XXII Conférence Internationale de Management Stratégique Adopting a Business Model View to Study Industry Change: The Case of the French Record Industry Emilien Moyon Berklee College of Music LEM, UMR 8179
[email protected] Xavier Lecocq IAE de Lille and IESEG School of Management LEM, UMR 8179 Résumé : Dans cet article, nous utilisons le concept de business model pour étudier l'évolution de l'industrie phonographique entre 1998 et 2008. Cette approche nous permet de décrire la façon dont une industrie transforme sa logique de création de valeur lorsqu’elle est confrontée à d’importantes turbulences. En adoptant une perspective longitudinale, nous identifions différentes stratégies de changement qui impliquent un degré d'innovation plus ou moins important. Après avoir analysé ces stratégies, nous montrons que le développement de partenariats en dehors des frontières de l'industrie stimule l’innovation organisationnelle. Cette démarche permet aux dirigeants de surmonter les pressions cognitives qui sont le résultat d’un « business model dominant ». En outre, les partenariats en dehors de l’industrie sont un moyen efficace d'accroître le potentiel de création de valeur de l'industrie. Cette recherche aboutit à des résultats intéressants pour les praticiens évoluant dans les industries créatives en mettant en évidence différentes stratégies d'innovation. Au niveau théorique, cette recherche apporte une perspective nouvelle sur les mécanismes de création de valeur au niveau inter-industriel. Mots-clés : Business model, innovation, changement, création de valeur, industrie de la mu- sique Clermont-Ferrand, 10-12 juin 2013 1 XXII Conférence Internationale de Management Stratégique Adopting a Business Model View to Study Industry Change: The Case of the French Record Industry I.