KERTEMINDE Haven ved Havet en del af Danmark i vandkanten

#kerteminde #havenvedhavet #danmarkivandkanten #danishseaside

Potentialeplan for Kerteminde ESFK 12 – 0038 │ ERDFK 12 – 0029 Kerteminde Haven ved Havet

Potentialeplan Kerteminde

National projektejer: VisitNordjylland Lokal projektejer: VisitKerteminde

ESFK 12 – 0038 │ ERDFK 12 – 0029

2 Kerteminde Haven ved Havet

Forord S. 4 Indledning S. 5 Hvorfor en potentialeplan for Kerteminde? S. 6 Kerteminde Haven ved Havet S. 8 Kerteminde som sted S. 9 Turismens økonomiske betydning i Kerteminde S. 12 Destinationsudvikling for Kerteminde Haven ved Havet S. 14 Anbefalinger S. 15 Fem turismeinvesteringsområder S. 16 Hvad er Kerteminde Haven ved Havet? S. 17 Kystbyer i vækst - fire indsatsområder S. 18 Vision og målsætning er S. 19 Projektets temaer og proces S. 20 Indsatsområde 1: Konceptudvikling S. 21 Indsatsområde 2: Kerteminde - Fysisk udvikling S. 30 Indsatsområde 3: Markedsudvikling S. 40 Indsatsområde 4: Kompetenceudvikling S. 42 Den videre fremdrift S. 44 Bilagsliste S. 45

2 3 Kerteminde Haven ved Havet

Forord

At bidrage til at realisere Kerteminde Haven ved udvikling af bymiljøet, havnene og landet. landkortet end da vi begyndte. Vi har vist vilje Havets store potentiale er en fælles drøm og et Det gælder måden aktørerne samarbejder og evne til at samarbejde og vi har investeret kald for VisitKerteminde. på i netværk for at udvikle nyt og attraktivt vores ressourcer i udvikling af fællesskabet oplevelsesindhold. Et særligt fokus har været Kerteminde Haven ved Havet. Det er derfor At samarbejde på kryds og tværs af offentlige på kvaliteten i det personlige værtskab og mit store ønske, at vi fortsat og proaktivt og private aktører om at realisere en visionær udviklingen af en meget synlig og autentisk samarbejder - denne gang om realiseringen af plan for fællesskabet i Kerteminde, er som at fortælling om badebyen Kerteminde Haven ved potentialeplanens ambitioner. være medskaber til en endnu bedre verden for Havet. Det er den fælles drøm, som vi inviterer såvel os der bor, arbejder og lever her – som for til, at vi alle deler. TAK for en fantastisk opbakning. vores danske og udenlandske gæster. Vi ser frem til fortsættelsen. De stedbundne kvaliteter, som potentialeplanen Denne potentialeplan præsenterer en vision, bygger på, kan ikke flyttes eller kopieres, de er en række fælles mål og en vifte af indsatser, og bliver unikke for Kerteminde - heldigvis. Det som kan udløse Kertemindes potentiale som en er kvaliteter baseret på vores historie, natur- og VisitKerteminde af Danmarks mest attraktive, tilgængelige og kulturarv, stilhed, rent land, vand og rent luft og Dorte Frandsen synlige kystferiebyer. ikke mindst befolkningens imødekommenhed. Turistchef

Potentialeplanen er blevet til i et samarbejde De seneste to års ihærdige indsats, i form af mellem Kerteminde Kommune, VisitKerteminde tusindvis af ulønnede arbejdstimer blandt og langt over 100 lokale aktører og ildsjæle. aktørerne, har været præmissen for at kunne I forbindelse med EU-projektet ”Udvikling udvikle helt nye samarbejdsrelationer og af stedbundne turismekoncepter i danske netværk. Netværk som har udviklet unikke kystferiebyer” for VisitNordjylland har fortællinger om Kerteminde Haven ved Havet vi arbejdet på at identificere og udvikle og innovative oplevelseskoncepter med helt kvaliteterne i Kertemindes kystbaserede konkrete og bookbare rejseprogrammer. turisme, og ad den vej, genfortælle historien om Rejseoplevelser som vi kan erobre verden med den klassiske badeferie. og som kan sætte en fælles dagsordenen for den nye helhedsoplevelse af Kerteminde. Helhedsoplevelsen af Kerteminde har været afgørende for potentialeplanens Nu ved projektets afslutning er vi helt indsatsområder. Det gælder den fysiske anderledes rustet til at sætte Kerteminde på

4 Kerteminde Haven ved Havet

Indledning

I disse år er der stort fokus på de generelle som han i øvrigt delte med en større gruppe hvordan kystferiebyen udvikler sig til at blive udfordringer og potentialer indenfor dansk andre kunstnere på den tid. Den kønne by er en international kystferieby med endnu højere kystturisme. Og det er ikke uden grund. i dag fortsat velbevaret med karakteristiske tilfredshed blandt de besøgende turister Kystturisme er den ferieform, som har størst bindingsværkshuse, brosten og stokroser op ad og hvordan, der kan skabes vækst for byens økonomisk betydning for dansk turisme gavlene. Der har gennem de sidste 30 år været erhvervsliv og turismeaktører. målt i antal overnatninger og omsætning, fokus på at bevare frem for at rive ned, og på at og særligt yderområderne rammes hårdt, skabe autentiske gader og facader. På den måde når turisterne bliver væk. VisitNordjylland har man bevaret den gamle købstads særegne står i spidsen for EU-projektet ”Udvikling karakter. af stedbundne turismekoncepter i danske kystferiebyer”, som skal bidrage til at skabe en Som havneby har Kerteminde undergået ny dansk kystturismeprofil med international forandringer gennem flere hundrede år, hvilket gennemslagskraft. Det særlige blik på kan aflæses i forskellige tiders udbygninger kystturisme trækker på flere overordnede og senest i gentolkningen af den gamle tendenser internationalt; både i forhold til nye renæssancehavn. Byens styrker hægter sig krav hos den moderne kulturforbruger, nye i høj grad op på placeringen ved havet, som tilgange til by- og yderområdeudvikling og byder på både havnemiljø og børnevenlige nye måder hvorpå steder og byer forstås og strande. Særligt for Kerteminde som by er, at fortælles. den placerer sig fysisk og mentalt på grænsen mellem det karakteristiske herregårdslandskab Som del af EU-projektet har Kerteminde i med skøn natur på den ene side og havet et par år arbejdet intensivt med udvikling og attraktive badestrande på den anden. af stedbundne kvaliteter i gentækningen af Kerteminde er haven ved havet. den danske badeferie. Den fynske kystby har potentialet til fortsat at forblive en attraktiv Udviklingen af en potentialeplan for Kerteminde og værdsat kystferiedestination i hjertet af skal sikre, at turisterhverv, detailhandel, Danmark. borgere, erhvervsudviklere, planlæggere og rådgivere finder sammen i en fælles vision Den kønneste lille by i verden, plejede maleren og potentialeplan. Med udgangspunkt i Johannes Larsen at sige, når han skulle beskrive Kertemindes historie, situation og potentialer, sin fødeby og hjemby, Kerteminde. En by giver potentialeplanen et samlet bud på,

5 Kerteminde Haven ved Havet

Hvorfor en potentialeplan for Kerteminde?

De danske kystferiebyer rummer et stort med til at skabe brandet Kerteminde Haven ved der har sikret fremdriften i projektet i turismemæssigt potentiale. Som partner Havet, branding-strategien m.m. henhold til samarbejdsaftalens rammer og i EU-projektet ”Udvikling af stedbundne målsætninger, samt netværksgrupperne, der turismekoncepter i danske kystferiebyer” har ORGANISERING OG FINANSIERING under vejledning fra et koordineringsudvalg, VisitKerteminde fået mulighed for at udfolde har udviklet nye koncepter og bidrager til det potentiale, så kystferiebyerne igen kan Kerteminde Haven ved Havet indgår sammen kompetenceudviklingen. Netværksgrupperne blomstre. med andre lokale projekter i det samlede EU- repræsenterer et bredt udsnit af projektets projekt, som forankres lokalt, regionalt og målgrupper; turisterhverv, kommune, øvrigt Projektets formål har været at medvirke nationalt. erhverv, samt foreninger og frivillige. til at skabe bedre vækstbetingelser for oplevelsesøkonomien i Kerteminde samt at VisitNordsjælland, Guldborgsund FINANSIERING AF PROJEKTET fremme kendskabet til Kerteminde Kommune Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune og understøtte herboendes stolthed. Målet er og VisitKerteminde er delegeringsparterne Regionalfondsprojektet har et budget på 3,56 at der skal trækkes flere gæster til Kerteminde i i projektet og varetager projektets millioner kr. og Socialfonden på 1,19 millioner og uden for højsæsonen. gennemførelse i deres respektive lokalområder. kr. Det vil sige, at det samlede projektbudget VisitNordjylland indgår delegeringsaftaler med for Kerteminde Haven ved Havet, beløber Sammen med borgere, kommunale aktører, VisitNordsjælland, Ringkøbing-Skjern Kommune, sig til 4,75 mio. kr. Budgettet er baseret erhvervslivet og frivillige/foreninger har Guldborgsund Kommune og VisitKerteminde. på egenfinansiering/deltagerfinansiering VisitKerteminde i perioden 2013-2014 skabt fra primært turisterhvervet og sekundært nye potentialer, projekter og planer for Med hensyn til projektets konceptudvikling, kommuner og turistorganisationer, som i alt kystbyens udvikling. Der er udviklet en ny kompetenceudvikling og markedsudvikling udgør mindst 40%. Derfor søges om 50% EU- brandingstrategi for Kerteminde Haven ved (KUP ansøgningens fokusområder) er støtte fra Strukturfondene suppleret med 10% Havet samt nye virksomheder, koncepter, VisitNordjylland projektejer og projektansvarlig. støtte fra den statslige pulje til finansiering af produkter, fysiske installationer, happenings, VisitNordjylland er projektejer ift. bevillinger, KUP-projekterne. et ambassadørprogram, oplevelser, aktiviteter, udvikling af innovationsprogrammer og ferierejser og fortællinger – alt sammen for at kompetenceudviklingsprogrammer samt erfa- styrke Kertemindes turismeudvikling. udveksling. Fysisk planlægning er baseret på lokalt ejerskab. På de mange møder holdt i perioden er bl.a. udarbejdet SWOT analyse, Unique Selling Lokalt i Kerteminde har projektet været Proposition (USP) samt DNA, som har været organiseret omkring en projektstyregruppe,

6 Kerteminde Haven ved Havet

HVAD ER EN POTENTIALEPLAN? aktører har været igennem i perioden 2013- LÆSEVEJLEDNING 2014. Herunder hvilke erfaringer der er blevet Potentialeplaner er en videreudvikling af den gjort undervejs, hvad der er blevet udviklet, Potentialeplanen er bygget op i kapitler, som traditionelle masterplan, men hvor forskellen er skabt og realiseret og hvilke projekter der ligger kan læses selvstændigt eller i sammenhæng. at udviklingen sker processuelt og i tæt synergi i støbeskeen. mellem transformationen af det fysiske miljø Potentialeplanen indeholder en beskrivelse og de aktører, der skal gøre brug af stedet og For det andet er potentialeplanen et værktøj til af Kertemindes stedbundne kvaliteter dets kvaliteter. Potentialeplaner er strategiske videre udvikling. Med afsæt i en vision, en række og turismens økonomiske betydning i greb, der udvikler gennem inddragelse og åbne anbefalinger og gennemgange af projektets Kerteminde. Derudover kommer et kapitel processer. indsatsområder, peger potentialeplanen på med de overordnede anbefalinger til den det store arbejde, der venter fremover med samlede destinationsudvikling, herunder Potentialeplanen samler og styrker realiseringen af kystbyens store potentiale. tre generelle anbefalinger og endeligt forbindelserne mellem kystferie- I den henseende er potentialeplanen et præsenteres byrådet i Kerteminde Kommunes 5 destinationernes tre dimensioner: det fysiske beslutningsgrundlag for udvikling og realisering turismeinvesteringsområder. miljø, turismekoncepterne og de vigtigste af planens beskrevne potentialer. turismeaktører, og bygger på kystbyernes Dernæst følger en introduktion til det egentlige særegne stedsbundne kvaliteter, potentialer og For det tredje er potentialeplanen et konkret arbejde med EU-projektet ”Kystbyer i vækst identitet. bidrag til Kerteminde Kommunes udvikling af – udvikling af stedbundne turismekoncepter i samlede strategiske indsatser for turismen- og danske kystferiebyer”, her særligt vision, formål Potentialeplanen kan med fordel bruges oplevelsesøkonomien. og gennemgang af de fire indsatsområder: som strategisk materiale i investerings- og finansieringsarbejdet, og fungere som et vigtigt • Konceptudvikling dokument i præsentationen af de enkelte • Fysisk udvikling delprojekter/aktiviteter, i det de beskrives som • Markedsudvikling dele af en samlet strategi for udvikling. • Kompetenceudvikling

Denne potentialeplan har derfor flere Til slut forefindes en bilagsliste med forslag til funktioner. Den er for det første en uddybende materiale. afrapportering: Potentialeplanen for Kerteminde Haven ved Havet præsenterer det arbejde VistiKerteminde og de mange lokale

7 Kerteminde Haven ved Havet

Kerteminde Haven ved Havet

Kerteminde er hovedbyen i Kerteminde Den maritime historie er den mest markante Kommune. Det er en fynsk købstad som ligger for kommunen. I Danmark er Kerteminde kendt ved Storebælt mellem Kertinge Nor/Kerteminde for sangen ”Min Amanda var fra Kerteminde”, Fjord og Odense Fjord. Kerteminde har Fyns maleren Johannes Larsen og byen er desuden største og vigtigste fiskerihavn og fiskeindustri. hjemsted for forskningsinstitutionen og Tidligere havde byen også fiskeauktion. oplevelsescenteret Fjord & Bælt. Kertemindes historie går langt tilbage i tiden.

8 Kerteminde Haven ved Havet

Kerteminde som sted

DEN REKREATIVE HAVN FISKERIET I KERTEMINDE

Selv om havnens betydning for byens Gennem flere hundrede år har Fiskerihavnen erhvervsliv ved indgangen til 1960’erne var for i Kerteminde været Fyns største, og langt nedadgående, blev der alligevel foretaget store op i tiden har det vigtigste fiskeri været investeringer op gennem årtiet. sildefiskeriet, som foregik som drivgarnsfiskeri De faldefærdige fiskehuse inderst i trafikhavnen i sensommeren og efteråret. Fiskeriet var ret blev revet ned, og de gamle spunsvægge mandskabskrævende, idet det både krævede i træ blev erstattet af nye i jern, da 110 folk til at bemande de små sildejoller og skuder meter bolværk blev fornyet. Fiskerihavnen og landfolk til at rense, salte og pakke silden på blev udvidet med endnu en molearm, og land. midt i havnen blev der anlagt en såkaldt rødspættebro. Endnu op i 1900-tallet var sildefiskeriet i Mens politikerne arbejdede på at gøre gode Storebælt Kerteminde-fiskernes dominerende tider bedre, voksede antallet af fritidssejlerne indtægtskilde. Den bådtype, der primært fra år til år, og flere mindre anlægsbroer blev blev brugt til drivgarnsfiskeri efter sild i de etableret til den voksende flåde af lystfartøjer. kystnære farvande, var den såkaldte bæltsbåd, men i øvrigt deltog alle mulige fartøjer i det De trange pladsforhold skabte uundgåeligt indbringende fiskeri. Fiskere kom tilrejsende gnidninger mellem havnens brugere. Efter fra bl.a. de sydfynske øer, hvor smakkejollen var fiskernes mening blev der taget alt for stort den dominerende bådtype. hensyn til lystsejlerne, som i modsætning til Kerteminde Haven ved Havet erhvervsfiskerne ikke skæppede nævneværdigt ”Bæltfisket” begyndte, når de lyse nætter var i havnekassen. omme og de fede, rognfyldte høstsild samlede sig i stimer i Storebælt. I august foregik det Lystsejlerne havde i 1947 stiftet Kerteminde bedste fiskeri i bæltets nordlige del, men Sejlklub, men medlemstallet var til at overskue, efterhånden trak silden sydpå, og i oktober- og de første år kunne lystfartøjerne uden november var det givtigste sildefiskeri nord for større problemer rummes på havnens søndre Lolland. Bedst var fiskeriet, når der var østen- side. I 1953 får klubben sin egen bro ud for eller vestenvind, hvorved garnene kom til at stå Dosseringen 20, og et par år efter får klubben på tværs af sildenes marchretning. rådighed over et lokale i kommunens havnehus.

9 Kerteminde Haven ved Havet

For fiskerne i 1800-tallets Kerteminde var selve u-formet træbro, hvor fiskerne kunne fylde i Omtrent samtidigt med at byen i 1400-tallet afsætningen af fisken det store problem. Som hyttefade og ruser, når de kom ind ”uden for fik købstadsrettigheder, er Langebro blevet regel oversteg fangstmængden den lokale åbningstid”. Trods modstand fra fiskerhandlernes anlagt, hvilket har afskåret Lillestranden fra at efterspørgsel, og ikke sjældent skete det, side blev de efterhånden tvunget til at gøre blive anløbet af større sejlskibe. Til gengæld var at omegnens bønder kom og hentede den brug af auktionen, hvilket for fiskerne betød naturhavnen som skabt til fiskerbefolkningens overskydende del af fangsten for to kroner stigende priser. Gennem de sidste halvtreds fartøjer, der kunne ligge i bådkåsene i pr. vognlæs og brugte den som gødning på år har ny teknologi i form af ekkolod, radio, strandkanten. markerne. telefon, radar og meget andet gjort fiskerne langt mere effektive med stærkt forøget Indtil for halvandet hundrede år siden har der Bæltfiskeriets glansperiode lå i begyndelsen fangstmængde til følge. Samtidigt har kutternes kun været en forholdsvis beskeden bebyggelse af 1900-tallet. Kombinationen af gode voksende effektivitet og stigende kapitalkrav langs fjordindløbet. Gaden, som på det fiskemuligheder og teknisk innovation gav fået Kertemindes fiskerflåde til at skrumpe, og tidspunkt hed Søndergade, var kun bebygget fiskerierhvervet et kraftigt løft. Vigtigst var, mange fiskere er forsvundet ud af erhvervet. indtil Præstegårdsstræde, men et opsving for at bæltsbåden blev motoriseret, så dens For Fiskerihavnen har denne udvikling betydet fiskerierhvervet betød, at kvarteret i løbet af et aktionsradius blev markant forøget. Fra at have helt nye forhold. Bådeværfter, fiskehuse - og par årtier blev færdigudbygget. været et fartøj, der kun kunne bruges nogle senest fiskeauktion i 2003 – er forsvundet, og det I første omgang kaldte man forlængelsen af måneder om året, blev bæltsbåden nu benyttet myldrende liv, der kendetegnede Fiskerihavnen, gaden for Nygade, men samlede derefter hele til fiskeri hele året. Båden blev forsynet med hører en anden tid til. gaden under navnet Søndergade, der så i 1919 et lukaf forret, ruf til motoren bagest og blev omdøbt til Fiskergade. med dam i midten, så fisken kunne holdes LILLESTRANDEN frisk. Samtidigt skete der med udbygningen RENÆSSANCEHAVNEN af jernbanenettet en mærkbar forbedring Er der noget, der opfattes som ærketypisk for af transport- og afsætningsforholdene. En Kerteminde, er det det gamle fiskermiljø ved Ser man på et kort over Kerteminde, vil man stor del at sildefangsten blev eksporteret, Lillestranden. Og sandsynligvis har det da også konstatere, at havneområdet udgør en meget fortrinsvis til Kiel og Eckernførde, og i eksisteret lige så længe som byen. betragtelig del af byens samlede areal. Kerteminde som i andre større havnebyer Lillestranden befinder sig lige på tærsklen Sådan har det ikke altid været. For menneskets opstod der i bæltfiskeriets kølvand en betydelig mellem det åbne og det beskyttede farvand, på indgreb i naturen har betydet, at dét, der følgeindustri. den ene side ligger bæltet og bugten og på den engang var en del af bugten, i dag er en del anden fjorden og noret. Her tilbyder landskabet af byen. Hele det område, der ligger nord I 1935 blev Kerteminde Fiskeauktion oprettet. en naturlig havn, som kerteminderne har for indsejlingen, er taget fra havet, idet den Ud for hallen blev der ved kajen bygget en benyttet sig af gennem 600-700 år. oprindelige kystlinje gik langs Strandvejen.

10 Kerteminde Haven ved Havet

Men selv om meget er ændret, kan vi stadig sand, som en muddermaskine gravede op i finde masser af elementer, der bærer på havnen. Ved år 1900 havde byen fået et nyt, fortællinger, der hører til byens identitet. stort havneområde, som snart blev det mest attraktive for byens virksomheder. Den nye Naturhavnen er havnens kerne, og grunden til, trafikhavn blev nemlig samlingspunktet for sø- at der i det hele taget kom til at ligge en by på og landtransporten. stedet. Byen blev naturligvis opkaldt efter sin Da jernbanen i 1900 kom til byen, kunne placering ved fjordens udløb i bugten, byen ved banegården placeres på det nyindvundne Kertes munding. Skærmet af to store klinter område. Jernbanelinjen lå på den nuværende mod syd og nord og med en beliggenhed inderst Hindsholmvej, men yderligere et spor blev lagt i bugten ydede havnen optimal beskyttelse til fra banegården og ud langs nordre havnekaj. de skibe, der søgte læ her. Her skød pakhusene op som perler på en snor.

INDUSTRIHAVNEN Yderst lå firmaet E.B. Muus’ pakhuse, derefter et maskinværksted, Fyns Kulimports lagerplads, Hvis man for 200 år siden havde stillet sig på Muus’ trælasthandel og fiskekonservesfabrikken Strandvejens østside, ville man stå og soppe i ”555”. Bag havnefronten var store dele af strandkanten. Hele det store areal, der befinder havnearealet optaget af Dansk Frøkulturs store sig øst for Strandvejen, er med andre ord pakhuse samt af Klokkers Savværk. Nord for erobret fra havet. den oprindeligt inddæmmede trekant fortsatte Det begyndte i 1799, da byen fik en opfyldningen, og på dette areal blev en af byens havnekommission, som skulle finde løsninger største arbejdspladser, Kolds Savværk, anlagt. på havnens gamle problem med den konstante tilsanding af indløbet. Et bolværk blev bygget Find mere om historien på visitkerteminde.dk på havnens nordside, og på hver side af havneindløbet blev der anlagt stenmoler. I KILDER løbet af de næste 40 år blev molerne gradvis • Kerteminde Bys Historie I-III forlænget, og ud for Peder Møllerstræder • Østfyn i øjesyn blev der anlagt en stensætning skråt ud på • Historiske huse i Kerteminde nordre havnemole. Den trekant, der herved • Det maritime Kerteminde opstod, blev i årenes løb fyldt op med det • Diverse artikler i Cartha

11 Kerteminde Haven ved Havet

Turismens økonomiske betydning i Kerteminde

I Kerteminde Kommune blev der i 20131 VÆKST I INTERNATIONALE GÆSTER TURISMEFORBRUGETS FORDELING foretaget 214.000 kommercielle overnatninger i løbet af turisternes ophold i kommunen. 73 pct. af forbruget stammer fra danske 20 pct. leveres af turister der er på besøg hos Turisterne i Kerteminde Kommune brugte i 2012 turisters ophold. Andelen er større end venner og familie. Dernæst kommer turister i alt 238 mio. kr. Inklusiv afledte effekter skabte landsgennemsnittet, hvor 59 pct. stammer fra der overnatter i eget feriehus eller i lejet turismeforbruget 128 mio. kr. i værditilvækst2, danskerne. feriehus, svarende til 14 pct. af det samlede 110 mio. kr. i skatteindtægter og 310-410 jobs 10 pct. af forbruget stammer fra tyske turisters turismeforbrug. (årsværk) i kommunen i år 2012. Herved står ophold. Imens nordmænd bidrager med 3 pct. 44 pct. af turismeforbruget bruges på turismen bag 3,2 pct. Af al værditilvækst, 4,3 af det samlede forbrug i kommunen. De sidste klassiske turismeprodukter3. De resterende pct. af den samlede skatteprovenu og 3,3 pct. af 14 pct. er fordelt på turister fra Holland, USA, 37 pct. er brugt i detailhandlen og 19 pct. på alle jobs i Kerteminde. Frankrig, Sverige og øvrige lande. andre produkter. Fordelingen er væsentligt anderledes end på landsgennemsnit, hvor Turismeforbruget har stor betydning for den OVERVÆGT AF IKKE KOMMERCIELLE fordelingen er: turismeprodukter: 53 pct., økonomiske aktivitet. OVERNATNINGER detailhandlen: 29 pct. og andre produkter: 18 Hver gang der i Kerteminde Kommune pct. omsættes for 1 mio. kr. i turismeforbrug, er 49 pct. af turismeforbruget stammer fra effekten i gennemsnit inklusiv afledte effekter turister, der benytter sig af kommercielle CAMPINGPLADSERNE HAR STØRST KAPACITET ca. overnatningsformer, mens 51 pct. af turismeforbruget stammer fra IKKE De tre campingpladser i kommunen er den • 1,3 job (årsværk) kommercielle overnatninger, inkl. besøg hos kommercielle overnatningsform, der har størst • 540.000 kr. i værditilvækst venner og familie. kapacitet og som står for flest overnatninger. • 460.000 kr. i skatteindtægter 53 pct. af de registrerede overnatninger i FERIETURISME ER STØRST I KERTEMINDE 2013 blev foretaget af campister. Udlejning Ovenstående er en smule højere end effekten KOMMUNE af feriehus står for 26 pct. og er den på 1 mio. kr. på landsgennemsnit. næststørste kommercielle overnatningsform. 83 pct. af turismeforbruget stammer fra turister Lystbådehavnen er den tredjestørste med 4 pct. Med udgangspunkt i en analyse af på ferie, mens de resterende 17 pct. stammer Det skal her bemærkes at bed and breakfast turisternes forbrug og overnatningsadfærd fra forretningsrejsende. Kerteminde er uden samt private indkvarteringer ikke registreres under ophold i Kerteminde Kommune tvivl stærkest på ferieturismen. hos Danmarks Statistik og derfor ikke indgår i og de samfundsøkonomiske effekter ser denne analyse. hovedtrækkene ud således:

12 Kerteminde Haven ved Havet

SKATTEINDTÆGTER FLOT VÆKST

Turismeforbruget i kommunen skaber offentlige Ifølge VisitDenmark er der en flot vækst indtægter på i alt 110 mio. kr., heraf 74 mio. kr. i antallet af kommercielle overnatninger i moms, vare- og selskabsskatter, hvilket svarer i Kerteminde Kommune i 2013. Gæsterne til 67 pct. af de samlede skatteindtægter fra foretog 10 pct. flere overnatninger i kommunen turismeforbruget. Personskatter svarer til 33 sammenlignet med året før. Det er højere end pct. landsgennemsnittet på 0,3 pct. og det højeste i Region Syddanmark. Det skal dog bemærkes at KAPACITET OG SÆSONER 2012 bød på det laveste antal overnatninger i de seneste fem år. Kerteminde Kommune er den Kommunen tilbyder ca. 3.500 sengepladser. tredje mindste kommune i Region Syddanmark. Det er et stabilt antal sengepladser. Ferie i eget feriehus eller lånt er et hit i Alt i alt peger analysen på, at der er mange Kerteminde Kommune. Der er registreret potentialer i Kerteminde Kommune, hvor 1.672 sommerhuse, som iflg. planloven må den økonomiske vækst kan forbedres, bl.a. benyttes i 39 uger om året. Det svarer til i form af kapacitetsudnyttelse, udvidelse af 65.000 udlejningsuger. I alt bliver ca. 1.939 af sæsonen, tiltrække flere udenlandske gæster disse udlejet. Dvs. 3 pct. af den potentielle og tiltrække de ansatte i virksomhederne til feriehuskapacitet anvendes. at flytte til Kerteminde Kommune, og dermed Kerteminde har formået at udvide også øget personskattebidraget til kommunen. ”højsæsonen” igennem de seneste år, dog Flere af ovenstående punkter er en del af kommer flest gæster fortsat i maj-september VisitKertemindes strategi 2015. månederne. Turister som besøger Kerteminde på campingpladserne og lystbådehavnen 12013-tal fra Danmarks statistik som var tilgængelige lægger suverænt flest overnatning i juli, august 2014. hvorimod gæster på hoteller, privat 2Værditilvæksten er givet bed produktion minus forbrug i produktion og er dermed den del af omsætningen der er indkvartering, vandrehjem og bed and break- tilbage til aflønning af medarbejdere og profit. Svarer stort fast spreder deres overnatninger ud over hele set til BNP iflg. VisitDenmarks rapport omkring Turismens året. Økonomiske betydning udgivet i 2014 vedr. 2012. 3Overnatning, restaurantbesøg, lokal transport, rejseservice, samt kultur og forlystelser.

12 13 Kerteminde Haven ved Havet

Destinationsudvikling for Kerteminde Haven ved Havet

FORBEREDELSE TIL NY TURISMEPOLITIK

Potentialeplanen for destination Kerteminde Potentialeplan Haven ved Havet anbefales læst som et vigtigt for destination Kerteminde Haven bidrag til Kerteminde Kommunes samlede ved Havet strategiske indsatser for at styrke turismen- og oplevelsesøkonomien. En sammenhængende kommunal indsats for udvikling og vækst i et samfund og i et erhverv, som ikke kan flyttes andre steder hen. Denne ambition om udvikling og vækst Kerteminde deler Region Syddanmark, som i sin seneste Kommunes Turismepolitiske redegørelse fra 2013 pointerer, Turismepolitik at ”Kerteminde har potentiale som et af dansk Kerteminde Strategi for turismes særlige feriesteder”. I en erkendelse Kommunes turismefremme- Turisme- af, at Kertemindes attraktionskraft er knyttet organisationen investerings- til kysten, naturen, kulturen, attraktionerne, VisitKerteminde strategi 2020 seværdighederne, områdets fortællinger og 2025 særlige atmosfære har Kerteminde Kommune, i samarbejde med VisitKerteminde, prioriteret en række turismemæssige investeringer og bidraget til at udvikle denne fælles potentiale- plan, som derfor naturligt nok ligger til grund belyse potentialerne samt bidrage til at skabe potentialeplanen, er den operative og udførende for en meget konkret og indsatsfokuseret sammenhæng mellem de politiske præmisser aktør på turismeområdet. En aktør som har strategiplan som forventes udmøntet hos Visit- og prioriteringer og den meget konkrete og til hensigt, i et tæt og godt samarbejde med Kerteminde. Disse 3 planer ligger til grund for indsatsfokuserede strategiplan for turisme- turismeaktører, frivillige og andre turisme- denne overordnede turismepolitik, som binder fremmeorganisationen VisitKerteminde. Dermed organisationer, at bidrage til at understøtte indsatserne sammen. er der etableret en forpligtende sammenhæng og udføre kommunens turismepolitik, Denne potentialeplans overordnede hensigt mellem alle de strategiske indsatsområder, som kommunens strategi for turismeinvesteringer og er derfor at realisere Kerteminde Haven der er vist i modellen ovenfor. VisitKerteminde, potentialeplanen for destinationen Kerteminde ved Havets potentiale ved at påpege og som har ledet arbejdet med udviklingen af Haven ved Havet.

14 Kerteminde Haven ved Havet

Anbefalinger

Arbejdet med Kerteminde Haven ved Havet har bidraget til erfaring og viden, som den videre proces frem mod realisering bør lære af.

Særligt tre anbefalinger bør fremhæves:

1. SAMLET DESTINATIONSFORMIDLING – OG 2. FASTHOLDELSE OG STYRKELSE AF DET 3. FÆLLES ARBEJDE FOR BEDRE BYRUM, BRANDING PRIVAT-OFFENTLIGE TURISMENETVÆRK NATUROPLEVELSE OG KVALITET I DET FYSISKE MILJØ Projektets rejseprogrammer inviterer i stor De aktørnetværk, som er etableret i udstrækning til øget samhandel og krydshandel forbindelse med projektet, har udviklet en Projektet, som bygger på Kertemindes i årene fremover. Men for at kunne bringe række nytænkende oplevelseskoncepter og stedbundne kvaliteter, forudsætter i stor projektet videre fra en udviklingsfase til en helt konkrete rejseprogrammer, som har sit udstrækning at kvaliteten af oplevelserne mere kommerciel afsætningsfase anbefaler omdrejningspunkt i flere af Kertemindes natur- i Kerteminde er på et europæisk potentialeplanen, at VisitKerteminde og kulturbaserede styrkepositioner. Disse konkurrenceniveau. Det er også langt hen af i samarbejde med netværkene bliver netværk har allerede skabt synlige resultater vejen retvisende. Men købestærke turister omdrejningspunkt for markedsføringen for aktørerne, som efter projektafslutningen forudsætter i dag, at selv de autentiske af brandet Kerteminde Haven ved Havet i ønsker at fortsætte samarbejdet og indsatsen. natur- og kulturbaserede oplevelser er både Danmark og vores nabolande. Denne næste fase Derfor anbefaler potentialeplanen, at såvel indbydende, velfungerende, velholdte, forudsætter et økonomisk samarbejde, som den private som i særdeleshed den offentlige trygge, opdaterede, let forståelige og let aktørerne allerede har signaleret interesse i at turismefremmeinvestering underbygger og tilgængelige. Derfor anbefaler potentialeplanen bidrage til, såfremt det offentlige fælleskab understøtter netværkenes videre kommercielle en kontinuerlig, bæredygtig og fælles indsats udviser samme investeringslyst og vilje. arbejde. Det kan ske i form af fx. investeringer mellem offentlige og private aktører for at sikre i kvalitetsovernatningssteder, i attraktioner, et konkurrencedygtigt kvalitetsniveau på det seværdigheder og faciliteter knyttet til og dem, der møder gæsten. Kvaliteten gælder koncepternes temaer, som er det maritime, såvel fællesgoderne så som strande, kyster, vikinger, lystfiskeri, lokale fødevarer og skove, veje, toiletter, skilte som de private tilgængelig natur. aktørers produkter; værtskab, overnatnings- og spisesteder, transport, museer og attraktioner.

14 15 Kerteminde Haven ved Havet

Fem turismeinvesteringsområder

Kerteminde Kommunes byråd har diskuteret 3. VIKINGER potentialet i Kerteminde Haven ved Kerteminde Kommune vil sikre den kulturelle Havet og valgt at prioritere følgende 5 formidling af Kerteminde egnens unikke turismeinvesteringsområder: maritime og historiske karakteristika. Dette vil skabe muligheder for at knytte oplevelser 1. OVERNATNINGER og aktiviteter sammen, og derved skabe Kerteminde Kommune vil understøtte sammenhæng mellem læring, undervisning udviklingen af eksisterende samt øge og formidling som understøtter områdets kapaciteten af overnatningsfaciliteter i hele Vikingehistorie. TRE GENERELLE ANBEFALINGER TIL kommunen. REALISERING AF KERTEMINDES POTENTIALE: Denne udviklingsstrategi skal sikre 4. MARITIME tiltrækningen af turister som søger ”det gode Kerteminde Kommune vil understøtte liv” og derved udvikle helårsturisme, således, oplevelsesbaseret udnyttelse af kysten at der skabes flere helårsarbejdspladser. og det maritime oplevelsespotentiale Erhvervsturisme er i vækst og derfor vil både på Storebælt og i Fjorden og Noret. Kertminde Kommune ligeledes understøtte Udviklingen af marinaområdet med gode det øgede behov for overnatningsfaciliteter til faciliteter af høj kvalitet samt udnyttelse af Samlet destinationsformidling denne målgruppe. strandarealerne, herunder at sikre god adgang – og branding og sammenhæng mellem blå og grønne natur- 2. ATTRAKTIONER og kulturoplevelser. Attraktioner, begivenheder og arrangementer har en direkte betydning for Kerteminde 5. KVALITETSSIKRING Fastholdelse og styrkelse Fælles arbejde for bedre Kommune som destination. Kommunen Kerteminde Kommune vil med Lean og af det privat-o entlige byrum, naturoplevelse og ønsker at understøtte en udvikling, der binder Green sikre miljøbevidsthed og bæredygtig turismenetværk kvalitet i det fysiske miljø produkter, overnatning og såvel eksisterende kvalitetsfokus og værdiskabelse til gavn som kommende attraktioner og events, for borgere og turister i Kommunen. Der vil sammen så kommunen fremstår som en samlet også være fokus på forbedring af offentlige destination. faciliteter og bedre skiltning og informationer.

16 Kerteminde Haven ved Havet

Hvad er Kerteminde Haven ved Havet?

Forestil dig en verden, hvor du og dine kære overalt bliver budt velkommen af dem, der bor der. Hvor gæstfriheden er “så hjælpsom og hjertelig, at den er til at føle på. Du er i en charmerende og velholdt købstad, en havneby, en egn mellem to fjorde, der vender sit venlige og nysgerrige ansigt ud mod kysterne og den store verden, som igennem utallige generationer har præget livet til lands og til vands.

Du er netop her, fordi du elsker den maritime stemning og den umiddelbare adgang til den uspolerede natur, der har inspireret berømte kunstnere og kreative sjæle til at udtrykke sig både før og nu.

Du bemærker det overalt. Her er højt til loftet. Luften, vandet og jorden er så ren, at du smager forskellen i de lokalt producerede fødevarer, som byder sig til ved vejboder, markeder, butikker og på caféer og restauranter - sågar i en gastronomisk klasse, der er en omvej værd at rejse efter.

De, der bor her, arrangerer festivals, fiske-, cykel- og vandreture og guider gerne i vikingernes fodspor - og du og dine kære er inviteret med, det er bare at glæde sig.

Du mærker med det samme, at her er trygt og godt at være, skuldrene falder ned og livsenergien ruller igen i kroppen. Det gode liv er værd at leve lige her og lige nu, hvor du befinder dig på dit yndlingssted: Kerteminde Haven ved Havet. “

17 Kerteminde Haven ved Havet

Kystbyer i vækst - fire indsatsområder

I det følgende beskrives de resultater og erfaringer, som er kommet ud af det to-årige PROJEKTETS FORMÅL HAR VÆRET: EU-projekt ”Kystbyer i vækst – udvikling af stedbundne turismekoncepter i danske • at organisere og gennemføre et udviklingsforløb kystferiebyer”. Her præsenteres de fire med bred lokal erhvervsmæssig forankring, et indsatsområder, som tilsammen udgør klart mål, og en realiserbar handlingsplan projektets delelementer: • at processen indledes med en analyse af områdets nuværende turisme, som - med udgangspunkt i Kapitlet Konceptudvikling handler om turismens aktuelle økonomiske og beskæftigelses- fortællingen bag Kerteminde Haven ved Havet mæssige betydning samt målgrupper og og de oplevelsesprodukter, der knytter sig organiseringen af områdets turismeudviklings- indsats – gennemfører en SWOT-analyse for hertil. områdets udviklingspotentialer i forhold til de prioriterede målgrupper Kapitlet Fysisk udvikling præsenterer en kortlægning af Kertemindes fysiske styrker • at definere en fælles seaside ressortprofil for og svagheder samt en række anbefalinger til området på baggrund af evt. hidtidige udviklingsforløb, plangrundlag og analysen videreudvikling og transformation. Dette kapital bygger samtidig bro til Kerteminde Kommunes • at prioritere produkter og værdier i en fysiske planlægning. udviklingsstrategi, der kan understøtte og brande Koncept- Fysisk områdets seaside ressortprofil I Markedsudviklingen bliver principperne for udvikling udvikling • at udarbejde en samlet handlingsplan for kommunikation og formidling præsenteret. implementering af strategien, herunder rolle- og ansvarsfordeling, organisering samt tidsplan

I kapitlet om Kompetenceudvikling beskrives • at iværksætte udviklingsprocessen hen mod de netværk, udvalg og kurser, der er blevet en samlet organisation for drift af offentlige/ etableret i forbindelse med projektet og som Markeds Kompetence fælles turismefaciliteter og oplevelsestilbud samt retter sig mod inddragelse og aktivering af de udvikling udvikling fælles udvikling af turismeprodukter lokale ressourcer. • at projektet får skabt netværk på tværs af brancher – og får samlet erhvervet og øvrige interessenter om udvikling af de lokale kvaliteter, så turistens efterspørgsel imødekommes

18 Kerteminde Haven ved Havet

Vision og målsætninger

VISION: Kerteminde Haven ved Havet skal placere den fynske kystby i toppen over de bedste kystbyer i Danmark. Med sine syv havne, sin unikke kulturarv, købstad og tæt- og nærheden til vand og natur, skal Kerteminde brande sig selv som en levende kystferieby med mulighed for byoplevelser, shopping og nære kultur- og naturoplevelser. Den lokale gastronomi skal fremhæves og dyrkes, værtskabet skal styrkes og der skal satses på lystfiskeri, vikingeoplevelser og den maritime stemning. Kerteminde Havet ved Havet skal gennem et vedvarende bæredygtigt kvalitetsløft tiltrække den internationale gæst og satse på lokale og ægte oplevelser i og ved vandet, i byen og i naturen.

FORMÅLET Destinationsudviklingen skal generelt øge kendskabet, gennemslagskraften og skabe DESTINATIONSSAMARBEJDET SKAL: Det har været projektets formål genskabe nye forretningskanaler via onlinesalg, øget • styrke samarbejdet på tværs af Kerteminde fortællingen om den klassiske badeferie i en markedsføring og tematiserede pakker og Kommune nyfortolket udgave. Det sker på troværdig vis events. • styrke turismeudviklingen i Kerteminde Kommune ved at øge og styrke kvaliteten i kystbyernes • styrke produktudbud og kendskabet hertil produkter og oplevelsesindhold, så de fremstår Kerteminde skal relancere den klassiske • styrke helårsturismen ved at brande lokale produkter mere attraktive, samtidigt med at såvel den badeferie som et attraktivt produkt, der kan • internationalisere Kerteminde Kommune som en lokale som den fælles nationale fortælling tiltrække både nationale og internationale attraktiv kystferieby udvikles og synliggøres overfor købestærke besøgende. • udvikle de lokale kompetencer indenfor vært- internationale gæster. skab, salg og kulturforståelse Der skal skabes bedre vækstbetingelser hos de • øge mersalg/omsætningen hos de deltagende KERTEMINDE HAVEN VED HAVET HAR deltagende turismevirksomheder bla. ved at virksomheder FØLGENDE MÅLSÆTNINGER skabe udvikling og øge kendskabet til • øge ”kystferiebyomsætningen” med 10 % i projektperioden Kerteminde som en destination med mange • skabe en stærkere profil og øget kendskab til Kerteminde Kommune skal gøres til en af muligheder. destinationen Danmarks top 10 bedste og mest fortrukne • øge andelen af udenlandske turister kystdestinationer og skal via nationale relevante forholdsmæssigt samarbejdsrelationer sikre en løbende udvikling • forøge gæstetilfredsheden hos de deltagende af områdets faciliteter, seværdigheder, historier, virksomheder generelt i projektperioden • professionalisere turismeindustrien og skabe formidling mm. forståelse for erhvervets samfundsmæssige betydning

18 19 Kerteminde Haven ved Havet

Projektets temaer og proces

I EU destinationsudviklingsprojektet er VisitKerteminde inviterede i januar 2013 ca. 100 DER ER TALE OM FØLGENDE TEMANETVÆRK der udviklet en række netværk, som har lokale interessenter med til kick off. Der var stor FORDELT PÅ 11 GRUPPER: “bidraget med ressourcer og udvikling, og tilslutning fra såvel frivillige, foreninger, erhverv VisitKerteminde har derfor har til hensigt og kommune. • Gastronomi at facilitere dem i 2015 og årene frem. • Vikinger Efter kick off blev interesserede inviteret til det • Lystfiskeri første arbejdsmøde; en workshop hvor ideer • Tilgængelighed og inspiration til nye oplevelsesprodukter blev • Natur som primus motor, både økonomiske og fremlagt og der blev genereret 1.378 ideer. • Kyst – og udsmykning ressourcemæssige investorer i netværkets “ Ideerne blev inddelt i temaer, og klyngerne blev • Vinter fælles indsatser og aktiviteter. ligeledes dannet på baggrund af temaer og • Magasin interesser, på tværs af værdikæden. • Branding m.fl. Kendetegnet for processen og ”idegenererings- processerne” undervejs, er at VisitKertemindes VisitKerteminde fik opsamlet alle ideer Fire netværk har udviklet helt konkrete målgruppe som består af kommune, erhvervsliv, og inddelt dem i temaer. I dag findes den oplevelseskoncepter med tilknyttede rejse- frivillige og foreninger er flot repræsenteret. I samlede ”idebank” hos VisitKerteminde og programmer. De nye netværk er et målrettet processen fra ”ide til projekt” bliver erhvervs- denne opdateres løbende med nye ideer, klyngesamarbejde, hvor VisitKerteminde livets rolle endnu mere kommerciel og tydelig som indsendes af de fire målgrupper eller fra som turismefremmeorganisation leder og og foreninger og frivillige træder dermed lidt i besøgende i kommunen. koordinerer arbejdet på tværs af Kertemindes baggrunden. Det betyder, at de ”professionelle” mange interessenter, attraktioner og aktører, er dem som færdigudvikler og Lige fra begyndelsen har overvældende mange aktører. Medlemmerne i netværkene er realiserer ideerne. vist interesse i udviklingsarbejdet. Den store primært kommercielle turismeaktører men interesse har udfordret VisitKerteminde, idet også offentlige institutioner, der deler et Netværksgrupperne har arbejdet med tre målsætningerne fra begyndelsen blev opfyldt markedsmæssigt fokus på den for netværket typer projekter: med mange 100%. Fx. skulle der etableres prioriterede målgruppe. Netværkene er åbne • Fysisk produktudvikling 2-3 netværksgrupper, men efter 1. workshop netværk. Medlemmerne i netværkene deler • Feriekoncepter og oplevelseskoncepter ved idegenereringen blev der etableret 15 formålet om konceptuel markedsføring og • Branding og kommunikation netværksgrupper, hvoraf 4 netværksgrupper konceptuel oplevelsesudvikling. Resultat: ikke eksisterer længere; årsagen er enten at de • Flere end 50 afholdte arrangementer er lagt sammen med andre netværksgrupper Offentlig-privat samarbejde skaber vækst. • Flere end 11.000 timer investeret eller at gruppen blev opløst pga. manglende Medlemmerne i netværkene er i et offentligt- • Flere end 10 netværk potentiale. privat samarbejde med VisitKerteminde

20 Kerteminde Haven ved Havet

INDSATSOMRÅDE 1: Konceptudvikling

I EU-destinationsudviklingsprojektets regi er der ”samvær og fællesskab”, ”spektakulært og udviklet en række oplevelseskoncepter, som for ekstremt”, ”mad og madoplevelser”, ”ro og prioriterede og udvalgte gæster er værd at rejse refleksion” samt ”sundhed og optimering”. efter. Hensigten med oplevelseskoncepterne er Der arbejdes i årene fremover med at gøre det attraktivt og let for gæsten at få et videreudvikling og kommercialisering af følende tematisk overblik på tværs af destinationen og oplevelseskoncepter: ikke mindst gøre oplevelserne online bookbare.

Fokus har været rettet mod stedbundne A. I vikingers fodspor ferieoplevelser og tidstypiske koncepter, hvor B. Gastronomi i bevægelse borger i kommunen involveres og aktiveres. C. Lystfisker de luxe Der arbejdes med ”specialisering og niche”, D. Mød den uovertrufne natur i Kerteminde

20 21 Kerteminde Haven ved Havet

A. I vikingernes fodspor

Med udgangspunkt i vikingetiden er I Rønninge kirke står en runesten med ind- det formålet at få sat Kerteminde på skriften: ”Sote satte denne sten efter Elev, Danmarkskortet, som et sted, hvor viden og “sin broder, søn af Asgot med det røde skjold.” fantasi om vikingernes liv for så mange år siden Når vikingerne får navne, får vi dem pludselig kan få rig næring og skabe en særlig oplevelse tæt ind på kroppen. for vore gæster.

KONCEPTBESKRIVELSE masser af hans udstyr lagt i skibet og en stor høj rejst over det. Aftrykket ses i dag klart.“ Det Internationalt er vikinger noget der forbindes eneste vikingeskib i verden, der kan besøges på med dansk historie. Imponerende at en livsstil, præcis det sted, hvor det blev gravsat for 1100 som vi lagde på hylden for omkring 1.000 år siden. år siden, stadig er vores varemærke. Når en udlænding rejser kloden rundt for at se en MÅLGRUPPE vikingeskibsgrav, hvor meget mere vil han så ikke nyde at være viking for en dag eller flere. ’I vikingernes fodspor’ henvender sig både til Det er hele ideen bag de 3 feriekoncepter i ’I målgruppen ’Det gode liv’, dvs. voksne par, vikingernes fodspor’. singler, som prioriterer at nyde livets gode stunder sammen med venner, og som motiveres Vikingetiden har altid stået for noget specielt, af naturen, gåture, restaurantbesøg og god og den fylder os med ærefrygt og begejstring. mad og til målgruppen ’Sjov, leg og læring’. Her Vikingerne var kendt og frygtet i hele er der fortrinsvis tale om børnefamilier, som Nordeuropa. Men slag og blodtørst er langt ønsker at være sammen og fælles om at opleve. fra hele historien; de var også succesfulde De vil gerne være tæt på naturen, og rammerne erhvervsdrivende, ekstraordinære søfolk og skal være børnevenlige. umættelige opdagelsesrejsende; og Kerteminde Kommune rummer mange spor efter vikingerne. MARKEDER Vikingetiden bliver synlig for vores gæster med Vikingeskibsgraven i Ladby som det ypperste. Et Successivt fokus mod det skandinaviske marked 21 meter langt skib trukket på land omkring 920 (Danmark, Norge og Sverige), Tyskland, England, e.Kr, én mand, hans 11 heste og 4 hunde samt Holland og Belgien.

22 Kerteminde Haven ved Havet

3 nye delkoncepter er indeholdt i konceptet ’I vikingernes fodspor’:

Koncept 1: ’Ladbykongens spor i Kerteminde’ Koncept 2: ‘Made by me, local’ Luk øjnene, træd ind i vikingernes verden og forestil dig de dramatiske historier fra Koncept 3: ‘Made by me, national’ vikingetiden. Genskab vikingeskikkelserne, farver, lugte, lyde og dramaet. Lyt til skjaldens “spændende fortælling, mens du indtager den gyldne mjød. Du er med, når vikingerne sejler Under udvikling: Projekt NOR ud af fjorden på deres stolte vikingeskibe på vej mod de engelske og irske kystområder eller mod Frankerriget; når de går i krig, plyndrer, handler eller ofrer til de nordiske guder. Du bliver Se mere på visitkerteminde.dk del af den ene drabelige kamp efter den anden; dit sværd gnistrer på slagmarken, bliver varmt og blodigt; dit skjold møder modstandernes pile afsendt fra primitive buer. Du skriger af smerte, når du selv rammes. Dine skrig forsvinder i mængden.

Din krop ryster, sveden pibler frem, du mærker duften af dyrekølle ristet over bålet, du 4 er nu den handelsrejsende, som dygtigt trader sig til formuer, du er hjemme igen med din danegæld. Vikingetiden står levende for dig, som var du del af den for mange år siden, dengang vikingerne virkelig regerede over dele af verden og havene.

Forestil dig så til sidst at blive hvirvlet ind i den nordiske mytologi ved at blive ’dræbt’ på et 6 vikingetogt. Du farer til Valhal, møder Odin, gudernes hersker; rider tordenkaret med Thor, 3 og 5 undgår med nød og næppe at blive ramt af hans hammer og kommer op at toppes med jætter 2 og den frygtede Midgårdsorm. 1 Slå nu øjnene op. Kig dig omkring, du er tilbage... ikke hvor som helst, men i selveste Kerteminde. Du har netop oplevet vikingetiden på tæt hold, og du har gjort det i den smukke Kerteminde natur med alle sanser udfordret. Livagtigt, ikke sandt?

“ Figur: Der henvises til bilag for yderligere uddybning.

23 Kerteminde Haven ved Havet

B. Gastronomi i bevægelse - smag Haven ved Havet

Med dette koncept skabes et centralt MÅLGRUPPE gastronomisk omdrejningspunkt for Kerteminde Kommune med gastronomiske oplevelser, som Målgruppen er ’Det Gode Liv’, som består af vil give turistmarkedet et helt specielt indhold. livsnydere, madelskere og naturentusiaster. Det er voksne par, venner og veninder på ferie KONCEPTBESKRIVELSE uden børn. De holder både korte og lange ferier i Danmark uden for hovedstaden. Målgruppen Der skelnes mellem kogekunst og gastronomi, motiveres bl.a. af kobling mellem by og natur. hvor kogekunst er kunsten at lave mad og Der ønskes rig mulighed for at nyde livets gode menuer, mens gastronomi er refleksionen over stunder sammen, enten ved at udforske bylivets kogekunsten, måltidet og madkulturen. historiske og kulturelle oplevelser og/eller ved at opsøge oplevelser i naturen som cykling og For ’Gastronomi i bevægelse’ er netop vandring. refleksionen en altafgørende del af konceptet. Det er aktørernes refleksion, som skaber den Målgruppen omfatter et segment, som er unikke historie om, hvorfor de arbejder med tiltrukket af bylivets tilbud og et andet segment, netop det, de gør, og det er den historie, som der er mere aktivt orienteret. Samtidig ses et skal formidles. Aktørerne er producenter potentiale i mindre grupperejsende. af lokale råvarer og produkter, måltid og restauratører, som kan formidle disse råvarer og MARKEDER produkter. Hvilke gastronomiske refleksioner, som kan gøre sig gældende, er for gruppen ’Gastronomi i bevægelse’ fokuserer på det uransagelige. Kravet til kvalitet er dog skandinaviske marked (Danmark, Norge, ufravigeligt. Sverige).

Alle aktørerne er godkendt til de helt præcise forhold, som de inddrages i. Den subjektive målsætning for gastronomisk kvalitet må ikke sidestilles med begrebet gourmet, men skal bero på den sammenhæng, som er mellem konceptets produkt og pris.

24 Kerteminde Haven ved Havet

De 3 feriekoncepter i ’Gastronomi i bevægelse’ giver muligheden for at opleve ’Haven ved Havet’ med alle sanser; lugt, lyt, se, føl og smag. ”Der var så dejligt ude på landet; det var sommer, kornet stod gult, havren grøn, høet var Deltagerne kommer helt tæt på; faktisk bag ved rejst i stakke nede i de grønne enge, og der gik storken på sine lange, røde ben og snakkede kulissen hos aktørerne. Der skabes autentiske “ægyptisk, for det sprog havde han lært af sin moder. Rundt om ager og eng var der store og inddragende oplevelser med afsæt i Haven skove, og midt i skovene dybe søer...” Sådan starter H.C. Andersens eventyr ’Den Grimme ved Havets gastronomiske refleksioner. ” Ælling’, en historie, som fremsynet og bedre end meget andet udtrykker den udvikling, som dansk kogekunst har været igennem i årene, der er gået - født standardiseret og uinspireret, Tre nye delkoncepter er indeholdt i konceptet : for gennem de senere år at udvikle sig fra et håndværk til en kunst, som i den grad har sat Koncept 1: Pop-up restaurant* Danmark på verdenskortet. Koncept 2: Smag Haven ved Havet Koncept 3: Ølrejse til Fyn Og Kerteminde er ingen undtagelse. * under udvikling Ud fra et gastronomisk synspunkt er her meget at komme efter, og ingen nydelse kan være større end smagen af de mange forskellige lokale råvarer. Skal du fornøje maven, så er Se mere på visitkerteminde.dk en tur gennem Kerteminde det helt rigtige. Kombiner det med hyggelige madfestivaler, mikrobryggerier, økologi, stalddørssalg og meget mere.

Den Grimme Ælling finder sted i den smukkeste natur, akkurat som de gastronomiske oplevelser i ’Gastronomi i bevægelse’ kombineres med Kertemindes smukke natur. Et 1 ubeskriveligt eventyr af allerhøjeste klasse. Sæt tid af til at gå rundt i de hyggelige gader og besøg specialforretningerne, nyd marinaen, havnen, stranden, fjordene og de friske naturskønne områder. Kerteminde Haven ved Havet tilbyder et utal af aktive såvel som afslappende aktiviteter. 2

Kogekunsten, måltidet og madkulturen går op i en højere enhed, bl.a. på restauranter og andre spisesteder, hvor oplevelserne kendetegnes ved, at der arbejdes med mangfoldige 3 gastronomiske refleksioner. “ Figur: Der henvises til bilag for yderligere uddybning. 25 Kerteminde Haven ved Havet

C. Lystfisker de luxe

Konceptet skal skabe et centralt MÅLGRUPPE omdrejningspunkt for særligt havørredfiskeri i Kerteminde Kommune kombineret med Målgruppen er den kvalitetsbevidste lystfisker, gastronomiske oplevelser, for dermed at som søger den ultimative lystfiskerferie. kunne åbne helt specielle muligheder for Det er mænd i alderen +30. Halvdelen af alle turistmarkedet. lystfiskere er mellem 30 og 50 år og har en gennemsnitindkomst, der er knapt 25 % højere KONCEPTBESKRIVELSE end gennemsnitsindkomsten for befolkningen som helhed. De har et højt forbrug, også i Alene i Danmark er flere end hver femte bestræbelserne på at opnå det ultimative dansker lystfisker, og samlet bruger lystfiskerne fiskeri, bl.a. i form af den udfordrende over to milliarder kroner om året på deres lystfiskerrejse, hvor der skal arbejdes hårdt for hobby, hvilket er på niveau med omsætningen at få den gode fangst! De elsker konkurrencen, ved udøvelse af golfsporten i Danmark. Og det er vigtigt at fange, og gerne størst og flest. hertil kan man tillægge alle de udenlandske Spise godt, drikke godt samt gastronomisk gæster, som kommer til Danmark for at kvalitet er andre nøgleord, som kendetegner fiske. ’Lystfisker de luxe’ er et eksklusivt målgruppen. lystfiskerprodukt, hvor begge feriekoncepter er målrettet den kvalitetsbevidste lystfisker, MARKEDER som søger den ultimative lystfiskerferie, hvor det er udfordrende at nå den gode fangst. ’Lystfisker de luxe’ fokuserer på Norge, men Lystfiskerferien er sammensat med fokus på Danmark og Tyskland er også prioriterede lystfiskeriet (flue, blink eller bombada), og markeder. havørreden er det primære mål. Kysterne langs Kerteminde Kommune byder på et unikt fiskeri efter havørred, og der venter lystfiskerne mange gode oplevelser, som et resultat af mange års målrettet indsats for havørreden, dens levevilkår og en bedre vandkvalitet. Fiskeriet kombineres med udvalgte gourmetoplevelser på restauranter.

26 Kerteminde Haven ved Havet

To nye delkoncepter er indeholdt i konceptet:

Koncept 1: Seatrout challenge Koncept 2: Seatrout challenge, gourmet de luxe

Alt kører i ring. Som lystfisker har man ofte havørreden som den mest eftertragtede fisk, Se mere på visitkerteminde.dk “og Kerteminde kommune er et sandt Eldorado, når det gælder kystfiskeri efter havørred. Tillægger du derudover dine andre motiver for at være lystfisker som spænding, afstresning og natur, så er det kun Kerteminde; intet over, intet under.

Som lystfisker opnår du den personlige glæde, der ligger i at kunne nyde en lille del af livet på din egen måde. Du nyder de stille øjeblikke, når du går langs kysten i waders, eller står i vandet – stilheden afbrydes kun af vandet, der rammer kysten eller af mågeskrigene. For dig er den bevægelse, der får fluelinen til at skyde afsted eller det at binde en perfekt flue noget stort – de dagligdags problemer forsvinder, de nærmest flyder ud af din bevidsthed. Kroppen og hjernen stortrives og begge hvisker stille til dig, at de vil have mere.

Du kaster linen… det blev en ommer, kaster den igen, nyder dens hvislen gennem luften og tilfredsheden ved at gennemføre et perfekt kast. Du venter ydmygt….. nyder den tågede og kølige morgen. Din vejrtrækning harmoniseres, du vil ikke forstyrre naturen – og mærker duften af frisk og dugget græs, vand og sten. Her er så smukt og mangfoldigt.

Og så lige pludselig hugger en havørred til – 20 meter væk er den. Du fighter som bare det og endelig, så har du den. Jublen kender ingen grænser. Den sølvblanke drømmefisk er ikke stor, så den skal sættes ud igen. Den får et kys med på vejen. I går var dagen helt uden fangst, og der var sødmen fokuseret omkring sammensmeltningen med naturen, vand og fiskegrejet. Bortset fra at gå på vandet, kan du alt som lystfisker.

“ Figur: Der henvises til bilag for yderligere uddybning.

27 Kerteminde Haven ved Havet

D. Mød den uovertrufne natur i Kerteminde

Målsætningen med dette koncept er at få af, nyde freden eller være aktiv til fods, på skabt øget interesse for den uberørte natur cykel, i båd eller kajak m.m. Og afstandene i med sine kyster og fjorde, de bedste strande Kerteminde Kommune er ikke større end, at du og de rigeste muligheder for alle tænkbare altid kan tage en ’bid’ af lidt af hvert. sanseoplevelser for dermed at kunne åbne helt specielle muligheder for turistmarkedet. MÅLGRUPPE

KONCEPTBESKRIVELSE De 2 feriekoncepter i ’Mød den uovertrufne natur i Kerteminde’ har overordnet 2 forskellige Naturen er stærkt vanedannende. Tæt på målgrupper. Feriekonceptet ’Sanserejsen 100% af dem, der kommer i naturen, har gode mellem kyst og fjord i Kerteminde’, henvender oplevelser, og jo flittigere gæst, jo bedre sig til gæster, der tiltrækkes af en rekreativ, og mere forskelligartede oplevelser får de. overvejende planlagt ferie, med fokus på luksus, Og det er selve oplevelsen af landskabet og kvalitet, velvære og natur. Feriekonceptet naturen, der trækker. Naturen er altid tæt på, ’Kertemindes hærvejsrute’ henvender sig til og året rundt er den fyldt med sjove, gratis, gæster, der tiltrækkes af en ferie, hvor det overraskende og spændende oplevelser. lavpraktiske er dominerende, den primære Feriekonceptet ’Mød den uovertrufne natur transport sker til fods, og hvor de selv kan i Kerteminde’ har det klare mål at få udbredt bestemme alt. Fælles for alle gæster er, at kendskabet til og nydelsen af den enestående den røde tråd i deres valg er fred og ro, hvor natur, som findes i Kerteminde Kommune, med hverdagens stress og jag er langt væk og afsæt i Kløverstiernes nye ruter. Naturen er alle velvære og afslapning samt sansernes brug steder rig og meget varieret, kendetegnet ved er lige for. Aldersmæssigt er de 40 – 70 år, bløde bakker og storslåede udsigter til havet. naturlige og måske en smule ’fodformede’. De Næsten uberørt som ved f.eks. der Hindsholm rejser ofte som par eller med gode venner og er med de fredelige småholme, og præget af nysgerrige efter at udforske naturen. idylliske landskaber er en spændende mosaik af land og vand. Her er virkelig basis for mange MARKEDER og store naturoplevelser i pagt med naturen, og heldigvis er langt det meste af Kertemindes ’Mød den uovertrufne natur i Kerteminde’ natur frit tilgængelig for alle. Naturen er fokuserer på det skandinaviske marked mulighedernes land, uanset om du vil slappe (Danmark, Norge, Sverige), Tyskland og Holland.

28 Kerteminde Haven ved Havet

De 2 feriekoncepter i ‘Mød den uovertrufne natur i Kerteminde’ giver dig mulighed for at opleve den uberørte natur og kyst og fjorde med de bedste strande i ’Haven ved Havet’ med alle sanser; lugt, lyt, se, føl og smag. Og du vil blive mødt af hygge, idyl og mangfoldig kultur, Naturen giver dig så mange gaver, der kan inspirere dig på vejen til et bedre liv. I naturen uanset hvilke oplevelser, du tager fat i. “finder du mange af svarene på det, som fylder dine tanker. Mød de steder i Kerteminde Kommune, hvor du kan være dig selv i naturens skød. Brug dine sanser og skub alle tanker Koncept 1: Sanserejsen mellem kyst og fjorde væk... ud af hovedet… lad naturens lyde, dufte og farver strømme ind i dit sind… gentag det Koncept 2: Haven ved Havet ruten ofte og følg med i de ændringer, der sker i naturen, og du vil fornemme, at du skaber en indre energi og balance, og pludselig… kommer svarene på dine udfordringer. Se mere på visitkerteminde.dk

”Glæd dig over naturen, se det skønne i bølgernes hvide skum, giv dig tid til at lytte til vinden, der suser i trætoppene, nyd himlen, skyerne, blomsternes farver og græs, der bølger i vinden”. Indsnus de mange dufte, hør fuglenes kvidren og det rislende vand; se sollysets mønstre i 3 skoven eller en flot himmel og solnedgang – mærk, hvordan stier med skovbund, grus eller strand føles forskellige under fødderne og op gennem kroppen. Mærk solen, regnen, sneen og vinden mod din hud og se dig langt omkring, og husk at du ikke skal nå noget. Om det er sommer eller vinter, forår eller efterår spiller ingen rolle, blot kan oplevelserne være så forskellige. 1 og 5 4

De mange sanseindtryk får hverdagens tankespind til at lægge sig, så der bliver plads til 2 spontane indfald. Måske stopper du og plukker bær, eller smider skoene og sopper spontant i vandkanten eller tager en svømmetur. Mærk samklangen med naturen.

“ Figur: Der henvises til bilag for yderligere uddybning.

28 29 Kerteminde Haven ved Havet

Et af Kertemindes særlige stedbunde “kvaliteter er de syv havne, som giver byen en unik og mangfoldig adgang til vandet. “

INDSATSOMRÅDE 2: Fysisk udvikling

Kerteminde ligger attraktivt og smukt og fiskeriet, og Kerteminde havn har i dag status placeret på Nordøstfyn, hvor byen på alle som både Fyns største fiskeri- og lystbådehavn. sider omgives af hav, fjord, skov og landskaber. Havnen består i dag af syv forskellige havne, Disse elementer kendetegner ankomsten og hvilket tilfører byen et mangfoldigt og unikt mødet med byen fra alle sider, og skaber en havneliv der er helt særligt for Kerteminde. karakteristisk ramme om byen. Byens status som købsstad har præget Kerteminde by kendetegnes særligt af dels Kertemindes fysiske udvikling, og der findes det historiske købsstadsmiljø og dels af de mange velbevarede historiske bygninger og forskelligartede havnemiljøer. Som helårsby charmerende gader. Bindingsværk, brosten ligger Kerteminde placeret på overgangen og stokroser karakteriserer bykernen, der mellem hav og fjord, hvor Storebælt og tilsammen tegner et kulturhistorisk bymiljø af Kerteminde Fjord løber sammen. Munkebo, høj kvalitet. Mottoet ”Byen med de røde tage” Langeskov og Hindsholm er vigtige støtte- siger noget om byens arkitektoniske særkende regioner for Kerteminde, ligesom nærheden til med de røde teglbelægninger, som står i flot Odense, og attraktionerne der, er værdifuld. kontrast til det omkringliggende blå og grønne Historisk set er byen vokset op omkring havnen – vandet og landskabet.

30 Kerteminde Haven ved Havet

Samtidig har Kerteminde de sidste par år haft - private interessenter, herunder Kerteminde fokus på den fysiske udvikling, og kommunen Kommune, SDU m.fl. IGANGVÆRENDE PROJEKTER 2014/2015*: og private investorer har fokus på flere indsatsområder. Renæssancehavnen, som Industrien og erhvervslivet efterspørger • Det Maritime Hus netop er blevet etableret, er et af Kertemindes unge med en naturvidenskabelig eller • Langeskov Park store satsninger og markerer et helt nyt byrum teknisk uddannelse. Derfor er der indgået et • Munkebo Bypark i byen, som både henvender sig til lokale og til samarbejde mellem SDU, de almene gymnasier • Togstation i Langeskov besøgende. på Fyn, professionshøjskoler, grundskolen, de • Arealanvendelse af den Gl. Industrihavn maritime erhverv og Kerteminde Kommune om • Udvidelse af Vikingemuseet Ladby IGANGVÆRENDE PROJEKTER OG IDEER at udvikle og afholde praksisnære udviklings- • Kerteminde Marina forløb for unge med fokus på anvendelse af • Fuglehusene ved Johannes Larsen Museet Et nyt golfområde er under opførelse i havets resurser. Formålet er at stimulere de • Great Northern tilknytning til et stort rekreativt naturområde unges interesse for naturvidenskabelige eller • Sybergland - Sybergland. Det er en unik mulighed for tekniske uddannelser. Undervisningsforløbene • Områdeanvendelse ved Bytoften Kerteminde. skal afvikles i Det Maritime Hus i Kerteminde, • Søbadet INDSATSOMRÅDE 2: Fysisk udvikling Brandet Haven ved Havet® beskriver to af som med beliggenhed og indretning vil give Kertemindes helt store potentialer – vandet optimale betingelser for afholdelse og udvikling Ideer på tegnebrættet: (havet) og landskabet (haven), der lige som af formålet med projektet. • Byhave, bede, urter og aktivitetsplads byens fire strategiske oplevelseskoncepter (Haven ved Havet pladsen) ”I vikingernes fodspor”, ”Mød den uover- Overordnet set består Kerteminde af en lang • Flydende shelters trufne natur i Kerteminde”, ”Lystfisker deluxe” række delelementer – attraktioner, smukke og ”Gastronomi i bevægelse”, peger på, at landskaber, strande, havne og oplevelsessteder * Projekter som ER godkendt af Kerteminde (også) skal opleves i områderne - der hver især besidder store kvaliteter og myndighederne. Se mere om nye projekter og landskaberne omkring og med afsæt i styrker. Der er i den sammenhæng et særligt på www.kerteminde.dk den unikke historiske by. Dog er det fysisk og potentiale i at få styrket, forbundet og oplevelsesmæssigt meget få steder i selve formidlet de forskellige delementer, som en byen, man oplever de stedbundne kvaliteter der samlet enhed – både fysisk og oplevelses- ligger til grund for både oplevelseskoncepter og mæssigt. Der er behov for at fokusere på at motto. Byen leder ikke naturligt sin besøgende opnå bedre fysisk sammenhæng mellem ud til områdets attraktioner, og formidler ikke bymidten, havnen og den nære natur omkring de mange muligheder for oplevelser der er i og byen, mens man oplevelsesmæssigt bør have omkring byen. fokus på hvordan man formidler byens og områdets kulturhistoriske lag, så det bliver en Dette kan dog gøres via projektet “Det Maritime del af byoplevelsen i Kerteminde. hus” som er et samarbejde mellem offentlig

31 Nordstranden

Stedbundne kvaliteter

(uo ciel) / Tæthed mellem hav, fjord og grønne (privat) områder, som giver en varieret helheds- oplevelse

/ Syv havne med mangfoldighed i liv og funktioner (Marinaen, Den gl. industri- havn, Jollehavnen, Fiskerihavnen, Mu- seumshavnen (den gamle fiskerihavn), Renæssancehavnen og Lillestranden) og p to bynære strande Marinaen Handelsgade

p / Den nyetablerede Renæssancehavn, som p bygger bro mellem vand og by

Storebælt / Historisk købsstadsmiljø der besid- p der store kulturhistoriske værdier og Gl. industrihavn p (privat) fortællinger

/ Koncentreret bymiljø med levende Søbadet dagligvarehandel og udvalgsbutikker Jollehavnen

/ Genkendelige gule haslesten, der er lagt (privat) Fiskerihavnen i sildemønster som fortov i Langegade, Trollegade m.m. Den gamle bydel Museumshavnen / Hjemsted for den danske vikingehistorie Sydstranden

/ Nærhed til Odense og attraktionerne der Renæssancehavnen

/ De lokale røde tage, som står i samspil

med det blå vand og de grønne områder Lillestranden

/ Lange udkigslinjer fra byen til vandet

Kerteminde Fjord 32 Nordstranden

Stedbundne udfordringer

(uo ciel) / Den fysiske og oplevelsesmæssige sam- (privat) menhæng mellem bymidte og havnene er svag

/ Byen og havnen præges af byrum, der ikke er programmeret til ophold eller aktivitet

/ Bymiljøet præges i meget høj grad af p Marinaen Handelsgade parkering, hvilket slører byens kulturhis-

toriske kvaliteter p p / Det potentiale der er i at have syv for-

Storebælt skellige havne – og dermed syv forskel- p

Gl. industrihavn lige oplevelsesrum - udnyttes ikke til p fulde i dag. (privat)

/ Mangel på generel skiltning, way-finding Søbadet og formidling af kulturhistorie Jollehavnen

/ Naturen og til dels vandet - ’Haven ved (privat) Fiskerihavnen Havet’ - opleves ikke tydeligt, når man befinder sig i bymidten Den gamle bydel Museumshavnen Sydstranden

Renæssancehavnen Way-findning kan beskrives som rumlig problemløsning. Det formidler, hvor du Lillestranden er i byen, hvor din ønskede destination er og hvordan du kommer dertil bl.a. farver, belægning, beplantning og materialer.

Kerteminde Fjord 32 33 Kerteminde Haven ved Havet

ANBEFALINGER TIL KERTEMINDE SOM og der ligger et potentiale i at styrke denne DESTINATION: fortælling om Kerteminde i bymidten. Naturen er, på trods af korte afstande IDÉ: til både skove og landskaber, para- ANBEFALING 1: Styrk fortællingen ved at bruge landskabelige “doksalt nok nærmest fraværende i de TYDELIGGØR MOTTOET HAVEN VED HAVET elementer (beplantning, træer, grønne områder, centrale dele af byen, og der ligger et kystfauna). Udover at styrke fortællingen om potentiale i at styrke denne fortælling Kerteminde promoverer sig selv under mottoet Haven ved Havet tilfører beplatning både om Kerteminde i bymidten. Haven ved Havet, som samler nogle af områdets rekreative kvaliteter og frodighed i byen. største kvaliteter - placeret mellem naturen og vandet. Disse kvaliteter er tydelige, når man ANBEFALING 2: fiskemarkeder og lav en vandrestation, hvor ankommer til byen og bevæger sig i oplandet ruter og stier er formidlet. SKAB FORBINDELSE TIL VAND, LANDSKAB OG “ omkring den. Selv om det er tydeligt, at byen er vokset op omkring placeringen ved vandet – OPLEVELSESKONCEPTER ANBEFALING 3 både strukturelt og funktionelt, er der alligevel Visit Kerteminde har udviklet fire oplevelses- BRUG OMRÅDERNE ’BÅDEN’ OG ’DEN GAMLE få steder man oplever vandet, når man besøger koncepter, der på hver sin måde iscenesætter INDUSTRIHAVN’ STRATEGISK I UDVIKLINGEN bymidten. Naturen er, på trods af korte afstande Kertemindes stedbundne potentialer. De fire AF BYEN OG BYMIDTEN SOM ATTRAKTIV til både skove og landskaber, paradoksalt oplevelseskoncepter ”I vikingernes fodspor”, TURISME- OG BOSÆTNINGSBY nærmest fraværende i de centrale dele af byen, ”Mød den uovertrufne natur i Kerteminde”, I den centrale del af Kerteminde er der to ”Lystfisker deluxe” og ”Gastronomi i bevægelse”, områder, der har et særligt potentiale i foregår dog primært omkring byen. Der er udviklingen af byen – både bosætnings- og i dag kun få fysiske og oplevelsesmæssige turismemæssigt. sammenhænge mellem byen og de fire oplevelseskoncepter. Det betyder, at der er Området der lokalt omtales som ’Båden’ et potentiale i at styrke denne sammenhæng indeholder i dag Rådhus, bussstation, – til glæden for både byen og oplevelses- en større parkeringsplads og et tidligere koncepterne. posthus. Området ligger i dag som en barriere mellem bymidten og havnen, og hverken IDÉ: bygningsmæssigt eller rumligt tilfører den Styrk oplevelseskoncepterne og byen ved at byen egentlige kvaliteter, men fremstår opnå en bedre synergi mellem dem. Brug de mest som byens bagside. Af samme grund fire oplevelseskoncepter i udviklingen af byens har Kerteminde Kommune udpeget dette rum, funktioner og events: Gør vikingehistorien område som særligt byudviklingsområde, og synlig med en skibsvrag, arrangér fødevare- og planlægger en ny lokalplan.

34 ’Den gamle industrihavn’ ligger som et delvist funktionstømt område i den centrale del af den nordlige havn. Området formidler denne del af havnens historie, hvor bl.a. FAF Siloen fremstår som en ikonisk bygning i byens skyline. Området er placeret mellem Marinaen og Renæssancehavnen, men fremstår i dag mest som en ubrugt og forladt del af havnen.

IDÉ Brug ”Strandkilen” og ”Den gamle industrihavn” som “hængsler”, og træk de grønne områder ind i byen.

Området omkring ”Strandkilen” og ”Den gl. industrihavn” har i kraft af deres centrale placering et stort potentiale i fremtidig udvikling af byen som helhed. Det anbefales at man arbejder med at koble bymidte og havn sammen via disse områder, bl.a. ved at placere centrale oplevelsessteder og byrum, der tiltrækker og understøtter byens liv. Disse to områder er vigtige brikker i byens Strandkilen udvikling, og en transformation af områderne

skal være velovervejet og nænsom i forhold Den gl. industrihavn til den omkringliggende by og landskabet.

“Strandkilen” er området mellem Strandvejen og Hindsholmvej, inde- holdende rådhus, busstation, parkering og et tidligere posthus.

34 35 Kerteminde Haven ved Havet

Bymidte – Anbefalinger til Kerteminde by og miljø

ANBEFALING 1. Disse tre dele af byen er struktureret omkring mellem havn og by – og omvendt, så der skabes hver sit langsgående forløb, der fungerer som synergi mellem to af de dele af byen der STYRK FORBINDELSER MELLEM BYMIDTE OG rygrad i hvert af de tre områder. Samtidig findes allerede i dag tiltrækker flest gæster. HAVN der kun meget få tværgående forbindelser B: Den centrale del af Kerteminde består mellem dem, og derfor opleves de hver især overordnet set af tre områder, der på hver sin som isolerede øer i bymidten. Sammenhængen Arbejd med at skabe bedre sammenhæng måde bidrager med forskellige funktioner og mellem dem er nærmest ikkeeksisterende – mellem den centrale del af Kerteminde med kvaliteter til byen, der sammen besidder stor både fysisk og oplevelsesmæssigt. Der er et havnens sydlige del, som rummer rumlige oplevelsesmæssig diversitet. stort potentiale i at skabe bedre sammenhæng og oplevelsesmæssige kvaliteter, der ikke mellem den centrale del af Kertemindes findes andre steder i byen i form af forløb og Bymidten, besidder store kulturhistoriske forskellige områder, så der skabes en så belægning, f.eks. havnens træ, som peger på kvaliteter der rummer et stort potentiale for mangfoldig og sammensat by, der er interessant fiskerimiljøet. Kerteminde. Bymidten er centrum for byens og oplevelsesrig på funktioner, byrum og handelsliv, der primært er samlet i og omkring stemninger. Langegade. Havnens nordlige del, som består af IDÉ: Styrk forbindelser og sammenhænge Marinaen, Den gl. industrihavn, en del af Den anbefales at der arbejdes med de fysiske Renæssancehavnen samt Nordstranden som er og oplevelsesmæssige forbindelser mellem de meget bynær. Området præges i høj grad af den tre dele af bymidten, så der vil kunne opnås en store marina og stranden, som særligt tiltrækker større synergi mellem de tre områder. Tænk turister. Der er et byudviklingspotentiale i i belægning, beplantning, ophold og åbne den gamle industrihavn, som i dag står delvist facader, som skaber liv. Bymidten vil på den funktionstømt og forladt. måde opleves som mere mangfoldig, Havnens sydlige del, som består af sammensat og sammenhængende. Fiskerihavnen, Jollehavnen og Museumshavnen, A: en del af Renæssancehavnen samt Sydstranden. Nedbryd den fysiske og mentale barriere Området præges af et autentisk havnemiljø, der mellem bymidten og havnens nordlige del, som i er centreret omkring jolle- og fiskerihavnene. dag opleves som to verdener der vender ryggen Området ligger fysisk afkoblet fra byen, men til hinanden på trods af fysisk nærhed. besidder store kvaliteter og potentialer i Arbejd med oplevelsesrige forbindelser der det autentiske og charmerende havnemiljø i naturligt leder både besøgende og borgere havnens sydlige ende.

36 Kerteminde Haven ved Havet

C: byrum i denne del af havnen der understøtter C: anden brug end stedets primære funktioner. Den fysiske kobling mellem områderne er blevet Fasthold autenticitet og funktion i fiskeri- og opgraderet med Renæssancehavnen, men det jollehavnen, men gør det denne del af havnen IDÉ anbefales at der skabes en ’reason-to-go’ mere attraktiv for besøg og ophold i form af (legeplads, åben café, offentlig kunst), så Programmér byrummene bænke, ståpladser og markerede stier. folk har en grund til at komme derover. Den anbefales at der i langt højere grad ANBEFALING 2. arbejdes med at programmere byens rum, så de understøtter aktivitet, ophold og generel STYRK FORSKELLIGHED I BYRUM OG BYLIV brug. Der er et stort potentiale i at skabe en Både bymidte og havneområder besidder en mangfoldig og interessant by og havn, der både række forskelligartede og fine byrum, som tiltrækker flere besøgende og får dem til at blive rummer et stort potentiale for udviklingen længere. af byen som helhed. Udfordringen er, at alle A: byrum fremstår uden egentlig funktion og programmering, og meget få steder inviterer til De klassiske byrum i bymidten besidder store aktivitet, ophold eller anden brug: kvaliteter, men skal i højere grad programmeres og indrettes til at være ramme om det klassiske Bymidten rummer en række klassiske byrum, byliv, med fokus på at skabe gode opholdsrum der skalamæssigt, bygningsmæssigt og rumligt samt have mulighed for at afholde mindre events, besidder store kvaliteter, og som besidder et eksempelvis markeder, koncerter og lignende. stort potentiale for at styrke byoplevelsen for både borgere og besøgende. B: Den nordlige del af havnen er centreret omkring Arbejd med at gøre byrummene i den nordlige marinaen, stranden og den gamle industrihavn. del af havnen mere multifunktionelle, så de Byrummene er i høj grad monofunktionelle, og vil tiltrække flere målgrupper og vil kunne indrettet til at understøtte stedets primære understøtte et mere mangfoldigt liv. På denne funktioner. del af stranden er der et særligt potentiale for at skabe byrum der danner rammen om ophold, Den sydlige del af havnen er i dag karakteriseret fysisk aktivitet og leg. af livet i fiskeri- og jollehavnene, som besidder en særlig autenticitet og stemning der ikke findes andre steder i byen og havnen. Der er få

37 nordlige havn Nordstranden

Marinaen

bymidten

Kerteminde Sejlklub Handelsgade

Gl. industrihavn

sydlige havn Jollehavnen

Fiskerihavnen

Den gamle bydel Museumshavnen Sydstranden

Renæssancehavnen

Lillestranden

38 Kerteminde Haven ved Havet nordlige havn Nordstranden B: ANBEFALING 3. Samtidig anbefales det, at der arbejdes med en SKRU NED FOR PARKERING OG OP FOR BYLIV OG bedre skiltning til de større parkeringspladser, KULTURMILJØ der findes i bymidten og på havnen, så man Kerteminde har i forhold til sin størrelse relativt som bilist gøres opmærksom på at de findes og mange parkeringspladser, og visuelt fylder naturligt ledes derned. parkerede biler meget i gadebilledet. En stor del af parkeringspladserne er større parkeringsarealer, ANBEFALING 4.

Marinaen der er placeret omkring den centrale del af FORMIDL OG SYNLIGGØR BYENS HISTORIE bymidten, mens den resterende er gadeparkering Kertemindes gamle centrum består af som er tilladt i de fleste gader. bymidten bygninger, der tilsammen udgør et attraktivt Gadeparkeringen påvirker særligt oplevelsen af den kulturmiljø, der er kendetegnende og unikt for gamle del af bymidten, der ellers fremstår som et byen. Det miljø der er skabt, formidler i sig selv værdifuldt kulturhistorisk miljø i byen. Der ligger et en del af bymidtens historie og byens status Kerteminde Sejlklub potentiale i at arbejde strategisk med vægtningen som købsstad. Men byen rummer samtidig Handelsgade mellem parkering og andre funktioner i netop disse mange andre historiske lag, der ikke er så rum, så bymidtens kvaliteter i højere grad står frem synlige, når man bevæger sig rundt i byen – hvor Gl. industrihavn og bidrager positivt til oplevelsen af bymidten. hverken historien om vikinger, herregårde eller IDÉ: de syv havne synes present. Tænk i ophold og byoplevelser IDÉ: A: Fremhæv kulturhistorien og bygningsarven med sydlige havn arkitektoniske greb. Jollehavnen Det anbefales at man arbejder med tiltag, der gør at bymidtens rum og gader mindre A:

Fiskerihavnen (visuelt) domineret af parkerede biler. Flyt Det anbefales at man arbejder strategisk med at parkeringspladser og giv plads til andre funktioner Den gamle bydel bruge den rige kulturhistorie i oplevelsen af Museumshavnen Sydstranden i de mest centrale byrum, bl.a. dele af Langegade byen både ved hjælp af tydelige referencer og og pladserne i forbindelse med den. I de resterende greb (f.eks. mindre skilte på byens huse, som Renæssancehavnen byrum anbefales det, at man arbejder med mindre fortæller om byggeår, arkitektur og evt. hvem, justeringer i antallet af parkeringspladser, hvilket der i sin tid boede der). Men også mere subtile giver plads til træer, mindre pladser/udposninger virkemidler, som f.eks. markeringer i belæg- Lillestranden og lignende – små tiltag som har stor effekt visuelt ningen eller fodspor i fortorvet, der angiver en og byoplevelsesmæssigt. rute, eller en historisk tekst ved gadeskiltene.

39 Kerteminde Haven ved Havet

For Kerteminde Haven ved Havets vedkom- “mende er markedsudviklingen tæt knyttet til Kertemindes maritime, natur- og kultur- baserede oplevelser, som er den oplevel- sesmæssige essens i alle de nyudviklede feriekoncepter. “

INDSATSOMRÅDE 3: Markedsudvikling

De danske kystbyer har ikke en sammen- Det er en stor og fælles udfordring. Det hængende og skarp markedsføringsprofil i betyder, at der både har været fokus på forhold til de kvalitetsbevidste og købestærke den store samlende fortælling ”Danmark i internationale målgrupper, som kystbyerne vandkanten”, og de små unikke stedbundne prioriterer at markedsbearbejde i årene historier. fremover.

40 Kerteminde Haven ved Havet

DANMARK I VANDKANTEN på en langt mere slagkraftig måde, end det KERTEMINDE HAVEN VED HAVET nogen sinde vil være muligt at gøre alene. Markedsudviklingsindsatsen har haft til formål I fællesskab vil vigtige samarbejdspartnere For Kerteminde Haven ved Havets på den ene side at samle de mange lokale så som turoperatører, rederier, flyselskaber, vedkommende er markedsudviklingen styrkepositioner og stedbundne kvaliteter i de online bookingsites og incomingbureauer tæt knyttet til Kertemindes maritime, respektive kystbyer til en fælles, attraktiv og pludselig kunne se muligheder og potentiale i et natur- og kulturbaserede oplevelser, som tydelig fortælling. Markedsudviklingsindsatsen samarbejde med en eller flere kystbyer. er den oplevelsesmæssige essens i alle de i projektet har derfor til hensigt både at udvikle nyudviklede feriekoncepter. Derfor tager den den lokale, stedbundne fortælling og den fælles KERTEMINDES PROCES markedsrettede kommunikationsplan også nationale fortælling, der binder kystbyerne sit afsæt i de unikke oplevelser, særkender sammen, som perler på en snor, langs Danmarks Efter VisitKertemindes indledende og stedbundne kvaliteter, som hvert enkelt smukke kyster. idégenereringen blev netværkene skabt og koncept så let tilgængeligt tilbyder i form VisitKerteminde har i et tæt samarbejde med feriekoncepterne udviklet i et samarbejde af helt konkrete rejseprogrammer og projektets netværk og aktørerne udviklet en mellem de deltagende aktører. Herefter oplevelsestilbud. komplet kommunikationsplatform, som let og blev alle aktører – offentlige som private, elegant kan bindes sammen med de øvrige kyst- store som små – inviteret til at bidrage til og badebyers fortællinger. Den fælles danske den brandingstrategi, som udgør essensen i kystby fortælling om ”Danmark i vandkanten” kommunikationen med omverdenen. Derfor er danner dermed rammen om alle de lokale Kerteminde Haven ved Havets budskaber og KERTEMINDE HAVEN VED HAVET STÅR FOR: versioner med deres forskellige historier, og løfter godt forankret i såvel de operative planer unikke karakteristika. og strategier som den virkelige verden, der • nærhed til det hyggelige bymiljø, den møder gæsterne under deres besøg. uberørte natur og kyst og fjorde med de FÆLLES BRANDING bedste strande Kommunikationsplanens relevans og indhold er • maritime oplevelser i fiskerihavn og Netop sammenhængskraften i fortællingen på tillige løbende blevet udfordret og kvalificeret marina INDSATSOMRÅDE 3: Markedsudvikling tværs af de danske kystbyer skaber tyngde og af de trend- og gæsteanalyser, som projektet • det autentiske købstadsmiljø med den mulighed for international gennemslagskraft. har gennemført i hele projektperioden. gamle historie og den mangfoldige kultur Med andre ord er projektet kystby for kystby Derfor indeholder hvert feriekoncept også • alle sanseoplevelser, de gastronomiske i fuld gang med at udvikle et nyt stærkt sub- en plan for synliggørelse i udvalgte online og smagsoplevelser, dufte, lyde og farver brand for dansk turisme. offline medier. VisitKerteminde og aktørernes • et skævt og positivt menneskesyn med fælles fokus på markedsudviklingen bevises masser af plads til alle, voksne og børn Der er tale om at udvikle en national værdikæde i koncepternes prioritering af en fælles • et værtsskab kendetegnet ved tryghed, af stedbundne fortællinger, der er så stærk, bookingplatform, som skal gøre indholdet let hjælpsomhed, venlighed og hjertelighed at den løfter den enkelte kystbys potentiale tilgængeligt for gæster fra nær og fjern.

41 Kerteminde Haven ved Havet

INDSATSOMRÅDE 4: Kompetenceudvikling

Interessen i at deltage i kurser er stor fra svært at kategoriser interessenterne, hvorfor både frivillige, foreninger og erhvervsliv i der arbejdes på, at finde en model hvor enkelte Kerteminde Kommune. På kompetenceudvikling kurser målrettes f.eks frivillige og andre kurserne skabes der, på samme måde som i målrettes de professionelle aktører. Her kan konceptudviklingsdelen af projektet, aktiviteter nævnes at Nordsjællands Erhvervsskole har og mulighed for at deltage i netværk og øge stået for den del af værtskabskurset, der er forretningsudvekslingen på tværs af brancher målrettet erhvervslivet, og Sales Solution står inden for oplevelsesøkonomien. for kurset til frivillige. Indholdet er fagligt set identisk med håndteres, tolkes og videregives Der er stor diversitet i deltagerne på på forskellige måder. kompetenceudviklingskurserne, herunder baggrund og forudsætninger. Det stiller store Diversiteten giver generelt en god synergi krav til både undervisere og VisitKerteminde. og dynamik i både udviklingsopgaverne og Det er til tider en udfordring og det kan være ikompetenceforløbene.

42 Kerteminde Haven ved Havet

MANGE AKTIVE – OGSÅ DELTAGER UDEN FOR KOORDINERINGSUDVALGET PÅ BAGGRUND AF DISSE HAR VISITKERTEMINDE NETVÆRKSGRUPPERNE UDBUDT OG AFHOLDT FØLGENDE KURSER: VisitKerteminde har i samarbejde med Ud over et stort antal virksomheder, som er tovholderne fra de respektive netværksgrupper • Online booking – hvad er trenden og hvor er aktive partnere i konceptudviklingsdelen af i regi af konceptudviklingsdelen etableret vi på vej hen? projektet er mange nye partnere kommet til i et koordineringsudvalg. Alle medlemmerne • Filmturisme – hvordan gavner det min forbindelse med kompetenceudviklingsdelen. Et af udvalget har deltaget i et kompetence- forretning og hvordan kan jeg bruge filmturisme proaktivt? samarbejde på tværs af mindst 100 deltagende udviklingsforløb: ”Train the Trainer”, samtidig erhvervspartnere. • Train the trainer – hvordan bliver jeg en god arbejder udvalget, i samarbejde med den tovholder og facilitator? eksterne konsulent og VisitKerteminde på, at • Forretningsudvikling – hvordan udvikler jeg Interessen i at deltage i kurser er stor fra både udvikle en ”værktøjskasse” som indeholder min forretning og hvad skal jeg konkret gøre? frivillige, foreninger og erhvervsliv i Kerteminde redskaber, skabeloner o.a. knyttet til • Markedsføring og kommunikation – salg, salg kommune. På kompetenceudviklingskurserne udviklingsarbejdet. Målet med ”værktøjskassen” og atter salg. skabes der, på samme måde som i er bl.a. efter projektets afslutning at skabe • Skatteregler og moms – hvad skal jeg være konceptudviklingsdelen af projektet, aktiviteter gode rammer for det videre udviklingsarbejde i obs på, når jeg driver overnatnings- og mulighed for at deltage i netværk og øge Kerteminde Kommune. virksomhed? forretningsudvekslingen. • Etablering af selskab – juraen og selskabsret – når 1 bliver til flere. KOMPETENCEUDVIKLINGSKURSER – INDSATSOMRÅDE 4: Kompetenceudvikling • Fundraising – muligheder, fif, sparring og FORSKELLIGT INDHOLD grundregler. • Virksomhedsøkonomi – regnskab og alt det Ved etableringen af kystbyprojektet i andet. Kerteminde iværksatte VisitKerteminde en lokal • Mobilepay – hvad er det og hvordan bruger Kerteminde Kommune beskæftiger undersøgelse blandt samarbejdspartnerne, jeg det i min virksomhed? mellem 300-400 personer i turisme- for at blive ”sporet” ind på inden for hvilke • Det gode værtskab – for sæsonansatte, relaterede stillinger. områder erhvervslivet ønskede at modtage ledere og ansatte. et kompetenceløft. Denne undersøgelse blev • Sociale medier – hvordan bruger vi sociale medier og hvad skal strategien være? Ca. 25-34% af de ansatte har deltaget i gentaget igen i september-oktober 2013 med • Sprog – tysk og engelsk. eller flere kurser før sommerferien 2014. det formål at sikre sig, at undersøgelsen blev Målsætningen er, at ca. 40% af de, som er • Discovery – fra værtskab til formidabelt ajourført og inkluderede alle nye partnere i værtskab. beskæftiget i turismerelaterede stillinger efteråret 2013. Samtidig har VisitKerteminde • Feriehjem med hjerte og vikingeferiesteder. i kommunen skal deltage i mindst ét kursus anvendt de af VisitDenmark og Videnscenter • Fakta og myter om vikinger. i ”det gode værtskab”. Gennemførelsen for Kystturisme udleverede resultater fra • Vikingernes madkultur. ligger allerede langt over målet i sam- undersøgelser, som bl.a. er udarbejdet i foråret, • Vikingernes maritime historie. arbejdsaftalen med ”Kystbyer i vækst”. sommeren og sensommeren 2013. • Produktkendskabsture. • Markedsføring via “communities”.

43 Kerteminde Haven ved Havet

Nogle kurser og aktiviteter er foregået som MYSTERY SHOPPING – FOR AT FØLGE OP PÅ virksomheder, som laver sammenhandel på ”morgenmøder” eller ”fyraftensmøder” af KVALITETEN OG SIKRE FREMDRIFT tværs. En producent har fx. fået sit produkt ud i få timers varighed og andre henover flere fire lokale restauranter som virksomheden ikke dage. Fælles for alle kurserne er, at der er Videnscenter for Kystturisme har i 2013 tidligere solgte til. En restaurant, en detail- professionelle undervisere og specialister og i 2014 foretaget mystery shopping, forretning, en helseforretning, et bageri, et indenfor de respektive fagområder. Alle gadeinterview og gruppeinterview af nationale udlejningsbureau m.fl. har hyret en lokal foto- kursushold har været små, idet erhvervet har og internationale gæster i Kerteminde. graf, en forretning har booket en privat kon- givet udtryk for, at de foretrækker mindre hold, Derudover har EU-projektet ”Kystbyer i vækst” firmation hos et lokalt overnatningssted og en hvor der er ”plads til den enkelte deltager”. indgået en aftale med analysevirksomheden leder er gået fra at være ansat til at være Trods små hold, har flere end 100 personer Wilke om en traditionel mystery shopping, den selvstændig inden for turismeområdet i deltaget på et kompetenceudviklingskursus i sidste med henblik på at udvikle et redskab til Kerteminde og sælger nu sine ydelser til sit 2014. i samarbejde med de lokale partner at skærpe netværk. Rigtig meget samarbejde, sammen- fokuset og forbedre gæstetilfredsheden og hæng, fremdrift og ja, SAMARBEJDE på tværs TILKNYTTET COACH – FOR AT SKABE salgsindsatsen. mellem kollegaer, konkurrenter og dem som FREMDRIFT man ikke tidligere kendte. NETVÆRKSSKABENDE KURSER Ud over kurserne har alle virksomhedsejere, VisitKerteminde har i samarbejdet med de som er tilknyttet forretningsudviklingskurset, VisitKerteminde har valgt at arbejde meget dygtigste turismeorganisationer i Danmark fået tilknyttet ”Lighthouse business sociology” netværksfokuseret, dvs. der skal være rum til planlagt en række indsatser i det nye år som (LHBS) som ekstern sparringspartner/coach med og plads til at netværke på kurserne og det skal medvirke til at løfte kompetencerne og henblik på at følge virksomhederne og rådgive er netværkene, dvs. aktørerne som sætter kvaliteten til en ny dimension. Interessenterne dem undervejs, samt sikre at opgaver og tiltag dagsordenen for indholdet på kurserne. skal klædes på; skal/skal ikke anvende sociale realiseres, på baggrund af de ”miniplaner” Ydermere forsøger VisitKerteminde ved hjælp af medier, hvilke sprogkompetencer er vigtige/ virksomhederne har udviklet i begyndelsen af en fokuseret indsats omkring netværk, at skabe hvor kommer gæsterne fra? De der vikinger, kurset. gode rammer for, at interessenterne fortsætter hvad er de for nogle og hvordan kan jeg med at netværke efter kursusforløbene er anvende vikingetiden i min virksomhed? Bed Alle kursusdeltagere modtager kursusbeviser afsluttet. Blandt andet via coaching fra and breakfast indrettet i 2009, gæsterne er OK ifm. afslutning af kurser (dog kun gældende professionelle fagpersoner, deling af kontakt- glade, men hvad kan jeg gøre mere for at skabe for ”det gode værtskab” og ”sociale medier”). I oplysninger og fora i forskellige sammenhænge stor tilfredshed, give gæsterne det lille ekstra efteråret 2014 har VisitKerteminde indgået en hvor interessenterne kan mødes igen. og skabe gode fysiske rammer uden store aftale med LHBS, Eva Steensig om at certificerer Der er allerede gode tegn på, at det gode investeringer. Det og meget mere besvares de deltagende virksomheder. Certificeringen netværk i Kerteminde Kommune bærer frugt. i den kursusrække som VisitKerteminde sker ud fra de kurser, som de har deltaget i samt Dette ses bl.a. ved at flere detailforretninger er tilbyder erhvervslivet og øvrige interessenter i ud fra de nationale krav, som er opstillet af EU- begyndt at ”udveksle” varer og ”dele” personale Kerteminde Kommune. projektet ”Kystbyerne i vækst”. ifm. sygdom, travlhed og lignende. Derudover Find alt om mulighederne på http://www. ser vi flere, specielt små og mellemstore visitkerteminde.dk/kerteminde/erhverv

44 Kerteminde Haven ved Havet

Den videre fremdrift

Denne potentialeplan for Kerteminde Haven de offentlige og de private turismeindsatser, ved Havet har hermed bl.a. dokumenteret hvorfor denne potentialeplans synlige EU-projektets viden, erfaringer og samlet koordinering og sammenhængskraft mellem projektets indsatser og resultater. offentlige og private ejere i sig selv er et kvalitetsstempel. Potentialeplanen har også dokumenteret det store potentiale, som destinationen De stedbundne kvaliteter i Kertemindes repræsenterer ved gennemførelse af en fortsat byrum, havnene, kulturen og naturen er målrettet og fælles indsats i årene fremover. veldokumenteret, men potentialeplanen Der er investeret mange ressourcer i at nå hertil belyser også, at de stedbundne menneskelige og der skal fortsat investeres mange ressourcer kompetencer spiller en afgørende rolle for for at realisere potentialet i skarp konkurrence formidling og realisering af potentialet samt fra andre kystområder på det store landkort. videreførelse af de mange netværk, som så langt så godt har drevet processen hertil. Potentialeplanen repræsenterer derfor en kvalitetssikring af, at den, turismefagligt set, har Brug potentialeplanen til i årene fremover at kortlagt indsatsområder, som både offentlige realisere såvel dit eget, din virksomheds og og private aktører i Kerteminde tror på og gerne fælleskabets i destination Kerteminde Haven bidrager til realiseringen af. Potentialeplanens ved Havets dokumenterede potentiale som en styrke ligger i at mulige indsatsområder er såvel af Danmarks mest attraktive kystbyer. kvalificeret i løbet af EU-projekt forløbet men også prioriteret i forhold til, hvad der giver Kerteminde Haven ved Havet er den melodi mening at arbejde videre med. orkestret i Kerteminde spiller i årene fremover.

Set med mulige investorers øjne dokumenterer potentialeplanen Kerteminde Haven ved Havet ikke alene de unikke muligheder, den tydeliggør dem også på en helt konkret måde, så det er muligt at optimere fremtidens investeringer på baggrund heraf. En investor er ofte nølende, når der ikke er en tydelig sammenhæng mellem

44 45 Bilagsliste

Bilagene findes hos visitkerteminde.dk: Kontakt VisitKerteminde Dorte Frandsen, turistchef • Kystbyer i vækst Tlf. +45 20 603 603 • Feriekoncepter Mail [email protected] • Brandbog Kerteminde Haven ved Havet • Designmanual www.visitkerteminde.dk • Turismeinvesteringstrategi www.facebook.com/turistbureau • Turismepolitik www.facebook.com/visitkerteminde • VisitKerteminde strategi • Powerpoints fra tidligere konferencer • Film og billedelinks fra tidligere arrangementer • Kerteminde Kommunes executive summary • Kertemindes maritime historie • Idekatalog • Analyser / Epinion / AAU / Destinationsrapport (executive summary) / Gæsteanalyse (Videnscenter for Kystturisme 2013 og 2014) / Kystturismens kvartalsrapport / LHBS/Eva Steensig anbefaling omkring Kertemindes nye feriekoncepter / Kertemindes DNA/unikke karakteristika / Kystbyer i vækst / Danmark i vandkanten

ESFK 12 – 0038 │ ERDFK 12 – 0029