Momarken Travbane Styret
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Momarken Beretning og regnskap 2017 Brenne Blissi – en årgangstopp på Momarken i 2017! Foto: Øystein Gamlem Momarken Toto AS – AS Momarken Travbane Styret Bjørn Ingar Strøm Nils Olav Holm Erik Unaas Leder Nestleder Steinar Holm Ole Ødegaard Ole Jonny Hansen May-Lisbeth Olsen Administrasjon Per Olav Andersen Daglig leder Thor E. Heyerdahl Knut Ekhaugen Inger Lund Kjeld Henning Sandem Teknisk sjef Konsulent Resepsjonsansvarlig/Sportsassistent Sports/Markedssjef Tore Sandaker Paul Sjåstad Eirik Hansen Banemester Banemann Banemann (innleid) 2 Årsrapport 2017 Styreleder har ordet MOMARKEN I GODT DRIV Sterke prestasjoner i 2017! STORE ARRANGEMENT: Igjen har vi hatt en god sportslig fremgang i vår region som Vi har gjennomført våre tradisjonelle store stevner i 2017 med omfatter Østfold og søndre del av Akershus. Både inntjening for gode tilbakemeldinger. hester, trenere og ikke minst sportslige prestasjoner har vært meget positivt i 2017. Unionskampen er vårt flaggskip og største stevne og i 2017 omsatte stevnet ca. 136 millioner hvorav 110 millioner på V75. Det er alltid vanskelig å velge ut enkelte prestasjoner foran andre, Fulle res tau ranter og tribuner, stor sport og god stemning rammet men Ferrari BRs verdensrekord over fulldistanse på 1.09.9 er en inn et vellykket stevne som også var Unionskampens 10 års unik prestasjon. Vi gleder oss til å følge fortsettelsen til Ferrarien. jubileum. Lionels seier i Olympiatravet og NM, jernhoppa Patricia Hastrups prestasjoner og en sterk sesong av Brenne Blissi er andre Norsk Oaks i oktober ble også en flott dag med spesielt fokus høydepunkter, blant mange, i vår region. på vårt samarbeid med Rosa Sløyfe-aksjonen. To flott hovedløp der Karmland Anna og Let’s Take A Selfie vant hovedløpene og OPPGRADERING AV ANLEGGET: 300 000,- som gjør dette til våre høyest doterte løp. Samarbeidet Vi har styrket bemanningen i baneavdelingen i 2017 og prioritert med Kreftforeningens Rosa Sløyfe-aksjon farget dagen rosa og oppgraderinger av anlegg, bane og treningsløyper. Vi har et stort bidro med både mye innsamlede penger og stor oppmerksomhet anlegg som krever mye ressurser for å holdes i hevd. Tilbake- til an viktig sak. meldingene fra de aktive både til trening og stevner har vært at banen og treningsanlegget har vært meget bra gjennom 2017. Også vårt populære skjærtorsdagstrav, V75-kjøringen i august og ikke mist den felles norsk-svenske V75-kjøringen i romjulen har Også viktige bygninger har fått en nødvendig oppgradering. I vært flotte stevner med god sport og mye publikum. Vi har også hovedbygget ble et nytt gjesterom åpnet til Unionskampen. Dette gjennomført det årlige propagandatravet på Kala i samarbeid med rommet har blitt godt mottatt og er mye brukt både til sponsorer travlagene som eier Kala. Et flott program ble tilbudt og et godt og grupper av gjester på våre stevner. Vi satser også på å utnytte stevne ble avviklet. Dessverre var ikke værgudene på arrangørens dette utenom våre stevner for å skape mer aktivitet på anlegget vårt side i år, men spilltallene ble likevel gode. og er i gang med utleie til møte og konferanser. Tilbakemeldingene er positive og med hester i trening skaper dette en annerledes og I samarbeid med damegruppa arrangerte vi også Dame-NM 19. trivelig atmosfære for konferanser og møter. mai med Elisabeth Storetvedt som norsk mester etter fire spennende løp. Damegruppa gjorde som vanlig en utmerket jobb med både Flere av byggene på banen har også fått en nødvendig opp- NM-arrangement og landsmøte samme helg. gradering. Dommertårn har både fått utvendig vedlikehold og er også digitalisert for å kunne ta i bruk mer moderne teknologi FORSTERKET PREMIERING TIL HESTEEIERNE: under stevner. Stallkroa, kuskebua og trenertribunen har også blitt I siste kvartal 2017 tilførte Norsk Rikstoto midler som travsporten oppgradert med maling, nytt tak og kledd om. disponerte til økte premier med høyere premieskala og bredde- premiering. I Momarken Toto AS valgte vi å forsterke dette Slik vedlikehold er nødvendig for at anlegget skal fungere og at det gjennom å tilby ytterligere breddepremiering for å gjøre det skal være trivelig å besøke oss. Selv om marginene er små jobber vi mer attraktivt å starte på Momarken. Med reduksjon i antall hardt med å utvikle og modernisere anlegget videre og første delmål starthester er det en utfordring å tilby gode sportslige og er at anlegget skal være rustet for 100 nye år ved jubileet i 2020. spillemessige løp. Vi valgte derfor å bruke midler på en større satsing på forsterket premiering. Dette sammen med andre tiltak MER DRIFT I RESTAURANTEN: har gjort at vi har klart å opprettholde god innmelding til våre I samarbeid med Food Republic AS som drifter restauranten har stevner. vi satset på mer aktivitet for å trekke flere mennesker til banen. Søndagsåpen buffet og fokus på god og variert mat på stevnene Dette er et tiltak vi har stor tro på og jobber hardt for å finne midler håper vi lokker spisegjester og publikum. Vi jobber også med til å videreføre. Isolert sett gir ikke dette direkte inntekter tilbake til utvidet tilbud på våre store løpsdager og har hatt en god utvikling vårt selskap, men vi tror likevel at vi vil oppnå positive effekter av i gjester på banen. dette over tid. OMSTILLING: MANGE BIDRAGSYTERE: 2017 har vært et år preget av omstilling. Vi har fått ny daglig Vi har gjennom et år et stort antall bidragsytere til vår virksomhet. leder, lagt en ny strategiplan, investeringsplan for perioden 2018- Dette spenner fra ansatte til frivillige som alle legger ned et stort 2022 og jobbet med utvikling av anlegget. På et overordnet politisk antall timer for at sport og anlegg skal ha best mulig forutsetninger. nivå har det også skjedd endringer. Fra 1. januar 2018 har vi Styret ønsker å takke alle for innsatsen. Ingen nevnt og ingen glemt, vår driftsavtale med DNT og ikke Norsk Rikstoto som tidligere. men alle er like viktige brikker i vår drift. Denne endringen følger av nye konsesjonskrav til sporten og vi har jobbet aktivt med både denne avtalen og endringer som vil komme Vil med dette ønske oss alle lykke til i 2018 fremover som følge av disse konsesjonskravene. Travsporten er i utvikling og endring og vi ønsker, som en av de største banene og Bjørn Ingar Strøm, Styreleder regionene i landet, å være med på å påvirke denne utviklingen. Momarken-selskapene Årsrapport 2017 3 Selskapsberetning – felles Styret utgjør den vesentlige delen av inntektene til Momarken-sel- Styret i Momarken-selskapene har siden generalforsamlin- skapene. gen 30. mars 2017 bestått av Bjørn Ingar Strøm (leder), Nils Olav Holm (nestleder), Ole Ødegaard, Ole Jonny Hansen, Etter to år med vekst i regionomsetningen var det i 2017 Erik Unaas, May-Lisbeth Olsen og Steinar Holm. Det har en stabilisering av provisjonsinntektene for Momarken Toto vært avholdt 11 styremøter i så vel driftsselskap som eien- på samme nivå som for 2016. For 2018 forventer vi en domsselskap samt et felles strategimøte for både drifts- og reduksjon i provisjonsinntektene som følge av innføringen av eiendomsselskap. registrert spill. Administrasjonen Det er også signalisert at det i 2018 vil gjennomføres et Ved årsskiftet var det følgende ansatte: arbeid med å endre inntektsfordelingsmodellen gjeldende Per Olav Andersen, daglig leder fra 2019. Kjeld Henning Sandem, sports-/markedssjef Inger Lund, resepsjonsansvarlig/sportsassistent Premiematrisen holdes fortsatt utenfor modellen og forvaltes Thor E. Heyerdahl, teknisk sjef av DNT. Tore Sandaker, banemester Paul Sjåstad, banemann Premier Eirik Hanssen, banemann (innleid) Premiematrisen forvaltes nå av DNT som har en detaljert Knut Ekhaugen, konsulent styring av denne. Samlede løpspremier på Momarken gikk opp fra 15 822 500,- (inkl. V75-premier, ekskl. oppdret- Abacus Økonomitjenester AS, Mysen er regnskapsfører. ter-premier), til 16 866 000. Momarken er godt rigget for framtiden Sport I 2017 har vi prioritert å øke vedlikeholdet av bane, tre- Det har vært avholdt 36 løpsdager på Momarken samt en ningsanlegg og publikumsfasiliteter for å være konkurranse- på Kalabanen, noe som er en færre enn året før. Antall løp dyktige i fremtiden. Blant annet har vi tilført baneavdelingen har økt fra 281 fjor til 285. Antall hester pr. løp har også flere ressurser gjennom et ekstra årsverk i siste halvår i økt fra 10,40 til 10,48. Antall kaldblodsløp gikk fra 112 til 2017. Dette årsverket har også vært benyttet til oppgrade- 116, mens antall varmblodsløp har vært samme antall som ringer og vedlikeholdsarbeider på våre bygninger. året før, nemlig 169. Det gir en løpsfordeling på tilnærmet 40 (kaldblods)/60 (varmblods). Denne satsingen har gitt gode tilbakemeldinger fra både aktive, publikummere og andre brukere. Rekruttering Det har vært avholdt ponnitrav på alle V75-dager unntatt I 2017 har også administrasjonen og styret utarbeidet en Unionskampen samt på en del andre løpsdager. Det er av- vedlikeholds- og investeringsplan for de kommende fem viklet 16 ponniløp, som er 4 færre enn i fjor. Det er kjørt 5 årene. ungdomsløp med toto i regi av Trømborg Travlag, hvorav ett på Kala, som er ett mer enn i fjor. Arbeidet med utvikling av stevner og tilrettelegging publikum pågår løpende og vi får gode tilbakemeldinger på stevner, Det er avholdt lisenskurs med 9 deltakere som er 3 færre mat i restaurant og tilbud. Vi er meget godt fornøyd med enn i fjor. Flere av deltakerne var rekrutter (under 18 år). publikumsbesøket gjennom året på så vel store stevner som hverdagstravet. Publikumsfasiliteter Terminliste Momarken har prioritert vedlikehold og oppgradering av Vi har i 2017 jobbet målrettet mot DNT for å styrke stev- publikumsfasilitetene. Hvert år gjøres forbedringer som øker netilbudet på Momarken. Med redusert antall løpshester komfort og trivsel for publikum. Til Unionskampen i mars og færre stevner i Norge er vi tilfreds med at vi for 2018 åpnet vi det nye gjesterommet som har mottatt svært gode lykkes med å opprettholde antallet stevner.