Til Midsund Kommune, Molde Kommune, Nesset Kommune, Aukra Kommune
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Til Midsund kommune, Molde kommune, Nesset kommune, Aukra kommune Molde 18.06.18 MASTERPLAN FOR REISELIVET I AUKRA, MIDSUND, MOLDE OG NESSET Vedlagt følger Masterplan for reiseliv 2030, Aukra, Midsund, Molde og Nesset. Bakgrunn Ønsket om satsing på reiselivsnæringen ble diskutert på en større workshop MNF arrangerte for nærings- og samfunnsliv vinteren 2017. Her deltok ordførere, næringsliv, reiseliv samarbeidspartnere mv, tilsammen 40 personer. På workshopen ble utvikling av reiselivet utpekt som et helt sentralt vekstområde for regionen.Workshopen ble fulgt opp med et frokstmøte i MNF i april 2017, der sentrale reislivsaktører var til stede. Møtet konkluderte med at det er behov for en felles plan for utvikling av reiselivet. I etterkant av møtet ble ønsket om reiselivplan drøftet nærmere med reiselivsaktører og senere med ordførere i de tre kommunene. Reiseliv er en av verdens raskest voksende næringer. NHO Reiseliv forventer en økning på nesten 70% de neste årene. Veksten vil gi betydelige ringvirkninger om vi klarer å ta vår del av den. Molderegionen har noen av landets flotteste naturområder og med sin plassering midt mellom to av de mest besøkte naturbaserte turistattraksjonene i Norge har vi et godt utgangspunkt. Molde har historisk hatt en sentral posisjon som reiselivsby, denne posisjonen har over tid blitt svekket, men trafikken har de senere årene tatt seg opp igjen og den er stadig økende. Man har som destinasjon ikke tatt noen posisjon eller gjort grep for å styrke sin posisjon, regionen oppleves som fragmentert og utydelig i reiselivssammenheng. Foruten bynære hoteller og severdigheter og noen få men til dels gode distriktsalternativ innen overnatting og aktiviteter er det mangel på tilbud av kommersielle reiselivsprodukt i de tre kommunene. Reiselivnæringen er i stor grad stedbunden, den er arbeidsintensiv og er i mye større grad enn andre næringer avhengig av attraksjonskraften til regionen. Et tett samarbeid mellom næringen og det offentlige/kommunene som tilrettelegger og utvikler er derfor svært viktig for å kunne øke verdiskapingen. Planarbeid/organisering Med bakgrunn i ovennevnte tok MFN initiativ ovenfor Nesset Nærinsgforum og Midsund Næringsforum og deretter kommunene for å sette sammen en styringsgruppe, med mål om å utarbeide en masterplan for reiselivsnæringen. Etter samråd med ordførerene valgte vi i først omgang å la arbeidet omfatte nye Molde kommune, dette for forenkle arbeidet og fordi det var behov for å samle aktørene i nye Molde om en felles strategi. Våren 2018 ble Aukra med i samarbeidet, de har de siste årene arbeidet tett sammen med Midsund om reiselivsprosjektet Øyriket. Molde Næringsforum Tlf: 712 02 999 Org.nr: 970 895 159 mva Torget 4 E-post: [email protected] Bankkontonr: 9650 05 81627 6413 Molde www.moldenf.no Høsten 2017/vinteren 2018 har det vært gjennomført et omfattende arbeid med å utvikle en masterplan for reiselivsnæringen i Nesset, Midsund, Molde og nå i sluttfasen Aukra kommune. Disse representert ved både politisk og administrative ressurser har bidratt i arbeidet sammen med reiselivsaktører og næringsforumene. Styringsgruppen for utviklingen av planen har bestått av: Didrick Ose, DID Adventure Erik Berg, Classic Norway Gunnar Kvalsund, Midsund Næringsforum Henriette Kitel, Thon Hotel Moldefjord Hilde Stenmark Kvennes, Romsdals-museet Jorid Søvik; Molde og Romsdal Havn Kolbjørn Stølen, Midsundtrappene Odd Helge Gangstad, Midsund kommune Per Olav Eidsæter, Eidsvåg B&B Randi Myhre, Molde Kommune Roar Lange, Travel Inspector Rolf Jonas Hurlen, Nesset kommune Torgeir Dahl, Molde kommune Torunn Dyrkorn, Visit Nordmøre og Romsdal Ulrik Sverdrup Molton, Nesset Næringsforum Britt Flo, MNF, koordinator og prosjektleder Masterplan 2469 Reiselivutvikling AS v/Børre Berglund har vært innleid som prosjektleder. Høsten 2017/vinteren 2018 har det vært gjennomført et omfattende arbeid med å utvikle en masterplan for reiselivsnæringen i de nevnte kommunene. Det har bl.a vært gjennomført to større workshoper med til sammen 80 deltagere, og flere møter i styringsgruppen. Møre og Romsdal fylke og GassROR IKS har bidratt til finansering av arbeidet. Planen konkluderer med at det er store muligheter for økt verdiskaping og flere arbeidsplasser i reiselivsnæringen i de fire kommunene. Det forutsetter blant annet utvikling av flere naturbaserte opplevelser som også involverer attraksjoner utenfor de fire kommunene, men der gjestene overnatter i Molde. Disse produktene kombineres med kulturopplevelser som bidrar til å gi de et særpreg. De samlede kvalitetene og ressursene i de fire kommunene og regionen gir reisemålet internasjonal- og nasjonal interesse. Med plassering mellom to av de mest besøkte naturbaserte turistattraksjonene i Norge, Atlanterhavsveien og Trollstigen, har Molderegionen et godt utgangspunkt. Regionen er blant landets mest kjente for fjellsport og friluftsliv samt kultur og idrett. Vi har derfor gode forutsetninger for å utvikle og drive ulike former for opplevelsesbasert turisme gjennom hele året. Attraksjonskraften er knyttet til natur og lett tilgjengelige aktiviteter, i tillegg til regionens kultur og historie. Mål Målet er å øke den lokale verdiskapingen gjennom en tydelig posisjon og et bredt og godt utviklingssamarbeid aktørene mellom - også de som ikke nødvendigvis definerer seg innenfor reiseliv. Molde Næringsforum Tlf: 712 02 999/97/94 Org.nr: 970 895 159 Torget 4 Fax: 712 02 998 Bankkontonr: 9650 05 81627 6413 Molde E-post: [email protected] www.moldenf.no Ambisjonen er at i 2030 er de fire kommunene et senter for aktivitetsturisme i regionen. Kundene som er par, mindre grupper, bedrifter, organisasjoner og cruisegjester kommer til Molde og regionen for helårs soft-adventure opplevelser kombinert med kultur i en urban ramme. De fire kommunene har tatt posisjon som det mest foretrukne reisemålet på Vestlandet for opplevelser innen vandring, sykkel og fiske i kombinasjon med kultur- og idrettsarrangementer. Regionen er dessuten kjent for et høykvalitets lokalmatkonsept. Tiltak Med bakgrunn i ovenfornevnte, som er et resyme av status, muligheter og mål, er det definert en omforent posisjon og profil for de fire kommunene, og det er satt opp to hovedinnsatsområder; • tiltak for å utvikle attraksjonskraft • markedstitak Innenfor disse områdene er det satt opp ulike tiltak som skal gjennomføres de tre kommende årene for å øke verdiskapingen. De fleste av tiltakene er fellestiltak. Dette krever at det settes inn en person med ansvar for igangsetting og oppfølging av tiltak for utvikling av attraksjonskraft og en person som har ansvar for å salg av Molde på kartet, inn mot kurs- og konferansearrangører, turoperatører og agenter, ift produktlanseringer mv. Iverksettelse av planen Igangsetting av prosjektet er helt avhengig av at det settes inn dedikerte ressurser som skal jobbe strategisk og målrettet innen de to satsingsområdene. Budsjettet er i første omgang på kr 6 mill, pt har GassROR Iks har gitt tilsagn på kr 1,5 mill, fylket på kr 1,5 mill og reiselivet stiller med min kr 1,5 mill. Etter at planarbeidet ble avsluttet er det etablert en mindre styringsgruppe som er ansvarleg for iverksetting og gjennomføring av planen. Styringsgruppen består av: Torgeir Dahl, Molde kommune, leder Erik Berg, Classic Norway Henriette Kitel, Thon Hotel Moldefjord Kolbjørn Stølen, Midsundtrappene Rolf Jonas Hurlen, Nesset kommune Torunn Dyrkorn, Visit Nordmøre og Romsdal Arnt Sommerlund, Aukra Næringsforum Britt Flo, MNF, koordinator og prosjektleder I tråd med planen er vi nå i gang med å få på plass to personer som skal jobbe med tiltakene på fulltid. Arbeidet er organisert som egne prosjekter,i regi av MNF innen de to hovedinnsatsområdene: • Produktutviklingstiltak for å utvikle attraksjonskraft • Markedstiltak for å få flere møter, intencivreiser, konferanser og eventer til Molde ( MICE) Vi har lyst stillingen som salgssjef MICE (meetings, incentives, conferencing, event) og regner med å ansette person i løpet av juni. Vi vil i løpet av høsten lyse ut stillingen som produktutvikler. Styringsgruppen er styre for delprosjekt produktutvikling. For delprosjekt MICE vil det etableres en egen styringsgruppe med hotellene, Visit Nordvest og evt andre. Også fremover vil arbeidet bli gjennomført i tett samarbeid med Visit Nordvest, hotellene, reiselivsnæringen for øvrig og andre samarbeidspartnere. Molde Næringsforum Tlf: 712 02 999/97/94 Org.nr: 970 895 159 Torget 4 Fax: 712 02 998 Bankkontonr: 9650 05 81627 6413 Molde E-post: [email protected] www.moldenf.no Vedlagt følger Plan Reiseliv 2030, Molde og Aukra til deres behandling. Molde 18.06.18 Med vennlig hilsen for styringsgruppen Masterplan Reiseliv 2030, Aukra, Midsund, Molde og Nesset Torgeir Dahl Britt Flo Molde Næringsforum Tlf: 712 02 999/97/94 Org.nr: 970 895 159 Torget 4 Fax: 712 02 998 Bankkontonr: 9650 05 81627 6413 Molde E-post: [email protected] www.moldenf.no .