RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS INDIVIDUAIS DO EXERCÍCIO DE 2018/2019

FPF 1 FERNANDO GOMES PRESIDENTE DA FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL

TRADIÇÃO E FUTURO

O Relatório de Atividades e Contas da época 2018/2019 é a barreira dos 200 mil federados; desenvolvemos as nossas FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL MISSÃO DA FPF um espelho do caminho trilhado pela FPF, uma instituição competições e seleções; inovámos na prestação de serviços A FPF - Federação Portuguesa de Futebol - é uma pessoa A FPF tem como missão coordenar, dinamizar, desenvolver e incontornável da sociedade portuguesa e que tem como aos nossos sócios e clientes. Procurámos devolver, através do coletiva sem fins lucrativos, de utilidade pública, constituída organizar o Futebol em todas as suas dimensões e categorias, marcas de água essenciais o rigor, a exigência, a honestidade e nosso departamento de responsabilidade social, o apoio que sob a forma de associação de direito privado que engloba num todo harmonioso, assegurando a respetiva continuidade e a transparência. os nossos fãs nos dedicam incondicionalmente. Apostámos nas 22 associações distritais ou regionais, uma liga profissional crescimento em todo o território nacional e em todos os meios áreas da saúde, da educação e do ambiente e finalizámos dois de clubes, associações de agentes desportivos, clubes ou sociais e faixas etárias, com o objetivo de se posicionar como A leitura deste documento reflete uma federação, por um projetos que verdadeiramente fizeram a diferença na ajuda às sociedades desportivas, jogadores, treinadores e árbitros, um dos mais competitivos do panorama internacional. lado, inovadora e arrojada nos seus investimentos e apostas, vítimas dos incêndios florestais em Portugal e das cheias em inscritos ou filiados nos termos dos estatutos, e demais A FPF coopera estreitamente com os seus parceiros mas que mantém, como trave mestra da sua atividade, uma Moçambique. agentes desportivos. internacionais e nacionais, públicos e privados, numa ótica de política de contas equilibradas, receitas crescentes, custos Fundada em 31 de março de 1914 pelas Associações de independência e de benefício mútuo, em prol do êxito da sua controlados e fortes investimentos para o futuro. Continuamos, Arrancámos a segunda fase de construção da Cidade do Futebol de Lisboa, Portalegre e Porto, sob a designação de missão. como prometemos ao Presidente da República na inauguração Futebol – dotando a nossa casa de uma unidade de alojamento União Portuguesa de Futebol, tem por principais objetos da Cidade do Futebol, a procurar servir Portugal, assumindo o para as nossas seleções – e lançámos, com grande energia, a representação do futebol português a nível nacional e VALORES DA FPF nosso papel dinamizador no desporto e na sociedade civil. imaginação, a nossa própria plataforma de conteúdos. O internacional; a gestão competitiva das Seleções Nacionais; a Os valores que exprimem a Visão e a Missão da FPF e que Canal 11, acreditamos, simboliza a nossa vontade férrea de organização de competições de nível local, distrital e nacional criam as melhores condições para a realização dos seus Cabe-nos igualmente sublinhar que este foi mais um ano de engrandecer e distinguir o futebol. ou o assegurar do desenvolvimento futebol no território objetivos são: grandes sucessos desportivos. Campeões da Europa de futebol português de acordo com o espírito desportivo, valores 1. A FPF acredita que só terá sucesso se todos os seus parceiros e futsal em título, Portugal juntou a este título a conquista da Com um resultado operacional positivo de cerca de 3,6 milhões educacionais, materiais, culturais e humanitários, através de tiverem, igualmente, sucesso, pelo que será sempre solidária, primeira edição da Liga das Nações, realizada, com grande de euros, propomos aos sócios da FPF o lançamento de novos programas de formação dos diferentes agentes desportivos. transparente e leal com eles na prossecução dos seus objetivos. sucesso, nas cidades do Porto e de Guimarães. apoios para o Futebol Não Profissional e investimentos nas A Federação Portuguesa de Futebol assegura a gestão de 27 2. A FPF rege-se por princípios que permitem o nossas Seleções e na nossa estrutura. Seleções Nacionais, masculinas e femininas, nas vertentes desenvolvimento sustentado e promove sempre a obediência Procurando honrar, quer nas vitórias quer nas derrotas, a de futebol, futsal e futebol de praia, e organiza mais de aos mais elevados padrões éticos, sociais e de responsabilidade missão de representação nacional que nos é confiada pelo Agimos no presente com os olhos no amanhã. Fechamos três dezenas de competições anuais. Portugal tem 181.381 ambiental. Estado, conquistámos ainda o lugar de vice-campeão Europeu a janela do passado sabendo, como diz o aforismo, que a praticantes federados. 3. A FPF garante a verdade desportiva no cerne das suas de Futsal feminino, na primeira edição desta prova da UEFA verdadeira tradição é a invenção do futuro. decisões, através do funcionamento democrático da sua realizada em Gondomar e conquistámos, através da Seleção VISÃO DA FPF estrutura e do diálogo com os seus parceiros. Nacional de Futsal sub-19 feminina e Seleção Nacional de A FPF deve fortalecer cada vez mais o seu papel como 4. A FPF encoraja a inclusão, a aquisição de conhecimentos e Futebol de Praia as medalhas de ouro nos Jogos Olímpicos da referência central no desenvolvimento do Futebol em Portugal, um estilo de vida saudável, sem prejuízo da salvaguarda do Juventude em Buenos Aires e nos Jogos Europeus de Minsk. de tal modo que esta atividade se destaque crescentemente entretenimento e da atividade económica do futebol. Registámos ainda o 2º lugar no Euro sub-19 da Arménia e como uma das mais relevantes no projeto de Portugal na 5. A FPF defende a “TOLERÂNCIA ZERO” em relação ao racismo, participações nas fases finais do Euro sub-17 e Mundial sub-20. Europa e no Mundo. discriminação, violência no futebol e viciação de jogos ou

A FPF assume-se como a entidade dinamizadora do Futebol resultados. O Relatório de Atividades dá-nos ainda conta do cumprimento enquanto atividade desportiva, económica, social, educativa e 6. A FPF defende a racionalidade e o sucesso económico do escrupuloso dos nossos estatutos, nomeadamente nas áreas de lazer, tendo em conta a crescente relevância na formação Futebol, garantindo a transparência, a integridade, a lealdade e do desenvolvimento desportivo: fizemos crescer o número da juventude, na economia e na imagem internacional do país. a honestidade, mesmo na ausência de obrigações legais. de praticantes, ultrapassando pela primeira vez na história

2 FPF FPF 3 Atividade das Seleções Nacionais na época 2018/2019

Vencedor das Liga das Nações – 1ª edição com Portugal como país organizador; início da Fase Seleção Nacional A de Qualificação do Campeonato da Europa UEFA 2020

Realização de vários jogos preparação com Seleção Nacional A feminina vista à fase de qualificação do Campeonato da Europa 2021

Realização de vários jogos preparação com Seleção Nacional A de futsal vista à fase de qualificação do Campeonato do Mundo 2020

Finalista vencido na 1ª edição do Campeonato Seleção Nacional A feminina de futsal da Europa UEFA realizado em Gondomar

Vencedor Medalha Ouro Jogos Europeus Seleção Nacional A de futebol de praia em Minsk

Eliminados no playoff para a Fase Final do Seleção Nacional sub-21 Europeu 2019

Participação na Fase Final do Campeonato do Seleção Nacional sub-20 Mundo FIFA Sub-20 na Polónia

Finalista vencido no Campeonato da Europa Seleção Nacional sub-19 Sub-19 na Arménia

Seleção Nacional sub-19 feminina Qualificação para a Ronda de Elite-2019

Seleção Nacional sub-18 Jogos e Torneios de Preparação

Qualificação para a Fase Final do primeiro Seleção Nacional sub-19 de futsal Europeu na Letónia

DIREÇÃO DE SERVIÇO A SELEÇÕES Seleção Nacional sub-19 feminina de Vencedor Medalha Ouro Jogos Olímpicos da futsal Juventude em Buenos Aires A época 2018/2019 foi marcada pela conquista da Liga das No futebol feminino, destaque para as Seleções Sub-15 e Sub- Presença na Fase Final do Europeu, Nações da UEFA pela Seleção Nacional que assim se sagrou 17 que alcançaram as meias-finais de torneios importantes, Seleção Nacional sub-17 primeiro vencedor da competição realizada em Portugal (Porto indicadores de um futuro prometedor. A Seleção Sub-15 atingidos os quartos-de Final e Guimarães). A disputa da fase de qualificação do Europeu feminina jogou pela primeira vez no Torneio Concacaf, Qualificação para a Fase Final do Europeu 2020 teve igualmente início em março 2019. realizado na Florida (EUA). Na fase de grupos, venceu os Seleção Nacional sub-17 feminina 2019, chegando às meias-finais EUA por 2-0 o que se traduz numa proeza notável face a Esta época, conquistámos duas medalhas de ouro nos Jogos uma seleção do país campeão do mundo de futebol feminino Presença em dois Torneios Desenvolvimento Olímpicos da Juventude em Buenos Aires, com a Seleção Sub- sénior. A Seleção Sub-17, por sua vez, chegou à Fase Final do Seleção Nacional sub-16 da UEFA 19 de Futsal Feminino e nos Jogos Europeus, em Minsk, com Campeonato Europeu na Bulgária, sendo eliminada apenas nas a Seleção A de Futebol Praia. Ambas as vitórias refletiram a meias-finais diante a Alemanha. Participação em dois torneios de qualidade do trabalho FPF no contexto olímpico. Seleção Nacional sub-16 feminina O Futsal feminino também esteve em destaque na primeira desenvolvimento da UEFA No futebol formação, a Seleção Sub-19 continuou o seu edição do Campeonato Europeu UEFA de seleções principais. percurso e marcou presença na Final do Campeonato Europeu Na fase final, realizada em Gondomar, Portugal venceu todos Participação no Torneio das Nações realizado na Seleção Nacional sub-15 pelo terceiro ano consecutivo. Desta vez não vencemos, mas jogos do grupo e chegou à Final, perdendo com a Espanha. Itália, Áustria e Eslovénia o bom trabalho não é limitado a uma geração. O trabalho da formação continua com mais uma presença na Fase Final O futuro promete, já que as atletas Sub-19, vencedoras do Primeiros jogos disputados com participação no do Campeonato Europeu Sub-17 e participação em Torneios ouro, irão continuar a lutar pelo título de campeãs na próxima Torneio Concacaf, alcançando as meias-finais. Seleção Nacional sub-15 feminina Preparação com as seleções Sub-15, Sub-16 e Sub-18. edição. Pelo caminho, uma vitória frente aos EUA na fase de grupos

4 FPF FPF 5 DIREÇÃO DE COMPETIÇÕES E EVENTOS

1. Unidade de organização de Eventos Desportivos Final 4 Taça de Portugal Feminina de Futsal Final da Taça Revelação Organização de diversos Eventos em todas as vertentes em Final do Campeonato de Portugal coordenação com os diversos departamentos e stakeholders: Final da Taça de Portugal Placard Final Taça de Portugal Allianz Feminina Seleções Nacionais A Taça Nacional Juvenis Futebol Feminino 5 jogos oficiais SN A Masculina Taças Nacionais Futsal Algarve Cup Final Campeonato Juniores Futebol 9 Feminino 8 Jogos SN A Feminina Taça Nacional Futebol sub-14 misto 6 jogos SN A Futsal Taça Nacional futsal Juniores B 10 jogos SN A Feminina de Futsal Taça Nacional Junior Feminina Mundialito de Futebol de Praia Taça de Promoção de Futebol Feminino Festa do Futebol Feminino Outras Seleções 3 jogos sub-21 8 jogos Sub 20 Eventos Internacionais 3 jogos Sub 19 A Direção de Competições e Eventos fez parte de dois 1 jogo Sub 18 momentos inesquecíveis na história do futebol e futsal em 6 jogos de preparação de Sub 19 Feminina Portugal, organizou, juntamente com UEFA, as fases finais de B. Fase Final da Liga das Nações 4 jogos de preparação de Sub 17 Feminina duas novas competições da UEFA Em dezembro de 2018, foi entregue a Portugal a organização 4 jogos de preparação de Sub 15 Feminina da ‘final four’ desta nova competição que teve a presença das 2 jogos de preparação de Futsal Sub 19 Feminino A. Final do Campeonato Europeu de Futsal Feminino seleções de Portugal, Holanda, Inglaterra e Suiça. 2 jogos de preparação de Futsal Sub 17 Feminino A FPF organizou com grande sucesso a final desta competição Para esta organização, foi necessário um planeamento intenso 6 jogos de preparação de Futsal Sub 21 em que participaram as seleções de Portugal, Espanha, e multidisciplinar com diversos parceiros de enaltecer: 10 jogos de preparação de Futsal Sub 21 Rússia e Ucrânia. Com o Multiusos de Gondomar sempre com FC Porto, Vitória SC, CM Porto, CM Guimarães, PSP, GNR, 6 jogos de preparação de Futsal Sub 17 público, a FPF entregou de forma exemplar todas as áreas Aeroporto do Porto e muitos mais. de organização desde alojamento, catering, credenciação, Com os estádios sempre com público, a FPF e a UEFA Torneios transportes, segurança, organização de jogo, etc. A parceria realizaram um evento de excelência. Às preocupações de Torneio de Apuramento de UEFA da SN A Futsal Feminina estabelecida com a CM Gondomar também foi um fator critico segurança e mobilidade foram dadas respostas eficazes graças Torneio de Apuramento UEFA de Sub 17 de sucesso. ao envolvimento de todas as federações e organizadores. A Torneio da Ronda de Elite UEFA de Sub 19 festa vivida pelos adeptos em Portugal não será esquecida e a Torneio de Desenvolvimento UEFA de Sub 16 É imperioso destacar que pela primeira vez na história das vitória de Portugal também não. Torneio de Porto de Sub 18 competições da UEFA foi a federação organizadora o host Pela primeira vez na história das competições da UEFA, a Torneio de Lisboa de Sub 18 broadcaster, isto é, produziu o sinal de televisão de todos os maioria dos bilhetes foram digitais (mobile tickets) o que tornou Torneio do Algarve de Sub 17 jogos e distribuiu-o para todo o mundo! alguns aspetos organizativos mais complexos mas o resultado Torneio de Desenvolvimento UEFA de Sub 16 Feminino foi o desejado: aumento do nível de serviço aos adeptos. Torneio de Apuramento UEFA de Sub 17 Feminino Torneio da Ronda de Elite UEFA de Sub 17 Feminino Outros Eventos Torneio Inter-Associações Futsal Masculino sub-15 › Apoio à Direção da FPF para a elaboração de cadernos de Torneio Inter-Associações Futsal Masculino sub-17 encargos de diversos eventos a serem distribuídos para as ADRs. Torneio Inter-Associações Futsal Feminino sub-17 › Regresso da Algarve Cup no formato de 12 seleções, com um Torneio Inter-Associações Fut 9 Feminino sub-17 - Fase zonal extraordinário nível quanto à qualidade dos participantes e Torneio Inter-Associações Fut 9 Feminino sub-17 - Fase Final das atletas presentes. A edição de 2019 contou com nove dos Torneio Inter-Associações Fut 7 Feminino sub-14 16 finalistas do Europeu feminino, incluindo a atual detentora Torneio Lopes da Silva do título, a Holanda › Procura contínua de criar experiências únicas nos principais eventos, sendo de sublinhar as cerimónias preparadas para a Clubes final da Taça de Portugal Placard e da Supertaça Cândido de Supertaça Cândido de Oliveira Vodafone Oliveira Vodafone. Fase Final CN e CE Futebol Praia › Consolidação do serviço de centralização da impressão dos Supertaça Feminina bilhetes nas eliminatórias da Taça de Portugal para todos Supertaça de futsal masculina os clubes não envolvidos nas competições profissionais. Supertaça de futsal feminina Nos jogos de seleções e finais das competições foi dada Taça da Liga de futsal especial atenção às características do bilhete e questões de Play-offs Juniores B e C segurança. Aumento do número de campanhas de promoção e Final 8 Taça de Portugal de futsal segmentação dos públicos, continuando o desenvolvimento da

6 FPF FPF 7 plataforma de bilhética on-line e também o nível de serviço de Também nesta época, os formatos das competições vieram entrega dos bilhetes aos adeptos da Seleção. a determinar a realização de organizações especificamente › Implementadas melhorias substanciais no sistema de dedicadas à realização de fases finais e finais, num conjunto de credenciação de forma a simplificar todo o processo de 12 ações, que foram asseguradas pelos serviços da Unidade. submissão do pedido de credenciais. Foram implementadas novas categorias de credenciais, dependendo dos stakeholders, e Continuou o aumento de transmissões dos jogos TV e reforçados mecanismos de segurança na impressão das mesmas streaming por parte dos clubes, sendo também alterado o › Elaboração e entrega dos seguintes dossiês de candidatura processo de autorização dos jogos transmitidos e recolhidas para eventos UEFA: todas as autorizações. Durante 2018/2019 foram transmitidos › UEFA Women´s Under-19 Championship que se realizará em 1. 595 jogos via streaming ou TV. Agosto de 2021 › UEFA Under-17 Championship que se realizará em Maio de 2021 Foi alargado o âmbito da Linha de Apoio durante o fim › UEFA Futsal Euro 2022 que se realizará entre Janeiro e de semana para todas as competições com o objetivo de Fevereiro de 2022 responder a questões e dúvidas que os clubes, ADRS e também › UEFA Women´s Under-17 Championship que se realizará em as equipas de Arbitragem possam ter. Todas as respostas Maio de 2022 são dadas em tempo útil e por escrito de forma a que seja › UEFA Under-19 Championship que se realizará em Junho ou possível esclarecer questões, remarcar jogos em situações de Julho de 2022 emergência ou esclarecer dúvidas.

Devido à linha de apoio foi possível que 102 jogos se 3. Unidade de Competições realizassem dentro da janela temporal da jornada sem ter necessidade de abrir qualquer outro procedimento de forma a A época 2018/19 consolidou a alteração realizada na época analisar possível falta de comparência. passada no plano de ação e nas competências da Unidade de Nos fins de semana com menor atividade a Linha de Apoio Competições. recebe em média 25 chamadas, sendo que em fins-de-semana com mais atividade devido a questões meteorológicas foram A renovação dos quadros continuou e o alargamento da esfera realizadas 300 chamadas. de ação desta Unidade, especificamente com a introdução de novas valências focadas no serviço aos clubes e Associações. De acordo com a solicitação dos clubes foram também realizadas mais delegacias nos jogos televisionados e jogos Estabeleceram-se critérios claros na garantia de um serviço decisivos. de resposta aos clubes e Associações, nas matérias e questões Continuou a ser implementado o plano de vistorias a todos colocadas à Unidade de Competições acerca de regulamentos, os recintos desportivos da Liga Allianz, Liga Sport Zone, marcações de jogos, temas técnicos, infraestruturais e Campeonato de Portugal e Liga Revelação de forma a ajudar os administrativos. clubes a suprir algumas limitações. As outras duas competições criadas, juntamente com os clubes, Gestão de competições foram a Liga Revelação e a Taça Revelação. A criação desta Gerir a organização e desenvolvimento das 33 competições da Foram implementados procedimentos de resposta para que Outro serviço de extrema importância para os clubes, foi competição foi um sucesso com diversos testemunhos de clubes FPF, garantindo: seja cada vez mais eficiente a relação com os clubes, de melhorado. A filmagem de todos os jogos da Liga Allianz, Liga e dos seus técnicos como espaço de afirmação de jogadores › Elaboração dos formatos competitivos forma direta, mas envolvendo as Associações de Futebol. Este Sport Zone e Campeonato de Portugal e fornecimento desses jovens portugueses. Diversas estatísticas poderiam atestar o › Recolha de informação de participantes indicados pelas ADR’s procedimento foi adotado em mais competições. vídeos a todos os clubes juntamente com uma plataforma de sucesso desta competição que já ganhou um espaço inegável no › Serialização dos participantes análise de jogos e scouting, forneceu mais ferramentas a todos futebol português. Eis algumas delas: › Sorteios (produção e divulgação de resultado) A gestão de competições é realizada exclusivamente no SCORE, as equipas para melhorar o nível técnico dos treinadores e da › 34,2% dos jogadores da Liga Revelação disputaram esta época › Elaboração e divulgação de programa de jogos tornando possível a publicitação do mapa de jogos diversas própria competição. competições profissionais - I Liga, II Liga, Taça de Portugal, Taça › Gestão de alterações solicitadas pelos participantes vezes por semana, bem como as alterações de recintos da Liga ou Liga Europa - pelas equipas A ou B › Coordenação, com agência Cosmos, de viagens de desportivos e outras alterações relativas à marcação de Foram realizadas Sessões Formação de Segurança esporádicas › 22,4% já foram utilizados na equipa principal participantes a jogos nas ilhas jogos. Foi dado o pontapé de saída num número limitado de em todas as ADRs juntamente com PSP e GNR. Na próxima época O televisionamento ou streaming de todos os jogos, o inegável › Informação às ADR’s de simultaneidade de ocupação de competições para a digitalização do preenchimento das fichas iremos voltar a ir a todas as ADRs de forma a que todos os clubes investimento dos clubes, a manifestação de interesse de recintos técnicas, de forma a que, em 2019/2020, seja preenchida em envolvidos nas competições nacionais tenham as diretrizes mais clubes em participarem na competição, o interesse de › Receção e inserção de dados das fichas técnicas dos jogos todas as competições a ficha técnica dos jogos no SCORE e não básicas de organização de jogos em segurança e haja um parceiros media e comerciais levam a crer que o crescimento › Análise de relatórios de anomalias via vinhetas. incremento da comunicação entre clubes e forças de segurança. desta competição será realizado de forma sustentada e › Coordenação de informação com Direção Jurídica sempre de mão dada com os clubes. Outro ponto importante: › Verificação de resultados e classificações em cada final de Foram realizadas novas edições de Workshop do Campeonato Um dos pontos mais importantes na área de competições algumas associações na época de 2019/2020 já irão realizar-se fase de competição; de Portugal, Liga Feminina e Liga de Futsal em que os clubes foi a criação de novas provas. Encontro nacional Feminino competições de Sub 23. › Validação de subidas/descidas dos participantes destas competições estiveram na Cidade de Futebol a trocar de Infantis e o Torneio Interassociações de Futebol 7, Sub- › Atribuição dos troféus aos vencedores das competições e de conhecimento com diversos quadros da FPF. Assim se contribui 14 Feminino criaram novos espaços de competições para as No cumprimento dos objetivos regulares da sua atividade, cerca de 1.400 medalhas a vencedores, finalistas e árbitros. para que exista uma maior aproximação dos clubes à FPF e praticantes mais jovens de futebol, alargando assim a oferta foi possível assegurar diversas tarefas nas diferentes se possam melhorar estas competições juntamente com as na área do futebol feminino. competências desta Direção: Associações de Futebol

8 FPF FPF 9 Regulamentação Infraestruturas: DIREÇÃO DE MARKETING Competições e outros eventos › Criação/alteração de regulamentos das competições › Visitas técnicas a recintos desportivos Clubes juntamente com Direção Jurídica › Acompanhamento de projetos de requalificação de Eventos e Patrocinadores Supertaça Cândido de Oliveira Vodafone › Monitorização de desenvolvimento das competições para infraestruturas Participação na organização de diversos eventos nas áreas de Fase Final CN Futebol Praia avaliação de necessidades de atualizações normativas › Validação de vistorias efetuadas pelas ADR’s Operações de Marketing, gestão de Patrocinadores e Design Supertaça Feminina › Homologação de competições das ADR’s › Vistorias de Recintos Desportivos em coordenação com a Direção de Eventos e parceiros: Supertaça de futsal masculina e feminina › Execução de sanções aplicadas pelo Conselho de Disciplina › Esclarecimentos técnicos na implementação de relvados Taça da Liga de futsal › Elaboração e divulgação de Notas Informativas c/ sintéticos Seleções Final 8 Taça de Portugal de futsal esclarecimentos normativos › Esclarecimentos técnicos na implementação de medidas nos Seleções Nacionais A Final do Campeonato de Portugal Prio › Respostas a ADR’s e clubes participantes a pedidos de campos de jogos Jogos oficiais SN A Masculina Final da Taça de Portugal Placard esclarecimentos de aplicação normativa Jogos de preparação SN A Masculina Final Taça de Portugal Feminina › Autorizações para transmissões televisivas dos jogos Operações: Algarve Cup Taça Nacional Juvenis Futebol Feminino › Organização de eventos de nível 3 e nível 4 Jogos SN A Feminina Final do Campeonato de Promoção de Futebol Feminino Análise e Planeamento: › Execução de delegacias a jogos de especial interesse Mundialito de Futebol de Praia › Autorizações de jogos/torneios particulares › Atendimento permanente a clubes em horário fora de Outros Eventos › Autorizações de jogos/torneios internacionais expediente através da Linha de Apoio Seleção Nacional Sub-21 Festa do Futebol Feminino › Análise de desenvolvimento classificativo ao longo de cada Jogos sub-21 Finais Taças Nacionais Futsal competição, para avaliação de desempenho e adoção de ações Final da Allianz Challenge específicas Seleções Nacionais de Futsal Congresso Football Talks › Planificação de época desportiva Jogos Futsal SN A Arena Portugal › Elaboração de calendários das competições De realçar que nesta época fez-se um grande investimento na área de promoção de eventos, com recursos próprios e com a colaboração de parceiros, na procura contínua de criar experiências únicas nos principais eventos:

10 FPF FPF 11 EVENTOS – CERIMÓNIAS E ENTRETENIMENTO (ALGUNS EXEMPLOS)

12 FPF FPF 13 FPF eSports: Futebol Virtual 2 épocas da FPF eSports em números: A FPF desde 2016/2017, abraçou o desafio dos eSports, +12.000 Atletas - Jogadores registados no site esports.fpf.pt. procurando chegar a uma vasta comunidade de gamers do +200 Clubes - Clubes registados no site esports.fpf.pt entre jogo FIFA que não tinha no nosso País uma oferta, em termos muitos, o Sporting CP, SC Braga e várias organizações de competitivos, de qualidade. A presença dos eSports afirmou- gaming. se na organização da final da Allianz Challenge, na Cidade do 20 Competições - Liga Portuguesa de Pro Clubs, Taça de Futebol Portugal, Liga Portuguesa de 1vs1, Taça de Portugal 1vs1, Continente Challenge, Supertaça, entre outras. Os objetivos definidos foram: +10 Eventos - Lisboa Games Week, Comic Con, XL eSports, · Aumentar a participação através de uma nova modalidade da entre outros. FPF; +10.000 jogos - Jogos registados nas competições oficiais · Novas formas competitivas e dar mais um impulso à entre clubes. modalidade; +1 Milhão de Visualizações - Jogos transmitidos na RTP Arena · Dar mais e melhores condições para o desenvolvimento do e no facebook da FPF eSports e Seleções de Portugal. talento do gaming nacional; +70.000€ - Prémios distribuídos pelos vários eventos e · Aproximar a FPF da vida das pessoas. competições.

Nesta modalidade organizaram-se novas competições e criou- Liga Portuguesa de Pro Clubs se uma estrutura de competições inovadora durante a época A nova época da Liga Portuguesa de Pro Clubs arrancou desportiva 2017/2018. com a participação de 86 clubes. Foi feito um trabalho de continuidade em relação ao ano zero e houve uma evolução a nível competitivo, de regulamentos, promoção e desenvolvimento da modalidade. A época termina em junho onde iremos realizar a grande final ao vivo na Cidade do Futebol num evento único e com objetivo de garantir um espectáculo de futebol virtual com dois clubes e 22 atletas a disputarem o título de campeão nacional.

14 FPF FPF 15 Liga Portuguesa de 1vs1 Através desta nova competição - na época passada havia atrativos desta prova prende-se com a possibilidade de ser apenas Liga Portuguesa na vertente Pro Clubs - vai ser discutida por qualquer jogador de FIFA 19 em PS4. Entre os encontrado o novo campeão nacional 1vs1 e os prémios meses de novembro e junho serão realizadas seis etapas para monetários envolvidos neste projeto são superiores a 30 mil encontrar os 32 jogadores com melhor performance. Serão euros. Um justo reconhecimento a quem demonstrar qualidade eles a ter a possibilidade de jogar a fase final da competição e para integrar o lote dos melhores executantes. Um dos a sonhar com o troféu.

ESTRUTURA LIGA PORTUGUESA

JUNHO Seleção Nacional de Futebol Virtual Plataforma - Desenvolvimento da plataforma esports.fpf. Liga Portuguesa O projeto da Seleção Nacional de futebol virtual teve início pt com conjunto com os recursos internos da FPF. Durante Grande Final a 30 de março com objetivo de preparar a FIFA eNations a época foi feita a transição da plataforma esports.fpf.pt Cup, a primeira competição de futebol virtual dedicada a para dentro da FPF e foram rentabilizados os recursos com FIFA19 UT Federações e organizada pela FIFA. Portugal fez um histórico acompanhamento e melhoramento da plataforma que serve terceiro lugar, um resultado muito positivo para este início de como base para o ecossistema da FPF eSports. JUNHO uma nova seleção. Depois deste pontapé de saída, a Seleção Nacional de Futebol Virtual vai contar com um plano de atividades com vários estágios, amigáveis e participação em Club Masters Competição Clubes 1vs 1 competições da modalidade. FIFA19 UT Desenvolvimento da Modalidade - Futebol Virtual Durante a época 2018/2019 foram realizadas diversas atividades com o objetivo de desenvolver a modalidade - futebol virtual. NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO - MAIO MARÇO-MAIO USP - Em conjunto com a Unidade de Saúde e Performance, Red Bull a FPF eSports acompanhou um grupo de atletas de futebol Allianz Challenge Christmas Challenge Digital Challenge University Challenge virtual durante os estágios da Seleção Nacional e competições nacionais. FIFA19 1 VS 1 FIFA19 1 VS 1 FIFA19 1 VS 1 Open Ultimate Challenge Challenge Relações Internacionais - A FPF eSports esteve presente em vários workshops com a FIFA e outras Federações FIFA19 1 VS 1 FIFA19 UT internacionais onde foi debatido o futuro da modalidade. Estas reuniões marcaram o início do desenvolvimento da modalidade em organismos como a FIFA, UEFA e respetivas federações.

Jurídico - Em conjunto com o departamento jurídico da FPF, houve um trabalho de melhoramento aos regulamentos das competições da FPF eSports. Além disso, houve um trabalho feito em conjunto com os clubes e com outras entidades federativas de forma a perceber os caminhos que o futebol virtual deve ter em termos jurídicos.

16 FPF FPF 17 FPF eSports Taça de Portugal 2019 A Taça de Portugal da FPF eSports em 2019 sofreu uma atualização com maior destaque e nova localização. O evento foi realizado na tribuna do Estádio Nacional com os oito melhores atletas da modalidade 1vs1 e com entrega do troféu da Taça de Portugal Pro Clubs. O objetivo da prova rainha também nos esports, é garantir uma competição de prestígio, democrática e com uma experiência única no mítico jamor. A edição 2019 contou com mais de 800 inscritos e um aumento de visualizações três vezes superior ao da edição de 2018. Para os jogadores também foi uma das melhores experiências em competições esports, com jantar entre todos, competição em lugar único (tribuna do Jamor) e ainda assistiram à Taça de Portugal entre Sporting CP e FC Porto.

Grande Final da Liga Portuguesa de 1vs1 2019 A Grande Final da Liga Portuguesa de 1vs1 marcou o ponto alto da época com os 32 melhores jogadores de futebol virtual a nível nacional a marcarem presença na Altice Arena para dois dias de competição e objetivo de ser o primeiro campeão nacional na modalidade 1vs1. Durante dois dias no evento Projeto musical de animação infanto-juvenil Arte Urbana FPF Moche XL Esports, a FPF eSports montou uma arena de futebol Foi lançado em Abril de 2018 um projeto musical infanto- FPF assumiu o seu papel como agente cultural, promovendo virtual com os melhores atletas nacionais e com as melhores juvenil. O álbum “Conquista o Sonho” teve o objetivo de a arte de rua em várias cidades portuguesas, numa iniciativa condições para organizar um evento de excelência. aproximar a Seleção Nacional dos portugueses e aproveitar o que juntou os melhores artistas nacionais para criarem vários ímpeto da conquista do Campeonato da Europa de 2016. murais debaixo do mesmo tema “Conquista o Sonho”. Foi feito um espetáculo único no Coliseu de Lisboa e do projeto Grande Final da Liga Portuguesa de Pro Clubs foram extraídas 2 músicas com respectivo videoclip (mais Esta iniciativa visou motivar um país, trabalhar uma 2019/2020 de 10 milhões de visualizações) que rodaram durante várias mentalidade colectiva para ser mais forte e confiante, mas Evento único na Cidade do Futebol que juntou as duas semanas nos canais Panda e canais FPF. marcou também o momento em que novamente todo um país equipas finalistas da Liga Portuguesa de Pro Clubs, FTW se uniu em torno de um sonho comum: “Estamos com a nossa Legacy e CD Feirense SAD. O auditório da Cidade do Futebol Público-alvo: seleção. Estamos com Portugal.” foi transformado num estádio virtual e pela primeira vez, a Masculino e Feminino dos 3 aos 14 anos FPF, organizou um jogo ao vivo de futebol virtual 11vs11. O FPF foi pioneira nesta iniciativa, intervindo junto das evento ofereceu aos jogadores uma experiência única, um dia Mensagem veiculada: comunidades, sem qualquer objetivo comercial por trás, histórico para a modalidade e para os esports nacionais. - Desporto inclusivo (meninos e meninas) tendo apenas como objetivo servir e inspirar os portugueses, - O Futebol está ao alcance de todos trabalhando uma mentalidade coletiva mais ambiciosa, mais - Os teus sonhos estão ao teu alcance se te esforçares para tal. capaz. (uma mensagem que também se alarga a algo mais do que o futebol e que tem sido a base para o Conquista o Sonho). Resultados: - “Juntos vamos conseguir” – espírito de equipa essencial para - 8 murais / fachadas alcançar objetivos - 8 vídeos resumo - Alimentar a paixão pelo futebol e relação próxima com a - Artistas: Seleção Nacional (crianças e pais). - Tamara Alves - Levar a marca @Portugal (FPF) a um segmento pouco - The Empty Belly explorado, as crianças. - Add Fuel - Akacorleone Objetivos: - Mariana a Miserável - Promover a prática do futebol a crianças/jovens entre os 3 e - Draw os 14 anos; - Samina - Influenciar os agregados familiares com 1 ou + filhos - Halfstudio - Angariar jovens (crianças) futebolistas - Grande cobertura mediática em vários meios

Materiais do projeto: - 2 videoclips - 1 espetáculo musical - 1 cd com oito músicas

18 FPF FPF 19 20 FPF FPF 21 22 FPF FPF 23 Shawn Mendes - Musical Oficial da Seleção Campanha SN Futsal Europeu Objetivo: O músico foi ainda convidado a atuar na final da Taça de Portugal A cada Campeonato do Mundo surge uma música que atua não - Criação de um Hino Oficial que atuasse como agregador e A propósito da preparação do Campeonato Europeu de Futsal, de Futsal, fechando assim este “ciclo Jimmy P”. só como “lembrete” do evento mas como forma de despertar motivador entre fãs e equipa a FPF teve como objetivo contagiar todos os portugueses com emoções e estreitar a relação entre a equipa, os adeptos e o país. - Conteúdo media muito forte a energia sentida à volta da seleção. Pretendeu-se alavancar o Resultados: Para 2018, quisemos passar uma mensagem que fosse além do apoio de todos em volta da equipa e colocar um foco no torneio. Filme Manifesto: 1,4 Milhões de visualizações. E milhões mais em futebol, a ideia de que tudo é possível com trabalho, dedicação Resultados: TV. e resiliência. - Cobertura media nacional e internacional (Int: Billboard, E! Filme campanha: Entertainment, Ryan Seacrest, Capital FM, iHeart, Just Jared, Texto escrito pelo Jimmy P, formato “manifesto”, que foi a voz de Para personalizar esta ideia, tivemos connosco um artista Marca, etc) um povo, de um país, em apoio à Seleção Nacional de Futsal. que não só representa este ponto de vista como também é - Milhões de views e streams (> 15 Milhões de visualizações) um ícone global e tem uma forte ligação a Portugal: Shawn - #1 iTunes Após Conquista do título de Campeões Europeus, a Seleção de Mendes. Futsal foi condecorada na Gala Quinas de Ouro da FPF, tendo o artista atuado na mesma, declamando ao vivo o seu manifesto. Por forma a obtermos os resultados desejados, a música teve alteração de letra, com várias frases cantadas em Português, tendo o Shawn Mendes cantado nesta língua pela primeira vez, propositadamente para o projeto.

24 FPF FPF 25 Portugal Numa Bancada Arena Portugal

Na primeira edição, quase 200 municípios portugueses aceitaram O Arena Portugal foi o spot ideal em Portugal para ver todos o repto da Federação Portuguesa de Futebol e da Altice Portugal, os jogos do Mundial de Futebol da Rússia 2018. A Federação através do Portugal +, e aderiram à iniciativa “Portugal numa Portuguesa de Futebol, em conjunto com alguns dos seus bancada”, que visou levar pessoas de todo o país ao Estádio do patrocinadores, ofereceu aos adeptos a possibilidade de viver a Sport Lisboa e Benfica, para assistir ao último jogo da Seleção competição em ambiente de estádio, no Terreiro do Paço. Nacional de preparação para o Mundial 2018 (Portugal vs. Argélia). O objetivo foi que portugueses e estrangeiros (a viver ou de passagem pela capital) tivessem oportunidade de ver as suas O objetivo desta iniciativa, desenvolvida internamente em seleções. num ambiente descontraído, de festa, música, comida conjunto entre os departamentos de Marketing e Inteligência de rua e pontos de venda de bebidas. SC, foi envolver Portugal inteiro no apoio à Seleção Nacional no encontro de despedida antes da participação no Campeonato do Os jogos de Portugal foram vividos em especial ambiente Mundo na Rússia. Nesse sentido, com o apoio das Associações de festa, reunindo milhares de pessoas, num recorde que Distritais e Regionais de Futebol (ADR) e da Altice Portugal, ultrapassou as 50,000 pessoas na assistência por jogo. patrocinador oficial da FPF, foram contactados todos os municípios do país e oferecidos 50 bilhetes a cada um deles. Cerca de 10.000 portugueses espalhados por todo o país estiveram juntos, numa bancada, a assistir e a apoiar a nossa Seleção.

Marketing de Influência

Foi ancorada parte da comunicação e notoriedade em individualidades devidamente identificadas como influenciadores.

· grande capacidade de amplificar a marca Portugal · grande número de seguidores em facebook e instagram · áreas do desporto, música, cinema e arte

Conteúdos mais focados nas pessoas, histórias reais de superação e, em simultâneo, conteúdos mais ao estilo editorial, de forma a tornar a marca mais jovem, mais cool, mais referência cultural.

26 FPF FPF 27 Gala Quinas de Ouro - Apresentação novo Kit/Atuações Dia Portugal+ na Cidade do Futebol Musicais No dia 11 de Agosto, a Cidade do Futebol abriu as suas portas Samina com a pintura coletiva de um mural e um workshop de No dia 19 de Março realizou-se mais uma edição da Gala Quinas de apresentação do novo equipamento da Seleção Nacional. aos inscritos no Clube de Fãs Portugal+. Foi um dia aberto, com stencil, respetivamente. de Ouro, o evento onde é galardoado quem mais se destacou nas Para este último segmento foi criado um desfile que contou com visitas guiadas ao complexo e várias atividades durante a manhã. áreas do futebol, futsal e futebol de praia. vários atletas das diferentes seleções nacionais e ainda Richie Ambas as atividades revelaram-se um sucesso, com inúmeros fãs Campbell que sonorizou o momento cantando duas músicas ao Dando continuidade ao projecto da arte urbana e a sua ligação a querer participar e a poder levar uma recordação para casa. Executou-se a contratação e coordenação das atuações musicais vivo. ao futebol, estiveram presentes os artistas Gonçalo Mar e João da Gala (Diogo Piçarra, Jimmy P, April Ivy) e a criação da ação

28 FPF FPF 29 Portugal+: Clube Oficial de Fãs das Seleções

Foi lançando no mês de maio, o clube de fãs das Seleções, o Em apenas dois meses, conseguimos oferecer oportunidades Portugal+. únicas aos fãs registados, como uma viagem à Rússia e acesso a camarotes nos jogos da Seleção ou descontos em bilhetes. O Este clube serve para todos os fãs apaixonados por Portugal se resultado foi a angarização de cerca de 60 mil fãs neste período. poderem aproximar das seleções e também entre si, reforçando as relações e criando associações positivas para a marca. Foi também feito um trabalho de desenvolvimento da marca, com criação de identidade e posicionamento. Além disso, Além de melhorar a nossa relação com os fãs, tem também como desenvolvemos um site, lançámos um vídeo de promoção e objetivo conhecer e servir melhor toda a nossa base de dados. também produzimos um vídeo de boas-vindas personalizado para os fãs. Quem pertencer ao Portugal+, tem acesso a vantagens exclusivas e a um serviço melhorado.

Campanha Conquista o Sonho enviando uma mensagem de apoio à equipa ou ver a coleção Movimento de apoio às Seleções Nacionais antes e durante o de roupa com os provérbios populares presentes na história do Mundial de 2018 na Rússia – Conquista o Sonho. Esse movimento filme. foi a base para todas as ações desenvolvidas entre fevereiro e julho 2018 e culminou com o lançamento de um filme campanha, O filme, que contou com a participação de todos os atletas de uma plataforma digital para os fãs e de uma linha de roupa da Seleção Nacional e do Selecionador Fernando Santos, foi oficial. promovido em vários canais de TV e distribuído alargadamente em plataformas digitais. O filme Conquista o Sonho teve como propósito inspirar as pessoas a perseguirem os seus sonhos e objetivos, à semelhança Os resultados da campanha no digital são os seguintes: das nossas Seleções Nacionais, com trabalho e crença, e · 31.226.000 pessoas alcançadas; 11.000.000 visualizações de sobretudo com os valores da Portugalidade. Elevou o património vídeo; 41.790 clicks para o site; 35.000 uso do hashtag (#) da cultural e linguístico português, baseando a sua história nos campanha; provérbios populares e expressões idiomáticas, que são · Crescemos as páginas de Facebook e Instagram para Nº1 em utilizadas pelos portugueses desde o tempo dos conquistadores. Portugal entre todas as marcas do país; Além disso, servia para unir todos em volta da nossa Seleção · Portugal foi a seleção presente no Mundial com maior e promover uma onda de apoio, contagiando o mundo com a crescimento digital e melhor média de interações por publicação atitude portuguesa. em redes sociais (dados UEFA). · Campanha FPF com maior alcance, interação e adopção pública A plataforma digital foi o complemento ao filme, onde se podia de sempre. ver a versão completa da história, participar no movimento,

30 FPF FPF 31 Seleção Nacional A Campanha SN Futsal Feminino

Em todos os momentos de concentração da equipa e de jogos da A propósito da participação da SN Futsal Feminino no primeiro Seleção Nacional A, foram desenvolvidas ativações de marca com Europeu, foi feito um filme campanha inspirador. o objetivo de aproximar os fãs e melhorar o envolvimento. Além disso, foram também desenvolvidas várias ações de promoção, Protagonizado pelas jogadoras da Seleção Nacional, a conhecida para incentivar o apoio à equipa nos estádios. fadista Gisela João declamou um poema de Florbela Espanca, intitulado “A uma Rapariga”. O objetivo foi homenagear o espírito · Portugal – Ilhas Faroé: de sacrifício das internacionais lusas, que trabalham todos os Promoção dos bilhetes para o jogo com ativação em seis locais dias para concretizar os seus sonhos. do grande Porto durante vários dias. Projeções de imagens dos jogadores e informações nas ruas da cidade. Mais do que isso, foi uma homenagem a todas as mulheres que Vídeo com 250 mil visualizações nas plataformas digitais. vivem a paixão pelo seu país e nunca viram as costas à luta. É a voz de todas, na palavra de um grupo delas, com a força e a · Portugal – Suíça: esperança de todos nós. Para o último jogo da fase de qualificação, fizemos um trabalho Lançado pela Federação Portuguesa de Futebol, o filme teve criativo e foi lançada a mensagem Tudo Por Portugal, com um a assinatura de Cristiana Miranda, realizadora portuguesa a filme de promoção. trabalhar a partir de Londres há vários anos, cujo portfólio Foi também feita uma ativação no estádio, uma coreografia com inclui trabalhos para várias marcas internacionais e nacionais de cartolinas, ecrãs gigantes com portugueses em direto de várias renome. partes do Mundo e uma segunda linha LED, com vídeos de apoio de fãs espalhados por todo o Mundo. Naquele dia, pusemos todo o Mundo no estádio a dar Tudo Por Portugal. Vídeo Tudo Por Portugal com 2,3 milhões de visualizações nas redes sociais.

· Jogos Solidários Nestes jogos, a mensagem Tudo Por Portugal assumiu um novo sentido, pois a Seleção e a FPF mostraram que estão sempre ao lado dos portugueses. Para complementar o trabalho de apoio desenvolvido pela FPF, levámos dois jogadores da Seleção a uma escola afetada pelos incêndios e também levámos dois miúdos afetados pelo mesmo problema a tomar o pequeno-almoço com a equipa. Com isto, quisemos aproximar a equipa dos fãs. Vídeos com 300 mil visualizações nas plataformas digitais.

· Jogos na Suíça Dois jogos da Seleção junto de uma comunidade emigrante, por isso o nosso conceito foi tentar fazer sentir que estávamos a jogar em casa. Desenvolvemos várias ativações nas cidades dos dois jogos, nomeadamente levámos a Taça de Campeões Europeus e também vendemos os nossos produtos oficiais. Grande adesão das pessoas e cobertura nos meios de comunicação nacionais e locais.

· Preparação para o Mundial Criámos alguns conteúdos com um tom de descontração com os jogadores, de forma a mostrar o bom ambiente da equipa e também incentivar o apoio dos fãs para esta fase importante. Os conteúdos foram lançados nas nossas plataformas e tiveram um grande alcance nos meios de comunicação nacionais. Vídeos com 1.1 milhões visualizações no Facebook.

32 FPF FPF 33 Influencers

Tem sido feito um trabalho consistente de envolvimento de · Portugal Store: proporcionar uma experiência de compra figuras de diversas áreas nos projetos FPF. Seja através de agradável ‘seeding’, oferta de produto a figuras-chave reconhecidas · Criatividade: diversificação de categorias e desenvolvimento de nacional e internacionalmente, seja através do convite a eventos novos produtos. FPF, participação em campanhas ou mesmo a vontade própria · Presença no mercado: aumentar a presença dos produtos destas figuras em participarem em eventos solidários. oficiais no retalho nacional · Receita: aumentar o volume de venda, tanto através das vendas Gisela João, Bárbara Bandeira, Diogo Piçarra, Dino D’ Santiago, online como físicas Sara Sampaio, Daniela Ruah, são apenas alguns dos exemplos. PORTUGAL STORE Licenciamento e Merchandising Proporcionar uma melhor experiência e sensação de satisfação Objetivos Gerais: na compra aos nossos fãs na Portugal Store, foi um dos principais · Posicionamento de marca: trabalhar a marca FPF como marca focos do trabalho desenvolvido. de referência e excelência, que sirva os interesses dos seus fãs nacionais e internacionais, oferecendo uma variedade de Tentámos contrariar a sazonalidade de visitas e vendas na loja experiências e produtos e um atendimento personalizado no online dos fãs (durante os momentos de competição da seleção serviço pós-venda. A) com campanhas e lançamentos de novos produtos, como foi · Internacionalização da marca: contribuir via produtos o caso da campanha de Natal, Camisola Edição Especial 2016 e oficiais e canais de venda para atingir objetivo geral de Portugal Legends, as mais importantes dentro de uma lista que internacionalização. incluiu Back to School, Black Friday, dia da mãe entre outras.

Mascotes

Ao longo da época fomos contando com a presença das mascotes em diversas ações de envolvimento com os fãs, nomeadamente em Jogos da Seleção A e no Jogo Solidário por Moçambique, o que permitiu não só a convivência com o público mas também com as mascotes dos outros clubes e patrocinadores. Tem-se confirmado assim a importância e entusiasmo criado por estas duas personagens neste contexto, sendo importante a continuação deste trabalho no futuro.

34 FPF FPF 35 Fechámos também uma parceria a nível de retalho com as lojas Pegasus em New Jersey, com os quais iremos alargar a gama de produto oficial FPF nos EUA

Estivemos presentes em todos eventos nacionais onde a Seleção A competiu e também em dias especiais como o dia Portugal +, com operação de venda de produto oficial.

Retalho

Ter produto oficial da FPF, disponível no mercado, é fundamental para o reconhecimento da marca e a forma de manter a relação mais directa com os fãs.

Continuamos a trabalhar nas parcerias estratégicas com algumas empresas e através do trabalho comercial dos licenciados.

Na Gateleven, Lojas de desporto nos aeroportos nacionais, onde estão a decorrer obras de restyling das lojas, de forma a que o produto FPF oficial tenha um espaço próprio, sendo que essas alterações decorrem sob nossa aprovação e com o nosso apoio financeiro.

Nas lojas Força Portugal, mais de 20 espalhadas pelo país e com foco no Porto, Lisboa e Algarve, podemos encontrar uma grande variedade de produto oficial, sendo que durante o próximo ano, iremos trabalhar juntamente com a Nike no sentido de melhorar a experiência de compra a nível visual. Também estivemos com o Corte Inglês a nível de produto oficial

36 FPF FPF 37 Melhorámos ainda a presença Projetos Especiais e os meios nas ações de venda, estando mais perto É sempre com muita paixão e dedicação que os projetos especiais dos fãs e com mais força tomam vida. Esta época aqui ficam alguns: conseguindo assim crescer nos resultados. Quiosque Natal no Norte Shopping e Cascais Projeto Portugal Legends Shopping.

Camisola 30 anos Riade

38 FPF FPF 39 Projeto Bola Ouro Campeões Europeus 2016 para BPI

Licenciamento

Novos contratos de licenciamento foram fechados com empresas portuguesas, em categorias tão distintas como toalhas de praia, meias, comandos PS4 e brinquedos, que vieram enriquecer a oferta de produto oficial FPF.

40 FPF FPF 41 DIREÇÃO COMERCIAL de potenciais anunciantes e agências de meios. alcançados pela generalidade das nossas Seleções. Começou por ser efetuado todo um trabalho intenso e A Direção Comercial tem como objetivo desenvolver ações detalhado de preparação prévia de arranque da operação Em termos de Competições, daremos continuidade ao processo de promoção da atividade e das marcas da FPF, para fins de comercial do canal. de renovações e à celebração de novos acordos de patrocínio agenciamento e angariação de contratos de publicidade e das principais competições organizadas pela FPF, com especial patrocínio, incluindo o Canal 11, através de uma abordagem Foi posteriormente efetuada uma abordagem comercial de foco no Futebol Feminino, Futsal e eSports. ao mercado de proximidade, cada vez mais centrada na proximidade, inovadora e numa primeira fase exclusiva junto criatividade e que tire partido das plataformas do Canal 11. dos atuais parceiros FPF, através da qual foram alcançados Nesse sentido, está a ser efetuado um levantamento de excelentes resultados no arranque. potenciais parceiros e estão a ser agendadas reuniões que Em fevereiro de 2019 foi efetuada a contratação de um novo permitam dar a conhecer a oferta FPF e a ser desenhados diretor comercial e a equipa foi reforçada em setembro com a Estaremos neste último quadrimestre focados em desenvolver e pensados projetos que possam ser do interesse da entrada de um gestor comercial, tendo em conta os objetivos e um trabalho de entrega das contrapartidas contratadas, bem comunicação das marcas numa abordagem que se pretende a evolução de negócio e abordagem proposta. como em dar a conhecer a plataforma do 11 às principais cada vez mais personalizada e integrada. centrais de compras e agências de meios. O lançamento no início da nova época da Plataforma de Conteúdos do 11, que se posiciona como uma nova forma No que se refere às várias Seleções Masculinas e Femininas de comunicar Futebol e tem como objetivo chegar a uma de Futebol, Futsal e eSports, procuraremos ao longo da época audiência qualificada, é uma das principais prioridades da encontrar novos parceiros em categorias ainda disponíveis, Direção Comercial na relação com os atuais parceiros e junto tirando partido do Euro’2020 e dos excelentes resultados

42 FPF FPF 43 DIVISÃO DE PESSOAS E MEDIA seleções que participaram nestas competições. A realização da Para a Divisão de Pessoas e Media, aquele que seria, pela primeira Liga das Nações em Portugal conduziu também a um ordem natural das coisas, um ano de consolidação de contributo da DPM para a organização da prova pela UEFA. processos e dinâmicas tornou-se num ano de mudança. Em consequência do lançamento do Canal 11 e em resultado de O trabalho de assessoria foi igualmente garantido ao Conselho ajustamentos realizados na estrutura de direção da Federação de Arbitragem e ao Conselho de Disciplina, quer com Portuguesa de Futebol – que contemplaram a promoção do iniciativas junto dos Media nacionais e internacionais, quer até então diretor do departamento, Luis Sobral, a diretor- na defesa da boa imagem dos dois órgãos da FPF. No capítulo geral adjunto da FPF, além da transferência do diretor de da integridade, a DPM organizou uma visita à Sports Radar, informação Alexandre Pereira para o Canal 11 - foram empresa contratada pela FPF para monitorizar as provas desviados recursos que naturalmente afetaram a organização nacionais de forma a proteger a credibilidade da competição. e as dinâmicas adquiridas. Assim, a partir de abril de 2019, a DPM contou com um novo diretor e adaptou-se a uma Durante esta época, formámos e acompanhámos o Projeto realidade onde o Canal 11 passou a ter papel relevante 22, de apoio ao desenvolvimento do futebol por parte mesmo antes da primeira emissão, a 1 de agosto deste ano. Ao das Associações Distritais e Regionais, com 22 elementos departamento foi atribuída a responsabilidade de participar responsáveis pela respetiva Direção de Comunicação e na construção do site do canal, bem como da sua gestão de Marketing. conteúdos e divulgação da grelha, sendo de destacar a parceria A Liga Revelação e a Taça Revelação foram competições novas estabelecida com a Amazon WebServices. no quadro de provas da FPF e mereceram uma aposta forte do ponto de vista de promoção e divulgação. Enquadraram-se Além da operação de comunicação e promoção do Canal 11, a nessa mesma linha de comunicação as restantes competições, DPM manteve a seu cargo todas as outras ações das áreas que designadamente o Campeonato de Portugal, bem como as são da sua competência. Assim, a juntar à produção de notícias provas do futebol feminino e o futsal, em todos os escalões de e conteúdos para o site da FPF, o departamento assegurou formação, e o futebol de praia. as operações media dos diversos jogos e eventos realizados pela FPF, prestando também a assessoria às diversas seleções A ligação às direções de Marketing e de Inteligência e Serviço nacionais. Portugal marcou presença em várias fases finais ao Adepto foi reforçada não apenas com a partilha da gestão de Campeonatos da Europa e na fase final do Campeonato do de diversas áreas em comum mas também nas sinergias em Mundo (futebol de sub-20), tendo a DPM alocado assessores às operações que envolveram os três departamentos.

44 FPF FPF 45 No âmbito da Coleção de Livros FPF patrocinámos o clubes portugueses. lançamento de mais quatro títulos, ao abrigo da colaboração Para a segunda edição do prémio anual #FutebolParaTodos, habitual com a Cultura Editora: “Escola de Futebol - Quando destinado a instituições que promovem a inclusão social o Futebol Domina o Mundo” e “Miudas FC - As Guarda-Redes através do futebol, recebemos mais de meia centena de Usam Tiara?” - ambos destinados ao público infanto-juvenil inscrições de todas as zonas do país, estando representadas a -, “Há Vidas Nas Estrelas”, de Vítor Serpa, e “Os Bons Rapazes maioria da ADR’s. Que Conquistaram a Europa do Futsal”, da autoria de Miguel Apresentação da nova época do Projecto Futebol de Rua Henriques e dedicado aos campeões da Europa da variante. da Associação Cais foi lançada na Cidade do Futebol em Trabalhou-se durante a época na produção do Anuário do conferência de imprensa com a presença dos parceiros dos Futebol Português 2018/2019, em parceria com o ZeroZero, projeto, assim como da Seleção Nacional de Futebol de Rua obra que conhecerá a luz do dia durante o outono de 2019, e que participou na competições internacionais. está igualmente perto de finalizada a escrita de um livro sobre No Projecto 23 Bolseiros, a FPF destinou uma parte da os 80 anos do futebol jovem em Portugal, de Rui Miguel Tovar. receita da participação da Seleção Nacional no Mundial 2018 Conforme sucedeu em 2017/2018, a FPF e a Cultura Editora a entrega de bolsas de estudo a alunos que frequentaram o marcaram presença na Feira do Livro de Lisboa e na Feira do 10.º ano no ano letivo anterior, bem como kits pedagógicos Livro da Presidência da República, no Palácio de Belém. a alunos do ensino secundário beneficiários de apoio social No âmbito da Portugal Football School, a DPM continuou a escolar, numa iniciativa conjunta com o Ministério da colaborar ativamente não apenas pela divulgação da atividade Educação. da escola mas também através da participação de elementos Um dos momentos marcantes da época foi o jogo solidário seus nos quadros formadores. A área da responsabilidade #TodosMoçambique entre as equipas de futebol feminino social, assumidamente transversal na FPF, associou-se a vários do SL Benfica e do Sporting CP, cujas verbas destinaram-se projetos da PFS, tal como o Sweet Football, programa que tem a apoiar a reconstrução das zonas afetadas pela catástrofe como objetivo promover a prática atividade física frequente natural em Moçambique. A iniciativa da FPF, organizada com a pessoas portadoras de diabetes tipo 2. A iniciativa resultou Altice Portugal, TVI, BPI e Missão Continente, angariou 200 mil de uma parceria entre a PFS e o Instituto de Saúde Pública da euros que foram entregues à Cruz Vermelha Portuguesa. Universidade do Porto (ISPUP), sendo financiado pelo FIFA Research Scholarship 2018.O projeto, que teve a duração de Para melhor compreensão da atividade da DPM, destacam-se 12 semanas, reuniu 32 utentes do Agrupamento de Centros números relativos à época 2018/19: de Saúde do Porto Oriental, homens, diabéticos, com idades · 1.484 vídeos no You Tube compreendidas entre os 50 e 70 anos. · 4.447 notícias no site, excluindo atualizações e publicação de documentos oficiais As ações desenvolvidas na área da responsabilidade social · Duas revistas FPF 360 vão de encontro aos três pilares estratégicos - inclusão social, · Dois programas de jogo saúde e ambiente - na qual o futebol tem papel preponderante. · Três media guides digitais Assim, a Cidade do Futebol recebeu a conferência Spin · Seis trípticos Inclusion of Migrants and Refugees in a Transforming Europe, · Quatro “Livros FPF” programa que promove a integração de migrantes e refugiados - 46 assessorias de imprensa na Europa através do desporto. Uma iniciativa do Sindicato de · 17 operações media Jogadores Profissionais de Futebol (SJPF), em parceria com o Projeto SPIN (Sport Inclusion Network) e financiada pelo Programa Erasmus + (da UE). Associado à época natalícia, foi organizada uma campanha de angariação de bens alimentares, que permitiu a entrega de algumas lembranças a crianças e famílias que a Associação de Solidariedade Criar-T apoia no Bairro da Jamaica, no concelho do Seixal. Pelo segundo ano consecutivo, a FPF promoveu o jantar convívio de pessoas em situação de sem abrigo da zona da grande Lisboa e que contou com a presença do Presidente da FPF. A Cidade do Futebol recebeu os 16 alunos do “Football For All Leadership Programme”, o primeiro curso criado especificamente para promover a empregabilidade e capacidade empreendedora de indivíduos com necessidades especiais no mundo do futebol. Na edição deste ano do Programa Eurofit participaram dirigentes dos clubes de futebol e futsal do concelho de Oeiras. O programa EuroFIT é uma iniciativa europeia na qual Portugal participa através da Direção Geral de Saúde, Faculdade de Motricidade Humana, FPF e alguns dos mais representativos

46 FPF FPF 47 DIREÇÃO DE TECNOLOGIA

SUMÁRIO EXECUTIVO a FPF construi uma melhor infraestrutura física e tecnológica APLICACIONAL SCORE – Módulo Disciplinar A época de 2018/19 foi dedicada à implementação e para a sala do Vídeo-Árbitro. Foi totalmente implementado o módulo disciplinar em todas as desenvolvimento de vários projetos previstos em cronograma, O novo espaço tem salas individuais para cada equipa VAR, OTT Canal 11 associações aderentes. bem como outros que derivam de necessidades da FPF e dos sala de controlo técnico e posto de observação de arbitragem. Desenvolvidas e implementadas aplicação e site que permitem Este módulo permite uma gestão mais eficiente em todo o seus associados. Adicionando a este novo set melhores condições de trabalho ver o Canal 11 online fora do território nacional, com sistema processo disciplinar e está integrado com todo o processo de A Direção de Tecnologia esteve envolvida na análise do negócio para árbitros, foi também instalado um sistema de linhas de de pagamentos e com a possibilidade de permitir no futuro negócio que o precede e antecede, tais como relatórios de da FPF e das Associações de forma a desenvolver e implementar fora de jogo que permite uma excelente precisão de análise a escolher qual o jogo que se quer ver e não apenas o que está a árbitros e pagamentos. as mais diversas ferramentas de suporte ao negócio. situações de fora de jogo. passar no Canal 11. A época 2018/19 foi particularmente desafiante, repleta RGPD de projetos pioneiros e transformativos do futebol e da sua Canal 11 Portugal Store Foram efetuadas várias alterações a diferentes sistemas da estrutura administrativa. A FPF construi um canal de televisão e OTT com tecnologia de Novos desenvolvimentos na Portugal Store, plataforma de FPF de forma a estar em cumprimento com o regulamento ponta e orientado para o que é o futuro do broadcast: e-commerce para compras online de produtos da FPF. geral de proteção de dados. - Estúdio de 200 m2 equipado com tecnologia de realidade Estas novas funcionalidades permitem uma maior eficiência e Foram também desenvolvidos vários documentos que INFRAESTRUTURA virtual e realidade aumentada. qualidade em todo o processo, desde a compra até à entrega, espelham os processos internos que posteriormente serão - Salas de pós-produção de vídeo equipadas com sistemas incluindo pagamentos. integrados num sistema de governance e compliance. Cidade do Futebol de edição colaborativos que permitem a vários utilizadores Uma Cidade do Futebol em crescimento pressupõe que as participar na edição do mesmo projeto em simultâneo, Sistema de Resultados e App de resultados Operações e Eventos suas infraestruturas tecnológicas acompanhem esse mesmo aumentando em grande medida a produtividade. A App de resultados foi lançada para iOS e Android. A Direção de Tecnologia continua empenhada na manutenção, crescimento. Foi necessário reajustar a infraestrutura - Reggie, Continuidade e Áudio dotadas de equipamentos A app permite consultar os resultados de futebol, futsal e atualização e adaptação dos seus sistemas às necessidades tecnológica existente sem nunca deixar esquecer os pilares modernos e orientados para televisão por IP. futebol de praia de todos os escalões. do negócio, mesmo aqueles que estão em processo de eficácia, eficiência e qualidade. Foram feitas várias adições de - Media Asset Management para construir e gerir o arquivo de Para além dos campeonatos nacionais e profissionais, descontinuação. equipamentos à rede corporativa e alterações ao datacenter de vídeo e fotos da FPF e Canal 11. encontramos os resultados de todas as competições distritais A DT continuou a sua participação ativa nos eventos e forma a garantir eficácia e eficiência no serviço prestado. Para este projeto, foi necessário construir um segundo que tenham o seu sistema de resultados incomporado no Score. operações da FPF. datacenter dentro das instalações do Canal 11 de forma a Permite escolher equipas e competições favoritas, alertas Segurança acomodar todos os equipamentos entre outras funcionalidades. Conclusão A FPF continuou a criar e a melhorar diversos sistemas Todos os projetos e atividades relacionadas aqui apresentadas, de monitorização na área de segurança de dados e de Rede Mpls e VVA SCORE - Sistema de Bilhética foram desenvolvidos e implementados no sentido de cumprir infraestruturas. Foi implementada uma rede de Mpls e VVA em mais de 150 A FPF desenvolveu e implementou um novo sistema de os seguintes objetivos basilares: Nesse sentido, a implementação da AIP (Advanced Information estádios no país de forma a poder fazer transmissões a partir Bilhética que permite a escolha de lugares, criação de - cumprimento dos objetivos do Presidente e da Direção Protection) e ATP (advanced Threat Protection) reforçou a dos mesmos. promoções integradas com o seu clube de fãs Portugal - renovação tecnológica e gradual dos sistemas de informação segurança de acesso à informação. Esta rede permite não só transmissões convencionais +, integrado também com o seu FRM (Fan Relationship - melhoramento dos processos de negócio e respetivo suporte Realizaram-se formações internas sobre boas práticas de com carros de produção, mas também que os próprios Management) e bilhetes eletrónicos. tecnológico, aplicacional ou de infraestrutura segurança. clubes possam fazê-lo para o OTT, recorrendo a filmagens Esta não é ainda a versão final da ferramenta mas é o inicio - criação de novos serviços e mais-valias para a família do automatizadas ou manuais com equipamentos tão simples de um projeto maior com maturidade total, cobrindo todas as futebol e fãs. Vídeo-Árbitro como telemóveis ligados a internet. áreas de negócio relacionadas com a bilheteira. Dois anos após a Implementação pioneira do Vídeo-Árbitro,

48 FPF FPF 49 DIREÇÃO DE INTELIGÊNCIA E SERVIÇO AO ADEPTO

A Direção de Inteligência e Serviço ao Adepto dedica-se a Store, de bilhetes e de angariações Portugal +. Nesta área de intervenção assistencial da USP, enquadraram- organizado um curso do Módulo 1 – Trauma e Emergência do conhecer e melhorar a experiência dos adeptos da Federação O atendimento aos adeptos tem crescido com o aumento se todos os Torneios Interassociações organizados pela FPF, referido programa educativo. Portuguesa de Futebol. Saber mais sobre os adeptos permite da proximidade com os fãs, fazendo-se a gestão do tendo havido intervenção de quadros clínicos da USP e/ou Foram também organizados vários cursos de SBV-DAE para comunicar com cada um no momento certo e melhorar a relacionamento digital e presencial em momentos de jogo. locais. Procurou-se o envolvimento de elementos clínicos da colaboradores da USP, de forma uniformizar competências e experiência e a sua relação com a Federação. região onde se disputaram estes torneios, numa lógica de acreditação para atuar em caso de trauma e emergência. Na época 18/19, esta direção atuou em duas grandes áreas: integração entre elementos clínicos e de emergência locais e conhecimento e experiência do adepto UNIDADE DE SAÚDE E PERFORMANCE colaboradores da USP, de forma a promover o envolvimento B.2. Formação Externa de quadros regionais com as estruturas da FPF, assim como A USP participou em diversos eventos formativos e/ Na área de conhecimento o foco esteve na angariação de As atividades da Unidade de Saúde e Performance (USP) disseminando as práticas da USP. ou científicos, em Portugal e no estrangeiro, focando as dados, através da elaboração de campanhas de recolha, da para a época desportiva de 2018/19 orientaram-se segundo suas intervenções em temas relacionados com a saúde e integração de dados existentes com fontes externas e de ações dois eixos fundamentais: o de natureza Assistencial e o de A.3. Apoio Clínico às Equipas de Arbitragem performance no futebol. de comunicação com clientes por email ou sms. Investigação e Desenvolvimento focado em jogadores e A USP manteve o apoio às atividades de estruturação, Evoluiu-se muito na comunicação segmentada, tendo por base árbitros. planeamento e acompanhamento do projeto de apoio clínico e B.3. Eventos Científicos as preferências dos utilizadores, melhorando taxas de abertura A. Atividade Assistencial de preparação da equipa de árbitros do CA. Os elementos da USP estiveram presentes na 2ª edição do e click de email e consequentemente conversões. De notar a B. Investigação e Desenvolvimento Neste sentido, as atividades focaram-se em tarefas de apoio evento científico internacional, Football is Medicine, que evolução na venda de bilhetes online que teve por base esta clínico assistencial e realização de exames médico-desportivos decorreu em Odense, Dinamarca, em janeiro 2019. Tratou-se estratégia conjugada com ações, também segmentadas, de A. Atividade Assistencial pré-época, ao desenvolvimento do desempenho físico dos de um evento de especial relevo na promoção e divulgação do meios digitais pagos. As atividades de natureza assistencial centraram-se no árbitros e apoio nutricional. conhecimento científico nas áreas da promoção da atividade Continuaram a desenvolver-se estudos de satisfação sobre as enquadramento médico das diferentes Seleções Nacionais, física e da saúde. interações de adeptos com a FPF e a produção de análises que tendo-se alargado o apoio médico a eventos e às atividades do B. Investigação & Desenvolvimento De igual modo, em 2019, os elementos da USP participaram permitem refletir e ajustar estratégias. Conselho de Arbitragem (CA). As atividades de Investigação & Desenvolvimento são centrais e apresentaram comunicações científicas nos congressos, Alargou-se também a análise de interações digitais com Neste sentido, as atividades de natureza assistencial nas atividades da USP e decorreram em integração das CIDESD International Congress, na Maia, Portugal, Isokinetic, adeptos às redes sociais, sendo possível hoje avaliar sucesso estruturaram-se de acordo com as seguintes áreas: atividades da Portugal Football School (PFS). em Londres, Reino Unido, e European Congress Sports Sciences, de forma rápida. Para efeitos de sistematização, as atividades de I&D foram em Praga, República Checa. A área de conhecimento apoiou ainda o desenvolvimento A.1. Serviços de Assistência às Seleções Nacionais estruturadas em: do plano de negócios do Canal 11 e o desenho de todas as A.2. Apoio Médico a Eventos B.4. Projetos USP e Estágio Formativos operações digitais. A.3. Apoio Clínico às Equipas de Arbitragem B.1. Formação Interna A USP procurou promover a participação dos seus colaboradores B.2. Formação Externa em projetos de investigação orientados para a melhoria e Na área de experiência do cliente continuou o crescimento A.1. Serviços de assistência às Seleções Nacionais B.3. Eventos Científicos para o desenvolvimento do apoio clínico e da monitorização do clube de fãs das Seleções Nacionais, Portugal +, com a A constituição das equipas médicas para a época de B.4. Projetos USP do desempenho físico de jogadores e árbitros, em estreita concretização de inúmeras ações junto de adeptos. De destacar 2018/19 foi sendo redefinida ao longo da época desportiva, colaboração com universidades e instituições de saúde. a presença na Final da Liga das Nações, aproximando fãs e conforme a lógica de alocação dos recursos já empregue em B.1. Formação Interna Neste âmbito, foram promovidos estágios de investigação Seleção nessa conquista tão importante. anos anteriores e de forma a prosseguir uma estratégia de No sentido de desenvolver a qualidade dos serviços assistenciais a estudantes e investigadores provenientes de instituições Na jornada dupla da Seleção A em março, iniciou-se um acompanhamento dos jogadores na sua evolução ao longo das da USP, foi oferecida formação interna aos colaboradores, universitárias nacionais, em estreita colaboração com a trabalho de melhoria da experiência de adeptos em estádio, o diferentes etapas de formação. dotando-os de conhecimentos e ferramentas específicas e Portugal Football School. que incluiu ações de entrega de bilhetes e ações direcionadas As equipas médicas foram sempre formadas por médico, atualizadas para o desempenho das suas tarefas clínicas. A coordenação da USP procurou estar presente nas reuniões para a chegada mais cedo ao estádio, em conjunto com as fisioterapeuta e enfermeiro, tendo sido reforçadas por outros Assim, durante a época desportiva 2018/19, a USP prosseguiu o do Departamento Clínico do Comité Olímpico de Portugal, equipas de Competições e Eventos e Marketing. elementos tendo em consideração o número de atletas seu forte envolvimento na organização e lecionação da 2ª edição no sentido de promover a aproximação entre federações Nas redes sociais criaram-se páginas dedicadas às convocados, o nível competitivo e a fase de competição. dos cursos de “Medicina do Futebol” e “Reabilitação e Medicina desportivas e a promoção da excelência do desenvolvimento competições Liga Placard e Liga Revelação, numa estratégia de A implementação de processos transversais na USP, sobretudo no Futebol”, que decorreram em parceria com a Faculdade de dos serviços de saúde e performance no desporto em Portugal. segmentação de adeptos com bastante sucesso. Desenvolveu- ao nível das equipas médicas das Seleções, manteve-se como Medicina da Universidade do Porto. se também a estratégia de redes sociais do Canal 11, lançada um objetivo organizacional central para a estruturação e Além disso, preconizou-se o desenvolvimento do modelo “em na época seguinte. funcionamento da USP. cascata” de implementação e disseminação do UEFA Football Investiu-se também em meios digitais pagos de forma a Doctor Education Programme, com o envolvimento da Associação potenciar conversões, em especial de vendas na Portugal A.2. Apoio Médico a Eventos dos Médicos de Equipas de Futebol (AMEF), tendo sido

50 FPF FPF 51 PORTUGAL FOOTBALL SCHOOL

As atividades da Portugal Football School (PFS) na época Delgada (13 participantes), Vila Real (39 participantes), Viseu inovação e empreendedorismo, digital media, branding e Curso de Televisão e Novas Plataformas desportiva de 2018/2019 orientaram-se de acordo com três (21 participantes) e Cidade do Futebol (33 participantes) e marketing, ciência e medicina do futebol. Este curso teve o A PFS lançou e realizou a 1ª edição do Curso de Televisão eixos fundamentais: envolveu um total de 202 participantes. seu início no dia 9 de maio de 2019, terá o seu término no dia e Novas Plataformas que decorreu de 19 e 20 de janeiro 7 de dezembro e envolve 25 participantes provenientes de na Cidade do Futebol. Esta formação é composta por cinco 1º - Educação e formação Curso de Diretores das Entidades Formadoras diferentes países (Portugal, Angola, Brasil, Arábia Saudita e sessões (quatro horas cada) versando as seguintes temáticas: 2º - Investigação e desenvolvimento No ano de 2015, a FPF decidiu iniciar em Portugal o processo Coreia do Sul). apresentação, comentário, reportagem, produção e realização. 3º - transferência de conhecimento de certificação de entidades formadoras. Face ao interesse Nesta 1ª edição estiveram envolvidos 42 participantes. crescente dos clubes portugueses em se envolverem no Curso Executivo de Direito no Futebol 1º - Educação e formação processo de certificação, a FPF entendeu que seria da Entre 28 e 30 de setembro de 2018 a PFS lançou o Curso Workshop “O Futebol Nacional e a sua Regulamentação” Ao longo da sua história, a FPF e os seus Sócios Ordinários têm maior importância a criação de uma oferta formativa que Executivo de Direito no Futebol destinado a juristas, A PFS em parceria com o CNID - Associação dos Jornalistas orientado a oferta formativa essencialmente para treinadores permitisse um melhor entendimento dos critérios e dos magistrados, advogados e outros intervenientes no fenómeno de Desporto realizou no dia 28 de janeiro o Workshop “O e árbitros. Existe, no entanto, a convicção de que além destes vários subcritérios em que assenta o cumprimento desse do futebol que desejem obter um conhecimento aprofundado Futebol Nacional e a sua Regulamentação”. Entre as temáticas intervenientes encontram-se outros (dirigentes, jogadores, processo de certificação das entidades formadoras. Com esse sobre a regulamentação nacional e Internacional. Os 32 abordadas destacaram-se: o poder regulamentar no futebol, médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, media e sociedade objetivo foram lançados dois cursos de formação de diretores participantes provenientes de diferentes países (Portugal, registo, transferências e intermediários e justiça desportiva em geral) com idêntica relevância e que merecem de igual de entidades formadoras com 24 horas. O primeiro curso Angola, Cabo-Verde, Brasil, Arábia Saudita, Bélgica, Turquia em Portugal. Participaram neste workshop 35 jornalistas forma ter acesso a formação que lhes permita a aquisição de decorreu entre 16 de janeiro e 27 de fevereiro deste ano. Foi e Coreia do Sul) tiveram a oportunidade de aprender e provenientes de diferentes órgãos de comunicação social. conhecimentos e competências necessários ao exercício das realizado nas seguintes ADRs: Portalegre (11 participantes), discutir os fundamentos dos regulamentos da FIFA e da suas funções. Foi com esse objetivo que na época 2018/19 Castelo Branco (18 participantes), Évora (24 participantes), UEFA, a resolução de litígios, as transferências de jogadores, a PFS, em parceria com os Sócios Ordinários da FPF ou com Guarda (6 participantes), Santarém (29 participantes), o licenciamento e o fair play financeiro, os sistemas de 1.2. Cursos organizados em parceria com Instituições de instituições de ensino superior nacionais, lançou um conjunto Viana do Castelo (14 participantes) e Cidade do Futebol (58 tributação e um conjunto variado de temáticas de que Ensino Superior Nacionais diversificado de cursos de formação tendo como foco os participantes) e envolveu um total de 160 participantes. O se destacam a integridade e o match fixing, as apostas diferentes stakeholders com responsabilidade na promoção e segundo curso decorreu na Associação de Futebol do Porto de desportivas, os patrocínios, o doping e os direitos de imagem. Cursos de Formação em Medicina no Futebol e Reabilitação e no desenvolvimento do futebol, futsal e futebol de praia em 14 de fevereiro a 21 de março deste ano. Participaram neste curso incluiu sessões com a participação de académicos de Medicina no Futebol Portugal. curso 70 pessoas. reputadas instituições de Ensino Superior, além do contributo Em colaboração com a Faculdade de Medicina da Universidade de conceituados especialistas na área do Direito do Desporto do Porto, foram lançados na época de 2018/19 dois Importa, por isso, relatar de forma mais detalhada os cursos Curso de Team Manager e que são provenientes dos órgãos máximos de gestão e programas formativos específicos para médicos, enfermeiros que foram realizados no decorrer da época desportiva de Nas últimas décadas, com o objetivo de dar resposta às administração do futebol mundial e fisioterapeutas. O objetivo central desta oferta formativa foi 2018/19 e que tiveram como entidade organizadora a PFS ou maiores exigências que têm vindo a ser colocadas aos dotar estes intervenientes de um conhecimento mais específico alguma Instituição de Ensino Superior Nacional. jogadores e às equipas, têm ocorrido diversas transformações Workshop de Secretários Gerais sobre as áreas da emergência médica no futebol, avaliação organizacionais na estrutura dos clubes desportivos. É bem No dia 17 de maio de 2019 realizou-se um workshop para e tratamento das lesões e doenças, antidoping e funções 1.1. Cursos Organizados pela PFS evidente a necessidade de uma cada vez maior especialização os Secretários Gerais das diferentes ADR. Entre as temáticas do médico de equipa. Nas primeiras edições dos cursos de das funções e competências que são exigidas a todos os abordadas destacaram-se as seguintes: o licenciamento Medicina no Futebol e de Reabilitação e Medicina no Futebol Curso de Formação Inicial de Dirigentes agentes que nele intervêm. É nesse contexto que tem emergido de clubes para participação nas competições da FPF, a estiveram envolvidos respetivamente 30 e 35 participantes. Em 2018/19 deu-se a disseminação do Curso de Formação a figura do Gestor de Equipa, vulgarmente conhecido por Team transparência e o combate ao tráfico humano, o programa Inicial de Dirigentes pelas diferentes Associações Distritais Manager, como um elemento decisivo ao bom funcionamento CRESCER 2020, os normativos do desporto e a certificação de Pós-Graduação em Direito do Desporto e Regionais (ADR). Este curso realizado em parceria com e desempenho dos clubes desportivos e das suas equipas entidades formadoras e escolas de futebol. Participaram neste Em parceria com a Faculdade de Direito da Universidade a Associação Nacional de Dirigentes de Futebol e Futsal e jogadores. Foi tomando por base todo este entendimento workshop os 22 secretários gerais das diferentes ADRs. Católica Portuguesa - Escola de Lisboa foi realizado a 3ª (ANDIF) apresenta uma carga horária de 45 horas e aborda que a PFS lançou o curso de Team Manager que apresenta edição da pós-graduação em Direito do Desporto. Esta oferta um conjunto diversificado de temáticas que se consideram da uma carga horária de 24 horas distribuída por diferentes Curso de Suporte Básico de Vida e DAE formativa decorreu entre 12 de outubro de 2018 e 23 de maior relevância para o desenvolvimento do futebol e futsal temáticas (organização, planeamento, gestão de recursos e A FPF é na atualidade uma entidade certificada em SBV e DAE março de 2019, tendo envolvido 20 formandos. em Portugal (organização, planeamento, liderança, recursos relações interpessoais, enquadramento regulamentar, registos (desfibrilhador automático externo) e, consequentemente, humanos, fiscalidade, finanças, registos e transferências, e transferências e comunicação. Foram realizados dois cursos. com capacidade para cursos nesta área de formação. Na época High Performance Football Coaching tecnologia, comunicação, marketing, direito do desporto, O primeiro na Cidade do Futebol nos dias 18 e 19 de maio desportiva de 2018/2019 foram realizados 9 cursos de SBV e Em parceria com a Faculdade de Motricidade Humana está a arbitragem, disciplina, ética e integridade). Ao longo da época de 2019 e com envolvimento de 81 participantes. O segundo DAE que envolveram 54 formandos. decorrer o curso pós-graduado em High Performance Football desportiva referida foram realizados dois cursos de Formação decorreu na Associação de Futebol do Porto nos dias 8 e 9 de Coaching. Esta formação teve o seu início no dia 20 de março Inicial de Dirigentes. O primeiro curso decorreu entre 23 de junho de 2019 e contou com a participação de 88 pessoas. Curso de Narração e Comentário em Futebol de 2018 e teve o seu término no dia 17 de novembro de 2018. maio de 2018 e 7 de novembro de 2018 nas ADR de Algarve A PFS lançou e realizou a 1ª edição do Curso de Narração Envolveu a participação de 25 formandos. (48 participantes), Angra do Heroísmo (oito participantes), Curso Executivo de Gestão no Futebol e Comentário em Futebol que decorreu nos dias 1 e 2 de Beja (14 participantes), Braga (38 participantes), Bragança (44 Em maio de 2019 foi iniciada a 2ª edição da formação dezembro na Cidade do Futebol. Esta formação é composta por Summer school “Football is much more than 90 minutes” participantes), Setúbal (26 participantes), Viana do Castelo executiva sobre gestão no futebol especialmente dirigida a três sessões (6 horas cada) versando as seguintes temáticas: A PFS e a NOVA SBE lançaram e realizaram a 1ª edição da (14 participantes) e Cidade do Futebol (39 participantes) e CEO, gestores e dirigentes de federações e clubes nacionais e escolas de narração e comentário desportivo; linguagem na Summer School “Football is much more than 90 minutes” que envolveu um total de 231 participantes. O segundo curso internacionais de futebol. Este curso, que está a ser realizado narração e no comentário desportivo; narração e o comentário decorreu de 23 de julho e 3 de agosto de 2018 na Cidade teve o seu início no dia 18 de setembro de 2018 e término em parceria com a Nova School of Business and Economics desportivo na rádio e televisão apresentação, comentário, do Futebol. Esta formação é composta por dez sessões (três no dia 15 de janeiro deste ano. Foi realizado nas seguintes (NOVA SBE) tem trazido a Portugal algumas das figuras mais reportagem, produção e realização. Nesta 1ª edição estiveram horas cada) versando diferentes temáticas da área da gestão ADRs: Aveiro (31 participantes), Coimbra (33 participantes), proeminentes do dirigismo desportivo e do mundo académico, envolvidos 25 participantes. e organização de eventos desportivos. Nesta 1ª edição Horta (11 participantes), Madeira (21 participantes), Ponta das áreas de governação, liderança positiva, direito e finanças, estiveram envolvidos 25 participantes.

52 FPF FPF 53 Easter School “Não há grandes táticas sem grandes talentos” revistas nacionais e internacionais com revisão por pares A PFS e a NOVA SBE lançaram e realizaram a 1ª edição da e impacto científico e o lançamento da Revista de Direito Easter School “Não há grandes táticas sem grandes talentos” do Desporto que é uma edição da FPF/PFS e da Associação que decorreu de 15 e 18 de abril de 2019 na Cidade do Académica da Faculdade de Direito de Lisboa. Esta revista de Futebol e no campus da NOVA SBE. Esta formação é composta cariz científico e especializado terá uma periodicidade de três por quatro sessões (oito horas cada) versando diferentes números por ano. No que se refere à organização de eventos temáticas da área da identificação, seleção, desenvolvimento científicos salienta-se a International Conference on Football e gestão de talentos. Nesta 1ª edição estiveram envolvidos 25 Refereeing que foi organizada na Cidade do Futebol no dia 29 participantes. de junho e que teve a participação de 100 pessoas.

2º - Investigação e desenvolvimento O segundo eixo refere-se ao fomento e ao apoio à investigação nas temáticas que são centrais para a FPF: o futebol, o futsal e o futebol de praia. Na época de 2018/19, sempre em colaboração com centros de investigação e instituições de ensino superior nacionais, foram desenvolvidos alguns estudos nas áreas do treino e da saúde. Destes, importa destacar o projeto de investigação que teve como principal objetivo a promoção de estilos de vida ativos e saudáveis na população Portuguesa. Designado por “Safe, Wholesome and Enjoyable Exercise Training: Development of an evidencebased walking football program for middle-aged and older patients with type 2 diabete”, foi financiado pela FIFA e implementado pelo Instituto de Saúde Pública da Universidade do Porto em parceira com a PFS. Este projeto teve como principal objetivo testar a aplicabilidade, a segurança e o efeito do “Walking Football” em pessoas diagnosticadas com diabetes tipo 2. Este projeto teve o seu início em abril de 2018 e o seu término em junho de 2019.

Além do projeto acima referenciado salientamos ainda dois projetos de Investigação submetidos ao programa ERASMUS+ 2019. O primeiro intitulado Innovating Football Leadership: Inclusion through Policy and Practice (iFlipp) e que apresenta a seguinte equipa de Investigação: Fare Network, NL, Lead organization; Federação Portuguesa de Futebol, PT DiscoverFootball, GER; Integrated Dreams, PT; EUSA - European University Sport Association, SL; Erasmus University Rotterdam (EUR), NL; Maltese Football Association, MT. O segundo intitulado Futsal accessible, healthy and inclusive for all (FutsAll) e cuja equipa de investigação envolve as seguintes universidades e organizações desportivas: IGOID Group - Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM); University of Kent (UK), Inglaterra; Haaga-Helia University of Applied Sciences (HHU); Fundación de la Universidad Europea (FUE), Espanha; Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS), Espanha; Federação Portuguesa de Futebol, Portugal; Cyprus Sport Organisation (CSO), Chipre.

3º Transferência de conhecimento A PFS também procurou na última época desportiva a transferência de conhecimento através da produção de publicações e da realização de eventos científicos. Em termos de publicações importa destacar os artigos publicados em

54 FPF FPF 55 Formação de Treinadores 1. Formação Inicial Formação Inicial concluída em 2018/19 No seguimento do estabelecimento pela FPF, em 2017/18, de Durante esta época desportiva foram realizados cursos Certificados um programa de apoio à realização de eventos de formação Formandos Grau Org. Cursos UEFA+IPDJ de treinadores de futebol e de futsal em todos os graus aprovados contínua, inicialmente motivado pela necessidade de oferecer emitidos formativos – uns concluídos, outros iniciados nesta época. horas para a obtenção dos créditos visando a primeira UEFA C / I 20 AF 42 745 1.490 Como habitualmente, os cursos de entrada no sistema renovação do TPTD para os treinadores mais antigos e que formativo – UEFA C/Grau I e UEFA B/Grau II – foram UEFA B / II 12 AF 14 315 630 terminava em outubro de 2018, verificou-se a adesão da Futebol administrados em parceria com as Associações de Futebol, UEFA A / III FPF 2 54 108 maioria das Associações, adesão essa que se prolongou para a enquanto os cursos dos níveis mais elevados de formação de UEFA Pro FPF 1 24 24 época de 2018/19. treinadores foram administrados diretamente pela FPF. Assim, destacamos as seguintes formações contínuas UEFA C / I 14 AF 17 199 398 realizadas nesta época: Futsal UEFA B / II 10 AF 10 109 218 O programa de emergência para apoio à realização de cursos UEFA B/Grau II, com predominância no Futsal, decidido pela Grau III FPF 1 15 15 Direção da FPF em janeiro de 2018, mereceu acolhimento e Total 87 1.461 2.883 Formação Contínua 2017/18

resposta positiva de muitas Associações. Recorde-se que esse Nº Certificados programa resultou da monitorização dos eventos associados Grau(s) Org. Ações Nº de Participantes UEFA e IPDJ emitidos ao processo formativo e à consequente verificação da escassa oferta apresentada, e foi iniciado durante a época 2017/18 AF 75 4.512 9.024 Formação Inicial iniciada em 2018/19 I-C | II-B ANTF 24 1.962 3.924 com a realização da Formação Geral e da Formação Específica III-A | IV Futebol Informação dos cursos. Nº apurado FPF 2 21 42 Grau Org. Cursos por receber de Formandos (cursos) UEFA “Pro” FPF 1 54 108 Foram realizados pela FPF na época em apreço algumas AF 33 1.005 2.010 UEFA C / I 18 AF 28 357 24 I-C | II-B semanas da componente Formação Específica dos dois Cursos Futsal III | IV ANTF 2 26 52 UEFA A de Treinadores de Futebol (Grau III), iniciada ainda UEFA B / II 11 AF 10 124 4 UEFA B+A AF 22 999 1.998 em 2017/18 mas que, dada a sua extensão – 180 horas –, se FPF 1 22 - Futebol / III prolongou para o início da época desportiva seguinte. Form. I-C | II-B ANTF - - - UEFA A Geral III/A | IV Também na época presente, ao longo do terceiro quadrimestre FPF 0 - - / III de 2018, foi dada por concluída a parte curricular do Curso FPF 1 32 64 UEFA Pro FPF 0 24 - UEFA Pro de Treinadores de Futebol 2018, que se realizou em Total 160 8.611 17.222 regime extensivo. Foram cumpridas as três semanas de aulas UEFA C / I 12 AF 12 79 7 remanescentes da época desportiva 2017/18, e ainda tarefas Futsal UEFA B/ II 4 AF 4 17 7 no quadro do clube e avaliações correspondentes. Grau III FPF 0 - - A componente de Formação Específica do Curso de Ainda no âmbito da formação contínua, a FPF organizou em Treinadores de Grau III de Futsal 2018 aconteceu durante Total 55 623 42 maio de 2019, por convite da UEFA, um grupo de estudos o mês de julho de 2018, já na época desportiva 2018/19, (“Study Group Scheme”) dirigida a formadores de treinadores durante a qual teve também lugar a componente Estágio. A de Futsal, com a presença de delegações de formadores das componente de Formação Geral, realizada também de modo federações de Arménia, Eslováquia, Espanha, Polónia, Suécia e intensivo durante os meses de maio e junho, ainda na época 2. Formação Contínua Suíça. de 2017/18, resultou dum esforço suplementar de organização e do envolvimento dos formadores e dos formandos. A formação contínua organizada no quadro federativo/ associativo permite uma dupla certificação UEFA e IPDJ para Tendo em consideração as dificuldades sentidas por a obtenção de créditos para a revalidação da licença UEFA diversos formandos na realização consecutiva das três – nos termos da Convenção de Treinadores – e do Título de componente formativas dos cursos – realização que o Estado Treinador estatal – nos termos da lei. regulamentarmente permite que, a contar do início dos Relembramos que Convenção de Treinadores da UEFA mesmos, sejam concluídas ao longo de um período de quatro estabelece a necessidade de realizar um mínimo de 15 horas anos – a FPF e as Associações sentem-se continuadamente dessa formação num período de três anos para renovação obrigadas a oferecer a possibilidade de enquadramento a de qualquer licença UEFA. Por sua vez, a legislação e a esses formandos, o que naturalmente atrasa o fecho absoluto regulamentação nacionais determinam 50 horas de formação dos cursos e dá a aparência de que o número de candidatos é contínua ao longo de cinco anos para renovação do Título inferior à realidade. Profissional de Treinador de Desporto (TPTD) de qualquer Somos a relevar, na época desportiva em análise, os números grau. seguintes, não olvidando o caráter plurianual dos cursos com a possibilidade da conclusão dos mesmos a mais longo termo: A parceria de administração desses eventos formativos entre a FPF, as Associações de Futebol e a ANTF tem ocorrido regularmente bem, constituindo-se hoje como parte importante da formação dos treinadores.

56 FPF FPF 57 1.1.2 Nomeações de equipas VAR para competições profissionais

Tabela 3. Equipas de arbitragem nomeadas por competição internacional

Época 2018/19

Prova Jogos Equipas Arbitragem

UEFA Champions League 3 3

UEFA Europa League 5 5

UEFA Nations League 2 2

UEFA EURO 2020 3 3

Liga Profissional Arábia Saudita 26 26

Liga Profissional do Egipto 2 2 CONSELHO DE ARBITRAGEM UEFA U21 3 3

1. Futebol Profissional UEFA Youth League 3 3

1.1 Nomeações UEFA CL qualifying 2 2 A secção profissional assegura as nomeações do futebol 1.1.2 Nomeações de equipas VAR para competições UEFA EL qualifying 10 10 profissional. profissionais Particulares seleções 11 11 Tabela 2. Equipas de arbitragem VAR nomeadas por competição 1.1.1 Nomeações para competições profissionais Época 2018/19 Total 70 70 Tabela 1. Equipas de arbitragem nomeadas por competição

Época 2018/19 Prova Jogos Equipas Arbitragem Tabela 4. Equipas de arbitragem nomeadas para torneios internacionais Prova Jogos Equipas Arbitragem Liga NOS 306 306 Taça de Portugal Época 2018/19 Liga NOS 306 306 5 5 Placard

Liga Ledman 306 306 Taça de Portugal 1 1 Prova Jogos Equipas Arbitragem Placard Taça de Portugal 167 70 Campeonato Placard 1 1 UEFA EURO U21 1 1 Portugal Taça da Liga Allianz 43 43 Taça da Liga Allianz 3 3 FIFA Woman’s World Cup 1 1 Supertaça Cândido Supertaça Cândido 1 1 1 1 de Oliveira de Oliveira FIFA World Cup U17 1 1

Total 823 726 Total 317 317 Torneio Internacional Toulon 1 1

UEFA U17 mini tournment 4 4

UEFA U19 mini tournment 1 1

UEFA Regions Cup 1 1

Total 10 10

58 FPF FPF 59 1.2 Acompanhamento 1.2.4 Visitas aos centros de treino 1.3.2 Jogos internacionais assistidos ao vivo 3. Competições não Profissionais O CA tem por definição no seu modelo estratégico de intervenção o rigoroso acompanhamento da atividade de Tabela 8. Visitas da secção profissional a centros de treino Tabela 13. Jogos internacionais assistidos ao vivo pela secção profissional 3.1 Nomeações árbitros e árbitros assistentes. A monitorização e constante A secção não profissional assegura as nomeações do futebol emissão de feedbacks sobre a performance apresentada, Centro de treino Visitas Atividade Nº não profissional. assenta numa lógica de manutenção de um espírito crítico Sul 10 Competições europeias de seleções 4 permanente com vista ao desenvolvimento contínuo de 3.1.1 Nomeações para competições não profissionais de competências técnicas e comportamentais dos juízes. Norte 15 Competições europeias de clubes 2 futebol

Total 25 Total 6 Tabela 14. Equipas de arbitragem nomeadas para futebol 11 masculino 1.2.1 Jogos assistidos ao vivo por competição Tabela 5. Jogos assistidos ao vivo por competição Competição Jogos Equipas Arbitragem 1.2.5 Reuniões com clubes e árbitros 2. Projeto Vídeo-Árbitro

Campeonato de Tabela 9. Reuniões da secção profissional com clubes e árbitros 1.237 1.237 Competição Jogos assistidos Foram realizados 317 jogos oficiais com recurso à utilização Portugal do protocolo VAR Live, sendo que a principal competição teve Taça Portugal Pla- 167 90 Liga NOS 9 Descrição Nº Participantes cobertura completa e as restantes tiveram apenas nas fases card

Liga Ledman 30 finais. De realçar a presença dos meios em duas competições Liga Revelação 268 268 Reuniões 3 Árbitros não profissionais, medidas que implicaram o investimento Taça Revelação 7 7 Taça de Portugal Placard 10 Reuniões 7 Clubes em dois jogos na CdF com todos os meios tecnológicos para certificação de uma árbitra CF1 e de um árbitro C2 pelo IFAB. Nacional Juniores A 432 432 Total 49 Total 22 - 1ª Divisão

Nacional Juniores A 792 792 Gráfico 1. Jogos com VAR por competição - 2ª Divisão 1.2.6 Reuniões da secção profissional Liga NOS 306 Nacional Juniores B 748 748 1.2.2 Atividades semanais Taça Portugal 5 Tabela 10. Reuniões da secção profissional e participantes Nacional Juniores C 880 880 Taça Liga 3 Tabela 6. Atividades semanais realizadas pela secção profissional Supertaça Descrição Nº Participantes 1 Total 4.531 4.454 Taça Portugal Feminina 1 Modalidade Descrição Equipas Arbitragem 1 Presidente; 1 Vice- Campeonato Portugal 1 Trabalhos semanais 52 Tabela 15. Equipas de arbitragem nomeadas para futebol feminino por Presidente e 2 Vogais Análise de clips/ Futebol 11 22 competição Tomada de decisão Árbitros e Árbitros Polos profissionais 8 Assistentes Total 22 2.1 Incidentes Analisados na 1ª Liga Competição Jogos Equipas Arbitragem Total 60

A análise dos 306 jogos da 1ª Liga (Liga NOS) originou a Supertaça Feminina 1 1

produção de 1.892 clips de imagem em consequência da Taça Portugal 74 73 1.2.3 Presenças em ações avaliativas 1.3 Atividades internacionais verificação de outros tantos incidentes. Liga Feminina BPI 132 132 A manutenção de níveis de elevada exigência e a busca Campeonato Tabela 7. Presenças da secção profissional em ações avaliativas incessante de uma arbitragem de vanguarda, faz com que o 476 468 Gráfico 2. Checks por tipologia Nacional 2ª Divisão CA procure o alinhamento com as mais altas organizações do Taça de Promoção 65 62 Prova Presenças desporto internacional. 1.892 Checks for CHECKS Checks type Campeonato ARA 20 Nacional Juniores 478 445 1.3.1 Atividades internacionais 1172 Femininos Futebol 9 Provas físicas 5 1200 Tabela 12. Atividades internacionais da secção profissional 961 Taça Nacional 1000 Juniores Femininos 123 105 Total 22 Futebol 9 Atividade Nº 800 Taça Nacional Feminina de Juvenis 21 13 575 604 Workshops VAR 2 600 Sub15 Taça Nacional Meetings 4 349 400 Feminina de Infantis 15 9 Sub13 Outras atividades 16 116 Taça Nacional Fute- 200 18 9 bol Sub14 Mista Total 22 7 Encontro Nacional de 0% 15 14 GO PK RC MI Nº CheckNº SilentNº Review Infantis Sub13

Total 1.418 1.331

60 FPF FPF 61 3.1.2 Nomeações para competições não profissionais de futsal 3.1.4 Nomeações para competições internacionais 3.2 Acompanhamento 3.2.2 Atividades semanais

Tabela 16. Equipas de arbitragem nomeadas para futsal masculino por Tabela 19. Equipas de arbitragem nomeadas por modalidade e compe- 3.2.1 Jogos assistidos ao vivo Tabela 21. Atividades semanais realizadas pela secção não profissional competição tição internacional Tabela 20. Jogos assistidos ao vivo por competição Tipologia Descrição N.º Competição Jogos Equipas Arbitragem Competição Jogos Jogos Equipas Arbitragem

Competição Jogos Equipas Arbitragem Análise de situações Liga Futsal Futsal Champions Filipe Duarte 205 205 Futsal vários Futebol de jogo e tomada de 22 Sportzone League (cronometrista) decisão Taça de Portugal 2 Filipe Duarte; Análise de situações Taça Portugal 99 99 Cristiano Santos; Futsal de jogo e tomada de 24 Jogos Europeus Futsal vários Filipe Silva; Ruben Campeonato Portugal 34 decisão Supertaça 1 1 Universitários Santos; João Sinval; David Martins Taça da Liga 7 7 Liga Revelação 10 Total 46

Campeonato Campeonato Europeu Taça Revelação 1 855 855 Futsal vários Filipe Duarte Nacional - 2ª Div Feminino Distritais (Seniores) 7 3.2.3 Presenças em ações avaliativas Campeonato 201 201 Total - Vários - Nacional Jun A - S20 Juniores 2ª divisão 17 Campeonato Tabela 22. Presenças da secção não profissional em provas 201 201 Nacional Jun B - S17 Juvenis 4 Taça Nacional Junior A 100 100 Prova Presenças

Taça Nacional Junior B 117 117 Iniciados 2 ARA 13 Taça Nacional Junior C 111 111

Particulares 6 Total 1.797 1.797 Provas físicas 6 Futebol Supertaça Feminina 1 Curso de formação de elite 1

Tabela 17. Equipas de arbitragem nomeadas para futsal feminino por Curso de formação avançado 1 competição Liga Feminina 7 Formação complementar 4 Campeonato Nacional 2 Competição Jogos Equipas Arbitragem 2ª Divisão Testes escritos 5 Taça de Portugal Campeonato 4 192 192 Feminina Nacional Total 30 Taça Nacional 114 114 Troféu Vicente Lucas 1 Seniores

Taça Nacional Jun A 78 78 Taça de Promoção 2 3.2.4 Visitas aos centros de treino Feminina Taça Portugal 117 117 Taça Nacional Juvenis 1 Tabela 23. Visitas da secção não profissional a centros de treino Supertaça 1 1 Futebol 7

Total 502 502 Particulares 2 Centro de treino Visitas

Futsal Várias 74 Luso 27 3.1.3 Nomeações para competições não profissionais de futebol de praia Futebol de Praia Campeonato de Elite 4 Maia 27

Tabela 18. Equipas de arbitragem nomeadas para futebol de praia por Total 181 Covilhã 2 competição Entroncamento 1 Competição Jogos Equipas Arbitragem Viseu 1 Campeonato Nacional 142 142 Total 58 Campeonato Elite 44 44

Total 186 186

62 FPF FPF 63 3.2.5 Reuniões com clubes e árbitros 4.1.1 Nomeações de observadores para competições 4.2 Acompanhamento 5. Atividade Formativa profissionais de futebol Tabela 24. Reuniões da secção não profissional com clubes e árbitros 4.2.1 Visionamento de jogos 5.1 Candidaturas à Academia de Arbitragem Tabela 28. Observadores nomeados por competição profissional em 18/19 Participantes Modalidade N.º Tabela 31. Clips analisados por competição em 18/19 5.1.1 Participação Árbitros Clubes Competição Jogos Observadores Gráfico 11. Participantes por curso lecionado em 2018/2019 Competição Jogos Clips Futebol 20 18 2 Liga NOS 306 303 10 Liga Ledman 306 306 Liga NOS 306 1.122 Avançada Árbitros Futsal 5 40 Futsal 1 - 1 Taça de Portugal 167 69 10 Liga Ledman 306 1.252 Elite Árbitros Futsal 6 12 Total 21 18 3 Taça da Liga 43 26 Taça da Liga Allianz 43 106 4 Assistente Especialista 9 28 Supertaça 1 0 Taça de Portugal 167 247 11 Placard Elite Ábritros Futebol 6 Total 823 704 14 3.2.6 Reuniões da secção não profissional 9 Total 822 2.727 Avançada Árbitros 12 Futebol 66 Tabela 25. Reuniões da secção não profissional e participantes 6 Ábritra Futebol 8 4.1.1 Nomeações de observadores para competições 11 Descrição N.º Participantes 8 profissionais de futebol 4.2.2 Monitorização semanal Observadores Futsal 4 14 1 vice-presidente e 3 Tabela 28. Observadores nomeados por competição profissional em 18/19 4 Trabalhos semanais 52 Observadores Futebol 4 vogais Tabela 32. Ações de monitorização por tipologia em 18/19 19

Total 52 - Competição Jogos Observadores Centro de treino Visitas Formadores Staff Formandos Taça de Portugal 167 57 Análise de relatórios dos Campeonato Portugal 1.237 734 2.727 3.3 Atividades internacionais observadores de futebol 5.2 Reciclagem e Avaliação Campeonato Nacional 792 198 Registaram-se 1324 participações nas 22 ações realizas. O Juniores A – 2ªDiv Tabela 26. Atividades internacionais da secção não profissional Elaboração de pareceres de futebol 121 nível de satisfação dos formandos foi 4,38 (de 1 a 5). Supertaça Feminino 1 1 Análise de relatórios dos Atividade N.º Participantes Taça Promoção 1.100 65 20 observadores de futsal feminino Elaboração de pareceres 5.2.1 Participação de formandos UEFA 3 1 vogal Campeonato Nacional 90 476 110 de reclamações de futsal 2ªDiv Feminino Elaboração de notificações Gráfico 12. Participações em ARA por categoria em 2018/2019 Total 3 - 90 Liga Feminino 132 73 de reclamações de futsal

Taça de Portugal 74 3 Reuniões de secção 52 Futebol Praia 26 3.3.2 Jogos internacionais assistidos ao vivo (Feminino) C3 Avan Futsal 23 Distrital - 107 Total 4.180 C2 Futsal 249 Tabela 27. Jogos internacionais assistidos ao vivo C2 Elite Futsal 14 Total 2.944 1.303 C1 Futsal 62 CF2 61 Competição N.º Participantes 4.2.3 Processos decorrentes da avaliação CF1 41 VAR 8 Campeonato Europeu 4 vários AAC2 40 Feminino Futsal 4.1.3 Nomeações de observadores para competições de futsal Tabela 33.Processos e recursos por categoria e competição em 18/19 AAC1 80 Total 4 - Categoria C3 Avan 177 Processos abertos Recursos Exposições a clubes Tabela 30. Observadores nomeados por competição de futsal em 18/19 árbitro C2 202 C1 20 C1Pro 24; 38 Competição Jogos Observadores Futebol profissional 70 C1 18; AA 0 C1 Pro 4. Secção de Classificações 28 Obs. Futsal 81 Obs. Futebol 189 Liga Futsal Sportzone 205 130 C2 34; Futebol não profis- Assessores 14 4.1 Nomeações de observadores Campeonato 73 C3Avan 1 855 466 sional A secção de classificações assegura as nomeações de Nacional - 2ª Div 31; CF 8 observadores para as competições profissionais e não Campeonato C1 29; 201 22 C2Elite profissionais de futebol e de futsal. Nacional Jun A - S20 Futsal 90 0 4; C2 52; C3Avan 5 Total 1.261 618 Total 233 1

64 FPF FPF 65 5.2.2 Atividades formativas 5.4 Workshops Figura 1. Grandes números do Programa CORE Portugal 5.8 Grandes Números da Atividade Formativa Nas 22 ações de reciclagem e avaliação, foram levadas a cabo Foram realizados 3 workshops com jornalistas e comentadores um total de 276 sessões correspondentes a 300 horas de desportivos (2) e para instrutores distritais (1), todos eles no Indicadores Tabela 35. Principais indicadores das ações formativas em 18/19 atividades formativas. espaço da Cidade do Futebol. Participações Dias com Jogos analisados 69 Sessões Horas 5.4.1 Participações Formação Formandos Formadores Gráfico 14. Sessões e horas de formação em ARA por tipologia 132 626 862 3067 641 Gráfico 17. Participações por tipologia de workshop Objetivos definidos 58

176 Objetivos atingidos 41 200 167 6. Plano Integrado Nacional de Aperfeiçoamento 150 Pontos fortes detetados 345 Técnico (PINAT) 60 100 54 Pontos a melhorar detetados 276 O PINAT constitui-se na estrutura de suporte organizativo e logístico 27 28 35 38 34 35 40 50 28 Nível de satisfação dos formandos 4,69 que proporciona as condições materiais e humanas adequadas à 13 24 20 14 preparação integral dos árbitros de modo a promover desempenhos 0 3 2 5 de maior competência. Comunicações Treinos Provas Provas Outras 0 Escritas Físicas Atividades Formandos Formadores Staff 5.6.1 Participação Sessões Horas 6.1 Polos profissionais Jornalistas e Comentadores Instrutores Distritais Gráfico 21. Participações dos formandos por tipologia Tabela 36. Sessões e presenças nos polos profissionais em 18/19 5.3 Sessões abertas 5.5 Ações de formação nos clubes As cinco ações conjuntas dos dois polos profissionais, Foram realizadas 20 sessões a clubes da Liga NOS (16) e a Liga 40 Polo Sessões Presenças apelidadas de sessões abertas, tiveram lugar na Cidade do Ledman Pro (quatro) nos estádios, academias ou centros de 40

Futebol (duas), no Polo Profissional da Maia (uma), no Luso estágio das equipas. Lisboa 128 1675 (uma) e em Rio Maior (uma). 30 5.5.1 Participação 20 19 20 Maia 115 1159

5.3.1 Participação Gráfico 19. Participações em formação para clube por Liga Profissional 10 Total 243 2834

Gráfico 15. Participações em sessões abertas 0 500 AA Distritais C3 Avan Técnicos 418 2 Distritais 10 5ª 4 400 19 3 300 5.7 Outras ações formativas 9 4ª 2 18 200 2 Tabela 34. Outras ações formativas realizadas por tipologia 8 3ª 4 95 16 100 Competição Jogos Observadores 4 7 2ª 4 0 21 Liga NOS Ledman Gestão de Carreira 12 Árbitros distritais 2 5 Observadores; CF1, 1ª Ação Intermédia ou 4 7 CF2 e AA Distrital; C3 19 Complementar 5.6 Programa CORE Portugal Avan. Formadores Staff VAR C1 Pro Provas Físicas C1 Pro; C1; AAC1 e À semelhança do que se faz na UEFA, o CA criou esta época o 5 Regulamentares AAC2 Programa CORE com formação específica para um árbitro de Curso FIFA cada ADR, para os seus assistentes e um técnico de arbitragem 1 Instrutores Instrutores distrital. Total 25

66 FPF FPF 67 6.2 Centros de treino

Tabela 37. Sessões e presenças nos centros de treino em 18/19

PINAT Sessões Presenças PINAT Sessões Presenças

CTR Algarve (Vila Real de Santo António) 67 346 CTR Viseu 84 1.405

CTR Algarve (Faro) 63 219 CTR Viseu - Futsal 68 631

CTR Angra do Heroísmo (Terceira) 35 244 CTR Viseu (Lamego) - Futsal 83 542

CTR Aveiro Futebol (Nogueira do Cravo) 66 1524 CTN BRAGA (exclusivo árbitros nacional) 89 1.966

CTR Beja 85 129 CTN VILA REAL (exclusivo árbitros nacional) 84 1.643

CTR Bragança 74 842 CTN PORTO (exclusivo árbitros nacional) 90 2.144

CTR Évora 73 1.346 CTN LUSO (exclusivo árbitros nacional) 88 1.920

CTR Guarda 79 1.199 CTN LISBOA (exclusivo árbitros nacional) 88 2.449

CTR Horta 33 30 CTN SETÚBAL (exclusivo árbitros nacional) 89 2.785

CTR Ponta Delgada 72 1.750 Totais 3.235 54.680

CTR Portalegre 57 412

CTR Braga (Cunha) 71 2214

CTR Braga - Futsal 26 145 CTR Braga (Famalicão) 68 1.255 6.3 Atividades Semanais 8. Relações Institucionais CTR Castelo Branco (Covilhã) 67 612 O trabalho de continuidade e constante acompanhamento da performance é um pressuposto para a promoção do 8.1 Representações oficiais CTR Coimbra - Futsal 83 665 desenvolvimento sustentado da carreira dos árbitros. CTR Leiria (Caldas da Rainha) 71 1.154 Tabela 39. Reuniões e representações oficiais por tipologia CTR Leiria - Futsal 71 786 Figura 2. Grandes números das atividades semanais CTR Leiria (Pombal) 63 352 Descrição Sessões CTR Leiria 94 1.610 Indicadores Futebol Futsal

CTR Lisboa - Futsal 82 971 Reuniões/representações CA regionais 24 Semanas 33 24 CTR Lisboa 90 3.468 Reuniões/representações núcleos de árbitros 1 CTR Lisboa (Torres Vedras) 90 1.205 Vídeos 130 72 CTR Lisboa (Monte da Galega) 64 1.572 Reuniões/representações entidades externas 12 Participantes/se- CTR Madeira 67 1.452 362 211 mana CTR Porto - Futsal 65 1.203 Outras 1 Respostas 11.942 5.064 CTR Porto (Pedroso) 64 2.101 Total 38 CTR Porto (Póvoa Varzim) 66 757 Análises técnicas/ 47.060 15.192 disciplinares CTR Porto (Lousada) 68 1.230 CTR Santarém (Entroncamento) 73 1.290 8.2 Fórum de Arbitragem CTR Santarém (Almeirim) 72 923 Tabela 40. Participações em Fórum de Arbitragem em 18/19 CTR Setúbal 68 1.644 7. Organização Interna

CTR Setúbal - Futsal 82 1.898 Apoio CA Medidas e ações estruturantes desenvolvidas: Fórum Associações CA Staff Convidados CTR Setúbal (Barreiro) 19 293 Leiria 7.1 Dez plenários do CA CTR Viana do Castelo 79 1.404 7.2 Elaboração de um Código de Conduta Porto 43 9 2 5 8 CTR Viana do Castelo - Futsal 84 854 7.3 Produção de um Manual de Procedimentos de Mós

CTR Vila Real - Futsal 21 96 7.4 Reformulação dos conteúdos e reorganização das Unidades curri- Tabuaço 41 11 3 5 5 culares do Plano Nacional de Formação de árbitros e observadores 7.5 Programa Integrado de Desenvolvimento do Talento Total 84 20 5 10 13 7.6 Processo de homologação dos cursos nível 1 das ADR 7.7 Processo de candidaturas online curso nível 1

68 FPF FPF 69 Conselho de Disciplina A Secção Não Profissional do Conselho de Disciplina DIREÇÃO JURÍDICA Regulamentos das competições, com o Regulamento Disciplinar realizou 51 reuniões plenárias e 41 reuniões restritas, onde ou outros emanados da FPF. Os destinatários deste serviço Nos termos da lei, dos Estatutos da Federação Portuguesa de foram decididos 6.939 processos sumários, 127 processos Em 1 de julho de 2018 foi criada a Direção Jurídica na sua são os clubes, sociedades desportivas, associações e demais Futebol e do Regimento do Conselho de Disciplina, o Conselho disciplinares e 83 procedimentos disciplinares vários. A Secção atual construção, para dar uma resposta organizada, célere, agentes desportivos. de Disciplina é um órgão que funciona em duas secções, uma ordenou a instauração de 259 procedimentos disciplinares especializada e rigorosa ao aumento das solicitações no profissional e outra não profissional, ambas lideradas por um (processos sumários não incluídos). âmbito jurídico que o crescimento dos ramos de atividade e da Na época 2018/19 o GAR recebeu cerca de 1.400 questões único Presidente. Cada secção é composta pelo Presidente, orgânica federativa impunha. através do e-mail dedicado para o efeito e deu, em média, 25 um Vice-Presidente e cinco Vogais, todos licenciados em A Secção Profissional do Conselho de Disciplina realizou 52 respostas por semana, sendo o tempo médio de resposta de Direito. O Conselho de Disciplina tem como principais reuniões plenárias e 44 reuniões restritas, nessas reuniões Entendemos como essencial agregar na Direção Jurídica o dois dias úteis, sempre tendo em atenção o normal desenrolar competências instaurar e arquivar procedimentos disciplinares foram decididos 4.018 processos sumários, 85 processos máximo de áreas de atuação possível para atingir os objetivos das competições bem como a urgência em ver esclarecida e, colegialmente, apreciar e punir as infrações disciplinares disciplinares e 87 procedimentos disciplinares vários. A Secção de celeridade, harmonização e rigor pretendidos, sem com qualquer questão com precipitação regulamentar. em matéria desportiva. A sua atividade está intimamente ordenou a instauração de 180 procedimentos disciplinares isso afetar o âmbito das funções e competências atribuídas a relacionada e dependente do desenrolar das competições (processos sumários não incluídos). Realizaram-se 46 departamentos que têm, atualmente, um âmbito de atuação A revisão dos cerca de 50 Regulamentos federativos, tendo realizadas sob a jurisdição da FPF e da LPFP. audiências disciplinares. – ainda que jurídica - bem delimitado, sem prejuízo da em vista o seu aperfeiçoamento e adequação às necessidades necessária e pretendida coordenação entre estas áreas. reportadas, foi também um importante marco da época em Após cada jornada ou eliminatória das competições que esteja Além dos dados que precedem, o Conselho levou ainda a cabo análise. sob a sua alçada, as secções reúnem ordinariamente, sob outras atividades. 1. CONTENCIOSO convocação do presidente, para decidir os processos sumários Em 2018/19, o número de processos em que a FPF foi 3. INFORMAÇÃO JURÍDICA em formação restrita composta por três dos seus membros, Foram realizadas várias ações de formação de agentes Demandada junto do TAD rondou os 60, sendo certo que A elaboração de pareceres, notas informativas relativas a sendo um deles o presidente e os outros dois determinados desportivos, divulgadas semanalmente as decisões alcançadas seguiam ainda pendentes de anos anteriores, outras ações legislação, jurisprudência ou doutrina e outro apoio jurídico por via de uma escala rotativa. No entanto, dada a natureza nos procedimentos disciplinares e a pendência processual arbitrais e recursos delas decorrentes (cerca de 30 pendentes pontual é outra das vertentes da Direção Jurídica da FPF. urgente do processo sumário, pode o Presidente, ou quem este das Secções, apresentadas observações relativamente aos em tribunais superiores). O sucesso nestas demandas, Tem assumido particular relevância o apoio jurídico à área de designar, decidir os processos sumários, que posteriormente regulamentos disciplinares da FPF e da LPFP, gestão da por parte da FPF, tem sido crescente e salutar, nas várias eSports da FPF. são ratificados pela formação restrita. biblioteca, organizado o registo de interesses dos agentes da instâncias pelo que o contencioso é um campo dentro da arbitragem e reuniões com as forças policiais. Direção Jurídica de muitíssima relevância. 4. INSTRUÇÃO DISCIPLINAR As secções reúnem ainda ordinariamente, sob convocação Para além dos processos no TAD – a grande fatia – a FPF é A instrução dos processos disciplinares que correm sob do Presidente, para, nomeadamente, discutir e decidir outros Bimestralmente, as ações do Conselho de Disciplina foram ainda demandada em outros processos pontuais a correr jurisdição do Conselho de Disciplina da FPF é cometida à tipos de procedimentos disciplinares, tratar de questões publicitadas através de relatórios de atividades, que espelham termos nos tribunais comuns, para além dos processos Comissão de Instrução Disciplinar (CID), a qual é composta internas do órgão e decidir sobre questões suscitadas à Secção. de forma detalhada o atuar do órgão. pendentes nestes tribunais há longos anos. por juristas que integram a Direção Jurídica. O número de processos instruídos pela CID foram 203. O número de jogos Da atividade desenvolvida pelo Conselho durante a época 2. REGULAMENTOS E GAR analisados pela CID para efeitos de análise de possíveis desportiva 2018/19, destacamos os seguintes dados: O Gabinete de Apoio Regulamentar (GAR) é um serviço criado infrações a incluir nos processos sumários foi de 8.669. para dar resposta a questões jurídicas relacionadas com os

70 FPF FPF 71 · Monitorização das inscrições relativas aos jogadores Regulamento do Estatuto, da Categoria, da Inscrição e Transferência de estrangeiros em Portugal, entre estes os jogadores menores Jogadores, à Comissão de Arbitragem da FPF com a autuação dos pedidos cujo processo corre termos junto da Subcomissão da Comissão de intervenção da comissão e execução de todos os atos necessários para do Estatuto de Jogadores da FIFA; que o processo possa ser concluído para decisão. O apoio compreende · Executados os pedidos de prorrogação, rescisão, inscrição ainda a elaboração da conta de custas e notificação dos acórdãos aos e transferência de jogadores, quer ao nível dos registos intervenientes nos processos, bem como os atos necessários à realização de contratos de trabalho quer ao nível das transferências das reuniões cujos membros determinem por necessárias. internacionais. · Executados os pedidos de apoio das Associações na correção Na época 2018/19 foram autuados 35 processos. e aperfeiçoamento das inscrições. · Verificação e validar as Listas A e B para as competições da UEFA, relativamente aos clubes que participam nas aludidas ÓRGÃOS DE LICENCIAMENTO competições. Na época finda, os órgãos de Licenciamento prosseguiram na II - Conselho de Justiça - no âmbito do apoio prestado ao linha das mesmas ações que que habitualmente desenvolvem funcionamento do Conselho de Justiça prevê a realização de com vista à implementação do licenciamento de clubes 36 reuniões para a época 2019/20. (sociedades desportivas, segundo a lei em vigor) para participação em competições de clubes da UEFA, nos mesmos Tal compreende a autuação dos processos de Recuso e Protestos, moldes do praticado em anos anteriores. a execução de todos os atos necessários para que o processo possa ser concluído Relator para elaboração do Acórdão, bem A época arrancou em julho, em plena monitorização, para o como os atos necessários à própria realização das reuniões. Financial Fair Play, dos clubes participantes nas competições O apoio compreende ainda a elaboração da conta de custas e de Clubes da UEFA, relativa à sua situação financeira em 30 de 5. INICIATIVAS LEGISLATIVAS notificação dos acórdãos aos intervenientes nos processo. junho de 2018. Em agosto realizou-se a auditoria interna, mais A Direção Jurídica participa ativamente, seja numa fase uma vez levada a cabo pelo Vice-Presidente do Conselho Fiscal preparatória que antecede a aprovação de diplomas, quer seja 9. COMERCIAL / CONTRATOS Na época 2018/19: da FPF, como preparação para a auditoria anual da SGS, que numa fase de análise a legislação já em vigor, em processos A Direção Jurídica dá um apoio constante a todas as Direções · foram efetuadas 24 reuniões; teve lugar durante o mês de setembro. legislativos na área do Desporto. A FPF acompanhou de forma da FPF no que diz respeito à elaboração e/ou revisão · foram autuados: muito próxima a introdução de alterações à Lei Antidopagem de contratos de patrocínio, contratos com fornecedores, i) 16 processo de recurso O Workshop anual da UEFA decorreu na Turquia no mês de no Desporto, ao Regime Jurídico de Combate à Violência no prestadores de serviços, contratos de aquisição de bens, ii) 1 protestos outubro. Desporto, ao Regime de Acesso e Exercício da Atividade de protocolos com outras entidades, entre muitos outros não iii) 6 inquéritos disciplinares Treinador de Desporto e outros diplomas relevantes para o especificados. As particularidades de um canal de televisão iv) 2 processos disciplinares De seguida, o OGL iniciou a preparação da nova época de campo de atuação da FPF. bem como o aumento orgânico e de atividades dentro da Licenciamento, com a publicação da edição 2019/20 do FPF convocam, da parte jurídica, um esforço grande para dar III - Licenciamento dos Intermediários - A partir de 1 de Regulamento, com a consequente revisão de formulários e 6. EVENTOS, PUBLICAÇÕES E FORMAÇÃO resposta a todas as solicitações. Em 2018/19 foram analisados abril de 2015 entrou em vigor o novo sistema de registo procedimentos enquanto, em simultâneo, decorria o segundo A Direção Jurídica participou em várias formações e eventos e concluídos cerca de 150 contratos, nas mais variadas áreas. de Intermediários. Foi criada a Comissão de Intermediários momento de monitorização do FFP, referente a 30 de organizados pela Portugal Football School, e alguns dos seus da FPF cujo apoio é sustentado pela Divisão Registos e setembro. elementos participaram em ações formativas junto dos clubes, 10. ASSESSORIA JURÍDICA A ÓRGÃOS Transferências. No âmbito deste apoio a Divisão recebe e associações de futebol, universidades e outras organizações, Os Órgãos da FPF solicitam com frequência pareceres jurídicos prepara todos os processos de candidatura a intermediário, os Este ano, o Workshop de clubes realizou-se durante o mês de nacionais e internacionais. e apoio jurídico diverso à Direção Jurídica, o que sucedeu com quais são presentes à Comissão de Intermediários da FPF. novembro, assim se dando início ao processo de preparação e A publicação periódica da Revista de Direito e Desporto frequência na época 2018/19. acompanhamento das inscrições, com troca de informação e envolve grande parte dos colaboradores da Direção Jurídica, A Divisão Registos e Transferências procede ainda ao registo comunicações com as sociedades desportivas interessadas no projeto que se iniciou em 2018/2019. 11. MEDIA RIGHTS das operações que envolvam o pagamento de comissões no licenciamento, tendo-se inscrito 12 dos 18 clubes da Liga NOS. O nascimento do Canal 11 envolveu em 2018/19 e continuará âmbito do registo dos contratos de trabalho e transferências 7. PROPRIEDADE INTELECTUAL E INDUSTRIAL a envolver a Direção Jurídica desde o primeiro momento, o internacionais, elaborando a respetiva lista de intermediários No início de 2019 foram enviadas as informações sobre o As matérias de registo e proteção das marcas registadas pela que exige um conhecimento cada vez maior da área de media e comissões que, nos termos do Regulamento da FIFA e da FPF, sistema de licenciamento, bem como o novo regulamento e FPF, a apresentação de queixas crime por ilícitos relacionados rights, o que determina a relação com entidades reguladoras é publicada após 31 de março. formulários adaptados, destinados a preparar o novo ciclo de com a contrafação de produtos da FPF e outras questões com intervenção nesta área e outras especificidades. licenciamento. relacionadas com direitos de autor, em particular com a A Divisão procede ainda à receção dos contratos de entrada em funcionamento do Canal 11, ocuparam de forma representação, celebrados entre os jogadores e seus No dia 1 de março, como habitualmente, arrancou o ciclo de considerável o trabalho da Direção Jurídica na época 2018/19. DIVISÃO DE REGISTOS E TRANSFERÊNCIAS intermediários, os quais, não estão relacionados com uma Licenciamento, para as competições da UEFA de 2017/18. operação em concreto Dos 12 inicialmente inscritos, três não cumpriram todos os 8. PROTEÇÃO DE DADOS A Divisão de Registos e Transferências, no exercício das Na época 2018/19 foram: critérios e dois desistiram. Dos restantes sete candidatos e não Com a entrada em vigor do RGPD e a aguardar a publicação atribuições que lhe estão cometidas efetuou as seguintes - emitidas 406 licenças para intermediários, incluindo pessoas tendo havido recurso desta decisão, concluindo-se o processo de legislação nacional que o concretize, esta época desportiva atividades: físicas e empresas; com a notificação à UEFA, no final de maio, da lista das sete foi decisiva para um rigoroso assessment das necessidades de - analisados e registados 248 contratos de intermediação. sociedades desportivas licenciadas para a próxima época cada área da FPF no que diz respeito a matéria de proteção de I - Registo e transferência de jogadores - monitorização dos desportiva. dados, implementação de procedimentos, controlo e sugestões atos de registo praticados pelas Associações Distritais e IV - Comissões de Arbitragem - Apoio e secretariado nos termos do de melhoria. Esta área foi, entretanto, autonomizada. Regionais de Futebol bem como:

72 FPF FPF 73 CERTIFICAÇÃO FPF

Unidade de Certificação · Servir de ferramenta de contacto com os clubes/entidades 754 entidades concluíram o processo, recebendo Relatório 197 entidades alcançaram a Certificação entre 1 e 5 estrelas Para a época desportiva 2018/19, os objetivos estratégicos da formadoras (mais de 1.000 entidades, em contacto direto, Final de Avaliação, em junho de 2019 (88%) ou, pelo menos, o reconhecimento como CBFF (26%) Unidade de Certificação foram os seguintes: regular, efetivo com as ADR e a FPF) · Incentivar e facilitar a disseminação de boas práticas, que · Implementar o novo modelo de Certificação de Entidades beneficiam todo o Futebol/ Futsal. Formadoras (3, 4 e 5 Estrelas), Escolas de Futebol e Futsal (1 e 2 Estrelas) e o Reconhecimento de CBFF (Centros Básicos de Os resultados finais da época foram: Formação de Futebol). · 1.140 entidades iniciaram o processo, entre 1 de Julho e 30 Em processo 557 · Ajudar os Clubes, regular e elevar os padrões de qualidade do de Setembro de 2018, registando-se a plataforma

processo de formação desportiva de praticantes de futebol e · 859 entidades apresentaram candidatura, submetendo a sua CBFF 48 ENTIDADES RECONHECIDAS futsal autoavaliação até 31 de outubro de 2018 (75%) 1 estrela 3

2 estrelas 54

3 estrelas 38 TOTAL DE 149 ENTIDADES CERTIFICADAS

2,12% 4 estrelas 38 5,04% 5 estrelas 16

5,04% 0 100 200 300 400 500 600

7,16%

Em processo 557

ENTIDADES CERTIFICADAS OU RECONHECIDAS, MAS QUE NÃO PODEM 0,40% Escolas e CBFF’s 105 CELEBRAR CFD’S, NEM PARTICIPAR EM PROVAS DE ÂMBITO NACIONAL ENTIDADES QUE PODEM CELEBRAR CFD’S E PARTICIPAR 4 e 3 estrelas 76 EM PROVAS DE ÂMBITO NACIONAL 6,37% 5 estrelas 16 ENTIDADES QUE ASCENDEM AO PATAMAR MAIS ELEVADO DE CERTIFICAÇÃO

0 100 200 300 400 500 600 73,87%

5 estrelas 4 estrelas 3 estrelas De realçar ainda, o caráter estruturante do processo de Por fim, ao longo a última época desportiva, foi ainda possível 2 estrelas Certificação, que numa só época desportiva, permitiu efetuar desenvolver o modelo de Certificação do Futebol e Futsal 1 estrela (FPF e ADR`s) cerca de 800 Visitas Técnicas com a finalidade Feminino que será implementado já na época 2019/2020, CBFF de ajudar a melhorar e a qualificar a organização e formação tornando o processo ainda mais abrangente e estruturante. Em processo 25+71674+ desportiva dos Clubes.

74 FPF FPF 75 DIREÇÃO FINANCEIRA

Durante a época 2018/19, a Direção Financeira teve uma objetividade. Depois da profunda renovação verificada na O início do ano civil foi muito produtivo nesta matéria pois equipa constituída por sete elementos que desenvolveu época passada, a equipa de trabalho ganhou frescura e alegria com a entrada massiva de colaboradores – para integrar a diversas atividades, enquadradas na estratégia global da que sempre se procura transmitir para toda a Família FPF. equipa do Canal 11 – houve necessidade de encetar um sem Federação Portuguesa de Futebol, destacando-se as seguintes: número de ações de engagement, as quais se revelaram Grande destaque deve ser dado ao processo de avaliação bastante produtivas no que concerne ao entrosamento destes - Assegurar o tratamento correto e atempado de todos os de desempenho. Arrancámos a época desportiva com uma novos elementos na estrutura organizativa da FPF. documentos de todas as fases do processo contabilístico, formação para todos os Avaliadores, cujo principal objetivo foi garantindo a consistência e fiabilidade de todos os outputs, no sentido de os sensibilizar para a importância da avaliação · Foram levados a cabo inúmeros processos de angariação de desde os que permitem a elaboração do orçamento para cada do desempenho dos colaboradores da FPF. voluntários sempre em articulação com o IPDJ, mantendo-se o época, até aos que servem para elaboração das demonstrações Seguiu-se a definição de um cronograma para a época esforço no reforço da própria bolsa de voluntários, de maneira financeiras anuais a serem aprovadas pela Direção e que sempre culminará com a liquidação de prémios de a criar condições para, por seus próprios meios, incorporar Assembleia Geral da Federação Portuguesa de Futebol; desempenho a todos quantos, nos termos dos critérios no staff dos eventos por si organizados jovens ávidos de - Todo o processo contabilístico das restantes empresas definidos, vierem a ser merecedores. conhecimentos e de experiências práticas. detidas pela Federação Portuguesa de Futebol; De registar o importante projeto de voluntariado realizado - Monitorização de toda a legislação contabilística e fiscal com Porque a formação profissional é um importante instrumento por ocasião da Liga das Nações no Porto e em Guimarães, impacto nas entidades do setor não lucrativo; de incremento da produtividade e rentabilidade, validação a revelar-se um grande desafio quer pela complexidade da - Acompanhamento do controlo orçamental de forma a e atualização de conhecimentos, foi uma vez mais efetuado competição (trata-se de uma competição UEFA) quer pelo assegurar a rigorosa execução do orçamento aprovado, com o levantamento das necessidades de formação de todos número de voluntários envolvidos. reports trimestrais detalhados ao nível de todas as linhas das os Colaboradores da FPF. Seguiu-se a elaboração do plano uma profunda combinações orçamentais existentes de formação devidamente estruturado e orientado às - Elaboração de todos os reports necessários para correta necessidades de todos. Sempre se afigura difícil efetivar Administração prestação de informação aos stakeholders quer internos todas as ações de formação levadas àquele plano, no entanto · A Direção Administrativa manteve a sua dedicação à gestão (Direção, Assembleia Geral, Associados), quer aos externos podemos afirmar que foram efetuadas muitas ações de de todas as metodologias de expediente e logística, sempre em (Clientes, Patrocinadores, Associados, outras entidades formação. observância dos procedimentos definidos na época desportiva relevantes), não só aquando da prestação de contas anual, mas Mantivemos ainda a concessão de alguns apoios financeiros a anterior, agora já bem mais enraizados na organização. também em outros momentos da época, nomeadamente nos colaboradores que justificadamente manifestaram interesse na encerramentos trimestrais; frequência de formações externas. Verifica-se naturalmente um processo de melhoria contínua - Apoio ao trabalho dos auditores externos, acompanhamento destes procedimentos, que em concreto na época 2018/19, se presencial em 32 dias de trabalho local dos mesmos; Mantêm-se os esforços no sentido da procura de parcerias com traduziu no desenvolvimento de um Portal de Compras, apto a - Acompanhamento da execução dos contratos programa com as mais diversas empresas, no sentido de alargar o leque de ser utilizado por toda a organização. o IPDJ, com preenchimento de toda a informação financeira possibilidades dos colaboradores da FPF no que respeita ao Este portal surge na sequência do processo de consultoria exigida pelos relatórios anuais e intermédios disponibilizados acesso a produtos e serviços em condições de mercado mais externa que decorreu durante a época passada e que incidiu para o efeito; vantajosas. sobre o processo de gestão de compras da FPF e cujo objetivo - Acompanhamento dos programas de apoio por parte da mor foi o da definição de uma nova estratégia tendente à UEFA, nomeadamente os relacionados com subsídios do No âmbito da Medicina no Trabalho, mantém-se a melhoria e transparência dos processos aquisitivos. programa Hattrick; preocupação em obter os melhores cuidados de saúde para os Com este Portal pretende-se simplificar o processo aquisitivo - Elaboração dos mapas de reporte do programa de apoio colaboradores bem como as ideais condições de trabalho. Além dentro da FPF assegurando níveis de transparência, financeiro da FIFA (Forward); das consultas de admissão, periódicas e ocasionais, foram objetividade e rigor irrepreensíveis. O Portal, perfeitamente - Secretariado das reuniões do Conselho Fiscal, num total de desenvolvidas ações de rastreio, designadamente rastreio ajustado ao universo FPF, entrará em vigor no primeiro dia da dezasseis reuniões realizadas; visual, bem como o já habitual programa de vacinação anual época desportiva 2019/20. - Gestão absoluta da tesouraria, planeando recebimentos, contra a gripe. pagamentos, e rentabilização dos recursos excedentes; · No que respeita à gestão da documentação entrou também - Envio de toda a correspondência fiscal legalmente exigida; Particular enfoque para a ação de colheita de sangue realizada em vigor um novo software, o Filedoc que veio substituir de na CdF, em parceria com o Instituto Português do Sangue e forma bastante mais eficaz o antigo Gescor. Transplantação, a qual se mostrou um verdadeiro sucesso DIREÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E ADMINISTRAÇÃO com uma fantástica adesão por parte dos colaboradores. · Quanto ao arquivo FPF, parte da documentação já Uma iniciativa certamente a repetir para a época desportiva está digitalizada, sendo certo que também se encontra Recursos Humanos vindoura. implementado o software de consulta da mesma. O acesso Na época 2018/19 a Direção de Recursos Humanos continuou a parte dos documentos da FPF está agora perfeitamente a garantir a execução das tarefas que suportam o seu A Direção de Recursos Humanos continua muito focada desburocratizado, sendo por isso muito mais célere. funcionamento, nomeadamente, o processamento salarial e em manter o comprometimento dos colaboradores com a de honorários aos colaboradores, atletas e prestadores de organização o que, pode dizer-se, tem sido perfeitamente · Podemos afirmar com segurança que a equipa dos serviços serviços, além do processamento aos árbitros, assistentes, alcançado com o desenvolvimento de um número substancial administrativos está apta, dir-se-ia cada vez mais apta, a dar observadores, entre outros. Mantivemos ao longo de de iniciativas tendentes ao convívio, partilha de ideias, a resposta clara, objetiva, transparente e atempada a todas as toda a época desportiva o esforço pela consolidação dos promoção da saúde e do desporto e ainda o enriquecimento da muitas solicitações da organização. procedimentos implementados sempre almejando o rigor e relação Trabalho – Família.

76 FPF FPF 77 RUBRICAS DO BALANÇO

(milhões de euros)

BALANÇO 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 Ativo Líquido 64,773 77,637 73,557 101,344 117,882 Ativo Financeiro 24,977 15,651 15,421 38,551 46,521 Passivo 32,972 43,125 35,081 58,930 71,509 Fundos Patrimoniais 31,801 34,512 38,476 42,415 46,373

ATIVO LÍQUIDO

150,000 RELATÓRIO DE GESTÃO 117,882 101,334 1.INTRODUÇÃO 2.2 Rendimentos 100,000 77,637 73,557 No cumprimento do mandato que nos foi conferido e nos A análise desta rubrica deverá ser complementada com a 64,773 termos das disposições legais e estatuárias, submetemos à informação constante das notas às demonstrações financeiras. consideração de V. Exas o relatório de gestão da FPF, de forma Este exercício fica marcado por um novo montante recorde 50,000 a prestar a devida informação sobre a realidade financeira da na história da FPF, acima dos 84 milhões de euros de época desportiva que terminou no dia 30 de junho de 2019. rendimentos, pelas razões já mencionadas no ponto 2.1. 0,000 Durante esta época merecem destaque inúmeras atividades A FPF continuou a aumentar as diversas categorias de desenvolvidas, devidamente explanadas no Relatório de rendimentos, merecendo destaque a nova gestão comercial 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 Atividades, que refletem a aposta contínua em ter cada vez dos contratos existentes, através de negociação direta, e o mais e melhor futebol. aumento de outras áreas de rendimentos, nomeadamente das Ativo Líquido apostas desportivas. As notas sobre os rendimentos são as seguintes: 20, 23, 24, e 28. O ativo da FPF aumentou, atingindo o seu valor mais alto de sempre, influenciado 2. ASPETOS FINANCEIROS largamente pelo aumento do ativo financeiro e também pelos outros ativos correntes, 2.1 Apresentação das demonstrações financeiras nomeadamente os saldos de clientes. Em conformidade com o disposto no artigo 43º dos Estatutos 2.3 Gastos da FPF, a Assembleia Geral de apreciação, discussão e O detalhe dos gastos encontra-se devidamente relevado aprovação das demonstrações financeiras e do relatório nas notas 5, 6, 7, 8, 10, 21, 22, 25, 26, 27, e 29. O aumento de gestão deve ser efetuada até 31 de outubro seguinte ao dos gastos resulta do natural acompanhamento do aumento encerramento da época desportiva a que diz respeito. dos rendimentos, tanto a nível de prémios pagos como de ATIVO FINANCEIRO No que respeita aos resultados é de destacar novo resultado todas as outras rubricas associadas à crescente atividades líquido positivo, num valor superior a 3,6 milhões de euros, das competições e seleções, nomeadamente nas rubricas de 46,521 que permitirá propor novos apoios para o futebol não organização de jogos. 50,000 profissional. Este resultado deve-se a diversos fatores, entre 38,551 os quais um acompanhamento constante do orçamento, os 2.4 Análise e gestão financeira 40,000 resultados da participação da Seleção A na Liga das Nações, De forma a facilitar a análise económico-financeira da FPF um crescimento das receitas das apostas desportivas, e são apresentadas neste capítulo algumas tabelas e gráficos 30,000 24,977 também um aumento nos valores gerais dos contratos da FPF, que permitem ver a evolução de algumas rubricas nas últimas 20,000 15,651 15,421 resultante do novo modelo de negociação direta adotado. épocas. Para que as demonstrações financeiras reflitam de uma forma 10,000 cada vez mais verdadeira e apropriada a realidade da FPF foi deliberado realizar novo estudo atuarial que atualiza as 0,000 responsabilidades existentes com pensões, algo que permite 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 ter sempre nas contas de cada exercício o impacto futuro que resulta deste benefício atribuído. Ainda com o mesmo Ativo Financeiro propósito renovou-se a análise dos saldos de clientes, dos processos judiciais, constituindo-se as imparidades e provisões O ativo financeiro aumentou devido ao recebimento antecipado de alguns valores contratualizados que se mostraram necessárias, fazendo com que estas classes para o futuro, nomeadamente os direitos televisivos comprados pela UEFA, e também pelo aumento de ativos se mantenham valorizadas de forma correta. da faturação (e consequente recebimento) em geral.

78 FPF FPF 79 RUBRICAS DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PASSIVO (milhões de euros)

71,509 DEMONSTRAÇÃO RESULTADOS 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 80,000 58,930 Resultados Operacionais 0,436 3,092 3,793 7,069 3,634 60,000 43,125 35,081 Resultados Líquidos 0,436 3,092 3,770 7,056 3,611 40,000 32,972

20,000

0,000 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 RESULTADOS OPERACIONAIS

8,000 Passivo 7,069

6,000

O aumento do passivo acompanhou o aumento do ativo (sendo, no entanto, inferior), e resulta do aumento dos saldos de fornecedores 4,000 3,793 3,634 e outros passivos a liquidar. 3,092

2,000 0,436

0,000 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 FUNDOS PATRIMONIAIS Resultados Operacionais

50,000 46,373 42,415 38,476 RESULTADOS LÍQUIDOS 40,000 34,512 31,801 8,000 30,000 7,056

20,000 6,000

10,000 4,000 3,770 3,611 3,092 0,000 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2,000 0,436 Fundos Patrimoniais 0,000 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19

Resultados Líquidos Nova variação positiva em consequência do resultado líquido positivo.

Resultados em linha com os últimos anos, tendo o exercício anterior apenas se destacado pela mais-valia associada à venda da antiga sede.

80 FPF FPF 81 AUTONOMIA FINANCEIRA INDICADORES

0,60 0,49 0,52 0,44 0,42 INDICADORES 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 0,39 0,40 Solvabilidade 0,96 0,80 1,10 0,72 0,65

Autonomia Financeira 0,49 0,44 0,52 0,42 0,39 0,20

0,00 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19

Autonomia Financeira

SOLVABILIDADE Diminuição do indicador, pelos motivos anteriormente explicados, mantendo-se acima do valor geralmente considerado como referência (0,35).

2,00

1,10 0,96 3. GESTÃO DE RISCO 5. FACTOS OCORRIDOS APÓS A DATA DO BALANÇO 1,00 0,80 0,72 0,65 A Gestão do Risco é uma das principais preocupações da Não ocorreram acontecimentos relevantes após a data do FPF, razão pela qual todas as áreas integram nos seus Balanço. 0,50 procedimentos os comportamentos necessários que garantam um Sistema de Controlo Interno e de Gestão do Risco adequados à sua atividade. Sendo a Gestão do Risco uma 6. PARTES RELACIONADAS variável de extrema importância, a FPF procura que esta esteja 0,00 presente em todos os processos de gestão, seja transversal A FPF detém as seguintes participações de 100% do capital 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 aos diferentes níveis da organização, e represente assim uma social das empresas: responsabilidade de todos os gestores e colaboradores aos diferentes níveis da organização. · FPF Events, Unipessoal, Lda., constituída em novembro Solvabilidade de 2013 com capital social de 1 euro e cujo objeto é a Na implementação dos seus mecanismos de controlo do risco, organização de eventos desportivos, incluindo a venda de a FPF procura reforçar a gestão integrada dos mesmos e assim bilhetes e de pacotes de hospitalidade; garantir a sua estratégia para a prevenção e gestão do risco, de modo a reduzir a sua exposição ao risco e desta forma · FPF – Gestão de Infraestruturas e Equipamentos Desportivos, salvaguardar o valor da FPF. Unipessoal, Lda., constituída em maio de 2016 com capital social de 500€ e cujo objeto é a gestão e manutenção de infraestruturas desportivas. Estas infraestruturas incluem O aumento dos capitais próprios (fundos patrimoniais) bastante inferior ao 4. EVOLUÇÃO PREVISÍVEL DA FPF igualmente as instalações do Canal 11; aumento dos capitais alheios (passivo) faz com que o indicador continue a diminuir. A FPF continuará a assumir-se como a entidade dinamizadora · C11 – Multimédia, Unipessoal Lda, constituída em janeiro do Futebol enquanto atividade desportiva, económica, social, de 2019 com capital social de 50.000€ e como objeto a educativa e de lazer, tendo em conta a crescente relevância na organização, ou seleção e agregação, de serviços de programas formação da juventude, na economia, na saúde, e na imagem televisivos com vista a sua transmissão, destinada a receção internacional do País. Neste contexto procuraremos manter os pelo público em geral; nossos sólidos alicerces financeiros, com contas equilibradas, receitas sustentadas e custos controlados e, por outro, uma instituição com cada vez maior vitalidade e que assume o seu papel dinamizador no desporto e na sociedade.

82 FPF FPF 83 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS DO EXERCÍCIO DE 2018/2019 7. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS 8. NOTA FINAL

A Direção da FPF propõe que, do resultado líquido de € A Direção da FPF agradece à Mesa da Assembleia Geral e ao 3.611.752,09 sejam aprovadas as seguintes afetações: Conselho Fiscal todo o trabalho desenvolvido ao longo da temporada no apoio à gestão da FPF. Agradece igualmente - € 1.500.000,00 para apoio ao futebol não profissional; a todos os membros dos restantes órgãos sociais – Conselho - € 1.000.000,00 para apoio à qualificação dos treinadores de Justiça, Conselho de Disciplina e Conselho de Arbitragem - € 500.000,00 para reforço da atividade das seleções; - pela valiosa contribuição que sempre emprestaram à - € 500.000,00 para melhoria do sistema tecnológico de apoio prossecução dos atos de gestão, bem como aos delegados ao VAR; da Assembleia Geral e aos colaboradores que, com elevada - € 111.752,09 para reforço dos fundos patrimoniais através dignidade, connosco trabalharam. Uma palavra especial para de reservas livres. os sócios da FPF, porque caminhamos sempre juntos. De igual modo, não podemos deixar de referir a colaboração que tem sido prestada pelo nosso Revisor Oficial de Contas, pelos nossos Auditores e pelos nossos patrocinadores.

Lisboa, 01 de outubro de 2019

A Direção da Federação Portuguesa de Futebol

84 FPF FPF 85 BALANÇO (euros) Datas Rubricas Notas 30.06.19 30.06.18 Ativo Ativo não Corrente

Ativos fixos tangíveis 6 23.559.915,49 19.395.025,54

Ativos intangíveis 7 1.075.574,47 416.228,99

Investimentos financeiros 5 671.118,09 -

Associados/Membros/Outras entidades desportivas 19 339.252,55 659.056,32

Outros ativos 17 30.561,35 -

25.676.421,95 20.470.310,85 Ativo Corrente

Inventários 8 562.647,67 475.047,11 BALANÇO Clientes 10 13.109.688,69 6.625.588,52 (euros)

Adiantamentos a fornecedores 11 30.247,20 105.004,49 Datas Rubricas Notas Estado e outros entes públicos 12 3.199.377,47 3.029.210,75 30.06.19 30.06.18

Associados/Membros/Outras entidades desportivas 19 16.747.266,20 11.479.370,20 Passivo Passivo não Corrente Diferimentos 16 2.223.482,88 1.612.507,90

Outros ativos 17 9.812.658,15 18.995.815,49 Provisões 9 19.325.914,81 19 743 261,25

Caixa e depósitos bancários 4 46.520.765,68 38.551.382,19 19.325.914,81 19 743 261,25

92.206.133,94 80.873.926,65 Passivo Corrente Total do Ativo 117.882.555,89 101.344.237,50

Fornecedores 15 8.206.912,60 4 565 136,21

Fundos Patrimoniais e Passivo Estado e outros entes públicos 12 680.263,32 547 428,60 Fundos Patrimoniais Associados/Membros/Outras entidades desportivas 19 1.395.870,87 2 188 390,77

Fundos 14 15.000.000,00 15.000.000,00 Diferimentos 16 15.533.314,04 17 187 250,00

Reservas 14 13.867.049,27 9.811.061,32 Outros passivos 18 26.366.852,41 14 698 253,21

Resultados transitados 14 8.056.637,22 4.116.217,81 52.183.213,24 39 186 458,79

Ajustamentos/outras variações nos fundos patrimoniais 14 5.837.989,26 6.431.250,38 Total do Passivo 71.509.128,05 58 929 720,04

42.761.675,75 35.358.529,51 Total dos Fundos Patrimoniais e do Passivo 117.882.555,89 101 344 237,50

Resultado líquido do período 3.611.752,09 7.055.987,95

Total dos Fundos Patrimoniais 46.373.427,84 42.414.517,46

86 FPF FPF 87 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR FUNÇÕES (euros) (euros) Períodos Períodos Rendimentos e Gastos Notas Rendimentos e Gastos Notas 2018/2019 2017/2018 2018/2019 2017/2018

Vendas 20 1.546.837,64 1.904.334,63

Vendas e serviços prestados 20 26.926.530,43 22.903.734,94 Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 27 -359.733,97 -259.870,04 Subsídios, doações e legados à exploração 28 17.199.758,23 20.844.172,48 Resultado bruto 1.187.103,67 1.644.464,59

Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e empreendedimentos conjuntos 5 -1.166.228,50 -547.968,83 Subsídios, doações e legados à exploração 28 17.199.758,23 20.844.172,48

Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas 27 -359.733,97 -259.870,04 Rendimentos federativos 25.379.692,79 20.999.400,31

Fornecimentos e serviços externos 22 -37.369.340,58 -34.305.012,16 Rendimentos suplementares 37.873.274,55 26.728.477,32 Gastos com pessoal 21 -10.267.433,27 -8.965.397,86 Outros rendimentos 1.041.267,78 5.253.799,23

Imparidades de dívidas a receber (perdas/reversões) 29 -572.914,23 150.000,00 Gastos administrativos -29.258.608,80 -24.941.250,79

Provisões (aumentos/reduções) 9/23 1.016.709,06 -4.448.223,22 Gastos organização de ativ. desportivas Mapa A -33.143.733,64 -32.699.173,26 Outros rendimentos 24 38.914.542,33 31.982.276,55 Gastos diversos -2.072.879,23 -2.133.783,53 Outros gastos 25 -28.812.429,17 -18.304.150,63 Provisões (aumentos/reduções) 9/23 1.016.709,06 -4.448.223,22

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 5.509.460,33 9.049.561,23 Outros gastos -15.587.956,90 -4.178.928,57

Gastos/reversões de depreciação e de amortização 6/7 -1.874.832,82 -1.980.606,67 Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 3.634.627,51 7.068.954,56

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 3.634.627,51 7.068.954,56 Gastos e perdas de financiamento - -

Juros e rendimentos similares obtidos - - Resultado antes de impostos 3.634.627,51 7.068.954,56 Juros e gastos similares suportados - - Imposto sobre rendimento do período 13 22.875,42 12.966,61

Resultado antes de impostos 3.634.627,51 7.068.954,56 Resultado líquido do período 3.611.752,09 7.055.987,95

Imposto sobre rendimento do período 13 22.875,42 12.966,61

Resultado líquido do período 3.611.752,09 7.055.987,95

88 FPF FPF 89 MAPA A MAPA A (euros) (euros)

Gastos de Organização de Atividades Desportivas Parcial Sub-Total Total Gastos de Organização de Atividades Desportivas Parcial Sub-Total Total

Gastos Gerais c/Organiz. dos Quadros Competitivos Reg. 616.849,49 Futsal:

Gastos Diretos c/ as Atividades Desportivas: Campeonato Nacional de Futsal I Divisão 1.179.730,68

Competições Nacionais: Campeonato Nacional de Futsal II Divisão 587.112,33

Futebol.11: Campeonato Nacional de Futsal - "Sub 20" 80.723,59

Taça de Portugal Futebol Masculino (1) 5.447.017,22 Campeonato Jun. B Sub-17 Futsal 59.668,67

Taça de Portugal Futebol Masculino Sub-23 76.981,11 Taça da Liga de Futsal 155.397,92

Supertaça "Cândido de Oliveira" 285.058,17 Taça de Portugal de Futsal Masculino 236.307,11

Supertaça Feminina 75.925,22 Supertaças Nacionais de Futsal 98.984,63

Liga Feminina 73.954,35 Campeonato Nacional Futsal Feminino 68.067,72

Campeonato Nacional Seniores 2.213.206,56 Taça de Portugal de Futsal Feminino 73.778,07

Campeonato Nacional de Futebol Fem 137.069,36 Taça Nacional de Futsal Seniores Masculinos 34.915,39

Taça de Portugal Futebol Feminino 164.823,98 Taça Nacional de Futsal Seniores Femininos 88.548,65

Campeonato Promoção Futebol Feminino 199.657,53 Taça Nacional de Futsal Juniores A Feminino 36.679,35

Taça de Promoção Futebol Feminino 29.314,04 Taça Nacional de Futsal Juniores "A" 60.597,50

Taça Juvenil Futebol Feminino 1.187,26 Taça Nacional de Futsal Juniores "B" 80.985,79

Taça Nacional Futebol Sub 14 Mista 7.672,94 Taça Nacional de Futsal Juniores "C" 54.241,73 2.895.739,13

Taça Nacional Infantil Futebol Feminino 7.979,44 Futebol de Praia: Taça Juniores Feminino Fut 9 22.173,54 Campeonato Nacional Futebol Praia 268.285,81 268.285,81 Campeonato Juniores Feminino Fut 9 93.901,12 Torneios Inter-Associações: Campeonato Nacional de Juniores "A" - 1ª Divisão 329.455,84 Torneio Inter-Associações Lopes da Silva "Sub-14" 419.490,83 Campeonato Nacional de Juniores "A" - 2ª Divisão 571.041,33 Torneio Inter-Associações Fut 7 Fem "Sub-16" 160.577,13 Campeonato Nacional de Juniores "B" 252.175,89 Torneio Inter-Associações "Sub-14" 164.055,00 Campeonato Nacional de Juniores "C" 280.472,32 Torneio Inter-Associações Futsal Masculino "Sub-15" 158.394,61 Campeonato Nacional Sub-23 1ª Divisão 1.764.611,51 12.033.678,73 Torneio Inter-Associações Futsal Masculino "Sub-17" 165.495,22

Torneio Inter-Associações Futsal "Sub-17" Feminino 130.981,97

Outros Gastos com Torneios Inter-Associações 8.413,73 1.207.408,49

Gastos Diretos c/ Org.Quadros Comp. Reg. Nacionais 16.405.112,16 16.405.112,16

(1) Inclui 4.708.509,17€ de gastos com Transmissões TV / Prémios da Taça de Portugal

90 FPF MAPA A DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA (euros) (euros) Gastos de Organização de Atividades Desportivas Parcial Sub-Total Total Períodos Rubricas 2018/2019 2017/2018 Internacionais: Fluxos de caixa das atividades operacionais Selecção Nacional "AA" 8.124.944,48 Recebimentos de clientes e utentes 17.805.549,62 32.258.783,58 Selecção Nacional "Sub-21" 568.832,56 Pagamentos a fornecedores -34.174.898,72 -34.705.618,31 Selecção Nacional "Sub-20" 533.030,91 Pagamentos ao pessoal -9.808.222,09 -8.618.596,56 Selecção Nacional "Sub-19" 939.740,89 Caixa gerada pelas operações -26.177.571,19 -11.065.431,29 Selecção Nacional "Sub-18" 299.991,87 Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento -5.950,94 40.857,44 Selecção Nacional "Sub-17" 649.716,48 Outros recebimentos/pagamentos 40.798.991,50 24.843.232,21 Selecção Nacional "Sub-16" 269.712,40 Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) 14.615.469,37 13.818.658,36 Selecção Nacional "Sub-15" 110.045,05

Selecção Nacional Feminina "AA" 1.014.271,58

Selecção Nacional Feminina "Sub-19" 402.860,82 Fluxos de caixa das atividades de investimento

Selecção Nacional Feminina "Sub-17" 624.475,47 Pagamentos respeitantes a:

Selecção Nacional Feminina "Sub-16" 211.368,34 Ativos fixos tangíveis -5.675.254,15 -1.915.334,54

Selecção Nacional Feminina "Sub-15" 118.361,72 Ativos intangíveis -1.023.814,10 -112.975,05

Selecção Nacional Futsal "AA" 295.697,54 Investimentos provenientes de :

Selecção Nacional Futsal "Sub-21" 100.849,99 Ativos fixos tangíveis 284,55 11.250.000,00

Selecção Nacional Futsal "Sub-19" 161.257,81 Subsídios ao investimento - -

Selecção Nacional Futsal "Sub-17" 101.595,43 Juros e rendimentos similares 52.697,82 90.296,15 Selecção Nacional Futsal "Sub-15" 13.415,38 Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) -6.646.085,88 9.311.986,56 Selecção Nacional Feminina Futsal "AA" 831.193,51 Fluxos de caixa das atividades de financiamento Selecção Nacional Feminina Futsal "Sub-19" 117.688,71 Recebimentos provenientes de: Selecção Nacional Feminina Futsal "Sub-17" 48.833,47 Financiamentos obtidos - - Selecção Nacional Futebol de Praia "AA" 451.528,24 15.989.412,65 Pagamentos respeitantes a: Custos Diretos c/ Org. dos Quadros Comp. Reg. Internacionais 15.989.412,65 15.989.412,65 Dividendos - - Outros Custos: Fluxos de caixa das atividades de financiamento (3) 0,00 0,00 Organização de Outros Eventos Desportivos 132.359,34 Custos da Organização de Atividades Desportivas 33.143.733,64 Variação de caixa e seus equivalentes (1)+(2)+(3) 7.969.383,49 23.130.644,92

Efeito das diferenças de câmbio - -

Caixa e seus equivalentes no início do período 38.551.382,19 15.420.737,27

Caixa e seus equivalentes no fim do período 46.520.765,68 38.551.382,19

FPF 93 DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS PERÍODOS DE 2017/2018 E DE 2018/2019 (euros)

AJUSTAMENTOS/OUTRAS RESULTADO TOTAL DOS RESULTADOS EXCEDENTES DE DESCRIÇÃO FUNDOS RESERVAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS LÍQUIDO FUNDOS TRANSITADOS REVALORIZAÇÃO PATRIMONIAIS DO PERIODO PATRIMONIAIS

POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 01/07/2017 10.000.000,00 14.644.667,19 2.066.828,10 7.995.069,98 0,00 3.769.876,24 38.476.441,51

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

Aplicação do resultado líquido - - 3.769.876,24 - - -3.769.876,24 0,00

Afetação fomento do futebol não profissional - - -3.750.000,00 - - - -3.750.000,00

Subsídios ao investimento - realização - - - -1.674.740,34 - - -1.674.740,34

Subsídios ao investimento - recebimento ------0,00

Realização de excedente de revalorização de ativos tangíveis e intangíveis ------0,00

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais - - 2.195.907,60 110.920,74 - - 2.306.828,34

TOTAL DE ALTERAÇÕES NO PERÍODO 0,00 0,00 2.215.783,84 -1.563.819,60 0,00 -3.769.876,24 -3.117.912,00

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO - - - - 0,00 7.055.987,95 7.055.987,95

RESULTADO INTEGRAL - - - - - 3.286.111,71 3.938.075,95

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

Fundos 5.000.000,00 -4.833.605,87 -166.394,13 - - - 0,00

TOTAL DE OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

POSIÇÃO NO FIM DO PERÍODO 30/06/2018 15.000.000,00 9.811.061,32 4.116.217,81 6.431.250,38 0,00 7.055.987,95 42.414.517,46

AJUSTAMENTOS/OUTRAS RESULTADO TOTAL DOS RESULTADOS EXCEDENTES DE DESCRIÇÃO FUNDOS RESERVAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS LÍQUIDO FUNDOS TRANSITADOS REVALORIZAÇÃO PATRIMONIAIS DO PERIODO PATRIMONIAIS POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 01/07/2018 15.000.000,00 9.811.061,32 4.116.217,81 6.431.250,38 0,00 7.055.987,95 42.414.517,46

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

Aplicação do resultado líquido - 7.055.987,95 - - - -7.055.987,95 0,00

Afetação fomento do futebol não profissional - -3.000.000,00 - - - - -3.000.000,00

Subsídios ao investimento - realização - - - -316.280,12 - - -316.280,12

Subsídios ao investimento - recebimento ------0,00

Realização de excedente de revalorização de ativos tangíveis e intangíveis ------0,00

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais - - 3.940.419,41 -276.981,00 - - 3.663.438,41

TOTAL DE ALTERAÇÕES NO PERÍODO 0,00 4.055.987,95 3.940.419,41 -593.261,12 0,00 -7.055.987,95 347.158,29

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO - - - - - 3.611.752,09 3.611.752,09

RESULTADO INTEGRAL ------3.444.235,86 3.958.910,38

OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

POSIÇÃO NO FIM DO PERÍODO 30/06/2019 15.000.000,00 13.867.049,27 8.056.637,22 5.837.989,26 0,00 3.611.752,09 46.373.427,84

94 FPF FPF 95 ANEXO (NOTAS) ÀS DEMONSTRAÇÕES › Continuidade – As demonstrações financeiras individuais Não se consideram compensações a mensuração de ativos b) Ativos Fixos Tangíveis, Ativos Intangíveis e Ativos em Curso FINANCEIRAS INDIVIDUAIS foram preparadas no pressuposto da continuidade das líquidos de deduções de valorização, por exemplo, deduções Os ativos fixos tangíveis encontram-se valorizados ao custo operações da FPF durante um período de pelo menos, mas sem de obsolescência nos inventários e deduções de dívidas deduzido das depreciações acumuladas e eventuais perdas 1. IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE limitação, doze meses a partir da data do Balanço. duvidosas nas contas a receber, a dedução da quantia de por imparidade. Este custo inclui o “custo considerado” A Federação Portuguesa de Futebol (adiante designada por quaisquer descontos comerciais e abatimentos de volume determinado à data de transição para SNC-ESNL, e os custos de FPF), foi fundada no ano de 1914, por escritura pública em 31 › Regime da periodização económica (acréscimo) – Os itens obtidos ou concedidos, a dedução ao produto da alienação de aquisição para ativos obtidos após essa data. de março, e tem a sua sede na Avenida das Seleções, 1495- são reconhecidos como ativos, passivos, fundos patrimoniais, ativos não correntes da quantia escriturada do ativo e dos Os ativos fixos tangíveis encontram-se valorizados ao custo 433 Cruz Quebrada, e goza do estatuto de utilidade pública rendimentos e gastos quando satisfaçam as definições e gastos de venda relacionados e a compensação dos dispêndios de aquisição e são originalmente contabilizados pelo respetivo concedido em 20 de junho de 1978, e do estatuto de utilidade critérios de reconhecimento. relacionados com uma provisão previamente reconhecida para custo histórico de aquisição, o qual inclui o valor da fatura do pública desportiva concedido em 14 de setembro de 1995. Os rendimentos e os gastos são reconhecidos à medida que o efeito. fornecedor e as respetivas despesas diretas associadas à compra. A principal atividade da FPF consiste em promover, organizar, são respetivamente gerados ou incorridos, independentemente As depreciações e amortizações são calculadas com base no regulamentar e controlar o ensino e a prática do futebol, em do momento da respetiva receita/recebimento ou despesa/ › Comparabilidade – Sempre que a apresentação e a método das quotas constantes, a partir do mês em que os bens todas as especialidades e competições. pagamento. classificação de itens das demonstrações financeiras entram em funcionamento, durante a sua vida útil estimada, As notas que se seguem são apresentadas em Euros. As quantias de rendimentos atribuíveis ao período e ainda individuais são emendadas, as quantias comparativas são utilizando-se para o efeito as taxas máximas definidas no não recebidos ou liquidados são reconhecidas na rubrica reclassificadas, a menos que tal seja impraticável, pelo que Decreto Regulamentar nº 25/2009, de 14 de setembro, com 2. REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO de “Outros ativos”, em “Devedores por acréscimos de as políticas contabilísticas e os critérios de mensuração entrada em vigor no dia 1 de janeiro de 2010. DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS rendimentos”. Por sua vez, as quantias de gastos atribuíveis ao adotados na preparação das quantias das demonstrações As vidas úteis estimadas para os ativos fixos tangíveis mais 2.1 As presentes demonstrações financeiras individuais período e ainda não pagos ou liquidados são reconhecidas na financeiras individuais apresentadas para o período de relato significativos são conforme segue: foram elaboradas de acordo com o regime de normalização rubrica de “Outros passivos”, em “Credores por acréscimos de são comparáveis com os utilizados na preparação das quantias contabilística para as entidades do setor não lucrativo gastos”. comparativas apresentadas. aprovado pelo Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de março, As quantias dos rendimentos e dos gastos que, apesar de já VIDA ÚTIL o qual integra o Sistema de Normalização Contabilística ter ocorrido a respetiva receita/recebimento ou despesa/ 2.2. Indicação e justificação das disposições do SNC-ESNL que,

(SNC), aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de pagamento, devem ser reconhecidos nos períodos seguintes são em casos excecionais, tenham sido derrogadas e dos respetivos Edifícios e outras construções Entre 3 a 50 anos (taxas amortização entre 2 a 33,33%) julho, alterado pelo Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, reconhecidos na rubrica de “Diferimentos”, em “Rendimentos a efeitos nas demonstrações financeiras individuais, tendo em homologado pelo Despacho nº 262/2015-XIX do Senhor reconhecer” ou “Gastos a reconhecer”, respetivamente. vista a necessidade de estas darem uma imagem verdadeira e Equipamento básico Entre 7 a 10 anos Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais, de 16 de julho de apropriada do ativo, do passivo e dos resultados da FPF. (taxas amortização entre 10 a 14,28%) 2015. O SNC-ESNL é regulado pelos seguintes diplomas: › Consistência de apresentação – Os critérios de apresentação No presente período não foram derrogadas quaisquer Equipamento de transporte 4 anos › Aviso n.º 8259/2015, de 29 de julho (Norma Contabilística e e de classificação de itens nas demonstrações financeiras disposições do SNC-ESNL tendo em vista a necessidade de as (taxa amortização 25%) de Relato Financeiro para as Entidades do Setor Não Lucrativo: individuais são mantidos de um período para o outro, a mesmas darem uma imagem verdadeira e apropriada do ativo, Equipamento administrativo Entre 3 a 10 anos NCRF-ESNL); menos que seja percetível, após uma alteração significativa do passivo e dos resultados da FPF. (taxas amortização entre 10 e 33,33%) › Portaria n.º 106/2011, de 14 março (Código de contas na natureza das operações, que outra apresentação ou específico para as Entidades do Sector Não Lucrativo: CC-ESNL); classificação é mais apropriada, tendo em consideração os 2.3. Indicação e comentário das contas do Balanço e da › Portaria nº 218/2015, de 23 de julho (ajustamentos ao critérios para a seleção e aplicação de políticas contabilísticas Demonstração dos Resultados cujos conteúdos não sejam O custo dos ativos intangíveis adquiridos separadamente Código de contas específico para as Entidades do Sector Não contidas na NCRF-ESNL, ou a NCRF-ESNL estabeleça uma comparáveis com os do período anterior. reflete, em geral, os benefícios económicos futuros esperados e Lucrativo: CC-ESNL); alteração na apresentação, e em todo o caso a apresentação Os valores relativos à época 2017/2018, incluídas nas corresponde ao preço de compra, incluindo custos com direitos › Portaria n.º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de alterada proporcione informação fiável e mais relevante das presentes demonstrações financeiras individuais para efeitos intelectuais, taxas e qualquer custo diretamente atribuível demonstrações financeiras individuais aplicáveis às entidades demonstrações financeiras individuais e se for provável que comparativos, estão apresentadas em conformidade com o à preparação do ativo, para o seu uso pretendido. Os ativos do setor não lucrativo). a estrutura de apresentação revista continue de modo a que a modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas intangíveis englobam programas de computador cuja vida útil comparabilidade não seja prejudicada. legais emitidos no âmbito da publicação do SNC-ESNL. corresponde a 3 anos. Os normativos acima indicados merecem as consequentes Durante a época 2018/2019 não ocorreram quaisquer Os ganhos ou perdas na alienação dos ativos são determinados adaptações em função das necessidades de relato financeiro › Materialidade e agregação – Aplicar o conceito de alterações de políticas contabilísticas ou alterações pela diferença entre o valor de realização e o valor da FPF. materialidade significa que um requisito de apresentação significativas de estimativas. contabilístico do ativo, sendo reconhecidos na Demonstração específico contido na NCRF-ESNL não necessita de ser dos Resultados. Sempre que o NCRF-ESNL não responda a aspetos particulares satisfeito se a informação não for material, sendo que a FPF 3. POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS, ALTERAÇÕES NAS Os movimentos ocorridos nesta rubrica encontram-se de transações ou situações, são aplicadas supletivamente e não definiu qualquer critério de materialidade para efeito ESTIMATIVAS CONTABILÍSTICAS E ERROS discriminados nas notas 6 e 7 deste mesmo anexo. pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e de Relato de apresentação das presentes demonstrações financeiras As principais políticas contabilísticas adotadas na preparação Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema individuais. das demonstrações financeiras individuais anexas são as de Normalização Contabilística (SNC) aprovado pelo Decreto- Quanto à agregação, cada classe material de itens semelhantes seguintes: Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-Lei é apresentada separadamente nas demonstrações financeiras nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de individuais em harmonia com a informação mínima que 3.1 Principais políticas contabilísticas: Contabilidade (NIC) adotadas ao abrigo do Regulamento n.º consta dos modelos de demonstrações financeiras individuais a) Bases de apresentação 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de aprovados para as ESNL. As demonstrações financeiras individuais anexas foram julho; e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), emitidas › Compensação – Os ativos e os passivos, os rendimentos e os partir dos livros e registos contabilísticos da FPF, mantidos de pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC). gastos foram relatados separadamente nos respetivos itens do acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das Nas presentes demonstrações financeiras individuais, Balanço e da Demonstração dos Resultados, pelo que nenhum demonstrações financeiras individuais. preparadas a partir dos registos contabilísticos da FPF, foram ativo foi compensado por qualquer passivo e nenhum gasto foi consideradas as seguintes bases de preparação: compensado por qualquer rendimento.

96 FPF FPF 97 c) Investimentos Financeiros obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento de serviço passado ou futuro. As estimativas foram determinadas com base na melhor Os investimentos financeiros refletem as participações passado, seja provável que para a resolução dessa obrigação As responsabilidades com o pagamento dos referidos benefícios informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras em empresas nas quais a FPF detenha, diretamente ocorra uma saída de recursos e o montante da obrigação possa foram apuradas tendo por base um estudo atuarial elaborado financeiras individuais. No entanto, poderão ocorrer situações o controlo, e foram incluídas nestas demonstrações ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data por atuários independentes. Esta avaliação permitiu estimar em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à financeiras individuais, tendo sido feito à parte o relatório das de cada Balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor que a responsabilidade por serviços passados do plano de data, não foram consideradas nessas estimativas. Alterações demonstrações financeiras consolidadas. estimativa a essa data. benefícios definidos ascende a 4.606.091€. Tendo por base a a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das Os investimentos financeiros em empresas do grupo e As provisões constituídas para outros riscos e encargos foram avaliação foram identificados desvios atuariais que resultam demonstrações financeiras individuais serão corrigidas em associadas são registados pelo método de equivalência efetuadas pela melhor estimativa possível à data de realização de ajustamento de experiência e alterações nos pressupostos resultados, de forma prospetiva, conforme disposto na SNC- patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas do Balanço e visam, com um grau de prudência que se considera atuariais, nomeadamente, na taxa de desconto. ESNL. pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao adequado, precaver os exfluxos financeiros que a FPF suportará As demonstrações financeiras contemplam no fundo patrimonial valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais com fundos de pensões, com processos judiciais que se o efeito da remensuração do passivo relativa a ganhos e perdas 3.2 Alterações nas políticas contabilísticas: dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira encontram em curso, e com eventuais riscos provocados pela atuariais. a) Alterações às normas contabilísticas de relato financeiro aplicação do método da equivalência patrimonial. conjuntura económica nacional e internacional. Não se verificaram quaisquer alterações às normas De acordo com o método da equivalência patrimonial, as i) Periodização económica contabilísticas de relato financeiro em vigor para os períodos participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor g) Passivos e ativos contingentes Os gastos e rendimentos são registados no período a que se apresentados. correspondente à participação nos resultados líquidos das Os passivos contingentes são avaliados pela FPF como: (i) referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados de acordo com o regime de acréscimo. As diferenças entre os b) Alterações nas políticas contabilísticas ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e Não se verificaram quaisquer alterações às políticas pelo valor correspondente à participação noutras variações ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não despesas são registadas nas rubricas “Outros ativos e passivos” contabilísticas adotadas pela FPF, para os períodos nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da totalmente sob o controlo da FPF, ou (ii) obrigações presentes ou “Diferimentos”. apresentados. rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. que surjam de acontecimentos passados mas que não são Os movimentos ocorridos nesta rubrica encontram-se reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de j) Locações c) Alterações nas estimativas contabilísticas discriminados na nota 5 deste mesmo anexo. recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário A classificação das locações em financeiras ou operacionais é A FPF não procedeu à alteração dos procedimentos de para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da feita em função da substância e não da forma do contrato. determinação das estimativas contabilísticas, que possam ter d) Inventários obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os contratos existentes na FPF são classificados como locações impacto no período ou em períodos futuros. Os inventários são reconhecidos inicialmente ao custo de Os passivos contingentes são divulgados nas demostrações operacionais, pelo que as rendas devidas são reconhecidas aquisição, o qual inclui todas as despesas suportadas com a financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de como gasto na Demonstração dos Resultados, numa base linear, d) Erros de períodos anteriores compra, sendo mensurados posteriormente ao menor entre recursos no futuro não seja remota. durante o período do contrato de locação. Os erros/ajustamentos detetados durante a época 2018/2019 o custo de aquisição e o valor realizável líquido. O método de Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos relacionados com períodos anteriores foram contabilizados em custeio dos inventários é o custo médio ponderado. não planeados ou outros esperados que darão origem à l) Subsídios e apoios recebidos resultados transitados, de acordo com o previsto na NCRF-ESNL Nos casos em que o preço de mercado é inferior ao custo de possibilidade de um influxo de benefícios económicos para A FPF reconhece os subsídios pelo seu justo valor quando §6.9, conforme evidenciado na Demonstração das Alterações aquisição, reconhecem-se perdas por imparidade. a FPF. A FPF não reconhece ativos contingentes nas suas existe uma certeza razoável de que o subsídio será recebido, nos Fundos Patrimoniais. (Nota 14.3) demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua independentemente do momento do seu recebimento. e) Imparidade de dívidas a receber divulgação, se considerar que os benefícios económicos que Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos 4. FLUXOS DE CAIXA As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor nominal daí poderão resultar para a FPF forem prováveis. Quando a são reconhecidos inicialmente na rubrica de fundo e apresentadas no Balanço deduzidas de eventuais perdas por realização do rendimento for virtualmente certa, então o ativo patrimonial “Outras variações do fundo patrimonial”, sendo Para efeitos da Demonstração dos Fluxos de Caixa, a rubrica imparidade, reconhecidas na rubrica “Imparidade de dívidas não é contingente e o reconhecimento é apropriado. subsequentemente creditados na Demonstração dos Resultados caixa e seus equivalentes inclui numerário e depósitos a receber (perdas/ reversões)”, de forma a refletir o seu valor numa base pro-rata da depreciação dos ativos a que estão bancários. A 30 de junho de 2019 e 2018, o detalhe de caixa e realizável líquido. h) Responsabilidades relacionadas com benefícios concedidos associados. Os subsídios à exploração são reconhecidos como seus equivalentes apresenta os seguintes valores: As perdas por imparidade são registadas na sequência de a empregados rendimentos na Demonstração dos Resultados no mesmo eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma No que respeita aos benefícios aos empregados, a FPF no seu período em que os gastos associados são incorridos e registados quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida Regulamento comprometeu-se com o pagamento de prestações no resultado do período. não será recebido. Para tal, a FPF tem em consideração pecuniárias aos colaboradores admitidos até 31 de dezembro informação de mercado que demonstre que o cliente está de 1999, a título de complementos de pensões de reforma m) Principais estimativas e julgamentos apresentados em incumprimento das suas responsabilidades, bem como por velhice. Com referência a 30 de junho de 2018 e 2019 Na preparação das demonstrações financeiras individuais, informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. foi efetuada uma avaliação atuarial com vista a determinar a Direção da FPF baseou-se no melhor conhecimento e na As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à as responsabilidades e custos dos benefícios pós-emprego experiência de eventos passados e/ou correntes considerando diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e decorrentes do plano de pensões em vigor. determinados pressupostos relativos a eventos futuros. respetivo valor atual dos fluxos de caixa futuros estimados, Esta avaliação foi efetuada utilizando o método Projected Unit As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas descontados à taxa de juro efetiva inicial que, nos casos em Credit que permite calcular os benefícios de cada participante demonstrações financeiras individuais dos períodos findos em que se perspetiva um recebimento num prazo inferior a um do plano à medida que vão sendo acumulados, tendo em 30 de junho de 2019 e 30 de junho de 2018 incluem: ano, é considerada nula. consideração o crescimento futuro dos custos associados ao · Vidas úteis dos ativos fixos tangíveis e ativos intangíveis; benefício em causa. · Registo de provisões e perdas de imparidade; f) Provisões para Riscos e Encargos Deste modo, os gastos futuros totais de cada participante são · Pressupostos atuariais utilizados no cálculo das As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma divididos em unidades, cada uma das quais associada a um ano responsabilidades com benefícios de reforma;

98 FPF FPF 99 (euros) desportivos, incluindo a venda de bilhetes e de pacotes de hospitalidade; Relativamente à FPF Events os dados apresentados reportam Datas Descrição às demonstrações financeiras individuais de 31 de dezembro 30.06.19 30.06.18 › FPF – Gestão de Infraestruturas e Equipamentos Desportivos, de 2018. Tendo em conta que os capitais próprios desta

Numerário constituída em maio de 2016 com capital social de 500€ e cujo empresa são negativos, encontra-se registada uma provisão no objeto é a gestão e manutenção de infraestruturas desportivas. valor de 64.824,19€ (Nota 9). Caixa 4.175,74 9.182,48 Estas infraestruturas incluem igualmente as instalações do No que respeita à FPF – Gestão de Infraestruturas e Canal 11; Equipamentos Desportivos começou a sua atividade em Depósitos bancários 1 de julho de 2016. Os dados apresentados reportam às Depósitos à ordem 41.404.333,78 27.031.199,71 › C11 – Multimédia, Unipessoal Lda, constituída em janeiro demonstrações financeiras individuais de 30 de junho de de 2019 com capital social de 50.000€ e com objeto a 2019. Tal como na FPF Events, dado que os capitais próprios Depósitos a prazo 5.112.256,16 11.511.000,00 organização, ou seleção e agregação, de serviços de programas são negativos, encontra-se registada uma provisão de televisivos com vista à sua transmissão, destinada a receção 1.617.539,97€ (Nota 9). Outros ativos financeiros - - pelo público em geral; Em relação ao Canal 11, os capitais próprios da sociedade Sub-total 46.516.589,94 38.542.199,71 foram reforçados através da constituição de prestações Detalhamos abaixo os dados acerca das empresas acessórias no montante de 1.296.700,97€. A aplicação do MEP TOTAL 46.520.765,68 38.551.382,19 participadas: originou um impacto negativo de 675.582,88€, referente ao Resultado Líquido do Período.

A Demonstração dos Fluxos de Caixa é preparada de acordo Total Denominação Quantia Total Capital com o método direto. Total Ativo Resultado Social Escriturada Próprio Período

FPF Events* 64.824,19 46.372,46 64.824,19 - 5. INVESTIMENTOS FINANCEIROS FPF - Gestão de Infraestruturas A FPF detém as seguintes participações de 100% do capital -1.617.539,97 512.623,45 -1.617.539,97 -490.645,62 e Equipamentos social das empresas: Desportivos**

C11 – › FPF Events, constituída em novembro de 2013 com capital Multimédia, 617.118.09 802.849,15 671.118,09 -675.582,88 social de 1 euro e cujo objeto é a organização de eventos Unipessoal Lda

*Dados relativos a 31 de dezembro de 2018 **Dados relativos a 30 de junho de 2019

100 FPF FPF 101 6. ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS O aumento de valor dos ativos fixos tangíveis, de 5.675.254,15€ reparte-se por Equipamento Administrativo (498.967,42€), Outros Ativos Fixos Tangíveis O movimento registado na rubrica “Ativos fixos períodos findos em 30 de junho de 2018 e de 2019, é como se (20.836,50€) e Ativos Fixos em Curso (5.155.450,23€). tangíveis” bem como nas respetivas depreciações demonstra nos quadros seguintes: O saldo dos ativos fixos tangíveis em curso refere-se a valores do Edifício e perdas por imparidade acumuladas, durante os 11 (3.339.651,94€), Alojamento (1.708.613,84€), 2ª fase Cidade do Futebol (516.803,34€) e Ampliação do restaurante da Cidade do Futebol (20.500€).

30.06.2018 Propriedades de Investimento Ativos Fixos Tangíveis (euros)

Ativos Fixos Edíficios O. Edifícios o. Equipamento de Equipamento DESCRIÇÃO Terrenos Terrenos Outros Tangíveis em Total Construções Construções Transporte Administrativo Curso

Ativo Bruto

Saldo Inicial 01.07.2017 2.187.500,00 8.246.970,62 0,00 17.646.933,09 253.668,87 42.003,79 3.913.806,10 12.883,00 32.303.765,47

Aquisições - - - 705.319,04 156.062,90 - 636.716,71 417.235,89 1.915.334,54

Alienações, sinistros e abates -2.187.500,00 -8.246.970,62 - - -36.011,28 - -1.259.017,06 - -11.729.498,96

Outras tranferências ------8.926,28 - -8.926,28

Saldo Final 0,00 0,00 0,00 18.352.252,13 373.720,49 42.003,79 3.282.579,47 430.118,89 22.480.674,77

Depreciações e perdas de imparidade acumuladas

Saldo Inicial 0,00 2.028.459,42 0,00 1.010.218,23 55.531,47 42.003,79 1.919.526,59 0,00 5.055.739,50

Depreciações do exercício - 124.301,44 - 820.530,53 35.968,60 - 494.347,75 - 1.475.148,32

Alienações, sinistros e abates - -2.152.760,89 - - -34.482,48 - -1.248.258,73 - -3.435.502,10

Acertos - 0,03 - - 0,66 - -9.737,18 - -9.736,49

Saldo Final 30.06.2018 0,00 0,00 0,00 1.830.748,76 57.018,25 42.003,79 1.155.878,43 0,00 3.085.649,23

Valor Líquido 0,00 0,00 0,00 16.521.503,37 316.702,24 0,00 2.126.701,04 430.118,89 19.395.025,54

30.06.2019 Propriedades de Investimento Ativos Fixos Tangíveis (euros) Ativos Fixos Edíficios O. Edifícios o. Equipamento de Equipamento DESCRIÇÃO Terrenos Terrenos Outros Tangíveis em Total Construções Construções Transporte Administrativo Curso

Ativo Bruto

Saldo Inicial 01.07.2018 0,00 0,00 0,00 18.352.252,13 373.720,49 42.003,79 3.282.579,47 430.118,89 22.480.674,77

Aquisições - - - 0,00 20.836,50 - 498.967,42 5.155.450,23 5.675.254,15

Alienações, sinistros e abates 0,00 0,00 - - 0,00 -14.133,37 0,00 - -14.133,37

Acertos ------0,00 0,00 0,00

Saldo Final 0,00 0,00 0,00 18.352.252,13 394.556,99 27.870,42 3.781.546,89 5.585.569,12 28.141.795,55

Depreciações e perdas de imparidade acumuladas

Saldo Inicial 0,00 0,00 0,00 1.830.748,76 57.018,25 42.003,79 1.155.878,43 0,00 3.085.649,23

Depreciações do exercício - 0,00 - 819.938,19 54.234,66 - 636.191,35 - 1.510.364,20

Alienações, sinistros e abates - 0,00 - - 0,00 -14.133,37 0,00 - -14.133,37

Acertos - 0,00 - - 0,00 - 0,00 - 0,00

Saldo Final 30.06.2019 0,00 0,00 0,00 2.650.686,95 111.252,91 27.870,42 1.792.069,78 0,00 4.581.880,06

Valor Líquido 0,00 0,00 0,00 15.701.565,18 283.304,08 0,00 1.989.477,11 5.585.569,12 23.559.915,49

102 FPF FPF 103 7. ATIVOS INTANGÍVEIS 8. INVENTÁRIOS Em 30 de junho de 2019 e de 2018, o detalhe dos inventários são conforme se segue: O movimento registado na rubrica “Ativos Intangíveis” bem os períodos findos em 30 de junho de 2018 e de 2019, foi (euros) como nas respetivas amortizações e perdas por imparidade como se demonstra nos quadros seguintes: acumuladas refere-se a programas informáticos. Durante Descrição 30.06.19 30.06.18

Materiais promoção diversos 31.265,48 43.776,18

30.06.2018 (euros) Moedas Comemorativas “Euro 2004” 258.775,00 258.775,00

Programas Ativos Intangíveis TOTAL Existências Marketing 467.710,19 367.598,93 Informáticos em Curso

Ativo Bruto Sub-Total 757.750,67 670.150,11

Saldo Inicial 01.07.2017 2.487.371,05 0,00 2.487.371,05 Perdas de imparidade - Moedas comemorativas “Euro 2004” -195.103,00 -195.103,00

Aquisições 112.975,05 - 112.975,05 Total 562.647,67 475.047,11

Alienações,sinistros e abates -1.009.841,85 - -1.009.841,85

Transferências -0,09 - -0,09 O aumento dos inventários deve-se ao aumento das vendas da loja online e consequente necessidade de aumento de mercadorias em armazém. Saldo Final 1.590.504,16 0,00 1.590.504,16

Amortizações e perdas de imparidade acumuladas 9. PROVISÕES/PASSIVOS CONTINGENTES Em 30 de junho de 2019 e de 2018, a rubrica “Provisões” tinha a seguinte composição: Saldo Inicial 1.680.067,00 0,00 1.680.067,00 (euros) Amortizações do exerc. 505.457,94 - 505.457,94

Alienações,sinistros e abates -1.009.841,85 - -1.009.841,85 Descrição 30.06.19 30.06.18

Transferências -1.407,92 - -1.407,92 Prov. P/Riscos e Enc. - Fundo de Pensões 4.606.091,00 4.497.374,00

Saldo Final 30.06.2018 1.174.275,17 0,00 1.174.275,17 Prov. P/Riscos e Enc. - Proc. Judiciais em Curso

Valor Líquido 416.228,99 0,00 416.228,99 Totonegócio 7.526.506,63 8.543.215,69

Outros Processos Judiciais 5.510.953,02 5.510.953,02

Perdas Empresas Grupo (Nota 5) 1.682.364,16 1.191.718,54 30.06.2019 (euros) Programas Ativos Sub-Total 14.719.823,81 15.245.887,25 Intangíveis TOTAL Informáticos em Curso Total 19.325.914,81 19.743.261,25 Ativo Bruto

Saldo Inicial 01.07.2018 1.590.504,16 0,00 1.590.504,16 Durante o período findo em 30 de junho de 2019, ocorreram os seguintes movimentos nesta rubrica: Aquisições 1.023.814,10 - 1.023.814,10 (euros) Alienações,sinistros e abates - - -

Acertos - - - Descrição Saldo Inicial Aumentos Utilização Reversão Saldo Final

Saldo Final 2.614.318,26 0,00 2.614.318,26 Fundo de pensões 4.497.374,00 108.717,00 0,00 - 4.606.091,00

Sub-Total 4.497.374,00 108.717,00 0,00 0,00 4.606.091,00

Amortizações e perdas de imparidade acumuladas Totonegócio 8.543.215,69 0,00 - -1.016.709,06 7.526.506,63 Saldo Inicial 1.174.275,17 0,00 1.174.275,17 Processos judiciais em curso 5.510.953,02 0,00 - - 5.510.953,02 Amortizações do exerc. 364.468,62 - 364.468,62 Perdas Empresas Grupo (Nota 5) Alienações,sinistros e abates - - - FPF Events 64.824,19 0,00 - - 64.824,19 Acertos - - - FPF Infraestruturas 1.126.894,35 490.645,62 - - 1.617.539,97 Saldo Final 30.06.2019 1.538.743,79 0,00 1.538.743,79 Sub-Total 15.245.887,25 490.645,62 0,00 -1.016.709,06 14.719.823,81 Valor Líquido 1.075.574,47 0,00 1.075.574,47 Total 19.743.261,25 599.362,62 0,00 -1.016.709,06 19.325.914,81

Os ativos intangíveis são programas de computador.

104 FPF FPF 105 (euros) Benefícios de planos de reforma A FPF solicitou a realização de estudo atuarial por forma 30.06.19 A FPF assumiu responsabilidades com planos de a determinar a responsabilidade com o plano de reforma reforma por velhice de benefícios definidos, atribuídos a existente à data de 30 de junho de 2019, tendo o referido Responsabilidade com pensionistas 3.905.075 colaboradores admitidos até 31 de dezembro de 1999. estudo assumido um conjunto de pressupostos, conforme Responsabilidade direitos adquiridos 355.485 quadro abaixo: Responsabilidade pessoas no ativo 345.531

Total responsabilidade 4.606.091

30.06.19 30.06.18 Provisão constituída 4.606.091 Tabela de mortalidade TV 88/90 TV 88/90 % de cobertura 100% Idade normal da reforma 66 ANOS 66 ANOS

Taxa de desconto 1,20% 1,75%

Taxa de inflação 2% 2% Assim, o aumento da provisão relativa ao Plano de pensões no Passivos contingentes Taxa de crescimento dos salários pensionáveis 1% 1% montante de 108.717€, resultou da atualização do estudo atuarial Os passivos contingentes são objeto de reavaliação por parte da pedido para o efeito, bem como dos benefícios pagos no período. FPF, tendo por base informação dos seus assessores jurídicos. Taxa de crescimento dos salários da segurança social 1% 1% Desta avaliação, foram identificadas todas as situações que Taxa de crescimento das pensões 0% 0% Provisões Totonegócio originam passivos contingentes, tendo a FPF concluído que, para A diminuição de 1.016.709,06€ relativa à reversão parcial do estes casos não é possível quantificar o valor da responsabilidade, Totonegócio foi calculado com base em todos os valores que a ou sequer a probabilidade de existência da mesma. FPF recebeu de clubes devedores cuja responsabilidade tinha sido provisionada no passado.

Processos Judiciais em Curso 10. CLIENTES A 30 junho de 2019 as operações referentes ao período resumem-se como se segue: O valor provisionado para outros processos judiciais cobre o que Em 30 de junho de 2019 e de 2018, a rubrica “Clientes” tinha a a FPF considera ser o risco de diversos processos em curso em seguinte composição: que é possível estimar as nossas potenciais responsabilidades (Gil Vicente, Almargem do Bispo e outros). (euros)

Saldo 30.06.18 4.497.374,00 (euros) Gastos do período CLIENTES 30.06.19 30.06.18 Custos juros 76.504,00 Clientes Nacionais 9.996.690,65 6.368.905,43 Custos serviços correntes 13.009,00 Clientes Intra-Comunitários 4.021.269,57 231.815,54 Ganhos e perdas atuariais: pressupostos financeiros 273.878,00

Ganhos e perdas atuariais: experiência 3.103,00 Clientes Extra-Comunitários 310.901,74 671.126,59

-257.777,00 Benefícios pagos Clientes - Títulos a receber - - Saldo 30.06.19 4.606.091,00 Perdas por imparidade (Nota 29) -1.219.173,27 -646.259,04

Total 13.109.688,69 6.625.588,52

Em 30 de junho de 2019 as responsabilidades com pensionistas e pessoas no ativo ascendem a 4.606.091€, tendo sido reconhecido em resultados do período 89.513€ e A imparidade foi constituída devido à existência de alguns saldos antigos em outras variações nos fundos patrimoniais 276.981€. que apresentam um grande risco de incobrabilidade. Em 30 de junho de 2019, as responsabilidades com pensionistas e com o pessoal no ativo, bem como a respetiva cobertura, são como segue:

106 FPF FPF 107 11. ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES 14.2 Reservas O saldo desta rubrica compreende os adiantamentos As “Reservas” decompõem-se da seguinte forma: efetuados a fornecedores por conta de encomendas/ serviços a satisfazer. (euros) 12. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS RESERVAS 30.06.19 30.06.18 No período findo em 30 de junho de 2019 e de 2018, os saldos de “Estado e outros entes públicos” são os Comparticipação em obras 489.481,12 489.481,12 seguintes: Promoção prática desportiva 321.580,20 321.580,20

(euros) Estruturas desportivas 4.000.000,00 4.000.000,00 30.06.19 30.06.18 ESTADO OUT. ENTES PÚBLICOS Cobertura de risco 5.000.000,00 5.000.000,00 Devedor Credor Devedor Credor Reservas livres 2ª fase CdF 3.951.344,57 - 5.950,94 40.857,44 - Reforço dos fundos patrimoniais 104.643,38 - IRC a receber - 357.726,09 - 286.279,94 Total 13.867.049,27 9.811.061,32 Impostos s/rendimento - IRS 3.199.377,47 8.821,55 2.988.353,31 -

Impostos s/valor acrescentado - IVA 301.430,84 - 261.148,66 O aumento das Reservas deve-se à criação de Reservas livres da 2ª fase Contribuições p/Segurança Social - 5.115,38 - - da Cidade do Futebol e Reforço dos fundos patrimoniais.

Imposto Selo - 1.218,52 - -

TOTAL 3.199.377,47 680.263,32 3.029.210,75 547.428,60 14.3 Resultados transitados 14.4 Outras variações nos fundos patrimoniais O aumento desta rubrica resulta do ajuste resultante do pro-rata e As “Outras Variações nos Fundos Patrimoniais” decompõem-se da receitas apostas online. Estes ajustamentos estão relacionados com seguinte forma: À data da posição financeira, as rubricas de IRS e Segurança sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, exercícios anteriores. Social a liquidar incluem as retenções e contribuições sobre os reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos. ordenados dos funcionários do último mês do período, os quais Deste modo, as declarações fiscais da FPF referentes aos períodos são regularizados até ao dia 20 do mês seguinte. de 2015 a 2018 poderão vir ainda a ser sujeitas a revisão, embora a FPF considere que eventuais correções resultantes de revisões 13. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO (euros) fiscais àquelas declarações de impostos, não poderão ter um efeito A FPF, decorrente da sua natureza jurídica, está isenta de Impostos significativo nas demonstrações financeiras individuais do período OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas no que concerne à sua 30.06.19 30.06.18 findo em 30 de junho de 2019. atividade. Porém, no que respeita aos seus rendimentos comerciais está sujeita a tributação em sede de Imposto sobre o Rendimento Subsíd.P/ Invest.-City of football nat.training centre 6.004.049,52 6.320.329,64 das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 21%. 14. FUNDOS PATRIMONIAIS Estudo atuarial -166.060,26 110.920,74 De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais Total 5.837.989,26 6.431.250,38 14.1 Fundos durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham existido prejuízos fiscais, tenham

(euros) RESERVAS 30.06.19 30.06.18 O subsídio City of football nat. training centre inclui verbas recebidas durante a época 2015/2016 afetas a este projeto, tendo começado a ser reconhecido o rendimento em parcela equivalente à depreciação do edifício; Fundos 15.000.000,00 15.000.000,00

Total 15.000.000,00 15.000.000,00

108 FPF FPF 109 15. FORNECEDORES 18. OUTROS PASSIVOS O detalhe da rubrica “Outros Passivos”, em 30 de junho de 2019 e de Em 30 de junho de 2019 e de 2018, a decomposição 2018 é conforme se segue: da rubrica “Fornecedores” era como segue:

(euros) (euros) 30.06.19 30.06.18 FORNECEDORES OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.19 30.06.18 CORRENTE NÃO CORRENTE CORRENTE NÃO CORRENTE

Fornecedores C/C - gerais 8.203.810,13 - 4.466.588,48 - Fornecedores Intra-Comunitários 2.556,97 - 98.547,73 - Credores. Acrésc. Gastos- Remunerações a Liquidar 1.102.955,71 1.015.487,03 Fornecedores Extra-Comunitários 545,50 - - - Credores. Acrésc. Gastos- Prémios a Liquidar 3.218.140,00 3.170.705,00

Credores. Acrésc. Gastos- Despesas a Liquidar 4.411.902,78 3.820.442,46 Total 8.206.912,60 0,00 4.565.136,21 0,00 Outros devedores e credores 17.633.853,92 6.691.618,72

Os fornecedores e outras dívidas a pagar são classificados como passivos correntes, exceto nos casos em que a maturidade é superior a 12 meses após a Total 26.366.852,41 14.698.253,21 data da demonstração da posição financeira, os quais se classificam como não correntes.

16. DIFERIMENTOS O detalhe da rubrica “Diferimentos”, em 30 de junho de O saldo da conta “Remunerações a Liquidar” ascende a O valor em “Outros devedores e credores” engloba essencialmente 2019 e de 2018 é conforme se segue: 1.102.955,71€, os quais são relativos a subsídios de férias e sub- acréscimos relacionados com alojamento, transporte, processamen- sídios de natal, que se vencem para pagamento durante a época (euros) to de árbitros, e outros apoios no âmbito de diversas competições 2019/2020. ocorridas até junho de 2019. DIFERIMENTOS 30.06.19 30.06.18 Os “Prémios e Despesas a Liquidar” referem-se quase totalmente a verbas relativas à Liga das Nações. Outros gastos diferidos 2.223.482,88 1.612.507,90 Gastos a Reconhecer 2.223.482,88 1.612.507,90

19. ASSOCIADOS/MEMBROS/OUTRAS ENTIDADES DESPORTIVAS Direitos TV/Contratos 15.533.314,04 17.187.250,00 O detalhe da rubrica “Associados/Membros/Outras Entidades Rendimentos a Reconhecer 15.533.314,04 17.187.250,00 Desportivas”, em 30 de junho de 2019 e de 2018 é conforme se segue:

O saldo de “Outros Gastos Diferidos” engloba a especialização da aquisição dos serviços referentes ao VAR. (euros) A verba “Direitos TV/Contratos” engloba diversos valores já recebidos relativos a épocas futuras (Direitos transmissão UEFA, NIKE, etc.). ASSOCIADOS/MEMBROS/OUT.ENT.DESP - ATIVO NÃO CORRENTE 30.06.19 30.06.18

17. OUTROS ATIVOS O detalhe da rubrica “Outros Ativos”, em 30 de junho de 2019 Sócios Ordinários 339.252,55 659.056,32 e de 2018 é conforme se segue: Total 339.252,55 659.056,32 (euros)

OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.19 30.06.18 (euros) Juros a Receber 5.309,55 33.017,40 ASSOCIADOS/MEMBROS/OUT.ENT.DESP - ATIVO CORRENTE Outros Devedores por acréscimos de Rendimentos Antecipados 5.681.508,76 16.051.876,66 30.06.19 30.06.18 Perdas por imparidade acumuladas (Nota 29) -125.000,00 -125.000,00 Outros devedores e credores 4.250.839,84 3.035.921,43 Organismos Supranacionais 7.379.736,09 1.271.913,98 Total 9.812.658,15 18.995.815,49 Sócios Ordinários 1.056.951,80 1.540.213,64

OUTROS ATIVOS NÃO CORRENTES 30.06.19 30.06.18 Sócios de inscrição ou filiação 8.348.803,18 8.705.467,45 Outros créditos e ativos 30.561,35 - Perdas por imparidade acumuladas (Nota 29) -38.224,87 -38.224,87 TOTAL 30.561,35 0,00 Total 16.747.266,20 11.479.370,20 Grande parte dos valores a receber da rubrica “Outros devedores e credores” resulta da especialização efetuada dos contratos programa com o IPDJ. A rubrica “Outros créditos e ativos” é composta pelos Fundos de Compensação.

110 FPF FPF 111 O valor do ativo não corrente resulta dum acordo de diferimento SDUQ`s), 7.316.667,97€ referem-se a valores do Totonegócio que a 22. FORNECIMENTO E SERVIÇOS EXTERNOS parcial duma dívida. FPF ainda tem a receber dos clubes. Durante as épocas 2018/2019 e 2017/2018, a rubrica Do saldo ativo dos sócios de inscrição ou filiação (Clubes/SAD’s/ “Fornecimentos e Serviços Externos” teve os seguintes movimentos: (euros) (euros) ASSOCIADOS/MEMBROS/OUT.ENT.DESP - PASSIVO 30.06.19 30.06.18 DESCRIÇÃO 2018/2019 2017/2018

Sócios Ordinários 582.349,57 501.534,02 Trabalhos Especializados/Org.Jogos 8.362.613,84 5.877.026,93 Sócios de inscrição ou filiação 813.521,30 1.686.856,75 51.791,72 23.386,00 Total 1.395.870,87 2.188.390,77 Publicidade e Propaganda

Vigilância e Segurança 50.704,03 30.692,21

20. VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS Honorários 12.141.145,23 10.343.062,74 Durante as épocas 2018/2019 e 2017/2018 a rubrica “Vendas e Serviços Prestados” teve os seguintes movimentos: Conservação e Reparação 3.693,65 5.943,88 (euros) 11.982,12 254.576,78 VENDAS E SERVIÇOS PRESTADOS 2018/2019 2017/2018 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido

67.287,37 66.187,16 Vendas 1.546.837,64 1.904.334,63 Livros de Documentação Técnica

1.620.136,36 1.676.068,26 Outras Prestações Serviços Federativos Material de Escritório 50.163,00 34.575,58 Atividade Disciplinar 541.365,71 304.838,34 91.759,38 109.981,10 Taxas/Percentagem FPF 2.421.680,35 2.222.027,66 Artigos para Oferta

20.796.510,37 16.796.466,05 Receita Placard/Online Eletricidade 5.758,92 14.048,09 Total 26.926.530,43 22.903.734,94 Combustíveis 188.660,71 150.926,37 O aumento nas “Vendas e Serviços Prestados” refere-se ao acréscimo de rendimento relativo a verbas do “Placard” e das “Apostas Online”. Água 0,00 6.086,56

Deslocações, Estadas e Transportes 10.258.835,28 11.514.656,37

Rendas e Alugueres 1.457.677,65 1.306.051,02

21. GASTOS COM PESSOAL Comunicação 659.209,66 848.856,61 No decorrer da época 2018/2019 o número médio de funcionários O detalhe da rubrica “Gastos Com Pessoal” é conforme se ao serviço da FPF foi de 136. segue: Contencioso e Notariado 210.333,20 120.886,62 (euros) Despesas de Representação 1.760,00 2.713,05 GASTOS COM PESSOAL 2018/2019 2017/2018 9.832,23 36.669,81 Remunerações Limpeza, Higiene e Conforto

Orgãos Sociais 2.013.462,69 1.885.203,65 Outros Serviços 3.745.050,76 3.551.707,83 Pessoal 6.018.759,78 5.165.891,25 Material Informático 1.081,83 6.977,45 Outros Encargos

Pensões 89.513,02 96.478,58 Total 37.369.340,58 34.305.012,16 Encargos Sobre Remunerações 1.576.022,20 1.443.282,60

Prémios/Gratificações 371.742,50 284.229,05

Indemnização para rescisão 135.764,46 54.035,00 O aumento generalizado dos gastos resulta da participação na Liga das Nações, Seguro de Acidentes de trabalho 52.691,74 33.967,73 bem como do aumento da atividade das Seleções Nacionais. Outros 9.476,88 2.310,00

Total 10.267.433,27 8.965.397,86

112 FPF FPF 113 23. PROVISÕES (Aumentos/Reduções) 25. OUTROS GASTOS Durante as épocas 2018/2019 e 2017/2018 a rubrica O detalhe da rubrica “Outros Gastos”, nas épocas 2018/2019 “Provisões” teve os seguintes movimentos com impacto na e 2017/2018 é conforme se segue: Demonstração dos Resultados:

(euros)

(euros) DESCRIÇÃO 2018/2019 2017/2018

DESCRIÇÃO 2018/2019 2017/2018 Impostos 1.205.463,98 1.392.484,52

Abates (Nota 6) - 12.288,46 Provisões (aumentos/reduções) 1.016.709,06 -4.448.223,22 Incentivos Financeiros Seleções 5.642.157,50 7.946.535,96 Total 1.016.709,06 -4.448.223,22 Apoios a Clubes 2.656.460,29 1.974.092,49

Transmissões/Prémios Taça de Portugal 4.958.509,17 3.486.453,05 A reversão de Provisões durante o período 2018/2019 resulta de diversos valores recebidos Projeto futebol Feminino 6.000.000,00 - em consequência das dívidas à FPF dos processos do “Totonegócio”. Fundo Infraestruturas Associações 4.000.000,00 -

Apoios aos Sócios Ordinários 3.810.063,84 2.760.130,58

Outros 539.774,39 732.165,57

Total 28.812.429,17 18.304.150,63

24. OUTROS RENDIMENTOSS 26. LOCAÇÕES O detalhe da rubrica “Outros Rendimentos”, nas épocas Em 30 de junho de 2019 e de 2018, os bens adquiridos em 2018/2019 e 2017/2018 é conforme se segue: regime de locação operacional eram como segue:

(euros) a) Total dos futuros pagamentos mínimos: (pagamentos mínimos) (euros) DESCRIÇÃO 30.06.19 30.06.18 DESCRIÇÃO 2018/2019 2017/2018

Não mais de 1 ano 31.663,08 11.803,86

Direitos de transmissão/ Publicidade/Cachets 36.662.293,02 23.405.823,43 Mais de 1 ano e não mais de 5 anos 43.704,30 -

Cachet Jogo 200.000,00 2.300.000,00 Total 75.367,38 11.803,86

Venda Camarotes 134.817,75 182.653,89

Ganhos em Ativos Fixos Tangíveis (Nota 6) 284,55 2.765.790,24 b) Pagamentos de locação e sublocação reconhecidos como gastos no período:

Cessão de exploração 840.000,00 840.000,00 Contribuições Formação de Treinador 280.364,42 371.428,00 DESCRIÇÃO 30.06.19 30.06.18 Reembolso de despesas 249.742,92 328.222,92 Pagamentos mínimos de locação 28.731,00 40.849,93 Subsídios para investimento 316.280,12 1.674.740,34 Rendas contingentes - - Juros obtidos de depósitos 24.989,97 72.573,51 Total 28.731,00 40.849,93 Outros Rendimentos 205.769,58 41.044,22

Total 38.914.542,33 31.982.276,55

114 FPF FPF 115 27. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS 29. IMPARIDADES DE DÍVIDAS A RECEBER (PERDAS/ REVERSÕES) (euros) Durante a época 2018/2019 ocorreram os seguintes movimentos em imparidades: DESCRIÇÃO 30.06.19 30.06.18 (euros) Existência inicial 367.598,93 37.109,90 Perda por Saldo inicial Utilização Reversões Saldo final ATIVOS FINANCEIROS imparidade Compras 459.845,23 590.359,07 Clientes 646.259,04 572.914,23 - 1.219.173,27 Existência final -467.710,19 -367.598,93 Associados/Membros/Outras Entidades Desportivas 38.224,87 - - - 38.224,87 CMV 359.733,97 259.870,04 Outras contas a receber 125.000,00 - - - 125.000,00 A atividade da loja online originou um aumento das vendas e respetivo custo das mercadorias. Total 809.483,91 572.914,23 0,00 0,00 1.382.398,14

28. SUBSÍDIOS, DOAÇÕES E LEGADOS À EXPLORAÇÃO Durante as épocas 2018/2019 e 2017/2018, a FPF reconheceu rendimentos decorrentes dos seguintes 30. DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR OUTROS DIPLOMAS LEGAIS 31. HONORÁRIOS DE REVISÃO LEGAL DE CONTAS subsídios: A FPF não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos Durante o exercício de 2018/2019 foram suportados honorários termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de novembro. relativos à revisão legal de contas num valor total de 12.000€, Dando cumprimento ao estipulado no artigo 210º do Código valor idêntico ao exercício de 2017/2018. Contributivo aprovado pela Lei nº 110/2009 de 16 de setembro, a (euros) FPF informa que a situação perante a Segurança Social se encontra ESTADO 2018/2019 2017/2018 regularizada, dentro dos prazos legalmente estipulados.

Para a prática e desenvolvimento desportivo 1.180.000,00 1.180.000,00 32. ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO Para a alta competição 326.000,00 326.000,00 Não ocorreram acontecimentos relevantes após a data do Balanço Enquadramento técnico 264.000,00 264.000,00 que dariam lugar a ajustamentos.

Subsídios para eventos desportivos internacionais 30.000,00 30.000,00

Para deslocações às regiões autónomas 1.521.853,49 1.517.621,28

Sub-Total 3.321.853,49 3.317.621,28 A Direção A Contabilista Certificada

Liliete Teixeira Nº 85382 (euros)

ENTIDADES DESPORTIVAS 2018/2019 2017/2018

U.E.F.A. 12.372.858,00 4.461.452,00

F.I.F.A. 707.282,74 12.665.099,20

Liga Portuguesa de Futebol Profissional 400.000,00 400.000,00

Subsídio Turismo Promoção 2018 397.764,00 -

Sub-Total 13.877.904,74 17.526.551,20

TOTAL 17.199.758,23 20.844.172,48

O aumento dos valores da UEFA deve-se essencialmente à especialização do prémio da Seleção Nacional AA da Liga das Nações.

116 FPF FPF 117 CERTIFICAÇÃO LEGAL DE CONTAS DO EXERCÍCIO DE 2018/2019

118 FPF FPF 119 PARECER DO CONSELHO FISCAL DO EXERCÍCIO DE 2018/2019

120 FPF FPF 121 122 FPF