ... Man City 1 v 2 Liverpool - All The Goals- Radiotelefonico Commentary ..
  • BMO Management Strategies of Football Clubs in the Dutch Eredivisie

    BMO Management Strategies of Football Clubs in the Dutch Eredivisie

    BSc-Thesis – BMO Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie Name Student: Mylan Pouwels Registration Number: 991110669120 University: Wageningen University & Research (WUR) Study: BBC (Business) Thesis Mentor: Jos Bijman Date: 1-23-2020 Chair Group: BMO Course Code: YSS-81812 Foreword From an early age I already like football. I like it to play football by myself, to watch it on television, but also to read articles about football. The opportunity to combine my love for football with a scientific research for my Bachelor Thesis, could not be better for me. During an orientating conversation about the topic for my Bachelor Thesis with my thesis mentor Jos Bijman, I mentioned that I was always interested in the management strategies of organizations. What kind of choices an organization makes, what kind of resources an organization uses, what an organization wants to achieve and its performances. Following closely this process in large organizations is something I like to do in my leisure time. My thesis mentor Jos Bijman asked for my hobbies and he mentioned that there was a possibility to combine my interests in the management strategies of organizations with my main hobby football. In this way the topic Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie was created. The Bachelor Thesis Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie is executed in a qualitative research, using a literature study. This Thesis is written in the context of my graduation of the study Business-and Consumer Studies (specialization Business) at the Wageningen University and Research. From October 28 2019 until January 23 I have been working on the research and writing of my Thesis.