Cauvaldor Infos
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CAUVALDOR INFOS N° 1– Novembre 2015 L’éditorial du Président Aujourd’hui, le rôle des élus locaux SOMMAIRE dépasse la gestion quotidienne. CAUVALDOR, comment ça En concertation avec vous, nous devons penser le futur de notre petite région. En marche ? ce sens, nous analysons les études du Les vice-présidents ont la Schéma de COhérence Territoriale parole (SCOT), et engagerons une réflexion sur les axes prioritaires de développement. Organigramme décisionnel C’est au niveau de CAUVALDOR, dans Organigramme des services un intérêt commun, que nous choisirons Infos pratiques les actions à mener. Gilles LIEBUS, Président de CAUVALDOR Il ne faut pas se leurrer, la tâche sera difficile dans le contexte de crise actuelle. Ce premier numéro de la lettre d’information de CAUVALDOR Mais nous le ferons dans la mesure de va permettre de mieux comprendre ce qu’est cette nouvelle nos moyens, sans parti pris politique et structure intercommunale qui regroupe 62 communes et 37.000 dans la transparence. habitants. La lettre de CAUVALDOR est une Vos élus l’ont créée pour gérer plus efficacement notre territoire première étape dans notre volonté de en mettant en commun nos moyens et pour programmer un communication. développement social et économique plus cohérent. CAUVALDOR, comment ça marche ? Notre nouvelle Communauté de Communes regroupe Les pôles territoriaux sont sous la responsabilité depuis le 1 er janvier 2015, les 6 anciennes d’un vice - président : communautés de communes du Nord du Lot. (Gramat, Pays de Padirac, Martel, Saint-Céré, Souillac-Rocamadour et Vayrac « Haut Quercy Ces pôles ont vocation à gérer les équipements Dordogne »). communautaires et sont le lieu d’exercice du travail Le siège administratif de la Communauté de des commissions locales d’élus chargées de Communes Causses et Vallée de la Dordogne est recenser les besoins de leurs secteurs et de faire situé à Souillac. Cinq pôles territoriaux accueillent les remonter les propositions à la commission agents administratifs et techniques : Gramat Padirac, thématique transversale. Martel, Saint-Céré, Souillac Rocamadour et Vayrac. Celle-ci choisit les priorités dans l’intérêt Le Président de cette nouvelle entité est Gilles communautaire. Chaque commune est représentée LIEBUS. Il préside les travaux du bureau et du conseil dans ces commissions locales. communautaire. Communauté de communes Causses et Vallée de la Dordogne - Bramefond - 46200 SOUILLAC Tél. : 05.65.27.02.10 - Fax : 05.65.41.39.28 - Courriel : [email protected] - Site internet : www.cauvaldor.fr Les cinq pôles territoriaux Pôle de Pôle de Pôle de SOUILLAC ROCAMADOUR MARTEL VAYRAC Michel SANFOURCHE, vice-président du Habib FENNI, vice-président du Hugues DU PRADEL, vice-président du pôle de SOUILLAC ROCAMADOUR pôle de MARTEL pôle de VAYRAC Pôle de GRAMAT Pôle de PADIRAC SAINT CERE Matthieu CHARLES, vice-président du Didier DUHEM, vice-président du pôle de pôle de GRAMAT PADIRAC SAINT-CERE Grâce à ces pôles, le territoire conserve une gestion de proximité entre les élus et les besoins des Aménagement de l’espace eau et milieu, habitants. Pour toute question ou interrogation, les Urbanisme, Habitat et Transport pôles peuvent aussi recevoir le public. Développement économique et Tourisme Les commissions thématiques transversales sont sous Finances la responsabilité d’un vice-président : Voirie et Travaux Environnement (Ordures Ménagères et Service Elles étudient les propositions des pôles territoriaux et font un premier arbitrage avant présentation au Public d’Assainissement Non Collectif) Bureau et au Conseil communautaire. Enfance jeunesse et Activités sportives Communication Chaque commission est composée d’un Social et Solidarité vice-président et de 21 membres. Chaque pôle Culture et Patrimoine territorial est représenté par 4 ou 5 élus dans ces commissions thématiques. Le Bureau : Le Conseil communautaire : Il est composé de 26 élus répartis de la façon Il est composé de 86 conseillers communautaires suivante : un président, 14 vice-présidents (5 vice- élus au suffrage universel (8 pour la commune de présidents de pôles, 9 vice-présidents thématiques) et Souillac, 7 pour celles de Saint-Céré et Gramat, 3 11 membres du territoire (2 élus pour chaque pôle pour celle de Martel, 2 pour celles de Vayrac, Bétaille territorial de Gramat Padirac, Martel, Saint-Céré et et Saint-Laurent-les-Tours, 1 pour chacune des 55 Vayrac et 3 pour le pôle de Souillac Rocamadour). autres communes). Il gère les affaires courantes et rend compte au Il élit le Président et les Vice-présidents, décide des conseil communautaire. actions et vote les budgets. Pour agir, une communauté de communes doit avoir des compétences : Elles sont obligatoires (définies par l’Etat) ou optionnelles, auxquelles peuvent s’ajouter des compétences facultatives Les compétences obligatoires : Equipements sportifs d’intérêt communautaire Aménagement de l’espace Protection du logement et du cadre de vie Développement économique Voirie Les compétences optionnelles et facultatives : Action sociale d’intérêt communautaire Protection et mise en valeur de l’environnement Equipements publics d’intérêt communautaire (Ordures Ménagères et Service Public d’Assainisse- Actions en faveur de la vie locale ment Non Collectif) Culture Les vice-présidents thématiques ont la parole : Christian DELRIEU, vice - président de la La mise en place de délégués municipaux et commission Economie et Tourisme : communautaires, membres de la commission économique dans chaque pôle, va permettre de Dans le cadre de la loi de décentralisation, la définir et de valider une stratégie globale pour notre première compétence obligatoire transférée aux communauté de communes. Ce sera un communautés de communes est le développement aménagement équilibré du territoire avec des zones et économique. C’est une compétence importante, parcs d’activités à différents niveaux (niveau 1 créatrice d’emplois et de richesse pour tout un territoire. régional, niveau 2 communautaire, niveau 3 CAUVALDOR doit s’inscrire dans une démarche communal) . dynamique et offensive pour favoriser l’installation A ce jour j’ai réuni l’ensemble des délégués de la d’entreprises ou contribuer au développement des commission économique de chaque pôle. Ces cinq activités existantes. réunions ont permis de débattre et de dégager des Le Nord du Lot est un territoire de bassins d’emplois orientations pour prioriser certaines actions. aux activités variées (Aéronautique, agroalimentaire, D’ici la fin de l’année, je serai en mesure de présenter entreprises innovantes, de services, de transport, etc...) la feuille de route pour validation en Conseil avec un fort potentiel touristique au long de notre communautaire. vallée de la Dordogne. L’arrivée d’un développeur économique d’expérience Avec une population de plus de 37.000 habitants, permettra de lancer les études et les démarches CAUVALDOR siégera, avec le Grand Cahors et le pays administratives pour concrétiser les futurs projets. de Figeac, à la commission consultative de la nouvelle région « Midi-Pyrénées-Languedoc-Roussillon ». L’appui de l’ensemble des élus de ce territoire sera, Depuis ces regroupements c’est la Région qui détient j’en suis sûr, un atout important dans la réussite de les compétences en matière économique. Siéger nos futurs projets. autour de la table pour les futures politiques et orientations des actions à conduire et des aides à solliciter, est un atout à ne pas négliger. ZC de Cressensac ZC des Quatre-Routes-du-Lot ZC de Pélissié ZI des Bourrières ZI du Duc ZC de la Croix Blanche ZC de Cavagnac ZC de la Combe de Nouziès ZC Artisanale des Quatre-Routes-du-Lot ZI de la Combe Bramefond ZC de Saint-Michel-de-Bannières ZC de Bétaille/Vayrac ZC de la route de Martel ZC du Pont-Neuf ZC de la route de Sarlat ZI de la Perrière ZI d’Actipôle ZC d’Artisanat d’Art ZC de Saint-Céré ZI de la Combe de la Féraudie ZC de Pinsac ZI des Près de Bonneau ZI de Pommier ZI des Vieilles Vignes ZC de Montvalent ZI du Périer Communauté de communes ZC de la Gare Causses et Vallée de la Dordogne ZC de Gramat Commune Zones d’activités économiques Zone communale Zone intercommunale Alfred-Mathieu TERLIZZI, vice-président de la Un groupe de travail assidu, constitué d’élus et de commission Culture et Patrimoine : représentants d’associations (spectacle vivant, enseignement musical, cinéma, arts plastiques, En attribuant la deuxième vice-présidence à la lecture publique, etc.) mène à bien ce vaste Culture et au Patrimoine, CAUVALDOR a affiché chantier. clairement sa volonté d’accorder à ces thématiques complémentaires toute l’importance qu’elles méritent. Un travail conséquent a également été réalisé pour définir la compétence culture et patrimoine ainsi que En effet, outre qu’elles représentent un élément l’établissement de critères d’éligibilité pour indispensable et incontestable de l’épanouissement l’attribution de subventions. de chacun d’entre nous, ces deux thématiques jouent un rôle essentiel dans le maintien et le Enfin, les prémices d’une réflexion sur la réalisation développement du lien social. Elles sont pour nos d’un grand CIAP3 « Causses et vallée de la habitants le ferment d’une qualité de vie propice au Dordogne » ont été effleurées. développement personnel, à l’ouverture aux autres, à la tolérance, au mieux-vivre ensemble tout 1 simplement. Schéma de COhérence Territoriale. 2 Association pour le DÉveloppement par la Formation des Projets, Acteurs et Territoires. De plus, leur impact économique attesté par de 3 Centre d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine. nombreuses études et les retombées directes et indirectes qu’elles engendrent, ainsi que les emplois, font de l’exploitation culturelle et touristique du patrimoine un élément fondamental du développe- ment d’un territoire. Ces éléments seront sans nul doute mis en exergue par le SCOT1 en cours d’élaboration. Culture et Patrimoine participent à l’attractivité de notre territoire non seulement pour la clientèle touristique mais surtout pour les nouveaux arrivants qui choisissent de s’installer chez nous. La commission travaille sur la définition de la future politique culturelle de notre territoire.