Společenská Odpovědnost Ve Sportu

Společenská odpovědnost ve sportu

Diplomová práce

Bc. Michal Sak

Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s.r.o. katedra marketingu

Oblast vzdělávání: Ekonomické obory Magisterský studijní program: Hotelnictví, cestovní ruch a marketing Specializace: Marketingový management v cestovním ruchu a hotelnictví Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Lenka Turnerová, CSc.

Praha 2021

Masters’s Dissertation

Corporate Social Responsibility in Sport

Bc. Michal Sak

The Institute of Hospitality Management in Prague 8, Ltd. Department of marketing

Field of education: Economic sectors Masters´s Degree Programme: Hospitality Management, Tourism and Marketing Specialization: Marketing Management in the Travel and Tourism Industry Thesis Advisor: doc. Ing. Lenka Turnerová, CSc.

Praha 2021

Čestné prohlášení

P r o h l a š u j i,

že jsem diplomovou práci na téma Společenská odpovědnost ve sportu zpracoval samostatně a veškerou použitou literaturu a další podkladové materiály, které jsem použil, uvádím v seznamu použitých zdrojů a že svázaná tištěná a elektronická podoba práce je shodná.

V souladu s § 47b zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách, v platném znění, souhlasím se zveřejněním své bakalářské práce, a to v nezkrácené formě, v elektronické podobě ve veřejně přístupné databázi Vysoké školy hotelové v Praze 8, spol. s.r.o.

……………………….. Michal Sak V Praze dne 29. 4. 2021

Poděkování

Chtěl bych tímto poděkovat vedoucí své bakalářské práce paní doc. Ing. Lence Turnerové, CSc. za odborné rady a za profesionální přístup při vedení mé diplomové práce.

Abstrakt

SAK, Michal. Společenská odpovědnost ve sportu. [Diplomová práce] Vysoká škola hotelová. Praha: 2021. 85 stran.

Diplomová práce „Společenská odpovědnost ve sportu“ analyzuje prostředí fotbalových klubů v České republice z hlediska společenské odpovědnosti. Cílem práce je představení fotbalových klubů v ČR, analýza CSR aktivit, zhodnocení CSR aktivit, vzájemné porovnání CSR aktivit, nalézt nedostatky a navrhnout zlepšení. Použité metody pro získání dat byly studium zahraniční a české literatury, analýza dostupných dokumentů, dotazníkové šetření a pozorování. V poslední části práce autor doporučuje některé návrhy na zefektivnění společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice.

Klíčová slova: Sport, fotbal, společenská odpovědnost, stakeholders, CSR strategie, hodnocení CSR, komunikace CSR. Abstract

SAK, Michal. Corporate Social Responsibility in Sport. [Masters’s Dissertation] The Institute of Hospitality Management. Prague: 2021. 85 pages.

Masters thesis „Marketing of SK Slavia Praha football club“ analyzes the surroundings of football clubs in Czech Republic in terms of Corporate Social Responsibility. The aim of the work is to introduce fotbal clubs in the Czech Republic, analysis of CSR activities, evaluation of CSR activities, mutual comparison of CSR activities, find shortcomings and suggest improvements. The methods used to obtain data were the study of foreign and Czech literature, analysis of available documents, questionnaire survey and observation. In the last part of the work, the author recommends some proposals for streamlining Corporate Social Responsibility at football clubs in the Czech Republic.

Key words: Sport, football, Corporate Social Responsibility, stakeholders, CSR strategy, CSR evaluation, CSR communication.

Obsah

Úvod ...... 1

I. Teoretická část ...... 3

1. Sport a jeho vliv na společnost ...... 3

1.1. Vrcholový a rekreační sport ...... 5

2. Společenská odpovědnost ...... 6

2.1. Stakeholders ...... 7

2.2. Pozitivní přínosy společenské odpovědnosti ...... 9

2.3. Společenská odpovědnost v České republice ...... 10

3. Společenská odpovědnost ve sportovním prostředí ...... 11

3.1. Společenská odpovědnost a její motivace pro sportovní organizace 12

4. Zavedení společenské odpovědnosti do sportovních organizací ...... 13

4.1. Společensky odpovědné strategie ...... 14

4.2. Hodnocení společenské odpovědnosti ...... 15

4.3. Komunikace společenské odpovědnosti ...... 16

II. Analytická část ...... 19

5. CSR Aktivity fotbalových klubů v české nejvyšší soutěži ...... 19

5.1. Společenská odpovědnost FK Teplice ...... 19

5.2. Společenská odpovědnost FK Jablonec ...... 23

5.3. Společenská odpovědnost FC Slovan Liberec ...... 25

5.4. Společenská odpovědnost FK Mladá Boleslav ...... 27

5.5. Společenská odpovědnost FC Zbrojovka Brno ...... 28

5.6. Společenská odpovědnost 1.FC Slovácko ...... 31

5.7. Společenská odpovědnost SK Sigma Olomouc ...... 32

5.8. Společenská odpovědnost FC Baník Ostrava ...... 34

5.9. Společenská odpovědnost FC Fastav Zlín ...... 36

5.10. Společenská odpovědnost FK Pardubice...... 38

5.11. Společenská odpovědnost SK Dynamo České Budějovice...... 40

5.12. Společenská odpovědnost Bohemians Praha 1905 ...... 42

5.13. Společenská odpovědnost 1.FK Příbram ...... 44

5.14. Společenská odpovědnost FC Viktoria Plzeň ...... 45

5.15. Společenská odpovědnost AC Sparta Praha ...... 48

5.16. Společenská odpovědnost SK Slavia Praha ...... 50

5.17. Společenská odpovědnost Slezský FC Opava a MFK Karviná ...... 53

6. Společenská odpovědnost Ligové fotbalové asociace ...... 53

7. Společenská odpovědnost Fotbalové asociace České republiky ...... 54

8. Dotazníkové šetření ...... 56

III. Návrhová část ...... 68

Závěr ...... 72

Seznam zdrojů ...... 74

Použitá literatura ...... 74

Internetové zdroje ...... 76

Seznam tabulek a grafů ...... 84

Úvod

Diplomová práce Společenská odpovědnost ve sportu byla formulována na základě aktuálnosti problematiky, a to hlavně z důvodu probíhající pandemie Covid- 19, kdy sport ukázal svůj vliv na společnost a dokázal spojit sportovní kluby při pomoci potřebným. Sportovní kluby disponují vysokými finančními možnostmi, které vynakládají na provoz klubu, na nákup hráčů či na sportovní marketing. Je tedy otázkou, zda jsou tyto finanční zdroje vynaloženy efektivně, respektive nemohly by být vynaloženy lépe například za pomoci společenské odpovědnosti? Hlavním motivem při výběru tématu diplomové práce byla osobní zkušenost autora se sportem a společenskou odpovědnosti. Myšlenka na zrealizování této diplomové práce se zrodila při uskutečnění CSR projektu „Góly pro děti“ futsalového klubu FC Lokomotif, jehož je autor členem a po skončení charitativního turnaje Lokomotif Cup bylo jasné, že při psaní diplomové práce se chce autor věnovat tématu společenské odpovědnosti. Cílem diplomové práce je nejprve v teoretické části definovat pojmy týkající se sportu a jeho vlivu na společnost, rozdělení sportu na vrcholový a rekreační sport. Následně bude autorem přiblížena problematika společenské odpovědnosti, charakteristika stakeholders, pozitivní přínosy společenské odpovědnosti a společenská odpovědnost v České republice. Důležitým faktem, z hlediska pochopení problematiky bude přiblížit společenskou odpovědnost ve sportovním prostředí, včetně její motivace pro sportovní organizace. Teoretickou část bude uzavírat kapitola o zavedení společenské odpovědnosti do sportovních organizací, týkající se společensky odpovědné strategie, její hodnocení a komunikace. V analytické části budou nejprve představeny fotbalové kluby z české nejvyšší fotbalové soutěže a pomocí analýzy dostupných dokumentů budou popsány jejich CSR aktivity, a to včetně CSR aktivit realizovaných Ligovou fotbalovou asociací a Fotbalovou asociací České republiky. Dále bude provedeno dotazníkové šetření ověřující předem stanovené hypotézy a výzkumnou otázku. Následně bude autorem zhodnocena společenská odpovědnost u fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži a jejich vzájemné porovnání. Po nalezení nedostatků bude v neposlední řadě sestaven návrh na zefektivnění společenské odpovědnosti, který bude obsažen v návrhové části práce. Významnou roli při psaní diplomové

1 práce budou mít osobní zkušenosti autora a znalost prostředí sportu a společenské odpovědnosti.

K dosažení cílů práce byly formulovány hypotézy a výzkumná otázka:

Hypotéza č.1: Stakeholders fotbalových klubů v České republice mají povědomí o společenské odpovědnosti a o CSR aktivitách realizovanými účastníky české nejvyšší fotbalové soutěže. Hypotéza č.2: Stakeholders fotbalových klubů v České republice znají především sociální a charitativní CSR aktivity. Hypotéza č.3: Stakeholders fotbalových klubů v České republice by byli ochotni podílet se na CSR aktivitách.

Výzkumná otázka: Projevuje se pandemie Covid-19 na zvýšení efektivity společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice?

Pro ověření hypotéz a výzkumné otázky byly použity následující metody: Analýza dostupných dokumentů, dotazníkové šetření a pozorování.

I. Teoretická část

1. Sport a jeho vliv na společnost

Sport patří bezpochyby k fenoménům nového tisíciletí, a to z toho důvodu, jaký dopad má nejen v rovině ekonomické, kulturní, ale hlavně sociální. V dnešní době, kdy svět zasáhla pandemie Covid-19, je sport jako jeden z mála nějakým způsobem provozován. Zavřená kina, divadla jsou bohužel důkazem toho, že nejsou až takovým fenoménem jako sport, který, i když za velmi přísných hygienických podmínek alespoň, na profesionální úrovní stále běží. Je také důkazem toho, že sport přispívá v nemalé míře k dynamice ekonomického rozvoje. Podle Sekoty (2008, s.8) má sport obrovský potenciál a schopnost přispívat k vývoji nejchudších oblastí světa a zároveň vytváří nezastupitelnou součást masové mediální podívané. V nemalé míře také přispívá k rozvoji cestovního ruchu, jelikož sportovní událostí jsou velkým lákadlem. Příkladem mohou být olympijské hry, či Mistrovství světa ve fotbale, kam se v době a místě konání shromažďují lidé z celého světa. Sport a pohybové aktivity by se měly rozvíjet už od útlého věku. Podle Kunze (2020, s.22) lze sport považovat za jedinečný nástroj všestranného rozvoje jedince, který přispívá k upevnění a rozvoji nejen fyzické zdatnosti, ale také pomáhá zvyšovat psychickou odolnost. Zároveň je také důležité mladistvé vést k morálním povinnostem, naučit je respektu, pokoře, úctě a vytrvalosti. Mnoho sportovních klubů si tedy zakládá na správném vystupování a chování sportovce, což vede k dodržování určitých pravidel a je velmi dobrým základem do budoucnosti. Mladí sportovci si pak uvědomují, že v životě nereprezentují jen sebe, ale také svou rodinu, klub či firmu. Podle Sekoty (2008, s.28) je pozitivní socializační vliv sportovních aktivit umocňován:

❖ Akční atraktivností herních pravidel. ❖ Změnami herních pravidel v souladu s požadavky na zvyšování účasti každého hráče. ❖ Zvyšováním herního skóre prostřednictvím atraktivnosti herních situací. ❖ Směřováním herních pravidel jako příležitosti k naplňování osobní výzvy.

❖ Organizováním týmu a her s ohledem na upevňování mnohačetných přátelských vazeb přesahujících arénu sportu.

(Sekot, 2008, s.28).

Sport v dnešní době ovlivňují také média. Děkanovský (2008) ve své publikaci uvádí, že v současnosti přichází většina lidí do kontaktu se sportem právě prostřednictvím masových médií. Rovněž není překvapením, že mediální pověst sportovců a větší zájem ze strany médií o některé druhy sportu se odráží ve výši ohodnocení těchto sportovců. Jako příklad lze uvést dva sportovce – pilota formule 1 Michaela Schumachera a veslaře Steva Redgrava. I přesto, že se v obou případech jednalo o úspěšné sportovce, jejich finanční ohodnocení a sláva byly silně ovlivněny mediální atraktivitou jejich sportů (Děkanovský, 2008). Nutno poznamenat, že média, která přináší velkou část financí a příjmy z vysílacích práv ze sportovních přenosů, významně ovlivňují rozpočty profesionálních klubů (Kunz, 2018). I díky nim mohou sportovní kluby realizovat společensky odpovědné aktivity. Sport však může přinášet i negativní aspekty, jakými mohou být různé korupční aféry a kluby, které mají silné vazby na politiky. Příkladem může být turecký klub Basaksehir Istanbul, který sice ukončil dominanci velké trojky Galatasaray, Fenerbahce, Besiktas, avšak v pozadí tohoto klubu figuruje turecký prezident Recep Tayyip Erdogan, který je velmi kontroverzní postavou a mnozí ho také označují za diktátora.

Definice sportu Existuje hned několik způsobů, jakými lze definovat sport. Definice se mohou různě členit podle určitých kritérií, podle nichž se jednotlivá pojetí liší. Obecně je možné tvrdit, že všechny definice vymezují sport jako výsledek tělovýchovných aktivit nebo jako společenský faktor. Durdová (2005) uvádí, že slovo “sport” má původ z latinského slova “disportate” - bavit se, trávit příjemně volný čas. V dnešní době nelze charakterizovat sport jako pouhou formu zábavy. Ze sportu se stal celosvětový fenomén, ve kterém se pohybuje obrovské množství financí, které si zároveň žádá marketingové a ekonomické aspekty, podle kterých je nutné se řídit. Sport obsahuje prvky soutěživosti, organizovanosti a motivační prvky. Podle Evropské charty sportu z roku 2007, která ve svých dokumentech obsahuje definici sportu, by měl sport být přístupný všem bez rozdílů a zároveň říká, že sportem se

4 rozumí všechny formy tělesné činnosti, které ať již prostřednictvím organizované účasti či nikoli, si kladou za cíl zdokonalení či projevení tělesné i psychické kondice, rozvoj společenských vztahů nebo dosažení výsledků v soutěžích na všech úrovních (Evropská charta sportu, 2007). Podobně pak definuje i financování sportu, kde uvádí, že přiměřené formy pomoci, jakož i zdroje pocházející z veřejných fondů budou uvolňovány (na ústřední, regionální nebo místní úrovni) k umožnění realizace úkolů a cílů této Charty. Finanční podpoře sportu na smíšeném základě – to jest soukromém a veřejném – bude přikládána stejná váha jako na podněcování způsobilosti sportovního odvětví produkovat si samo finanční zdroje nezbytné k vlastnímu rozvoji (Evropská charta sportu, 2007). Vysokoškolští akademici z Fakulty tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy v Praze (Choutka a Dovalil, 1991) jsou přesvědčeni, že sport prezentuje dobrovolnou oblast lidské činnosti, která uspokojuje potřeby sportovců a dalších účastníků. Ti se v ni realizují a nacházejí v ní hluboké a všestranné prožitky. Sportovec je v této činnosti nejen objektem, ale i subjektem svého zdokonalování, sebevýchovy a seberozvoje.

1.1. Vrcholový a rekreační sport

Je důležité konstatovat, že jsou zde různé odlišnosti na úrovni vrcholového a rekreačního sportu. Z tohoto důvodu je nutné shrnout některé jejich základní charakteristiky.

Vrcholový sport ❖ Klade důraz zejména na sílu, rychlost, ovládnutí soupeře, posouvání hranic lidských možností, úsilí o vítězství. ❖ Je založen na ideji, že sportovní mistrovství je výsledkem soutěživého úspěchu a výsledků dosažených na bázi systematické oddanosti, tvrdé sportovní přípravy, umocňované ochotou k oběti a bolesti a zřeknutí se zdraví a duševní pohody. ❖ Klade důraz na vytváření a překonávání rekordních výkonů, vymezováním lidského těla nikoli jako cíle, nýbrž prostředku sportovní činnosti při využívání technologie jeho kontroly a monitorování. ❖ Praktikuje selektivní systém výsadního postavení těch fyzicky nejzdatnějších a sportovně nejúspěšnějších.

❖ Vytváří a udržuje hierarchické autoritativní struktury, v jejichž rámci jsou sportovci podřízeni trenérům a trenéři dále podřízeni vlastníkům sportovních klubů.

(Sekot, 2008, s.29)

Rekreační sport ❖ Důraz je kladen na osobní projev, prožitek, dobrý zdravotní stav, vzájemné porozumění a podporu spoluhráčů i protihráčů. ❖ Soustředěnost na posilování jako výsledek tělesné aktivity, která přináší radost a pocit duševní a tělesné pohody. ❖ Otevřenost účasti je založena na přizpůsobení různosti odlišnosti fyzických dovedností.

(Sekot, 2008, s.31)

2. Společenská odpovědnost

Pojem společenská odpovědnost se začíná poprvé objevovat přibližně na začátku druhé poloviny 20 století. Průlomovým krokem v této problematice lze podle Kunze (2012) považovat dílo amerického ekonoma Howarda Rothmanna Bowena z roku 1953, které nese název Social Responsibilities of the Businessman, ve kterém je možné objevit první definici společenské odpovědnosti cit.: „Jedná se o závazky podnikatele uskutečňovat takové postupy, přijímat taková rozhodnutí nebo následovat takový směr jednání, které jsou žádoucí z hlediska cílů a hodnot naší společnosti“ (Kunz, 2012, s.14). Postupem času se definice společenské odpovědnosti začala vyvíjet a rozšiřovat, následně v roce 1979 Archie B. Carroll přišel s definicí CSR, která uvádí, že společenská odpovědnost podniků zahrnuje čtyři základní pilíře, a to odpovědnost ekonomickou, odpovědnost legální, odpovědnost etickou a odpovědnost filantropickou, jinými slovy dobrovolnickou (Kunz, 2012, s.14) Kunz (2012) rovněž ve své publikaci uvedl, že „Společenská odpovědnost firem je založená na dobrovolnosti, nemá striktně vymezené hranice a dává tím prostor jak k široké diskuzi, tak i k velmi širokému chápání a interpretaci tohoto komplexního konceptu jednotlivými zájmovými skupinami“ (Kunz, 2012, s.15). Petřiková zase ve své knize Společenská odpovědnost organizací uvádí, že „CSR

6 popisuje základní principy, které stanovují jak dobře a úspěšně podnikat, tzn. jak přinášet hodnoty celé společnosti, současně nezatěžovat životní prostředí a konečně chovat se při všech svých podnikatelských aktivitách slušně a korektně“ (Petříková, 2008, s.32). Vymezení konceptu společenské odpovědnosti shrnula ve své publikaci Tetřevová, která uvádí, že „Společenská odpovědnost firmy představuje takové chování manažerů a dalších zaměstnanců firmy, které respektuje nejen ekonomické a technické zájmy firmy, ale i zájmy všech firemních stakeholderů, přičemž je realizováno dobrovolně nad rámec zákona a smluvních ujednání a prolíná se všemi firemními činnostmi“ (Tetřevová, 2017, s.19). Poslední zmiňovanou definicí, která vystihuje chápání společenské odpovědnosti je publikace Evropské komise v tzv. Zelené knize, vydané v roce 2001, ta definuje CSR takto: „Společenská odpovědnost firem dobrovolně integruje sociální a ekologické ohledy do podnikatelských činností firmy, a to ve spolupráci se zainteresovanými stranami podniku neboli stakeholdery“ (Evropská komise, 2001). Dalším pokrokem v problematice CSR byla analýza 37 definic Alexandera Dahlsruda, který ve své publikaci přišel s pěti základními pilíři, o které se společenská odpovědnost opírá a které jsou nejčastěji uváděny a to: enviromentální sféra, sociální sféra, ekonomická sféra, stakeholdeři a dobrovolnost (Dahlsrud, 2008).

2.1. Stakeholders

Další podkapitolou, která doprovází pojem společenské odpovědnosti je pochopení významu stakeholderů. S vůbec první teorií o stakeholderech přišel americký filozof Robert Edward Freeman, který uvedl, že se jedná o: „Ty skupiny bez jejíchž podpory by organizace přestala fungovat, mohou ovlivňovat dosažení cílů organizace nebo jsou ovlivněni dosahováním cílů organizace“ (Freeman a kol., 2019, s.64). Jakou mají stakeholdeři úlohu a kdo vlastně jsou? Kunz (2012) uvádí, že za stakeholdery lze považovat všechny, ať už jednotlivce nebo skupiny, nebo subjekty, které přímo či nepřímo, pozitivně i negativně ovlivňují chod organizace či firmy, nebo jsou přímo či nepřímo ovlivňováni jejím fungováním a působením. Z toho důvodu, že se jedná o cizí slovo, které nemá doslovný překlad, označujeme stakeholdery jako zúčastněné osoby, zájmové skupiny nebo zainteresované strany.

Zároveň stakeholdeři ve své podstatě zahrnují vlastníky, zaměstnance, zákazníky (konečný spotřebitel i přímý odběratel), dodavatele, věřitele, stát, místní komunity, zájmové organizace, média a konkurenci (Částek, 2010).

Členění stakeholderů Je zde mnoho způsobů, jak je možné členit stakeholdery. Clarkson (1994) ve své publikaci podotýká, že ne každý stakeholder vstupuje do vztahu s organizací dobrovolně. Členění na dobrovolné a nedobrovolné stakeholdery konkretizuje Částek (2010), který jako příklad uvádí obyvatele statutárního města Ústí nad Labem, v jejíchž blízkosti sídlí podnik SPOLCHEMIE, který se specializuje na chemickou a hutní výrobu, fakt že obyvatelé města jsou nedobrovolnými stakeholdery, charakterizují tyto znaky:

❖ Obyvatelé riskují své bezprostřední životní prostředí. ❖ Pomocí městského zastupitelstva mají moc nad společností. ❖ Mají morální právo požadovat záruky bezpečného provozu.

(Částek, 2010, s.30)

Dalším členěním stakeholderů, které lze uvést je členění podle toho, jaký mají stakeholdeři vliv na fungování podniku. V tomto případě diferencujeme tyto dvě skupiny na: ❖ Primární stakeholdeři – mají významný podíl na činnostech podniku, subjekty, bez jejíchž kooperace by podnik nebo firma nemohly dlouhodobě přežít. Je možné sem zařadit například vlastníky podniku, investory, věřitele, zaměstnance, zákazníky, dodavatele. ❖ Sekundární stakeholdeři – do této kategorie je možné zařadit takové subjekty, které ovlivňují podnik či firmu nebo jsou jimi ovlivněny, ale neexistují mezi nimi obchodní vztahy a nejsou pro podnik či firmu životně důležité. Jedná se především o média, vládu, nátlakové a jiné speciální zájmové skupiny.

(Částek, 2010, s.32)

Podle Kunze (2012) by se měl každý podnikatelský subjekt, který chce být dlouhodobě úspěšný na trhu systematicky zabývat analýzou klíčových stakeholderů a hledat tak odpovědi na několik úzce souvisejících otázek, a to například:

❖ Kdo jsou naši stakeholdeři? ❖ Jak moc jsou důležití, resp. kdo patří mezi klíčové stakeholdery podniku. ❖ Jaké mají stakeholdeři zájmy a očekávání vůči podniku. ❖ Jaký mají vliv stakeholdeři na podnikání a fungování uvnitř podniku. ❖ Jak se stakeholdery co nejlépe komunikovat.

(Kunz, 2012, s.29)

Ve sportovním prostředí je možné za stakeholdery označit vlastníky sportovních klubů, zaměstnance sportovních klubů, hráče, sportovní agentury, diváky a fanoušky, ostatní kluby, místní komunity, veřejnost, obchodní partnery a sponzory, média a provozovatele vysílání, vládu, orgány veřejné a státní správy a v neposlední řadě také mezinárodní a národní subjekty v rámci sportovního řízení. (Kunz, 2020, s.55)

2.2. Pozitivní přínosy společenské odpovědnosti

Společenská odpovědnost nemusí být přínosná jen pro společnost, ale může přinést určité výhody samotným organizacím či firmám. Podle Kašparové a Kunze (2013), lze zařadit mezi nejdůležitější přínosy pro podniky hned několik pozitiv. Firmy mají dle těchto autorů vysoký potenciál stát se vyhledávaným zaměstnavatelem, mohou získat lepší pozici na trhu práce, tím pádem mají větší možnost do svých firem zaměstnat kvalitní zaměstnance a následně si je také udržet. Firmy, které je možné označit za společensky odpovědné, disponují atraktivností ze strany investorů, což jim může přinést možnost dalšího kapitálu a prostředků k naplnění svých cílů. Dále mohou tyto firmy získat lepší pověst ze strany širší veřejnosti, Kunz (2020) uvádí, že „Společenská angažovanost organizace uvolňuje u veřejnosti pozitivní emoce a rozvíjí důvěru. Vnímání organizace jako společensky odpovědné zvyšuje také její goodwill, respektive hodnotu jejího postavení na trhu” (Kunz, 2020, s.34). Dalším přínosem pro podnik či firmu může být odlišení se od konkurence pomocí aplikace principů společensky odpovědného chování, zvýšení efektivity provozu a snížení provozních nákladů, vytváření potřebného zázemí k úspěšnému fungování a dlouhodobé udržitelnosti a v neposlední řadě také lepší poznání potřeb stakeholderů a potenciál k rozvinutí kvalitnější spolupráce s nimi (Kunz, 2020, s.35).

2.3. Společenská odpovědnost v České republice

V České republice je považován za průkopníka CSR aktivit podnikatel Tomáš Baťa, který kromě snahy o maximalizaci zisku své firmy dbal na základní firemní hodnoty, které je možné porovnat se základními pilíři společenské odpovědnosti. Kromě toho, že byl velkým odpůrcem korupce, Baťa prosazoval hlavně úctu ke svým zaměstnancům, respektoval své obchodní partnery a dodržoval všechny právní a etické normy. Velký důraz také kladl na ochranu životního prostředí, šetrně hospodařil s materiálem určeným k výrobě a následně také zpracovával odpad z něj. Baťa svůj přístup ke společenské odpovědnosti zakládal právě na třech zmiňovaných pilířích, a to na ekonomickém, sociálním a enviromentálním pilíři. V ekonomickém pilíři Baťa uplatňoval přístup „Náš zákazník, náš pán!”, vytvořil rozsáhlou evidenci zákazníků, kladl důraz na budování a řízení vztahů se zákazníky, férově jednal se všemi dodavateli a faktury platil do jednoho týdne. V sociálním pilíři lze uvést například založení tzv. Baťovy školy práce (1925-1948), která bývá označována za jednu z největších průmyslových učilišť v Evropě. Dále také založil Baťův podpůrný fond, který poskytoval dary a příspěvky např. při narození dítěte. Zajímavým poznatkem je fakt, že Baťa poskytoval pracovní příležitosti i lidem s určitým druhem handicapu, například zaměstnával nevidomé. Co se týče enviromentálního pilíře, Baťa nechal vystavit továrny tak, aby zaměstnanci firmy byli v co nejmenší míře vystavováni škodlivým látkám, které vznikaly během výrobního procesu. Dále také Baťa nechal zřídit biologickou laboratoř, kde zkoumal nezávadnost použitých materiálů a jak už bylo zmíněno dbal také na vhodné zpracování odpadového materiálu. (Kunz, 2012) Autoři Pavlík a Bělčík (2010) provedli hned několik analýz a průzkumů, které nám mohou pomoci přiblížit současný stav společenské odpovědnosti v České republice. Následně došli k závěru, že v České republice je velmi nízké povědomí o rozsahu oblasti CSR, firmy a podniky mají podle nich velmi nesystémový přístup k pojetí společenské odpovědnosti, jinak řečeno chybí zde určitá strategie CSR a zároveň jsou zde špatně nastaveny cíle a měřítka. Politika uvnitř podniku je zaměřena víceméně na interní záležitosti, konkrétně tedy na vzdělávání zaměstnanců a také jejich sociální výhody. Podniky vyhlašují zejména etické kodexy a aktivity v oblasti dárcovství a v oblasti ochrany životního prostředí. Zároveň si také

10 pletou společensky odpovědné aktivity s marketingovými aktivitami či v nejhorším případě za činnosti, které vyplývají z legislativy České republiky.

3. Společenská odpovědnost ve sportovním prostředí

Společenská odpovědnost v obecné rovině disponuje převážně velkým množstvím dostupných zdrojů. V oblasti sportu je dostupnost knižních zdrojů minimální, avšak někteří autoři se snaží přiblížit tuto problematiku alespoň pomocí vědeckých článků. Welford (2005) zdůrazňuje několik aspektů, kterých by mělo být dosaženo v souvislosti se společenskou odpovědností ve sportu. Jedná se především o:

❖ Dodržování pravidel fair play – podpora rovnosti, přístupu a rozmanitosti. ❖ Bezpečnost diváků a účastníků sportovní události. ❖ Nezávislost sportovních výsledků – boj proti korupci ve sportu. ❖ Transparentnost sportovních organizací. ❖ Dobré vztahy s místní komunitou. ❖ Zásady ochrany životního prostředí a udržitelného rozvoje. ❖ Kvalifikace sportovních trenéru a jejich osobní rozvoj. ❖ Komplexní rozvoj sportovců – fyzický, sociální a osobní rozvoj.

(Welford, 2005, s.36)

Autoři Smith a Westerbeek (2007), specifikují sedm znaků, které jsou mnohem více srovnatelné se skutečností a jsou tak vhodné pro uskutečnění společenské odpovědnosti v oblasti sportu. Mezi tyto znaky lze zařadit:

❖ Zájem masmédií a jejich komunikační síla. ❖ Atraktivita a větší zapojení mládeže. ❖ Pozitivní zdravotní vliv a snížení rizikového chování u dětí. ❖ Zdokonalení kulturního porozumění a integrace. ❖ Sociální interakce. ❖ Pozitivní emoce a zábava. ❖ Informovanost o udržitelnosti.

(Smith a Westerbeek, 2007, s.54)

Vilém Kunz (2020, s.42) ve své publikaci zmiňuje výsledky výzkumů Babiaka (2018), Trendafilové (2011) a Paramia-Salcines (2013), kteří se věnovali identifikací základních příznaků, které pomohly přispět k progresivnímu významu společenské odpovědnosti v oblasti sportu. Jedná se především o:

❖ Všudypřítomnost sportu – vysoká popularita sportu nabízí řadu příležitostí k řešení společenských problémů. ❖ Rostoucí tlak veřejnosti a stakeholderů na CSR – vysoký zájem ze strany masmédií, široké veřejnosti a stakeholderů, aby sportovní organizace nebyly spojovány s negativními událostmi. ❖ Změna ve vnímání role CSR – kromě žádoucí transparentnosti, etického chování nebo chování k zaměstnancům uvnitř sportovní organizace se pozornost upíná také na jejich roli ve společnosti. ❖ Stakeholder management – nezbytnost řízení vztahů se zainteresovanými stranami.

(Kunz, 2020, s.42)

3.1. Společenská odpovědnost a její motivace pro sportovní organizace

V této části práce budou uvedeny důvody, proč by se měly sportovní organizace více zajímat o společenskou odpovědnost a její fungování. Naplnění podstaty společenské odpovědnosti, může sportovním organizacím přinést různé výhody. Vilém Kunz (2020) se domnívá, že dělat “dobro” může mít velký přínos pro úspěšné a udržitelné fungování sportovních organizací. Zároveň může být podstatným zdrojem příležitostí, inovací a konkurenčních výhod. Kromě vytváření pozitivního image sportovní organizace, společenská odpovědnost a jejich implementace mohou mít pozitivní dopad na postoje fanoušků, kteří nabírají na větší loajalitě, a dokonce je možné tvrdit, že jsou pyšní na svůj klub či sportovní organizaci, pokud se uskuteční nějaké charitativní akce či významné společensky odpovědné gesto právě ze strany klubu. Sportovní organizace mají také obrovský vliv na místní komunity. Jako krásný příklad lze uvést společensky odpovědné chování futsalového klubu Rapid Ústí nad Labem, který z vyloučených lokalit v Ústeckém kraji hledá futsalové talenty a zařazuje je do svého hráčského portfolia.

Fakt, že tento futsalový klub získal do svých řad i budoucí reprezentanty, dokazuje nedávná nominace ústeckého futsalisty Daniela Hajaše do mládežnické reprezentace. Kunz (2020, s.46), zmiňuje výsledky významných zahraničních výzkumů (Walzel 2018, Trendafilova, 2013), které se snažily odhalit další možné důvody pro zapojení sportovních organizací do CSR aktivit. Jako příklad lze zmínit:

❖ Nabídka přidané hodnoty pro stávající sponzory či větší šance získat nové dlouhodobé sponzory. ❖ Nové možnosti financování. ❖ Úspora nákladů na provoz a energie. ❖ Řízení potenciálních rizik. ❖ Odlišení se od ostatních sportovních organizací, respektive snaha získat významné konkurenční výhody.

(Kunz, 2020, s.46)

4. Zavedení společenské odpovědnosti do sportovních organizací

Proces implementace společenské odpovědnosti by měl být nedílnou součástí důkladného plánování uvnitř podniku. Jelikož neexistuje pouze jedna jasná definice společenské odpovědnosti, nelze tedy využít určitého návodu, jak implementovat společenskou odpovědnost do sportovní organizace. Vhodnou pomůckou při naplnění CSR strategie může být takzvaný PDCA cyklus. PDCA cyklus, někdy také označován jako Demingův cyklus, je v celku jednoduchá metoda, jak postupně a trvale zlepšovat kvalitu produktů, procesů, dat a dalších oblastí (Ludvík, 2019). Jednotlivé kroky PDCA cyklu je možné charakterizovat podle Ludvíka (2019, s.91) jako:

❖ Plánování – popsat a pochopit čeho chci dosáhnout, popsat příčiny, naplánovat přínosy a naplánovat postup prací. ❖ Realizace – provést plánované práce a pozorovat průběh prací. ❖ Kontrola – prověřit přínosy a prověřit rozpory. ❖ Vylepšení – poučit se z neúspěchu, pojistit přínos, na základě výstupů provést nové přeplánování na základě reality a pokračovat v procesu dál.

(Ludvík, 2019, s.91).

V této souvislosti by měly podle autorů Kašparové a Kunze (2013, s.22) být uvedeny další kroky související s efektivitou využitých dostupných klíčových kompetencí a zdrojů sportovních organizací jako například:

❖ Určení zásadních motivačních faktorů pro implementaci CSR do řízení sportovních organizací. ❖ Průzkum strategických řídících dokumentů, procesů a aktivit sportovních organizací z hlediska CSR. ❖ Sestavení CSR týmu. ❖ Pokusit se odhalit, jaké je povědomí o stávajících CSR aktivitách u externích a interních stakeholderů.

(Kašparová a Kunz, 2013, s.22).

4.1. Společensky odpovědné strategie

Při tvorbě společensky odpovědné strategie hraje velmi důležitou roli trvalá výpomoc ze strany nejvyššího vedení sportovních organizací. Ve spolupráci s managementem sportovní organizace by měly být identifikovány klíčové oblasti, které budou v rámci společenské odpovědnosti uskutečněny. Kunz (2020) se domnívá, že při tvoření strategie CSR by měly být zavedeny nové kodexy chování, školení či CSR reporting. Principy společenské odpovědnosti by měly být zároveň zahrnuty do vize, mise nebo hlavních hodnot sportovní organizace, tímto krokem by mělo být stakeholderům dáno najevo, že sportovní organizace bere svou společenskou odpovědnost vážně. Zároveň by měli nejvýše představení těchto organizací vkládat důvěru do těchto aktivit, následně je praktikovat a v neposlední řadě také trvale prosazovat (Kunz, 2012). Prioritou pro sportovní organizaci by mělo být také získání trvalé podpory od svých zaměstnanců, která je ovlivněna jejich precizním seznámením se s implementací společenské odpovědnosti, uvedením důvodů a průběhu implementace (Kunz, 2020). Vhodnou pomůckou či vzorem pro naplňování společensky odpovědné strategie mohou být zároveň také společensky odpovědné aktivity v jiných sportovních organizacích, například ze zahraničí. Stejně tak jako v jiných oblastech, by měly být vymezeny cíle společensky odpovědné

14 strategie. Nejvhodnější pomůckou je využití pravidla SMART, předem určené cíle společensky odpovědné strategie by měly tedy být:

❖ Specifické. ❖ Měřitelné. ❖ Akceptovatelné. ❖ Realizované. ❖ Termínované.

(Vochozka, 2020, s.141).

4.2. Hodnocení společenské odpovědnosti

V souvislosti se strategií společenské odpovědnosti, je nutné zmínit, jak budou tyto strategie hodnoceny. Sportovní organizace by si měly v první řadě nejdříve nastavit mechanismy, které mohou být nápomocné k průběžnému monitoringu, způsobu měření a vyhodnocování. Kunz (2020) ve své publikaci uvádí model autorů Breibarth, Hovemann a Walzel z roku 2011, který se nazývá CSR Performance Scorecard. Jeho vytvoření přispělo ke snaze pomoc sportovním organizacím při vytváření strategického přístupu ke společenské odpovědnosti, včetně dosažení jejich cílů a kontroly dopadů činností v oblasti sportu. Tito autoři se podle Kunze (2020) domnívají, že sportovní organizace by měly při tvorbě CSR strategie zohlednit nejen ekonomickou oblast, ale zároveň také upřít pozornost i k dalším oblastem a to integračně-politické a eticko-emocionální oblasti. Následně zde budou uvedeny příklady stanovených cílů k souhrnnému hodnocení společenské odpovědnosti napříč sportovními organizacemi:

❖ Ekonomická oblast - Udržení nebo zvýšení fanouškovské základny pomocí analýzy počtu členů fanklubu a návštěvnosti na stadionu při domácích zápasech. - Zajištění spolupráce s partnery působícími mimo sportovní odvětví. - Zlepšení image klubu. ❖ Integračně-politická oblast - Zlepšení spolupráce s významnými rozhodovateli a takzvanými názorovými vůdci ve společnosti.

- Aktivní přínos ke společenským změnám v regionu, ve kterém sportovní organizace působí. - Pokusit se přispět k rozvoji infrastruktury v regionu, ve kterém sportovní organizace působí. ❖ Eticko-emotivní oblast - Propagace sportu a pohybových aktivit jako součást zdravého životního stylu. - Demonstrace sociálního začlenění klubových aktivit v širší sféře amatérského rekreačního sportu. - Orientace na výkon a poctivost.

(Kunz, 2020, s.59)

Management sportovních organizací by se měl podle Nové (2016) při hodnocením výkonnosti zabývat těmito otázkami:

❖ Jaké jsou předpoklady a požadavky jednotlivých stakeholderů ve vztahu ke sportovní organizaci? ❖ Disponuje sportovní organizace vhodnou strategií pro naplnění předpokladů stakeholderů? ❖ Podporují zavedené procesy implementaci strategií? ❖ Disponujeme schopnostmi a zdroji na podporu strategie?

(Nová, 2016)

4.3. Komunikace společenské odpovědnosti

V rámci vytváření společensky odpovědné strategie je nutné zabývat se budoucí komunikací společensky odpovědných aktivit sportovních organizací, z důvodu zefektivnění společensky odpovědné politiky. Souhlasím s názorem Kunze (2018), že je potřeba společensky odpovědné aktivity sdělovat širší veřejnosti, zejména tedy klíčovým stakeholderům, aby společensky odpovědné chování mělo pozitivní vliv na image sportovní organizace. Sportovní organizace by měly najít nejvhodnější způsob, jak informovat interní a externí stakeholdery. Podle Kunze (2020) je možné zmínit tyto způsoby, jak komunikovat společensky odpovědné aktivity, a to skrze:

❖ Internetové stránky sportovních organizací. ❖ Sociální sítě, především Facebook, Instagram, Twitter, YouTube. ❖ Klubová periodika. ❖ Klubové televize. ❖ Zázemí klubu a VIP prostory. ❖ Dresy hráčů. ❖ Klubové suvenýry.

(Kunz, 2020, s.61)

Samozřejmě existují i další nástroje pro způsob, jak informovat stakeholdery sportovních organizací. Jedním z nástrojů je pravidelný CSR reporting, který by měl splňovat mezinárodní reportovací standardy a směrnice (Kunz, 2020). Nejvyužívanějším modulem ve světě a zároveň také nejrespektovanějším je takzvaný GRI neboli Global Reporting Initiative, který přináší způsoby a pravidla, jak zlepšit přesnost, kvalitu a užitečnost reportování o společensky odpovědných aktivitách pro sportovní organizace po celém světě. Součástí Global Reporting Initiative je i soupis takzvaných základních indikátorů a to ekonomických, environmentálních a sociálních, který by měly sportovní organizace dodržovat při vydávání CSR reportů (Kunz, 2020). Global Reporting Initiative by podle Krymlákové (2009) měl obsahovat deset základních principů, a to:

❖ Relevantnost informací. ❖ Spolupráce se zainteresovanými stranami. ❖ Kontext udržitelného rozvoje. ❖ Úplnost informací. ❖ Vyváženost. ❖ Srovnatelnost. ❖ Přesnost. ❖ Pravidelnost. ❖ Srozumitelnost. ❖ Spolehlivost.

(Krymláková, 2009, s.220)

CSR reporting je velmi rozšířený mezi nejlepšími světovými kluby. Není tomu tak úplně i mezi kluby působícími v České republice. Pokud se však přední české sportovní kluby chtějí do budoucna porovnávat se světovou špičkou, bylo by vhodné se zabývat právě reportováním o společensky odpovědných aktivitách. Jedním z předních sportovních klubů, který působí v České republice a využívá těchto nástrojů je fotbalový klub Teplice, který dokonce jako jeden z prvních zřídil pozici CSR manažera (FK Teplice, 2021). Kunz (2020) ve své publikaci uvádí, že „CSR reporting přináší nejen cenné komplexní informace o dopadech činnosti sportovních organizací, ale zároveň může být i důležitým impulsem k zahájení dialogu s nimi. Kromě této role komunikačního nástroje plní CSR reporty i roli manažerského nástroje zajišťujícího u sportovních organizací systematicky přístup k CSR“ (Kunz, 2020, s.61). Sportovní organizace, které se rozhodnou pro publikaci CSR reportingu, mohou při jeho sestavování odhalit slabé stránky jejich společensky odpovědných aktivit a zároveň zjistit na jaké oblasti se do budoucna zaměřit. V neposlední řadě je nutné zaměřit se na vhodnou formu reportování CSR, sportovní organizace by se měly rozhodnout, zda budou CSR report vydávat pouze v tištěné formě nebo CSR report zveřejní také na svých internetových stránkách v elektronické podobě (Kunz, 2012). Reporty o společensky odpovědných aktivitách by měly podle Krymlákové (2009) zahrnovat tyto základní kapitoly:

❖ Hodnoty, vize a strategie společnosti – integrace společenské odpovědnosti, konkrétní cíle ve všech oblastech CSR, popis stakeholderů. ❖ Vyjádření ředitele – celkové zhodnocení uplynulého roku z hlediska společenské odpovědnosti, náznak vývoje CSR strategie v příštím roce. ❖ Profil organizace – základní popis organizace, informace o zavedených kodexech či získaných certifikací. ❖ Popis aktivit v ekonomické, environmentální a sociální oblasti.

(Krymláková, 2009, s.219)

II. Analytická část

5. CSR Aktivity fotbalových klubů v české nejvyšší soutěži

V této části práce budou uvedeny a zhodnoceny CSR aktivity jednotlivých klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži, poté bude následovat jejich vzájemné porovnání a zhodnocení, které bude vyplývat z uskutečněného dotazníkového šetření směřovaného ke stakeholders fotbalových klubů.

5.1. Společenská odpovědnost FK Teplice

Fotbalový klub FK Teplice sídlící v Ústeckém kraji byl založen roku 1945. Tehdy ještě nesl název SK Teplice – Šenov a nepřímo navazoval na německý klub Teplitzer FK 03 (Růžička, 2004). V nejvyšší české fotbalové soutěži působí od sezóny 1996/97. Mezi největší úspěchy klubu lze zařadit vítězství v Českém poháru v sezónách 1976/77, 2002/03 a 2008/09, účast v evropských pohárech, kde se však zúčastnil pouze úvodních předkol a nikdy se nekvalifikoval do skupinových fází. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal klub FK Teplice v ligové sezóně 2008/09, kdy se umístil na druhém místě. Domácí utkání hraje FK Teplice na stadionu Na Stínadlech, kde v minulosti odehrála své zápasy i Česká fotbalová reprezentace. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Pavla Verbíře – dlouholetou ikonu klubu, Josefa Masopusta – držitele Zlatého míče a Edina Džeka – jako jednoho z nejlepších evropských fotbalistů současnosti (FK Teplice, 2021). Největšího úspěchu FK Teplice však dosahuje na poli společenské odpovědnosti. Fakt, že jeho aktivity lze srovnat s nejlepšími evropskými kluby, dokazují i jeho webové stránky, které přímo disponují kategorií „Více než fotbal“. Zde je možné nalézt CSR strategie klubu, etické kodexy klubu a v neposlední řadě CSR aktivity klubu, které zde budou následně podrobně vymezeny. Klub FK Teplice bere na vědomí, že jeho postavení největšího sportovního klubu v Teplicích i v Ústeckém kraji umožňuje rozvíjet společensky odpovědné chování, včetně aktivního odkazu k pozitivním společenským změnám v ústeckém regionu. FK Teplice disponuje výjimečným vlivem směrem k místním komunitám, kterého může být adekvátně využito k posílení vnitřního sjednocení v komunitách, tak i zároveň k jejich celkovému rozvoji. Klub dále vnímá společensky odpovědnou strategii jako:

❖ Nedílnou součást všech řídících procesů klubu. ❖ Jednu z efektivních cest k rozvíjení vztahů s klíčovými stakeholdery klubu (fanoušky, zaměstnanci, partnery). ❖ Příležitost soustavně rozvíjet svoje činnosti v souladu s okolní společností.

(FK Teplice, 2021).

FK Teplice na svých webových stránkách vymezuje stěžejní úkoly klubu, mezi které je možné uvést tato níže uvedená opatření, a to:

❖ Zahrnout společenskou odpovědnost do základních hodnot, strategie a procesů na všech úrovních uvnitř klubu. ❖ Vymezit cíle a stanovit programy k jejich naplnění ve vztahu ke společenské odpovědnosti. ❖ Vybudovat podpůrné struktury pro dlouhodobou integraci společenské odpovědnosti do klubu. ❖ Zajistit kooperaci všech úseků klubu při naplňování společensky odpovědné strategie. ❖ Stupňovat povědomí o společenské odpovědnosti uvnitř i vně klubu. ❖ Vést stálý a rovnoprávný dialog se všemi stakeholdery (fanoušci, zaměstnanci, partneři). ❖ Zregulovat vnitřní výkonnostní kritéria a systém transparentního monitoringu ve vztahu ke společenské odpovědnosti.

(FK Teplice, 2021)

Mezi hlavní cíle společensky odpovědné strategie FK Teplice je možné zařadit komplexní angažovanost v oblasti společenské odpovědnosti a přispívání k pozitivnímu obrazu profesionálního fotbalu v České republice. Dalším zajímavým aspektem teplického fotbalového klubu jsou zcela jistě etické kodexy, které se snaží tento klub prosazovat a dbát na jejich dodržování. Jedná se především o:

❖ Poctivost a fair play. ❖ Solidaritu a týmový duch. ❖ Toleranci, respekt a korektnost vůči soupeři. ❖ Pracovitost a vášeň.

❖ Disciplínu. ❖ Skromnost a absenci primadonských manýrů.

Tyto klíčové hodnoty byly podrobně vymezeny v rámci přijatého kodexu členů FK Teplice a následně rozděleny na:

❖ Zásady hráče FK Teplice. ❖ Zásady trenéra FK Teplice. ❖ Zásady rodiče hráče FK Teplice.

(FK Teplice, 2021)

Teplický klub pomocí několika CSR programů podporuje především projekty ze sociální oblasti, které nejčastěji cílí na místní komunity, seniory, děti a mládež, nemocné a handicapované občany. Společensky odpovědné aktivity jsou rozvíjeny i k mládeži FK Teplice, k jejich bývalým hráčům či zaměstnancům klubu. FK Teplice se zároveň snaží do společensky odpovědných aktivit zapojovat také fanoušky klubu, včetně Fanklubu FKT, s nímž klub systematicky komunikuje a snaží se jeho činnost podporovat (FK Teplice, 2021). Důležitým faktem je aktivní zapojení samotných hráčů teplického klubu do charitativních akcí, jedná se například o každoroční návštěvu festivalu Hájský kohout pro mentálně handicapované z ústavu sociální péče nebo aktivní podpora celosvětové CSR iniciativa McHappy Day společnosti McDonald, která se dlouhodobě snaží podporovat financování ubytovacích kapacit pro rodiny a děti, které trpí dlouhodobou chorobou. Mezi další charitativní akce, kterých se aktivně účastní samotní hráči FK Teplice, lze například uvést účast na akci Kavárna Potmě na podporu zrakově handicapovaných lidí či každoroční vánoční návštěvu dětských domovů nebo Klokánků, kde tepličtí hráči rozdávají radost dětem, které to neměly v životě jednoduché. Zároveň mají děti z dětských domovů možnost doprovázet teplické hráče při nástupu k domácímu utkání, čímž plní jejich přání (FK Teplice, 2021). FK Teplice organizují také vlastní charitativní projekt s názvem „Žlutomodrá splněná přání“, jehož cílem je potěšit lidi, kteří trpí vážnou zdravotní nemocí, handicapované či právě děti z dětských domovů. Vybraní jedinci mají možnost komplexní prohlídky stadionu, setkání s klubovými legendami jako např. Pavlem

Verbířem či se svými současnými oblíbenými hráči. Zároveň je klub obdaří malými dárky v podobě podepsaných dresů, nebo klubovými suvenýry (FK Teplice, 2021). Teplický klub se snaží rozvíjet své CSR iniciativy i na poli českého vzdělávání. Rozhodl se navázat spolupráci s Univerzitou Jana Evangelisty Purkyně v oblasti zdravotních věd, biomechaniky, marketingu či pedagogicko-trenérské činnosti. Spolupráce cílí především na zvýšení kvality péče o mladé hráče a nalezení diagnostiky sportovního výkonu, ale také na sledování ekonomických a marketingových ukazatelů profesionálního sportu v Ústeckém kraji s cílem zvýšení povědomí o sportu jak v aktivní, tak pasivní formě. Kromě spolupráce s Univerzitou Jana Evangelisty Purkyně, FK Teplice pořádá besedy na středních školách, kde se snaží studentům přiblížit problematiku společenské odpovědnosti a její využití v oblasti sportu a zároveň klub nabízí vstupné zdarma na domácí utkání pro organizované skupiny, čehož využívají například domovy seniorů nebo mládežnické sportovní kluby z Ústeckého kraje (FK Teplice, 2021). Teplický klub se také zapojil do projektu přátel bývalé aktivní sportovkyně Terezy Bártové z Oseka, který nese název „#newlegs“. Tereza Bártová přišla vinou meningitidy o své nohy a její přátelé se v tomto případě rozhodli Terezu podpořit. Založili projekt „#newlegs“, který měl za cíl získat pro Terezu finanční prostředky na koupi odlehčené sportovní protézy. Projekt vyvrcholil v domácím zápase FK Teplice proti Viktorii Plzeň, kdy z každé prodané vstupenky bylo věnováno 10 Kč ve prospěch tohoto projektu. Finanční dar dosáhl výše 93 183 korun a majoritní vlastník FK Teplice – japonská sklářská skupina AGC tuto částku ještě zdvojnásobil. Na konto Terezy Bártové putovalo přibližně 186 000 korun (Teplický deník, 2018). FK Teplice aktivně podporuje i další charitativní projekty, od roku 2018 klub spolupracuje s nadací Konto Bariéry. Na svém klubovém e-shopu prodává jejich červené nosy a dlouholetý kapitán FK Teplice – Admir Ljevakovič je jednou z hlavních osobností této nadace. S nadací Konto Bariéry teplický klub každoročně pořádá charitativní běh Run and Help, který se uskutečňuje právě na teplickém stadionu – Na Stínadlech. FK Teplice podporuje projekty ostatních menších sportovních klubů jako například futsalový klub FK Lokomotif Ústí nad Labem a jím pořádanou charitativní aukci Góly pro děti na podporu handicapovaných dětí z Ústí nad Labem, do níž teplický klub věnoval podepsaný dres jednoho z hráčů – Aloise Hyčky (Ústecký deník, 2019).

Z hlediska rozvoje mládeže nejen po sportovní stránce je důležité, že se klub snaží do společensky odpovědných aktivit zapojovat i hráče z mládeže FK Teplice, kteří navštěvují například chráněné dílny, nebo jsou povinni dodržovat etické kodexy FK Teplice. Stejně jako většina klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži, se i FK Teplice zapojil do CSR projektu Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID- 19. Nejprve věnoval teplické nemocnici 54 000 korun, což byl výtěžek z virtuálního utkání proti Borussii Dortmund a následně do stejné nemocnice daroval 150 kusů respirátorů FFP3 v hodnotě 25 000 korun. Poslední zmínkou o společenské odpovědnosti ve fotbalovém klubu Teplice, je fakt, že teplický klub vůbec jako první zřídil pozici CSR manažera, na kterou dosadil z pohledu autora největšího odborníka na problematiku společenské odpovědnosti v České republice – Viléma Kunze. Z pohledu autora lze hodnotit společenskou odpovědnost FK Teplice za jednu z nejlepších v české fotbalové lize, ale i v českém sportu vůbec. FK Teplice může jít opravdu příkladem mnoha sportovním organizacím nejen v České republice. Strategický přístup ke společenské odpovědnosti je možné zaznamenat ve všech oblastech řízení klubu, od organizační struktury, monitoringu a hodnocení CSR až po komplexní komunikaci o společensky odpovědných aktivitách. Ke komplexnímu hodnocení společensky odpovědných aktivit je využíván světový model CSR Performance Scorecard, který byl již zmíněn v teoretické části této práce, kromě toho teplický klub pravidelně provádí průzkum mezi zaměstnanci a partnery klubu.

5.2. Společenská odpovědnost FK Jablonec

Fotbalový klub FK Jablonec sídlící v Libereckém kraji byl založen roku 1945, v nejvyšší soutěži působí od sezóny 1994/95. Mezi největší úspěchy klubu lze zařadit vítězství v Českém poháru v sezónách 1997/98, 2012/13, účast v evropských pohárech, kde si několikrát zahráli úvodní předkola a v sezóně 2018/19 si dokonce zahráli skupinovou fázi Evropské ligy. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal FK Jablonec v ligové sezóně 2009/10, kdy se umístil na druhém místě. Domácí utkání hraje FK Jablonec na stadionu Střelnice, který v letech 2003–2006 prošel rekonstrukcí a stal se tak moderním stadionem splňujícím veškerá kritéria pro pořádání mezinárodních utkání České fotbalové reprezentace.

Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Davida Lafatu – člena Klubu ligových kanonýrů a nejlepšího střelce v historii nejvyšší české ligy, Miroslava Peltu – bývalého brankáře FK Jablonec a jeho současného majitele, Milana Fukala – dlouhodobou oporu klubu a bývalého reprezentanta (FK Jablonec, 2021). FK Jablonec na svých webových stránkách disponuje kategorií Jablonec pomáhá, kde jsou zveřejňovány společensky odpovědné aktivity klubu a kde uvádí, že FK Jablonec jako hrdý reprezentant města i celého regionu, se snaží pomáhat tam, kde je to nejvíce potřeba. FK Jablonec každoročně navštěvuje po skončení podzimní části sezóny jabloneckou nemocnici. Návštěvy se zúčastňují i samotní hráči FK Jablonec. Naposledy navštívili pediatrické oddělení a oddělení CEDR v jablonecké nemocnici. Fakt, že rivalita dvou klubů by měla zůstat pouze na hřišti dokazuje projekt „Strom splněných přání“, kdy se právě rivalové FK Jablonec a FK Liberec spojili v jeden celek při předání darů v obchodním centru Nisa pro děti z Jedličkova ústavu. Před Vánoci se FK Jablonec podílel na ochraně přírody v Jizerských horách, když na svém e-shopu nabízel jabloneckého maskota – plyšáka Sovu Jizerku, jehož cena byla 399 korun a z toho 100 korun putovalo právě na již zmiňovanou ochranu přírody v Jizerských horách. FK Jablonec nezůstal pouze u této iniciativy a aktivně zapojil také své hráče, kteří se vydali do Jizerských hor a se svými rodinami se podíleli na vyčištění turistické trasy v okolí Bedřichova. Další pomocí na ochranu přírody Jizerských hor byla dražba unikátní neprodejné kšiltovky s vlastnoručními podpisy hráčů FK Jablonec. Její cena se vyšplhala na necelých 4000 korun. Lze konstatovat, že Jablonci opravdu záleží na místním okolí. Jablonecký klub zároveň ukázal obrovské srdce, když se jako většina prvoligových klubů zúčastnil projektu „Kopeme pro Číšu“ – Mariána Čišovského, který trpěl závažným onemocním ALS a v červnu minulého roku bohužel této zákeřné nemoci podlehl. FK Jablonec před utkáním s Plzní, která tento projekt organizovala, věnoval 5 korun z každé prodané vstupenky a po zápase všichni hráči FK Jablonec věnovali do charitativní aukce své originální podepsané kopačky. Jablonecký klub se taky účastnil pomoci na Ukrajině, místnímu klubu se rozhodl zaslat trička z finále Českého poháru z roku 2015. Jeden ze zápasů na domácím stadionu Střelnice byl věnován profesionálním, ale i dobrovolným hasičům z regionu. Hasičům bylo před utkáním poděkováno za jejich náročnou a obětavou práci a během utkání byli někteří hasiči oceněni (FK Jablonec, 2021).

Lze shrnout, že jablonecký klub se opravdu snaží podporovat místní komunity, vážně nemocné, handicapované či seniory. Zcela jistě mu není ani lhostejný osud Libereckého kraje a jeho krásného okolí, výrazně se tak podílí na podpoře ochrany přírody v Jizerských horách. FK Jablonec má v určitých fázích strategie společenské odpovědnosti nějaké mezery, CSR aktivity by mohly být z pohledu autora komunikovány lépe a měla by jim být přikládána minimálně stejná váha jako při sdělování informací týkajících se zápasů FK Jablonec. Klubu z pohledu autora nepřispívá ani fakt, že v jeho čele stojí kontroverzní osoba českého fotbalu Miroslav Pelta, který byl podezřelý z korupce a následně byl vyšetřován policií ČR.

5.3. Společenská odpovědnost FC Slovan Liberec

Fotbalový klub FC Slovan Liberec sídlící ve stejnojmenném kraji byl založen roku 1958 sloučením dvou tehdejších klubů – Jiskrou Liberec a Slavojem Liberec (Pivoda, 2008). V nejvyšší české fotbalové soutěži působí FC Slovan Liberec od sezóny 1993/94. Největším úspěchem libereckého klubu je bezpochyby vítězství v České nejvyšší fotbalové lize v sezónách 2001/02, 2005/06, 2011/12, Český fotbalový pohár vyhrál v sezóně 1999/00 a následně také v ligovém ročníku 2014/15. Několikrát si FC Slovan Liberec zahrál skupinovou fázi Evropské ligy (dříve pohár UEFA) a v roce 2002 si zahrál dokonce čtvrtfinále tohoto poháru kde vypadl s německým týmem Borussia Dortmund. Do základní skupiny Ligy mistrů se FC Slovan Liberec nikdy nekvalifikoval, několikrát si však zahrál předkolo tohoto Evropského poháru. Domácí utkání hraje FC Slovan Liberec na stadionu u Nisy, který je často také využíván Českou fotbalovou reprezentací. Mezi největší osobnosti klubu je možné uvést Jiřího Štajnera, který se podílel na zisku dvou ligových titulů, Ladislava Škropila, pod jehož vedením získal FC Slovan Liberec v sezóně 2001/02 svůj historicky první titul Mistra ČR a v neposlední řadě dlouholetou oporu a kapitána klubu Tomáše Janů, který je s počtem 311 ligových startů klubovým rekordmanem (FC Slovan Liberec, 2021). FC Slovan Liberec sice nedisponuje propracovanou CSR strategií jako FK Teplice, nemá ani na svých webových stránkách záložku, která by odkazovala na společensky odpovědné chování tohoto klubu, avšak na poli společenské odpovědnosti není úplně pasivní a v různých odvětvích se snaží nabídnout svou pomocnou ruku.

Ve spolupráci s menším fotbalovým klubem TJ Sokol Klenovice na Hané se FC Slovan Liberec rozhodl přispět finanční částkou na rehabilitaci a rehabilitační pomůcky pro malou Lexinku. Pro tuto malou bojovnici oba kluby přispěly částkou 60 tisíc korun a liberecký klub se postaral o polovinu této částky. Druhá část této sumy vyšla z projektu „Každý gól se počítá”, na které se organizačně podílel TJ Sokol Klenovice na Hané (Liberecký deník, 2020). Většina prvoligových fotbalových klubů se začala aktivně podílet na rozvoji společenské odpovědnosti v době pandemie Covid-19. FC Slovan Liberec se v době této pandemie rozhodl pomoci ve svém regionu, a to konkrétně Krajské nemocnici Liberec. Hráči a členové managementu, vedení klubu i mládežnické akademie mezi sebou vybrali částku dosahující 700 tisíc korun na nákup potřebných plicních ventilátorů. K předání šeku došlo ve spolupráci s Nadací Preciosa, která finanční příspěvek navýšila a celková částka nakonec dosáhla celkové výše 1 200 000 Kč. Přidat se mohli i fanoušci libereckého klubu, kteří mohli zakoupit virtuální vstupenky na „Derby proti koronaviru” v zápase s krajským rivalem FK Jablonec (FC Slovan Liberec, 2020). Velké srdce ukázal i samotný hráč FC Slovan Liberec – Michal Sadílek, který sám věnoval Krajské nemocnici Liberec částku dosahující půl milionu korun. Z pohledu autora se jedná o velké gesto tohoto hráče, který se sám rozhodl pomoci v regionu, ve kterém vyrůstal, za což mu patří obrovský obdiv (Seznam zprávy, 2020). V květnu minulého roku se FC Slovan Liberec zapojil do iniciativy „Fotbal pomáhá”, která si každý rok 25. května připomíná Den pohřešovaných dětí. Do této iniciativy se zapojilo již přes 200 klubů po celém světě, hlavním cílem je pomoct opětovně spojit rodiny. FC Slovan Liberec je přitom, jakožto člen European Club Association, jedním z nich. Z první české fotbalové ligy se do tohoto projektu zapojil pouze SK Slavia Praha, FC Viktoria Plzeň, a právě již zmiňovaný FC Slovan Liberec (FC Slovan Liberec, 2021). V roce 2018 při rekonstrukci stadionu U Nisy, vytvořil nová místa pro fotbalové fanoušky, kteří jsou odkázáni na invalidní vozík. Kromě nově vytvořených míst pro vozíčkáře, klub investoval vysokou částku do vybudování bezbariérového výtahu. K dispozici je pak po celé utkání pro handicapované příznivce klubu steward, který jim může být s čímkoliv nápomocen. Z hlediska společenské odpovědnosti FC Slovan Liberec dosáhl nadprůměrného výsledku (FC Slovan Liberec, 2018).

5.4. Společenská odpovědnost FK Mladá Boleslav

Fotbalový klub FK Mladá Boleslav sídlící ve Středočeském kraji byl založen roku 1902, v nejvyšší české fotbalové soutěži působí od sezóny 2004/05. Mezi největší úspěchy klubu lze zařadit vítězství v Českém poháru v sezónách 2010/11, 2015/16, účast v evropských pohárech, kde se několikrát účastnil úvodního předkola a v sezónách 2006/07 a 2008/08 si dokonce zahrál skupinovou fázi poháru UEFA – předchůdci Evropské ligy. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal FK Mladá Boleslav v ligové sezóně 2005/06, kdy se umístil na druhém místě. Domácí utkání hraje FK Mladá Boleslav na městském stadionu Mladá Boleslav s kapacitou 5000 diváků. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Dušana Uhrina mladšího, pod jehož vedením dosáhl FK Mladá Boleslav nejvyššího umístění v první české fotbalové lize, Miloslava Vernera – klubovou legendu, která v současnosti působí u mládeže klubu a Marka Matějovského, jakožto bývalého českého reprezentanta a současného kapitána mladoboleslavského klubu (FK Mladá Boleslav, 2021). FK Mladá Boleslav nemá sice na svých webových stránkách podrobnější informace o společensky odpovědných aktivitách nebo CSR strategii, avšak na jeho webových stránkách lze registrovat záložku, která odkazuje na boj proti rasismu. V této podkategorii uvádí, že největším problémem tohoto fenomenálního sportu jsou nejrůznější projevy rasismu přímo na stadionech, ať už se jedná například o rasistické skandování nebo vyvěšování transparentů s neonacistickými nebo rasistickými symboly a texty. V každém případě se jedná o poškozování lidských práv hráčů různé národnosti, barvy pleti či náboženského vyznání a ve výsledku to poškozuje image samotného fotbalu. V minulosti se mladoboleslavský klub zapojoval do boje proti rasismu individuálními aktivitami, které však neměly jednotný charakter. Do budoucna se chtějí řídit programem boje proti rasistickým projevům, který je sestaven organizací Football Against Racism in Europe a je vymezován těmito body:

❖ Na klubových webových stránkách, denním tisku i v materiálech k domácím utkáním Synot ligy vydá prohlášení o nulové toleranci k rasistickým projevům na stadionu, včetně konkrétních postihů. ❖ Veřejně, prostřednictvím médií, odsoudí rasistické projevy, ke kterým na stadionu případně dojde.

❖ Neprodá permanentní vstupenku osobám, které se v minulosti prokazatelně dopouštěly nejrůznějších projevů rasistického chování. ❖ Zamezí prodeji rasistické literatury na stadionu a v jeho okolí. ❖ Disciplinárně potrestá svoje hráče, kteří se dopustí projevů rasistického chování. ❖ Ve věci boje proti rasismu postupovat jednotně ve spolupráci s ostatními kluby. ❖ Při zamezování rasistických projevů úzce spolupracovat s Policií ČR. ❖ Okamžitě budou odstraňovány případné rasistické nápisy a symboly v prostorách stadionu. ❖ V otázce zaměstnání v rámci klubu zastávat politiku „stejných příležitostí“. ❖ Spolupracovat se všemi organizacemi, jako jsou fotbalová asociace, hráčská asociace, fankluby, školy a v neposlední řadě i státní správa, v zájmu zvýšení povědomí o úsilí eliminovat nejrůznější rasistické projevy.

(FK Mladá Boleslav, 2021).

FK Mladá Boleslav se snaží pomáhat i potřebným v jejich regionu, důkazem toho byl příspěvek Dětskému centru, respektive dětem, kterým daroval televizi a ozdravný pobyt v Peci pod Sněžkou. Na této podpoře se podíleli také samotní hráči, kteří přispěli právě koupí televizoru. Zároveň je nutné podotknout, že s mladoboleslavským Dětským centrem spolupracují dlouhodobě a na ozdravný pobyt přispívají opakovaně, avšak nedostává se těmto činům takové mediální podpory, kterou by si z pohledu autora zasloužily (Fortuna liga, 2014). Společenskou odpovědnost FK Mladá Boleslav nelze hodnotit pouze pozitivně. Na webových stránkách sice disponuje kategorií, která odkazuje na boj proti rasismu, avšak ostatní jejich společensky odpovědné aktivity nejsou komunikovány na jejich webových stránkách dle názoru autora dostatečně a uživatel musí tyto informace spíše dohledávat na jiných webových portálech.

5.5. Společenská odpovědnost FC Zbrojovka Brno

Fotbalový klub FC Zbrojovka Brno sídlící v Jihomoravském kraji byl založen roku 1913, když se zbylí členové Studentského týmu Židenice sloučili s fotbalovým klubem Achilles, aby vznikl předchůdce Zbrojovky – SK Židenice (Čapka, Zabloudil, 2013). V nejvyšší české fotbalové soutěži působí FC Zbrojovka Brno od sezóny 1992/23, dvakrát sestoupil do druhé nejvyšší fotbalové soutěže a od letošní sezóny

2020/21 působí opět v české nejvyšší soutěži. Za největší úspěch tohoto klubu lze považovat čtvrtfinálové umístění v Poháru UEFA ze sezóny 1979/80 a vítězství v tehdy ještě Československé nejvyšší fotbalové soutěži z roku 1977/78. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal FC Zbrojovka Brno v ligové sezóně 1994/95, kdy skončil na třetím místě. Domácí utkání hraje FC Zbrojovka Brno na městském fotbalovém stadionu Srbská s kapacitou 12550 diváků. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Karla Kroupu staršího, člena Klubu ligových kanonýru, kterému se podařilo v dresu Zbrojovky Brno vstřelit více než 100 ligových branek, Josefa Pešice, který pod vedením Josefa Masopusta získal v sezóně 1977/78 mistrovský titul a Petra Švancaru, bývalého reprezentanta, na jehož rozlučkovém zápase dosahovala návštěvnost na chátrajícím brněnském stadionu Za Lužánkami bezmála 35 000 diváků, což bylo mnohem více než nejvyšší návštěva v sezóně 2014/15 (FC Zbrojovka Brno, 2021). Na poli společenské odpovědnosti hraje FC Zbrojovka Brno v celku významnou roli a je možné tvrdit, že je v této problematice dost aktivní. Na svých webových stránkách fczbrno.cz disponuje kategorií, přímo odkazující na společensky odpovědné aktivity tohoto klubu, a to v záložkách Nadační fond Zbrojovák a Zbrojovácké srdce. První jmenovaný Nadační fond Zbrojovák vznikl za účelem podpory bývalým hráčům Zbrojovky, kteří v minulosti hrdě reprezentovali klub, město a region. Nadační fond poskytuje finanční i materiální podporu bývalým hráčům klubu. Veškeré příjmy a výdaje jsou transparentně zveřejňovány v každoroční zprávě o činnosti nadačního fondu. Na založení tohoto nadačního fondu v roce 2016 se podílel bývalý hráč Zbrojovky – Petr Švancara, který zároveň plní funkci předsedy nadačního fondu. Pod záložkou Zbrojovácké srdce lze zaznamenat několik společensky odpovědných projektů, které zde budou následně představeny. Prvním z těchto projektů je Tour de club, jehož hlavním cílem je propojit profesionální a amatérské celky. FC Zbrojovka Brno v rámci tohoto projektu navštíví partnerské kluby, za účelem inspirace a nápomoci k jejich dalšímu rozvoji. Zároveň je dílčím cílem projektu Tour de Club posílení vazeb a pozitivního vnímání Zbrojovky v jihomoravském regionu. Souvisejícím projektem je Den se Zbrojovkou, který má za cíl dovést ligové hráče na zápas amatérského fotbalu. FC Zbrojovka Brno úzce spolupracuje se střední školou F.D. Roosevelta při pořádání závodu na šikmé ploše,

29 kterého se účastní handicapovaní odkázání na invalidní vozík. Tento projekt je pod záštitou neziskové organizace Agapo, která pomáhá zdravotně a sociálně znevýhodněným lidem s hledáním zaměstnání. Někteří zdravotně nebo sociálně znevýhodnění pomáhají například při údržbě stadionu nebo při výrobě věcí pro fanshop Zbrojovky Brno. FC Zbrojovka Brno každým rokem pořádá besedy pro děti z dětských domovů, zábavnou a nenáročnou formou různých soutěží obdarovává brněnský klub přímo zúčastněné děti. Zároveň přispívá i na provoz dětských domovů v Jihomoravském kraji. Kromě této iniciativy pořádá brněnský klub besedy také s fanoušky a žáky základních škol. Jako další společensky odpovědnou aktivitu, lze uvést akci Darování krve. FC Zbrojovka Brno dlouhodobě spolupracuje s transfúzním oddělením Fakultní nemocnice Brno. Samotní hráči při této akci pomáhají personálu oddělení s administrativou a obsluhou dárců. Za 8 let této spolupráce přišlo darovat krev přes 2000 dárců. ´ Na webových stránkách FC Zbrojovky Brno lze nalézt Kodex základních morálních a sportovních hodnot výchovy mládeže v FC Zbrojovka Brno. Výše zmiňovaný kodex obsahuje chování a jednání trenérů klubu, chování rodičů a zástupců hráčů v souvislosti s klubem, chování hráčů a v neposlední řadě motto výchovy, které zní: „Rozvíjíme identitu hráčů respektováním”. V době pandemie Covid-19 uspořádal FC Zbrojovka Brno fiktivní utkání proti SK Slavii Praha. Pod heslem Zbrojovácká výzva apeloval brněnský klub na své fanoušky, aby v boji proti Covid-19 znovu vyprodal stadion Za Lužánkami. Do prodeje putovaly všechny vstupenky z historického utkání s rekordní návštěvou na ligový zápas (44120 diváků). Veškerý výtěžek ze vstupného putoval do Fakultní nemocnice Brno jako odměna pro všechny zaměstnance, kteří v první linii, bez oddechu a potřebného vybavení, čelí zákeřné nemoci. Tato výzva přinesla pro nemocnici více než 1,2 milionu korun (FC Zbrojovka Brno, 2021). FC Zbrojovka Brno není příliš úspěšným fotbalovým klubem, avšak na poli společenské odpovědnosti odvádí dobrou práci. O CSR aktivitách pravidelně informuje v aktualitách na svých webových stránkách a samotné stránky pak disponují několika kategoriemi odkazujícími na společensky odpovědné chování brněnského klubu. Z pohledu autora by mohly být CSR aktivity seřazeny přehledně z každého roku jako například u FK Teplice, jinak lze hodnotit společenskou odpovědnost FC Zbrojovka Brno v celku pozitivně.

5.6. Společenská odpovědnost 1.FC Slovácko

Fotbalový klub 1.FC Slovácko sídlící ve Zlínském kraji byl založen roku 2000, v nejvyšší soutěži působí od sezóny 2000/01. V roce 2007/08 se na dvě ligové sezóny přesunul do druhé nejvyšší fotbalové soutěže, aby se v roce 2009/10 opět vrátil do české nejvyšší fotbalové soutěže, když odkoupil licenci na nejvyšší soutěž od Čáslavi. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal 1.FC Slovácko v ligové sezóně 2003/04, když obsadil páté místo. Domácí utkání hraje 1.FC Slovácko na Městském fotbalovém stadionu Miroslava Valenty, který prošel v roce 2014 rekonstrukcí a modernizací za účelem konání Mistrovství Evropy hráčů do 21 let, které Uherské Hradiště hostilo v roce 2015. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Miroslava Valentu staršího, čestného prezidenta 1.FC Slovácko a FanClubu Slovácka, který zemřel roku 2008 a jehož jméno nese stadion 1.FC Slovácka. Dále Miroslava Kadlece – odchovance 1.FC Slovácko a stříbrného medailistu z Mistrovství Evropy 1996 a rovněž jeho syna – Michala Kadlece, bývalého reprezentanta a současného kapitána 1.FC Slovácko (1.FC Slovácko, 2021). 1.FC Slovácko na svých webových stránkách nijak neinformuje o problematice společenské odpovědnosti, avšak v některých článcích dohledatelných na jiných webových portálech lze zaznamenat některé společensky odpovědné aktivity tohoto klubu. Ligová fotbalová asociace na svých webových stránkách uvádí, že hráči a realizační tým 1.FC Slovácko podpořili dobrovolníky bojující proti pandemii Covid- 19. Celková částka 40 000 Kč putovala na výrobu 150 kusů ochranných štítů a na nákup materiálu pro kompletaci roušek. Kromě toho klub ze Slovácka nabídl dobrovolníkům, kteří šili roušky, zázemí stadionu, kde byl uskladněný materiál potřebný na výrobu roušek a dobrovolníci měli k dispozici rovněž klubovou prádelnu. Celkem tato skupina dobrovolníků vyrobila a zadarmo rozdala více jak 30.000 roušek. Společně se svým rivalem ze Zlína pak 1.FC Slovácko uspořádal virtuální derby na podporu zdravotníků, které vyneslo přes 300 000 korun. Tato částka putovala na konto Uherskohradišťské nemocnice společně s Krajskou nemocnicí Tomáše Bati ve Zlíně (Ligová fotbalová asociace, 2021). V roce 2013 se 1.FC Slovácko uchýlil ke spolupráci s Korunkou Luhačovice, která několikrát ročně organizuje benefiční akce, jejichž výtěžek pomáhá nemocným a handicapovaným dětem ze Zlínského kraje (Fortuna liga, 2013). Před

31 zápasem 1.FC Slovácka se Zbrojovkou Brno byl na hrací ploše předán šek ve výši 20 000 korun, který putoval na konto Diakonie v Uherském Hradišti, která pomáhá zdravotně a sociálně znevýhodněným. Nutno podotknout, že výslednou částku mezi sebou vybrali hráči A týmu a realizační tým (1.FC Slovácko, 2015). Ještě dříve v roce 2013 se před domácím utkáním s Mladou Boleslaví uskutečnila charitativní sbírka plastových víček pro Václava Šůstka, který po dopravní nehodě zůstal odkázaný na invalidní vozík. Cílem této sbírky bylo vybrat dostačující částku na financování jeho léčby a na pořízení potřebného vybavení, a především bezbariérový přístup do jeho domu. Akce se zúčastnili i samotní hráči a realizační tým, kteří společně posbírali několik stovek plastových víček, těch se nakonec podařilo vybrat několik tisíc (1.FC Slovácko, 2013). Roku 2012 se hráči 1.FC Slovácko zúčastnili charitativní akce Život pro děti. Hráči odjeli na kole bezmála 150 kilometrů a v cíli předali částku 13 000 korun, kterou mezi sebou vybrali hráči společně (1.FC Slovácko, 2012). 1.FC Slovácko společně s Krajským fotbalovým svazem ve Zlíně a okresními fotbalovými svazy odstartoval projekt Fotbalová mládež na ligový fotbal za 20 korun. Cílem tohoto projektu je více zpřístupnit prvoligový fotbal oddílům z regionu, zvýšit zájem o fotbal u dětí a mládeže a nabídnout tak klubům v regionu bližší spolupráci ve formě tréninkových stáží, utkání mládežnických týmů v poločasové přestávce, prohlídky stadionu a případné další aktivity (1.FC Slovácko, 2021). Několikrát na svých webových stránkách nabádali příznivce klubu k darování krve do Uherskohradišťské nemocnice, zároveň je také motivovali darovanými vstupenkami na ligové utkání pro prvních padesát dárců. Samotní hráči pak podpořili darování kostní dřeně stejně jako hokejisté PSG Zlín, a to vše pod záštitou již zmiňované Korunky Luhačovice (1.FC Slovácko, 2014). Jaký vliv může mít klub na své stakeholdery dokazuje akce fotbalových fanoušků 1.FC Slovácko, kteří darovali 21 000 korun internímu oddělení Uherskohradišťské nemocnice. Celkovou sumu získali z prodeje roušek s originálním motivem 1.FC Slovácko (Nemuh, 2021).

5.7. Společenská odpovědnost SK Sigma Olomouc

Fotbalový klub SK Sigma Olomouc sídlící v Olomouckém kraji byl založen několika mladistvými chlapci roku 1919 na předměstí Olomouce, tehdy ještě pod názvem FK Hejčín (Růžička, 2004). V nejvyšší české fotbalové soutěži působí

Sigma od sezóny 1982/82. V letech 2014/15 působil SK Sigma Olomouc v druhé nejvyšší lize, kde vybojoval prvenství a vrátil se zpět do české nejvyšší fotbalové soutěže. Následovala opět ne příliš vydařená ligová sezóna 2015/16, po níž Sigma opět sestoupila do druhé nejvyšší soutěže, aby se za rok opět vrátila mezi tuzemskou elitu, v níž působí dodnes. Největším evropských úspěchem je bezpochyby čtvrtfinálové utkání poháru UEFA z roku 1991/92, kdy olomoucký klub čelil jednomu z největších evropských velkoklubů – Realu Madrid. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal SK Sigma Olomouc v ligovém ročníku 1995/96, když vybojoval druhé místo. Domácí utkání hraje SK Sigma Olomouc na Andrově stadionu, který je často využíván i pro zápasy české fotbalové reprezentace. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Karla Brücknera – nejúspěšnějšího trenéra v historii klubu, který zároveň přispěl k jednomu z největších úspěchů české fotbalové reprezentace – bronzového umístění z Mistrovství Evropy 2004, Radoslava Látala – stříbrného medailistu z Mistrovství Evropy 1996 a Romana Hubníka, který je dlouholetou oporu klubu a v současnosti také kapitánem Sigmy (SK Sigma Olomouc, 2021). Společensky odpovědné chování lze u SK Sigmy Olomouc zaregistrovat na jejich webových stránkách. Není zde sice popsána přímo CSR strategie klubu, avšak je možné zde charakterizovat nadace, občanské sdružení či spolky, kterým Sigma pomáhá a jsou přehledně seřazeny v kategorii „Podporujeme”. Prvním jmenovaným je Nadace Malý Noe, jejímž posláním a cílem je aktivní pomoc dětem žijícím a vyrůstajícím bez náležité rodičovské péče svých biologických rodičů. SK Sigma Olomouc výše jmenovanou nadaci podporuje již několik let. V rámci společenského večera například společně vydražili dres bývalého kapitána FC Chelsea – Johna Terryho za částku rovných 30 000 korun, která putovala ve prospěch Nadace Malý Noe. Aukci dresů nepořádala Sigma Olomouc poprvé, již v minulosti se dražily dresy hráčů A týmu, tehdy aukce vynesla nadaci částku 18 000 korun. Dalším na seznamu těch, kterým Sigma pomáhá je Občanské sdružení SPOLU Olomouc, jehož cílem je poskytování služeb lidem s mentálním a kombinovaným postižením v olomouckém regionu. Vedení klubu například v minulosti pozvalo Občanské sdružení SPOLU Olomouc na trénink prvního mužstva Sigmy a následně kapitán mužstva oblékl kapitánskou pásku ručně šitou klienty tohoto sdružení, což vzbudilo pozitivní ohlasy i u soupeřů v evropských pohárech.

Velmi významnou spolupráci navázal SK Sigma Olomouc se sdružením ŠANCE, které se aktivně podílí na podpoře dětem s onkologickým a hematologickým onemocněním. Při Společenském večeru SK Sigma Olomouc se podařilo vydražit fotbalové trofeje ve výši 270 000 korun, které v celé výši putovaly na účet sdružení ŠANCE. Tento společenský večer pořádá Sigma pravidelně, vždy s cílem pomoci potřebným. V kategorii „Podporujeme” lze zaznamenat i Spolek Trend, který pomáhá integrovat tělesně postižené občany a vytvářet pro ně podmínky pro prosazování rovnoprávného a rovnocenného postavení člověka s fyzickým a kombinovaným postižením ve společnosti. Dále Středisko SOS pro vzájemnou pomoc občanů, kteří se ocitli v nouzi, Blanickou školku pro děti s autismem, Downovým syndromem a jinými kombinovanými vadami a v poslední řadě Občanské sdružení Dobré místo pro život, které se snaží propojovat organizace, které pomoc potřebují s těmi, které svoji pomoc nabízejí (SK Sigma Olomouc, 2020). SK Sigma Olomouc se připojil k ostatním ligovým klubům, které se rozhodly uskutečnit fiktivní zápas na podporu v boji proti pandemii Covid-19. Sigma si vybrala svůj asi největší zápas své dosavadní historie proti Realu Madrid a rozhodla se ho svým příznivcům znovu ukázat a přidat jim k tomu i pár benefitů spojených s dlouhodobými oslavami 100 let od založení klubu. Celý výtěžek z tohoto utkání putoval do Fakultní nemocnice Olomouc na nákup ochranných pomůcek a potřebných materiálů v boji proti Covid-19 (Ligová fotbalová asociace, 2020). Společensky odpovědné chování SK Sigmy Olomouc lze zcela jistě hodnotit na vysoké úrovni. Sigma se aktivně snaží pomáhat všem potřebným v Olomouckém kraji pořádáním aukcí a dražeb na svých společenských akcích. Do podpory se také zapojují její samotní hráči tím, že do aukcí věnují své předměty, například podepsané dresy či kopačky a také fanoušci Sigmy, kteří se účastní aukcí a přispívají tak svou činností při CSR aktivitách. SK Sigma Olomouc by z pohledu autora mohla mít společensky odpovědné aktivity seřazeny přehledně stejně jako má vymezeny organizace, které podporuje.

5.8. Společenská odpovědnost FC Baník Ostrava

Fotbalový klub FC Baník Ostrava sídlící v Moravskoslezském kraji byl založen roku 1922, když 8. září tohoto roku svolala pětice nadšenců ustavující schůzi Sportovního klubu Slezská Ostrava, na které byl zvolen první předseda klubu Karel

Aniol (Růžička, 2004). V nejvyšší české soutěži působí od sezóny 1993/94. V sezónně 2015/16 se Baník umístil na sestupových příčkách, a tak následoval sestup do druhé nejvyšší soutěže, kde však následně v sezónně 2016/17 vybojoval postup zpět do první ligy. Nejvyššího umístění se v první české fotbalové lize dočkal FC Baník Ostrava v ligové sezóně 2003/04. Ligovou soutěž vyhrál a zajistil si tak účast v evropských pohárech. Domácí utkání hraje Baník Ostrava na Městském fotbalovém stadionu v Ostravě – Vítkovicích, kam se přestěhoval v roce 2014 z nevyhovujícího stadionu Bazaly. Mezi největší osobnosti klubu lze zcela jistě jmenovat Milana Baroše – vítěze Ligy mistrů, držitele bronzové medaile z Mistrovství Evropy 2004 a nejlepšího střelce tohoto turnaje, dále Luďka Mikloška – bývalého reprezentačního brankáře, který se jako první český fotbalista dokázal prosadit v anglické Premier League, Vernera Ličku – zlatého medailistu z letních olympijských her 1980 a člena Klubu ligových kanonýrů (FC Baník Ostrava, 2021). FC Baník Ostrava na svých webových stránkách nedisponuje něčím, co by odkazovalo na společensky odpovědné chování tohoto klubu, avšak nelze tvrdit, že by Baník nebyl společensky odpovědný. V archivech článků lze zaregistrovat některé CSR aktivity, které zde budou následně více přiblíženy. Některé informace jsou též dohledatelné v regionálních periodikách. FC Baník Ostrava například spojil své síly s místním pivovarem Radegast, který je rovněž dlouholetým partnerem klubu, aby společně zorganizovaly charitativní online aukci. Výtěžek dražby a celková částka 220 997 byla použita na zmírnění škod po ekologické havárii na řece Bečvě. Do dražby putovaly speciální dresy, které měly na rukávech jména osobností z historie i současnosti pivovaru Radegast (Moravskoslezský deník, 2021). Baník se začal aktivně společensky odpovědně podílet hlavně v boji proti pandemii Covid-19. Například s partnerem klubu Ball Energy věnoval pracovníkům integrovaného záchranného systému Moravskoslezského kraje devět tisíc plechovek s energetickými nápoji v celkové hodnotě 200 000 korun (Moravskoslezský deník, 2020). Další pomocí, s kterou ostravský klub přišel byla pomoc lokálním restauracím v době již zmiňované krize. Klub podpořil v regionu sedm restaurací, u nichž je možné využít slevový kód Baníku Ostrava. Na svých webových stránkách o této iniciativě informoval své fanoušky s prosbou o pomoc těmto restauracím. Prostřednictvím Charity Ostrava, vytvořil Baník speciální roušky s motivem klubu. Výtěžek z prodeje těchto ochranných pomůcek putoval na podporu mobilního hospice pro seniory v Ostravě

(FC Baník Ostrava, 2020). Moravskoslezský klub také aktivně podporuje dětské domovy z místního okolí, pro které pořádá charitativní turnaje každým rokem již od roku 2009. V roce 2018 FC Baník Ostrava založil Nadační fond Baník, jehož cílem je finanční podpora rozvoje a výchovy mládeže v klubu. Klub zároveň počítá s projekty na zkvalitnění sportovní a školní infrastruktury, s projekty na podporu vědy, výzkumu a inovací (FC Baník Ostrava, 2018). Fakt, že mládež Baníku se ubírá správným směrem dokazuje nedávná pomoc Akademie FC Baník Ostrava, která se spojila s Charitou Hlučín a materiálně pomohla jejím klientům. Trenéři a hráči mládeže vyřadili své nepotřebné oblečení a věnovali je lidem, kteří je více potřebují (Charita Hlučín, 2021). Silnou stránkou klubu je také loajalita jejich fanoušků, kteří se dokáží aktivně podílet na společensky odpovědném chování. Příkladem je finanční sbírka ostravských fanoušků, která vynesla celkovou částku dosahující přibližně 330 000 korun a byla věnována pozůstalým sedmi obětem tragické střelby ve Fakultní nemocnici v Ostravě-Porubě. Do této charitativní iniciativy se zapojil i samotný klub, který věnoval na stejný účel 150 000 korun (Moravskoslezský deník, 2019). Vzhledem k tomu, že se jedná o klub s obrovskou komunitou, a který má obrovský vliv na Moravskoslezský region, je obrovskou škodou, že FC Baník Ostrava nedisponuje cílenou CSR strategií. Samotný klub a jeho fanoušci několikrát ukázali své srdce, když se snažili pomoci potřebným. Avšak jak už bylo zmíněno výše, přehledná CSR strategie a CSR aktivity klubu by mohly být komunikovány lépe a měla by jim být dle názoru autora věnována větší pozornost na klubových webových stránkách. V poslední řadě by klubové webové stránky mohly obsahovat etiku hráče, trenéra, rodiče, a hlavně etiku návštěvníka stadionu – fanouška, z toho důvodu, že ostravští fanoušci jsou dost často označováni za problémové a mnohdy je jejich chování na stadionu nepřípustné.

5.9. Společenská odpovědnost FC Fastav Zlín

Fotbalový klub FC Fastav Zlín sídlící ve Zlínském kraji byl založen roku 1919, od sezóny 2015/16 působí v české nejvyšší fotbalové soutěži, do které se znovu vrátil po pětileté účasti ve 2. lize. Nejvyššího umístění v první české fotbalové lize dosáhl FC Fastav Zlín v ligové sezóně 2016/17, když obsadil 6 místo. Mezi největší úspěchy zlínského klubu lze zařadit vítězství v Českém fotbalovém poháru z roku

2016/17 a následná účast v Evropské lize, kde se Fastav zúčastnil skupinové fáze. Domácí utkání hraje FC Fastav Zlín na stadionu Letná ve Zlíně, který disponuje kapacitou 5900 míst k sezení. Mezi největší osobnosti klubu lze vyzdvihnout Zdeňka Grygeru, bývalého reprezentanta České republiky a mistra Evropy hráčů do 21 let z roku 2002, Bohumila Páníka, který dovedl Fastav k vítězství v Českém fotbalovém poháru a k účasti v evropských pohárech a Rudolfa Kučera, legendu zlínského klubu, který roku 2007 získal Cenu Václava Jíry za rozvoj českého fotbalu (FC Fastav Zlín, 2021). FC Fastav Zlín by podle očekávání měl být zcela jistě aktivní na poli společenské odpovědnosti, z toho důvodu, že se jedná o rodné město jednoho z nejvýznamnějších průkopníků společenské odpovědnosti v České republice – Tomáše Bati. Zlínský klub na svých webových stránkách disponuje kategorií „Pomáháme”, kde je možné zaznamenat CSR aktivity tohoto klubu. Stejně jako 1.FC Slovácko navázal zlínský klub spolupráci se sdružením Korunka Luhačovice, které podporuje handicapované a nemocné děti či sociálně slabé rodiny a dětské domovy. V rámci vzájemné spolupráce klubu a nadace lze jmenovat akce jako pravidelné darování krve ve zlínském transfúzním oddělení v Krajské nemocnici Tomáše Bati či přímo podpora handicapovaných a nemocných dětí, nebo pořádání sbírek pro sociálně slabé. Příkladem výše zmiňované spolupráce byla například finanční podpora šestnáctiletému Prokopu Pospíšilovi, který trpí dětskou mozkovou obrnou a je odkázán na invalidní vozík. Zlínský klub před televizním přenosem v zápase s Plzní daroval šek ve výši 20 000 korun a malý chlapec se zúčastnil utkání přímo na střídačce FC Fastavu Zlín. Zlínští ševci, jak se klubu přezdívá, podporují benefiční projekt „ŽIVOT JE DAR“, jehož cílem je podpora Komplexního onkologického centra Krajské nemocnice Tomáše Bati ve Zlíně. Cílem tohoto projektu je nejen finanční podpora onkologického oddělení, ale zároveň se snaží vyjádřit podporu lidem, kteří bojují s nádorovým onemocněním. FC Fastav Zlín se v rámci tohoto projektu každoročně aktivně zapojuje do charitativní aukce, ve které jsou draženy podepsané dresy a klub také přímo finančně přispívá na organizaci aukcí. Novinkou v rámci této spolupráce je pořádání charitativního futsalového turnaje, kterého se účastnili samotní hráči zlínského klubu. Ševci se zároveň rozhodli navázat spolupráci s Nadačním fondem Štěpánka, který podporuje zdravotně, sociálně či finančně znevýhodněné děti v jejich snech a přáních. Pomoci může každý přímo na účet

37 nadačního fondu či koupí originálních triček se symbolem NF Štěpánka. Z každého zakoupeného trička putuje 100 korun ve prospěch účtu nadačního fondu. Nutno zdůraznit, že patronem NF Štěpánka je kapitán zlínského klubu – Petr Jiráček. V době pandemie Covid-19, nezůstal FC Fastav Zlín pozadu a uspořádal už jednou zmiňované virtuální utkání s 1.FC Slovácko, jehož celkový výtěžek přesahující 300 000 korun putoval na konta nemocnic v Uherském Hradišti a ve Zlíně, které za tuto částku pořídily analyzátor pro mikrobiologickou laboratoř na testování pacientů s podezřením na Covid-19. Kvůli výše zmiňované pandemii podpořil zlínský klub útulek pro zvířata Zlín-Vršava. Vzhledem k vládním nařízením nemohl uspořádat každoroční akci Němá Tvář. Ševci věnovali útulku potřebné dávky krmiva, pamlsků, přikrývek a částku v celkové výši 15 000 korun. Poslední zde zmiňovanou CSR aktivitou zlínského klubu je každoroční vánoční návštěva na dětském oddělení v Krajské nemocnici Tomáše Bati ve Zlíně. Letos hráči Fastavu nemohli kvůli současnému stavu navštívit přímo samotné děti, a tak se rozhodli věnovat alespoň částku ve výši 30 000 korun (FC Fastav Zlín, 2021). FC Fastav Zlín jako jeden z mála disponuje stručně seřazenou kategorií „Pomáháme”, kde je možné registrovat veškeré projekty, které zlínský klub podporuje. Z pohledu autora lze pochválit hlavně stručně seřazené články, týkající se jednotlivých společensky odpovědných iniciativ. Stejně ale jako u většiny tuzemských klubů, Ševcům chybí jednotný názor na společensky odpovědné chování a charakteristika jeho CSR Strategie. V klubu sídlícím ve stejném městě, kde žil jeden z největších průkopníků společenské odpovědnosti byla očekávána o něco větší pozornost k propracování této problematiky, nelze však zlínskému klubu upřít snahu pomoci potřebným v regionu.

5.10. Společenská odpovědnost FK Pardubice

Fotbalový klub FK Pardubice sídlící v Pardubickém kraji byl založen roku 2008, od letošní sezóny 2020/21 působí v české nejvyšší fotbalové soutěži, což lze považovat za největší úspěch tohoto klubu. Domácím stadionem pardubického klubu je stadion Pod Vinicí, který však nesplňuje podmínky pro soutěžní utkání v nejvyšší soutěži. Z tohoto důvodu hrají svá domácí utkání na pražském stadionu v Ďolíčku, který je domácím stadionem Bohemians 1905. Mezi největší osobnosti klubu lze jmenovat dlouholetého kapitána klubu – Jana Jeřábka, dále Jiřího

Krejčího, který jako hlavní trenér dovedl FK Pardubice do první ligy a Martina Haška – odchovance pardubické kopané a bývalého reprezentanta, který klub v minulosti vedl jako hlavní trenér (FK Pardubice, 2021). U klubu s tak krátkou minulostí nelze očekávat nějak výrazně propracovanou společensky odpovědnou strategii, avšak je možné dohledat některé společensky odpovědně aktivity pardubického klubu. V minulosti, ještě jako účastník druhé nejvyšší české fotbalové soutěže, se FK Pardubice před utkáním s FK Ústí nad Labem rozhodl podpořit nadaci Rebečina křídla, která vznikla na podporu malé Rebeky bojující se zákeřnou nemocí motýlích křídel. Na svých webových stránkách pardubický klub předem informoval fanoušky klubu a zároveň je nabádal k podpoře této nadace. Příznivci klubu mohli nadaci podpořit přímo libovolnou částkou před vstupem na stadion anebo sbírkou plastových víček. FK Pardubice zároveň vyjádřil podporu celé rodině a společně s nadací se zúčastnil dalších akcí – Opočno bazar a speciální koncert pro Rebeku a Běh pro Rebeku – Nemošice (FK Pardubice, 2015). Každoročně pardubický klub pořádá Dětský den s FK Pardubice, kde je pro několik malých návštěvníků připraveno mnoho atrakcí a cen. Výtěžek z této společensky odpovědné iniciativy putuje na konto Dětského domova v Pardubicích (FK Pardubice, 2018). Samotní hráči pardubického klubu – Adam Fousek a Milan Knobloch se rozhodli podpořit dobrou věc, když se zúčastnili charitativní akce na podporu projektu Krůčky pro Eričku. Celková částka tohoto projektu vynesla přes 130 000 korun, které budou využity na výlohy spojené s pobytem Eričky v léčebných lázních (Pardubicezive, 2017). Hráči FK Pardubice bývají v této problematice zcela jistě aktivní, hovoří o tom i iniciativa pardubického hráče – Jiřího Mikera, který se rozhodl podpořit pardubickou organizaci Děti v akci, která zorganizovala dražbu dresů známých sportovců a výtěžek putoval na konto Dětského domova v Prostějově. Poslední CSR iniciativou, který pardubický klub podpořil, respektive mládežnický celek FK Pardubic, byl charitativní turnaj pro nadační fond Kapka naděje (FK Pardubice, 2019). Největším překvapením z pohledu autora je fakt, že FK Pardubice se nezapojil do CSR iniciativy Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19 a ani samotný klub nevynaložil snahu nějakým způsobem pomoci potřebným v boji proti celosvětové pandemii, nebo o tom nijak neinformuje. Z tohoto důvodu nelze hodnotit společensky odpovědné chování FK Pardubic pozitivně, avšak je nutné vzít v potaz, že pardubický klub lze označit za jeden z nejmenších klubů v České

39 republice a jeho finanční možnosti jsou dost omezené. Nepřispívá tomu ani fakt, že FK Pardubice jsou klubem s krátkou minulostí a v nejvyšší české fotbalové lize působí teprve prvním rokem.

5.11. Společenská odpovědnost SK Dynamo České Budějovice

Fotbalový klub SK Dynamo České Budějovice sídlící v Jihočeském kraji byl založen roku 1905, čímž se řadí mezi nejstarší fotbalové kluby v České republice (Průcha, Zuntych, 2019). Českobudějovický klub střídavě působí několik let mezi první a druhou nejvyšší českou fotbalovou soutěží. Od loňské sezóny 2019/20 působí opět v nejvyšší české fotbalové soutěži a zároveň se dočkal svého nejvyššího umístění, když se umístil na sedmém místě. Na výraznější úspěch či účast v evropských pohárech Dynamo stále čeká. Domácí utkání hraje SK Dynamo České Budějovice na Fotbalovém stadionu Střelecký ostrov v Českých Budějovicích s kapacitou pro 6681 diváků. Mezi největší osobnosti klubu lze jmenovat Karla Poborského – odchovance budějovického klubu, bývalého úspěšného reprezentanta a medailistu z ME 1996 a 2004, Jiřího Němce, rovněž odchovance tohoto klubu a vítěze Poháru UEFA z roku 1996/97 a Pavla Tobiáše – člena Síně slávy SK Dynamo České Budějovice, který byl zároveň dlouholetým trenérem českobudějovického klubu (SK Dynamo České Budějovice, 2021). SK Dynamo České Budějovice jako jeden z mála klubů v nejvyšší české fotbalové soutěži založil svůj vlastní nadační fond, který nese název Černobílé srdce. Nadační fond Černobílé srdce pokrývá charitativní a společensky odpovědné aktivity fotbalového klubu SK Dynamo České Budějovice. Tento výše zmiňovaný nadační fond podporuje především českobudějovické Centrum Bazalka, jehož posláním je pomoc rodinám v péči o děti s těžkým zdravotním postižením, Dětský domov v Horní Plané a Potravinovou banku Jihočeského kraje. Patronem Nadačního fondu Černobílé srdce je obránce Dynama Jiří Kladrubský. Jihočeský klub zároveň v minulosti spolupracoval například s Nadací Jedličkova ústavu, s kterým se podílel na aukci dresů hráčů Dynama či s Nadačním fondem Jihočeské naděje. Nově chce však své CSR aktivity organizovat prostřednictvím svého vlastního nadačního fondu (SK Dynamo České Budějovice, 2021).

Jak už bylo výše zmíněno, největší pozornost budějovický klub upíná na Centrum Bazalka. V minulosti několikrát nastoupili hráči Dynama ve speciálních dresech s logem Centra Bazalky. Zajímavostí v této iniciativě byl fakt, že někteří fanoušci mohli tuto CSR aktivitu přímo podpořit, když si mohli zaplatit za vepsání svého jména či přezdívky na speciální dres, který byl následně vydražen a předán přímo na hrací ploše. Nutno podotknout, že se budějovický klub k této iniciativě neuchýlil poprvé a v letech 2017 a 2018 vynesla tato akce Centru Bazalka částku v celkové výši 47 488 a 56 138 korun (SK Dynamo České Budějovice, 2019). V době pandemie Covid-19 nezůstal českobudějovický klub pozadu a připojil se k pomoci potřebným, když se svými zaměstnanci rozvážel potraviny seniorům a chronicky nemocným. Rovněž Dynamo nezapomnělo ani na své příznivce a pro držitele permanentních vstupenek si připravilo dárek v podobě energetických nápojů na doplnění stravy, který podporuje fyzickou i duševní výkonnost a zároveň zvyšuje imunitní systém. I proto, že někteří hráči již prodělali nákazu koronavirem, mohli s členy realizačního týmu darovat rekonvalescentní krevní plazmu. SK Dynamo České Budějovice se před Vánoci rozhodlo pomoci s nákupem vánočních dárků do dětských domovů, klub se zároveň zapojil do projektu Ježíškova vnoučata. Na této společensky odpovědné aktivitě se podíleli i samotní hráči a zaměstnanci Dynama, kteří mezi sebou uspořádali finanční sbírku a z poloviny vybraných peněz nakoupili dárky pro Dětský domov Horní Planá a druhou polovinu věnovali jako finanční dar pro Dětský domov v Písku. Před Vánoci se zapojilo Dynamo do výše zmiňovaného projektu Ježíškova vnoučata, organizovaného Českým rozhlasem, kdy klub vyslyšel přání Českobudějovického Alzheimercentra, jehož přáním bylo pro své klienty zajistit vstup na vybraný zápas SK Dynamo České Budějovice. Jakmile budou lidé opět moci navštěvovat sportovní akce, tak vyjde tomuto přání vstříc. Poslední zde zmiňovanou CSR aktivitou bylo uspořádání sbírky potravin pro Potravinovou banku Jihočeského kraje, respektive pro matky samoživitelky a další osoby, které prochází těžkým životním obdobím (SK Dynamo České Budějovice, 2020). Z pohledu autora lze hodnotit společensky odpovědné chování jihočeského klubu vcelku pozitivně. Klub nově na svých webových stránkách informuje o založení nadačního fondu Černobílé srdce, kde přehledně informuje o společensky odpovědných aktivitách tohoto klubu. Nutno podotknout, že nadační fond je poměrně čerstvá záležitost, a tak lze do budoucna očekávat výrazné zlepšení v

41 rámci CSR klubu. Pozitivním faktorem je také fakt, že na CSR aktivitách klubu se podílejí i samotní hráči A týmu a rovněž i zaměstnanci klubu. Do budoucna by bylo vhodné navrhnout ucelenější CSR strategii klubu a zároveň také zvážit obsazení pozice CSR managera jako například u FK Teplice. Vzhledem k tomu, že se nejedná o klub, který by každým rokem bojoval o nejvyšší umístění v nejvyšší české fotbalové soutěži, lze označit společenskou odpovědnost tohoto klubu za více než dostačující.

5.12. Společenská odpovědnost Bohemians Praha 1905

Fotbalový klub Bohemians Praha 1905 sídlí v hlavním městě v pražských Vršovicích. Jak už název vypovídá byl založen v prosinci 1905 a tehdy ještě vystupoval pod názvem AFK Vršovice (Skramlík, 1985). V roce 2005 klubu kvůli finančním problémům hrozil zánik, a dokonce sestoupil až do třetí nejvyšší české fotbalové soutěže. Příznivci klubu, kteří jsou známí svou loajalitou, následně uspořádali sbírku a celková částka - 3,8 mil. korun byla věnována klubu a pomohla tak k záchraně Bohemians. Od roku 2013/14 jsou Klokani, jak se klubu přezdívá, opět účastníkem nejvyšší české fotbalové soutěže. Mezi největší úspěchy klubu lze zařadit vítězství v Českém fotbalovém poháru v sezóně 1981/82 a semifinálová účast v Poháru UEFA z roku 1982/83. Domácí utkání hraje Bohemians Praha 1905 na stadionu Ďolíček v pražských Vršovicích s kapacitou 6300 míst. Mezi největší osobnosti klubu jistě patří Antonín Panenka – odchovanec Bohemians 1905, bývalý československý reprezentant a mistr Evropy z Jugoslávie 1976, Karol Dobiáš, bývalý obránce Bohemians 1905 a rovněž vítěz ME v Jugoslávii 1976 a Přemysl Bičovský, bývalý útočník Bohemians 1905 a člen Klubu ligových kanonýru se 130 vstřelenými brankami (Bohemians Praha 1905, 2021). Fotbalový klub Bohemians Praha 1905 v dubnu 2020 založil svůj vlastní nadační fond, o jehož aktivitách informuje na svých webových stránkách v záložce – Nadační fond. Bohemians 1905 si uvědomují své společenské postavení a zároveň berou na vědomí, že se samotný klub díky těmto pojmům podařilo před několika lety zachránit. Iniciativou pro založení Nadačního fondu Bohemians, byla nedávná kampaň #KLOKANIKLOKANUM, při níž díky pomoci příznivcům klubu byla nashromážděna částka dosahující přibližně 250 tisíc korun na pomoc požáry poškozené Austrálii.

Účelem nadačního fondu je podle vyjádření klubu dosahování veřejně prospěšných cílů, a to především ve formě podpory kulturních, sociálních, vzdělávacích, sportovních a zdraví prospěšných aktivit (Bohemians Praha 1905, 2021). Společensky odpovědné aktivity Nadačního fondu Bohemians zde budou popsány v následujících řádcích. Klokani v květnu roku 2020 uspořádali charitativní virtuální utkání mezi hráči A týmu a herci Dejvického divadla. Výtěžek ze vstupného byl rozdělen mezi Dejvické divadlo a Nemocnici na Františku. Finanční dar v celkové výši 51 329 korun byl předán kapitánem Bohemians – Josefem Jindříškem do rukou ředitele Nemocnice na Františku (Bohemians Praha 1905, 2020). Na svých webových stránkách Bohemians informovali a zároveň nabádali své příznivce o pomoc malému Kubíkovi, který od narození trpí dětskou mozkovou obrnou. Následně pak klub zorganizoval dražbu několika originálních předmětů, kterými byly dresy a kopačky hráčů Bohemians, která vynesla částku v celkové výši 145 394 korun a bude použita na rehabilitaci malého Kubíka (Bohemians Praha 1905, 2021). I z toho důvodu, že založení nadačního fondu je teprve čerstvá záležitost, lze jako poslední aktivitu NF Bohemians jmenovat akci – Srdcařské okénko. V únoru 2021 se hráči Bohemians 1905 David Bartek a Patrik Le Giang stali barmany ve výdejním okénku Rock Café Prague, kde čepovali pivo, připravovali svařák a kávu. Předem bylo stanoveno, že 30 % z celkové tržby bude věnováno ve prospěch Nadačního fondu Bohemians. Celková částka, která dosahovala a zároveň byla zaokrouhlena na 5000 korun bude využita na dobročinné účely NF Bohemians (Bohemians Praha 1905, 2021). Nutno podotknout, že Bohemians své společenské aktivity uskutečňovali i před vznikem nadačního fondu, když se například účastnili charitativní štafety či přispívali předměty do charitativních aukcí. I když Klokani nepatří mezi elitu tuzemské soutěže, neúčastní se evropských pohárů a spíše každým rokem bojují o udržení v nejvyšší české fotbalové soutěži, lze jejich společensky odpovědné aktivity hodnotit vcelku pozitivně. Bohemians disponují především kvalitní a věrnou fanouškovskou základnou, která se nebojí být klubu nápomocna, a i díky nim jejich společensky odpovědné aktivity dosahují dobrých výsledků. Do budoucna lze předpokládat, že nadační fond a CSR aktivity budou ku prospěchu všem potřebným, ať už se jedná o sociálně znevýhodněné či handicapované a dle názoru autora má vršovický klub potenciál stát se úspěšným na poli společenské odpovědnosti.

5.13. Společenská odpovědnost 1.FK Příbram

Fotbalový klub 1.FK Příbram sídlící ve Středočeském kraji byl založen v roce 1928 v části města Příbram, v Březových horách. Od sezóny 1997/98 je 1.FK Příbram účastníkem nejvyšší české fotbalové soutěže, avšak v soutěžních ročnících 2007/08 a 2017/18 působil po sestupu z první ligy v druhé nejvyšší české fotbalové soutěži. Nejvyššího umístění se tento klub dočkal v ligovém ročníku 2000/01, kdy se umístil na čtvrtém místě a následně se zúčastnil předkola poháru UEFA, kde však v druhém kole podlehl řeckému PAOK FC. Tuto výše zmiňovanou ligovou sezónu lze považovat v příbramské historii za nejúspěšnější. Na výraznější tuzemský úspěch však 1.FK Příbram stále čeká. Své domácí utkání odehrává Příbram na stadionu Na Litavce s kapacitou pro 9 100 diváků. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Rudolfa Otepku – bývalého kapitána a dlouholetou oporu příbramského klubu, Horsta Siegla – bývalého reprezentanta České republiky a čtyřnásobného krále střelců české ligy a Marka Kuliče – rovněž bývalého českého reprezentanta s více než 100 soutěžními utkáními v dresu 1.FK Příbram. (FK Příbram, 2021). Ucelenější CSR strategii na webových stránkách klubu nelze zaznamenat. Fotbalový klub Příbram ani nijak neinformuje o společenské odpovědnosti a její CSR aktivity lze nalézt pouze v archivech či na internetových portálech. Stejně jako většina klubů české nejvyšší fotbalové soutěže se i 1.FK Příbram zapojil do projektu ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19 (Ligová fotbalová asociace, 2020). Příbramský klub sice na svých webových stránkách a sociálních sítí vyzval své fanoušky k nošení roušek a ochranných pomůcek, avšak výraznější podpora či CSR iniciativa ze strany klubu bohužel nepřišla. Nutno však podotknout, že příbramský klub nepatří mezi finančně nejsilnější, tudíž nelze předpokládat, že by mohl klub podpořit v boji proti pandemii například finanční částkou či darem. Na začátku roku 2020 se příbramští fotbalisté rozhodli podpořit vznik odpočinkové zóny v areálu Oblastní nemocnice Příbram, částka v celkové výši 43 303 korun vzešla z aukce fotbalových předmětů a klub se zároveň zavázal k další podpoře nemocnice v Příbrami (Dobříšsko aktuálně, 2020). Stejně jako FK Teplice se příbramský klub rozhodl podpořit charitativní aukci futsalového klubu Lokomotif Ústí nad Labem – GÓLY PRO DĚTI, jehož cílem je netradiční formou vybrat co nejvíce finančních prostředků na podporu handicapovaných dětí z Ústí nad Labem. Do aukce věnovala

1.FK Příbram podepsaný dres (FK Příbram, 2019). Ještě před vypuknutím pandemie Covid-19 spustil příbramský klub projekt „Díky Vám...”, s cílem poděkovat všem složkám IZS a zaměstnancům Nemocnice Příbram, za to, jak pomáhají obyvatelům města. Daroval jim volné vstupné na atraktivní utkání (FK Příbram, 2019). Další spoluprací s Nemocnicí Příbram byla návštěva dětského oddělení samotnými hráči, kteří dětem předali dárky, a následně vedení nemocnice předali šek v celkové výši 30 000 korun, který bude využit na zakoupení nových hraček a povlečení pro dětské oddělní (Příbram, 2018). V polovině roku 2018 Příbram uspořádala charitativní akci, která se nesla v duchu exhibice odchovanců klubu. Cílem této CSR aktivity bylo získat finanční prostředky pro fyzioterapeuta české fotbalové i futsalové reprezentace – Vladimíra Mikuláše, který onemocněl zákeřnou nemocí ALS. Celkový výtěžek z této charitativní akce, které se účastnili například reprezentanti Antonín Barák a Aleš Matějů překročil částku 300 000 korun (FK Příbram, 2018). Do CSR aktivit příbramského klubu se zapojil i samotný hráč A týmu – Radek Voltr, který se na poli CSR angažuje poměrně často. V minulosti dokonce sám uspořádal charitativní akci na pomoc malé Sofince, a to konkrétně aukcí dresů z vlastní soukromé sbírky. (FK Příbram, 2018). Je zcela pochopitelné, že klub velikosti FK Příbram se často neangažuje na poli společenské odpovědnosti i z toho důvodu, že se každým rokem soustředí na záchranu v české nejvyšší fotbalové soutěži. Do budoucna by však dle autora bylo vhodné alespoň přehledněji informovat o CSR aktivitách klubu a na svých webových stránkách zvážit založení sekce, která by přímo odkazovala na výše zmíněné CSR aktivity. I z toho důvodu, jak se společenská odpovědnost ve sportu vyvíjí ve světě, lze doufat, že pokrok v této problematice zaznamenají i menší, a ne tak finančně stabilní kluby, protože pomáhat jde i bez vysokých finančních zdrojů. Příkladem může být výše zmiňovaný okresní futsalový klub FC Lokomotif Ústí nad Labem, který každým rokem pořádá charitativní aukci GÓLY PRO DĚTI!

5.14. Společenská odpovědnost FC Viktoria Plzeň

Fotbalový klub FC Viktoria Plzeň sídlící v Plzeňském kraji byl založen v roce 1911 a své první utkání sehrál 27.8.1911 proti Olympii Plzeň (Mazný a Hochman, 2006). Jedná se o jeden z nejúspěšnějších klubů v České republice. Největšími úspěchy Viktorky, jak se klubu přezdívá, je bezpochyby pět mistrovských titulů z

45 ligových ročníků 2010/11, 2012/13, 2014/15, 2014/16 a 2017/18 a dvojnásobné vítězství v domácím poháru. Na mezinárodní scéně lze mezi největší úspěchy zařadit zcela jistě trojnásobnou účast v základní skupině Ligy mistrů, kdy plzeňský klub změřil síly s nejlepšími kluby světa, jakými jsou FC Barcelona, AC Milán, FC Bayern Mnichov či Manchester City. Své domácí utkání odehrává FC Viktoria Plzeň v Doosan Areně, která dříve nesla název stadion ve Štruncových sadech s kapacitou pro 11 700 diváků. Mezi největší osobnosti klubu lze zařadit Pavla Nedvěda – bývalého kapitána České fotbalové reprezentace, držitele Zlatého míče UEFA, který svou profesionální kariéru započal právě v Plzni, Petra Čecha – nejlepšího brankáře světa za rok 2005, vítěze Ligy mistrů a odchovance FC Viktorie Plzeň a nejúspěšnějšího trenéra plzeňské historie – Pavla Vrbu, který s Viktorkou získal hned tři ligové tituly a dovedl klub do evropských pohárů (FC Viktoria Plzeň, 2021). FC Viktoria Plzeň na svých webových stránkách disponuje sekcí „Viktoriánské srdce”, kde informuje o svém poslání z hlediska společenské odpovědnosti. Plzeňský klub pravidelně organizuje zábavné odpoledne pro děti a stojí taktéž za rozsáhlým projektem „Sportujeme s FCVP”, jehož cílem je přivést děti v předškolním věku ke sportu a fyzickým aktivitám. Viktorka se pravidelně zapojuje do charitativních aktivit a samotný projekt Viktoriánské srdce shromažďuje od sponzorů, ale i fanoušků, finanční prostředky pro potřebné. Mezi iniciativy, které klub podporuje patří například Centrum Hájek, poskytující pomoc handicapovaným dětem, Nadační fond Propojení, který pomáhá lidem odkázaným na invalidní vozík, nebo například Domov poklidného stáří ve Vejprnicích. Samotní hráči FC Viktorie Plzeň pravidelně navštěvují děti z Dětského domova Domino a pacienty Dětské kliniky fakultní nemocnice v Plzni. Společně jsou včetně realizačního týmu, registrováni v Českém národním registru kostní dřeně, který klub kromě darování kostní dřeně, podporuje společně se svými příznivci a partnery také finančně. Právě s výše zmiňovanou Nadací pro transplantaci kostní dřeně (NTKD), plzeňský klub uspořádal velký projekt. Při účasti v historické třetí účasti v základní skupině Ligy mistrů se FC Viktoria Plzeň rozhodl, že svá utkání odehraje s logem nadace na dresech za účelem propagace dobré věci. Následně po odehrání základní skupiny Ligy mistrů, navázal na tento projekt a oslovil tehdejší účastníky skupinové fáze, aby je požádal o zaslání jejich dresů. Do projektu se zapojily nejlepší evropské týmy jako Real Madrid, FC Barcelona, Juventus Turín, Inter Milán a další evropské

46 velkokluby, které tak věnovaly své dresy do aukce. Výtěžek z aukce dosahoval částky bezmála 500 000 korun a putoval ve prospěch účtu NKTD, která Viktorii Plzeň za tento čin ocenila na svém galavečeru za největší nemateriální pomoc nadaci. Projekt Viktoriánské srdce poskytlo pomocnou ruku i mladému fanouškovi klubu Ondrovi, který trpí poruchou autistického centra, poruchou motoriky a těžkou koordinací pohybů. Návštěva stadionu je pro něj významná. Jeho velkým snem bylo naučit se jezdit na jízdním kole a Viktoria společně s partnery Doosan Škoda Power a Centrum Hájek uspořádala mezi sebou sbírku na speciálně upravenou tříkolku. Poslední zde zmiňovanou CSR iniciativou klubu je heslo, za které se klub staví - #BezRozdílu, jehož prostřednictvím Viktorka nabádá své příznivce, aby při domácích utkáních nedávali najevo jakýkoliv projev rasové nesnášenlivosti. V mezinárodním utkání v play off Ligy Mistrů, někteří jedinci toto heslo nedodrželi a plzeňský klub byl potrestán v podobě uzavření stadionu pro následující utkání s italským AS Řím, které bohužel musel odehrát bez účasti fanoušků FC Viktorie Plzeň (FC Viktoria Plzeň, 2021). Podobně jako většina účastníků české nejvyšší fotbalové soutěže se i Viktorka zapojila do projektu Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19 a ve spolupráci se svým generálním partnerem Doosan Škoda Power věnovala tisíc roušek a dezinfekčních prostředků pro Domov poklidného stáří ve Vejprnicích. Později také stejnou měrou přispěla do Domova seniorů sv. Jiří v Plzni na Doubravce. V neposlední řadě vedení plzeňského klubu darovalo tisíc ochranných štítů pro lékaře a zdravotnický personál ve Fakultní nemocnici Plzeň (Ligová fotbalová asociace, 2020). Z pohledu autora lze hodnotit společenskou odpovědnost FC Viktorie Plzeň do určité míry pozitivně. Na jednu stranu lze smeknout před rozsahem projektů plzeňského klubu, kterému se podařilo zapojit do svého projektu nejprestižnější evropské kluby a mít tak dosah přesahující hranice České republiky. Na druhou stranu by však z pohledu autora bylo vzhledem k velikosti klubu vhodné popsat jasnou CSR strategii a například využít po vzoru světových klubů model CSR Performance Scorecard k vytvoření strategického přístupu ke společenské odpovědnosti, včetně dosažení cílů a následné kontroly důsledků činností v oblasti CSR. Posledním krokem ke zlepšení společenské odpovědnosti FC Viktorie Plzeň by mohlo být vytvoření samostatného CSR oddělení, které by se soustředilo jen a pouze na společensky odpovědné chování klubu.

5.15. Společenská odpovědnost AC Sparta Praha

Fotbalový klub AC Sparta Praha sídlící v hlavním městě v Praze je jedním z nejstarších a nejúspěšnějších klubů v České republice a datum ustavení klubu – 16. listopadu 1893, je právem považováno za den zrození Sparty (Růžička, 2003). Sparta dokázala ve své historii získat 24 titulů v československé lize a 12 titulů v české lize a v tomhle směru ji lze označit za nejúspěšnější klub u nás. Největšího úspěchu na mezinárodní scéně dosáhla Sparta v letech 1965/66, 1967/68 a 1984/85, když se probojovala až do čtvrtfinálových bojů v nejprestižnější evropské soutěži – Ligy mistrů. V novodobé historii klubu, lze za největší mezinárodní úspěch považovat poslední účast v základní skupině Ligy mistrů v sezóně 2005/06, kde změřila své síly se slavným Arsenalem Londýn. Své domácí utkání odehrává AC Sparta Praha na Stadionu Sparty na Letné, který od února 2020 nese název Generali Česká pojišťovna Arena. Stadion disponuje kapacitou 18 185 diváků a je hojně využíván i českou fotbalovou reprezentací. Mezi největší osobnosti klubu patří bezpochyby Jiří Novotný, který se Spartou získal 14 ligových titulů, Tomáš Rosický – odchovanec AC Sparta Praha, bývalý kapitán české fotbalové reprezentace a nynější sportovní ředitel klubu a v neposlední řadě Jan Koller, který svou profesionální kariéru započal ve Spartě a s 55 góly je historicky nejlepším střelcem české i československé reprezentace (AC Sparta Praha, 2021). AC Sparta Praha má od roku 2015 obsazenou pozici manažerky komunitních projektů, která nese zodpovědnost za společensky odpovědné chování klubu a CSR aktivity, které tu budou postupně přiblíženy. Sparta si klade za cíl využít sílu značky klubu k dobročinným účelům na všech možných úrovních. Jedním z CSR projektů je sparťanská školička, jejímž cílem je naučit děti milovat sport. Jedná se o kroužek v mateřských školách, v kterém trenéři ze strahovské akademie učí děti základům koordinace a pohybového rozvoje. Sparta také po vzoru nejprestižnějších evropských klubů zavedla ve své akademie projekt DofE, který motivuje a pomáhá rozvíjet mladé fotbalisty nejen po sportovní stránce, ale i po té lidské. Mladí hráči ze sparťanské akademie se učí například dobrovolnictví a pomáhají v přípravkách. Dalším zajímavým projektem, do kterého se klub z Letné zapojil je Wallking football neboli fotbal v chůzi. Jedná se o speciální disciplínu pro seniory, kteří se

48 díky tomuto projektu mohou pravidelně hýbat a účastnit se otevřených tréninků pro veřejnost (AC Sparta Praha, 2019). Sparťanský klub založil v roce 2013 na počest 120 let od založení klubu Nadační fond ACS, jehož primárním cílem je podpora bývalých hráčů klubu, kteří se ocitli v těžké životní situaci ať už ze zdravotních důvodů, nebo z nedostatku finančních prostředků. Pod jeho záštitou jsou uskutečňovány CSR programy klubu. Od svého vzniku nadační fond rozdělil mezi žadatele přes více než 2 miliony korun a pomohl tak už 29 bývalým hráčům Sparty. Dozorčí a správní rada nadačního fondu se skládá z bývalých hráčů, osobností a zaměstnanců klubu jakými jsou například Vladimír Táborský, Jan Jiráň nebo Václav Mašek (AC Sparta Praha, 2021). Mezi aktivity a fundraising Nadačního fondu ACS se řadí ku příkladu pravidelné příspěvky od hráčů A týmu Sparty (za rok 2019 vybrali hráči bezmála 600 000 korun). Dále pořádání Turnaje Nadačního fondu ACS či aukce dresů na počest Josefa Šurala – bývalého kapitána Sparty, který tragicky zahynul při dopravní nehodě v Turecku a výtěžek z této aukce 151 900 byl darován rodině Josefa Šurala (Výroční zpráva Nadačního fondu ACS, 2019). AC Sparta Praha také hrdě podporuje a vítá handicapované fanoušky a snaží se jim poskytnout ten nejlepší zážitek z celého hracího dne. Pro tělesně postižené příznivce klubu nabízí 10 míst s bezbariérovým přístupem a po předložení průkazu ZTP mají tito fanoušci slevu 50 % na sezónní permanentku či vstupenku. Pro vozíčkáře je rovněž před stadionem vymezeno bezplatné parkoviště. Největším CSR úspěchem klubu je z pohledu autora služba pro zrakově postižené. Pro nevidomé příznivce poskytuje Sparta speciální audio popisný komentář utkání a je pro ně vyhrazeno místo na hlavní tribuně (AC Sparta Praha, 2021). V době světové pandemie se i Sparta zapojila do projektu ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19. Letenský klub během nouzového stavu spustil na svých webových stránkách platformu pod názvem „#spartadoma“, kde své fanoušky pravidelně informuje nejen o dění v klubu, ale zároveň své příznivce inspiruje k aktivnímu pohybu či domácí zábavě. Sparta se dále rozhodla pomoci bývalým hráčům klubu, kterým rozvezla vlastní sparťanské roušky a současně se svým největším rivalem – SK Slavii Praha uspořádala virtuální online derby, kterého se účastnili hráči či slavné osobnosti. Výtěžek v celkové výši 1,3 milionu korun putoval na konto projektu Pomáháme sestřičkám, který finančně podporuje zdravotní sestřičky (AC Sparta Praha, 2020).

Vzhledem k velikosti klubu, jakým Sparta je a jakými finančními prostředky disponuje, byla z pohledu autora očekávána ucelenější a propracovanější CSR strategie. Pozitivním faktorem je zcela jistě zavedení pozice manažerky komunitních projektů, která je zodpovědná za společensky odpovědné chování klubu a jeho CSR aktivity. Vzhledem k zavedení této pozice by se dalo očekávat, že na webových stránkách klubu bude jasně popsána CSR strategie klubu a její každoroční zhodnocení. Na webových stránkách v sekci společenská odpovědnost, Sparta pouze informuje o fungování Nadačního fondu ACS, chybí zde přehledně seřazeny CSR aktivity za uplynulý rok, které by mohly pomoci stakeholderům klubu k představě o společenské odpovědnosti klubu. Nicméně je nutné ocenit velikost projektů, které Sparta uskutečňuje, velkým pokrokem po vzoru evropských velkoklubů je zcela jistě speciální audio popisný komentář utkání, který Sparta nabízí pro nevidomé fanoušky klubu. Je-li cílem Sparty srovnávat své síly s nejlepšími kluby světa, bylo by vhodné z pohledu autora – měřit své síly i na poli společenské odpovědnosti a být tak vyrovnaným soupeřem i v tomto ohledu.

5.16. Společenská odpovědnost SK Slavia Praha

Fotbalový klub SK Slavia Praha, který sídlí v hlavním městě v Praze ve Vršovicích byl založen roku 1892 původně jako cyklistický klub. Oficiálně byl však Sportovní Klub Slavia založen 31.5.1895 - poté, co na podzim roku 1892 úřady rozpustily původní Slavii a zabavily její majetek. Fotbalový odbor byl formálně ustanoven až 21.ledna 1896 (Houška,1992). SK Slavia Praha dokázal za své působení v československé a české nejvyšší fotbalové soutěži získat 20 titulů a jedná se tak o druhý nejúspěšnější fotbalový klub v České republice. Mezi největší úspěchy v evropských soutěžích, kterých Slavia dosáhla, lze považovat dvojnásobnou účast v základní skupině nejprestižnější fotbalové soutěže Ligy mistrů v letech 2007/08 a 2019/20 a semifinálovou účast z roku 1995/96 v Poháru UEFA. Domácí utkání odehrává SK Slavia Praha na Sinobo Stadium v Edenu s kapacitou 19 370 diváků, který je také často využíván i českou fotbalovou reprezentací. Mezi největší osobnosti klubu lze jmenovat Františka Pláničku – jednoho z nejlepších brankářů světa své doby a stříbrného medailistu z Mistrovství světa 1934, dále Josefa Bicana, který za svou kariéru dokázal nastřílet 948 branek a je mnohými označován za nejlepšího střelce všech dob a také Vladimíra Šmicera,

50 který svou profesionální kariéru začal právě ve Slavii a s Milanem Barošem se stal vůbec prvním českým vítězem prestižní Ligy Mistrů (SK Slavia Praha, 2021). Velkým překvapením z pohledu autora je fakt, že SK Slavia Praha na svých webových stránkách nedisponuje ani jednou kategorií či sekcí, která by odkazovala na společensky odpovědné chování klubu. Vzhledem k velikosti klubu, jakým Slavia je, je tato skutečnost velkým zklamáním. Nicméně v archivech článků či na jiných webových portálech je možné dohledat alespoň některé CSR aktivity a programy klubu. Nejnovější CSR aktivitou Slavie je mezinárodní charitativní akce ve spolupráci s londýnským West Ham United a českou ambasádou v Londýně. Jedná se o charitativní aukci na pomoc sedmileté fanynky West Hamu, která bojuje s vážným onemocněním, respektive vzácnou formou rakoviny. Slavia do aukce věnovala podepsaný dres Abdallaha Simy a londýnský klub věnoval podepsané dresy dvou bývalých slávistů, kteří působí právě ve West Hamu – Tomáše Součka a Vladimíra Coufala. Charitativní aukce, která skončila teprve v nedávné době, vynesla mladé bojovnici bezmála 200 tisíc korun (SK Slavia Praha, 2021). S velmi zajímavou CSR iniciativou přišel předseda klubu Jaroslav Tvrdík, který oznámil, že SK Slavia Praha se vzdá 15 % příjmu z účasti v evropských pohárech ve prospěch fondu solidarity a vyzval i ostatní české týmy, které se do budoucna budou účastnit evropských pohárů. Fond solidarity by měl pomoci méně finančně způsobilým klubům z první a druhé nejvyšší fotbalové soutěže. Slavia se touto CSR iniciativou inspirovala v zahraničí, kde například v německé nejvyšší fotbalové soutěži pravidelně do fondu solidarity přispívají kluby, které se účastní evropských pohárů (Lidovky, 2020). Někteří fanoušci Sparty – největšího rivala Slavie, stále nemohou rozdýchat přestup jejich bývalého hráče – Nicolae Stancia právě k vršovickému klubu a rozhodli se, že při vzájemném utkání nahází na hrací plochu plyšové krysy jako urážku jejich bývalého hráče. Jenže Slávistický klub chytře tuto iniciativu fanoušků Sparty využil ke svému prospěchu, když informoval všechny návštěvníky utkání, že za každého vhozeného plyšáka na hrací plochu daruje 100 korun ve prospěch nadace Donor, která pomáhá dětem s leukémií. Celková částka z této CSR akce dosáhla úctyhodných 189 200 korun (Pražský deník, 2019). I „sešívaní”, jak se klubu přezdívá, podpořili projekt Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19. Příznivci klubu byli hned na začátku pandemie vyzváni k nošení roušek, obezřetnosti a společenské disciplíně. Slavia k této výzvě přispěla jednoduchou fotosoutěží, ve které fanoušci mohli soutěžit o podepsaný dres A týmu

či o knihu Věčná Slavia. Cílem bylo přimět fanoušky natočit nebo vyfotit libovolnou společensky odpovědnou aktivitu, a to například při pomoci seniorům nebo při hlídání dětí či jiné prospěšné práci. Na společenské odpovědnosti v době pandemie se podílel i Odbor přátel Slávie, který po konzultaci s Městskou částí Praha 10 vybral čtyři místní organizace, kterým daroval 25 000 korun. Samotní hráči Slavie věnovali 400 kusů roušek, které Praha 10 rozdělila mezi seniory a vybrané supermarkety. Vedení klubu spojilo spolupráci s Fanshopem a Pivovary Lobkowicz, a kromě seniorů z řad bývalých hráčů Slavie a následně touto speciální Slávistickou jedenáctkou obdarovala Pražskou záchrannou službu. Klubový fanshop zároveň nabízí slávistické roušky, z jejíchž prodeje putuje 50 korun ve prospěch zdravotníků, kteří byli dokonce odměněni pozvánkou na zápas Evropské ligy proti skotskému Rangers FC (Ligová fotbalová asociace, 2021). V odvetném utkání proti výše zmiňovanému Rangers FC pokazil postup slávistického týmu nepříjemný incident. Před koncem utkání se na hrací ploše strhla potyčka mezi domácím Glenem Kamarou a hráčem Slávie Ondřejem Kůdelou. Po utkání měl hráč Rangers obvinit Ondřeje Kůdelu z údajného rasismu a tentýž hráč měl podle vyjádření klubu v prostorách stadionu napadnout slávistického hráče. Nyní je tento incident v řešení Evropské fotbalové asociace – UEFA a na verdikt se v době psaní této práce stále čeká. Nicméně pár dní po tomto incidentu zveřejnily klubové stránky video – Slavia říká NE rasismu a dodává, že rasismus nepatří do fotbalu ani do společnosti a nesmí mít místo nikde v našich životech a jakékoli jeho formy jsou nepřijatelné (SK Slavia Praha, 2021). Společenská odpovědnost fotbalového klubu SK Slavia Praha je z pohledu autora, vzhledem k velikosti, jakým tento klub je, zcela nedostačující. Slavia, která v posledních letech pravidelně měří síly s nejlepšími kluby světa a je jím víceméně vyrovnaným soupeřem, však z pohledu společenské odpovědnosti zcela jistě zaostává. Klub na svých webových stránkách žádným způsobem neinformuje o její ucelenější CSR strategii a CSR aktivity klubu jsou spíše dohledatelné na jiných webových portálech. Do budoucna by z pohledu autora bylo vhodné zvážit založení samostatného CSR oddělení, na svých webových stránkách doplnit informace o strategii CSR a zároveň také pravidelně informovat o dění v klubu z hlediska společenské odpovědnosti.

5.17. Společenská odpovědnost Slezský FC Opava a MFK Karviná

Fotbalové kluby Slezský FC Opava a MFK Karviná sídlící v Moravskoslezském kraji, jsou rovněž účastníky nejvyšší české fotbalové soutěže, avšak na poli společenské odpovědnosti za ostatními kluby výrazně zaostávají. Jediný CSR projekt, který lze zmínit v souvislosti s těmito dvěma kluby je projekt Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19. Slezský FC Opava zajistil dobrovolníkům, kteří ve svém volném čase šijí roušky, materiál potřebný pro výrobu ochranných prostředků a své první ligové utkání s přítomností diváků, věnoval členům integrovaného záchranného systému. Vedle toho MFK Karviná pouze vyzval na počátku pandemie své příznivce k zodpovědnému chování a nošení roušek na veřejnosti (Ligová fotbalová asociace, 2021).

6. Společenská odpovědnost Ligové fotbalové asociace

Ligová fotbalová asociace je zájmové sdružení všech profesionálních klubů v České republice založené v roce 2011 a hájící zájmy ve všech oblastech jejich činností, zároveň řídí a organizuje profesionální soutěže. Mezi její poslání se řadí tyto činnosti:

❖ Organizovat a řídit profesionální soutěže na principu fair-play s hlavním důrazem na maximální sportovní akcent. ❖ Kvalitní soutěží zvedat úroveň klubů, hráčů a obecného podvědomí o fotbale. ❖ Maximalizovat tržní hodnotu soutěží a tím vytvářet materiální podmínky pro rozvoj jednotlivých klubů. ❖ Prosazovat oprávněné zájmy členských klubů jak ve fotbalovém prostředí, tak i v dalších oblastech spojených s dalším podnikáním.

(Ligová fotbalová asociace, 2021).

Mezi společensky odpovědné projekty ligové fotbalové asociace patří Profi fotbal v boji proti COVID-19 a projekt Zelený život. První jmenovaný projekt má za cíl pomoci v boji proti celosvětové pandemii. Ligová fotbalová asociace sama zrealizovala několik podpůrných kampaní na podporu boje proti Covid-19 a sounáležitosti mezi občany. Jako příklad lze uvést sérii video výzev od ligových

53 fotbalistů na sociálních sítích, která vyzývá občany k nošení roušek. Další CSR aktivitou LFA bylo uspořádání charitativního turnaje ve hře FIFA 21, do kterého se zapojilo hned několik ligových hráčů. Charitativní turnaj přinesl kromě zábavy fotbalovým fanouškům v těžké době také finanční příspěvek v celkové výši 100 000 korun z Nadačního fondu Ligové fotbalové asociace – Zelený život. Dar byl věnován dětské organizaci, kterou určí vítěz charitativního turnaje Matouš Trmal společně se svým mateřským klubem 1.FC Slovácko. Některé aktivity jednotlivých klubů české nejvyšší fotbalové soutěže byly již zde vyjmenovány, ale je nutné podotknout, že celkově bylo vygenerováno téměř 9 miliónu korun na pomoc v boji proti pandemii Covid-19 (Ligová fotbalová asociace, 2021). I z toho důvodu, že Ligová fotbalová asociace si uvědomuje svou významnou roli, kterou ve veřejném životě hraje profesionální fotbal, založila právě LFA v roce 2015 nadační fond Zelený život. Jeho cílem je účinná podpora mladých fotbalistů a fotbalistek ve věku 5-15 let, kteří vyrůstají ve ztížených ekonomických a sociálních podmínkách. Fotbal ani sport není dle LFA výsadou bohatých a cílem nadačního fondu je umožnit sportovat dětem, kterým v tom brání nedostatek financí či jiné sociální problémy (Ligová fotbalová asociace, 2021).

7. Společenská odpovědnost Fotbalové asociace České republiky

Fotbalová asociace České republiky neboli FAČR je orgán, který organizuje fotbal v České republice a zároveň je členským svazem FIFA a UEFA. Oproti Ligové fotbalové asociaci, která organizuje nejvyšší profesionální soutěže od roku 2016, FAČR organizuje nižší fotbalové soutěže, pořádá národní pohár a do jeho kompetence spadá i česká fotbalová reprezentace a futsal. Asociace registruje přes 3500 klubů a přes 330 000 hráčů a její předsedou je od roku 2017 Martin Malík, který v prosinci téhož roku nahradil Miroslava Peltu z důvodu jeho zadržení při policejním vyšetřování. Další policejní zásah proběhl v říjnu roku 2020, kdy bylo zadrženo celkem 20 lidí, včetně místopředsedy a nejvíce kontroverzní osoby českého fotbalu Romana Berbra (Fotbalová asociace České republiky, 2021). FAČR disponuje několika CSR aktivity a CSR programy, které zde budou následně vyjmenovány. První jmenovaný je Kodex Criminal compliance program Fotbalové asociace České republiky, v němž stojí, že se FAČR hlásí ke

54 společenskému zájmu na prevenci a odhalování trestné činnosti a na odvracení následků spáchaného trestného činu. FAČR se rovněž hlásí ke společenské odpovědnosti, která vyplývá z postavení FAČR v rámci českého a mezinárodního sportu a z právních předpisů Mezinárodní federace fotbalových asociací – FIFA a UEFA. Výše zmiňovaná odpovědnost vychází rovněž z postavení FAČR jako spolku sdružujícího české fotbalové kluby, hráče a další osoby. FAČR považuje za jeden ze svých hlavních úkolů kultivovat prostředí v českém fotbalu a v důsledku toho jednak usiluje o to, dávat svým členům, zejména klubům a hráčům, pozitivní příklad. Zároveň se snaží na tyto své členy působit takovým způsobem, aby si osvojili základní principy a pravidla vyplývající z Criminal compliance programu FAČR. Tato odpovědnost FAČR konečně vychází rovněž z postavení FAČR jako zaměstnavatele značného počtu zaměstnanců a projevuje se jak v odpovědnosti vůči těmto zaměstnancům, tak v odpovědnosti za jednání těchto zaměstnanců. V této souvislosti se FAČR hlásí k základním zásadám, na nichž je vybudována a v souladu s nimiž vyvíjí svou činnost, a uvědomuje si rovněž svou odpovědnost v oblasti ochrany zdraví, a to zejména s ohledem na to, že provozování sportu ze samé své podstaty s sebou přináší určitá rizika (Kodex CCP, 2019). Na svých webových stránkách FAČR rovněž představila strategické cíle ve zprávě o stavu rozvoje fotbalu v České republice a o činnosti Výkonného výboru, mezi které v rámci společenské odpovědnosti patří například rozvoj fotbalového prostředí a celková společenská odpovědnost Fotbalové asociace vůči České republice, která závisí na efektivním vzdělávání zaměstnanců FAČR, dodržování principů fair play, boji proti “matchfixingu” a generování finančních prostředků pro všechny úrovně fotbalu. FAČR nadále také pracuje na tom, aby všechny CSR programy byly v symbióze se strategií fotbalové asociace České republiky. Jedná se především o:

❖ Pomoc bývalým profesionálním hráčům najít uplatnění po konci aktivní kariéry, například v rolích trenérů mládeže. ❖ Větší zastoupení fotbalu na základních a středních školách. ❖ Zlepšení psychické stránky hráčů a trenérů. ❖ Pomáhat těm, kteří neměli v životě tolik štěstí, a proto být oporou dětských domovů, handicapovaných a seniorů.

(Zpráva o stavu rozvoje fotbalu v České republice a o činnosti Výkonného výboru, 2020).

Fotbalová asociace České republiky společně s Linkou bezpečí vytvořila manuál pro fotbalové trenéry s názvem Jak pomoci dětem, které něco trápí a bylo ji za tento projekt uděleno ocenění Nadace UEFA Foundation for Children Award 2019. Manuál se zabývá tématy, jakými jsou šikana v týmu, kyberšikana, úzkosti, deprese a zároveň má být nápomocen při řešení a odhalování řady závažných problému, o kterých se děti většinou bojí mluvit. Jedná se již o třetí ocenění Nadací UEFA. V minulých letech byla Fotbalová asociace České republiky oceněna za projekty Speciální olympiády, které zajišťují rozvoj pohybové aktivity u dětí s mentálním postiženým a Dětský domov Cup – fotbalový turnaj pro děti z dětských domovů (Fotbalová asociace České republiky, 2019).

8. Dotazníkové šetření Společenská odpovědnost ve vztahu ke stakeholderům fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži

Cíle dotazníkového šetření: Hlavním cílem dotazníkového šetření bylo zjistit povědomí stakeholderů (fanoušků, obchodních partnerů, zaměstnanců a širší veřejnosti) o společenské odpovědnosti fotbalových klubů v České republice. Cílem dotazníkového šetření bylo rovněž ověření předem stanovených hypotéz a výzkumné otázky, které byly formulovány na základě osobních zkušeností a znalostí autora. Výsledky dotazníkového šetření budou zároveň znázorněny v návrhové části.

Dílčí cíle dotazníkového šetření: Zjistit, které CSR aktivity by měly být do budoucna zrealizovány fotbalovými kluby v České republice, dle stakeholders. Zjistit, zda je společensky odpovědné chování fotbalových klubů v České republice podle stakeholderů dostačující.

Hypotézy: Hypotéza č.1: Stakeholders fotbalových klubů v České republice mají povědomí o společenské odpovědnosti a o CSR aktivitách realizovanými účastníky české nejvyšší fotbalové soutěže. Hypotéza č.2: Stakeholders fotbalových klubů v České republice znají především sociální a charitativní CSR aktivity. Hypotéza č.3: Stakeholders fotbalových klubů v České republice by byli ochotni podílet se na CSR aktivitách.

Výzkumná otázka: Projevuje se pandemie Covid-19 na zvýšení efektivity společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice?

Zadání dotazníkového šetření: Dotazníkové šetření bylo vytvořeno pomocí online webových stránek www.survio.cz. Dotazník byl vytvořen v elektronické podobě a hlavní cílovou skupinou dotazníkového šetření byli stakeholders fotbalových klubů v České republice, tedy fanoušci, obchodní partneři, zaměstnanci a širší veřejnost. Dotazníkové šetření bylo realizování v březnu 2021 a obsahovalo 10 uzavřených otázek a správně ho vyplnilo 100 respondentů.

Zhodnocení informací o respondentech:

Graf č.1 – Rozdělení respondentů dle pohlaví

Rozdělení respondentů dle pohlaví

24%

76%

Muž Žena

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování. 57

Respondenti v rámci dotazníkového šetření byli rozděleni podle pohlaví. Z výše uvedeného grafu č.1 vyplývá, že 76 % dotazovaných byli muži a 24 % tvořily ženy.

Graf č.2 – Rozdělení respondentů dle věku

Rozdělení respondentů dle věku

17% 29%

54%

Méně než 20 let 20-40 let 40 let a více

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování.

Graf č.2 znázorňuje rozdělení respondentů podle věku. Největší část dotazovaných tvořila věková skupina 20-40 let, následována věkovou skupinou 40 let a více. Naopak nejméně odpovědí bylo získáno respondenty mladší 20 let.

Graf č.3 – Rozdělení respondentů dle dosaženého vzdělání

Rozdělení respondentů dle dosaženého vzdělání

14% 29%

57%

Základní vzdělání Středoškolské vzdělání Vysokoškolské vzdělání

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování.

Z grafu č.3 je patrné, že nejvíce respondentů disponuje středoškolským vzděláním, tuto skupinu reprezentovala více než polovina respondentů, konkrétně 57 %. Respondenti, kteří mají vysokoškolské vzdělání tvořili 29 % a nejmenší zastoupenou skupinou byli lidé se základním vzděláním (14 %).

Graf č.4 – Rozdělení respondentů dle současné socioekonomické situace

Rozdělení respondentů dle současné sociekonomické situace

31%

62% 7%

Zaměstnaný Nezaměstnaný Student

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování.

Graf č.4 uvádí rozdělení respondentů dle současné socioekonomické situace. 62 % z dotazovaných uvedlo, že jsou zaměstnáni, následují studenti, kteří tvořili 31 % z dotazovaných a v neposlední řadě 7 % uvedlo, že jsou v současnosti nezaměstnáni.

Graf č.5 - Rozdělení respondentů dle vztahu k fotbalovým klubům v České republice

Rozdělení respondentů dle vztahu k fotbalovým klubům v České republice

18% 1% 2%

79%

Fanoušci Obchodní partneři Zaměstnanci Širší veřejnost

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování. Respondenti dotazníkového šetření byli rovněž rozděleni podle jejich vztahu k fotbalovým klubům v České republice. Nejpočetnější část dotazovaných (79 %) tvořili dle předpokladů autora fotbaloví fanoušci. 18 % z dotazovaných se považuje za širší veřejnost a nejméně respondentů bylo z řad zaměstnanců fotbalových klubů (1 %) a jejich obchodních partnerů (2 %).

Vyhodnocení dotazníkového šetření a ověření předem stanovených hypotéz:

Hypotéza č.1 – Stakeholders fotbalových klubů v České republice mají povědomí o společenské odpovědnosti a o CSR aktivitách realizovanými účastníky české nejvyšší fotbalové soutěže.

Graf č.6 – Povědomí o CSR aktivitách fotbalových klubů v České republice

Registroval/a jste nějaké společensky odpovědné (CSR) aktvity fotbalových klubů v České republice?

48% 52%

Ano Ne

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování.

Hypotéza č.1 byla vyvrácena, jelikož z výše uvedeného grafu vyplývajícího z dotazníkového šetření je patrné, že méně než polovina respondentů zaregistrovala jakékoliv společensky odpovědné aktivity fotbalových klubů v České republice. Je možné konstatovat, že CSR aktivity fotbalových klubů v České republice jsou zcela jistě nedostatečně komunikovány.

Hypotéza č.2 – Stakeholders fotbalových klubů v České republice znají především sociální a charitativní CSR aktivity.

Graf č.7 – Konkrétní CSR aktivity fotbalových klubů v České republice

Které CSR aktivity fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži znáte?

Žádné CSR aktivity jsem nezaznamenal 52%

CSR aktivity na podporu boje proti Covid-19 24%

CSR aktivity v oblasti ekologie a ochrany… 0%

CSR aktivity na poli vzdělávání 0%

CSR aktivity v boji proti rasismu 9%

CSR aktivity na podporu zdravotnictví 4%

Sociální a charitativní CSR aktivity 11%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování. Hypotézu č.2 se podařilo vyvrátit, z toho důvodu, že největší část respondentů (52 %) bohužel nezaznamenala jakékoliv CSR aktivity fotbalových klubů v České republice. Z výše uvedených CSR aktivit realizovaných fotbalovými kluby v České republice patřilo největší množství odpovědí CSR aktivitám na podporu boje proti Covid-19. Následovaly CSR aktivity sociálního a charitativního rázu, u kterých se dle názoru autora očekávala mnohem větší četnost i proto, že se jedná o CSR aktivity, které byly nejčastěji realizovány kluby v české nejvyšší fotbalové soutěži viz. tabulka č.1. Velkým překvapením byl počet odpovědí u CSR aktivit v boji proti rasismu, jelikož z tabulky č.1 rovněž vyplývá, že CSR aktivity na boj proti rasismu zrealizovaly pouze tři kluby z české nejvyšší fotbalové soutěže. Podle výše uvedeného grafu lze z pohledu stakeholderů rovněž tvrdit, že pandemie Covid-19 měla vliv na zvýšení efektivity společenské odpovědnosti.

Hypotéza č.3 – Stakeholders fotbalových klubů v České republice by byli ochotni podílet se na CSR aktivitách.

Graf č.8 – Ochota stakeholders podílet se na CSR aktivitách.

Byli by jste ochotni podílet se na realizování CSR aktivit?

14% 27%

51%

Určitě ano Spíše ano Spíše ne Určitě ne

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování. Hypotéza č.3 se potvrdila, jelikož 27 % dotazovaných uvedlo, že by byli určitě ochotni podílet se na realizování CSR aktivit a více než 51 % respondentů odpovědělo, že by se spíše chtěli podílet na realizování CSR aktivit. Tento fakt by měly vzít v potaz všechny fotbalové kluby a zároveň by se měly více snažit oslovit své stakeholders ve snaze rozvíjet CSR aktivity. Jen malá část dotazovaných (14 % a 8 %) by spíše nebyla či určitě nebyla ochotna podílet se na realizování společensky odpovědných aktivit.

Dílčí cíle dotazníkového šetření:

Graf č.9 – Které CSR aktivity by měli být podle Vás do budoucna zrealizovány?

Které CSR aktivity by měli být podle Vás do budoucna zrealizovány?

CSR aktivity na podporu boje proti Covid-19 2%

CSR aktivity v oblasti ekologie a ochrany… 28%

CSR aktivity na poli vzdělávání 8%

CSR aktivity v boji proti rasismu 1%

CSR aktivity na podporu zdravotnictví 15%

Sociální a charitativní CSR aktivity 46%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování. Z výše uvedeného grafu č.9 je patrné, že pokud by měli stakeholders možnost ovlivnit výběr CSR aktivit, které budou zrealizovány, jednalo by se především o sociální a charitativní CSR aktivity, tuto odpověď vybralo 46 % respondentů. Následovaly by CSR aktivity v oblasti ekologie a ochrany životního prostředí, které vybralo 28 % dotazovaných. Nejmenší část CSR aktivit, které by měly být do budoucna zrealizovány z pohledu stakeholders fotbalových klubů, tvořily CSR aktivity na podporu boje proti Covid-19 (2 %) a CSR aktivity v boji proti rasismu (1 %).

Graf č.10 - Je podle Vás společensky odpovědné chování fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži dostačující?

Je podle Vás společensky odpovědné chování fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži dostačující?

15% 21%

28% 36%

Určitě ano Spíše ano Spíše ne Určitě ne

Zdroj: Dotazníkové šetření, vlastní zpracování.

Cílem této otázky bylo zjistit, zda je podle stakeholderů fotbalových klubů v České republice jejich společensky odpovědné chování dostačující. Respondenti nejčastěji volili možnost „Spíše ne“, která disponovala 36 %. Následovala odpověď „Spíše ano“ s 28 %. Z výsledků z grafu č.10 je rovněž patrné, že 21 % dotazovaných zvolilo odpověď „Určitě ne“ a 15 % respondentů zaškrtlo v dotazníkovém šetření odpověď „Určitě ano“. Z tohoto hlediska je zřejmé, že podle většiny respondentů je společensky odpovědné chování fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži nedostačující.

Zhodnocení výzkumné otázky V rámci diplomové práce byla formulována výzkumná otázka, která zde bude zhodnocena. Cílem práce bylo nalézt odpověď na otázku, zda se projevuje pandemie Covid-19 na zvýšení efektivity společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice. Podle níže uvedené tabulky č.1 je zřejmé, že všechny fotbalové kluby v ČR, výjimkou FK Mladá Boleslav a FK Pardubice, uskutečnily alespoň jednu CSR aktivitu na podporu boje proti pandemii Covid-19. Do boje proti zmiňované pandemii se zapojila i Ligová fotbalová asociace, která zrealizovala CSR projekt – Profi fotbal v boji proti COVID-19, do něhož se zapojila většina fotbalových

klubů u nás. Fotbalové kluby v rámci svých CSR aktivit během této pandemie věnovaly potřebným dary dosahující téměř 9 000 000 korun. Kromě přímých finančních darů darovaly fotbalové kluby i hmotné dary. Přes 5000 roušek a téměř 1500 ochranných štítů putovalo od profesionálních klubů do zdravotnických zařízení (Ligová fotbalová asociace, 2021). Zároveň v rámci dotazníkového šetření bylo zjištěno, že stakeholders fotbalových klubů v ČR nejčastěji zaregistrovali právě CSR aktivity na podporu boje proti pandemii Covid-19. U dvou fotbalových klubů, a to konkrétně u SFC Opava a MFK Karviná to byly právě CSR aktivity na podporu boje proti pandemii Covid-19, které lze označit za jejich jediné CSR aktivity. Z tohoto hlediska lze konstatovat, že pandemie Covid-19, zcela jistě ovlivnila a zvýšila efektivitu společenské odpovědnosti u fotbalových klubů.

Tabulka č.1 – CSR aktivity klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži – shrnutí

Kluby v Sociální a CSR aktivity CSR CSR CSR Informace CSR české charitativní na podporu aktivity aktivity na aktivity v o CSR na aktivity nejvyšší CSR zdravotnictví v boji poli oblasti webových na fotbalové aktivity proti vzdělávání ekologie stránkách podporu soutěži rasismu a ochrany klubu boje proti životního pandemii prostředí Covid-19

FK Teplice Ano Ano Ne Ano Ne Ano Ano

FK Jablonec Ano Ano Ne Ne Ano Ano Ano

FC Slovan Ano Ano Ne Ne Ne Ne Ano Liberec FK Mladá Ano Ne Ano Ne Ne Ne Ne Boleslav FC Zbrojovka Ano Ano Ne Ano Ne Ano Ano Brno 1.FC Ano Ano Ne Ne Ne Ne Ano Slovácko

SK Sigma Ano Ano Ne Ne Ne Ano Ano Olomouc FC Baník Ano Ne Ne Ano Ano Ne Ano Ostrava FC Fastav Ano Ano Ne Ne Ne Ano Ano Zlín FK Pardubice Ano Ne Ne Ne Ne Ne Ne

SK Dynamo Ano Ano Ne Ne Ne Ano Ano České Budějovice Bohemians Ano Ano Ne Ne Ano Ano Ano Praha 1905 1.FK Příbram Ano Ano Ne Ne Ne Ne Ano

FC Viktoria Ano Ano Ano Ano Ne Ano Ano Plzeň AC Sparta Ano Ano Ne Ano Ne Ano Ano Praha SK Slavia Ano Ano Ano Ne Ne Ne Ano Praha Slezský FC Ne Ano Ne Ne Ne Ne Ano Opava MFK Karviná Ne Ne Ne Ne Ne Ne Ano

Zdroj: Vlastní zpracování

III. Návrhová část

V poslední části práce budou navrženy některá doporučení na zefektivnění společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice. Z analytické části a z výše uvedené tabulky č.1 vyplývá, že všechny kluby v české nejvyšší fotbalové soutěží, s výjimkou dvou týmů Slezský FC Opava a MFK Karviná, zrealizovaly alespoň jednu sociální či charitativní CSR aktivitu. V tomto ohledu je možné z pohledu autora doporučit sociální a charitativní CSR aktivity hlavně dvěma výše zmiňovaným celkům – SFC Opava a MFK Karviná. První jmenovaný Slezský FC Opava by se z pohledu autora mohl zaměřit na podporu chráněné dílny Charity Opava či Armády spásy v Opavě. Klub nemusí tyto iniciativy podpořit přímo finančně, ale mohl by je z pohledu autora podpořit alespoň materiálně, například sbírkou potravin či sbírkou oblečení. Vedle toho MFK Karviná by mohl po vzoru slezských klubů navázat spolupráci se Slezskou Diakonii, která poskytuje své služby lidem s postižením, seniorům a lidem bez domova. Kromě výše zmiňované iniciativy by MFK Karviná mohl podpořit Dětský domov Srdce v Karviné a například dětem bez domova nabídnout možnost navštívit prvoligové utkání. Dalším doporučením z pohledu autora je návrh, aby všechny fotbalové kluby působící v české nejvyšší fotbalové soutěži, respektive jejich stadiony, měly bezbariérový přístup a vyhrazená místa pro vozíčkáře. Většina klubů se rovněž podílí na podpoře zdravotnictví a aktivitám na podporu zdraví skrze své CSR aktivity či CSR projekty. Výjimku tvoři FK Mladá Boleslav, FC Baník Ostrava, FK Pardubice a MFK Karviná, pro které lze z pohledu autora doporučit některé CSR aktivity na podporu zdravotnictví, respektive zdraví. Výše zmiňované fotbalové kluby nemusí poskytovat přímo finanční dary. Zcela jistě by bylo dostačující, kdyby se tyto kluby a jejich hráči zapojili do registru dárců kostní dřeně nebo by mohli navázat spolupráci s Českým Červeným křížem například v oblasti dárcovství krve či osvětové činnosti. Další informací, kterou lze zaznamenat z analytické části je fakt, že pouze tři prvoligové celky, konkrétně FK Mladá Boleslav, FC Viktoria Plzeň a SK Slavia Praha se zabývají otázkou celosvětového problému – rasismu a informují o této problematice. V tomto případě autor navrhuje, aby všechny fotbalové kluby působící v české nejvyšší fotbalové soutěži vydaly společné prohlášení, že stojí proti jakýmkoliv projevům nesnášenlivosti, rasismu a xenofobii.

Pět celků nejvyšší české fotbalové soutěže rozvíjí CSR projekty na podporu vzdělávání. Nejvýraznějšího úspěchu v oblasti vzdělávání dosáhl dle názoru autora fotbalový klub Teplice, který navázal spolupráci s Univerzitou Jana Evangelista Purkyně, která je v České republice zatím i poměrně ojedinělou záležitostí. Tato výše zmiňovaná spolupráce se dotýká mnoha oblastí, jakými jsou například biomechanika, zdravotní vědy, marketing či pedagogicko-trenérské činnosti. Ostatní prvoligové kluby by měly každoročně alespoň jednou uspořádat besedu pro studenty základních škol ve svém regionu, aby je motivovaly k zdravému životnímu stylu a slušnému chování. Není žádným překvapením, že mladí a dospívající vzhlíží k známým osobnostem a úspěšným sportovcům a fotbalové kluby by proto měly tohoto vlivu adekvátně využít. V oblasti ekologie a ochrany životního prostředí disponovaly CSR aktivitami pouze tři kluby v české nejvyšší fotbalové soutěži. FC Baník Ostrava zorganizoval charitativní online aukci na zmírnění škod po ekologické havárii na řece Bečvě, Bohemians Praha 1905 uspořádala kampaň #KLOKANIKLOKANUM, kdy pomocí příznivců klubu nashromáždila částku dosahující přibližně 250 tisíc korun na pomoc požáry poškozené Austrálie a FK Jablonec několikrát podpořil svými CSR projekty ochranu přírody v Jizerských horách. Do budoucna by mohly všechny fotbalové kluby působící v české nejvyšší fotbalové soutěži nahradit papírové vstupenky za elektronické. Ušetřilo by to nejenom dlouhé fronty před začátkem utkání a samotní fanoušci by tuto změnu zcela jistě přivítali, ale zároveň by tato CSR iniciativa byla prospěšná z hlediska ekologie a ochrany životního prostředí. U všech fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži by mohla vstupenka na domácí zápas sloužit jako jízdenka na městskou hromadnou dopravu, autobus a vlak. Kromě podpory v environmentální oblasti, by fotbalovým klubům ubyly problémy s parkovacími místy před stadionem a příznivci klubů by tuto iniciativu určitě uvítali. V útrobách stadionu, respektive u stánků s občerstvením by se měly omezit plastové kelímky. Vhodným řešením mohou být recyklované či zálohované kelímky Přesně polovina klubů disponuje na svých webových stránkách informacemi o společenské odpovědnosti či o svých CSR aktivitách. Z tohoto důvodu je možné doporučit všem prvoligovým klubům, aby informovaly o společenské odpovědnosti na svých webových stránkách a rovněž o svých CSR aktivitách a CSR projektech. Fanoušci klubů toto zcela jistě ocení a v očích širší veřejnosti, by se mohla zvýšit pozitivní image fotbalových klubů a českého fotbalu jako takového.

S výjimkou dvou mužstev, jmenovitě FK Mladá Boleslav a FK Pardubice, se všechny kluby české nejvyšší fotbalové soutěže aktivně podílely na boji proti pandemii Covid-19. Z tohoto hlediska autor doporučuje, aby se tato dvě výše zmiňovaná mužstva zapojila do CSR projektu Ligové fotbalové asociace – Profi fotbal v boji proti COVID-19. Ucelenější pohled na CSR aktivity fotbalových klubů v České republice je možné přiblížit pomocí níže uvedeného grafu č.11.

Graf č.11 – CSR aktivity u fotbalových klubů v České republice.

CSR u fotbalových klubů v České republice

16 14 12 10 8 6 4 2 0 Sociální a CSR aktivity CSR aktivity CSR aktivity CSR aktivity Informace o CSR aktivity charitativní na podporu v boji proti na poli v oblasti CSR na na podporu programy zdravotnictví rasismu vzdělávání ekologie a webových boje proti ochrany stránkách pandemii životního klubu COVID-19 prostředí

Zdroj: Vlastní zpracování

Z pohledu autora by měly všechny fotbalové kluby v české nejvyšší fotbalové soutěži přijmout společenskou odpovědnost jako nedílnou součást řídících procesů a zahrnout ji do základních hodnot. Fotbalové kluby by se měly pokusit odhalit, jaké je povědomí o stávajících CSR aktivitách u externích a interních stakeholderů a identifikovat klíčové oblasti, které budou v rámci společenské odpovědnosti uskutečněny. Zároveň by si fotbalové kluby v české nejvyšší fotbalové soutěži měly nastavit mechanismy, které mohou být nápomocné k průběžnému monitoringu, způsobu měření a vyhodnocování společenské odpovědnosti. Při vytváření strategického přístupu k CSR, včetně dosažení jejích cílů a kontroly dopadů CSR aktivit, by fotbalovým klubům mohl pomoc model CSR Performance Scorecard 70 využívaný celosvětovými sportovními organizacemi. Minimálně přední celky v české nejvyšší fotbalové soutěži – AC Sparta Praha, SK Slavia Praha a FC Viktoria Plzeň, by měly do svého klubu zaměstnat odborníky na problematiku společenské odpovědnosti a sestavit tak kvalitní CSR tým, který by spolupracoval s marketingovým oddělením. Fotbalové kluby by měly na konci každé sezóny pravidelně reportovat o společenské odpovědnosti a zhodnotit uplynulý rok z pohledu CSR. S tím jednoznačně souvisí i komunikace CSR. Společenská odpovědnost by měla být dostatečně komunikována fotbalovými kluby na jejich webových stránkách a měla by ji být přikládána stejná váha jako při komunikování obsahu týkající se sportovních výsledků. V neposlední řadě by měly být principy společenské odpovědnosti zahrnuty do vize, mise a hlavních hodnot fotbalových klubů.

Závěr

V diplomové práci byly nejprve v teoretické části uvedeny pojmy týkající se sportu a jeho úloha ve společnosti a rozdělení sportu na vrcholový a rekreační sport. Následně byla autorem přiblížena problematika společenské odpovědnosti, charakteristika stakeholders, pozitivní přínosy společenské odpovědnosti a společenská odpovědnost v České republice. Důležitým faktem, z hlediska pochopení problematiky bylo přiblížit společenskou odpovědnost ve sportovním prostředí, včetně její motivace pro sportovní organizace. Teoretickou část uzavírá kapitola o zavedení společenské odpovědnosti do sportovních organizací, týkající se společensky odpovědné strategie, hodnocení společenské odpovědnosti a její komunikace. Analytická část práce směrovala k naplnění předem stanovených cílů práce za pomocí analýzy dostupných dokumentů, dotazníkového šetření, pozorování a vlastních zkušeností autora z oblasti sportu a společenské odpovědnosti. V analytické části byly nejprve v krátkosti představeny všechny fotbalové kluby působící v české nejvyšší fotbalové soutěži. Pomocí analýzy dostupných dokumentů byly odhaleny a popsány veškeré CSR aktivity, CSR projekty a CSR iniciativy, které byly zrealizovány fotbalovými kluby, ligovou fotbalovou asociací a fotbalovou asociací České republiky. Dále bylo provedeno dotazníkové šetření, pomocí kterého byly vyvráceny či potvrzeny předem stanovené hypotézy. Dotazníkové šetření bylo rovněž nápomocno při zodpovězení výzkumné otázky, která byla v rámci diplomové práce stanovena a následně zhodnocena. Cílem hypotéz a dotazníkového šetření bylo zjistit povědomí stakeholderů (fanoušků, obchodních partnerů, a širší veřejnosti) fotbalových klubů o společenské odpovědnosti a jejich ochotu podílet se na ni. Hypotéza č.1 vyvrátila tvrzení, že stakeholders fotbalových klubů v České republice mají povědomí o společenské odpovědnosti a o CSR aktivitách realizovanými účastníky české nejvyšší fotbalové soutěže. Výsledkem dotazníkového šetření bylo zjištěno, že méně než polovina respondentů zaregistrovala jakékoliv společensky odpovědné aktivity fotbalových klubů v České republice. Z tohoto hlediska by se měly fotbalové kluby v České republice zaměřit na zlepšení komunikace svých CSR aktivit a zvýšit tak povědomí stakeholders o společenské odpovědnosti. Rovněž bylo vyvráceno tvrzení, že stakeholders

72 fotbalových klubů v České republice znají především sociální a charitativní CSR aktivity, jelikož největší část respondentů nezaznamenala jakékoliv CSR aktivity fotbalových klubů v České republice a ze zbytku možností byly nejčastěji zaznamenány CSR aktivity na podporu boje proti Covid-19. Z tohoto důvodu byla vyvrácena hypotéza č.2. V neposlední řadě se podařilo potvrdit hypotézu č.3 a fakt, že stakeholders fotbalových klubů v České republice by byli ochotni podílet se na CSR aktivitách. V tomto případě by fotbalové kluby měly zvážit větší zapojení stakeholders v rámci realizování společensky odpovědných aktivit. Následně autor zhodnotil výzkumnou otázku a potvrdil, že celosvětová pandemie Covid-19 zcela jistě ovlivnila a zvýšila efektivitu společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice. V analytické části bylo zjištěno, že všechny fotbalové kluby v ČR, výjimkou dvou mužstev, uskutečnily alespoň jednu CSR aktivitu na podporu boje proti pandemii Covid-19. Do boje proti zmiňované pandemii se zapojila i Ligová fotbalová asociace, která zrealizovala CSR projekt – Profi fotbal v boji proti COVID-19, do něhož se zapojila většina fotbalových klubů u nás. Fotbalové kluby, díky CSR projektům během pandemie Covid-19 věnovaly dary dosahující téměř 9 000 000 korun. Kromě přímé finanční podpory, darovaly fotbalové kluby i hmotné dary. Zároveň bylo pomocí dotazníkového šetření zjištěno, že stakeholders fotbalových klubů v ČR nejčastěji zaregistrovali právě CSR aktivity na podporu boje proti pandemii Covid-19. Tento fakt rovněž vedl k tomu, že pandemie Covid-19 ovlivnila a zároveň zvýšila efektivitu společenské odpovědnosti u fotbalových klubů. Díky zjištěným faktům byly v návrhové části navrhnuty tipy na zlepšení společenské odpovědnosti u fotbalových klubů v České republice, které by jim mohly být nápomocny. Získané informace z analytické části poukazují, že některé fotbalové kluby v oblasti společenské odpovědnosti zaostávají, avšak některé fotbalové kluby je možné v rámci společenské odpovědnosti zcela jistě vyzdvihnout. Pokud se však mají fotbalové kluby v české nejvyšší soutěži rovnat s těmi nejlepšími fotbalovými kluby světa, měly by přijmout společenskou odpovědnost jako nedílnou součást řídících procesů a zahrnout ji do svých základních hodnot.

Seznam zdrojů

Použitá literatura

[1] CHOUTKA, M, DOVALIL, J. Sportovní trénink. 2., rozšíř.vyd. Praha: Olympia, 1991, 331 s., ISBN 80-7033-099-6. [2] CLARKSON, M.B.E. A risk based model of stakeholder theory. In: Proceedings of the Second Toronto Conference on Stakeholder Theory, 1994. [3] ČÁSTEK, O. Využití stakeholderského přístupu při strategické analýze podniku. Brno: Masarykova univerzita, 2010, 248 s., ISBN 978-80-210-5411-0. [4] DAHLSRUD, A., How corporate social responsibility is defined: an analysis of 37 definitions. In: Journal of Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol.15, No.1, 2008. [5] DĚKANOVSKÝ, J. Sport, média a mýty. Praha – Dokořán, 2008, 183 s. ISBN 978-80-7363-131-4. [6] DURDOVÁ, I. Základní aspekty sportovního marketingu. Ostrava – Technická Univerzita Ostrava, 2005, 84 s., ISBN 978-80-248-0827-7 [7] FILIP, L. Efektivní řízení kvality. Praha: Pointa, 2019, 248 s., ISBN 978-80- 907530-5-1. [8] FREEMAN, R.E., HARRISON, J.F., BARNEY, J.B. Cambridge Handbook of Stakeholder Theory. Cambridge University Press, 2019, 298 s., ISBN 13-166-4204- 6. [9] HOUŠKA, V. Věčná Slavia. Praha – Olympia, 1992, 367 s., ISBN 80-7033-187- 9. [10] KAŠPAROVÁ, K, KUNZ, V. Moderní přístupy ke společenské odpovědnosti firem a CSR reportování. Praha: Grada Publishing a.s., 2013, 159 s., ISBN 978-80- 247-4480-3. [11] KRYMLÁKOVÁ, H. Etika a odpovědnost organizace. Ostrava: VŠB – Technická univerzita Ostrava, 2009, 238 s., ISBN 978-80-248-2092-7. [12] KUNZ, V. Společenská odpovědnost firem. Praha: Grada Publishing a.s., 2012, 201., ISBN 978-80-247-3983-0. [13] KUNZ, V. Společenská odpovědnost ve sportu. Praha: Grada Publishing a.s., 2020, 200 s., Expert (Grada). ISBN 978-80-271-1209-8.

[14] KUNZ, V. Sportovní marketing CSR a sponzoring. Praha – Grada Publishing a.s., 2018, 172 s., ISBN 978-80-271-0560-1. [15] MAZNÝ, P, HOCHMAN, P. Vzestupy a pády, aneb, Historie FC Viktorie Plzeň. Plzeň: Starý most, 2006, 120 s., ISBN 80-239-7525-0. [16] NOVÁ, J. Management, marketing a ekonomika sportu. Masarykova univerzita, 2016, 284 s., ISBN 978-80-210-8346-2. [17] PAVLÍK, M, BĚLČÍK, M. Společenská odpovědnost organizace: CSR v praxi a jak s ním dál. Praha: Grada Publishing a.s., 2010, 176 s., ISBN 978-80-247-3157- 5. [18] PETŘÍKOVÁ, R. Společenská odpovědnost organizací. Ostrava: DTO CZ, 2008, 184 s., ISBN 978-80-02-02099-8. [19] PIVODA, A. Slovan Liberec - 50 let vášně!: od Frýdlantu v Čechách až na San Siro. Praha: MAC, 2008, 208 s., ISBN 978-80-86783-32-1. [20] PRŮCHA, M, ZUNTYCH, Z. 100 let jihočeského fotbalu: (1919-2019). České Budějovice: Jihočeská fotbalová, 2019, 205 s., ISBN 978-80-270-5397-1. [21] RŮŽIČKA, A. AC Sparta Praha. Brno: Computer Press, 2003, 92 s., ISBN 80- 251-0084-7. [22] RŮŽIČKA, A. FC Baník Ostrava. Brno: Computer Press, 2004, 88 s., ISBN 80- 251-0057-X. [23] RŮŽIČKA, A. FK Teplice. Brno: Computer Press, 2004, 88 s., ISBN 80-251- 0218-1. [24] RŮŽIČKA, A. SK Sigma Olomouc. Brno: Computer Press, 2004, 88 s., ISBN 80-251-0201-7. [25] SEKOT, A. Sociologické problémy sportu. Praha: Grada Publishing a.s., 2008, 223 s., ISBN 978-80-247-2562-8. [26] SKRAMLÍK, P. Bohemians ČKD Praha: 80 let zelenobílé kopané: 1905-1985. Praha: TJ Bohemians ČKD, 1985, 58 s. [27] SMITH, A., WESTERBEEK, H. Sport as a Vehicle for Developing Corporate Social Responsibility, In: Journal of Corporate Citizenship, Vol.15, No.1, 2007. [28] TETŘEVOVÁ, L. Společenská odpovědnost firem společensky citlivých odvětví. Praha: Grada Publishing a.s., 2017, 224 s., ISBN 978-80-271-0285-3. [29] VOCHOZKA, M. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2020, 480 s., ISBN 978-80-271-1701-7.

[30] WELFORD, R. Corporate Social Responsibility in Europe, North America and Asia. In: Journal of Corporate Citizenship, Vol.17, No.1, 2005. [31] ZABLOUDIL, A, ČAPKA F. 100 let fotbalového klubu FC Zbrojovka Brno. Brno: CERM, 2013, 409 s., ISBN 978-80-7204-834-2.

Internetové zdroje

[32] 1.FC SLOVÁCKO, Historie klubu 1.FC Slovácko [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [33] 1.FC SLOVÁCKO, Slovácko a Korunka pomáhají Diakonii [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [34] 1.FC SLOVÁCKO, Fanoušci přinesli tisíce vršků – děkujeme! [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [35] 1.FC SLOVÁCKO, Hráči Slovácka jeli za život pro děti [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [36] 1.FC SLOVÁCKO Fotbalová mládež na ligový fotbal jen za 20 Kč [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [37] 1.FC SLOVÁCKO, Hráči 1.FCS v registru dárců kostní dřeně [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [38] 1.FK PŘÍBRAM, Historie [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [39] 1.FK PŘÍBRAM, Získejte dres a podpořte handicapované děti [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [40] 1.FK PŘÍBRAM, Projekt „Díky vám …“ [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[41] 1.FK PŘÍBRAM, Exhibice odchovanců pomáhala i bavila [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [42] 1.FK PŘÍBRAM, Pomozte s Radkem Vlotrem malé Sofince [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [43] AC SPARTA PRAHA, Historie [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [44] AC SPARTA PRAHA, Společenská odpovědnost [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [45] AC SPARTA PRAHA, Aktivita pro seniory – fotbal v chůzi [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [46] AC SPARTA PRAHA, První rok v programu DofE [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [47] AC SPARTA PRAHA, Výroční zpráva NF AC Sparta Praha [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [48] AC SPARTA PRAHA, Handicapovaní fanoušci [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [49] AC SPARTA PRAHA, Virtuální derby proti Slavii [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [50] BOHEMIANS 1905, Historie klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [51] BOHEMIANS 1905Nadační fond Bohemians [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [52] BOHEMIANS 1905 Josef Jindříšek předal šek nemocnici Na Františku [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[53] BOHEMIANS 1905, Ambasáda Austrálie symbolicky převzala výtěžek sbírky [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [54] BOHEMIANS 1905, Tomáš Necid věnoval dres do dražby [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [55] BOHEMIANS 1905, Pro Kubíka vybráno 145 393 Kč [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [56] BOHEMIANS 1905, Klokani za výčepem pro dobrou věc [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [57] CHARITA HLUČÍN, Oblečení pomůže potřebným [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [58] DOBŘÍŠSKO AKTUÁLNĚ, Příbramští fotbalisté podpořili vznik odpočinkové zóny v areálu nemocnice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [59] FAČR, Výkonný výbor [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [60] FAČR, Kodex CCP [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [61] FAČR, Zpráva o stavu rozvoje fotbalu v České republice a o činnosti výkonného výboru [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [62] FAČR, Jak pomoci dětem, které něco trápí. FAČR s Linkou bezpečí vydaly manuál, ocenila ho i UEFA [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [63] FC BANÍK OSTRAVA, Historie klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[64] FC BANÍK OSTRAVA, Osobnosti klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [65] FC BANÍK OSTRAVA, Baník pomáhá lokálním restauracím [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [66] FC BANÍK OSTRAVA, Prodej baníkovských roušek pomůže seniorům [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [67] FC BANÍK OSTRAVA, Baník založil nadační fond na podporu mládeže [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [68] FC FASTAV ZLÍN, Historie [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [69] FC FASTAV ZLÍN, Korunka Luhačovice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [70] FC FASTAV ZLÍN, Život je dar [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [71] FC FASTAV ZLÍN, Nadační fond Štěpánka [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [72] FC FASTAV ZLÍN, Útulek pro zvířata Zlín-Vršava [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [73] FC FASTAV ZLÍN, Krajská nemocnice T. Bati [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [74] FC SLOVAN LIBEREC, Historie Slovan Liberec [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [75] FC SLOVAN LIBEREC, Krajská nemocnice Liberec převzala příspěvek na nákup plicních ventilátorů [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[76] FC SLOVAN LIBEREC, Předčasný vánoční dárek vozíčkáře potěšil [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [77] FC VIKTORIA PLZEŇ, Historie [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [78] FC VIKTORIA PLZEŇ, Viktoriánské srdce [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [79] FC VIKTORIA PLZEŇ, Viktorka do škol [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [80] FC ZBROJOVKA BRNO, Historie brněnského fotbalového klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [81] FC ZBROJOVKA BRNO, Významní hráči [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [82] FC ZBROJOVKA BRNO, Zbrojovácké srdce [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [83] FC ZBROJOVKA BRNO, Nadační fond Zbrojovák [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [85] FK JABLONEC, Jablonec pomáhá [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [86] FK MLADÁ BOLESLAV, Historie klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [87] FK MLADÁ BOLESLAV, Boj proti rasismu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [88] FK PARDUBICE, Stručná historie klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [89] FK PARDUBICE, Jste připraveni na sobotu? Můžete vyhrát i podpořit dobrou věc [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[90] FK PARDUBICE, Dětský den s FK Pardubice se vydařil [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [91] FK PARDUBICE, Podpoř dobrou věc: kup dres Jirky Mikera [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [92] FK PARDUBICE, Páté místo z Braníku [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [93] FK TEPLICE, CSR aktivity FK Teplice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [94] FK TEPLICE, CSR strategie FK Teplice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [95] FK TEPLICE, Historie FK Teplice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [96] FK TEPLICE, Hodnoty žlutomodré rodiny a etický kodex [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [97] FORTUNA LIGA, Mladá Boleslav přispěla dětskému centru, dětem darovala televizi a ozdravný pobyt [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [98] FORTUNA LIGA, Slovácko se zapojilo k podpoře sdružení Korunka Luhačovice [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [99] LIBERECKÝ DENÍK, Fotbalisté Klenovic a Liberce pomáhají malé Lexince z Prostějova [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [100] LIDOVKY, Fond solidarity pro české kluby? Slavia do něj chce přispět budoucími příjmy z evropských pohárů [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[101] LFA, Profi fotbal v boji proti COVID-19 [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [102] LFA, O nás [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [103] LFA, Zelený život [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [104] MORAVSKOSLEZSKÝ DENÍK, Baník a Radegast společně pomáhají otrávené Bečvě. Vydražili speciální dresy [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [105] MORAVSKOSLEZSKÝ DENÍK, Baník pomáhá lidem v první linii. Záchranářům a spol. dodal energii [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [106] MORAVSKOSLEZSKÝ DENÍK, Fotbaloví fanoušci Baníku před zápasem se Spartou vybrali přes 330 tisíc! [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [107] NEMUH, Fotbaloví fanoušci 1.FC Slovácko darovali 21 000 Kč internímu oddělení [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [108] PARDUBICE ŽIVĚ, Skvělá věc se povedla! Charitativní fotbal přinesl přes 130 tisíc korun [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [109] PRAŽSKÝ DENÍK, Protest se změnil v charitativní akci. Slavia pošle do Motola 200 tisíc [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [110] PŘÍBRAM, Fotbalisté 1.FK Příbram navštívili nemocné děti, nemocnici darovali 30 tisíc korun [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[111] SEZNAM ZPRÁVY, Fotbal pomáhá: Sadílek věnoval půl milionu, na ventilátor se složil i Liberec [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [112] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Kronika klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [113] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Nadační fond Černobílé srdce [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [114] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Dynamo podpoří Bazalku. Proti Sokolovu nastoupí v jejích dresech [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [115] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Držíme při sobě i v těžkých časech dresech [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [116] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Pavel Novák daroval rekonvalescentní krevní plazmu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [117] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Zaměstnanci a hráči o Vánocích pomáhají [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [118] SK DYANMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Dynamo uspořádalo sbírku potravin [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [119] SK DYNAMO ČESKÉ BUDĚJOVICE, Dynamo zakládá nadační fond Černobílé srdce [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

[120] SK SIGMA OLOMOUC, Dějiny klubu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [121] SK SIGMA OLOMOUC, Úspěchy [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [122] SK SIGMA OLOMOUC, Hrával jsem za Sigmu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [123] SK SIGMA OLOMOUC, Podporujeme [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [124] SK SLAVIA PRAHA, Historie [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [125] SK SLAVIA PRAHA, Slavia, West Ham a česká ambasáda v Londýně společně pro charitu [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [126] SK SLAVIA PRAHA, Slavia říká NE rasismu tisíc [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z: [127] ÚSTECKÝ DENÍK, Charitativní Lokomotif Cup znovu lámal rekordy [online]. Copyright © [cit. 19.04.2021]. Dostupné z:

Seznam tabulek a grafů

Tabulka č.1 – CSR aktivity klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži – shrnutí Graf č.1 – Rozdělení respondentů dle pohlaví Graf č.2 – Rozdělení respondentů dle věku Graf č.3 – Rozdělení respondentů dle dosaženého vzdělání Graf č.4 – Rozdělení respondentů dle současné socioekonomické situace Graf č.5 - Rozdělení respondentů dle vztahu k fotbalovým klubům v České republice

Graf č.6 – Povědomí o CSR aktivitách fotbalových klubů v České republice Graf č.7 – Konkrétní CSR aktivity fotbalových klubů v České republice Graf č.8 – Ochota stakeholders podílet se na CSR aktivitách Graf č.9 – Které CSR aktivity by měli být podle Vás do budoucna zrealizovány? Graf č.10 – Je podle Vás společensky odpovědné chování fotbalových klubů v české nejvyšší fotbalové soutěži dostačující? Graf č.11 – CSR aktivity u fotbalových klubů v České republice