ÅRSREDOVISNING 2011-2012 Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB (organisationsnummer 556536-8734) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2011 – 30 april 2012 2 INNEHÅLL Verksamheten Styrelsens ordförande Mats Larsson – Besvikelsens år 3 Tränare Thomas Montén – Ojämnt, kvalspel och nedflyttning 6 Utvecklingschef K-G Stoppel – Juniorer garanti för framgång 8 Hockeyfakta A-laget och elitserien 10 J-20/J-18 12 Klubben Ägarförhållanden och klubborganisation 14 Bolagsstyrning 15 Styrelse och klubbledning 15 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 16 Verksamheten samt ekonomiskt resultat och ställning 18 Resultaträkning 19 Balansräkning 20 Kassaflödesanalys 22 Tilläggsupplysningar 23 Revisionsberättelse 32 Denna trycksak har betalats av sponsorer. 3 VERKSAMHETEN BESVIKELSENS ÅR MATS LARSSON styrelsens ordförande NEDFLYTTNING Från i rad, och det blev det successivt mer ELITSERIEN FÖR FÖRSTA och mer uppenbart att laget inte fick ut GÅNGEN PÅ 3 ÅR tillräcklig energi och att summan av de Säsongen 2011/2012 blev enskilda spelarna normala förmåga var den stora besvikelsens år för mindre än lagets. I det läget återstår Djurgården Hockey. I stället för oftast bara en åtgärd och tyvärr tvinga- en fortsättning på de senaste des vi byta tränare mitt under säsong, årens framgångar och förvänt- en mycket ovanlig åtgärd i vår förening. ningar på säker slutspelsplats Hardy Nilsson och Mikael Johansson blev det en 11:e plats i grundse- lämnade sina tränarposter och Tony rien med spel i kvalserien som Zabel klev in som headcoach under res- konsekvens. Marginalerna var terande del av grundserien för att. När små – när grundserien var fär- kvalserien var ett faktum komplettera- digspelad var det fyra mål som des tränarstaben med Challe Berglund. skiljde oss från säker mark på Trots det sportsliga misslyckandet 10:e plats. När sedan nerver visade laget under många matcher och spel mot motståndare i grundserien att man hör hemma i som hade allt att vinna och Elitserien, men sportens värld är grym. inget att förlora blev en alltför När det börjar gå emot ett lag som stor motståndare räckte det förväntas bli ett stabilt slutspelslag bara till en tredjeplats i kvalse- sprids oron och man blir själv sin värste rien och nedflyttningen till Allsvenskan motståndare, vilket gör att det tar ett grymt faktum. För första gången på emot än mer. Vår underbara publik 36 år kommer inte Djurgården Hockey visade tålamod, och den sportsliga att spela i Elitserien. kräftgången till trots överträffades Inför säsongen kände vi att spe- vårt publiksnitt. Våra supportrar med lartruppen var stark och många i vår Järnkaminerna i spetsen är en enorm omvärld tippade Djurgården modell och uppskattad tillgång för laget och de 2011/2012 som ett topplag, men det skall ha stort tack för det stöd de visar visade sig successivt att laget saknade och för den atmosfär de alltid skapar stadga och att vi blandade vinster på Hovet. mot topplagen med förluster mot lag När en satsning på att nå en stabil som sackade i tabellen. Det dröjde till plats i Elitseriens topp och med en januari innan laget tog två trepoängare ekonomi som steg för steg förbätt- 4 rats under ett decennium förbytts i företag och kommun är större. Styrel- av spelare samt att vara attraktiva för nedflyttning finns det all anledning till sen har lanserat ett program för att lovande spelare i allsvenskan och för självrannsakan från alla involverade – stimulera säsongskortsinnehavare att etablerade spelare som återvänder från spelare – tränare – sportorganisation fortsätta att köpa säsongskort och att utlandsspel. –klubbledning och styrelse. Tillsam- hålla lösbiljettsförsäljning så nära Elit- Konkurrensen i svensk elithockey är mans lyckades vi inte ta det steg vi serienivå som möjligt - vår publik blir idag hård och Elitserien har under se- alla trodde på och vi bär alla vår del av viktigare än någonsin. Målsättningen nare år blivit allt jämnare och kvaliteten ansvaret. är också att hålla även de kommersiella på allsvenskan har ökat. Målet är att Nedflyttningen till Allsvenskan leder intäkterna så nära Elitserienivå som på ett år vara tillbaka i Elitserien och ofrånkomligt till att vi måste ompröva möjligt, insamla bidrag från intresse- att sedan återigen vara ett stabilt slut- vår organisation på alla plan, något som rade supporters, nya bidrag från stora spelslag, att nå den absoluta toppen också blir ofrånkomligt då den ekono- företag och likaså att erbjuda medlem- SM-final med jämna mellanrum och att miska situationen förändras drastiskt marna möjlighet att teckna aktier och ta hem fler inteckningar i SM-pokalen. med bortfall av bl.a. 26 mkr i TV-pengar konvertibellån för att med ett utökat Vi kommer att fortsätta arbeta och mycket annat. Redan då risken kapital kunna acceptera en högre målmedvetet för att stärka vårt egna för spel i kvalserien kunde befaras risknivå i budgeten för den kommande kapital. Det behövs för att kunna parera utarbetades en beredskapsplan för spel säsongen. de svängningar som kännetecknar i Allsvenskan med målsättningen att Med dessa åtgärder hyser jag stora sportslig verksamhet och vi klarar inte en sådan sejour endast ska bli ettårig. förhoppningar på att spelet i allsvens- detta utan medverkan från företag och Den innefattar principer för att skapa kan ska bli ettårigt och att Djurgården kommunen. Vi måste också få till en ett slagkraftigt lag med blandning av Hockey ska kunna fortsätta att arbeta egen träningsanläggning och få Hovet gamla och nya spelare inom ramen för på strategin att vara ledande klubb och Globen utvecklade till mer inkomst- en halverad spelarbudget, halvering av inom svensk och europeisk hockey. bringande matcharenor – något som kanslipersonal och stödresurserna till kräver stöd och engagemang från såväl laget men endast en mindre minsk- OFÖRÄNDRADE MÅL staden som arenaoperatören S6A/AEG. ning av resurserna för arbete med OCH VISIONER Engagemang från dessa samt från nä- marknadsföring och försäljning. Den I Djurgården Hockey säger vi att passio- ringslivet i Stockholm är en förutsätt- framgångsrika juniorverksamheten nen för vår sport och vår klubb förenar. ning för konkurrens på lika villkor med skall hållas på oförändrad nivå. Arbete Den bygger på den speciella och starka övriga storklubbar. med att förnya styrelsen och klubbled- Djurgårdsandan, stoltheten över den Sist men inte minst tror vi att ett utö- ningen pågår. roll vår förening spelat i decennier för kat Europeiskt klubblagsspel i former Mot slutet av säsongen tappade vi svensk ishockey, Järnkaminernas starka som samtidigt bevarar det nationella åskådare och intäkter då ett hemma- supporterkultur och viljan att vara seriesystemet är nödvändigt för svensk derby bojkottades och kvalseriespelet ledare i utvecklingen av vår national- ishockeys långsiktiga ekonomiska bär- gav väsentligt mindre publik och sport. Våra matcher i ett nästan alltid kraft. En jämförelse kan göras med våra intäkter än budgeterat kvartsfinalspel. fullsatt Hovet eller Globen när det är vänner inom fotbollen där Europaspel Den ordinarie, löpande, verksamhe- derby eller slutspel samlar c:a 200.000 är en starkt drivande motor för att ut- ten gav ändå ett nollresultat. Tyvärr åskådare varje säsong och ytterligare veckla de svenska klubbarna. Satsning- drabbades vi av oförutsedda kostnader upp till 100.000 om det blir framgångs- en på försäsongsturneringen European för polisbevakning, väsentligt ökade rikt slutspel. Det gör oss till den största Hockey League som attraherar allt fler säkerhetskostnader samt kostnader samlingspunkten i Stockholm för dess klubbar i Europa är fortsatt viktig. för skadegörelse. Resultatet har också innevånare och grunden för att vi be- Sist men inte minst – ett stort, stort belastats med uppsägningskostnader nämns Stockholms stolthet. tack till spelare och personal som käm- för personal på kansli och sport varför Historien förpliktar och Djurgården pat hårt under en svår säsong och till det slutiga resultatet blev en förlust Hockey arbetar vidare med visionen vår fantastiska, underbara och trogna på 5,3 Mkr . Trots försluten är bolagets att vara ledande klubb inom inte bara publik. Det är alla vi som tillsammans är ekonomi acceptabel med ett riskkapital svensk hockey utan även på europeisk Djurgården, och tillsammans ska vi ta i form av eget kapital och konvertibla nivå och då både sportsligt och affärs- Djurgården Hockey tillbaka till toppen! förlagslån på ca 17 Mkr. Likvida medel mässigt. Vår grundfilosofi är att arbeta uppgick per 30 april till 4,8 Mkr. vidare efter den röda tråden att bygga De ekonomiska riskerna med spel i vårt lag underifrån och utveckla fram- Mats Larsson Allsvenskan är stora och beroendet av tida elitspelare och att fortsätta satsa stöd och goda kommersiella avtal med på en Stockholmsmodell vid rekrytering 5 OJÄMNT, KVALSPEL OCH NEDFLYTTNING THOMAS MONTÉN tränare 6 dags matcher. Resultatet var ändå match mot skräll-laget Rögle, som godkänt fram till och med november veckan innan vunnit ett dramatiskt månad då vi hade vinst eller poäng i 4 förkval trots att ingen trodde på raka matcher. dem. Matchen startade vi på absolut Under december började spelet bästa sätt. Med ett tidigt mål samt två hacka avsevärt. Ju längre säsongen led stycken ramträffar under matchens 5 började osäkerheten på laget smyga första minuter skakade Rögle rejält. sig på. Att inte få igång produktionen Känslan var att vi var klart starkare. från flera spelare var en tung börda. Det Men återigen blev det bristen i vår blev för mycket ändrande och sökande offensiva effektivitet