PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2018-2021
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ÍNDICE GENERAL
PROLOGO
PRESENTACIÓN
CONTEXTO, VISIÓN Y MISIÓN DEL GOBIERNO
• MÉTODO DE INTEGRACIÓN • MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN
ESQUEMA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
• TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO • INTRODUCCIÓN Y DIAGNOSTICO • ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO ♦ SEGURIDAD PUBLICA ♦ PROTECCIÓN CIVIL • TETIPAC CON CRECIMIENTO SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO • INTRODUCCIÓN Y DIAGNOSTICO • ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN CRECIMIENTO SOCIAL SUSTENTABLE Y UN DESARROLLO ECONÓMICO FIRME ♦ DEPORTE Y CULTURA ♦ DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA ♦ EDUCACIÓN • TETIPAC CON EXPANSIÓN MUNICIPAL Y REGIONAL • INTRODUCCIÓN Y DIAGNOSTICO • ESTRATEGIA Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA POTENCIAR CADA REGIÓN DE TETIPAC Y LOGRAR EL PROGRESO INTEGRAL MUNICIPAL ♦ DESARROLLO RURAL ♦ DESARROLLO URBANO • TETIPAC CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE • INTRODUCCIÓN Y DIAGNOSTICO • ESTRATEGIA Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA LOGRAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y UN INSUPERABLE RÉGIMEN DE RENDICIÓN DE CUENTAS • INTEGRAR LAS TIC(TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN AL QUE HACER GUBERNAMENTAL) • Indicadores
• Evaluación
• Plan de inversión
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“TETIPAC VIVE UNA SERIE DE NECESIDADES URGENTES ALGUNAS A CONSECUENCIA DE LA INSEGURIDAD, VIVIR TRANQUILOS, SEGUROS Y SIN MIEDO, ES NUESTRO PRIMER EJE DE ACCIÓN. CREANDO UN GOBIERNO HUMANO Y DIFERENTE, CUYO OBJETIVO SERA LA TRANSPARENCIA Y LA VERDADERA RENDICIÓN DE CUENTAS. CON RESULTADOS TANGIBLES PARA TODOS NOSOTROS, VIVIR EL VERDADERO CAMBIO”
VICENTE JAIMES ZAGAL
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PROLOGO
Tetipac vivirá el verdadero cambio.
Nuestro país, nuestro estado y nuestro municipio vivió un momento histórico, la elección más grande la historia y hoy comienza una nueva etapa para Tetipac, donde nuestro gobierno se centrara en la persona, en las ciudadanas y ciudadanos, en nuestros jóvenes, ancianos y niños porque todos ellos serán el centro de todos nuestros esfuerzos y recibirán excelentes resultados.
Duplicar esfuerzos, dar respuestas prontas, pero sobre todo respuestas eficaces y eficientes, donde la participación y la voz de la ciudadanía haga eco, voy a gobernar de la mano con todos ustedes, de la mano con la sociedad.
Voy edificar un nuevo municipio, lograr el verdadero cambio, a través de comités de acción ciudadana que trasciendan en el tiempo y la memoria de los ciudadanos, vamos a través de ellos a transparentar la labor gubernamental y el recurso será por primera vez tangible y palpable para la gente.
La promoción y participación social comunitaria será básica, no más pobreza y desigualdad vamos por un municipio realmente equitativo.
Tetipaquenses.
La decisión está tomada viviremos un gobierno humano y cálido donde aprenderemos juntos a escuchar, atender y resolver; un verdadero gobierno de soluciones.
Actuaremos de manera regional en cada zona y sabemos que cada área de nuestro municipio es distinta, aprenderemos a armonizar la participación ciudadana y las tareas gubernamentales para lograr resultados integrales.
La unión hace la fuerza, es hora de llevar a Tetipac hacia la ruta del progreso, del desarrollo y por su puesto del crecimiento, vamos a edificar esta nueva historia, vamos a presentar el nuevo rostro del municipio, pero juntos, ese es nuestro gran reto.
Sabemos que faltan caminos carreteras, escuelas, centros de salud y medicamentos; y no descansare pues, son solo tres años para lograr hacer cosas extraordinarias.
Las y los convoco, a sacudirnos la desidia, la apatía, pero sobre todo la desconfianza,
TE INVITO A VIVIR EL VERDADERO CAMBIO, TENGO LA CAPACIDAD DE ENTREGARTE UN NUEVO MUNICIPIO.
TETIPAC VIVIRÁ EL VERDADERO CAMBIO. VICENTE JAIMES ZAGAL
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Presentación
El plan municipal de desarrollo será la partitura que vaya marcando las pautas y notas de este gobierno, que oriente los programas y las políticas municipales estatales y federales.
La idea es clara, la gente necesita confiar nuevamente en su gobierno, necesitamos ese respaldo social, ese respaldo que nos dará la fortaleza para construir un mejor futuro.
De nueva cuenta el plan municipal de desarrollo es y será la base, los cimientos para dar pasos firmes, que brinden certeza.
Este Plan define los objetivos de las políticas públicas y establece las acciones específicas para alcanzarlos además precisa los indicadores que permitirán medir los avances obtenidos.
Este nuevo plan de desarrollo está basado en la realidad y tenemos muy presentes estas cuatro prioridades:
1.-TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO: La ausencia de policía municipal contrajo inseguridad falta de gobernabilidad y la desaparición del tejido social. Este eje buscara fortalecer la confianza, la seguridad y la tranquilidad de los ciudadanos y nuestras comunidades.
La seguridad pública es una prioridad que buscara abatir los delitos que más nos afectan, pero también trabajaremos en la prevención y así inhibir las causas del delito y la violencia que sentimos día a día.
La equidad es un principio que regirá esta administración todos y todas debemos ser tratados con respeto y tener acceso a todos los beneficios que los gobiernos estatales, federales y por supuesto municipales entreguen a los ciudadanos, pero también aprenderemos a cumplir las obligaciones que como ciudadanos y como seres humanos debemos llevar a cabo.
2.-TETIPAC CON CRECIMIENTO SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO: Un gobierno municipal que garantice y brinde certidumbre financiera, estabilidad económica, así como igualdad de oportunidades a todos y todas. Aprenderemos a dejar el asistencialismo paso a paso generaremos un nueva economía que promueva la participación de los ciudadanos.
Participación y beneficios a nuestros sectores más importantes, el campo, la ganadería y los pequeños productores agrícolas así como a las pequeñas y medianas empresas de nuestro municipio.
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3.-TETIPAC CON EXPANSIÓN MUNICIPAL Y REGIONAL: Pertenecemos al distrito 21, sabemos nuestra posición geográfica y también nuestra posición económica en la zona norte, debemos potenciar, expandir a las distintas regiones de nuestro municipio, cada una de ellas tiene características muy particulares que nos obliga a personalizar los apoyos, programas y acciones de gobierno que logren la homogeneización del municipio completo y así por primera vez empuntar el distrito 21 y la zona norte.
El reto principal será abatir la pobreza y la marginación, no solo de las regiones si no del municipio completo, lograr ese desarrollo con sentimiento humano, que seamos vistos con un nuevo rostro.
4.-TETIPAC CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE: Estableceremos una mayor confianza en el gobierno garantizando mejores resultados a menor costo, elevar por primera vez los niveles de cumplimiento asegurando que las y los ciudadanos tengan acceso a la formulación de sus políticas públicas y tendremos como resultado la innovación de las actividades económicas.
Tetipac tendrá un acceso a las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC, Gobierno electrónico y gobernanza electrónica), nuestros ciudadanos verán cristalizados los principios del gobierno abierto con el OPEN GOVERNMENT DATA y la apertura de los procesos gubernamentales con el OPEN PROCESS.
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Contexto Actual De Tetipac.
La ausencia de paz y la inseguridad denotan una desarmonización y una pérdida de condiciones ideales para el desarrollo e incluso en el peor de los casos la ausencia de seguridad denota una trágica ausencia del estado de derecho. La violencia y la inseguridad se remedian con acciones concretas y humanas, siempre coordinadas con los distintos niveles de gobierno.
Tenemos regiones en Tetipac con agudo rezago y elevados niveles de violencia, el ideal no es solo cambiar, es transformar el orden público, una verdadera policía municipal con mayor información, capacitación, evaluación y compromiso, solo así seremos eficientes y eficaces en este delicado tema.
Nuestra ubicación geográfica favorece mucho a los diversos sectores sociales y productivos, Tetipac colinda con el estado de México y Morelos, inmejorable situación para crear escenarios que favorezcan de manera directa a nuestros productores agrícolas y ganaderos, tecnificar el campo, crearles mercado y rutas hacia nuestros estados vecinos, sin dejar de lado el autoconsumo.
Contamos con ríos y zonas que por su geografía tan particular son y serán generadores de turismo, los cuales serán tomados en cuenta en esta administración para la creación de más empleos y nuevas fuentes de ingreso no solo para las arcas municipales, sino un ingreso que se refleje en el bienestar de las familias Tetipaquenses.
Somos un municipio que vive en la realidad y el contexto nacional en lo que a educación respecta, cada vez son más los requerimientos de nuestros niños y jóvenes en edad escolar, contamos ya con colegios de tele bachillerato y pudiera pensarse que el siguiente paso es contar con un plantel de nivel superior, pero la realidad es otra, necesitamos cimentar y fortalecer la estructura educativa de nuestro municipio, más y mejor infraestructura, mobiliario suficiente, profesores con mayor capacitación en todos y cada uno de nuestros planteles.
La salud es una garantía constitucionalmente consagrada, nuestro estado adolece y carece de centros de salud con las características mínimas para brindar esa garantía constitucional, por el simple hecho de ser seres humanos requerimos de salud, brindaremos la primer cobertura total en equipamiento y medicamento a los centros y casas de salud, con un programa que logre un avance progresivo, hasta lograr cubrir todas las comunidades y a todos nuestros niños, adultos mayores, mujeres y hombres, vamos por un Tetipac sano.
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Misión
Brindar una administración de calidad con transparencia y tecnología en beneficio del ciudadano, logrando el desarrollo integral y sostenible de la sociedad de Tetipac, a través de una gestión participativa e innovadora.
La administración 2018-2021 a cargo del ciudadano Vicente Jaimes Zagal Presidente Municipal de Tetipac Guerrero, promoverá la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones más relevantes para el municipio.
Realización de sesiones de Cabildo abierto, donde las y los ciudadanos conozcan el quehacer de sus regidores y Presidente Municipal, coadyuven el importante toma de decisiones y así se transparente cada acción, cada resolución que esta nueva administración lleve a cabo.
El plan de desarrollo municipal 2018-2021 no solo contiene propuestas planteadas durante la campaña política además toma en cuenta todos los compromisos que se contrajeron con la ciudadanía durante dicho periodo. Además concentra las ideas, los diagnósticos y las visiones del consistorio, de tal suerte que toma las propuestas y líneas de acción que la gente siente inminentemente necesarias. Es necesaria la atención temprana a las solicitudes de la ciudadanía, resoluciones instantáneas y certeras, calidez en el trato diario a la población.
Actualización de todas y cada una de las bases de datos, catastro, licencias y permisos de funcionamiento, registro civil, tesorería, DIF, estarán a la vanguardia en la atención y digitalización de toda la documentación que a ellas concierne.
La modernización de los centros educativos es fundamental para lograr la meta de un municipio alfabetizado, dotar a todos los planteles educativos de infraestructura y profesores con verdadera vocación y servicio; así como la inclusión de nuestros jóvenes estudiantes a programas deportivos que ayuden a su desarrollo y esparcimiento. Crear un verdadero sistema de salud con la reconstrucción, rehabilitación y mantenimiento de todas las unidades de atención, creando a su vez esquemas de fomento a salud, higiene escolar y autocuidado.
La misión que se plantea durante el gobierno del ciudadano Vicente Jaimes Zagal, es enfocada a la comunidad para su amplio desarrollo, desde lo gubernamental hasta lo particular, lo que conlleva una cercanía amplia y duradera con cada uno de los ciudadanos, no obstante tomando en cuenta que la administración se basa en la transparencia y claridad de los recursos.
Se promoverá la confianza para lograr un Tetipac seguro y confiable.
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Visión
El municipio tiene como objetivo administrar los recursos humanos y económicos, además de ser un municipio líder que promueve el desarrollo integral de la comunidad con una gestión eficiente, transparente y participativa.
Qué posición en Tetipac como un municipio ordenado, seguro, moderno y saludable donde se pueda fomentar la cultura, tomando en cuenta que cada uno de los propósitos a los que se quiere llegar son reales.
La administración está constituida por una planeación a la cual quiere llegar y tiene como prioridad dentro de su visión:
• Gobierno ordenado, abierto y transparente: Tiene como objetivo el priorizar el que la ciudadanía conozca y tenga claro en que se consume el recurso del consistorio, y se tenga claro cuál es la estructura con la cual cuenta el municipio. • Generar estabilidad, paz social y bienestar: En lo que refiere a seguridad, es decir llegar a tener una municipalidad libre y soberana que no tenga miedo de salir a las calles, y que cuenten con la seguridad que se merece y contar siempre con el apoyo de la administración en curso y que cuente con una verdadera policía municipal con mayor información, capacitación, evaluación y compromiso, solo así seremos eficientes y eficaces en este delicado tema. Lograr que la cultura forme parte de la cotidianidad de la población, la cultura enriquecerá la convivencia, el conocimiento y la vida de nuestras mujeres, adultos mayores, jóvenes y niños. • Crecimiento económico y desarrollo urbano: Se considera que al final de la administración la municipalidad cuente con un amplio desarrollo económico y una mejora urbana, pues uno de los objetivos primordiales es urbanizar al municipio que cuente con mejoras notables que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos; Impulsar a los pequeños emprendedores para lograr un crecimiento dentro del mercado y la económico del consistorio.
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Método De Integración
El plan municipal de desarrollo 2018-2021 se forma teniendo una perspectiva real de la situación actual del municipio en base a este se desarrollaron los cuatro ejes d gobierno y administración así como las líneas y los objetivos para lograr el desarrollo de los mismos.
Para lograr los objetivos planteados es necesario el trabajo en conjunto de todas las partes que integran este gran rompecabezas social, ciudadanos, gobierno, y los distintos niveles de gobierno.
El tiempo es poco son 36 meses, el reto es gigantesco. Existirán cambios inmediatos en la imagen y la confianza de los ciudadanos con su gobierno se verá reflejada en los primeros días de gobierno, los resultados a mediano y largo plazo serán los que generaran las condiciones que lleven a nuestro municipio a la ruta del progreso.
Este gobierno municipal está comprometido con la transparencia, con la rendición de cuentas, pero sobre todo con la pluralidad. El cumplimiento de las metas y los objetivos nos brindaran la imagen de un gobierno responsable y diligente.
Para la integración de este plan municipal se llevó a cabo una recopilación sin precedente en cada una de las comunidades que integran este municipio lo que logro la participación de cada uno de nosotros. Se crearon comités de acción ciudadana conformados por tres hombres y tres mujeres de diferentes edades, de cada una de las comunidades que integran el consistorio. De tal suerte que cada comité recopilara las necesidades y las urgencias de cada comunidad y después regionalizaremos el municipio y la aplicación del recurso será de manera priorizada a cada región y a cada comunidad.
Toda esta información forma parte de él plan municipal de desarrollo 2018-2021 es tanta la información y tan diversa que se encuadraran en cada uno de los programas regionales y comunales que se tiene a bien aplicar de acuerdo a la ley de planeación y así daremos cumplimiento a cada una de las etapas del proceso de planeación descrito en la ley del mismo nombre.
EL 31 de noviembre de 2018 se concluyó la integración de los comités de participación ciudadana, con la participación de todos y cada uno en el primer foro ciudadano de integración.
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Método De Implementación
Construir la estructura de esta regionalización permitirá identificar los avances de la implementación y el desarrollo de este plan municipal, esto facilitara el seguimiento y la evaluación de los alcances obtenidos. Cada una de las áreas que integran el ayuntamiento deberá entregar los resultados esperados, para así lograr el verdadero cambio.
La creación de indicadores que revelen los resultados es fundamental, esto entregara una estadística real, tangible y palpable de los avances logrados en cada región.
La profesionalización del trabajo de todos los actores involucrados en la implementación de este plan de desarrollo detonara el crecimiento económico, desarrollo urbano, expondrá las fortalezas de cada sector productivo del municipio.
La idea fundamental es crear un plan municipal de desarrollo que no quede en letra muerta que cada uno de los elementos que lo conforma sea de aplicación real y que existan los entes responsables de materializarlos en cada comunidad, en cada familia.
La geografía de nuestro municipio es única, existen comunidades que por su ubicación dificultan el traslado de los ciudadanos a los recintos gubernamentales, esta misma geografía repercute en el acceso a la salud, educación y a la justicia de nuestros gobernados; es por ello que la decisión es firme, llevaremos la solución a cada uno de los problemas antes mencionados a cada comunidad, delegación y comisaria de Tetipac.
Que las principales oficinas y dependencias de este ayuntamiento brinden los servicios, apliquen los distintos programas y entreguen los beneficios de este verdadero cambio a cada uno de las mujeres, adultos mayores, jóvenes y niños de este municipio
Una recaudación sin precedente histórico, conllevara una percepción de recursos que permita el cumplimiento de todos y cada uno de los puntos que integran el plan de trabajo, cabe mencionar que este plan de trabajo busca que el ciudadano pueda percibir de manera real los beneficios de una traslucida administración y por ello pueda recibir los resultados de manera directa.
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A continuación presentamos el plan municipal de desarrollo 2018-2021 puesto a consideración de los entes de la administración estatal como lo marca la ley.
ESQUEMA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2018 – 2021
OBJETIVO GENERAL
VIVIR EL VERDADERO CAMBIO
METAS MUNICIPALES
TETIPAC CON CRECIMIENTO TETIPAC CON TETIPAC CON TETIPAC EXPANSIÓN GOBIERNO SOCIAL Y EQUITATIVO Y MUNICIPAL Y ABIERTO Y DESARROLLO SEGURO REGIONAL TRANSPARENTE ECONÓMICO
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NIÑOS, NIÑAS, ADOLECENTES Y JÓVENES
ESTRATEGIAS EQUIDAD DE GENERO TRANSVERSLES
MIGRANTES
I.TETIPAC EQUITATIVO Y
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SEGURO
INTRODUCCIÓN
El estado de derecho es el supuesto que el conjunto de leyes otorga a los ciudadanos, para llevar una sana convivencia, dicho sea de paso entre particulares y el estado con sus gobernados, entiéndase como estado al gobierno municipal estatal o federal.
Los ciudadanos, creen sin duda alguna que el estado o gobierno vigila que la esfera jurídica de los gobernados no sea violentada y que las garantías que nuestra carta magna dicta o emana deben ser cumplidas de manera cabal.
Sabemos que si esta condición mínima de garantías no se da se pone en riesgo la gobernabilidad de cualquier municipio.
Este gobierno municipal requiere la participación de los ciudadanos no solo en las tareas de gobierno, sino también en la toma de decisiones; lo que trae como resultado la verdadera democracia donde nuestro papel como gobierno es escuchar las demandas y llevar acabo la creación de políticas públicas que resuelvan de tajo esas demandas.
La igualdad, la legalidad y el respeto son los pilares del bienestar y el bien común, que todo régimen político busca implementar y hacer cumplir. Esto traerá como compromiso un saldo cualitativo en esta administración, darle una nueva cara al
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gobierno municipal y hacer valer el entorno de equidad y seguridad que nuestro municipio con sus treinta y dos comunidades y más de ocho delegaciones necesitan.
La realidad de nuestro país y del estado de guerrero es tener gobiernos municipales eficientes y modernos que logren el desarrollo de sus comunidades, sus ciudadanos; En Tetipac desarrollaremos políticas públicas en seguridad pública e igualdad, que se aplicaran al principio de la regionalización.
Quedo atrás el Tetipac de prácticas obsoletas e ineficiencia administrativa.
DIAGNOSTICO
Nuestro país enfrenta una crisis sin precedente histórico, es por todos sabido que en la última década México ha sufrido una ola de violencia desmesurada vinculada al crimen organizad.
El origen tiene múltiples raíces y la solución puede ser atacar cada una de esas fuentes que dan origen a la violencia, sino también a la comisión de delitos inimaginables, que impactan de manera directa a la economía, la salud y entorno social del país entero, por ende impacta al estado de guerrero y repercute en Tetipac.
Desde hace ya hace algunos años la presencia del crimen organizado en cada uno de los municipios es evidente y la inseguridad pública ha sido uno de los temas de mayor análisis y estudio, pero las medidas que se han tomado en cuenta para resolver tan apremiantes situación no han dado fin a esa ingobernabilidad.
Hace años como lo hemos venido mencionado la vida de todos los Tetipaquenses se vio dañada por tan horrible fenómeno lo que contribuyó a una pérdida de la confianza de los gobernados hacia su ayuntamiento, desacelero la economía del municipio, lo que golpeo el bolsillo de cada una de las familias. Esa disminución en el ingreso de las familias tuvo como resultado que los jóvenes de escasos y bajos
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recursos económicos fueran cooptados por los grupos delincuenciales con la única esperanza de salir de la pobreza.
Todo este proceso tan lamentable degrada los valores familiares, los valores sociales y éticos que como guerrerenses debemos seguir teniendo, se desgarra el tejido social, se desintegra el vínculo familiar y se presenta de nueva cuenta la pérdida del estado de derecho.
El golpe a las economías familiares, la poca actividad turística, las pérdidas humanas desencadenan en una serie de críticas fuertes hacia nuestro estado y nuestro municipio. Algunos diarios de circulación nacional y muchos otros de carácter internacional advierten a los visitantes el grado de riesgo que conlleva, no solo el visitarlos si no que también habitar nuestro estado.
Ha habido migraciones masivas hacia otras entidades más seguras y en el peor de los casos a otros países, lo que de nueva cuenta lastima la economía de nuestro municipio.
El ejecutivo municipal se ha fijado como objetivo el comenzar a brindar un ambiente de gobernabilidad democrática plena, donde por primera vez sociedad y gobierno promuevan convivencias dentro del marco de la ley.
La modernización tecnificación y capacitación de la nueva policía municipal impactara de manera directa en la vida diaria de nuestros gobernados.
Hoy el tema de seguridad pública es de lo más sensible para los guerrerenses, el 80% de los habitantes de nuestro estado se sienten inseguros habitando en él; los delitos cometidos han ido cambiando de tal modo que han afectado no solamente la estructura social si no algunas estructuras de la administración pública, de la impartición de justicia y de los organismos que debieran vigilarla paz social.
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Percepción sobre seguridad pública
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Presuntos delitos del fuero común registrados en las intervenciones de la policía municipal (Delitos), 2012
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Intervenciones registradas por la policía municipal (intervenciones) 2012
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ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN TETIPAC equitativo y seguro
PRIMERO.- mantener la tranquilidad, la paz pública, protegiendo en todo momento la integridad y los bienes de los ciudadanos dentro del territorio municipal, mediante vigilancias de recorrido y procedimientos operativos (tácticas y técnicas policiales) , apegados a derecho y respetando en todo momento los derechos y garantías individuales, en coordinación con las dependencias que de acuerdo con la normatividad estatal y federal, realicen las funciones de policía preventiva, vialidad y tránsito.
Segundo.- garantizar una policía sana y honesta, preparada y consiente, mediante capacitaciones continuas al interior de la dirección de seguridad pública.
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Tercero.- establecer estrategias especiales para la vigilancia en zonas con problemática específica.
Cuarto.- adquirir el equipo necesario, para que cada efectivo cumpla eficientemente su labor policial.
Quinto.- elaborar un programa de adquisición de vehículos y equipamiento con el objeto de incrementar la cobertura espacial de la corporación y por consiguiente agilizar la unidad de respuesta.
Sexto.-estimular la realización de talleres o cursos relativos a la promoción de valores cívicos y morales al interior de la comunidad policiaca para reforzar de esta manera la noción de servicio y transparencia en el ejercicio de sus facultades.
Séptimo.- efectuar una redistribución territorial (a modo de un mapeo de zona del delito, tomando en consideración la frecuencia en la práctica de actividades antisociales) para eficientes y aumentar la cobertura de seguridad pública, de acorde a las necesidades de cada zona perteneciente al municipio.
Octavo.- impulsar recorridos para la detección oportuna de necesidades en materia de protección.
Noveno.- fortalecer una mayor proximidad de los elementos policiacos con los diferentes barrios o colonias, considerándose una distribución más permanente de la presencia policiaca en aquellas áreas con mayor incidencia de prácticas antisociales, ante lo cual es necesario incrementar las unidades móviles de desplazamiento, a través de la adquisición de más patrullas y equipo radial y de comunicaciones que faciliten la cobertura policiaca.
Decimo.- garantizar las condiciones de seguridad y paz social a la población del municipio, por medio de la legalidad, prevención, operación, profesionalización y modernización del sistema de seguridad pública, integrando en este proceso la participación social.
Décimo primero.- promover la participación y organización ciudadana en la prevención de delitos y faltas administrativas mediante cursos y conferencias que les permita conocer en el marco jurídico sus derechos y obligaciones.
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Décimo segundo.- combatir la corrupción depurar y dignificar los cuerpos policiales
Décimo tercero.- vigilancia permanente en lugares de contracción masiva como el zócalo, catedral, glorietas centros recreativos canchas deportivas, centros educativos, mercado, tianguis
Décimo cuarto. - se implementarán dispositivos de seguridad especial, festejos navideño, festejos de semana santa, así mismo de se apoyan a las actividades sociales y culturales de las actividades de las comunidades.
Décimo quinto. - de manera permanente se vigilará las instalaciones que ocupa el h. ayuntamiento, dando seguridad a los funcionarios públicos y a la ciudadanía que acude a realizar trámites administrativos.
TEMA OBJETIVO INDICADOR DE DESEMPEÑO
ABATIR LA INCIDENCIA DE DELITOS DEL FUERO SEGURIDAD PUBLICA COMÚN EN EL MUNICIPIO, DE MANERA SEGURIDAD PUBLICA COORDINADA CON EL ESTADO Y LA FEDERACIÓN
CONTAR CON UN CUERPO PROFESIONAL DE POLICÍA PREVENTIVA POLICÍAS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO, POLICÍA PREVENTIVA ACORDE AL TAMAÑO POBLACIONAL
REDUCIR LA SINIESTRADA DE TRANSITO EN EL TRANSITO MUNICIPIO, MEDIANTE UN ADECUADO TRANSITO FUNCIONAMIENTO DE LAS ARTERIAS Y EL FLUJO VEHICULAR Seguridad Pública
Marco normativo aplicable.
El Artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece que la seguridad pública es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, en tanto que del Artículo 40 al 44 Capítulo I de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Publica, señala que la Secretaría de Seguridad Pública tiene a su cargo el despacho de los asuntos previstos en las fracciones que contiene, donde el objetivo fundamental es hacer cumplir el respeto a los derechos humanos, la preservación de la paz pública, en coordinación con los Ayuntamientos.
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Con la nueva reforma al artículo 21 en mención párrafo undécimo inciso C y 115, fracción VII primer párrafo, se propone que la conducción de policías estatales será asumida por la Policía Federal en los supuestos en que la primera también lo haga en las municipales; es decir, establecer cadenas de mando que inician en el orden Municipal y termina a nivel federal, y que, los presupuestos serán de carácter secundario y reglamentario. Así pues, la designación de jefes de policías municipales estará a cargo del Gobernador del Estado. Por último, al revisar la propuesta de reforma al artículo 116, fracción VII se deduce que independientemente de la competencia de la Federación en materia de Seguridad Publica, la competencia y obligación original corresponde a las autoridades locales.
Normatividad Federal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Articulo 16, 21,115 y 123). Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica.
Normatividad Estatal
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♦ Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Guerrero (Articulo 74fracciones V y XVI) (Articulo 94)
♦Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero (Artículo 7, 33, 61, Y 73)
♦ Ley Número 281 de Seguridad Pública del Estado de Guerrero.
Normatividad Municipal
♦ Bando de Policía y Gobierno
♦ Reglamento de Seguridad Pública
♦ Reglamento de Tránsito y Vialidad
♦ Reglamento Interno del Consejo Municipal de Seguridad Publica
♦ Reglamento Interno del Comité de Consulta y Participación Ciudadana
♦ Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial
♦ Manual Interno de la Secretaría de Seguridad Pública.
♦ Manual de Procedimientos del Servicio Profesional del Servicio Profesional de Carrera Policial.
Vinculación con el Plan Municipal de Desarrollo.
Dentro del marco de sus funciones, el titular de la Secretaría de Seguridad Pública, cada año elabora el Plan Operativo Anual y su propuesta del Presupuesto de Egresos para la distribución de los recursos de los Fondos Federales y de apoyo. Para tal efecto la Secretaría de Planeación y Desarrollo implementa las políticas y acciones con los cuales canalizarán los recursos a través de ejes rectores normados en el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
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Para ello la ciudadanía manifiesta que el tema de SEGURIDAD CIUDADANA es una de sus tres principales preocupaciones y, que las causas son:
1. La falta de compromiso de las autoridades por disminuir la corrupción,
2. Deficiente capacitación y profesionalización tanto académica como de nuevas tecnologías.
3. Falta de mejores prestaciones y equipo.
Todo influye directamente en el desempeño de las policías locales quedando de manifiesto que el incremento de la inseguridad en el municipio no todo se debe al fenómeno nacional vinculado al crimen organizado, sino que también a la desintegración de la familia y ausencia de valores sociales.
Informe final del servidor público responsable.
Bajo estas circunstancias, es urgente implementar una Seguridad pública con la participación de los Tres Poderes y Órdenes de Gobierno en busca de soluciones conjuntas que ofrezcan resultados tangibles por lo que invoca corresponsabilidad. Por ello, paralelamente ante esta falta de seguridad pública la delincuencia encuentra factores que predisponen conductas antisociales y un mayor espacio para accionar en contra de la población y sus instituciones.
Así pues, urge una estrecha relación de complementariedad y de colaboración entre órdenes de gobierno regidas por ordenamientos superiores pactados de común acuerdo reconociendo la autonomía de los gobiernos siempre que garanticen tranquilidad a los ciudadanos.
Protección Civil
En el giro de Seguridad, una de sus ramas es La unidad municipal de Protección Civil (UMPC) es el órgano que, entre sus responsabilidades, estará para dar respuesta inmediata y efectiva a las contingencias, coordinando la participación de los sectores públicos, social privado ante situaciones de emergencia o desastre.
Entre otras atribuciones la UMPC dictamina los niveles de riesgo de establecimientos comerciales de cualquier giro, promueve la cultura de la
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prevención, implementa estrategias y acciones en caso de emergencias, y supervisara las medidas de seguridad en eventos masivos, entre otras.
Producto de los fenómenos naturales ocurridos recientemente en nuestro municipio, se han identificado zonas de riesgo en asentamientos irregulares en temporadas de lluvias, por lo que es urgente reforzar la Unidad de Protección Civil en cuanto a presupuesto operativo, para incrementar la calidad de los programas de capacitación, equipamiento e insumos necesarios para responder eficazmente ante las contingencias.
El gobierno municipal, a través de su UMPC, se encargará de aprobar programas, estrategias y proyectos encaminados a garantizar la integridad física de las personas, sus bienes muebles e inmuebles y su entorno; así como elaborar planes de contingencia con los que se puede mitigar los riesgos ante alguna eventualidad.
Para ello la UMPC será la encargada de elaborar el plan Municipal de Contingencias, que detallará la coordinación interinstitucional ante alguna contingencia.
Se invitará a la ciudadanía a participar en cursos de Protección Civil y primeros auxilios con la finalidad de que participen en los Comités Honoríficos de Voluntarios de Proximidad que se crearan en actividades varias, eventos artísticos y culturales que eventualmente realizaremos.
Así mismo, serán coadyuvantes de la prevención de ilícitos o en casos de emergencia en la vía pública, al estar enlazados con las frecuencias de la dirección de Seguridad Publica y de Protección Civil, ya que contarán con sistemas de radio- telecomunicación de vanguardia.
Las políticas públicas en las cuales se basa para el mejor aprovechamiento de la protección pública de la ciudadanía, así como el mejor aprovechamiento de los bienes patrimoniales y estratégicos y el entorno público.
En esta nueva visión el enfoque preventivo implica una gestión integral del riesgo, corresponsabilidad social de gobierno y gobernados y una política pública transversal.
De lo que se trata es de transitar de una política pública reactiva que se aplica luego de ocurridos los desastres a una que identifique los peligros, aleje el grado de exposición de la población, la infraestructura o el entorno y reduzca la vulnerabilidad. Ello exige, además, insertar los principios de la protección civil en la gestión de toda la Administración Pública y vincularla a otros proyectos estratégicos fundamentales orientados a lograr un desarrollo ordenado, más justo
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y autosustentable, dado el efecto negativo que los fenómenos perturbadores imprimen bajo condiciones de marginación y pobreza, expansión urbana desordenada o depredación ecológica.
Tener acciones específicas y estrategias para la prevención mediante medidas de seguridad y optimizar los recursos, para el fortalecimiento de protección civil.
Mision: fomentar una amplia proteccion a los civil y elevar los niveles de seguridad para la tranquilidad de los ciudadanos, cubrir el 100% de la extencion territorial de el municipio para poder accesar en caso de cualquier emergencia.
Vision: Tener personal capacitado para cubrir cualquier tipo de emergencia que la comunidad requiera, contar con el equipo necesario para atender a la ciudadania, teniendo contemplado todos los sectores que influyen la proteccion civil, aplicando programas y actividades que fomenten una nueva cultura en la poblacion.
JUSTIFICACIÓN
Considerar a la Protección civil, como el conjunto de acciones diversas encaminadas a la prevención de la vida, los bienes y el entorno de los individuos que conforman la sociedad.
Tomando en cuenta la organización del gobierno en sus distintos órdenes, comprendiendo la extensión territorial, la concertación de los sectores públicos y privados así como la participación de las actividades de prevención, la inducción en la sociedad civil de una conciencia previsora ante la posibilidad de desastres.
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La protección civil, es un área que por el crecimiento de la población y aumento de la actividad económica, y su expansión, hace necesario y urgente, un proceso de aceleración, haciéndose evidente la necesidad de aumentar los recursos para abarcar las acciones de esta labor. Para ello es necesario recurrir a los fondos que la federación y el estado, tienen disponibles para realizar esta tarea, mediante transferencias de los rubros públicos para cumplir con la responsabilidad política del gobierno. Por ello es necesario que se apliquen en base a los cambios estructurales que se hacen asequibles mediante recursos financieros, aunque estos también conllevan la responsabilidad de cumplir con los requisitos de justificación de las erogaciones. Los tres niveles de gobierno por tanto deben trabajar conjuntamente para cumplir con las tareas de protección a la población.
Es por esto que se busca que se permita concurrir en este ámbito, para implementar acciones que permitan generar cambios para la conciencia individual y colectiva de auto-preparación, mediante cursos y acciones de inspección, responsabilidad y tarea que deberá coordinarse con los sectores públicos y privados, y que para este caso es necesario contar con los recursos para poder cumplir con la encomienda de generar acciones y tareas a desempeñar por cada sector, ante la posibilidad, ocurrencia y consecuencias de las calamidades; y permitirá la adecuación de la normatividad en el área aplicable a las diferentes eventualidades que se pudieran presentar.
Por ultimo recalcar que la protección civil tiene como finalidad la preservación de la vida humana.
OBJETIVOS GENERALES
• Promover y garantizar la coordinación de la participación de los niveles de gobierno, sociedad y organismos cuyos ámbitos de acción resultan convergentes para prever y prevenir los riesgos, y mitigar los impactos de las emergencias o desastres provocados por la fuerza de la naturaleza o actividad humana. • Impulsar acciones en la cultura de la autoprotección y que esta juegue un rol esencial para avanzar en la protección ciudadana.
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• Impulsar un entorno de seguridad promoviendo el incremento del conocimiento de amenazas, peligros y riesgos para el resguardo de sus vidas y pertenencias ante problemas de seguridad. • Fomentar la cultura de la autoprotección de materia de protección civil en el ámbito familiar con el objeto de reducir riegos a los que se exponen • Implementar y capacitar a un equipo de trabajo, que esté preparado para cualquier situación a la que se expongan. • Contar equipo paramédico y médico para cubrir cualquier necesidad.
POLÍTICAS
• La política de protección civil promoverá e impulsará acciones que privilegien la cultura de la autoprotección y que ésta juegue un rol esencial para avanzar en esta materia. • Crear arraigo en la población, mediante una cultura de protección civil que amplíe la cobertura y el diseño de acciones. • La Dirección sustentará su desarrollo y excelencia en la calidad de su personal.
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• La ejecución armónica de sus programas estará apoyada en la planificación estratégica, con una definición clara de sus planes y funciones operativas. • La organización debe propender a una estructura flexible que garantice y facilite, con la efectividad y eficiencia requerida, los procesos y las comunicaciones. • El aspecto funcional en la Dirección debe estar orientada a la creación e implantación de procesos ágiles y sencillos que contribuyan a la toma de decisiones oportunas. • La Dirección cumple un servicio público, en tal sentido debe orientar sus actividades con apego a las leyes de la República, con respeto al ciudadano, con sentido de sensibilidad social y, especialmente, con una acción más preventiva. • La Dirección cumple su misión en el territorio municipal. • La protección ciudadana que realiza la Dirección de Protección Civil, no tiene distingo de clases, condición social, adhesión política o estatus solamente estará al servicio de la comunidad. • La actividad de Protección Civil estará en evaluación y mejoramiento continuo, para garantizar su adecuación a los constantes cambios de su ambiente o su entorno. • La Dirección debe integrar sus esfuerzos con otras instituciones y con la sociedad organizada, a objeto de lograr mayores y mejores resultados en el cumplimiento de su Misión.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METAS
OBJETIVOS • Fortalecer el Sistema Municipal de Protección Civil, para garantizar la integridad de la vida y la seguridad del patrimonio de la población, reduciendo los riesgos y contribuyendo con el desarrollo sustentable.
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• Actualizar mediante cursos especializados para mejorar las acciones de atención ante los riesgos a los que está expuesta la población. • Coordinar y orientar las acciones en las comunidades en los diferentes niveles de atención para la población del municipio. • Certificar y asesorar en la integración de unidades internas de protección civil. • Informar a la población de las acciones antes, durante y después, ante los fenómenos a los que está expuesta la población y el territorio municipal para reducir los daños que puedan ocasionar las contingencias. • Informar las acciones y estrategias que el ayuntamiento realiza para atender diversas áreas para la protección y seguridad para atender a la población en riesgo. • Inspeccionar y verificar los establecimientos sujetos a riesgos y edificios que se utilizan para el resguardo de la población como son escuelas. • Atender operativos para minimizar los riesgos mediante notificaciones e inspecciones ante diversos riesgos a los que se expone la población. • Inspeccionar y verificar los establecimientos que generan riesgos a la población para mitigar y reducir los posibles daños y afectaciones. • Mantener informada a la población de los riesgos para que se implementen las medidas de seguridad apropiadas.
METAS
• Realizar Acciones para atención de los riesgos y reducir la vulnerabilidad de la población y el entorno territorial. • Capacitar a Funcionarios de diversas dependencias municipales para atención de riesgos.
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• Capacitar a profesores y alumnos en instituciones educativas, con programas de primeros auxilios • Implementar y supervisar que cada institución pública cuente con un botiquín médico. • Programa de Certificación Institucional • Realizar cursos relativos a incendios forestales y fenómenos meteorológicos. • Reuniones especializadas del programa de protección civil. • Inspeccionar y verificar los refugios anticiclónicos en materia de protección civil. • Atender los operativos de inspección en eventos cívicos, culturales, artísticos, deportivos. • Inspeccionar los giros de mediano y alto riesgo. • Verificar los giros de mediano y alto riesgo • Acciones de prevención consistente en simulacros y sesiones de atención a la población.
MECANISMOS Y ACCIONES
• Promover la asignación de los recursos oportunamente para la instrumentación de las acciones de este programa. • Fortalecer y ampliar las acciones de participación e interacción entre las instancias que conforman el Sistema Municipal de Protección Civil. • Suscribir convenios de coordinación en materia de fortalecimiento de la operación relacionada con Protección Civil y la prevención de desastres.
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II.-TETIPAC CON CRECIMIENTO SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO
Introducción
En las elecciones del pasado 07 julio del 2018, la ciudadanía deposito la confianza y con ello la oportunidad de lograr una mejora en el desarrollo de nuestro municipio, sabemos de la exigencia de la ciudadanía por merecer un trato digno,
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de respeto confianza cordialidad por parte de cada uno de los integrantes de esta administración, es por ello que sabidos de la gran responsabilidad que adquirimos al tomar el rumbo del municipio durante los próximos tres años nuestra meta y compromiso están con cada uno de los ciudadanos que conforman nuestro municipio para poder trabajar de manera participativa e incluyente con cada uno de las comunidades y corrientes políticas sin distinción.
Durante la campaña electoral pasada recorrimos todas y cada una de las comunidades que integran nuestro municipio realizando, mítines, reuniones y/o vistas domiciliarias, lo cual nos permitió tener un acercamiento y crear un ambiente de confianza y comunicación que nos facilitara la atención pronta a cada una de las necesidades, y el poner en marcha programas municipales, estatales y federales que permitan un desarrollo a la altura de este gobierno.
La prioridad del ahora presidente municipal recae en:
Atender y escuchar de manera respetuosa y atenta las peticiones de cada ciudadano que asista a las audiencias para presentar sus peticiones e inconformidades,
Recorrer de la misma manera como realizo en tiempos de campaña electoral las diferentes localidades para ver el avance en las obras y programas que se pongan en marcha.
Gestionar ante cada instancia de nivel estatal o federal los programas apoyos y recursos necesarios que nos lleven a por una vía de desarrollo en todo el municipio.
Poner toda su atención y empeño en cada área que conforma el h. ayuntamiento para que logre llevar acabo cada uno de los objetivos trazados.
Coordinar los trabajos planeados para que se cumplan en tiempo y forma, Mantener el orden, comunicación y respeto entre ciudadanos de las comunidades, dando a cada uno el tiempo y atención necesarios.
DIAGNOSTICO
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Fortalecer a los grupos vulnerables asignando tareas a cada área y al personal indicado para llevar a cabo actividades culturales, educativas, sociales que permitan el desarrollo de los ciudadanos.
Todo esto y más es parte de lo que nuestro municipio requiere con la coordinación y la participación de cada uno de los ciudadanos cumpliremos los objetivos y lograremos encaminar a nuestro municipio hacia un desarrollo pleno que garantice la seguridad y convivencia social.
Mejorar la calidad de vida de una población. Se enfoca en apoyar a la sociedad, la cual cuenta con ciertas necesidades aún no satisfechas. La mayoría de los programas sociales son desarrollados por el Estado al menos hasta el momento, que tiene la responsabilidad de atender las necesidades de todas las personas.
El gobierno, de este modo, pone en marcha planes que busquen garantizar el acceso a la educación, campañas para la salud o iniciativas para combatir la desnutrición infantil. Existe pobreza en la Educación en nuestro Municipio, principalmente en las comunidades más aledañas a la cabecera, ya que por motivos de lejanía e inseguridad, algunos Maestros no llegan a sus escuelas a impartir sus clases correspondientes al día, lo cual, los alumnos se encuentran sin su educación rutinaria., esto es una problemática ya que los alumnos están perdiendo no solo la clase del día, si no, que, puede haber un retraso educativo, e inclusive perder el ciclo escolar. En algunas otras comunidades presentan carencias en sus escuelas, hace falta inmobiliario, sanitarios, canchas deportivas, áreas recreativas, salas audiovisuales, y un pilar muy importante el “Personal Docente”. Se necesitan más de 50 Profesores para diferentes comunidades del Municipio, porque existen profesores que imparten clases para toda una Escuela Primaria y esto es antipedagógico, e inhumano, por lógica la educación no es de calidad y obviamente los alumnos no egresan con los conocimientos suficientes para poder continuar con los escalones educativos siguientes.
En fin, somos un municipio que vive en la realidad y el contexto nacional en lo que a la educación, desarrollo social y económico, cada vez son más los requerimientos de nuestros niños y jóvenes en edad escolar
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En la actualidad existe un gran número de personas con deficiencias para poder leer y escribir, de acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), de cada 100 personas en Guerrero 15% no han recibido educación alguna y por consiguiente se genera un problema de analfabetismo. Con esta estadística se puede decir que en Guerrero se presenta un problema de ámbito social, el analfabetismo afecto principalmente al desarrollo económico de los estados pues entre mayor es el índice de analfabetismo, mayor es el índice de trabajos informales que se generan.
A un analfabeta se le presentan un sin fin de problemas dentro de la sociedad, uno de ellos es los ingresos producto del trabajo pues su salario es menor al establecido para alguien con educación mínima, al tener este tipo de salario son personas de bajos recursos, y es de esta forma que afecta al desarrollo de estas personas pues sufren discriminación por presentar este problema.
En el Municipio se cuenta con una Plaza Comunitaria INEA, la cual, ofrece diferentes apoyos a la Educación para el adulto mayor a que aprendan desde lo básico a leer y escribir, así como culminar con sus estudios de Nivel Primaria y Secundaria, este Instituto ha sido y seguirá siendo de gran ayuda a toda persona que así requiera de los beneficios que éste proporciona.
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ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN CRECIMIENTO SOCIAL SUSTENTABLE Y UN DESARROLLO ECONÓMICO FIRME
Agenda para el Desarrollo Municipal Desarrollo social Tema Objetivo Indicador de desempeño Pobreza Contribuir a disminuir la pobreza mediante el financiamiento de servicios públicos, obras, acciones e inversiones que beneficien directamente a la población en esa condición, mediante la colaboración en los programas federales y estatales de asistencia social y desarrollo comunitario Tasa de abatimiento de pobreza Educación y cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica, mediante una mayor inversión en infraestructura básica educativa y en acciones de promoción de la cultura Inversión per cápita en educación y cultura, con la finalidad de concluir la infraestructura en educación básica Salud Garantizar el derecho a la protección de la salud, mediante una mayor inversión en infraestructura básica y en acciones de promoción a la salud Inversión per cápita en salud Vivienda Satisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, a través de la coordinación con las autoridades federales y estatales en la promoción de desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios Inversión per cápita en vivienda, con la finalidad de promover programas de mejora de vivienda: piso, techo, baño y cuarto adicional Igualdad de género Incluir la igualdad de género con estrategia transversal en las políticas públicas municipales, para contribuir a la equidad en el acceso a las oportunidades de desarrollo Mujeres con al menos educación secundaria completa Medio ambiente Promover el aprovechamiento sustentable y la preservación o en su caso, la restauración de los recursos naturales (aire, agua, suelo, flora y fauna) a cargo del municipio, a fin de garantizar, en concurrencia con los otros órdenes de gobierno, un medio ambiente sano Inversión per cápita en ecología, con la finalidad de coadyuvar a la preservación del medio ambiente
FORTAMUN
NOMBRE DEL INDICADOR
ÍNDICE DE APLICACIÓN PRIORITARIA DE RECURSOS
ÍNDICE DE DEPENDENCIA FINANCIERA
ÍNDICE DE LOGRO OPERATIVO
PORCENTAJE DE AVANCE EN LAS METAS
ÍNDICE EN EL EJERCICIO DE RECURSOS
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OBJETIVO ESPECIFICO
Orientar e informar respecto a los apoyos sociales del gobierno federal y estatal.
Promocionar aquello apoyos tanto federales como estatales que en su momento se aperturen.
Realizar los padrones de los diferentes apoyos tanto federales como estatales. Tanto de quien ya tiene el apoyo y de aquellos que están en espera de recibir alguno de ellos (68 Y MAS, MADRES SOLTERA, PERSONAS DE CAPACIDADES DIFERENTES, PROSPERA Y LOS QUE SE GENEREN)
Continuar con la campaña de rectificación de actas de nacimiento de nuestros adultos mayores.
Elaborar la tarjeta de INAPAM a nuestros adultos mayores que la requieran.
PROYECTOS A CORTO PLAZO
• Elaboración del padrón de los adultos mayores que cuentan con el apoyo de 65 y mas • Elaboración del padrón de las señoras que cuentan con el apoyo PROSPERA • Elaboración del padrón de las madres solteras que cuenta con el apoyo dedicado a ellas • Elaborar padrón de adultos mayores con el apoyo de PENSIÓN GUERRERO. • Apertura de tiendas DICONSA en localidades estratégicas (MALHUANTLA PODER DE DIOS, SAN ANTONIO, SAN GABRIELITO, JOCOTITLAN, PIPICHAHUASCO). • Reactivar tiendas DICONSA (SAN ANDRES, TEPACOYA Y NOXTEPEC)
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PROYECTOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
• Cada bimestre se llevara a cabo el pago del apoyo de 65 y MAS (6 veces en el año) • Pago de prospera cada bimestre (6 veces al año) • Cuando se apertura algún apoyo concerniente al área, se hará promoción y recopilación de documentación, así como él envió a la dependencia respectiva • Atención oportuna a la ciudadanía en cuanto a altas de CURP, rectificación y baja de las mismas en caso de requerirse. • Expedir actas de nacimiento a todos aquellos ciudadanos que viven en nuestro municipio pero que son originarios de otro estado o bien de otro municipio de nuestro estado. • Mantener actualizados los padrones de los diversos apoyos de gobierno • Apertura más tiendas DICONSA a lo largo y ancho de nuestro municipio • Dar seguimiento a tiendas DICONSA con la apertura de LICONSA • A las personas con hipoacusia se les trasladara a la Ciudad capital para que les realicen la prueba de audiometría y así poder gestionarles su aparato auditivo VISITAS A DEPENDENCIAS Y MÁS
• Antes de cada pago PROSPERA se asiste a una reunión a iguala de la independencia • Antes de cada pago 65Y MAS se asiste a una reunión de prospera en iguala de la independencia • En ambos casos previo a llevar a cabo los pagos debemos de hacer gestión para seguridad publica en la ciudad de Taxco de Alarcón • Entrega de informe de INAPAM en Acapulco, cada fin de mes. • Cada quince días se llevaran documentos de campaña de rectificación de actas para adultos mayores y entrega y recepción de documentos de pensión guerrero en la ciudad de Chilpancingo a IGATIPAM • A la ciudad de Taxco de Alarcón después de cada pago de 65 y MAS o PROSPERA a entregar documentación • 1 vez a Iguala cada mes para entrega de becas prospera (aviso de asistencia) • En cuanto esté el módulo SIDEA (se expiden actas de nacimiento, matrimonio y defunción de otros municipios y otros estados) ir a Chilpancingo una vez al mes a entregar corte de caja y a traer formatos • Cada mes llevar a las personas de capacidades diferentes para que les renueven sus tarjetas y les realicen estudios a algunos de ellos
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LÍNEAS DE ACCIÓN
Gestionar recursos en las distintas dependencias gubernamentales según sea la necesidad de cada comunidad o persona.
Apoyar con pequeños proyectos para con ello obtener oportunidad de tener algún negocio.
Cada uno de los regidores en sus distintas áreas que llevan a su cargo apoyan con la gestión de todo tipo de recursos o proyectos ya sean individuales, grupales o comunitarios.
El regidor de obra pública apoya con la gestión de proyectos para mejorar las vialidades, estancia educativa, así como las estancias comunes. Y supervisando que las mismas se lleven a cabo.
El regidor de educación en coordinación con la respectiva dirección lleva de la mano la constante gestión de los distintos tipos de apoyos.
El regidor de desarrollo rural en apoyo a la respectiva dirección lleva acabo las distintas gestiones para los distintos tipos de recursos para el campo como son gestión de abono, fertilizantes. Y distintos tipos de semillas.
El regidor de salud apoya con las gestiones en las distintas dependencias de las áreas en cargadas de salubridad.
El regidor de comercio maneja la coordinación e implementación de los reglamentos así también establecidos del buen uso del mercado y sus alrededores a si también como la regularización de los mercantes, manejando con ello un municipio más rico en cuanto al comercio y mejor organizado.
La regidora de equidad de género y apoyo a la mujer. Entre los distintos apoyos proporcionados se colocó un periódico, se presentó la misión para poner un psicólogo en apoyo a la mujer. Así también en el instituto de la mujer se están gestionando recursos para poder apoyar a las mismas.
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EN EL ÁREA DE DEPORTE Y CULTURA
Ayudar a los habitantes del municipio de Tetipac, a mejorar un nivel de vida mediante el fortalecimiento de su identidad cultural y salud física, adaptándose a los cambios tecnológicos y de innovación y Ser un sector comprometido con la ciudadanía Tetipaquense, donde se incluya a hombres y mujeres del municipio en las actividades, dando las mejores atenciones y servicios, el cual trabaje en coordinación con otras áreas, con el fin de mejorar la cultura y salud física de los ciudadanos de la siguiente manera:
• Coadyuvar desde el deporte, la cultura y las artes, para propiciar el desarrollo de la comunidad.
• Generar entre la población local, un sentimiento de pertenencia, conciencia de comunidad y participación social.
• Otorgar a la juventud de todo el Municipio de Tetipac, Guerrero, los programas, actividades, beneficios y gestiones pertinentes para su correcto desarrollo a nivel sociocultural y físico, inculcando a la par de este, un sentido de pertenencia, compromiso y co-responsabilidad para con el Municipio y con sus habitantes.
se busca integrar a los niños, jóvenes, hombres y mujeres del municipio en la vida cultural y deportiva del municipio, así como combatir y erradicar entre ellos actividades nocivas para la salud, además de ayudar a formar sociedad sin delincuencia, por otra parte para ayudar a ser un municipio con buenos hábitos culturales y proyectarse como un municipio con conciencia.
Tetipac no cuenta con un espacio Cultural donde los niños, jóvenes y adultos puedan poner en práctica sus capacidades artísticas, de iniciación a las diversas formas de fomentar la cultura e identidad, cabe mencionar que en el municipio existen jóvenes con talento que necesita ser explotado y evidenciado dentro y fuera de nuestro entorno inmediato, valorar ese talento para fomentar el desarrollo cultural de nuestro municipio.
Los espacios deportivos que se tiene en Tetipac son muchos, solo que el problema que en algunos de los casos no están en condiciones óptimas para que los niños, jóvenes y adultos, desarrollen las capacidades y habilidades en el deporte, se requiere de rehabilitar los diferentes espacios deportivos en el
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municipio, con ayuda de las autoridades correspondientes, los espacios recreativos fomentan valores entre las familias de muestro municipio, la sana convivencia y pacifica es el principal objetivo del Gobierno Municipal. Por ello y tomando en cuenta las opiniones y propuestas de los ciudadanos, para cumplir con el objetivo principal de dar atención oportuna a los requerimientos de la sociedad en general se proponen las siguientes líneas de acción
• Gestionar recursos ante la Federación y el Estado para crear espacios culturales de la comunidad, en los que promotores culturales, creadores, grupos artísticos, artesanos y expresiones culturales urbanas, entre otros, contribuyan a enriquecer la calidad de vida y el desarrollo cultural de los habitantes del municipio.
• Creación del “Instituto Municipal de Cultura de Tetipac”, para dar patrimonio propio y capacidad de gestión para multiplicar recursos financieros, a la au- toridad cultural del municipio.
• Establecer convenios de coordinación y colaboración para el intercambio cultural con organismos independientes e instancias culturales de otros municipios.
• Gestionar recursos para la apertura de salas de lectura en las comunidades rurales.
• Rehabilitación de espacios deportivos y mantenimiento a las instalaciones deportivas y gimnasios al aire libre a cargo del municipio.
• Organizar eventos que fomenten la activación física y la convivencia familiar.
• Organizar torneos deportivos municipales.
• Instrumentar una campaña permanente de difusión de las actividades deportivas del municipio.
• Coordinar con el sector de Educación actividades, tanto culturales como deportivas, en las que se incluyan a las instituciones educativas del municipio. • Coordinarse con la Seguridad Pública Municipal y protección civil, para tener resguardo en los eventos a realizarse.
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ENTORNO AL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
OBJETIVO
Promocionar la asistencia social, Ejecutar la asistencia social mediante prestar servicios en ese campo. modelos innovadores con enfoque Actuando en coordinación con las humano para ofrecer servicios, dependencias federales, estatales y soluciones y un servicio más grato a municipales en el diseño de las las familias y comunidad en general; políticas públicas, operación de dando la confianza para un mejor programas, prestación de servicios y bienestar y derechos, todo por medio realización de diversas actividades en de proyectos y programas destinados la materia. para la superación y el mejoramiento de la ciudadanía y mejorar la calidad Procurar acciones que promuevan el de vida, previniendo incidencias, desarrollo integral de las familias y de potencializar las capacidades y que grupos en situación de vulnerabilidad. exista una sana convivencia.
Contribuyendo a mejorar su calidad Trabajar en forma coordinada con los de vida, a través de los programas diversos sectores y organizaciones preventivos y normativos que de la sociedad, en conjunto y de la promuevan valores y encaucen el mano con el Ayuntamiento municipal fortalecimiento de los lazos sociales, de Tetipac guerrero, buscando de así mismo proporcionando la ayuna esta manera crear una cultura más necesaria y que se recaería en cada sólida en beneficio de las familias y una de las necesidades que las sujetos en condición de familias necesiten. vulnerabilidad, para desarrollar más Contar siempre con amplio y programas que les permitan mejorar sofisticado servicio para poder las condiciones de vida. atender las necesidades que el Siendo de esta manera una consistorio requiera, no obstante institución reconocida a nivel estatal cubrir las áreas que dependen del por brindar atención a las familias y DIF municipal tomando en cuenta que personas susceptibles por medios los cada área tendrá apoyos diferentes, programas que el gobierno federal es por eso por lo que el personal cubre y acero llegar a la comunidad cumplirá con el perfil necesario para para que estas puedan tener un poder cumplir las necesidades del mejor futuro. municipio.
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Metas
• Atender las necesidades de las familias impulsando el desarrollo de sus integrantes • Lograr el fortalecimiento el núcleo familiar que contribuye el bienestar social • Capacitación complementaria al personal de las diferentes instancias, así como visitas de supervisión y seguimiento a las áreas que brindan asistencia a las familias • Asistir a los grupos que se encuentran en situación de vulnerabilidad brindándoles atención jurídica, médica, psicológica, dental, así como programas que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos. • Lograr el desarrollo integro de la población del municipio con programas en los cuales se brinden. • Servicios de asistencia social que disminuyan los factores de riesgo, mejorando así la calidad de vida del individuo. • Mejorar la asistencia en salud, alimentación, economía, educación e infraestructura. • Contar con una normatividad que esté ligada con nuestro reglamento interno de trabajo que nos permita seguir los lineamentos que establece el H. Ayuntamiento y acorde a lo dicta la ley. • Buscar el mayor número de proyectos por parte del gobierno estatal que den apoyo a las familias que componen el municipio • Dar apoyo psicológico y medico a las personas que lo requieran • Cumplir con las expectativas • Buscar el crecimiento y estabilidad económica de las familias que componen el consistorio.
MARCO JURÍDICO
• Ley de los derechos de las personas de los adultos mayores. • Ley de los derechos. • Ley general de salud (federal). • Ley general para inducción social para las personas marginadas. • Ley general para la inclusión de las personas y discapacidad. • Ley para prevención para combatir la violencia familiar.
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• Ley para la protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes.
El ámbito de gobierno municipal es el espacio donde se toman las decisiones y sentido entre las relaciones existentes entre el ayuntamiento y las instancias correspondientes que entregan en ocasión con el DIF y las diferentes líneas de acción estratégicas y proyectos e implementan en las áreas de desarrollo y OBJETIVOS DE DESARROLLO OBJETIVOS METAS ♦Reducir a la mitad entre 2018-2021 el porcentaje de personas con ingresos inferiores al sueldo mínimo. Erradicar la pobreza ♦Alcanzar el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos, extrema y el hambre incluidas las mujeres y los jóvenes ♦Reducir a la mitad, entre 2018-2021, el porcentaje de personas que padezcan hambre
espacios correspondientes, así mismo como en el área educativa donde no solo se enfoca a la educación de los jóvenes y niños del municipio de Tetipac, sino también a su bienestar familiar, psicológico y social.
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Lograr la enseñanza ♦Velar por que, para el año 2021, los niños y niñas de todo el municipio primaria universal puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria Promover la igualdad ♦Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y entre los géneros y la secundaria, preferiblemente para el año 2018, y en todos los niveles de la autonomía de la mujer enseñanza antes del fin del año 2021 ♦Reducir en dos terceras partes, entre 2018 y 2021, la mortalidad de los Reducir la mortalidad niños menores de 5 años infantil Implementar campañas de vacunación, desayunos y comidas frías y calientes, y el servicio de pediatría por parte del DIF ♦ Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente Garantizar la ♦Reducir la pérdida de diversidad biológica logrando, para 2021, una sostenibilidad del medio reducción significativa en la tasa de pérdida ambiente ♦Reducir a la mitad, para el año 2021, el porcentaje de personas que carezcan de acceso sostenible a agua potable
DESARROLLO ECONÓMICO TEMA OBJETIVO INDICADOR DE DESEMPEÑO INCREMENTAR EL EMPLEO FORMAL EN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LA COORDINACIÓN GENERACIÓN DE EMPLEOS EMPLEO CON EL ESTADO Y LA FEDERACIÓN CON LA FORMALES CREACIÓN Y APROVECHAMIENTO DE LAS FUENTES DE TRABAJO ATRAER Y RETENER INVERSIONES EN EL SECTOR INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS EN EL MUNICIPIO MEDIANTE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE INDUSTRIA COMERCIO PROGRAMAS DE MEJORA REGULATORIA, INVERSIONES EN EL SECTOR Y SERVICIOS DIFUSIÓN, ORDENAMIENTO Y PROMOCIÓN INDUSTRIAL, COMERCIAL Y DE COMERCIAL DE SERVICIOS LOCALES EN SERVICIOS COORDINACIÓN CON LOS DISTINTOS ÓRGANOS DE GOBIERNO ATRAER Y RETENER INVERSIONES EN EL ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE AGRICULTURA, SECTOR AGROPECUARIO, GANADERO, FORESTAL INVERSIONES EN EL SECTOR GANADERÍA FORESTAL Y PESQUERO MEDIANTE PROGRAMAS PRIMARIO, CON EL FIN DE Y PESCA MUNICIPALES DE PRODUCTIVIDAD, INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
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APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y PROMOCIÓN DE PRODUCTOS LOCALES, EN COORDINACIÓN CON LOS DISTINTOS ORDENES DE GOBIERNO INCREMENTAR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO MEDIAN- TE PROGRAMAS DE FLUJO DE TURISTAS EN EL TURISMO PROMOCIÓN Y APROVECHAMIENTO SUSTENTA- MUNICIPIO DE SUS ATRACTIVOS TURÍSTICOS. MEJORAR LA COMUNICACIÓN TERRESTRE AL COBERTURA DE LOCALIDADES COMUNICACIONES Y INTERIOR DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS INTERMUNICIPALES Y CON CAMINOS TRANSITABLES A TRANSPORTE PUBLICO ASEGURAR LA COBERTURA EN EL SERVICIO DE LA CABECERA MUNICIPAL TRANSPORTE URBANO CONTRIBUIR A LA REDUCCIÓN DE LA BRECHA PORCENTAJE DE SITIOS Y DIGITAL, MEDIANTE LA PROVISIÓN DE CONECTIVIDAD ESPACIOS PÚBLICOS ACCESO A INTERNET EN SITIOS Y ESPACIOS CONECTADOS A INTERNET PÚBLICOS CONTRIBUIR A DISMINUIR LA POBREZA MEDIANTE EL FINANCIAMIENTO DE SERVICIOS PÚBLICOS, OBRAS ACCIONES E INVERSIONES QUE BENEFICIEN A LA POBLACIÓN EN ESA TAZA DE ABATIMIENTO DE POBREZA CONDICIÓN, MEDIANTE LA COLABORACIÓN DE POBREZA LOS PROGRAMAS FEDERALES Y ESTÁTELES DE ASISTENCIA SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO ELEVAR LA CALIDAD Y COBERTURA DE LA INVERSIÓN PER CÁPITA EN EDUCACIÓN BÁSICA, MEDIANTE UNA MAYOR EDUCACIÓN Y CULTURA, CON EDUCACIÓN Y INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA BÁSICA LA FINALIDAD DE CONCLUIR CULTURA EDUCATIVA Y EN ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EN LA CULTURA EDUCACIÓN BÁSICA GARANTIZAR EL DERECHO A LA PROTECCIÓN DE LA SALUD MEDIANTE UNA MAYOR INVERSIÓN PERCAPIA EN SALUD INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y SALUD EN ACCIONES DE PROMOCIÓN A LA SALUD INCLUIR LA IGUALDAD DE GENERO CON INVERSIÓN PER CÁPITA EN ESTRATEGIA TRANSVERSAL EN LAS POLÍTICAS ECOLOGÍA, CON LA FINALIDAD IGUALDAD DE GENERO MUNICIPALES, PARA CONTRIBUIR A LA DE COADYUVAR A LA EQUIDAD EN EL ACCESO A LAS CONSERVACIÓN DEL MEDIO OPORTUNIDADES DE DESARROLLO AMBIENTE PROMOVER EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE Y LA PRESERVACIÓN O EN SU CASO LA INVERSIÓN PER CÁPITA EN RESTAURACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES ECOLOGÍA, CON LA FINALIDAD MEDIO AMBIENTE (AIRE SUELO, FLORA Y FAUNA) A CARGO DEL DE COADYUVAR A LA MUNICIPIO, A FIN DE GARANTIZAR EN PRESERVACIÓN DEL MEDIO
CONCURRENCIA CON LOS OTROS ORDENES DE AMBIENTE GOBIERNO, UN MEDIO AMBIENTE SANO
GIRO EDUCATIVO
“LA EDUCACIÓN SEA PRIORIDAD PARA TODOS LOS CIUDADANOS DE TETIPAC”
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METAS EDUCATIVAS MUNICIPALES
BENEFICIOS APOYO A LA BECAS DE APOYO TALLERES MÚLTIPLES A INFRAESTRUCTURA PARA TODAS LAS ACADÉMICOS LA EDUCACIÓN DE LAS INSTITUCIONES. CULTURALES Y INSTITUCIONES. DEPORTIVOS.
Construcción ü Música ü Expos para Becas: ü Pintura orientación ü Sanitarios ü Danza vocacional. ü Áreas ü Excelencia ü Transporte ü Natación recreativas ü Basquetbol ü Canchas ü Alimenticia. ü deportivas. Futbol ü Volibol ü Conferencias ü Artes de motivación Plásticas académica ü Construcción para de nuevas alumnos. escuelas. ü Cursos de ü Talleres de Computa Lectura y ü Educación ü Alfabetiza ción e Redacción. para niños y ción a inglés. jóvenes con adultos. capacidades Índiceespeciales.
CONTEXTO ACTUAL
El desarrollo del principio de planeación de la acción del Gobierno, y de las normas vigentes, El Plan 2018 – 2021 que está en consideración, incluye la Educación como uno de sus pilares, junto con equidad y paz. En efecto, el propósito del plan de desarrollo es que todos los niños, niñas y adolescentes así
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como personas analfabetas reciban una educación digna, para el desarrollo personal dentro del municipio, así también para el desarrollo profesional de cada individuo. El Plan concibe a la Educación como un instrumento de igualdad social, porque nivela las oportunidades y mejora la calidad de la democracia. Para lograrlo se requiere avanzar en la conformación de un sistema educativo universal de calidad, que potencie y explote los talentos propios para el beneficio individual y de la sociedad en su conjunto.
El Municipio de Tetipac tiene varias necesidades entre ellas, y como pilar fundamental, es el apoyo a la Educación, ya sea en infraestructura en todas las instituciones educativas, así como en motivación a niños y jóvenes a culminar sus estudios, de igual forma una parte muy importante es la participación de los padres de familia con la colaboración al enviar y guiar a que sus hijos cumplan con sus metas y proyectos de educación con cada nivel.
PREESCOLAR-. Es la base de una buena academia de aprendizaje, en la cual, los pequeños comienzan a descubrir el mundo del saber, es el momento en el cual comienzan a conocer reglas para desarrollarlas tanto en su institución, familia y sociedad.
PRIMARIA-. Es el nivel educativo a donde se le da seguimiento al alumno en un aprendizaje más extenso en el cual las enseñanzas son de mayor nivel como aprender a leer, escribir, hacer operaciones matemáticas, trabajar en equipo, etc. Y también es una buena etapa para que los maestros en conjunto con los padres de familia les inculquen Educación, Valores y Cultura, ya que en esta etapa los niños absorben todo lo que se les enseña y tienen sus mentes abiertas a cualquier tipo de información.
SECUNDARIA-. Es un escalón más para el estudiante joven ahora, para la formación y desarrollo educativo, aquí comienza el alumno a tener más conciencia de lo que está aprendiendo y lo que les gusta de las diferentes áreas de enseñanza. En esta etapa, es el momento adecuado y de más importancia para reforzar la cultura y principalmente valores, con conferencias de motivación y
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orientación, ya que en esta edad es muy fácil que tengan distractores y desvíen su Educación y metas.
NIVEL MEDIO SUPERIOR-. En esta etapa en que los jóvenes se encuentran, éstos ya están más centrados de lo que en realidad van a hacer de su vida y es aquí a donde más apoyo se les debe de brindar , porque aún pueden dirigir su mente fuera de sus metas antes planteadas, es de vital importancia que los padres de familia apoyen a sus hijos para que culminen su nivel medio superior, en conjunto con el H. Ayuntamiento Municipal, apoyándolos con becas de excelencia, de transporte, alimenticia, así como orientación vocacional por medio de Expos de diferentes Universidades, para que ellos conozcan que existen diferentes carreras tanto técnicas como profesionales, todo esto para que ellos tengan un mejor nivel de vida individual así como dentro de la sociedad.
NIVEL SUPERIOR-. En el Municipio no se cuenta con este Nivel Universitario, esto es una problemática para los jóvenes que egresan del Nivel Medio Superior, ya que ellos tienen que buscar en diferentes ciudades y Universidades la carrera que desean estudiar, de tal forma tienen que emigrar a otro lugar y esto genera gastos, por lo cual los padres de familia muchas veces no alcanzan a solventar las necesidades de sus hijos universitarios, es ahí a donde desertan y tienen que regresar a sus casas a trabajar en el campo, taller de carpintería , peón de albañil o peor aún pueden caer en vandalismo, drogadicciones, etc., en si buscar dinero fácil, y en caso de las mujeres pueden casarse a corta edad, por embarazos no deseados. Por lo que, según las estadísticas, de un 100% de alumnos que ingresan al Nivel Superior, solo se titulan un 20%. Por otra parte, este proyecto es de apoyo a personas adultas analfabetas a que aprendan a leer y escribir, para así poder contribuir con la educación del país y tengan un mejor estilo de vida.
ESTADÍSTICAS DE ESTUDIANTES EN EL MUNICIPIO
Ingreso Existentes Egresados Primaria 100% 100% 99%
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Secundaria 100% 80% 70% Nivel medio Superior 90% 85% 80% Nivel Superior 70% 60% 30%
120%
100%
80% Ingreso 60% Existentes
40% Egresados
20%
0% Primaria Secundaria Nivel medio Nivel Superior Superior
NIÑOS Y JÓVENES CON CAPACIDADES ESPECIALES
En el municipio de Tetipac existen niños y jóvenes con capacidades especiales, los cuales tienen derecho como todo ciudadano mexicano a la Educación, de acuerdo a la Constitución Política de los estados Unidos Mexicanos, estipulado en
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el artículo 3ro.Estos niños y jóvenes tienen muchas inquietudes al igual habilidades y destrezas que tienen que ser puestas en práctica para su desarrollo social, cultural y principalmente personal, tenemos que darles prioridad, necesitan Educación para poder tener un mejor estilo de vida, de tal forma que se cree un área específica para que se impartan talleres Académicos, Culturales y Deportivos, con ayuda de Docentes capacitados y comprometidos con su trabajo de la USIER. ESTRATEGIAS
La EDUCACIÓN de todo el municipio de Tetipac, sea PRIORIDAD, por medio de la integración de alumnos, docentes, directivos de las diferentes Instituciones Educativas, así como a padres de familia en conjunto con la dirección de Educación perteneciente al H. Ayuntamiento Municipal, con la finalidad de crear mejoras y beneficios tanto en la calidad de aprendizaje como en infraestructura para las diferentes Instituciones, además de hacer crecer el desarrollo educativo, académico, cultural, y deportivo, tanto individual o en sociedad para beneficio de todo el municipio.
La Dirección de Educación es un sector comprometido con todos los ciudadanos, principalmente con estudiantes que deseen superarse en cada nivel académico en el que se encuentren, ayudándolos y apoyándolos con beneficios y medios necesarios para su superación, preparación ya sea desde Nivel Preescolar hasta Nivel Superior.
ü La Inseguridad en la Educación-. El H. Ayuntamiento se compromete a brindar seguridad a que los Profesores lleguen a su área de trabajo con bienestar y puedan laborar sin ningún temor. De igual forma, se enviará vigilancia policiaca a las Instituciones más aledañas para que los maestros, alumnos y padres de familia se encuentren sin problema de salir a las calles y se sientan seguros de realizar sus actividades cotidianas. ü Beneficios a la Educación-. De suma importancia será el apoyo a las Instituciones Educativas del Municipio, con la finalidad de tener mejorías tanto en lo académico, cultural, social así como contar con profesores con la preparación suficiente para complementar el aprendizaje de los alumnos. Por
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otra parte, concientizar y motivar a los alumnos a que continúen con estudios correspondientes. De igual forma que personas adultas que no concluyeron con sus estudios en sistema abierto, para que puedan obtener a futuro mejores empleos y por consiguiente mejor calidad de vida, así todos los ciudadanos sin ignorancia por un Tetipac en donde la Educación sea la Prioridad. ü Generar Talleres Académicos, Culturales y Deportivos-. Se considera que al final de la administración, el municipio cuente con distintas áreas que ayuden a fomentar la educación, en las cuales los diferentes niños, jóvenes e incluso adultos puedan asistir a diferentes eventos y talleres, con el propósito de que ocupen su tiempo libre en lo que su vocación les dicte., y asimismo seguir fomentando la educación y cultura en Tetipac. La administración 2018-2021 a cargo el C. Vicente Jaimes Zagal, Presidente Municipal de Tetipac, entre muchos de sus proyectos del plan de desarrollo, uno de los principales y de gran prioridad es el de fomento y apoyo a la Educación, los cuales se llevaran a cabo en coordinación con la Dirección de Educación, Cultura y Deporte.
Se tienen un pie diferentes propuestas, proyectos, metas, todo ello para beneficio de la educación, principalmente las personas que requieran este apoyo tales como niños, jóvenes, adultos además de personas con capacidades diferentes. La modernización de los centros educativos es fundamental para lograr la meta de un municipio alfabetizado, dotar a todos los planteles educativos de infraestructura y profesores con verdadera vocación y servicio; así como la inclusión de nuestros jóvenes estudiantes e incluso adultos a programas académicos, de cultura y deportivos que ayuden a su desarrollo y esparcimiento. La misión en la Educación, es enfocada a toda la comunidad del Municipio para su amplio desarrollo desde lo gubernamental hasta lo particular, lo que conlleva a una cercanía amplia y duradera con cada uno de los ciudadanos. “La Educación es Prioridad para todo el Municipio de Tetipac”
MÉTODO DE INTEGRACIÓN
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Para lograr los objetivos planteados en el plan de desarrollo en la educación, es necesario el trabajo en conjunto de todas las partes que integran esta sociedad académica, los cuales son:
Ø Alumnos de las distintas Instituciones (niños, jóvenes, adultos, niños con capacidades especiales). Ø Profesores de los diferentes niveles (Preescolar, Primaria, Secundaria, Colegio de Bachilleres y Telebahilleratos). Ø Padres de familia. Ø H. Ayuntamiento Municipal de Tetipac, (Dirección de Educación).
En este municipio, actualmente se está integrando el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación (COMUPASE).
Los COMUPASE, son órganos consultivos encargados de promover una cultura más amplia de participación y cooperación entre los actores de la comunidad, del ayuntamiento y del sistema educativo, con el fin de contribuir a elevar la calidad de educación. En este sentido los COMUPASE son también un espacio propicio para la construcción de ciudadanía así como fomentar la cultura y la paz.
Este Consejo es integrado por las autoridades municipales, padres de familia y representantes de sus asociaciones, maestros distinguidos y directivos de escuelas, representantes de la organización sindical de los maestros, así como representantes de organizaciones sociales y demás participantes interesados en el mejoramiento de la educación.
MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN
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Con la cooperación, voluntad y trabajo de las personalidades que integran el COMUPASE, las metas, planes, proyectos, se realizarán según las necesidades de cada institución que así lo requiera, los beneficiados serán no tan solo alumnos si no, todo el municipio en general.
La idea fundamental es crear un plan de desarrollo educativo que no quede en solo palabras, si no, que cada uno de los elementos que los conforman sean de aplicación real para la realización de los proyectos.
La profesionalización del trabajo de todos los actores involucrados en la implementación de este plan de desarrollo denotará el crecimiento Educativo, Académico, Cultural y Deportivo.
De igual forma el H. Ayuntamiento Municipal, en coordinación la Dirección de Educación se mantendrá con puertas abiertas a toda la ciudadanía hablase de estudiantes o toda persona que requiera solicitar algún apoyo o servicio para bien de las Instituciones o estudiantes de forma individual.
APOYO A LA INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTITUCIONES. Todas las Instituciones educativas tienen carencias, hemos hablado bastante de la ausencia de personal docente, pero de igual necesidad es la de remodelación o modernización de las mismas. La problemática es que en distintas escuelas de Preescolar e inclusive Primarias, Secundaria, Telesecundarias, Colegio de Bachilleres y Tele bachilleratos, tienen bastantes necesidades, como construcción de aulas dignas, aulas audiovisuales, sanitarios, áreas recreativas y jardines, canchas deportivas, aulas para el personal administrativo, entradas dignas, etc. Todas estas necesidades en infraestructura son de mucha importancia para la calidad de aprendizaje y desarrollo cultural, es prioridad apoyar a dichas instituciones que así lo necesiten, para tener unas escuelas modernizadas y con unas áreas específicas para el desarrollo académico de cada uno de los alumnos.
BECAS DE APOYO PARA TODAS LAS INSTITUCIONES.
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Otorgar Becas de Excelencia, Alimenticias, y de Transporte-. “Honor a quien honor merece”. Todos los alumnos que obtengan buen promedio, se otorgarán becas de excelencia para así motivar con el seguimiento de sus estudios académicos. A los alumnos de bajos recursos se les apoyará con becas alimenticias, para que su rendimiento en su aprendizaje sea excelente y sin excusa alguna. A los alumnos que tienen que viajar de una comunidad a otra o de una comunidad al municipio se les brindará alguna remuneración económica para solventar gastos en su transporte.
Talleres Académicos, Culturales y Deportivos
Se plantean impartir cursos culturales, crear un centro artístico o una casa de la cultura para que así los niños jóvenes y personas que así lo deseen puedan asistir a los talleres de música, pintura, danza. También cursos de lectura y redacción para mejorar y reforzar el aprendizaje en los estudiantes. Organizar eventos deportivos dentro y fuera del municipio para que de alguna forma sirva de recreación tanto física como mental, además de que fortalecen su salud. Todos estos cursos o talleres se podrán impartir en turno vespertino o en fines de semana para que así no se interfiera con los estudios correspondientes. Así mismo los estamos haciendo participes dentro de las actividades del municipio.
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III-TETIPAC CON EXPANSIÓN MUNICIPAL Y
REGIONAL
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Introducción.
La división territorial, política y administrativa que establece la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos, para el régimen interior de los Estados, es el Municipio Libre. En ese sentido, el Municipio se convierte en la primera instancia para proveer de los diferentes servicios a la Ciudadanía, atendiendo sus problemas y resolviendo sus carencias en lo relacionado a su desarrollo social, el mejoramiento de su entorno rural y urbano, la seguridad pública, la protección civil, el respeto a los derechos humanos, la salud, la educación, los programas de beneficios sociales, la participación ciudadana entre los más importantes.
La conformación administrativa del Municipio recae en el Ayuntamiento y, en el Presidente Municipal la responsabilidad de coordinar los esfuerzos de las diferentes áreas que componen la Administración Pública Municipal para proveer de estos servicios a las personas que viven o transitan por el territorio del Municipio, atendiendo las demandas de la Ciudadanía de manera pronta y expedita. De ahí que el Ayuntamiento Municipal requiera para un manejo claro, transparente y apegado a la legalidad, de un Programa Operativo Anual en el que se establezcan las diferentes áreas que la componen, sus actividades a realizar, sus objetivos, metas, sus funciones y atribuciones, de acuerdo su realidad actual.
En el mejoramiento continuo de labores en las distintas Secretarías, Direcciones y demás unidades administrativas de la administración municipal el presente PLAN DE DESARROLLO, sea contemplado cuando surjan modificaciones, para así obtener un mejor control de las actividades programadas y para cumplir las diversas metas y objetivos planteados. La importancia de contar con el presente donde se reflejen las atribuciones de la dirección de desarrollo rural no sólo es el dar cumplimiento al marco legal y administrativo, también está el de asumir el compromiso institucional con la administración pública local y con los ciudadanos.
El Desarrollo Rural es fundamental para las políticas públicas de la actual administración en la aplicación de recursos públicos y privados con una orientación meramente productiva, a través de programas que atiendan la
Capacitación, organización, la economía, el medio ambiente y la infraestructura básica.
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DIAGNOSTICO
Ubicación geográfica
A principios de nuestra era arribaron a la entidad los chichimecas, quienes dominaron y asimilaron la cultura de diversos grupos y con el paso del tiempo dieron lugar a la formación de nuevos pueblos, algunos de los cuales se mezclaron con otros grupos de inmigrantes. Alrededor del siglo X Tetipac estaba habitada por el grupo Chontal que tenía su propio idioma.
Tetipac el nombre del municipio se deriva de los vocablos nahuas tetli que significa "piedra" e icpac que significa "sobre" y que juntos tienen el significado de: “sobre las piedras”.
De acuerdo con la división regional el municipio de Tetipac se encuentra en la zona norte y el norte de Chilpancingo, 18°36" y 18°43" de latitud norte y entre los 90°32" y 29°51" de longitud oeste respecto del meridiano de Greenwich.
Colinda al norte con Pilcaya; al sur con Taxco, al este con Pilcaya y al oeste con Pedro Ascencio del Alquitiras y con el estado de México.
Las alturas alcanzadas en el municipio varían de los 1,000 a 2,000 metros sobre el nivel del mar.
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Extensión territorial
Tiene una superficie de 269.3 kilómetros cuadrados que representa un 0.42 por ciento respecto al total estatal.
Orografía
Las principales elevaciones montañosas que prevalecen son grandes serranías que se desprenden del Nevado de Toluca, formando zonas accidentadas que representan 20% de superficie, localizadas al sur del municipio; las zonas semi- planas abarcan el 60% del territorio y están al norte, centro y este del municipio formado por cerros y lomeríos; las zonas planas tienen 20% de superficie, se encuentran en el centro y en los extremos oriente municipal, formados por pequeñas mesetas.
Hidrografía
Tiene recursos hidrológicos con caudales permanentes como lo son el Acevedolla, Chapailines, las Damas Machazantla, Tlamolonga, Jabalí, el Zapote y Tentación; todos los arroyos son afluentes del río Chontalcoatlán; cuenta con una fuente termal en Huaxtelica.
Clima
El tipo de clima que representa este municipio es cálido-subhúmedo, este clima se caracteriza por ser el más húmedo y con tendencia a los climas semiáridos y con temperaturas anuales que oscilan entre los 18°C y los 22°C. Las lluvias comienzan en mayo y terminan hasta el mes de septiembre arrojando un promedio de precipitación media anual de 1,200 milímetros.
Principales ecosistemas
• Flora
La vegetación es una pequeña parte de la selva baja caducifolia caracteriza por todos o la mayoría de sus árboles es que tiran sus hojas en época de secas, también existen en su mayoría el bosque de pino y encino.
• Fauna
La fauna es muy variada existiendo especies de: Venado, tejón, armadillo, conejo, ardilla, zopilote, chachalacas, tlacuache, hurón, cacomixtle, alacrán, araña negra, iguana, tortuga de tierra, mapaches, culebras, palomas, etcétera.
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Recursos naturales
Sus principales recursos naturales son su flora y su fauna que es muy variada, así como sus recursos hidrológicos entre los que se encuentran sus ríos, arroyos y lagos; asimismo los suelos del municipio son muy aptos para el desarrollo de la agricultura y ganadería.
Características y usos de suelo
Los tipos de suelo existentes son el chernozem o negro y café grisáceo o café rojizo y amarillo bosque, ambos son benéficos y aptos para la agricultura.
DESARROLLO RURAL
OBJETIVOS
Contribuir al fomento y promoción del desarrollo rural en forma eficiente, transparente, profesional y responsable, mediante el fortalecimiento de las cadenas productivas privilegiando la participación de las organizaciones de productores rurales del municipio y en especial los de mayor marginación social, mediante una administración pública eficiente y eficaz, con calidez y trato digno Y Ser una instancia que facilite el desarrollo social y económico de las comunidades rurales sin distinción, con honestidad y profesionalismo orientando sus esfuerzos al mejoramiento de la calidad de vida de los productores rurales, reposicionando la imagen y competitividad del H. ayuntamiento municipal de Tetipac gro. Entre su población.
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
• Conocimiento del medio y de la • Lenta respuesta a factores de ubicación de las áreas productivas. riesgos y a la gestión de recursos.
• Atención oportuna centrada en los • Escaso espacio y equipo para la pobladores rurales. innovación tecnológica
• Capacitación permanente con • Insuficientes recursos para cubrir la cursos y talleres. demanda ciudadana.
• Sector rural productivo y • El ingreso de recurso económico es competitivo. dependiente de otra área.
• Nula conectividad con dependencias gubernamentales para la exportación
de productos agrícolas.
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OPORTUNIDADES:
• De ser más competitivos en la mezcla de recursos con otras instituciones.
• De mejora regulatoria en los procesos de gobierno local.
• Apoyar a grupos vulnerables del municipio con programas estratégicos.
• Mejora en las relaciones institucionales, facilitación, participación y decisión y acceso a la oferta institucional.
• Apoyo a proyectos de mayor impacto social y económico.
• Contribuir a la generación de un entorno ecológico sustentable.
• Vinculación de proyectos de cobertura regional que pueden ser aprovechados en el ámbito municipal.
• Elaboración de convenios con instituciones universitarias con relación en el ámbito agropecuario para una mejor capacitación de productores mediante cursos y talleres con base a sus producciones.
• Capacidad de generar convenios con empresas productoras, basadas en estadísticas de la producción pecuaria del municipio.
AMENAZAS:
• Recesión económica • Reducción del presupuesto
• Factores climáticos aleatorios del • Presión de las organizaciones medio ambiente sociales y políticas
JUSTIFICACIÓN
Este campo es el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de la población rural de bajos ingresos procurando asegurar, al mismo tiempo una efectiva y eficiente contribución de la economía rural al proceso de Desarrollo Rural.
Como encargados del desarrollo rural tenemos como propósito mejorar la vida productiva de la población productora del municipio, mediante cursos y asesoría técnica tanto como de producciones pecuarias que ayudaran a mejorar el resultado productivo en cantidad de productos finalizados como en resultados de aumentos económicos al término del ciclo de producción; talleres que ayudaran a crear nuevas técnicas que harán una población más productiva.
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Bajaremos proyectos de trabajo originados en dependencias como SAGARPA para productores los cuales les ayudaran a destacar a nivel municipal como excelentes productores tanto como de ganado como de productos agrícolas, al igual que buscaremos darle mercado a este tipo de productos mediante vínculos con empresas y mercados de la región.
Se les dará solución a los problemas originados al momento de las producciones por medio de personal capacitado para no tener trabas al momento del desarrollo de sus producciones el cual se buscará sea gratuito o en dado caso a muy bajo costo.
Llevaremos a cabo muchas ideas para hacer que la población del municipio de Tetipac vuelva a estar en el mapa de las producciones pecuarias gracias al apoyo del desarrollo rural del H. Ayuntamiento.
En el municipio hay muchos problemas de producción.
Tales como:
• Compra venta de ganado. • Falta de mercado para el producto agrícola. • Falta de convenios con departamentos gubernamentales, para bajar recursos, programas y proyectos para el sector pecuario y agrícola. • Falta de seguimiento técnico y capacitación a los proyectos en curso. • Falta de personal capacitado para la asistencia médica al sector pecuario en el municipio. Para esto buscaremos adquirir convenios con empresas adecuadas a las necesidades del municipio, para generar mayores capacidades de desarrollo agropecuario.
OBJETIVO GENERAL
Apoyar al sector agropecuario mediante un desenvolvimiento trasparente, con ética profesional y comprometida con la población. Para llevar el recurso obtenido al campo del municipio.
Objetivo específico:
• Depuración, actualización y ampliación de nuevos integrantes al padrón de fertilizantes. • Creación de proyectos para la captación de agua pluvial en puntos específicos del municipio.
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METAS fija y otra itinerante para la • Buscaremos vínculos con adquisición de estos a bajo empresas como New Holand, costo, con la finalidad de John Deer, (tractores e atender las necesidades del implementos utilizados para productor. cultivo, cosecha de granos básicos y forrajes), Honda, • Crear un vínculo con la (bombas de agua, Moto empresa SuKarne para que fumigadoras, Desbrozadoras), establezca un centro de acopio Steel, (Moto sierras, de ganado bovino en el desbrozadoras, Cortasetos, municipio, en el cual los Hoyadoras) y de sus productos productores puedan vender su de maquinaria utilizados en la ganado de engorda a un precio industria agrícola. justo, durante todo el año. Adquisición de plántula para la • Durante todo el año se estará • dando atención médica y reforestación de los montes y asesoría técnica en el ámbito ejidos que son afectados por pecuario ya que Desarrollo los incendios en épocas de sequias. Rural contará con un Médico Veterinario el cual cobrará al • Crear convenios con las 50% de honorarios por sus universidades más cercanas servicios y el medicamento enfocadas en la agricultura, aplicado en los animales con el fin de que los atendidos será a precios de estudiantes realicen prácticas proveedor para ayudar al y estudios de suelos, en los productor. cuales los agricultores propietarios e invitados puedan • Desarrollo Rural contara con la asesoría técnica y supervisión aprender nuevas técnicas de para el desarrollo y aplicación trabajo y como beneficios de los proyectos en los que obtengan estudios de suelos estén planeados, para mejorar los cuales les ayudaran a la el cultivo y para solucionar los correcta aplicación de agro problemas que sean insumos, esto con la finalidad originados en los mismos. de cuidar la mejora productiva, el medio ambiente y • Crear dos casas de agro reduciendo los costos de insumos en el municipio; Una producción Recursos:
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• Transporte para el personal de Desarrollo Rural, el cual estará disponible para la atención y asesoría técnica de quien lo requiera en todo el municipio las cuales son indispensables para abastecer las casas de agro insumos y reuniones de campo.
• Equipo de cómputo completo para el trabajo de oficina tanto como para la comunicación con diferentes empresas y dependencias de gobierno con las cuales tendremos vínculos de trabajo.
• Un equipo de UTF completo para la mejora genética del ganado bovino y porcino de los productores y nuevos productores del municipio.
• Medicamento veterinario, para atender las necesidades de todos aquellos productores que soliciten el servicio.
• Agro insumos (fertilizantes, insecticidas, herbicidas, enraizadores, granos básicos para la siembra y cultivo) para atender las necesidades de todos aquellos productores que lo soliciten.
DESARROLLO URBANO
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Introducción
Con respecto al área de obras publicas la cual consta de realizar la urbanización del municipio se realizan una planeación estratégica durante el periodo de gobernación actual en la cual se busca el mejoramiento cotidiano de las familias, en el mejoramiento de caminos, brechas, pavimentación, reconstrucción de escuelas y áreas públicas, así como la construcción de parques recreativos e instalaciones que ayuden al crecimiento del consistorio.
Antes de comenzar a realizar cualquier tipo de obras se realizó el estudio y visitaron las distintas comunidades que conforman el territorio de Tetipac, de tal manera que se busca realizar un FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) en la realización de cada una de las obras que se están planeando.
Realizando un estudio minucioso se elabora un análisis didáctico de todas las solicitudes de obras públicas que se han echo llegar de todas las diversas áreas y comunidades del municipio a si de tal manera se escogen las que ayuden más a la población y las cuales tengan un mayor impacto social
Diagnostico
Tetipac es un municipio que cuenta con 31 comunidades 9 delegaciones las cuales requieren de gran cambio, la participación que adquiere el municipio por parte del gobierno estatal se destina la mayor parte a obras públicas para la realización de proyectos los cuales urbanizan la región mejorando con ello la cálida de vida de los habitantes de Tetipac.
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Visión
Aspiramos a ser una un órgano fundamental de la administración actual la cual impulse el crecimiento adecuado de la Infraestructura y el Desarrollo Urbano del consistorio, dentro de un marco de legalidad y equidad, en armonía con todas las comunidades y delegaciones del municipio de Tetipac Misión
Asumimos el compromiso de ser una dirección responsable de satisfacer con eficiencia y eficacia las necesidades de Infraestructura, Espacios Físicos y Desarrollo Urbano de la Sociedad tetipaquense, que permita un crecimiento ordenado y sustentable en todo el municipio.
Método de integración
Desarrollo Urbano.
El municipio de Tetipac Gro., cuenta con un atraso importante en lo referente a obras de infraestructura básica, en donde mucho de. Los recursos se han concentrado en la cabecera municipal y se han olvidado de todas las comunidades, por lo cual no se cuenta con una infraestructura básica.
El Desarrollo Urbano del Municipio no ha podido materializarse en su totalidad debido a que existen escasos ingresos municipales y también porque no se la ha dado la importancia debida a la planeación estratégica como instrumento para lograr el progreso municipal. El H. Ayuntamiento tiene el propósito de lograr que la ciudadanía se organice y participe de forma activa en la toma de decisiones para que estas respondan cabalmente a las necesidades del Municipio y logren el progreso socioeconómico del Municipio. Para que la sociedad vigile este desarrollo se formó el COPLADEMUN, el cual será el encargado de vigilar y aprobar las obras que se ejecutaran (Ver anexo B Acta Constitutiva del COPLADEMUN para el ejercicio 2019).
Objetivos.
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Mejorar las condiciones de vida de los Tetipaquenses es uno de nuestros objetivos primordiales. Con orientación de la ciudadanía elaboraremos programas y proyectos que nos permitan aminorar los rezagos históricos que presenta el Municipio, tarea que resulta muy complicada, pero trabajando unidos pueblo y gobierno lograremos llegar a un buen término. Estrategias.
Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía en los aspectos económico, político y sobre todo social. Realizar consultas ciudadanas para conocer las necesidades más apremiantes en referencia a la Obra Pública y que ellos proporcionen dichas obras. Atender de manera directa y en apego a las reglas de operación de los recursos las demandas sociales y de infraestructuras de la sociedad. Realizar mezcla de recursos Federales y Estatales, para logar más obras de impacto dentro del Municipio y sus Comunidades. Metas.
META ACCIÓN FRECUENCIA
Atender de fondo los Realizar obras que problemas da incidan directamente habitabilidad para el anual en mejorar el nivel de bienestar de las vida de la población. familias
Realizar obras de Tener una excelente mayor prioridad en Planeación Mensual periodos a corto estratégica para plazo. lograr el progreso.
Planear en las propuestas de inversión las posibles Realizar mezcla de mezclas del ramo 33 Anual recursos, con los diferentes programas federales y estatales.
Financiamiento para el Desarrollo.
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El mayor porcentaje de los recursos municipales provienen del Ramo XXXIII; es por esta razón que muchas veces no se dispone de los recursos cuando se requiere realizar un proyecto y se limita el desarrollo municipal.
Los recursos municipales serán invertidos en obras y proyectos que impacten realmente en el desarrollo integral del Municipio y en darle mantenimiento a la infraestructura de servicios básicos del Municipio.
INDICADOR DE TEMA OBJETIVO DESEMPEÑO
NOMBRE DE LA HERRAMIENTA IDENTIFICACIÓN DE FUENTE DEL FINANCIAMIENTO
PRESENTAR LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA OBJETIVO EJECUCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SE ENLISTAN LAS FUENTES DE INGRESO DEL MUNICIPIO
SE IDENTIFICAN AQUELLAS ACCIONES QUE PUEDEN SER ¿CÓMO SE ELABORA? FINANCIADAS POR CADA UNA DE LAS FUENTES IDENTIFICADAS SE COLOCA EL PERIODO DE EJECUCIÓN Y RESPONSABLE DE LA OBRA A EJECUTAR
ABATIR EL DÉFICIT Y DAR COBERTURA EN EL MERCADOS Y MANTENIMIENTO ADECUADO A LOS SERVICIO DE CENTRALES DER ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS AL MERCADOS PÚBLICOS ABASTO ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS PERCAPITA ABATIR EL DÉFICIT Y DAR COBERTURA EN EL MANTENIMIENTO ADECUADO A LOS PANTEONES SERVICIO DE ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS PANTEONES PARA RESTOS HUMANOS FOMENTAR QUE EL MAYOR NUMERO DE SACRIFICIOS DE GANA-DO EN EL COBERTURA DEL MUNICIPIO SE REALICE EN RASTROS SERVICIO DE RASTRO EN CONDICIONES DE SANIDAD E RASTRO HIGIENE
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Objetivos.
Aumentar la cobertura del servicio para abatir de esta manera los ya añejos rezagos que en el ámbito del desarrollo social padece el Municipio. Crear y mantener una estrecha relación entre los órdenes de Gobierno Estatal y del H. Ayuntamiento, así como de este último con todos los sectores sociales del Municipio. Elaborar un proyecto que le permita al H. Ayuntamiento mejorar su recaudación de recursos y eficientar su uso. Transparentar el manejo de los recursos municipales y tener un mejor control y programación del gasto público del H. Ayuntamiento.
Estrategias.
Realizar planeación de las obras prioritarias de mayor a menor prioridad, para que se realice en orden cronológico de prioridades. Involucrar a las autoridades de las comunidades y población en general en busca de las mejores soluciones de la problemática por comunidad y municipal. Lograr que el personal que se encuentra en áreas de trato al público brinde sus servicios de forma eficaz y oportuna.
Transparentar dentro de los informes anuales cuanto fue lo invertido en Obra Pública, Salud, Educación, Agua y Alcantarillado, Proyectos Productivos, etc.
Programa 3x1. Son las aportaciones de clubes o federaciones de migrantes radicados en el extranjero, la del Gobierno Federal –a través de Sede sol-, y la de los gobiernos Estatal y Municipal. Por cada peso que aportan los migrantes, los gobiernos Federal, estatal y municipal ponen 3 pesos; por eso se llama 3x1.
Programa que estar enfocado a resolver las necesidades básicas de la población más vulnerable en las comunidades de alta y muy alta marginación que permita el programa.
Metas.
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No se pueden establecer metas, ya que el Gobierno Federal a través del Gobierno Estatal con el Programa Vivir Mejor, tienen una serie de pasos a seguir, a estos pasos todavía tiene una serie de requisitos que se tienen que cumplir, además de acudir a las instancias ejecutoras para poder empezar los tramites de cada uno de los programas.
Con respecto al crecimiento urbano y social del municipio la principal prioridad es la gente que conforma el consistorio, posteriormente su urbanización de todas y cada una de las comunidades, para que de esta manera cada ciudadano pueda ser explotar todas y cada una de sus virtudes y tener un nivel de vida sustentable, posteriormente aprovechar el recurso que se obtengan para el crecimiento de la comunidad.
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IV.TETIPAC CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE
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Introducción
La descomposición del tejido social ha tenido un gran impacto negativo sobre la calidad de vida de los habitantes del municipio. Se han perdido los valores y los principios familiares y la ética que caracterizan. Es de vital importancia regresar a ellos y fomentar la honestidad, tolerancia, respeto, solidaridad, igualdad, equidad y libertad. La administración actual se enfocara principalmente en la claridad y dar cuentas claras a la ciudadanía, en referencia a que la ciudadanía esté enterada en que se invierte cada peso que el gobierno aporta para el crecimiento y desarrollo de la comunidad, no obstante también la participación de la ciudadanía para fomentar y crear una estructura más sólida que facilite con medida un crecimiento considerable creando con esto un nivel de vida.es por eso que se hace el compromiso con el rubro.se llevara una campaña para retomar los valores y principios familiares que sean elemento para recuperar la paz en el municipio. Gobierno abierto y transparente será el pilar de la cultura en la entidad, lo que traerá consigo la confianza de la comunidad en la administración actual y con esto retomar la confianza en las instituciones políticas pues la transparencia de la administración no tendrá cavidad en lo que conlleva a ocultar los movimientos que se realicen.
Por Ello se exige contar con los mecanismos y los sistemas necesarios para que, con uso de la tecnología, la información sobre reglas operativas de programas sociales, manejo de recursos públicos, resultados de las acciones e información de interés de la ciudadanía, esté al alcance de todos. La población será la primera en vigilar que no se actúe fuera de la ley. Garantizar que estas características estén presentes permitirá dar seguimiento al desempeño y la actuación de los funcionarios públicos; así, al detectar violaciones o errores, podrán tomarse las medidas necesarias para retomar la ruta que nos conduzca al desarrollo del municipio y sus comunidades y delegaciones.
La estrategia para combatir la corrupción será directa y sustentable pues el municipio no puede mantenerse en las condiciones actuales. Debemos dar respuestas efectivas y de corto plazo para mitigar las consecuencias. En la presente Administración, el combate a la corrupción será prioridad del Gobierno. La crisis financiera pública que hoy se padece es producto de la irresponsabilidad y el mal manejo de gobiernos anteriores. En este no habrá cabida para actos de corrupción, desvío de fondos, enriquecimiento ilícito o tráfico de influencias. En el proceso, la participación activa y permanente de la sociedad civil como observadores será fundamental para cumplir los objetivos aquí planteados. Impulsar la prevención del delito para identificar a los elementos sin ética. Juntos, Gobierno y sociedad civil enfrentaremos el reto para detonar el desarrollo del consistorio.
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Diagnóstico
Tetipac vive desconfiado de sus autoridades, requiere desarrollar un sistema de administración moderno, transparente y ágil. En donde cada uno de los elementos que conformen la administración sea personal de eficiencia y eficacia, en referencia a dar servicios de calidad inspirando la confianza de los ciudadanos, en cuestión a la situación actual se busca mejorar y superar la manera en la que se dan a conocer las situaciones de los recursos con los cuales cuenta el municipio crear un instrumento de planeación estratégica con carácter democrático participativo, ideal para fortalecer las estrategias de vinculación y comunicación entre las diversas áreas de la Administración Pública municipal, las instituciones y o dependencias gubernamentales, autoridades auxiliares, las organizaciones civiles y la ciudadanía en general.
Tener como propósito principal, identificarse como una administración Municipal coordinada, sistematizada, responsable, honesta y transparente en la prestación de los servicios públicos que demanda la ciudadanía. Capturar y proveer la expedición de certificaciones, constancias y demás documentales que son requeridos por la ciudadanía, autoridades auxiliares y/o instancias gubernamentales, organismos descentralizados y organizaciones del orden civil.
Fomentar la aplicación de estrategias para sostener la gobernabilidad y la participación social activa en las acciones de gobierno, bajo el marco que concierne a la ley y a los derechos humanos; Contribuyendo de manera Institucional con la Administración Pública Municipal, en los asuntos de competencia, ofreciendo un servicio eficaz y eficiente. Contribuyendo en la solución de la problemática del municipio, ayudando en la solución de los conflictos políticos y sociales que se presenten en la Administración pública.
Determinando y marcando con claridad la acción que corresponde para el cumplimiento puntual de cada una de sus funciones de acuerdo al estándar de competencia y así lograr un trabajo organizado, de conjunto y coordinado con los miembros que conforman la el municipio y mantener vinculación con las diversas áreas que comprende el H. Ayuntamiento municipal. Al Ser una administración pública activa, eficiente, democrática e innovadora, que impulse la coordinación y la vinculación implementando los siguientes valores:
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VALORES
VOCACIÓN DE SERVICIO. Saber que la ciudadanía es la esencia del gobierno municipal y que brindar atención de calidad en los trámites y servicios gestionados, constituye un deber en cada servidor público.
LEGALIDAD: El perfil ciudadano de cada servidor público debe mantenerse en el marco del ordenamiento jurídico que regula nuestro actuar diario como seres sociales.
TRANSPARENCIA: Comprender la responsabilidad que implica el privilegio de pertenecer a la Administración Pública Municipal y corresponder con el deber de rendir cuentas a la sociedad que nos ha conferido la oportunidad de servirle.
RESPETO: Es el precepto fundamental de reconocer los derechos de cada ciudadano, y los propios derechos del servidor público para mantener la armonía y el equilibrio social.
DISCIPLINA: actuar de la mejor forma correcta en la realización de cada una de las funciones encomendadas.
IMPARCIALIDAD: El dialogo y el consenso se realiza en un ambiente neutral aceptando diferencias y similitudes.
EFICACIA: Es propicio reconocer que es una cualidad brindar atención oportuna a la ciudadanía en la gestión de los trámites y servicios, pero también es parte de los deberes diarios del servidor público.
EFICIENCIA: Existe la convicción de que cada servidor público tiene el compromiso de realizar bien el desempeño de sus facultades y sus obligaciones en beneficio de la sociedad.
EQUIDAD: Brindamos un servicio digno para todos pero con el sentir de atender acorde a las necesidades que cada gestor requiere.
Se busca mantener diversidad en la administración, implementando diversidad de estrategias correspondientes a la confianza y servicio que se busca con la comunidad, de tal manera se plantean diversas estrategias y líneas de acción:
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ESTRATEGIAS
• Recuperación y restauración de un gobierno incluyente, unificado, democrático y participativo. • Definir qué acciones se van a llevar a cabo en el municipio, con disponibilidad y optimización de recursos, quiénes las van a ejecutar, cuales son las metas esperadas y cuándo se lograrán. • Fomentar en el servicio público la vocación y el compromiso, así como la transparencia y legalidad como valor fundamental de la responsabilidad de cada servidor público adscrito.
• LÍNEAS DE ACCIÓN. • Fortalecer la imagen del gobierno municipal ante la ciudadanía a través de acciones de gobierno apegadas al mandato constitucional y al orden jurídico establecido, para sostener la confianza de la ciudadanía y desarrollar su capacidad participativa en políticas gubernamentales de alto impacto en los sectores sociales. • Establecer las líneas de comunicación constante con los delegados municipales, comisariados, líderes y organizaciones civiles para preservar la estabilidad social y garantizar la autogestión municipal. • Pugnar porque el servidor público cumpla con el siguiente perfil: Tener capacidad de diagnóstico, ser sensible y honesto, tener convicción y principios, conocer los documentos de su encomienda y de la legislación vigente; estar comprometido con el proyecto de trabajo, tener solvencia ética, intelectual y moral, ser activo, seguro de sí mismo, creativo, tener capacidad de negociación de trabajo y sentido de responsabilidad.
Los sujetos obligados pondrán a disposición del público y mantendrán actualizada, en los respectivos medios electrónicos, de acuerdo con sus facultades, atribuciones, funciones u objeto social, según corresponda, la información, por lo menos, de los temas, documentos y políticas que a continuación se señalan:
• El marco normativo aplicable al sujeto obligado; II. Su estructura orgánica completa; III. Las facultades de cada área; IV. Las metas y objetivos de las áreas de conformidad; V. Los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia; VI. Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados;
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VII. El directorio de todos los servidores públicos; VIII. La remuneración bruta y neta de todos los servidores Públicos; IX. Los gastos de representación y viáticos; X. El número total de las plazas y del personal de base y confianza; XI. Las contrataciones de servicios profesionales por honorarios; XII. La información en versión pública de las declaraciones patrimoniales de los Servidores Públicos; XIII. El domicilio de la Unidad de Transparencia, además de la dirección electrónica donde podrán recibirse las solicitudes para obtener la información; XIV. Las convocatorias a concursos para ocupar cargos públicos y los resultados de los mismos; XV. La información de los programas de subsidios, estímulos y apoyos; XVI. Las condiciones generales de trabajo, contratos o convenios que regulen las relaciones laborales del personal de base o de confianza; XVII. La información curricular; XVIII. El listado de Servidores Públicos con sanciones administrativas definitivas, especificando la causa de sanción y la disposición; XIX. Los servicios que ofrecen señalando los requisitos para acceder a ellos; XX. Los trámites, requisitos y formatos que ofrecen; XXI. La información financiera sobre el presupuesto asignado, así como los informes del ejercicio trimestral del gasto, en términos de la normatividad aplicable; XXII. La información relativa a la deuda pública, en términos de la normatividad aplicable; XXIII. Los montos destinados a gastos relativos a comunicación social y publicidad oficial desglosada; XXIV. Los informes de resultados de las auditorías al ejercicio presupuestal de cada sujeto obligado que se realicen; XXV. El resultado de la dictaminación de los estados financieros; XXVI. Los montos, criterios, convocatorias y listado de personas físicas o morales a quienes, por cualquier motivo, se les asignen o permita usar recursos públicos; XXVII. Las concesiones, contratos, convenios, permisos, licencias o autorizaciones otorgados; XXVIII. La información sobre los resultados sobre procedimientos de adjudicación directa, invitación restringida y licitación de cualquier naturaleza; XXIX. Los informes que por disposición legal generen los sujetos obligados; XXX. Las estadísticas que generen en cumplimiento de sus facultades, competencias o funciones con la mayor desagregación posible; XXXI. Informe de avances programáticos o presupuestales, balances
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generales y su estado financiero; XXXII. Padrón de proveedores y contratistas; XXXIII. Los convenios de coordinación de concertación con los sectores social y privado; XXXIV. El inventario de bienes muebles e inmuebles en posesión y propiedad; XXXV. Las recomendaciones emitidas por los órganos públicos del Estado mexicano u organismos internacionales garantes de los derechos humanos; XXXVI. Las resoluciones y laudos que se emitan en procesos o procedimientos seguidos en forma de juicio; XXXVII. Los mecanismos de participación ciudadana; XXXVIII. Los programas que ofrecen; XXXIX. Las actas y resoluciones del Comité de Transparencia de los sujetos obligados; XL. Todas las evaluaciones y encuestas que hagan los sujetos obligados a programas financiados con recursos públicos; XLI. Los estudios financiados con recursos públicos; XLII. El listado de jubilados y pensionados y el monto que reciben; XLIII. Los ingresos recibidos por cualquier concepto; XLIV. Donaciones hechas a terceros en dinero o en especie; XLV. El catálogo de disposición y guía de archivo documental; XLVI. Las actas de sesiones ordinarias y extraordinarias; XLVII. Para efectos estadísticos, el listado de solicitudes a las empresas concesionarias de telecomunicaciones y proveedores de servicios o aplicaciones de Internet; XLVIII. Cualquier otra información que sea de utilidad o se considere relevante; XLIX. Tablas de Aplicabilidad Además de lo señalado en el artículo 81 de la presente Ley, el Poder Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos deberán poner a disposición del público y actualizar la información siguiente:
I.- El Plan Estatal de Desarrollo, y los planes municipales de desarrollo, según corresponda; II.- El presupuesto de egresos y las fórmulas de distribución de los recursos otorgados; III.- El listado de expropiaciones decretadas y ejecutadas que incluya, cuando menos, la fecha de expropiación, el domicilio, la causa de utilidad pública y las ocupaciones superficiales; IV.- El nombre, denominación o razón social y clave del registro federal de los contribuyentes a los que se les hubiera cancelado o condonado algún crédito fiscal, así como los montos respectivos. Asimismo, la información
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estadística sobre las exenciones previstas en las disposiciones fiscales; V.- Los nombres de las personas a quienes se les otorgó patente para ejercer como notarios públicos, así como sus datos de contacto, la información relacionada con el proceso de otorgamiento de la patente y las sanciones que se les hubieran aplicado; VI.- La información detallada que contengan los planes de desarrollo urbano, ordenamiento territorial y ecológico, los tipos y usos de suelo, licencias de uso y construcción otorgadas por los gobiernos municipales; VII.- Las disposiciones administrativas, directamente o a través de la autoridad competente, con el plazo de anticipación que prevean las disposiciones aplicables al sujeto obligado de que se trate, salvo que su difusión pueda comprometer los 79 efectos que se pretenden lograr con la disposición o se trate de situaciones de emergencia, de conformidad con dichas disposiciones; y VIII.- Los anteproyectos de iniciativas de Ley y disposiciones administrativas de carácter general por lo menos con veinte días de anticipación a la fecha en que se pretenda someter a la firma del Titular del Poder Ejecutivo, salvo las excepciones señaladas en las leyes.
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INTEGRAR LAS TIC (TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN AL QUE HACER GUBERNAMENTAL).
En el municipio de Tetipac Guerreo la implementación de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), importantes cambios en todo ámbito, sea privado o público, desde la forma de organización personal e institucional hasta el proceso de comunicación, de convivencia y aprendizaje y, por ende, en el ámbito laboral. Antes de estas transformaciones, no importaban mucho las habilidades intelectuales de los empleados porque se realizaban tareas rutinarias y repetitivas; en la actualidad, como resultado del uso de diversas tecnologías e innovaciones en los procesos, se pueden obtener bienes y servicios más rápido, con mejor calidad y con menores costos. Los clientes o usuarios se han vuelto más exigentes y sus expectativas se han incrementado, aspecto que presiona en el trabajo, de manera particular en el servicio público, a tratar de eliminar la burocratización del pasado y centrar la atención en responder a este nuevo esquema de exigencia de los ciudadanos, lo cual demanda una creación de valor agregado apoyado en el uso de TIC.
Este proceso, como cualquier otro que implique transformaciones integrales de una institución, debe ser abordado desde diferentes aspectos tales como las adaptaciones de infraestructura que se deben realizar, las innovaciones que puede aportar, los costos que implicaría, las ventajas y desventajas que pueda traer a la estructura organizacional, las conciliaciones jurídicas que representa su adecuada utilización y, por supuesto, en el área de personal, en la cual para que este tipo de cambios garantice un buen funcionamiento, se requiere de la gente adecuada para ponerlos en marcha según los parámetros que maneja la institución gubernamental de Tetipac.
Al evolucionar el uso de las TIC en la administración pública se transforman en TICs (Tecnologías de la Información y Conocimiento), al intentar revolucionar los sistemas de almacenamiento y empleo de información. Lo anterior podría sugerir que en automático puede fomentar la transparencia en la función pública y que se diversificarán los medios de comunicación y de contacto entre la ciudadanía y los diferentes niveles de servidores públicos. Estas expectativas pueden exigir cierto esfuerzo adicional para cubrirlas satisfactoriamente, desde elaboración de diversos informes hasta la búsqueda constante por elevar la calidad en el servicio prestado, factores por los cuales se generan ciertas resistencias al cambio y al uso de estas tecnologías. Obtener propuestas que corrijan el rezago, económico, social, y contribuyan al mejoramiento de la calidad de la gestión pública en México, a través de la modernización del quehacer público en nuestro país, partiendo de cualquier tipo de avance tecnológico que le concierna, basado en la revisión de prácticas mundiales exitosas, y contrastándolo con las evidentes
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deficiencias que nuestra administración pública posee a la fecha, es el propósito de realizar un análisis de la aplicación de las TICs en el contexto de la nueva gerencia pública Tetipac Guerrero.
La hipótesis al verificar la acogida de la información fue que la innovación, manifestada en el uso de tecnologías, se está convirtiendo en el principal valor en el quehacer de la administración pública para conseguir el desarrollo de la Nueva Gestión Pública (NGP), con lo que el Estado mexicano podría mejorar su desempeño y eficiencia adoptando el modelo de Gobierno Electrónico (GE) más conveniente, resultado de una comparación internacional, y que dicha transformación daría como consecuencia una función pública más exitosa, así como diversificaría los foros para la participación ciudadana.
Una revisión de experiencias internacionales respecto al tema, como alternativa para realizar un diagnóstico y definir la importancia de la adopción y necesidades de proyectos en relación con las TIC en las distintas áreas del gobierno y la administración pública es lo desarrollado en el tercer apartado de este trabajo; ya que si bien existe una realidad local que merece considerarse antes de implementar un proceso o proyecto nuevo, el método básico para su diseño debe ser el de las mejores prácticas, adaptándolas a las necesidades nacionales y considerando a los mejores expertos en estos temas a nivel internacional y regional. La revisión de la incorporación de las TIC en las administraciones públicas como una de las características que intentan guiar sus procesos de cambio, así como de los servicios públicos ofrecidos a los ciudadanos, partiendo de la hipótesis de que el Estado mexicano puede mejorar su desempeño y eficiencia adoptando el modelo de GE más conveniente, son temas que se analizan en el cuarto y último apartado de este trabajo.
El marco teórico-conceptual del que surgen los argumentos por los cuales las administraciones públicas se están reordenando y rediseñando para asumir ciertos rasgos de la empresa privada moderna, de forma tal que se puedan complementar, comunicar y, de acuerdo con la Teoría del Estado del Bienestar así como con el concepto de Valor Agregado, es que se puedan formar Equipos de Trabajo del conocimiento competitivos que fomenten las TICs como vínculos entre la sociedad y sus administraciones públicas.
Las metodologías para evaluar la relación y el impacto de las TICs en las administraciones públicas actuales aún son incipientes y continúan desarrollándose. Utilizar la metodología propuesta por Esteves, que consiste en cinco dimensiones que representan las diferentes fases de madurez del ciclo de vida del Gobierno Electrónico: presencia, información urbana, interacción, transacción y e-democracia, dio paso a un estudio de caso desde la perspectiva cualitativa para que, después de realizado un análisis comparativo internacional, se obtuvieran los hallazgos más significativos de aplicación de las TICs en la nueva gestión.
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RESULTADOS
Como punto de partida en este apartado iniciaremos con la definición de algunos conceptos relacionados con la información, tales como bien público, conocimiento y capital humano: las TIC den paso al desarrollo de las Tecnologías de la Información y el Conocimiento (TICs), según diversos informes de la Organización de Comercio y Desarrollo Económicos (OCDE), la Unión Europea y el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, ha posibilitado un fuerte aumento de la productividad en los últimos años, derivado de los propios esfuerzos en dicho sector, como en la derrama que su aplicación tiene en otras áreas, lo cual motiva a que los esfuerzos tecnológicos no deban orientarse exclusivamente a la creación de grandes canales de información, sino a incrementar la calidad y la productividad de los trabajadores involucrados.
Para que el trabajo del conocimiento conduzca a la mejora de los bienes y servicios se debe aprovechar el conocimiento colectivo, por lo cual las organizaciones para poder desarrollar sus actividades deben elegir la estructura de equipos de trabajo del conocimiento (ETC.).
La adopción del uso de las TIC en la administración pública implica, como mínimo: dotar de infraestructuras tecnológicas y de acceso a éstas, tanto a la administración como a la ciudadanía; organizar toda la información disponible; establecer canales de comunicación con formas de participación activa entre la administración y la ciudadanía; gestionar la capacidad de escuchar a la ciudadanía; disponer todos los trámites que una persona, empresa o institución pública necesita realizar con la administración; cooperar con otras administraciones para simplificar de cara a la ciudadanía las gestiones con la administración, así como asegurar la identificación precisa del ciudadano que se pone en contacto con la administración en forma digital y la veracidad de los datos que se tramitan dentro de los marcos de confidencialidad y confianza adecuados para cada tipo de interacción .
Acceso a la información por sí mismo no genera una ciudadanía más informada y responsable, pero crea el contexto necesario para que ésta pueda orientar mejor su acción política. Es decir, en un sistema político plural el acceso a la información es fundamental para que el ciudadano tenga la capacidad de hacer un juicio informado y fundamentado que le permita controlar a los poderes por medio de su voto. Entonces, tanto la transparencia del gobierno como el acceso a la información pública son condiciones necesarias para el funcionamiento adecuado de los sistemas democráticos.
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CONCLUSIONES
La presente investigación partió de la idea fundamental aplicada en países vanguardistas, entre ellos varios latinoamericanos, de que la informática y su consecuente desarrollo de Tecnologías de información y Comunicación (TIC) en las labores cotidianas debe ser visto como educación y capacitación, lo cual amplía el ámbito de su aplicación y lo convierte en Tecnologías de la Información y el Conocimiento (TICs). Así, el hablar de estas innovaciones implica hablar de la necesidad de recursos humanos capacitados, de los cambios en la forma de trabajar y los nuevos empleos, de las nuevas posibilidades de desarrollo individual y hasta de aprendizaje con la inserción de la computadora; por tanto, hablar de TICs es hablar de cambio y educación.
En este entorno informatizado, el uso de TIC permite la creación de entornos de aprendizaje estimuladores de la construcción de conocimientos, economizar tiempos y esfuerzos, lo que implica nuevas formas de pensar y hacer.
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INDICADORES
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Índice Prologo Presentación • 1.-TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO • 2.-TETIPAC CON CRECIMIENTO SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO • 3.-TETIPAC CON EXPANSIÓN MUNICIPAL Y REGIONAL • 4.-TETIPAC CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE Contexto Actual De Tetipac. Misión Visión • Gobierno ordenado, abierto y transparente • Generar estabilidad, paz social y bienestar • Crecimiento económico y desarrollo urbano
Método De Integración MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN ESQUEMA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2018 – 2021 I.TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO • INTRODUCCIÓN • DIAGNOSTICO • PERCEPCIÓN SOBRE SEGURIDAD PUBLICA • Presuntos delitos del fuero común registrados en las intervenciones de la policía municipal (Delitos), 2012 • INTERVENCIONES REGISTRADAS POR LA POLICÍA MUNICIPAL 2012 • ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN TETIPAC EQUITATIVO Y SEGURO SEGURIDAD PÚBLICA • MARCO NORMATIVO APLICABLE • NORMATIVIDAD APLICABLE • NORMATIVIDAD ESTATAL • NORMATIVIDAD MUNICIPAL • VINCULACIÓN CON EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO • INFORME FINAL DEL SERVIDOR PUBLICO RESPONSABLE
PROTECCIÓN CIVIL • MISIÓN • VISIÓN • JUSTIFICACIÓN
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• OBJETIVOS GENERALES • POLÍTICAS • OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METAS • OBJETIVOS • METAS • MECANISMOS Y ACCIONES
II.TETIPAC CON CRECIMIENTO SOCIAL Y DESARROLLO ECONÓMICO • INTRODUCCIÓN • DIAGNOSTICO • ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN CRECIMIENTO SOCIAL SUSTENTABLE Y UN DESARROLLO ECONÓMICO FIRME § OBJETIVOS ESPECÍFICOS § PROYECTOS A CORTO PLAZO § PROYECTOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO § VISITAS A DEPENDENCIAS Y MAS § LÍNEAS DE ACCIÓN • EN EL ÁREA DE DEPORTE Y CULTURA • ENTORNO AL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA § OBJETIVO § METAS § MARCO JURÍDICO • GIRO EDUCATIVO § CONTEXTO ACTUAL • PREESCOLAR • PRIMARIA • SECUNDARIA • NIVEL MEDIO SUPERIOR • NIVEL SUPERIOR § ESTADÍSTICAS DE ESTUDIANTES EN EL MUNICIPIO § NIÑOS Y JÓVENES CON CAPACIDADES ESPECIALES § ESTRATEGIAS § MÉTODO DE INTEGRACIÓN § MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN ♦ APOYO A LA INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTITUCIONES ♦ BECAS DE APOYO PARA TODAS LAS INSTITUCIONES ♦ TALLERES ACADÉMICOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS III.TETIPAC CON EXPANSIÓN MUNICIPAL Y REGIONAL • INTRODUCCIÓN • DIAGNOSTICO § UBICACIÓN GEOGRÁFICA § EXTENSIÓN TERRITORIAL § OROGRAFÍA § HIDROGRAFÍA § CLIMA
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§ FLORA § FAUNA § RECURSOS NATURALES § CARACTERÍSTICAS Y USOS DE SUELO • DESARROLLO RURAL § OBJETIVOS § FORTALEZAS § DEBILIDADES § OPORTUNIDADES § AMENAZAS § JUSTIFICACIÓN § OBJETIVO GENERAL § METAS § RECURSOS • DESARROLLO URBANO § INTRODUCCIÓN § DIAGNOSTICO § VISIÓN § MISIÓN § MÉTODO DE INTEGRACIÓN • DESARROLLO URBANO • OBJETIVOS • ESTRATEGIAS • METAS • FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO • OBJETIVOS • ESTRATEGIAS • PROGRAMA 3X1 ♦ METAS IV.TETIPAC CON GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE • INTRODUCCIÓN • DIAGNOSTICO • VALORES § VOCACIÓN DE SERVICIO § LEGALIDAD § TRANSPARENCIA § RESPETO § DISCIPLINA § IMPARCIALIDAD § EFICACIA § EFICIENCIA § EQUIDAD • ESTRATEGIAS • LÍNEAS DE ACCIÓN • INTEGRAR LAS TIC (TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN AL QUE HACER GUBERNAMENTAL)
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§ HIPÓTESIS § MARCO TEÓRICO-CONCEPTUAL § METODOLOGÍAS § RESULTADOS § CONCLUSIONES
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