Årsredovisning 2011-2012

ÅRSREDOVISNING 2011-2012 Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB (organisationsnummer 556536-8734) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2011 – 30 april 2012

2 Innehåll Verksamheten Styrelsens ordförande Mats Larsson – Besvikelsens år 3 Tränare Thomas Montén – Ojämnt, kvalspel och nedflyttning 6 Utvecklingschef K-G Stoppel – Juniorer garanti för framgång 8

Hockeyfakta A-laget och elitserien 10 J-20/J-18 12

Klubben Ägarförhållanden och klubborganisation 14 Bolagsstyrning 15 Styrelse och klubbledning 15

Årsredovisning Förvaltningsberättelse 16 Verksamheten samt ekonomiskt resultat och ställning 18 Resultaträkning 19 Balansräkning 20 Kassaflödesanalys 22 Tilläggsupplysningar 23

Revisionsberättelse 32

Denna trycksak har betalats av sponsorer.

3 Verksamheten Besvikelsens år Mats Larsson styrelsens ordförande

Nedflyttning från i rad, och det blev det successivt mer Elitserien för första och mer uppenbart att laget inte fick ut gången på 3 år tillräcklig energi och att summan av de Säsongen 2011/2012 blev enskilda spelarna normala förmåga var den stora besvikelsens år för mindre än lagets. I det läget återstår Djurgården Hockey. I stället för oftast bara en åtgärd och tyvärr tvinga- en fortsättning på de senaste des vi byta tränare mitt under säsong, årens framgångar och förvänt- en mycket ovanlig åtgärd i vår förening. ningar på säker slutspelsplats Hardy Nilsson och Mikael Johansson blev det en 11:e plats i grundse- lämnade sina tränarposter och Tony rien med spel i kvalserien som Zabel klev in som headcoach under res- konsekvens. Marginalerna var terande del av grundserien för att. När små – när grundserien var fär- kvalserien var ett faktum komplettera- digspelad var det fyra mål som des tränarstaben med Challe Berglund. skiljde oss från säker mark på Trots det sportsliga misslyckandet 10:e plats. När sedan nerver visade laget under många matcher och spel mot motståndare i grundserien att man hör hemma i som hade allt att vinna och Elitserien, men sportens värld är grym. inget att förlora blev en alltför När det börjar gå emot ett lag som stor motståndare räckte det förväntas bli ett stabilt slutspelslag bara till en tredjeplats i kvalse- sprids oron och man blir själv sin värste rien och nedflyttningen till Allsvenskan motståndare, vilket gör att det tar ett grymt faktum. För första gången på emot än mer. Vår underbara publik 36 år kommer inte Djurgården Hockey visade tålamod, och den sportsliga att spela i Elitserien. kräftgången till trots överträffades Inför säsongen kände vi att spe- vårt publiksnitt. Våra supportrar med lartruppen var stark och många i vår Järnkaminerna i spetsen är en enorm omvärld tippade Djurgården modell och uppskattad tillgång för laget och de 2011/2012 som ett topplag, men det skall ha stort tack för det stöd de visar visade sig successivt att laget saknade och för den atmosfär de alltid skapar stadga och att vi blandade vinster på Hovet. mot topplagen med förluster mot lag När en satsning på att nå en stabil som sackade i tabellen. Det dröjde till plats i Elitseriens topp och med en januari innan laget tog två trepoängare ekonomi som steg för steg förbätt-

4 rats under ett decennium förbytts i företag och kommun är större. Styrel- av spelare samt att vara attraktiva för nedflyttning finns det all anledning till sen har lanserat ett program för att lovande spelare i allsvenskan och för självrannsakan från alla involverade – stimulera säsongskortsinnehavare att etablerade spelare som återvänder från spelare – tränare – sportorganisation fortsätta att köpa säsongskort och att utlandsspel. –klubbledning och styrelse. Tillsam- hålla lösbiljettsförsäljning så nära Elit- Konkurrensen i svensk elithockey är mans lyckades vi inte ta det steg vi serienivå som möjligt - vår publik blir idag hård och Elitserien har under se- alla trodde på och vi bär alla vår del av viktigare än någonsin. Målsättningen nare år blivit allt jämnare och kvaliteten ansvaret. är också att hålla även de kommersiella på allsvenskan har ökat. Målet är att Nedflyttningen till Allsvenskan leder intäkterna så nära Elitserienivå som på ett år vara tillbaka i Elitserien och ofrånkomligt till att vi måste ompröva möjligt, insamla bidrag från intresse- att sedan återigen vara ett stabilt slut- vår organisation på alla plan, något som rade supporters, nya bidrag från stora spelslag, att nå den absoluta toppen också blir ofrånkomligt då den ekono- företag och likaså att erbjuda medlem- SM-final med jämna mellanrum och att miska situationen förändras drastiskt marna möjlighet att teckna aktier och ta hem fler inteckningar i SM-pokalen. med bortfall av bl.a. 26 mkr i TV-pengar konvertibellån för att med ett utökat Vi kommer att fortsätta arbeta och mycket annat. Redan då risken kapital kunna acceptera en högre målmedvetet för att stärka vårt egna för spel i kvalserien kunde befaras risknivå i budgeten för den kommande kapital. Det behövs för att kunna parera utarbetades en beredskapsplan för spel säsongen. de svängningar som kännetecknar i Allsvenskan med målsättningen att Med dessa åtgärder hyser jag stora sportslig verksamhet och vi klarar inte en sådan sejour endast ska bli ettårig. förhoppningar på att spelet i allsvens- detta utan medverkan från företag och Den innefattar principer för att skapa kan ska bli ettårigt och att Djurgården kommunen. Vi måste också få till en ett slagkraftigt lag med blandning av Hockey ska kunna fortsätta att arbeta egen träningsanläggning och få Hovet gamla och nya spelare inom ramen för på strategin att vara ledande klubb och Globen utvecklade till mer inkomst- en halverad spelarbudget, halvering av inom svensk och europeisk hockey. bringande matcharenor – något som kanslipersonal och stödresurserna till kräver stöd och engagemang från såväl laget men endast en mindre minsk- Oförändrade mål staden som arenaoperatören S6A/AEG. ning av resurserna för arbete med och visioner Engagemang från dessa samt från nä- marknadsföring och försäljning. Den I Djurgården Hockey säger vi att passio- ringslivet i Stockholm är en förutsätt- framgångsrika juniorverksamheten nen för vår sport och vår klubb förenar. ning för konkurrens på lika villkor med skall hållas på oförändrad nivå. Arbete Den bygger på den speciella och starka övriga storklubbar. med att förnya styrelsen och klubbled- Djurgårdsandan, stoltheten över den Sist men inte minst tror vi att ett utö- ningen pågår. roll vår förening spelat i decennier för kat Europeiskt klubblagsspel i former Mot slutet av säsongen tappade vi svensk ishockey, Järnkaminernas starka som samtidigt bevarar det nationella åskådare och intäkter då ett hemma- supporterkultur och viljan att vara seriesystemet är nödvändigt för svensk derby bojkottades och kvalseriespelet ledare i utvecklingen av vår national- ishockeys långsiktiga ekonomiska bär- gav väsentligt mindre publik och sport. Våra matcher i ett nästan alltid kraft. En jämförelse kan göras med våra intäkter än budgeterat kvartsfinalspel. fullsatt Hovet eller Globen när det är vänner inom fotbollen där Europaspel Den ordinarie, löpande, verksamhe- derby eller slutspel samlar c:a 200.000 är en starkt drivande motor för att ut- ten gav ändå ett nollresultat. Tyvärr åskådare varje säsong och ytterligare veckla de svenska klubbarna. Satsning- drabbades vi av oförutsedda kostnader upp till 100.000 om det blir framgångs- en på försäsongsturneringen European för polisbevakning, väsentligt ökade rikt slutspel. Det gör oss till den största Hockey League som attraherar allt fler säkerhetskostnader samt kostnader samlingspunkten i Stockholm för dess klubbar i Europa är fortsatt viktig. för skadegörelse. Resultatet har också innevånare och grunden för att vi be- Sist men inte minst – ett stort, stort belastats med uppsägningskostnader nämns Stockholms stolthet. tack till spelare och personal som käm- för personal på kansli och sport varför Historien förpliktar och Djurgården pat hårt under en svår säsong och till det slutiga resultatet blev en förlust Hockey arbetar vidare med visionen vår fantastiska, underbara och trogna på 5,3 Mkr . Trots försluten är bolagets att vara ledande klubb inom inte bara publik. Det är alla vi som tillsammans är ekonomi acceptabel med ett riskkapital svensk hockey utan även på europeisk Djurgården, och tillsammans ska vi ta i form av eget kapital och konvertibla nivå och då både sportsligt och affärs- Djurgården Hockey tillbaka till toppen! förlagslån på ca 17 Mkr. Likvida medel mässigt. Vår grundfilosofi är att arbeta uppgick per 30 april till 4,8 Mkr. vidare efter den röda tråden att bygga De ekonomiska riskerna med spel i vårt lag underifrån och utveckla fram- Mats Larsson Allsvenskan är stora och beroendet av tida elitspelare och att fortsätta satsa stöd och goda kommersiella avtal med på en Stockholmsmodell vid rekrytering

5 Ojämnt, kvalspel och nedflyttning Thomas Montén tränare

6 dags matcher. Resultatet var ändå match mot skräll-laget Rögle, som godkänt fram till och med november veckan innan vunnit ett dramatiskt månad då vi hade vinst eller poäng i 4 förkval trots att ingen trodde på raka matcher. dem. Matchen startade vi på absolut Under december började spelet bästa sätt. Med ett tidigt mål samt två hacka avsevärt. Ju längre säsongen led stycken ramträffar under matchens 5 började osäkerheten på laget smyga första minuter skakade Rögle rejält. sig på. Att inte få igång produktionen Känslan var att vi var klart starkare. från flera spelare var en tung börda. Det Men återigen blev det bristen i vår blev för mycket ändrande och sökande offensiva effektivitet som fällde oss. i formationer. Allteftersom raden av Vi klarade inte av att förvalta dom förluster blev längre i december började offensiva chanser vi hade för att hänga också tvivlet på spelet krypa sig på. av Rögle. Och ju längre matchen gick Samtidigt kom vi längre och längre ner kom nerverna in i spelet. Och när Rögle i tabellen följt av ännu sämre resultat vände och vann så kändes plötsligen och fler tunga storförluster. Även derby kvalserien som en avgrund. trycket påverkade mycket. Vi kom sedan inte upp i någon kapa- Vi gjorde fler förändringar i laget citet överhuvudtaget under kvalserien. men framför allt började grundspelet Pressen internt samt utifrån blev för ändras för att få till en vinnande känsla. stor. Vi lyckade inte bryta igenom den Ett mer defensivt grundspel valdes. och nå framgång. Hela serien kändes Men inte heller detta hjälpte utan vi krystad och dom ofantligt många Vårt lagbygge inför säsongen kändes fortsatte att varva våra resultat. Att misstagen var talande för säsongen. bättre än på länge. Starkt på målvakts inte lyckas vinna och få ett glapp ned Vi klarade helt enkelt inte av att spela och backsidan med Gustav Wesslau, till kvalseriestrecket blev tyngre och enkelt och utifrån våran kapacitet när Daniel Tjärnqvist, Kyle Klubertanz mfl, tyngre. Men någonstans fanns känslan allt ställdes på sin spets. föväntningar på våra yngre spelare som att det skulle lossna. Bara vi jobbade på En otroligt tuff utmaning som avslu- debuterade året innan och endast lite och hade tålamod. tades på värsta tänkbara sätt – men nu osäkert med centrar men med förhopp- I slutet av januari kom så några för- kommer vi tillbaka och Challe Berglund ning att Mika Zibanjed skulle komma ändringar både på spelar och ledarsi- har snabbt tagit ett fast grepp om åter från Ottawa vilket han ju också dan. Men inte heller detta gav önskad rodret och lagbygget inför den kom- gjorde efter seriens inledning. effekt. Även om det kom in en ny mande säsongen i allsvenskan inger Starten med matchande i European känsla och energi i laget så blev tyvärr förtroende och framtidstro. Allsvens- Trophy var också mer än godkänd. förlusterna fler och fler. En uppryckning kan håller hög kvalitet och vi har att se En kul turnering, med mycket bra kom i sluttampen av serien och det fram mot en spännande säsong med motstånd. Skiftande resultat redan där såg länge ut som att i skulle undvika många bra matcher. Målet är förstås med några raka vinster i början följt av kvalserien. självklart – att ta revansch of komma några förluster och missat slutspel som Men tyvärr med en förlust i sista åter till elitserien efter den stundande följd. matchen borta mot HV samtidigt som säsongen Serien startade trevande men ändå Linköping knep en poäng mot Modo ok. Vi varvade bra matcher med sämre gjorde faktumet klart att vi skulle få men hittade inget riktigt flyt och kla- spela kvalserien pga sämre målskillnad Thomas Montén rade inte av att vinna flera matcher än Linköping. i följd utan blev hela tiden varannan Kvalserien startade med en hemma

7 Juniorer garanti för framgånG – men säsongen 2011-2012 blev inget år för DIFs kravfyllda historieböcker. K-G Stoppel utvecklingschef

Om säsongen 2010-2011 året innan. Några av ålders skäl, 4st för var mycket lyckosam för att etablera sig i vårt a-lag och ett antal Djurgårdens juniorer med viktiga spelare hade valt att söka lyckan en 2:a plats i SM för J18 och i andra elitserie lag eller utomlands. en 3:e plats för J20 med Under säsongen har även ytterligare 3 poängrekord i Super Elit, så st spelare hunnit etablera sig i A-laget var denna säsong betydligt vilket gjorde att vi hade ett väldigt ungt tuffare. J18 förlorade med J20 lag under säsongen. Detta gjorde 0-2 (1-2, 2-4) i matcher att när det väl drog ihop sig för täv- i åttondelsfinalen mot lande om medaljer och vårt kära A-lag Brynäs. Före slutspelet hade fortfarande var upptagna av kvalserien man vunnit Regions Elit så vägde vi lite lätt erfarenhetsmäs- och kommit femma i Norra sigt. Det som ändå är positivt är att allsvenskan. J20 laget åkte detta unga lag nu fått viktig erfaren- även de ut i åttondelsfi- het och att vi kommer att få se några nalen mot Malmö med 1-2 nya duktiga juniorer ta för sig i A-laget (1-2, 5-0, 1-3) i matcher. Före kommande säsong i allsvenskan. detta hade man placerat Under säsongen hade A-laget 15 st sig 5:a i Super Elit Norra spelare som tidigare spelat i vår junior- och 5:a i Super Elit Topp 10. verksamhet. Av dessa har 10 st gått el- Dessa resultat är inget som ler går på vårt ishockeygymnasium. Erik imponerar på en kräsen Gustavsson, Pontus Åberg och Ludwig Djurgårdare men svaren på detta är Blomstrand inledde säsongen i J20 många och ibland inte alltid så enkla laget men fick chansen under säsongen att förklara. För J20 laget hade 13 spe- i A-laget och tog den verkligen. Pontus lare lämnat det lag som kom 3:a i SM var en av årets Rookie kandidater. Erik

8 var en av de backar som matchades premiären pga en axelskada han ådrog eygymnasium som startade för 8 år flitigast i slutet på säsongen, så väl i sig i sista träningsmatchen före VM. sedan. Jacob Josefsson som är en av de Power play som Box play. Även Ludwig I det lag som kom 2:a i J18 VM fanns senaste som lämnade DIF spelar i år kom in i slutet på säsongen som en Linus Arnesson, Alexander Wennberg Stanley Cup final med sitt New Jersey frisk fläkt med sin fysik och skridsko- och Mattias Kalin. Devils. åkning. Till kommande säsong har I förra sommaren NHL draft vart 3st Trots alla dessa framgångar får vi även Linus Arnesson och Alexander Djurgårdsspelare ”tingade” av någon aldrig slå oss till ro i Djurgården. Vi Falk backar samt Alexander Wennberg NHL klubb. Mika Z valdes i 1:a rundan måste ständigt utvärdera och utveckla forward fått kontrakt med A-laget. Jag som nr 6 totalt av Ottawa Senators och vår verksamhet för att stå rustade för är säker på att någon av dem kommer har redan hunnit göra NHL debut och framtiden. Att möta en allt hårdare att göra succé och att innan säsongen kommer fr.o.m. nästa säsong att spela konkurens från andra klubbar och är över även någon annan från J20 laget där. Fredrik Claesson kommer även spelares och agenter krav. Men framför hunnit etablera sig. han att prova lyckan på andra sidan till allt våra egna krav på hur vi tror att Djurgårdens juniorer har för vana att kommande säsong efter att även han framtidens ishockey kommer att se ut vara välrepresenterade i våra junior- valts av Ottawa i 5:e rundan som nr 126 och vilka förutsättningar som kommer landslag, så även denna säsong. Hela totalt. Vancouver Canucks valde Ludwig att krävas. Detta för att fortsätta att 23st har varit med i något av våra Blomstrand i 4:e rundan som nr 120 vara ledande inom talangutveckling. landslag från U16 till J20. Vi har fått totalt. Dessa killar är de senaste i raden 2st J20 Världsmästare i form av Mika som imponerat på NHL klubbarna. Hela Zibanejad och Fredrik Claesson. Även 28st spelare som spelat juniorhockey K-G Stoppel Pontus Åberg skulle ha varit med i för Djurgården har provat lyckan i NHL. detta lag men fick lämna dagarna före Av dessa har 7st gått på vårt ishock-

9 HOCKEYFAKTA

Tabell - Elitserien Publikliga - Elitserien

Lag M V O F +/- P T Lag Hemma Snitt Total Snitt

1 Luleå HF 55 25 17 13 128:104 100 1 Frölunda HC 293499 10482 451007 8200 2 Skellefteå AIK 55 26 12 17 148:125 95 2 Djurgårdens IF 208535 7723 394442 7171 3 HV 71 55 22 17 16 151:130 92 3 HV 71 202498 7232 372033 6764 4 Brynäs IF 55 25 11 19 148:140 92 4 Linköpings HC 186403 6903 365981 6654 5 Frölunda HC 55 22 16 17 140:113 90 5 Färjestads BK 184516 6589 362140 6584 6 Färjestads BK 55 23 14 18 124:124 87 6 Brynäs IF 169167 6265 354903 6452 7 AIK 55 19 17 19 146:132 82 7 MODO Hockey 171340 6119 349431 6353 8 MODO Hockey 55 19 14 22 146:147 79 8 AIK 152600 5450 334399 6079 9 Växjö Lakers HC 55 18 15 22 124:133 77 9 Luleå HF 144339 5154 313767 5704 10 Linköpings HC 55 17 14 24 120:138 72 10 Växjö Lakers HC 137685 5099 316070 5746 11 Djurgårdens IF 55 15 17 23 123:144 72 11 Skellefteå AIK 137114 5078 313166 5693 12 Timrå IK 55 10 14 31 115:183 52 12 Timrå IK 122123 4523 292299 5314

Tabell - Kvalserien Publikliga - Kvalserien

Lag M V O F +/- P Lag Hemma SNITT TOTAL SNITT 1 Timrå IK 10 5 4 1 29:20 22 1 Leksands IF 35012 7002 62177 6217 2 Rögle BK 10 6 1 3 31:23 19 2 Djurgårdens IF 31171 6234 59705 5970 3 Djurgårdens IF 10 4 2 4 24:21 15 3 Timrå IK 26659 5331 50490 5049 4 Leksands IF 10 3 2 5 20:26 12 4 Rögle BK 22469 4493 46086 4608 5 Örebro HK 10 3 1 6 22:27 11 5 Bofors IK 17771 3554 40008 4000 6 Bofors IK 10 2 4 4 18:27 11 Karlskoga Karlskoga 6 Örebro HK 16907 3381 41512 4151

10 Poängliga och målvaktsliga - Elitserien Poängliga och målvaktsliga - Kvalserien

No Spelare Pos GP G A TP PIM +/- No Splare Pos GP G A TP PIM +/- 4 Nilson, Marcus LW 51 11 21 32 45 -9 70 Kempe, Mario LW 10 2 5 7 4 2 9 Ottosson, Kristofer CE 54 12 18 30 12 -1 7 Holmqvist, Andreas RD 10 1 6 7 27 5 19 Ölvestad, Jimmie LW 48 13 11 24 83 -4 93 Zibanejad, Mika CE 10 4 2 6 2 3 49 Klubertanz, Kyle RD 55 7 13 20 42 -11 4 Nilson, Marcus LW 10 1 5 6 2 4 37 Norman, John CE 55 4 13 17 10 9 34 Tjärnqvist, Daniel LD 10 3 2 5 6 4 78 Boumedienne, Josef LD 36 2 15 17 32 -3 19 Ölvestad, Jimmie LW 10 3 1 4 29 2 46 Åberg, Pontus LW 47 8 7 15 6 -3 17 Tjärnqvist, Mathias RW 10 3 0 3 2 0 70 Kempe, Mario LW 52 8 7 15 14 -4 20 Eklund, Christian LW 10 1 2 3 14 -4 26 Eriksson, Tim LW 53 4 11 15 10 -5 64 Brodin, Daniel LW 10 2 0 2 0 2 29 Cehlin, Patrick RW 48 10 4 14 20 1 14 Claesson, Fredrik RD 10 1 1 2 0 0 7 Holmqvist, Andreas RD 40 5 9 14 20 -2 26 Eriksson, Tim LW 10 1 1 2 0 -4 34 Tjärnqvist, Daniel LD 45 4 10 14 22 -9 55 Printz, David LD 10 1 1 2 12 -5 17 Tjärnqvist, Mathias RW 52 6 7 13 34 -2 9 Ottosson, Kristofer CE 10 0 2 2 2 1 93 Zibanejad, Mika CE 26 5 8 13 4 -2 36 Holm, Philip RD 10 0 2 2 2 -2 18 Almtorp, Jonas CE 50 6 6 12 18 -4 46 Åberg, Pontus LW 7 1 0 1 0 0 20 Eklund, Christian LW 48 4 7 11 36 -7 49 Klubertanz, Kyle RD 6 0 1 1 0 -5 15 Carlsson, Mattias RW 44 6 2 8 8 -6 37 Norman, John CE 7 0 1 1 2 -3 33 Gustafsson, Erik LD 41 3 4 7 16 -3 33 Gustafsson, Erik LD 10 0 1 1 6 1 64 Brodin, Daniel LW 46 2 5 7 28 -7 28 Lennhammer, Kim RD 5 0 0 0 0 0 14 Claesson, Fredrik RD 47 1 6 7 8 7 21 Blomstrand, Ludwig LW 8 0 0 0 0 -1 36 Holm, Philip RD 50 2 2 4 18 4 29 Cehlin, Patrick RW 8 0 0 0 2 -2 55 Printz, David LD 43 0 3 3 34 -5 18 Almtorp, Jonas CE 9 0 0 0 4 -1 24 Weigel, Fredric CE 6 0 1 1 0 -1 28 Lennhammer, Kim RD 18 0 1 1 0 -1 No MÅLvakter GP GPI SOG GA SVS 21 Blomstrand, Ludwig LW 18 0 1 1 4 -2 % 32 Falk, Alexander RD 1 0 0 0 0 0 41 Wesslau, Gustaf 10 10 267 21 246 21 Wennberg, Alexander CE 1 0 0 0 0 0 1 Sandberg, Tim 10 0 0 0 0 38 Persson, Sebastian CE 1 0 0 0 0 -1 24 Arnesson, Linus LD 3 0 0 0 0 0 44 Söder, Stefan RW 13 0 0 0 0 1

No MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 41 Wesslau, Gustaf 55 54 1514 126 91,68 1 Sandberg, Tim 41 3 60 11 81,67 35 Plante, Tyler 11 0 0 0 0,00 1 Due-Boje, Marcus 3 0 0 0 0,00

11 J20

J20 SuperElit Norra GP G A TP PIM +/- Lag M V O F Målsk P 1 Weigel, Fredric 37 12 27 39 44 0 1 AIK 27 17 5 5 109:75 (34) 61 2 Persson, Sebastian 43 13 19 32 10 21 2 MODO Hockey 27 15 6 6 104:72 (32) 54 3 Blomstrand, Ludwig 41 16 15 31 62 11 3 Brynäs IF 27 16 3 8 106:84 (22) 52 4 Højbjerg, Martin 46 11 19 30 12 4 4 Skellefteå AIK 27 15 4 8 93:71 (22) 49 5 Højbjerg, Mikkel 43 12 16 28 28 9 5 Djurgårdens IF 27 13 6 8 82:65 (17) 48 6 Hägg, Christian 46 10 11 21 40 -2 6 Luleå HF 27 11 9 7 85:67 (18) 47 7 Gustafsson, Jim 46 4 16 20 43 4 7 Timrå IK 27 9 8 10 84:87 (-3) 37 8 Wennberg, Alexander 45 1 19 20 6 6 8 Leksands IF 27 7 8 12 93:90 (3) 34 9 Björkung, Victor 45 4 14 18 30 4 9 Mora IK 27 5 2 20 57:111 (-54) 18 10 Holmén, Rasmus 46 7 10 17 24 0 10 IF Björklöven 27 1 1 25 47:138 (-91) 5 11 Arnesson, Linus 43 2 14 16 22 8 12 Gustafsson, Erik 21 3 11 14 14 3 13 Söder, Stefan 15 10 3 13 8 2 J20 SuperElit Topp 10 14 Nyberg, Henrik 34 8 4 12 10 1 Lag P V O F Målsk P 15 Kalin, Mattias 44 4 8 12 20 -6 1 Skellefteå AIK 18 10 3 5 75:56 (19) 35 16 Anderberg, Fredric 39 5 4 9 22 -1 2 HV 71 18 10 2 6 65:48 (17) 34 17 Falk, Alexander 45 2 7 9 20 5 3 Brynäs IF 18 10 2 6 59:54 (5) 32 18 Dypbukt, Alexander 40 2 7 9 18 4 4 AIK 18 9 2 7 70:56 (14) 31 19 Lissäng, Marcus 34 5 3 8 10 9 5 Djurgårdens IF 18 7 5 6 54:59 (-5) 28 20 Åberg, Pontus 7 5 2 7 0 7 6 MODO Hockey 18 7 5 6 71:64 (7) 27 21 Lennhammer, Kim 9 2 4 6 6 5 7 Linköpings HC 18 7 4 7 58:59 (-1) 27 22 Nemes, Benjamin 32 2 1 3 2 -3 8 Rögle BK 18 7 3 8 55:60 (-5) 26 23 Lovén, Fredrik 35 1 2 3 14 -2 9 Frölunda HC 18 5 3 10 57:68 (-11) 19 24 Liljendahl, Tobias 6 1 0 1 0 1 10 Södertälje SK 18 1 5 12 38:78 (-40) 11 25 Holm, Philip 4 1 0 1 4 1 26 Orrpars, Oskar 7 0 1 1 14 -2

J20 SM-slutspel 27 Lindberg, Tobias 4 0 1 1 0 0

Åttondelsfinal 28 Sjöholm, Christoffer 15 0 0 0 0 0 29 Lilliehöök, Joakim 12 0 0 0 2 3 IF Malmö Redhawks - Djurgårdens IF 2-1 (1-1, 0-0, 0-0, 1-0) 30 Stoppel, Victor 4 0 0 0 2 0 Djurgårdens IF - IF Malmö Redhawks 5-0 (1-0, 3-0, 1-0) 31 Fors, Alexander 3 0 0 0 0 -1 Djurgårdens IF - IF Malmö Redhawks 1-3 (0-1, 1-2, 0-0) 32 Walltott, Axel 3 0 0 0 2 0 33 Liljegren, Viktor 2 0 0 0 2 -3 Målvakter GP GPI SOG GA SVS SVS% 34 Claesson, Fredrik 1 0 0 0 2 0 1 Sandberg, Tim 6 6 158 15 143 90,5 35 Norell, Robin 1 0 0 0 0 0 2 Due-Boje, Marcus 47 30 772 74 698 90,4 36 Zibanejad, Mika 1 0 0 0 2 0 3 Sandberg, Tobias 42 17 345 37 308 89,3 4 Söderström, Linus 1 0 0 0 0 0,0

12 J18

J18 Elit Östra J18 Elit + Allsvenskan + slutspel

Lag M V O F Målsk. P GP G A TP PIM +/- 1 Djurgårdens IF 22 17 2 3 119:36 (83) 55 1 Stoppel, Victor 42 28 25 53 40 37 2 Huddinge IK 22 17 2 3 110:41 (69) 55 2 Lindberg, Tobias 43 21 20 41 62 33 3 Södertälje SK 22 14 3 5 106:64 (42) 47 3 Liljendahl, Tobias 37 21 20 41 67 29 4 Almtuna IS 22 14 2 6 105:70 (35) 46 4 Andrén, Oskar 43 14 26 40 42 32 5 AIK 22 14 2 6 140:56 (84) 44 5 Lundin, Jacob 43 8 22 30 38 16 6 SDE HF 22 13 2 7 83:61 (22) 42 6 Bergkvist, Oscar 42 8 17 25 16 30 7 Flemingsbergs IK 22 11 3 8 82:91 (-9) 36 7 Liljegren, Viktor 32 15 8 23 30 16 8 Nynäshamns IF HC 22 10 1 11 88:82 (6) 31 8 Garpenlöv, William 44 10 13 23 22 19 9 Nacka HK 22 5 2 15 58:91 (-33) 17 9 Nyberg, Henrik 28 9 14 23 40 19 10 Enköpings SK HK 22 2 2 18 52:114 (-62) 9 10 Kempe, Adrian 38 10 12 22 24 16 11 Lidingö Vikings HC 22 2 1 19 49:157 (-108) 8 11 Kempe, Adrian 38 10 12 22 24 16 12 Nyköpings HK 22 2 0 20 35:164 (-129) 6 12 Dahlström, Carl 41 2 16 18 4 36 13 Bokvist, Oscar 33 2 12 14 42 26 14 Anderberg, Fredric 15 7 5 12 4 10 J18 Allsvenskan Norra 15 Norell, Robin 41 2 9 11 26 17 Lag P V O F Målsk P 16 Ahnelöv, Martin 33 5 5 10 50 25 1 MODO Hockey 18 11 4 3 71:36 (35) 38 17 Fors, Alexander 43 4 5 9 14 35 2 Timrå IK 18 11 3 4 64:48 (16) 37 18 Kokkonen, Robin 29 3 5 8 12 5 3 Skellefteå AIK 18 9 5 4 56:42 (14) 34 19 Lilliehöök, Joakim 21 2 6 8 60 21 4 Brynäs IF 18 11 0 7 73:47 (26) 33 20 Wennberg, Alexander 12 4 3 7 4 7 5 Djurgårdens IF 18 8 5 5 58:46 (12) 32 21 Löfquist, Lukas A 22 3 4 7 2 4 6 Luleå HF 18 6 7 5 53:56 (-3) 30 22 Sadik, Rami 20 3 4 7 4 6 7 Leksands IF 18 5 5 8 49:59 (-10) 22 23 Kalin, Mattias 13 4 2 6 28 4 8 AIK 18 5 2 11 53:55 (-2) 19 24 Timashov, Dmytro 21 2 4 6 4 0 9 IF Björklöven 18 4 1 13 29:74 (-45) 13 25 Arnesson, Linus 13 0 5 5 10 2 10 Almtuna IS 18 4 0 14 38:81 (-43) 12 26 Walltott, Axel 19 2 2 4 6 5 27 Englund, Andreas 31 0 4 4 6 16

J18 SM-slutspel 28 Lundin, Albin 20 0 3 3 4 4

Förkval 29 Kylington, Oliver 13 0 3 3 4 1

SDE HF - Djurgårdens IF 0-4 (0-1, 0-1, 0-2) 30 Ollas Mattsson, Adam 1 0 0 0 0 -1 Djurgårdens IF - SDE HF 5-1 (0-0, 2-1, 3-0)

Målvakter Åttondelsfinal GP GPI SOG GA SVS SVS% Djurgårdens IF - Brynäs IF 1-2 (0-0, 0-1, 1-1) 1 Sandberg, Tobias 14 12 304 18 286 94,1 Brynäs IF - Djurgårdens IF 4-2 (2-0, 2-0, 0-2) 2 Mutze Hvitman, Richard 42 30 764 65 699 91,5 3 Söderström, Linus 21 3 38 4 34 89,5 4 Jensen, Robin 7 0 0 0 0 0,0 5 Moëll-Lindgren, Jonas 4 0 0 0 0 0,0

13 Ägarförhållanden och föreningsorganisation

Moderförening till Djurgården Hockey AB är Djurgårdens IF Dessutom har företag och privatpersoner tecknat konver- Ishockeyförening med ca 5000 medlemma. Föreningen äger tibla förlagslån i bolaget på 15 mkr vilka vid full konvertering 63,4 % av aktierna i bolaget. Den bedriver sedan 2008 endast per 30 juni 2012 ger rätt till 350 aktier motsvarande 15,7 % ungdomsverksamhet, utövar huvudägarfunktionen över av det totala aktieantalet. Föreningen äger även efter full Djurgården Hockey AB samt är avtalspart med Djurgården Al- konvertering mer än 50 % av aktierna liansförening som reglerar namnrättigheten Djurgården mm. För Djurgårdens IF ishockeyförening upprättas koncernredovisning omfattande föreningen och Djurgården Hockey AB.

De större aktieägarna framgår av följande tabell Djurgårdens IF ishockeyförening 63,4 % AEG Facilities Inc 10,6 % DIF Hockeyintressenter AB 5,4 % Baldakinengruppen AB 1,1 % 6 privatersoner med mer än 20 aktier 12,0 % Övriga ca 55 aktieägare 7,5 %

14 BOLAGSSTYRNING

Djurgårdens IF ishockeyföreninsgs medlemmar tillsätter sty- Ola Josefsson, ledamot sedan 2003 (född 1967), JRS Asset relse i föreningen i samband med föreningens årsmöte efter Management, aktieinnehav 1 aktie samt indirekt som delä- förslag av en valberedning. Denna styrelse tillsätter i sin tur gare i DIF Hockeyintressenter AB. styrelsen i Djurgården Hockey AB.Valberedningen består f.n Thomas Johansson, ledamot sedan 1992 (född 1948), sty- av Jan-Peder Norstedt, Henrik Bromfeldt och Håkan Söder- relseordförande Live Nation AB, aktieinnehav 36 aktier samt gren. Styrelsen sammanträder månatligen. Styrelsen utser indirekt som delägare i Hockeyintressenter AB. inom sig arbetsgrupper som arbetar med strategiska och Kalle Lilja, ledamot sedan 1994 (född 1957), försäkrings- långsiktiga frågor samt har en revisions- och finanskommitté mäklare, aktieinnehav 17 aktier genom eget bolag samt som förbereder styrelsens diskussion kring den ekonomiska indirekt som delägare i DIF Hockeyintressenter AB. rapporteringen. Kaarel Lehiste, ledamot sedan 2003 (född 1956), VD och Det operativa arbetet har letts av verkställande direktören koncernchef Ebab AB, aktieinnehav 34 aktier samt indirekt med inriktning på publik, marknad och intäkterna och av som delägare i DIF Hockeyintressenter AB. klubbdirektören vad gäller kostnader för spelare, tränare, Styrelsen arbetar ideellt och uppbär inga ersättningar. kansli och annan personal, arenor och övriga resurser. Den Några ekonomiska mellanhavanden mellan bolag och styrelse operativa delen av den sportsliga verksamheten har letts av utöver ledamöternas direkta och indirekta aktieinnehav sportchefen och huvudtränaren under övervakning av en av förekommer inte. styrelsen utsedd sportkommitte. Revisorer är Ernst & Young med Anders Lindby som ansvarig Styrelsens ledamöter revisor. Mats Larsson, ordförande sedan 2002 (född 1957), advokat, Ledande befattningshavare har varit Tommy Engström Advokatfirman SBB Partners, aktieinnehav 26 aktier genom (född 1959) klubbdirektör och Jan Ednertz (född 1964) VD och eget bolag samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintres- marknadsansvarig. senter AB. Den sportsliga verksamheten har letts av Janne Järlefelt Rodney Alfven, ledamot sedan 2009 (född 1967), ansvarig (född 1958) sportchef samt tränartrion Hardy Nilsson, hu- för Investor Relations på Nordea, aktieinnehav 2 aktier, 250 vudtränare (född 1947), Tomas Montén (född 1977) och tkr i konvertibler (utsedd av konvertibelinnehavarna). Mikael Johansson (född 1966). Utvecklingsansvarig är K-G Per-Arne Blomquist, leadmot sedan 2011 (född 1962), CFO Stoppel. Samtliga har varit heltidsanställda. I januari lämna- Telia Sonera, 2 aktier, 250 tkr i konvertibler (utsedd av konver- de Hardy Nilsson uppdraget som huvudtränare och ersattes tibelinnehavarna). av Tony Zabel. Inför kvalspelet i mars inträdde sedan Charles Hasse Breitholtz, ledamot sedan 1993 (född 1949), artist- Berglund som huvudtränare. I april lämnade Janne Järlefelt manager – egenföretagare, aktieinnehav 36 aktier genom posten som sportchef och ersattes i denna roll av Charles eget bolag samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintres- Berglund som blev kombinderad sportchef och huvudtränare. senter AB.

15 Förvaltningsberättelse

Verksamheten en nivå på +4 mkr vilket skall möjliggöra uppbyggnad av Förväntningarna inför säsongen 2011/12 var stora efter fjolår- nödvändiga reserver för år då så inte sker utan att klubbens ets knappa kvartsfinalförlust mot Luleå och finalplatsen mot långsiktiga satsning på lagbygge, spelare och juniorverksam- HV 71 året innan. Resultatet blev en ojämn säsong och där het skall äventyras. ett mål i den sista grundseriematchen förde laget till kvalspel Efter årets förlust och under de närmast föregående åren och väl där lyckades vi inte bättre än att ta en 3e plats varför genomförda emissioner av aktier och konvertibla förlagslån nedflyttning från elitserien till allsvenskan nästa säsong är uppgår det egna kapitalet till 1,9 mkr och konvertibla förlags- ett faktum. lån till 15 mkr, dvs ett samlat riskkapital på 16,9 mkr. Önskad Elitserien var dock jämnare än på mycket länge och vi kunde nivå på riskkapitalet är ca 30 mkr vilket krävs för att möte till de allra sista matcherna alltjämt hoppas på slutspel. Vi risken av mindre lyckade sportsliga resultat då uteblivet slut- kunde därför glädjas åt ett snitt på över 7000 åskådare för spel eller degradering till Allsvenskan och sviktande publikin- grundseriens 27 hemmamatcher. Publikintäkterna nådde där- tresse kan resultera i förluster på upp till nivån 10 mkr. med också 28 mkr i grundserien. Den stämning som skapas Bolaget innehar enligt licensavtal med moderföreningen på Hovet – med stort stöd av våra positiva Järnkaminer-sup- rätten till varumärket Djurgården Hockey. Denna rättighet porters är en av våra stora tillgångar och bäddar för fortsatt förvärvades från föreningen under 2008 och den immateriella god publikutveckling. tillgången som varumärkesrättigheten innebär är bokförd till J 20 och J 18 lagen nådde åttondelsfinal i slutspelen 10,8 mkr och skrivs av med 0,8 mkr årligen. Under året ökade bolaget sin utlåning till moderföreningen Ekonomi från 6 till 9,6 mkr. Moderföreningen bedöms successivt kunna Intäkterna uppgick till 98,6 mkr fördelat på 31,4 mkr från återbetala sin skuld till bolaget. publik, 26 mkr i TV-ersättning, 29 mkr i sponsor- och kom- Likvida medel uppgick 30 april 2012 till 4,7 mkr. mersiella avtal med företag , intäkter från NHL för spelare som kontrakterats av den samt 12,2 mkr i övrigt. Finansiering Kostnaden för ersättningar till spelare och tränare hölls på Bolaget finansieras långsiktigt med eget kapital och kon- samma nivå, 46 mkr, som året innan. Kostnaderna för kansli- vertibla förlagslån och har fn inga renodlade låneskulder och säkerhets-personal uppgick till 16,8 mkr. Avtalet med Stock- eller kreditlöften. Kapitalbehovet är säsongsberoende med holm Globe Arenas om arenahyrorna förnyades inför året. anspänning under sommarmånaderna. En god försäljning av Målet var att nå ett resultat på + 4mkr men utfallet för den säsongkort innan sommaren skapar förutsättningar för att löpande verksamheten blev plus minus noll. Vi drabbades fullgöra betalningar i tid även under nämna period. av oförutsedda kostnader för polisbevakning och samtidigt De konvertibla förlagslånen på sammanlag 15 mkr förfaller ökade säkerhetskostnader kring derbyna och kostnader för till betalning med 11 mkr år 2014 och 4 mkr år 2016. Det är bo- skadegörelse. Den nya ekonomiska verklighet som nedflytt- laget bedömning att en betydande del av dessa lån kommer ningen till Allsvenskan innebär föranledde flera uppsägningar att konverteras till aktier eller att de kommer att ersättas av personal på kansliet och inom organisationen kring laget med nya konvertibellån. Bolagets långsiktiga resultatplane- med åtföljande kostnad reserveringar på över 3 mkr. Sam- ring är inriktad på att generera tillräckliga överskott för att av mantaget innebär detta att resultatet blev en förlust på –5,0 egna medel kunna återbetala de lån där så begärs. mkr. Under året fattade styrelsen inom ramen för bemyndigande Resultatet har inte belastats med räntor till konvertibe- från bolagsstämman beslut om att inbjuda till teckning av linnehavarna (800 tkr ) då dessa avstått från betalning av nya konvertibellån med 5 mkr samt aktier med 2 mkr. Teck- dessa. I övrigt hänvisas till resultaträkningen. ningstiden utgår den 15 juni men kan eventuellt komma att Målsättning är att under år då slutspel i elitserien nås, hålla förlängas.

16 Konsoliderings och utdelningspolitik Vid Riksidrottsförbundets årsmöte i maj 2011 avslogs ett Bolagets målsättning är att efter återkomst till elitserien och förslag att ta bort mininimkravet på över 50 % ägande av vid semifinal och finalspel skall 40 % av överskottet sättas en ideell förening för klubbar som driver verksamheten i av för förstärkning av eget kapital och som reserv för sämre bolagsform. Djurgården Hockey AB beklagar detta beslut tider. som hindrar svensk klubbelithockey från att utvecklas i ett För att markera tilltron på att elithockey i Sverige kommer internationellt perspektiv. att vara en kommersiellt bärkraftig verksamhet – accentu- erat av möjligheterna att delta som drivkraft i ett system för Framtidsutsikter Europeiskt klubblagsspel – anser styrelsen att bolaget under Målet för det kommande året är att lyckas i Allsvenskan och vinstgivande år och med intakt bas av eget kapital bör lämna kvalserie och återta en plats i elitserien till säsongen 2013/14. utdelning till aktieägarna. På detta sätt stimuleras intresset Det lag som kontrakterats har goda förutsättningar att lyckas för kommande emissioner samt ges möjlighet att göra en samtidigt som respekten för konkurrensen i Allsvenskan är önskvärd förstärkning av ekonomin i moderföreningen som stor. J 20 och J 18 lagen har goda förutsättningar att hålla sin äger 63 % av aktierna. plats bland de bästa i landet. Ekonomiskt innebär den kommande säsongen en utmaning Personal och inte oväsentligt risktagande då beroendet av trogen och Bolaget har haft 27 A-lagsspelare kontrakterade samt ytter- entusiastisk publik samt fortsatt engagemang från sponsorer ligare 8 tränare, ledare och supportpersonal anställda. Juni- är stort. Likaså krävs att vår hyresvärd för Hovet och Globen, orverksamheten sysselsätter 6 anställda och omfattar sedan AEG, har förståelse för de ekonomiska förutsättningar som 24 J20 spelare samt 26 J 18 spelare – med juniorspelarna finns gäller för ett Stockholmslags spel i Allsvenskan. Ekonomin inget anställningsförhållande. är också starkt bereonde av att lagstiftningen om polisbe- Under april månad fattades beslut om minska personalen vakningskostnader görs rättvis mellan klubbar som bedrivs med två personer inom sporten och sex personer på kansliet. som aktiebolag respektive som föreningar i enlighet med det förslag som regeringens utredningman lagt fram. Väsentliga händelser För att motverka dessa risker fullföljs nu de senaste årens Vid sidan av det sportsliga utfallet av verksamheten har kapitalförstärkningsprogram med ytterligare emissioner av följande händelser stor inverkan på verksamheten och dess konvertibla förlagslån och aktier med förhoppningen att det framtid. skall inbringa 7 mkr. Polismyndigheten har börjat debitera kostnader för polisbevakning vid Djurgården Hockey:s matcher. Vid derbymatcher kan kostnaden uppgå till en dryg miljon. Debitering sker enbart på de klubbar som bedriver huvudverksamheten i bolagsform vilket således inte drabbar merparten av elitserie- klubbarna då dessa bedrivs som ideella föreningar. Rättvi- san i detta har ifrågasatts i den politiska debatten liksom grunderna för avgiftsberäkningen. Regeringens särskilda utredningsman föreslog under april månad att denna debitering av poliskostnader skall slopas snarast. Bolaget följer utvecklingen av ärendet noga.

17 Flerårsöversikt (tkr) 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08 Nettoomsättning 98 628 100 132 96 063 65 304 24 768 Resultat efter finansiella poster 5 000 428 -5 563 -12 654 -4 390 Balansomslutning 79 818 81 178 56 624 36 062 30 004 Soliditet (%) 19 26 29 10 54 Antal anställda 63 64 58 52 14

Förslag till behandling av ansamlad förlust Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten (kronor): ansamlad förlust samt -9 152 376 årets förlust -5 044 457 -14 196 833 täcks genom ianspråktagande av överkursfonden och 8 163 358 genom ianspråktagande av reservfonden samt 4 833 300 att resterande förlust överföres i ny räkning -1 200 175

18 RESULTATRÄKNING

2011/12 2010/11 Nettoomsättning 98 627 732 100 132 090 Övriga rörelseintäkter 0 28 109 98 627 732 100 160 199 Rörelsens kostnader Kostnader för matcher, material och arrangemang 1 -28 783 270 -30 874 680 Personalkostnader 2 -59 466 005 -57 735 087 Administrations och övriga externa kostnader 3 -10 093 113 -9 701 215 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4 -982 055 -1 028 576 Jämförelsestörande poster 5 -4 733 062 0 -104 057 505 -99 339 558 Rörelseresultat - 5 429 773 820 641

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i dotterföretag 0 -100 000 Ränteintäkter 159 969 101 664 Räntekostnader 7 -54 318 -394 280 105 651 -392 616 Resultat före skatt -5 324 122 428 025 Skatter 20 0 0 Årets resultat -5 324 122 428 025

19 BALANSRÄKNING

2012-04-30 2011-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 8 10 855 937 11 682 137 10 855 937 11 682 137 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 219 026 274 468 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 10, 11 50 000 50 000 Fordringar hos moderförening 3 000 000 3 000 000 Aktier och andelar 12, 13 1 670 000 1 470 000 Uppskjuten skattefordran 19 3 155 658 0 Kapitalförsäkringar 14 47 393 224 39 542 553 55 487 908 44 337 021 Summa anläggningstillgångar 66 343 845 56 019 158

Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 787 429 887 153

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 614 296 6 330 589 Fordringar hos moderförening 6 565 734 3 214 574 Fordringar hos dotterbolag 184 063 0 Övriga fordringar 2 571 204 5 545 058 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 264 257 3 887 550 17 986 983 19 864 924

Kassa och bank 4 757 068 5 293 838 Summa omsättningstillgångar 22 744 051 25 158 762 SUMMA TILLGÅNGAR 89 087 896 81 177 920

20 2012-04-30 2011-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER 2012-04-30 2011-04-30 TILLGÅNGAR Eget kapital 16 Anläggningstillgångar Bundet eget kapital Immateriella anläggningstillgångar Aktiekapital (1 861 aktier) 3 102 287 3 087 284 Varumärken 8 10 855 937 11 682 137 Reservfond 4 833 300 4 833 300 10 855 937 11 682 137 7 935 587 7 920 584 Materiella anläggningstillgångar Fritt eget kapital Inventarier 9 219 026 274 468 Överkursfond 8 161 734 7 818 361 Finansiella anläggningstillgångar Balanserad förlust -9 152 376 -9 580 400 Andelar i dotterföretag 10, 11 50 000 50 000 Årets resultat -5 324 122 428 024 Fordringar hos moderförening 3 000 000 3 000 000 -6 313 140 -1 334 015 Aktier och andelar 12, 13 1 670 000 1 470 000 Summa eget kapital 1 622 447 6 586 569 Uppskjuten skattefordran 19 3 155 658 0 Kapitalförsäkringar 14 47 393 224 39 542 553 Avsättningar 55 487 908 44 337 021 Avsättningar för pensioner och löneskatt 17 47 393 224 39 542 553 Summa anläggningstillgångar 66 343 845 56 019 158 Långfristiga skulder 18 Omsättningstillgångar Konvertibla förlagslån 15 000 000 15 000 000 Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 787 429 887 153 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 10 197 528 7 383 173 Kortfristiga fordringar Aktuella skatteskulder 19 2 935 362 163 597 Kundfordringar 5 614 296 6 330 589 Övriga skulder 4 785 513 3 847 143 Fordringar hos moderförening 6 565 734 3 214 574 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 7 153 822 8 654 885 Fordringar hos dotterbolag 184 063 0 Summa kortfristiga skulder 25 072 225 20 048 798 Övriga fordringar 2 571 204 5 545 058 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 89 087 896 81 177 920 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 264 257 3 887 550 Ställda säkerheter 17 986 983 19 864 924 För egna skulder och avsättningar Kassa och bank 4 757 068 5 293 838 Pantsatta kapitalförsäkringar för pensionsutfästelser 47 393 224 39 542 553 Summa omsättningstillgångar 22 744 051 25 158 762 47 393 224 39 542 553 SUMMA TILLGÅNGAR 89 087 896 81 177 920 Ansvarsförbindelser Företagsteckning 1 000 000

21 KASSAFLÖDESANALYS

Not 2011/12 2010/11 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -5 324 122 428 025 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 5,6,7 982 055 1 128 576 -4 342 067 1 556 601 Betald skatt -383 893 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 725 960 1 556 601 före förändringar av rörelsekapital

Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 99 724 36 223 Förändring av fordringar 1 779 841 -7 210 766 Förändring av rörelseskulder 2 251 662 -1 474 174 Kassaflöde från den löpande verksamheten -594 733 -7 092 116

Investeringsverksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -100 041 -27 760 Förvärv av dotterbolag 0 -150 000 Förvärv av intresseföretag -200 000 -200 000 Försäljning av anläggningstillgångar 0 906 068 Kassaflöde från investeringsverksamheten -300 041 528 308

Finansieringsverksamheten Nyemission 360 000 880 000 Konvertibellån 4 000 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 360 000 4 880 000

Årets kassaflöde -536 770 -1 638 808 Likvida medel vid årets början 5 293 838 6 977 645 Likvida medel vid årets slut 4 757 068 5 293 838

22 Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar inte avdragsgilla premier bokförts som tillgång under dessa Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen år då merskatten kunnat undvikas genom nyttjande av och Bokföringsnämndens allmänna råd, rekommendationer förlustavdrag. samt uttalanden från Bokföringsnämnden. För 2010/2011 och 2011/12 föreligger däremot merskatt med Intäktsredovisning drygt 3 mkr pga ej avdragsgilla premier vilket beaktas i årets Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhål- beräkning av aktuell skatteskuld. Den framtida rätten till lits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning skatteredution med motsvarande belopp redovisas som det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att uppskjuten skattefordran. tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Leasing Leasingavtal redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna Immateriella och materiella råd ca BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffnings- Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperio- värde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med den med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskriv- nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljnings- ningsprocent tillämpas: pris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderings- metoden innebär att inkurans i varulagret har beaktats. Varumärke 20 år Inventarier 5 år Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas Varumärke inflyta. Avser rätten att att använda namnet Djurgården. Tillämpad avskrivningstid för varumärke är 20 år. Koncernförhållanden Bolaget ingår i en koncern i vilken Djurgårdens IF Ishockeyför- Förpliktelser om direktpension ening, org.nr 802015-4251 är moderbolag. Bolaget har utfäst pensioner till spelare och ledare att utbetalas efter avslutad aktiv elitkarriär. Utfästelserna har Koncernredovisning säkerställts genom att bolaget tecknat och betalt premier till Bolaget äger 100% av aktierna i Elitkliniken DIF Hockey AB. kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringar ägs av bolaget och Överenskommelse har träffats om avyttring av bolaget per har pantförskrivits för fullgörande av pensionsförpliktelser. 1/8 2012. Verksamheten har huvudsakligen omfattat trans- Särskild löneskatt som kommer att erläggas vid utbetalning- aktioner med moderbolaget. Dotterbolagets inverkan på en en av pensionerna redovisas som skatteskuld. Kapitalförsäk- koncernredovisning är helt. Moderföreningen är Djurgårdens ringar rerdovisas som finansiella anläggningstillgånger och IF Ishockeyförening. Koncernredovisning upprättas inte med pensionsutfästelserna som avsättningar hänvisning till ÅRL 7 kap 2§.

Skatter Nyckeltalsdefinitioner De tidsförskjutningar i skattebetalningar som uppkommer Nettoomsättning till följd av att premierna för kapitalförsäkringar avseende Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter spelarnas pensioner inte är avdragsgilla leder till merskatt samt intäktskorrigeringar. under betalningsåret och minskad skatt vid den tidpunkt då pensioner och löneskatt betalas. Denna uppskjutna skatte- Balansomslutning fordran motsvarande 26,3 % av de inte avdragsgilla premier- Företagets samlade tillgångar. na redovisas som tillgång. Soliditet (%) Under räkenskapsåren 2008/2009 och 2009/2010 har någon Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver merskatt inte uppkommit pga att bolaget redovisat för- med avdrag för uppskjuten skatt samt konvertibla förlagslån) lust eller utnyttjat förlustavdrag. Bolaget har valt att inte i procent av balansomslutning. redovisa skattemässiga förlustavdrag som tillgång på grund av osäkerheten i den långsiktiga vinstnivån för elitishockeyn. Antal anställda Följaktligen har inte heller de latenta skattefordringarna för Medelantal anställda under räkenskapsåret. 23 Noter

Not 1 Kostnader för matcher, material och arrangemang Kostnaderna avser arenahyror, säkerhet, sponsoraktiviteter, material och utrustning, resor och logi för lagen. I posten ingår också kostnader för inköp av mat och dryck i samband med försäljning av sponsorpaket och företagsavtal.

Not 2 Anställda och personalkostnader 2011-2012 2010-2011 Medelantalet anställda Kvinnor 5 5 Män 58 59 63 64

Löner och andra ersättningar Verkställande direktör 780 000 780 000 Övriga anställda 33 257 740 29 637 125 34 377 740 30 417 125

Sociala kostnader Pensionskostnader för verkställande direktör 131 331 131 331 Pensionskostnader för övriga anställda 13 696 521 17 180 245 Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 9 519 569 8 643 348 23 347 421 25 954 924

Totala löner, ersättningar, 57 725 161 56 372 049 sociala kostnader och pensionskostnader

Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 0 % 0 % Andel män i styrelsen 100 % 100 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0 % 0 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100 % 100 %

24 Not 3 Administration och övriga externa kostnader Ersättningar till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

2011-2012 2010-2011 Ernst & Young Revisionsuppdrag 207 850 135 000 Revisionsverksamhet utöver 70 000 20 000 revisionsuppdraget Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 59 000 277 850 214 000

2012-04-30 2011-04-30 Leasing Under året har företagets leasing- 503 793 238 343 kostnader uppgått till 503 793 238 343 Koncernbidrag har lämnats till Elitkliniken DIF Hockey AB med 279 363 kr.

Not 4 Avskrivningar 2011-2012 2010-2011 Balanserade utgifter för hemsida 0 41 568 Inventarier 155 853 160 904 Varumärke 826 200 826 104 982 053 1 028 576

Not 5 poster av engångskaraktär Kostnaden för uppsägning av personal i samband med den omstrukturering av verksamheten som nödvändiggjorts av seniorlagets nedflyttning till Hockeyallsvenskan uppgår till 3 183 tkr. Under året har kostnad för aviserad betalning av polisbevakning samt förhöjd säkerhet i första hand i samband med derbyn uppgått till 1 550 tkr.. Kraven på polisbevakning och säkerhet är föremål för diskussion och förslag om ändrad lagstiftning som eliminerar poliskostnaderna varför dessa kostnader inte bedömts vara återkommande på årets nivå.

Not 6 Inköp och försäljning mellan dotterföretag Av årets inköp avser 50 000 kronor (768 785) inköp från andra koncernbolag. Av årets försäljning avser 4 550 kronor (15 000) till andra koncernbolag.

Not 7 Räntekostnader Innehavare av konvertibla förlagslån har eftergivit räntor med 851 tkr.

25 Not 8 Varumärken 2012-04-30 2011-04-30 Ingående anskaffningsvärden 16 512 069 16 512 069 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16 512 069 16 512 069

Ingående avskrivningar -4 829 932 -4 003 828 Omklassificeringar 0 0 Årets avskrivningar -826 200 -826 104 Utgående ackumulerade avskrivningar -5 656 132 -4 829 932 Utgående redovisat värde 10 855 937 11 682 137

Not 9 Materiella anläggningstillgångar 2012-04-30 2011-04-30 Ingående anskaffningsvärden 3 535 599 3 567 839 Inköp 100 411 27 760 Försäljningar/utrangeringar -60 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 636 010 3 535 599

Ingående avskrivningar -3 261 131 -3 160 227 Försäljningar/utrangeringar 60 000 Årets avskrivningar -155 853 -160 904 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 416 984 -3 261 131 Utgående redovisat värde 219 026 274 468

Not 10 Andelar i dotterföretag 2012-04-30 2011-04-30 Ingående anskaffningsvärden 150 000 0 Inköp 50 000 Aktieägartillskott 100 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 150 000 150 000

Ingående nedskrivningar -100 000 0 Årets nedskrivningar -100 000 Utgående ackumulerade nedskrivningar -100 000 -100 000 Utgående redovisat värde 50 000 50 000

26 Not 11 Specifikation andelar i dotterföretag Elitkliniken DIF Hockey AB 100 % 50 000 50 000 Org.nr Säte Elitkliniken DIF Hockey AB 556808-1151 Stockholm Bolagets eget kapital uppgår till 50 000 kr,

Not 12 Aktier och andelar 2012-04-30 2011-04-30 Ingående anskaffningsvärden 1 470 000 1 270 000 Aktieägartillskott 200 000 200 000 Utgående ackumulerade 1 670 000 1 470 000 anskaffningsvärden Utgående redovisat värde 1 670 000 1 470 000

Not 13 Specifikation av aktier och andelar Namn Kapital andel Antal andelar Bokfört värde Hockey Invest Europe AB 16,6 % 200 000 1 670 000 1 670 000 Org.nr Säte Hockey Invest Europe AB 556703-0407 Stockholm

Not 14 Kapitalförsäkringar Kapitalförsäkringar 2012-04-30 2011-04-30 Ingående redovisatvärde 39 542 553 18 822 698 Inbetalda premier under året 7 850 671 20 719 855 inklusive värdeförändring Utgående redovisat värde 47 393 224 39 542 553

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012-04-30 2011-04-30 Förutbetalda hyror 343 843 320 180 Fordran Svenska Hockeyligan 1 300 000 2 640 000 Övriga poster 620 414 927 370 2 264 257 3 887 550

27 Not 16 Förändring av eget kapital Antal aktier: 1 861 Aktie kapital Reservfond Balanserat Årets resultat resultat Belopp vid årets ingång 3 087 284 4 833 300 -1 762 039 428 025 Nyemission 15 003 344 997 Disposition enligt beslut av årets 428 025 -428 025 årsstämma: Årets resultat -5 324 122 Belopp vid årets utgång 3 102 287 4 833 300 -989 017 -5 324 122

Not 17 Avsättningar 2012-04-30 2011-04-30 Pensionsåtaganden 38 140 370 31 822 431 Uppskjuten löneskattskatt 9 059 902 7 720 122 avseende pensionsåtagande 47 393 224 39 542 553

Not 18 Konvertibla förlagslån 2012-04-30 2011-04-30 Förfaller senare än 1 och tidigare än 5 år efter balansdagen Konvertibla förlagslån 2009 11 000 000 11 000 000 Konvertibla förlagslån 2011 4 000 000 4 000 000 15 000 000 15 000 000

Konvertibla förlagslån 2009 Lånet löper med årlig ränta om 5 % och förfaller till betalning den 13 juni 2014. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid. Konverteringskursen är 42 063 kr per aktie förutsatt konvertering 2012 och uppräknas därefter årligen med en faktor om 1,05 %.

Konvertibla förlagslån 2011 Lånet löper med en årlig ränta om 4% och förfaller till betalning den 30 juni 2016. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid, första gången ges tillfälle juni 2012. Konver- teringskursen är 45 000 kr per aktie förutsatt konvertering 2012 och uppräknas därefter med en faktor om 1,05%.

28 Not 19 Skatter 2012-04-30 2011-04-30 Resultaträkningen Aktuell skatt 2011/2012 1 696 790 Aktuell skatt 2010/2011 1 458 868 Uppskjuten skatt avs ej avdrags- -1 696 790 gilla kapitalförsäkringar 11/12 Uppskjuten skatt avs ej avdrags- -1 458 868 gilla kapitalförsäkringar 10/11 0 0 Balansräkningen Bolagsskatt, tax -12 1 238 572 Bolagsskatt, tax -13 1 696 790 Övrig skatt 163 597 Summa inkomstskatter 2 935 362 163 597

Under året betalda ej avdragsgilla kapitalförsäkringar uppgår till 11 896 tkr. Efter avdrag för årets förlust, 5 046 tkr blir den skattepliktiga intäkten 6 852 tkr och året belöpande skattekostnader 1 697 tkr. Därtill kommer skatt hänförlig till taxeringen för inkomståret 2010/11 då ej avdragsgilla pensionspremier uppgick till 15 073 tkr samtidigt som bolaget redovisade ett överskott om 428 tkr. Bolaget har inga kvarvarande förlustavdrag från tidigare år utan begränsas till årets förlust. Uppskjuten skattefordran avseende ej avdragsgill kapitalförsäkringar för tidigare år än 2010/11, c:a 5 milj kr har ej redovisats som tillgång.

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2012-04-30 2011-04-30 Upplupna semesterlöner 1 656 170 1 788 930 Säsongskort 1 331 540 3 915 140 Lön/Bonus 199 758 Ränta 313 750 Övriga poster 2 054 249 2 437 307 Upplupna omstrukturingskostnader 2 111 863 0 7 153 822 8 654 885

29 30 Stockholm den

Mats Larsson Rodney Alfvén Ordförande

Per-Arne Blomquist Hasse Breitholtz

Thomas Johansson Ola Josefsson

Kaarel Lehiste Karl-Erik Lilja

Jan ednertz Verkställande direktör

31 REVISIONSBERÄTTELSEN

Till årsstämman i Djurgården Hockey AB, org.nr. 556536-8734 Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för Djurgården Hockey AB Grund för uttalande med reservation för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30. Bolagets årsre- I balansräkningen finns upptaget en lång- och kortfristig for- dovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på dran på moderföreningen uppgående totalt till 9,6 mkr. Mot sidorna 14-29. bakgrund av moderföreningens osäkra betalnings förmåga bedömer jag denna post som osäker. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen I balansräkningen har upptagits en uppskjuten skatte fordran Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- med 3,2 mkr hänförbar till en av styrelsen bedömd framtida ret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande möjlig skattereduktion hänförbar till skattemässiga avdrag bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll vid utbetalning av pensioner. Det har ej gått att bekräfta som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nöd- utifrån de underlag jag erhållit vid min revision om det är vändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller sannolikt att bolaget kommer kunna utnyttja denna fordran väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- mot framtida skattepliktiga överskott i verksamheten och ter eller på fel. en osäkerhet föreligger kring möjligheten att utnyttja denna fordran. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grund- Uttalanden med reservation samt uttalande val av min revision. Jag har utfört revisionen enligt Interna- Med undantag av ovan nämnda osäkerheter har årsredo tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. visningen upprättats i enlighet med årsredovis ningslagen Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att Djurgården Hockey AB:s finansiella ställning per den 30 april årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsre- dovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta årsredovisningens övriga delar. revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovis- ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland Med reservation för ovan nämnda osäkerheter tillstyrker jag annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- att årsstämman fastställer resultaträk ningen och balansräk- ter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter ningen. eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bola- Upplysning av särskild betydelse get upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild Jag vill fästa uppmärksamheten på att bolagets likviditet är i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- ansträngd. Detta förhållande tyder på att det finns en osä- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte kerhetsfaktor som kan innebära behov av kapitaltillskott. att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ända- Utöver min revision av årsredovisningen har jag även revi- måls enligheten i de redovisningsprinciper som har använts derat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den förvaltning för Djurgården Hockey AB för år räkenskapsåret övergripande presentationen i årsredovisningen. 2011-05-01 - 2012-04-30.

32 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Övrig upplysning Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- I de fall att ovanstående fordringar inte kommer att regleras sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är eller kan utnyttjas föreligger även en osäkerhet kring om styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för bolagets aktiekapital förbrukats och jag hänvisar styrelsen till förvaltningen enligt aktiebolagslagen. reglerna i ABL 25e kapitlet.

Revisorns ansvar Stockholm den 20 juni 2012 Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Jag har utfört Anders Lindby revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Auktoriserad revisor

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna be- döma om någon styrelseledamot eller verkställande direktö- ren är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie-bolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden Med undantag av den osäkerhet som föreligger enligt min reservation ovan tillstyrker jag att årsstämman behand- lar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.