Soumodip Sarkar

dezembro de 2020

Curriculum vitae SOUMODIP SARKAR

Soumodip Sarkar

CURRICULUM VITAE

Soumodip Sarkar Professor Catedrático Departamento de Gestão Universidade de Évora

ÉVORA

Dezembro de 2020

Soumodip Sarkar

ÍNDICE

INTRODUÇÃO ...... 5 Identificação ...... 5 Sete Trabalhos Mais Representativos ...... 6 Categorias Profissionais ...... 15 Afiliações ...... 16

A. DESEMPENHO CIENTÍFICO ...... 17

A.1 Formação Académica ...... 17 A.2 Produção Científica e a sua Relevância ...... 18 A.2.1 Artigos Publicados em revistas científicas com refere indexados na ISI ou na SCOPUS ...... 18 A.2.2 Artigos publicados noutras revistas científicas com referee não indexados em ISI e na SCOPUS ...... 21 A.2.3 Artigos submetidos para publicação em fase de Revise & Rusubmit (R&R) ..... 21 A.2.4 Outros artigos submetidos para publicação ...... 22 A.2.5 Livros científicos ...... 22 A.2.6 Capítulos de livros...... 24 A.2.7 Working Papers ...... 25 A.2.8 Apresentação de comunicações em conferências científicas com referee ...... 26 A.3 Coordenação Científica ...... 32 A.3.1 Projetos 32 A.3.2 Diretor do CEFAGE-EU, classificado como centro “excelente” pela FCT ...... 34 A.3.3 Editoriais em revistas internacionais com referee ...... 35 A.3.4 Responsabilidades editoriais ...... 35 A.3.5 Coordenação, liderança e dinamização da atividade científica ...... 36 A.4. Reconhecimento pela comunidade científica ...... 37 A.4.1 Reconhecimento como um líder na área da inovação mundial: WEF Innovation 100 ...... 37 A.4.2 Visiting Scholar – Harvard University e outras honras ...... 37 A.4.3 Key note speaker em conferências internacionais ...... 38 A.4.4 4 Coordenador/Presidente de comissão de avaliação externa, A3ES ...... 40 A.4.5 Participação em júris, concursos e orientação na integração de investigação e estágios ...... 40 A.4.6 Comité Científico ...... 44 A.4.7 Webster’s Online Dictionary ...... 44

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B. CAPACIDADE PEDAGÓGICA ...... 45

B.1 Docência 45 B.1.1 Introdução 45 B.1.2 Unidades Curriculares Leccionadas ...... 46 B.2 Orientação de estudantes ...... 51 B.2.1 Orientações de teses de Doutoramento concluídas ...... 51 B.2.2 Orientações de Dissertações de Mestrados concluídas ...... 53 B.2.4 Orientação de Estágios ...... 55 B.3 Produção de material Pedagógico...... 56 B.3.1 Texto de apoio 56 B.3.2 Livros 56 B.4 Inovação Pedagógica ...... 60 B.4.1 Criação do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação ...... 57 B.4.2 Unidades Curriculares Concebidas ...... 58 B.4.3 Inovação ao nível do ensino ...... 60 B.5 Avaliação da qualidade da atividade letiva ...... 62

C. DESEMPENHO EM OUTRAS ATIVIDADES RELEVANTES ...... 64

C.1 Gestão Universitária ...... 64 C.1.1 Diretor da Escola Doutoral da Universidade de Évora – Diretor do IIFA ...... 64 C.1.2 Diretor do Centro de Excelência – CEFAGE ...... 69 C.1.3 Participação em órgãos de gestão de atividade científica ...... 69 C.1.4 Outras responsabilidades ...... 70 C.2 Extensão Universitária ...... 72 C.2.1 PCTA e REDE 72 C.2.2 Artigos em revistas e jornais nacionais ...... 72 C.2.3 Outros artigos em revistas e jornais nacionais ...... 73 C.2.4 Estudos selecionados e outras publicações ...... 76 C.2.5 Contratos e prestações de serviços ...... 77 C.2.6 Palestras e seminários internacionais por convite ...... 77 C.2.7 Palestras nacionais e keynotes por convite ...... 81 C.2.7 Coordenação de seminários e palestras ...... 88 C.2.8 Comunicação Social ...... 89

Soumodip Sarkar

INTRODUÇÃO

IDENTIFICAÇÃO

Nome: Soumodip Sarkar Filiação: Sushen Kumar Sarkar e Ruby Sarkar Naturalidade: Jamshedpur, India Nacionalidade: Portuguesa Morada: Quinta do Evaristo, 101, Apart. 442, 7002-505 Évora Nº Contribuinte: 219550921 Emprego: Universidade de Évora, Departamento de Gestão Largo dos Colegiais, 2, 7000-803 Évora Telefone: 266 740 869 Telemóvel: 919100150

E-mail: [email protected] Página Web: www.uevora.pt / www.cefage.uevora.pt / http://www.entresutra.com

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SETE TRABALHOS MAIS REPRESENTATIVOS

No Edital deste concurso, é requerido que o candidato deve «identificar os trabalhos que considera mais representativos e, sobre eles, apresentar uma descrição justificativa sucinta da sua contribuição». Para mim, essa escolha não foi fácil. Embora não haja indicação de quantos trabalhos podem ser selecionados, decidi resumir apenas os sete trabalhos que considero mais significativos por considerar ser esse o espírito do Edital. Contudo, tenho muitos outros trabalhos que considero relevantes e importantes, mas limito-me aos 7 principais: 5 artigos e 2 livros. A escolha dos artigos foi determinada também pelo facto de cada um deles utilizar uma metodologia diferente de análise e investigarem tópicos distintos na área de empreendedorismo e inovação. Uma escolha difícil foi decidir se devia incluir os meus livros nos sete trabalhos mais relevantes. Contudo, considerando a importância e o impacto que os meus livros tiveram, um no ensino de Empreendedorismo nas instituições do ensino superior em Portugal, e o outro sobre literatura mundial em inovação, optei por incluir estes dois livros nos sete trabalhos mais representativos. Obviamente, isso implica que não consiga aqui falar dos outros artigos que publiquei, em alguns casos com factores de impacto elevado (num caso com perto de 75 citações ISI), mas foi uma decisão consciente, uma vez que a área científica de Empreendedorismo e Inovação também é uma área onde o impacto na sociedade é relevante. O livro em inglês por exemplo, contribuiu para uma nova definição de inovação adoptada pelo dicionário de Webster até 2015.

Segue aqui, tal como foi indicado no edital, uma descrição justificativa sucinta da sua contribuição. Os trabalhos estão apresentados em ordem decrescente da data de publicação, agrupado em 5 artigos e dois livros.



1. Organizations as biomes of entrepreneurial life: Towards a clarification of the corporate entrepreneurship process. Journal of Business Research (2017)

Até o início dos anos 80, o empreendedorismo “interno” (intra-empreendedorismo) e a ação estratégica da alta direção foram vistos como uma contradição em termos (Höglund, 2011). A mudança no pensamento de que a ação estratégica dos gestores do topo poderia ser integrada com o comportamento de busca de oportunidades pelos empregados, que constituíam "o conjunto de recursos empresariais não utilizados" (Penrose, 1968), no mesmo quadro estratégico, deve muito ao trabalho de Burgelman (1983, 1991). Ao fornecer uma integração conceptual das literaturas sobre o empreendedorismo dentro das organizações e o processo estratégico, o trabalho de Burgelman teve um forte impacto nas

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últimas três décadas, especialmente no sentido do crescimento e consolidação do campo do empreendedorismo empresarial. Não obstante o impacto do artigo, as proposições de Burgelman (1983) nunca foram testadas empiricamente. Este trabalho realizado em conjunto com Lurdes Calisto, testa essas proposições, aplicando um estudo detalhado sobre 127 CEOS de empresas inovadoras em Portugal.

Considero que este trabalho é importante e terá um impacto na literatura sobre empreendedorismo estratégico, pelo menos de três formas. Em primeiro lugar, este é o primeiro estudo empírico a testar a validade das proposições de Burgelman (1983). Em segundo lugar, contribuímos para a compreensão de que o empreendedorismo pode resultar de diferentes fontes - orientação estratégica da organização, comportamentos dos funcionários ou uma interação de ambos. Terceiro, do ponto de vista de gestão, o nosso estudo dá um passo importante para a abertura da “caixa-preta” (black-box) do empreendedorismo corporativo. Em quarto lugar, a partir dos nossos dados, surge um importante tipo de organização de transição, que identificamos como "ecotones", que são empresas altamente inovadoras e pequenas, revelando os mais altos níveis de comprometimento dos funcionários e níveis relativamente baixos de orientação estratégica da alta gerência . O trabalho sugere que essas empresas refletem o espírito das start-ups e abrem uma nova área de discussão sobre empreendedorismo corporativo, que destaca a importância do empreendedor fundador e a motivação dos funcionários.

Este trabalho foi publicado no Journal of Business Research que tem um elevado impacto científico (ISI: 2.13; ABDC: A; ABS: 3; CEFAGE: C)

2. Sustainability-driven innovation at the bottom: Insights from grassroots ecopreneurs. Technological Forecasting and Social Change (2017)

Nos últimos tempos, o empreendedorismo é cada vez mais visto como uma solução para os desafios da sustentabilidade e é considerado uma força central no desenvolvimento de economias ecológicas e socialmente sustentáveis (Munõz & Dimov, 2015, Pacheco et al., 2010, York e Venkataraman, 2010 ). Além disso, dentro do fenómeno empreenedor mais amplo, aqueles na base (o chamado “bottom of the pyramid”), foram identificados como uma fonte alternativa para o desenvolvimento de inovações que podem contribuir para mudanças na direção a sistemas mais sustentáveis de consumo e produção. (Monaghan, 2006). Dado os desafios substanciais que o meio ambiente enfrenta, a importância do empreendedorismo para a sustentabilidade é cada vez mais reconhecida, juntamente com a necessidade de capacitar os empreendedores a alcançar essa visão de sustentabilidade

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(Dean & McMullen, 2007). No entanto, apesar do crescente interesse, pouco se sabe empiricamente de quem são os empreendedores de base, que podem também ser considerados como empreendedores sustentáveis.

Este trabalho contribui para colmatar essa lacuna na investigação, focando-se num subconjunto de empreendedores, os grassroots ecopreneurs, definidos como empreendedores de base movidos por preocupações sociais e ambientais, propondo soluções simples e eco-friendly para resolver problemas da vida quotidiana. Os ecopreneurs são schumpeterianos pois "destroem métodos de produção convencionais, produtos, estruturas de mercado e padrões de consumo existentes" (Schaltegger 2002, p.46), criando produtos e serviços que respeitam o meio ambiente. Identificamos ecopreneurs de base, como atores grassroots, conscientes de seu meio e das necessidades e recursos específicos de sua comunidade, contextos que podem ser difíceis de entender por aqueles que estão no exterior. Usando oito estudos de caso qualitativos aprofundados da Índia, concentramo-nos em grassroots ecopreneurs para entender o processo de criação de valor em ambientes escassos em recursos.

Este estudo contribui para um fluxo crescente da literatura sobre empreendedorismo sustentável, respondendo à seguinte questão de investigação: quais são as formas de inovação criadas por empreendedores de base em contextos de recursos limitados? Como observado por Munõz & Dimov (2015, p.633), há uma necessidade de desenvolver uma compreensão substantiva do empreendedorismo sustentável "que vai além de uma metáfora de" oportunidade de busca "e explica o que é que empreendedores sustentáveis estão a tentar fazer" .

Desenvolvemos a nossa investigação para preencher essa lacuna na literatura sobre a importância da ação empresarial de base para a sustentabilidade, através das ações de ecopreneurs de base. É um dos poucos estudos empíricas que explora o fenómeno de grassroots entrepreneurs. O estudo também fornece algumas reflexões sobre o futuro do debate sobre empreendedorismo sustentável, que pode potencialmente inspirar mais investigação.

Este trabalho em conjunto com Mario Pansera, foi publicado no Technological Forecasting and Social Change que tem um elevado impacto científico (ISI: 2.68; ABDC: A; CEFAGE: B)

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3. Zeitgeist or chameleon? A quantitative analysis of CSR definitions. Journal of Cleaner Production (2016)

Cada vez mais, a sociedade em geral e as empresas em particular, estão conscientes da sua responsabilidade social. Apesar da sua crescente relevância, o conceito de responsabilidade social corporativa (CSR) continua a ter vários problemas, tendo sido apontado como sendo “camaleão”, vazio ou um conceito totalmente sem sentido. Uma razão é a ausência de uma base normativa acordada que sustente a CSR. Isto é em grande parte devido ao facto de não existir uma definição universalmente aceite do conceito.

Dahlsrud (2008) tentou usar métodos quantitativos para analisar as definições de CSR. O estudo centrou-se numa análise de 37 definições de CSR cobrindo o período de 1980 a 2003. Utilizando um esquema de codificação emergente das definições (um tipo de análise de conteúdo), Dahlsrud identificou cinco dimensões principais. Embora este estudo tenha marcado um primeiro passo importante no uso de definições como unidade de análise, e tenha tido até a data cerca de 2300 citações existem várias críticas ao trabalho. A mais importante falha do trabalho de Dahlsrud (2008) foi ter subestimado amplamente o verdadeiro número de definições publicadas de CSR. Isto foi, em grande parte, devido ao período de tempo relativamente limitado coberto pelo estudo. Por conseguinte, Dahlsrud (2008) omitiu algumas das definições mais importantes que moldaram esta área de investigação.

O trabalho, feito em conjunto com Cory Searcy, é uma análise mais rigorosa das definições que existem nesta área. Fazemos uma análise sistemática e quantitativa das definições, que traz uma objetividade que faltou às análises bibliométricas qualitativas anteriores da CSR. O período de tempo selecionado é substancialmente mais longo do que as análises anteriores e capta a evolução histórica completa do conceito.

Este artigo explora como o conceito de CSR evoluiu ao longo do tempo partindo de 105 definições do conceito. Usando a análise de co-palavra (co-word) das definições de 1953-2014, o estudo mapeia como a estrutura das definições evoluiu durante o desenvolvimento histórico da área. A investigação descobre os termos-chave subjacentes ao fenómeno, a centralidade desses termos e mapeia as suas inter-relações e evolução. Os resultados sugerem que, apesar da profusão e da heterogeneidade de definições ao longo das seis décadas do desenvolvimento da área, existem seis dimensões recorrentes e duradouras que sustentam o conceito de CSR. Essas dimensões são económicas, sociais, éticas, partes interessadas, sustentáveis e voluntárias. Este artigo faz várias contribuições importantes na literatura. A nossa análise fornece a base para o desenvolvimento de uma nova, mais abrangente e mas concisa definição de CSR que capta todas as seis dimensões recorrentes que sustentam o conceito.

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Este trabalho foi publicado no Journal of Cleaner Production que tem um elevado impacto científico (ISI: 5; Q1 na área de Strategy e Management de SJR (Scopus))

4. Dynamics of open innovation in the food industry. Trends in Food Science and Technology (2008)

Escolhi este trabalho, realizado em conjunto com Ana Costa, pois é um trabalho pioneiro em food technology, que estuda o uso de inovação aberta. Um crescente número de factores tem vindo a fomentar a abertura da indústria alimentar a fontes externas de conhecimento, na busca de novos produtos e tecnologias. Apesar do seu uso crescente, os dados empíricos acerca do uso da inovação aberta por empresas do ramo alimentar são ainda escassos. A contribuição produtiva do capital humano nos processos de inovação – ou seja, o conhecimento e prática individual aplicada à investigação e desenvolvimento (I&D) e actividades comerciais (Romer, 1990) – pode ser recrutada tanto dentro como fora da empresa. Os processos de inovação onde o recurso aos inputs de capital humano é sobretudo interno, têm sido denominados de Inovação Fechada, em contraste com os processos onde os inputs são maioritária e deliberadamente externos – uma estratégia geralmente conhecida por Inovação Aberta (Chesbrough, 2003).

É cada vez mais aceite como importante o estabelecimento e gestão das relações inter- organizacionais com clientes, concorrentes, fornecedores, instituições de investigação, tanto públicas como privadas, ou até outras empresas aparentemente sem qualquer relação, com o objectivo de obter conhecimento e proficiência adicionais para os processos de inovação. Estes são cada vez mais encarados como formas de aumentar a capacidade de inovação das organizações (Gatignon et al., 2002; Hauser et al., 2006; OECD; Eurostat, 2005).

Até ao presente, a inovação aberta tem sido geralmente associada com sectores intensivos em tecnologia e em franco crescimento, como as tecnologias de informação e comunicação ou a indústria farmacêutica. No entanto, observam-se cada vez mais sinais de que tanto este conceito, como as estratégias a ele associadas podem também ser encontrados em sectores mais tradicionais e indústrias mais maduras (Huston & Sakkab, 2006), em particular quando se combinam determinadas circunstâncias. Entre os factores que potenciam a inovação aberta, encontramos uma elevada dependência de entidades externas – sejam elas outras empresas, institutos de investigação públicos ou comunidades de consumidores finais – para o fornecimento, desenvolvimento e/comercialização de novas tecnologias (Chesbrough & Crowther, 2006; Maula et al., 2006; Vanhaverbeke & Cloodt, 2006).

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Dado o número elevado de atores de diferentes áreas envolvidos no abastecimento alimentar, bem como as suas dificuldades em satisfazer as exigências heterogéneas (e por vezes contraditórias) de consumidores intermédios e finais e legislação (Costa & Jongen, 2006; Grunert et al., 2005; Mikkelsen et al., 2005), a gestão transversal da inovação deveria ser prática corrente nas cadeias de valor e redes do sector alimentar. A confirmação empírica da participação de empresas alimentares em estratégias de inovação aberta é no entanto escassa (Knudsen, 2007), limitando-se muitas vezes a relatos subjectivos on-line. Do mesmo modo, a literatura com arbitragem científica não nos fornece grande suporte empírico às práticas de inovação aberta no sector da alimentação, isto apesar de algumas empresas neste sector aparentarem estar a ensaiar diversas estratégias de inovação aberta (Huston & Sakkab, 2006, Thomke & von Hippel, 2002; Vanhaverbeke & Cloodt, 2006).

Este artigo debruça-se sobre o uso de modelos de negócio de inovação aberta na indústria alimentar. Adicionalmente analisa os efeitos das estratégias de inovação aberta na capacidade de inovar e nos resultados de mercado das empresas neste sector. Mais importante ainda, uma análise detalhada destas atividades, sua lógica e resultados no mercado está, com a exceção de poucos estudos de caso, praticamente ausente da literatura especializada, quer académica, quer orientada para a prática. Neste sentido, a nossa investigação pode ser considerada pioneira. Este é o primeiro artigo acerca de inovação aberta na tecnologia alimentar, desde a sua publicação, em 2008, tem sido citado em artigos subsequentes sobre tecnologia alimentar no que respeita a inovação aberta, num total de 36 citações em revistas indexadas base de dados ISI.

O trabalho foi publicado em Food Science and Technolgy, que tem um elevado factor de impacto da ISI de 5.2 (e no primeiro quartil da ISI e também no Q1 na área de Strategy e Management). Até ao fevereiro de 2017, o artigo já foi citado 149 vezes.

5. Innovation in Services – How different from manufacturing? The Service Industries Journal (2008)

Realizei este trabalho em conjunto com Cesaltina Pires e Luísa Carvalho (que foi minha orientanda de doutoramento em Gestão). No setor dos serviços a inovação desempenha um papel preponderante na determinação de vantagens competitivas face à concorrência e na melhoria da performance empresarial. Contudo, ainda que a inovação seja aceite como importante nos diversos contextos pelos diversos agentes econômicos, nem sempre é bem compreendida e não está suficientemente bem estudada. O estudo da inovação no setor dos

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serviços destaca-se pela sua juventude, sendo que os primeiros estudos aparecem nos finais dos anos noventa e, ainda hoje, esta é uma área onde persistem lacunas e a falta de estudos de natureza mais empírica.

Este é um dos primeiros trabalhos empíricos, onde usando dados de um inquérito harmonizado ao nível das empresas (CIS – Community Innovation Survey) se comparam os determinantes da inovação do produto e do processo na indústria e nos serviços. O primeiro objetivo é compreender quais os factores determinantes de inovação e a eficiência no processo de inovação. O segundo objetivo é tentar saber quais as diferenças, se existirem nos determinantes da inovação do produto e do processo. O terceiro objectivo, é analisar se há diferenças no processo de inovação entre empresas da indústria e empresas de serviços.

Além do temática, uma das outras características diferenciadora deste estudo é a utilização de um único modelo econométrico, onde é feito a distinção de dois tipos de inovadores («pioneiros» e «imitadores»), e a inclusão de variáveis relacionadas à adopção de conhecimento consistente com uma definição ampla de inovação e introdução da idade como uma importante variável explicativa, em especial, para explicar as inovações pioneiras.

Os resultados são muito interessantes, revelando a existência de algumas diferenças significativas da inovação nos serviços vis a vis a indústria. Os resultados também demonstram a importância do «learning by doing» em inovações de processos no sector dos serviços, uma vez que as empresas de serviços jovens são menos susceptíveis de introduzir inovações de processo.

O estudo também chegou à conclusão que a dimensão da empresa é menos relevante no caso dos serviços face à indústria. Embora os jovens tenham um efeito positivo em ambos os casos, as empresas jovens do sector dos serviços são mais propensas do que as da indústria a serem inovadores pioneiros. Os resultados revelam a importância do «learning by doing» em inovações de processos nos serviços, uma vez que empresas de serviços jovens são menos susceptíveis de introduzir inovações de processo. Contudo, há também muitos aspectos em que as diferenças entre serviços e indústria não são significativas, podendo concluir-se que os resultados são favoráveis à abordagem integrativa da inovação nos serviços “que nem subestima a importância das tecnologias, nem o possível papel de formas não-tecnológicas de inovação” (Gallouj, 2002).

Desde sua publicação em 2008, este artigo já teve 126 citações, na sua maioria em revistas indexadas no ISI.

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 6. Innovation, Market Archetypes and Outcome - An Integrated Framework. Heidelberg: Springer-Verlag

O modelo integrado que constitui o foco deste livro, anteriormente já publicado num jornal científico em 2005, é fruto da minha investigação de muitos anos. O facto de ter despertado bastante interesse internacional é um aspecto muito gratificante para mim e por isso decidi incluí-lo como um dos meus contributos mais relevantes.

De uma forma geral, a literatura da inovação é largamente prestada por investigadores com bases técnicas e é feita principalmente em termos da perspectiva técnica, e tem sido enriquecida ao longo dos anos na tentativa de se perceber o processo e as dinâmicas da inovação. Frequentemente desdobradas, as tipologias de inovação são preenchidas com diferentes tipos de inovação. Esta riqueza tem levado os académicos a alcançar um melhor entendimento da inovação, contudo as diferentes definições de inovação de produto, quase todas na perspectiva da tecnologia, enlamearam as águas para os que querem tentar perceber a inovação tendo uma perspectiva mais holística.

A necessidade de ter uma abordagem integrada para perceber os arquétipos de mercado pode ser vista de várias perspectivas. Por um lado, a abordagem da literatura da organização industrial, caracteriza os mercados de acordo com o grau de pressão competitiva e modela o comportamento das empresas usando ferramentas teóricas sofisticadas, tem trazido uma compreensão intuitiva dos mercados. No entanto, do ponto de vista académico, há como que um divórcio entre a teoria da organização industrial e os modelos de gestão estratégica. Na literatura sobre inovação, algumas destas tendências aconteceram anteriormente: enquanto as tipologias se tornaram ricas, as descrições das dinâmicas de inovação focaram-se demasiado na tecnologia. Há ainda uma grande necessidade, para o investigador e para o gestor, de uma ferramenta intuitiva que faça a ligação entre inovação e mercado, que possa explicar também algumas questões como quando é que a inovação é sustentável. E se não é sustentável, podemos continuar-lhe a chamar inovação?

Surge então a necessidade de se perceber a inovação de uma forma holística, se a tecnologia é ou não condutora da inovação, que possa levar a uma percepção satisfatória da ligação entre diferentes factores, tanto ambientais como decisões estratégias e não só para a inovação do produto. Este livro apresenta uma ferramenta para perceber as características e os resultados do mercado, num modelo integrado que permite perceber “onde” a empresa está localizada no ambiente dos negócios, o “porquê” dessa localização e “qual” é o resultado da empresa no

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mercado face a esse posicionamento. A integração de diferentes variáveis na mesma ferramenta visual é um passo para uma melhor compreensão da estratégia da empresa. Este modelo tenta ainda criar uma ponte para o gap entre a organização industrial, as estruturas de mercado, a gestão estratégica e a literatura sobre inovação.

Creio que este livro teve um impacto a nível internacional em termos da compreensão dos académicos da ligação entre inovação e sustentabilidade.

Entre 2012-2015, o dicionário online Webster incluiu o meu modelo de “Integrated Framework for Innovation” como uma definição alargada de inovação baseada numa visão holística de inovação. Para além disso, a Wikipedia, desde 2009, também referencia a abordagem integrada do meu modelo, na definição de inovação.

7. Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora

Decidi escolher este livro, que já teve três edições e um reprint da 2ª edição, pelo impacto que a obra tem tido no ensino de empreendedorismo e inovação em Portugal. A promoção de um espírito empreendedor e de inovação não é mais uma opção de Portugal. É uma necessidade primordial. E para promover o empreendedorismo no País, temos não só de perceber “como” promover as boas práticas dos outros países, mas também de perceber a inovação e usá-la como uma ferramenta do empreendedor. Este livro tem como objectivo fornecer conhecimentos sólidos em relação aos conceitos de empreendedorismo e inovação e dar a conhecer as interligações e interdependências entre ambos os conceitos. O livro aborda várias questões, como por exemplo: Criação de negócios e empreendedorismo são a mesma coisa? Será que os empreendedores nascem assim ou o empreendedorismo pode ser aprendido? Quais são as características de um empreendedor? Quais as principais medidas empreendedorismo num país? O que distingue invenção de inovação? Quais as várias formas de inovação? Qual o processo de inovação? Quais são os passos gerais envolvidos na criação de empresas inovadoras, da ideia à implementação?

Constituído por doze capítulos, este livro é ambicioso. Cada um dos capítulos do livro merecia ser objecto de uma análise mais completa, talvez até merecesse um livro por si só! Para além disso, as áreas da inovação e do empreendedorismo são tão vastas que, captar os aspectos mais importantes num único livro de forma integrada, foi um enorme desafio. O livro foi escrito tendo em mente uma vasta audiência que inclui académicos, estudantes, responsáveis por política económica ou qualquer outra pessoa interessada em perceber o que são a inovação e o empreendedorismo. Pensar numa audiência tão variada em simultâneo dificultou muito a tarefa de o escrever e foi, por vezes, um enorme desafio. Contudo, este é o tipo de livro que

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pode não só fornecer a ideia das interligações e interdependências entre empreendedorismo e inovação a qualquer pessoa interessada no assunto, mas que também tem rigor académico suficiente para fornecer ao aluno conhecimentos sólidos em relação a ambos os conceitos e em relação à forma como eles interagem.

Este livro é adoptado pela maioria das Universidades e Politécnicos de Portugal. Nas livrarias FNAC em Portugal, o livro tem estado várias vezes no Top 3 de vendas, o que é bastante invulgar num livro dirigido principalmente ao mundo académico. Ainda em novembro de 2016, o jornal Expresso destacou este livro, entre os dois livros obrigatórios (o outro sendo um livro estrangeiro), para compreender o Empreendedorismo e Inovação.

CATEGORIAS PROFISSIONAIS

2018-Presente Vice-Reitor para a Inovação, Cooperação e Empreendedorismo da Universidade de Évora

2018-Presente Presidente Executivo do Parque do Alentejo de Ciência e Tecnologia (PACT)

2010-2014 (Maio) Diretor do IIFA-UE (Escola Doutoral da Universidade de Évora), Equiparado a Professor Catedrático

2006-2017 Professor Associado com Agregação de nomeação definitiva no Departamento de Gestão da Universidade de Évora.

2001-2006 Professor Associado no Departamento de Gestão da Universidade de Évora.

2000-2001 Professor Auxiliar no Departamento de Gestão da Universidade de Évora.

1998-2000 Professor Auxiliar convidado no Departamento de Gestão da Universidade de Évora.

Agosto 2000 Consultor, Center for International Development (CID), Kenedy School of Government Set. 2000, Harvard University, EUA,

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1995-1998 Long term Consultant (equiparado a Research Associate), Harvard Instittute for International Development (HIID), Harvard University, EUA

1995 “Adjunct Professor”, European University, Lisboa, Portugal

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AFILIAÇÕES1

Associate, Asia Center, Harvard University (equivalente a Fellow), de Nov. 2015-Nov. 2017

Centro de investigação 2007- ... Membro integrado do CEFAGE-UE (Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão e Economia da Universidade de Évora), centro de investigação classificado com ‘Excelente’ pela Fundação para a Ciência e para a Tecnologia na avaliação de 2007 e com ‘Muito Bom´ na avaliação de 2014.

1 As diversas participações em órgãos de natureza pedagógica, científica, e de gestão da Universidade, estão descritas nas respetivas seções.

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A. DESEMPENHO CIENTÍFICO

A.1 Formação académica A.2 Produção científica e a sua relevância A.3 Coordenação científica A.4 Reconhecimento pela comunidade científica

A.1 FORMAÇÃO ACADÉMICA

2006 Agregação em Gestão (Set.) Universidade de Évora, Portugal Internacionalização e Inovação, Empreendedorismo e Inovação Aprovado por unanimidade

1995 Doutoramento em Economia Northeastern University, Boston, Massachusetts, E.U.A.

• Áreas de especialização primária: Economia Industrial e Teoria Microeconómica • Áreas de especialização secundária: Estratégia empresarial

Tese de Doutoramento: "Nonlinear Pricing by Oligopolists” Orientador: Jonathan Haughton Início: Setembro 1991 Conclusão: Junho 1995

A tese apresenta uma abordagem teórica para estudar as estratégias de empresas concorrentes na ausência de informação completa sobre as preferências dos consumidores.

1991 Mestrado em Economia Northeastern University, Boston, Massachusetts, E.U.A.

• Área de Especialização: Economia do Desenvolvimento Início: Janeiro 1990 Conclusão: Agosto 1991

1988 Licenciatura em Economia, Scottish Church College, University of Calcutta, India

Início: Setembro de 1985 Conclusão: Agosto de 1988

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A.2 PRODUÇÃO CIENTÍFICA E A SUA RELEVÂNCIA A.2.1 Artigos publicados em revistas científicas com referee indexados na ISI ou na SCOPUS A.2.2 Artigos publicados em revistas científicas com referee não indexados na ISI ou na SCOPUS A.2.3 Artigos submetidos para publicação em fase de Revise & Rusubmit (R&R) A.2.4 Outros artigos submetidos para publicação A.2.5 Livros científicos A.2.6 Capítulos de livros A.2.7 Working Papers A.2.8 Apresentação de comunicações em conferências científicas com referee

Esta secção apresenta a minha produção científica, classificada de acordo com a sua relevância: começo por apresentar os artigos publicados em revistas internacionais indexadas na ISI ou na SCOPUS, em segundo lugar apresento os artigos publicados noutras revistas com revisão de pares, em terceiro lugar apresento artigos submetidos para publicação que já estão em fase de «Revise and Resubmit», cuja probabilidade de aceitação é bastante superior a um artigo submetido pela primeira vez, em quarto lugar apresento outros artigos submetidos para publicação. Seguem-se depois, os livros científicos, os capítulos de livros e os working papers. Tendo em conta que é importante a relevância das publicações na área de Gestão, na descrição de cada publicação indico o factor de impacto ISI e Scopus, e a categoria a que a revista pertence no ranking do Australian Business Deans Council (ABDC) que está disponível em http://www.abdc.edu.au/3.43.0.0.1.0.htm.

A.2.1. Artigos publicados em revistas científicas com referee indexados na ISI ou na SCOPUS

1. Sarkar S., Clark, S. (2021). “Resilience in a time of contagion: Lessons from small businesses during the Corona virus pandemic”. Journal of Change Management (Forthcoming)

2. Sarkar S., (2020). “Breaking the Chain: Governmental Frugal Innovation in Kerala to combat the COVID-19 Pandemic”. Government Information Quarterly (Forthcoming)

3. Sarkar S., Bilau, S. J., Basílio, M. (2020). “Do anchor infrastructures matter for regional Smart Specialisation Strategy? The case of Alentejo”. Regional Studies

(DOI: https://rsa.tandfonline.com/doi/full/10.1080/00343404.2020.1722804)

4. Sarkar S., Osiyevskyy O. & Hayes L. (2019). “Talking your way into entrepreneurial support: an analysis of satisfaction drivers in entrepreneur mutual aid groups”. Journal of Small Business Management (DOI: https://doi.org/10.1111/jsbm.12384) 19

Soumodip Sarkar

5. Hernández-Linares, R., López-Fernández, C., Sarkar, S., Kellermanns F. (2019). “The Effect of Socioemotional Wealth on the Relationship between Entrepreneurial Orientation and Family Business Performance” (Accepted, March 2019)

6. Hernández-Linares, R., Sarkar, S., & Cobo, M. J. (2018). "Inspecting an Achilles heel: A quantitative analysis of fifty years of attempts to define family business." Scientometrics (https://doi.org/10.1007/s11192-018-2702-1)

7. Sarkar S., Rufin C. & Haughton J. “Inequality and Entrepreneurial Thresholds?” Necessity, Opportunity and Access to Resources”. Journal of Business Venturing

(DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2017.12.009)

8. Sarkar S. (2018) “Grassroots entrepreneurs and social change at the bottom of the pyramid: the role of bricolage”. Entrepreneurship & Regional Development (DOI:10.1080/08985626.2017.1413773)

9. Sarkar S., Osiyevskyy O. & Hayes L. Talking your way into entrepreneurial support: an analysis of satisfaction drivers in entrepreneur mutual aid groups. Journal of Small Business Management (Forthcoming. Accepted, May, 2017)

10. Mason, C., Bilau, S. J., Botelho T., & Sarkar, S. Angel investing in an austerity economy – the impact of government policies in Portugal. European Planning Studies (Forthcoming. Accepted, May, 2017)

11. Sarkar S., Osiyevskyy O. (2017). Organizational Innovation and Rigidity During Crisis: a Review of the Paradox and a Research Agenda. European Management Journal (Forthcoming. Accepted, February, 2017) ISI: 1.437 SNIP: 1.282 ABDC: B

Soumodip Sarkar

12. Calisto, M. L., & Sarkar, S. (2017). Organizations as biomes of entrepreneurial life: Towards a clarification of the corporate entrepreneurship process. Journal of Business Research, 70, 44-54. (DOI: 10.1016/j.jbusres.2016.07.007)

ISI: 2.129 SNIP: 1.889 ABDC: A

13. Calisto, M. L. & Sarkar, S. (2017). Innovation and corporate entrepreneurship in service businesses. Service Business, 1-20. (DOI: 10.1007/s11628-016-0321-6)

ISI: 0.985 SNIP: 0.884

14. Sarkar, S., & Pansera, M. (2017). Sustainability-driven innovation at the bottom: Insights from grassroots ecopreneurs. Technological Forecasting and Social Change, 114, 327- 338. (DOI:http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2016.08.029)

ISI: 2.678 SNIP: 1.752 ABDC: A

15. Sarkar, S. (2016). Uncorking knowledge - purposeful spillovers as a strategic tool for capability enhancement in the cork industry. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-25. (DOI: 10.1007/s11365-016-0395-6) ISI: 0.659 SNIP: 0.819 ABDC: C

16. Pansera, M., & Sarkar, S. (2016). Crafting Sustainable Development Solutions: Frugal Innovations of Grassroots Entrepreneurs. Sustainability, 8(1), 51. (DOI: 10.3390/su8010051) ISI: 1.343 SNIP: 0.867 Cite Score: 1.78

17. Sarkar, S., & Searcy, C. (2016). Zeitgeist or chameleon? A quantitative analysis of CSR definitions. Journal of Cleaner Production, 135, 1423-1435. (DOI: 10.1016/j.jclepro.2016.06.157) ISI: 4.959 SNIP: 2.272 Cite Score: 5.57

18. Sarkar, S., Coelho, D. M., & Maroco, J. (2016). Strategic Orientations, Dynamic Capabilities, and Firm Performance: an Analysis for Knowledge Intensive Business Services. Journal of the Knowledge Economy, 7(4), 1000-1020. (DOI: 10.1007/s13132- 016-0415-3) ISI: - SNIP: 1.136 ABDC: C

Soumodip Sarkar

19. Bilau, J., & Sarkar, S. (2016). Financing innovative start-ups in Portuguese context: what is the role of business angels networks? Journal of the Knowledge Economy, 7(4), 920- 934. (DOI: 10.1007/s13132-015-0304-1) ISI: - SNIP: 1.136 ABDC: C

20. Duarte, V., Sarkar, S. (2011). Separating the wheat from the chaff - a taxonomy of open innovation. European Journal of Innovation Management, 14(4), 435-459. (DOI:10.1108/14601061111174907)) ISI: - SNIP: 1.671 ABDC: C

Citations: 52 (February, 2017)

21. Sarkar, S. (2008). Is UEFA right? Measuring competitiveness of domestic football leagues. International Journal of Sport Management and Marketing, 3(4), 374-382. (DOI: http://dx.doi.org/10.1504/IJSMM.2008.017213) ISI: - SNIP: 0.358 Cite Score: 0.34

Citations: 4 (February, 2017)

22. Pires, C., Sarkar, S., L. Carvalho (2008). Innovation in services – how different from manufacturing? Service Industries Journal, 28(10), 1339-1356. (DOI: http://dx.doi.org/10.1080/02642060802317812) ISI: 1.36 SNIP: 0.685 ABDC: B

Citations: 126 (February, 2017)

23. Sarkar, S., Costa A. (2008). Dynamics of open innovation in the food industry. Trends in Food Science and Technology, 19(11), 574-580. (DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.tifs.2008.09.006)

ISI: 5.150 SNIP: 2.492 ABDC:

Citations: 149 (February, 2017)

24. Sarkar, S. (2005). Innovation and Market Structures: an integrated approach. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 5(5/6), 366-378. (DOI: http://dx.doi.org/10.1504/IJEIM.2005.006994)

Soumodip Sarkar

ISI: - SNIP: 0.319 ABDC: C

Citations: 12 (January, 2017)

25. Pires, C., Sarkar, S. (2000). Delivered Nonlinear Pricing by Duopolists. Regional Science and Urban Economics, 30(4), 429-456. (DOI: http://dx.doi.org/10.1016/S0166- 0462(00)00039-9)

ISI: 1.024 SNIP: 1.335 ABDC: A

Citations: 12 (February, 2017)

26. Haughton, J., Sarkar, S. (1996). Gasoline Tax as a Corrective Tax: Estimates for the United States, 1970-1991. Energy Journal, 17(2), 103-126. (DOI: https://doi.org/10.5547/issn0195-6574-ej-vol17-no2-6)

ISI: 1.662 SNIP: 1.686 ABDC: A

Citations: 108 (February, 2017)

A.2.2 Artigos publicados em revistas científicas com referee não indexadas na ISI ou na SCOPUS

1. Sarkar, S., Carvalho, L. (2009), "Modelo integrado: uma abordagem inovadora aplicada ao turismo", Revista Inteligência Empresarial.

2. Sarkar, S., Pires, C., & Carvalho, L. (2008). Innovation behaviour in financial services: an empirical analysis. International Journal of Financial Services Management, 3(3-4), 223- 242. (DOI: http://dx.doi.org/10.1504/IJFSM.2008.022549)

3. Sarkar, S. (2007). Gazelle in elephant's clothing - an integrated model of outsouring. International Journal of Indian Culture and Business Management, 1(1/2), 116-135. (DOI: http://dx.doi.org/10.1504/IJICBM.2007.014474)

4. Sarkar, S. (2001), “Interactions between Formal and Informal Market for Foreign Exchange”, Journal of Economics, 27(1), 1-19.

Soumodip Sarkar

A.2.3 Artigos submetidos para publicação em fase de Revise & Rusubmit (R&R)

1. Sarkar S. “Grassroots entrepreneurs and social change from within the BOP: the role of bricolage in resource construction”. Entrepreneurship & Regional Development (Segunda R&R)

2. Pires, C., Duarte V., Sarkar, S."Innovation Adoption and Exit Modes in the American Film Industry" Empirical Economics (Segunda R&R)

3. Sarkar S., Rufin C. & Haughton J. “Is Inequality Bad For Entrepreneurship? Necessity, Opportunity and Access to Resources”. Journal of Business Venturing (Primeira R&R)

4. Sarkar S., Osiyevskyy O. & Clark, S. “A Goliath’s Fight Back: The Cognitive Drivers of Incumbent’s Capability Enhancement in Response to Radical Innovations”. European Management Journal (Primeira R&R)

A.2.4 Outros artigos submetidos para publicação

1. Lurdes C. & Sarkar S. “Dotting the 3 I’s for intrapreneurial behaviour and firm performance”. R&D Management

2. Sarkar S., Osiyevskyy O. “Development, Relocation or ‘Turf Defense’: Strategies of Exploiting Established Technology in Response to Disruptive Innovations”, Long Range Planning

3. Osiyevskyy O., Sarkar S., “One for All and All for One: Response Strategies of Small and Medium Enterprises in an Industry Threatened by Disruptive Innovation”, Journal of Management Studies

A.2.5 Livros Científicos 

1. Sarkar, S. (2017), EntreSutra, Bloomsbury Publishers Resumo (em inglês): As entrepreneurship and innovation become the new corporate and societal mantra, this book peers through what entrepreneurship science has to tell us, glancing back and looking forward to what entrepreneurship and innovation mean, and

Soumodip Sarkar

unravels key ingredients for success. Covering a vast and complex terrain, we uncover seven pillars that determine entrepreneurial success, providing insights stringed together from different fields of knowledge, to narrate a compelling and realistic account. While each of these pillars constitute a story in their own right, taken together a fabric is woven which permits the reader to appreciate the entrepreneurial journey and to draw lessons for their own endeavours as they encounter Aha! moments on the way. The book draws upon scientific research in diverse fields to understand how innovation unravels; the need for balancing conflicting goals; as well as the importance of promoting entrepreneurship from within. EntreSutra will whet the appetite of the curious, and help demystify the essence of creation.

 2. Sarkar, S. (2008), O Empreendedor Inovador – Faça Diferente e Conquiste seu Espaço no Mercado, Rio de Janeiro: Elsevier-Campus Editora (ISBN: 978-85-352-3085-7). Resumo: O livro tem como objectivo fornecer conhecimentos sólidos em relação aos conceitos de empreendedorismo e inovação e dar a conhecer as interligações e interdependências entre ambos os conceitos. Embora tenha sido baseado no livro publicado em Portugal, tem cerca de 30-40% matéria diferente da primeira edição do livro Empreendorismo e Inovação” - Escolar Editora. A contextualização do caso do Brasil no campo de empreendedorismo e inovação é apresentado e as semelhanças e diferenças entre o Brasil e os restantes países dos chamados BRIC: (Brasil, Rússia, Índia e China) são salientadas.



3. Sarkar, S. (2007), Innovation, Market Archetypes and Outcome - An Integrated Framework, Heidelberg: Springer-Verlag (ISBN: 978-3-7908-1945-8). Resumo (em inglês): Innovation is the key to firm competitiveness and growth yet studying innovation is much like the ancient parable about a group of blind men each touching a different part of an elephant. This book is a fresh new approach to understanding innovation – market linkages using one unified framework. This book examines an integrated innovation environment. Four market archetypes as well as the market outcome for each archetype are described. Innovation dynamics including commoditization, the constant innovation challenge and the sustainability of innovation are analyzed along with cases including the iPod, Lego, Barbie, the browser wars and Google. A diagnostic matrix is presented which enables one to take a “snapshot” of a product in the innovation environment. This book is an invaluable

Soumodip Sarkar

tool for the academic, the manager and the consultant to understand ‘where’ a firm is located in an innovation environment, `why’ it is so located and provides valuable clues as to ‘what’ to do when designing strategy.

 4. Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora

Embora este livro tenha elevados conteúdos de natureza científica (com 228 citações até ao final do mês de Fev., 2017), devido a ter sido adaptado na maioria a partir de UCs de Empreendedorismo, como livro pedagógico, a descrição mais completa encontra-se na secção B.3.2.



5. Edição do livro (sou o principal editor, com mais dois editores internacionais) “Creative and Cultural Industry & Entrepreneurship (Contrato assinado em 2016 com a Springer, a ser publicado em final de 2017) Resumo (em inglês): This book comprehensively addresses issues affecting capacity building in the creative and cultural sector of the economy. Recent years have seen spontaneous growth in the creative and cultural industries, with infinite potential of return. Information technology, media and entertainment, designing and writing content, art and drama, and manufacturing cultural products have gained currency over time and in fact have helped to solve major social and economic problems. Yet these creative industries also encounter various challenges at the frontiers of the management and technology domains. Creative and cultural industries call for soft appraisal in terms of their financial, social and cultural impact. Further, generating funds, nurturing talent and establishing technological interfaces are essential and indispensable components for ensuring robust growth in the field. Hence the management of creative and cultural industries is shown to be no mean feat. Against this backdrop the book discusses how the development of new horizons for these tech-friendly business segments has paved the way for breakthrough innovations in management to address the dynamics of such a rapidly evolving sector.

A.2.6 Capítulos de Livros 1. Sarkar, S. & Ramalho P. (2013), “Empreendedorismo Académico: Uma análise descritiva de Spin-offs Universitários em Portugal”, in Redford D. (ed), Handbook Of Research On Portuguese Entrepreneurship Education And University Start Up Support, CUP, 2013

Soumodip Sarkar

2. Sarkar, S. (2009), "Outsourcing - A story of metamorphosis", in H. Marques, E. Soukiazis, P. Cerqueira (eds.), Integration and Globalization: Challenges for Developed and Developing Countries Edward Elgar (ISBN: 978-1-84844-655-7).

3. Sarkar, S. (2007), "Inovação: metamorfoses, empreendedorismo e resultados", in José Cláudio Cyrineu Terra (eds.), Inovação: Quebrando Paradigmas Para Vencer, São Paulo: Editora Saraiva (ISBN: 978-850206595-6).

4. Sarkar, S., Carvalho L. (2006), "Inovação nos serviços: novos desafios exigem novas abordagens", in M. Branco, L.S. Carvalho, C. Rego (eds.), Economia com Compromisso: Ensaios emMemória de José Dias Sena, Évora: Universidade de Évora 215-226 (ISBN: 972- 778-092-X).

5. Sarkar, S. (2005), "Sourcing decisions on international business: A Holistic Model", in T. Theurl, E.C. Meyer (eds.), Strategies for Cooperation, Aachen: Shaker Verlag, 183-198 (ISBN: 3-8322-4446-8).

6. Sarkar, S. (2004), "Non-tariff measures in services measuring gains from movement of skilled personnel in quantifying non tariff barriers to trade", in P. Dee, M. Ferrantino (eds.), Quantitative Methods for Assessing the Effects of Non-tariff Measures and Trade Facilitation, Singapore: USITC, 107-120 (ISBN: 981-256-051-3).

7. Prefácio do livro: Sheshabalaya, A. (2006), “Made in Índia – A Próxima Superpotência Económica e Tecnológica”, Colecção Desafios, Lisboa: Centro Atlântico.

A.2.7 Working papers

1. Schinck, A., S. Sarkar (2012), “Financial Bootstrapping: a critical entrepreneurship skill”, CEFAGE-UE Working Paper 2012/20.

2. Sarkar, S. (2012), “Message in a bottle: process innovations in the cork stopper fightback”, CEFAGE-UE Working Paper 2012/12.

3. Duarte, V., S. Sarkar (2009), “A Cinderella Story: the early evolution of the American tractor industry”, CEFAGE-UE Working Paper 2009/16.

4. Sarkar, S. (2005), “Cidades Digitais: Um Modelo Integrado de Sustentabilidade”, CEFAG-

Soumodip Sarkar

UE Working Paper 05/2005.

5. Sarkar, S., P. Ferreira, S. Dionísio (2005), “Estudo de Impacto Económico da Festa do Povo de Campo Maior”, CEFAG-UE Working Paper 04/2005.

6. Sarkar, S. (2004), “An Integrated Model to Understanding Outsourcing”, WUSTL Economics Archive Working Paper.

7. Sarkar, S. (2004), “An Alternative Approach to Ranking in Football Leagues Measuring the Degree of Competition”, WUSTL Economics Archive Working Paper.

8. Sarkar, S. (2004), “Caracterização Económica e Empresarial do Alentejo”, CEFAG-UE Working Paper 02/04.

9. Sarkar, S., C. Zorrinho, J. Correia, L. Raposo, M. Brito (2004), “O empreendedorismo nas Universidades: O caso da Universidade de Évora”, CEFAG-UE Working Paper 01/04.

10. Sarkar, S., (2002) “Alqueva: Para Que Fins Múltiplos”, CEFAG-UE Working Paper 01/02.

11. Sarkar, S., (2000), “Labor Intensive Manufactured Exports”, Working Paper, Gabinete de Estudos, Ministério do Plano e Finanças de Moçambique.

12. Sarkar, S., (2000), “Mozambique Too Can Compete! In Labour-Intensive Manufactured Exports”, Gabinete de Estudos, Ministério do Plano e Finanças de Moçambique, Discussion Paper 14.

A.2.8 Apresentação de comunicações em conferências científicas com referee2

a) Conferências internacionais (com referee) no estrangeiro

2016

1. Choo, A, Sriram, N, Srinivasan, R, Sarkar, S. “Effects Of Dual Innovation And Abandonment Of Innovation On Innovation Performance”, Decision Sciences Annual Meeting, Austin, TX, EUA, Novembro 18-22.

2 Embora as apresentações em conferências com referee, não sejam produção científica propriamente dita, penso que este será o local mais indicado para as colocar, dada a organização deste curriculum vitae.

Soumodip Sarkar

2. Hernández, R, Kellermanns F, S Cconcepción LF, Sarkar S., “Entrepreneurial Orientation and Family Business Performance: The Moderating Effect of Socioemotional Wealth”, Southern Management Association, Charlotte, NC, EUA, Outubro 25-29.

3. Sarkar, S., Osiyevskyy, O., “Strategies of Exploiting Established Technology in Response to Disruptive Innovations” In Academy of Management Conference, Academy of Management, Anaheim, Califórnia, Agosto 5-9.

4. Sarkar, S., “Creative Construction - antecedents, process and consequences of grassroots entrepreneurship” ICSB 2016 World Conference, Nova York, EUA, Junho 15-18.

5. Sarkar, S., “CSR- Accessing the Knowledge Base”. ICSB 2016 World Conference, New York, EUA, Junho 15-18.

6. Calisto, M. L. and Sarkar, S., “Standing on the shoulders of giants: An ontology of corporate entrepreneurship”. 16th Annual Conference of the European Academy of Management, Paris, França, Junho.

7. Hernández, R, Kellermanns F., S Cconcepción LF, Sarkar S., “Does The Family Nature Of A Business Influence The Relationships Between Learning, Market And Entrepreneurial Orientations?” 12TH Workshop On Family Firm Management Research Bridging The Gap – Integrating Family Business Theory & Practice Zwolle, Holanda, Maio 12-14.

2015

8. Sarkar, S., Osiyevskyy, O., “Corking Disruption: A Goliath´s Message in a Bottle”, 35th Strategic Management Society Annual Conference - Denver, Colorado, EUA, Outubro 3-6.

9. Sarkar, S., “Creative Construction: How do Grassroots Social Entrepreneurs Overcome Resource Constraints and Innovate”, 35th Strategic Management Society Annual Conference - Denver, Colorado, EUA, Outubro 3-6.

10. Calisto, M. L. and Sarkar, S. “The 3 I’s for intrapreneurial behavior”. 15th Annual Conference of the European Academy of Management, Junho. Varsóvia, Polónia (nominated for best paper of SIG Entrepreneurship).

11. Sarkar, S., “Framing the Chameleon: Corporate Social Responsibility in an Integrated Framework”, in Conference on Business and Uncertainty: Challenges for Emerging Markets, Riga, Letónia, Abril 25. 27

Soumodip Sarkar

12. Bilau, J.; Sarkar, S. “The role of business angels networks in developing informal venture capital markets: European evidence and policy implications”. EUASBE Conference Proceedings. Tampa, EUA, Janeiro 22-25. 13. Sarkar, S. “Grassroots Entrepreneurs and Creative Construction”, The third International conference on creativity and innovation (ICCIG3), IIM, Ahmedabad, Janeiro 19-22.

2014

14. Sarkar, S., Hernández-Linares, R., & Cobo, M. J. (2014, Janeiro). “Winnowing Wheat from the Chaff: The Evolution of the Family Business Concept.” In Academy of Management Conference, Academy of Management. Filadélfia, EUA, Outubro.

15. Hernández, R, Sarkar, S., Cconcepción LF, “The Family Business Definition under the Microscope”, Bergamo, Itália, Maio.

16. Hernández, R, Sarkar, S.,, “Passing The Definition Of Family Business Through The Sieve. A Bibliometric Analysis Of Its Evolution”, IFERA Annual Conference, Lappeenranta, Finlândia, Junho.

17. Mason, C; Bilau, J.; Sarkar, S. “Angel Investing in an Austerity Economy - the impact of government policy, International Council for Small business (ICSB). (2014), Dublin, Irlanda, Junho 11-14. 2012

18. Duarte, V., Sarkar, S., “Towards a decision model of open innovation”, 10th Open and User Innovation Workshop, Harvard Business School, EUA, Julho 1-30

2011 19. Sarkar, S., Duarte, V., “Separating the wheat from the chaff II: Archetypes of open innovation”, 9th Open and User Innovation Workshop, Viena, Áustria, Julho 04-06.

20. Sarkar, S., Duarte, V., “Message in a Bottle: Innovation strategies in cork industry fighting back”, 9th Open and User Innovation Workshop, Viena, Áustria, Julho 04-06

21. Carvalho, L.M.C., Sarkar, S., “Market structures, strategy and innovation in services. A study applied to the tourism sector” 5th International Conference on Services Management, Institute for International Management and Technology, Nova Deli, India, Maio 19-21

Soumodip Sarkar

22. Sarkar, S., Duarte, V., “Cork Industry – An escape from the disruptors?”, R&D Management Workshop: “Managing R&D, Technology and Innovation in the Process Industries”, Centre for Innovation, Technology and Entrepreneurship, Grenoble École de Management, França, Maio 05-06. 23. Sarkar, S., Duarte, V., “Separating the wheat from the chaff – towards a taxonomy of open innovation”, DIME_DRUID Winter Conference 2011, Aalborg, Dinamarca, Janeiro 20-22.

24. Sarkar, S., Duarte, V., “Separating the wheat from the chaff – taxonomy of open innovation”, DIME_DRUID Winter Conference 2011. DIME Final Conference, Maastricht, Holanda, Abril 06-08.

25. Sarkar, S., Pires, C., Duarte, V., “Technology cycles, dominant design and firm survival in the early years of the tractor industry”, Second Asia-Pacific Innovation Conference, National University of Singapore, Maio 03-04.

2010

26. Calisto, M. L. & Sarkar, S. “Organizational Framework Conditions, Organizational Culture and Intrapreneurship in Hospitality - A case-study”. Proceedings: 5th European Conference in Innovation and Entrepreneurship, Atenas, Grécia, Setembro 16-17.

2008

27. DIME Conference, “Thinking beyond the funnel, A conceptual model of dynamics of open innovation”, Universidade de Cambridge, Inglaterra, Dezembro 10-1.

28. DIME/CESPRI Conference on Demand, Innovation, and Industrial Dynamics, Bocconi University, “Dominant Design and Firm Survival in the Tractor Industry”, (com Pires, C. e Duarte, V.), Milão, Itália, Novembro.

29. 15th International Product Development Management Conference, “Lisbon Plane Landing? An Empirical Study of the Determinants and Consequences of Product Innovation in Small European Firms”, Hamburgo, Alemanha, Junho 28 – Julho 02.

30. 15th International Product Development Management Conference, “Do too Many Chefs Really Spoil the Broth? Collaborative Product Innovation in the Foodservice Industry”, Hamburgo, Alemanha, Junho 28 – Julho 02.

31. 15th International Product Development Management Conference, “Innovation in Service Industry: An Empirical study Applied to Knowledge Intensive Business Services in

Soumodip Sarkar

Portugal”, Hamburgo, Alemanha, Junho 28 – Julho 02.

2007

32. International Conference on Modelling Economic Dynamics, “Is UEFA Right? Measuring Competitivenes of Domestic Football Leagues”, Hull, Inglaterra, Agosto 23-25.

33. European Business Research Forum (EBRF) Understand Business in Knowledge Society, “Sustaining Leadership - Alice in Innovation Space”, Jyväskylä, Finlândia, Setembro 25- 27.

2005

34. World Outsourcing Forum, “Gazelle in Elephant’s Clothing; An Integrated Model of Outsourcing”, Dubai, Setembro 25-27.

35. 3rd International Conference on Globalization and Competitiveness, Association of Internacional Business (AIB), “A Rose in Another Name: An Integrated Model of Outsourcing”, Indian Institute of Technology, Indía, Setembro (Best Paper Award).

36. 4th Global Conference on Business and Economics, “Innovation and Market Structures, An integrated Approach”, Oxford, Inglaterra, Junho 26-25.

2004

37. International Cooperative´s Conference, “An Integrated Model to Understanding Outsourcing”, Münster, Alemanha, Novembro.

38. World Congress of Social Economics, “NTMs in Services and Restrictions on the movement of Skilled Personnel”, Albertville, França, Junho 08-11.

2003

39. APEC Experts Workshop, “NTMs in Services – Mode 4 TRADE”, Bangkok, Tailândia, Setptember.

2001

40. MVEA International Conference, “Duality of Foreign Exchange Markets”, St. Louis, EUA, Fevereiro 27.

Soumodip Sarkar

b) Conferências internacionais (com referee) em Portugal

2012

1. Calisto, M. L. and Sarkar, S. (2012) Voice behaviour – Intrapreneurship in sheep’s clothing? In Vivas, C. and Lucas, F. (eds.) Proceedings of the 7th European Conference on Innovation and Entrepreneurship, Santarém, Portugal 20-21 Setembro.

2008

2. 10th INFER Annual Conference, “Are you being well served? An empirical analysis of knowledge intensive services” (com Carvalho, L. e Costa, A.), Universidade de Évora, Portugal, Setembro 18-21.

3. 2º Encontro Luso Brasileiro de Estratégia, “Estratégias de internacionalização no sector de turismo: um estudo empírico” (com Carvalho, L.), ISCTE, Lisboa, Portugal, 20-22 Novembro.

4. XVII Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica, “Os Knowledge Intensive Business Services (KIBS): Contributos Para Uma Melhor Compreensão Do Sector Em Portugal” (com Carvalho, L.) Porto, Portugal, Fevereiro.

2007

5. 3rd Iberian International Business Conference, “The Hungry Multinational? Innovation Propensity in the Service Sector” (com Carvalho, L.), Aveiro, Portugal, Outubro 19-20.

6. INFER Workshop, Integration and Globalization: Challenges for Developed and Developing Countries, “Gazelle in Elephant’s clothing: An integrated model of outsourcing”, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal, Junho 30.

2005

7. International Conference on Theoretical Advances in Tourism Economics, Innovation

Soumodip Sarkar

and competitiveness in Tourism, “Reflections: Which model is best suited to measuring Innovations in Tourism sector?” (com Carvalho, L.), Universidade de Évora, Portugal, Março.

2004

8. 7th IIRA European Congress, “Non Tariff Measures in Services Measuring Gains from Movement of Skilled Personnel”, Estoril, Portugal, Setembro.

9. XXI Congresso Anual da Sociedade Portuguesa de estatística (SPE), “Até que ponto são as ligas Nacionais de Futebol Competitivas, uma Medida alternativa”, Évora, Portugal, Abril 21.

10. International Policies in the New Millenium, “Non Tariff Measures in Services Measuring Gains from Movement of Skilled Personnel”, Coimbra, Portugal, Abril.

A.3 COORDENAÇÃO CIENTÍFICA

A.3.1. Projetos A.3.2 Diretor do CEFAGE-UE, classificado como centro “excelente” pela FCT A.3.3 Editoriais em revistas internacionais com referee A.3.4 Responsabilidades editoriais A.3.5. Coordenação, liderança e dinamização da atividade científica

A.3.1 Projetos

1. Programa Operacional Regional do Alentejo "Alentejo 2020" Coordenador do projeto Aceleradora de Empresas em Tecnologias Críticas, Energia e Mobilidade Inteligente (PCTA) Período: 10/2016-09/2018 Valor: 49.000,00 €

2. Programa Operacional Regional do Alentejo "Alentejo 2020" Membro da equipa de coordenação do protejo Alentejo Global INVEST (AGI) (PCTA) Período: 10/2016-09/2018 Valor: 149.087,50 €

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3. Programa Operacional Regional do Alentejo "Alentejo 2020" Coordenador Global e investigador do projeto SPEED TAlent "Acelerador de Talentos" (PCTA) Período: 01/2017-12/2018 Valor: 95.320,00€

4. Programa Operacional Regional do Alentejo "Alentejo 2020" Coordenador Global e investigador do projeto REDE DE INCUBADORAS DE BASE TECNOLÓGICA DO SISTEMA REGIONAL DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA (SRTT) DO ALENTEJO (PCTA) Período: 01/2016-12/2017 Valor: 93.031,13€

5. Programa EP - INTERREG V A España Portugal (POCTEP) membro da equipa de coordenação do projeto Promoción de la innovación empresarial, transferencia y desarrollo tecnológico e integración del clúster aeronáutico en la región transfronteriza Andalucía – Alentejo (AERIS) (PCTA) Período: 12/2017-12/2019 Valor: 56 550,00 €

6. Programa EP - INTERREG V A España Portugal (POCTEP) membro da equipa de coordenação do projeto Innovación abierta e inteligente en la EUROACE (INNOACE) (PCTA) Período: 01/2017-12/2019 Valor: 100 000,00€

7. Programa EP - INTERREG V A España Portugal (POCTEP) membro da equipa de coordenação do projeto Centros Transfronterizos de Apoyo al Emprendedor Innovador (CETEIS) (PCTA) Período: 01/2017-12/2019 Valor 280 017,27€

5. Membro da equipa de coordenação do programa Erasmus Mundus Mobility for Asia -- EMMA WEST 2013 referência 372239-1-2012-1-PT-ERA MUNDUS-EMA21, cuja coordenação geral é assegurada pela Universidade de Évora.

6. POEFDS - Programa Operacional Emprego Formação e Desenvolvimento Social Coordenador e investigador principal do Estudo da Inovação e Novas Tecnologias de Informação e Comunicação nas Micro e PME’s da Região Alentejo: Novos Perfis Profissionais. Período: 04/2006-12/2006

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7. POSC - Programa Operacional da Sociedade do Conhecimento Coordenador e investigador principal do Estudo de Viabilidade e Sustentabilidade Económica do Projeto Évora Distrito Digital Período: 04/2005-05/2006

8. Programa EQUAL (Projeto Europeu) Coordenador e investigador principal (da Universidade de Évora) Equal – Laboratório de Ideias. Período: 23/09/2002-22/09/2004

9. Programa EQUAL (Projeto Europeu) Coordenador e investigador principal (da Universidade de Évora) Equal, Artesanato XXI. Período: 17/03/2002-17/05/2002

Outros projetos

▪ QREN- Coordenador do projeto: Economia Digital e Sociedade do Conhecimento à distância de um toque, Período: 06/2012 -06/2013 Valor Total: €198.000

▪ Coordenador científico do Projeto Évora Distrito Digital, financiado pela União Europeia, para a ADRAL. (Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo), 2005-2006; ▪ Membro da equipa do projeto Euratlântico (França, Espanha e Portugal), do qual fui o coordenador da primeira fase, concluída em Dezembro 2005, financiado pelo Fundo Social Europeu;

▪ Coordenador do Projeto IDEA – Investigação de Dinamização Empresarial Inovadora do Alentejo, para a ADRAL (Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo), 2005;

▪ Estratégia de Promoção do Empreendedorismo no Artesanato na Região do Alentejo, (principal autor e coordenador do projeto) Projeto Europeu EQUAL, 2004. Projeto transnacional financiado pela União Europeia (Portugal, Bélgica e Irlanda);

▪ Estratégia de Desenvolvimento para os serviços de Apoio de Gestão, Autor principal do estudo feito para a ADRAL (Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo), 2003.

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A.3.2. Diretor do CEFAGE-UE, classificado como centro “Excelente” pela FCT

O Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão e Economia da Universidade de Évora (CEFAGE-UE) foi criado em Junho de 2006, estando vocacionado para a investigação científica nos diversos domínios da Gestão e Economia. Anteriormente, tinha sido um centro com a designação CEFAG, constituído maioritariamente pelos membros do departamento de Gestão da Universidade de Évora.

Desde a sua criação em 2001 até 2010, fui o Diretor do centro - primeiro do CEFAG, e a partir do 2006, do CEFAGE-UE. A Unidade de Investigação do CEFAGE-UE é formada por dois tipos de investigadores: investigadores integrados e investigadores colaboradores. Quando deixei do cargo do Diretor (por ter assumido a direção da Escola Doutoral da Universidade de Évora, em Janeiro de 2010), o CEFAGE-UE possuía 43 membros integrados (37 dos quais doutorados) e 14 colaboradores. Dos membros integrados - 10 eram externos, incluindo investigadores da Universidade Nova de Lisboa, Universidade do Algarve, autoridade da Concorrência, Universidade da Beira Interior, Instituto Politécnico de Viseu, instituto Politécnico de Setúbal, Instituto Politécnico de Leiria e CMVM (Comissão de Mercado de Valores Mobiliários).

Na sua primeira avaliação pela Fundação de Ciência e Tecnologia (FCT), dos 28 centros avaliados no país no domínio de gestão e economia, o CEFAGE-UE foi um dos 5 centros avaliados como “Excelente”. Quer o CEFAG, quer o centro de investigação CEFAGE-UE (a partir de 2006), foram lideradas por mim. Enquanto fui Director do CEFAGE-UE, o centro teve os objectivos seguintes:

• Oferecer aos seus membros meios que lhes permitissem produzir investigação publicável em conceituadas revistas científicas internacionais, apoiando a apresentação dos seus trabalhos em curso em conferências internacionais e a aquisição de livros, software e bases de dados. • Coordenar seminários, conferências, workshops e outros eventos que promovam a difusão dos resultados da atividade científica. • Promover a participação dos seus membros em redes científicas nacionais e internacionais. • Promover a criação de um ambiente de investigação estimulante e promover uma forte cooperação entre os seus membros, encorajando a publicação do seus trabalhos em curso na série de Working Papers do CEFAGE-UE e organizando regularmente workshops internos de modo a facilitar a comunicação e a partilha de ideias. • Servir de incubadora dos seus estudantes de mestrado e doutoramento, os

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quais terão a oportunidade de participar em projetos de investigação, de apresentar seminários e de publicar o seu trabalho em curso na série de Working Papers do CEFAGE-UE.

A.3.3. Editoriais em revistas internacionais com referee

Sarkar, S. (2008), "Introduction: The Economics and Business of Sports", International Journal of Sport Management and Marketing, 3(4), 303-304.

Sarkar, S. (2005), "Innovation, Entrepreneurship and Development", International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 5(5/6), 359-365.

A.3.4 Responsabilidades editoriais

▪ Membro Board Editorial: EurAsian Journal of Leadership, desde 2016.

▪ Membro Board Editorial: Cuadernos de Investigación en Juventud, desde 2016.

▪ Membro Board Editorial: International Journal of Indian Culture and Business Management (IJICBM), desde 2007.

▪ Membro Board Editorial: The International Journal of Sports Management and Marketing, 2005.

▪ Editor Convidado: The International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, titled: Entrepreneurship, Innovation and Growth, 2004.

▪ Referee de várias revistas internacionais, e os mais recentes (2017) sendo: • Technology Forecasting and Social Change • Management Decision • Journal of Cleaner Production

▪ Responsável e Editor geral da publicação de Working Papers do CEFAG-UE (entre 2002-2005) publicação co-financiada pela FCT.

A.3.5 Coordenação, liderança e dinamização da atividade científica

• Coordenador Geral da realização do SEM Winter School, no âmbito do CEFAGE/IIFA, realizada nos meses de Dezembro 2012 e Janeiro 2013, na Universidade de Évora • 36

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• Coordenação e Organização do evento: Interdisciplinaridade, Que Estratégias? Universidade de Évora, 21 Nov. 2012

• Coordenador Científico: 1st INTERNATIONAL ENTREPRENEURSHIP AUTUMN SCHOOL (2012 IEAS), University of Évora, in Evora, Portugal, 30-31 de Outubro, 2012 (Total de 30 inscrições por alunos de Doutoramento de Portugal e outros países Europeus, com 7 Professores internacionais convidados).

• Fiz parte do comité de organização das seguintes conferências: i) Encontro Luso-Angolano em Economia, Sociologia e Desenvolvimento Rural (2008) ii) 10th INFER Annual Conference (2008)

• Enquanto Diretor do CEFAGE-UE, fui Coordenador Geral dos seminários, conferências, workshops e outros eventos que promoviam a difusão dos resultados da atividade científica.

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A.4. RECONHECIMENTO PELA COMUNIDADE CIENTÍFICA A.4.1 Reconhecimento como um líder na área de inovação mundial: WEF Innovation 100 A.4.2 Visiting Scholar - Harvard University e outras honras A.4.3 Keynote Speaker em conferências internacionais A.4.4 Coordenador/Presidente de comissão de avaliação externa, A3ES A.4.5 Participação em júris, concursos e orientação na integração de investigação e estágios A.4.6 Comité Científico A.4.7 Webster’s Online Dictionary

A.4.1 Reconhecimento como um líder na área de inovação mundial: WEF Innovation 100

Em Setembro de 2008, fui convidado para participar no “World Economic Forum Innovation 100". Trata-se de um evento que reúne os 100 maiores especialistas mundiais na área da inovação. O World Economic Forum tinha como tema central "The Geography of Innovation" e realizou-se em Setembro, em Palo Alto, na Califórnia. Foi considerado o evento mundial mais importante de reflexão global sobre Inovação e contou com a presença dos mais prestigiados investigadores mundiais na área da inovação e gestão estratégica.

A.4.2 Associate e Visiting Scholar - Harvard University e outras honras Desde Novembro 22, 2015, sou um Associate do Asia Center Harvard University (é equivalente a ser Fellow, mas sem a obrigação de permanência). Foi inicialmente por um ano, e depois o convite foi renovado por mais um ano (até ao Novembro 21, 2017). Ser um Associate de Harvard é muito prestigiante e é uma honra receber este convite/título. Entre as outras honras que tive, destacam-se as seguintes:

• Foi-me concedida uma bolsa pela FCT, de Fevereiro a Maio de 2016, de licença sabática na Harvard University, Cambridge, MA, EUA.

• Foi-me concedida uma bolsa da Fundação Luso Americana para o Desenvolvimento (FLAD), para apresentar duas comunicações na prestigiada conferência anual da Strategic Management Society em Denver, EUA, em Outubro, 2015.

• Foi-me concedida uma bolsa pela FCT, de Março a Junho de 2006, de licença sabática na Harvard University, Cambridge, MA, EUA.

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• Convidado para ser Visiting Scholar pela Harvard University, em 2006. Foi uma honra receber este convite, uma vez que é dirigido a muito poucas pessoas a nível mundial na área da economia e gestão.

• Vencedor de Best Paper Award na “3rd International Conference on Globalization and Competitiveness” da Association of International Business (AIB), India, 2005.

• Vencedor do prémio Horowitz para melhor aluno de doutoramento no ano de 1995, da Northeastern University, Boston.

• Membro da Honor Society of Economists.

• Membro fundador da Economics Graduate Students Association da Northeastern University.

• Membro de várias associações de economia e gestão, incluindo a American Economic Association, European Economic Association e a Sociedade Portuguesa de Estatística.

A.4.3 Keynote Speaker em conferências internacionais Tenho tido a honra de ser convidado para ser um keynote speaker em diversas conferencias internacionais (além dos convites para proferir Palestras e seminários internacionais (C.2.5) e convites para ser o orador principal em encontros nacionais (veja C.2.7)

1. The Regional HELIX’17 - International Conference on Innovation, Entrepreneurship and Technology Transfer, (a realizar) Covilhã, Portugal, Junho, 21-23, 2017.

2. PRIME Conference, “Creative Construction Insights on Sustainable Entrepreneurship from the BOP”, RISEBA University, Letónia, Abril 18 – 19, 2016.

3. International Forum on Management (IFM), “Creativity and Innovation – A kind of magic?” Estoril, Portugal, Junho 27- 28, 2016.

4. “Framing the Chameleon: Corporate Social Responsibility in an Integrated Framework”, Conference on Business and Uncertainty: Challenges for Emerging Markets, RISEBA, Riga, Letónia, Abril 25-26, 2014.

5. “Looking out of the Ivory Towers”, International Forum for Future Europe Vilnius Parliament, Lituânia, Novembro 7-8, 2013.

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6. 14th European Conference on Knowledge Management, “Knowledge Flows & Entrepreneurial Osmosis”, Kaunas, Lituânia, Setembro 5-6, 2013.

7. Techniche, “Entrepreneurship- the key ingredients in EntreSutra”, IIT Guwahati, Índia, Agosto 23-25, 2013.

8. International Conference for Entrepreneurship, Innovation and Regional Development (ICEIRD 2013), "Animal Farm: Social Entrepreneurship in an Integrated Framework", Istambul, Turquia, Junho 20-21, 2013.

9. 5th Global Management Conference, “The elephant in the room: Towards an integrated vision of social innovation”, ISCTE, Lisboa, Maio 22-25, 2013.

10. 11th Annual Conference, Baltic Management Development Association (BMDA). “The Role of Management Empowering Innovations and Creativity”. Kaunas, Lituânia, Maio 9- 10, 2013.

11. International Academic Conference Social Technologies “The Elephant in the Room: Towards an Integrated Vision of Social Entrepreneurship”, Vilnius, Lituânia, Outubro 25, 2012.

12. 7th European Conference on Innovation and Entrepreneurship, “Innovation and its Dynamics- An Integrated Model”, Santarem, Portugal, Setembro 20-21, 2012.

13. Brasil CRIO 2012, “Crie as suas próprias oportunidades”, , Belo Horizonte, Brasil. 14. TMS - Management Studies International Conference, “Towards an Integrated Vision of Social Entrepreneurship”, Algarve, Portugal, Outubro 26-29, 2011.

15. Silicon Valley Comes to Lisbon, “Entretutra”, Novembro 17-18, 2011.

16. 1st EWMD Conference in Slovenia, Knowledge & Value Based Management, Innovation @ all times Universidade de Maribor, Eslovénia, Outubro 01-04, 2009.

17. KM2009, Knowledge Management 2009, “Inovação Além de Palavras”, Salvador, Brasil, Setembro 22-24, 2009.

18. Abertura de Presidência de Alemanhã da, EUREKA: New Perspectives for European R&D Cooperation in a Globalised World Economy, Dresden, Alemanha, Julho 6-7, 2009.

19. European Women´s Management, Annual Conference, “INOVATION Beyond Frontiers”,

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Lisboa, Portugal, Novembro 8, 2008.

20. KM 2007, Crescimento Sustentável: Papel da Gestão do Conhecimento, “Mudança, explicar metamorphoeses e inovação através do Modelo Integrado”, São Paulo, Brasil, Setembro 29-30, 2007.

21. Relator na declaração de Estoril, Financing Innovation - From Ideas to Market', Cimeira Europeia, Presidência de Portugal, Outubro 8-9, 2007.

A.4.4 Coordenador/Presidente de comissão de avaliação externa, A3ES, na área de gestão

Desde 2014, sou o coordenador/Presidente de comissão de avaliação externa da A3ES, na área de gestão. Antes, integrei como membro a comissão de avaliação externa da A3ES, no período 2012-2013, envolvido em 21 avaliações. Desde então fui nomeado como o Presidente destas comissões da avaliação externa (CAE) na área de gestão para o sistema universitário. O trabalho envolve análise documental e visitas a várias Universidades em Portugal, para avaliar os cursos em Gestão dos 1ª, 2º e 3º ciclos. Integro também, como membro, um outro curso de inovação tecnológica de 2º e 3º ciclo em duas universidades Portuguesas. Até ao mês de Fevereiro, 2017, participei num total de 137 avaliações de cursos, maioritariamente na área de gestão

Além disso, sou também membro da comissão de avaliação internacional de certificação de The Central and East European Management Development Association (CEEMAN).

A.4.5 Participação em júris, concursos e orientação na integração de investigação e estágios

a) Doutoramento

i. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, Glória Charão Ferreira, “Capacidade de absorção em Empresas Familiares”, - Universidade de Beira Interior, (data a marcar, 2017)

ii. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Manuel Palma Ruiz, Universidade de Cantábria, Espanha, Novembro, 2015

iii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Sociologia, de Bernardete Sequeira – Universidade de Évora, 2015

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iv. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Luis Manuel do Carmo Farinha “Innovation and Entrepreneurship Networks as Global Competitiveness Drivers”, - Universidade de Beira Interior, Março 2015

v. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Miguel de Freitas Gonçalves “O conhecimento como vector estratégico para a inovação”, - Universidade de Beira Interior, Maio 2014

vi. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Ciências de Desporto, “Entrepreneurship Education in Sport Sciences: Implications for Curriculum Development”, da Faculdade de Motricidade Humana, da Universidade Técnica de Lisboa, 2014.

vii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em História Contemporânea, de Esperança do Gago Alves Pereira – Universidade de Évora, 2014 viii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Sociologia, de Maria Antónia Fernandes Caeiro Chora – Universidade de Évora, 2013

ix. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Psicologia, de Ana Francisca Cordeiro Pimentel – Universidade de Évora, 2014

x. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Literatura, de Armando Duarte Senra Martins – Universidade de Évora, 2013

xi. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Psicologia, de Andresa Margarida Marques Pereira Martins de Oliveira – Universidade de Évora, 2013

xii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Música e Musicologia, de Zoltan Paulini Pereira Martins de Oliveira – Universidade de Évora, 2013 xiii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Linguística, de Mª Raquel Ribeiro – Universidade de Évora, 2013 xiv. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Ciências da Educação, de Manuel Baiôa – Universidade de Évora, 2012

xv. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de António Fernandes - Universidade de Beira Interior, 2012

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xvi. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Luísa M. C. Carvalho “ Empreendedorismo e Inovação: Um Modelo para o Sector dos Serviços”- Universidade de Évora, 2012

xvii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Gestão, de João Pedro Monteiro – Universidade de Évora, 2012 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA) xviii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em História Contemporânea, de Manuel Baiôa – Universidade de Évora, 2012 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA)

xix. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Gestão, de Fernando Seabra – Universidade de Évora, 2012 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA)

xx. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Gestão, de Carla Vivas – Universidade de Évora, 2012 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA)

xxi. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em Sociologia, de Lourenço Frazão – Universidade de Évora, 2011 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA)

xxii. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento em História, de José Luís Assis – Universidade de Évora, 2011 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA) xxiii. Presidente do júri de Provas Públicas de Doutoramento em Gestão, de Carla Rebelo – Universidade de Évora, 2010 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA) xxiv. Presidente do Júri de Provas Públicas de Doutoramento Europeu em Química, de Elisabete Carreiro – Universidade de Évora, 2010 (por inerência do cargo de Diretor do IIFA)

xxv. Membro do júri da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Jacinta Raquel Miguel Moreira “Inovação de Marketing - Estudo dos Fatores Determinantes da Capacidade Inovadora de Marketing das Empresas Portuguesas” Universidade de Beira Interior, 2010 xxvi. Membro do júri e arguente da Prova Pública de Doutoramento em Gestão, de Agostinho Manuel de Inácio Bucha “As parcerias educativas enquanto observatórios de diagnóstico de necessidades de formação e emprego - a internacionalização como contexto de gestão das organizações educativas” Universidade de Évora, 2008

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xxvii. Membro do júri e arguente da Prova Pública de Doutoramento de José Jacinto D. Bilau, “Criação e financiamento inicial da empresa inovadora, uma abordagem baseada na teoria do capital humano”, ISEG, Universidade Técnica de Lisboa, 9 Mar. 2007

b) Mestrado

i. Presidente do Júri das Provas Públicas de Mestrado em Gestão – Empreendedorismo e Inovação, de Steve Palmares Lopes, “Estudo Comparativo luso-brasileiro sobre a avaliação do nível da cultura intra-empreendedora nas empresas” Universidade de Évora, 2011

ii. Presidente do Júri das Provas Públicas de Mestrado em Gestão – Empreendedorismo e Inovação, de Paula Cristina Vieira da Silva, “Arremedilhos de sabores, restauração, Lda. – Plano de Negócios” Universidade de Évora, 2011

iii. Presidente do júri das Provas Públicas de Mestrado em Empreendedorismo e Inovação do José Carlos Nunes, As sociedades de capital de risco em Portugal Universidade de Évora, Outubro 19, 2009 iv. Arguente da Prova Pública de Mestrado em gestão, de António Carlos de Oliveira Samagaio, A Influência da Estratégia na Política dos Preços de Transferência nas Empresas Transnacionais ISEG, Universidade Técnica de Lisboa, 2005

v. Arguente da Prova Pública de Mestrado, de Luís Manuel da Silva Sertório Ovídeo, O Contributo das alianças Estratégicas para o sucesso das transportadoras Aéreas Europeias ISEG, Universidade Técnica de Lisboa, 2005

vi. Presidente do Júri da Prova Pública de Mestrado em Finanças, de Rui Manuel Sobral Rita, As Teorias da Estrutura de Capitais: A Evidência Empírica das Empresas Portuguesas Universidade de Évora, 2003

vii. Presidente do Júri da Prova Pública de Mestrado em Gestão, de Joaquim Simplício Neto Fadista Simões, Identificação de variáveis financeiras e estratégicas que determinam a estrutura Financeira das empresas em Portugal Universidade de Évora, 2002.

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c) Concursos Públicos

i. Vogal no júri do Concurso Público para o recrutamento de um Professor Auxiliar na área disciplinar de Sociologia, Estudos Culturais e Gestão das Atividades Físicas e do Desporto, da FMH-ULisboa, (a data a marcar, 2017)

ii. Vogal no júri de provas públicas para a Categoria de Professor Coordenador, solicitadas pelo Doutor João Paulo de Moura Martins Coelho Marques, professor adjunto do Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Politécnico de Coimbra, (a data a marcar, 2017).

iii. Vogal no júri do Concurso Público para o recrutamento de um Professor-Coordenador para a ESCE do Instituto Politécnico de Setúbal, para a área científica de Gestão, 4-6 Dez. 2008.

A.4.6 Comité Científico de Conferências

Integro diversos encontros científicos, como membro do comité Científico, como por exemplo: Jornadas Hispano Lusas (encontro anual), Seminário Luso-Espanhol de Economia Empresarial (encontro anual), Internacional Conference for Entrepreneurship, Innovation and Regional Development (ICEIRD), Jornadas Hispano Lusas de Gestión Científica e APDR.

A.4.7 Webster’s Online Dictionary

Tal como foi referido anteriormente na introdução, em 2012 (até 2015), o dicionário online Webster incluiu como uma definição “extendend definition of innovation”, visão holística de inovação, abordando o meu modelo de “Integrated Framework for Innovation”, bem como mais uma definição de inovação.

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B. CAPACIDADE PEDAGÓGICA

B.1 Docência B.2 Orientação de estudantes B.3 Publicação de livros de texto com ISBN e outros textos pedagógicos B.4 Inovação Pedagógica B.5 Avaliação da qualidade da actividade lectiva

B.1 DOCÊNCIA B.1.1 Introdução B.1.2 Unidades curriculares leccionadas

B.1.1 Introdução

A minha actividade de docência iniciou-se em Agosto de 1991, como instrutor do Case Method, Harvard Business School, Summer Program, Harvard University, EUA. Desde então já dei aulas no Vietnam, EUA, Brasil, Moçambique, Angola, São Tomé e Príncipe e Portugal.

Em todas as cadeiras que leccionei dei uma importância enorme tanto aos aspectos científicos como aos aspectos pedagógicos. Nos programas que elaborei houve sempre a preocupação de as matérias serem organizadas de acordo com a lógica científica, de realçar a interligação entre os vários tópicos e de manter o equilíbrio entre teoria e exemplos. Tentei sempre, na medida do possível, trazer para a sala de aula exemplos da “vida real” das áreas da economia e da gestão, tanto nacionais como internacionais e ainda exemplos de práticas internacionais.

Comecei a leccionar na Universidade de Évora desde o semestre impar de 1998, como Professor Auxiliar convidado. O meu maior desafio na altura, foi dominar a língua portuguesa. Tive que me adaptar a uma nova língua e a uma nova cultura. Nos dezoito anos como Professor na Universidade, dei diversas unidades curriculares em todos os ciclos do ensino superior.

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B.1.2 Unidades curriculares leccionadas

De seguida apresenta-se de forma resumida a minha actividade de docência, indicando as instituições em que leccionei, as unidades curriculares leccionadas e os programas de que fazem parte, e os períodos de leccionação. A informação está organizada por área científica e por ciclo, dentro de cada área. Em todas as disciplinas leccionadas por mim na Universidade de Évora, fui simultaneamente o regente (i.e., fui responsável pela organização da actividade docente nas suas diversas vertentes, incluindo a elaboração do programa, a definição dos conteúdos programáticos e a fixação dos critérios de avaliação).

Nota: Enquanto fui Diretor da Escola Doutoral da Universidade de Évora (IIFA), apesar de estar isento da obrigação de lecionar, de acordo com a legislação em vigor sobre esta matéria, lecionei aulas de Mestrado (na Especialização em Empreendedorismo e Inovação), e uma unidade curricular do Doutoramento em Gestão, para além de ter continuado a orientar Teses.

Após a cessão de funções como o Diretor do IIFA, tive dois anos sem dar aulas, o primeiro sendo por motivos de dispensa especial de serviço ao abrigo do artº 77-A do ECDU de 16/05/2014 a 15/05/2015, e depois tive um ano de sabática (excepto a lecionação de disciplina de finanças internacionais em São Tomé, devido ..). Estes dois anos permitiram-me retornar às actividades de investigação.

Universidade Programa Disciplina Semestre / Ano Par / 2017

Par / 2012

Ímpar /2011 Empreendedorismo e Doutoramento em Par / 2010 Inovação Gestão Ímpar / 2009 Ímpar / 2007 Universidade de Évora Par / 2005 StartUp Phd 1 Par / 2017 Mestrado em Gestão - Especialização em Internacionalização e Par / 2008 Empreendedorismo e Inovação Inovação

1 - Curso breve e transversal a todos os programas de doutoramento, ministrado pelo IIFA

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Universidade Programa Disciplina Semestre / Ano Internacionalização e Par / 2007

Mestrado em Inovação Par / 2006 Empreendedorismo Empreendedorismo Ímpar / 2005 e Inovação Desenvolvimento e Par / 2006 Inovação Estratégica Mestrado em Empreendedorismo Par / 2005 Sistemas de

Produção em Gestão Económica Ímpar / 2004 Agricultura Mediterrânica

Ímpar / 2009

Ímpar / 2008 Empreendedorismo e ímpar / 2007 Inovação Par / 2007

Par / 2004 Par / 2009 Licenciatura em Empreendedorismo e Par / 2008 Gestão Universidade de Évora Inovação Ímpar / 2008 Empresarial Par / 2004 Empreendedorismo / Empreendedorismo e Ímpar / 2008 Inovação Empreendedorismo Par / 2007 Proj. Ciências Ímpar / 2008 Licenciatura em Biológicas I e Ímpar / 2007 Biologia Empreendedorismo Par / 2004 Licenciatura em Introdução à Gestão e Turismo e Ímpar / 2007 Empreendedorismo Desenvolvimento Licenciatura em Planeamento e Gestão Educação Física e de Projectos em Par / 2004 Desporto Actividade Física Mestrado em Gestão Finanças / Lecionado em São Par / 2016 Internacionais Tomé

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Universidade Programa Disciplina Semestre / Ano Mestrado em Gestão Par / 2009

/ Doutoramento em Finanças Internacionais Ímpar / 2009 Gestão Par / 2008 Par / 2007

2º T / 2005 Mestrado em Finanças Internacionais 3º T / 2003 Finanças 1º T / 2002

2º T / 2000 Gestão Económica 1º T / 2001 Finanças Internacionais Par / 2001 Pós-Graduação em Processo de decisão em Gestão Par / 2001 Finanças Mestrado em Finanças Internacionais Ímpar / 2000 Economia Métodos Quantitativos Ímpar / 1999 Aplicados à Gestão Universidade de Évora Mestrado em Gestão Estratégia Empresarial 1º T / 2004 Gestão Económica 1º T / 2002 Investigação Par / 2002

Operacional I (aulas Ímpar /2001 teóricas) e coordenação Investigação Par / 2002

Operacional II (aulas Ímpar /2001 teóricas) e coordenação Licenciatura em Par / 2000 Economia e Gestão de Investigação Par / 1999 Empresas Operacional I (aulas Ímpar /1999 teórico-práticas) Ímpar/ 1998 Par / 2000 Investigação Par / 1999 Operacional II (aulas Ímpar /1999 teórico-práticas) Ímpar/ 1998

Siglas e abreviaturas: 1º T: 1º Trimestre; 2º T:2º Trimestre; 3º T:3º Trimestre

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Universidade Programa Disciplina Semestre / Ano Universidade de Évora Mestrado em Gestão - Internacionalização Par / 2011 em parceria com a ESCE, Especialização em e Inovação Par / 2010 Instituto Politécnico de Empreendedorismo e Ímpar / 2010 Empreendedorismo Setúbal Inovação Ímpar / 2009 Mestrado em Gestão - Internacionalização Par / 2009

Especialização em e Inovação Par / 2008 Empreendedorismo e Universidade de Évora Empreendedorismo Ímpar /2007 Inovação em parceria com a ESG- Mestrado em Gestão / Instituto Politécnico de Finanças Doutoramento em Par / 2009 Santarém Internacionais Gestão Mestrado em Gestão – Finanças Par / 2008 Finanças Internacionais Universidade da Extremadura – Badajoz Mestrado em Direcção Empreendedorismo Par / 2009 em parceria com a e Gestão Desportiva e Desporto Universidade de Évora Universidade de Évora em parceria com a Mestrado em Direcção Empreendedorismo Par / 2008 Universidade da e Gestão Desportiva e Desporto Extremadura – Badajoz Par / 2005 Mestrado em Gestão - Instituto Politécnico de Especialização em Empreendedorismo Ímpar / 2008 Santarém – ESG em Empreendedorismo e parceria com a Inovação Universidade de Évora Mestrado em Gestão – Finanças Ímpar / 2008 Finanças Internacionais ISEG- Universidade da Mestrado Ciências Empreendedorismo Par / 2008 Madeira Empresariais Mestrado em Gestão - Finanças Ímpar / 2009 Finanças Internacionais Universidade Metodista Mestrado em de Angola em parceria Gestão Internacional Ímpar / 2007 Contabilidade com a Universidade de Mestrado em Relações Évora Internacionais e Gestão Internacional Ímpar /2004 Estudos Europeus

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Ensino Internacional

Disciplina Semstre e Ano Título Programa Universidade Finance for 2º sem. 1997/98 Long Term

Developing 2º sem. 1996/97 Consultant/ Countries 2º sem. 1995/96 Research Harvard University & Masters in Associate Fulbright Teaching Economic International 1º sem. 1997/98 Long Term Program Policy Economics 1º sem. 1996/97 Consultant/ 1º sem. 1995/96 Research Associate MBA Quantitative 1º sem. 1997/98 Professor European University Methods for 1º sem. 1996/97 Adjunto Business 1º sem. 1995/96 Undergraduate Problems in Verão 1994/95 Lecturer

for Majors in Economic Research

Economics and Business Microeconomics 1º sem. 1993/94 Lecturer Statistics 1º sem. 1993/94 Lecturer

Undergraduate Microeconomics 1º sem. 1994/95 Lecturer

for Majors in Verão 1993/94 Economics and Verão 1992/93 Teaching Northeastern Business & 2º sem. 1991/92 Assistant University Criminal (aulas praticas) Justice Statistics 1º sem. 1994/95 Lecturer Verão 1992/93

Macroeconomics 2º sem. 1993/94 Lecturer Statistics for 2º sem. 1992/93 Adjunt Business Faculty Undergraduate Statistics for 2º sem. 1994/95 Adjunt

for Majors in Business Faculty Emmanuel College Economics and Business & Criminal Justice

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Undergraduate Microeconomics 2º sem. 1993/94 Adjunt Emmanuel College for Business 1º sem. 1992/93 Faculty Majors Statistics for 2º sem. 1992/93 Adjunt Business Faculty Harvard Business Case Method Verão 1991/92 Instructor School, Summer Program

B.2. ORIENTAÇÃO DE ESTUDANTES B.2.1 Orientações de Teses de Doutoramento concluídas B.2.2 Orientações de Dissertações de Mestrado concluídas B.2.3 Orientação de Estágios concluídos

B.2.1 Orientações de Teses de Doutoramento concluídas

1. Título do Trabalho: La relación entre orientación emprendedora, orientación al mercado, orientación al aprendizej, y rendimiento de la organización. La influencia del contexto empresarial: empresa familiar versus empresa no familiar Autor: Remedios Hernández Linares Orientador: Maria Concepción López-Fernández e Soumodip Sarkar Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Cantábria, Espanha Defesa da tese realizada em Fevereiro 2017, com a classificação de Distinção e Louvor.

2. Título do Trabalho: Educação para o empreendedorismo: antecedentes e intenções empreendedoras Autor: Deranor Gomes de Oliveira Orientador: Soumodip Sarkar e António Manuel Henrique Fernandes Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em janeiro 2017, com a classificação de Aprovado com Distinção.

3. Título do Trabalho: Inovação Social Corporativa: a inovação social como estratégia de negócio Autor: Valdenor Clementino Orientador: Soumodip Sarkar e Ricardo Chaves Lima

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Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em novembro de 2015, com a classificação Aprovado com Distinção.

4. Título do Trabalho: An Integrated Analysis of Corporate Entrepreneurship and Organizational Behavior in the Service Sector Autor: Maria de Lurdes Calisto Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em maio de 2014, com a classificação Aprovada com Distinção e Louvor.

5. Título do Trabalho: Estratégias de competitividade empresarial; o papel da inovação e a integração na empresa de conhecimento externo. Autor: Georgette Andraz Orientadores: Soumodip Sarkar Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em julho de 2013 com a classificação Aprovada com Distinção e Louvor.

6. Título do Trabalho: Inovação Tecnológica num Contexto Europeu: Impacto da Dimensão das Empresas e Estrutura de Mercado Autor: Cláudia Coimbra Orientadores: Soumodip Sarkar e Cesaltina Pires Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em Março de 2013, com a classificação de Aprovada com Distinção e Louvor.

7. Título do Trabalho: Strategic Orientations, Dynamic Capabilities and Firm Performance in Knowledge Intensive Business Services: Theory and Empirical Test Autor: Dulce Matos Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em setembro 2011, com a classificação de Aprovada com Distinção e Louvor.

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8. Título do Trabalho: Empreendedorismo e Inovação: Um Modelo para o Sector dos Serviços Autor: Luísa M. C. Carvalho Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Doutoramento em Gestão Instituição: Universidade de Évora Defesa da tese realizada em janeiro 2008, com a classificação de Distinção e Louvor.

B.2.2 Orientações de Dissertações de Mestrado Concluídas

1. Título do Trabalho: A inovação em TIC no sistema educativo – análise do portátil Magalhães Autor: Pedro Miguel Lopes Mares Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão Instituição: Universidade de Évora Ano de conclusão: 2012

2. Título do Trabalho: Empreendedorismo e Alavancagem Financeira usando Técnicas não convencionais – análise no contexto empresarial português Autor: Ricardo Melro Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão Instituição: Universidade de Évora

3. Título do Trabalho: Empreendedorismo académico – uma análise teórica e empírica a partir de spin-offs e patentes Autor: Patrícia Piedade Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão (Empreendedorismo e Inovação) Instituição: Universidade de Évora Início: Dezembro 2008

4. Título do Trabalho: A inovação aberta e o desenvolvimento de novos modelos de negócios – uma abordagem internacional e inter-social Autor: Manuel Martins Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão (Empreendedorismo e Inovação)

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Instituição: Universidade de Évora

5. Título do Trabalho: O mercado da energia solar fotovoltaica: uma análise na perspetiva do produtor Autor: Carmen Francisco Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão Instituição: Universidade de Évora

6. Título do Trabalho: Processo de Inovação: Geração de Ideias Autor: Cátia Bento Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão Instituição: Universidade de Évora

7. Título do Trabalho: A importância da criatividade na inovação: Medindo a criatividade na empresa Autor: Teresa Rosa Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão Instituição: Universidade de Évora

8. Título do Trabalho: Innovation in Agriculture Autor: Vanessa Duarte Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: mestrado em Sistemas de Produção em Agricultura Mediterrânica Instituição: Universidade de Évora

9. Título do Trabalho: Strategy and Organizational Change: from a macro point to the working process approach Autor: Manuel Teles Fernandes Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: MBA Instituição: European University

10. Titulo do trabalho: Business Models in the New Economy Autor: Moisés Cruz Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: MBA Instituição: European University

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11. Titulo do Trabalho: Managing Industrialization: The case of Zimbabwe Autor: Isidore Fungai Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: MBA Instituição: European University

12. Título do Trabalho: Modelos de diagnóstico sobre preferências de inovação Autor: Gonçalo Ribeiro Orientador: Soumodip Sarkar Grau Académico: Mestrado em Gestão (Empreendedorismo e Gestão) Instituição: Universidade de Évora

B.2.3 Orientação de Estágios

• 2009/2010 Orientador do trabalho Análise de casos de Inovação nas PMEs financiado por uma bolsa de integração na investigação concedida pela FCT no âmbito do programa Bolsas de Integração na Investigação, Referência : BII/UNI/4007/EGE/2009

• Orientador da bolseira de Gestão de Ciência e Tecnologia da FCT, Eng.ª Célia Toureiro, que desempenha atualmente funções no Instituto de Investigação e Formação Avançada

• Orientador do Estágio da licenciada Isaura Paulino, que desempenhou funções de assessoria no CEFAG-UE, 2005-2006.

• Orientador do Estágio da licenciada Susana Duro, que desempenhou funções administrativas no CEFAG-UE, 2004-2005.

• Orientador de estágio da licenciada Sara Dionísio

• Orientador de estágio do licenciado Paulo Ferreira

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B.3 PRODUÇÃO DE MATERIAL PEDAGÓGICO B.3.1 Texto de apoio B.3.2 Livros

B.3.1 Texto de apoio

Sarkar, S., “A, B, C de Investigação Operacional”, Texto de Apoio para a disciplina de Investigação Operacional, Universidade de Évora. Ultima revisão: Janeiro 2005.

B.3.2 Livros de texto Decidi colocar a descrição deste livro neste campo de produção de material pedagógico, pelo impacto que a obra tem tido no ensino de empreendedorismo e inovação em Portugal. Contudo, tal como foi referido na secção A.2.5, o livro também tem uma forte componente científica.

Os três livros (um na sua terceira edição com um segundo reprint da segunda edição, é adoptado pela maioria das Universidades e Politécnicos em Portugal), nasceram a partir de utilização de apontamentos nas aulas nos três ciclos de ensino.

Sarkar, S. , Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora

(a) Sarkar, S. (2013), Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora (ISBN: 978-972-592-269-9).b3ª Edição (Março 2013) Resumo A terceira edição atualiza diversas informações com constavam na 2ª edição. Novas secções também são incluídas, e no total, representa cerca de 25% de novidades/alterações face à segunda edição.

(b) Sarkar, S. (2009), Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora (ISBN: 978- 972-592-269-9). 2ª Edição, e 2º reprint (2011) Resumo: A segunda edição do livro (Junho 2009), representa uma alteração, novidades de mais de 40% face a primeira edição, incluindo dois capítulos novos, um sobre a “inovação aberta” e outra sobre os “mitos de empreendedorismo”. Além dos dois capítulos novos, estão incluindos anexos em alguns capítulos para leitura mais avançada (por exemplo práticas de spin-offs). O livro está também actualizado com novos dados, e apresenta mais casos de empreendedorismo e inovação a nível internacional. Foi feito um reprint desta edição.

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(c) Sarkar, S. (2007), Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora (ISBN: 978-972-592-209-5). 1ª Edição Resumo Este livro tem como objectivo fornecer conhecimentos sólidos em relação aos conceitos de empreendedorismo e inovação e dar a conhecer as interligações e interdependências entre ambos os conceitos. O livro aborda várias questões, como por exemplo: Criação de negócios e empreendedorismo são a mesma coisa? Será que os empreendedores nascem assim ou o empreendedorismo pode ser aprendido? Quais são as características de um empreendedor? Quais as principais medidas empreendedorismo num país? O que distingue invenção de inovação? Quais as várias formas de inovação? Qual o processo de inovação? Quais são os passos gerais envolvidos na criação de empresas inovadoras, da ideia à implementação? Em resumo, este livro tenta explicar os conceitos, a importância, os “ingredientes” e o processo de empreendedorismo e inovação, e destacar o facto dos dois serem inseparáveis.

B.4 INOVAÇÃO PEDAGÓGICA B.4.1 Criação do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação B.4.2 Unidades Curriculares Concebidas B.4.3 Inovação ao nível de ensino

B.4.1 Criação do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação

No ano de 2005, foi oferecido pela primeira vez na Universidade de Évora, um programa de mestrado em Empreendedorismo e Inovação. Liderei a criação do mestrado, um trabalho que tinha começado dois anos atrás. O trabalho prévio inclui uma análise curricular dos programas semelhantes no nível de 2º ciclo das várias universidades Portuguesas, Europeias e no resto do mundo. A proposta da criação do mestrado e do plano curricular foi feita por mim, e liderei o processo da sua concretização em todos os órgãos científicos na Universidade de Évora.

No primeiro ano do programa, tivemos mais candidaturas que as vagas, e limitámo-nos a aceitar 25 alunos, originários não só de Évora, mas também de outras partes do país. Por estratégia do departamento, no ano seguinte, todos os mestrados oferecidos pelo

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departamento foram ajustados para passarem a ser ramos de especialização do Mestrado em Gestão. O Mestrado em Empreendedorismo e Inovação passou ser um ramo de especialização do Mestrado em Gestão em Empreendedorismo e Inovação.

O mestrado (e o curso de Pós Graduação associado ao Mestrado) em Gestão com especialização em Empreendedorismo e Inovação, teve cinco edições, tendo sido oferecido duas vezes em Évora, duas vezes em colaboração com o Instituto Politécnico de Santarém e no ano 2009-2010 foi oferecido numa parceria entre a Universidade de Évora e a Escola de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal.

B.4.2 Unidades Curriculares Concebidas

Sou coordenador do grupo disciplinar de Empreendedorismo e Inovação. Várias disciplinas nesta área são oferecidas em diversos cursos na Universidade de Évora. A tabela em baixo resume as unidades curriculares, os ciclos onde são oferecidas e os cursos da Universidade onde estão a ser oferecidas as disciplinas neste grupo disciplinar na área científica de gestão. Todas essas unidades curriculares foram concebidas por mim, e na maioria das vezes, o programa inicial também foi elaborado por mim, e continuo a ser o responsável pelo desenvolvimento das fichas curriculares.

Unidade Horas Semestr Curso Código ECTS Curiculuar Semanais e Obrigatória Optativa

1º Ciclo (Licenciatura)

Empreendedorismo e GES0066 5 (1) 6 Ímpar GES Inovação Empreendedorismo e RPM, A, D, GES0788 Inovação 5 (1) 5 Par MAT AV-MULT Empresarial GES0067 Empreendedorismo Social 4 (1) 5 Ímpar S Introdução à Gestão F,CE,BioT, GES0106 4 (1) 5 Ímpar CID Empreendedorismo BioQ,T,Q

2º Ciclo (Mestrado)

GES7497 Empreendedorismo 4 (1) 6 Ímpar MG Empreendedorismo e o GES8205 4 (2) 7,5 Ímpar MEE Processo Empreendedor Empreendedorismo em GES8290 3 (2) 3 Ímpar MDGD Desporto GES7481 Empreendedorismo Social 4 (2) 6 MG

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MG,MQ,ME Internacionalização e GES7253 4 (2) 6 Par GRA Inovação AA

3º Ciclo (Doutoramento)

Empreendedorismo e GES7979 4 (2) 8 Ímpar/par PDG Inovação

Nota: a) Horas semanais inclui o número de horas de orientação tutorial b) Códigos:

1º Ciclo 2º Ciclo

A – Agronomia BioQ – Bioquímica MDGD - Direcção e Gestão Desportiva BioT – Biotecnologia MEE - Economia da Empresa MEGRAAA - Economia e Gestão dos Recursos Agro-Alimentares e CE - Ciências da Educação Ambientais CID - Ciências da Informação e da Documentação MEMF - Economia Monetária e Financeira D – Design MQ – Química F – Filosofia GES – Gestão MAT - Matemática Aplicada 3º Ciclo MULT – Multimédia PDG – Programa de Doutoramento em Gestão Q – Química RPM - Reabilitação Psicomotora S – Sociologia T – Turismo

Criação de outros cursos

Além das unidades curriculares que liderei na sua criação na Universidade de Évora, nos três ciclos (licenciatura, mestrado e doutoramento), estive envolvido também na criação e coordenação de outros cursos. Alguns destes cursos:

a) Criação e Coordenação do Curso de Formação Avançada para Técnicos de Desporto, realizado pelo CEFAG-UE com o apoio da Associação de Municípios do Distrito de Évora (AMDE), que decorreu entre Fevereiro e Abril de 2006.

b) Coordenador Cientifico das 20 edições do Curso Master Café DELTA, organizado pelo CEFAG-UE e leccionado em Campo Maior na DELTA, desde Junho de 2005.

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c) Criação e Coordenação Cientifica dos Cursos de Contabilidade e Fiscalidade e Gestão de Sistemas e Tecnologias da Informação, leccionados em Campo Maior na DELTA, Maio de 2005.

d) Criação e Coordenação geral do Curso de Contabilidade e Fiscalidade – 2ª Edição, realizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Fevereiro, 2004.

e) Criação e Coordenação Científica da acção de formação “Gestão do Stress”, organizada pelo CEFAG-UE e realizada na Escola Superior de Enfermagem S. João de Deus, Dezembro de 2003.

f) Coordenador geral do Curso de Contabilidade e Fiscalidade – 1ª Edição, realizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Outubro, 2003.

g) Criação e Coordenação Cientifica do Curso de Gestão de Serviços de Saúde, organizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Março de 2003.

B.4.3 Inovação ao nível de ensino

No ano 2010, com a participação de um ex-aluno de Mestrado (e com meu estímulo, apoio e gestão de conteúdos) foi criada uma página no Facebook, que de uma forma regular apresenta notícias e conteúdos relevantes na área de Empreendedorismo e inovação, intitulada Empreendedorismo e Inovação, Universidade de Évora. https://www.facebook.com/pages/Empreendedorismo-e-Inovação-Universidade-de- Évora/102458723125083 (ou @Entreue)

O site está dirigido aos alunos e ex-alunos, e todos os interessados onde os temas do empreendedorismo e da inovação são devidamente tratados. Esse espaço é atualizado regularmente com novidades e matérias relevantes surgidas à escala mundial, sendo também, por vezes, alimentado com trabalho desenvolvido por mim. O site tem sido muito visitado (cerca de 1600 “likes”) e está a tornar-se numa boa referência na temática de empreendedorismo e inovação ao nível nacional e nos países lusófonos. Tem um fluxo de visitas diárias muito saudável, e para os alunos fica como uma ferramenta adicional de aprendizagem.

Tirando a unidade curricular de Empreendedorismo e Inovação que dou no Programa de Doutoramento em Gestão da Universidade de Évora, todas as outras unidades curriculares são aulas teórico-práticas, dadas na forma de módulos, sendo que a maioria dos módulos corresponde a uma aula de duas horas e meia (no caso de mestrado). A 61

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ideia é combinar o mais possível os conceitos com a sua aplicação a casos concretos. Os casos concretos são casos correntes, que se encontram nas diversas revistas e jornais internacionais como Business Week, International Herald Tribune, New York Times, Fortune, Forbes etc.

A maioria dos conceitos é apresentada recorrendo a exemplos, sendo depois as ideias generalizadas. Esta estratégia funciona melhor para os alunos de Mestrado de Empreendedorismo e Inovação, em vez de se apresentarem os conceitos de forma abstracta, porque na sua maioria estes alunos têm uma mente muito voltada para as aplicações.

Durante o decorrer as unidades curriculares, usámos também material de acesso aberto (open access), isto é, em forma de apresentações de vídeo, disponíveis no site de ensino aberto do MIT. Isto é uma forma não só de trazer ao conhecimento nas salas de aula de Évora de investigações que acontecem no resto do mundo, mas também uma forma de expor os alunos a ferramentas de aprendizagem inovadoras.

Outra importante ferramenta de aprendizagem e de ensino usada nos cursos de licenciatura e do mestrado é o trabalho do aluno que tem que ser apresentado em aula. Estes trabalhos podem ser divididos da seguinte forma: (a) Cada aluno escreve um pequeno artigo a ser publicado no jornal regional. Este artigo pode ser uma aplicação de algum material ensinado em aula, apresentado de uma forma simples, um exemplo prático de internacionalização e inovação praticado por empresas portuguesas, o perfil de uma pessoa que os alunos considerem empreendedor, etc. É uma tentativa não só para tentar desmistificar os temas da internacionalização e inovação, mas também motivar os alunos a serem criativos e olharem à sua volta na procura de exemplos práticos de Empreendedorismo e inovação (Mestrado) (b) Exercícios individuais, para apresentar na aula da semana seguinte. (Mestrado) (c) Exercícios em grupo, para serem apresentados na aula da semana seguinte. (d) Projecto em grupo, para ser apresentado na última semana de aulas.

Quer no primeiro, quer no segundo ciclo, dada a natureza complexa dos temas tratados nesta disciplina, contendo inúmeras zonas comuns com outras disciplinas, numa perspectiva interdisciplinar, cabe ao docente motivar a leitura, o aprofundamento das matérias e o espírito crítico do aluno. Nessa perspectiva, para cada uma das aulas é efectuado o seguinte trabalho:

Mestrado: Divulgação dos conteúdos da aula e da bibliografia (com a indicação dos textos fundamentais), com a antecedência de uma semana, através da página dos alunos na intranet da Universidade de Évora usando para o efeito a plataforma de e-learning da Universidade.: www.moodle.uevora.pt, criada para flexibilizar os ensinos da Universidade

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de Évora. Esta divulgação antecipada permite que os alunos tenham um papel mais participativo e crítico no decorrer da aula.

Licenciatura: Discussão de ideias de negócio, promovendo um espírito crítico mas criativo, onde os alunos debatem as suas ideias e dos seus colegas (em grupo), de uma forma aberta e crítica, sempre à procura de sustentabilidade de ideias de negócio. Quando for possível, os alunos apresentam um protótipo das suas ideias de negócio. Para maior estímulo, na medida do possível, são convidados empresários e promotores de Empreendedorismo que falam do seu percurso.

B.5. AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DA ACTIVIDADE LECTIVA

Nos primeiros anos em que lecionei na Universidade de Évora não era feita uma avaliação regular do desempenho pedagógico dos docentes. Essa avaliação, baseada na realização de inquéritos aos alunos, passou a ser feita de forma regular nos últimos anos. No entanto como não estive envolvido em atividades letivas durante os anos mais recentes, tenho poucos resultados dos inquéritos aos alunos.

A informação que se segue descreve os resultados dos inquéritos à opinião dos alunos, e foi retirada do Sistema de Informação Integrado da Universidade de Évora (SIIUE) para os anos mais recentes em que tive atividade lectiva. As tabelas abaixo apresentam o índice de comparabilidade relativo ao desempenho do docente (este índice varia entre 4, quando todas as respostas estão na categoria máxima, e −4, quando todas as respostas estão na categoria mínima):

Finanças Finanças Emp. & Inov. Emp. & Inov. Internac. Internac. Unidades curriculares de 2º e 3º Ciclo (3º ciclo) (3º ciclo) (2º ciclo) (2º ciclo) 2012/2013 2011/2012 2015/2016 2009/2010 P1: Domínio e conhecimento da matéria 3.33 4 3.56 3.33 P2: Clareza com que expõe a matéria 1.33 3 0.6 2.22

P3: Aptidão para incentivar capacidade raciocínio 1.67 3.5 0.8 2.89

P4: Equidade na atribuição das classificações 0.67 2.5 3.2 2.89 P5: Disponibilidade para esclarecer dúvidas - 3.5 1.6 2.44

Perguntas P6: Respeito demonstrado na relação com os alunos 2.67 3.5 1.33 2.89 P7: Assiduidade e pontualidade 3 4 3.56 3.11 P8: Globalmente, como classificaria a prestação do 2.67 3.5 1.33 2.89 Docente Nº de respostas 10 4 8 10

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Nº de alunos avaliados na Unidade Curricular 36 7 68 28 * O índice varia entre 4 (categoria máxima) e -4 (todas as respostas na categoria mínima)

Emp. & Inov. Emp. & Inov. Emp. & Inov. Emp. & Inov. Unidades curriculares de 1º Ciclo 2016/2017 2009/2010 2008/2009 2008/2007

P1: Domínio e conhecimento da matéria 3.81 3.79 4 4 P2: Clareza com que expõe a matéria 3.07 2.79 2.75 3.2

P3: Aptidão para incentivar capacidade raciocínio 3.04 3.21 4 3.2

P4: Equidade na atribuição das classificações 3.02 3.00 2.5 2.8 P5: Disponibilidade para esclarecer dúvidas 2.95 2.86 3.25 1.2

P6: Respeito demonstrado na relação com os alunos 3.40 3.36 3.75 2 Perguntas P7: Assiduidade e pontualidade 3.44 3.50 3.5 2 P8: Globalmente, como classificaria a prestação do 3.30 3.21 3.75 3.6 Docente Nº de respostas 43 28 8 5 Nº de alunos avaliados na Unidade Curricular 93 60 68 54 * O indice varia entre 4 (categoria máxima) e -4 (todas as respostas na categoria mínima)

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C. DESEMPENHO EM OUTRAS ACTIVIDADES RELEVANTES

C.1 Gestão Universitária C.2 Extensão Universitária

C.1 GESTÃO UNIVERSITÁRIA C.1.1 Diretor da Escola Doutoral da Universidade de Évora – Diretor do IIFA C.1.2 Diretor do Centro de Investigação, CEFAGE-UE C.1.3 Participação em órgãos de gestão de atividade científica C.1.4 Outras responsabilidades

C.1.1 Diretor da Escola Doutoral da Universidade de Évora – Diretor do IIFA

Assumi funções como Diretor do IIFA, através de um concurso de recrutamento internacional, tendo sido escolhido com base em análise curricular, em 2009. Durante os quatro anos em que estive à frente do IIFA (2010-2014), para além da criação da Escola Doutoral as minhas atividades foram as seguintes:

1. Atividades gerais, previstas nos Estatutos: • Elaboração de documentos estratégicos, nomeadamente Planos e Relatórios de Atividades; • Representação do IIFA perante os demais órgãos da Universidade e no exterior;

2. Além das actividades gerais, para fomentar a investigação e fazer a ligação desta com os 3os ciclos, enquanto director implementei os seguintes regulamentos: • Regulamento de Pós-Doutoramento da Universidade de Évora (Ordem de Serviço nº 16/2010 de 19 Novembro). • Regulamento de Cátedras da Universidade de Évora (Ordem de Serviço nº 15/2010 de 12 Novembro), modalidade em que a Universidade de Évora foi pioneira a nível nacional.

ENSINO

Na sequência da entrada em pleno funcionamento da Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (A3ES), foram submetidos pelo IIFA 34 Cursos em funcionamento e 4 novos cursos de Doutoramento, os quais foram todos aprovados: Arquitetura, Artes Visuais, Gestão Interdisciplinar da Paisagem e Economia. Enquanto fui director,

Soumodip Sarkar desempenhei um papel ativo, nomeadamente ao nível das reuniões com os painéis de avaliação.

PROGRAMAS DE DOUTORAMENTO

Ao nível da Formação Avançada de 3º Ciclo, é de referir o aumento significativo do número de alunos ativos em programas de doutoramento e no número de diplomados nos anos em que fui Diretor, tal como ilustra a figura seguinte:

(Fonte: PROQUAL – Alunos Inscritos e Nº de Diplomados)

Este aumento, aliado à concentração no IIFA de todos os doutoramentos da Universidade de Évora, novos cursos, novo modelo de Bolonha e novo sistema de avaliação dos Cursos (A3ES), implicou um elevado esforço a nível de planeamento e gestão de modo a conseguir ter capacidade de resposta, sem descurar os padrões de qualidade que nos impusemos.

Enquanto fui director, no âmbito de um dos objetivos estratégicos do IIFA (melhoria da qualidade) e do processo de acreditação dos Programas de 3º Ciclo junto da Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (AE3S), foi elaborada uma Proposta de Plano de Melhoria particularmente focalizada nos 3ºs Ciclos.

Este Plano integrou as seguintes linhas de ação: 1. Reestruturação do nº de vagas em função da taxa de ocupação e estrutura do plano de estudos dos cursos de 3º ciclo; 2. Articulação curso de 3º ciclo e Unidades de I&D; 3. Reorganização dos Programas de Doutoramento/Plano de Estudo; 4. Racionalização da Capacidade de Orientação/Docente;

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5. Intensificação da visibilidade dos cursos de 3º ciclo, a nível nacional e internacional; 6. Maior rigor nos critérios de seleção e seriação dos candidatos; 7. Revisão do Regulamento da atribuição de Título de Doutoramento Europeu; 8. Proposta de Minuta de Convénio Co-Tutela; 9. Normas e diretrizes para a apresentação e formatação das teses de doutoramento; 10. Proposta de matriz de orientação para avaliação do mérito da tese apreciada em ato público; 11. Diretrizes para apresentação das teses em formato de compilação de artigos científicos; 12. Proposta de Regulamento “Guia de Boas Práticas” para os cursos ERASMUS MUNDUS; 13. Revisão do Regulamento do Ciclo de estudos conducente ao grau de Doutor.

Este Plano foi implementado enquanto fui director, tendo sido desenhados e operacionalizados os circuitos dos vários processos. Sendo a tramitação dos processos de provas de doutoramento o mais complexo dos circuitos em apreço, deu-se particular atenção ao mesmo. Sendo uma das preocupações os prazos dos processos de provas, periodicamente procedeu-se à monitorização dos mesmos.

• Contributo do IIFA para o documento apresentado pela Reitoria relativo ao Contrato de Confiança assinado com o MCTES.

No sentido de promover uma maior participação da Universidade de Évora no Programa ERASMUS-MUNDUS, o IIFA dinamizou estas candidaturas, tendo organizado seminários para o efeito e apoiado os promotores da Universidade na elaboração das candidaturas.

Os resultados foram muito positivos, tendo sido aprovados de um novo Doutoramento ERASMUS-MUNDUS em 2011 e um novo Mestrado em 2012 (em que a Universidade de Évora é a entidade coordenadora), para além da renovação dos Mestrados em funcionamento.

BOLSAS DE DOUTORAMENTO “Bento de Jesus Caraça”

Enquanto Diretor do IIFA, em articulação com a Vice-Reitoria para a Ciência e Cooperação, fui responsável pelos processos inerentes às Bolsas de Doutoramento “Bento de Jesus Caraça”.

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INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Nesta vertente, as principais atividades desenvolvidas enquanto fui director do IIFA foram: 1. Apoio à criação do Pólo de Évora do Instituto de Filosofia Prática, Centro de Investigação financiado pela FCT, sediado na UBI; 2. Apoio à formalização de um Protocolo com a Universidade Nova de Lisboa, com vista á criação de um Pólo do Centro de Estudos de Sociologia daquela Universidade na Universidade de Évora; 3. Elaboração da minuta base de proposta de Regulamento dos Centros de Investigação; 4. Colaboração na reformulação dos regulamentos das Unidades I&D; 5. Apoio à organização de eventos; 6. Contribuição para o estabelecimento de sinergias entre a oferta de formação avançada e as capacidades científicas instaladas a nível das unidades de I&D, nomeadamente: o A colaboração dos investigadores doutorados do Programa “Compromisso com a Ciência” da FCT em programas doutoramento, possibilitando o reforço da capacidade científica e a competitividade internacional, contribuindo também para a mobilidade entre instituições nacionais e internacionais. o A organização em permanência de eventos científicos (seminários, workshops, etc.) permitindo aos alunos um contacto com as diversas valências da investigação realizada nas suas áreas científicas. o A participação de investigadores estrangeiros, simultaneamente em palestras e provas de júri de doutoramento.

INTERNACIONALIZAÇÃO Enquanto fui director do IIFA, promovi a assinatura pela Universidade de Évora, dos seguintes Protocolos de colaboração:

1. Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sertão Pernambucano; 2. Autarquia Educacional do Vale do São Francisco Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina, entidade responsável da Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina; 3. Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco.

Para além disso, supervisionei a elaboração da versão base da candidatura da Universidade de Évora ao “Programa Ciência sem Fronteiras”

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DIVULGAÇÃO

Delineamento e implementação do plano de divulgação do IIFA, nomeadamente: 1. Criação de uma imagem corporativa; 2. Página Web do IIFA; 3. Folheto divulgativo do IIFA; 4. Cartazes e flyers de divulgação dos Cursos ministrados e sua distribuição inclusive para outras entidades de ensino e investigação; 5. Anúncio anual sobre a oferta formativa e tramitação do processo de publicação em periódico de grande tiragem nacional; 6. Cartazes de divulgação das Provas de Doutoramento; 7. Divulgação interna na U Evora (correio eletrónico, UEline) de Provas de Doutoramento e Mestrado ERASMUS-MUNDUS, eventos científicos organizados no âmbito do IIFA e outras informações neste âmbito; 8. Materiais promocionais (pastas, pens, blocos e canetas), que eram distribuídos aos novos alunos no início de cada ano letivo e disponibilizados para eventos científicos organizados no âmbito dos Centros de Investigação e Programas de Doutoramento. 9. Colaboração com o Gabinete de Imagem e/ou outras unidades e serviços, sempre que solicitado, nomeadamente na participação em Feiras.

CAPTAÇÃO DE FINANCIAMENTOS EXTERNOS

1. Candidatura no âmbito do Programa Operacional do Alentejo (PORA) – Eixo 1 - “Economia Digital e Sociedade do Conhecimento (EDSC)”, designada “Economia Digital e Sociedade do Conhecimento à distância de um toque – IIFA”. 2. Candidaturas no âmbito de Projetos de Desenvolvimento do Ensino Superior da Fundação Calouste Gulbenkian; 3. Candidaturas ao Programa TEMPUS.

RECURSOS HUMANOS E FÍSICOS

Sendo o IIFA uma Unidade orgânica criada de raiz, foi necessário dotá-lo de recursos humanos e físicos para o seu pleno funcionamento. Neste âmbito: 1. Recursos Humanos: Candidatura à FCT para atribuição de Bolsas de Gestão de Ciência e Tecnologia, bem como presidir júri de concurso de que resultaram 2 Bolsas de Gestão de Ciência e Tecnologia; Contratação de colaboradores avençados; Colocação de trabalhadores internos. 2. Ainda a nível de RH, pela delegação de competências atribuídas ao Diretor do IIFA pelo Despacho nº 80/2010, fui responsável, no âmbito dos Serviços do IIFA, Centros e Cátedras de Investigação, nomeadamente por: mapas de efetividade; férias, faltas e licenças; equiparações a bolseiro.

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3. Foi necessário proceder à planificação dos espaços do IIFA na Casa Cordovil e operacionalização dos mesmos, nomeadamente a nível de equipamentos. Depois de consolidada a instalação do IIFA naquele edifício, procedeu-se à transferência de instalações para o Palácio Vimioso em Agosto de 2010, repetindo-se os procedimentos. Os espaços para doutorandos e investigadores visitantes, foi uma prioridade.

PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

Sendo o IIFA uma estrutura nova na orgânica da Universidade na altura em que fui Diretor, exigiu necessidades específicas e de estratégia. Assim, a nível de procedimentos administrativos, foi necessário, numa 1ª fase, desenhar os processos, nomeadamente na articulação com diversas Unidades e Serviços. Posteriormente, procurou-se aperfeiçoar os procedimentos com vista à melhoria constante dos serviços, racionalizando e uniformizando processos, de modo a melhorar a atividade, reduzindo custos e aumentando a produtividade.

C.1.2 Diretor do CEFAGE-UE; classificado como centro “excelente” pela FCT

O Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão e Economia da Universidade de Évora (CEFAGE-UE) foi criado em Junho de 2006, estando vocacionado para a investigação científica nos diversos domínios da Gestão e Economia. Inicialmente, criado como centro com a designação CEFAG e constituído maioritariamente por membros do Departamento de Gestão da Universidade de Évora.

Fui Diretor do centro desde a sua criação e na sua primeira avaliação pela Fundação de Ciência e Tecnologia (FCT), dos 28 centros avaliados no país, no domínio da gestão e economia, o CEFAGE-UE foi um dos 5 centros avaliados como “excelente” em 2007.

Enquanto fui Diretor do CEFAGE-UE, as minhas responsabilidades incluíam a direção de todos os aspectos de gestão do centro, desde a gestão diária até à expansão do centro, e a criação das regras de funcionamento quer de natureza pedagógica quer científica.

C.1.3 PARTICIPAÇÃO EM ÓRGÃOS DE GESTÃO DE ATIVIDADE CIENTÍFICA

a) Em unidades de investigação

i) Investigador do grupo de investigação: “Industrial Economics and Business Strategy” (desde 2007) no CEFAGE-UE. ii) Director do Conselho Científico do CEFAGE-UE (até jan. 2010). iii) Director do Conselho Diretivo do CEFAGE-UE (até jan. 2010). 70

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b) Em outros órgãos universitários

• Membro do Conselho Cientifico do Instituto de Investigação e Formação Avançada (IIFA) da Universidade de Évora, Évora, Portugal, (Julho de 2009- Dezembro 2009).

• Membro do Conselho Cientifico da Escola de Ciências Sociais, Universidade de Évora, Évora, Portugal, (Novembro de 2007- 2014).

• Membro do Conselho Cientifico Geral, Universidade de Évora, Évora, Portugal, (Setembro de 2001- Setembro de 2008).

• Membro do Conselho Científico da Área Departamental Ciências Económicas e Empresariais da Universidade de Évora (Janeiro de 1999-Setembro 2008).

• Membro do Conselho do Departamento de Gestão da Universidade de Évora (Setembro de 1998- Presente).

• Ex-Vogal: Conselho Diretivo, Área Departamental de ciências económicas e empresariais, Universidade de Évora.

C.1.4 OUTRAS RESPONSABILIDADES

a) Por despacho do Diretor da Escola de Ciências Sociais (No. 6/ECS/2009), fui membro de um grupo de três docentes, com a responsabilidade de sugerir o modelo adequado do “Modelo de Avaliação de desempenho” de docentes da escola.

b) Fui vogal do Conselho Diretivo, área Departamental de ciências económicas e empresariais, Universidade de Évora.

c) Comissário da Universidade Por despacho número 161/2007, fui nomeado como Comissário da Universidade para o intercâmbio científico e tecnológico com a Índia e o Paquistão. Iniciei funções a partir de Dezembro de 2007 e terminei em Março de 2010.

Coordenação de Cursos de outros Mestrados (além de Empreendedorismo e Inovação) a) Membro: Comissão de Curso de Mestrado de Gestão de Empresas, Universidade de Évora (2000-2004).

b) Membro da Comissão do Curso da Pós Graduação em Administração Pública do Departamento de Gestão de Empresas da Universidade de Évora (2000-2002) 71

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c) Proponente do Mestrado em Direção e Gestão Desportiva (organização conjunta com a Universidade de Extremadura, Espanha).

Coordenação de Cursos de Formação Avançada (até 2006), no âmbito do CEFAG-UE

a) Coordenador do Curso de Formação Avançada para Técnicos de Desporto, realizado pelo CEFAG-UE com o apoio da Associação de Municípios do Distrito de Évora (AMDE), que decorreu entre Fevereiro e Abril de 2006.

b) Coordenador Cientifico da 3ª edição do Curso Master Café DELTA, organizado pelo CEFAG-UE e leccionado em Campo Maior na DELTA, Junho de 2005.

c) Coordenador Cientifico dos Cursos de Contabilidade e Fiscalidade e Gestão de Sistemas e Tecnologias da Informação, leccionados em Campo Maior na DELTA, Maio de 2005.

d) Coordenador geral do Curso de Contabilidade e Fiscalidade – 2ª Edição, realizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Fevereiro, 2004.

e) Coordenador Cientifico da acção de formação “Gestão do Stress”, organizada pelo CEFAG-UE e realizada na Escola Superior de Enfermagem S. João de Deus, Dezembro de 2003.

f) Coordenador geral do Curso de Contabilidade e Fiscalidade – 1ª Edição, realizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Outubro, 2003.

g) Coordenador Científico do Curso de Gestão de Serviços de Saúde, organizado pelo CEFAG-UE na Universidade de Évora, Março de 2003.

h) Coordenador geral da conferência “A dinâmica empresarial: Qual o caminho a seguir?”, numa organização conjunta com a ANJE, Junho, 2003.

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C.2 EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

C.2.1 PCTA e REDE C.2.2 Artigos de divulgação científica em revistas nacionais C.2.3 Outros artigos em revistas e jornais nacionais C:2.4 Artigos em revistas e jornais nacionais C.2.4 Estudos selecionados e outras publicações C.2.5 Contratos e prestação de serviços C.2.6 Palestras e seminários internacionais por convite C.2.7 Palestras e keynotes nacionais por convite C.2.8 Coordenação de seminários e palestras C.2.9 Comunicação Social

C.2.1 PCTA Fui nomeado pelo despacho Nº 17/2017, para assessor da administração do PCTA. As tarefas atuais, envolvem as seguintes: diagnóstico das diversas vertentes de atuação do PCTA; análise de sustentabilidade financeira; levantamento da equipamentos; contratação de pessoal; responsabilidades dos projetos em vigor; criação de um plano de atuação; criação dum plano estratégico para segunda fase, e também gestão corrente.

REDE Coordenador de REDE das Escolas Doutorais de Portugal: Este trabalho foi iniciado em 2012 (enquanto director do IIFA). O objective da Rede é criar um forum para partilhar experiências e boas práticas e criar sinergias conducentes à melhoria do ensino doutoral em Portugal.

A primeira fase conclui-se só em 23 de fevereiro de 2017, com a assinatura de um protocolo com nove universidades Portuguesas. A segunda fase, em que estou envolvido, implica a criação duma rede ibérica das Escolas Doutorais, um processo em curso atualmente.

C.2.2 Artigos de divulgação científica em revistas nacionais

1. Sarkar, S., Carvalho L. (2006), "Inovação no Sector dos Serviços, Uma nova Área de Investigação" em Encontros Científicos, Revista Cientifica da ESGHT/Universidade do Algarve;

2. Sarkar, S., (2006), "O Botox da Economia", em Economia Pura, Fevereiro/Março, nº75;

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3. Sarkar, S., (2005), "De Gazela a Elefante?", em Economia Pura, Maio/Junho, nº71;

4. Sarkar, S., (2004), "Competitividade: Futebol Europeu: qual a melhor Liga?" em Gestão Pura, Abril/Maio, nº7;

5. Sarkar, S., (2004), "Restrições aos movimentos de Pessoal Qualificado", em Economia Pura, Março, nº63;

6. Sarkar, S., (2004), "Estratégia: Do meio envolvente, à Orientação Estratégica, aos Resultados", em Gestão Pura, Janeiro/Fevereiro, nº6;

7. Dionísio, A., R. Fragoso, C. Marques, Sarkar, S., A. Serrano (2003), "Alqueva: para que Fins Múltiplos?", em Revista Água;

8. Sarkar, S., (2002), "ALQUEVA: para que Fins Múltiplos?", em Economia Pura, Julho, nº48.

C.2.3 Outros artigos em revistas e jornais nacionais

1. Sarkar, S. “Da crise de saúde pública à crise económica" na Revista Exame, Dezembro de 2020. 2. Sarkar, S. “Como medir o Empreendedorismo?” na Revista Exame, Outubro de 2020. 3. Sarkar, S. “É urgente adaptar o sistema de ensino básico e secundário” na Revista Exame, Janeiro de 2020. 4. Sarkar, S. “Inovação (in)glória” na Revista Exame, Junho de 2019. 5. Sarkar, S. “O futuro empresarial é Made in China?” na Revista Exame, Abril de 2019. 6. Sarkar, S. “Mediocridade Confortável”, na Revista Exame, Março de 2019. 7. Sarkar, S. “Resiliência”, na Revista Exame, Fevereiro de 2019. 8. Sarkar, S. “Água – um recurso finito”, na Revista Exame, Outubro de 2018. 9. Sarkar, S. “A moda do Empreendedorismo”, na Revista Exame, Agosto de 2018. 10. Sarkar, S. “O Intra-empreendedor – A sua (ainda secreta) arma de inovação”, na Revista Exame, Julho de 2018. 11. Sarkar, S., Artigo no Diário de Notícias (e Dinheiro Vivo e Jornal de Notícias), que faz parte duma coluna mensal escrita por mim, nestes canais, sobre o tema de Empreendedorismo, a partir de 4 de Fev, 2017.

12. Sarkar, S. (2007), “O Divórcio” na Executive Digest, Julho, nº16, II série.

13. Sarkar, S. (2007), “Empreendedorismo e Inovação: Irmãos de Armas” na Executive Digest,

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Junho, nº15, II série.

14. Sarkar, S. (2007), “Os tempos de mudança”, na Executive Digest, Maio, nº14, II série.

15. Sarkar, S. (2007), “Observatório de Garagens”, na Executive Digest, Abril, nº13, II série.

16. Sarkar, S. (2007), “Calentejo”, no Diário de Notícias, 21 Março.

17. Sarkar, S. (2007), “Que Importância tem o Nome?”, na Executive Digest, Março, nº12, II série.

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18. Sarkar, S. (2007), “Nascer numa Garagem”, na Diário de Notícias, 28 Fevereiro.

19. Sarkar, S. (2007), “O Futuro já passou?”, na Executive Digest, Fevereiro, nº11, II série.

20. Sarkar, S. (2007), “Chíndia”, no Diário de Notícias, 7 Fevereiro.

21. Sarkar, S. (2007), “O Medo de Falhar”, na Diário de Notícias, 17 Janeiro.

22. Sarkar, S. (2006), “Ano Novo, Desafio Novo”, na Diário de Notícias, 20 Dezembro.

23. Sarkar, S. (2006), “Crise? Qual Crise?”, no Diário de Notícias, 22 Novembro.

24. Sarkar, S. (2006), “O Empreendedorismo que Caiu”, no Diário de Notícias, 25 Outubro.

25. Sarkar, S. (2006), “Emprego só com empreendedorismo”, na Diário de Notícias, 4 Outubro.

26. Sarkar, S. (2006), “Incentivos ao empreendedorismo”, no Diário de Notícias, 13 Setembro.

27. Sarkar, S. (2006), “Um Clipe Vermelho e um Sonho”, no Executive Digest, Setembro, nº6, II série.

28. Sarkar, S. (2006), “Um Repto à nossa Adaptabilidade”, no Diário de Notícias, 23 Agosto.

29. Sarkar, S. (2006), “’Botox’ vs. Naovação”, no Diário de Notícias, 2 Agosto.

30. Sarkar, S. (2006), “Competitividade dos Países”, na Executive Digest, Agosto, nº5, II série.

31. Sarkar, S. (2006), “Integração dos Mercados”, no Diário de Notícias, 12 Julho.

32. Sarkar, S. (2006), “Universidades e Empreendedorismo”, no Diário de Notícias, 21 Junho.

33. Sarkar, S. (2006), “Metamorphoses”, na Executive Digest, Junho, nº3, II série.

34. Sarkar, S. (2006), “Irmãos de Armas”, no Diário de Notícias, 31 Maio.

35. Sarkar, S. (2006), “’Outsourcing’ de Inovação”, no Diário de Notícias, 10 Maio.

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36. Sarkar, S. (2006), “Abrir um pouco as Portas”, no Diário de Notícias, 19 Abril.

37. Sarkar, S. (2006), “Era uma vez…”, no Diário de Notícias, 8 Março.

38. Sarkar, S. (2005), “Inovação Empresarial”, na Executive Digest, Fevereiro.

39. Sarkar, S. (2005), “A Lâmpada Mágica de Aladino”, na Executive Digest, Janeiro.

40. Sarkar, S. (2004), “Produtivamente falando…”, na Executive Digest, Dezembro.

41. Sarkar, S. (2004), “A Morte da Distância”, na Executive Digest, Outubro.

42. Sarkar, S. (2004), “Competitividade: As Olimpíadas das Empresas”, na Executive Digest, Setembro.

43. Sarkar, S. (2004), “Integração e desintegração”, na Executive Digest, Agosto.

44. Sarkar, S. (2004), “Golooo…”, na Executive Digest, Julho.

45. Sarkar, S. (2004), “Ser ou Não Ser Produtivo”, na Executive Digest, Junho.

46. Sarkar, S. (2004), “O Lado Negro da Vida, na Executive Digest, Maio.

47. Sarkar, S. (2004), “Abelhas que Emigram”, na Executive Digest, Abril.~

48. Sarkar, S. (2004), “A Fábula da Inovação”, na Executive Digest, Março.

49. Sarkar, S. (2004), “As Razões da Mediocridade”, na Executuve Digest, Fevereiro.

50. Sarkar, S. (2004), “Quem vai fazer o Bolo?”, na Executive Digest, Janeiro.

51. Sarkar, S. (2003), “Compreender a Globalização”, na Executive Digest, Dezembro.

C.2.4 Estudos selecionados e outras publicações

1. “Mozambique: A Productive Wheel in A Competitive Cart”, Autor de um Relatório sobre a Produtividade do Sector Industrial para o Ministério da Industria e do Comércio, Moçambique, 2004. 77

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2. Estratégia de Promoção do Empreendedorismo no Artesanato na Região do Alentejo, Autor de um estudo para o Projecto Europeu EQUAL, 2004.

3. Co-Autor de um Relatório sobre estratégias de gestão em Portugal. O relatório intitula- se “Portugal Estratégico” e foi patrocinado por empresas portuguesas e envolveu uma amostra de 1100 empresas que responderam ao inquérito diagnóstico, 2003-2004.

4. Autor do Relatório final do Projecto Artesanato XXI – Novas Práticas de Integração Sócio Profissional, 2004.

5. Boas práticas para a promoção do empreendedorismo entre as mulheres, Autor de um estudo para o Projecto Europeu EQUAL, 2003.

6. “Boas práticas no Empreendedorismo” (principal autor do Relatório de Benchmarking e de Boas Práticas e coordenador representante da Universidade de Évora no projecto) Projecto Transnacional financiado pela União Europeia (Portugal, Espanha e Itália), 2002- 2004.

7. Estratégia de Desenvolvimento para os serviços de Apoio de Gestão, Autor Principal de um estudo, 2003, para a ADRAL (Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo).

8. “First Tuesday: Separating the Chaff from the Wheat: A Case Study of Portugal”, Analitix Research Studies, Abril 2001.

9. Coordenador da Universidade de Évora do Estudo sobre a barragem do Alqueva, 2001. Alqueva, para que fins múltiplos? Coordenador de um Estudo para a CCDRA, sobre uma estratégia integrada para o maior lago artificial da Europa, 2001.

10. Alqueva, para que fins múltiplos? Coordenador de um Estudo para a CCDRA, sobre uma estratégia integrada para o maior lago artificial da Europa, 2001.

11. Portugal wired, Analitix Research Studies 2001.

12. “Adoption of New Technologies in Portugal: A Statistical Analysis”: Este estudo envolve a realização de um inquérito de mais de 500 indivíduos das várias regiões do país. O objectivo é analisar o comportamento dos consumidores em relação às novas tecnologias; Analitix Research Studies (2000)

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C.2.5 Contratos e prestação de serviços

1. Consultoria Especializada em Empreendedorismo na NUT III Alentejo Central”, no âmbito do projeto Alentejo Empreende

2. Contrato de prestação de serviço, com a ADRAL (2007-2008)- PROMOALENTEJO: Plano de Acções de Dinamização e Promoção das Potencialidades e Estruturas Regionais e Empresariais para o Alentejo. No âmbito deste trabalho, coordenei um estudo sobre as necessidades de financiamento de micro e pequenas empresas no Alentejo.

3. Consultor da USAID e da Nathan Associates, EUA. Autor do relatório sobre Estratégias de melhoria da produtividade em Moçambique intitulada: “A Productive Wheel in a Competitive Cart,” 2004.

4. Consultor, CID, Kennedy School of Government, Universidade de Harvard. Estudo sobre a promoção das Exportações de Trabalho Intensivo Manufacturado de Moçambique, 2000.

5. Consultor da Dunn & Bradstreet, Lisboa, Portugal, de Novembro a Dezembro de 1997.

6. Consultor, Harvard Institute for International Development, Universidade de Harvard Cambridge, Massachusetts, USA, De 31 de Janeiro de 1995 a 1996. Trabalho que envolveu a preparação de curriculum para cursos de instrução no âmbito do Programa de Ensino de Economia da Fulbright, na HCMC Vietname.

7. Consultor, Harvard Institute for International Development, Universidade de Harvard, Cambridge, Massachusetts, EUA, de Junho a Setembro de 1995.

C.2.6 Palestras e seminários internacionais por convite

2017

1. “Under Pressure: co-opetition in the cork industry”, Universidade de Cantabria, Espanha, Fevereiro 6.

2016

2. “Slumdog Entrepreneurs: Creating something from nothing”, Modern Asia Series,

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Harvard University, EUA, Novembro 18.

3. “Empreendedorismo no Setor Publico”, Universidade Federal de Viçosa, Brasil, Novembro 8.

2015

4. “Creative Construction: Insights on Sustainable Entrepreneurship from the BOP”, Northeastern University, Boston, EUA, Setembro 30.

5. “Grassroots Innovators from the Bottom of the Pyramid”, Aalto University, Finlândia, Maio.

6. “Creative Construction- grassroots entrepreneurship from and for the BOP”, DREAMT Series Seminars, University of Pavia, Maio 20.

2014

7. “More than one way to skin a cat”, Riseba University, Letónia, Abril 23.

8. “Creative Construction from the Bottom of the Pyramid: Grassroots Innovators, Bricoleurs, and Social Entrepreneurs in India”, Modern Asia Series, Harvard University, EUA, Abril 10.

2013

9. “Entrepreneurship for Doctoral Students”, Universidade Autonoma de Madrid, Espanha, Dezembro.

10. “EntreSutra”, Technical University of Munich, Munique, Alemanha, Dezembro.

11. Sixth EUA-CDE Workshop ‘Interdisciplinary Doctoral Programmes’, Turim, Itália, Janeiro.

2012

12. “The Elephant in the Room. An Integrated Model of Innovation and its Dynamics”, CEU Business School, Budapeste, Hungria, Dezembro.

13. The Elephant In The Room: Towards An Integrated Vision Of Social Innovation,

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International Academic Conference Social Technologies '12 Mykolas Romeris University, Vilnius, Lituânia, Outubro. 14. EUA Doctoral Week: Global Perspectives, Funding of Doctoral Education and Quality assurance, Estocolmo, Suécia, Setembro.

15. Annual International Open and User Innovation Workshop, Boston, EUA, Julho.

16. Fifth EUA-CDE Workshop “Supporting individual Paths of Doctoral Education: experience, skills, guidance”, Trinity College, Dublin, Irlanda, Janeiro.

2011

17. “Inovação Além das Palavras”, Universidade Federal do Vale de São Francisco, Petrolina, Brasil, Setembro.

2009

18. Workshop sobre Gestão de Conhecimento - Inovação no sector jurídico, qual o caminho? Salvador, Brasil, Setembro 22.

19. 7º Fórum Empresarial FNQ, Fundação Nacional de Qualidade do Brasil, São Paulo, Brasil, Setembro 18.

20. Erik Action, Why network for innovation?,Bruxelas, Fevereiro 28.

2008

21. Open Days, Comissão Europeia, Lisbon Plane Landing?, Bruxelas, Outubro 8.

22. World Economic Forum, Innovation 100, Silicon Valley, Palo Alto, Setembro.

23. Ciclo de seminários no MBA da Indian School of Business (ISB), Sustaining Leadership Alice in Innovation Space, Hyderabad, Índia, Março 18.

2007

24. “Metamorphoses: An Integrated Model of Outsourcing to Asia”, Modern Asia Series, Harvard University, EUA, Novembro 17.

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25. O Desafio da Inovação nas Organizações, IAG – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasil, Julho 24.

26. Workshop: Inovando para Competir, IAG – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasil, Julho 23.

27. Helsinki School of Economics, Sustaining Leadership, Alice in Innovation Space, Helsinkia, Finlândia, Setembro 28.

2006

28. Universidade de Massachusetts, Sustainability of Innovation: What Gives, Darthmouth, Estados Unidos da América, Novembro 17.

29. Indian School of Science, Innovation, Archetypes and Outcome – an Integrated Environment, Bangalore, Índia, Novembro 8.

2005

30. Ciclo de Seminários, Ministério de Planeamento e Finanças, Empresas – Uma estratégia para Moçambique, Maputo, Moçambique, Abril.

31. First International Future Center Summit, Amesterdão, Holanda, Maio.

32. Ciclo de seminários no MBA do Xavier Labor Relations Institute (XLRI), Innovation, market archetypes and outcome, an integrated model, Jamshedpur, Índia.

2004

33. Encontro de Empresas de Base Tecnológica – Extremadura – Alentejo /Centro, O papel das Universidades na promoção da inovação e Empreendedorismo”, Badajoz, Espanha, Novembro 25-26.

34. Ministério de Planeamento e Finanças, Designing a Productive Wheel in a Competitive Cart, Maputo, Moçambique, Setembro.

35. Ministério de Planeamento e Finanças, Produtividade e Competitividade – A base teórica, Maputo, Moçambique, Agosto.

36. Apresentação de Estudo sobre as Boas Práticas de Empreendedorismo nas Mulheres, Ferrara, Itália, Abril. 81

Soumodip Sarkar

37. Projecto Transnacional Artesanato XXI – Novas Práticas de Integração Sócio Profissional, Empreendedorismo no Sector de Artesanal, Dublin, Irlanda, Abril.

2003

38. Projecto Transnacional Artesanato XXI – Novas Práticas de Integração Sócio Profissional, Empreendedorismo no Sector de Artesanal, Bruxelas Bélgica, Dezembro.

1997

39. Seminário de Ho Chi Minh University: A Carrot and Stick Policy for Export Promotion: A Theoretical Perspective, Ho Chi Minh City, Vietname, (Saigon), Abril.

1995

40. Boston (EUA): Northeastern University: NonLinear Pricing by Oligopolists, Julho, 1995.

1994

41. Eastern Economic Association Conference 1994, Discussant, Boston, EUA, Janeiro.

C.2.7 Palestras e keynotes nacionais por convite

1. III Congresso Poliempreende - Ecossistemas Empreendedores"13.ª edição do Poliempreende (Keynote Speech), IP Setubal.

2016

2. Salt & Pepper – Innovation Conferences, (Keynote Speech), Cascais, Novembro 21.

3. Segundas Jornadas do Ensino do Empreendedorismo, (Keynote Speech), Coimbra, Setembro 7.

2015

Soumodip Sarkar

4. “Corking Disruption- Enabling Goliath´s fight against alternative closures”,

Soumodip Sarkar

Universidade de Nova, Seminar Series, Fevereiro 6

2014

5. “Empreendedorismo- pistas para crescimento”, Universidade de Lusófona, Lisboa, Portugal, Maio 5.

6. “Emperendedorismo”, (Keynote Speech) 21st Worskhop of APDR, Lisboa, Novembro 27.

7. “More ways to Skin a Cat: Four Literature Reviews” ISCTE, Lisbon, Abril 1.

2012

8. TIN – Trend Innovation Neuromarketing Conference, Lisboa, Setembro.

9. Congresso XII Venture Capital IT, "Empreendedorismo e Inovação para uma Península Ibérica mais forte", Lisboa, Junho 19.

10. ISCTE/MIT Venture Competition, “Fail Smart” (Keynote Speech), Fevereiro 28.

2011

11. “Empreendedorismo Social”- COLAB, Lisboa, Junho.

12. “Empreendedorismo atrás de nuvens”, Poliempreende, Instituto Politécnico de Castelo Branco, Março.

13. “Empreendedorismo e Inovação- Irmãos de Armas, Jenial – Viseu, Maio.

2009

14. Creative Learning, Innovation Market Place to celebrate European Year of Innovation and Creativity, Open Innovation (Orador no painel inaugural e mais duas sessões) Lisboa, Portugal, Outubro 15- 6.

15. Workshop Da Sphera 2009, Impacto Potencial da Crise Financeira na Evolução para um Paradigma Energético mais Sustentável, Impacto da Crise Financeira na Globalização e na Transformação do Paradigma Energético para a Sustentabilidade, Setúbal, Portugal, Maio 13. 16. 1ª Semana da Educação e da Psicologia da Universidade de Évora, Do potencial 84

Soumodip Sarkar

humano ao Empreendedorismo, Maio 4.

17. Ciclo de Seminários EWMD, LIDERANÇA Além das Palavras, Setúbal, Portugal, Fevereiro 12.

2008

18. INOVAÇÃO, Além das Palavras, COTEC-NERE, Évora.

19. Palestra “in-company”, GALP, na Universidade de Nova, Lisboa, Inovação, Além das Palavras, Outubro 17.

20. Seminário na Escola de Enfermagem, Empreendedorismo e Inovação, Universidade de Évora, Julho.

21. Os mitos de Empreendedorismo, UNL- Costa de Caparica, Junho 2.

22. Empreendedorismo e Inovação, Irmãos de Armas, IP Setúbal, Junho 7.

23. 1º Congresso de Investigação, A investigação no Centro de Estudos e Formação Avançada em Gestão, Universidade de Évora, Portugal.

2007

24. Empreendedorismo sem fronteiras, GAPI-OTIC Universidade de Évora, Dezembro.

25. Workshop na I Feira do Emprego, da Formação e do Empreendedorismo do Alentejo Litoral, Empreendedorismo para todos?, Câmara Municipal de Sines, Sines, Portugal, Outubro 12.

26. Seminário Interno Grupo Auchan Portugal, Os desafios do futuro – Inovação e Pioneirismo, Évora, Portugal, Setembro 10.

27. BEST Summer Course Almada 2007: Entrepreneurship – The World in Your Hands/Your company, your ideas, your rules!, O impacto do Empreendedorismo na Economia, FCT – Universidade Nova de Lisboa, Almada, Portugal, Setembro 6.

28. Empreender/Novas Oportunidades para Inovar, Programa FINICIA/Empreender +, IAPMEI e a Universidade de Aveiro, Aveiro, Portugal, Julho 3.

Soumodip Sarkar

29. Conferência Transnacional Final, Projecto Equal – Nova Agricultura, Novo Desenvolvimento Rural, Universidade de Évora, Évora, Portugal, Maio 24-25.

30. Seminário Empreender/Da Ideia ao Negócio, Programa FINICIA/Empreender +, IAPMEI, Universidade de Évora, Évora, Portugal, Maio 18.

31. Seminário Empreender/Da Ideia ao Negócio, Programa FINICIA/Empreender +, IAPMEI, Instituto Politécnico de Coimbra, Coimbra, Portugal, Maio 17.

32. Seminário Empreender/Da Ideia ao Negócio, Programa FINICIA/Empreender +.

33. IAPMEI, Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Portalegre, Portalegre, Portugal, Maio 15.

34. Seminário Empreender/Da Ideia ao Negócio, Programa FINICIA / Empreender +, IAPMEI), Instituto Politécnico de Viseu, Viseu, Portugal, Maio 11.

35. Focus Group, Estudo de Inovação e Novas Tecnologias de Informação e Comunicação nas Micro e PME’s da Região Alentejo, Portalegre, Portugal, Maio 10.

36. Seminário Empreender/Criar Negócio, Programa FINICIA / Empreender + – IAPMEI) que decorreu na Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Oliveira do Hospital, Oliveira do Hospital, Portugal, Maio 8.

37. Seminário XXI O Século das Economias Emergentes, Escola Superior de Ciências Empresariais, Instituto Politécnico de Setúbal, Setúbal, Portugal, Abril 27.

38. Focus Group, Estudo de Inovação e Novas Tecnologias de Informação e Comunicação nas Micro e PME’s da Região Alentejo, Évora, Portugal, Abril 23.

39. Seminário do Centro de Estudos de Economia Aplicada do Atlântico (CEEAplA), Universidade dos Açores, Ponta Delgada, Açores, Portugal, Abril 20.

40. Seminário sobre estratégia, inovação e gestão: Balanced Scorecard Integrated (Orador convidado especial), Gestão Total, Ponta Delgada, Açores, Portugal, Abril 19.

41. Seminário Boas Práticas em Empreendedorismo, Universidade da Beira Interior, Covilhã, Portugal, Abril 12.

42. Focus Group (no âmbito do Estudo de Inovação e Novas Tecnologias de Informação

Soumodip Sarkar

e Comunicação nas Micro e PME’s da Região Alentejo), Beja, Portugal, Abril 3.

43. Fórum da Primavera 2007 (Moderador), ADRAL e AMDE, Évora, Portugal, Março 17.

44. Conferência Outsourcing de Inovação – O Caso da Índia, Universidade Autónoma de Lisboa, Lisboa, Portugal, Janeiro 30.

2006

45. Palestra “in-company”, PT Comunicação, Lisboa, Inovação, Além das Palavras, Lisboa, Outubro 18.

46. Workshop: Empreender...da teoria à prática! , Empreendedorismo e Inovação: Irmãos de Armas, Aveiro, Portugal, Dezembro 14.

47. Conferência Empreender: um projecto de futuro, FCT – Universidade Nova de Lisboa, Porquê Empreender, Almada, Portugal, Novembro 29.

48. Seminário Educação, Empreendedorismo e Inovação, Empreendedorismo e Inovação: Irmãos de Armas, Escola Superior de Educação, Beja, Portugal, Outubro 13.

49. Sessão temática das Ciências Empresariais, Feira da Ciência, Inovação e Tecnologia, Universidade de Évora, Évora, Portugal, Setembro 29.

50. Conferência Debate: Índia: Conhecer a potência tecnológica emergente, Índia – dança do elefante, AERLIS, Oeiras, Portugal, Setembro 26.

51. III Workshop para as Cidades e Regiões Digitais – Sustentabilidade nos projetos das Cidades e Regiões Digitais, Microsoft, Porto, Portugal, Abril 21.

52. Sessão de Internacionalização - XVI Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica (moderador), Universidade de Évora, Évora, Portugal, Fevereiro 1-3.

53. Ciclo de Inovação Na Senda da Inovação, Novos caminhos…, Irmãos de Armas, Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Portalegre, Portalegre, Portugal, 26-27 Janeiro.

Soumodip Sarkar

2005

54. 1º Workshop de Empreendedorismo & Inovação, Empreendedorismo e Inovação, Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, Lisboa, Portugal, Outubro 25.

55. Desafios para o Desenvolvimento de Sines e Empreendedorismo, Câmara Municipal de Sines, Sines, Portugal, Julho 7.

56. Recomendações Estratégicas para as Organizações do Séc.XXI, Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo, Universidade do Algarve, Faro, Portugal, Novmber 16.

57. Empreenda’05 – 1ª Feira de Ideias e Financiamento organizada pelo IAPMEI, Dificuldades de Financiamento no arranque de negócios inovadores, Lisboa, Portugal, Abril 27.

58. Seminário Desafios ao Empreendedorismo de Base Regional, Autarquias e Pólos Universitários na Dinamização do Empreendedorismo de Base Regional, IAPMEI, Évora, Portugal, Março 10.

59. Gestão de Carreiras e Empreendedorismo, Escola Superior de Tecnologia de Setúbal, Instituto Politécnico de Setúbal, Setúbal, Portugal, Março 5.

2004

60. Seminário Os caminhos de Bolonha (moderador), Universidade de Évora, Évora, Portugal, Dezembro 14.

61. Seminário Oportunidades e Apoios – Estímulos ao Desenvolvimento, Projecto de Desenvolvimento Social e Comunitário “Semear para Colher”, Santa Casa da Misericórdia de Campo Maior, Campo Maior, Portugal, Dezembro 21.

62. Conferência Comemorativa dos 25 anos da Criação da Licenciatura de Economia na Universidade de Évora, The Global Implications of Rapid Economic Growth in China (moderador da mesa no debate), Évora, Portugal, Novembro.

63. Seminário Da ideia ao negócio – O futuro, Apresentação do final do projecto “Laboratório de Ideias”, Portel, Portugal, Outubro 25.

64. Apresentação do estudo “Portugal Estratégico” (co-autor), Oeiras, Portugal, Setembro.

Soumodip Sarkar

65. 2º Certame de Empresas e Saídas Profissionais (moderador), O Empreendedorismo e o Futuro, Évora, Portugal, Maio 5.

66. 2ª Jornadas da Gestão, Departamento de Gestão de Empresas da Universidade de Évora, Évora, Portugal, Maio.

67. Seminário Empreendedorismo e Inovação Empresarial, O casamento Perfeito, Universidade do Algarve, Faro, Portugal, Fevereiro.

68. Até que ponto são as ligas Nacionais de Futebol Competitivas, uma Medida alternativa, ISEG (Instituto Superior de Economia e Gestão), Lisboa, Portugal, Abril 21.

2003

69. Empreendedorismo Feminino no Combate à Desigualdade de Oportunidades – Serviços de Proximidade, Núcleo Regional do Alentejo da APME, Universidade de Évora, Évora, Portugal, Dezembro 2.

70. Guia de Operacionalização do CADEA, comunicação sobre as conclusões deste guia, Évora, Portugal, Dezembro.

71. Seminário An integrated Model of Strategy, Departamento de Gestão de Empresas da Universidade de Évora, Évora, Portugal, Novembro.

72. Prémio Empresa “Terras do Regadio”, Espírito Empresarial, Empreendedorismo e Desenvolvimento Local, Ferreira do Alentejo, Portugal, Outubro.

73. Feira Empresarial do Alentejo, Dinâmica Empresarial da Região Alentejana: Qual o Caminho a seguir?, Évora, Portugal, Junho.

74. Moçambique: Os Potenciais e Desafios do Século XXI para Pequenas e Médias Empresas, (com a Sua Excelência o Ministro do Comercio e Indústria de Moçambique e o Senhor Secretário de Estado de Portugal), S. M. da Feira, Portugal, Fevereiro.

2001 75. Moçambique e o Senhor Secretário de Estado de Portugal), S. M. da Feira, Portugal, Fev. 2001.

Soumodip Sarkar

C.2.8 Coordenação de seminários e palestras

a) Diversos workshops e seminários realizados no âmbito do IIFA

b) Organizador do Seminário “Empreendedorismo e Inovação” que teve como orador o Dr. Paulo Teixeira Pinto, então Presidente do Conselho de Administração do Millennium BCP, no âmbito do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação, 2006.

c) Organizador do Seminário “Empreendedorismo e Inovação” que teve como orador o Eng. Zeinal Bava, então Presidente da Portugal Multimédia, no âmbito do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação, 2006.

d) Co-organizador do seminário: “Empreendedorismo, Inovação e Cidades Digitais”, realizado na Universidade de Évora, em Dezembro 2005, em conjunto com a Câmara Municipal de Évora.

e) Co-organizador de visita de uma delegação chinesa à cidade de Évora, no âmbito no âmbito de um programa comunitário de apoio à reforma da administração pública da China (CEPA Programa), realizada na Universidade de Évora, Novembro 2005.

f) Co-organizador da conferência “Os Caminhos de Bolonha” em colaboração com o NEEGUE, realizada na Universidade de Évora, Dezembro 2004.

g) Co-organizador do seminário “A realidade empresarial para além dos claustros da Universidade” em conjunto com o Departamento de Gestão de Empresas da Universidade de Évora, Novembro 2004.

h) Co-organizador do “2º Certame de Emprego e Saídas Profissionais – O Empreendedorismo e o Futuro” em colaboração com o NEEGUE, 2004.

i) Coordenador geral da conferência de apresentação do GANEC (Gabinete de Apoio aos Novos Empresários do Comércio) na Universidade de Évora, Maio de 2004.

j) Coordenador geral da organização do ciclo de conferências CEFAG-UE “Competitividade e Globalização: Qual o Futuro de Portugal?”, tendo a primeira conferência sido subordinada ao tema “Globalização e Multilateralismo”, cujo orador foi o Engº António Guterres, Março, 2004.

k) Coordenador geral da organização do “Seminário de Economia e Gestão dos 90

Soumodip Sarkar

Recursos Naturais”, 2003

l) Co-organizador do “IV Seminário Luso-Espanhol de Economia Empresarial”, em conjunto com o Prof. Doutor António Sousa e o Dr. Jorge Casas Novas, Novembro de 2002.

m) Co-organizador do “1º Certame de Emprego e Saídas Profissionais” em colaboração com o NEEGUE, Novembro 2002.

n) Coordenador geral da palestra “Education System in the U.S.A.”, organizada pelo CEFAG-UE, Junho de 2002.

o) Coordenador geral da organização do workshop “Remaining viable: The impact of IS/IT on organizations”, realizado na Universidade de Évora, Junho de 2002.

C.2.9 Comunicação Social

Participo e sou frequentemente convidado para partilhar a minha opinião junto da comunicação social, principalmente sobre matérias de Empreendedorismo e inovação.

a) Um dos quatro pessoas convidados, no Debate no Programa Intelligence Squared, BBC, em Bruxelas, Outubro 2012

b) Participação na Reportagem "Portugal faces strain in economic revolution" no Programa Newsnight do BBC, 2011

c) Reportagem «Repórter TVI»: o sucesso português em «Made in Portugal», 2010

d) Entrevista no Programa “Prova Oral”, Antena 3, 2009

e) Outras Entrevistas em vários órgãos de comunicação social (incluindo Jornal de Negócios, Diário de Notícias, Expresso, Pequenas Empresas e Grandes Negócios, Brasil)