NFF Telemark Kretsting 10. februar 2018 1 Innholdsfortegnelse Program – Kretsting 2018 s. 3 Forretningsorden s. 4 Kretsens kontor/administrasjon s. 4 Innledning til Årsmeldingen s. 5 Styret i NFF Telemarks Årsberetning 2017 s. 5 Dommerkomiteens årsberetning 2017 s. 12 Anleggskomiteens årsberetning 2017 s. 14 Økonomisk Årsberetning for 2017 s. 15 Aktivitetsregnskap 2017 s. 17 Balansen s. 18 Noter til Årsregnskapet 2017 s. 20 Revisjonsberetning s. 23 Kontrollkomiteens beretning s. 25 Innkomne forslag s. 26 Forslag til påmeldingsavgift for 2018 s. 29 Forslag på Tillitsvalgte s. 30 Norgesmesterskapet 2017 – lag fra Telemark s. 31 Vinnere av kretsens serier sesongen 2017 s. 32 Resultater sesongen 2017 s. 33 Kretsmestere 2017 s. 34 Veiledere i Kvalitetsklubbprosjektet s. 37 Statistikk s. 38 Sonekorps spillerutvikling s. 40 Representasjon s. 41 Resultater/Tabeller 2017 s. 42 Foto: Ragnar Danielsen Keeper Sunniva Skoglund 2 PROGRAM – KRETSTINGET 2018, NFF TELEMARK Tid: Lørdag 10. februar 2018 kl. 11:00 Sted: Skagerak Arena, Skien Lørdag 10. februar 1. Registrering og godkjenning av fullmakter og dagsorden 2. Velkommen v/kretsleder Terje Kili 3. Hilsningstaler 4. Presentasjon og godkjenning av møtedeltakerne 5. Valg av dirigent og desisorer 6. Gjennomgang av årsberetningen 2017 7. Innkomne forslag a. Herkules b. Storm c. NFF Telemark 8. Diverse orienteringer 9. Regnskap 2017 10. Fastsettelse av kontingentene 11. Budsjett 2018 12. Orientering om saker til Forbundstinget 13. Utdeling av priser (gjøres under festmiddagen) 14. Valg 15. Avslutning av Tinget NFF Telemark Terje Kili (s) Kretsleder Roger Eilertsen daglig leder 3 FORRETNINGSORDEN 1. Tingforhandlingene ledes av en valgt dirigent. Representantene benytter talerstolen ved innlegg, replikk, oppklaringer m.v. 2. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst 3 minutter første gang, 2 minutter andre og 1 minutt tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden, har 1. minutts taletid. Dirigenten har rett til å foreslå forkortning av taletiden og foreslå strek med inntegnede talere. 3. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens og klubbens navn. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake, og nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt, og eller at saken er tatt opp til votering. Forslag må stå i forbindelse med sak oppført på dagsorden for å kunne bli tatt opp til behandling. 4. I alle saker skal vedtakene, for å være gyldig, være fattet med flertall av de avgitte stemmer når annet ikke er bestemt i loven. Ved avstemminger benyttes fortrinnsvis håndsopprekning. Hvis det er tvil om utfallet av avstemmingen, skal dirigenten forlange skriftlig votering. Blanke stemmesedler teller ikke, og stemmene regnes som ikke avgitt. NIFs lovnorm for særkreter er ufravikelig og går foran NFFs lover og bestemmelser dersom det er motstrid, jfr. NFFs lov § 7-3 og NIFs lovnorm for særkretser § 14. Disse bestemmelsene gjelder kretsstyrets rett til å stemme på eget kretsting. Som en følge av dette vil NFFs lov på dette punkt måtte endres. Vanligvis så skal lovendringer vedtas med 2/3 flertall på kretstinget, men når det gjelder endringer basert på NIFs bestemmelser så bør kretstinget gi kretsstyret fullmakt til å oppdatere loven i samsvar med NIFs lov for særkretser. Dette kan gjøres gjeldende på dette kretsting selv om regelen ikke står eksplisitt i NFFs bestemmelser/kretsens lov enda. KRETSENS KONTOR/ADMINISTRASJON Kretsadministrasjonen har vært lokalisert på Skagerak Arena, 5. etg. NFF Telemark har hatt følgende ansatte i administrasjon: Daglig leder: Roger Eilertsen Spillerutvikler: Erik Holtan (sluttet 31. desember) Klubbutvikler Nils Rune Midtbøen Konsulent: Janne Helmet Konsulent: Ole Einar Martinsen NFF Telemark vil takke sine samarbeidspartnere for gode forbindelser i sesongen 2017. Disse er: 1. Dues Sportsreiser AS 2. Mega Flis 3. Nike 4 INNLEDNING TIL ÅRSMELDINGEN Årsmeldingen til styret i NFF Telemark tar utgangspunkt i Norges Fotballforbunds (NFF) handlingsplan for perioden 2016-2019, vedtatt på Forbundstinget i februar 2016. Styret har, i samarbeid med administrasjonen, utarbeidet en handlingsplan med tiltak som vi mener vil støtte klubbene i deres daglige virke og arbeide for en mer langsiktig sportslig utvikling. Handlingsplanen er delt inn i følgende områder: A. Kvalitetsklubb B. Jentefotball C. Spillerutvikling D. Dommer E. Futsal F. Samfunnsansvar Til hvert område har styret definert et hovedmål med ett eller flere tiltak. Styret og administrasjonen i NFF Telemark har naturligvis også jobbet innenfor andre innsatsområder. Drift av seriesystem, kampavvikling og organisering av dommere tar mye tid. Denne aktiviteten er også med i årsrapporten. I tillegg inneholder årsrapporten: Styrets årsberetning Statistikker og tabeller Oversikt over tillitsvalgte Oversikt over representasjon Økonomisk årsberetning Årsmeldingen for 2017 gir et godt innblikk i aktiviteten i NFF Telemark. STYRET I NFF TELEMARKS ÅRSBERETNING 2017 Styret i NFF Telemark har som målsetting at kretsen skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper miljøer som gir grunnlag for økt aktivitet kjennetegnet ved trygghet, mestring og trivsel. NFF Telemark skal være et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubb-, aktivitets- og anleggsutvikling. Handlingsplan og satsingsområder NFF Telemarks hovedoppgave er, ved siden av å sikre at kamper blir avviklet i tråd med regler og planer, å være et serviceorgan for fotballklubbene i Telemark. Det er et sentralt mål å understøtte og å bidra til positiv utvikling i klubbene. NFF handlingsplan har i planperioden tre prioriterte satsningsområder: Kvalitetsklubb Jentefotball Spillerutvikling 5 Årsrapporten til NFF Telemark beskriver tiltak og resultater på satsningsområdene innenfor breddefotballen. Kretsens spiller- og trenerutvikling er imidlertid et viktig ledd i arbeidet med å styrke treningshverdagen for våre mest talentfulle spillere i aldersgruppa 12-16 år. Gjennom dette styrkes grunnlaget for egen og lokal rekruttering til toppfotballen i Telemark og i siste instans for landslagene. Det er et mål at det er telemarkinger på de norske landslagene, i alle årsklasser. Det er styrets oppfatning at det jobbes godt innenfor fylkets del av landslagsskolen. Som vedlagte oversikt viser, er vi godt representert på tiltak for aldersbestemte landslag. Mens fotballsesongen 2016 ikke svarte helt til forventningene, er styret av den mening at 2017 har vært et godt fotballår for Telemarksfotballen. For toppfotballens del, vil vi særlig trekke frem Notodden som klarte å kvalifisere seg til OBOS-ligaen. Odds BK sin 6. plass i Eliteserien og det at Urædd sitt damelag spilte kvalifisering til Toppserien må også nevnes som gode resultater, selv om det ikke var helt i tråd med deres målsettinger. Nevnes må også Odds G16, som med forsterkninger fra andre klubber igjen gjorde det svært godt i nasjonal G16. Vi ser samtidig at det jobbes godt i aldersbestemte årsklasser. Dette gir grunnlag for optimisme for åra som kommer. Aktiviteten på antall lag svinger noe hvert år. I 2017 har vi dessverre sett en liten nedgang. Kvinnesiden er det nedgang på 10 lag (3,3%) og 10 lag (1,4%) på herresiden. Totalt en nedgang på 20 lag tilsvarende en nedgang på 1,9% Vi ser at det jobbes mer systematisk ute i klubbene med å få på plass systemer og strukturer som over tid vil gi gode sportslige resultater. Kvalitetsklubbkonseptet har vist seg å være en god plattform for videre utvikling, sportslig og administrativt. NFF Telemark har i løpet av året fått tre nye kvalitetsklubber; Pors, Kragerø og Notodden. Flere klubber vil kvalifisere seg i 2018. Mens 2016, omdømmemessig, var preget av mye negativt, vil styret hevde at vi ser ut til å være på rett vei. Det er liten tvil om at NFF sentralt fortsatt sliter med å få eksponert det gode arbeidet som gjøres ute i klubbene i Norge, i bredden, og at media fortsatt har fokus på manglende resultat for landslagene, ulikheter i bruk av ressurser på gutte- og jentefotball, forholdet topp-bredde osv. Dette er forhold som langt på vei ligger utenfor NFF Telemarks kontroll, men er samtidig en realitet vi må forholde oss til. Det er derfor viktig at NFF Telemark og klubbene i Telemark sammen bidrar til å vise fram det gode arbeidet som gjøres ute i klubb og grend hver eneste dag. Godt omdømme kommer gjennom godt arbeid og gode resultater, ikke god prat. A. KVALITETSKLUBB NFF Telemark har i planperioden 2016-2019 tre overordna mål for området: o Sertifisere tre klubber i året o Rekruttere minst fem klubber pr. år til å komme i prosess for å bli kvalitetsklubb o Gjennomføre «helsesjekk» i sertifiserte kvalitetsklubber hvert år, og oppfølgingsmøte med ansvarlig veileder for kvalitetsklubben NFF rullet ut konseptet om kvalitetsklubb på nyåret i 2014. Formålet med konseptet er å videreutvikle premisset om «Klubben som sjef». Ambisjonen er å styrke klubbens bevissthet om seg selv som en demokratisk og lokal aktivitets- og oppvekstarena med klare sportslige og 6 sosiale mål for seg selv og de som deltar på ulikt vis innenfor klubben. Dette gjøres gjennom å styrke det langsiktige plan-, struktur- og strategiarbeidet i den enkelte klubb. Alt fotballkretsen gjør overfor klubbene i årene fremover må sees innenfor rammene av denne målsettingen. I den sammenheng har det vært nødvendig å styrke kompetansen i eget instruktør- og veilederkorps. Styret er av den formening at NFF Telemark har fått på plass