Édito Nodjialem Myaro
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MÉDIA-GUIDE 2019 - 2020 2 ÉDITO NODJIALEM MYARO “ UNE SAISON 2018-19 SYMBOLIQUE ET DE NOUVEAUX DÉFIS POUR 2019-2020. ” La saison 2018-19 « des 10 ans » a La performance bien sûr. illustré de la meilleure des manières Déjà championnes du monde en titre ce que représente aujourd’hui la Ligue et vice-championnes olympique, nos féminine de handball et tous ses acteurs Bleues sont devenues championnes et actrices. Cette nouvelle saison d’Europe en France ! Plus de 9 millions constituera une nouvelle étape pour de téléspectateurs et quelques 200 122 grandir encore davantage avec nos spectateurs dans les salles ont suivi le atouts et nos valeurs. parcours de nos joueuses, dont plus des trois quarts évoluent en LFH. D’abord, l’ambition. Parce que cinq clubs représentent notre Mes plus chaleureuses félicitations à LFH en coupes d’Europe dont deux en toute l’équipe et à l’encadrement, mais Ligue des Champions, pour la 3ème également mes sincères remerciements saison consécutive. Les affluences renouvelés à nos clubs qui ont œuvré pour ces rencontres de très haut niveau et le parcours pour mettre les joueuses dans les meilleures conditions. de nos clubs témoignent de leur compétitivité et de leur attractivité. Enfin, l’audace et l’engagement. Cette saison, Nice découvrira la coupe EHF grâce à Entourée de partenaires fidèles et engagés à nos côtés sa place de vice-champion de France et l’EHF nous a au service du handball féminin, je suis convaincue renouvelé sa confiance en intégrant Brest directement en que l’arrivée d’un partenaire titre pour notre nouveau phase de groupe de la ligue des champions. championnat Ligue butagaz Energie va renforcer la L’arrivée de Mérignac en LFH permet à la terre aquitaine et dynamique impulsée par tous ces acteurs. Autour d’une à ses licenciés de retrouver le plus haut niveau du handball identité renouvelée et du premier naming du sport féminin féminin avec l’ambition de s’y pérenniser. français, nous avons choisi de relever ensemble le défi de l’innovation et de l’originalité. Ensuite, la détermination. La progression continue de Metz dans ses derniers duels Depuis 2013 mais cette année encore plus que les avec les top clubs européens nous rendait impatients précédentes, je suis fière de conduire les projets de la LFH d’une qualification pour le final4 hongrois. Obtenue avec les clubs et l’ensemble des partenaires, économiques, après un tour principal et un quart de final parfaitement sociaux, institutionnels, pour assumer et renforcer la LFH maitrisés, le goût peut sembler inachevé à l’issue d’un en tant que première ligue féminine française. week-end compliqué. Je n’ai aucun doute sur le fait qu’un club français disputera prochainement une finale de ligue des champions. Je vous souhaite, à toutes et tous, une très belle saison. MÉDIA-GUIDE 2019 - 2020 3 SOMMAIRE P.3 ÉDITO P.5 PRÉSENTATION GÉNÉRALE P.13 HISTORIQUE P.19 RÉTROSPECTIVE 2018 - 2019 P.22 ALL STAR LFH P.25 LIGUE BUTAGAZ ÉNERGIE P.31 SAISON 2019 - 2020 P.38 CLUBS P.87 ARBITRES P.91 STRUCTURATION P.96 AUTRES ÉVÈNEMENTS P.101 ÉQUIPE DE FRANCE P.106 INTÉGRITÉ 4 PRÉSENTATION GÉNÉRALE PRÉSENTATION DE LA LFH La Ligue féminine de handball trouve sa genèse dans la création de l’Union des présidents de clubs de D1F en 2005 et voit officiellement le jour en 2008, dans la continuité de l’élan donné par l’organisation du championnat du monde féminin en France en décembre 2007. Afin d’accompagner la structuration des clubs, le championnat LFH comprenait dix clubs au long de l’Olympiade 2012-16 et depuis la saison 2017-18, il est composé de douze clubs. Depuis 2012, l’équipe accédant en LFH est la mieux classée parmi les clubs de D2F disposant d’un statut intermédiaire, statut de club en « voie d’accession au professionnalisme » (dit VAP). Ce dispositif d’accompagnement de la fédération et de la LFH a pour objectif de baliser la structuration des clubs disposant d’un projet vers le plus haut niveau professionnel. Pour la première fois en 2019-20, le championnat est renommé Ligue Butagaz Energie. La LFH, via une délégation de la FFHandball, a pour principales missions : • D’organiser et d’assurer le bon déroulement de son championnat et des évènements (saison régulière, playoffs et playdowns, conférence de rentrée) • De développer et promouvoir ce championnat et l’ensemble de ses activités, notamment à travers son développement économique et médiatique • D’assurer la promotion, le développement et de veiller à préserver l’intégrité du handball féminin professionnel et du championnat féminin. AXES DE DÉVELOPPEMENT 2019 - 2020 Accompagner la structuration de l’association des clubs Maintenir l’accompagnement et le cadre de sécurité de LFH employeurs, notamment dans le travail vers juridique pour joueuses et entraineurs l’autonomie de la LFH Maintenir les liens entre la filière de formation française, Poursuivre l’accompagnement des clubs dans leurs notamment les pôles d’excellence, et les clubs démarches de structuration et le soutien apporté aux professionnels féminins salariés des clubs dans leurs missions Poursuivre la structuration de la D2F pour accompagner Soutenir les projets des clubs en poursuivant la prise les clubs vers la LFH en charge de certaines dépenses, notamment relatives à l’identité LFH autour des matchs officiels Soutenir les partenaires sociaux pour la mise en œuvre d’un accord sectoriel en première division féminine Accompagner la prévention pour préserver l’intégrité des joueuses, notamment sur le risque de commotion Animer une dynamique commune entre les différents cérébrale partenaires de la LFH et déployer des actions au service des clubs 6 PRÉSENTATION GÉNÉRALE CAHIER DES CHARGES (inchangé depuis la création de la LFH) Pour évoluer en LFH, les clubs doivent remplir les conditions suivantes : Un budget minimum de 700 000 €, Un centre de formation agréé par le ministre hors valorisation du bénévolat des sports ou une équipe réserve en N1F ou N2F Pas de situation nette négative au 31/12 Une aréna de classe 1 obligatoire (ou projet précédent, sauf plan d’apurement validé de construction ou transfert en cours) Un entraîneur professionnel sous contrat Un encadrement administratif salarié pour et rémunéré à temps plein, titulaire du DES Handball un équivalent temps plein minimum 8 joueuses professionnelles sous contrat 10% du budget affecté à des actions de structuration salariées à temps plein (communication, développement, marketing) Au maximum, deux joueuses amateures (âgées Budget minimum annuel de 18 000 € affecté d’au moins 26 ans) sur la liste de l’équipe première à l’encadrement médical des joueuses MÉDIA-GUIDE 2019 - 2020 7 FONCTIONNEMENT LFH La LFH est une ligue professionnelle constituée au sein de la Fédération ORGANISATION française de handball et disposant d’une autonomie renforcée (sur les plans réglementaire, budgétaire et de fonctionnement). LES INSTANCES DIRIGEANTES LE COMITÉ DE DIRECTION, les missions à sa charge, figurent l’élaboration des calendriers sportifs et formules des compétitions LFH (en composé de onze membres à voix délibérative, dont : lien avec la COC nationale), des règlements particuliers de LFH, le choix des partenaires, prestataires ou fournisseurs • quatre présidents de clubs (Perrine PAUL, Toulon St spécifiques à la LFH, a proposition de nouveaux concepts Cyr ; Jean-Marie SIFRE, Paris 92, vice-président de la LFH événementiels. ; Thierry WEIZMAN, Metz ; Daniel SENECLOZE, Bourg de Péage), L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE, • une représentante des joueuses (Maria BALS) composée des membres du comité de direction, du président de la Fédération (Joël DELPLANQUE) et de • un représentant des entraineurs (Christophe MARÉCHAL) l’ensemble des autres présidents de clubs de LFH. L’assemblée générale définit, oriente et contrôle la • un représentant des médecins (Gérard JUIN) politique générale de la LFH et se réunit au moins une fois par saison. • trois représentants de la FFHandball (Philippe BANA, DTN ; Olivier KRUMBHOLZ, Sélectionneur France A ; Christian DUME, président de la CNCG ) En outre, un représentant des arbitres siège dans les Le comité de direction administre la LFH tout au long deux instances avec voix consultative, de même qu’un de l’année en se réunissant à minima 4 fois. Parmi représentant des clubs de D2F sous statut VAP. 8 PRÉSENTATION GÉNÉRALE LES COMMISSIONS NATIONALES La quasi-totalité des commissions nationales de la FFHandball contribuent au bon fonctionnement de la LFH en gérant le championnat (COC), désignant les arbitres (CCA), qualifiant les joueuses (CNSR), contrôlant les comptes des clubs professionnels (CNCG), ou encore en traitant les dossiers disciplinaires (CND) ou les réclamations sportives (CRL). Toutes sont organisées selon le même principe : au moins un(e) permanent(e) du siège de la FFHandball est en charge du suivi administratif de la commission qui compte généralement un président, un vice-président, un secrétaire, des membres et des suppléants. LES GROUPES DE TRAVAIL En plus des commissions nationales disposant d’un pouvoir décisionnaire, la LFH a constitué des groupes de travail thématiques spécifiques, ayant pour objectif d’accompagner les orientations tout au long de l’année : marketing, communication, calendrier/compétitions, règlements, autorisation d’entrainer, médical, budget, centres de formation. LES SALARIÉS Installée au sein de la FFHandball, la LFH bénéficie ainsi des personnels salariés de la fédération, professionnels de l’activité dans des domaines variés : en complément d’un poste de chargé de communication, marketing et événementiel intégralement dédié à la