DOCSLIB.ORG

Report on Non-Financial Data of PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group for 2018

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Report on Non-Financial Data of PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group for 2018 Report on non-financial data for 2018 PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group Report on non-financial data of PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group for 2018 ended December 31, 2018 1 of 78 Report on non-financial data for 2018 PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group TABLE OF CONTENTS 1. Introduction ............................................................................................................................................. 3 2. Dialogue with stakeholders ..................................................................................................................... 3 3. PGE Group ............................................................................................................................................... 5 3.1 PGE Group's business model .............................................................................................................................. 5 3.2 PGE S.A. business model .................................................................................................................................. 7 4. Managing corporate social responsibility and sustainable development at PGE Group and PGE S.A. .... 10 4.1 Involvement in CSR initiatives ....................................................................................................................... 11 4.2 Cooperation with industry organisations ...................................................................................................... 11 5. Risk management at PGE Group and PGE S.A. ....................................................................................... 13 6. Environment .......................................................................................................................................... 14 6.1 Policies concerning the natural environment ................................................................................................ 14 6.2 Investments in environmental protection .......................................................................................................... 15 6.3 Cogeneration .................................................................................................................................................. 18 6.4 Innovations at PGE .......................................................................................................................................... 19 6.5 Biodiversity ..................................................................................................................................................... 21 6.6 Identified risks and management measures in the environmental area at PGE Group and PGE S.A. ...................... 23 6.7 Selected indicators in the environmental area at PGE Group .............................................................................. 25 6.8 Selected indicators in the environmental area at PGE S.A. ........................................................................... 29 7. Society ................................................................................................................................................... 31 7.1 Policies concerning social issues .................................................................................................................... 31 7.2 Good neighbourhood .................................................................................................................................... 31 7.3 Social sensitivity ............................................................................................................................................ 34 7.4 Active education ............................................................................................................................................ 36 7.5 Sports and culture sponsoring ....................................................................................................................... 38 7.6 Identified risks and management measures in the social area at PGE Group and PGE S.A. ......................... 39 8. Clients .................................................................................................................................................... 41 8.1 Our policies and approach to managing client relations .............................................................................. 41 8.2 Communication with clients .......................................................................................................................... 45 9. Employees ............................................................................................................................................. 46 9.1 Our policies and approach to management in the area of labour matters at PGE Group and PGE S.A. ...... 47 9.2 Workplace health and safety ........................................................................................................................ 52 9.3 Social dialogue and freedom of association .................................................................................................. 53 9.4 Managing the generational gap ................................................................................................................... 54 9.5 Identified risks and management measures in the labour area at PGE Group and PGE S.A. ........................ 56 9.6 Selected indicators in the labour area at PGE Group and PGE S.A. ............................................................... 58 10. Human rights ......................................................................................................................................... 62 10.1 Compliance .................................................................................................................................................... 63 10.2 Training and education ................................................................................................................................. 64 10.3 Identified risks and management measures in the human rights area at PGE Group and PGE S.A. ............. 65 11. Combating corruption ............................................................................................................................ 66 11.1 Identified risks and management measures in the anti-corruption area at PGE Group and PGE S.A. ......... 68 12. Report approval ..................................................................................................................................... 70 13. Industry glossary .................................................................................................................................... 71 14. Research and development projects in environmental protection at PGE GiEK and PGE EC .................. 73 15. Useful links ............................................................................................................................................ 76 16. List of GRI Standards and Global Compact indicators ............................................................................. 77 2 of 78 Report on non-financial data for 2018 PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. and PGE Group 1. Introduction We present to you our report on non-financial data, prepared in compliance with the requirements specified in the Accounting Act, committing us to disclose non-financial information. Our report covers non-financial data for the period from January 1 to December 31, 2018. The report contains consolidated data for PGE Group ("Group," "PGE Group") and its parent company - PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. ("PGE S.A."). You will find a diagram depicting PGE S.A.'s direct and indirect equity exposures is presented on page 6. In order to present PGE Group's business in the best and most transparent manner, we focused on selecting the most essential subjects both from the viewpoint of the company and its surroundings. Based on conclusions from the stakeholder panel and internal analysis, which was performed by a working team in cooperation with the management, we developed a materiality matrix for the presented topics. 2. Dialogue with stakeholders PGE Group maintains lasting relations with our surroundings, based on trust, openness and dialogue. This is why in 2014 GRI we initiated a series of dialogue sessions - Stakeholder Panels. These meetings lead to clarify stakeholder expectations towards PGE Group and formulate opinions on the key issues that the Group should address in its annual reports. 102-43 The most recent Stakeholder Panel was held on October 26, 2017 at PGE S.A.'s headquarters in accordance with AA1000 SES (Stakeholder Engagement Standard). Its validity and transparency was overseen by an NGO - the Forum for Responsible Business. Representatives of PGE Group's key stakeholder groups were invited, from the following areas: government administration GRI media industry organisations 102-40 NGO organisations business partners / suppliers academia shareholders / investors competition clients local communities regulators employees Discussions were held in four thematic groups related to the overall procedure for managing activities in the CCI area at PGE Group, related to business strategy: society / local communities workplace environment market Representatives of PGE Group's stakeholders selected the priority topics that they saw as crucial for the company as well as subjects that should be included in PGE Group's integrated report for 2017. Work on selecting the key topics for stakeholders
Load more

Recommended publications
  • Analiza Programu PJS Po Pierwszym Roku
    Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Polski Związek Piłki Nożnej Raport podsumowujący 25 lipca 2017 r. 00 Informacje o dokumencie Projekt Tytuł Raport podsumowujący analizę funkcjonowania pierwszej dokumentu: edycji programu Pro Junior System Odbiorca: Polski Związek Piłki Nożnej Autor: Deloitte Liczba stron: 25 Data 28.06.2017 utworzenia: Data ostatniej 25.07.2017 modyfikacji: 01 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Spis treści 1. Wprowadzenie 3 1.1. Zakres 3 1.2. Cel oraz podejście do realizacji prac 3 1.3. Wyłączenia oraz zastrzeżenia 3 2. Omówienie wyników Programu 4 2.1. Założenia Programu 4 2.2. Podsumowanie wyników Programu 4 2.3. Zestawienie minut rozegranych przez Młodzieżowców 10 2.4. Wyniki programu w Lotto Ekstraklasie 11 2.5. Wyniki programu w Nice I lidze 12 2.6. Wyniki programu w II lidze 13 3. Omówienie nagród przyznanych w ramach Programu 14 3.1. Nagrody przyznawane w Programie 14 3.2. Podsumowanie nagród przyznanych w ramach Programu 15 4. Porównanie wskaźnika wykorzystania Młodzieżowców 17 4.1. Metodologia obliczenia wskaźnika Programu 17 4.2. Porównanie pierwszych klas rozgrywkowych 17 4.3. Porównanie drugich klas rozgrywkowych 19 4.4. Porównanie trzecich klas rozgrywkowych 20 Załącznik 1 21 Definicje podstawowe Programu 21 Załącznik 2 22 Kryteria przyznawania punktów w Programie 22 Zasady przyznawania punktów w Programie 22 Wymagania dotyczące uczestnictwa w Programie 23 02 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System 1. Wprowadzenie 1.1. Zakres Pro Junior System (dalej „Program” lub „PJS”) został opracowany przez Polski Związek Piłki Nożnej (dalej: „PZPN”) przy współpracy z Deloitte w 2016 roku.
    [Show full text]
  • England Top Leagues 2018 - 2019
    England Top Leagues 2018 - 2019 England - Premier League 2018/19 England - Championship 2018/19 P T Team PL W D L GH W D L GA W D L GT PT Last RES P T Team PL W D L GH W D L GA W D L GT PT Last RES 1 ● MAN CITY 13 11 2 0 40:5 7 0 0 27:4 4 2 0 13:1 35 Champions L.. W W W 1 ● NORWICH 19 11 4 4 32:21 6 0 3 14:12 5 4 1 18:9 37 Promotion D W W 2 ● LIVERPOOL 13 10 3 0 26:5 5 1 0 14:1 5 2 0 12:4 33 Champions L.. W W D 2 ▲ LEEDS 19 10 6 3 32:17 6 3 1 16:5 4 3 2 16:12 36 Promotion W W L 3 ● TOTTENHAM 13 10 0 3 23:11 3 0 2 8:5 7 0 1 15:6 30 Champions L.. W W W 3 ▼ MIDDLESBROUGH 19 9 8 2 22:10 5 3 1 10:3 4 5 1 12:7 35 Prom Poffs D W W 4 ● CHELSEA 13 8 4 1 28:11 4 3 0 15:7 4 1 1 13:4 28 Champions L.. L D W 4 ● WEST BROM 19 10 4 5 41:27 6 1 2 26:13 4 3 3 15:14 34 Prom Poffs W W W 5 ● ARSENAL 13 8 3 2 28:16 4 2 1 12:6 4 1 1 16:10 27 Europa Lea.
    [Show full text]
  • Jude Gang – Jude Kick-Off
    page 12 // Feature The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Wisla Krakow display a violent banner at the start of their local derby against Cracovia HOPE NOT HATE // May-June 2012 The beautiful game? // page 13 The beautiful game? A special report into racism and antisemitism in Polish and Ukrainian football Next month Poland and the Ukraine co-host here was still over four hours the 2012 European Championship finals. It is to kick-off but already the the premier football competition in Europe and away supporters were out in Tforce. Men with red and white striped UEFA is hoping that it will act as a catalyst to shirts filled the main square in Krakow, develop football in Eastern Europe. But with enjoying the sun and chatting amicably. racism and antisemitism rife within Polish and There was not a sip of alcohol in sight but Ukrainian football, Nick Lowles investigates rather a determination of what lay ahead. All around the square riot police, whether Europe’s pre-eminent competition will backed by dogs and a water cannon, be overshadowed by trouble or will the hosting watched on. At 3pm, with the game still many hours of the tournament be used to rid the game of away, the Cracovia fans began to group this problem. together. The threat of violence meant that they had only been allocated 1,000 tickets and all of those lucky recipients appeared to be here. Suddenly, out of the crowd, people emerged carrying large black binbags out of which they distributed free scarves to everyone.
    [Show full text]
  • Terminarz Rozgrywek Ligi:D2 MŁODZIK "GRUPA 2"
    Terminarz rozgrywek ligi: D2 MŁODZIK "GRUPA 2" RUNDA II Kolejka 8 w dniach 22-04-2017/23-04-2017 MOSIR Stalowa 2017-04- 29 ZKS STAL STALOWA WOLA - SIARKA TARNOBRZEG S.A. 12:30 Wola (Stalowa 23 Wola, Hutnicza 15) 2017-04- Gryf (Mielec, 30 AP MIELEC - DAP DEBICA 15:00 23 Warszawska 5) Stadion Miejski 2017-04- 31 Igloopol Dębica - SOCCER ROPCZYCE 10:00 (Dębica, Sportowa 22 26) 2017-04- 32 AP STALOWA WOLA - Stal Mielec 13:00 Brak adresu o id:0 22 Kolejka 9 w dniach 29-04-2017/30-04-2017 2017-04- 33 AP STALOWA WOLA - ZKS STAL STALOWA WOLA 13:00 Brak adresu o id:0 29 Stadion Gryfu 2017-04- 34 Stal Mielec - Igloopol Dębica 13:00 (Mielec, 29 Warszawska 5) Stadnion Czekaj 2017-04- Ropczyce ul. 35 SOCCER ROPCZYCE - AP MIELEC 12:30 29 Robotnicza 48 (Ropczyce 56) Szkoła 2017-04- Podstawowa nr 9 36 DAP DEBICA - SIARKA TARNOBRZEG S.A. 16:00 28 (Dębica, Grottgera 3) Kolejka 10 w dniach 03-05-2017 MOSIR Stalowa 2017-05- 37 ZKS STAL STALOWA WOLA - DAP DEBICA 12:30 Wola (Stalowa 03 Wola, Hutnicza 15) ZWIERZYNIEC 2017-05- 38 SIARKA TARNOBRZEG S.A. - SOCCER ROPCZYCE 15:30 (Tarnobrzeg, 03 Zwierzyniecka 30) 2017-05- Gryf (Mielec, 39 AP MIELEC - Stal Mielec 16:30 03 Warszawska 5) Stadion Miejski 2017-05- 40 Igloopol Dębica - AP STALOWA WOLA 13:00 (Dębica, Sportowa 03 26) Kolejka 11 w dniach 13-05-2017/14-05-2017 Stadion Miejski 2017-05- 41 Igloopol Dębica - ZKS STAL STALOWA WOLA 17:00 (Dębica, Sportowa 12 26) 2017-05- 42 AP STALOWA WOLA - AP MIELEC 13:00 Brak adresu o id:0 13 Stadion Gryfu 2017-05- 43 Stal Mielec - SIARKA TARNOBRZEG S.A.
    [Show full text]
  • Kto Faktycznie Wychowuje Piłkarzy, a Kto Na Nich Zarabia? Raport Stowarzyszenia PASS
    Kto faktycznie wychowuje piłkarzy, a kto na nich zarabia? Raport Stowarzyszenia PASS #RazemDlaPiłki Czy reformy PZPN działają – kto faktycznie wychowuje piłkarzy, a kto na nich zarabia? Polski Związek Piłki Nożnej od lat wprowadza nowe projekty – począwszy od Narodowego Modelu Gry, poprzez Akademię Młodych Orłów i Mobilną Akademię Młodych Orłów, na projekcie Certyfikacji Szkółek Piłkarskich i licznych reformach kończąc. Projekty te pochłaniają ogromne fundusze, pozostaje jednak pytanie, czy w jakikolwiek sposób wpływają one na poprawę szkolenia, a przede wszystkim wychowywanie większej liczby utalentowanych zawodników? Stowarzyszenie Szkółek i Akademii Piłkarskich PASS* postanowiło zweryfikować efekty jednego ze sztandarowych projektów PZPN – Pro Junior System (PJS). Jest to program, który pozwala PZPN doceniać finansowo kluby, które stawiają na młodych zawodników. Na potrzeby niniejszego raportu, dokonaliśmy analizy Ekstraklasy, 1 ligi oraz 2 ligi, pod kątem zawodników objętych programem PJS. Analizą zostały objęte rozgrywki w sezonie 2018/2019, uwzględnione w niej zostały wymienione 3 poziomy ligowe, 52 zespoły, 375 zawodników. W ramach analizy bazowaliśmy na informacji znajdujących się na portalach www.Łączynaspiłka.pl, www.90minut.pl, www.transfermarkt.de, a także materiałach prasowych oraz oficjalnych stronach klubów i lig. W raporcie uwzględnione zostały również przepisy dotyczące ekwiwalentów transferowych, które mają ogromny wpływ na funkcjonowanie szkolenia. *Stowarzyszenie PASS jest niezależną organizacją, integrującą szkółki i akademie piłkarskie z całej Polski. Stowarzyszenie wspiera swoich członków w rozwoju organizacyjnym, profesjonalizacji szkolenia i zarządzania. Obecnie Stowarzyszenie PASS skupia blisko 30 klubów, szkółek i akademii piłkarskich, a w jego strukturach znajduje się około 20 000 zawodników. Jakie są najważniejsze wnioski z naszej analizy? Najwięksi nie szkolą Największe akademie w Polsce, związane z klubami Ekstraklasy czy 1 ligi, nie szkolą najmłodszych.
    [Show full text]
  • Terminarz 3. Liga Gr. 4 2021-2022
    Terminarz III ligi gr. 4 na sezon 2021/2022 Kolejka 1 (7/8 sierpnia 2021) Siarka Tarnobrzeg Wisłoka Dębica MKS Sokół Sieniawa Orlęta-Spomlek Radzyń Podlaski TKS Tomasovia Tomaszów Lub. Cracovia II Kraków MKS Czarni Połaniec ŁKS Łagów KP KSZO 1929 Ostrowiec Św. Chełmianka Chełm Wólczanka Wólka Pełkińska NKP Podhale Nowy Targ ZKS Unia Tarnów Podlasie Biała Podlaska Korona Rzeszów SKS Wisła Sandomierz Avia Świdnik Stal Stalowa Wola Kolejka 2 (14/15 sierpnia 2021) Wisłoka Dębica Stal Stalowa Wola SKS Wisła Sandomierz Avia Świdnik Podlasie Biała Podlaska Korona Rzeszów NKP Podhale Nowy Targ ZKS Unia Tarnów Chełmianka Chełm Wólczanka Wólka Pełkińska ŁKS Łagów KP KSZO 1929 Ostrowiec Św. Cracovia II Kraków MKS Czarni Połaniec Orlęta-Spomlek Radzyń Podlaski TKS Tomasovia Tomaszów Lub. Siarka Tarnobrzeg MKS Sokół Sieniawa Kolejka 3 (18 sierpnia 2021) MKS Sokół Sieniawa Wisłoka Dębica TKS Tomasovia Tomaszów Lub. Siarka Tarnobrzeg MKS Czarni Połaniec Orlęta-Spomlek Radzyń Podlaski KP KSZO 1929 Ostrowiec Św. Cracovia II Kraków Wólczanka Wólka Pełkińska ŁKS Łagów ZKS Unia Tarnów Chełmianka Chełm Korona Rzeszów NKP Podhale Nowy Targ Avia Świdnik Podlasie Biała Podlaska Stal Stalowa Wola SKS Wisła Sandomierz Kolejka 4 (21/22 sierpnia 2021) Wisłoka Dębica SKS Wisła Sandomierz Podlasie Biała Podlaska Stal Stalowa Wola NKP Podhale Nowy Targ Avia Świdnik Chełmianka Chełm Korona Rzeszów ŁKS Łagów ZKS Unia Tarnów Cracovia II Kraków Wólczanka Wólka Pełkińska Orlęta-Spomlek Radzyń Podlaski KP KSZO 1929 Ostrowiec Św. Siarka Tarnobrzeg MKS Czarni Połaniec MKS Sokół Sieniawa TKS Tomasovia Tomaszów Lub. Kolejka 5 (28/29 sierpnia 2021) TKS Tomasovia Tomaszów Lub. Wisłoka Dębica MKS Czarni Połaniec MKS Sokół Sieniawa KP KSZO 1929 Ostrowiec Św.
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Z Realizacji Programu
    Sprawozdanie z realizacji programu Ministra Sportu i Turystyki na lata 2015 – 2020, dotyczącego zapobiegania korupcji w sporcie „Nie bądź pionkiem w grze!” za rok 2016 Ministerstwo Sportu i Turystyki Departament Kontroli i Nadzoru luty, 2017 r. I. W prowadzenie Korupcja w sporcie, a w szczególności manipulowanie zawodami sportowymi, to jedno z najpoważniejszych zagrożeń dla współczesnego sportu. Narusza fundamentalne wartości promowane przez sport, takie jak uczciwość, zasada fair play, czy poszanowanie innych uczestników współzawodnictwa. Manipulowanie zawodami sportowymi to forma sportowego oszustwa, która prowadzi do wypaczenia idei nieprzewidywalności zawodów sportowych. Ustawianie zawodów sportowych przybiera współcześnie charakter bardzo dobrze zorganizowanego przestępczego procederu, gdzie często wpływ na wynik czy przebieg zawodów nie jest celem samym w sobie, a sposobem na osiągnięcie dochodu, czy wypranie „brudnych pieniędzy” dzięki zakładom bukmacherskim. Nierzadko procederem tym zajmują się zorganizowane grupy przestępcze. Zagadnienie korupcji w sporcie, ze szczególnym uwzględnieniem ustawiania zawodów sportowych, było najważniejszym priorytetem polskiej Prezydencji w Radzie UE w II poł. 2011 r., zakończonej m.in. konkluzjami nt. ustawiania wyników zawodów sportowych, czyli pierwszym dokumentem na poziomie unijnym podejmującym tego rodzaju tematykę. Poza działaniami o charakterze operacyjno-rozpoznawczym i dochodzeniowo-śledczym, za które odpowiada przede wszystkim Policja i powołane do tego instytucje (Centralne Biuro Antykorupcyjne), kluczową rolę w zwalczaniu korupcji w sporcie odgrywają działania edukacyjne, a także współpraca i wymiana informacji pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi podmiotami, w tym organami ścigania, administracją publiczną, ruchem sportowym. Właśnie w ramach takich działań edukacyjnych Ministerstwo Sportu i Turystyki rozpoczęło w 2013 r. realizację kilku inicjatyw szkoleniowych, które w 2015 r. doczekały się usystematyzowanej formy programu Ministra Sportu i Turystyki na lata 2015-2020 pt.
    [Show full text]
  • Igrają Ze Śmiercią Ze Igrają Rbśi L Onezanaz Myślenia
    UWAGA CZYTELNICY! 1 lutego zmieniliśmy adres naszego punktu przyjmowania ogłoszeń w Sandomierzu. Nr 5(1864) Rok XXXVII 2 lutego 2017 r. Cena 2,80 zł (w tym 5% VAT) Szczegóły na str. 2 JANÓW LUBELSKI KOLBUSZOWA MIELEC NISKO OPATÓW SANDOMIERZ STALOWA WOLA STASZÓW TARNOBRZEG www.tyna.info.pl „500 plus” to dla nich fikcja Rodzina spod Staszowa ma czwórkę dzieci, ale z osławionego rządowego programu nie dostała do tej pory ani złotówki Czytaj str. 7 Z cmentarza do szpitala Na parkingu przed nekropolią w Tarnobrzegu-Sobowie o przykry wypadek nietrudno. Ta historia jest tego dowodem Czytaj str. 15 Na dzień dobry Od pięciu lat gmina Harasiuki nie może sprzedać – milion niszczejącego ośrodka wypoczynkowego nad Tanwią Nie wiadomo ile stalowowolski biedy w Łazorach. Mimo obniżania ceny, chętnych nie ma. samorząd kosztować będzie Fot. arch. przeprowadzenie reformy oświaty. Pewne jest jednak, że niemało Z danych Ministerstwa Finansów wynika, że Harasiuki w powiecie ni- Sprawdziliśmy, jakie gminy wiejskie w powiatach naszego regionu Czytaj str. 5 żańskim są jedną z najbiedniejszych gmin w Polsce. Lektura dokumentu mają najniższe dochody podatkowe liczone na mieszkańca. W kolbuszow- opublikowanego w styczniu przez MF może mieszkańca naszego regionu skim jest to Dzikowiec (501,63 zł), w janowskim Godziszów (645,19 zł), Z nożem przyprawić o lekki szok – gmina Harasiuki znalazła się wśród dziesięciu w stalowowolskim Bojanów (654,17 zł), w staszowskim Łubnice (693,49 najbiedniejszych gmin w Polsce. Z wynoszącym 468,85 zł wskaźnikiem zł), w opatowskim Iwaniska (703 zł), w sandomierskim Klimontów (770,14 na babcię dochodów podatkowych w przeliczeniu na jednego mieszkańca zajmuje zł), w mieleckim Przecław (849,04 zł), a w tarnobrzeskim Baranów Sando- Wychowywała go przez 32 lata.
    [Show full text]
  • 2. Liga 2019/2020 Stal Rzeszów Pogoń Siedlce Legionovia / Sokół
    2. Liga 2019/2020 Kolejka 1 - 27/28 lipca Stal Rzeszów Pogoń Siedlce Legionovia / Sokół Aleksandrów Ł.* Skra Częstochowa Garbarnia Kraków Górnik Łęczna Olimpia Elbląg Lech II Poznań Górnik Polkowice Błękitni Stargard Elana Toruń Bytovia Bytów Gryf Wejherowo Widzew Łódź GKS Katowice Znicz Pruszków Stal Stalowa Wola Resovia Kolejka 2 - 3/4 sierpnia Pogoń Siedlce Resovia Znicz Pruszków Stal Stalowa Wola Gryf Wejherowo GKS Katowice Bytovia Bytów Widzew Łódź Błękitni Stargard Elana Toruń Olimpia Elbląg Górnik Polkowice Górnik Łęczna Lech II Poznań Skra Częstochowa Garbarnia Kraków Stal Rzeszów Legionovia / Sokół Aleksandrów Ł.* Kolejka 3 - 10/11 sierpnia Legionovia / Sokół Aleksandrów Ł.* Pogoń Siedlce Garbarnia Kraków Stal Rzeszów Lech II Poznań Skra Częstochowa Górnik Polkowice Górnik Łęczna Elana Toruń Olimpia Elbląg Widzew Łódź Błękitni Stargard GKS Katowice Bytovia Bytów Stal Stalowa Wola Gryf Wejherowo Resovia Znicz Pruszków Kolejka 4 - 17/18 sierpnia Pogoń Siedlce Znicz Pruszków Gryf Wejherowo Resovia Bytovia Bytów Stal Stalowa Wola Błękitni Stargard GKS Katowice Olimpia Elbląg Widzew Łódź Górnik Łęczna Elana Toruń Skra Częstochowa Górnik Polkowice Stal Rzeszów Lech II Poznań Legionovia / Sokół Aleksandrów Ł.* Garbarnia Kraków Kolejka 5 - 21 sierpnia Garbarnia Kraków Pogoń Siedlce Lech II Poznań Legionovia / Sokół Aleksandrów Ł.* Górnik Polkowice Stal Rzeszów Elana Toruń Skra Częstochowa Widzew Łódź Górnik Łęczna GKS Katowice Olimpia Elbląg Stal Stalowa Wola Błękitni Stargard Resovia Bytovia Bytów Znicz Pruszków Gryf Wejherowo * w zależności
    [Show full text]
  • Wojciech Wilczyński O Nazwach Polskich Klubów Piłkarskich Występujących W Ekstraklasie W Latach 1927-1998
    Wojciech Wilczyński O nazwach polskich klubów piłkarskich występujących w ekstraklasie w latach 1927-1998 Prace Językoznawcze 1, 116-127 1999 UWM PRACE JĘZYKOZNAWCZE Z E S Z Y T I 1 9 9 9 Wojciech Wilczyński Olsztyn O nazwach polskich klubów piłkarskich występujących w ekstraklasie w latach 1927— 1998 Noms de clubs extradasse de football polonais dans les années 1927—1998 Dans mon article j’ai décrit les noms de clubs sportifs polonais de football dans les années 1927—1998. J’ai réalisé aussi la classification de ces noms de clubs de point de vue de leur structure et la signification de chaque composant du nom de ces clubs, par ex. MZKS Arka Gdynia. Choć piłka nożna jest dyscypliną stosunkowo młodą, gdyż obowiązujące reguły zostały ustalone w 1862 r. przez Anglika J.C. Thringa1, to swymi korzeniami sięga plebejskich zabaw średniowiecza. Dlatego olbrzymia współcześnie popularność tej gry rozpowszechniona jest wśród dawnych najniższych (najbardziej licznych) stanów społecznych. Istnieją co najmniej trzy przyczyny, które powodują, że futbol stał się dyscypliną o światowym znaczeniu, a nie jedynie lokalną rozrywką. Możemy do nich zaliczyć po pierwsze, szeroką dostępność odpowiednich placów do gry, po drugie, tkwiącą w każdym człowieku skłonność do rywalizacji i możliwość współdziałania z innymi w osiągnięciu określonego celu i po trzecie, duże zaangażowanie emocjonalne po stronie drużyny, z którą się identyfikujemy. W oparciu o takie czynniki zaczęły się formować w miastach grupy ludzi tworzących drużyny mogące rywalizować z innymi według określonych i zaakcep­ towanych przez obie strony reguł. Pojawiła się w związku z tym kwestia legalności tych swoistych zgromadzeń. Aby uniknąć podejrzeń o nielegalność (były okresy w historii futbolu, że uprawianie tej dyscypliny było zabronione), należało działać * 1 Encyklopedia Powszechna PWN.
    [Show full text]
  • Terminarz Rozgrywek Ligi:PODK. LIGA MŁODZ. MŁ
    Terminarz rozgrywek ligi: PODK. LIGA MŁODZ. MŁ. T-8 RUNDA II Kolejka: 16 w dniach 05-04-2014/06-04-2014 121 SANOK Ekoball - pauzuje w kolejce ____-__-__ 122 Akademia Piłkarska Jasło - Szóstka Jasło 2014-04-05 123 DAP Dębica - Stal Stalowa Wola 2014-04-05 124 Ziomki Rzeszów - Stal Rzeszów 2014-04-05 125 Igloopol Dębica - Stal Mielec 2014-04-05 126 Karpaty MOSiR Krosno - Sokół Nisko 2014-04-05 127 MOS Lubaczów - Siarka MOSiR Tarnobrzeg 2014-04-05 128 Polonia Przemyśl - Resovia Rzeszów 2014-04-05 Kolejka: 17 w dniach 12-04-2014/13-04-2014 129 Polonia Przemyśl - pauzuje w kolejce ____-__-__ 130 Resovia Rzeszów - MOS Lubaczów 2014-04-12 131 Siarka MOSiR Tarnobrzeg - Karpaty MOSiR Krosno 2014-04-12 132 Sokół Nisko - Igloopol Dębica 2014-04-12 133 Stal Mielec - Ziomki Rzeszów 2014-04-12 134 Stal Rzeszów - DAP Dębica 2014-04-12 135 Stal Stalowa Wola - Akademia Piłkarska Jasło 2014-04-12 136 Szóstka Jasło - SANOK Ekoball 2014-04-12 Kolejka: 18 w dniach 19-04-2014/20-04-2014 137 Szóstka Jasło - pauzuje w kolejce ____-__-__ 138 SANOK Ekoball - Stal Stalowa Wola 2014-04-19 139 Akademia Piłkarska Jasło - Stal Rzeszów 2014-04-19 140 DAP Dębica - Stal Mielec 2014-04-19 141 Ziomki Rzeszów - Sokół Nisko 2014-04-19 142 Igloopol Dębica - Siarka MOSiR Tarnobrzeg 2014-04-19 143 Karpaty MOSiR Krosno - Resovia Rzeszów 2014-04-19 144 Polonia Przemyśl - MOS Lubaczów 2014-04-19 Kolejka: 19 w dniach 26-04-2014/27-04-2014 145 MOS Lubaczów - pauzuje w kolejce ____-__-__ 146 Polonia Przemyśl - Karpaty MOSiR Krosno 2014-04-26 147 Resovia Rzeszów - Igloopol Dębica 2014-04-26
    [Show full text]
  • Raport O Stanie Bezpieczeństwa Na Stadionach Za Sezon 2006/2007
    Raport o stanie bezpieczeństwa na stadionach za sezon 2006/2007 I. Sezon 2006/2007 – kwestie bezpieczeństwa w ocenie Ekstraklasy SA i Wydziału ds. Bezpieczeństwa na Obiektach Piłkarskich PZPN. Raport o stanie bezpieczeństwa na obiektach piłkarskich Orange Ekstraklasy i II Ligi w sezonie rozgrywkowym 2006/2007 został opracowany wspólnie przez Ekstraklasę SA (część dotycząca rozgrywek Orange Ekstraklasy) i Wydział ds. Bezpieczeństwa na Obiektach Piłkarskich PZPN (pozostała część). Jest to 11 kolejne opracowanie. Dokument ten dotyczy całości rozgrywek sezonu 2006/2007. Całokształt prac związanych z zapewnieniem porządku i bezpieczeństwa na stadionach piłkarskich kieruje Wydział ds. Bezpieczeństwa na Obiektach Piłkarskich PZPN. Sezon 2006/2007 był pierwszym sezonem ligi zawodowej, prowadzonym w całości przez Ekstraklasę SA. Zgodnie z umową o zarządzanie ligą zawodową, zawartą w 2005 roku pomiędzy Polskim Związkiem Piłki Nożnej a Ekstraklasą SA prowadzenie spraw dyscyplinarnych w pierwszej instancji przekazano organowi spółki, którym jest Komisja Ligi. Sprawy dotyczące bezpieczeństwa pozostały w gestii PZPN, który – w porozumieniu z Ekstraklasą SA wytypował listę 39 delegatów, dokonujących obserwacji meczów Orange Ekstraklasy pod kątem ich organizacji, zabezpieczenia, utrzymania porządku oraz 17 delegatów na mecze II Ligi. W trakcie sezonu 2006/2007 w Orange Ekstraklasa wprowadzono nowe kryteria dotyczące pracy i sposobu działania delegata, do których przestrzegania zostały zobowiązane także kluby. Od wiosny 2007 roku opracowano standardowy sposób działania delegatów, nowe druki, system korespondencji z Ekstraklasą SA oraz wprowadzono przedmeczowe spotkanie organizacyjne z udziałem przedstawicieli klubów oraz delegata. Standardowy system, oparty na doświadczeniach UEFA, sprawdza się i wpływa na poprawę jakości organizacji imprez przez kluby, przyspiesza wymianę informacji pomiędzy delegatami PZPN, Wydziałem ds. Bezpieczeństwa PZPN oraz Ekstraklasą SA.
    [Show full text]