Relatório De Gestão 2016 Apresentação
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RELATÓRIO DE GESTÃO 2016 APRESENTAÇÃO É com grande satisfação que a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) apresenta, pelo segundo ano, o seu Relatório de Gestão Anual, agora referente ao ano de 2016. Gestão moderna é gestão transparente, que valoriza o trabalho em sinergia de todos os seus departamentos, visando o bem comum e o melhor resultado para o futebol brasileiro. Neste sentido, a entidade cumpre sua tarefa de informar suas ações e iniciativas a todos aqueles que se interessam pelo tema. Sintetizar neste Relatório um trabalho tão complexo, abrangente e dinâmico como o que realiza a CBF só foi possível com o completo envolvimento do quadro de colaboradores da instituição, que não mediram esforços no sentido de coletar e organizar os dados que pudessem oferecer uma ideia dos avanços conquistados. A CBF está presente nas competições profissionais e amadoras, masculinas e femininas, nas seleções das mais diferentes idades e se mostra, também, cada vez mais envolvida com as causas sociais. O Relatório que o leitor tem em mãos descreve e analisa como a entidade faz frente ao enorme desafio de comandar o futebol pentacampeão do mundo. Marco Polo Del Nero PRESIDENTE Antônio Carlos Nunes de Lima Fernando José Macieira Sarney Gustavo Dantas Feijó Marcus Antônio Vicente VICE-PRESIDENTES Walter Feldman SECRETÁRIO-GERAL Rogério Caboclo DIRETOR EXECUTIVO DE GESTÃO Carlos Eugenio Lopes DIRETOR JURÍDICO DIRETORIAS Manoel Medeiros Flores Júnior DIRETORIA DE COMPETIÇÕES Reynaldo Buzzoni de Oliveira Neto DIRETORIA DE REGISTRO E TRANSFERÊNCIA Gilberto Ratto Ferreira Leite DIRETORIA DE MARKETING Douglas Lunardi DIRETORIA DE COMUNICAÇÕES Reinaldo Carneiro Bastos DIRETORIA DE COORDENAÇÃO André Luiz Pitta Pires DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO E PROJETOS Marcelo Guilherme de Aro Ferreira DIRETORIA DE ÉTICA E TRANSPARÊNCIA Oswaldo Antonio Elias Gentille DIRETORIA DE PATRIMÔNIO Vandenbergue dos Santos Sobreira Machado DIRETORIA DE ASSESSORIA LEGISLATIVA Vicente Cândido da Silva DIRETORIA DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS Fernando França DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gilnei Botrel DIRETORIA FINANCEIRA André dos Santos Megale DIRETORIA DE GOVERNANÇA E CONFORMIDADE SUMÁRIO 1. MENSAGENS CBF 06 1.1 Mensagem do Presidente 1.2 Mensagem do Secretário Geral 1.3 Mensagen do Diretor Executivo de Gestão 2. INSTITUCIONAL 10 2.1 Museu “Seleção Brasileira” 2.2 Sede Administrativa 2.3 Granja Comary 2.4 CBF Academy 2.5 Comitê de Reformas 3. SELEÇÕES 30 3.1 Números da Seleção 3.2 Seleção Masculina Principal 3.3 Seleção Feminina Principal 3.4 Categoria de Base 4. REGISTRO 42 4.1 Contratos de Atletas 4.2 Contratos por Faixa Etária 4.3 Contratos por Gênero 4.4 Transferências 4.5 Intermediários 4.6 Licenciamento de Clubes 4.7 Avaliação Salarial 5. COMPETIÇÕES 54 5.1 Projetos 6. ARBITRAGEM 66 6.1 Projetos 7. MARKETING 80 7.1 Projetos 8. INOVAÇÕES E TECNOLOGIA 92 8.1 Ferramenta de Gerenciamento de Informação (FGI) 8.2 Portal do Médico 9. SOCIAL 98 9.1 Seleção na Minha Cidade 9.2 Copa Verde e Ações 9.3 Certificado de Aposentadoria 9.4 Ações por Estado 9.5 Projeto 10. FINANCEIRO 108 10.1 Receitas 10.2 Projeção de Receitas 10.3 Despesa Total 10.4 Custos Diretos com o Futebol 10.5 Despesas Operacionais 10.6 Impostos 10.7 Projeção de Custos e Despesas 10.8 Resultado Operacional e Superávit Líquido RELATÓRIO DE GESTÃO CBF - 2016 | 1. MENSAGENS CBF 1. MENSAGENS CBF CARTA DO PRESIDENTE Ao longo de sua história, a Confederação Brasileira de Futebol sempre esteve associada a conquistas e vitórias. No masculino, são cinco títulos em Copas do Mundo na seleção principal, 5 na seleção sub-20 e mais três na seleção sub-17. No feminino, modalidade à qual a CBF dá cada vez mais apoio, o respeito é crescente: já fomos vice-campeãos mundiais em 2007 e tivemos, durante vários anos, a eleição de Marta como a melhor jogadora do planeta. Em 2016, a Confederação deu um salto histórico nesta trajetória: a seleção olímpica brasileira de futebol conquistou o título que faltava. Iniciou a competição sob críticas, cresceu jogo a jogo e, após uma partida histórica no Maracanã, subiu ao pódio para receber sua primeira medalha de ouro. Esse triunfo teve um sabor especial: foi numa Olimpíada, foi no Brasil, foi sofrido e foi contra a Alemanha. A seleção principal que disputa as Eliminatórias para a Copa do Mundo da Rússia, em 2018, também teve uma ascensão fulminante. Após amargar um desconfortável sexto lugar, nossa equipe, sob comando do técnico Tite, venceu seis jogos seguidos em 2016 e hoje lidera a competição, tendo garantida a sua classificação. Os campeonatos que organizamos em 2016 também foram um sucesso. 06 Os novos horários dos jogos agradaram o torcedor e as competições foram 07 empolgantes, apresentando bom nível técnico. Ao todo, foram marcados exatos 4.619 gols durante a temporada, se computados todos os campeonatos coordenados pela entidade. A nota triste do ano foi o trágico acidente com o avião que levava a equipe da Chapecoense. Neste episódio, a CBF fez tudo o que estava ao seu alcance para amparar as famílias das vítimas. A entidade também interrompeu o campeonato e organizou uma partida entre as seleções de Brasil e Colômbia, país amigo que se mobilizou para resgatar as vítimas e ajudar os sobreviventes, dando demonstrações inequívocas de solidariedade. Os resultados de 2016 foram alvissareiros para nossas seleções e nossas competições foram um sucesso. Assim seguiremos trabalhando. Planejando nossas atividades, apostando na boa gestão e estando presente nas horas mais difíceis. Marco Polo Del Nero Presidente da Confederação Brasileira de Futebol RELATÓRIO DE GESTÃO CBF - 2016 | 1. MENSAGENS CBF CBF SOCIAL E SUSTENTÁVEL GESTÃO E EVOLUÇÃO A CBF, em 2016, trabalhou mais e trabalho melhor. O Campeonato A nova administração da CBF vem reafirmando os valores que pautam sua atuação Brasileiro da Série D foi ampliado: passou de 40 para 68 times. Neste como principal entidade no Brasil engajada na promoção e desenvolvimento do formato, todas as Federações foram contempladas com, ao menos, uma futebol. Estes vêm sendo comunicados e amplamente divulgados a seu público, vaga a mais. Os 68 clubes foram divididos em 17 grupos de quatro clubes, torcedores da Seleção Brasileira e fãs de futebol em geral, sobretudo a partir das dos quais restaram 32 na segunda fase, disputada no sistema de “mata- ações implantadas ou em curso, voltadas para o aprimoramento da governança, mata”. Neste sentido, é possível dizer que a Série D do Brasileiro é o mais transparência, fair play e sustentabilidade, em seu sentido mais amplo. “nacional” dos campeonatos nacionais organizados pela entidade. As diversas iniciativas e ações que vem sendo realizadas estão alinhadas com tais premissas e são evidenciadas por relevantes metas alcançadas, tais como: Inovamos, ainda, no novo horário de jogos das nossas competições, que passaram a ser realizados também nas segundas-feiras às 20 horas. · Reforma estatutária conferindo maior transparência e rigor administrativo Trata-se de mais uma oportunidade para o torcedor acompanhar o futebol. aos atos da gestão da CBF; Realizamos, pela primeira vez, o show de abertura do Campeonato Brasileiro da Série A. Tudo para tornar nossos campeonatos mais atrativos · Criação da nova estrutura organizacional com a inclusão da Diretoria de Governança e Conformidade entre as diretorias estatutárias; e interessantes. · Aperfeiçoamento das instâncias judicantes com a oficialização da Câmara Quando o talento se alia ao planejamento, os resultados só podem Nacional de Resolução de Disputas e do Tribunal Arbitral do Futebol; melhorar. Por este motivo, nossa entidade desenvolveu, em 2016, uma série de workshops, cursos e eventos com o objetivo de aprimorar a · Ampliação da representatividade do colégio eleitoral da CBF com a preparação de todos aqueles que se envolvem com o futebol de alto nível inclusão dos clubes da Série B do Campeonato Brasileiro. 08 09 em nosso país. Nesta área, merece destaque o “Somos Futebol”, com Nesta linha, a entidade ratifica o foco na gestão. Só instituições fortes, o evento Semana da Evolução do Futebol, que discutiu os caminhos do adeptas do planejamento cuidadoso e bem geridas podem crescer em futebol brasileiro. É a CBF nos auditórios dando condições para que nossos momentos de cenário econômico adverso. Foi isso que aconteceu com a atletas brilhem nos campos. CBF em 2016. Apesar de todas as dificuldades, como a queda de 3,6% no PIB, aumento do desemprego, retração de investimentos e perda de alguns A Confederação também iniciou seu projeto CBF Social. Não é um simples patrocinadores, a entidade apresentou no ano passado um crescimento de programa de realização de eventos. A ideia é estimular as escolinhas de 15% na Receita Bruta, em comparação com os dados de 2015. formação de jogadores, promovendo a inclusão social através do esporte, e também a contribuir para a formação de cidadãos que o Brasil merece ter. Os aportes diretos no futebol cresceram 28%, se comparados com 2015. Isso Uma das iniciativas foi a “Seleção na Minha Cidade”, realizada em sete significa dizer uma maior atenção com as atividades-fim da Confederação, aquelas municípios, que atendeu 43 mil pessoas. O mesmo sucesso foi alcançado que dizem respeito diretamente à Seleção e às competições. Paralelamente, a na Copa Verde, na qual 13 mil ingressos foram trocados por 1.951 kg de entidade apresentou uma redução de 2% em suas despesas operacionais. garrafas pet. Também foram plantadas 1.222 árvores nativas. A CBF apresenta resultados relevantes e segue forte no cumprimento de seu papel institucional. Hoje e nos próximos anos. Walter Feldman Secretário Geral da Confederação Brasileira de Futebol Rogério Caboclo Diretor Executivo de Gestão da Confederação Brasileira de Futebol 10 2. INSTITUCIONAL RELATÓRIO DE GESTÃO CBF - 2016 | 2. INSTITUCIONAL 2. INSTITUCIONAL 2016 FAIXA ETÁRIA QUANTIDADE EM 2016 Neste capítulo nos ocupamos em descrever as realizações e fatos marcantes que, ao longo de < 25 ANOS 28 2016, impactaram mais fortemente a Confederação Brasileira de Futebol, do ponto de vista interno, ENTRE 25 E 40 ANOS 117 e naturalmente com reflexos externos, mas fundamentalmente questões que a marcaram ENTRE 40 E 50 ANOS 22 como instituição.