Prop. 1 S Tillegg 1 (2013–2014)

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Load more

Prop. 1 S Tillegg 1 (2013–2014) 1 S Prop. Offentlige institusjoner kan bestille flere eksemplarer fra: Departementenes servicesenter Internett: www.publikasjoner.dep.no E-post: [email protected] Telefon: 22 24 20 00 Opplysninger om abonnement, løssalg og pris får man hos: Fagbokforlaget Postboks 6050, Postterminalen 5892 Bergen E-post: [email protected] Telefon: 55 38 66 00 Prop. 1 S Tillegg 1 Faks: 55 38 66 01 www.fagbokforlaget.no/offpub (2013–2014) Publikasjonen er også tilgjengelig på www.regjeringen.no Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Endring av Prop. 1 S (2013–2014) Statsbudsjettet 2014 Trykk: 07 Aurskog AS – 11/2013 For budSjeTTÅreT 2014 E JØM RKE IL T M Endring av Prop. 1 S (2013–2014) 2 4 9 1 7 3 Trykksak Statsbudsjettet 2014 Prop. 1 S Tillegg 1 (2013–2014) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) FOR BUDSJETTÅRET 2014 Endring av Prop. 1 S (2013–2014) Statsbudsjettet 2014 Innhold 1 Hovedlinjer i den økonomiske 2.3.5 Kommunal- og moderniserings- politikken og utsiktene for departementet ................................. 60 norsk økonomi ............................ 5 2.3.6 Arbeids- og sosialdepartementet .. 71 1.1 Innledning og sammendrag .......... 5 2.3.7 Helse- og omsorgs- 1.2 De økonomiske utsiktene ............. 11 departementet ................................. 79 1.2.1 Internasjonal økonomi ................... 11 2.3.8 Barne-, likestillings- og 1.2.2 Norsk økonomi .............................. 12 inkluderingsdepartementet ........... 89 1.3 Den økonomiske politikken .......... 14 2.3.9 Nærings- og fiskeri- 1.3.1 Budsjettpolitikken .......................... 14 departementet ................................. 95 1.3.2 Kommuneøkonomien .................... 22 2.3.10 Landbruks- og mat- 1.3.3 Pengepolitikken ............................. 23 departementet ................................. 99 1.3.4 Finansiell stabilitet ......................... 23 2.3.11 Samferdselsdepartementet ............ 101 1.3.5 Statens pensjonsfond ..................... 25 2.3.12 Klima- og miljødepartementet ....... 105 1.3.6 Sysselsettingspolitikken ................ 25 2.3.13 Finansdepartementet ..................... 111 1.3.7 Det inntektspolitiske 2.3.14 Forsvarsdepartementet .................. 115 samarbeidet .................................... 27 2.3.15 Olje- og energidepartementet ....... 116 1.3.8 Tiltak for å fremme verdiskaping 2.4 Endringer i departements- og økt produktivitet ....................... 27 strukturen ....................................... 118 2 Endringer i statsbudsjettet Forslag til vedtak om endring av for 2014 ........................................ 30 Prop. 1 S (2013–2014) 2.1 Regjeringens forslag til Statsbudsjettet 2014 ................................. 121 prioriteringer på statsbudsjettets utgiftsside ....................................... 30 Vedlegg 2.2 Statsbudsjettets stilling ................. 34 1 Endringer etter Prop. 1 S 2.3 Forslag under det enkelte (2013–2014) (Gul bok) .................. 177 departement ................................... 35 2 Oversikt over utgifter og inntekter 2.3.1 Utenriksdepartementet ................. 35 i statsbudsjettet for 2014 ................ 209 2.3.2 Kunnskapsdepartementet ............. 39 3 Endringer som følge av ny 2.3.3 Kulturdepartementet ..................... 46 departementsstruktur .................... 212 2.3.4 Justis- og beredskaps- departementet ................................ 52 Prop. 1 S Tillegg 1 (2013–2014) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) FOR BUDSJETTÅRET 2014 Endring av Prop. 1 S (2013–2014) Statsbudsjettet 2014 Tilråding fra Finansdepartementet 8. november 2013, godkjent i statsråd samme dag. (Regjeringen Solberg) 1 Hovedlinjer i den økonomiske politikken og utsiktene for norsk økonomi Regjeringen legger med dette fram proposisjon vekstevnen i fastlandsøkonomien som bestemmer om endring av statsbudsjettet 2014. Det legges velferdsutviklingen i Norge. Regjeringen vil der- samtidig fram en proposisjon om endringer i for prioritere tiltak som fremmer verdiskaping og skatte- og avgiftsvedtakene. Regjeringen har hatt økt produktivitet i norsk økonomi. Regjeringen vil kort tid til å endre innretningen av budsjettet for bidra til å skape et robust og mangfoldig nærings- 2014 fra det forslaget regjeringen Stoltenberg II la liv. fram. Forslagene som nå fremmes, er et første Verdien av vår framtidige arbeidsinnsats utgjør skritt i retning av å nå målene i Sundvolden-erklæ- den største delen av nasjonalformuen. Regjerin- ringen. gen vil styrke arbeidslinjen og investere i kompe- tanseheving. Regjeringen vil føre en politikk som gir næringslivet økt konkurransekraft og dermed 1.1 Innledning og sammendrag mulighet til å skape større verdier og trygge arbeidsplasser for framtiden. Regjeringen vil arbeide for at næringslivet skal få gode generelle Målene for Regjeringenes økonomiske rammebetingelser, et forutsigbart skattesystem, politikk bedre infrastruktur, mulighet til å ansette kompe- Norge er et land med store muligheter. Vi har en tente medarbeidere og tilgang på kapital. åpen økonomi, en høyt utdannet befolkning og Skatt er ikke et mål, men et middel. Regjerin- store naturressurser. På lang sikt er det særlig gen vil bruke skatte- og avgiftssystemet til å finan- 6 Prop. 1 S Tillegg 1 2013–2014 Endring av Prop. 1 S (2013–2014) Statsbudsjettet 2014 siere fellesgoder, sikre sosial mobilitet, oppnå mer Avsnitt 1.2 gir en nærmere omtale av de øko- effektiv ressursutnyttelse og gi bedre vilkår for nomiske utsiktene. norsk næringsliv. Det private eierskapet skal styr- kes, og det skal lønne seg mer å jobbe, spare og investere. Regjeringen vil også stimulere til mer Hovedutfordringene i budsjettpolitikken miljøvennlig adferd. Regjeringen vil redusere det Sundvolden-erklæringen understreker at bruken samlede skatte- og avgiftsnivået for å gi mer av oljepenger skal tilpasses situasjonen i økono- maktspredning, øke verdiskapingen og gi større mien innenfor handlingsregelens rammer. For frihet for familier og enkeltmennesker. Regjerin- Norge, som har store, svingende og forbigående gen vil bygge sin politikk på offentlig finansierte inntekter fra naturressurser, er det viktig å ha et velferdsløsninger. De offentlige midlene skal for- troverdig ankerfeste for budsjettpolitikken. En valtes effektivt for å sikre innbyggerne mest forutsigbar budsjettpolitikk er viktig for stabilitet i mulig velferd. produksjon og sysselsetting i alle deler av norsk Regjeringen vil føre en ansvarlig økonomisk økonomi. politikk basert på handlingsregelen for bruk av Rentenivået er lavt, og kapasitetsutnyttelsen i oljepenger. Den økte bruken av oljepenger skal norsk økonomi er nær det normale. Samtidig vris i retning av investeringer i kunnskap og infra- vokser kapitalen i fondet svært raskt. En økning i struktur, samt vekstfremmende skattelettelser. oljepengebruken opp til forventet fondsavkast- Den offentlige pengebruken skal innenfor hand- ning (4-prosentbanen) ville gitt en alt for sterk lingsregelens rammer tilpasses situasjonen i øko- stimulans i økonomien. Det ville undergravd vek- nomien. Regjeringen vil legge til grunn et genera- stevnen og stabiliteten i fastlandsøkonomien. sjonsperspektiv i den økonomiske politikken. Erfaringer fra både Norge og andre land viser at budsjettet kan bli kraftig og langvarig svekket ved et økonomisk tilbakeslag. For Norge er det De økonomiske utsiktene også usikkerhet om utviklingen i fondet og der- I Nasjonalbudsjettet 2014 ble veksten i BNP hos med om rammen for bruk av oljeinntekter i Norges handelspartnere anslått til om lag 1 pst. i årene framover. år og 2 pst. neste år. Ny informasjon etter framleg- Samtidig er det sentralt hvordan oljepengene gelsen av budsjettet tilsier ingen vesentlige brukes. Da Stortinget sluttet seg til handlingsre- endringer i anslagene. gelen, ble det understreket at økningen i bruken Veksten i aktiviteten i norsk fastlandsøkonomi av petroleumsinntekter bør rettes inn mot tiltak ser i det siste ut til å ha avtatt noe. Det kan være som kan øke produktiviteten, og dermed vekstev- forbigående, men det kan også skyldes at kost- nen, i resten av økonomien. En enstemmig finans- nadsnivået og den høye gjelden i husholdninger komite pekte på at skatte- og avgiftspolitikken og og kommunene nå begrenser veksten. Innretnin- satsing på infrastruktur, utdanning og forskning gen av statsbudsjettet og stigende etterspørsel fra er viktig for å få en mer velfungerende økonomi. oljevirksomheten ventes å bidra positivt til vek- Brede skattelettelser kan stimulere til sparing og sten i fastlandsøkonomien neste år. BNP for Fast- høyere arbeidstilbud. Skattelettelser påvirker der- lands-Norge anslås å øke med 2,0 pst. i 2013 og med ikke bare samlet etterspørsel, men også pro- 2,5 pst. i 2014. For inneværende år trekkes vek- duksjonskapasiteten i økonomien. sten litt ned som følge av lav vekst i produksjonen Norsk økonomi vokste svært sterkt i årene av elektrisk kraft. Anslaget for både inneværende forut for finanskrisen og hentet seg raskt inn igjen og neste år er satt ned med 0,2 prosentenheter etter krisen. Det er likevel flere forhold som nå siden Nasjonalbudsjettet 2014. krever særskilt oppmerksomhet ved utforming av Sysselsettingen stiger, men i et litt lavere den økonomiske politikken: tempo enn i 2011 og første halvdel av 2012. I – På lang sikt bestemmes velferdsutviklingen i 2. kvartal i år var det sysselsatt 85 000 flere enn Norge først og fremst av vekstevnen i fastlands- ved toppnivået forut for finanskrisen. Løpende sta- økonomien. Denne avhenger
Recommended publications
  • Statens Eierberetning 2014

    Statens Eierberetning 2014

    STATENS EIERBERETNING 2014 Statsrådens forord Innhold Monica Mælandw næringsminister Contents Innhold 2 Statsrådens forord 3 Omfang og hovedtall 5 Sentrale saker Nordisk Institutt for Odontologiske Materialer AS 94 for staten som eier 9 Norfund 95 Norges sjømatråd AS 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige Norsk Helsenett SF 97 Avkastning og finansielle verdier 13 Omfang og hovedtall 5 mål og andre spesifikt definerte mål Norsk rikskringkasting AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Aerospace Industrial Maintenance Norway SF 64 Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS 99 Avkastning og finansielle verdier 13 Argentum Fondsinvesteringer AS 65 Norsk Tipping AS 100 Nøkkeltall Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Eksportfinans ASA 66 Petoro AS 101 Andre forhold 25 Electronic Chart Centre AS 67 Rogaland Teater AS 102 økonomisk utvikling 19 Omstilling: Hvorfor, hvordan og til hva? 34 GIEK Kredittforsikring AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 Verdiskapende styrearbeid 37 Investinor AS 69 Siva - Selskapet for Industrivekst SF 104 Kommunalbanken AS 70 Space Norway AS 105 Andre forhold 25 NSB AS 71 Statnett SF 106 Posten Norge AS 72 Statskog SF 107 Omstilling: Statkraft SF 73 Staur gård AS 108 Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 74 Trøndelag Teater AS 109 Ambita AS 44 UNINETT AS 110 Hvorfor, hvordan og til hva? 34 Baneservice AS 45 Universitetssenteret på Svalbard AS 111 Entra ASA 46 AS Vinmonopolet 112 Verdiskapende styrearbeid 37 Flytoget AS 47 Mesta AS 48 Kategori 4 – Sektorpolitiske
  • STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3

    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens Forord 3

    STATENS EIERBERETNING 2016 Contents Innhold STATENS EIERBERETNING 2016 1 Innhold 2 Statsrådens forord 3 Norfund 94 Norges sjømatråd AS 95 Omfang Norsk Helsenett SF 96 Statsrådens forord 3 Kategori 3 – Forretningsmessige mål Norsk rikskringkasting AS 97 Omfang og hovedtall 5 og andre spesifikt definerte mål Norsk Tipping AS 98 Sentrale saker for staten som eier 9 Argentum Fondsinvesteringer AS 64 NSD – Norsk senter for forskningsdata AS 99 og hovedtall 5 Avkastning og finansielle verdier 13 Eksportfinans ASA 65 Nye Veier AS 100 3 Nøkkeltall økonomisk utvikling 19 Electronic Chart Centre AS 66 Petoro AS 101 Hovedtall 2016 Eierstyring 25 GIEK Kredittforsikring AS 67 Rogaland Teater AS 102 Kontinuerlig forbedring Investinor AS 68 Simula Research Laboratory AS 103 er kilden til evig ungdom 36 Kommunalbanken AS 69 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 104 7 NSB AS 70 Space Norway AS 105 Posten Norge AS 71 Statnett SF 106 Statkraft SF 72 Statskog SF 107 Staur gård AS 108 Sentrale saker Kategori 1 – Forretningsmessige mål Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 109 Ambita AS 42 Talent Norge AS 110 Baneservice AS 43 Trøndelag Teater AS 111 Entra ASA 44 Kategori 4 UNINETT AS 112 for staten som eier 9 Flytoget AS 45 – Sektorpolitiske mål Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Mesta AS 46 Andøya Space Center AS 76 AS Vinmonopolet 114 SAS AB 47 Avinor AS 77 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 48 Bane NOR SF 78 Avkastning og Bjørnøen AS 79 Carte Blanche AS 80 AS Den Nationale Scene 81 Regionale helseforetak Den Norske Opera & Ballett AS 82 Helse Midt-Norge
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold

    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold

    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
  • Digital Leaders in Norway 2019

    Digital Leaders in Norway 2019

    Digital Leaders in Norway 2019 This study evaluates 78 leading Norwegian companies’ digital maturity across six dimensions: digital marketing, digital product experience, e-commerce, e-CRM, mobile and social media. It also includes a separate evaluation of 11 public organizations. www.bearingpoint.no digitalleaders.bearingpoint.com/norway Table of contents Editorial 3 Norwegian companies need Objectives and study sample 4 Research summary 6 to improve to keep up with Key findings 8 their European peers. We Digital Leaders at a glance 10 encourage them to take Dimensions of digitalization Digital marketing 14 a strategic approach to Digital product experience 16 digitalization, focus on the E-commerce 18 E-CRM 20 customer journeys and start Mobile 22 Social media 24 turning data into value. Industries Summary 28 Telecom 30 Retail 31 Food retail 32 Passenger transportation 33 Media 34 Insurance 35 TV & broadband 36 Bank 37 Energy 38 Consumer products (food) 39 Public sector Digital Leaders in Norway 2019 Purpose and selection criteria for the public sector 42 Summary of findings 44 Key findings 46 Dimensions of digitalization Digital presence 50 Digital experience 52 e-CRM 54 Mobile availability 56 Social media 58 Digital Leaders in Europe Summary 62 Top 10 European companies 64 European Digital Leaders by 66 digital dimension Summary What Norwegian companies could learn 72 from global forerunners Appendices All rankings 78 BearingPoint on digitalization 84 Authors 85 Editorial Digital leaders are customer-centric, focused on providing excellent customer journeys. They manage to turn data into value, and they have a digital leadership that ensures the right priorities, capabilities and momentum.
  • Norwegian North Dakota Tries out Norwegian-Style Justice American Story on Page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est

    Norwegian North Dakota Tries out Norwegian-Style Justice American Story on Page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est

    the Inside this issue: NORWEGIAN North Dakota tries out Norwegian-style justice american story on page 3 Volume 128, #16 • August 25, 2017 Est. May 17, 1889 • Formerly Norwegian American Weekly, Western Viking & Nordisk Tidende $3 USD Why cruise when you can pedal? Expedition Norway travels the story on page 8 Hurtigruten route by water bike WHAT’S INSIDE? « En gang var vår sommer Nyheter / News 2-3 en evighet lang. » Business 4-5 Norwegian design: – Karin Boye Opinion 6-7 Sports 8-9 Research & Science 10 The Riks telephone booth Arts & Entertainment 11 M. MICHAEL BRADY Taste of Norway 12-13 Asker, Norway Norway near you 14-15 Travel 16-17 In the autumn of 1932, Oslo Telefonanlegg (Oslo (literally The National), a simple booth of spray-painted Telephone Exchange) announced an architectural com- sheet metal plates riveted to an angle iron frame. Pro- Norwegian Heritage 18-19 petition for an outdoor telephone booth, in function duction of the Riks booth started in 1933, and the first Norsk Språk 20-21 like those be set up elsewhere in Europe, starting with one was set up that year at the Norwegian America Fiction 22-23 the British Post red K1 telephone booth of 1920. The Line quay in Oslo. By the time production ceased in Bulletin Board 24 Norwegian telephone booth was to cost no more than 1995, more than 9,000 Riks booths had been made. In NOK 1000 ($180 at the exchange rate of the time), be the 1970s and 1980s, more than 6,000 were in service strong enough to withstand winter weather, be amenable throughout the country.
  • Royal Norwegian Ministry of Trade, Industry and Fisheries

    Royal Norwegian Ministry of Trade, Industry and Fisheries

    ROYAL NORWEGIAN MINISTRY OF TRADE, INDUSTRY AND FISHERIES EFTA Surveillance Authority (ESA)/EFTAs Overvåkningsorgan Werner Miguel Kühn Rue Belliard 35 B-1040 BRUSSEL Y our ref Our ref Date 14/6869-9 01.06.15 Observations from the Norwegian Government on the content of ESA’s letter of 17 February 2015 1. INTRODUCTION Reference is made to the letter from EFTAs Surveillance Authority (“ESA”) of 17 February 2015. The Ministry of Trade, Industry and Fisheries has cooperated with the Ministry of Justice, which is responsible for the legislation on access to information and with Posten Norway AS (“Posten”) answering the letter. The Norwegian Ministry of Trade, Industry and Fisheries notices that the principle conclusions drawn by ESA on the Norwegian legislation on access to information in the letter seem to come from the perception from ESAs side that there is a legislative conflict between the public procurement rules and the Norwegian Freedom of Information Act. In ESA’s opinion this conflict has the effect of preventing participants in a procurement procedure from being informed of the reasons for their exclusion in a pre-selection procedure. Thus, our starting point for answering this letter has been to carefully assess and explain the reasoning behind the material scope of the Freedom of Information Act, and how and why Posten falls outside the scope. Thereafter, we will explain how the obligation of a contracting entity to provide reasons has been implemented in Norway and in which manner candidates participating in a pre- Postal address Office address Telephone* <engelsk navn> Our officer PO Box 8090 Dep Akersgata 59 +47 22 24 90 90 Margrét Gunnarsdóttir 0032 Oslo Vat no.
  • The State Ownership Report 2019

    The State Ownership Report 2019

    The State Ownership Report 2019 Contents The Minister’s introduction 7 Category Goal of the highest possible Scope and key figures 8 return over time and where Key issues for the State as owner 16 the State no longer has a How the State exercises its ownership 22 A sustainable portfolio for 1 rationale for its ownership long-term value creation 34 Ambita AS 42 Baneservice AS 43 Entra ASA 44 Flytoget AS 45 Giek kredittforsikring AS 46 Mesta AS 47 Category Goal of the highest possible return over time and where the State has a special 2 rationale for its ownership Aker Kværner Holding AS 50 Argentum Fondsinvesteringer AS 51 DNB ASA 52 Eksportfinans Norway ASA 53 Electronic chart centre AS 54 Equinor ASA 55 Investinor AS 56 Kommunalbanken AS 57 Kongsberg Gruppen ASA 58 Mantena AS 59 Nammo AS 60 Norsk Hydro ASA 61 Nysnø Klimainvesteringer AS 62 Posten Norge AS 63 Statkraft SF 64 Telenor ASA 65 Vygruppen AS 66 Yara International ASA 67 Category Goal of the most efficient possible attainment of 3 public policy goals Andøya Space Center AS 70 Simula Research Laboratory AS 104 Avinor AS 71 Siva – Selskapet for Industrivekst SF 105 Bane Nor SF 72 Space Norway AS 106 Bjørnøen AS 73 Statnett SF 107 Carte Blanche AS 74 Statskog SF 108 Den Nationale Scene 75 Staur gård AS 109 Andøya Space Center AS 76 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 110 Den Norske Opera & Ballett AS 76 Talent Norge AS 111 Avinor AS 77 Trøndelag Teater AS 112 Eksportkreditt Norge AS 77 Universitetssenteret på Svalbard AS 113 Enova 78 Vinmonopolet AS 114 Entur AS 79 Fiskeri- og
  • Regulatory Reform in Norway

    Regulatory Reform in Norway

    Regulatory Reform in Norway MARKETISATION OF GOVERNMENT SERVICES – STATE-OWNED ENTERPRISES © OECD (2003). All rights reserved. 1 ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT Pursuant to Article 1 of the Convention signed in Paris on 14th December 1960, and which came into force on 30th September 1961, the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) shall promote policies designed: • to achieve the highest sustainable economic growth and employment and a rising standard of living in Member countries, while maintaining financial stability, and thus to contribute to the development of the world economy; • to contribute to sound economic expansion in Member as well as non-member countries in the process of economic development; and • to contribute to the expansion of world trade on a multilateral, non-discriminatory basis in accordance with international obligations. The original Member countries of the OECD are Austria, Belgium, Canada, Denmark, France, Germany, Greece, Iceland, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, the United Kingdom and the United States. The following countries became Members subsequently through accession at the dates indicated hereafter: Japan (28th April 1964), Finland (28th January 1969), Australia (7th June 1971), New Zealand (29th May 1973), Mexico (18th May 1994), the Czech Republic (21st December 1995), Hungary (7th May 1996), Poland (22nd November 1996), Korea (12th December 1996) and the Slovak Republic (14th December 2000). The Commission of the European Communities takes part in the work of the OECD (Article 13 of the OECD Convention). © OECD 2003 Permission to reproduce a portion of this work for non-commercial purposes or classroom use should be obtained through the Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tel.
  • The State Ownership Report 2012

    The State Ownership Report 2012

    THE STATE OWNERSHIP REPORT 2012 1 CONTENTS The Norwegian State Ownership Report 2012 comprises 53 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The report covers the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Regional health authorities The State Ownership Report 2012 5 and other specifically defined objectives Central Norway Regional Health Authority 100 The year 2012 for the State as a shareholder 7 Eksportfinans ASA 62 Northern Norway Regional Health Authority 101 Return and values 11 Electronic Chart Centre AS 63 South-Eastern Norway Regional Health Authority 102 Key figures describing financial developments 17 Investinor AS 64 Western Norway Regional Health Authority 103 Other key figures 23 Kommunalbanken AS 65 External articles 32 NSB AS 66 The State’s administration of its ownership 41 Posten Norge AS 67 Statkraft SF 68 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 69 Companies with commercial objectives Companies with sectoral policy objectives Shareholder-elected and owner-appointed board members 104 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 Avinor AS 72 Contact information 108 Baneservice AS 47 Bjørnøen AS 73 Comments and definitions 109 Cermaq ASA 48 Enova SF 74 Entra Holding AS 49 Gassco AS 75 Flytoget AS 50 Gassnova SF 76 Mesta AS 51 Innovation Norway 77 SAS AB 52 Kings Bay AS 78 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 53 Nofima AS 79 Norfund 80 Norwegian Seafood
  • Avinor AS Debt Investor Presentation April 2015 Petter Johannessen, CFO

    Avinor AS Debt Investor Presentation April 2015 Petter Johannessen, CFO

    Avinor AS Debt Investor Presentation April 2015 Petter Johannessen, CFO Agenda 1. Avinor in brief 2. Group performance overview 3. Business segments 4. Financial review and strategy Appendix Page 1 Avinor’s mission - To develop and operate a safe, effective and sustainable aviation system in Norway Molde airport, Årø Page 2 Key credit highlights 1. The main airport operator and air navigation service provider in Norway with near monopoly position 2. 100% government ownership (covenant) & strategic importance to Norway 3. Supportive regulatory environment 4. Well-diversified revenue base from operations 5. Diversified portfolio of 46 airports under full ownership with Oslo as major hub 6. Solid long term growth prospects 7. Resilient margins with high cash conversion rates 8. Conservative capital structure & stable ratings from S&P and Moody´s (AA-/A1) Page 3 Key developments since the previous EUR bond issue in March 2014 • An early stage of a cost efficiency programme to meet the structural changes in the aviation industry • Restructuring of the legal structure of the Avinor group Established new legal entities Avinor Flysikring AS (Air Navigation Services) and Avinor Utvikling AS (Real estate holding company) • In process of selling of Radisson Blu hotel at Oslo Airport, to strengthen equity for the Avinor group while building a new terminal at Bergen airport • Avinor has again been appointed as the operator of Norwegian national en route traffic control services until 2024 and tower and approach control services until 2017 • Issued
  • Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter I 2010

    Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter I 2010

    Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Bane­ service AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS IMDi-rapport 1-2011 • • 1-2011 IMDi-rapport Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS National­ Integrerings­ og mangfoldsdirektoratet theatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Postadresse: Postboks 8059 Dep, 0031 Oslo Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Besøksadresse: Tollbugata 20, Oslo Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Telefon sentralbord: 24 16 88 00 Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmono­ polet AS Avinor AS Baneservice AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS
  • Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter 2008

    Mangfold I Heleide Statlige Virksomheter 2008

    Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft IMDi-rapport 3-2009 • 3-2009 IMDi-rapport SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Elec­ Integrerings­ og mangfoldsdirektoratet tronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS National theatret Postadresse: Postboks 8059 Dep, 0031 Oslo AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNI­ Besøksadresse: Hausmannsgate 23, Oslo NETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneservice AS Bane Tele AS Electronic Chart Centre AS Enova SF Entra Eiendom AS Flytoget AS Gassco AS Innovasjon Norge Mesta AS Nationaltheatret AS Norfund Norsk Eiendoms informasjon AS Telefon sentralbord: 24 16 88 00 Norsk Rikskringkasting AS Norsk sam funnsvitenskapelig datatjeneste AS Norsk Tipping AS NSB AS Petoro AS Posten Telefaks: 24 16 88 01 Norge AS Siva SF Statkraft SF Statnett SF Statskog SF Staur Gård AS UNINETT AS Vinmonopolet AS Avinor AS Baneser­